德峨中学2013年上半年工作总结

德峨中学2013年上半年工作总结（通用12篇）

德峨中学2013年上半年工作总结 篇1

德峨中学2013年上半年工作总结

半年来，我校以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的“十八大”精神，全面贯彻落实党和国家的教育方针，紧紧围绕以“情系苗乡彝寨仡佬冲，成就山区儿女的未来”为办学理念和奋斗目标，深入学习实践科学发展观，在各级党委政府和教育行政部门的正确领导下，经过全体师生的共同努力，各项工作取得了良好的成绩，现半年来的工作总结如下：

一、基本情况

德峨乡初级中学位于乡府所在地西面，创建于1957年秋，辖15个行政村，辖区内居住有苗、彝、仡佬、壮、汉5个民族，在校生中少数民族学生占96.3%，是一所典型的少数民族初中。现有10个教学班，在校生519人，女生212人，内宿生509人，教职工42人，专任教师36人（其中本科学历17人，专科学历19人，专任教师学历达标率100%）。

二、主要工作内容 1.加强师生养成教育

半年来，我校注重抓好教师养成教育工作，成立了以黄仕锋校长任组长，分管后勤的李连声副校长任副组长，其他班子成员为小组成员的领导小组，对教师的养成教育进行督促、检查、评比、通报；学生养成教育领导小组由政教处张成光主任任组长，黄雅琴政教副主任任副组长，班主任为成员，对学生的养成教育进行督促、检查、评比、通报。评选了杨梅、黄兰飞等10位同学为文明标兵荣誉称号。

2.加强教师队伍建设，提高教师的教学水平

我校重视教师进修和培训工作，积极推荐教师参加上级组织的各种培训和学习达36人次；加强与兄弟学校间的学习交流，半年来与者保初中、猪场初中、蛇场初中及克长初中相互交流学习达68人次；在本校相互听、评课达126人次。3.认真落实党和国家的惠民政策

扎实开展党和国家的教育惠民政策，规范操作程序，推行阳光操作，健全工作机制和监督机制，公平公正地落实“两免一补”、“营养改善计划”资金管理的发放工作。本学期共发放了509名学生的寄宿生生活补助资金318125元；519名学生营养改善计划资金155700元。

4.加强教学管理，提高教学质量

①加强理论学习，转变教育观念。半年来组织教师学习关于基础教育课程改革的相关文件5次，强化了现代教学意识，明确教育改革的方向和特点，深化教育教学改革。

②强化课堂教学的常规管理。半年来由杨进文副教导主任抓教学常规管理工作，负责不定时检查教师们的课堂教学的日常工作，包括备课记录、教案、作业批改等，一学期已集中检查了2次，检查人数达56人次。

③强抓毕业班工作，确保升学率。半年来初，为了本届毕业班的升学率和中考的教学质量，继续由廖泽支部书记担任初三年级组组长，多次任课教师会议和毕业班学生会议，共召开了6次毕业班科任教师会议，3次毕业班学生会议，8次培优生会议，毕业班工作取得了良好的成绩，2013年共有113名学生参加中考。

5.开展好“美丽德峨 清洁校园”活动

我校紧紧围绕“美丽德峨 清洁校园”这一主题，制定了切实可行的活动方案，成立了活动领导小组和美丽办公室，有分管领导，有具体负责的团队，清洁卫生做到时时保洁，天天评比，纳入班级量化管理。活动开展以来，先后投入了3000多元，增添了扫把、铁铲、垃圾桶、手推车等工具和设施，校园卫生进一步得到了巩固和提高，出现了一片干净整洁的校园环境。

6.加强手足口病的防控工作 我校在春季流行病易发季节，坚持做好晨检及因病缺勤登记制度，严密监测师生员工健康状况。每日开展晨检，一旦发现急性呼吸道感染症状（发热体温≥37.5℃，同时伴有咳嗽、咽痛、鼻塞、流涕等呼吸道症状）者，要求其暂停上学，并及时就医。严格疫情报告制度，做到疫情早发现、早报告、早控制。

7.开展好“五一、五四”活动

为隆重纪念“五.一”国际劳动节124周年和“五.四”运动94周年，进一步丰富全乡广大人民群众的娱乐文化生活，充分展示广大劳动者和团员青年奋发向上、努力拼搏的良好精神风貌，促进全乡文体活动的发展，我校团支部和乡团委联合举办庆祝“五.一”、“五.四”文体比赛活动，活动内容有篮球赛、气排球赛、歌咏比赛、书画展等，乡直各单位和广大社会青年积极报名参赛。篮球赛共有11支球队参赛，气排球赛共有9支球队参赛，歌咏比赛晚会共有26个节目，书画展有36个作品，参加比赛活动人数达300多人，整个活动取得了圆满成功，得到广大干部职工和人民群众的好评。

8.开展好南部片区中考备考经验交流活动

我校按自治县教育局教研工作计划，于2013年5月17日上午举办了南部片区中考备考经验交流活动，教育局教研室陆彩惠主任、黄建基副主任率领4位县教研员参加此次活动，并给予全程的指导。此次到场参加活动的有蛇场初中、克长初中、德峨初中三所毕业班的科任教师，共40多人。活动分为观摩复习课、评课与交流、集体总结三个阶段，整个活动过程教师们全神贯注，认真反思，踊跃发言，达到预期目标，取得圆满成功。

三、存在的问题

1.教学用房不足：教室和辅助用房不足，目前只有9间教室，占用到了物理实验室、阅览室来上课，音乐室、美术室、劳技室、科技活动室、卫生室、公物室等紧缺。2.控辍保学工作形势严峻。

3.教师的科研意识和业务能力有待于进一步提高。

四、今后的工作思路

1.继续抓好教育教学的常规工作，深化学校常规管理，不断提高教育教学质量。

2.从严抓好控辍保学的工作，巩固提高入学率，控制和降低辍学率。3.抓好教师培训工作，不断提高教师运用信息技术辅助教学的能力和自身的业务素质。

隆林各族自治德峨乡初级中学

二0一三年六月五日

德峨中学2013年上半年工作总结 篇2

会上, 各市质监局和太原高新区、经济区质监局主要负责同志, 结合本单位上半年工作实际, 举数据、摆事实, 谈发展、提思路。

听完汇报, 常高才局长在总结发言中指出, 在全系统广大干部职工的共同努力下, 全系统为了维护人民群众的安全和服务全省经济社会转型跨越发展, 做了大量的工作, 创新了不少举措, 保持了比较平稳的安全形势。同时, 各项业务工作有进步、有亮点、有经验、有突破, 大家要通过交流探讨把工作成果化为共同的财富, 努力推动全省质监事业健康长远发展。

德峨中学治安巡逻队员及工作职责 篇3

一、成立巡逻队

队长：廖泽

副队长：张成光

队员：杨进文、黄永先、黄纪开、田茂利、杨光辉、黄文华

二、工作职责

1、负责校园的安全保卫和夜间治安巡逻工作，维护学校正常的教学工作和生活秩序，严密防范和制止违法犯罪活动，保护学校的财产和师生生命财产安全。

2、快速反应，及时处置校园各种突发事件。对学生中出现的打架斗殴、敲诈勒索、翻墙上网、入室偷窃、吸烟喝酒以及谈恋爱等现象，整理材料，并配合政教处处理。

3、协助值周领导和值日教师加强管理，认真执行门卫检查和登记制度，控制闲杂人员及外来车辆进入校园。

4、负责每晚10点至次日2点的夜间巡查。疏导、清查晚走的学生；检查教室的门窗、灯具、电扇是否关好；教学办公处室是否关锁好；特别注视学生宿舍，配合值周领导和值日教师检查学生回宿舍住宿情况和夜间休息情况。

5、认真负责记录每天夜间巡查的值班情况。

德峨中学2013年上半年工作总结 篇4

暨下半年工作计划

2013年以来，在总行党委的正确领导、经营层科学决策的前提下，在各业务条线部门的有力指导和帮助下，我支行全体员工共同，紧紧围绕总行年初分配的任务目标,早计划、早部署，集我行全体员工之智慧、倾全员之力，以促进各项业务稳步健康发展为目的，以总行制定的任务目标为抓手，以存款增长、不良贷款盘活为重点，在横向推动业务发展的同时，纵向深化现有业务领域。力争在做大，做强，做实现有业务的同时不断开拓新的业务领域。以下就2013年上半主要工作总结如下：

一、2013年上半年任务目标完成情况：

（一）存款完成计划情况：

截止到2013年6月底，我行存款余额16384万元，较上年底存款余额上升2286万元，完成任务3500万元的65.31%。其中低息存款余额为3385万元，较上年年末上升 364万元，完成全年500万元任务的72.8%。

（二）不良贷款完成计划情况：

2012年12月底不良贷款余额为1745.88万元，截止2013年6月底不良贷款余额为1704.27万元，较年初下降41.6万元，完成全年任务35万元的118.85％。表外不良贷款收回13.7万元，完成全年任务的14万元的97.8%。

（三）利息收入

2013年6月底，我行实现表内外贷款利息收入9.3万元，表内贷款利息收入为9.2万元，表外贷款利息收入为0.1万元。扣除表外贷款收息部分，我支行完成全年利息收入任务40万的23％。

（四）金农卡发放

2013年6月底，我行金农卡完成964张，完成全年任务的2000张的48.2％的发放。金农卡存款余额为2284.13万元，但是卡均余额较低仅为2500元，活卡率不高。说明我行在加大发卡数量的同时未能有效兼顾发卡质量。

（五）中间业务

截至2013年6月底，我行中间业务收入为3.67万元，仅完成全年任务12万元的30.58%，较上年同期收入总量上有较大进步，原因是ATM机及通存通兑业务的有序开展，但是离目标任务仍有相当差距。

（六）电子银行业务

2013年6月底，我行存量POS商户19户，全年新发放POS机6台，完成任务12台的50％；对私网银发售63个，完成100个对私网银任务的63%；企业网银发售3个，完成全年任务4个的75%；企业短信通发售2个，完成任务4个的50%；存量个人短通1726户，上半年累计发售360个，完成任务1000个的36%。

二、上半年工作存在问题及整改措施

按照“时间过半、任务过半”工作总要求，我支行认真查找自身不足，对准差距，力争在下半年各项业务能够有较大进步，争取缩小与任务差距，进而促进业务指标的完成。

（一）2013年6月底我行存款余额为16384万元，按照存款净增计划，我支行未能完成总行分配的任务。存款增长势头乏力，增长空间狭小，增幅靠后。

针对以上实际，我支行将再次着力通过优化服务环境，提升服务质量，延长营业时间和增加服务窗口等多种方式完善服务。同时，开展“三大工程”大走访等多种方式宣传我行存款、中间业务、电子银行业务等，在提升服务能力的同时，利用我行优惠的利率政策，不断宣传我行定期存款产品及新型电子银行产品。不断地变被动为主动，放大我行的传统优势，克服自身短板，加大吸储力度，力争完成目标任务。

（二）贷款收息任务进度缓慢，收息压力较大。

我行作为全辖最重要的存量不良贷款大户，不良贷款余额占比较大，且这些不良贷款形成原因复杂，清收盘活难度较大。按照要求我支行全年收息任务是40万元，目前仅仅完成9.2万，任务差距可见一斑。

下一步，我支行将继续加大对存量不良的清收保全，加大利息催收的方式方法，力争做到利息收入应收尽收，减少挂息申请，尽量保全信贷资产。同时，开挖新的客户资源，针对声誉状况良好，经营稳健，产品适销对路的自然人、个体工商户和中小微企业等开展授信，为全年收息任务的完成奠定基础。

（三）中间业务发展滞后，中间业务利润贡献率太低。中间业务作为商业银行的一大核心业务收入来源已经并日益引起各大商业银行的重视。由于我行电子化发展水平缓慢，传统业务仍占

据重要地位，业务收入80%以上均来传统收息业务，中间业务发展缓慢。

2013年下半年，我支行将进一步通过宣传通存通兑、大小额支付等业务产品来提高全行业务收入并进一步加大ATM机使用率的监测，帮助辖内客户了该产品，让ATM充分发挥其应有的作用。

（四）电子银行业务方面存在发展不均衡问题，个人短信业务发展滞后，进度异常缓慢；金农卡开卡数量和质量有待进一步提高，作为核心电子银行产品，金农卡是其他各项业务开展的基石，进一步重视和宣传金农卡势在必行。

由于我行服务客户的特殊性，消费者相当一部分是留守的农村老爷爷老奶奶，他们对新的金融产品接受能力较差，一定意义上阻碍了我行电子银行业务的开展。但是，我行将不断克服这一实际困难，通过抓住现有客户，开拓新客户的总体思路，不断宣传我行新的电子银行产品，重点向辖内金融消费者提供包括UK（网上银行）、手机银行、POS机、短信通、银联在线支付、快捷支付等在内的各项金融创新产品，进一步助推我行电子银行业务再上新台阶。

（五）按照总行业务管理部关于乌江超时效贷款风险的提示（阜东农银提字【2013】13号）提示反馈情况，我支行截至2013年5月14日，表内超诉讼时效贷款1190笔，金额1127.27万元，均为信用贷款，占表内不良贷款的66.1%。其中：2013年超诉讼时效贷款25笔，金额33.08万元；2012超诉讼时效贷款43笔，金额63.8万元；2011超诉讼时效贷款122笔，金额128.27万元。其余1000笔，金额902.12万元为2010以前形成。超时效贷款占比之大不

不容忽视。

超时效贷款的广泛存在也进一步暴露我行在贷款管理方面存在的诸多漏洞，进一步说明贷款清收保全势在必行、刻不容缓！针对上述风险隐患，我支行将着重就以下几个方面开展工作，加大不良资产清收保全力度，努力实现信贷资产的再保全，遏制信贷资产持续不断严重流失的势头。

首先，成立超时效贷款核对保全工作组，明确相关责任人员。按照超时效年限和原贷款责任人划分保全和管理责任人。

其次，建立健全超时效贷款监测台账，继续对存量贷款进行全面摸底排查，确保统计数据的真实性和准确性。

再则，通过以下六种方式保全时效：

1、下发贷款催收通知书

2、由借款人归还部分借款

3、由借款人签定还款计划

4、利用村委会出具证明的方法

5、利用电视、报纸公共媒体公布借款的方法

6、对有意逃、废债的钉子户，协同法院采取笔录的方式，或依法起诉。

最后，在加强超时效贷款整改的同时，监测尚未超时效贷款的管理工作，防止新的超时效贷款再次发生。

乌江支行2013年下半年工作思路

按照总行7月5日召开的2013年年中工作总结会暨2013年下半年工作计划会议精神，我支行于7月8日组织全体员工认真学习领会，及时传达贯彻。集全行之智制定下半年工作总体思路：围绕任务找差距，以完成全年任务目标为着眼点寻求新的业务发展突破，兼顾内控执行、标准行社创建和安全保卫工作。

一、针对各项任务目标，召开专题会议，广泛听取大家对业务发展的建议和意见。

首先，努力找准业务发展的“瓶颈”，围绕“发展瓶颈”想方法、找思路。针对存款问题，通过广泛宣传我行利率政策、服务水平与服务便捷性、动员广大员工家属、亲戚参与，主动上门营销、开挖机构类客户等方式加大吸储力度。

其次，强化服务、发挥优势、落实措施，稳定增加储蓄存款。我行将进一步加强宣传，进一步让广大客户认识到，我行作为地方性金融机构，其发展壮大将更加有力的助推颍东乃至整个阜阳地区的发展，更加促进区域金融生态的稳定，有力推动地区经济社会跨越式发展。同时，将任务分解到人，建立存款工作责任制，支行行长亲自抓，主管会计具体抓，全体人员共同抓；进一步完善考核激励机制，从分配机制上充分调动员工的积极性来增加存款。

再者，采取有效措施，促进对公存款及低成本存款的稳步增长。

加强对公存款管理，争取所有对公账户在我开了户就有存款；抓住地方经济热点，及时捕捉敏感信息，特别是口孜东矿、乌江的搬迁赔偿资金、安置区的保证金项目资金，要积极与当地政府及相关部门沟通协调力度，吸纳更多的专项资金、赔偿金、社保金等资金的入驻。同时，大力发展电子银行业务，让更多的存量资金以活期存款的形式存在于我行，降低我行的资金占用成本。

二、狠抓不良贷款的清收，加大对已超时效贷款保全力度，明确未超时效贷款管理责任人，严格考核问责。

不良贷款始终是我支行沉重的历史包袱，针对上半年暴露出的超诉讼时效贷款问题，我支行已经制定措施报总行业务部备案。

首先，成立超时效贷款核对保全工作组，明确相关责任人员；按照超时效年限和原贷款责任人划分保全和管理责任人。

其次，建立健全超时效贷款监测台账，继续对存量贷款进行全面摸底排查，确保统计数据的真实性和准确性。

再则，通过多种方式保全时效（上半年工作总结部分）。

最后，在加强超时效贷款整改的同时，监测尚未超时效贷款的管理工作，防止新的超时效贷款再次发生。

三、加大对存量贷款的催收力度，做到利息收入应收尽收；同时开挖新的客户资源，对优质客户公开授信，拓宽收入来源。

四、进一步加强宣传，扩宽中间业务收入来源。

下半年我支行将重点在做大做强现有中间业务品种的同时，积极参与总行的业务发展规划，进一步拓宽中间业务品种，参与代收电费业务，并积极做好前期宣传推广工作；积极推广金农社保卡，提高活

卡率；提高ATM机的使用效率，广泛宣传和使用大小额、通存通兑等传统中间业务品种。此外，积极营销电话银行、企业银行、自助银行、手机银行等新型中间业务品种，增加收入种类，扩大收入份额。

五、继续深入推进“内控强化年”活动开展。

下半年，我支行成将继续仅仅围绕“建，学，考，做，查，改，罚”这一主题，即通过建立健全各项规章制度、组织全员学内控，学规章，学法规等、测试员工掌握内控制度的程度、形成争做执行内控制度的合格员工的良好氛围，并不断通过对内控制度执行情况的再监督、再检查，及时发现问题，排查隐患，落实整改，进而推进内控强化年各项任务的落实。最终使合规真正成为农金文化的核心，成为我们创造价值的源泉。

六、继续做好“标准行社创建工作”。

作为一级标准基层行社，我行员工时刻注意事事严格要求，严格按照流程办理业务开展工作，全员已经能够充分认识到“双建”工作的重要性，并积极参与到“双建”工作中。但是一级行社的保持任重而道远，我行继续把“双建”任务落实到人，做到主动合规、人人合规、常抓不懈。

七、深入推进“三大工程”建设。

首先，进一步公开阳光信贷工程，制定公示制度，明确“公开贷款受理流程”、“公开贷款办理须知”和“公开贷款定价标准”等的相关规定，重点对辖内小微企业、种养殖大户、个体工商户开展集中走访、逐户建立台账，完善经济档案授信，稳固我行传统市场，提升我行支农、惠农水平。助力辖内中小微企业等的发展，对于确有需求并符合我行

授信支持条件的各类种养殖户、个体工商户等我支行将予以重点支持。

其次，实施金融服务进村入社区工程。全力推进金融服务点进驻便民服务中心和乡村工作，在经济较差、地处偏远，但人口相对密集地区安装银行卡助农取款机（POS机）等方式，解决农户小额取款等金融需求，为社区百姓提供更加方便快捷的服务。完善“走千家、访万户、共成长”、“进村入企”多种服务送基层等活动内容，延伸金融服务范围，建立与村委会、社区服务中心的信息沟通和共享机制。

八、安全保卫工作贯穿始终。

2013年下半年我行继续严格执行总行制定的各项安全保卫规章制度，有效确保全年无事故，保证各项业务良性快速发展。同时，我行继续严格执行空档值班、夜间守库和ATM机巡查工作，将责任落实到人，结合我行的奖惩措施，对责任心强工作认真的员工进行表彰，对于玩忽职守的员工进行惩罚。

2013年上半年职教总结 篇5

2013年以来，我段职教工作按照段年度职教工作计划安排，以确保安全生产为目标，以提高职工整体业务技能和应急处理能力为中心，以培养高速铁路、既有线主要行车工种人员为重点，以规范职工培训为手段，健全培训体系，完善管理机制，创新教育方式，突出过程控制，提高培训质量，为确保我段安全生产提供适应队伍发展需求的人才队伍保障。

一、强思路，规划全员培训目标

基于当前面临的形势和任务，我们认真落实路局《郑州铁路局职工教育工作三年规划》、《郑州铁路局职工教育培训工作规定》，继续发扬“负责、认真、主动”的工作作风，牢固树立“安全大如天，万事排在先”的工作理念，脚踏实地，精心实施“一三三三一”职教模式。具体内容为：突出一条主线：学习型班组常态规范；建好三个平台：专业人才培养、高技能人才培训、青年职工成长；夯实三项重点：培训制度、培训基础、培训质量；强化三种方式：集中培训、现场送教、委外培训；实现一个目标：筑牢素质支撑，确保安全生产。

同时，段下发了《洛阳工务段2013年职工培训工作计划》（洛工段教„2013‟15号）文件，为保证职教工作的全

4．适应性培训。为严格落实“先培训、后上岗”制度，我们认真抓好在岗职工岗位适应性培训，自1月27日至3月5日，共完成车间自办适应性培训班40期，培训1987人次。其中既有线线路工适应性培训班25期，培训1288人次；桥梁工适应性培训班3期，培训152人次；高铁线路工适应性培训班4期，培训176人次；高铁桥隧工适应性培训班1期，培训41人次；铝热焊适应性培训班2期，培训39人次；探伤工适应性培训班3期，培训162人次；轨道车司机适应性培训班1期，培训53人次；后勤工种适应性培训班1期，培训76人次。

5．新职人员的培训。月份我们对来段实习的 名学生进行了岗前培训，5月份又对 名复退军人进行了岗前培训，保证了持证上岗，合格率达到100%。

6．防护员培训。针对现场可能出现的故障，我们认真抓好防护员的资格性培训工作。专题办班，模拟现场故障仿真考试，提高了学员的应急处理能力和非正常情况下运统46的登销记能力。今年以来共举办各类防护员培训班三期，培训139人次。

7．高铁路桥维修技术资格性培训。为贯彻落实部定高铁一线关键技术岗位准入制度，自3 月 18 日起，我们受局工务处、人事处委托，连续举办两期高铁路桥维修技术专职岗位任职资格实践培训班，共培训32人次。本次培训通过

一是提高专职教师的工作能力和业务水平。规定了每月下现场的天数，每季度上报信息的篇数，每月以考核表的形式安排重点工作，实行月度考核。二是提高车间兼职职教员的工作能力和业务水平。年初，组织兼职职教员开展教学资料评比活动，以评比促提高。“一督促”：要求专职教师每月发现职教方面的违章不少于1件，每周轮流抽查10个班组的“五个一”活动。“一考核”：兼职教师每月发现职教方面的违章不少于2件，参加班组季度技术练兵比武不少于1次，未完成者严格进行考核。通过段、车间的严格督促，促进了班组日常学习、演练的日常化和规范化。

三、盯过程，强化职工素质

为了缓解工学矛盾比较突出的状况，我们按照“主动适应、主动服务”的方针，不断改进培训方式和方法，强化职工素质。一是丰富学习形式。大力开展岗位练兵和技术竞赛活动，掀起比学赶帮超的热潮，通过季度岗位练兵活动，给职工提供脱颖而出的机会，激发职工学习业务的积极性。二是制定职工日常学习培训考核办法。每周一、周五作为高铁班组、既有线班组业务学习的“天窗”点，继续推行业务学习抽查制度，并将其纳入到《段违章违纪范围》，由段、车间职教人员追踪检查，确保“五个一”活动落到实处。三是通过评选季度“业务之星”活动，有力地提高了职工现场操作能力和业务理论水平，为段培育优秀后备人才提供了保

3．加大培训学习监督。充分发挥职教科对车间班组职教工作的管理职能，坚持重点培训项目现场督导、每周电话抽查、每月现场检查、每季考核评估制度，因材施教，促进职工日常培训学习的规范化。

4．完善职教考试系统。充分利用段局域网，继续完善职工教育考试系统，实现网上组卷、网上考试练习。

5．加强课件开发。在课件建设方面认真调研，加大力度，争取新突破。

今年以来，段设备故障件数较去年同期大幅减少，安全生产保持了持续稳定。

2013年上半年成绩单 篇6

8月20日, 格力电器公布, 2013年上半年实现营业收入528.96亿元, 较上年同期增长10.38%;实现归属于上市公司股东的净利润40.15亿元, 较上年同期增长39.85%。其中, 空调业务营收468.22余亿元, 小家电业务营收7.16余亿元。

美的电器公布, 美的电器在2013年上半年营业收入462.87亿元, 比上年同期增长18.72%, 其中归属于上市公司股东的净利润26.04亿元, 比上年同期增长24.69%, 基本每股收益0.77元, 比上年同期增长24.19%。

2013年上半年, 青岛海尔实现收入429.71亿元, 同比增长6.18%;归属于母公司股东的净利润21.31亿元, 同比增长15.03%;实现毛利率24.76%, 同比提升0.17%;实现归母净利率4.96%, 同比提升0.38%。

2013年8月26日, 盾安环境2013年半年度报告发布, 报告期内, 归属于上市公司股东的净利润为26 887.50万元, 较上年同期增长33.74%。盾安环境实现营业收入286 598.16万元, 较上年同期下降9.12%。

2013年8月27日, 同方股份正式发布上市公司半年度报告, 公司净利润同比提升176%。报告期内, 公司实现营业收入94.51亿元, 与上年同期基本持平, 实现归属于母公司所有者的净利润4.28亿元, 与上年同期相比增长了175.76%。

2013年上半年, 大冷股份实现销售收入79 212万元, 占公司2013年度经营计划指标161 000万元, 同比下降6.94%;实现利润总额7 160万元, 占公司2013年度经营计划指标13 500万元的53.04%, 同比下降1.18%。

汉钟精机发布2013年半年度报告。2013年上半年, 公司实现营业收入3.886亿元, 比上年同期增长15.11%, 归属于上市公司股东的净利润60 778 954.38元, 比上年同期增长35.45%, 基本每股收益为0.253 4元, 比上年同期增长35.44%, 加权平均净资产收益率为7.74%, 比上年同期增长1.75%。

双良节能发布2013上半年上市公司年报, 显示各项数据均优于上年同期。公司共实现营业收入2 873 235 601.84元, 较上年同期比上升18.58%, 实现净利润141 616 988.67元, 较上年同期比增加169.21%。

烟台冰轮股份有限公司2013半年报出炉。报告期内, 公司实现营业收入851 209 253.42元, 同比增长9.01%;实现归属于上市公司股东的净利润110 164 282.62元, 同比增长15.67%。

三花股份2013年上半年主营业务收入26.96亿元, 同比增长27.42%, 其中二季度实现15.37亿元, 同比增长23.52%;实现归属母公司股东净利润1.89亿元, 同比增长1.16%, 其中二季度实现1.11亿元, 同比增长4.78%;报告期内公司实现EPS0.318元, 其中二季度实现0.186元。

德峨中学2013年上半年工作总结 篇7

农行分行2013年上半年工作总结

2013年上半年，农行分行在上级行的支持和领导下，全行上下齐心协力，主要完成了以下几个方面的亮点工作，简要摘录在此：

1、多种服务模式助力“三农”。

2、旺销基金18000万元。

3、寿险财险齐头并进。

4、积极开展零售产品营销宣传进政府活动。

5、加大城镇化支持力度。

6、牵头代理银团贷款，助力特色产业。

7、实现林权抵押贷款与黄金租赁业务零突破。

8、加强基层管理 夯实管理基础。

9、开展防范打击非法集资宣传活动。

10、加强管控保障安全运营。

11、力推民主评议行风“回头看”。

1、多种服务模式助力“三农”。

今年上半年，dq分行创新观念，转换制约“三农”发展的多重“瓶颈”，积极向企业和县域中小企业发放贷款，多次受到地表彰。一是按照“一乡一品、一社一策、集次”的指导思想，选择村民信用程度好、致相对成熟的行政村，采取“农行＋信用村＋推进，批量发行惠农卡，集中发放小额农户村、专业合作社，成立6个“三农工作站”员，走“农行＋工作站＋协管员＋农户”路二是针对偏远地区物理网点不足的实际，提服务需求解决在村里，使农民足不出村即可作目标，打造以惠农卡为媒介、电子银行网平台，在空间、时间和业务产品上实现金融行通过布放转账电话、pos机等惠农机具和时发展网上银行，真正让农民足不出村就能务。上半年先后累计发行惠农卡3.6万张，右的行政村；累计发放农户小额贷款。

因疏忽造烦；对批量发行的ic借记卡，利用自助注激活，同时营销个人短信通241户，电话银银行180户；对预算单位进行现场业务培训记卡、ic公务卡、手机银行和个人网银的使讲解和实际操作演示，共举办现场培训4次，余人以上，受到客户的一致好评和赞誉，取效果。

5、加大城镇化支持力度。

十ba大召开以来，dq分行根据《guo务镇健康发展的若干意见》等指导性文件，加的产品创新和金融支持力度，通过分支行联研市郊城镇化总体规划和进度，并与当地政复沟通协商，最终打开大型国有控股商业银化建设的新局面。上半年，通过4亿元金山园区贷款项目，支持其完成1400多亩土地主要用于园区的土地综合整治、动迁补偿目。这为古镇大规模的土地前期开发建设提保障，促进了市政基础设施的进一步完善和提高。

6、牵头代理银团贷款，助力特色产业

上半年，dq分行紧盯区域经济发展风地方经济发展浪潮，切实秉承“以市场为导心”的经营理念，积极营销某大型纺织企业本市引进纺织高新技术产品差别化涤沦长丝总投资33.91亿元，需要银行融资20亿元dq分行决定采取行外银团贷款方式。为确保组建和实施，一是积极加强同业合作，由“变为“同业是亲家”，该行行长、分管行长责人，对同业逐个筛选、上门拜访，详尽介展前景及预期效益等，诚邀实力雄厚、信誉二是多次联合企业召开项目通报会、银团信合作通气会等，实时通报项目实施、银团组贷款审批情况，不断优化贷款协议和条款，闭团签约，最终确定农行、中行、建行、交份制银行为参加行，参贷额分别为10亿元和3亿元，为企业生产提供了强大的财力支产业转型升级和区域经济腾飞作出了积极贡欢迎和当地政府的高度关注。

7、实现林权抵押贷款与黄金租赁业务

一是林权抵押贷款是指客户以商品林济林、薪炭林及其林地使用权作为抵押物向贷款模式。小杜农林开发有限公司是一家集研于一体的综合性农业开发企业，主营香榧高山蔬菜、茶叶等系列农副产品，拥有员工地1080亩，是一家省级林业龙头企业。为业务发展需要，保有和优化香榧苗木的阶梯今年计划购买2800万元的香榧苗，但资金周转。dq分行得知公司融资需求后，立即组结合林场实际，制定出理财、项目贷款和供方案，最终确定为其发放林权抵押贷款950抵押贷款的成功发放，不仅填补了dq分行空白，为中小企业融资开创了新渠道，同时地农林产业经济的发展。二是不断努力创新营销黄金租赁业务，为尽快落实该项业务，网点的联动营销，积极为客户制定黄金租赁业务服务方案，经过与客户的多次商谈和沟通，最终成功实现黄金租赁业务零突破。

8、加强基层管理 夯实管理基础。

为引导各行既要重视业务发展，更要重正面关心基层员工、激励基层员工，提升基险防控能力，提升核心竞争力，2013年以来层组织架构调整、网点治理结构、绩效考评面，进一步加强基础管理，夯实新形势下改一是深化基层管理体制机制改革，优化一级支行增设风险管理部，对各类风险的集中管理，加强营业机构操作估、检查以及员工行为管理等工作；抓管理机制建设，严格落实网点班子每周、每管理规定的工作事项和内容，增强营业网点实现网点集体领导、科学管理；规范网建立网点工作标准化、规范化、制式化管理二是树立重视基层、崇尚实干的用人导向。对长期业绩优良、管理责人、运营主管，任职最高年龄可以放宽；基层工作经历，将网点负责人、运营主管等关干部提拔使用的重要条件；建立制度力加强基层员工业务技能、职业道德培训。建立绩效考核评价机制，注重网点可持续发展员工绩效分配制度改革，按照“贡献优先，则，加大岗位贡献与薪酬分配挂钩力度；推行层级管理，打通基层员工岗位晋升通道，拓宽基层风险管控能力建设。

改进完善监督检查方式方法执行力；强化临柜业务操作制度规范化临柜业务操作流程，提高业务操作的合规性业务处理效率。积极改生活条件，解决好基层员工就餐、午间轮休化生活等基本需要，积极营造和谐的家园文队合作意识和归属感；根据不同类型网班制度，缓释柜员长时间临柜的压力，保障益；深化柜面业务运营模式改革，全面响应能力建设，实现基层营业机构与各级管动和柜面业务“全覆盖、无障碍、贯通式”效提高对柜员的业务支持。

9、开展防范打击非法集资宣传活动。

德峨中学2013年上半年工作总结 篇8

一、主要工作落实情况

1.协调落实政策。与市农委等部门联合印发了《沈阳市2013年扶持现代农业发展促进农民持续增收若干政策》，并主动与各区县联系，验收并奖励了符合政策条件的乡镇、合作社、协会、产业带头人，积极协调各区、县（市）和相关企业申报省级龙头企业、争取省财政对名牌产品奖励。

2．优化产业布局。一是为进一步优化我市林业经济发展环境，加快林业产业发展，不断提高林业综合经营效益，增加农民收入，全面促进林业生态建设，经局党组研究，决定成立林业经济发展领导小组。二是与于洪区、铁西区经济技术一起在广泛调研的基础上对沙岭等地区家具集散中心的企业进行走访，从林产业的角度帮助企业联系贷款贴息、品牌培育等，为企业做好服务，尽可能地推动东北家具集散中心更大的集聚作用，使得周边地区一些相关企业迁入该区域。三是积极与沈北新区东北国际木材交易中心接触，了解市场状况，积极协助解决发展中遇到的困难，主动与兴宏迪、朗森等原望花地区木材加工企业联系，协助解决新址选择和搬迁问题，推动东北地区最大木材交易市场的形成。四是报送国家林业局集体林地林下经济和林药、林菌相关内容，完成省林业厅关于经济林和林地森林中药材发展规划有关统计，修订市旅游产业发展领导小组办公室“关于征求《关于进一步加强发展旅游业的若干意见（草案）》”相关内容。

3．完善服务平台。一是搭建商贸平台。按照省厅的要求，完成了林产品网上交易博览会等展会的项目征集、科企对接等工作。二是扶持重点项目，促进产业优化升级。促进生成技术含量高、资源节约和生态环保的项目，优化林业产业结构。比如为天峰生物、百世木业争取项目升级贷款补贴123万元,为企业项目优化升级解决了实际困难。

4．强化品牌效应。一是做好名牌产品推荐工作。建立了企业品牌数据度，选择11家林业企业拟推荐参与2013辽宁省名牌林产品评选。红星美凯隆总经理陈雪梅获评“雨生杯”首届辽宁林业产业人物荣誉称号，沈阳宏发企业集团家具有限公司等11个企业的林产品被授予首批辽宁省名牌林产品。二是加强林产品质量监管工作。配合国家质监总局、国家林业局完成对全市15家地板企业、10家细木工板企业的抽检工作；并为省质监局、省林业厅对我市地板、刨花板、细木工板企业进行质量抽检做好前期准备工作。同时与市质监局接触协商，拟按照国家两局要求对全市木材、家具市场共同进行林产品质量抽检，拟抽检结果在《沈阳日报》等媒体予以公布。三是对申报“辽宁特产之乡”的乡镇进行初审后向省林业厅推荐候选乡镇。

二、存在的主要问题

1．产业布局不尽合理，缺乏有效调控手段。

一是总体布局不尽合理，产业集聚效应尚不明显。经过多年的发展，我市林业产业初步形成了产业格局。但由于各地在发展林产工业项目上，特色不够鲜明，产业同质化程度

高，尤其是木材加工业。且有些地方在培育产业集群的过程中急于求成，在企业发展及招商引资中一味求全，把大量“小而全”、关联度不大的企业集中到同一区域内。这样只能构成大量企业在地理上的自然扎堆，内部缺乏产品上下游的纵向分工和包括相关支持企业的横向分工，且易导致县域产业配置交叉雷同，同一集群内企业都在大量生产同质产品，区域间和集群内难以很好的分工协作、优势互补。二是产业布局难以调控。各地出于保护地方利益，乱上项目，争占资源的现象十分严重，给资源保护和产业发展带来很大的压力。但由于缺乏有效的产业退出机制，一些产能过剩，或者不符合导则规定的企业或项目，难以有效退出。且林业部门也缺乏有效的调控手段，林业产业发展导则难以落实。

2．产业结构有待进一步优化，科技支撑不足。一是木材加工为主的木质资源利用型产业仍占较大比重，以森林生态休闲旅游等为主的非木质资源开发利用产业仍发展不够。二是精深加工产品少，初级产品占80%以上，高科技含量、高附加值的终端产品更少。林业科研成果不少，但转化为实际生产的不多，科技对林业产业的贡献仍不足。

3．木材供给问题突出，后续资源难以保障。

一是总量供需矛盾仍较为明显。随着这几年我市林业产业的迅猛发展，尤其是以木材加工为主的第二产业的发展，给我市的木材原材料供应带来的很大的压力。原材料的供需矛盾，带来原材料价格进一步上涨，进一步给林产加工业的持续发展带来较大压力。二是结构性供需矛盾突出。我市本

地木材原料供给能力较差，且森林资源总体质量差，中幼人工林多，近成过熟林少，结构性和阶段性供求矛盾十分突出。阔叶材、大径材等仍依赖进口或者外地导入。三是木材原料市场难以规范。随着林产加工企业的发展，全市木材原材料供求矛盾越来越突出，导致木材原材料来源乱象环生，对林业经济健康有序地发展形成阻碍。

4．林地经济需要进一步开发，存在问题十分突出。一是认识不高,农民的认识不高,认为收利小或受前几年栽植中草药的失败的影响而缺乏信心。二是投入不足，沈阳市林地经济潜力巨大，全市有600万亩的林地，其中200万亩以上都可以开展林地经济，但是目前林地经济扶持政策投入相对投入不足，限制了林地经济的大发展。三是项目不成熟，林下经济没有更多的外地经验去借鉴，靠自己去挖掘，找到好项目也很难达成共识。四是技术推广力度不够。五是产前产中产后服务不配套。六是缺少龙头企业带动。

三、下一步工作安排

1.协同国家木制品检测中心、省林业厅驻鞍山木制品检验检测站有重点的开展地板等木材加工企业的检测工作。

2.配合省林业厅做好首届辽宁林业产业人物的颁奖及媒体宣传工作。

3.做好辽宁林产品网上博览会沈阳展区的布展工作。4.做好全市林业产业调研工作。

5.做好林地经济和企业典型的深度宣传工作。

德峨中学2013年上半年工作总结 篇9

一、总体运行态势

(一) 主营业务收入快速增长, 产品产量再创新高

上半年, 建材工业完成主营业务收入28186亿元, 同比增长16.7%, 增速提高2.8个百分点, 规模以上建材工业增加值占全国的6.61%, 提高0.3个百分点。主要产品产量创历史新高, 水泥10.96亿吨, 同比增长9.7%, 水泥熟料产量6.47亿吨, 增长4.2%, 平板玻璃3.89亿重量箱, 增长10.8%, 商品混凝土4.9亿平方米, 增长21.6%, 中空玻璃3237.5万平方米, 增长60.7%。

上半年, 水泥量增价跌, 跟踪的重点企业水泥均价338.39元/吨, 同比下降7.8%;平板玻璃量价齐升, 跟踪的重点企业平板玻璃均价62.13元/重量箱, 同比上涨4.1%。

(二) 运行质量改善, 平均利润率稳中有升

上半年, 建材工业实现利润总额1688亿元, 同比增长18.2%, 增速比主营业务收入高出1.5个百分点, 平均利润率6.0%, 提高0.1个百分点, 资产总额4.1万亿元, 增长15.1%, 资产负债率55.6%下降0.3个百分点。

上半年, 建材工业利润增长点增多, 水泥行业利润占比进一步降低。水泥行业实现利润总额223.6亿元, 同比增长1%, 利润率5.2%, 降低0.个百分点。平板玻璃行业实现利润总额13亿元 (去年同期亏损5.7亿元) , 利润率3.6%, 提高5.4个百分点。建筑陶瓷行业实现利润总额112亿元, 增长29.2%, 利润率6.3%, 提高0.4个百分点, 石材开采加工业实现利润总额102.9亿元, 增长25%, 利润率8.0%, 基本持平。

(三) 投资增速放缓, 投向调整加快

上半年, 建材工业完成固定资产投资5422亿元, 同比增长13.9%, 增速回落5.5个百分点, 低于上半年工业投资增速2.3个百分点。

上半年, 建材工业各子行业固定资产投资增速明显分化, 保压取向显现, 结构调整加快。产能过剩的水泥、平板玻璃行业投资呈现负增长, 分别降低9.4%、3.2%, 低消耗低排放的石材开采加工、轻质建材、技术玻璃、玻纤及制品、玻纤增强复合材料等行业投资增长较快, 增速分别为23.6%、27.8%、35.3%、27.1%、43.7%, 混凝土与水泥制品行业完成投资882亿元, 同比增长10.8%, 在各子行业中继续保持投资总量领先。

(四) 出口保持增长, 态势有喜有忧

上半年, 建材商品出口额142.8亿美元, 同比增长16.7%, 商品出口离岸价格平均上涨15.6%。但产品间差异较大, 陶瓷砖出口量856万吨, 同比增长3.57%, 出口金额36.33亿美元, 增长40.81%, 金额增速高于出口量增速, 出口产品离岸均价上扬;资源型的耐火粘土、石墨出口量分别增加20.7%、10.7%, 出口离岸均价却分别降低15.2%、25%, 尤其是高耗能高排放的碳化硅出口量增加86%, 出口离岸均价竟降低37.9%。

二、行业面临的主要挑战

(一) 环境约束日益强化。

为综合防治大气污染, 水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷等行业必须加大环境治理投入, 加快治理氮氧化物、二氧化硫、粉尘等主要污染物, 削减排放总量, 特别是位于环境敏感地区的企业, 运营成本势必提升。

(二) 大宗产品产能过剩。

水泥是建材工业主营业务收入和利润总额最大的子行业, 由于供大于求, 上半年, 水泥行业在利润率下降的同时, 应收账款达721亿元, 同比增长22%, 负债率61%, 同比提高0.7个百分点, 跟踪的重点水泥企业库存量2775万吨, 同比增加0.28%, 经营压力增大。上半年新投产水泥熟料生产线32条, 新增熟料产能3800万吨, 尽管产量较快增长, 但产能过剩矛盾仍难以缓解。

(三) 结构调整亟待有力支撑。

低消耗低排放的绿色建材、非金属矿深加工、无机非金属新材料和生产性服务业是建材工业转型升级的方向和抓手, 也是建材工业降低单位工业增加值的能耗、物耗和二氧化碳排放量, 削减主要污染物排放总量的途径。亟待上下游协同联动, 加快新产品、新技术、新工艺和新装备开发, 制修订新产品标准和应用规范, 加大推广应用力度, 壮大这些产业规模, 提高这些产业在建材工业的占比, 推动并支撑建材工业结构调整。

三、下半年预测及重点工作

2013年下半年, 建材工业将顺应中央“稳增长、调结构、促改革”, 发展实体经济, 保障改善民生的大势, 积极应对挑战, 保持平稳发展势头, 产业结构将稳步调整, 主要产品产量将稳步增长。预计全年工业增加值增速接近12%, 主营业务收入和实现利润总额增速均不低于15%。为保持建材工业经济平稳运行, 实现全年预期目标, 下半年建材工业继续坚持稳中求进, 把稳增长、调结构、转方式、促和谐结合好, 拟重点抓好以下工作:

2013年上半年监理工作小结 篇10

2013年上半年监理工作总结

江苏振星工程监理有限公司

2013年7月

一、工程概况

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

2013年上半年主要是基坑和基础阶段施工，监理由振星工程监理有限公司承担监理业务。项目监理机构由董利民总监理工程师及胡有才、杨加华等各专业监理工程师组成。

（二）监理工作制度

根据监理规划和监理细则的有关要求，项目监理部在总监理工程师董利民主持下订立了监理例会制度、岗位责任制、旁站监理制度等各项规章制度，督促项目监理部所有成员努力工作，为业主热情服务、为工程尽职尽责。

1、各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检不少于四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位要全过程旁站监理。施工现场每天24 小时有人值班。

3、每周由总监负责组织召开工程监理例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决；会议内容整理后形成会议纪要下发至各参会方。

4、积极参加由南京市质量监督站、业主和承包方召开的工程质量、安全、进度、文明施工会议。

5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、委派专人负责编制整理监理内业资料，并负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令性文件监理工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令等，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监主持下阶段性的分专业进行阶段性监理工作总结。

三、监理合同履行情况

根据招标文件和监理合同协议书的要求，项目监理部结合本工程项目特点编制了《监理规划》及具有针对性的《监理实施细则》，成立了质量、安全管理组织机构，编制了工程质量、安全监理工作流程式图和监理工作岗位责任制并上墙明示，以增强监理人员的责任感，使之各尽其职、各负其责，切实落实监理工作的十六方针。

（一）安全文明施工及环保情况

在业主及上级领导部的正确领导和关怀下，在监理单位与施工单位共同努力下，2013年上半年安全工作总体处于受控状态，安全管理体系运行良好，从开

工至今尚未出现任何安全事故。通过业主和各有关方的不断检查督促，施工项目部的不断完善和持续改进，文明施工标准化工地建设取得良好效果，环保意识不断提高。

（二）工程质量管理情况

1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。

2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。

3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

4、检查工程所用材料的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料严格检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。

5、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣等，旁站见证砼试块制作和送检。

6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。

7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理

交底，提出预控措施。

9、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均进行验收和评定，做好检查验收记录。

通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。

（三）工程进度控制情况

按指挥部会议要求，本工程将在年前完成主体结构施工。监理部要求总包根据监理部批准的总进度计划编制年进度计划，再根据年进度计划编制月进度计划。承包人将编制好的年度施工进度计划上报监理部审核，经审核修改报请业主批准后监理部下发给总包单位用于实施。但由于施工场地、施工用电、施工图纸未能及时给予解决和提供，施工单位投入的人员设备不足、天气原因等因素，导致目前实际施工进度存在滞后现象。我监理部针对上述问题多次召开由业主、监理、施工单位参加的关于施工进度的会议、同时针对现场实际情况，要求施工单位加强人员、设备的投入强度，合理组织现场施工，确保按节点要求完成。

（四）工程计量情况

对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。

劳资处2013年上半年工作总结 篇11

2013年上半年，劳资处秉承集团公司“诚信、创新、团结、奉献”的企业精神，以打造“低成本、高品质“的核心竞争力为着力点。以科学发展观为指导，转变发展观念，着力推动劳资处管理体系的完善和发展，为企业生产经营工作夯实基础，建立更加稳固长效的劳资体系。并在省、市各级领导和集团公司的大力支持下，取得了一定的成绩：

一、进一步深入强化劳动工资统计体系，为企业生产经营决策提供依据。

2013年上半年，劳资处为全面准确反映整个集团人员工资总额的规模、水平、结构和发展信息。对基础上报数据严格审查、认真核实，对填报过程中对出现的问题及时沟通，不断提高各基层单位统计数据的准确性、有效性。结合公司实际，对集团薪酬体系不断进行完善，并对新增各项补贴及津贴及时统计汇总，为公司生产经营决策，提供最真实有效的数据。

（一）持续稳步推进职工工资集体协商制度，深入贯彻集团公司“科学民主决策、健康有序发展”的企业方针。

在协议到期前两个月，将原集体合同和工资集体协议对照有关政策逐条核对，对部分条款根据相关新规定进行了变更，并报集团工会、分管领导及市人社局劳动关系处审核，对部分条款的修订提供政策依据并做好三方的沟通协调工作，使协议及早确定下来，为职代会签署工作做好充足准备。并在职代会后，及时到市局劳动关系处做好备案，报工会存档。

（二）根据公司“完善制度、流程再造”的工作要求，劳资处坚持以专业化管理为手段，精细化管理为目标。

为确保上报统计数据的准确和有效性。劳资处对上报国资委及统计局的各项年报表，均根据公司情况制定两种以上种报表方案，供领导参考确定。经通盘考虑既保证数据的有效性，又保证各项指标增长达到最佳水平，职工平均工资及企业负责人薪酬逐年合理大幅增长。国资委下发的2013年工资总额计划预算表已负责填报完毕，报送到国资委审核。

（三）根据工作“低成本、高品质”的核心竞争要求，劳资处全面梳理工作流程，创新管理措施。

对现有的残疾人证使用做出几种方案，供领导决策。经领导研究确定后的方案，组织方案实施工作，与相关部门人员进行沟通协调，将转移人员的工资、社保及公积金等事项全部落实到位。

二、不断完善劳资管理模式，为企业特殊工种、困难职工争取实惠。

集团公司一直以来，以“一切为了职工，一切依靠职工，让职工共享企业经济发展的成果”的企业文化宗旨。劳资处积秉承集团公司文化宗旨，企业特殊工种、因工负伤、存在困难的职工成为首要关心的对象，极力为他们争取实惠。为此我处积极督促、指导各分公司，尽量在最短的时间里收集、整理好各项所需材料后再去市社保局依法进行工伤认定，确定工伤后再对工伤职工的伤残情况进行等级签定，既解决了工伤职工的实际困难又切实落实了企业对职工的关怀，同时也为企业解决了后顾之忧。上半年集团共申报工伤1人，鉴定确认级别2人。

年初我们对2013年职工的内退、退休时间及身份进行了排序整理工作，截止6月份共办理内退人员31人，退休人员49人，特殊工种人员退休25人，其中济阳公司2人，外调人员1人，病退1人，死亡1人。职工的按时内退、退休不仅保障了员工的切实利益而且提高了职工的收入，同时更减轻了企业的负担。

三、深入贯彻国家保险政策，为企业职工当好咨询顾问。

企业养老保险缴纳，是事关企业职工“老有所养、老有所依”的重大事件。劳资处通过加强学习、统一认识，对国家现有养老保险政策进行仔细研究，确保职工养老保险的缴纳数据精准、比列得当。

（一）为推动企业养老保险体系的不断完善，劳资处深入研究当前养老保险政策。

对公司当前面临的新情况、新政策、新问题进行进一步梳理，明确任务、强化责任。对公司养老保险的缴纳和工资考核体系进行了逐步完善和规范。每月按时缴纳社保，积极配合调离员工办理养老保险转移、医疗保险参保卡结清等工作。2013年养老保险个人帐户单于今年5月底领取回来后，经过处室人员一个多月的努力将1700人的帐单，仔细核对后逐一粘贴到各自的养老保险手册上，为各公司招投标工作做好保障工作。并为新进员工建立养老保险手册190多本，办理医保卡180多张，保护了职工的切身利益。

（二）根据公司加强信息化建设方针，劳资处及时做好各种档案、票据、信息的网络更新。

劳资处通过OA系统平台及时向各分公司传达最新工工作信息。每月按时调整比例缴纳社保，并做好各分公司的养老保险的增减员情况及社保明细的电子存档工作。积极配合调离员工办理养老保险转移、医疗保险参保卡结清等工作。

四、扎实推进综合信息采集工作，实现劳资管理由职能化转向智能化转变。

为提升劳资管理水平，有效提升企业核心竞争力。劳资处通过市社保办开展的职工信息采集工作，全面梳理工作了流程、统筹兼顾，进一步完善了公司劳资信息档案电子化程度。

按公司“制度化、规范化、流程化、精细化、智能化”的工作标准，劳资系统全面实施信息化。

劳资处先是分批分次从档案室提取档案，再对档案逐一审查、整理。仔细审阅每一份档案，根据每位职工的档案内容进行履历串接、对职工的缴费情况逐一进行核对。然后把整理好的职工基本信息如实填写在电子表格上，一方面上传给审核部门作好依据的备份，另一方面再打印出每位职工的基本信息表放入档案。将现有资料管理、新近更新资料、材料整理、资料转移等工作实施电子信息化操作。

五、修订完善劳资管理规定，进一步提升劳资服务质量。

随着公司制度的不断完善，生产经营的系统化管理进一步加强，经济管理工作更加规范。劳资制度的进一步规范和完善，为公司的健康发展夯实了基础。

公司职工考勤制度实施年限已久，部分条款已与新政策的规定不符，劳资处为提高公司管理规范，对此制度进行了修订。对照相关政策规定并结合企业实际情况，逐条进行修订，并对原制度未涉及但有新规定的进行了补增条款，使之更加完善，已报领导研究确定。

公司岗位津贴制度先后修改部分条款，但比较分散，为便于基层劳资人员在工作中全面掌握执行公司规定，将岗位津贴制度整理综合统一，并根据执行中的实际情况，新增了部分岗位津贴，已报领导研究确定。

六、2013年下半的工作计划

2013年上半年，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但是我们的工作中还有许多不足之处。我们将在下半年，认真做好办公室日常工作的基础上，进一步总结工作经验，规范工作流程，建立科学、规范、高效的工作体制；进一步增强服务意识，勤勤恳恳，扎扎实实做好本职工作。

（一）及时上报劳资各项报表，为领导决策提供准确数据支持，为各处室做好统计服务工作。

（二）每月及时整理调整工资人员名单、按时发放工资、协调好变动人员的工资社保公积金缴纳等工作。

（三）认真对待信访事件，与相关人员协调沟通，全面具体了解事情经过，寻找有关资料，与处室同志针对不同情况，共同商讨解决办法，尽可能把事情彻底解决。

（四）积极配合公司信息化建设，搞好基础资料整理工作，尽快熟悉人力资源软件使用。

（五）加强劳资标准化、规范化工作，重点对物业公司自招人员全面规范管理。

（六）加强学习业务知识，不断提高业务水平。

德峨中学2013年上半年工作总结 篇12

关键词：抗菌药物,处方,合理使用

我院是一所综合性二甲医院, 抗菌药物是目前门诊处方中使用最广的药物之一。2011年卫生部在全国范围开展的抗菌药物临床应用专项整治活动, 规定门诊抗菌药物处方比例不得超过30%, 抗菌药物的合理使用受到我院医师、药师的关注与重视, 近年来我院门诊处方抗菌药物比例以及不合格率正在逐渐下降;但实际工作中不合理用药现象依然时时存在, 据此, 笔者调查了我院门诊抗菌药物处方中存在的一些主要的问题, 并结合相关管理办法进行探讨分析, 以期为临床合理用药提供参考。

1 资料与方法

1.1 一般资料

计算机抽取2013年1~6月我院门诊西药处方2416张, 选取抗菌药物处方共833张, 不包括治疗结核病、具有抗菌作用的中药制剂以及外用制剂药物处方。根据卫生部《抗菌药物临床应用管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》 (简称原则) 以及我院《抗菌药物合理用药管理办法》等, 设计抗菌药物处方调查表, 对抽查处方从抗菌药物使用比例、给药途径、联合用药、不合理使用抗菌药物等方面进行统计分析。

1.2 方法

采用SPSS16.0及Excel软件处理, 以百分率 (%) 计。

2 结果

2.1 抗菌药物使用情况

抗菌药物处方共833张, 占总处方34.48%, 涉及6大类22个品种;抗菌药物使用比例居首位者为头孢菌素类共401张占48.11% (头孢替唑、头孢替安、头孢呋辛、头孢曲松) , 其次为青霉素类, 共263张占31.65% (美洛西林、磺卞西林、青霉素钠) , 再次为头霉素类, 共104张占12.43% (头孢美唑、头孢西丁) , 第四位为林可霉素类, 共32张占3.90% (克林霉素) 。

2.2 抗菌药物给药途径情况

833张抗菌药物处方中, 注射剂给药467张占56.06%, 其中儿科201张占24.13%, 口服给药366张占43.94%。

2.3 抗菌药物联合用药情况

833张抗菌药物处方中, 单联用药728张占87.39%, 二联用药105张占12.60%, 无三联用药者;抗菌药物与抗病毒药联用238张占28.54%、与中药制剂合联用210张占25.26%、与地塞米松联用占9.24%。见表1。

2.4 抗菌药物不合理用药情况

不合理使用抗菌药物246张, 占抽查处方的29.53%, 主要表现为用法用量不合理、联合用药不合理、给药途径不合理、溶媒选择不合理等, 处方调查显示, 有些处方存在一个项目用药不合理, 有些处方同时存在多个项目用药不合理, 见表2。

3 讨论

3.1 用法用量不合理

如表2所示, 此类处方占不合理处方的89.43%, 居于不合理用药处方的首位, 表现在单剂量过大和给药间隔时间不当两方面。如美洛西林、头孢他啶qd静脉滴注。青霉素类、头孢菌素类以及大部分非典型β-内酰胺类属于时间依赖型抗菌药物, 当血药浓度达到最低有效浓度 (MIC) 的4~5倍时, 杀菌效应达到饱和, 且无抗菌后效应, 其杀菌活性取决于血药浓度超过MIC的维持时间;同时此类药物的半衰期都较短 (头孢曲松除外) , 使用原则应定量多次, 即3~4个半衰期给药1次, 每日用药总量分3~4次给药[1], 为适合于门诊患者的依从性, 可采取序贯疗法。我院这种把药物1d的总剂量集中在1次给入的方式, 药物在体内24h内大部分时间无法维持MIC水平, 达不到治疗目的, 反而还增加细菌耐药性。医师应遵循药效学与药动学特点给药。

3.2 联合用药不合理

本次调查单联用药占抗菌药物87.39%, 符合《原则》规定, 二联用药占12.61%, 无三联用药者。由表1可见, 虽然本次调查以单联为主, 但联合用药仍存在滥用趋势。

3.2.1 青霉素类与头孢类联用

如美洛西林+头孢替安。二者同为β-内酰胺类, 均通过抑制细菌细胞壁合成产生抗菌作用, 作用部位相同, 二者合用不仅无协同作用, 还会使疗效降低, 为防止细菌耐药性, 选用其中一种即可。

3.2.2 抗菌药物中药制剂联用

如头孢曲松+喜炎平。中药注射剂成分复杂, 含有苷类、黄酮类、生物碱类及未除尽的蛋白质等物质, 与其他药物配合使用易引起药液微粒数增加, p H值、色泽改变、产生沉淀等, 不仅降低疗效, 还增加药物不良反应[2], 《中药注射剂临床使用基本原则》明确规定, 中药注射剂应单独使用, 禁忌与其他药品混合配合配伍, 同时应谨慎与其他药物联合使用。

3.2.3 抗菌药物与地塞米松联用

诊断为上支气管炎、呼吸道感染, 开具地塞米松联合抗菌药作为退热使用。这是一种用药误区:支气管炎、上呼吸道感染大多为病毒所致, 糖皮质激素虽然可以迅速退热, 但也可因暂时退热掩盖病情, 掩盖抗菌药物和中药注射剂引起的早期过敏症状;糖皮质激素无抗菌作用, 使用不当, 反而会使感染进一步扩散, 或引起病毒感染基础上的并发细菌、真菌感染等[3];同时, 糖皮质激素还可降低机体免疫力, 阻碍机体抗体形成, 以门诊儿科感冒患者为例, 凡使用激素退热者, 虽然见效快, 但下次感冒时, 往往更难治疗, 退热药、抗菌素难以见效, 一般还需应用糖皮质激素, 而且剂量需逐渐加大[4]。

3.2.4 抗菌药物与抗病毒药联用

诊断为急性上呼吸道感染, 开具抗病毒药联用抗菌药物, 如患者急性咽炎开具磺卞西林+利巴韦林;又如患者急性扁桃体炎开具头孢他啶+热毒宁。在调查69张的抗病毒药联用抗菌药物处方中, 有占95.65% (66/69) 为此类处方。急性上呼吸道感染是最常见的社区获得性感染, 大多由病毒所致, 病程有自限性, 不需使用抗菌药物, 予以对症治疗即可痊愈, 抗菌药物对病毒无效, 上呼吸道感染早期90%单用抗病毒药即可, 只有少数由细菌性感染或在病毒感染上继发的细菌性感染, 才予以抗菌药物治疗。

3.3 给药途径不合理

调查显示, 门诊注射剂占抗菌药物处方56.06%, 其中儿科占24.13%, 这可能与儿科多为上呼吸道感染, 起病快、发病急、家长认为“打针比吃药好得快”, 要求医师采取静脉滴注有关。事实上, 静脉注射虽然药液直接进入血液循环起效较快, 但由于注射液的p H、渗透压在配伍过程中的不稳定性, 以及注射液中少量的不溶性微粒的存在等, 导致注射用药发生药物不良反应的数量和概率比口服用药多[5]。我院2010~2013年收集的ADR报告中, 80%以上 (568/697) 的ADR是由静脉滴注引起。为规范临床用药行为, 《原则》规定:对于轻症感染可接受口服者, 应首选口服吸收完全的抗菌药物, 不必采用静脉或肌肉注射给药。医师、药师应加强与患者的交流沟通能力, 提高对患者的关怀指标, 逐步提高患者序贯疗法的依从性, 降低门诊注射剂使用率。

3.4 溶媒选择不合理

溶媒选择不当会使药物的理化性质发生改变。此次抽查有105张占不合理处方的42.68%张此类处方, 可见应引起临床医师的高度重视。如青霉素钠+10%葡萄糖静滴、又如阿奇霉素+10%葡萄糖静滴。10%葡萄糖的p H为3.5~5.5, 而青霉素类和部分头孢菌素类p H值接近中性, 酸碱性溶液均易使β内酰胺环开环, 发生分解或沉淀, 疗效降低, 过敏反应发生率增加[6], 因此对于青霉素类和部分头孢菌素类, 以选用0.9%氯化钠注射 (p H4.5~7.0) 溶媒为宜, (为避免某些心脏病患者诱发症状发生, 可选葡萄糖为溶媒) ;大环内酯类抗生素 (红霉素、阿奇霉素等) 在碱性条件下抗菌效能比在酸性条件下可增强10多倍, 应选p H偏碱性溶媒, 或在每100m L葡萄糖溶液中加入4%碳酸氢钠1m L[7]以增强碱性。医师在选用抗菌药物溶媒时, 应考虑抗菌药物的稳定性, 仔细阅读药品说明书, 正确选用相应溶媒。

综上所述, 2011年专项整治活动以来, 我院门诊抗菌药物使用比例达到了34.48%, 比较接近卫生部30%的要求, 而且通过医院行政管理部门大力提倡使用青霉素类低档药物、国家基本药物和限量使用高档药物的活动, 我院门诊在用药选择上也有了良好的趋势。但仍然存在用法用量、联合用药、给药途径、溶媒使用等不合理现象。医院管理部门需进一步加强抗菌药物的干预督查, 如加大对抗菌药物使用的奖励力度;将抗菌药物临床应用合理性评估作为医师职称晋升、绩效考核的重要依据;临床药师在加强专业学习的同时, 充分发挥的专业优势, 对医务人员有针对性的开展药学知识的专题讲座, 以提高医务人员专业素质、医患沟通能力和对患者的关怀指标, 促进医务人员抗菌药物的临床使用水平不断提高。

参考文献

[1]王光明, 王志高.门急诊不合理用药处方分析与对策[J].中国药房, 2008, 19 (5) :339-340

[2]王振中, 刘涛, 凌娅.中药注射剂安全性问题的探讨[J].中国药物警戒, 2006, 3 (4) :229-231

[3]陈新献, 金有豫, 汤光.新编药物学[M].第16版.北京:人民卫生出版社, 2007, 622-623

[4]阚周密.糖皮质激素在儿科的临床应用[J].中国实用乡村医生杂志, 2006, 13 (5) :60-61

[5]洪霞, 李凤霞.126例药物不良反应报告分析[J].黑龙江医药科学, 2013, 36 (4) :70-71

[6]蒋玉珍.我院门诊处方不合理用药分析[J].黑龙江医药科学, 2008, 31 (2) :60-61