JACK

JACK（共6篇）

JACK 篇1

《泰坦尼克》中的Jack阳光俊朗, 《加勒比海盗》中Jack幽默机灵。英语中, 名为Jack的人不计其数, 上达国王贵族, 下到平民百姓, 涉及各行各业。然而, 这个极普通的Jack, 却非同一般, 实为英语当中的多面手。

Jack在历年英美名字排行榜中名列前茅, 据不完全统计, 十个男孩中, 会有四个被命名为Jack。也许是由于叫Jack的人太多, Jack已经成为人民大众的代表, 如, Every man Jack (每一个人) , 就算人还未出生, 也摆脱不了与Jack的关系, 英语中, 可用Jack in the low cellar指胎儿。赞扬人可用Jack-of-all-trades/mission (万能博士) A Jack at a pinch (及时帮忙的人) 。批评人可用A jack pudding (小丑) 、Jack Sprat (矮子) 、Jack-a-dandy (花花公子) 、Jack Horner (自负自满的人) 、Jack-a-lent (小人物) 、Jack Ketch (刽子手) 、A Jack on both sides (模棱两可的人) 、Jack leg (不诚实、不择手段的人) 、Jackass (公驴、傻瓜、笨蛋) 、Jack out of offi ce (流浪汉) 、Jack among the maids (向女人献殷勤的男子) 、A Jack in the office (摆架子的人) 等是不错的选择。当然, 也有无感情色彩的A Jack in the water (码头打杂工) 、Cheap Jack (卖便宜货的小贩) 。Jack and Jill (小伙子和姑娘) 。Jack一词, 本无感情色彩, 但由于说话者在不同的语言环境下的使用, 而赋予了其丰富的表达能力。

“Jack”不仅限于名字, 从人类到动物再及事物, “Jack”意义极广, 认真查阅会发现“Jack”十分有趣。人们也可以身穿Jack (夹克衫) 揣着Jack knife (大折刀) , 在Jack Frost (严寒) 中用Jack light (篝火) 烤着Jack rabbit (北美产的长耳朵大野兔) , 手端A black Jack (高大的啤酒杯) , 玩着Jack-in-the-box (能放出各种玩意的盒子) 和Jack’s alive (类似中国传花击鼓的游戏) 。仔细想来Jack无处不在, 随手一样东西都有可能跟他相关。

在英美的历史故事、民间传说、神话以及其他文学形式中也经常用到这个词。相信大家都听过《杰克与魔豆》的故事, Jack’s bean-stalk后来则用来形容急速发展壮大的事物。著名的拳击手Jack Johnson, 由于其重击威力如炮弹, 其名字最终演化为炮弹的代名词。20世纪80年代在伦敦发生了轰动全国的Jack Ripper (开膛手杰克案件) , 使得Jack Ripper与evil一词划上了等号。处死了查理二世的刽子手Jack Kentch, 也被永远地定格在了字典之中, Jack Kentch如今就是刽子手之意。就连英国的国旗, 也不知出于什么原因, 竟有个昵称叫The Union Jack。

Jack的使用如此之广, 久而久之就形成了一些习语。例如:All shall be well, Jack shall have Gill (有情人终成眷属) 。All work and no play makes Jack a dull boy (用功不玩耍, 孩子会变傻) 。Jack of all trades and master of none (行行皆通, 样样稀释) 。If Jack is in love, he is no judge of Jill’s beauty (情人眼里出西施) 。Jack would be a gentleman if he had money (低微的人有钱也会成为绅士) 。Jack is as good as his master (伙计不比老板差;卑贱者未必不如高贵者常用以表示人人平等) 。

英语学习并非仅是简单地背单词、翻译。在学习英语时, 如果忽略语言与文化的联系, 对与语言的文化背景、来源、出处没有深刻的理解, 逐字逐句的直译, 势必闹笑话。英语一句一词从产生到定型都是历史的产物, 其存在包含了无穷的生命力及无穷的乐趣。用心探索, 妙在其中。

摘要：习语作为语言的结晶, 在英语中扮演着重要的角色。杰克一词在英语中十分常见, 与杰克相关的英语习语众多, 并且在不同习语中, 杰克的意义各异。杰克意义众多的原因与文化密切相关。名字风俗影响了杰克一词的意义;文学作品丰富了与杰克相关的习语;历史原因又赋予了杰克一词特殊的内涵。语言与文化相互影响相互作用, 不能将语言与文化割裂, 并且希望以此激发学习兴趣, 从中了解英语国家文化、历史、民俗等, 得到美的感受。

关键词：杰克,习语,文化

参考文献

[1]陈建民.语言与文化面面观[J].香港语文建设通讯, 2003.

[2]陈珍广.英语名言引喻典故[M].广州:中山大学出版社, 2009.

[3]李炜编.咬文嚼字学英语[M].北京:北京工业大学出版社, 2008.

[4]张国扬.英语习语与英美文化[M].北京:外语区与外语教学出版社, 2000.

[5]朱文俊.现代英语语言文化研究[M].北京:北京语言学院出版社, 1994.

JACK 篇2

家狗Jack是只非常温顺、可爱的小狗，他的主人是个十五六岁的女孩子，名叫露西，

【原创】童话故事之――家狗Jack流浪记

。她非常疼爱Jack。 有一天，露西带Jack到游乐园玩，Jack突然看到一只蝴蝶，长得非常漂亮，便去捉蝴蝶。他跑呀跑呀，跑出了游乐园。这时，蝴蝶失踪了，他也迷路了。他只好站在游乐园门口等主人露西。 一个小时过去了，两个小时过去了……主人露西还没有出来，jack想露西肯定是不要我了。然后，他就耷拉着脑袋，开始了流浪的旅程…… Jack其实猜错了，露西正在拼命地找他呢! Jack走着走着，遇到了一只猫，名叫咪咪，咪咪告诉Jack，他也是跟主人走丢的了，没办法，只好来流浪的一只小猫。Jack觉得，咪咪一定会是他的知心朋友，便和她成为了好朋友。 忽然，一只大狼狗跑了出来，可把他们两个吓了一跳，但大狼狗微笑着说：“别怕，我是来帮你们的`，你们和主人走丢了?那就来我这里住一阵吧!”他们俩听了，高兴极了!便说：“谢谢你，大狼狗，

JACK 篇3

Jack Dangermond，年近70的矍铄老人。

虽然刚下飞机两个小时，但站在记者面前的他，却丝毫看不出跨国旅途奔波的疲惫，倒是那种从内向外散发出的充沛精力，感染着他身边的每个人。

他创办的公司ESRI（美国环境系统研究所），名气可能远不及微软、Google、IBM等IT领域的大公司，然而在这些大公司的合作伙伴名单中，ESRI都占有重要位置, 它是全球最大的GIS（地理信息系统）技术和服务提供商。

39年专注一件事

Jack在哈佛大学获得的是城市景观建筑的硕士学位，然而他却“不务正业”地创建了从事地理信息研究的ESRI公司，这源自他当年的一次激动，而这次激动引发的热情持续了近40年。

Jack第一次听哈佛大学一位教授讲如何用计算机帮助解决计量地理学的问题后，激动得几个晚上睡不着觉，他认为自己终于找到了一种用地理的思维、借助计算机去解决问题的方法。

“将近40年时间，我就干了这么一件事，就是让GIS从实验室里走出来，并成为了一个蒸蒸日上的产业。”Jack兴奋地说，“我很庆幸找到了让自己激动一生的事情，我现在的热情，和39年前创办这家公司时相比丝毫无减。”

Jack毕业后，放弃了在哈佛大学留校继续做科研的机会，与同在哈佛大学读书的女友一起，回到了土生土长的加州Redlands,向父母借了1000美元后就开始了创业历程，并一发而不可收拾了。

“我至今还能想起创业之初的那间地下室，那时我们只是一家为客户分析地理信息方面的咨询公司。” 1981年，当他成功地推出第一个现代商业GIS系统ARC/INFO软件后，Jack带领ESRI向GIS软件开发公司转型，之后推出了一系列的产品。当Jack发现自己的产品能够统计哮喘病患儿与空气质量以及高速公路排放的废气间的相关规律时，他非常兴奋。“我发现政府或企业中，越来越多的信息在和地理发生关系，我们可以帮助大家从全局范围看问题。GIS的应用只受想像力的限制。”

在随后的研究中，JACK坚持做平台软件的开发，专注于台后的功夫，让熟悉各个行业应用的合作伙伴站到台前，“利用ESRI的软件做二次开发，满足不同用户的需求。他们应该比我们做得更好。”正是这样的开放性，Jack让GIS走得更远、散布得更广。比如为DHL更好地规划送货路线、为麦当劳选择客流量大的店址、帮石油公司分析在哪钻孔最好以及哪条管线出了故障。500强企业中有2/3都是ESRI的用户。

然而在公司成立的第16年，ESRI的发展出现了瓶颈，甚至面临着被大公司收购的可能。但是，就在最后时刻，Jack改变了主意。他又一次被自己当年的激动所鼓舞，“我意识到需要改变的是公司的架构和发展战略，而不是轻易放弃自己的初衷。” Jack对公司进行了大刀阔斧的改革，将原有架构进行了重组。正是此次架构的完善和提升，使得ESRI公司的业务规模在7年的时间里增长了6倍。

“现在，我的那间地下室变成了占地几百亩、分支机构遍布全球200多个国家和地区、拥有4000多名员工的企业。”Jack像是在娓娓谈论自己的一个“孩子”。如今，ESRI公司在全球的销售额以每年约20%的增幅连续发展，到2007年已经接近10亿美元，并保持在全球GIS软件市场占有率持续第一。“不要小看这10亿美元的销售额，它带动的是200亿美元的市场。”Jack细数了整个项目中各项分类的比重，ESRI的软件是核心部分，作为整个系统的平台，它只占整个项目的3%～4%，另外90%多的销售额分布在地理数据获取和更新、应用类软件、硬件系统上。

不羡慕前台辉煌，不争那90%的市场，39年默默地在后台耕耘并不容易。Jack也由于在地理信息领域的卓越贡献而被公认为GIS“教父”。

在工作中孤独着

每到周末，ESRI公司楼下的停车场都有一辆孤零零的又破又旧的福特车，在等着它孤独的主人Jack——这个一天工作“25个小时”的狂人。

Jack的个人生活非常简单，他很少外出度假。直到有一次，他终于抽出了时间到非洲旅游，回来说: “非洲真是太有意思了！”同事们正在庆幸他总算有了工作之外的兴趣，却忽然听他补充道: “真的，我发现能用GIS来研究非洲动物的迁徒过程，太有意思了。”

很多人认为Jack没有自己的生活，为工作而孤独着。而Jack却从不认为自己是孤独的，“我在把地理之道深植入人们脑海里时，我觉得很多人跟我在一起，为推动GIS事业努力。” Jack所倡导的，不再是某一种产品或者技术，而是一种思想方法，从空间的角度来思考、管理和解决问题。

在中国，GIS的发展也很让Jack吃惊。30年前，1978年1月，受中国科学院院士陈述彭之邀，Jack第一次访华，赠送给中国科学院一些源代码和几套软件，Jack称它们为种子。“那时GIS在中国几乎为零。” Jack耸耸肩评价说。1984年，中国测绘科学研究院向ESRI公司购买了第一套商业软件; 上世纪80年代，中国科学院的4名研究人员还在ESRI得到一年的实习培训机会。1996年，Jack专程来华，同国家测绘总局签署协议，支持中国1∶100万数字地图的项目计划。让Jack感到吃惊的是2006年底召开的那次中国用户大会，“会议上有67个针对不同行业的应用专题报告和48家合作伙伴的应用展示，共有超过4000人参会。GIS在中国的发展速度，出乎我的意料。”

此次Jack来华，仅仅停留了两天时间，他带来了支持中国GIS教育与普及的新举措——向北京师范大学等教育机构赠送价值上百万美元的ArcGIS软件产品，并与北京大学和北京师范大学共同成立了“ArcGIS教学与应用研究中心”和“ArcGIS环境遥感应用中心”。也许是当年在哈佛所受的启发给Jack印象深刻吧，他对于在教育领域里这种润物细无声的“布道”，尤为钟爱。

JACK 篇4

关键词：机务维修,工作负荷,新陈代谢,RULA

0引言

机务维修是民航工作的重要组成部分,是飞机处于适航状态的重要保障。然而,随着民机数量的日益增多,机务人员的工作负荷也迅速增大。高负荷工作对机务人员的身心健康造成不良影响,也导致其更加容易犯错误[1],因此评估机务人员的工作负荷具有重要意义。当前,工作负荷的评估主要有问卷调查法、实验法、生理信息测量评价法、绩效评定等[2]。如NASA制定SWAT量表和NASA - TLX量表对飞行员和管制员的工作负荷进行评估; 程明[3]使用问卷调查的方法评估机场安检人员的工作负荷; Li[4]将新陈代谢作业能耗评估方法用于评估建筑工人进行手工物料搬举作业时的生理和知觉反映; 张欣茹[5]针对认知类监视作业使用作业绩效和主观评价的方法评估工作负荷; 郭应时[6]利用了驾驶员的眼动数据评估交通环境和驾驶经验对工作负荷的影响。以上研究对机务人员工作负荷的评估提供了有益的指导,但也存在较多缺陷。使用问卷等主观评价的方法评估工作负荷时,不可避免会受到专家个人经验的影响。使用生理信息评估工作负荷时,机务人员工作过程中需穿戴各种实验仪器,实验费用高,周期长,且会对实验结果造成干扰,而使用JACK软件评估机务人员的工作负荷能够有效避免上述方法的缺陷。

根据工作性质的不同,工作负荷可以分为生理负荷和心理负荷,两者联系十分密切[7]。相对于民航其他工作人员,机务人员的生理负荷占主导地位, 故可以使用作业能耗和姿态负荷来评估机务人员的工作负荷。本文亦将作业能耗和姿态负荷作为评估机务人员工作负荷的两个指标。本文以JACK软件为支撑,提出基于维修作业能耗和姿态负荷的方法快速评估机务人员的工作负荷,并以A320主轮的拆卸为例,证实了其有效性。

1基于JACK的工作负荷评估方法

作业能耗能够反映维修工作量的大小,故将作业能耗作为评估工作负荷的一个指标。美国密歇根大学Grag[8]教授提出利用人体动作能耗预测模型来定量分析人员的工作负荷。该模型将人体的耗能分为两类: 一类是作业耗能,将一个维修任务分解为推、拉、提等多个基本动作,根据基本动作来计算整个维修作业的作业能耗; 另外一类是姿态耗能,分为站姿耗能、坐姿耗能和屈身耗能[1],将作业能耗和姿态能耗相加即可得到机务人员的作业能耗。将计算结果与美国职业卫 生与安全 研究中心 ( 简称NOISH) 提供的能力消耗的限定值相比较。如果超过NOISH限定值,表明机务人员作业能耗较大( 即工作负荷大) ,应降低机务人员的工作强度。

维修姿态对维修的舒适性有着重要的影响,进而影响机务人员的工作负荷。诺丁汉大学Mc Atamney[9]等人提出RULA( 快速上肢评价) ,该方法将人体划分关节并依据各节段的活动角度实现姿态定义,然后进行评估。本文使用RULA( 快速上肢评价) 方法,根据机务人员的维修姿态、施力大小和持续时间,可得到上臂、前臂、手腕、颈部、躯体、腿部在不同的工作姿势角度的舒适性( 或危害性) ,进而评估工作负荷。RULA的结果越大,表示维修的舒适度越差,机务人员很可能因为维修姿势不当而导致工作负荷骤升。

2机务人员工作负荷分析流程

利用JACK软件对机务维修人员的工作负荷进行评估,需完成以下工作流程: 1在对虚拟维修样机建模时,简化飞机模型,针对某个具体需维修的部件进行建模。2在进行虚拟维修试验时,虚拟机务人员按照预定的或者规划的维修过程完成一系列的动作仿真。3对机务人员的工作负荷评估时,通过机务人员在维修时所采取的姿势与动作,及其持续的时间的观察,利用JACK软件中的Metabolic Energy Expenditure和RULA对机务人员的进行作业能耗和姿态舒适性评估。整个流程图如图1所示。

3建立机务人员数字人体模型

本文使用的软件为JACK。JACK是西门子工业软件有 限公司旗 下的一款 人因分析 软件,在JACK8. 2版本中拥有中国、日本、德国、印度等人种的数字人模型,此外还对Task Simulation Builde [TSB]等命令进行了改善,引入了对人的行为分析的新功能,增加了动作捕捉功能,使得仿真系统的分析更加精确[10,11,12]。

在建立机务人员的人体模型时,由于机务维修工作并不需要机务人员具有特殊的身体素质,因此在确定机务人员的身体尺寸时,直接使用JACK软件中的中国男性第50百分位数身高和体重建立机务人员的人体模型( 如图2所示) 。

4维修任务分析

飞机体积庞大、构造复杂,不同维修部位的维修工序及使用工具差异较大,维修的动作、姿态、力量等也不相同,因此针对工作负荷较高的维修工序进行分析更具意义。通过调研得知,现场机务人员的拆卸机轮工作负荷较高,因此本文以对A320飞机的主轮拆卸过程为例,利用作业能耗和姿态负荷的方法评估机务人员的工作负荷。

4.1维修动作和姿态参数的确定步骤及原则

维修动作和姿态参数的确定对工作负荷评估至关重要,也是仿真较为困难的地方,需完成以下三百六十五天步: 首先,需选取维修任务。其次,将维修工序所使用的动作分解为单独的动作类型,按照动作分解和流程分析的原则将维修任务分解为若干个在单位时间步长内能够执行的动作单元[13],分解之后的动作单元要与实际情况类似。最后,量化动作类型,由于作业能耗和姿态负荷的分析都需要维修时人体的各项动作参数和姿态参数,因此需将人体动作参数和姿态参数量化,以便于后续的分析计算和仿真验证。

在动作分解时,应准确把握相应的人体动作类型及参数。常用的人体动作类型有三十多种,包括 [lifting]( 提举) 、[lowers]( 放下) 、[walks]( 行走) 、 [carries]( 搬运) 、[hold]( 握住) 、[push /pulls]( 推/ 拉) 、[arm work - lateral]( 手臂侧向运动) 、[arm work - horizonal ]( 手臂水平 运动) 、[hand - work general]( 一般性的手部运动) 等基本动作。在基本动作类型的基础上还可以进一步细化,如[stoop]弯腰、[squat]( 蹲) 、[standing]( 站立) 、[sitting]( 坐) 等[9]。然后对动作类型进行量化,确定动作参数, 例如确定[lowest position]( 最低位置) 、[highest position]( 最高位置) 、[load]( 负重) 、[force]( 受力) 、 [time]( 时间) 、[distance]( 距离) 、[frequency]( 频率) 等数值,而姿态参数可通过JACK软件中的姿态控制功能实现更加精细的调节。

4.2A320主轮拆卸任务分析

本次维修主要任务是对A320飞机的主轮( 型号为MICHELIN子午线轮 胎44. 5 * 16. 5 - 21, 70KG) 进行拆卸。参照《飞机维修手册》,将维修过程分为以下过程: 升起机轮,拆下螺帽、垫片和螺栓, 取下轴承螺帽,安装轴承导向套,拆下主轮等相关步骤。

在确定相应的维修参数时,需要观看A320主轮拆卸的录像,并咨询参与维修的机务人员,然后基于动作分解和流程分析的原则,参照JACK软件输入相关参数。首先,根据录像确定整个维修过程中作业时间和姿态。本文设置作业人员的身体和手臂作业时间比分别为80% 和20% ,站立与弯腰作业姿态分别占80% 和20% ,坐姿作业为0,连续工作时间小于10min。其次,依据维修手册将维修动作分解,通过维修录像记录动作类型、频率、持续时间,通过直尺测量距离,通过测力仪器和维修人员的主观感受大致评估施力大小。通过分析,得到此次的主轮拆卸过程的维修动作及对应参数如表1所示。

5工作负荷评估结果分析

5.1作业能耗评估结果分析

根据表1,在JACK软件中设置相应的参数,得到主轮拆卸作业能耗的计算结果如图3所示。由图3可知,机务人员完成维修作业所需要的能量为35. 988 kcal,立姿消耗能量为1. 029 kcal,弯曲姿态消耗能量为4. 871 kcal,故消耗总能量为41. 888 kcal。而完成主轮拆卸的时间为8min,因此作业能耗的时间比例为5. 236kcal/min。机务人员的作业能耗小于NOISH规定的7. 372kcal/min,因此线条显示为绿色,即当前的维修工作属于中度的作业能耗,机务人员有可能出现肌肉损伤的情况。

5.2姿态负荷评估结果分析

在主轮拆卸的维修过程中,拧下螺丝和螺帽占用大部分飞机轮胎拆卸的时间。机务人员在拧螺丝与螺帽时,身体的基本姿势是蹲着,详细姿态如图4所示。维修过程中,机务人员的手臂和手腕的肌肉使用频率在4次/min以上,施力大小是2 ~ 10kg之间的间断施力。而躯干和腿的姿势基本保持不变, 且不受其它力的影响。

根据计算,维修主轮时拆卸作业的RULA分析结果如图5所示: RULA总体评分为6,线框为深色, 表明维修姿态在不舒适的范围内,机务人员不能长时间保持在这一身体姿态,工作一段时间之后就应调整或改变该姿态,防止机务人员出现疲劳的情况。

5.3讨论

在作业能耗分析中,本文将主轮拆卸过程简化为9步,并确定各个动作的施力大小、频率及时间、 姿态等参数,计算出了最终的作业能耗。从作业能耗结果中得出: 机务人员的作业能耗处于中等水平, 可能出现肌肉损伤的情况,因此需要改进。在姿态负荷分析中,本文使用数字人体模型,通过调整数字人体的尺寸和姿态,模拟出在真实环境中机务人员的姿态。当确定机务人员的维修姿态之后,分析机务人员的身体支撑情况、手臂、身体躯干、腿部、颈部运动频率和负重,进而得到机务人员的姿态负荷。 从姿态负荷分析的结果中得出: 机务人员的姿态处于不舒适的状态,应当及时改进。据作业能耗和姿态负荷的结果得出: 当此次主轮拆卸的维修任务时, 机务人员的工作负荷偏大。一旦长期执行这项任务时,就容易对机务人员的身体造成损害。

通过采访机务人员得到,基于JACK软件评估机务人员工作负荷的结果与机务人员的主观感受类似( 即机务人员的工作负荷较大,身体很容易疲劳或损伤) ,证明了使用JACK软件评估机务人员的工作负荷的方法是合理的和有效性的。其次,尽管使用仿真的方法评估工作负荷有其不足之处,但是相对于其他评估工作负荷的方法,仿真的方法相对客观、高效。相对于问卷调查的方法,基于JACK的机务人员工作负荷评估能够较为客观的反映机务人员的工作负荷,避免了主观评价的不确定性。而使用生理测量的方法评估工作负荷时,仪器设备会对维修任务造成干扰,并且耗时耗力,制约了其实际应用。因此,使用基于仿真的方法,利用作业能耗和姿态负荷来评估机务人员的工作负荷,有其实际应用价值。

6结论

JACK 篇5

1.1

1.2严格执行各项管理制度，加大检查处罚力度。春节放假前做好总结工作，以利创新。文化建设管理：

2.1

2.2

2.3

2.4元月2号至5号，为员工买好需要回家的车票。元月6号前，整理2011年度公司大事记。元月8号前，设计出企业内刊样式，讨论。元月15日，办好公司春节联欢会和年终聚餐。行政部内外部沟通机制建设管理：

3.1

3.2

3.3

3.4与各部门进行沟通，积极参与春节联欢会，献上自身一份能量。元月5号前，整理出全体人员的通讯资料。对一些重要的员工进行谈话，进行记录。元月2号至5号，对全体员工做一次满意度调查。办公室管理：

4.1

4.2元月6号，对办公室人员进行一次突击检查。元月5号、12号分别对办公室5S进行检查评分。网络办公设备管理：

5.1

5.2

5.3元月9号，提醒财务部把宿舍网络费交给中国电信。元月9号前，对公司所有的办公设备进行一次维护保养。讨论公司网站的改版，设计样版。ISO质量环境管理体系维护：

6.1

6.2元月9号，对部门各自的相关记录文件进行检查。元月9号前，请平面设计师协助设计出未做好的一些标识，打印样稿。人力资源招聘与配置：

7.1元月9号前，做好2012年度招聘规划和职位描述。员工培训与开发：

8.1

8.2

8.3元月5号，新员工《厂纪厂规》集中培训。元月6号前，根据公司整体需要，各部门做好各自的2012年度培训需求计划。元月9号前，编制好2012年度公司员工培训计划。薪酬管理

9.1

9.2 元月6号前，对公司一部分人员进行工资调整。春节放假前，公司对一部分人员的绩效奖金兑现。绩效评价体系的完善与运行：

10.1 在去年绩效考核工作的基础上，继续完善绩效评价体系。员工福利与激励：

11.1 元月12号，举办员工生日聚会。

11.2 春节放假前，公司对全体员工发放年终奖金及礼品。

11.3 春节联欢会上，发放年度优秀员工奖励。人员流动与劳资关系：

12.1 对2011年度进行整理。考勤管理：

13.1 元月3号前，做好上月份考勤月报表。档案管理：

14.1 对未整理好的档案进行归档。工装管理：

15.1 核实库存。

15.2 对以旧换新的工装，进行集中处理。办公用品管理：

16.1 核实库存。

16.2 对以旧换新的办公用品，进行集中处理。物业管理：

17.1 元月12号前，对公司各部门所在辖区的公共设施和设备进行一次大排查。

17.2 春节放假，停止供暖，对公司暖气各办公区域、宿舍内和车间内的暖气片进行通透。保安管理：

18.1 春节放假期间，做好人员值班安排。

18.2 加强警戒，无预约人员，一律不得入内。

18.3 加强巡逻力度，保证人财物安全。安全消防管理：

19.1 元月12号前，对全公司安全消防设施进行一次检查维护。宿舍管理：

20.1 元月5号，宿舍长会议，发放上个月宿舍长津贴。

20.2 春节放假前，对宿舍所有的设施进行一次大检查，发现问题及时解决。20.3 天气较冻时，注意保暖，更要注意用电安全，保障生命和财产安全。车辆管理：

21.1 对公司各车辆进行一次维护保养。

21.2 对公司各车辆违章情况进行一次统计、公示及处理违章。21.3 对公司各车辆油耗行一次统计、公示及奖励处罚。食堂管理：

22.1 控制好食堂成本。

22.2 做好年终聚餐。

22.3 春节放假，整理好各种设备器具。卫生管理：

23.1 春节放假前，整理好各种卫生工具。

23.2 元月15日进行一次大扫除。

23.3 春节放假，把宿舍卫生彻底清理。绿化管理和烧锅炉管理：

24.1 春节放假前，整理好各种绿化工具。

24.2 保证运好柴火（不够烧时，买煤），保证出水温度达70度以上。24.3 春节放假，清理好锅炉。工伤医疗药品管理：

25.1 跟踪好红振、光兴两人。

25.2 统计好2011年度工伤，做出报表。

25.3 核实药品库存，做出报表。小卖部管理：

26.1 进一些礼品货，清理过期货物，集中进行销毁处理。

26.2 统计出2011年度销售情况，做出报表。相关证照年检与特种工证件年审：

27.1 做好特种工证件需要年审的时间表。

27.2 查出特种工自持的本人证件是否需要年审，提醒其年检。本部门自身建设：

28.1 元月5日，做好春节值班安班。

28.2 建立详细的公司人力资源档案。

28.3 年终了，对接的政府相关部门。

今日事今日毕

行 政 部

计划人：JackZhang

JACK 篇6

西行感受不同文化

与Jack Wolfskin一起的第二次“狼行天下”活动，今年来到了中国的西部，真正像一个牛仔一样完成了一次西进运动。向西走，我们就来到了唐克，虽然这个名字不长被人提起，但是这里临近黄河，而且可以拍到黄河的百转千回，因为这里有着黄河第一湾。伴随着黄河第一湾的观景平台和高原上奇幻的天气，有落日有白云。看着太阳下山的1小时内，心里对于这边广阔的地方充满着神圣的崇敬之感。

南下感受瑰丽自然

离开藏区我们的行程稍稍向南，进入了四川省境内的九寨沟，瞬间就能感觉到自然环境的不同，整个九寨就是个满眼的绿色，就真的感觉来到世外桃源。身处九寨其实感受最深刻的还是它气候的多变，有时候一片云飘过来就会下起一场雨，既然来到户外就需要有身装备，跟随“狼行天下”怎么能没有一身JackWolfskin的装备提供全程保护呢，一件三合一冲锋衣让我们继续暴走。

一同前行的“狼友”们

每次的“狼行天下”活动中，都会结识到很多朋友，我们称之为“狼友”。为期一周的活动，从陌生到熟悉，从高原到草地再到平原，虽然短短一周，但是在户外环境中相互扶持相互交流，就可以结下很深的感情，所以有机会，走出去，走到户外中去，用双眼看到更美丽的自然，用心灵去结识更真实的朋友们，去享受自然，体验生活的快乐。