企业合同履约管理规定

企业合同履约管理规定（精选7篇）

企业合同履约管理规定 篇1

合同履约法令法规

第一条 为规范企业合同履行工作，提高企业合同管理水平，保护企业去权益，特制定本规定，现印发有关部门，望各部门认真贯彻执行。

第二条 依法成立合同具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保月的实际履行或全面履行。未经审批部门同意，任何个人或部门不得消极理或擅自变更、中止、终止合同。

第三条 合同履行过程中的具体负责人，按照企业审核规定执行，即由谁审核，就由谁负责合同的事前监督、事中处理和事后总结。

第四条 总经理等有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

第五条 因企业合同履行部门过错而导致企业利益受损的，相关责任人应当承担赔偿责任并应及时采取补救措施；因客户过错给企业带来损失的，应按《中华人民共和国合同法》 提请对方承担损害赔偿责任；双方都有过错的，各自承担相应责任。

第六条 企业合同履行部门应当组织工作人员对合同履行情况进行全程监控，以确认合同履行情况符合合同要求。重大复杂的合同项目，由总经理同意后可外聘专家参加合同履行控制工作。

第七条 合同履行部门应制订合同履约流程，明确履约控制指标，明晰参加合同履行工作人员的岗位职责，编制合同履行岗位职责书，工作人员应在岗位职责书上签字，并承担相应的法律责任。

合同履行岗位职责书由企业法律部门负责编制，应标注所履行合同的编号、客户名称、合同内容、开始履行时间、全员审核部门等基本情况。

合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台账。

第八条 合同履行完毕前五天，履行部门应向总经理办公室发出通知；即时清结的合同，应在履行之初与总经理办公室协商处理验收事项；涉及货物交接的合同，在接收货物时，应通知验收人员到场。

第九条 合同履行部门应督促客户全面履行合同义务，合同已有规定的，按照约定执行；没有约定或约定不明的，必须符合国家、行业、地方标准执行及企业履约目标。

第十条 重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。第十一条 客户发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对账，确认合同效力及双方债权债务。

第十二条 客户未按合同约定的时间、地点或方式履约，继续交易将损害企业利益的，合同履行部门或验收人员应及时通知客户改正并向总经理报告，并提出中止履行、变更履行、不予履行等意见，总经理应将合同履行情立即转告合同审核部门及相关负责人。

第十三条 企业合同审核部门或负责人收到合同履行意外情形后，视具体情况作出继续履行、中止履行、变更履行、不予履行等意见。

第十四条 合同执行中如因我方原因需要变更合同或有任何偏离时，合同履行部门应及时向客户进行通报，以保证能得到客户的理解或更改要求。

第十五条 验收人员应具备与合同项目相关的专业知识和实践经验，本单位专业技术人员不足的，应邀请相关技术人员参加验收。

第十六条 验收人员收到验收通知后，应做好组织接收和验收的准备，在到货、工程竣工或服务结束后的五个工作日内或合同约定的期限内提出验收意见；重大复杂的合同项目可以延迟，但最迟不得超过二十个工作日。验收人员无正当理由拖延或拒绝验收致使企业违约的，应承担相应责任。

第十七条 合同履行完毕，应由企业指定的专门验收人员对合同履行情况进行验收总结，填写合同履行情况总结书，向总经理呈报。合同履行情况总结书应标注履行合同的编号、客户名称、合同内容、合同履行的时间、企业收益、履行期间的困难、合同履行的启示等情况。第十八条 合同验收过程中发现有严重问题或重大可疑情况的，验收人员应及时书面向总经理反映。经确认属客户过错的，应及时与其交涉，追究其民事违约责任或向相关部门举报，依法追究其行政违法责任直至刑事责任。

第十九条合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清、工程竣工并验收合格、价款结惰元遗留交涉手续为准。

第二十条 合同履行部门工作人员和验收人员不得相互串通损害企业利益。合同履行部门工作人员与合同审核、验收人员的职责权限应当明确，并相互分离。

第二十一条 合同履行部门、验收等工作人员有下列情形之一，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，处以罚款；有违法所得的，并处没收违法所得，按照企业有关规定给予行政处分：

（1）与客户或其代理人恶意串通的。

（2）接受客户贿赂或者获取其他不正当利益的。

（3）关部门依法实施的监督检查中提供虚假情况的。

（4））其他损害企业利益的情形。

第二十二条 合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，合同经办人员应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中，对本企业的履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应由对方兰事人出具收条，企业原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。

第二十三条 本规定由企业董事会负责解释，自发布之日起施行。

企业合同履约管理规定 篇2

关键词：电力物资,合同,履约风险

1 电力物资供应的特点

电力物资是整个电力系统运转的基础, 一般包括直接物资、间接物资和辅助物资。电力物资供应时效性要求较高, 对物资的质量要求也较高。无法循环使用、库存时间较短等特点使得电力物资的供应较其他一般物资显得更为特殊。国外多数国家在电力物资供应方面的研究已经比较成熟, 电力物资供应的各个环节基本实现了市场化运作, 市场化程度较高, 竞争比较充分, 市场资源配置方面较为合理。然而, 国内电力物资供应的研究尚处于探索阶段, 由于电力物资供应对人员素质要求高、专业性强, 建立起合适的物流供应管理机构, 还需要做出更多的努力。

2 电力物资供应合同的履约风险

合同的签订意味着各合作方之间权利、义务及责任的划分, 同时也面临着相应的风险, 即自身准备不足、能力不足、法律意识淡薄及疏忽大意或者外界干扰造成合同不能正常履约所带来的风险。

合同风险通常表现为合同条款不全面、不平等, 合同定义不明确等情况。在合同条款不全面的情况下, 一旦发生违约, 可能会出现责任人不明确的现象, 从而使电力物资的损失无法得到赔偿。电力物资供应不及时将给电力企业造成巨大损失, 不利于电力企业的持续发展;在出现不平等条款风险时, 中标单位往往处于劣势地位, 鉴于电力物资供应处于买方市场的特点, 易出现业主横行霸道、蛮不讲理的情况, 中标单位在物资供应合同约束下如果没有坚持自己的原则, 将给自身造成巨大的损失;在合同定义不明确的风险中, 中标单位同样处于劣势, 由于对一些问题的定义描述不准确或者混淆, 一旦出现问题, 业主往往会按照自己的意愿曲解, 承包商所享有的权利往往被缩小化, 这就难免使中标单位的损失增大。

3 合同履约管理中存在的问题

电力物资是电力企业发展最基本的保障, 也是电力系统发展和维护的基础。同时, 电力物资也是一种特殊的物资, 涉及范围较广、供应时间要及时、所需质量较高, 因此加强电力物资合同履约管理显得尤为重要, 但目前电力物资招标履约管理中还存在各种各样的问题。

3.1 签订合同缺乏后续管理

在一些电力企业中, 合同订立初期人们往往比较重视, 合同一旦签订, 便束之高阁, 至于合同中规定的合作双方的权利和义务更是无人问津, 所以在合同履约阶段最易出现问题。部分管理人员合同管理意识淡薄, 对合同履约情况没有进行科学和完整的分析, 对合同管理的专业化不够重视。目前多数单位没有健全的合同管理体制, 甚至没有专人对合同进行管理, 致使合同徒有形式, 难以真正施行, 导致合同对工程的约束力下降, 不能对工程进行有效的监管。一旦出现违约情况, 很难及时采取有效措施减少企业的损失。

3.2 供应商由于各种问题不能履约

电力物资供应商本身存在一定的风险, 其本身可能会因为一些无法避免的问题导致无法及时保质保量地供应物资, 这时如果电力企业没有对供应商进行科学的分析与管理, 提前做好防范工作, 就可能导致合同无法正常履行, 甚至造成工程无法顺利进行, 给电力企业带来巨大损失, 从而造成严重的资源浪费, 阻碍电力企业的正常发展。更为严重的是, 虽然合同中明确规定不能转包或违法分包, 但在实际建设管理中, 有的中标单位仍无视合同中的相关规定, 对合同疏于管理, 派出的合同管理人员专业素质不高, 当出现合同纠纷时, 会使物资供应不够及时, 所需物资质量难以保障, 影响工程顺利进行, 极大地损害电力企业的利益。

3.3 合同履约过程中缺少必要的沟通和监管

一项项目的顺利完成, 离不开各部门的协调合作, 只有这样才能减少问题的发生。但是在合同履约的过程中, 很容易出现各部门各顾各, 忽视与其他部门的配合, 在问题出现时就造成了互相推脱责任的现象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制, 使得履约过程缺乏科学性、规范性和时效性, 易出现违约现象, 给电力企业的发展带来巨大的损失。

4 合同履约管理对策

以上种种问题使得电力物资合同违约情况时常发生, 会导致电力建设和维护不能正常开展, 造成了人力资源和财力资源的浪费, 给整个电力系统带来了不利影响。因此, 有必要加强电力物资合同的履约管理。

4.1 电力企业物资部门要对合同履约情况进行科学合理的分析

电力企业物资部门要对供应商的物资供应状况进行实时跟踪掌控, 对在物资履约过程中发生的违约情况进行实时管理。电力企业物资部门要发挥对整个物资合同履约过程的指导、考核和监督作用, 要对每个供应商的合同履约情况进行系统分析和整理, 并加以存档, 从而为日后的招标工作提供参考。需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草、订立和签订等操作流程, 熟悉合同中相关权利和义务制定的依据以及赔偿等相关知识, 同时加强对合同履约过程的监管, 做到问题早发现、早提出和早解决, 从而保证合同履约过程的高效进行。

4.2 供应商不能履约时要及时通知电力企业物资部门

供应商在签订合同时由于各种原因不能及时履约时应当及时通知电力企业物资部门, 使物资部门在进行实际考察和确认后尽量减少和避免最大的损失, 对电力企业的正常运转减少不利影响。物资部门查明确因供应商违约造成的损失, 应当由供应商按照物资合同规定做出相应赔偿。同时, 供应商应积极学习和熟悉合同条款, 熟悉合同中规定的双方的权利和义务, 加强对合同法律知识的学习, 分析各种违法行为和后果, 有效预防可能发生的违约行为, 切实保护自身的合法权益。

4.3 建立和健全物资合同管理和监督制度

合同履约过程的顺利进行, 离不开健全的合同管理和监督制度的保障。在合同履约过程中, 我们唯有健全物资合同管理和监督制度, 才能为合同履约过程的管理提供约束力和依据。

(1) 完善合同履约管理制度。要不断完善、修订合同中的规定, 减少死角, 同时增强合同管理人员的合同变更意识, 推动合同不断完善, 为合同履约过程提供保障。

(2) 健全合同履约跟踪监督制度。电力企业应当设立专人对物资供应合同的履约过程进行监督和跟踪, 从而全面掌控合同履行情况。要对供应商履约情况及时做好统计和整理, 为以后的合同履约管理工作提供借鉴。

(3) 提高各级领导和从业人员的法制观念, 增强其合同法律意识。电力企业合同从签订到履行的整个过程, 离不开各级领导权力的运用, 因此各级领导的法律意识和决策就起到了至关重要的作用。所以, 在合同履约过程中, 加强对各级领导权力运用的监督, 增强他们的法律意识, 尤为重要。

5 结语

企业的合同管理要建立一种科学、完整的全方位管理体系, 企业的经营发展离不开企业合同的有效管理。因此, 企业不仅要重视合同订立和签订初期的工作, 更应该重视合同签订的后续管理和全面管理。只有明确合同中规定的权利和义务, 并依法履行合同中的相关规定, 在实施履约过程中不断变更和完善合同内容, 才能更好地维护自身的合法权益和良好信誉, 有效规避和防范风险, 不断提高经营水平, 促进电力企业健康有序发展。

参考文献

[1]董付梅.电力物资采购合同管理流程探讨[J].中国电力教育, 2012 (33) :118-119.

[2]李涛, 刘佳宾, 李正忠.电力物资物流服务模式选择与供应流程设计[J].中国储运, 2011 (12) :125-126.

简论供货合同的履约风险管理 篇3

关键词：供货合同；合同管理；履约风险防范

供货合同在履约过程中，常由于合同签订不规范、履约过程管理粗放引起合同履约纠纷，使履约方遭受损失，增加了管理成本，如何防范合同履约风险，提高合同履约工作效率，可以从以下几方面加强管理。

一、使用案例教育，强化法律意识，尤其提高对合同法等经济法律法规的认识和理解

在市场经济环境下，企业在生产、经营、管理活动过程中大量通过合同来确定交易各方的权利义务，并以此约束对方进行经济活动，达到交易目的。因此，在企业管理中，积极普及合同法等相关经济法律法规，使管理者掌握合同的订立、生效、构成要素、违约责任等知识，对于提高合同管理及执行效率，有着重要意义。而以经济生活中出现的合同案例为学习对象，通过对实际过程中遇到的问题、矛盾、困惑进行解析，并探讨相应的解决办法、思路、对策等，可以调动管理者学习经济法律法规的积极性、主动性和探索兴趣，使其学会由此及彼、融会贯通，从而实现事半功倍的学习效果，进而为实现合同行为等经济活动的规范管理打下良好的法律理论基础。

二、提前介入，做好合同签订工作管理

（一）深入了解签约对象，做好对签约方的资信调查

首先，做好签约方主体资格的审查。签约方是法人或其他组织的，应从以下几方面进行考察：①营业执照。核对对方营业执照，及其核定的经营范围，查看其营业执照的经营期限、注册资本，是否年检，可登录工商管理部门网站进行相关查验。②税务登记证。税务登记证是税务机关核发给企业进行经营活动的凭证，它不仅是判断合同对方能否为企业开具发票的凭据，也是验定其开具的发票是否有效的依据。税务登记证的核对可以通过登录税务局相关网站进行税号查询、核对，如果在网上无法查询，也可以打电话到注册地工商机关和税务机关询问。③资质证书。资质证书是国家授予企业从事某种生产经营活动的资格证书。诸如建筑行业的建筑企业资质证书，药品生产企业的药品生产许可证等，均为企业的资质证书。可通过登录相关管理部门网站核查该类证书真伪。

签约方是自然人的，应注重审查其是否具备完全的民事行为能力，可通过要求其提供身份证、详细的家庭地址、联系方法及个人的其他情况等资料，进行实地考察和确认。

其次，做好签约方代表的资格调查。主要对以下几类人员资格进行审查，并收集相关资料：

（1）法定代表人：应提供其身份证复印件、法人印章的确认；

（2）委托代理人：應提供授权委托书（载明姓名/名称、代理事项、代理权限、期限、签名、盖章）、委托代理人身份证复印件确认。

（二）注意合同生效要件的确认

首先，签约双方应在达成一致的合同文本上加盖单位公章，加盖的公章应清晰可辨。其次，法人代表应在合同文本法人代表处亲笔签名，由委托代理人签名的，法人委托代理人应提供有效、规范的委托书证明。第三，合同文本不得涂改，若不得已出现涂改，应由签约双方在所有涂改处盖章确认。第四，注意合同附件资料的审查，尤其是营业执照复印件的审查，签约双方应在各自提供的营业执照复印件上盖章确认。

三、建立合同管理工作机制，促进合同管理工作的规范有序

企业内部，合同从起草、签订到履约、结束，有一个流转的过程。在这个流转过程中，对各个环节间的衔接、监督与管理，对于合同的顺利实现产生着重要影响。因此，应在企业主动建立合同管理工作机制，通过分解细化合同管理流程，分清工作界面，划分各个部门的权责范围，达到流程通畅、管理高效的工作目标。首先，应统一合同管理的归口部门，防止令出多头，组织混乱；其次，应根据合同重要程度做好授权管理的界面划分，严格授权程序，兼顾灵活性与严肃性，确保有效授权，提高管理效率。

四、充分利用计算机管理技术，实现现代化数据平台管理

随着互联网的发展及广泛运用，现代经济结构、国际经济形式及贸易形式都发生了深刻变化，电子商务平台迅速兴起，极大地缩短了交易时间，改变了交易方式，企业跨国化、集团化运作能力因为计算机的强大信息处理功能而得以大大提高。在这样的背景下，合同管理工作应着重长远，做好合同电子化、标准化、规范化建设，实施统一文本、统一编码，对供货产品实施条码管理、履约信息跟踪并纳入合同信息管理中，大力提高计算机系统对合同全程管理的深度和广度，充分发挥计算机的信息共享与数据处理优势，从而为实现企业精益化管理、集约化管理，提高管理效率、降低管理成本，增强企业综合竞争力提供有力保障。

五、加强履约风险防范注意事项的归纳、整理和知识普及

履约过程中的风险主要有以下几个方面：

（一）交货风险

交货风险常常由于货物交接过程不规范、单据缺失或确认方式无效造成。譬如，供货方对送货单据的签收规定不明确，送货单上经常只有收货方工作人员的签名，没有加盖公章，这就会在法律上产生交货义务履行与否的证明问题，因为是个人签收，很可能产生法律风险隐患。因此，在货物交接环节，应明确交接单据要求，交接单据应以书面形式设立，要求收货方提供身份证明资料，并在交接单据上签字，注明收货日期并加盖公章，或在合同中事先约定收货方指定人员签收即为有效，同时约定收货方收货应提交的资料。

（二）付款风险

对于收货方而言，付款风险主要反映在对供货方开具的发票或付款收据的审验工作上，在审验工作中，应根据国家关于发票管理办法的相关规定对发票构成要素包括出票方收票方信息、发票专用章签章、发票金额、相关价款税款的计算是否正确等等进行严格审查；对于收据管理，应规范收据格式及内容，包括收款人名称、收款金额、对应的合同名称或编号；款项是否已支付、收款方的公章等等。

（三）收款风险

对于收款方而言，应加强对付款方出具的商业票据，包括支票、商业汇票等等的审验，审验人应熟悉国家票据管理相关法律法规，重点审查出票信息、出票日期、出票金额及背书签章的有效性。

参考文献：

企业合同履约管理规定 篇4

试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、实现建设项目投资控制最有效的手段是。A：实行经济承包责任制 B：进行招标和投标 C：经济核算

D：技术与经济相结合

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

2、因故中止施工的建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告，中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当__。A．重新申请领取施工许可证

B．向发证机关申请延期施工许可证 C．报发证机关核验施工许可证 D．重新办理开工报告的批准手续

3、监理单位对总监理工程师和专业监理工程师的工作进行考核的主要依据就是经监理单位主管负责人审批的__。A．监理大纲 B．委托监理合同 C．监理规划

D．监理实施细则

4、某施工合同约定由发包人负责采购的水泥，使用前进行约定的性能检验，应由。

A：工程师负责检验，发包人承担检验费用 B：工程师负责检验，承包人承担检验费用 C：承包人负责检验，发包人承担检验费用 D：承包人负责检验，承包人承担检验费用 E：专业监理

5、根据FIDIC《施工合同条件》的规定，下列关于对承包商自有施工设备管理的说法中，正确的是。

A：承包商根据施工需要自行决定施工机械进场和撤离的时间 B：施工机械从施工现场运出须经过工程师的批准 C：运送承包商人员的运输车辆只能在施工现场使用 D：承包商自备的施工机械一经运抵现场即为业主所有 E：专业监理

6、法律事实是指能够引起合同法律关系产生、变更和消灭的客观现象和事实，法律事实包括。

A：社会事件与合法行为 B：自然与非自然 C：事件和行为 D：主体与客体 E：专业监理

7、某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间为5天，相关节点的最早时间和最迟时间如下图所示．则工作M的总时差是天。A：1 B：2 C：3 D：4 E：自我评定

8、在前锋线比较法中工作实际进展位置点落在检查日时间坐标左侧，则两者之间的差值表示。

A：该工作实际进度超前的天数 B：该工作实际进度拖后的天数 C：该工作的实际投资超额量 D：劳动量投入的多余量 E：自我评定

9、承包单位以欺骗手段获取资质证书的，__；构成犯罪的，依法追究刑事责任。A．予以取缔，处以罚款 B．吊销资质证书

C．吊销资质证书，处以罚款 D．处以罚款

10、选择合理的承发包模式和合同计价方式是目标控制的。A：组织措施 B：技术措施 C：经济措施 D：合同措施 E：工程保险金

11、合同转让是合同变更的一种特殊形式，合同转让不是变更合同中规定的权利义务内容，而是变更合同。A：主体 B：客体 C：标的物 D：第三方 E：工程保险金

12、项目范围及工程量明确，且工期在1年以内的工程可采用合同。A：固定总价 B：可调总价 C：可调单价 D：固定单价

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

13、某工程项目在施工过程中，遭遇50年一遇强度的大风天气，无法施工，停工5天。在这种情况下。

A：承包商可得到延长工期，也可得到费用补偿 B：承包商可得到延长工期，得不到费用补偿 C：承包商得不到延长工期，可得到费用补偿 D：承包商得不到延长工期，也得不到费用补偿 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

14、按照施工合同示范文本规定，承包人的义务包括。A：协调处理施工现场周围地下管线保护工作 B：按工程需要提供非夜间施工使用的照明

C：办理临时停电、停水、中断道路申报批准手续 D：组织设计交底 E：专业监理

15、根据《建设工程监理规范》，结合工程项目特点制定的监理工作程序中，应明确。

A：工作流程 B：控制要点 C：工作方法 D：工作内容 E：工程保险金

16、根据《建设工程委托监理合同》示范文本，关于监理人义务的说法，正确的是。

A：向设计单位提供设备厂家名录

B：向承包人提供施工现场地下埋设的市政工程管线资料 C：指示设计单位变更设计 D：保守设计单位申明的秘密 E：专业监理

17、设计招标应采用方式进行招标。A：公开

B：设计方案竞选 C：询价 D：邀请 E：专业监理

18、已知某工程的混凝土直接费为420元，间接费率为12％，利润率为4％，建设地点为县镇。以直接费为计算基础，则混凝土的全费用综合单价为元。A：486．44 B：503．54 C：503．81 D：505．90 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

19、设计合同示范文本规定，方案设计文件的设计深度应能满足的需要。A：控制概算 B：编制招标文件 C：施工图设计

D：非标准设备制作 E：专业监理

20、采用FIDIC《施工合同条件》的建设工程合同，最终解决合同争议的方式应是。

A：提交工程师决定

B：提交争端裁决委员会决定 C：诉讼 D：仲裁 E：专业监理

21、监理实施细则编写的依据不包括。A：监理规划

B：与专业工程相关的标准 C：施工组织设计 D：专项施工方案 E：工程保险金

22、下列不属于业主向承包商索赔的是。A：对超额利润的索赔

B：对指定分包商的付款索赔

C：业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔 D：工期延期的费用索赔

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

23、【例2·单选题】已知某工程施工持续时间见表2-5。为缩短计划工期，允许第Ⅰ和第Ⅱ施工过程之间搭接1天，施工过程Ⅱ完成后，要技术间歇2天，第Ⅲ和第Ⅳ施工过程之间有1天的组织间歇。按照流水施工组织，其最短总工期为天。A：40 B：41 C：42 D：43 E：自我评定

24、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，发包人采购的建筑材料，在使用前需要进行试验时，责任划分应为。

A：发包人负责试验，费用由发包人承担 B：发包人负责试验，费用由承包人承担 C：承包人负责试验，费用由发包人承担 D：承包人负责试验，费用由承包人承担 E：专业监理

25、与新斯的明比较，毒扁豆碱的药理作用显著特点是 A．对心血管系统作用较强 B．对骨骼肌兴奋作用更强 C．对胃肠平滑肌作用较弱 D．具有中枢作用

E．对腺体分泌作用较弱

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、《建设工程设计合同(示范文本)》规定，初步设计文件应当满足__的需要。A．控制概算 B．施工

C．编制施工招标文件 D．主要设备材料订货 E．编制施工图设计文件

2、《中华人民共和国合同法》采用合同形式的不要式原则的理由是__。A．符合我国大多数的意愿

B．合同本质对合同形式不作要求

C．市场经济要求不应对合同形式进行限制 D．国际公约要求不应对合同形式进行限制 E．电子技术对合同形式的影响

3、【例1·多选题】GB／T 19000—2008族标准的质量管理体系是以过程为基础建立的，其质量管理的循环过程包括。A：管理职责 B：环境管理 C：产品实现 D：资源管理 E：安全管理

4、采用合同中工程量清单的单价或价格有__几种情况。A．直接套用

B．业主和工程师选择 C．协商单价和价格 D．间接套用 E．部分套用

5、根据《建设工程设计合同》，设计人应履行的义务有。A：组织设计成果鉴定 B：参加隐蔽工程验收

C：对外商提供的设备设计图纸进行审查

D：向有关主管部门办理竣工图纸的审查备案 E：组织并主持有关方面参加的设计交底会

6、建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。A：工作内容 B：工作程序 C：持续时间 D：衔接关系 E：逻辑关系

7、在合同订立过程中，有效的承诺应满足__条件。A．在要约规定的期限内向要约人做出 B．对要约内容做出实质性的改变 C．对要约内容表示完全同意 D．必须经过公证 E．必须经过鉴证

8、项目监理机构的内部管理制度包括。A：隐蔽工程质量验收制度 B：工程质量事故处理制度 C：监理费用支出预算制度 D：对外行文审核批准制度 E：监理工作日志制度

9、法人应当具备等条件。A：依法成立

B：有必要的财产或者经费

C：有自己的名称、组织机构和场所 D：能够独立承担民事责任 E：经上级行政主管机关批准

10、工程监理股份有限公司的设立条件包括。A：有公司住所

B：股票要优先转让给公司原有股东

C：发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额 D：公司必须公开向社会发行股票 E：有3个以上的发起人

11、时间一投资累计曲线的绘制步骤有。

A：确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图

B：根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划 C：计算规定时间t计划累计完成的投资额 D：按各规定时间的值，绘制S形曲线

E：按S形曲线，编制建设资金贷款利息计划

12、招标准备阶段招标人的主要工作包括。A：向建设行政主管部门办理申请招标手续 B：选择招标方式 C：发布招标公告

D：编制招标有关文件 E：资格预审

13、流水施工能够__。A．提高劳动生产率

B．保证施工连续、均衡、有节奏地进行 C．有利于资源供应的组织 D．不能实施专业化施工 E．导致工人劳动强度增大

14、有关实施见证取样的要求的说法中，不正确的是（）。A．承包单位从事取样的人员一般应是项目技术负责人 B．送验要有见证取样监理工程师的签字

C．试验室出具的见证取样报告分别由承包单位和项目监理机构保存 D．见证取样的试验费用由建设单位支付

E．实行见证取样可代替承包单位应对材料、构配件进场时必须的自检

15、固定节拍流水施工的特点是（）。

A．只有一个施工过程在各个施工段流水节拍均相等 B．所有施工过程在各个施工段流水节拍均相等 C．相邻施工过程的流水步距相等

D．各施工段同时开展相同专业的施工 E．同一时间内将会有多个专业队施工

16、工程项目的设备质量应分别通过进行检验。A：开箱检查 B：专业检查 C：例行检查

D：单机无负荷试车或联动试车 E：完好率检查

17、设立监理股份有限公司可以采取方式。A：认缴设立 B：发起设立 C：募集设立 D：合作设立 E：独资设立

18、下列监理规划内容中，体现针对具体工程特点、具有针对性内容的有。A：监理工作依据

B：项目监理机构的组织形式 C：项目监理机构的人员配备计划 D：监理工作程序 E：监理目标控制措施

19、下列关于流水施工的表述中，正确的有。A：流水施工工期就是整个建设工程的总工期 B：划分施工段的目的就是为了组织流水施工

C：流水步距的大小取决于流水节拍及流水施工的组织方式 D：专业工作队数不会少于参加流水的施工过程数 E：施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求

20、关于工程费用与工期在一般情况下的关系，说法正确的有。A：工期延长，工程总费用一定增加 B：工期缩短，工程总费用一定增加 C：工期缩短，直接费用随着增加

D：工期缩短，工程间接费用随着增加 E：工期缩短，间接费用随着减少

21、施工图预算审查的具体内容包括。A：各项取费标准是否符合现行规定 B：是否考虑了施工方案对工程量的影响 C：工程计量单位是否符合要求 D：施工组织设计是否合理

E：利润和税金的计取是否符合规定

22、建设工程组织依次施工时，其特点包括。A：没有充分地利用工作面进行施工，工期长

B：如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业 C：施工现场的组织管理工作比较复杂

D：单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织 E：相邻两个专业工作队能够最大限度地搭接作业

23、某工程双代号网络计划如图3-50所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明。A：关键线路有2条

B：工作1-3与工作3-6的总时差相等 C：工作4-7与工作5-7的自由时差相等 D：工作2-6的总时差与自由时差相等 E：工作3-6的总时差与自由时差不等

24、总进度目标可进一步分解为__。A．进度目标 B．季度进度目标 C．月进度目标

D．各阶段的进度目标 E．各子项目的进度目标

企业合同履约管理规定 篇5

威环财采[2006] 5 号

环翠区财政局关于印发

《威海市政府采购项目验收和合同履约

管理办法》的通知

区直各有关单位：

现将威海市财政局《威海市政府采购项目验收和合同履约管理办法》转发给你们，并提出以下补充意见，请遵照执行。

一、我区使用单位按照项目验收的要求，完整、真实地签订《环翠区政府采购验收报告》；

二、本办法自该通知发布之日起施行。

附件：《威海市政府采购项目验收和合同履约管理办法》

二00六年四月三十日

主题词 政府采购 合同履约 办法 威海市环翠区财政局办公室 2006年4月30日印发 威海市政府采购项目验收和

合同履约管理办法

第一条 为加强政府采购项目验收和合同履约的管理，保护政府采购当事人的合法权益，维护政府采购信誉，促进政府采购工作规范有序地开展，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及有关政府采购的法律法规，制定本办法。

第二条 威海市政府采购活动中货物、服务和系统集成网络工程采购项目的验收和合同履约适用本办法。

第三条 威海市及各市、区政府采购监督管理机构履行对政府采购项目验收和合同履约的监督管理职能。

第四条 采购人和供应商应当依照政府采购合同的约定，全面履行政府采购合同。

本办法所称采购人，是指提报政府采购项目的国家机关、事业单位和团体组织。

本办法所称供应商，是指参与政府采购活动，并获得政府采购合同的签约人。

第五条 政府采购合同是政府采购项目验收和合同履约的主要依据。

采购人和供应商应当按照中标、成交通知书确定的事项签订政府采购合同；中标、成交通知书对采购人和供应商均具有法律效力，中标、成交通知书发出后，采购人或供应商拒绝签订或延期签订政府采购合同的，应当依法承担法律责任。

政府采购合同一经签订，非经同级政府采购监督管理机构书 面同意，采购人和供应商不得私自就合同标的、数量、质量、供货或完工日期、技术规格以及其他的合同条款进行变更。

第六条 采购人享有以下权利：

（一）负责验收货物、工程和服务；

（二）签署《威海市政府采购验收报告》；

（三）按照政府采购合同的约定，要求供应商提供售后服务；

（四）投诉举报供应商不履行政府采购合同约定的行为；

（五）法律、法规和政府采购合同规定的其他权利。

第七条 采购人履行以下义务：

（一）货物到货或工程、服务完工后，48小时之内必须负责验收完毕；如果不能按时验收的，应当给供应商出具供货或完工证明；

（二）按照项目验收的要求，完整、真实地签署《威海市政府采购验收报告》的有关内容；

（三）如有特殊情况无法按照规定时间验收完毕的，需向政府采购监督管理机构提交书面延期验收申请；采购人未经政府采购监督管理机构批准延期验收的，每延期一日按照合同价款的3‰向供应商支付赔偿金；因为延期验收致使供应商遭受损失的，采购人按照损失金额的100%赔偿供应商；

（四）法律、法规和政府采购合同规定的其他义务。

第八条 供应商享有以下权利：

（一）货物送达交货地点或工程、服务完工后，要求验收；如果不能按时验收的，要求采购人出具供货或完工证明；

（二）验收不合格的，在政府采购合同规定的交货或完工日 期前重新供货和施工；

（三）根据合格的《威海市政府采购验收报告》，在政府采购合同规定的时间内要求支付合同款；

（四）采购人不验收或不在规定时间内验收的，向政府采购监督管理机构提出付款申请，要求按照政府采购合同的约定支付合同款；

（五）法律、法规和政府采购合同规定的其他权利。

第九条 供应商履行以下义务：

（一）按照政府采购合同的约定，按时、保质、保量提供货物、工程和服务；

（二）按照政府采购合同的约定，提供优质的售后服务；

（三）向政府采购监督管理机构送达《威海市政府采购验收报告》；

（四）法律、法规和政府采购合同规定的其他义务。第十条 采购人不验收或不在规定时间内验收的，供应商向政府采购监督管理机构提出付款申请后，经查证属实，政府采购监督管理机构无条件地给供应商办理合同价款支付手续，由此给采购人造成的一切后果由采购人自行承担。

第十一条 政府采购项目验收由采购人负责，大型或技术复杂的特殊项目，经采购人申请，政府采购监督管理机构批准后，可以委托国家认可的质量检测机构或中介机构负责验收事宜，验收费用由提出申请的采购人承担。

第十二条 采购人负责验收的货物、工程和服务，如果因技术要求、质量等问题与供应商发生分歧，由政府采购监督管理机 构委托国家认可的质量检测机构或中介机构负责检验。供应商提供的货物、工程和服务项目技术要求、质量等问题达不到政府采购合同要求的，检验费用以及其他相关费用全部由供应商负担；供应商提供的货物、工程和服务项目技术要求、质量等问题达到政府采购合同要求的，检验费用以及其他相关费用全部由采购人负担。

第十三条 《威海市政府采购验收报告》是合同履约监管和支付合同价款的主要依据，应当包括以下内容：

1、采购人名称、联系人、联系电话；

2、供应商名称、联系人、联系电话；

3、验收的项目名称、内容；

4、验收项目的数量、技术规格、配置是否符合报送的《政府采购计划》要求；

5、交货或完工时间；

6、验收结论；

7、验收时间；

8、验收小组成员签字，并加盖采购人公章；

9、《威海市政府采购验收报告》送达时间、送达人。第十四条 采购人与供应商不得串通提供虚假的《威海市政府采购验收报告》，如有查实，将按照政府采购法律法规的规定给予行政处分和处罚，构成犯罪的，提请有关部门依法追究刑事责任。

第十五条 各市、区财政部门可以根据本地区实际情况，制定政府采购项目验收和合同履约管理办法报威海市政府采购 管理办公室备案。

第十六条 本办法由威海市政府采购管理办公室负责解释。

履约保证金合同 篇6

甲方：中铁x局集团福厦铁路项目经理部一工区

乙方：

甲乙双方就山外水库特大桥已达成劳务分包意向并谈妥了具体事项，双方约定待乙方支付履约保证金后，双方签订劳务分包合同。关于履约保证金双方协商后签订如下协议：

1、履约保证金金额：人民币40万元，大写：肆拾万元整。

2、乙方在2006年7月25日16：00前向甲方支付履约保证金，甲方对乙方出具收款凭据证明保证金已收到。

3、其他事宜执行合同中具体规定。

3、争议解决：双方在履行协议中发生争议，首先应协商仲裁解决，协商不成或乙方不愿协商时，双方约定向协议签订地所属法院起诉。

本协议一式4份，甲乙双方各执2份。自签字、盖章之日起生效，至履约

保证金甲方全部返还给乙方后自动终止。

（甲方）：（公章）（乙方）：（公章）

法定代表人：法定代表人：

或或

委托代理人：委托代理人：

企业合同履约管理规定 篇7

2006年5月12日,中国建材国际工程有限公司以EP方式签定了一个6000t/d燃用石油焦国外水泥项目的工程设计、设备供货、安装指导与生产调试技术服务的合同。项目于2008年5月30日通过性能考核验收的测试,并取得验收证书,圆满完成了合同约定的工期与各项技术指标。项目竞标和合同履约主要由南京凯盛水泥技术工程有限公司来完成。作者有幸参与了项目竞标、合同谈判签定、合同履约的工作全过程,第一作者朱晓彬担当项目副经理兼设计经理,主要分管工程设计和协助设备采购等。现主要根据该工程实践,并结合所在公司及其它国外工程的设计情况,谈谈国外水泥工程竞标与合同履约设计方面的一些体会和思考,供同行一起探讨。

2 国外水泥工程竞标设计应注意和把握的一些关键环节和技术问题

一般而言,国外水泥工程招标书的形式与内容是很规范的,内容的广度与深度较高,且要求更为广泛和详细;同时还包括了合同中技术条款的编制。实质上,最终业主关注投标书的技术内容可归纳为以下几个要点:

(1)项目特定建设条件下,主要评议投标商提出技术方案的针对性、适应性、可靠性如何等,并以不同方式考查类似工程的业绩。

(2)每类或每台设备的供货范围,包括其相应的随机服务内容等。

(3)工程的技术配套水平和设备档次,尤为关注关键部件的配置、供货商清单等。

(4)系统或设备的性能保证,其中特别注重使用寿命、环保指标等。

(5)项目组织机构和如何实施管理,主要评议包括工期、技术服务等内容在内的投标商履约能力。

所以,国外水泥工程竞标设计的基础是招标书要求,其竞标设计工作的前提必须是所有参与者首先全面了解招标书的技术要求,而组织策划者还应着重把握以下几个关键问题:

2.1 总平面图布置

总平面布置一般容纳了工程子项范围、工段划分要求、各专业技术与设备方案等最基本内容,集中归纳体现了一个项目的技术主体思想,因此它是技术竞标的基础和设计主线。一旦总平面布置方案出现差错,将会影响所有专业的技术工作、并连带影响进度计划与建设费用等。所以总平面布置是项目竞标工作应把握的首要任务。

2.2 各种原燃料的性能条件

项目技术方案对于建设条件的针对性、适应性如何,将会直接关系到项目最终是否成功。各种原燃料的性能条件是竞标技术方案和设备选择的基础,必须予以足够的重视,尤其注意易磨性与易烧性差的物料、以及高水分的粘性物料,千万不能照搬照抄类同规模的项目,这一点极为重要,否则将很可能对生产工艺和性能指标保证带来重大影响。此外还应尤为关注燃用高硫石油焦、或添加轮胎、垃圾等废弃物作为二次燃料的使用要求。

2.3 设备选型配置要求

设备选型配置是招投标中一项重要内容,故一般在招标书中占用了大量篇幅来严格限定每类或每台设备的配置要求,如供货商清单、制造加工与质量的标准规范等;同时除了技术性能参数外,还对设备轴承品牌、冷却方式、密封方式、振幅、材质、寿命等也都有明确具体的要求,而且这些内容要求都将会被按序列为合同中的技术条款。

由于不同的设备选型配置对设计资料、交货期、价格等影响很大,所以投标商一般都会注重这方面的问题。不过有必要提醒注意,当选取国产设备、特别是往往配套国产辅机类设备时,应对相应的关键部件配置引起重视,因为这部分的国产部件档次相对较低,与招标书要求的差异往往较大。

2.4 性能保证要求

工程总体性能保证指标可主要分为两类:一类是产量、质量、热耗、电耗、耐磨件与易损易耗件的使用寿命等,另一类是排污、噪音等环保指标、以及安全消防等方面的要求。这两类指标在招标书中都有明确的限定,而且都将被列为合同文本中的重要条款;如果达不到预期要求,将面临高额违约罚款、甚至工程拒收。

随着国内水泥工艺技术水平、装备水平、工程设计水平的不断进步和提高,对于第1类指标保证现已基本上不存在很大的困难。但由于国内目前对第2类指标的普遍重视程度还不够,特别是国产设备本身的安全防护等级低、及关键部件配置档次低而引起的噪音污染、水污染等,至少目前还是一个比较棘手的问题。此外NOx、SO2的低排放也是一个世界性的特别关注技术课题,所以对于第2类指标保证,必须预先予以充分考虑。

2.5 投标偏差

投标偏差实际上是衡量对招标书响应程度的一种体现,往往也是业主与投标商之间问题与矛盾的焦点。业主出于自身利益的考虑,招标书的要求一般都被提升到一个很高的层次,这也就不可避免地给投标商增加难度,有些内容还可能是投标商难于做到的。如果对投标偏差不进行记述、并澄清,实际上也意味着对招标书要求的一种默认;一旦这些没有被双方确认的偏差列入合同,那对履约执行将会带来极大的被动。投标商在合同纠纷中往往吃亏的内容大多数是这些易被忽视的偏差,所以为了能拿到项目而不顾项目条件和技术偏差的行为,更是万万要不得。但是国内投标商对投标偏差的概念认识往往不足,重视程度也不够。

针对该问题,除了专项列出标准规范类偏差外,笔者还制定试行了一个竞标设计的工作流程,并取得了很好的成效。其流程示意见图1,也供同行一起商榷。

3 国外水泥工程合同签约和履约设计应注意和把握的一些关键环节和技术问题

一旦合同正式签约,也意味着双方的一种承诺。所以要想在合同履约阶段再变更一些实质性的技术内容是极为困难的,尤其是供货商名单、设备规格档次质量、性能保证、以及连带影响交货期与价格等方面。不过一些互惠互利性、或更有利于项目的内容变更也是有可能的,但届时必须有充足的理由和花费较长的时间才有可能经与业主反复协商后修定,这对工期影响很大。

因此,在商议和确定合同技术条款时,要尽可能全面细致、具体明确,切不要模棱两可;对于沿用招标书中一些不合理或矛盾的技术条款,应作必要的修改、补充、完善,切不可原封不动地全部作为合同内容;对于偏差类的技术问题,要据理力争,尽量避免留下难于操作执行的隐患;因为这对后续施工图设计、图纸确认、设备采购供货、工期保证等都是至关重要的。

国外水泥工程履约设计的基础是合同要求,而履约执行的技术主线依然是总平面布置。若合同中的总平面布置存在缺陷,应预见性地加以调整完善,然后结合项目策划一起下达各项任务,避免后续工作出错返工。同时组织策划者还应着重把握以下几个关键问题:

3.1 设计策划和全员参与

由于设计工作贯穿于项目合同执行的全过程,所以设计策划是项目总体策划中至关重要的一部分,而策划中的指导主线是时间进度,合同执行过程中的指导主线也是时间进度,这是因为某一阶段的工作延误将会给后续工作带来成倍的影响和压力。

为此,履约设计工作的首要任务是安排项目全体参与者全面了解合同书的技术要求。合同执行仅仅依靠几个项目组织策划者的的概念认识绝对是一个误区;虽然各专业、各阶段的工作成果会由相关人员审查把关,但也不可能涉及到每一个细节,所以国外工程的全员参与、集体履行合同是很重要的。再说,如果到业主确认这一环节时不能顺利通过,则将可能造成大量返工修改、并影响工期等。

目前国内的承包商往往轻视国外工程的设计策划和全员参与,笔者在一些工程实践中也受到了这样不同程度的教训,因而在此予以特别提示。

3.2 工程与设备编码规则要求

工程编码一般分为:项目编码、子项编码、设备编码,甚至还包括材料编码等。由于水泥工程的设备与材料种类繁多、数量巨大,又涉及自控编程、定货、制作、发运、存放、安装施工等相关的每一个方面、每一个环节,所以若在标书中业主有明确规定,则最好经研究后照章执行,若在标书中没有具体规定,则一定要在合同谈判和条款中与业主研究确定,因为设备编码相当于一个人的身份证。对于每台设备而言,其编码应是唯一的;一旦编码经双方确定后,不得随意改变,否则将会在合同执行过程中带来很多麻烦。

对于国外一些著名水泥公司,其编码一般已有一套完整的规则要求,承包商应严格遵守和执行,这在具体设计工作中需尤为注意。

3.3 重视设备选型采购

业主和承包商一般都对设备选型采购较为重视,而业主更侧重于对供货商、制造加工标准、质量档次、关键部件配置、使用寿命等、及其相关合同条款执行情况的关注,承包商更侧重于对设计资料、交货期、价格等因素的关注。因此设备选型采购往往是双方矛盾争执的焦点,但业主对选取不同发达国家的设备还是具有较高通融性的,可在国产设备选取时,双方分歧将会十分突出,所以在这方面应引起充分重视。

此外,国内承包商在设备选型采购时,有些会往往仿效国内工程设计模式,习惯于技术部分由项目设计部负责、交货期与价格等商务部分由项目采购部负责的方式。对于国外总承包工程,笔者认为这种方式的弊端很大,互助关系也是脱节的;除了其分工不明、职责不清外,实际上还难于在满足相关合同条款的前提下,有序协调和找到设备档次与价格等之间的最经济性平衡点;

其次一旦签定设备订货合同后,其可能遗留下的问题往往无法面对业主确认的要求。当然,不同的项目机构设置和管理模式,如何更有利于合同的执行及管理,有待与同行一起探讨。

再者,应对设备定货后厂家提供的设计资料及时进行确认,因为这会影响到设备交货期和发运等,而恰恰国内工程对此又是不太注重的。

3.4 精心组织施工图设计和业主确认工作

国外水泥工程对于施工图设计的原则、规定等均高于国内工程的要求,特别是国外一些著名水泥公司自身都有一套完整的规则要求,因此切记千万不能简单套用国内类同规模的项目设计。笔者根据一些工程实践,归纳了需要在施工图设计中注意的几个方面:

(1)根据合同要求制定统一的设计制图标准与有关规定,如果尚没有在合同条款中明确规定具体的制图要求,则应尽快和业主商议确定。否则设计图纸资料等文件将可能得不到业主的顺利确认,容易影响设计工期。

(2)在施工图设计开始前、或在编制下达设计输入文件时,宜组织参与投标和签定合同的主要人员、向本项目设计的全体参与者详细介绍项目情况、技术要求、制图规定等,尤其是特殊性技术要求、限定性图面表达方式的有关内容,更要注意载荷分类与定位、输送机倾角、风机转速、收尘点布置、风管风速与倾角、转运溜子与是否内衬耐磨板、检修空间、巡检平台楼梯等诸如此类的细节要求,而这些设计细节又是往往在国内工程中容易被忽视、或模糊不清的。笔者认为本项工作很有必要,也是要求做到项目全员参与的内容之一。

(3)严慎对待业主确认工作。合同中一般都有业主对分阶段技术文件确认的条款,并对确认的方式、内容范围、时限、相关责任、及解决问题办法等也有明确的说明。实际上这也是业主对承包商执行合同情况的一种监督,加上项目运作方式或观念上的不同,故业主确认工作往往很繁琐,为此承包商应对予高度关注,否则由此引起的设计返工将牵涉到很多相关工作,最直接的影响就是工期。

正因为这项工作独特的重要性,笔者结合施工图设计工作流程也尝试了一个与业主确认的接口方式,并取得了很好的成效。其流程示意见图2,也供同行一起借鉴。

3.5 对于选用国产设备宜重视与供货商的协作配合

随着国内水泥技术装备制造水平的不断提高,国产设备愈来愈受到国外水泥生产商的重视与认可。但目前国产设备的主要通病是:产品资料介绍不齐全、制造质量监测与计划控制不严密、安装操作维护使用说明书简单不规范、运输包装简陋易损、技术服务不到位等,这些方面与进口设备相比还存在着很大的差距,也可以说是目前国产设备逐步走向国际碰到的最大障碍。这也造成承包商推荐选用国产设备时的难度很大,往往需要花费很大的精力去说服业主才能在附带一些额外条件下选用。

设计单位进行水泥工程总承包具有很多优势,其中之一就是可以充分利用和发挥其丰富的技术资源,实现强强联手、优势互补,这可以在很大程度上弥补一些国产设备制造商的技术不足,但也需要承包商依从合同关系,重

视与供货商之间的协作配合。

3.6 认真对待项目工程量的归类统计等后续工作

以往国内设计单位均不太重视国内项目工程量的归类统计等后续工作,而且也十分繁琐,但实际上这项工作是绝对必要的,尤其是设计单位转制为工程公司和作为承包商后更是如此,也直接牵涉到自身的经济利益。由于这项工作对于总承包工程不言而喻的重要性,因而在此予以简略提醒。

4 结语

对于国外水泥工程竞标和合同履约设计,笔者个人的最大体会是首先要全员切实转变以往国内工程的传统设计观念和模式;其次要有序遵循项目经理制来执行总承包合同,并赋予明确的责权利,这样才能使得项目贯穿于一个思路、一条主线,并随时随即应变国外工程的各项严格要求;再者要注意和把握上述提及的一些关键环节和技术问题。只有这样,才能使我们尽快与国际接轨,更好地完成国外水泥工程的设计和总承包工程。

摘要：通过一些工程实践,简要介绍了国外项目设计的主要操作过程,较为详细地说明了涉外工程竞标与合同履约设计应注意和把握的关键环节和技术问题,并依此总结了一些个人的体会和思考。