《亮剑》

《亮剑》（精选12篇）

《亮剑》 篇1

电视剧《亮剑》中的李云龙是一个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员, 他不出手则已, 出手则异常迅速、犀利, 致对手于死地。他的亮剑精神已经成为诸多企业和管理层争相学习的典范。

战场瞬息万变, 市场也是如此。在中央空调行业里, 也有这样一个敢于亮剑的人, 他仅用2年时间, 就将一个行业“新兵”打造成了行业标杆。他的目标是, 利用3～5年的时间跻身行业三甲之列。对此, 业内有人提出了质疑。那么他将如何实现愿景目标?带着这个疑问, 我们再次走近老朋友———格兰仕中央空调总经理潘亚平。

一个误区:先小后大

从中央空调行业发展轨迹来看, 发展最为迅猛的当属“家电派”企业。而“家电派”品牌无一例外采取以“小机”为准入门槛, 从而逐步向“大机”迈进的发展策略。经过数十年的发展, “家电派”品牌市场占有率逐年攀升, 某些机型占有率甚至超过80%, 但总体而言“大机”所占的比重较少。

潘亚平认为, 循规蹈矩的发展模式是国内中央空调企业普遍存在的一个误区, 企业要想做大做强, 就必须在大机上寻求突破。在空调行业, 拥有核心技术以及技术创新的能力即掌握了竞争致胜的先机。中国空调业正是由于核心技术的缺失导致产品同质化日益严重, 而令整个产业走上了“价格战”的道路, 造成了今天的惨烈局面。客观的说, 小机技术含量相对较低, 大到数十万人规模的集团化公司、小到手工作坊, 都可以生产小型中央空调。由于小机生产厂家众多, 往往价格因素成为竞争的重要砝码。潘亚平一针见血地指出, 打“价格战”最终影响品牌立足之根本。价格战导致了生产企业利润日趋稀薄, 由于利润薄, 一些实力不济的企业开始偷工减料和降低服务质量, 从而严重危害了消费者利益, 试问如此坑害消费者, 企业能有生存和发展的空间吗?

格兰仕中央空调就是要打破常规发展思路, 遵循两手都要抓、两手都要硬的原则, 即以“数字化节能全方案”为先导, 全力发展水机的同时, 大力维护和发展光波空调的市场, 真正做到大小机型齐头并进。

一个突破:改革弊制

经过格兰仕集团再三的邀约, 2008年潘亚平开始执掌格兰仕中央空调帅印, 成为格兰仕集团发展历史上为数不多的空降高管。格兰仕一直是微波炉行业的NO.1, 家用空调也在努力冲进前三甲。潘亚平深知, 作为没有任何背景的空降兵, 一切得用业绩来说话。当接手帅印的那一刻起, 他心中就默默下定决心, 一定要将格兰仕中央空调发展成为行业领跑者。

潘亚平是一个复合型人才, 不仅是制冷专业高材生、营销精英还擅长管理。他认为, 品质是决定企业未来的第一要素, 这样的观念与格兰仕集团的发展策略不谋而合, 这也为潘亚平在中央空调行业大展拳脚铺平了道路。

其实, 格兰仕早在2002年就进入中央空调领域了, 经过几年的发展, 在行业里并没有太多的建树, 直至2007年才成立格兰仕中央空调有限公司。真正实现格兰仕中央空调跳跃式发展是在潘亚平接手的2年时间里。在这2年不到的时间里, 格兰仕中央空调接连打了几个翻身仗, 销售额呈现数10倍增长态势, 成为金融危机下行业成长最快的品牌之一。2010年前4个月, 格兰仕中央空调销售规模已经突破1亿元, 全年有望实现销售额3亿元。

回首格兰仕中央空调这2年的发展过程, 不难发现潘亚平上任初期的“几把火烧”的着实了得, 由此可见, 潘亚平行事是何等的深谋远虑。首先, 改革弊制。2008年以前, 中央空调仅为格兰仕空调下面的一个部门, 没有得到充分重视, 况且用家用的那套管理方式管理中央空调部门显然不合理。2008年格兰仕注资3亿元用于发展中央空调, 成立独自运营的格兰仕中央空调有限公司。其次, 严抓质量关。潘亚平认为, 对制造商而言, 如果不掌握产品的核心技术和提高研发上的创新能力;不具备精益生产的制造能力;不拥有规模生产的成本优势, 任何竞争都是纸上谈兵。格兰仕中央空调自创立以来一贯坚持以依赖顾客需求为产品开发的根本, 以科技兴业为立厂思想, 以严格的生产管理和品质控制做保证, 利用先进的生产设备和雄厚的技术力量为依托, 产品从原材料的选用, 到包装的设计都经过严格的挑选和评估。领先的核心技术在手, 格兰仕中央空调不仅使中国市场销售的持续增加, 还进一步加大自主品牌的销售量和销售渠道的建设;利用技术与成本的双重优势, 实现其海外市场的快速扩张, 并且进一步撼动着全球空调市场的版图。

一个战略:积极进攻

众所周知, 进攻型市场战略一般为行业中处于中游的公司所采用。它们具有一定的实力, 但又不处于行业领导地位, 并对自己所处的地位不满意。如果它们觉得在某一方面有独到的优势, 可以考虑向行业领跑者发起攻击。

不可否认的是, 采取进攻型市场战略是有一定风险的。就实力而言, 毕竟以行业领导者为强;就市场而言, 人们一般对领袖型公司较为信赖, 品牌忠诚度较强;就进攻的切入点而言, 进攻企业往往过于乐观, 而将切入点功用夸大了。

潘亚平分析, 格兰仕中央空调相对于市场强势品牌而言, 在整体市场上所拥有的资源状况不是很丰富, 在这种情况下, 要获得竞争优势, 我们的办法就是集中使用资源并有效借用一切市场可用资源, 让有限资源发挥最大效应, 提高资源的使用效率, 并把有效资源用到对自身而言比较重要的市场领域上, 以期快速实现合理收益, 力求在目标市场上确保合理效益前提下达到品牌与销量双丰收。只有这样, 才能确保格兰仕中央空调在目标市场上健康、长久地生存和发展。

格兰仕的战略发展策略是, 在涉足的领域中, 迅猛做大、做强、做精、做透, 构筑世界一流企业。正是因为集团对于中央空调事业的重视, 吸引了一批懂技术、擅管理的高端人才加盟。也正是有着一帮高手的积极运作, 格兰仕中央空调才能迅速跻身到行业的第二梯队。2009年, 在众厂家还在为金融危机焦头烂额之时, 没有任何包袱的格兰仕中央空调完全实施了“积极进攻”的发展策略。“积极进攻”策略推行一年来, 市场反响热烈, 成效斐然。

一个方案:数字节能

一直以来, 格兰仕公司很注重提高产品质量, 以此作为在市场上的立身之本。然而随着空调行业技术水平的普及, 格兰仕公司发现仅凭自己的产品特色很难做到与众不同。于是, 格兰仕在业内首创了“数字化节能全方案”。这也是格兰仕进军三甲的一支重要武器。

潘亚平说, 中央空调是“能耗大户”, 据保守估计, 我国中央空调消耗全年用电量的20%以上, 约合7 500亿k Wh。因此, 在中央空调节能领域的任何一小步, 都将是全社会节能减排史上的一大步。格兰仕首创“数字化节能全方案”技术, 提倡从能量控制、系统设计和设备运行3方面全方位系统节能, 确保中央空调“节能又节电”。

与目前常规的直流变频技术通过改变压缩机、改变整个系统的配置实现节能相比, 格兰仕中央空调“数字化节能”是从整体上考虑的, 可以帮助不同使用工况用户精确节能达到30%以上, 能够准确反应室内环境温差与主机联动性, 把空调消耗的能量数字化、量化。目前, 格兰仕“数字化节能全方案技术”已得到市场的广泛认可, 国家奥运会体育中心、上海同济大学、成都妇幼保健院、德国SEW车间、韩国世农商务大楼等都采用了格兰仕数字化节能中央空调。

后记

潘亚平深知, 管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令, 更重要的是必须具备执行力。潘亚平是一个只要看准方向就必定坚持到底的人。他严于律己, 行事雷厉风行, 讲究高效的执行力。在他的带领下, 格兰仕中央空调众志成城, 上下齐心, 正在为成为行业领跑者的目标努力奋斗!

只有站得更高, 方能看得更远。如今他考虑更多的是, 如何确保格兰仕中央空调实现永续经营, 成为行业中的“常青树”, 而不仅仅是“独领风骚三五年”, 这也是行业看好格兰仕中央空调的重要原因。

《亮剑》 篇2

李云龙是八路军一个独立团的团长，在他的独特的战术指挥下，骄横的日军山崎大队全部消灭。李云龙又会同国军358团团长楚云飞闯进日军重兵把守的县城，守备部队全军覆灭，李云龙和楚云飞在晋西北因此名声大噪，李楚成为好友。抗战胜利，李楚二人又相逢在淮海战场，这一次交手二人差点同归于尽。解放军女护士田雨献出自己的血液挽救了李云龙的生命。田雨崇拜李云龙，在李云龙出院时田雨答应了李云龙男人气十足的求婚。金门战役失败，李云龙部开进山区，在苏联教官的执教下，为解放台湾，开始训练丛林作战的部队。朝鲜战争爆发，李云龙屡屡向上级请战，没被批准，反而接到去南京军事学院学习的通知，他由带着抵触情绪到虚心学习，他的野战经验得到了理论的升华。李云龙毕业回到老部队，组建我军第一支特种部队，在后来的新中国建设中屡建奇功。

亮剑精神（精神力量）

最具有此精神的人物：李云龙。

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！

亮剑精神目的取得胜利，即使形势极为不利也作战到底，即使受到极大牺牲也不轻言认输，即使快死了也要重创敌人，即使失败了也要激励来日取得更大胜利！如果有不可战胜，我想亮剑就是我要战胜一切！

1．“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。

魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一

群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。”具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。勇气可嘉，虽败犹荣。这就是亮剑精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。在战争年代，两军对峙，双方争夺的是阵地，退一步就等于是把自己的阵地让给了敌人，也等于是把胜利的希望让给了敌人。正因为解放军在敌人面前的勇往直前，毫不退缩，才将鬼子赶出了中国，把国民党赶出了大陆，成为真正的勇者，成为笑到最后的胜利者。《亮剑》中孔捷在遇到日本山本一木特工队的时候遭遇到了前所未有的惨败。当他被撤职的时候对李云龙说过这拨鬼子是如何如何的神勇。如果在这个时候李云龙害怕了，失去战斗的勇气的话，何谈后来的全部歼灭日本山本一木特工队？其实做任何事情都是有困难的，关键看我们如何去看待困难、正视困难。如果每次遇到困难就躲开，那么永远只能远观胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远无法站立在胜利的阵地上。有的时候困难并没有想象中的那么可怕，只要我们有勇气抽出宝剑，敢于亮剑拼搏，必能砍开一个缺口，冲出重围。

2．“亮剑”精神体现了一种力量。

亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞行大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。

3．亮剑是一种气魄。

一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。

从《亮剑》学执行力

《亮剑》是一部风靡全国的战斗影片，中国各电视台争相播映，这部影片甚至引起了外国军事专家的重视，想以此研究破解中国解放军之法。不过话说回来，这影片看得确实让人热血沸腾，我们中不乏重复看了6、7次之多之人。以前看《亮剑》只是被李云龙的英雄魅力所吸引，被那种爱国热情所激荡，但这次看华兴企管的培训片，给我的震撼远不止这些，让我从另外一个角度结合企管理的实际再次审视《亮剑》的内涵，它已不止局限于一部战争影片了，不只局限于我们对那段历史的回忆，更多让我们对企管的理解与思索。

从《亮剑》中我们直接看到的是李云龙这个英雄，但如果我们再仔细分析，造就李云龙英雄形象的基础是李云龙所领导的这支**，特别是他们的领导团队，是他们塑造了李云龙这个品牌。李云龙是个泥腿子军人，但他却有着过人的洞察力、判断力、执行力，他是个既重过程更重结果的**指挥者，正因为此他才能锻造出“剑锋所指，所向披靡”的军魂。

作为领导者，在李云龙身上具有许多良好品质，这种品质被他不折不扣一如既往地落实就形成了强大的执行力，正因为这种品质这种执行力才让他的下属忠诚、团结、顽强、奉献，最终成就了这支永远“亮剑”的部队。结合这部影片，我对领导者如何在管理中提升执行力有以下几个方面的看法： 1.领导者做到轻重分明、公私分明、关键时刻舍小取大。

李云龙带领队伍攻打山本大队驻扎的县城，在快破城之时山本将李云龙的妻子拉到城头作认为谈判要胁条件，一边是出生入死的战士因日军的强烈抵抗而大量伤邙，一边是新婚燕尔的妻子被人用刀架着脖子立在城头，如果炮击城楼则可立即破城和减少战士伤邙，但妻子将香消玉殒，如果硬攻则将有更多的战士伤邙，如果不攻而退兵则对不起被日军杀害的几百乡亲和战士。这这关键时刻，李云龙没有被女儿情长所束缚，没有忘记自已中国的军人的使命，没忘记死在日军手里的战士和乡亲，果断下令开炮，以最少的伤邙破城杀敌，完成自已的使命。

所以管理者在带领自已的团队实现计划，执行任务的过程中要至始至终以身作责做到轻重分明，公私分明，舍小取大，即使涉及到自已的彻身利益。比如：公司第二天将有重要客人稽核，可是一些跟自已有关的事项可能要到晚上2点才能准备好，在这种情况下身为主管的你是按时下班还是把事情弄妥之后才下班犹显重要。主管走人，下属将跟着下班，大伙是可免除劳累，但准备之事将不了了之，第二天客人稽核将无法通过，会给公司来损失。如果主管留下并带头动手不仅可以带动下属，更会让下属肃然起敬，齐心协心把事办好。虽然大家会辛苦一晚，但却能为公司顺利通过客人稽核作出重大贡献，更主要的是言传身教让下属明白如何做人如何做事，分清孰重孰轻，这自然而然提升了执行力度。2.领导者要有狼的敏锐、依重团队力量、奉行锲而不舍的精神。

我们基本上都有看过赵忠祥老师举持的《动物世界》，在电视节目中我们都看到过狼是如何生存与捕获食物的。狼有着特别敏锐的嗅觉，能从一点点蛛丝马迹中分析出敌人或猎物的信息。狼每次行动都是以团队方式并分工明确，它们从来不单独行动，它们遇到敌人或猎物时从不轻意下手，先观察分析敌我形势，凡事势在必得，即使是一群再凶猛的敌人都一定会想方设法找到其脆弱的部份而猎杀到手。《亮剑》中李云龙的部队就具有狼的这种敏锐、团队协作、锲而不舍的本质。攻打川崎大队前，李云龙先侦察到川崎大队驻守军力薄弱，估算日军一时半会无法回防支援，在战斗中最后以一个连牺牲成功阻隔日军回防大队8小时之久，成功围歼了川崎大队，给日军以重创。特别是阻敌回防的连队苦苦咬住敌人不放8小时之久，一个战士倒下另一个接上，最终剩下的几个战士最后同敌人同归于尽。

我们的企业时刻都面临着危机也面临着商机，优秀的领导者因为有敏锐的头脑和远见卓识，以制度及个人魅力影响并带领一支精诚合作的团队，遇到困难时永不退缩，自然能成功领导企业规避了风险或捕捉到商机，使企业立于不败之地。记得2008年冬，一场金融危机席卷全球，一家拥有内部员工2500人外协员工5000人的OEM港资企业，在8月份的客户QBR会议中了解到订单下滑的信息，再加上美国次贷事件，他觉得接下来的日子会不好过，就与公司中高层管理专题研讨多次，并于9月份开始采取贴息方式加紧资金回笼、停止分厂扩建计划、停止人员招聘、调整员工年底辞工请假安排，同时积极与另一家大型潜在客户联系。果然不出所料10份经济危机来临，公司订单锐减到连8小时都安排不满。但就在最困难的时候，前期接触的大客户因主要供应商资金链断脱减员歇业而无法供料而主动找上门来，11月份给了公司大订单。在接下来的半年时间内公司员工共同努力，每天都加班加点赶订单，使公司成功走出危机并取得很好绩效。在这期间，公司领导有着狼一样的敏锐，提前发现了风险与危机，然后果断采取措施开源节流，在攻关新客户的过程中从公司老板、部门经理、工程师到员工都立足自已的岗位，团结合作，顺利通过客户的三次现场稽核，最终下单。在接到订单后，连续几个月都经常加班加点到十一二点，但所有人都没有退缩，后来客户评价公司的品质、交期是其所有供应商中最优秀的。

3.领导者要能把握状况、处变不惊、科学决断，有效规避风险。

李云龙部队在被日军突然袭击敌众我寡的情况下，想到的第一件事就是抓去一个俘虏问清情况。指挥官只有指知道对手是谁，才能从以往的经验中判断该怎样应对，当他知道是川崎大队时就果断地命令部下全部上刺刀内搏，在肉搏中杀出一条血路。如果李云龙当时被敌人的突然打击而慌慌张张乱抵抗，则部队肯定会被敌人全部消灭，正因为他临危不乱果断出击才冲出重围。

2010年6月份有一公司面临几重危机，一是海关重点稽查铜材进出口，他们公司因铜用量特别大被列为重点管控对象，进出货物周期延长影响正常生产；二是竞争对手在外面造谣说该公司被海关查处，财务出现危机，要破产了，造成供货商及客户内心不安；三是在内地开设的分厂因当地政府不作为，当地招聘的员工动不动罢工闹事，产品质量及产能达不到目标，一年内就已而亏损500万；四是公司员工特别是管理人员面对这些负面信息时担忧加重，造成内部人心惶惶。面对这些内外压力，公司领导采取如下措施应对：一是协助海关工作，交付信用保险金300万，使进出货物按原有方式查验，确保生产正常运作；二是拜访客户、召开供应商大会，说明事情真相，取得他们的支持；三是评估内地工厂的现状及未来发展前景，果断关闭分厂，减少损失；四是召集全体管理人员大会及员工代表大会，向员工说明事情真相及公司采取的应变措施，承诺公司的责任，稳定军心。经过这些动作，公司安全度过此次危机。

所以领导者应随时掌握实际情况，并能利用科学的统计分析方法找原因想方法，同时领导者还要有有沉着稳重的性格，即使泰山崩于前而不惊，只有这样才能做出正确的决策，有效避免危机的发生及渡过危机。

4.领导者坚信说不如做、以身作责带领属下练好基本功，做到平时多流汗战时少流血。

《亮剑》中李云龙采取实战的方式训练战士，让战士一对一、一对多地往“死里整”，在训练中有些战士甚至被打断肋骨，其中在比武大赛中一营、二营的营长各自为自已的战士加油打气的过程中互不服气，最后干脆来个“吵架不如动手”，可见两个营长平时都是以身作责带头训练，领导如此下属更不用说了。通过这种方式训练战士使李云龙的部队在战斗中都能以一抵十，立下赫赫战功让日军闻风丧胆但却敬佩有加。

在企业管理过程中，我们的管理者就是一只领头羊，下属怎么做是否做得好关键看上司怎么做的，上司能以身作责带头做好，则下属自然会受熏陶，这就是“近朱者赤近墨者黑”的道理。例如：有一次某公司一车间有一台机器在晚上3点钟出现故障，夜班的技术员修了一个小时都无法修复，于是打电话给部门经理，经理在接到电话后二话没说就赶到车间，亲自动手和技术人员一起分析并在半小时后修理好机器，使生产恢复。这件事公司领导及员工知道后很是敬佩这位经理，因为大家都知道该经理睡眠不好，只要一醒来就无法入睡，但该经理并没有因此而推迟上班时间，第二天仍准时上班。

亮剑“品牌” 篇3

三精制药股份有限公司董事长

1961年出生于哈尔滨。

1983年迈进制药行业后，历任哈尔滨制药三厂车间工艺员、生产计划调度、车间主任、副厂长、总工程师、厂长。

1991年时任哈尔滨制药三厂副厂长兼总工程师。

2006年时任哈药集团有限公司总经理，三精药业股份有限公司董事长，同年，企业总资产和品牌价值双双突破100亿元大关。

品牌对于哈药而言，更多的是要通过品牌传递给消费者所关注的功能性利益和情感性利益，体现其中蕴含的价值、文化和个性。

一场品牌翻身仗

哈药在这15年以来，最根本的变化是“管理理念”的转变。

我们坚持“品牌是帆，创新为魂”的全新理念，将市场创新战略放在企业系统创新工程的首位。通过对品牌经营力度的不断加大，有效带动了管理创新、市场营销创新、产品创新……创新，已成为哈药集团的企业核心资产。

像三精制药的前身，是哈尔滨制药三厂。哈尔滨制药三厂虽然曾经拥有一个王牌产品——人参蜂王浆口服液, 但由于长期不重视新产品开发和产品结构调整，当时该品种销售不畅，致使销售额急剧下降，一个品种就亏损数百万元。

1994年后，在其它企业尚无完全的产品品牌概念的时候，公司全员全方位打造三精商标，推出了一系列知名度较高的产品，使三精完成了有目共睹和脱胎换骨的蜕变。今天，一提起三精制药，几乎成了补钙、补锌等一系列产品的代名词。

又如：哈药六厂80年代末到90年代初还只是个集体小企业，但却在哈市第一家做到了集体企业兼并国营企业。它在别人都认为“只有卖不出去的产品才打广告”的认识阶段，哈药六厂积极转变经营观念，率先在媒体上做广告，宣传企业、宣传产品、宣传品牌、宣传文化，从而打造了一个认识度极高的品牌。

目前哈药集团已形成49个销售收入超过1000万元的规模优势品种。

药业面临重组

医药产业是一项高科技、高投入、高风险、高回报的行业。而我们目前所处的大背景是新老体制的交替与过渡、自主创新能力薄弱、药品降价趋势不可逆转、市场低水平竞争激烈等等，这就注定我们医药行业的自主创新充满了艰辛与曲折。

对医药产业而言，创新具有层次性和多样性：创新可分为原创、仿创、集成创新；药品创新还可分为创新分子、创新制剂、创新应用等。从国际医药产业分工的格局来看，发达国家以新药为主，而我国以仿制为主。

最近几年，发达国家的大型制药企业开始向发展中国家进行低端产业环节的转移，并有技术扩散的趋势。一是成本转移。其中以墨西哥、印度、中国的成本比较低廉。二是市场转移。在这一点上，墨西哥、印度的本国市场需要较小，而中国不仅内需大，而且研究人员多，具有比较优势。这些为中国企业提供了迈向国际化的机遇。

同时，我们也清醒地认识到：目前我国制药工业主要在创新方面与国际上差距很大，尤其是国有制药工业企业产品结构不合理，低水平重复严重，无序竞争；科研投入过少，创新能力低下；扭曲的药品市场，使国有制药企业处于弱势地位；加之制药是国内6个重污染行业之一，治理成本逐年加大。

上有国家宏观政策调控，中有行业的激烈竞争，下有营销体系不适应发展的要求，在“狭谷”中挣扎的医药企业怎么办？

突围！只有进行不断地营销创新，寻求新的发展机会，才能在纷乱的竞争中脱颖而出。深思则路通，有悟则智达，快行则先致。《孙子兵法》上说：“兵无常形，水无常势。”在竞争日趋残酷的市场竞争形势面前，我们必须转换思路，抢夺先机，以智取胜、以巧取胜、以奇取胜、以强取胜、以快取胜，经受住政策环境和市场环境的双重考验。

全球化竞争时代，谁占据核心技术制高点，谁就拥有权威话语权。我认为：国内医药企业若不愿成为市场进化过程中的淘汰者，就不能在价格战、概念战这样低层面上固步自封，必须深入进行产品增值功能的开发，增强自身差异化竞争力，才能赢得更多的市场生存空间。

目前，我们依据集团近两年的发展态势、确定“十一五”的战略目标是：实施“专业化研发、专业化制造、专业化营销”发展战略，产品经营与资本经营并举，“引进来”和“走出去”并重，工业和商业结合，以组织推进业务整合，进一步提高核心竞争力。力争2010年进入全国医药行业综合实力前3位，到2020年发展成为国内一流和国际化的“创新型世界级新哈药”。

亟待提升的三大意识

国家医药“十一五规划”提出：医药产业的发展核心是“突出优势、特色发展”。因为如果优势不突出，就根本谈不上特色，没有特色发展，就没有希望。

经济全球化的竞争使我们不得不把产品的特色“武装到牙齿”，稍有差池恐怕就会全盘皆输。根据对全球化形势的分析，我们认为当前我国医药业有三大任务：

一是要明确战略定位，大力发展非专利药；二是加快推进中药现代化，因为中药是我们的优势；三是加快医药流通体制改革的步伐。

对于国内的企业来说，最急需提升的就是“三个意识”：一个是创新意识；一个是品牌意识；一个是诚信意识。

在创新意识方面，在几年前中国只有5亿元左右的钙剂市场时，我们就想到要提升并培育钙剂市场，将钙剂产品细分出了各种不同的消费人群，其效果是相当显著的。今天的钙剂市场销售额已经上升到30多亿元，其中哈药就占到一半以上，这就包含了哈药创新的结果。

在品牌意识方面，我们认为：品牌对于哈药而言，不仅仅是一种特定的名称、符号及设计，或是它们的组合运用。我们更多是要通过品牌传递给消费者所关注的功能性利益和情感性利益，体现其中蕴含的价值、文化和个性。

在诚信建设方面，我始终认为：办企业如同做人。为人者，不讲诚信，何以为人？办企业者，不讲诚信，何以立足？作为医药企业，时刻都要清楚你是谁？你是干什么的？你是为谁而干的？当然，医药企业讲诚信，最根本的还是必须千方百计保障药品质量，绝不能在药品质量上出问题，更不能有意造假。搞药的人，绝对不能与假字沾边，一旦与假字沾边，你这一辈子都完了。

自齐二药事件发生后，哈药集团所属的16家医药企业很快联合向全省医药企业发出倡议：诚信经营，守法经营，努力加强药品质量管理，确保公众用药安全有效。

追求“无为而治”之境

我们管理团队做事的核心理念就是：“堂堂正正做人、规规矩矩制药”。作为企业家，必须有战略眼光，必须有化腐朽为神奇的能力，必须有对社会、对企业高度的责任感，必须能给企业带来一种文化。

就像电视连续剧《亮剑》中的八路军独立团，为什么在任何情况下都能不畏强敌？就是因为他们坚持自己做人做事的核心价值和理念，形成了自己独特的作风、独特的文化。

企业家就要像海尔集团的张瑞敏那样具有强烈的事业心，深深地热爱自己的行业和自己的企业，踏踏实实地在企业干下去，扎扎实实地把企业做大做强，这时就需要管理。

在我们看来，管理品牌是一项终身的事业。任何一种品牌的成功不是一种一次性授予的封号，它必须以每一天的努力来保持和维护。

管理的最高境界就是不用管理，古人云：“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我追求的目标。

管理其实很简单，制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下，让员工自动自发地创造出好的业绩。这是管理的真谛。

当然，管理也是一个动态的变化过程，永远是“没有最好，只有更好”。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断地创新，大胆地尝试和变革。管理是需要持续改进的过程。

善战者，决胜中国。商海汹涌，大浪淘沙。面对未来，哈药人将勇立潮头，突破平庸和障碍，引领中国制药行业发展的脉搏，朝着打造世界级新哈药的宏伟目标奋勇前进！

（本文根据作者对本刊的书面回答整理而成）

责任编辑：庄文静

姜林奎心中的“四最”

您最钦佩的企业家是谁？

杰克·韦尔奇。

您最欣赏的企业是哪家？

美国强生公司。

15年里，对您触动最大的中西方管理著作（或思想）是什么？

彼得·杜拉克的《卓有成效的管理者》。

如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么？

日化品质的“亮剑”精神 篇4

对于目前迅速发展的家庭日用品行业来说, 一方面, 以旧的经营方式来赢得顾客的认可而购买, 这样的方式往往又落后, 又不能满足顾客对当今的消费需求;另一方面, 牌子的落后满足不了顾客的需求, 对消费者的需求不过于注重, 常以旧的质量不高的产品来销售, 满足不了顾客对新颖产品的热爱追求, 同时还对喜欢时尚的消费者和新的消费意识观点把握不准, 直至造成了影响产品销量的问题。此时, 这个行业最需要的就是这种“亮剑”精神, 能迅速地把自身产品质量赋予当地的市场需求和特色来满足消费者的需求。因为, 质量所体现出的“亮剑”精神, 代表企业的形象, 是企业的生命之所在。

那么, 如何提升家庭日化产品的质量, 我认为可以从以下几个方面着手。

“专业+人性”管理

产品质量控制体系的专业化、人性化是实现产品具备专业的产品质量、产品品质以及能够有效符合社会消费群体日趋差异化的消费需求的关键所在。它从根本上保障了一个企业推向市场的产品能够具有领先对手的专业技术、品质、质量水准, 同时使自身企业的产品更具市场生存的灵性, 更能有效吸引消费者的关注, 满足其日趋丰富的差异化需求。

家庭日化产品的质量控制体系的专业化体现在硬件、软件两个层面。在硬件层面根据产品生产的科学规律设置相应的管理部门;软件方面即是人才的专业化。特别是在人才专业化方面更需要进行三个层面的详细划分:

产品技术研发层面从全球吸纳高科技人才, 选用原则严格遵循“多长一专”的条件, 使整个技术研发团队在技术研发过程中能够有效地做到涉足产业核心前沿技术的同时, 也能积极涉足因为多项技术交叉研发而衍生出的新兴技术领域, 保障行业在产品技术研发层面的持续领先性。

生产管理层面人才队伍的建设遵循“多专多能”, 坚决避免因窥豹一斑等狭隘生产管理思想的存在而产生产品质量的降低或缺失。

在生产线体、产品检测等环节人员的任用上采用“一专一岗”的原则, 在这些环节中真正做到专于一岗、精于一职, 每一个环节必须塑造精品的产品质量。

此外, 本行业产品质量控制体系中人性化的体现是与专业化融合在一起的。产品在技术研发人员的选用上, 需要建立上升空间“直通车”, 研发人员的薪金待遇可以上升到集团副总裁的同等水平, 保障了研发人员能够真正做到以质量为家、安于并积极创新工作。同样在产品生产管理层面必须更加注重人性化的队伍建设。比如每年举办技能比武大赛、岗位之星评选活动, 通过这种方式使基层员工得到快速的提升和培养, 同时也是使其发展成为专业化的高级生产、管理人才的有效培养模式。

“紧凑+创新”节约

随着经济的不断发展, 家庭日用产品的整体质量取得了巨大的进步, 有些已经成为世界品牌, 参与国际市场竞争, 但行业许多产品属资源消耗性初级产品, 无论是在生产过程中, 还是使用中, 还存在较多质量缺陷, 造成的浪费是惊人的。如何通过提高产品质量, 来实现节能降耗的目标就成为质量提升过程中最为重要的现实问题。

依靠加快技术创新, 提升产品质量或促进产品升级, 实现节能降耗。家庭日化企业应加大研发投入, 积极采取新技术、新工艺、新材料、新装备, 实现产品创新和过程创新, 促进产品的升级换代, 增加产品的技术含量和附加值, 通过技术创新, 促进产品的结构调整, 生产具有竞争力的产品, 提高企业竞争力, 增加经济效益。同时依靠技术创新提高对生产过程的控制能力, 提升产品的合格率, 提高资源的综合利用效率, 大幅度降低不合格产品的损失和能源、资源的消耗, 减少废物排放, 改善环境。最终通过技术创新建立并逐步完善一个提高产品质量的技术保障体系, 使得提高产品质量实现节能降耗成为一种长效机制。

强化质量成本管理, 最大限度地降低损失, 实现节能降耗。传统的质量管理思路认为, 一定水平的质量总是建立在相应成本的基础上, 单纯片面追求高质量, 势必造成高消耗、高成本。但随着技术和管理理念的进步, 新的质量成本理论认为, 在家庭日化现代质量管理体系中, 通过全员参与和过程的持续改进, 不合格品和废品会逐渐减少, 资源和能源的重复浪费会大大降低, 只是会发生一定的预防成本, 随着产品质量的持续改进, 预防成本会缓慢上升, 最终会基本稳定在一个特定的水平, 而损失成本逐渐减少, 最终趋于零。所以提高质量不一定导致高消耗、高成本, 而通过强化质量成本控制, 提高产品的质量合格率, 有效降低材料和产品的内部损失率, 可直接降低消耗, 实现企业利润最大化。

健全科学的质量管理考核机制, 进行全方位控制, 杜绝浪费, 实现节能降耗。要从严格控制各环节废品率入手, 将产品质量合格率与员工的经济利益和绩效考核相挂钩, 充分体现谁节约谁受奖、谁浪费谁受罚, 让质量管理的理念贯穿于创建节约型企业活动中, 把节能工作变为企业员工的自觉意识和行为, 使员工明白“浪费就是增加成本、减少收入”, 只有这样才能使员工把节能降耗、降低成本与自己的本职工作联系起来, 充分发挥想象力, 在生产实践中创造性地开展工作, 有效保证产品质量, 提高产品的一次合格率, 从根本上杜绝因废品造成的浪费。

现在, 节能降耗已成为中国企业可持续发展的关键举措, 为将节能降耗工作推向深入, 确保降耗目标的实现, 本行业企业应将提高生产效率和产品质量、不出或少出次品、提高资源的综合利用效率作为实现节能降耗的重要途径;以精细产品实现产品的高价值、高档次, 无疑是节能降耗的关键措施。

“标准+规范”意识

对于质量意识的管理, 一个企业不能简单的停留在只喊口号或不加度量的定性概念层面上, 而没有评价、没有检查。如果没有一套有效的监督、检查和评价体系, 只凭一贯的思想教育、宣传来进行质量意识的提升, 将难以避免其工作的盲目性、实际操作的无序性。

家庭日用企业员工“质量意识”的提升可从多个方面进行, 如企业文化、管理的标准化、标准的执行、工作行为及教育培训等等。但这需要企业全体员工的参与, 特别是高层管理人员的加入, 因为他们的关注将明确企业对质量的重视程度, 同时也告诉所有员工领导的态度与决心。而质量意识的管理就是让无形的质量意识与有形的工作质量结合起来, 让模糊的质量意识与员工的绩效结合起来, 让质量意识的管理体制起到实质性的作用, 最终为企业的发展培育出高质量意识的员工, 进而为产品质量的提升打下坚实的基础。

因此, 质量意识的提升要让所有参与人员明白其目的是什么, 在一段时期内要达到什么样的目标, 具体要如何去操作, 并且在出现问题时会受到什么样的处罚, 取得成绩时受到什么样的奖励。使质量意识的优劣与员工切身利益挂钩, 使所有员工在工作中能不时的感觉到工作的压力与动力, 从而尽量保证任何细微的产品缺陷都不流入下一道工序, 进而增强其可操作性。为了防止实际操作的执行不力情况, 管理人员要定时与不定时的进行监督、检查, 对于表现优秀的员工要及时进行表扬与奖励, 对于存在不足的员工要进行工作指导, 对于存在不执行或执行不力的员工进行处罚, 真正做到奖罚分明。

总之, 没有规矩不成方圆。家庭日用品行业的这一套科学而明确的本色化制度。在商品同质化日趋严重的竞争环境下, 在品牌竞争已成为企业的常规武器的态势下, 我们更需要具备这种“除了市场一无所求, 为了市场一无所惜”的亮剑精神。

《亮剑》 篇5

中小学生发声亮剑发言稿篇一

当前，新疆正处在历史上最好的发展时期。天山南北正在发生着令人振奋的新的历史性变化，新疆呈现出经济大跨越、民生大改善、城乡大变样、民族大团结的全新气象。但毋庸置疑的是，我们仍然面临着复杂、艰巨的反分裂斗争任务。特别是近年来，“三股的势力”为了达到他们分裂祖国的罪恶目的，大肆篡改宗教教义，编造异端邪说，通过各种方式，从意识形态、经济制度、法律规范、文化艺术、伦理道德、风俗习惯等方面进行宗教极端思想渗透，对信教群众进行全方位的腐蚀、煽动和蛊惑，甚至把黑手伸向校园，想方设法利用宗教极端思想毒害、腐蚀青少年，成为宗教和谐的最大威胁。宗教极端势力打着宗教旗号，在信仰上极端化、行为上狂热化，它已不再是宗教本身，而是宗教蜕变的异化现象。因此，宗教极端势力已成为新疆社会稳定最现实、直接的严重危害，必须坚决依法严厉打击。

我们作为共青团员要擦亮眼睛，认清危害，与宗教极端思想彻底决裂。这无疑是对“玩火者”最有力的反击、最致使的打击。我们要坚决抵御宗教极端主义在学校渗透，只要全校上下人人争当践行先进文化的模范，争当文明的传播者，争当“去极端化”的践行者，那么，“豌豆跳得再高，也砸不透铁锅”，深入推进“去极端化”，就能以摧枯拉朽之势，将宗教极端思想扫入历史的垃圾堆。教师发声亮剑发言稿篇二

尊敬的老师们：

大家好！

我叫古丽米热·阿吉，今年44岁，是第七小学的一名人民教师。1995年毕业于新疆师范大学汉语专业，回到了故乡克拉玛依。分配工作的时候我在乌尔禾乡小学实习了一年。

我从小就有一个梦想，那就是当一名汉语教师。我从小学到高中毕业一直都上的是民语学校，任课老师都是维吾尔族，只有课程里面有汉语课。汉语老师经常说：“汉语是国语，作为中华民族的一份子，我们要学会国语，读懂国语才能更好地懂得国情，理解国策，才能更好地发挥自己的作用”。

我喜欢汉语，热爱这份神圣的职业，更爱我可爱的学生。

我在家人眼里是一个孝顺的女儿，在爱人眼里是两个孩子合格的母亲，在单位同事眼里是一个称职的人民教师，在邻居眼里我是一名遵纪守法的好公民。我始终与党中央保持一致，勤奋工作，团结同事，维护稳定、维护民族团结，先后被评为“民族团结先进个人”、“民族团结好姐妹”、“市级优秀教师”及“四好教师”等，2016年还被推荐为克拉玛依市人大代表。回顾过去奋斗的历程，除了自己努力之外，更多的是上级领导和同事们的帮助、鼓励和支持，以及父母的言传身教。

我父亲是喀什人，生在一个地地道道的农民家庭，1957年新疆石油管理局在各地招工，父亲随后来到了克拉玛依市，在石油基地当上了司机。就这样，父亲扎根在了世界石油城克拉玛依，为克拉玛依的发展奉献出了自己的青春，见证了克拉玛依的历史与发展。父亲虽然只上到小学四年级，没有什么文化，但是他是一个正直的人、有担当的人。父亲为了让家里的五个孩子都能上一个好的大学，吃尽了苦头。从我懂事起父亲就用最朴实的言语教育我们：“我们的新疆是一个美丽富饶，幸福安定祥和的地方，我们和各民族就像一家人一样，你们要搞好团结，互相帮助，因为有了团结和谐，我们才能做好工作，享受生活，努力学好知识，长大为我们油田多做贡献。克拉玛依这座城市是从荒凉戈壁成为如今令人瞩目的现代化世界石油城，这都源于我们几代各民族石油人共同奋斗和艰苦创业。克拉玛依的这些变化、这些发展，不是属于哪一个人的，也不是属于哪一个民族的，是我们几代各民族克拉玛依人血与汗水共同铸成的！”。父母的这些教导，我时时刻刻记在心里，几十年来，我都一直努力着，没有停止过建设自己的家乡的脚步，如今每提到克拉玛依这个名字，我都会无比骄傲，在我心里克拉玛依是最美丽的地方。

当前，新疆正处在历史上最好的发展时期。天山南北正在发生着令人振奋的新的历史性变化，新疆呈现出经济大跨越、民生大改善、城乡大变样、民族大团结的全新景象。可我们仍然面临着复杂、艰巨的反分裂斗争任务。特别是近年来，“三股势力”和暴恐分子始终通过宗教极端思想的渗透，蒙蔽、蛊惑维吾尔族群众，以暴力恐怖手段破坏社会的安宁，挑起民族仇恨，妄图达到分裂民族、分裂国家的目的。为了达到分裂祖国的罪恶目的，他们大肆篡改宗教教义，编造异端邪说，通过各种方式，从意识形态、经济制度、法律规范、文化艺术、伦理道德、风俗习惯等方面进行宗教极端思想渗透，对信教群众进行全方位的腐蚀、煽动和蛊惑，想方设法利用宗教极端思想毒害、腐蚀青少年，成为宗教和谐的最大威胁。他们制造的一桩桩暴行、一件件血案，破坏了我们的幸福生活，给我们维吾尔族贴上“落后、无知、愚昧、暴力”的标签，让我们整个民族被暴恐所绑架。因此，宗教极端势力已成为新疆社会稳定最现实、直接的严重危害，必须坚决依法严厉打击。

我常常扪心自问，我们维吾尔族当今最需要什么？难道我们希望建立一个分裂主义，宗教极端主义和恐怖主义肆虐的社会吗？毫无疑问，这绝不是大多数维吾尔族人民的选择，这也绝不是我们维吾尔族民族的理想。我认为任何试图把维吾尔族拖入分裂主义，宗教极端主义和恐怖主义深渊的人，都是我们维吾尔族人的敌人。我郑重呼吁，亲爱的维吾尔族同胞们，让我们一起行动起来吧！我们不能再沉默了！我们要勇于发声亮剑，要敢于向暴恐分子宣战，用我们的勇气和担当赢得世人的谅解和尊重；用我们伟大祖国的灿烂文化，和面向光明未来的决心，重塑我们的形象，用我们的实际行动获取尊严！只有这样我们才会更加被尊重！

我决心和这些爆恐分子划清界限，同时我要果断向宗教极端势力发声亮剑，坚决抵御宗教极端主义在学校渗透。只要人人争当践行先进文化的模范，争当文明的传播者，成为“去极端化”的践行者，深入推进“去极端化”，就能以摧枯拉朽之势，将宗教极端思想扫入历史的垃圾堆。

作为教师，我要坚守教育这块阵地，旗帜鲜明地反对民族分裂，身体力行地维护民族团结，为全体学生做榜样，做好自己的本职工作，关心每一名学生，及时了解学生的思想动态。从思想教育方面给予学生正确的引导，使学生树立自我保护意识，学会保护自己的生命安全。教育学生不仅要珍爱自己的生命，也要珍爱他人的生命。通过教育，让我们的青少年能够明辨是非，坚定立场，真正做到教好书并且育好人。我们要肩负起自己的责任，坚定自己的政治立场，坚决拥护祖国统一、民族团结。我们要遵守教育与宗教相分离的法律规定，注重捍卫中华家族整体意识，淡化族别意识，切实做到维护国家统一和民族团结。我们要做好安全保卫工作，不给错误舆论和暴恐分子以空间，积极维护校园安定团结，守卫好校园这一方净土，为共同维护祖国统一而努力工作。

所以我要郑重承诺：我感恩党对我的培养，忠诚于党，坚决听从党的指挥，绝不向暴恐势力低头，绝不做“两面人”。我将全力支持统一编班工作的大力推进。我要用我学到的知识向维吾尔族同胞宣传恐怖主义的罪恶本质，宣传《民族团结进步条例》和《去极端化条例》，讲清恐怖活动给各族群众带来的现实危害，为积极抵御宗教极端思想渗透，积极推进民族融合发展做出自己的应有的贡献。个人发声亮剑发言稿篇三

新疆是一个拥有47个民族和谐共处的大家庭，地域辽阔，物竞天择，民情淳朴，蕴藏丰富，环境优美；占全国总面积六分之一的新疆，有5600多公里的边境线，宗教种类繁多，而人口只有不足2300万，这里的确是一个炙手可热、易攻难守的宝地。从历史上来看,不论什么朝代,新疆都是我国大西北的天然屏障,周边先后与近八个国家接壌,古代丝绸之路把各族人民紧密团结在一起,生生不息,在不断交流和交融中健康发展.我国维护新疆稳定必须在党的正确领导下充分发挥人民群众的力量，这是我们新疆各族人民共同的责任。就像习总书记形象的比喻：各民族要像石榴籽一样紧紧抱在一起，要像爱护眼睛一样爱护民族团结，要像珍惜生命一样珍惜民族团结，共同保卫我们的家园。我们要在当前严峻的反恐维稳斗争形势下，立场坚定、态度鲜明、行动坚决、执行有力，全力以赴做好各项维稳工作，珍惜在维稳第一线工作人员的劳动果实，主动发声亮剑，不做“两面人”，勇于同‘三股势力’作斗争，紧紧围绕在党中央周围，对党忠诚，为党分忧，为党尽职，听党话、感党恩、跟党走，为实现新疆总目标--社会稳定和长治久而不懈努力。

然而，近年来长期觊觎新疆这块宝地和以颠覆党的政权为最终目的的“三股势力”及西方敌对阶级为了达到他们分裂我国的罪恶行经得逞，大肆篡改宗教教义，编造异端邪说，通过各种方式，从意识形态、经济制度、法律规范、文化艺术、伦理道德、风俗习惯等方面进行宗教极端思想渗透，对宗教人士进行全方位的腐蚀、煽动和蛊惑，把黑手伸向了社会的各个方面，想方设法利用宗教极端思想毒害、腐蚀青少年，成为宗教和谐的最大威胁。宗教极端势力已成为新疆社会稳定最现实、直接的严重危害，必须坚决依法严厉打击。他们的丧心病狂和恶意破坏,不仅颠覆不了国家政权,反而更让各族人民看清他们的丑恶嘴脸,并使各族人民更加紧密团结.党和国家的好政策给人民群众带来了幸福的生活，我们决不允许有人破坏这来之不易的幸福生活，为此我们要加强自身免疫、提高鉴别力，树力马克思主义国家观、民族观、宗教观、历史观和文化观，时刻提高思想警惕，保持清醒健康的头脑，坚决抵制“三股势力”和“两面人”等的破坏性渗透。身为一名国企员工，我们的每一步、每一阶段都离不开党的培养和照顾，离不开党的民族政策的照耀和引导。我将努力发挥自身优势，深刻认识“六个比如”的形势，带头抵御宗教极端思想的渗透，努力共同创造和谐共融的大环境，做民族团结的卫士，积极弘扬主旋律、传播正能量，在工作过程中引导员工认清宗教极端思想的本质及危害，不断增强四个意识，积极维护好新疆的和谐稳定局面。

我们要果断向“三股势力”和“两面人”发声亮剑，就是认清了当前形势的长期性和复杂性以及遏制宗教极端思想渗透的必要性，在今后的工作中，我会积极的参加“去极端化”专项活动，力反“双泛”主义，为维护新疆的稳定和团结以及促进新疆的发展坚决向“三股势力”、“两面人”宣

信托“双评级”亮剑 篇6

如何破解“管了就死，放了就乱”难题

事实上，有关信托公司的评级的讨论早就有了。在2010年银监会发布了《信托公司监管评级与分类监管指引》银监发[2010]21号，对2008年版本的监管评级做了进一步修订。但是这和银行监管评级比起来，在评级结果的应用不是非常明确，没有严格和信托公司业务资质挂钩。到2014年，信托兑付风险频频出现，有关修改信托公司监管评级与分类监管制度的声音从未停歇。在一次次推翻修订后，信托行业到底如何才能走出“管了就死，放了就乱”的矛盾呢？

2014年推出的《信托公司监管评级与分类监管指引》被媒体称为是“史上最严信托评级办法”。“指引”将信托公司通过考核打分的方式，细分为六级，并且规定了未来不同的业务范围，以期强化信托业风控意识，解决“大规模小收入”的状态。“指引”的评级元素包括风险管理、资产管理和合规管理三个方面。监管评级将对上述三个要素进行单独评级，最终评级结果以三个要素中最低的为准。

2014年指引评级把原来的“公司治理、内部控制、盈利能力”分拆打散到三要素之中。这样信托公司将来势必更加注重风险管理和效率。业内人士透露，每年银监会都要对成立满3年以上的信托公司进行一次评级，为防止商业目的，其评级结果一般严格保密。但是受到以往“指引”的影响，评级工作并没有开展。

“监管+行业”“双评级”模式启动

尽管信托评级的进展并不顺利，但是业内人士并没有放弃努力。前不久，中国信托业协会就向部分信托公司下发《信托公司行业评级指引（试行）（征求意见稿）》（以下简称“行业评级意见稿”）称，未来协会单独对各大信托公司进行包括资本实力、风险管理能力、增值能力和社会责任等四方面的打分考核，评级结果将向社会公开。

行业评级意见稿第三条称，信托公司行业评级是协会自行组织的，对信托公司从行业角度独立作出的综合评价。“银监会对信托和银行的评级结果向来都是等级较高的机密信息。从协会的用语和银监会的‘默认’来看，未来所有信托公司都要进行双评级，即在监管评级之外，增加行业评级的概念。这也正是相关部门就监管评级不宜公布和评级结果公开透明之间矛盾的考量。”业内人士直言。也就是说，信托业将正式开启“监管+行业”的“双评级”模式。

据业内人士透露，未来推出的信托公司行业评级将按照定量、客观、公正、透明的原则开展，评价信托公司综合经营管理能力、发展质量、风险管理能力、市场影响力以及业务规模与风险管理能力的匹配性。评级内容包括信托公司资本实力、风险管理能力、增值能力、社会责任四个方面，简称“短剑”（CRIS）体系。信托公司行业评级结果根据各项评价内容的量化指标得分情况综合确定，评级结果划分为A、B、C三级，最后由协会秘书处负责对外公布评级结果。

与之前的“指引”不同，“双评级”数据基本是公开可查的。不过，上述四大类考核指标由于是选取，并不全面。比如，创新、资产管理能力、人力资源、公司管理等重要方面均没有涵盖。另外，评级体系仍需完善。比如先前信托公司条例中，允许有条件的公司发债上市等，这些都需要信用评级的跟进。

可以说，一直以来，信托业缺乏一种有效、权威的评价体系。协会主导的行业评级意见稿一旦通过，有望填补这种空白。“尤其是这一次评级结果向社会公开影响巨大，充分展示信托业日渐趋于成熟和自信。”分析人士称。

“双评级”对中小信托限制很大

“双评级”模式的推出，对信托企业和投资者到底有怎样的影响呢？

记者采访了部分业内人士，对此他们各有说法。“评级影响企业的资质、信誉度和社会公信力，直接影响不明显，但是潜在的将会对信托规模、发行量以及费率有影响。“中融信托工作人员表示。另有人认为，有了评级就可以评估信托产品风险大小和杠杆大小。也就是说评级等于收益率水平，也等于融资成本。也就是如长安国际信托分析人士所说的，“评级对信托公司能起到完善和督促的作用。对于外界，则可以帮助客户更客观地了解信托公司的综合水平”。那么，“双评级”模式是否将成为客户投资考虑的最好的指标？

国投信托相关人士表示，评级这个事很早就提出了，但是一直没有推行。究其原因是信托做的是非标准业务，所以产品没有统一、科学的评级范本。他认为对信托公司的整体评级，针对资金实力、注册资本、产品收益表现和风控水平等等的考核，目前来看没有很大的参考价值。

如果说“双评级”对实际业务的作用的话，应该说对投资者投资甄别上有帮助。如果评级高，投资者肯定更愿意去选择。但是对信托公司本身来说不会有什么影响。因为有时候信托公司的价值或实力，不能从数字上来说，比如说有的信托公司是央企背景。那么如果看产品收益率、发行量等数据，那么就是失效的。所以说评级的影响或者作用，也要看是从什么角度去衡量了。浙金信托某业内人士的意见与之不谋而合，“标准还在讨论，暂时没有影响。一旦实施，对中小信托限制很大”。

中国田径“亮剑”莫斯科 篇7

张培萌10秒惊赛场

中国运动员张培明、苏炳添参加了莫斯科世锦赛男子100米角逐,两者同时跻进半决赛,这在中国参加世界大赛的历史上系第一次。张培萌的表现更是神勇,不仅将自己保持的全国纪录一下提高了0.04秒,还成为亚洲在世界大赛上第一个跑出10秒者。

以前世锦赛男子100米分为预赛、复赛、半决赛和决赛四轮。中国运动员三次参赛,1995年、2003年世锦赛,陈文忠、陈海健先后进入半决赛,听了两声枪响。莫斯科世锦赛该项目改为只进行预赛、半决赛、决赛三轮,中国运动员仍听了两枪,却是进入半决赛的前24名,而且有张培萌、苏炳添两人。

该项预赛,张培萌便以10秒04平自己保持的全国纪录。半决赛,苏炳添抢跑犯规;张培萌位居第九、距决赛仅一步之遥,却以10秒成为亚洲100米历史上成绩最好的并列第二人。之前亚洲有两人100米各一次跑出过10秒或10秒以内,一次是2007年亚锦赛,卡塔尔的弗朗西斯以9秒99创亚洲纪录;一次是1998年曼谷亚运会,日本的伊东浩司半决赛跑出10秒。而在世界大赛上达到10秒,张培萌却是唯一一人。

中国男子100米能有如此神勇表现,并不偶然。2013年4月的大奖赛肇庆站,张培萌就曾以10秒04破全国纪录;5月21日在国际田联挑战赛北京站,苏炳添、张培萌又分别跑出10秒06、10秒09。加上莫斯科世锦赛张培萌两次进10秒10,中国运动员2013年已经累计五次闯进该关口。张培萌、苏炳添的下一个目标,应该是再进一步,突破10秒大关。

竞走夺得一银一铜

2007～2011年,中国田径延续了世锦赛每届都有一金的局面。2007年大阪世锦赛,刘翔获得110米栏冠军;两年后在柏林,白雪获得女子马拉松金牌;2011年大邱世锦赛,李艳凤夺得女子铁饼桂冠。

莫斯科世锦赛,由于刘翔仍在美国、李艳凤因身体原因退出比赛,中国队夺金的希望只能寄托于男、女20公里竞走。莫斯科的比赛,中国竞走尽遣主力,三个项目均有满额的三人参赛;伦敦奥运会男子20公里竞走冠军陈定,奖牌获得者王镇、司天峰、切阳什姐,以及大邱世锦赛亚军刘虹,全部参赛。怎奈较之2012年奥运会,中国运动员的水平普遍有所下滑,最终只拿到1银1铜,仅三人进入前8。

因伤病困扰,陈定奥运会后一直高挂“免战牌”,5月的12运会竞走决赛也未参加,莫斯科世锦赛是他2013年首次参加比赛,20公里竞走最终以1小时21分09秒获得亚军,已经非常不容易。作为伦敦奥运会该项季军的王镇,前不久的12运会决赛还拿到金牌,本届世锦赛竟然吃到三张红卡,被罚出场,个中教训实在需要认真总结。奥运会获得第四的蔡泽林,莫斯科世锦赛也仅名列第28名。

女子20公里竞走,中国运动员的整体实力与俄罗斯运动员显然还有差距。刘虹和另一名首次参加世界大赛的年轻队友孙欢欢正常发挥了水平,分别以1小时28分10秒、1小时28分32秒获得第3、4名;东道主运动员还是没有多少悬念的包揽冠、亚军。伦敦奥运会季军切阳什姐只名列第15名。

男子50公里竞走,中国运动员可谓全面失利。伦敦奥运会铜牌得主司天峰,35公里后因体力不支退出比赛;李建波、徐发光分别位列第26、第30名。

女投掷六人进前八

中国队的另外两枚奖牌,分别出自女子铅球、链球。伦敦奥运会女子铅球季军、来自河北的巩立姣再以19.95米拿到一枚铜牌;上届世锦赛女子链球季军、来自解放军的张文秀,也以75.58米名列第3名。

伦敦奥运会,巩立姣和另外两名中国运动员李玲、刘相蓉均跻身铅球前8。莫斯科世锦赛,她三人又同时进入前12名参加的争夺。比赛中,巩立姣发挥得十分稳定,五个有效成绩全部在19米以上,第二投达到19.95米,结果位居伦敦奥运会冠军、新西兰的维利和德国的斯瓦尼茨之后,排名第3。李玲、刘相蓉分别位居第6、第10名。

张文秀之前连续参加过六届世锦赛、三届奥运会,2007年、2011年世锦赛均获得链球铜牌;2008年北京奥运会夺该项第3,伦敦奥运会名列第4。莫斯科世锦赛,28岁的她以75.58米创个人赛季最好成绩,拿到了自己世界大赛的第四枚铜牌。

来自陕西的王峥曾参加过北京奥运会女子链球比赛,原个人最好成绩为71.19米。2013年,25岁的她状态非常好,3月在成都将个人最好成绩提高到72.46米;7月在印度浦那举行的亚锦赛上,以72.78米夺冠。莫斯科之战,其资格赛便以73.17米创个人最好成绩;决赛更是投出74.90米、获得第4,成为张文秀之后,又一名在世锦赛闯进前4的中国女子链球运动员。

李艳凤的缺阵,影响了中国女子铁饼的竞争力。不过,伦敦奥运会因三次犯规无成绩的谭建,莫斯科世锦赛以63.34米获第6,证明了自己。来自解放军的后起之秀谷思雨,5月曾投出67.86米的具有世界水平的好成绩,但世锦赛三投却犯规,早早被淘汰。

女子标枪,来自山东的李玲蔚伦敦奥运会未能进入决赛,在莫斯科虽是首战世锦赛,还是以61.30米获得第8名。

四项排第九留遗憾

莫斯科世锦赛,中国23名男运动员参加了12项比赛。男子110米栏、几个跳跃项目,曾被寄予希望,比赛中却因为种种原因,都遗憾地未能进入前8名。

110米栏,莫斯科比赛的整体水平不是很高。刘翔的师弟谢文骏,个人最好成绩已经达到13秒28,本来完全有希望跻身前8。可他预赛发挥失常,只跑出13秒59、列所在小组第4,未能再前进一步。

男子跳高、撑竿跳高、跳远、三级跳远,中国均有运动员从资格赛出线,跻身前12名参加的决赛之列,又都不约而同地被挡在了前8名大门之外。

来自北京的跳远运动员李金哲,2013年曾在国际比赛中两次跳出超8.30米的好成绩。莫斯科世锦赛该项目亚军的成绩不过8.29米。世锦赛前,李金哲在国外训练时脚偏偏受了伤,莫斯科的比赛,他带伤出场,资格赛跳出7.96米;决赛仅以7.86米位居第12名。

男子跳高,中国运动员张国伟资格赛以2.29米排第6;决赛跳过2.29米后,三次冲击2.32米的高度未果,最终获得第9。来自山东的薛长锐系首次参加世界大赛。撑竿跳高资格赛,他以5.55米列第12名;决赛仅跳过5.50米,仍排在第12位。男子三级跳远,中国仅董斌一人参赛。3月在南京室内比赛中,他曾跳出17.16米的好成绩。莫斯科世锦赛,只以16.73米、落后第8名1厘米位列第9名。

女子跳高、撑竿跳高,中国队的郑幸娟、李玲也都进入决赛。跳高决赛,第7到第10名的成绩皆为1.93米,郑幸娟因为第二跳征服该高度、屈居第9。李玲资格赛以4.55米创个人最好成绩;决赛第8名的成绩也是4.55米,而她只跳过4.45米,排第11名。

移动如何迎战电信亮剑189 篇8

一、E9为什么火

E9为什么火?表面看上去是资费的低廉, 但在深层次的原因是宽带、固网和移动的融合。中国电信面对移动在通信市场的强势, 未采取针锋相对的肉搏式竞争方式, 而是剑走偏锋, 采取了“迂回包围”的策略。从目前来看, 189用户属性包围方式有两种:

1. 有宽带、固定电话和无线宽

带的家庭用户, 包括已经使用移动电话的移动、联通存量用户和暂未使用移动的新客户;

2. 包含于政企用户的个人用户。

中国电信目前的E9套餐通过为政企、家庭两大客户群量身定制固网、移动融合方案, 为这些客户群提供宽带接入、固定电话、移动电话、数据业务一站式服务, 将189渗透到中国移动的用户中。

二、E9应对措施

从电信营销结果来看, E9套餐这种“迂回包围”的策略已经取得成功, 那么, 移动如何应对?

首先, 移动需要分析E9出台的背后原因。

移动知道, 在任何一个行业, 新进入者要想迅速启动市场, 存在两大难题:

一个是如何快速吸引消费者;第二个是如何面对竞争者的反击。

针对第一个问题, 电信从集团层面进行了巨资宣传, 在较短的时间内用所谓的“互联网手机”吸引了所有人的眼球, 作为竞争对手, 移动却不得不说其手段高明。而移动未能在第一时间针锋相对, 也促使其出尽了风头。

而在宣传背后, 电信应该考虑了多种方案来启动市场挖掘客户, 包括资费。但是, 电信为什么不在移动通信领域通过直接降低资费的做法来吸引客户呢?回头分析当前的中国通信市场, 在移动通信领域, 中国移动占据了七成以上的市场份额, 用迈克尔·波特的竞争理论的话, 这是典型的“成本领先型企业”, 如果电信用拉低资费进入该领域的话, 必然会招来移动猛烈的反击, 结果只能是“杀敌800, 自损1000”, 同时, 还将带来一个很严重的后果是:进一步加快“移固替代”的速度, 推动其现金牛业务固话和小灵通的快速灭亡。这肯定不是电信愿意看到的结果。

而通过融合手段的E9套餐, 却可以直接避免这种后果, 而且其所选取的这一个战场, 让移动只能望洋兴叹, 因为利用宽带来反向包围移动客户, 正好抓住了移动的软肋, 移动也无从反击。只能看着电信以明着捆绑的方式, 绑走大量客户。

移动的反击

如何反击?个人认为, 最有效的办法就是打价格战, 将移动语音通信市场直接拉入低盈利区域, 提前为3G到来后的战略转型 (数据业务主导) 做好储备。

移动前面分析了电信为什么不敢通过低价来进行竞争, 而对手忌惮的则正应该是移动所倚靠的, 特别是在移动的宽带尚未大规模放号之前, 移动应当用一时的利润牺牲、成本和折扣换取市场份额的保有。现在移动开始利用无线座机、欢乐在线的套餐进行反击, 正是这一趋势的反映, 而且移动力度一定要大, 要狠, 要快, 集中资源抢夺电信目标客户群, 强行将电信的现金流拦截, 促使其后续动作开展的乏力, 为移动后续竞争的主动权打下铺垫。同时, 移动也要充分利用铁通的宽带, 从后方袭击敌人, 就像当年抗日战争的“敌后游击”形式, 虽然直接杀敌效果不明显, 但足以让敌人的后方不得安宁, 间接拉缓敌人正面战场进攻的步伐, 当其战线拉伸过长过宽的时候, 移动再集中力量, 从一点或几点, 全线攻击敌人, 从而取得胜利。

三、电信下一步进攻措施分析

E9套餐的胜利, 必然促使电信在后续继续沿用获胜的模式, 即通过优势点 (宽带) , 为客户推出合适的融合套餐, 发展移动客户。那么, 移动要分析的市场, 毫无疑问, 应该是当前宽带、固话使用频繁, 需求较大, 存在一定市场规模的细分市场客户群。

其实, 移动从E9套餐的身上, 可以隐约发现一点当年电信推广宽带时的影子。 (当年宽带发展的路径可以简单汇总为政企—商铺—家庭) 。

而E9套餐处于移动客户群分布的特殊性, 其先从政企和家庭发力。E9套餐的优惠将于3月31日结束, 接下来, 电信的战略方向可能为:政企、家庭市场的持续进攻和巩固;聚类细分市场 (包括各种人流量大的专业市场, 如义乌、电脑城、家具城、装修市场等等)

农村市场

1、政企、家庭市场的持续进攻和巩固

在E9套餐后, 电信将会以什么样的方式持续推动政企、家庭市场的包围值得思考, 但移动可以以不变应万变, 集中资源, 和对手展开价格战, 全面迎战。

2、聚类细分市场

移动存在诸多聚类细分市场, 这些细分市场上的个体户和商铺老板基本运用了各种工具来进行信息传递和沟通, 包括宽带、手机和固话。

问题:如果电信利用其宽带和固话, 采取赠机、赠免费分钟数的捆绑手段来包围这些细分市场客户群, 移动如何应对?

策略:1) 提前摸底排查, 利用客户经理、渠道经理、社会渠道代办点等渠道, 对专业市场管理机构提前进行关系维护。

2) 对市场内的个体户和商铺老板通过“区域性优惠方式” (即比市场外部更加优惠的方案) 提前进行捆绑。

3) 发展附近的渠道代理点或者市场内部人员进行区域看管。

3. 农村市场

“三农问题”一直是国家关注的重点问题, 在金融海啸的背景下 (农民工返乡) , 农村信息化有了更高的战略意义, 09年中央1号文再一次将焦点放在了农村问题上。

预计电信会利用农村市场大做文章的论据之一是“家电下乡”。1月22日, 中国电信再次中标第二批全国“家电下乡”推广工作流通企业项目。此前, 中国电信已于2008年11月20日全面中标第一批“家电下乡”推广工作流通企业项目。至此, 中国电信成为国内唯一一家在全国31省均具备销售家电下乡产品资质的通信运营商。

其实, 这里的13%的政府补贴严格意义上并不可怕, 可怕的是后续可能酝酿的捆绑策略。目前PC并不在家电下乡的行列, 但离下乡政策支持应该不远, 有消息称最晚年中之前国家将推动PC下乡。而农村市场对电脑和宽带已经存在较大的需求。

问题:如果电信后期结合PC厂商, 再结合手机下乡, 结合固话 (农村的固话拆机并不严重) 和宽带, 推出强势的捆绑策略, 移动如何应对。 (这里将会有13%的电脑政府补贴和13%的手机政府补贴) 。

对策:1、巩固农村现有集群网, 利用低端手机和欢乐在线再多捆绑一个农村家庭用户成员;巩固现有农村联系人和看管人, 适度提高酬金比例;以手机为载体, 为专业村 (譬如草莓村等等) 农村消费者提供政策法规、农业科技、价格行情和市场供求等信息, 切实为农村用户提供便利。

我用“亮剑精神”引领班级前进 篇9

我很纳闷, 学生如此泄气, 到底出了什么问题?经过一段时间的观察和思考, 我发现, 我们班学生失去了和别班一决高下的勇气。因为我们班属于“平行班”, 不是所谓的“实验班”“重点班”, 这让他们在潜意识中认为自己以及所在的班级很差劲。其实所有的问题都是这种消极的思想在作祟。

根据学生的成绩和表现进行分班, 是当前各校普遍的做法。对这样的现实, 我无力改变, 但作为班主任我却有责任把所在的班级管理好。可是怎么才能管理好呢?

这时, 我想起了在电视剧《亮剑》中主人公李云龙的一段经典台词:“古代剑客们在与对手狭路相逢时, 无论对手多么强大, 就算是天下第一剑客, 明知不敌, 也要亮出自己的宝剑, 即使倒在对手剑下, 也虽败尤荣, 这就是亮剑精神!狭路相逢, 勇者胜!”

对!要“亮剑”!要给学生一种精气神:一种敢于拼搏、敢于挑战的精神, 一种逆流而上、无所畏惧的气势。“亮剑精神”应该成为我们这个班的灵魂!有了这种精神, 做事就有了底气, 就有了敢想敢做、敢拼敢为的魄力。只要思想不滑坡, 办法总比困难多。

怎么让学生竖起这杆“亮剑精神”的大旗?班会课上, 我把李云龙关于“亮剑”的经典台词说了, 还把他另一句充满霸气和智慧的话也说了, 那就是:“狼走千里吃肉, 狗走千里吃屎。”

我问学生:“我们是做夹着尾巴摇头晃脑、乞食残羹剩饭的狗呢, 还是做奔走千里、独领风骚的狼呢?”“做狼!”学生异口同声地回答。好, 思想已经统一, 学生已然亮剑, 接下来就要行动了。

首先, 要选好“领头羊”。是狼就不应该夹着尾巴做事, 就要敢于和别人拼一拼, 敢于跟对手一争高下。学生中存在一种“羊群效应”, 就是你确定了一个领头羊, 这只羊往哪儿走, 后面的羊马上就会跟进。因此, 我把班级中分别在学习、纪律、文艺、体育等方面做得最好的学生, 确定为各自领域的领头羊, 让其他同学与他们比一比。如果有人能超过他, 那么班级就对这位超过的学生进行奖励, 同时将他确定为新的领头羊。学生的竞争意识被激发了, 爆发出了一种势不可挡的前进力量。

其次, 要团结奋斗。学生之间需要竞争, 更要合作。狼最大的特点是团队合作。他们在捕食猎物时, 往往不是靠个体的力量, 而是团结起来, 分工合作, 有的负责侦查, 有的负责伪装, 有的负责追赶, 有的负责断喉……最终依靠集体的力量捕杀猎物。同样, 我们的班级, 只靠老师一个人或是几个班干, 不可能建设成优秀的班级, 还需要大家的团队合作。我把“众人拾柴火焰高”的道理告诉了学生。

再次, 要明确目标。我们把评上学校“文明班级”看作一个大猎物, 为了捕获这个“猎物”, 我将各项评比条件和我们班级存在的问题都罗列出来, 跟学生进行“会诊”。将班级中突出的大问题分解成若干小问题, 然后由学生承包解决。每个领到任务的学生小组都无比自豪, 同时他们也进行相互竞争。“你比我强, 我将更强!”外在的评比转化成了学生内在的前进动力。由于目标明确, 学校“文明班级”各项评比要求很快被我们逐个击破, 而我们也在后面每周一次的“文明班级”中都做到了榜上有名。

网络“亮剑”提升舆情引导见实效 篇10

(一) 制定实施办法, 规范金融对外宣传和舆情监测。2013年, 中国人民银行乐安县支行 (以下简称“乐安县支行”) 组织专班, 历时3个多月, 制定了2套工作文件。一是制定《乐安县金融机构新闻与舆情监测工作实施办法》 (以下简称《办法》) , 根据舆情信息影响程度和传播范围, 把舆情分为5个等级;根据金融机构的行业性质和经营业务将舆情信息划分为2大类共8小类。二是制定《中国人民银行乐安县支行新闻宣传和舆情监测处理工作规范》, 建立了必要的组织架构和办事流程, 形成一套完整的舆情监测、负面舆情应急工作简本。

(二) 配备监测力量, 打造过硬的舆情监测队伍。一是成立支行舆情监测队伍。支行新闻与舆情监测处置领导小组, 负责对网络舆情进行监测、研判和引导。二是组建金融机构舆情监测队伍。在辖内金融机构内选取了20名懂网络、业务精的骨干组成金融机构舆情监测队伍, 引导金融机构开展舆情监测工作。三是运用即时通信新工具组织舆情监测队伍进行舆情信息的交流。通过人民银行主导, 辖内金融机构配合, 构建一支稳定舆情监测队伍, 形成了舆情监测工作的合力。

(三) 开发舆情监测工具, 实现舆情监测的自主搜索。乐安县支行科技人员开发了舆情监测网站这一自主搜索工具, 实现了舆情监测关键词设定、热点识别、倾向性分析、预警等功能;并以图文并茂的方式编写了一本《舆情监测网站简明使用手册》, 用于指导辖内金融机构舆情监测人员的工作。

(四) 指导辖内金融机构, 协同开展新闻与舆情监测工作。要求各金融机构成立舆情监测处置领导小组, 督促各金融机构践行社会责任, 同时实行舆情监测轮班制, 人民银行做好交接班工作。

(五) 多部门协作联动, 构建舆情预警和联动机制。一是与县委宣传部联合发文《乐安县新闻与舆情监测、处置实施办法》, 使基层人民银行舆情监测工作既有针对性, 又有权威性。二是与当地主流媒体和“人气”网站、论坛, 形成良好的长效合作机制。三是与县公安局网监大队建立畅通的联络机制, 在处置突发舆情危机事件时, 能够为最大限度控制负面信息的生存空间, 进而争取时间和主动权。

二、取得成效

(一) 在辖区金融系统内首推舆情监测工作, 填补了县级人行履职的空白。乐安县支行通过制定《办法》, 引导金融机构开展新闻与舆情监测工作, 探索了一条基层支行拓展履职的新路子。

(二) 在工作方法上首推新闻与舆情监测工作制度化、常态化。乐安县支行通过将金融新闻与舆情监测工作纳入对金融机构的考核评价范围, 金融机构主动关注金融新闻与舆情的理念、意识空前浓厚, 参与新闻与舆情监测工作的积极性逐步提高。

(三) 在指导方式上首制操作范本, 实现了新闻与舆情监测工作有章可循, 简便易行。除了对监测人员进行业务培训外, 乐安县支行还精心制定舆情监测流程范本, 以及《舆情监测网站简明使用手册》, 使各系统各单位开展新闻与舆情工作具有蓝本指南。

(四) 在力量上首次整合机构力量, 实现了“大宣传、大监测”的格局。自2012年下半年开展工作以来, 乐安县支行联合宣传10余次, 编写舆情参考信息52期, 主动出击纠正部分当地新闻媒体对金融机构的失实报道3次, 联合保险机构模拟开展“关注无证保险中介扰乱农村保险市场”为内容的演练, 运用舆情监测网络平台, 及时发现风险隐患, 杜绝和防范金融风险。

潜伏与亮剑 篇11

潜伏

江淮汽车的问题可以说是质量问题的潜伏，钣金溃烂，这个看似不可能的问题出现在了蒸蒸日上的自主品牌身上，真是让人扼腕叹息。仔细的研究发生在江淮汽车身上的问题，我惊奇地发现，钣金的溃烂并不是企业的用料有问题，而是汽车设计上的缺陷导致雨水、刷车水排不出从而发生溃烂。倘若是用料上的偷工减料发现问题后倒是很好解决，从此真材实料即可，但是设计上的缺陷就不是板上能够解决的了，要知道更改汽车设计不是一朝一夕就能完成的，难道江淮汽车要停产来等设计？

我们也许可以宽容的为江淮汽车做出个解释，江淮汽车的钣金溃烂不是有心之失。这样解释也许会让很多支持自主品牌的消费者心里舒服一些。的确，在读者的角度看，江淮汽车在前进的道路上一直都是兢兢业业的，可以说是自主品牌的表率，江淮的态度令人欣慰，但这样的态度仍然出现了问题也不得不让我们重新再审视所有的汽车产品，还有什么潜伏的问题没有被发现？当然这样的“潜伏”绝不会仅仅存在江淮身上，更希望众多的汽车企业，尤其是自主品牌企业引以为戒，自省其身。

而另一种潜伏在大众系类产品上发生了，说是另一种潜伏，是因为大众系列产品的“T+D”问题早在1年多前就开始被人们所关注。只是因为进口大众与南北大众联合的公关能力巨大，生生的把这件众多媒体与消费者关注的问题压下了一年，我本以为此事至少在央视应该是波澜不惊的，今年能有如此的曝光力度着实让人有些意外。想来是今年的公关出了问题，或者是大众已经有些不耐烦了。显然大众的问题对于“大众联盟”来说早已是心知肚明，这样的潜伏显然有些不仗义。但是能够容忍这种“潜伏”足见我们的消费环境的宽容，正是因为这样的宽容才会让那些阴暗的事情此起彼伏。写到这里突然有一个疑惑，既然大众“T+D”问题由来已久，央视也对此问题跟踪了一年有余，那么在2013年初“2012CCTV中国年度汽车盛典”上搭载“T+D”的一汽一大众速腾是如何获得奖项的？这一点需要央视以及评委们给出一个合理的解释。

亮剑

逢敌亮剑是战士的勇气，对于媒体来说，那些侵犯消费者权益的事情就是媒体的敌人，更是消费者的敌人，如果说2013年之前我们手中无“剑”，那么“汽车三包”政策的推出就是政府赋予我们的“利器”。十年磨一剑，显然是对这些丧失道德事情的震慑。当然亮剑不但需要勇气，还需要“御剑”的本领，当然“御剑”的本领是在长期的斗争中掌握的，这就要消费者心中有“剑”，手中持剑，我们这些媒体作为消费者的坚强后盾，为之观敌料阵。方才不会把消费者置于孤立无援的境地。

真心的希望，汽车质量的潜伏少一些，《家用汽车》这一次也鼓足了勇气，做足了准备，在历时10个月的调查总结之后亮出了我们自己的“剑”，这一次我们不在顾虑与企业的良好关系，不在害怕影响我们的业绩，用最直接的方式告诉消费者谁没有完成对你用车的承诺，谁在辜负你的信任，谁是你亮剑的对象。

《亮剑》 篇12

朝阳区首次向香港企业界推出“十二五”期间重点规划, 其中“十大发展基地”成为此次力推的重点项目, 包括CBD核心区、东坝国际商贸中心、CBD——定福庄国际传媒走廊等。此外, 三家港资企业与朝阳区CBD管委会、东坝管委会、北京工艺艺嘉贸易有限责任公司签约, 总金额高达148亿元人民币;顺义区累计吸引投资项目52个, 协议投资总额540.2亿元。

昌平区向香港各界重点推介了北京科技商务区 (TBD) 、未来科技城公共服务区、昌平新城、十三陵明文化景区等4个项目。

房山区则推介了该区的五大功能区, 其中, 中石化投资燕化项目达到66项, 总投资约240.8亿元。

丰台区的丽泽金融商务区是此次洽谈会期间的热点话题。其区长表示, 丽泽金融商务区未来将打造成生态商务区、信息高速路、立体交通网、金融不夜城, 重点发展新兴金融、信息、文化和服务产业。