铁塔公司

铁塔公司（共12篇）

铁塔公司 篇1

近日,工信部组织三大运营商、铁塔公司和各地“通管局”,召开“加强共建共享、促进4G建设”电视电话会议。从公开的会议新闻来看,会议召开得很和谐,尚冰部长强调了2015年需要持续推动共建共享工作,包括企业与行业管理部门要统一思想,运营商的集团公司要推动共建共享工作在省市落地,铁塔公司要进一步发挥作用,各地“通管局”要加强协调和指导。

但事情不会那么简单。工信部为什么要在第一季度尚未结束的时候,召开这个会议?为什么尚冰部长要提出这4点举措?这背后的原因,可能是铁塔公司的发展遭受到了前所未有的阻力,如果照此发展,2014年末刚刚发文的《2015年推进电信基础设施共建共享的实施意见》中的目标必然无法完成所以工信部连第一季度都未结束,就紧急召开相应会议,向相关工作的执行主体(运营商、铁塔公司和各地“通管局”)施加压力,力保共建共享工作回到正轨

铁塔公司不“铁”是共建共享受阻的重要原因

这里说的“铁”有三重含义,可惜目前铁塔公司均未完全具备。

第一是是壮实的“铁”,壮得如同一根铁柱。

也就是说,铁塔公司需要拥有充足的资源,这些资源足以让三大基础运营商求助于它。例如一些绝世美好的站址资源等。但很可惜,铁塔公司没有,那些可以让铁塔公司很“铁”的优质资源,早在过去20年间就被基础运营商们瓜分殆尽,而现在的铁塔公司是指望着基础运营商们能够将资源划拨或者转让给它;手上没资源的铁塔公司,在推进共建共享中自然缺少了一些底气,一些地方的运营商我行我素,甚至对铁塔公司有所抵制的时候,铁塔公司也无可奈何。

第二重“铁”,是硬气的铁,非常坚持原则。

也就是说,要在地方上“以我为主”地推进共建共享工作的开展,对于三大运营商出现的一些违规的做法,例如:2015年继续建设的基站通过补办一些文件,将其归属于2014年计划之内,铁塔公司对此无能为力。毕竟铁塔公司是共建共享的中心节点,同时也是共建共享工作开展的最直接受益者。但是,指望铁塔公司能够硬气起来,似乎是很难的事情,且不说铁塔公司还得从三大运营商处办理资源交割,仅就铁塔公司的负责人到任之前一般均是当地运营商公司的副职,而且铁塔员工也都来自当地运营商,让他们对自己曾经的东家硬气,更是难以想象的事情。

第三重“铁”,是兄弟情谊的铁,也就是能够通过一定的关系推动相应工作的开展。

这种关系既包括同三大运营商之间的关系,也包括与政府部门,主要是当地“通管局”之间的关系。但很显然,铁兄弟的情谊并没有建立起来,尽管三大运营商与铁塔公司的员工以前都是一家,但分家以后,每家每户都要过日子,让铁塔公司几分,就是在损害自己的利益。至于与当地“通管局”的交情,很显然,铁塔公司也不如耕耘多年的基础运营商深厚。

总而言之,铁塔公司不“铁”,让共建共享的工作出现了一定的困境,最终不得不让工信部紧急组织三大运营商、铁塔公司、各地“通管局”开会,再次强调共建共享工作的重要性以及推进的方式。

铁塔公司变“铁”的核心是政府推动

铁塔公司本来就不是一个市场型的公司,而是一个落实了政府某种意志,由政府发文设立,通过拉郎配方式让三大运营商出资,再通过半招聘、半调动的方式由三大运营商员工组成,而各相关的领导,也无一例外都是从当地三大运营商中一家调一位副职来担任。

这样行政色彩浓郁的公司,几乎天然就不受运营商们的待见,尤其是拥有最为丰富站址资源的中国移动。凭什么我的资产要给你?凭什么让我要向你租用?凭什么我的优势资源,其他竞争对手通过你就能共享?

不受待见,相关工作就会被设置重重障碍,如上所述,铁塔公司自身还没“铁”到能和三大运营商直接叫板的地步。怎么办?既然是应政府而生,那么自然政府就有义务扶持其发展。

《2015年推进电信基础设施共建共享的实施意见》对于去年刚刚成立的铁塔公司而言,是核心的政策支持文件;而本次会议的召开,更是对共建共享工作落地的强化。有市场传闻,工信部在本次会议上,要求运营商在4月15日前,全面开放存量基站资源,以方便铁塔公司在承接新建需求时优先改造利用,这是一个短期内就能让铁塔公司变得更加“铁”的政策。

当然,铁塔公司的发展刚刚起步,据说还肩负着“网运分离”改革的使命,并可能代表着通信行业未来竞争的方向,也就是说,如果“网”和“运”真的能够分离,那么通信行业将从当前的垄断竞争格局,转变成网络运维的公益性垄断+网络运营的完全竞争,虚拟运营商们将与三大运营商完全相同,能够同等获得基础网络资源,并加以利用。

这是一个调整产业结构的目标,市场的力量是不会有所作为的,所以只有依靠政府力量推动铁塔公司的成长,才能使其在产业当中真正“铁”起来。

铁塔公司的成立已有相当一段时间,但从实际运作看效果并不理想。究竟是什么原因导致铁塔公司在市场中的尴尬?铁塔公司要想真正“铁”起来还缺什么?

铁塔公司 篇2

质量、环境、职业健康安全管理方针：

顾客满意、产品优质、安全优先、环保节能、完善管理、不断进步 质量、环境、职业健康安全管理目标：

目标一：技术折图、放样工艺文件准确率≥99.3%。

目标二：原材料进货合格率≥98%(材质检验合格率100%)。

目标三：铁塔（钢结构）件加工一次合格率≥98.8%。

目标四：镀锌件加工一次合格率≥99.8%。

目标五：紧固件加工一次合格率≥99.9%（地脚螺栓加工合格率实现100%）。目标六：出厂产品合格率实现100%。

目标七：顾客满意度≥4分，达到“满意”。

目标八：设备完好率：≥98%。

目标九：废气、废水、厂界噪声排放符合法规要求。

目标十：降低5%意外事故的发生，保证全年重大火灾、爆炸事故为零。目标十一：提高1%资源的利用率，降低主要能源消耗。

目标十二：提高废弃物的综合利用率，废弃物均无害化处理。

目标十三：控制职业健康安全事故的发生，杜绝职业病和工伤死亡0事故。目标十四：工作环境符合国家的法规要求。

目标十五：特种设备按法规进行100%年检，其使用操作人员必须100%持证上岗。

目标十六：美化环境，闲置空地100%种植绿化带。

以上目标是按全年统计的平均值，每年一月中旬进行管理评审并制订新一年的管理目标。

为实现公司质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标，全体员工必须齐心协力，坚持不懈地贯彻质量、环境、职业健康安全管理工作，提高管理水平、提高管理效益，持续完善一体化管理工作，努力实现顾客满意、出厂产品优质、合格率100%目标。

铁塔公司 篇3

关键词:工程图纸管理;.NET技术;PDM

中图分类号:TM771文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)05-0069-03

在当前国内铁塔制造企业日趋激烈的形式之下,全国现有铁塔制造企业300余家,各企业间的竞争主要集中于铁塔绘图放样技术和图纸管理的竞争。中国的铁塔设计一般都是由国家电力设计院、各省级电力设计院所或省级以上电网公司自行根据输电线路的具体要求进行现场勘查并设计的。铁塔制造企业一般不再进行设计工作,而是按铁塔设计院所的图纸做放样加工工作。但是,部分铁塔制造企业为了更好地服务用户,坚持走自己主动搞铁塔产品的设计研发工作[1]。

目前国内铁塔制造企业生产规模较大、年产能在10万t以上企业有10多家,中国铁塔部分制造企业在技术上发展很快,已经具有国际先进水平的电加热镀锌工艺,具备国际先进水平的防腐技术等,铁塔设计也实现了CAD设计和方案优化。

本文就是针对铁塔生产企业中图纸管理繁琐,用以提高企业的生产效率开发图纸档案管理软件。随着计算机技术的进步,尤其是互联网技术的普及和应用基于传统的C/S(Client/Server)模式的图纸档案管理系统已很难适应目前基于Internet的网络应用,因为C/S模式难以集成各种应用软件并且难以胜任数据的共享性和一致性。B/S(Brower/Server即浏览器/服务器)模式跨平台性好,能极大地减轻客户端的负担,软件的升级维护在服务器端完成,扩展性强。使用基于Internet B/S(Brower/Server,即浏览器/服务器)模式的图纸档案管理系统在实现图纸和相关技术文档的电子化管理的同时,可以满足用户在局域网和Internet环境下对图纸档案的存档、处理和传输需求,能提高工作效率,减少重复劳动,也是本文的意义所在。

1 引用理论和方法

1.1 理论依据

(1)产品数据管理PDM(Product Data Management)有效地将产品数据从概念设计、计算分析、详细设计、工艺流程设计、加工制造、销售维护至产品消亡整个生命周期内及其各阶段的相关数据,按照一定的数学模式加以定义、组织和管理,使产品数据在其整个生命周期内保持一致、最新、共享及安全。具体地说,PDM技术是对工程数据管理、文档管理、产品信息管理、技术数据管理、技术信息管理、图像管理以及其他产品信息管理技术的一种概括与扩展[3]。

(2)B/S体系结构、ASP.net、UML技术。

1.2 方法

本文主要集中在以下几个方面:

(1)根据B/S体系结构下利用ASP.NET技术和数据库访问技术ADO.NET来开发铁塔图纸管理系统。

(2)应用图纸文档电子化管理层次的PDM系统的基本概念,确定应用系统的体系结构、实施开发步骤。

(3)应用铁塔加工设计过程中的实际规划和设计经验知识,设计和开发铁塔图纸管理系统中主要的功能模块。

2 系统的总体设计方案

(1)从铁塔图纸管理系统的基本功能出发,设计的图纸管理系统目的在于提高设计人员的协同工作能力和为用户提供查询,根据实际需求,图纸档案管理系统从功能上划分为3个主要模块:用户管理模块、图纸档案管理模块和系统维护管理模块,每个模块都包含子模块。

(2)铁塔图纸数据库管理根据实际的需要,在后台服务器数据库SQL Server中,建立了一个名为tower的工程图纸数据库。在其中创建了包括图纸资料信息表、标准件信息表、技术更改单、项目信息表、客户信息表等数据表格,分别用来储存不同的数据。

3 系统的详细设计

3.1 用户登录模块

用户登录模块主要是对系统用户进行登录,是图纸管理系统的最基本的功能模块。用户根据用户名和密码登录系统,系统根据用户的账号进行查询,根据用户的权限显示相应的界面,进行相关的功能操作,用户在操作完成后退出系统。

3.2 用户管理模块

系统管理员对于用户添加、删除以及权限分配设计可以根据实际工作需要,为系统使用者分配多个角色。管理者通过登陆模块,正确输入个人ID和用户口令就可以登陆系统软件,系统管理员对用户添加、删除、权限分配。

3.3 图纸查询和浏览功能模块

3.3.1 图纸查询设计

用户经身份确认后可以在授权许可的范围内访问系统数据库中的图纸档案和相关文档。通过系统Web页面,用户可以根据图纸号等信息对图纸进行查询。图纸查询子模块的功能主要是实现工程图纸信息的查询。

(1)关键词查询。用户可以选择图号、版本号、设计者、校对人、审批人、密级、图纸组号等查询条件查询图纸信息对图纸信息进行查询。

(2)模糊查询。本文工程图纸管理系统采用模糊查询法进行查询。所谓模糊查询法是按照若干字段的任意匹配条件进行查询。

(3)组合查询。可以多个关键字进行组合查询,如按照铁塔的类型500 kV、D型联合查询等。

3.3.2 图纸浏览

用户的访问结果以Web页面显示,系统提供各类图纸和相关文档的导航功能,用户可以方便地了解到各类图纸档案信息,如图号、零件名称、设计者、设计日期等。图纸文件浏览根据查询结果查看相应图纸,用户用相应的软件打开图纸即可。要浏览图纸文件首先要在图纸查询窗口中选择要浏览文件的图纸,再选择图纸文件的文件打开浏览。

3.4 图纸操作功能模块

用户经身份确认后可以在授权许可的范围内访问系统数据库中的图纸档案和相关文档。用户根据需要对图纸进行上传和下载。已入库的图纸,可以选择进行更新和删除,更新是对数据库中的图纸属性进行修改;删除则是把已经入库的DWG图纸或相应的图纸删除,同时并删除数据库中记录该图纸的信息。

3.5 图纸审批和入库功能模块

在系统维护管理中最主要的功能就是对图纸的审批和入库。图纸的审核和审批有专门的审核员和审批员进行图纸的管理,相对与图纸的更新和删除,审核和审批过程有着更高的要求,在设计过程中遇到的问题有权限问题等等,图纸设计人员上传图纸后,审批人员对图纸进行审核验证,对于合格的图纸通过检测,不合格的图纸剔除或让设计人员重新设计上传。用户经身份确认后可以在授权许可的范围内访问系统数据库中的图纸档案和相关文档。用户的上传权限可以进行图纸上传。

4 小结

文章实现了对图纸管理系统的设计和实现。用户管理模块主要是对用户进行管理,包括对用户的登录管理、用户的添加和删除以及权限的分配,用户管理模块是图纸管理系统的最基本的功能模块;图纸管理模块是图纸管理系统的主要模块和核心内容,用户对图纸的操作主要实现功能;系统维护模块主要是对系统进行管理和日常维护工作。

参考文献:

[1]甘凤林,潘兹勇.输电铁塔结构设计的发展与研究现状[J].山西建筑,2007,33(25):5-6.

[2]夏金兵,祁方.试论铁塔加工业未来技术发展的趋势[J].水利电力机械,2006,28(6):15-16.

[3]程新娥,肖华.铁塔生产管理系统的研制开发[J].湖北工学院学报,2004,19(1):42-44.

[4]李赫雄,徐宏泰,唐家才.SQL Server 2000应用程序开发[M].北京:人民邮电出版社,2001.

[5]Jim Conallen.Modeling Web Application Design with UML[M].Addison Wesley,1998.

[6]童秉枢.产品数据管理(PDM)技术[M].北京:清华大学出版社,2000.

[7]廖洪富.一个基于Web的图纸管理系统实现[J].计算机应用技术.2006,33(4):41-43.

[8]洪东晖.WDG文件预览图片格式及显示[J].图形图像处理,2001,11(3):69-72.

[9]汪祖民,王爱玲,刘伟.基于web的PDM系统研究[J].机械管理开发.2004,02(8):72-73.

Design and Realizing of the JinNeng Company Drawing Administrative System of Iron Tower

Jie Jun,Cheng Aiguo,Zhang Yi

Abstract: Concept and development of the informationization of manufacturing company of iron tower that the article has been explained,and the iron tower is made after using the technology of the computer in a large amount make some practical problems that enterprises face. To these questions,have studied PDM of the electronic administrative structure of the drawing file system structure,developing the main function module of the system and key step developed of technology. In the course of designing have chosen .NET platform which Microsoft Company puts out as the technological platform which develops the system,and detailed research ASP.NET visit the main work pattern and target of technology and ADO.NET in technology and database,have designed the electronic drawing based on Web system structure of the administrative system and main function module.On the basis of finishing systematic planning,have adopted ASP language,visualStudio.NET2003 development environment, have choose SQIServer2000 database, has developed and realized directing against the iron administrative system of electronic drawing based on Web which the manufacturing company of the tower needs.

“铁塔公司”的理想与现实 篇4

游戏规则尚未明确

此次铁塔公司的成立是由国家牵头、三大电信运营商共同出资成立的。从股权比例来看, 似乎是中国移动占据了主导地位。但铁塔公司毕竟不是三大电信运营商的下属子公司, 虽然股权占比在一定程度上会影响铁塔公司今后的运作, 但实际上, 在业务初期“行政色彩”重于“市场因素”的铁塔公司中, 中国移动实际上并不一定真正拥有铁塔公司的绝对主导权。那么, 由此衍生出来的铁塔公司的管理者和参与者之间的权责应当如何明晰?公司资产应当如何充分利用?公司效益应当如何合理分配等等问题, 实际上还有许多商榷的空间。这些问题归根结底, 实际上就是铁塔公司参与者之间的资产投资利益和铁塔公司未来运营利益如何得到应有保障的问题。遗憾的是, 目前尚未有最终方案出台, 成立铁塔公司容易, 平衡各方利益才是真正的困难所在。参与的三大电信运营商市场竞争上互不相让, 都想通过基础资源的掌控并最大化地转化为市场效益。那么既要让弱势方能够真正享受基础通信设施共享带来的利益, 也要让投资“出大头”的强势方能够有合理的保障、不会从“出大头”变成“冤大头”, 谈何容易!

行政与市场如何均衡

由于长期以来的市场竞争, 三大电信运营商之间或多或少都形成了壁垒森严的“山头主义”。从博弈论的角度, 合作共赢可能带来正和博弈, 相互“拆台”、恶性竞争只能是带来零和甚至负和博弈。这个浅显的道理大家都明白, 但是在各项经营指标的沉重压力之下, 电信运营商之间要主动打破壁垒、开展合作博弈的可能性几近为零。因此, 铁塔公司的成立必然是行政干预和指引的结果, 通过宏观的手段来促进电信运营商之间开展合作与共享, 是十分必要的。

但是, 行政干预不能替代市场行为。铁塔公司所承载的业务主要是基础通信设施和网络资源, 虽然不直接参与通信市场竞争、也不直接服务于末端消费者, 但同样也要受到市场规律的影响和制约。因此, 铁塔公司的决策管理必须建立在充分理解市场、尊重市场的基础之上, 在“行政干预指导”和“市场化运作”中取得平衡。行政干预和指导对于推动铁塔公司的内部制度建设和外部业务运营都起着“一锤定音”的作用, 缺少了必要的干预和指导, 铁塔公司的整体运作将难以顺利开展。从当前通信行业形势来看, 铁塔公司在短时间内也难以实现完整的市场化运作。但是, 如果不深入理解通信市场的发展趋势和规律, 只是简单采用“一刀切”、“拉郎配”的手段来开展运营, 这不利于通信行业的整体发展。

电信运营商应主动转变思维

铁塔公司的成立乃至今后的正式运营, 对于三大电信运营商而言可谓是“机遇和挑战并存”, 如果能够真正借助铁塔公司的资源共享优势, 无论是在固网业务还是移动业务方面, 都给电信运营商带来新的发展契机。但由于铁塔公司的成立和基础网络资源共享的模式都还是“摸着石头过河”, 电信运营商的长远目标都是期望能够不断增强自身的核心竞争力、提升自身的网络基础, 因此挑战主要表现在两个方面。

一方面是如何充分利用各项共享资源, 推动新业务领域发展。电信运营商的基础网络资源, 在一定程度上决定了电信运营商核心竞争力的“硬件”部分;另一方面是如何调整电信运营的思路, 从网络运营主导业务运营的传统通信业务运营模式, 逐步转变为以业务运营主导、以聚合平台为核心的新型业务运营模式, 这决定了电信运营商核心竞争力的“软件”部分。

相对上述的“硬件”部分, “软件”部分其实更为重要。因为电信运营商所面临的竞争形势已经发生了根本性转变, 要想将命运掌握在自己的手里, 首先就要解决“性格决定命运”的问题。

对此, 首先要放下过去的“包袱”和“荣耀”, 重新审视形势、重新上路。过去的优势未必能够在未来继续保持;过去处于被动地位的竞争者未必就没有机会翻身, 例如中国联通在3G市场竞争方面敢于创新开拓并取得了不俗的成绩, 十分值得分析和借鉴。其次是尽快调整人力资源体系结构, 既包括对电信运营商内部的组织架构重心调整, 也包括对电信运营商各个线条人员的素质能力模型的调整, 更快更好地适应新的竞争形势。最后是切实推动企业转型, 真正实现电信运营商从基础通信业务运营者向聚合平台提供者、多重解决方案提供者的角色转变。

2015铁塔公司面试27问 篇5

虽然这个结果早在意料之中，但我没想到铁塔竟然连个面试机会都不给，因为自我感觉笔试答得还是不错的。但毕竟自己的专业跟铁塔基本不沾边，出局也在情理之中，还是希望铁塔招聘是一个公开公正的选拔，总之，铁塔你没有选择我，我想那是你的损失，正如我所说的，如果以为我以前没干过就认为我干不了，那你就错了~ 以下是可能被提问的27个问题

1.请简单介绍下自己？

我叫XXX，来自XX公司XX部门，我大学学的是XX专业，参加工作有XX年的时间，这次竞聘的是咱们铁塔公司XX部门，我XX年参加工作，第一个部门是XXX，主要是从事计算机和办公网的支撑、维护，后来去的XXX，从事机房值守、基站远程维护这方面的工作，再后来去过XXX，主要从事小区和办公楼宽带布线以及接入这方面的工作，最近几年在XXX工作，主要从事代理商的拓展和支撑、维护工作，我本身学的是XXX专业，工作以后也有比较长的时间从事建设维护相关岗位的工作，对计算机软件和硬件都有比较全面的了解，能熟练运用各种办公和应用软件，有比较丰富的网络知识，对机房的工作也有一定的经验，然后对市场销售和客户服务也有比较丰富的工作经验另外我觉得工作经验对一个人非常重要，但更重要的是学习能力，不管是熟悉的工作还是陌生的工作，我觉得我都有信心能在最短的时间通过学习尽快熟悉业务知识，进入工作状态。

2、谈谈对铁塔公司的认识

铁塔公司，全称叫中国铁塔股份有限公司，是由移动、电信和联通三家公司共同出资设立的股份有限公司，注册资本100亿元，其中移动占40%，联通占30.1%，电信占29.9%。主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。铁塔公司成立的初衷是由于三家运营商基础设施重复投资、网络资源利用率低，为了促进资源节约和降低行业建设成本，经工信部和国资委批准成立铁塔公司。未来“网业分离”是通信业的一个趋势，我觉得铁塔公司在这个进程中会起到重要作用。

3.你为什么考虑来铁塔？

铁塔公司主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。一方面我有一定的建设维护方面的工作经历，另一方面我觉得网业分离是通信业的发展的一个趋势，而铁塔公司正是在这种背景下经工信部和国资委批准成立的，具有深远的意义和良好的发展前景，所以我希望能够加入贵公司，希望能够实现公司发展和个人发展的统一

4.应聘铁塔，你觉得你的优劣势是什么？

优势谈不上，我在联通呆过的部门相对比较多，包括市场和维护的一些相关部门都呆过，我觉得对于今后展开工作有一定的益处，另外我学习能力比较强，我觉得干好任何工作的前提都是要不断的学习和充电，活到老学到老。劣势的话，因为最近三年是在XX部门工作，关于建设维护方面的工作经验相对来说比常年从事这方面工作的同事要少一些，不过我觉得这都不是太大的问题，因为我可以通过努力学习尽快进入工作状态。

5.怎么看待你的专业背景与铁塔的经营范围不相符的问题？

我最近三年从事的XX工作，可能和铁塔公司建设维护工作内容有一定差别，但是我觉得，工作内容虽然不尽相同，但是首先工作态度是一样的，都得有一个严谨、认真的态度，第二任何工作岗位都不是孤立的，总要和不同的人，不同的部门打交道，所以不管以前做过什么岗位，每一次工作经历都是一次难得的经验积累，再者最重要的一点，业务知识的欠缺之处，我可以通过不断的学历弥补差距，尽快进入工作状态

6.你觉得未来开展工作可能存在的重点和难点是什么？

如果有幸加入贵公司，短期内我会把重点放在业务学习上，听从领导的指示和安排，抓紧时间熟悉业务，多向有经验的前辈请教，制定工作计划，按计划展开工作。至于难点，工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的团队精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的

7.一旦三家建设存在矛盾，你将如何化解？ 我会按公司的相关要求处理，不能徇私舞弊。我会告诉三家运营商铁塔公司成立的初衷就是为了解决重复投资和资源利用率低的问题，解决运营商选址难的问题，而且铁塔公司由三家运营商共同出资成立的，代表了三方的共同利益，不会存在偏袒谁的问题，请三家运营商相信铁塔公司的政策规定，严格按规定办事

8.你对三家运营商的网络规模是否了解？请简单描述下

涉及商业机密，职能粗略了解，截止2014年上半年，中国移动移动用户数7.7亿，其中3G用户2.1亿；中国联通移动用户数1.8亿，其中3G用户1.3亿；中国电信移动用户1.8亿，其中3G用户1亿

9.谈谈你对各运营商无线网制式和演进方向以及频谱使用情况的了解。移动GSM TD-SCDMA TD-LTE，电信 GSM CDMA CDMA2000 TD-LTE和FDD-LTE混合 联通 GSM WCDMA TD-LTE和FDD-LTE混合中国移动获得130MHz频谱资源，频段分别为 1880-1900 MHz-->BAND 39 2320-2370MHz-->BAND 40 2575-2635 MHz-->BAND 38 中国联通获得40MHz频谱资源，频段分别为 2300-2320 MHz-->BAND 40 2555-2575MHz-->BAND 41 中国电信获得40MHz频谱资源，频段分别为 2370-2390 MHz-->BAND 40 2635-2655 MHz-->BAND 41。

10.对自己近两年的主要工作进行下总结。

近两年在XXX部门，负责………………………………。XX工作涉及的内容很全面，工作中既要面对营业系统，又要面对代理商和客户，我感觉对个人的业务能力有很全面的要求，在工作中也很受锻炼

11.对铁塔公司的收入有什么看法？

据说铁塔公司会进行增量、存量、引进民资三步走，铁塔公司会进行市场化的薪酬管理制度 从网上查了下有说是移动的80%，当然不一定真实。其实薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作当成乐趣，这样才能在工作中实现自我价值，并乐在其中 12．各运营商手机号段？

电信：133、153、180、189、177 联通：130、131、132、155、156、185、186、176移动：134、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、182、187、188、178

13、如何选址

主要考虑经济效应和社会效应来考虑。经济效应主要是该基站所能带来的收入情况，针对这方面就需要掌握基站周围住户的收入情况、用户的数量以及文化层次。社会效应就是为了扩大电信公司的社会影响力。例如高速公路沿线，虽然话务量不高，具有很好的宣传效果。在确定基站位置时，要综合考虑以下几个方面的因素：市电引入距离和方式，基站需要380V三相电作为供电电源，如果周围有合适的三相电，就直接从现有的三相电源处转接，如果当地没有合适的三相电可供引接，可以从附近110KV的高压线加装变压器解决。2交通要方便便于设备运输和后期维护，另外要与当地群众建立良好和稳固的关系。3要考虑传输线路的走线情况，避免传输线路过长和路由情况复杂。4基站一般选择在所需覆盖区域的中

心地带，使得各个扇区的话务量比较均匀。5要考虑基站所处位置的土质情况，避免由于土质疏松引起的安全问题。基站周围空间开阔，避免基站信号被阻挡。另外要避免靠近易燃易爆设施、避免火灾和雷击、避免大功率无线干扰

6、要了解基站站址所在地的规划发展，避免被规划拆迁。选站过程中，要争取政府部门的支持，避免由于对市政规划不了解而造成的不必要的工程调整。基站室内分布的施工要点 安装位置应符合设计文件的要求，设备尽量安装在馈线走线的线井内，安装位置应便于调测、维护和散热的需要；安装位置应无强电、强磁和强腐蚀设备的干扰； 安装场所应干燥、灰尘小、且通风良好；

安装位置便于馈线、电源线、地线的布线； 安装位置的室内不得放置易燃品；室内温度、湿度不能超过主机工作温度、湿度的范围；

14、为什么要离开联通公司？

其实在联通公司工作了XX年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。XX年来，也算目睹了整个通信业的兴衰，个人感觉，通信业发现到今天，确实出现了一些弊端，比如同质化竞争、低价竞争，网业分离是通信业下一步的发展的总体趋势，铁塔公司的成立有很深远的意义，我看好铁塔公司的发展前景，希望能实现公司发展和个人发展的统一

15、有哪些特长和爱好？

特长谈不上，我精力比较充沛，能够胜任比较繁重的工作强度，另外我感觉我学习能力比较强，有喜欢钻研的精神。如果说爱好的话，我工作之余喜欢研究一些小的计算机程序，也喜欢画画，还喜欢机械，像汽车、摩托车。

16、怎样看待学历和能力？

学历其实只表示一个人具有学习能力。一个人的能力，不是看你学了多少知识，而是看你在某个领域上发挥了什么。一个人工作能力的高低应该是取决于他的学习能力，而不是学历，我是这样看的

17、你以前的工作有哪些成就？

成就不敢当，我觉得工作最基本的是要认真负责，能够胜任公司指派的工作任务，取得领导和同事的信任，我以前参加单位的技术比武拿过2等奖，个人的一些经验也曾被省公司表扬和推广。

18、谈论一下你对建设维护这个职位的认识 铁塔的选址、建设、维护、运营；基站、机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营，等等

19、在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势？

三大运营商产品同质化，低价竞争严重，设备重复投资，资源利用率低，我觉得网业分离可能是最重要的趋势

20、在联通的工作中，你最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？

与领导和同事相处融洽，不好的方面是同质化竞争严重，行业利润越来越低

21、你长期的目标是什么？

我希望能够通过努力提高业务能力，在工作中能够独当一面

22、你对加班的看法？ 如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

23、在五年的时间内，你的职业规划？

我希望能按照公司的管理思路发展，在业务上不断学习，充实自我

24、谈谈你对跳槽的看法

正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。

25、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？

我会服从领导的指挥，配合同事的工作。我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导

不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话 我会努力改正。如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，总有一天会取得他们的认可。

26、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？

回答提示：①成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力。②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。③工作中，切勿伤害别人的自尊心④不再领导前拨弄是非。

27、谈谈如何降低铁塔建设成本 采取多种形式。科学规划，合理控制铁塔建设规模。优化建设安装方式、多运营商共用铁塔。然后可以

“铁塔”般的守候 篇6

事业与爱情的双丰收，拥有绵长的相守，如初的感情。

每一次见到吴夏青和陈保宏，他们两个总能在一起窃窃私语，然后相视一笑。每一次双双登上舞台，陈保宏总是让吴夏青先走，下台时则有意地搀扶。

无论只有两个人的小甜蜜，还是在台上向全天下宣布爱情的勇气，吴夏青和陈保宏怎么也让人想不到是一对已经结婚23年的夫妻。他们的感情犹如初恋，他们的相守纯美绵长。他们的感情没有热恋阶段，因为即便是到了现在，他们的热度依然不减。

他们的幸福，早在陈保宏站在雨中等待吴夏青的那一刻就已经定格，也就是在那一刻，陈保宏在吴夏青心目中，就是一尊风雨无阻，坚定不移的“铁塔”。

那是陈保宏和吴夏青刚刚确定恋爱关系时，在那一段时间，无论上班还是回到家中，陈保宏几乎与她形影不离，他已经成了吴夏青家楼下永远的一道风景。

有一天，因为家中重要朋友来访，陈保宏错过了与吴夏青约定的时间。吴夏青清楚地记得，那天下了瓢泼大雨，她心想，陈保宏不会来了。就在她暗自失望的那一刻，她的老父亲在窗外看到了一个如铁塔般的身影。原来陈保宏因为怕时间太晚，怕影响吴夏青家人休息，独自在雨中站了很久。“看着在雨中的他，感觉像一尊铁塔一般。我父亲说：‘看来我家丫头是跑不了喽。’那一刻，我也非常感动。”

陈保宏说自己和吴夏青结婚，没有为她做过什么浪漫的事，只是靠着真诚去感动吴夏青。即便结婚时，因为没钱，陈保宏独自到街边小店买了一个假玛瑙戒指送给了吴夏青。没有华丽的戒指，没有浪漫的场景，但是吴夏青义无反顾地嫁给了陈保宏。她说陈保宏送给了自己一个最好的礼物，就是承诺——一辈子陪在她身边，风雨无阻。

陈保宏甚至连结婚的聘礼都没有准备，但是他说：“我没有送给她什么，但是我能保证能每天都陪伴着她，这就是我送给她最大的聘礼。”这一句承诺胜过千金的聘礼，而这句承诺，23年来，陈保宏没有食言过。

从“小铁塔”变成“大铁塔”，这23年，即便在两人从国企毅然辞职准备下海的时刻，创业初期遇到资金困难的时刻，以及事业成功，有人逢迎的时刻，陈保宏都坚定地相守在吴夏青的身边。在他的眼里，吴夏青就是一个长不大的小女孩，遇到困难时，陈保宏总是能在第一时刻给她一个拥抱，也总是喜欢拍拍她的头告诉她，“没事，后边还有我呢。”

有这样一尊“铁塔”在，吴夏青心里感到无比踏实。

在他们看来，幸福的表达无需华丽的辞藻，无需金钱物质，只需坚守好一个承诺，就能获得幸福的密码。

在中秋之夜，台上的吴夏青表现得少许激动，因为她又一次欣赏了自己的丈夫。她说：“每一次站在台上，我都能再一次了解我的丈夫，我感到很感恩。”而陈保宏也总是在生活中为制造惊喜，一首小诗，一束玫瑰，一个亲吻，一幅画，一个不经意的拥抱，简单而又幸福。

生活中的幸福也延伸到了事业中，在事业中，他们互相将对方比作“方向盘”和“发动机”。产生分歧时他们就互相包容，找出根源解决问题。在原则问题上，他们总是能设身处地地站在对方的角度看问题，积极采纳对方的意见。

事业与爱情的双丰收，在他们看来就是幸福的见证。因为擅长写作，陈保宏总是能在自己写的小诗中表达自己爱意。“当你春风得意的时候，我提醒你切莫张扬，当你经受挫折的时候，我用身体搭起避风的海港。当你开足马力、动力澎湃，我只有牢牢为你把准方向，当你累的时候，我依然做好饭菜熬好热汤端到你的身旁。”

他说吴夏青是自己的四分之三，他这个“铁塔”也永远守护在妻子的身旁，让吴夏青无后顾之忧。

他们的幸福密码也许简单，运用在婚姻事业中，却实用有效。他们的表达也许简单明了，但是一个承诺即要相守到老。

铁塔公司:前期降成本后期促变革 篇7

初期:铁塔公司只是降低三大运营商的成本

运营商的基站建设早已是老大难问题, 尤其是在人口密集的城区当中。在城区当中, 建设基站往往需要支付买路钱, 如给开发商、物业或者地铁运营方等, 同时还需要忍受居民们因恐惧所谓的辐射而强烈的投诉。在国内多个城市, 因为建设基站, 居民们围堵营业厅、围堵建设人员, 甚至破坏基站的案例屡见不鲜。

目前, 站址的选择上, 可谓僧多粥少。在人口密集区, 能建基站的地方有限, 却有三个运营商在争抢站址, 自然会让开发商或物业有了更大程度的议价能力, 进而抬高了每个运营商的建站成本。而一个站址若只有一个运营商建设基站, 其实也是一种资源浪费, 拉升了三大运营商的总体成本。为此, 在政府的主导下, 早在数年前, 就开始推行站址共享, 但效果并不理想。

今年铁塔公司的成立, 是在原有的站址共享基础上更进了一步。原来的站址共享, 是一种行政行为, 实际要三大运营商自觉拿出自有的站址来让其他运营商共享, 并没有非常强的约束力。而在铁塔公司模式下, 将逐步实现所有站址都归属第三方公司, 运营商租用站址, 变为一种市场行为, 也将具有非常强的约束力, 铁塔公司作为独立第三方, 自然不会说某一站址租用给A运营商后, 就不再租用给B运营商。

就目前国内三大运营商而言, 当前主要任务是发展4G, 这又需要建基站。但4G的频段比3G频段高, 这就意味着在同等条件下, 单一4G基站的覆盖会比3G基站覆盖要小。所以除了利用原有的站址外, 还需要寻找到更多的新站址, 尤其对原有站址数最少的中国电信而言更是如此。

铁塔公司的成立, 在寻找新的站址进行基础设施建设时, 对于三大运营商都是有利的, 能够降低一定的成本, 尤其是对于联通与电信等站址数较少的运营商, 在铁塔公司完成对三大运营商站址的收购后, 就能够利用中国移动的站址资源, 让获得成本下降的空间更为明显。

但是, 值得注意的是, 铁塔公司并不拥有基站资源, 更没有主干网资源, 它只是拥有单一的基础设备资源, 网络的运营还是掌控在三大基础运营商的手中, 因此, 短期内, 指望铁塔公司的成立能实现中国电信业的网运分离, 是一件完全不可能的事情。

未来:铁塔公司或许推动中国电信业的深层次变革

现在的铁塔公司的定位, 并不影响铁塔公司能够在未来推动中国电信业深层次的变革。笔者预期, 不排除铁塔公司在未来成为网络中立化与国有企业混业经营的重要抓手。

首先, 从铁塔公司名称来看, “中国通信设施服务股份有限公司”表明了其不仅仅是经营铁塔, 而是可以为运营商提供通信设施服务, 而广义的通信设施, 包括了基站资源, 主干网资源, 以及网络运营系统等。

其次, 政府搞虚拟运营商的本意, 是想更进一步激活电信市场, 但目前从基础运营商与虚拟运营商的合作模式看, 虚拟运营商沦为基础运营商业务销售渠道的特征更为明显, 并且由于拿不到价格较低的业务批发价, 他们在市场上缺乏竞争力。为此, 不排除经过一段时间的发展, 市场上剩下少数健壮的虚拟运营商之后, 从政府层面推动网络中立化, 让虚拟运营商升级, 同三大运营商享受同等待遇, 即直接向中立的通信设施服务公司租用网络资源。

第三, 从十八大之后, 新一轮的国有企业改革开始推进, 从过去十年的国进民退的发展模式, 转向混业经营的发展模式, 除了引入民营和国外资本之外, 也要吸引他们的经营理念与管理模式。为了达到这样的目标, 首先需要划小合作单元, 否则以国有企业现在巨大的体量, 任何的外部投资都只是沧海一粟, 不会在经营中有任何话语权。在电信产业中, 将站址资源先行剥离出来, 是划小单元的重要模式, 100亿元的公司规模, 还是有能力吸引外部投资, 并且在公司当中形成一定话语权的。

当然, 对于混业经营与网络中立化, 在未来, 前者实现的概率要更高一些, 毕竟面临4G, 甚至5G的巨大投资压力, 铁塔公司能够成为一个融资平台, 而对于后者, 实现的难度相对较高, 毕竟各大运营商都不愿意进一步放弃自有的核心资源, 即便放弃了, 三大运营商巨大资源的整合, 也是一项旷日持久, 难度极高的工程。

铁塔公司 篇8

目前电信移动联通三家运营商均运营2G/3G/4G三张大网络, 涉及到的设备类型及建设方案各有不同, 主流建设方案是2G网络采用传统宏站BTS建设方式, 而3G/4G网络采用BBU+RRU的建设方式。网络细分后又可分为10张无线网, 具体网络情况见下表

结合目前主流厂家的设备参数, 铁塔公司应提供的电源容量如下表:

根据前面统计发现:我们新建机房所需直流负载估算值分别为280A (高配) 和160A (标配) 。在具体电源配套配置时我们应考虑机房的用电设备配置及今后的发展规划, 同时考虑冗余, 加上基站在网运行的实际功耗均大幅低于标称功耗, 加上考虑到运营商基站设备一般不会一次建设到位, 从效益优先的原则我们建议各种电源配套原则如下:

(1) 总体原则

◎市电引人及交流配电箱按机房考虑远期容量需求;

◎蓄电池考虑1~3年中期需求 (蓄电池组使用年限不高) , 按直流200A考虑;

◎开关电源架容量可以考虑中长期需求, 按300A需求考虑;整流模块按实际需求配置;

◎空调按需求逐步增加

(2) 蓄电池配置原则

◎蓄电池后备时间按城区最小值按2小时,

◎郊区建议值按主设备3~4小时,

◎乡镇及农村建议按5小时后备时间,

◎传输二次下电一律按不低于8小时考虑。

(3) 开关电源配置原则

◎开关电源机架容量一般按远期考虑, 整流模块按现状配置。

◎考虑基站建设需求, 其他网络设备建设需求, 需视实际情况增加配置。

◎若RRU采用交流供电, 开关电源配置可进一步降低

◎整流模块需至少配置一个高效/休眠模块。

◎通过综合机架PDU单元或列头柜解决供电端子不足

(4) 空调配置原则:

◎调建议采用小容量, 多数量配置,

◎合理对机房内设备均匀制冷, 配置可根据设备建设情况逐步建设。

◎本空调配置未考虑其他网络建设需求, 如有应根据实际情况增加空调。

(5) 市电及交流配电箱配置原则:

◎新建基站市电引人应按远期考虑, 至少要求引入一路不小于三类的市电电源, 交流配电箱容量一般不低于100A

1 蓄电池组

对于给通信设备供电的蓄电池来说, 合理的配置蓄电池容量是非常重要的。容量偏小能满足通信设备在停电较长的情况下正常供电, 影响正常通信;容量太大不仅是一种浪费, 也会影响蓄电池的寿命, 所以要合理选择蓄电池的容量。选择蓄电池容量主要是根据负载电流、蓄电池的效率、停电时间长短和频繁程度以及扩容情况来决定。可根据下列公式来进行蓄电池容量的选择:

C=[ (负载电流+备用负载电流) ×10]÷蓄电池效率×A。

式中C代表蓄电池容量, A表示所需放电时间的加权系数=所需放电时间 (小时) ÷10。

蓄电池组配置主要考虑后备时间, 后备时间应根据市电类型合理设置, 不同后备时间的蓄电池放电效率也不一样, 因此蓄电池组设置主要考虑后备时间和不同时间的蓄电池组放电效率两个因素。

一般蓄电池放电效率如下表:

蓄电池组后备时间应根据供电等级、停电时间以及不同区域维护人员至现场时间确定。根据最新资料显示:

目前城市供电可靠性指标大幅提高, 城市平均用户供电可靠率由2005年的99.766%提升至2013年的99.958%, 用户年平均停电时间由20.491小时/户下降至3.66小时/户。

国家对市电类型定义

基站接入的三类市电平均每月停电次数不超过4.5次, 每次故障时间不大于8小时

基于绿色节能、节约投资的角度考虑, 本次考虑的蓄电池后备时间按城区最小值按2小时, 郊区建议值按主设备4小时, 乡镇及农村建议按5小时后备时间, 传输二次下电一律按不低于8小时考虑。

结合基站主设备耗电需求, 不同场景蓄电池组配置建议如下:

2 开关电源

根据一家运营商的规范要求, 开关电源机架容量一般按远期考虑, 整理模块按现状配置, 机架总容量建议不低于300A。

开关电源容量主要受供电电流和蓄电池充电电流, 一般蓄电池充电电流按10小时充电率即0.1倍的蓄电池组容量考虑, 在考虑实际配置时, 一般为0.15倍的蓄电池组容量。

开关电源实际配置电源容量= (负载容量+0.15C) *120%+1个整流器容量, 单位:A式中:C为蓄电池的总容量, 120%为设计的余量加权系数, 1为N+1冗余备份 (每10个整流模块设一个后备模块, 不足10个按1个设置, 以此类推) 。

在选择电源系统时, 原则上要保证该电源机架上的整流器个数最少不得小于3个。另外还要考虑到以后的扩容。

结合前面主设备及蓄电池组设置原则, 开关电源配置建议如下:

3 空调

3.1 空调负荷组成

机房空调的负荷由以下几部分组成:

(1) 设备的发热量 (一般80%~90%转换成热量) ;

(2) 建筑围护结构传热和太阳辐射热;

(3) 机房内日常维护人员的散热量;

(4) 机房内照明的散热量;

(5) 新风负荷。

我国气候条件相同的国家, 建筑所需空调制冷量可以按照所需空调机房面积每平方米100—150大卡估算。但是要根据气候不同要对此值进行修正, 如当地温度过高此值要加大, 常年温度都在常温左右, 此值要减小。

空调容量按照基站设备散热量及维护结构散热需求配置, 单个基站空调设备容量一般采用2匹柜机、3匹柜机、5匹柜机, 根据各基站散热需求配置1-2台柜式空调。租用机房应根据机房大小及设备配置情况, 如果机房条件受限, 可考虑配置2匹壁挂空调。另外, 根据主备原则, 一般建议基站可配置两台空调。

3.2 空调容量计算说明

估算方法:空调的容量的单位换算关系1KW=860大卡 (制冷量的单位) , 1匹=2616W (制冷量的单位) ;1匹=750W (耗电量的单位, 即空调交流功耗与制冷量的换算关系) ;10000大卡耗电6.3A。

详细计算方法:空调需要量=机房所有设备的耗电量 (W) ×90%+机房面积 (平方米) ×150 W/平方米。 (制冷量的单位, 单位为W) ;空调制冷量=空调需要量×1.1 (考虑10%的余量) 。

近年来, 国家加大对节能减排的力度, 各厂家空调的能效比也明显提高, 同样制冷量的空调耗电量越来越低。

结合前面对设备、机房等配置测算, 空调配置建议如下:

4 市电引入及交流配电箱

根据一家运营商的基站建设规范要求:新建基站市电引人应按远期考虑, 至少要求引入一路不小于三类的市电电源。建议站内交流负荷不小于20KW (部分场景可适当调整) , 交流引入采用不小于4*25mm2截面的铜芯电力电缆。

交流配电箱建议采用壁挂式, 容量按远期负荷考虑, 建议输入要求为100A, 部分场景需预留油机接入端口。

考虑铁塔公司为多家运营商共建基站, 设备需求比一家运营商更多, 需根据实际情况测算。

市电容量主要考虑:

◎基站设备

◎传输设备

◎共享设备需求

◎蓄电池充电

◎空调

◎其他设备

结合前面对各种设备能耗的测算, 我们建议市电引人应不低于30KW, 再根据各类型机房富裕的机架, 每个按1KW设备功耗+0.5KW配套功耗需求测算, 各机房市电引人及交流配电箱配置建议如下:

5 电源配套配置汇总

参考文献

[1]华为无线基站、传输设备参数:www.huawei.com.cn

铁塔公司 篇9

21世纪前20年是我国信息通信技术发生深刻变化、发展最快时期, 信息通信基础设施建设历来是维护国家安全、增强综合国力和丰富公民生活的关键组成部分。信息化是国家竞争力提升和经济社会发展的关键要素。通信基础设施作为信息化的重要基础和支撑, 对推动“宽带中国”、“智慧城市”建设, 加快推动“互联网+”战略实施, 促进工业化、信息化深度融合等具有重要意义。

中国铁塔股份有限公司的成立将有利于减少电信行业内铁塔以及相关基础设施的重复建设, 提高行业投资效率, 进一步提高电信基础设施共建共享水平, 增强企业集约型发展的内生动力, 从机制上进一步促进节约资源和环境保护。同时, 为了更好的引领铁塔公司由被动满足需求走向主动营销, 最终达到需求与规划的平衡, 有效衔接国家“十三五规划”, 积极将铁塔等移动通信基础设施纳入城乡发展规划, 确立移动通信基础设施的公共基础设施地位, 引领公司持续、健康发展, 铁塔公司有必要开展规划编制工作。

二、规划原则

通过研究三家电信企业三年滚动规划及其网络发展指导意见可以了解到, 三家电信企业未来网络布局和各自的发展策略。

移动公司在其规划期内要积极应对竞争, 实现三领先和一确保, 进一步“做广、做深、做厚”。网络覆盖重点逐步由广域覆盖延伸至深度覆盖, 按需进行多站型分场景深度覆盖规划建设, 实现从水平蜂窝结构向立体异构网结构转变;同时与市场用户终端策略相匹配, 科学评估网络状况, 适度超前规划网络容量, 以用户感知作为出发点, 采用多样化容量提升手段保证网络容量。

联通公司将会在实施“移动宽带广覆盖专项”的基础上, 开展LTE覆盖滚动实施, 聚焦高速数据连续服务能力提升, 迅速完善4G网络, 打造4G精品网, 提升移动网络竞争力;积极推进3G网络轻载减负、优化调整;推进2G终端向4G终端的更新换代, 坚定推进2G减频, 择机安排2G退网。

电信公司将会加快网络转型, 由3G/4G协同发展转变为4G发展为主, 至2016年底基本实现4G网络全覆盖, 承载移动业务全IP化转型。发挥制式优势, 持续完善乡镇以上深度覆盖, 改善城区网络小区边缘覆盖。随容量需求升级载波聚合, 打造用户体验比较优势。

根据移动通信网络发展状况来看, 目前移动4G网络发展最好, 已基本完成重点行政村的网络覆盖, 联通其次, 电信最差。考虑到三家电信企业4G网络制式的差异性及未来市场发展和新技术的应用, 结合上述三家电信企业发展策略, 铁塔公司在基于集团关于规划需“遵循近细远粗、统筹规划、深化共享、主动牵引、创新发展等五大原则”的前提下, 以电信企业4G网络发展为导向, 4G目标网为基础, 编制各地市站址规划。对于移动需求, 应充分考虑共享联通和电信已使用的站址, 新建站址需求也应充分考虑电信和联通近3年来的需求, 尽可能共建, 严格控制独建站址数量;对于联通需求, 应优先在自有2G/3G站址上进行4G网络建设, 以共享移动和电信已使用站址为主, 以共建为辅;对于电信需求, 全部按照共享现有存量站址资源, 原则上不再考虑独建。

三、规划流程及方法

在站址规划编制方面, 铁塔公司应遵循“先存量后新建, 需求+预判相结合”的原则, 将站址规划工作分为电信企业需求收集与整合及铁塔公司主动预判两部分, 输出电信企业需求整合站址库、主动预判站址库, 结合存量站址库从站址密度、站间距、仿真等角度验证规划准确性, 最终输出规划站址库。

3.1电信企业需求收集与整合

在对电信企业需求进行收集整理后, 将需求站址与存量站址库按照不同场景下现有平均站间距进行整合, 确保站址布局合理。同时参考存量站址库中的共享评估结果进行站址评估, 并区分直接共享和改造共享两种情况。利旧改造存量站址无法满足需求, 确须采取站址新建方式解决时, 应将距离相近、覆盖目标相似的需求加以整合。电信企业需求收集与整合详细流程图如图1所示。

需求收集与整合过程中需遵循的原则:

1、分类评估, 初步掌握各个存量站址的可共享能力及共享条件。

2、存量站址可用性受限时, 应充分考虑挖潜改造方式, 优化其资源承载能力。

3、优先考虑存量共享, 其次考虑新建共享;

4、两家及以上在相近位置区域提出建设需求时, 应进行资源整合, 实现共享;

示例1:某地有一电信企业站址需求 (联通需求1) , 在其附近 (城区130米) , 有现有其他电信企业的站点 (移动现网站2) , 在满足机房、天面、隔离度和站址偏移控制量的前提下, 利旧现有站址满足新增需求。如图2所示:

示例2:某地有两个电信企业站址需求 (联通需求1, 移动需求2) , 两者相距距离为100米, 且在其附近未有满足覆盖要求的存量站址, 则在考虑两家站址偏移容限范围基础上, 兼顾两家网络建站效果、社会效益、工程难度及造价等因素, 选择综合最优的站址位置新建共享, 进而避免重复建设。如图3所示:

3.2铁塔公司主动预判

充分发挥需求预判的价值, 提高需求整合效率, 在电信企业规划编制前, 铁塔公司根据城乡通信基础设施规划, 并通过研究三家电信企业网络发展策略、使用网络优化等技术手段主动预判电信企业站址需求, 提前获取的站址资源, 主动向电信企业推介。作为引领电信企业需求的重要手段, 主动预判主要分为基于网络差异性存量站址需求预判、基于网优数据的需求预判、专项规划和分网格需求预判四部分。

3.2.1基于网络差异性存量站址需求预判

由于三家电信企业在市场发展策略 (竞争) 、网络建设周期、网络制式及频段等方面的差异性, 加之政府相关部门对共建共享考核力度逐年加强, 各电信企业在基站建设过程中, 往往会存在较大差异。铁塔公司对三家电信企业站址资源接收后, 如何挖掘、盘活现网站址资源以实现其价值最大化是铁塔公司面临的重大问题之一。

在基于网络差异性存量站址需求预判中, 首先确定不同地市网格最小平均站间距, 通过其中一家电信企业与另外两家电信企业间存量站址的站间距比对, 筛选出大于各网格最小平均站间距的站点, 三家电信企业分别输出需求站址, 然后经过站址合并—去重—导入地图验证, 最终输出预判站址。

3.2.2基于网优数据的需求预判

在基于网优数据需求预判方法中, 针对路测中的弱覆盖路段, 投诉多发的区域, MR测量中指标差的小区和仿真中弱覆盖区域, 或者借助第三方力量, 获取电信企业网络运行和业务发展信息、网优站址需求发现网络覆盖不足, 主动预判电信企业需求, 形成储备站址。

3.2.3专项规划

城市规划中的新建城区、旧城改造, 高速、高铁等重要交通干线及4A级以上重要景区等区域, 品牌效应强, 是电信企业重点部署网络的区域, 应积极掌握政府部门对不同区域站址建设要求, 获取土地、房屋、引电等站址资源。同时应根据电信企业不同区域的覆盖策略、网络制式和频段、覆盖指标和容量指标等要求, 结合地市对应的各网格目标网站间距和建议挂高, 制定完善的站址预判方案。

3.2.4分网格需求预判

在分网格需求预判方法中, 依据不同类型地市、不同网格、不同场景内不同电信企业目标网络站距要求判断各网格完成目标网覆盖所需理想站址数, 结合网格内理想站址数和网格内现网站址数差值初步确定该网格内需新增站址数量。该预判方法中, 首先利用“环形法”或者“覆盖半径法”查找覆盖空洞, 然后利用“几何中心法”确定最优新增站址位置。

以市区为例, 利用环形法, 假设市区内现有网络结构的平均站间距约为300米左右。依据现有站址数据资源, 通过现有站址数据资源自身的距离查找, 需找第二近基站中大于600米以上的站点。所查找到的站点均为周边600米范围内无基站的站点, 及该区域即为覆盖空洞的区域。本次查找到的站点作为空洞覆盖基准标记, 如图4所示;利用覆盖半径法, 在Google地图上以现有基站为圆心, 半径150米画圆, 如图5所示, 找到圆未覆盖的区域, 即为覆盖空洞, 在覆盖空洞内结合周围站址情况, 保证网络结构合理情况下, 预判新增站址。

在利用“几何中心法”确定最优站址位置的过程中, 根据第一步获取的覆盖空洞, 查找其周围每三个存量基站等距的点, 这些点围成的圆心位置即为新增站点的位置。如图6所示, A、B、C点为环形空洞外某电信企业站址, 根据网络结构合理性且距A、B、C点位置相等, 确认X点为新增站址位置。C、D、B点为环形空洞外该电信企业站址, 根据网络结构合理性且距C、D、B点位置相等确认Y点为新增站址位置。X和Y相距较近, 则红色圆区域属于优先选择区, 且等距点X、Y可以合并, 取圆心位置为新增站址位置。

通过电信企业需求收集与整合及铁塔公司主动预判站址, 则可以输出相应的规划站址需求库。利用网格站址密度对比, 网格内基站数与行政村数量占比对比, 判断站址规划的合理性, 同时利用仿真结果分析验证站址规划的准确性。

四、仿真结果分析

对不同电信企业的规划站址和所有物理站址 (存量站址+需求整合+需求预判) 进行仿真, 存量站址按现网天线挂高、方向角、下倾角设置, 规划站址根据规划的天线挂高、方向角、下倾角设置。如果仿真结果满足该电信企业目标网覆盖要求, 则认为站址规划合理, 如果不满足则需对覆盖差的区域进行站址调整, 调整后再进行仿真验证, 直至满足电信企业目标网覆盖要求。本次仿真以区域内网络现状问题分析、网络规划结果效果验证以及辅助网络优化调整等为目的。

以某市区内移动规划站址为例进行仿真分析, 仿真市区面积为68.94平方公里, 仿真地图采用市区5m电子地图。规划期内移动新增需求站址68个, 其中收集需求站址42个, 主动预判站址16个。

上述仿真过程中, 移动RSRP规划期末≥-103d Bm占比提升为5.74%, 规划期末≥-103d Bm覆盖面积提升3.96平方公里;规划期末RS SINR有所改善, 覆盖面积有所提升, 深度覆盖、空洞补点问题得到一定程度解决, 达到仿真指标要求。

五、未来展望

铁塔公司 篇10

转眼间,铁塔公司成立已经两载。两年前诞生的它,一时间成为万众瞩目的焦点,业界议论纷纷,褒贬不一。而今,铁塔公司在实践中不断摸索,正用其实际行动去推动通信基础设施建设的共建共享。

铁塔成立肩负重任

铁塔公司成立不久,从2014年10月起,三大运营商与铁塔公司开展了铁塔资产清查和评估工作,信息收集、照片采集、现场核查。为了尽快完成存量铁塔及相关资产收购,2015年10月14日,铁塔公司引入中国国新控股,解决了收购资金问题,以发行股价与支付现金相结合的方式,收购三大运营商存量铁塔及相关资产。

铁塔存在的意义是,减少电信行业内铁塔以及相关基础设施的重复建设,提高行业投资效率,进一步提高电信基础设施共建共享水平,缓解企业选址难的问题,增强企业集约型发展的内生动力,从机制上进一步促进节约资源和环境保护。降低运营商总体投资规模,有效盘活资产,节省资本开支,优化现金使用,聚焦核心业务运营,提升市场竞争能力,加快转型升级。

与政府合作促发展

2年来,铁塔公司与22个省(区、市)政府达成了全面战略合作。相关部门出台了关于电信设施建设和保护的地方法规,明确了铁塔等信息基础设施的公共服务性设施地位。180个地市出台《通信基站专项规划》,将该专项规划融入到全市总体发展规划中,由铁塔公司统一编制专项规划。

目前,全国大部分省(区、市)领导做出了专门批示,对铁塔公司建设发展给予全力支持;并表示信息网的建设任务极为紧迫,将全力支持铁塔公司的发展,在多个方面加强合作。有了政府的“保驾护航”,铁塔选址难、进场难、施工难等一系列问题得到了很好地解决。

铁塔租金尘埃落定

截至2016年1月29日,铁塔公司和三大运营商完成了2000亿存量铁塔相关资产的交接,铁塔公司承接了三大运营商原有铁塔150多万座。但是,随之而来的却是关于铁塔租金的问题。有媒体称,某运营商支付给铁塔公司的租赁费用,比自己运营和维护铁塔费用高出了20%。

可喜的是,今年7月8日铁塔租金终于落地了。三大运营商就铁塔及相关资产的租赁问题与铁塔公司订立协议,确定商务定价。

新建铁塔的定价公式:产品价格=基准价格x(1-共享折扣1)+(场地费+电力引入费)x(1-共享折扣2)

基准价格=(标准建造成本×折旧年限x(1+折损率)+维护费用)x(1+成本加成率)

存量铁塔若实施共享则,基准价格:两家共享给予20%的折扣,3家共享则给予30%的折扣,首家进入方享受锚定折扣政策(在原有折扣基础上享受额外5%的折扣)。场地费和电力引入费:两家共享给予40%的折扣,3家共享则给予50%的折扣,首家进入方享受锚定折扣政策(在原有折扣基础上额外享受5%的折扣)。

埃菲尔铁塔沉思 篇11

我总没有想到它竟会如此之高——当你来到它的面前，站在它的脚下的时候；当你尚未抬头，仅仅感觉到它笼罩的阴影的时候；当你完全抬起头，却望不到它的全部，而要向后仰着身子，扶住你的帽子或眼镜儿，眯着眼寻找天空的时候，你才会确实地明白它的高度，明白它的气势，明白它的骄傲。

这是一个广场，一块空地。它从一个平凡的基点拔地而起，不需要铺垫和过渡，那么轻易而又无情地甩下了世俗和浮尘，傲慢地兀立云端，俯视全城……

我是要登塔的。上去寻觅它的眼睛、窥视它的灵魂。它太高了，世人的眼，难以与它平行。我是要上去的，默默企望一次没有国界的超越，一次没有阶梯的升华。

我凝视它，仰望它，唯独没有、没有膜拜它。我相信它不是不可企及的。它只是有点儿像一座火箭发射基地，不知要把它的客人们送往哪里。

我听到耳边的风呼呼响，紧张地抽搐着的风，拍打你，推动你，如巨鸟扑翼，直贯长空。你是一记雷声，一道阳光，一束电波，一条飞船，轻轻扬扬却又闪电般地穿过大气层，突破大气层，抛开大气层。我睁开眼，密封的电梯舱内，四周是人。风被隔绝在远远的脚下与上天，只是在鞭笞我的神经。风在这里变成了速度，变成了晕眩——我只觉得地面迅疾地脱离我的脚跟，向一个无底的深渊坠落。笔直地、赤裸裸地坠落下去，如悬崖上坠落的石块，无遮无拦、无法无天地要去撞击地层深处。地壳在下陷，在沉没。而四处空荡荡，一片汪洋，一个无可攀挂、无可扶靠、无可呼救的绝境。人竟是如此孤立无援，如此微不足道么？我有些惧怕，又有些怜悯自己。我为瞻仰它的伟大与雄奇，才执意汇入登塔的人群，奇怪的是我竟然感觉不到电梯的上升。我只是觉得从我登上铁塔的那一刻起，巴黎便开始庄严地降落。它疯狂地钻入地底。我透不过气来，这透明的铁盒子，快闭上你恶魔的眼睛，我想出去！

巴黎依然在飞速下沉。我无可逃遁。蓝天在黑色的云缝里闪烁——那些黑色的原始森林一般的钢架，从我的头顶两边炸裂开去。是用那透明的铁盒子撞开的么？就像汽车的窗玻璃掠开路旁的树枝。蓝天忽然近了，又忽然远了，远得更加冷酷。永远被那一双双黑色的手臂阻拦着。时而又是无数根钢缆铁索，缠绕你，勒紧你，使你永远无法到达那个超然于一切之上的境界。

无意间，我抬头仰视，怦然心跳——我忽然发现了自己是在上升，那钢缆挣断了，那黑手垂落了，那云朵变得浓亮了，可是，透明的铁匣子还在疯狂地往上升，一个劲地向上升，像是要冲破什么，又像是要挣脱什么，咯咯地向上，像是咬着牙根的声音，像是绷紧骨骼的声音，固执而又痴迷地向上升。它像是永远也升不到头了，永远也不会停下来了。因为它无论升得多高，仍然无法接近它——那个蓝色的梦想。

我曾以为自己像火箭一样被发射出去了呢；我曾以为我离开了地面；我曾以为我离天空很近很近了——当我同隔绝的风在一起的那些瞬间。

我们走出透明的铁匣子，阳光似乎仍然是那么不冷不热，天空仍然是那么不远不近。巴黎城，安然无恙地静卧在绿丛带似的塞纳河两岸。只有小轿车变成了玩具；房屋变成了模型，人呢？可惜我没有带望远镜。

于是我知道铁塔究竟有多高了（虽然我永远也弄不清那个字）——我有多高铁塔就有多高。那是一座有弹性的铁塔呀。

于是我知道铁塔究竟有多大了——“那是巴黎圣母院！”“那是蓬皮杜艺术中心！”“那是蒙马特教堂！”“那是小纽约！”

巴黎多大铁塔就有多大。也许还不止。一本书上说过，万里无云时，塔顶上可望到外省……

从神经中解放出来的风，无忌地挑逗着铁塔，摇撼它、敲打它。

我曾以为那历经一百多年风雨的锈铁会呻吟，会晃悠颤栗……据说它的最大摆度是18厘米，此时它却纹丝不动，不必担心它会断裂倒塌。这在工业革命的辉煌中屹立的巨人，似乎雄心勃勃地要同那天边席卷而来的新浪潮作一番耐力的较量。它不会退出，不会退出的，虽然它已是上一个时代的标记，100年前它却曾经是作为一个标新立异的怪物，在一片嘘声里，诞生于巴黎城的古迹之中。

塔顶平台上游人如云，这威严古板的铁塔，我原以为你是拒人之外，高傲无情的——我却发现你是一个不露声色的老父，将那各种肤色各种头发的孩子都拥在你的怀里，一任他们纵情玩乐、观赏，又走散去，天涯海角，只留下一个模糊的影，在你的视野里……

有一对少年在塔顶的窗边接吻，多么高的吻。有一对青年在电梯里接吻，多么快的吻。铁塔是仁慈的，温暖的。假如我不到铁塔来，我将永远对它存有那么无知的偏见和戒心……

我不知我应该怎样下去，或者说，我希望永远也不要再下去。人到达过那样的高处，对地面便有了淡漠；人有过那样的恐惧，对安全便有了蔑视；人走近过那蓝色的梦想，又不得不回到原处，便尝到探险的悲哀。因为那不是山的高度，不是悬崖的恐惧，而是人在一个世纪之前的真实创造，是一个永远矗立的丰碑。你没有接近过它，你便没有权利轻视；有一日它终会化成一堆废铁，但它曾独一无二地存在过。

当它存在的时候，在巴黎城挤挤撞撞的建筑物中，它雄奇，却也孤独。它没有对话者。只有风，只有云，只有鸟，是它寂寞的伴侣。无数双温热的手抚摸它冰凉的铁杆，它的内心却依然孤独。

它从没有对人说过，当年曾经被保守的巴黎强烈排斥和憎恶的铁塔，后来为什么竟成了巴黎城市的一个象征。

作者简介

张抗抗，当代女作家。浙江省杭州人，1950年生。现为一级作家、黑龙江省作家协会副主席，中国作家协会第六届主席团委员、第十届全国政协委员、中国作协第七届副主席。1972年发表了第一篇短篇小说《灯》，1975年出版了长篇小说《分界线》。反映黑龙江农场知识青年的生活。代表作还有中篇童话《翔儿和他的氢球》、散文集《橄榄》、长篇小说《作女》、《情爱画廊》等，出版了长篇小说《隐形伴侣》等。

世界遗产简介

铁塔公司 篇12

1 成立背景

三家通信运营商在市场战线上厮杀的轰轰烈烈, 在基站建设上更是你争我抢, 相近位置三塔林立的现象比比皆是, 浪费了大量的土地和建设资金, 对环境美观也造成了破坏。虽然工信部早在2008年就叫停通信设施重复建设并不断推进共建共享, 但效果并不理想。而单独成立铁塔公司, 自主经营、自负盈亏, 则从根本上有助于解决这一难题。

让我们看看国外通信行业铁塔业。美国, 通信运营商自建与三大独立铁塔公司并存, 分别是美国电塔公司 (American Tower) 、冠城公司 (Crown Castle International) 和SBA通信公司。这三家在美国拥有7万铁塔, 占总份额72%, 主要营业额来自通信塔租赁和管理, 营业范围还辐射到墨西哥、印度、澳洲等。欧洲, 欧盟框架协议鼓励无源设备共享, 电信运营商合资成立了铁塔公司, 英国有铁塔公司Arqvla, 德国也有美国的铁塔公司进入。非洲、拉美以及印尼、印度也如此。

铁塔公司的成立顺应通信业发展的趋势, 也符合国家节约能源、提高国有资产利用率的要求。

2 运营现状

铁塔公司注册资金100亿, 由中国移动、中国联通、中国电信出资, 持股比例分别为40%、30.1%及29.9%。主营铁塔的建设、维护和运营, 兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的代维。2014年7月18日, 中国铁塔公司正式挂牌成立, 年底省市分公司人员陆续到位并挂牌。

铁塔公司成立之初即提出了“三步走”的战略安排:第一步, 2014年年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力;第二步, 完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购;第三步, 引入民间资本实现混合所有制, 在此基础上择机上市。目前, 第一阶段已经实现, 第二阶段存量注入正在进行中。全国各级铁塔公司发动了全体员工和合作单位协助运营商进行资产清查, 所有存量及在建铁塔全部纳入清查范围中, 资产注入最后的时间点为2015年8月31日, 预计会按时甚至提前完成。

与此同时, 是如火如荼的铁塔大建设。适逢4G牌照全面发放, 后得到牌照的两家运营商卯足了劲要赶上中国移动的4G发展步伐, 而中国移动又需要进一步完善4G网络的全面覆盖。由于新建基站由铁塔公司投资, 三家运营商在建设资金方面的压力骤然降低 (联通和电信尤甚) , 也在一定程度上释放了需求数量。

3 面临的机会和挑战

毫无疑问, 对铁塔公司而言, 最有利的机会就是新建基站的独建权利和运营商存量铁塔资产的注入。存量注入解决了资产规模的担忧, 所谓手中有粮、心里不慌, 庞大的存量资产是铁塔公司今后赖以生存的坚强后盾。而大量的新建基站, 让铁塔公司有机会根据自己的运营宗旨提高共享和共建的比例, 同时从场地租金、塔型选择等多方面降低建设及后期维护成本, 这对优化资产结构、提高盈利能力是非常有益的。

所有的事情都具有两面性, 以上机会也给铁塔公司带来了诸多的挑战, 尤其是二者同时呈现。庞大存量的清查需要耗费大量的人力、物力, 而地市级公司人员仅有20~30人, 需要清查的基站数却成千上万, 于是出现了之前所述全员上阵查资产的热闹景象。这还不是最难的, 压力更大的是新建基站的承接。铁塔人根本没有预料到如井喷式的新建需求, 立足未稳却要匆忙应战, 这对人员能力、招投标工作、合作队伍选择及管理提出了严峻的考验。

4 建议采取的发展举措

首先, 必须全面满足三家运营商的建设需求, 这是关乎铁塔公司存在的必要性。股东如果不满意, 告到国家层面, 那铁塔公司前途就岌岌可危了。所以全面承接、快速上量是必须坚持的原则。

其次, 迅速扩招人员, 以适应当前繁重的建设任务和8月底的全面运营。铁塔公司现在人人加班, 几乎没有周末, 短时间内依靠创业激情还能支撑, 但长此以往绝对不行。特别强调的是, 人员一定不能太多, 宁可稍紧张, 和尚多了没水喝是亘古不变的真理。

三是大干快上的同时, 需要严把质量关。目前全国热火朝天搞基站建设, 导致电源、铁塔等设备供不应求。相关合作商为拼命入围不惜大幅降价, 背后是利润挤压。此状况下, 很难说不会出现无良商家偷工减料降低质量现象, 尤其是某些规模较小的铁塔生产商。这就需要铁塔公司从源头做起, 从资格审核到供货厂家生产抽检, 一直到供货验收, 不能全部甩给监理公司, 要亲力亲为、提高警惕, 所谓细节决定成败。

四是居安思危, 高度重视安全生产工作。在运营商以往工作中, 铁塔建设是边缘事务, 是傻大笨粗的活, 都交给了施工队, 安全责任也在合同中全部压给了合作方。而铁塔公司的成立, 实现了铁塔建设和维护的专业化运作, 就要不负众望担当起精细化管理的责任。任何一个安全事故背后都是管理松散、麻痹大意的不作为态度, 要立足于尊重每个人的生命, 尊重每一分国家财产出发, 从各个环节入手抓好安全生产工作。尤其在面临沉重建设压力的现在, 意义更为重大、任务更为艰巨。

五是调整心态, 为运营商提供优质服务, 实现多方共赢。铁塔公司成立初期, 姿态放的非常低, 处处求着运营商提供方便, 像极了刚入门的小媳妇, 要忍气吞声看婆婆脸色行事。随着新建能力的提升、存量资产的收购以及国家越来越明朗的政策支持, 铁塔公司的地位似乎逐步在提升, 虽然自己尚未意识到, 但隐隐约约充满了憧憬。这就需要警惕了。国家成立铁塔公司的目的是减少资源浪费, 而绝不是重新建立一个垄断公司, 如果真的形成了这个局面, 那么离铁塔公司众叛亲离、分崩离析也不远了。这就需要铁塔公司内部调整心态, 充分认识到运营商既是股东又是客户, 与自己绝对是同呼吸共命运的。只有提供了优质服务, 进而惠及大众, 才能使运营商获得利润。

铁塔公司承载了国家赋予的众多希望, 既是深化通信行业改革的产物, 又担负了混合所有制探索的重任, 铁塔人只有兢兢业业、勇于奉献、成全客户, 才能不辱使命、成就自己。

摘要：铁塔公司需要认真分析面临的机会和挑战, 完成初步创业并走上健康快速发展的道路。在论述铁塔公司成立背景和面临机会与挑战的基础上, 指出公司发展的举措:全面承接、快速上量, 确保运营商需求得到全面满足, 扩招员工以适应建设及运营需要, 重视质量和安全并做好客户服务工作。