终个人工作总结结尾

终个人工作总结结尾（精选4篇）

终个人工作总结结尾 篇1

2016年终总结结束语-2016年终总结结尾

1、在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好!

2、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!总之，在过去的一年里，在厂党政领导以及各部门的大力支持下，经过全体人员共同努力，基本上按计划完成了工作任务。

尽管取得了一些成绩，但我们深知，办公室工作没有止境，如何更好地树立窗口形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。

我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。

3、回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。

今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公仆，为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献!

4、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。

我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。

5、在今后的工作中，我队将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。

6、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的.一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!

7、在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好!

9、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。

每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的!

10、在20**年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空!

11、医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。

我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来!

13、在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力!

14、提起工作我就会想起曾经的我是多么的努力，不过现在的我已经没有当年的尽头了，我想我会在现有岗位上积极努力工作，来回报工厂对我的信任，我相信我能够做好的，我会为工厂的未来发展贡献出自己最大的努力!

终个人工作总结 篇2

上半年在集团公司人才发展部，建立第一次人才发展联席会议，明确各部门对接人职责与考核要求;盘点公司骨干及核心人员的资源需求及发展方向;组织开展主管层面的绩效辅导工作，有针对性的做过一些岗位的薪酬调研访谈。

下半年在畅通行公司总经办担任综合办副主任一职，主要负责办公室的建设及领导工作，筹备综合办的体系化建设工作;完成各类职位职级薪资范围及考核要求的梳理;组织完成互联网+科研环境科研环境建设;完成各层级各类别人员的绩效面谈。

二、主要收获

1、组织绘制了各类人事流程图，让员工能够明确的了解到各类人事相关的流程与进度;

2、明确的考核要点，为绩效考核设置考评项目，制定激励政策提供了参考;

3、学习到了一些项目管理的知识，体会到制度管理的重要性;

4、成立的蚌埠临时招聘小组，虽然在结果上未能达到预期的结果，但是形成的异地临时性招聘任务提供了从计划分工到总结汇报等一系列的参考资料与经验;

5、理解了组织架构支撑业务的重要性，组织编制《组织手册》，明确新架构下的组织体系如何运转;

6、做好员工关系的维护，通过绩效面谈做好C和D类员工的淘汰与沟通;

7、梳理公司现有制度，根据项目需求及时增补新的制度清单。

三、存在的不足

1、制定的制度没有经过业务调研，没有发挥80%的效能思考问题。

2、现有的绩效考核模式还没有确定一个统一的系统的模式。

3、员工手册还未体现新入职员工和主管的要求。

四、下一步打算

(一)建立科学的内部组织架构体系，规范企业内部管理，提高整体工作效率

1、制定制度建设计划，根据不同节点梳理制度，做到规范做事;

(1)年前做好制度调研，对制度进行分类，组建“制度完善工作小组”，制定制度规范化建设计划;

(2)一季度重点完善绩效激励制度、人才引进制度与流程、员工手册、科研项目管理等制度或规范，在管培生、储备干部培养过程中充实并完善员工培养方案和日常业务沟通机制，为20xx年的人才团队的打造与稳定创造环境、疏通渠道;

(3)二季度重点做好产品委员会、周/月度/季度例会等跨部门会议制度的修订，明确会议召开的目标与流程，提高公司部门间、部门与集团间的的沟通效率;

(4)三季度结合项目管理审视业务相关制度，完善技术开发及质量保障等制度与流程，做好半年度公文材料的归档与整理;

(5)四季度通过绩效管理和预算管理，审视公司的制度体系。

2、继续开展绩效管理工作，以预算为准线，提高对绩效来源和目标的把控

(1)1月底前完成年度绩效评议及全员聘用工作，输出PBC、职责说明书、年度总结计划和绩效沟通表;

(2)2月初完成《年度绩效管理办法》的制定与宣贯，分解人才引进年度计划，实施人才培养方案;

(3)结合预算及月度照经营分析报表，提报各项目绩效分析;

(4)做好季度/半年度的员工绩效排名与绩效沟通;

(5)每月完成全员计划总结的收集与评价，做好月度绩效考评的激励工作。

(二)创新人才引进和培养机制，努力提高人才团队的整体竞争力

1、引导科研人员参与项目管理，提高项目推进效率

(1)2月底前确定技术类的绩效管理模式，并完成宣贯工作，3月份正式实施;

(2)每月收集技术人员的计划总结，对照项目进展及工作质量核发绩效工资;

(3)每月输出预算中的科研项目投入产出分析报告。

2、开展全面预算管理，开展薪酬体系改革工作

(1)年前做好薪酬调研与评估，通过全员聘用工作，梳理公司薪资体系;

(2)年前完成全员PBC的评价与审核工作;

(3)每月对照预算、薪酬包及年度分解的月度经营目标，做好薪酬体系的完善。

3、完善和优化现有人才体系，开展三定及全员绩效沟通

(1)1月底前完成全员聘用工作，结合绩效沟通，明确岗位职责与年度目标;

(2)每月组织绩效排名，审核月度总结计划;

(3)年前整理xx年企业招聘宣传渠道及招聘效果;

(4)上半年重点组织管培生的校园招聘活动和储备干部社会招聘工作，9-10月组织1-2场校园宣传活动，利用秋季招聘小旺季做好高端人才的储备工作，做好为重点工作提供人力队伍支撑;

(5)1月底前完成试用期员工管理办法的宣贯，梳理现有的储备干部/管培生的管理模式，对照评价结果，做好全年员工培养工作，每周定期组织和跟踪试用期人员的绩效沟通，监督输出结果。

4、储备核心人才，提供人才发展环境和资源绿色通道

(1)年前与已建立联系的关键核心岗位人才保持联系，3-4月期间重点引进和培养储备干部，每月提供2-3名储备干部;

(2)一季度结束前，实现班子队伍能围绕战略和年度工作目标开展工作，实现初步磨合;一季度考核时通过集团考评;

终个人总结 篇3

转眼间，忙碌的20即将过去，今年是我来到欧盟验证小组的第二年，回顾今年发生的事，有成功，也有挫折。总的来说，在领导的指导和同事们的帮助下，我们的工作取得了很大的进展，我的理论知识和技术水平也有了很大的提高，现将一年的工作加以总结，以指导今后更好的工作。

一、工作方面

今年我们按照公司制定的工作计划，有条不紊的围绕流感二车间进行系统和设备的验证工作。由于车间进行国内流感疫苗的生产工作，设备正在使用，人员也在工作，公司的宗旨是一切以生产为主要任务，其他工作不得与生产相抵触。这使我们的验证工作有许多不便。但我们大家都能够理解，只有生产出合格、高质量的产品，公司才能生存和发展。所以我们就利用制品在车间各工序流动，各工序轮动工作的特点，等某工序没有工作时进行设备的验证。但这也有许多的难点，生产任务频率较高，设备空闲时间短，还要考虑工序操作人员的休息问题，工作进程没有预想的那么顺利。在这样的情况下，按照欧盟GMP要求，我们也依然完成了流感二车间孵房、2个照蛋机、生物安全柜、接种机、2个收获机、8个配液罐、4个CIP罐、3个收获罐、11个灭活罐、废胚暂存罐系统、洗蛋盘机、浓缩罐、裂解罐、超速离心机、层析柱、全自动灯检机、高压锅、干烤箱等设备和空调等系统的安装确认工作。相应的运行确认工作也已经展开。

5月底，流感二车间圆满完成了公司下达的生产任务。车间可供做验证的时间和机会多了，正好接下来的运行确认工作需要更多的操作人员和设备的配合，车间生产工作的完成，更有利于我们验证工作的进展。随后，我们进行了全面的设备和系统的运行确认。

运行确认要求测试系统和设备的各性能的运行情况，由于是第一次做欧盟GMP要求的验证，我们自身缺乏相应的理论指导和工作经验，难免会碰到一些问题。有问题时大家就在一起展开讨论，能自己解决的就自己解决，不能解决的就请示领导，或者向咨询方的专家请教。大家在不断的摸索中学习，工作也在不断的探索中前进。在测试中，需要采用相应的仪器，有时候，测试仪器比较紧张。记忆最深刻的是温度验证仪，原来只有股份公司有一台温度验证仪。股份公司要用，质保部做国内的验证时也要用，所以就相对紧张，为了避免这个问题，有时候我们的温度测试就只好安排在晚上做。公司领导知道这种情况后，就又购买了一台，解决了测试仪器短缺的难题。在领导的指导、车间同事的协同帮助和大家的努力下，我们做完了系统和各个设备的运行确认。

接下来的.是性能确认。需要做性能验证的多是大的系统，如空调系统、纯化水系统、注射用水系统、纯蒸汽系统、洁净压缩空气系统等。多数的单个设备可不做性能确认，这使我们的工作减轻了许多。虽然需要验证的设备少了，但性能确认持续的时间很长，一般是一年，前期的工作量也很大。现在我们已经做完了各系统性能验证的前两个阶段，为期一年的常规监测正在有序的进行中。

水系统是公司一个大的系统。原先，流感二车间用水是由制水一车间提供，所以我们对制水一车间的注射用水、纯化水系统进行了回顾性安装确认、运行确认和性能确认。虽说安装确认是回顾性确认，但国内和国外对水系统的认证有所不同，单是简单的阀门，欧盟就要求对其进行统计、统一编号，以便于使用和管理。车间里几百个大大小小的阀门，我们一一找出、统计、对其进行编号，联系做标识牌的厂家制作标识牌，再一一悬挂上去，整个过程持续了一个多月才完成。还要按照图纸对系统的每一个设备、部件、电气元件和线路进行核查。安装确认完成之后，对水系统的运行情况进行了确认，三天的所有用水点密集取样，每天对水样进行全检，检测水质合格后，再进行系统的性能确认。

6月份，制水二车间和分装二车间建成。并完成了制水二车间跟流感二车间和分装车间的管路对接。我们紧接着进行了对制水二车间和分装二车间的验证。由于新建车间参照了更新的理念，车间的建造和布局更加合理，所以在做安装确认时比以前相对容易些。接下来的性能确认，由于有了一定的经验，也顺利的完成了任务。

水系统的性能确认是一件让人头疼的事。工作强度大，持续时间也比较长。由于是新建造的设备，还不确定其制出来水的质量，我们先进行每个出水点一个月的每天取样全检，观察水质情况，根据水质情况定立水质安全范围、警戒限和行动限。一个月的检测后，水质没有问题，放行使用。随后进行一个月的短期质量控制阶段，同样是为期一个月的每个出水点的每天取样全检，对水质量进行检测。然后是对水系统的一年的长期质量监测。

二、思想方面

在今年的工作中，我的思想也有了很大的提高。做工作，要紧跟领导的精神和指示，因为领导决定着公司前进的方向，按照领导的要求做，才能把握公司前进的脉搏，与公司共同发展。

今年的工作很多，也很繁琐，我深深的体会到工作时要有一种不怕苦、不怕麻烦的精神，没有人能一步到位，一劳永逸。工作的开展是一步一个台阶的，我们要不急不躁，稳扎稳打的进行。不能急功近利，不能因为赶工作进度而草率行事，那样只能使工作更加麻烦，会对以后的认证埋下隐患，会对生产制品的质量造成威胁。

在工作中，涉及到不同部门时，一定要做好协调工作。我们的验证工作有可能同时涉及到生产部、工程部、质保部、质控部等，如果协调不好，会使工作无法有序进行，或者前功尽弃。工作使我懂得了协调的重要性，在生活中，乃至人生的规划中亦是如此。只有统筹规划、合理安排，才能把工作做的更好。

三人行，必有我师。近来的工作使我更加明白这句话的深刻内涵。在每个领域里，都有造诣很深的专家，我们要虚心的学习，有问题时要学会独立的思考，及时的请教。只有不断的学习，我们才能不断的进步，才能不被高速发展的社会所淘汰。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习专业理论知识，熟练掌握所需各项操作技能，努力使思想觉悟、专业理论知识和工作效率全面进入一个新水平，提高自己，为公司的发展做出更大更多的贡献。

个人终总结及计划 篇4

一年的工作转瞬又将成为历史，回首这一年来的财务工作，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。

2012年，是公司逐步走向成熟和发展的一年。在过去一年多，在公司财务领导的指导下、同事们的帮助下，学习到很多有企业的账务处理方法，虽然曾经在审核单据时不够严密、偶尔会出现差错，在公司财务领导及同事们的提醒或帮助下能及时改正。

今年一直在厂区负责厂区的财务明细账（即进销存的电脑账）工作，以及生产加工领料产，生产加工单的制作成品的成本核算等等 现对公司领导汇报2012年总结：

1、主要工作就是根据园区和门店的调拨单原始单据录入用友财务软件，开具销售单并作产品出库的审核。

2、根据采购员和门店的现金会计开具的采购单和付款单做好产品入库和付款结算的录入，并和西厂的仓库管理员做好单据的核对与协调工作。

3、在财务软件中做好个仓库的生产加工的领料，并制作生产加工单，以及车间的产成品入库单。

4、前10个月一直负责饮片标签的打印，根据公司发货的需要及时的打印好每批次的标签交予中药饮片库的人员。

5、每个月根据入库产品的数量准时完成编制厂区包装工工资表。

6、定期与园区和门店明细账进行对帐，做到调拨单的出库一致，双方是往来帐，以及收发货一致。

7、每个月末督促各个仓库管理员进行盘库工作。并进行抽查各个仓管的手工帐的数量和实物的数量是否一致。做到账账相符，账实相符。

8、外加工的领料的款的收缴，并做好报表交予公司总部是现金会计。

9、根据公司经营管理的需要，结合本公司的实际情况，逐步完善了公司厂区有关流程。厂区现在还存在的问题：

1、经营部门提货没有计划性，开会多次让他们下计划单，但是一直是没有结果，造成整个生产系统也没有计划性，随时要应对经营部门的突然的提货单，给生产带来盲目的生产。

提货现在都是没有调拨单都是货提过之后补单子，说了多次没有作用，依然是老样子。

2、缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。保证体系不够健全，材料检查、制程检查、品管检查、自主检查等检查体系要加强，设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。

3、库存过多，资金积压

生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。

4、质量管理存在死角，产生缺陷产品

由于质量管理体系不健全，质量管理几乎不存在，导致在生产过程中，生产出缺陷产品，缺陷产品混入成品中。缺陷产品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。

5、公司还存在许多责沟通问题和扯皮的事情，出了问题相互推脱责任。

2012年已经过去，2013年也已经来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着公司的快速发展，业务量不断加大，新业务也不断发生。明年，我在完成好本职的工作的基础上，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，也希望能学习和熟悉生产环节其它的日常工作，了解财务进销存的核算管理及财务报表的相关知识是我下一步的努力方向，这需要我在新的一年里更加努力地去摸索、学习和实践。

吴瑞安