ABC中的哆来咪

ABC中的哆来咪（共7篇）

ABC中的哆来咪 篇1

摘要：由于仓储环节存在不合理的分类管理和控制, 造成了仓储运作效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题, 严重影响了企业的整体竞争力。本文针对这一现象, 应用ABC分类法原理, 提出放松对低值物料的控制管理以节省精力, 从而可以把高值物料的库存管理做得更好, 以获得最大利益和便利性。

关键词：ABC分类法,仓储管理,应用

1 ABC分类法概述

1.1 ABC分类法的基本原理

ABC分类法又称帕累托分类法, 它包含了“关键的少数和一般的多数”的哲理, 也就是我们平时所提到的80/20法则。ABC分类法是运用数理统计的方法, 对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求, 进行统计、排列和分类, 划分为A、B、C三部分, 分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中, ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类 (品种数占全部品种比例的5%~15%, 价值占总价值比例的70%~80%) 、一般重要的B类 (品种数占全部品种比例的20%~30%, 价值占总价值比例的15%~25%) 和不重要的C类 (品种数占全部品种比例的60%~70%, 价值占总价值比例的5%~10%) 三个等级, 针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法。

1.2 ABC分类法的作用

1.2.1 优化库存结构

运用分类管理法可以对各种物资进行经济合理地分类, 较准确地确定订货批量和储备周期克服不分主次盲目决定储备量的做法, 促进库存结构优化。

1.2.2 压缩库存总量, 减少库存资金, 加快物资流通和资金周转速度

重点的类物资划出后, 使类物资严格控制在核定的范围内, 降低类物资的储备从而降低库存资金的总量。

1.2.3 减少管理工作量

运用分类管理法可以集中精力抓主要矛盾克服“眉毛胡子一把抓”的混乱现象, 使管理人员从繁杂的事务工作中脱身出来。

2 ABC分类法控制管理

2.1 ABC分类法的控制方式及管理

2.1.1 对A类货物的控制方式及管理

在所有库存物料中, 因 A 类物料所占的金额比较大, 对A 类物料一般采用连续控制方式, 随时检查库存量, 一旦库存量下降到预期水平 (预先设定的订货点) , 就要及时订货, 把库存补充到目标水平。对于该类物料, 不允许缺货, 也不允许库存过多, 应加快库存周转速度, 尽量减少在库时间, 避免大量库存资金的积压。具体管理方法:①根据历史资料和市场供求的变化规律, 认真预测未来货物的需求变化, 并依此组织入库货源;②多方了解货物供应市场的变化, 尽可能地缩短采购时间;③控制货物的消耗规律, 尽量减少出库量的波动, 使仓库的安全储备量降低;④合理增加采购次数, 降低采购批量;⑤加强货物安全、完整的管理, 保证账实相符。

2.1.2 对B、C类货物的控制方式及管理

B类货物一般采用定期控制方式, 并按经济订货批量进行订货, 在力所能及的范围内, 适当减少库存, 有些品种允许适量缺货。对C类物料可采用比较粗放的定量控制方式, 可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。允许适量缺货, 订货量不需要严格控制, 可适当减少订货次数, 库存时间不需严格控制。具体管理方法:①对那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量, 以减少处理次数;②依据具体情况储备必要的数量;③对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围, 减少这类货物的盘点次数和管理工作。

2.2 ABC分类管理法应该注意的问题

2.2.1 针对不同类别, 加强库存管理

年库存金额相同的两个品种, 一个可能单价低、数量多, 另一个可能单价高、数量少;这时要重点关注单价高、数量少的品种, 不仅因为单价高, 数量少, 货损一点点, 就会造成大的损失;而且因为单价高, 库存数量增加一点点, 占用总金额的比重就急剧上升。对于单价高的品种, 要求每天盘点检查;要求与供应商积极沟通, 保证供应, 控制库存总量;要与供应商研究替代的方法和可能, 尽量减少高单价的商品库存。因此有必要将单价排序, 对贵重物品严格管理和控制, 必要时, 需要设单独仓库保管, 防止丢失被盗。

2.2.2 注意关键因素对仓储管理的影响

①关键物料。关键物料对于生产有重要意义, 缺货会严重影响正常生产, 甚至会导致停产;季节或战略性物资短缺时, 短期内不易补充。尤其是B类物品和C类物品在管理中可能不被重视, 他们中的关键商品, 就会产生上面的问题, 带来不必要的影响, 因此有必要对ABC库存分类进行更细的分类。A类物品:重要的、次要的;B类物品:重要的、次要的、不重要的;C类物品:重要的、次要的、不重要的。②对重要物品加强管理。即使是C类物品, 只要是重要物品, 就应该加强管理, 保证供应, 避免缺货。同时要提高安全库存量, 在同类物品中, 重要物品ABC分类法在仓储管理的安全系数要比次要的物品的安全系数高, 一般高1.2~1.5倍。③采购周期。采购周期长或前置期长, 导致少批次大批量的进货;季节性商品提前大量储备;企业资金周转不灵, 不能信用交易, 不能凑齐批量, 不能达到库存的最低限额, 导致随时有库存物品中断供应的危险;涨价预期或供应商通知下一批涨价, 提前大量储备。④仓库容积不足。仓库容积不足又不能临时增加仓容时, 就会对ABC库存分类管理法产生致命的打击, 需要管理者开动脑筋, 创造性地重新安排ABC库存分类, 加强与各部门的沟通, 利用供应商的仓容为我服务, 不要抱怨, 加强管理。⑤需求预测。“牛鞭效应”会放大需求, 供过于求, 库存积压;预测量小了就会供不应求, 影响生产。

3 结 论

综上所述, ABC分类法在库存管理中应用时, 应做到针对A类物资, 应调查过去本公司内的需求动向和主要客户的销售情报、生产计划、库存状况, 进行尽可能正确的需求预测, 只采购必要量, 这种思考方法是重要的。如果能正确地预测需求, 则没有必要持有几乎所有的库存。月末保留下来的库存应该只是应对预测误差的。对于B类物资, 品种数量多时, 用定量订购方式确定基本的库存量 (订购点) , 与这个水平相比, 库存下降时, 也可以采用定量采购 (经济的订购量) 的简便库存管理方式。品种数量多, 但整体重要性低是C类物资的特点。因此, 应该用尽可能简便的库存管理方式, 以减少管理的步骤和时间。虽然ABC分类法存在标准过于单一, 主要按库存物品所占资金数量进行分类, 没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素, 具有一定的片面性, 但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。

参考文献

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[6]张二磊.仓储管理运作效率提高途径[J].中国市场, 2009 (19) .

ABC分类法在物品管理中的应用 篇2

在这个信息和物资“爆炸”的时代,面对纷繁复杂的处理对象,如果分不清主次,鸡毛蒜皮一把抓,其效率和效益是不可能高的。而分清主次,抓住最主要的对象,一定可以事半功倍,这与马克思主义矛盾论不谋而合。比如,在一家大型公司中,库存存货的种类通常会很多,动则就可能是几万种甚至几十万种。盘点清查非常困难,而且难以确保准确性。如果管理不善,可能出现混乱,进而造成重大损失。ABC分类法的运用则可使工作的效率和效益大大提高。ABC分类管理法是一种基于数理统计的科学分类管理方法,其目的是对不同的分类物品采取有针对性的管理措施,使资金更加合理的被利用,使库存管理更加合理、更加优化,增强企业竞争力。

2 简介ABC分类法

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多•帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占小部分,也被称之为“80 对20”法则。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年,管理学家戴克将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年-1956 年,约瑟夫•朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,彼得•德鲁克将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

在ABC分析法的分析图中,有两个纵坐标,一个横坐标,几个长方形,一条曲线,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率,以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素,按影响大小从左向右排列,曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地,是将曲线的累计频率分为三级,与之相对应的因素分为三类:

A类因素,发生累计频率为0%-70%,是主要影响因素。

B类因素,发生累计频率为70%-90%,是次要影响因素。

类因素,发生累计频率为,是一般影响因素。

3 如何进行ABC分类

我们面临的处理对象,可以分为两类,一类是可以量化的,一类是不能量化的。对于不能量化的,我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的,分类就会有据可循,而且更为科学。

分类步骤:

1)收集数据

按分析对象和分析内容,有针对性的收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统高价值工程,则分析该系统的各局部功能,并收集各局部成本的数据。

2)处理数据

对收集来的数据资料进行分类整理,按要求计算和汇总。

3)制ABC分析表

ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏的平均库存量,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏为平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。

制表:按下述步骤进行:将已算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;计算平均资金占用额累计百分数,填入第八栏。

4)确定分类

按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏的平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数5%-15%而平均资金占用额累计百分数为60%-80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20%-30%,而平均资金占用额累计百分数也为20%-30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60%-80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5%-15%。

5)绘ABC分析图

以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏中所提供的数据、取点,并联结各点曲线,绘成ABC曲线,在图上标明ABC三类,则制成ABC分析图。

4 实例分析

本例以某公司库存管理为例来说明ABC法的具体应用,是对商品进行年库存管理分析。

第一,收集各个品目商品的年平均库存量,物品单价等数据。

第二,对原始数据进行整理并按要求进行计算,如累计品目数、累计品目百分数、物品单价、平均库存、物品平均资金占用额、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计百分数。

第三,作ABC分类表。为了简化问题,本例选取了15种物品,(当然实际管理物品种类可能会更多,方法是一样的)。按资金占用额的大小,由高到低对所有品目顺序排列;将累计品目百分数5%-15%而平均资金占用额累计百分数为60%-80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20%-30%,而平均资金占用额累计百分数也为20%-30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60%-80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5%-15%。

如果品目数很多,无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来,可以采用分层的方法,即先按库存额进行分层,以减少品目栏内的项数,再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。

第四,以累计品目百分数为横坐标,资金占用额累计百分数为纵坐标,根据ABC分析表中的相关数据,绘制ABC分析图。

第五,根据ABC分析的结果,对ABC三类商品采取不同的管理策略。

A类物资数量最少占用资金量最大,是管理工作的重点,应严格控制其采购计划,设置更加周密的存储措施,对其进行定期检测检查。

B类物资数量多占用资金也多,可以适度控制。

C类物资数量大占用资金最少,可以放宽控制,采取经济批量管理。

5 结束语

ABC分类法高效、实用,本例是以库存当中资本的占用额为主要指标进行分类的,在实践过程中可以灵活运用,可以多因素综合考虑,赋予不同的指标不等的权重,根据最后的综合结果进行分类,以ABC分类的思想为核心,不断地在实践中总结创新分类策略。

具体管理措施应根据分类的结果结合本公司的情况采取合理的措施,还要考虑到其他的影响市场变化的各种因素,尽量减少库存,同时提高服务质量,优化资源,提高企业竞争力,不可生搬硬套,要做到具体问题具体分析。

总之ABC分类管理法应用广泛,实用性强,在当今这样竞争激烈的商战当中尤为重要,学习和应用ABC分类管理法是每一个企业管理者必须高度重视的环节,在具备了一定的管理经验和现实的要求下我们必须不断地创新和完善理论,增加新的内容,剔除过时的内容,但是ABC分类管理方法的核心思想永远不会过时,那就是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素,所谓的知己知彼百战不殆。

参考文献

[1]王涛.分类管理[M].北京:中国社会科学出版社,2007.

[2]唐俐,刘霞.探析ABC分类法加强企业物资管理[J].企业经济,2004(3):33-36.

[3]方振邦,鲍春雷.管理学原理[M].北京:中国人民大学出版社,2014.

ABC中的哆来咪 篇3

关键词：库存管理,经济批量,ABC分析

1 引言

如果说“资金是世界运转的润滑剂”,那么库存就是各个单位运作的润滑剂。合理的库存水平对于单位的生存与发展起着至关重要的作用。然而,就目前来看,大多数单位库存管理状况并不乐观。大量的库存意味着庞大而昂贵的投入,而良好的库存管理能够加快资金周转速度、提高资金使用效率、增加投资收益。

库存作为供应链中的一个重要环节,由于受到各种各样不确定性因素(如无法预知的延迟、出现的排队现象、操作时间衔接不准确等)的影响,需要根据实际情况不断进行动态调整[1]。而集成化供应链的特点之一就是动态性,因此库存管理技术及库存合理化是集成化供应链管理技术的重要研究领域,集成化供应链环境下进行库存合理化研究满足动态性这一基本要求,并通过信息技术创新业务流程,提高效率,实现库存体系的合理化是当今国外在库存领域新的发展趋势。

随着生产经营活动的整合,组成供应链间关系从过去建立在买卖交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变,供应链间交流、分享信息,协调进行库存管理成为可能。速度、时间、柔性、成本是对库存方面的要求,而集成化供应链管理体系能满足这些要求。在我国应用集成化供应链管理体系实现库存优化,实现基于协作的库存管理逐渐成为这一领域的发展趋势[2]。

2 ABC库存优化管理概述

ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累托(Pareto)曲线。意大利经济学家Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题问题时,经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则:社会财富的80%是掌握在20%的人手中,而余下的80%的人只占有20%的财富。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论,已扩大并包含许多的情况,并称之为Pareto原则(Pareto Principle),即所谓“关键的少数和次要的多数”的哲理,也就是我们平时所提到的80/20法则[3]。而ABC分析中最常用的就是A B C分类法。

ABC分类法,又称重点管理法,最早由美国通用公司在库存管理中采用,是库存控制的基本方法之一,也是管理控制原理中最有用最有效的方法。ABC分类法的原理是将所有库存物资按在术经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般。如图1所示,它把被分析的对象分为A、B、C三个等级。

A类物资数量约为10%,所占资金约为60%左右;B类物资数量约为25%,所占资金约为20%左右;C类物资数量约为65%,所占资金约为20%左右。A、B、C三类物资区分后,便可以针对三种不同类型开展有区别的管理。

ABC分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素,根据不同情况分类管理,以观察问题并做出决策。

3 ABC分析在库存管理中的实施

3.1 实施准备阶段

3.1.1 成本-效益原则

也就是说无论采用何种方法,只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行。库存进行ABC分析同样也适用于这一原则:对一个中、大型单位,库存品种上千甚至上万种,其中又能分出主要、次要,实施ABC分析就显得非常必要了。

3.1.2 “最小最大”原则

本来库存管理就是以“最小的成本求得最大效益”为原则,而ABC分析更要贯彻这一原则。管理的本身并非重点,管理的效果才是最主要的,我们要在追求ABC分类管理的成本最小的同时,追求其效果的最优,这才是管理之本。

3.1.3 适当原则

在施行ABC分析进行比率分划时,要注意自身境况,对存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。这就要求各要对存货情况进行翔实的统计分析,找出适合自己的划分比率,才能扎实地做好ABC分析的准备工作,为以后进行分类管理打下一个坚实的基础。

3.1.4 确定ABC分类的标准

(1)按项目所占库存金额分类:分别计算存货品种累积数目占品种总数的比例与其存货金额累计数所占库存总金额的比例。

(2)按项目年消耗金额分类:分别计算每种物品年消耗金额占全部物品消耗总金额的比例,与各类物品品种数占全部品种数的比例。

值得注意的是,以上的ABC分类的标准是基于统计数字的,所谓20%或80%等并不是一个绝对值。在进行实施时,如何确定这个划分界线,就需要结合自身的情况,依据适当原则选择自己的标准[4]。

3.2 实施进行阶段

3.2.1 确定统计期

对库存情况的统计调查,应该有一个期间,叫统计期。该期间应该确定在能反映当前和今后一段时间的供应销售和储存形势。

3.2.2 统计库存

统计出该期中每种存货的供应、销售、储存数量、单价和金额、出入库频度和平均库存时间等,并可以在条件允许的情况下,结合原来的仓库卡片,对每一种存货制作一张ABC分析卡,将每种存货的ABC分析卡,按金额大小顺序排入,并将顺序号填在分析卡上。

3.2.3 绘制ABC分析图

以品种累计百分比为横坐标,以平均资金占用累计百分比为纵坐标,按ABC分析表中第四栏和第八栏数据填在坐标图上取点,并连接成曲线,绘制成ABC曲线图;再按照企业自身规定的ABC分类比例把曲线分成两段或三段。通过以上的一系列措施就会把库存物品较合理地分为ABC三类或重点与非重点,这里要说明的一点是把库存分成几类并不重要,关键要便于今后的分类管理。

3.2.4 不同品目的处理方法

(1)对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。其主要措施是:精确计算每次的订货数量和再订货点;严格按照预定的数量、时间、地点组织订货;认真进行市场预测和经济分析,尽可能使每次订货量符合实际需要,力争避免多储或少储。

(2)对于B类存货的控制不必象A类那样严格,但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备金额;根据不同情况,灵活选用存货控制方法。

(3)C类存货品种数量多而资金占用量大,故对其的控制可粗略一点。通常的做法是,采用定量订货控制法,集中采购,并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量,相应减少订货次数。在实际工作中,可采用“双堆法”或“红线法”进行粗略控制。所谓“双堆法”就是将存货分别放在两个空间中当第一个空间的存货用完后,即发出订货单,并同时从第二个空间开始供货;当第二个空间的存货用完后,第一个空间的货物到货,开始供应。如此交替存货,不断往复循环,以满足生产、经营上的需要。“红线法”具体做法是,在存放货物的箱子上,从底部起于一定的高度处画出一条红线,红线以下的数量代表保险储备量和提前期内的需要量,当货物在供应中降至红线时,即进行订货,以便把存货恢复到原有的水平。

3.2.5 ABC分析实施中应注意的问题

(1)不同企业由于其生产及经营特点和所需用的物品、销售的商品范围的不同,ABC各类的构成也会不同,这就要求我们要从实际出发,视具体情况而定。

(2)ABC的分类是人为的。可根据本单位的实际情况而分类,但对重点物品进行重点管理的原则是相同的。

(3)在存储系统中采用ABC分析,主要是对资金施行重点管理,而不是指物品本身的重要程度。在实际应用中,特别是对某些单价高或十分贵重的材料,不能笼统地定为A类物品,而应从占用资金总量来考虑。

3.3 实施完成阶段

(1)盘存在库存管理中是一项非常重要的工作,因为通过盘存我们可以了解库存状况。有关在实际存货与记录之间多大的误差是可以允许的,应作为一项规定来进行贯彻。

(2)在已确定对ABC各类品目的处理方法之后,应指定人员、小组来对它们分别负责,并将各类处理办法制度化、程序化,保证实施的准确性、彻底性。

(3)原有的记录是决定如何进行今后工作的资料来源。在条件允许的情况下,对每一种存货制作一张ABC分析卡,并进一步制作各种存货的ABC综合分析表,这样就为今后的ABC分析的实施提供资料来源,在实施中做到有据可寻。

(4)如果需要的话,可在仓储部或供应部设立一专门负责ABC分析的小组,来对各存货项目进行ABC分析。

(5)建立监督体系:制定统计期及各类品目中产品的更新方法、替换周期。比如在A类品目中有a商品从ABC分析曲线中的A部分掉到了B部分,如何将其转到B类品目,需要何人审核、通知哪些部门、采取哪些措施等,将这些处理方法加以制度化。

4 应用展望

(1)ABC分析与JIT的应用。JIT(Just-in-time System)是一种在我国得到普遍接受的方法。但鉴于我国企业目前的状况以及计算机信息系统的应用情况,要对全部存货都采用JIT的处理办法,未免显得有些力不从心。再回头来看我们对ABC进行分类管理时,对A类商品采取存量少、严格控制的策略,但A类商品也是盈利最大的,一旦发生断货其缺货损失远大于B、C类商品;若加大其库存又会使积压的风险增大,而且这部分商品占用资金多,一旦仓库发生意外,损失也不小。所以我们可以把ABC分析与JIT结合应用,把A类重点商品归入JIT系统,对这类商品进行即时处理,当然也可引入QR(Quick Response)对其进行快速反应。这样不仅满足了A类商品低库存的要求,也大大降低了断货的风险,同时因为是有选择地实施JIT,也为企业节省了JIT系统建设的费用,让企业有的放矢,使资金运用发挥最大的效果。

(2)ABC分析与计算机的应用:计算机对于每一个人来说已不再陌生,我们的时代也被称之为“网络时代”,数据信息存储的大量化、处理的快速化等都归功于人类的这一“宠物”。既然它已经成为人们的生活中的一部分,为何不把它运用到库存管理的ABC分析中来呢?我们可以先设想一下计算机在其中能够实现的功能:

①由计算机系统将各种商品的盈利状况(如上述的DPP)从财务部传递到仓

储部,当然这是对于商业企业;对生产企业而言,则从采购部将各种物品的供应情况传递到仓储部。

②我们可以利用前面的ABC分析卡与库存ABC分析表,在计算机中转变成一种固定格式,把有关数据填入其中,由计算机自动进行分析,来判断以各个仓库为单位的物品的ABC分类与所有物品的ABC分类,最后生成总分类结果表格和各仓库分类结果表格,可以将整个存货情况列入其中。

③由计算机将各个仓库中物品的分类结果通知到各仓库,并将经过制度化的分类管理方法下达给各仓库负责人,由他们进行实施。在管理过程中出现的问题或情况(如到达采购点,某产品销量下降,有些品目应下调到B类或C类等情况)都可以通过计算机系统来传递信息和行动指示。

5 应用案例

ABC分析与计算机的应用:计算机对于每一个人来说已不再陌生,我们的时代也被称之为“网络时代”,数据信息存储的大量化、处理的快速化等都归功于人类的这一“宠物”。既然它已经成为人们的生活中的一部分,为何不把它也运用到库存管理的ABC分析中来呢?我们可以先设想一下计算机在我们单位的实际应用中能够实现的功能:

1.由计算机系统从政府采购部将各种物品的供应情况传递到仓储部,再将各种物品的购买使用状况从财务部传递到仓储部。

2.我们可以利用前面的ABC分析卡与库存ABC分析表,在计算机中转变成一种固定格式,把有关数据填入其中,由计算机自动进行分析,来判断以各个仓库为单位的物品的ABC分类与所有物品的ABC分类,最后生成总分类结果表格和各仓库分类结果表格,可以将整个存货情况列入其中。

3.由计算机将各个仓库中物品的分类结果通知到各仓库,并将经过制度化的分类管理方法下达给各仓库负责人,由他们进行实施。

4.在管理过程中出现的问题或情况(如到达采购点,某产品质量下降,有些品目应下调到B类或C类等情况)都可以通过计算机系统来传递信息和行动指示。

依据上述可以给出这部分系统中的数据流程图:

通过我们单位的案例应用可以看出,通过ABC分析来改善库存管理,能够达到降低库存、减少成本、提高效率的效果。ABC分析不仅可运用于库存的管理之中,在广泛的经济领域中同样具有普遍意义和推广价值。比如对研究所来说:虽然往来供应商繁多,但真正算是优良供应商的仅是其中少数几家,所以也可以对供应商进行ABC分析。考察的指标可以是:供应量的多少与服务的好坏,或是供应品的重要程度与供应量的多少等等。按ABC分类的结果对各类供应商规定不同的往来政策,如可对A、B类供应商设立卡片,建立专门的档案,优先偿付此类供应商的货款或增加其商品的货架陈列量,保持与他们的友好关系,获得成本与供应上的优势。

现将我们研究所ABC分类管理总结成下表:

其中的连续型库存观测系统,其基本原理时连续不断地监视库存余量,当库存余量下降到订货点时,就向供货厂商提出订货,经过一段备运时间,新的订货到达,补充库存;而定期型库存观测系统不存在固定的订货点,但有固定的订货周期,每次订货没有固定的数量,但需要补充到固定的目标库存量。

因此,ABC分析在其他如人事管理、采购管理、科技产品管理、工程管理、成本管理等各别的管理中也都可以通行无阻的适用。倘若不实施ABC分析而妄想节约成本,那是违反了“以最小努力获得最佳成果”的经济原则,而且做为一个企业的所有经济活动都是相关连成一体的,比如库存管理不仅是仓储部的事务,也与采购部、财务部等部门有关,所以通过ABC分析完善企业各管理环节,让单位把有限的精力和资源投入到最有价值和最能产生科技成果的方面,以同样的付出获取成倍的效果,是单位成为Cost Leadership,取得科技竞争优势的有效途径。

6 结束语

本文运用库存管理优化理论进行库存优化分析,建立了实际操作可行的ABC分类办法。根据ABC分析在库存管理中的各个实施阶段,各单位可以根据每期订货量的变化,以及在不同的服务水平下库存总费用的状况和变化趋势,为其根据自身状况选择合理的服务水平和库存水平提供依据。从本文的研究中可以得出:

(1)库存优化可以提高仓库的管理水平,降低库存,缩短库存周期;

(2)该研究可以作为材料采购量的依据,降低材料采购成本;

(3)确定单位在不同的服务水平下库存总费用的状况和变化趋势,为其根据自身状况选择合理的服务水平和库存水平提供依据;

(4)为实现库存优化提供多种途径。

参考文献

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[3]魏颖,姚飞.供应链中的库存管理[D].北京化工大学,2006.

ABC管理法在电力营销中的应用 篇4

电力作为一种商品, 具有价值和使用价值, 因此它具有一般商品的本质特性。同时, 电力在生产, 传输和使用过程中的特殊性又使它区别于一般的商品。随着以电力供需矛盾的缓解为重点的电力市场形势的变化和电力体制改革的不断深化, 电网企业面临多方面竞争, 比如与发电企业的竞争, 与替代能源的竞争, 电网企业之间的竞争等。现在, 我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场, 供电企业要生存发展, 并在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须紧跟时代步伐, 不断创新管理手段和方法, 确立适应市场变化的经营理念和经营策略, 在营销服务上做文章, 不仅要为客户提供安全、优质、方便、清洁的电能, 还要为客户提供全方位渗透性服务, 引导客户合理消费, 扩大电力在整个能源消费市场中的份额。以使电力企业获得生存和发展, 并在国民经济中发挥更大的作用。因此, 营销策略在电力企业中显得尤为重要。

1 电力营销的含义

美国市场营销协会认为“营销既是一种组织职能, 也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值, 管理客户关系的一系列过程。”电力营销与一般商品营销的区别在于, 电力营销是指在不断变化的电力市场中, 以电力客户需求为中心, 通过供用关系, 使电力用户能够使用安全、可靠、合格经济的电力商品, 并得到周到、满意的服务。

电力营销的重要性源于电力行业所处环境的变化。利用波特的五力模型分析如下: (1) 顾客。电力市场已由卖方市场转变为买方市场。顾客的可选择增多, 转换成本也相对降低, 顾客的议价能力在提高。 (2) 供应方。资源的有限性增强了电力企业的原料 (如煤碳行业) 供应方的议价能力。 (3) 新进入者。电力企业的高额利润, 吸引了众多从其它低利部门转过来的资本。 (4) 替代行业。天然气等其它行业的发展, 也对电力企业构成了实在的威胁。 (5) 业内竞争。现有的电力行业内部竞争也很激烈。

因此, 电力企业应该改变传统的产品观念和推销观念, 真正接受并采用营销观念。要做到这一点, 就意味着电力企业在电力营销方面要进行诸多方面的变革, 如对营销目标、客户关系管理等进行重新认识。

(1) 目标。目标不再是简单的将产品销售出去, 而是要高效满足客户的需求。只有顾客认同并消费企业产品, 企业才能生存并发展。因此, 电力营销的目标应该包括但不限于:对电力需求的变化做出快速反应, 实时满足客户的电力需求;在帮助客户节能高效用电的同时, 追求电力营销效率的最大化, 实现供电企业的最佳经济效益;提供优质的用电服务与电力客户建立良好的业务关系, 打造供电企业市场形象、提高终端能源市场占有率等方面。

(2) 客户关系。对客户可以从不同角度分类, 如根据交易的持续性可分为交易客户和关系客户。交易客户是指交易的临时性和偶然性, 关系客户则是指交易的持续性。不同的客户的需求具有不同的特征。如交易客户更多关注的是产品的价格、质量, 而关系客户更多关注的是双方之间的合作关系。

2 电力营销中ABC管理法的应用

成功的营销离不开适合的工具与方法, ABC管理法是其中重要的一种。

2.1 ABC管理法含义

ABC管理法也称帕累托分析法, 又称重点管理法或分类管理法。1979年, 意大利经济学家帕累托在研究人口与财富的分配规律时, 总结以下现象:占人口百分比很少的一部分人所占的财富却占社会总财富的很大一部分, 其余的多数人只占有社会总财富的很少一部分。这种现象被其称为“关键的少数和次要的多数。”后来, 有人把这个思想用数学方法把它画成一条曲线, 称为“帕累托曲线”。

ABC管理法根据某一类事物已知的数据, 运用数理统计方法, 对其进行分析、排队与分类, 以抓住事物的主要矛盾, 进行相应管理的一种定量的科学分类管理技术。它把管理对象按影响因素或事物属性或所占成本比重, 划分为A、B、C三类, 根据这三类的不同特点, 分别采取重点、次要和一般三种不同程序的管理, 以达到最经济、最有效地使用人力、物力和财力的目的。ABC管理法广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域, 以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。

2.2 客户的ABC分类标准

对于企业来说, 客户意味着市场和 (或) 盈利。电力企业是资本密集型企业, 规模经济效应明显, 市场占有率的提高, 为总体盈利水平的提高提供可能;盈利水平的提高则进一步支撑市场占有率的提高。因此, 笔者采用市场贡献率和盈利贡献率两个指标三种水平所形成的矩阵来对客户进行划分。其中:

市场贡献率是指客户对电力企业的市场规模贡献程度, 其计算式为:市场贡献率=对某客户的销售收入/企业的销售收入总额*100%。盈利贡献率是指客户对电力企业的盈利水平贡献程度, 其计算式为:盈利贡献率=对某客户的盈利总额/企业的盈利总额*100%。高、中、低则取决于各个企业自身的具体情况来进行判断。ABC分类示例见表1。

2.3 电力营销的不同策略

对于不同类型的客户, 可以采用不同的营销策略。具体如下: (1) 对于A类客户, 建议采用一对一服务。一对一营销的理念诞生于上个世纪90年代初。唐·佩珀斯首先提出了基于“顾客份额”的思想, 在顾客份额的思维中, 强调更多的不再是企业在一个市场中占据的份额, 而是企业在一个顾客的同类消费中所占据的份额, 这也就把着眼点从单纯的营业额转向了企业的盈利水平。占据更多的顾客份额就意味着拥有更高的顾客忠诚度, 意味着企业将持续的获得顾客的终身价值。因此, 对于A类客户, 要求企业与客户建立学习型关系, 通过不断的与单个客户进行一对一的交流和沟通, 深入了解客户的消费偏好、习惯等等方面, 并对收集来的客户信息加以积累和加工, 从而能够单独为个别客户提供个性化的产品和服务, 满足不同客户的需求。 (2) 对于B类客户, 应采取维护现有盈利贡献率, 提高其市场贡献率;或维护现有市场贡献率, 提高其盈利贡献率;或同时提高两者。企业应该确定对客户的目标, 然后采用相应的措施。 (3) 对于C类客户, 提供基本服务。对于市场贡献率和盈利贡献率都低的客户, 如果认为其地位改善的可能性太小或代价太高, 可以考虑放弃;其余部分根据企业的目标, 采用相应的策略。

3 ABC管理法应用时注意事项

ABC管理法虽然在各个领域的管理中都取得不俗的效果, 但在不同场合应用时也需要根据环境作不同的改进。在电力营销中, 使用ABC管理法之前, 先根据客户的用电性质对客户进行电力市场细分是很关键的一环。一般来说, 按客户的用电性质可以分为居民照明、工业生产、农业生产、商业等。在此基础上采用ABC管理法可以达到整体与局部并重的效果, 从而达到企业持续健康发展的目的。

参考文献

[1]胡秀国.电力营销由“小营销”转向“大营销”的探讨[J].电力市场, 2008 (2) :17-18.

[2]马兰珍.论ABC分析法在现代管理方法中的广泛运用[J].工业技术经济, 2000 (3) :48-49.

[3]唐俐, 刘霞.探析ABC分类法, 加强企业物资管理[J].企业经济, 2004 (3) :33-36, 39.

[4]颜芳.创新理念, 构筑电力营销新模式[J].国家电网, 2008 (12) :52-53.

ABC中的哆来咪 篇5

一、ABC分类法在设备采购中的应用

ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、平常我们也称之为“80对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征, 进行分类排队, 分清重点和一般, 从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类, 所以又称为ABC分析法。

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年, 帕累托在研究个人收入的分布状态时, 发现少数人的收入占全部人收入的大部分, 而多数人的收入却只占一小部分, 他将这一关系用图表示出来, 就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次, 识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来, 帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年, 管理学家戴克将其应用于库存管理, 命名为ABC法。1951年～1956年, 约瑟夫·朱兰将我BC法引入质量管理, 用于质量问题的分析, 被称为排列图。1963年, 彼得·德鲁克将这一方法推广到全部社会现象, 使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

此规则通过对同一类问题或项目进行排序, 来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现:美国80%的人只掌握了20%的财产, 而另外20%的人却掌握了全国80%的财产, 而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是:通过合理分配时间和力量到A类-总数中的少数部分, 你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的, 在帕雷托规则中, 它们得到与A类相对少得多的注意。

我公司是怎样在设备采购中具体应用ABC分类法的呢?以上所购设备共30台, 所用资金总额1650万, 所购设备通过以上实例有着这样的规律, 少数设备在总金额中占有很大比重, 而占品种数很大比重的设备, 在总金额中所占的比重又很小。设备的ABC分类法, 就是根据设备品种和总金额之间的不均衡性, 将其划分为A、B、C三类, 对占用资金大的设备实行重点管理加强控制, 对占用资金少的设备则采取一般控制, 从而加强设备管理的一种方法。A类设备品种最少, 占公司全部采购设备的10%, 共三台, 占用65.7%左右的总资金额;B类设备较A类多, 约占36.7%左右, 占用29.6%左右的总资金额;C类物资品种最多, 约占53.3%左右, 只占4.7%左右的总资金额。因此, 最重要的是A类, 金额在150万元以上的设备, 公司对这类设备采用委托招标方式进行采购;次重要的是B类, 设备金额在20万元～149万元之间的, 采用自主招标的方式进行购置;不太重要的是C类, 19万元以下设备, 采用自我购置方式进行。

二、招标实践中应注意的一些问题

1. 切实做好对投标方的资格审核。

无论是公开招标或自主招标我们均须重视对投标方的资格预审工作, 制定资格预审的必要条件。一是根据投标人提供的相关资料和我们已掌握的信息对其资格是否满足必要条件进行审核。二是招标人赴潜在投标人处进行实地考察, 了解质保体系建立情况、企业规模、设备、生产工艺等。在招标工作中有的企业提报的企业规模、设备、生产工艺与实际状况存在较大差异。三是通过第三方对投标方的资格能力进行审核, 即按投标方提供的其产品在行业使用表中的信息, 向兄弟单位了解投标人的相关情况, 综合上述信息, 确定投标人的投标资格。

2. 规范评标过程。

规范的评标程序、严格认真的评标过程是保证所有投标人具有相等机遇的基础。实际操作中有些单位对投标书的评标过程缺少规范性, 主要以评议法和合理低价法为主。招标组织机构的成员对各厂商的投标法, 进行大致的评判就确定预中标单位, 评标过程可操作性不强, 易受权威或主观因素的影响, 也不便对各评委的责任作出鉴定。笔者认为在评标中应建立评委责任制和报告制度, 确保个人或组织对其行为和结果负责。提倡采用易操作、公平合理的百分法, 由专家对评分内容进行分类, 从投标人信誉和业绩、能力、技术条件、报价等方面制定平分标准, 各评委独立打分汇总, 总分量高者为预中标单位。该方法考虑因素较多, 体现科学、公平、合理, 对所有投标人一视同仁, 评标结果分岐较少。

3. 投标方的报价并非越低越好。

投标方在制订某项设备报价时, 一般会从自身的实力、技术、质量、信誉、服务及竞争对手等情况制定报价。采用的报价策略有:高标-理想利润, 中标-中等利润, 低标-保本薄利。有些设备生产厂家为了某种目的的也会低于成本报价。作为招标企业应根据招标设备的技术要求、交货期限、备品配件、专用工具、技术服务以及国内同类产品市场价格等情况制定招标设备的标底, 使自己对招标设备的预算价有一参考依据, 也便于对投标方报价的合理性作出公正客观的评价。

在各投标方其技术能力、质量、信誉、服务均能满足要求的前提下, 那些报价低的投标者自然被选中, 招标方也会从经济角度选择那些低报价的投标方为预中标单位。我们知道在有些设备的招标中各投标方的最高报价与最低报价竟相差一二百万元, 如此大的差距让人不知如何取舍。这其中有的是投标方计算错误, 有的是低于成本竞争。作为招标方拟定合理标底, 可先排除那些超过标底规定偏差的厂家, 对剩余投标方再进行比较, 经过综合评价选出满意的投标方。如果一味的选择低报价, 将损害招投标双方的利益。低报价难以确保高质量, 过低的报价只能使投标方偷工减料或粗制滥造, 在这方面已被无数事实所证明。

4. 建立评标专家库控制招标过程。

为便于招投标方式的推广和应用, 使招标过程趋于规范, 在机械设备制造行业中, 通过考核选取那些具有高级职称或相应资格且有较高专业技术水平的人员为专家库成员。技术专家应熟悉本专业有关设备的国内外技术水平及发展状况;经济专家应熟悉有关法律, 有实际商务工作经验。专家任职采用聘任制, 在进行某项设备招标前可随机从“评标专家库”中选取与本次招标无利害关系的专家作为技术组和商务组成员。为完善评标专家库制度, 应建立评委责任制, 考评专家的工作态度、业务水平等, 并以此作为任职的依据。

5. 加强对招标相关人员的专业知识培训。

进行招标的机械设备种类多、技术复杂, 在组织招标时, 有的招标人员对招标程序不熟悉, 缺少不同设备、材料的招标范本, 在招标操作中不甚规范。《招标投标法》生效后, 该法规明确了招标双方的权利义务、法律责任等内容, 是招投标工作的准则, 对招投标活动的规范进行, 维护双方的利益有着重要作用。今后的招投标活动都应以《招标投标法》为标准, 结合本公司实际情况, 积极开展该方面的专业知识培训以利于招标工作的顺利进行。

三、招标工作中需改进的地方

我公司机械加工设备三种采购模式为:重要的为A类, 金额在150万元以上的设备, 这类设备采用委托招标方式进行采购;次重要的是B类, 设备金额在20万元～149万元之间的, 采用自主招标的方式进行购置;不太重要的是C类, 19万元以下设备, 采用自我购置方式进行。三种模式的得出虽对今后工作有很大的帮助, 但也有许多需改进的地方。

首先, 我们认为B类设备采购跨度有些大, 在这个价位的设备应进行更细致的划分, 接近高位的设备应采用自主招标和自我购置相结合的方式采购, 杜绝在设备购买中参与人员过少, 购买过程不透明, 专业面太窄, 造成购回设备不理想, 公司钱财浪费的结果。

ABC中的哆来咪 篇6

1 巴雷特曲线及在物资管理上的应用

ABC分析法又称巴雷特曲线。巴雷特曲线是1879年意大利经济学家巴雷特在研究社会财富分配问题时发现“关键的少数和次要的多数”规律,并绘成坐标图即所谓巴雷特曲线。

巴雷特曲线揭示了一个在经济现象中存在的普通规律。即在社会经济现象中,都存在一个“关键的少数和次要的多数”这一现象。美国通用电气公司首先将这种方法应用于库存管理领域,通过对本公司的库存物资进行研究,按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本把存货分成A、B、C三类,并采用不同控制方法进行管理,突出重点,取得了显著的成效。

1.1 库存物资ABC分类

将全部库存物资按需用量大小、资金占用量、供求难易程度分为A、B、C三类:A类,品种虽少,但资金占用量偏大、供货较难的重要物资;B类,品种繁多,但占用资金少、供货较易的次要物资;C类,处于AB类之间状态的物资。

1.2 管理原则

A类物资在订货批量、进货时间和库存储备等方面采用最经济的方法,定时定量供应储存,并严格实行定点管理,严格控制库存;B类物资可作为一般控制,如可以采用定期订货,经济批量订货;C类物资则可采用较简便的方法进行管理,适当控制库存。如固定订货量、延长订货周期。

采用这种分类管理物资的方法,不仅可以降低库存,加速资金周转,减少物资仓储费用,而且还能够提高供应的及时性,缩短需求的相应时间。

2 ABC库存分类的实际应用

巴雷特曲线被应用到公交物资管理中,就是以一个公司在一定时期内的物资供应参数为依据,选择物资的项目与价值,分别计算出它在总数中所占的比例。分析研究其对生产起关键作用的少数物资和辅助作用的多数物资,进而将所有库存物资划分为A、B、C三类,即重点、次重点与一般。

2.1 分类设计

公交企业由于车型复杂,相应库存种维修零配件种类烦多,其消耗、价值、资金占用、供货周期等变量不尽相同,因而对需求而言其重要程度也各不相同。

因此,在库存管理中可根据物资单个品种资金占总库存资金的累积百分数,以及相关品种数占总库存物资的项目累积百分数,将所有库存物资划分为ABC三类。

按照物资在生产中的轻重缓急,可将单价昂贵、资金占用大、消耗量相对少的动力系统、传动系统以及转向系统的配套件列为A类,将制动系统、汽路、电路系统、空调系统的配套件作为B类,而将单价小,资金占用少,消耗量大,周转速度快的车身部分、照明配套件以及其它辅助件列为C类。

2.2 分类要求

A类:要求库存物资品种累积数约占总项目数的10%,而累积资金占库存资金总额的70%。

B类:库存物资品种累积数占总项目数的20%,而资金累积数占库存资金总数的20%。

C类:库存物资品种累积数占项目总数的70%,而资金累积数占库存资金总额的10%。

分类的百分数,应根据本企业库存管理的要求和实际情况作出恰当的定位。

2.3 分类步骤

首先,统计或推算各种库存物资的年耗用量,调查各种库存物资的单价,然后以耗用量尾参数得出每种库存物资的年消耗金额,再按年消耗金额的大小,对库存物资进行排序,编出ABC分析计算表,如表1所示。

将各种物资按品种及年消耗金额的大小,划分成ABC三大类。其中A类物资品种少,只占品种总数的10%左右,但其金额却占总金额的70%以上;B类物资的品种及金额均占总量的20%左右;C类物资品种占总数的70%左右,但其金额只占总金额的10%以下。

2.4 管理方式及控制要点

根据分类结果,权衡管理力量与管理手段,对三类物资分别制定库存管理方式及控制要点(见表2),实行有区别的仓储运作。

3 物资分类控制目的

对物资进行ABC划分类别后,按关键程度分类控制物资的目的,在于通过对各类物资从资金和关键程度两方面因素综合考虑后进行管理控制。这将对物资的计划、供应、储备、质量、降耗等各方面工作有所促进,尤其是在流动资金短缺的情况下,可以抓住重点,较大幅度地减少储备资金占用额,取得较好的物资管理效果。

3.1 类别划分应根据实际及时调整

虽然ABC分类应当是在保证生产供应的前提下,按消耗金额的大小进行。但实际管理中往往有些零部件虽然其单价不是太高,用量不大,理论上应划为B类或C类,但由于缺了它将会影响生产的正常进行,因此,也应当作A类控制。总之,ABC分类应该是在定量分析的基础上,结合每种物资在生产上的重要性、市场供货的难易程度等作相应的调整。

3.2 严格按类别性质管理

由于物资ABC分类管理是一个系统工程,各相关环节必须严格按照管理流程操作。加强对A类物资的严格管理,物资管理人员需要做到心中有数,各负其责。计划员必须根据生产需求和核定的储备定额做出采购计划;采购人员应严格按计划采购,努力降低采购费用;仓库管理人员则必须按计划和储备定额收料,严格按供料计划发料,并做到经常盘点;财C类务部门应据此正确核定储备资金的需求量,对流动资金的分配有充分的依据,便于严格控制。

4 CVA分类法(双层ABC管理法)

在实际管理过程中,我们会发现,ABC分类法有时并不十分令人满意,这种现象一般会出现在C类物资。例如,我们往往会把轮胎螺栓这类辅助配件列为C类物资进行管理,但由于缺少一个轮胎螺栓,即使车辆已经维修保养结束,也无法投入营运,由此影响了物资分类管理的顺利进行。

对此,我们可以借用关键因素分析法,简写为CVA (Critical Value Analysis)。

4.1 CVA分类原则

CVA把库存物资按照其关键程度分为:最高优先级(此类是生产需求的关键性物资,不允许缺货);较高优先级(此类是指生产过程中的基础性物资,但允许偶尔缺货);中等优先级(这多属于比较重要的物资,允许合理范围内的缺货);较低优先级(生产中需要的这些物资,但可替代性高,允许缺货)。

4.2 CVA分类要求

CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。在使用中应当加以注意的是尽量避免倾向于制定高的优先级,如果高优先级的物资种类很多,最终哪种物资也得不到应有的重视。如果能将CVA管理法和ABC管理法结合使用,就不难达到分清主次,抓住关键环节的目的。当面对成千上万种配件进行优先级分类时,也不得不借用ABC分类法进行归类。

4.3 双层ABC管理步骤

双层ABC管理法是针对物资供应特点,从两个不同的角度,对物资进行分析的一种分层管理方法,具体做法是:首先按物资品种和资金额的大小,按常规分法把物资分为A、B、C三类,这是第一层次分类;其次是第二层次分类,即在第一层次分类的基础上,依据物资本身关键重要程度进行分类。

为了区别于第一层次,可以使用a、b、c三种类别符号,把最关键的物资划归为a类,次关键的物资划归为b类,不关键的物资划归为c类,其分类一般标准如表3所示。

最后进行分类管理与动态控制。通过以上两个层次的分类,将原来A、B、C三类物资细分为Aa、Ab、Ac、Ba、Bb、Bc、Ca、Cb、Cc九类,使物资分类更加细化和缜密合理。

4.4 双层ABC分类管理要点

物资按双层ABC分类后,关键在于做好动态控制。按资金占用分类可按表4方法进行控制管理。

结语:公交企业物资仓储运用ABC分类法进行库存管理,并加强对A类物资的严格控制,根据生产需要和核定的储备定额结合市场供求准确做出需求计划,可不同程度地控制盲目订货、减少库存超储和积压,加速流动资金周转。

参考文献

[1] 刘莉主编.仓储管理实务[M].中国物资出版社,2006

[2] 秦英.仓储配送管理[M].北京师范大学出版社,2007

[3] 宋华.现代物流与供应链管理[M].经济管理出版社,2000

I键和i键在智能ABC中的巧用 篇7

智能ABC输入法是Windows操作系统自带的一种中文输入法,也是一般机关干部、科技人员、学校师生等非专业录入人员广泛使用的一种输入法。如何快速而正确地实现对中文数量词与计量单位、中文的大、小写数字和中文日期的录入,却很少有人去深思和探索,难怪有不少的工作文书、技术材料和报刊,甚至在一些党政文件上也常出现将“二○○八年”误写为“二00八年”或“二OO八年”以及“二oo八年”之类的毛病。笔者总结十余年来应用智能ABC输入法的部分经验,在此奉献给广大读者朋友们。

二、录入中文大、小写数字

智能ABC输入法提供了阿拉伯数字与中文大、小写数字之间的转换功能,当键入“i0”、“i1”……“i9”时,将分别得到中文的小写数字“○”、“一”……“九”;当键入“I0”、“I1”、……“I9”时,将分别得到中文的大写数字“零”、“壹”、……“玖”。显而易见,“i”为录入中文小写数字的前导字符;“I”为录入中文大写数字的前导字符。如键入“i2002”将得到“二○○二”;键入“i3q4b5s7”将得到“三千四百五十七”;键入“I3q4b5s7”将得到“叁仟肆佰伍拾柒”。

上述键入的字符“q”、“b”、“s”分别是“千(仟)”、“百(佰)”、“十(拾)”的汉语拼音的声母,分别代表“千(仟)”、“百(佰)”、“十(拾)”,具体要表达的是大写还是小写,依前导字符是I还是i而定。

三、录入中文日期

以中文小写为例,因月数、日数的不同而具有以下几种形式:

四、录入中文数量词与计量单位

当键入"ig"、"is"、"ib"、"iq"、"iw"、"ie"、"iz"、"id"、"in"、"iy"、"ir"、"it"、"ik"、"if"、"il"、"im"、"io"、"ip"、"iu"、"ii"、"ia"、"ic"、"ix"、"i$"时,将分别得到与之对应的词意“个”、“十”、“百”、“千”、“万”、“亿”、“兆”、“第”、“年”、“月”、“日”、“吨”、“克”、“分”、“里”、“米”、“斤”、“度”、“磅”、“微”、“毫”、“秒”、“厘”、“升”、“元”;当键入"Is"、"Ib"、"Iq"时,将分别得到中文大写“拾”、“佰”、“仟”。只要揣摩一下键入字符的读音(或字形)同相应的词意,就会发现它们之间存在着有机的对应关系,大多都是相应词的拼音中的声母,有的则是借用了国际流行的符号(如“c”代表“厘”,“$”代表“元”),故非常好记。

五、录入中文数学符号

当键入"i+"、"i-"、"i*"、"i/",可分别得到“加”、“减”、“乘”、“除”这四个中文数学字符,但"+"和"*"号必须在主键盘上用上档键键入。

六、结束语