财务部年中总结

财务部年中总结（共12篇）

财务部年中总结 篇1

2006年财务部年中工作总结

2006年上半年,财务部紧紧围绕公司年初工作部署, 在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，积极多渠道融通资金保障公司生产经营,并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，实现本部门的监督管理职能.一、积极筹措资金,保障公司生产经营资金的正常供应.2006年是国家金融政策陆续出台的新的一年.依照公司年初既定的工作计划,为筹备新一期项目的需要,我部门从4月份起便开始积极联系往来银行及相关的金融机构.在做好充分考察工作之后,最终确定省建设银行直属支行做为我公司贷款对象.在短短两个月内,我部门完成了从企业贷款资料准备、配合银行内部审批上会、办理土地及在建工程抵押等一系列手续,面对国家宏观调控银行政策调整等多方面强大压力,于六月上旬将八千万元开发贷款全部一次性到位,在很大程度上保障了公司资金的合理运转并提前完成了公司年初的既定计划.二、配合经营部门及时回笼销售资金,缩短回款时间,保证回款计划的顺利实现.2006年是我公司实现整体销售计划的关键一年,上半年面临的销

售任务异常艰巨.汉飞城市公园一期项目经历了去年几个销售高峰之后,今年进入清盘阶段.与此同时,我公司二期项目于4月初正式开盘,开盘当月销售火爆,成交量达277套.面对良好的销售势头,我部门在保障财务日常工作顺利进行的基础上与经营部密切配合,及时处理银行按揭中存在的各种问题,简化办事环节,有效的缩短了回款时间,使公司实现了半年时间回款1.8亿的好成绩.三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核

算工作.财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。我部门人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；到资金计划的安排，依照合同的合理支付，每个人都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，实现了会计反映监督的职能.今年年初,我部门以完善财务办公软件为契机,进一步加强了对日常财务基础工作的要求, 对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定进行了修订，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善,使日常工作日臻完善.四、立足当前,通过对半年工作的反思,确实发现了一些问题.财务部门做为企业主要的监督部门,必须结合自身的实际情况严格遵守国家的各项财经纪律.在具体工作中,我们更应该加强财务管理工作的力度,规范经济行为,进一步提高企业的综合竞争力.与此同时,财务部人员应该加强与各部门的联系,求同协作,遇到问题及时提出及时解决,使企业的管理制度更趋于完善.五、展望未来,新形势下我们更应该全体上下求同协作,按照公司领导提出的新的要求竭尽全力,为企业发展做出贡献!

河南汉飞财务部

2006年6月27日

财务部年中总结 篇2

从成本性态上来看, 固定费用总体上分为人力固定费用和财务固定费用。人力固定费用指和人力相关的职工薪酬部分, 不包括职工因保费量达标而获得的提成;财务固定费用指由于行政管理需要而维持日常经营活动的非人力费用开支, 通常, 在人力、业务计划没有突破性变化的情况下, 其额度固定。相比“分险种费用率包干制”, 目前“全面预算管理”理念已被越来越多的寿险公司认可和采纳。固定费用预算管理是全面预算管理的一个重要方面, 它在综合保费计划和业务支出、费用支出计划的基础上, 按类别设定日常经营费用的额度, 该额度与业务计划相关性不高, 而与业务直接相关的佣金、代理手续费、激励费一起划分为变动费用范畴。基于市场竞争激烈、产品同质化高等因素, 各家寿险公司变动费用支出基本贴近市场水平或某一与保费相关性高的费率, 所以寿险公司对变动费用的管理远不如固定费用管理复杂。

一般而言, 寿险公司战略性目标的长期财务预算应保持相对稳定, 通常宏观经济环境、法律环境等未发生较大变化时不需要修改。而年度财务预算是构成长期财务预算的基础, 需要和外部环境、内部经营目标、资源投入规划等保持紧密的联系, 因而适时调整预算是必要的, 当然固定费用预算也随之需要调整。这样, 就会引发实行全面预算的寿险公司在一个经营年度中出现中期调整预算的问题。而中期调整预算通常表现为每季度调整、年中 (7月份) 调整两种。

下面, 以年中 (7月份) 调整预算为例, 并结合国内某大型人寿保险公司实际财务预算工作实践, 探讨人寿保险公司的财务固定费用预算调整需要考虑的因素, 以供参考。

(二)

通常实行全面预算管理的寿险公司在上一年度的三季度或者四季度开始规划下一年度的预算, 保险公司财务预算在业务预算确定后即可依据业务预算初步确定赔付等业务支出、固定费用和变动费用规模等, 从而编制预算基础的现金流量表、利润表、资产负债表等。年中财务费用预算调整主要是依据业务节奏、区域或部门资源的投放、执行偏差对年度预算进行局部的修正, 包括以下几个方面:

1. 评估上半年经营内外部环境的变化对经营目标的影响。

公司的年初预算在上年度编制本年度预算时对本年度经营环境预测而制定的, 然而在经历半年的实践后, 经济环境、政策和法律环境、外部竞争环境、企业资本结构和战略目标发生了变化, 会影响企业业务计划的完成, 从而直接影响企业的损益预算基础。因此根据作业计划编制的财务固定费用预算, 必然会与实际不符, 所以在预算执行过程中要进行控制和深入的、定量的分析, 确定差异产生的原因, 继而采取合适的纠偏措施或者对年初预算进行调整。

2. 总、分公司预算支持对项目预算 (培训、会议等) 的影响。

目前总公司、分公司会将一部分自己立项的但有下属机构参与并受益的预算编制在本机构。其实总、分公司这部分费用支出结构也是下属各机构在年中预算调整时需要考虑的, 总部要向下属分支机构通报有分支机构收益预算项目的规划主题、概要, 分支机构在编制预算时要配合上级机构 (总、分公司) 的项目类型、节奏安排本机构的预算, 做到互为补充、共同促进。在培训、会议项目中, 按人员做好分层或者按项目类别管理, 总部注重中高层人员的培训、会议项目, 分支机构则做好中层以下员工的培训、会议工作。在业务开展中, 要尽量避免相同月份项目方案集中、雷同, 而另外一些月份各级机构都没有或缺少项目方案支持的情况。

寿险公司总部各部门注重全国性项目方案的预算编制落实, 而分公司则负责区域性项目方案的预算编制落实, 本部门则主要将预算重点支持日常支出, 辅以阶段性的项目预算。如果业务规模扩大、新的业务出现或者项目投产优化程度比预期好很多, 甚至可以考虑追加预算。

3. 项目预算投入结构的影响。

结合以前年度和上半年项目的投入评估后续可投入的资源和投入结构, 在年中进行预算调整。这里以某全国性寿险公司江苏分公司2010年个人业务部方案“高手奖”活动为例, 年初该项目总预算26万元, 方案期间1月1日~11月30日, 截至6月份发生个险激励费预算项目累计支出18.9万元, 项目费用执行进度为80%, 依据年初计划设置奖励层次在上半年支出金额超过年初预计, 财务、业务部门评估后认可该方案的执行效果, 年中调整预算时在个险激励费其他项目调剂4万元至“高手奖”项目, 下半年剩余11万元的预算。如果参照上半年原方案的标准, 那么预计下半年支出会达到10万元以上, 需要对项目方案做出调整。分公司业务部门结合历史数据进行了模拟演算 (见下表) , 单月支出下降47.7%。模拟演算后上半年采用调整后的方案, 即项目总费用控制在12万元内, 下半年只有5个月份 (7~11月) 适用该方案, 预计支出为10.2万元, 分公司在7月份采用了调整后的方案, 对比原方案预计少支出5万元。

4. 下半年经营计划变动的影响。

业务项目下半年经营节奏直接影响分公司可控费用的支出节奏和规模, 如果预算管理委员会判断业务部门会提前完成全年任务并在三季度冲刺年度目标, 那么在业务开展过程中实际发生的费用可以将支出计划适当提前, 同时用于业务督导上面的差旅费也应相应增加。如果要确保下半年大力推动银行趸交业务, 那么固定预算的培训费支出就较多地用于业务人员的基础技能培训方面, 而用于培训银行人员且支出占保费较高比例的期缴训练营或队伍共建会有一定程度的减少, 因为训练营和队伍共建的支出用于推动趸交的投产量化优势很小。

5. 资本性支出和“合约”约束的影响。

实际上资本性支出和“合约”性质支出 (如租赁营业用房合同等) 在商品或服务购置后可划分为不可控费用, 但是它对公司损益的影响明显, 公司要实现一定的盈利目标, 这类费用的上升必然要挤压其他可控费用, 而且这类费用通过摊销或折旧方式长期影响企业的盈利空间, 增加企业的成本。所以公司在编制预算或调整预算时要未雨绸缪, 将这一类支出考虑在内。

财务预算规划的目标是使股东价值最大化。通过年中预算的调整我们能够发现前期执行的偏差, 总结经验, 不断优化投入结构;通过多方面考量对损益影响, 实现不可控费用最优化, 可控费用支出合理化;通过修订预计的目标值和具体行动计划, 充分利用出现的机会并及时应对潜在的问题和困难, 提高适应性, 实现预算的动态管理, 实现预算目标控制。

参考文献

[1].张宏, 崔松.企业预算调整控制的方法.经济导刊, 2005;11

[2].王力颖.关于企业实行全面预算管理的思考.中小企业管理与科技, 2010;13

做好年中盘点 助力家庭财务规划 篇3

李先生和刘女士出身普通家庭，毕业后经过两个人多年的共同努力，生活逐渐步入小康，有一个儿子上小学一年级。家庭成员基本资料见表1。

虽然平时工作很忙，但随着经济能力的提高，每年年初，夫妻俩都会共同制定一个心愿清单。李先生家庭心愿清单完成情况见表2。

评估结果：完成2项，继续完成2项，调整额度2项，延后执行2项。

李先生一家今年年的财务计划很丰富，对照执行进度后发现，年中检视还是很有必要的。

目标执行的出入一部分来自于执行力和检视，更多在于对自己家庭财务的梳理和准确评估。

李先生家庭的收入支出状况和资产负债状况分别见表3、表4。

收入上：夫妻双方收入差异不大，且有一定被动理财收入。

支出上：家庭生活节俭，结余较好，奠定了进一步理财规划的基础。

从资产负债表来看，净值良好。夫妻双方可顺利创造既有的生命价值，家庭基本生活有所保障，生命资产需要着重保护。

现有投资方式中，除了一套投资房出租可抵贷款外，所有结余均在活期账户中，浪费了资金的时间成本，留足家庭应急金后，应分配到专门的教育金和养老金账户中。这也是李先生和刘女士想建立养老金账户等财务目标的原因。

经过测算，夫妻均属于稳健的投资属性。所以并不适合风险性较高的投资工具，但考虑到通胀和年龄等因素，可以适当配置一些基金定投等风险分散的金融产品。

在企业经营中，财务是否健康会有相应的财务指标来进行衡量，个人家庭理财亦然，以下提供几个参考指标，见表5。

基于以上健康分析，李先生一家的财务中还存在不少问题，财务独立但不是绝对安全。

如果按照现有收入情况，只要不出现预想之外的大问题，即使薪资不增长，也可满足未来生活、健康、父母赡养、子女教育、旅游基本所需。

如发生极端风险，财务平衡将被打破，收入减少，储蓄何来？现有房产和储蓄等就将被迫变现。所以李先生和刘女士年初考虑为自己增加保障额度的想法是对的。

李先生一家现有的流动资产还不足以清偿债务，还需要几年的工作和理财努力，不过李先生的房产贷款用于投资房（非自住），每月还有超过月供的租金，因而属于良性负债。

流动资产并不等于活期储蓄等灵活性高但利息极低的金融产品，在留足半年到一年基本生活费的紧急周转金后，剩下的应该配置期限、收益不同的金融工具，在安全的基础上实现保值，产生更多超过支出的被动理财收入，从而最终达到财务自由。

根据马斯洛生理、安全、社交、尊重、自我实现的需求原理，家庭财务也有几个层次，见下图所示。

年中盘点是为了更好实现年终目标。该坚持的坚持，该调整的调整，该放弃的放弃，这样才能达到一个较为理想的状态，有助于家庭整体财务规划的实现。

财务部年中总结 篇4

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正文目录

第一章产业研究基础1第一节研究范围界定

1一、铁路运输设备行业范围界定

1二、铁路机车车辆及动车组制造

3三、工矿有轨专用车辆制造

4四、铁路机车车辆配件制造6

五、铁路专用设备及器材、配件制造9 第二节产业运行特征1

2一、产业生命周期1

2二、市场竞争状况1

4三、市场供需现状17

四、产业上下游分析19

五、产业替代性20

六、技术水平现状2

2七、行业进入壁垒25 第二章产业发展背景分析29第一节行业管理体制及政策29

一、行业管理及监管体制29

二、相关产业政策31 第二节国内经济运行分析3

3一、2013年经济运行分析3

3二、2013年经济形势35 第三节2013年铁路建设37

一、2013年铁路建设投资37

二、2013年铁路投资结构39

三、2013年建成线路40

四、2013年开工线路42 第四节中长期铁路网规划46

一、发展目标46

二、规划原则49

三、规划方案

51四、实施意见52 第五节铁路设备产业环境5

5一、内需为主要导向5

5二、国家管制严格，市场自由度低56

三、政策重点扶持国内大型国企58

四、行业面临全面技术升级6

1第三章2012-2013年铁路设备供需66第一节铁路机车车辆购置66

一、2003-2013年车辆购置投资66

二、2012-2013年机车拥有量69

三、2012-2013年客车拥有量7

1四、2012-2013年货车拥有量 第二节2012-2013年机车产量

一、2003-2013年机车产量

二、2012-2013年区域产量72 75 75 76 79 79 80 83 83 84 88 88 90 93 95第三节2012-2013年客车产量

一、2003-2013年客车产量

二、2012-2013年区域产量第四节2012-2013年货车产量

一、2003-2013年货车产量

二、2012-2013年区域产量第四章2012-2013年铁路设备运营第一节2012-2013年运营88

一、2003-2013年企业数量

二、2003-2013年资产规模

三、2003-2013年销售收入

四、2003-2013年利润总额

五、2003-2013年盈利能力96 第二节不同规模企业运营99

一、2003-2013年企业数量99

二、2003-2013年资产规模100

三、2003-2013年销售收入10

2四、2003-2013年利润总额10

5五、2003-2013年盈利能力107 第三节不同性质企业运营109

一、2003-2013年企业数量109

二、2003-2013年资产规模11

1三、2003-2013年销售收入11

2四、2003-2013年利润总额11

4五、2003-2013年盈利能力117 第五章2012-2013年细分市场运营121第一节铁路机车车辆及动车组制运行1

21一、2012-2013年销售收入1

21二、2012-2013年利润总额12

3三、2012-2013年盈利能力124第二节铁路机车车辆配件制造运行127

一、2012-2013年销售收入127

二、2012-2013年利润总额128

第三节铁路专用设备及器材、配件制造运行13

4一、2012-2013年销售收入13

4二、2012-2013年利润总额137

三、2012-2013年盈利能力139 第六章铁路运输设备竞争格局分析142第一节全球铁路运输设备竞争格局1

42一、全球铁路工业产品需求规模1

42二、全球铁路运输设备竞争格局分析145 第二节中国铁路运输设备竞争格局148 148 150 153157

一、中国机车市场竞争格局

二、中国铁路客车竞争格局

三、中国铁路货车竞争格局第七章2012-2013年重点企业竞争力第一节北车集团157

一、集团概括157

二、下属企业159

三、产品线分析160

四、2012-2013年运行分析16

2五、2012-2013年业务结构16

5六、2012-2013年订单跟踪167 第四节南车集团169

一、集团概括169

二、下属企业17

1三、产品线分析17

2四、2012-2013年运行分析

五、2012-2013年业务结构

六、2012-2013年订单跟踪 第三节今创集团18

1一、企业概况18

1二、企业财务运行183 第四节上海阿尔斯通交通设备

一、企业概况18

5二、企业财务运行***9185 第五节中铁山桥集团189

一、企业概况189

三、企业运行分析191 第六节北京铁路信号工厂19

3一、企业概括19

3二、2013年企业财务运行195 第七节中铁宝桥股份197

一、企业概况197

二、企业财务运行199

第一节行业影响因素分析20

2一、有利因素分析20

2二、不利因素分析205第二节投资风险208

一、宏观经济风险208

二、政策性风险210

三、行业市场风险21

3四、技术风险215 第三节投资建议217

一、选择成长性高，有技术优势的企业217

二、选择市场规模大，利润率高的企业219

三、拥有行业专业技术与许可的企业220------------------------------【报告价格】[纸质版]:6300.00元 [电子版]:6500.00元 [纸质+电子]:6800.00元（部分用户可以享受折扣）

【交付方式】EMIL电子版或特快专递（付款后24小时内发报告）

【电话订购】010-62665210 62664210

图表目录（部分）

图表 1国家统计局铁路运输设备行业分类一览表 图表 2铁路运输设备制造行业细分一览表 图表 32003-2013年中国铁路运输设备制造行业销售收入一览表单位：千元 图表 42003-2013年中国铁路运输设备制造行业销售收入变化趋势图单位：千元 图表 5中国铁路运输设备行业生命周期分析图 图表 62003-2013年中国铁路运输设备行业企业数量一览表（按企业规模）单位：个 图表 72013年中国铁路运输设备行业企业数量结构图 图表 82003-2013年中国铁路运输设备行业资产总额一览表（按企业规模）单位：千元 图表 92013年中国铁路运输设备行业资产总额结构图 图表 102003-2013年中国铁路运输设备行业销售收入一览表（按企业规模）单位：千元 图表 112013年中国铁路运输设备行业销售收入结构图 图表 12铁路行业产业链分析图 图表 13轨道交通装备产品制造流程图 图表 1420 毫米的中厚板钢价格走势图 图表 15铜现货价格走势图 图表 16铝现货价格走势图 图表 17中国承担大功率机车技术吸收引进任务的骨干公司一览表 图表 182003-2013年铁路建设投资总额增长 图表 192003-2013年铁路基本建设投资增长 图表 20 2013年全国铁路建设投资 单位：亿元 图表 21 “六五”-“十三五”期间的中国铁路各个五年计划一览表 图表 22十二五规划铁路主要目标一览表 图表 23铁路十二五规划重点任务 图表 24铁路“十二五”规划铁路设备部分内容

图表 262013年全国铁路机、客、货车拥有量247 图表 272012-2013年全国轨道交通装备各产品实际保有量及2013 年预测保有量 图表 282003－2013年中国铁路运输设备行业（规模以上）企业数量（个）图表 292003－2013年中国铁路运输设备行业（规模以上）企业数量变化图单位:个 图表 302003-2013年中国铁路运输设备行业总资产（千元）图表 312003-2013年中国铁路运输设备行业总资产变化图单位：千元 图表 322003-2013年中国铁路运输设备行业销售收入单位：千元 图表 332003-2013年中国铁路运输设备行业销售收入变化图单位：千元

图表 34

图表 35

图表 36

年中总结 篇5

1、熟悉本公司组织架构，了解运营模式，认识淮北项目同事，熟悉淮北地理环境。

2、众城财务制度了解。

3、认真履行淮北紫云府房款收款员职责。

4、熟悉财务账务处理规则，同时兼负德城投资和幸福城部分费用凭证的录入工作。

5、按时完成领导的工作安排。

以后需努力和加强的事项。

1、继续熟悉和掌握公司财务制度。

2、坚持认真、负责的态度工作下去。

年中个人总结 篇6

年中>个人总结

（一）酷暑到来之际，我们工作也随着这酷热的天气一起进入了如火如荼的状态中，没有丝豪懈待。回首走过的这半年路程，样品小组在上级领导的大力支持下，加上小组成员的通力协作，样品开发工作完成的基本上是成功的，但仍有不少前进中的缺点，为了下半年能更进一步，我们有必要总结过去的半年一些好的做法与经验，吸取并避免曾有的教训，扬长避短，力求工作能更快、更好！

样品开发作为一个试验过程，不可避免地会出现大量的错误，检验人员在开发中所担当的角色显的犹为重要，和传统产品的生产需要在每道工序上都安排检验一样，在开发过程中也需要不断地进行测量和检验。如果不进行大量的科学系统的测量，样品试制是根本无法完成的，而且这种测量工作也贯穿整个产品开发过程的每一个环节。因此从这种意义上讲，样品其实也是测出来的。检验是以评价一个过程或者产品为目标的一种活动，检验是对样品质量的度量与评估，以验证样品的质量满足用户的需求，为用户选择与接受样品提供有力的依据。这是样品检验的最终目标，只有在对检验的目的有了更准确认识的基础上，我们才能够很好的完成检验工作，在和开发团队、管理者共同的努力下，更好的提升样品的质量，满足用户的需求。

一名合格的样品检验人员，不仅需要理解和掌握检验理论、标准和规范，根据不同样品结构特点，要求熟练操作多种检验工具，而且还要根据样品特点相应的开发检验方法，只有通过对相关知识和技能的科学系统化训练，具备一定项目开发和检验经验、具备较强动手和学习能力，才能够成为满足检验岗位基本素质要求的检验人员。检验人员需要通晓被检验产品，但是，产品在开发的过程中往往是不断变化的，检验人员要对产品的变化了如指掌。检验人员不仅要掌握样品检验技术相关知识，对产品相关的业务知识也要学习。如果只是一个检验技术专家，但是对产品业务知识一无所知，那么也只能检验出来纯粹的缺陷，如此这般，检验的效果会大打折扣。检验的目的是想以最少的人力、物力和时间找出样品中潜在的各种错误和缺陷，通过修正种种错误和缺陷提高样品质量，回避样品发出后由于潜在的样品缺陷和错误造成的隐患带来的风险。这一工作靠对样品记录、样品缺陷的分析来完成。检验人员不应专注于“挑毛病”，从“挑毛病”的角度看，检验人员已经很好的完成了自己的工作，但其工作成果对其它开发人员和公司管理层几乎没有任何帮助。开发人员面对这样的检验报告是无法对样品进行任何修改的，而公司管理层也会疑惑样品质量到底如何，能否如期发货。样品生产人员通常不会更好地考虑检验，他们通常是不愿意提供任何关于样品的制作文件，因此，需要检验人员发挥主观能动性，与相关的开发项目经理和样品开发人员保持沟通，更多的了解样品的生产过程，加工工艺，及样品的装配，使用情况，并记录得收集到的信息。作为检验的参考。此外，应与公司的技术人员交流，技术人员是样品的设计者，通过交流可以获取更多信息，在检验的过程中会更有效。：有的样品失败过程比较简单，易于追踪分析，由于有的样品结构复杂，过程环境变化，同一模具出来的样品差异也可能很大，因而样品失败可能非常复杂有不同的表现形式，难于甚至不可能加以详尽分析。首先，检验人员应说明样品出现了问题，在此对样品失效现象进行了描述，其次，检验人员应根据检验经验和实际情况，帮助开发人员进行故障定位，找到样品缺陷所在。第三，检验人员在对问题情况进行统计的基础上，会指出共性问题并分析其产生的原因，发现样品错误。在这样对问题进行充分分析的基础上，对问题提出修改意见，这样一份问题报告会是一份对开发人员和管理层有意义的报告。对于所有问题，都应该对样品的失败情况做清晰的表述。样品检验的目的决不仅仅是寻找错误，今天的样品检验需要和开发协调工作。检验执行过程中，一定要加强检验过程记录。如果检验执行步骤有差异，一定要记录下来，作为日后改进的依据，作为检验过程记录，一旦日后发现问题，后续生产人员可以通过这些检验记录方便的定位问题。检验执行过程中，如果确认发现了样品的缺陷，那么可以毫不犹豫的提交问题报告单。如果发现了可疑问题，又无法定位是否为缺陷，那么一定要保留现场，然后知会相关开发人员到现场定位问题。如果开发人员在短时间内可以确认是否为缺陷，检验人员给予配合，如果开发人员定位问题需要花费很长的时间，可以让开发人员重新检验，然后，回到制作环境上重现问题，继续定位问题，与开发人员良好的沟通，检验执行过程中，当你提交了问题报告单，可能被开发人员无情驳回，拒绝修改。这时候，只能对开发人员晓之以理，做到有理、有据，有说服力。首先，要定义缺陷的标准原则，这个原则应该是开发人员和检验人员都认可的，如果没有共同认可的原则，那么开发人员与检验人员对问题的争执就不可避免了。此外，检验人员打算说服开发人员之前，考虑是否能够先说服自己，在保证可以说服自己的前提下，再开始与开发人员交流。检验提交的报告单是检验人员的工作输出，是检验人员绩效的集中体现。因此，提交一份优秀的样品报告单是很重要的。检验报告单最关键的就是“问题描述”，这是开发人员重现问题，定位问题的依据。通过分析错误产生的原因还可以帮助发现当前开发工作所采用的样品过程的缺陷，以便进行样品过程改进；同时通过对检验结果的分析整理，还可以修正样品开发规则，并为样品可靠性分析提供依据。这一工作靠对样品错误的分析完成。

一个样品从图纸到做出成品，几乎包含了每个部门的艰辛努力，样品在发出前都需要大量的质量控制、检验和文档工作，而这些工作必须依靠拥有娴熟技术的检验人员来完成。通过采取各种可能的措施对样品进行检验，帮助其它开发人员及时地发现样品中潜在的各种错误，从而确保样品合格，在产品推向市场前为其贴上“质量合格”的标签。

以上是我近期来对检验工作的一点重新认识和总结，尽管付出了相当大的努力，却没有留下什么足迹，但我已很努力的走了过来，我更清楚地认识了自己的工作，样品开发无论在业务水准方面，还是团队的信任与合作方面，都还有很多的工作要做。我们每个开发小组成员的气质、性格不同，知识结构、个人特长也可能大相径庭。尽量让大家扬长避短，人尽其才，不仅有团队内部的合作，也应该有跨团队的合作，作到优势互补。尽全力，心气平和的完成我们的使命。如果能做到“无论成功无论失败，都能坦然面对，无论是一帆风顺，还是荆棘密布，都能从容前行”，则其离真正的辉煌不远了。

年中个人总结

（二）我自XX年10月中旬到xx市场上开始开展市场工作。近两个月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、不怕吃苦、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和配合下，工作方面取得了一定的>收获。

现将我履行职责的具备体情况汇报如下：

一、履行职务情况：

1、初到市场时，为了尽快进入工作角色，我首先是通过认真细致的市场调查工作了解自己所在市场的具体情况，清楚我们产品在本市场上面的销售现状，了解竞品目前市场上的销售状况。面对市场现状勤思考，保持与上级领导良好的沟通，多向领导及同事学习请教。

2、在日常工作中正确处理好与经销商之间的关系，并时刻牢记“诚信经营、务实营销、传承创新、义利双赢”的公司理念，把“诚信、情感、责任”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范方式方法，推行“品质、情感、效益”三位一体模式，定期做好对客户的走访工作，尤其是一些对我们产品忠诚度较高的客户维护工作，促进产品在各个渠道全面兑现对客户和消费者的承诺，为公司树立良好的品牌形象，为公司事业在本市场上的长远发展打下良好的基础。

3、在开展上述工作的同时协同经销商一起开展了xxx产品的推广工作。

4、在工作之余，加强自身的学习，将理论和实践联系在一起，指导自己的市场工作。不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展市场工作。作为公司市场人员，不但要具备这个岗位所需要的必要素质，还需要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与我们产品的实际相结合，才能使得我们公司的产品在日益激烈的白酒市场竞争中立于不败之地。

5.在维护巩固现有老市场和客户的同时，高度重视新市场及新客户网络的开发建设工作。产品只在几个点的市场上产生销售是远远不够的，因此我也在南江市场暂时稳定的情况下积极努力得前往广元地区去寻找机会，扩大我们公司品牌及产品在那边地区的知名度和影响力，同时寻找目标客户力图开发新市场。

二、遵章守纪情况：

1、在工作期间，积极学习并遵守公司的各项>规章制度，定期向主管领导汇报工作，没有出现脱岗旷工等违章违纪现象，在市场工作中一切从公司利益出发，没有做出任何有损公司利益的事情。

2、在工作时，对存在的问题大都能通过沟通的方式解决；对工作中遇到较大的问题，能够积极及时的与上级主管领导沟通；没有存在擅做主张的事情；工作当中也没有出现较大的失误。

三、存在的问题：

1、工作中在编写与制定销售>工作计划和执行方案时仍不够专业和规范。

2、工作经验尚浅，在工作当中遇到困难和难题时，不够沉着冷静，容易产生慌张或是急躁的情绪。

四、对于市场的认识和对今后工作的设想：

有人说：“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。但同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机。其实，最关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。”

在今后的工作过程中，我要努力继续规范自己的行为举止，不断充实自己的业务能力，提升自己的综合素质。须时刻谨记，在市场上我就是公司的形象代表，自己的一举一动，一言一行都直接关系着公司的形象。白酒不仅仅是一种产品，而它身上承载着更多的是一种文化，我们在市场上销售的亦不单纯是一瓶瓶或是一件件的白酒，更多的是要把我们产品身上所承载的文化推向市场和消费者。

我们通过这段时间市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，我们的品牌能成为一个家喻户晓的品牌，我们的产品会走进千家万户。

我们现在的确有很多困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来！

五、几点建议仅供参考：

（一）营销策略方面

通过不断拓展和完善终端网络来提升产品销量和品牌及产品的美誉度。在确保产品在更多市场终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”的推广工作。不能只保证渠道中有水，还要千方百计、想方设法地创造让水流出去的“出口”。

（二）产品结构方面

地铁施工年中总结 篇7

“昨天”自2018年来临转眼已经过去半年的时间，所谓稍纵即逝。4月份我来到琉璃场站经历了很多，学到了很多，也收获了很多。面对双业主的步步紧逼，为了赶工期我们经历了多少个不眠之夜；面对线上线下各种两违操作的检查，我们处处小心，24小时监督两违操作；面对严峻的扬尘治理形势，我们天天如履薄冰，洒水降尘，出土及时冲洗车辆及道路；面对突如起来的国家住建部检查的通知，让我不知所措，在项目部的领导与支持下，我带领着工区的管理人员在各工区的配合下利用7天的时间不分昼夜组织相关的准备工作。而我也从一个爱急躁，爱发脾气的毛头小子变得渐渐的沉稳起来。回头看看这半年，虽然总结了一些地铁施工的工作经验，但也有不足的地方。

“今天”现将工作总结如下：

一.业务能力方面，前期的不足之处。1.对有些部位的施工细节不熟练，在浇筑临时立柱桩过程中浇筑超高，造成混凝土的浪费。

2.在基坑开挖施工作业中，要时时关注围护桩是否侵线。每开挖一层就要及时跟进测量以便及时处理，对喷锚作业要及时监控，确保喷锚面的平整度。及时跟进钢支撑，保证基坑的稳定。

3.在结构作业中，控制好脚手架的搭设质量，防水材料的铺设以及保护层要求满足规定。

4.钢筋绑扎过程中对钢筋的机械连接，各种规格的钢筋丝头长度的控制。钢筋的搭接长度必须满足规范要求。预埋件的位置及数量，梁的尺寸要满足图纸要求。

5.模板搭设的平整度，浇筑混凝土时的振捣，浇筑完成后的养护等，这些施工中的细节问题都要及时总结及时发现，避免每一次的主观错误。

6.有时候报检不及时，以及验收时需要整改的部分未能及时整改，在程序方面有些小错误，这样的小错误也反应出我们在施工过程中没有严格按程序施工，这在我们今后的工作中要严格遵守规范。

7.对现场一些工作考虑不周全，有时跟班作业不到位。做好每天的记录可以理解整个施工的情况和进度，有便于我们以后对下道工序的安排。

二.学习方面

1.学习不够主动，遇到问题没有及时请教。2.缺少总结，图纸看的不够仔细。3.缺乏方法，没有充分利用各方面的资源。

三．作为工区负责人为了下一步工作中，加快施工进度，减少返工，自我完善，我会做到以下几点：

1.在各项工作开展前要协调场地、材料、提前谋划、准备工作到位。

2.进行主体施工的一定要认真、严肃、从大局着想，管理一定要到位。

3.搞好人际关系，特别是队伍之间的关系协调。

年中工作总结 篇8

环境事业部采样组XX

2012年的前半年我在努力工作中度过，时光飞逝，在此中的点滴经历将成为自我工作中的经验积累，亦充实了自我的生活。

现在回望过去这半年的工作生活，五味陈杂。一切都在主任和各位领导的带领下有条不紊的进行着，在紧随公司前进步伐的同时，我在其中获得了更多的学习机会，可以全方位的去发展自己，让自己的工作能力逐步上升。

2011年前半年工作分为两个阶段，第一阶段是三月份之前，整体组织框架未进行梳理，第二阶段是三月份到七月份，环境部门整体组织框架调整后。

第一阶段的主要工作

1.采样工作，工作主要内容是服从调度安排，做好采样前的准备工作，采样现场的协调工作和采样后的交接工作。按照调度安排，针对每一个单子都做好准备，熟悉所涉及的标准规范，认真礼貌对待每一个客户，处理好现场工作保护组织现场采样和客户协调工作。由于每次不人员分配都不是特别固定，所以每次和采样队员接触以及交流的时间仅限于这一次采样过程，不能够较深的相互了解，在现场操作上不能够达到默契的程度。

2.进行少许的实验学习，由于环境业务比较繁忙，平时在公司时间比较少，虽说一有时间就加强自己的实验能力，防止知识的遗忘。但总感觉有时过于仓促，不能更深或者接触更多项目的实验。

3.报告，这是最欠缺的内容。虽说前几次认证参与过，但数量毕竟过少，锻炼的毕竟太少，长时间的不锻炼会遗忘不少知识。

第二阶段的主要工作

整个部门框架调整后，人员重新调整，对采样人员的技术和能力提出了新的要求，重新规划采样人员的发展方向。

1.采样工作，作为主要的工作，内容让是要严格服从调度和公司领导的安排，根据公司规定以及采样要求，严格做好采样前，采样过程以及采样结束后的工作安排。由于组员基本固定，经过一段时间磨合，可以使配合不断默契，在言行规范以及技术要求上都有了大幅的提升，通过长时间在一起可以不断的共同，进行团队内部的了解。组织自己的组员熟悉各种仪器的操作，为我们的标准化操作提供基础。有了较好的团队合作，能够很好的完成环境部门的各种采样任务，积极配合各位领导完成对整个部门的任务安排。

2.在公司各位领导的关照下，我有幸能够有较多的资源和时间进行实验能力的提升，在熟练基础常用化分实验的基础上，拓展有机实验，学习并操作有机仪器进行样品分析。学习成果是可以用有机仪器进行一些简单项目的分析，熟悉其实验原理。在此期间，也曾进行离子分析仪器的学习。

3.报告处理，在XX的帮助下有幸参与采样后报告出具的过程，经过多次实践，慢慢的掌握一些重点知识，根据多次出具自己采样报告的过程，逐步掌握在采样过程中需要侧重那些内容，哪些内容需要在现场处理好。这样相互结合才可以出

具真是公正的报告。

2011前半年工作中存在的问题和建议，工作中存在主要问题是新员工知识缺乏，仪器操作不熟练，更不用提对现场数据的处理。这样会在任务较重的时候，我不能很好的统一掌握现场状况，从来带来一些不必要的麻烦。另外由于我的组员从一开始就严格要求标准化采样，所以对仪器的使用以及现场状况的把握都比较良好，再加上做事比较积极，认真。在我有空在实验室学习的时候，他们经常被派去连续的做较重的任务，这样使得他们很疲惫，难得得到调整。所以我希望各位领导能够考虑在安排的时候，不要一直让业务比较熟练，工作比较积极，态度比较认真的那几个组员同事，一直连续不断的去从事比较重的工作，他们需要适当的调配。因为一连20多天连续参与重大的任务，会使他们身心受挫，从而打击他们的积极性，所以急切希望各位领导能够在让我们业务能力良好的员工从事重大任务的时候，也可以让其他员工适当参与进去，这样可以提升整体业务水平。

2011年后半年的个人目标，短期目标是在较短的时间内把新分来的组员培训好，能够很快的适应目前我们的业务。个人不断的巩固采样业务能力和实验能力，在巩固先前的基础上，尽可能多的延伸。

中期目标是在提升新来组员能力的时候，能够使他们学会吃苦耐劳，积极的面对我们的工作。能够使其稳定下莱，这样会减少不断培训新来人员的精力。加深环境部门现有仪器分析的操作，例如增加有机多种项目的前处理能力，样品分析条件以及数据处理。熟练报告处理能力，通过不断的练习和各位领导的指点，不断的提升。

年中总结 篇9

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。

说是年中总结，其实是我整整二年的结晶，回顾上半年的所有工作令人欣慰，在领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了半年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和水平，以适应新的形势的需要。现就个人半年来的工作情况做以下总结： 2014年注定是不凡的一年，公司的制度不断完善，管理理念越发深入人心，员工归属感不断增强，这些结实的基础盖成了我经验的大楼，让我不断的在学习成长。晴园三期项目，可以说是我正真意义上的第一个项目，从零开始，一步一个脚印，结实有力，渐渐掌握了书面和实际的交叉点，融会贯通。

由于三期地块情况比较复杂，导致了开工时间的推迟，以及开工后由于村民的阻扰及现场场地施工条件不足，导致施工进度无法满足股份公司的要求，但是在我方项目部及公司领导的努力下，积极和村内沟通协调，加长工作时间，在下班后项目部来现场值班直到施工单位结束施工，一点一点加快进度，在先天条件不足的情况下，破釜沉舟，绝不给自己留后路，这是一个让我自己学习的大好机会，越复杂就越有学习的内容。虽然桩基工程总体来说有点滞后股份公司的进度计划，但是在体阶段，我项目部合理安排施工计划，增加工作时间，提高工作效率，形成流水施工。以6天一层的标准，知道今天晴园三期的进度已经完全符合公司要求，甚至有点超前。当然，在高效的速度面前，工程质量没有落下，也绝不可能落下。事前预防、事中控制、事后总结，施工人员防线完毕，我就回去现场根据施工图符合，钢筋的绑扎过程中，督促监理单位检查同事自己也参加到检查过程中，模板支摸承重架搭设这些严格按照公司要求的《支撑体系控制标准》执行，在检查中，发现问题督促施工单位落实整改，再没有整改完毕的情况下绝对不会进入下一个工作面。混凝土的浇捣过程控制至关重要，泵车的润管砂浆绝的不允许施工单位利用，浇筑过程中，痛过50线及钢筋卷尺控制楼板厚度，并且形成书面的记录，这些过程保证了晴园三期工程质量。除此之外，业内资料也是我工作范围之一，编制现场项目部施工日志，记录现场进度情况，主要施工过程及存在的一些重大有意义的事件，包子日后查询。对主体结构进行实测实量，楼板的厚度、净高、柱子剪力墙的垂直度平整度、截面尺寸等，根据股份公司要求的标准表格进行记录留底。停止点检查、施工样板、原材料检测这些工程质量资料全部由我来完成，任务艰巨。除此之外，日常的资料处理，如监理例会PPT制作，楼板浇筑进度记录、整改通知单回复、每月2次的月报制作、运营会议制作、形象进度上传等都由我来完成，但是我没有觉得任何的困难，这些都是我学习的过程，是我成长的垫脚石，做的多就学的多，勤劳绝对是成功的一部本。在这些日子中，不在是一味的只是上课和考试，而是要对得起公司对你的付出和培养，同时还要努力学习施工现场管理中的知识，听取领导们的指导和批评，严于律己。同时，还要把自己积累和学习到的书面知识和技巧跟现场施工问题相结合，取其精华废其脏唾，更快的进步提升自己。除了过去的半年成果的总结，还与偶对下半年未来的规划，明确自己的目标，做到事半功倍。随着工程进度不断延展，主体结构将在8月初结顶，在9月底迎来中间验收，在这段时间里可以说是最为关键的，因为这是主体工程，对项目质量是绝对性的根本性的，我将会付出百倍的努力，做好我的本职工作，将公司的管理理念深入贯彻到项目本身。后续，面砖、涂料、门窗、进户门、电梯、绿化园林、市政等相关配套都会陆续进场，可以说下半年的工作不会比上半年简单，而是更加负责，但是我会尽自己最大努力做好管理及协调工作，没有最好只更好，我坚信。每天的工作中和领导同事们友好相处，我会向他们学习处事经验，锻炼自己的做事的能力，齐心做好工作上的事情。在我要去做到这些事情的时候，我认为自己首先要摆正自己的态度，认清自己的职责所在，什么该做以及该怎么做，什么该说以及该怎么说，都是我要不断学习和反思的；我常常提醒自己，我是银亿房产开发有限公司中的一员。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，把本职工作做到更精更细，为我们的项目也贡献一份力量。

当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸臵疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好！

工程管理部：李海培

年中总结《初稿》 篇10

时光匆匆从指缝中溜走，翻开日历便知来到知名的索通已整整5个月了，个中酸甜苦辣可谓从未品尝，收获颇丰。

催债律师

2008年 金融危机 催债 律师带队 2008年的我看到这些只会一笑而过，没想到自以为无产的我可以从全球金融危机中抽身，2009年就当上了催债律师。从此汗流浃背，蓬头垢面与我形影不离。消失中的门牌号

也许不做律师，我还有个不错的第二职业-----出租车司机。“油漆村”，“工校三村”，“乌洋街”。。。这是我生活了二十多的重庆吗?很陌生又熟悉，路过但是谁会在乎它叫什么街，他叫什么路“鱼轻路155号”是个消失中的门牌号，连邮局的回信都是查无此号，见鬼，屋主还在和我打电话。四月的最后一个周五，我抖落衣上的灰尘，踏上去两路 春游的公车，两路对于做催债律师前的我就是一个启程和美食的地方，但是这回意义

非凡了。我坐了四趟摩的，三趟出租，问过中介问过居委会，甚至是派出所，就是没有这个见鬼的，站在碧绿广场的我已分不清滑落到嘴边的咸咸涩涩是泪还是汗了，4点过了，我可以回家了，我站在车站来了一辆01路，我没上，我告诉自己我在等609，609来了我嫌人太多没座位，头脑放空的我放走一辆又一辆回家的车，激烈的思想斗争后，我还是打了一辆摩的，我不再嫌摩的司机后背汗

臭，将杂念抛开，再次回到寻人的轨道

终于找到借款人的赌窝，但是她却不在，未抱希望的试着将我的联系方式告知门卫后，留个沮丧的背影给小区，失望的返回了。第二天突然接到那个让我冒险坐摩的，留泪又留汗的借款人的电话，我终于相信天道酬勤，经历一天是海水一天是火焰的寻人经历，让我很有成就感，我很骄傲我能找到借款人，这件事情告诉我什么是坚持，以前听过这样一个故事：一位美**亲，退休后在美国大英博物馆举办了一个展览，她并非什么名人或政要，展览的作品没有样有多大价值，她凭什么进顶级展览馆呢，就是执着。她展出的是他儿子从出生那一天到展览前一天的所有的照片，执着也是一种艺术，同事们，兴许有一天你我都是艺术家，有着够好好回忆一辈子的作品。

第一次看江湖游医

年中工作总结 篇11

转眼间二零一零年的上半年已经过去，回顾这段时间，在领导和各位战友的支持、关心与帮助下我参加了————、兴义农学院、————的勘察工作。通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。

现将上半年的工作情况总结如下：

一：生活作风

在生活作风上，坚持军人一日生活制度。日常的生活作息中保持了军人的生活作风，做到了不迟到、不早退、积极进取、完成了自己日常的生活作息要求。严格做到令行禁止。

二：学习工作

在学习与工作中，勤奋好学，积极向上，奋力拼搏。工作剩余时间，注意加强自身的文化知识，努力学习，弥补自身基础知识的缺陷。工作中吃苦耐劳，奋勇当先。较好的完成了领导交给的各项工作任务。

三：思想情况

在学习生活中，不断的努力学习党的思想政策及国家经济发展情况，并能学用结合。不断的学习党的思想政策，更加坚信党的领导，心贴近于党。在日常生活与工作中努力做到个人思想行动与党在一条路线。行为举止与党保持高度一致。

四：不足之处

个人学习不够系统，知识不够全面，不够深入，基础知识还停留在表层。工作能力有待进一步提高，工作思维不够成熟。生活中小事不够用心，不够认真。

五：未来计划

在坚持军人生活作风的基础上，加强学习，努力工作。在未来的学习生活中不断提高个人各方面能力素质。为国家、党、单位贡献自己一份力量。

六：建议

没有人想停留，只要有机会，大家都会学习，都会为学习的机会而贡献自己的力量。希望有更多的学习机会。

此致

敬礼

工程个人年中总结 篇12

个人年中总结

董事长好！总经理好！

首先感谢各位领导对我的关心和帮助，感谢雅葆轩给我提供了机遇和挑战，给了我一个学习和成长的平台。

在过去的一年多我从一个技术员开始慢慢接触工程部的所有工作，在这个过程中我看到了部门工作的不足、个人技能的欠缺以及本人素质水平的缺乏。但是在领导和同事的指导和协助下，通过不断的沟通、不断的学习我会去改变，配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行自己的职责，共同推动工程部的发展。

2014年上半年工作总结：

1、新项目的导入

2014年1月1日至2014年6月27日工程项目共导入新项目61个，共开制钢网54个，其中42*52有24个，55*65有30个。

2、SMT设备方面

公司所有主要设备状态佳，所有印刷机和贴片机等日常保养工作一直持续，根据我司的设备使用频率，目前贴片机CPK检测周期是每两年一次。

现我司除了YV100xg需要专业维修外其余设备精度优良，国产设备磨损件陆续需要更换，比如传动皮带、各类开关等。同时1#线YG12F贴片机在2013年1月份出现轨道不能自动调整，一直手动调整，现计划在维修YV100xg的时候向维修人员提出并商定维修方案,该设备在2014年6月份又出现门开关限位异常，已修复且购买了备件。

我司飞达陆续出现进位卡顿、咬合勾松、国产飞达精度不良等异常，现所有飞达需要定期保养，且目前已经实施，部分飞达需要校正，校正设备已经采购在途。

3、部门建设方面

目前工程部人员稳定为2名，后期要为上海雅葆轩提供一名技术人员，所以工程部急需培养至少2名技术员。本人刚接手工程项目一个月的时间，已适应工程项目的部分工作，但功能维修依然没有基础，暂没有太多时间去学习；治具开发和新品测试烧录还没有接触，本人依然面临着严峻的挑战。但是困难并不可怕，我会提着一颗上进的心尽快的去学习研究，让自己胜任目前的工作。

程序效率提升和抛料控制等明年会陆续增加为工程部的重点工作。

4、个人不足方面

本人进入SMT行业有一年多的时间，由于有着在其他公司相关工作经验且保持着学习的欲望，所以胜任了雅葆轩SMT技术员的岗位。但由于多年的技术工作习惯性，本人沟通能力不足，在日后的工作中，我想要加强自己的沟通技巧，达到和各部门的有效合作。