《大风歌》

《大风歌》（精选8篇）

《大风歌》 篇1

大风起兮云飞扬

郑辽远:与ASTEC再度合作,坚持以技术为先,沥青搅拌设备领域风起云涌,中交西筑必将续写新的篇章。

早在2009年12月,中交西筑就与美国ASTEC公司正式签订了连续式沥青搅拌设备技术合作协议,把节能低碳的ASTEC双滚筒搅拌技术和设备以及热再生技术、温拌技术引入中国,掀开了连续式沥青搅拌设备在中国发展的新篇章。

对于双方合作的不断深化,郑辽远表示,除了在连续式搅拌站方面的合作以外,中交西筑也将和ASTEC集团在其他领域展开更深入的合作,这是双方的共同期望,力争为国内用户提供更多的服务。

除了不断加强与国际一线企业的交流与合作,对于企业自身的发展路线,中交西筑也有着成熟的构想。2011年4月12日,中交西筑在北京举行了“沥青路面材料拌和新技术及厂拌热再生新工艺应用发展研讨会”,旨在推动连续式搅拌设备及热再生设备在中国的发展。

从实际应用来看,间歇式和连续式搅拌站的区别在于,强制间歇式搅拌站把骨料烘干之后,须二次筛分以后再进行间歇计量、间歇搅拌,而连续式搅拌站把筛分好的骨料连续计量加热后连续拌和,不需要进行二次筛分。连续式搅拌站的双滚筒结构更好地解决了再生过程中的沥青老化、尾气排放、粘结等问题,能源消耗也比较少,两者比较,后者级配更准确,产量更大,也更节能和环保。

对此,郑辽远表示,在整个沥青搅拌行业,间歇式搅拌站在国内使用比较普遍,而连续式在国外尤其在美国应用更为广泛。虽然目前国家规范还是首推间歇式搅拌站,但连续式搅拌站在节能及再生方面确实具有更强大的优势。因此,考虑到今后市场的发展趋势,中交西筑将逐步把连续式搅拌站推向市场。

威加海内兮归故乡

李世坤:国内发展稳中求进,同时海外市场的开拓如火如荼。四海内硝烟不断,中交西筑却似乎稳操胜券。

2012年,中交西筑第1季度销售情况与2011年同期相差无几,但是和国内多数工程机械主机企业面临着相似的问题,即低迷的市场导致了企业在资金方面的巨大压力,应收帐款的增加是激化这一压力的主要原因。但值得欣慰的是,得益于中交集团的大力支持,并通过洞察市场环境,中交西筑及时调整发展战略,资金的压力正在逐步减轻。

李世坤表示,市场发生变化,企业营销政策也应作出相应调整,但是调整力度要恰到好处,大刀阔斧未必有利。一般来说,在当前的经济形势下,控制风险是企业的首要任务,中交西筑同样格外重视。但在保证平稳度过市场低迷期的前提下,中交西筑仍然花费了颇多的精力,谋求企业的进一步发展。

不断完善海外市场的销售体系正是中交西筑未来的重点任务之一。近两年,中交西筑在不断稳固和扩大国内市场份额的同时,积极实施“走出去”战略,出口量不断扩大,海外市场形象显著提升。目前,中交西筑产品畅销中国各省区和海外几十个国家和地区。其中,巴西、俄罗斯等国家已经成为中交西筑的重点开拓市场,近年来销售不断向好。同时,李世坤也强调,非洲作为一个新型市场,经济起步较晚,基础设备比较落后,但这对于中交西筑来说却是个不错的机会,为其拓展海外市场份额增添了力量。

李世坤说,目前,海外销售主要有三个途径。一是通过当地的实力企业直接销售设备;二是通过国内具有海外施工资质的企业带到国外;三是通过国内的代理商销售给国际用户。前几年,借由施工企业带到国际市场的案例占到很大比重,如今随着西筑品牌在海外市场的不断传播,海外直销和国内代理外销已经成为中交西筑巩固和开拓国际市场的主要途径。

安得猛士兮守四方

赵飞:毫无疑问,要让我们的用户更好的立足于各自的领域,优质的产品与服务是必要条件。也许,打造产品全生命周期的西筑式品牌服务,更能安抚和鼓舞人心,让用户心甘情愿地守四方……

在中国工程机械行业如火如荼发展的今天,用户对工程机械的要求越来越精细化,不但要有卓越的性能,还要有个性化的服务。为适应路面施工机械市场日趋饱和及竞争日益激烈的新形势,中交西筑提出并实践了“产品全生命周期跟踪服务”理念,打造西筑模式的品牌服务,实现用户与制造商的共同价值。

产品全生命周期跟踪服务理念,将实现从设备供应商向设备供应服务商的转变,提升公司品牌形象和美誉度。同时,它将逐步建立起中交西筑售后服务的品牌意识,变被动地处理故障为主动提供服务,站在用户立场,用心体会用户的需求与感受。赵飞说,我们充分认识到优质的售后服务就是下一次销售前最好的促销,是提升客户满意度和忠诚度的主要方式,是树立企业良好口碑和传播企业形象的重要途径。中交西筑对所有产品从售前的专家选型、工法指导到售后的安装调试、技术培训、配件供应、维护大修、设备搬迁、设备租赁、升级换代和二手设备处理等环节实行全方位跟踪服务,解除用户的一切后顾之忧。

随着市场的不断扩大,中交西筑还将相继建立更多的办事处,办事处人员将会进行定期的用户走访,宣传新产品或协助用户解决施工中的问题。产品全生命周期跟踪服务还将拓展到海外市场,继续建立相应的配件库,以适应更多用户需求。同时,中交西筑还开通了24 h服务专线,售后服务团队中的成员都保持手机24 h开通。做到不遗漏客户1个电话,对客户的要求在2 h内给予答复,或电话指导或派服务人员前往现场处理。

售后服务不是单纯的成本运营,其中蕴含着巨大的效益;用完美的服务来赢得用户满意,并超越用户期待,才能不断地留住老用户发展新用户,也才能站在中国工程机械行业的前列,赵飞的一席话道出的不仅是中交西筑的发展理念,同时,也是整个行业售后服务的执行准则。

摘要：三则故事,虽以大风歌命名,却与刘邦无关,乐章的主角是中交西筑。无论是企业创立之初只能生产手扶式压路设备、手摇式沥青洒布设备,还是到如今的机、电、液及网络一体化,53年中的每一件事都是中交西筑大风歌的动人音符。时间定格在2011年4月,中交西筑与美国ROADTEC公司正式签订合作协议,在中国市场全面生产和推广ROADTEC铣刨机。而在此之前,中交西筑还与美国ASTEC公司就合作生产连续式沥青搅拌设备,开始了积极的尝试,这无疑是中交西筑在技术提升和国际市场开拓方面的进一步飞跃。在这样一首大风歌背后,有怎样的韵律?本刊记者力邀中交西筑的3位领导一探究竟。

《大风歌》 篇2

汉・刘邦

大风起兮云飞扬，

威加海内兮归故乡，

安得猛士兮守四方!

诗词译文

大风刮起来了，是那样肆无忌惮地吹着，使浮云飞扬。云随着风翻腾奔涌啊!我威武平天下，而今荣归故乡。在这急需人才的时刻，我怎样才得到更多的勇士去守卫国家的边疆啊!

词语注释

1、兮：语气词，相当于现代汉语中的语气助词“啊”。

2、威：威望，权威。

3、加：施加。

4、海内：四海之内，即“天下”。我国古人认为天下是一片大陆，四周大海环绕，海外则荒不可知。

5、安得：怎样得到。安，哪里，怎样。

6、守：守护，保卫。

7、四方：指代国家。

创作背景

公元前一九六年，淮南王英布起兵反汉。由于其英勇善战，军势甚盛，刘邦不得不亲自出征。他很快击败了英布，最后并由其部将把英布杀死。在得胜还军途中，刘邦顺路回了一次自己的故乡――沛县(今属江苏省)，把昔日的朋友、尊长、晚辈都召来，共同欢饮十数日。

一天酒酣，刘邦一面击筑，一面唱着这一首自己即兴创作的《大风歌》，而且还慷慨起舞，伤怀泣下(见《汉书・高帝纪》)。席间由120人歌唱助兴，刘邦击筑伴奏，气氛极为热烈，和大家一起饮酒，在宴席上他唱起这首大风歌，抒发了他远大的政治抱负，也表达了他对国事忧虑的复杂心情。

作者

中国中铁大风歌 篇3

这是一首情深意长的豪情歌。她饱含着共和国长子南征北战的赤子情怀，传颂着几代建设者屡建奇功的感人故事。中国中铁，用万丈豪情谱写的建设者之歌，蜚声海内外，盛传大江南北。

这是一首激动人心的献礼歌。中国中铁“十一五”期间以年均30%以上增速向前跨越，新签合同额、营业收入和利润分别从2006年的2 161亿元、1 636亿元、21亿元到2010年跃升为7 354.8亿元、4 737亿元、105亿元，被国务院国资委授予“2007～2009年任期业绩考核优秀企业”和“科技创新特别奖”，获得“2007～2009年第二任期考核A级”。中国中铁在世界企业500强排名由441位上升为第137位、在中国企业500强排名上升至第9位、在中央企业排名上升至第6位。中国中铁在国民经济中的重要地位大幅提升、作用日益突显。

这是一首振奋人心的创业歌。“十一五”期间，中国中铁彻底打破计划经济樊篱，胆识兼具地开始了前所未有的改革创新。

——中国中铁的跨越发展得益于建立并完善符合现代企业制度要求的法人治理结构与先进企业管理体系上下联动。2006年11月，中国中铁经国务院国资委批准开始中央企业董事会试点。2007年，中国中铁脱胎换骨创立股份公司，实现了沪港两地整体上市。之后，中国中铁进一步完善治理模式和内部管理体系，形成了董事会、监事会、经理层紧密衔接、有效运转的治理结构。中国中铁荣登“中国上市公司百强榜”，先后获得“中国上市公司最佳董事会”、香港“公司管治卓越奖”等多项荣誉。

——中国中铁的和谐发展得益于政治优势不断发挥与构建以人为本先进企业文化有机融合。中国中铁积极探索政治优势与现代企业制度相结合的有效途径，大力加强和改进项目党建思想政治工作，并与企业文化建设相融共进、相得益彰，促进了铸魂、育人、塑形“三大工程”落地生根，创造出了鼓舞人心的“青藏铁路建设精神”。“十一五”期间，中国中铁成功培养出了以窦铁成、巨晓林等为代表的一大批全国先进典型，先后有17名员工荣获全国劳动模范称号，215个集体和459名个人获全国五一劳动奖状、中央企业先进集体或劳动模范等称号；中国中铁再次荣获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”称号。

——中国中铁的创新发展得益于科技兴企与人才强企战略坚定不移地一以贯之。中国中铁从思想、组织、人才、资金、政策等多方面，全方位构建具有建筑企业特色的“大科技”格局，迅速掌握了世界建筑行业关键领域里的核心技术，并在高原铁路、高速铁路、大型桥梁及隧道建设等多个领域达到了世界领先水平或国内领先水平，显示出中国中铁不可撼动、难以比肩的强劲竞争优势。

——中国中铁的持续发展得益于“建一项工程、树一座丰碑”的信誉铸造与主动承担社会责任齐头并进。近年来，中国中铁先后建成青藏铁路、京津城际、武广客专、武汉长江隧道、杭州湾跨海大桥、北京南站等一大批举世瞩目的重点工程，为国家基本建设事业作出了重要贡献。“十一五”期间，中国中铁先后获得建筑工程鲁班奖36项、中国土木工程詹天佑奖39项、国家优质工程奖58项。与此同时，中国中铁以充分履行社会责任为己任，在汶川地震、南方冰雪灾害、西南旱灾、玉树地震等多次抢险救灾中，在积极开展定点扶贫和社会公益活动中，挺身而出，共襄盛举，书写出中国中铁的大爱情怀，极大地提升了中国中铁品牌的知名度与美誉度……

这是一首继往开来的冲锋歌。中国成绩斐然的“十一五”，中国中铁功不可没；中国再展宏图的“十二五”，中国中铁正一马当先。中国中铁确定的推进两大转变、实现二次创业、努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流、主业突出、多元并举、具有中国特色的特大型现代国有企业、进入国家重点培育的30～50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团的“十二五”目标，预示着中国中铁志存高远、前程似景，牵引着中国中铁日夜兼程、前赴后继。

《大风歌》 篇4

这首《大风歌》距今已有两千多年的历史, 创作者刘邦虽是西汉帝国的开国君主, 出身农民, 不读诗书, 更不是诗人, 然而他在酒宴席上冲口而唱出的这首歌却成为卓尔不群的名篇, 世代传诵, 在中国古代诗歌史上占一席之地。

《大风歌》是一首抒情短歌, 概括了群雄争霸、硝烟四起的时代特点, 凝聚了汉高祖刘邦对帝业故土的深厚感情, 总结了他一生的实践和理想。

首句“大风起兮云飞扬”, 用暗喻的手法借景抒情, 从自然现象着墨, 以“风起”“云飞”入诗, 好一派风起云涌、天昏地暗的磅礴气势!这既描写了眼前自然景色的壮观, 又暗喻了秦末群雄竞逐、天下大乱的政治局面, 形象而贴切。公元前209年, 陈胜、吴广在大泽乡带领戍卒起义, 揭开了秦朝末年农民大起义的序幕, 六国贵族纷纷起而响应。刘邦在沛县也举起义旗。他从农民起义的领袖到汉王, 到汉高祖, 由一个落拓不羁的泗水亭长一跃而成为主宰天下的皇帝, 经历了一个曲折复杂而漫长的过程。十四年来, 入咸阳, 降子婴;战垓下, 败项羽;后又俘臧荼, 诛韩信, 除彭越, 灭黥布, 击卢绾, 消灭了异姓王的割据势力, 终于统一中国, 赢得了天下, 达到了他一生事业的顶峰。如今胜利荣归, 重新又回到生他养他的故土, 真可谓“忆往昔峥嵘岁月稠”。见到父老乡亲, 亲朋好友, 激发了他千种情怀、万端感慨, “发乎其中”的豪情喷涌而出, 唱出“大风起兮云飞扬”的千古名句, 隐含了他过去十几年戎马倥偬、南征北战的历史生涯。起笔不凡, 烘托出刘邦军威浩荡, 声威震天动地的气概。

次句“威加海内兮归故乡”, 承第一句而来, 写出了刘邦十几年来浴血争战的结果——统一了天下, 称帝荣归, 威风凛凛。抒发了他踌躇满志的情怀。论年龄, 刘邦比项羽长20岁, 豁达大度, 老谋深算;论才能, 他在政治上比项羽成熟, 既有丰富的斗争经验, 又知人善任, 能屈能伸, 既能统兵, 更能领将, 善于运筹帷幄之中。所以他能战胜劲敌项羽, 统一中国。在位期间, 他先后平定了各异姓诸侯王的叛乱, 迁徙六国旧贵族和地方豪强于关中, 以加强控制;实行重本轻末政策, 发展农业生产、打击商贾、轻徭薄赋等一系列有利于人民休养生息的政策, 他制定的这些政策措施有利于社会经济的发展和中央集权的巩固, 顺应了历史发展的趋势, 客观上利于人民, 因而受到人民拥护, 使西汉政权初步稳定, 于是刘邦的威望也得以空前提高。所以诗句中“威加海内”四字写的是实。正值他帝业大定、志得意满之际。衣锦还乡, 大设酒宴, 欢庆胜利, 那该是何等威风, 何等得意啊!酒宴上, 他兴致勃勃, 击筑为乐, 高唱《大风歌》, 并集一百多个少年, 教他们也与自己合唱, 唱之不足, 离席独自起舞。所以说这第二句形象地再现了刘邦统一中国的过程和取得胜利后志得意满的情状。

大风歌诗词 篇5

大岭风电

盘古开天，王屋绝壁，猕猴喜戏，弹笑女娲已老，回天无力。

传愚公志，练后羿意，党群联手，指看天坛碧空，收风鼎立。

习大禹智，承太乙池，望春晓月，一览众山群立，塔挺岭脊。

高祖吟风，王母摇旗，开拓并举，挥能源新趋旗，阑珊千里。

众志诚城，夏暑冬寒，大岭风速，见我风轮转起，并网输电。

玉阳山.盘古开天秀王屋

盘古开天秀王屋。大岭长叶旋飞舞。风轮起驾归帝所。惊天宇。殷勤问我为何物。

诗坛又听大风歌 篇6

诗人张况，年少气盛，特立独行，持才交友，风流倜傥，朋友间相处，总是以笑脸回答各种难题，是个心里装得下事的诗人。

这些年，他的新古典主义作品《诗意三国》《唐朝》还有写历史人物的系列作品，都在诗坛引起好评。我以为这是一个才子从胸中溢出的酒墨，有文气也有酒香。

广东省作家协会也慧眼识君，前年到北京开了规模宏大的“广东新实力”推介会，被推出的广东精英中唯一的诗人就是张况，在这个会议后，我知道张况还人更大的野心，完成一部8万行近150万字的《中华史诗》。

诗坛上有野心的人不少，吹破牛皮最后显出江郎才尽的悲催人物更多。因此，我曾对张况的这巨大野心抱有保留态度。但佛山这个地方真是灵秀之地，张况在这里以书法、文章和美酒打发寻常百姓小吏岁月的同时，以十三年的坚韧，呕心沥血完成了8万行的《中华史诗》，此巨著史诗分三大卷共十九章，上溯远古神话，下至最后一个封建大清王朝。他不是用韵文重写历史，是用写中国《荷马史诗》野心，以《史记》司马迁为高标榜样，让自己的灵魂重游中华历史长河，重新复盘重大事件，再次相逢那些叱咤风云的中华精英与臬雄，与他们唱和呼应，也与之交锋评说，他以诗人的灵感“让沉默的石头开口说话”，他以诗人的激情唤醒“一条河与一条江的呐喊”，当摆在我们面前这8万行的长诗如一个巨大的军团站在那里，我感到这十三年的岁月，对于张况是一场持久的征战，重新经历开拓与征伐，经历阴谋与政变，经历梦想与毁灭，经历涅槃与新生，与历同在，与一个伟大的民族同行，8万行长诗是张况的中华文化长卷，可歌可泣，无论如何，这是值得举手致敬的中华文明的纪念碑式的作品。

《中华史诗》篇幅宏大，诗人用8万行长诗，重新书写了中华民族伟大而自豪的历史，而这长征式的神曲，自始自终都由诗人亲自带领读者去看去想去重新解读：“秦：铁腕版图或跋扈文化大一统”，“西汉：龙行虎步的帝国荣光”，“东汉：洋葱头帝国虚弱的内核”“三国：螳螂捕蝉黄雀在后的花鸟册页”……读到这样的朝代描绘，读者能感受到诗人胸中另外一统江山的绚丽斑斓风貌。首先，这部长诗所显示的史诗风格是中国的，是当代的，更是张况的：“酒足饭饱的始皇嬴政/业余喜欢带上大小随从/以公费旅游的考察方式/到新张帝国的各地巡游/他极为铺张的烧钱行为/迷失了乱花公款的持守/阳光下兑水的官方数据/被娱乐化的结晶封死/泰山邹峄山和梁父山上/留下了他们时尚的脚印/泾水渭水黄河和洛水中/漂浮着他们虚胖的足音/到这样的风景名胜踏青/权当是下午茶后的散步//面对这满目大好河山/始皇帝抑制不住激动/他喜欢到处题字勒石/好将霸业统一的威名/嵌进世人挑剔的眼帘……”我抄下这样的章节，读者会感受到“中国的当代的张况的”史诗风格，这种风格，一是中国的，张况在文坛西风东渐的大气候中，坚持新古典主义写作，让他有了定力，这个定力就是他认定自己的写作使命是承续中化文脉；这种风格，二是当代的，张况以当代精神和当代视野，重新审视和解读历史，因此在浩若瀚海的描绘中华历史的作品中，能够有新的坐标和地基；这种风格三是张况的，在当下的中国诗坛，尽管张况的作品，不是最先锋，也不算最精致，但张况的自新古典主义以来，笔下的气势宏大，气象万千，纵横恣肆，心驰神往，很难找到相似的诗风。8万行长诗不可能处处花团锦绣，也有可以挑剔甚至争议商榷之处，这是圣贤也难避免之事。我向读者力荐张况这巨制长诗，是因为这部长诗确实担当“史诗”这个称谓，会引领读者重新审视和关注我们从何处来，又是怎样在复兴与衰落的波峰浪谷间走了过来。

《中华史诗》以历史为经纬，编织出一幅幅气象不凡，风起云涌的奇绝画卷。同时，又是一部中华文明的大百科全书式的奇书。在这部长诗中，诗人不仅重新展示了那些重大的历史事件与非凡人物，而且还全方位多侧面的展示了历史人物的政治智慧、历代的法制体系、不同朝代的社会问题，疆域的开拓与外交，国家与社会的人伦结构、思想与宗教、宗法制度与宗亲血统伦理、文化特色与哲学、市井与商业消费、民族精神与民族融和、科技与艺术的进步演变等等，这些显示了诗人较为扎实的国学修养，同时也感到诗人在这些领域的思考与困惑：“穿过《神灭论》火星四溅的理论/范缜用布衣草履装扮的半截自信/点亮史册中昂首阔步的理论心烛//富贵贫贱纯属偶然/神神鬼鬼岂能当真……一个敢于起来与时代叫板的人＼他一定踩痛了时间的尾巴。”这样的“百科知识”有诗人的判断，更有诗人的思考的意趣火花，而对于封建帝制的议论与哲思更显出诗人思想的力度：“一次性买断产权的帝业/靠压近感威慑刚需住户/那升级后无解的民心方程式/困扰着帝国凶狠暴利的月供……”读到这样有力度同时又深入浅出的诗句，会激发读者的想象空间。

《中华史诗》的史诗架构和它百科全书式的广博深厚，使我们想到“以铜为鉴可以正衣冠”，这部史诗的意义还在于它可以“以史为鉴”，思考我们在复兴中华的进程中现实。在对外开放的近三十多年来，文坛上浓重的以西方主流文化为标杆的思潮，让诗坛一方面有了开放多元的格局，另一方面妄自菲薄，甚至装腔做势的“二毛子”之流，也让诗坛有了PM2.5般的雾霾。

张况能以开放的视野重新审视我们的传统与文化，以自信的努力书写文化的历史长卷，我以为，这是中国文化自信心和自觉性的复甦，这是一个值得高度肯定的成果，希望在读者和批评界更多的关注下，张况的《中华史诗》开出一派新风！

《大风歌》 篇7

“你们好，欢迎来尚义风电基地采访。我们是国华风电事业的前锋哨所!”神华国华能源有限公司副总经理、国华(河北)新能源有限公司总经理朱涛风趣地告诉记者。

在海拔1600多米的坝上高原，嘹亮的号角吹响，国华人用火热的青春点燃着新的希望。

记者在尚义风电基地采访得知，早在2002年，神华国华能源投资有限公司按照神华集团的发展战略，扩大清洁能源开发规模，并将河北省尚义县作为首选开发区，建设百万千瓦风电基地，吹响了绿色能源革命的号角，拉开了尚义风电基地建设的帷幕。

2003年，朱涛主动请缨赴尚义现场工作，远离北京繁华的都市，远离亲人，独身一人来到了尚义，实地选址测风、筹备前期工作、谋划工程建设。从此，国华的哨兵在这里站岗值班，国华投资公司的先锋在这里开辟着新的战场。辛劳伴随着汗水，尚义的土地上留下了国华人深深的足迹。

为早日取得第一手真实的测风数据，为投资决策提供科学的依据，从测风开始，尚义风电基地的先锋就驻守一线，认真工作，高质高效地完成了大量艰苦、细致的工作。为选择合理的测风点，国华人科学踏勘，精心选址，在骄阳似火、劲风扑面的荒郊野外，在沟壑纵横、乱石突起的丘陵地带，徒步走遍了方圆几十公里。十月的尚义，已是百草枯黄，寒风乍起。尚义风电场所在区域，海拔高，风力大，一场大雪突如其来，但作为国华投资公司的先锋，没有在寒风中退却，始终坚守现场，挖坑、浇筑、立塔，一丝不苟。寒冬来临之前，一座座测风塔拔地而起，为项目的早日开发打下了基础，为尚义风电基地的明天点燃了希望的星火。

以科学的思路统筹工程建设全局，严控安全、质量、进度、投资, 国华人创造了一个又一个奇迹。

2004年7月28日，尚义风电场一期工程奠基开工，工程建设紧锣密鼓，如火如荼。一幕幕恢弘的场面，激荡人心;一项项过硬的措施，行之有效。京张路上，披星戴月，穿梭奔忙;工程现场，连续奋战，驰骋搏杀。面对尚义这样的高寒地区施工时间短和工程任务重的实际，国华投资公司按照工程主攻方向和既定目标，理清思路，以科学的思路统筹工程建设全局。

记者在尚义风电基地采访期间了解到：在施工中，尚义风电基地的建设者们坚持安全为天，把安全工作贯穿工程建设全过程。他们实行安全工作目标责任制，一抓到底，全程监管;强化安全教育，形成群防群控体系;加强工程现场安全管理，排查隐患，提前化解。严格按照规程作业，设立安全区域，实施警戒隔离，悬挂危险标识，配备安全人员，实施现场监督，确保了工程建设没有发生任何伤亡事故。他们还认为质量是工程建设的生命线，为此，他们建立了三级质监网，实行工程质量全程监控;优化设计方案，从工程设计上把好质量关;对关键部位和隐蔽工程，精心查验，严格管理;对关系全局的风机基础浇筑和风机吊装，明确分工，专人负责，一包到底。为保证工程顺利按时完成，尚义风电基地实行工程现场办公制，每日对工程进展进行总结，及时查漏补缺，现场解决。加大对工程的监督管理力度，使工程管理进一步微观化、细致化，通过加强管理、超越常规和创新方法，有力地推进了工程进度。

2005年10月15日，尚义风电场一期工程竣工投产。尚义风电场以奇迹般的速度，完成一期工程建设，创造了三项第一：2005年3月8日各分项工程复工，开创了河北坝上地区室外混凝土浇筑最早的先例;历时48天，23台风机全部吊装完毕，风机吊装速度创下了G E公司全球第一;苦战11天，23台风机调试完成，风机调试之快再创GE公司全球第一。二期工程节约投资8212万元，千瓦造价节约1659元，降幅达17.53%，工程造价逐年创下新低。三期工程实际工期仅用9个月，创造了北方地区同等规模风电装机速度之最。

一支年轻的队伍沐浴着风霜雨雪，智慧和汗水洒遍山岗，国华的传统在这里发扬光大。

记者在尚义风电基地采访中了解到2004年9月，国华(河北)新能源有限公司注册成立。这是一个刚刚诞生的公司，这是一支崭新的队伍，充满生机，充满活力。他们有着刚强睿智的领导集体，他们有着能征善战的勇将。朱涛总经理驻守一线，日夜操劳;各部门同力协作，尽职尽责。他们继承着国华的优良传统，风雨雪霜，无惧无畏。面对狂野的沙尘暴漫天肆虐，无情的沙砾击得脸上生疼;面对着凛冽的寒风穿透棉大衣，手脚冰凉，全身发抖;面对着无情的雨水下个不停，浇透衣服，双脚泥泞;面对着炽热的烈日骄阳，白净的脸庞晒得暴皮，火热痛楚，他们没有叫过一声苦，没有喊过一声累。在苦累中他们学到了很多很多，在苦累中他们磨练的更加坚强。他们用连续作战、严把质量、敢打硬仗精神，谱写了一曲国华人新时代的赞歌。

让尚义风电基地全体员工高兴的是：2005年10月15日，国华(河北)新能源有限公司风电场一期工程竣工;2006年11月15日，风电场二期工程竣工;2007年11月6日，三期工程竣工;2008年11月15日，四期工程竣工;2008年3月10日，七甲山20万千瓦风电场开工建设，目前已完成15万千瓦风机的安装。所有这些成绩的取得凝聚着他们的心血和智慧。这支平均年龄只有27岁的团队，正用勤劳的双手开创着国华的美好明天，用满腔的热情描绘着风电事业的宏伟蓝图，在昔日的高原荒地创造着奇迹，他们用自己的实际行动树立着国华的形象，塑造着神华风电的品牌。正是这支纪律严明、敢打敢拼的队伍，把青春献给了国华的风电事业，用火热的心浇铸着风电事业的钢铁骨架，在美丽的坝上高原唱响着风电人奉献之歌，即使再苦再累，也无怨无悔，朝气蓬勃!

采访结束时，记者获悉，尚义风电基地正在建设神华风能、太阳能发电互补示范项目，向绿色能源领域迈出新的步伐。据最新资料显示:截至2009年12月底，尚义风电基地累计实现安全生产1577天，生产绿色电能11.6亿千瓦时，与火电相比节约标准煤40万吨，减排二氧化硫3.5万吨，减排二氧化碳116万吨，并为当地的经济社会发展做出了巨大贡献，取得了良好的经济效益、环保效益和社会效益。

大风歌里的人才之战 篇8

“最近在看什么呢？”我好奇地问。

“我正在看陈道明演的《楚汉传奇》，很给力，好久都没有这样的电视力作让我追着看了。”王总一脸享受的表情。“你认为刘邦凭什么能够战胜霸王项羽呢？”

“刘邦自己总结过了。他登上天子宝座后有一次跟臣子们说，论战略我不如张良，论治国我不如萧何，论打仗我不如韩信。但我得到这三个顶尖人才为我效力，所以我能最终赢得天下。反观楚王项羽，尽管骁勇善战，但用人疑心重，忠奸不分，最后众叛亲离；且手下多为武将，缺乏谋略之才，好不容易遇到个范增，还把人家气走了。故楚汉之争，实为人才之争。项羽不仅输在人才储备不足，而且输在人才多元化不够，占尽优势的情况下输掉大好江山也就不奇怪了。”

王总产生了浓厚的兴趣：“那照你这么说，人才管理能决定成败啊！”

我抿了一口茶说：“用现代的语言来说，人才管理决定了组织的执行力。战略你想得到，人家也能想到，因此战略本身不是竞争壁垒；你有没有合适的人才在合适的岗位上把纸面上的战略高效落地，化为现实才是竞争壁垒。事实上在长达数年的楚汉战争中，刘邦屡次犯下战略错误，都是张良等谋士及时纠正，加上韩信等武将帮他平定外围诸侯的叛乱，使他逐步形成对项羽在军力上的绝对优势，逼得项王终于在乌江自刎。管理大师吉姆·柯林斯在研究了世界上多数卓越的组织后也得出结论说，他们都有一个共同的特点：先人后事。先团结一帮优秀的人，再去决定做什么和怎么做。只有先有了这帮人，才能确定什么是对的事，以及怎么把对的事做对。”

王总频频点头：“看来数千年沧桑变迁，但建设卓越组织的基本原则却始终如一啊！那你说说看，这人才管理到底是个什么东西啊？”

“人才管理这个概念，总体来说，它就是整合人力资本管理系统的各个环节以提升组织绩效的过程。照我的理解，既然我们已经把人力资源改叫人力资本，突出其资本属性，那么管理人才就像管理一支私募基金一样，同样涉及到融，投，管，退四个环节。”

王总噗哧一声乐了：“这个说法挺新鲜，你说说看……”

“首先来看融资环节，指的是如何有效地吸引和筛选合适的优秀人才，其中雇主品牌很重要，所谓禽择良木而栖，你怎么对待人才直接决定了你会在市场上有什么样的口碑。刘邦是个粗人，爱骂人，吐脏字，但他唯独对张良相当恭敬，从不直呼其名，而是以字相称。在那个时代，这是一个君主对臣子莫大的尊重。所以很多人听说刘邦礼贤下士，都不远万里来投奔他。反观项羽，原来韩信在他手下，是个毫不起眼的小兵，韩信一气之下投奔刘邦，在萧何的举荐下，刘邦直接拜他为大将军，为刘邦平定天下立下赫赫战功。”

“再看投资环节，手上有了一帮能人猛士还不够，关键还要把他们用在正确的岗位上，才能人尽其才。要做到这一点，一方面你要清楚每个人的长处和短处，另一方面也要知道什么事要派什么人去干。在刘邦最著名的危机公关——鸿门宴中，刘邦用足智多谋的张良去游说项伯，分化敌人的立场；用勇猛莽撞的樊哙当贴身保镖，保证自身安全；用处事圆滑的萧何断后，安全脱身，可谓把团队的力量发挥到极致，令人拍案惊奇。”

“到管理环节，就得一手抓绩效，一手抓发展了。母鸡看小鸡的方式并非最佳策略，有时候要敢于给下属压担子，给予他们挑战性的任务，以激发他们的潜能。就拿锤炼韩信来说，几次韩信打了大胜仗后，刘邦出于整体战局部署的需要，把他手下的精兵抽调走，只给他留下老弱残兵。有一次韩信被逼得没办法，为了激发这群士兵的战斗欲望，背河布阵，让士兵们没有退路，只能拼死战斗，最后居然打败了敌人十倍于己的专业部队，这就是‘背水一战’这个典故的由来。”

“最后我们来看看退出环节。就像私募基金投资了一个企业，总有一天退出一样。组织人才管理的目的并非为了避免人才流动，而是该留的留，该走的走，这样才能保持组织机体正常的新陈代谢，否则组织也会逐渐僵化而衰落。刘邦在平定天下后，就迅速调整了下属的权力结构，以消除隐患，建立稳定的统一政权。韩信尽管在战争中立下显赫战功，但也暴露出爱谈条件，爱争利益的坏毛病，故刘邦在打赢项羽后做的第一件事就是拿掉了韩信的兵权。对于张良，刘邦在论功行赏时则大加褒奖，别人最多得个千户侯或万户侯，他竟让张良在齐国任选肥沃之地，许以三万户侯的惊人待遇，可见他已充分认识到，在革命之后的国家建设中，文官的作用至关重要。”

王总端着茶杯，开怀大笑说：“你简直可以去改编一部现代楚汉传奇了。”

我双手抱拳道：“岂敢岂敢，我这是班门弄斧了。我们姑且称之为‘大风歌里的人才之战’，听上去要潮多了……”