监理员考试资料(自编)

监理员考试资料(自编)（精选8篇）

监理员考试资料(自编) 篇1

监理员考试资料

一、概论

工程监理（建设工程监理）：是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其建设项目的管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督与控制的专业化服务活动。

1服务性；○2科学性；○3工程监理的性质：○

工程商洽：对施工中的工程做法的改变、工程量的增减、临时用工等问题，由建设单位与承包单位之间达成的协议。

平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

设备监造：监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。公正性；○

4独立性。工程监理的程序：○

1确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；○

2全面收集相关资料；○

3编制建设工程监理规划；○4制定各专业监理实施细则；○5规范化地开展监理工作；○

6参与验收，签署建设工程监理意见；○

7向业主提交建设工程监理档案资料；○

8监理工作总结。工程监理的实施原则：○

1公正、独立、自主的原则；○

2权责一致的原则；○3总监理工程师负责制的原则；○

4严格监理、热情服务的原则；○5综合效益的原则；○

6预防为主的原则；○7实事求是的原则；

建设工程监理的作用：

1、有利于提高建设工程投资决策科学化水平；

2、有利于规范工程建设参与各方的建设行为；

3、有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；

4、有利于实现建设工程投资效益最大化。

项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理规划：在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。工程变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

工程计量：根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。

见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。

旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。

巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。

监理合同：是委托人与监理人就委托的工程项目管理内容签订的明确双方权利、义务的协议。

费用索赔：根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。

临时延期批准：当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出暂时延长合同工期的批准。

延期批准：当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。

监理规划的作用：○

1是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件；○

2是政府建设监理主管部门对监理单位监督管理的依据；○3是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据；○

4是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。监理规划的编制依据：○

1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；○

2建设工程相关的标准、设计文件及技术资料；○

3监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。

建设工程监理规划编写的要求：1.可行性

原则；2.全面性原则；3.预见性原则；针对性原则；适应性原则。

监理规划应包括以下主要内容：○

1工程项目概况；○

2监理工作范围；○3监理工作内容；○4监理工作目标；○

5监理工作依据；○6项目监理机构的组织形式；○

7项目监理机构的人员配备计划；○

8项目监理机构的人员岗位职责；○9监理工作程序；○10监理工作方法及措施；○10监理工作制度；1○

2监理设施。监理规划的审核：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

编制监理实施细则的依据：○

1-已批准的监理规划；○

2与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；○

3施工组织设计。监理实施细则应包括下列主要内容：○

1专业工程的特点；○

2监理工作的流程；○3监理工作的控制要点及目标值；○

4监理工作的方法及措施。开工条件： 1 施工许可证已获政府主管部门批准；2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3 施工组织设计已获总监理工程师批准；4 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

监理工程师的职业道德：（1）公正原则；（2）

严格遵守职业守则：○

1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；○

2执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行委托监理合同规定的义务和职

责；○

3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；○

4不以个人名义承揽监理业务；○

5不同时在两个或两个以上监理企业注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材

料设备的生产供应等单位兼职；○

6不为监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家

和施工方法；○

7不收受被监理单位的任何馈赠；○

8不泄露所监理工程参与各方认为需要保密的信息；○

9坚持独立自主地开展工作。第一次工地会议应包括以下主要内容: 1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3 建设单位介绍工程开工准备情况；4 承包单位介绍施工准备情况；5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

工地例会主要内容：1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4 检查工程量核定及工程款支付情况； 5 解决需要协调的有关事项；6 其他有关事宜。

二、质量控制

工程质量：是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

建设工程质量特性主要体现在以下：1适用性；2耐久性；3安全性；4可靠性5经济性6与环境的协调性。

工程质量控制：就是为了确保工程质量满足合同、规范标准要求所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

建设工程质量控制的原则：○1坚持质量第一；○2坚持以人为本；○3坚持预防为主；○4坚持质量标准；○5坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

施工质量控制的依据：1工程合同文件；2设计文件；3国家及有关部颁的质量管理方面的法律法规；4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

影响质量控制的因素：○1人；○2材料；○3机械；○4方法；○5环境。简称4M1E

质量数据的收集方法：全数检验；随机抽样检验；抽查表法、分层法、排列图法与因果图法；直方图法、控制图法、相关图法。

建设工程必须实行监理的项目：1.国家重点建设工程；2.大中型公用事业工程；3.成片开发建设的住宅小区工程；4.利用外国政府或者国际组织贷款、援助的资金工程；5.国家规定必须实行监理的其他工程。

必须实行见证取样和送检的试块、试件：1.用于承重结构的混凝土试块；2.用于承重墙体的砌筑砂浆试快；3.用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4.用于承重墙的砖和混凝土砌块；5.用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6.用于承重结构混凝土中使用的掺加剂；7.地下、屋面、厕浴使用的防水材料；8.国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。

三、进度控制

工程进度控制：是指对工程项目建设各阶

段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，直到建设工程项目竣工验收交付使用。

进度控制的原则：○

1按照施工合同规定的工期目标控制工程总进度计划；○

2必须在确保工程质量和施工安全的原则下控制进度；○

3项目监理机构应监督、跟踪、掌握施工现场的实际进度

控制；○

4采用动态的控制方法，对工程进度主动控制。

工程进度控制的程序: 1 总监理工程师审

批承包单位报送的施工总进度计划；2 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 3 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

施工进度计划记录和检查工具有：横道计

划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。

施工进度的检查方法：

1、建立内部施工

进度报表制度；

2、定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况；

3、进度控制、检查人员经常到现场实地察看；

施工进度的检查内容：

1、对日施工作业

效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录

2、检查期内实际完成和累记完成工程量

3、实际参加施工的人力、机械数量和生产效率

4、窝工人数、窝工机械台班及其原因分析

5、进度偏差情况

6、进度管理情况

7、影响进度的特殊原因及分析

四、投资控制

工程投资控制：就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

监理员考试资料(自编) 篇2

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂, 专业各异, 不论是总监理工程师, 还是专职资料员, 仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产

产生于监理过程的特点, 制定“谁监理、验收, 谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工, 划分监理工作范围, 建立内部责任制。监理工作范围清楚了, 监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料 (含附件) 的收集汇总及整理, 分部工程验收完毕, 即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行, 项目监理机构还应建立内部工作制度, 确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度, 保证岗位不缺人, 工作有人做, 资料有人管, 监理日记有人记, 确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时, 应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时, 也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序, 在施工监理的全过程中, 还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录, 是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上, 对工程实体进行检查, 以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求, 则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起, 同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标, 步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视, 在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性, 要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关, 坚持报验必须资料先行, 各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申, 并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通, 争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通, 争取业主的理解和支持, 监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等, 都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持, 否则工作很难开展, 监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料, 内容涉及工程建设的全方位, 时间的连续性强, 它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应每天签阅监理日记, 这样既检查了监理人员的工作, 又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查, 总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度, 检查监理日记是否有漏记部分, 例如:工程施工已到基础验收阶段, 工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项;如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据, 可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验, 可核查当天有无水泥报验单, 并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效;如当天有测量放线报验记录, 可检查当天是否有测量放线报验单, 并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如:根据某一份原材料报验单的日期, 检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料, 也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后, 总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单, 内容不完整;有的记录内容不准确, 只记录施工形象进度, 监理工作内容却未认真记录, 有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷, 总监理工程师应及时检查, 督促改正。这样, 总监理工程师通过监理日记的核查, 既能掌握每个监理人员的工作情况, 同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

监理资料中存在的问题和解决办法 篇3

关键词：工程监理；资料；问题

一、存在的问题

现阶段，虽然监理市场正在逐步的完善，而且也具有了较为规模的监理队伍，但是有的施工队伍却不能及时申报监理资料，有的监理资料更是漏洞百出，整理紊乱。而有的监理为了应付检查，更是编制一些虚假的资料来进行欺骗，这些现象都是经常出现的，已经屡见不鲜了，但主要还存在以下的诸多问题：

1.资料不全

对于资料的不全有两种，一种是种类不全，一种是频率不够。第一种大多数是对规范和检验评定标准中明确规定的检测和试验项目没有做到，而做了其他类别的资料。第二种虽然有做检测和试验的项目，但是没有达到设计要求与业主另行规定的指标，或者无检测和试验的批次不够，表现出来的资料是相当的少，因此等于没做。

2.内容不对

在诸多的问题中，内容不对的问题是出现的最多的，比如表格中该填写的栏目空缺；填写的内容与表格的要求不相符；填写的数据和其它的内容有明显的错误；填写的数据已超出规范规定的合格范围而没有相应的措施；结论不正确或与表格中的其它内容不相符；评价过于简单，不能详细说明问题；数据与实际情况不符；资料中有明显的捏造痕迹；数据中出现特殊值或异常值没有进行分析和处理；数据的逻辑关系不正确；概念性错误等一系列的问题。

3.标识不清

标识不清楚主要体现在资料没有统一的编号、签字不全或者没有盖章，没有填写规定的日期，有的已经归档的资料也没有及时的做出登记，因而导致出的一些可追溯性不强的问题。

4.不够整洁

不够整洁多数指的是书写不规范，不整齐，有随意涂改的痕迹，导致很多的字都分不清楚，从而造成不必要的麻烦，有的是在使用、传递和保存的过程中受到了一些损害，有的表格复印本就很模糊不清，再加上字迹的潦草，更加不能准确的辨认。

5.及时性差

很多验收完成之后，就忘记了对其作出及时的填写，记录相关的资料数据与内容，因此造就了很多的问题的出现，我们应及时的在较短的时间内进行处理，从而得出相应的结果，才能做出正确的评价，得出一份完整的资料，如果事先没有做好这些方面，那么就算在事后做出及时的填补，有时也会受到很大程度的影响。

6.整理混乱

有很大部分的资料整理都达不到要求，因此在主管部门检查的时候找不到相应的资料，暴露出很多问题。很大部分因素都是因为在整理资料前，没有正确的一道整理思路，导致在整理资料的时候思路混乱，以至于造成资料整理的混乱没有头序。

二、原因的分析

1.重视程度不够

很多项目监理资料的都达不到标准是因為他们对监理资料工作的重视程度不够，他们还是注重于看重现场，从思想上根本忽略内业的管理，因此也没有下多大行动上的功夫，这就使得问题一个个的浮出水面。

2.规定不够明确

虽然有根据有关部门提出一些总体性、框架性的规定，但是这些规定还是远远不够的，应针对工程项目的管理，制定出一套详细的有实际可操作意义的文件编制方法，并及时的制定出有关监理资料内容和表格的要求，这样才能更方便有效的做出记录，如果没有一套完善适用的监理资料指导文件，就会使得在工程的进程中出现许多的问题，导致编制人找不到关键点去进行记录。

3.连续性无保障

对于那些监理人员较多、工程规模较大、工期较长的项目，肯定会出现很多监理人员更换的问题，因此在工作移交的时候，会出现许多这样那样的突发状况，比如不能将监理资料完整地、有序地、连续地移交，就会使得监理资料变得越来越少，越来越混乱。有可能一个项目的施工到竣工结束的时候已经换过很多的监理了，对于那些不全的资料想补充，也会觉得心有力而不足。

4.缺乏空间检查

监理资料主要是跟着工程的进度，而开展的活动，它是通过时间积累而成的，而在积累的过程中，就会逐步的显现出各种各样的问题，如果在中间没有做出及时的检查和及时的发现出问题，那么就不能及时的采取措施，这样的日月积累，最终难免造成矛盾的暴露而达到无挽回的余地。

5.业务素质较低

由于监理人员普遍工资不高，导致监理队伍人员的素质参差不齐。好的监理人员，应更加注重业务的学习以及技术素质的提高，如果没有做到这些，那么对于一些基本的概念就不能够明确，在检验、测量、评定的过程中也不能涉及要领，在监理资料填写的时候，就把表格中的各项指标和内容的真正含义看不透彻，从而只根据自己的片面性的理解来填。

三、解决的办法

1.开工前做好充分的准备

在开工之前，监理单位要对现场专门制定出一套监理资料的交底，并且要按照项目的特点以及工作的范围来制定，通过一些表格和业主指定的资料，及时的与监理项目的技术负责人沟通，并深刻的理解监理用表内容及相关的规定，适当的与业主提出一些自己的意见与建议。在进场的时候，要对监理人员组织一次集中的学习，教他们整理资料的一些方法，表格的使用方法与要求，以及一些相关的规定和注意事项，让他们心中能大致的有所了解。

2.经常检查随时纠偏

应根据工程的进展情况，随时的对资料做出检查，这样才能及时的发现问题，因为矛盾是无可避免的，在编制的过程中或多或少的都会遇到一些问题，如果问题没有及时的做出解决，就会越积越多，因此有关监理项目的负责人应组织检查所属范围内的工程监理资料，还应主动邀请质监站的相关专家在施工监理的过程中进行有序的指导，并作出定期的检查，这样才能提高监理资料的水平。

3.设立专人管理

要想编制一个完美的监理资料，那么对于标准的要求以及具体的规定的理解的深度应都是非常高的，在项目开工之出应设置专门文档管理人员对其监理资料进行管理，最好是参加过其他监理项目竣工验收评定工作的监理人员，这样才能保证监理的专业知识熟悉，能够很好的掌握工程的动态，并且也要通常与业主和质监站的相关人员积极的沟通交流，这样才能起到监理的作用。

4.及时正确补充资料

在具体的操作过程中，难免会出现资料欠缺的情况，这是一种不可避免的客观性的问题，因此发现问题并及时正确的补充资料是非常重要的，补充资料不是说编造一些虚假的资料就能完成任务，要对自己负责的同时也要对工程项目负责，以实事求是的原则来认真的查阅资料，从而使得监理资料进一步的完善，也能真真实实的反映出工程的实际情况。

四、结语

对于监理资料中存在的问题来说，并没有什么很大、很深奥的学问在里面，都是每一个监理项目能彻底解决的问题，而要彻底的解决这些问题，就只有时刻谨记着认真两字，从头开始就一直严格的要求自己，在编制的过程中仔细一些，这样才能更有效的方便于掌握正确的方法，从而监理资料的质量才能得到提高，监理工作水平才能步入新的台阶。

参考文献：

[1]罗涛.监理资料中存在的问题和解决办法[J].公路交通技术，2001，02：58-59.

[2]杨俊涛.监理资料管理初步探讨[J].珠江现代建设，2014，06：33-36.

[3]吴焕鱼.从档案审验角度看监理资料中存在的问题[J].城建档案，2008，12：14-15.

[4]张福生.从工程质量监督角度看监理资料中存在的一些问题[J].建设监理，2006，02：37-38.

资料监理员岗位职责 篇4

监理资料员的岗位职责

①收集管理设计批文、文件等有关资料；

②负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件统一编号及存档办法；

③负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定等有关资料的编号整理及登记工作，运用计算机做好“三控制”，初步建立：

a.监理内业资料管理程序（包括合同管理）（质量管理方面）；

b.进度编制程序（进度控制方面）；

c.造价分析计算程序（投资控制方面）。

现场信息资料员监理岗位职责及电气专业监理工程师岗位职责

现场信息资料员监理岗位职责

现场文档员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档，其工作内容如下： ⑴ 进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的整理。⑵ 施工过程中，各种检查资料的整理； ⑶ 施工各阶段验收资料的整理； ⑷ 协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料； ⑸ 工程竣工资料的整理归档； ⑹ 负责各种文件的收发、登记及整理工作。

电气专业监理工程师岗位职责

电气专业监理工程师岗位职责 强电部分：

〔1〕编制电气及消防工程监理细则； 〔2〕负责与电气有关的监理质量控制；

〔3〕审核承建商提交电气专业的施工方案和施工技术措施； 〔4〕检查承建商的质量保证体系的落实情况；

〔5〕审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收； 〔6〕草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知；

〔7〕参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查； 〔8〕审核有关材料、设备的试验报告； 〔9〕对工程计量签署质量方面的意见；

〔10〕建立本专业的质量监理日志，收集和整理本专业资料； 〔11〕定期或不定期提交工程质量动态报告； 弱电部分：

〔1〕编制弱电部分监理细则；

〔2〕负责与弱电相关的监理质量控制；

〔3〕审核承建商提交有关弱电方面的施工方案和技术措施；

〔4〕检查承建商的质量保证体系的落实情况；

〔5〕审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、验收设备； 〔6〕草拟与质量有关的监理工程师通知；

〔7〕参与弱电部分分部（项）、单位工程验收和检查； 〔8〕审核有关材料、设备的实验报告； 〔9〕对工程计量签署质量方面的意见；

〔10〕建立本项目专业的质量监理日志，收集、整理本专业技术资料； 〔11〕定期或不定期提交工程质量动态报告。

现场信息资料员监理岗位职责

现场文档员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档，其工作内容如下：

⑴ 进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的整理。

⑵ 施工过程中，各种检查资料的整理；

⑶ 施工各阶段验收资料的整理；

⑷ 协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料；

⑸ 工程竣工资料的整理归档；

⑹ 负责各种文件的收发、登记及整理工作。

2。电气专业监理工程师岗位职责： 强电部分：

〔1〕编制电气及消防工程监理细则；

〔2〕负责与电气有关的监理质量控制；

〔3〕审核承建商提交电气专业的施工方案和施工技术措施；

〔4〕检查承建商的质量保证体系的落实情况；

〔5〕审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收；

〔6〕草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知；

〔7〕参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查；

〔8〕审核有关材料、设备的试验报告；

〔9〕对工程计量签署质量方面的意见；

〔10〕建立本专业的质量监理日志，收集和整理本专业资料；

〔11〕定期或不定期提交工程质量动态报告； 弱电部分：

〔1〕编制弱电部分监理细则；

〔2〕负责与弱电相关的监理质量控制；

〔3〕审核承建商提交有关弱电方面的施工方案和技术措施；

〔4〕检查承建商的质量保证体系的落实情况；

〔5〕审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、验收设备；

〔6〕草拟与质量有关的监理工程师通知；

〔7〕参与弱电部分分部（项）、单位工程验收和检查；

〔8〕审核有关材料、设备的实验报告；

〔9〕对工程计量签署质量方面的意见；

〔10〕建立本项目专业的质量监理日志，收集、整理本专业技术资料；

〔11〕定期或不定期提交工程质量动态报告。

关于加强监理资料员建设和相关职责介绍

时间:2010-03-24 12:37来源:未知 作者:wentao 点击: 450次

施工员的职责一定要去施工现场去对问题进行具体解决，同时还要去施工组织设计和现场的关系,。但是在工程施工的时候一般工程的质量除了能通过工程本身反映外，资料也是很重要的一个环节，通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序与工序之间操作是否符合规范的要求、施工员的职责一定要去施工现场去对问题进行具体解决，同时还要去施工组织设计和现场的关系,。但是在工程施工的时候一般工程的质量除了能通过工程本身反映外，资料也是很重要的一个环节，通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序与工序之间操作是否符合规范的要求、工程是否按图施工、是否有所变更等。作为监理资料员，严格把好这道关，做好资料的收集、复核、整理工作，在工程中有着举足轻重的作用。今天安徽国联教育资料员培训中心的老师们今天将会为大家介绍一下资料监管工作的相关介绍。

监理工作能否顺利开展，与监理资料员的工作与能力关系很大。监理资料员必须注意到整个工程的方方面面，从工程实体到材料使用，都要严格控制。在日常工作中，必须配合整个监理组工作，必须负责监理资料的收集、汇总及整理，通过对资料的复核、检查资料是否符合规范要求，发现问题及时协助监理工程师督促有关单位进行整改，通过资料的整理，参与监理月报的编写。通过现场的巡视，及时发现工程中存在的各种问题、隐患，并记录下来，协助现场监理督促整改。作为监理资料员也需全面分析工程的情况，并定期向总监理工程师报告工程实施情况，对工程中存在的重大问题及时汇报和请示总监理工程师，使问题尽快得到解决。

随着工程施工的逐步进展，从由建设单位提出的工程变更、技术核定等到由施工单位上报的工程报验、材料报审、各种材料的准用证及检测报告等，都应及时收集、整理。对施工单位报审的资料，经过监理工程师审核签字，作为资料员也应该认真检查其内容是否符合相关的要求。材料进场 3

时应做好见证取样登记台帐、材料进出场台帐的工作，准确核对质保资料与实物是否相符，有无违反有关规定的材料。对于各方往来的文件做好收发文登记，对工程变更、技术核定等涉及工程施工的资料，还必须及时传递给每一位相关的监理人员，使他们及时了解工程的变更。在工程施工过程中，这样那样的问题出现是难以避免的，此时，就要协助现场监理工程师做好监理工作联系单、监理工程师通知单的工作。随着工程主体结构临近竣工，各种分包工作随之进入，如塑钢门窗、外墙涂料、屋面防水、油漆等装饰工程，这时除了继续督促施工单位搞好工程报验、材料报验的工作，还要督促总包方对分包单位的相关资料的报审，包括审核分包单位资质、人员岗位证书、材料的质保资料等。在工程施工过程中，监理资料员要负责对每次的工程例会做好记录，以便归档。资料日渐增多，还应该按监理单位的档案管理要求对工程资料进行编号归档，通过分门别类的归档，使人一目了然。

装饰工程临近结束时，就要为工程验收做好准备。此时，监理资料员就要协助现场监理做好各装饰分项工程的实测实量工作，并将有关数据做好记录。将开工以来所有资料全部整理起来，协助监理工程师编写工程竣工报告，准备验收。当验收完毕，监理资料员除了整理所有料，还要协助现场监理督促施工单位对工程中存在的问题进行整改。

工程施工过程中，现场和资料是相辅相成的。资料员不单只是收集和整理资料，还应该了解现场施工情况、材料进场情况，这样才能督促施工单位及时做好隐蔽工程报验、建筑材料报审及材料的取样送样工作。同时，作为监理资料员也应熟悉相关的施工工艺及施工规范，这是大部分作为监理资料员所欠缺的，也是每个监理资料员必须加强学习的，这样才能配合好资料的工作。因此，作为监理资料员要加强资料和现场的联系，做到现场和资料两不误，这样才能真正做好监理资料员的工作。

作为监理资料员，还应该不断学习新知识，因技术、材料等是不断更新的，只有通过不断地学习，补充自身的不足，才能适应发展的需要。对其他工程的资料做得好的方面，应该虚心学习、吸取经验。通过与其他监理机构的相互交流、相互学习，取长补短、不断完善，真正做好监理资料员的工作。

内容简介

《建设监理资料员培训教材》主要介绍了建设监理资料员的工作职责及监理资料编制与管理的方法。全书主要内容包括工程建设监理概论、工程监理资料及编制、监理投标文件、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、监理工作记录、监理管理资料、竣工验收资料、监理资料归档管理、安全监理资料等。

《建设监理资料员培训教材》可作为建设监理资料员的培训教材，也可供工程专业技术管理人员工作时参考使用。编辑推荐

《建设监理资料员培训教材》根据建设监理资料员的培训目标和要求编写，将建设监理资料员的工作职责与相关的专业技术知识、业务管理细则及有关法律法规、标准规范等知识融为一体。《建设监理资料员培训教材》以建设监理资料具体表格填写为例，联系实际回答了：谁来填写表格；填写哪些表格；如何填写这些表格(包括：根据什么填写这些表格、填表的流程是什么、填表的要求有哪些)；表格还需要哪些附件；填写完成的表格送交哪里；以及填写表格的注意事项等，具有很强的指导性和实用性。《建设监理资料员培训教材》可供建设监理资料员岗位培训和考核使用，也可作为建设监理企业管理人员、部门领导日常工作及培训上岗的参考用书，对工程施工现场技术人员、工长等也有一定的参考作用。目录

第一章 工程建设监理概论 第一节 概述

一、工程建设监理的目的

二、工程建设监理的性质

三、工程建设监理的指导思想与责任

第二节 工程建设监理单位

一、工程建设监理单位具备的基本条件

二、工程建设监理单位的资质等级

三、工程建设监理单位的道德准则

四、监理单位与建设单位、承建单位、设计单位的关系 第三节 工程建设监理组织机构

一、工程建设监理组织的形式

二、工程建设监理组织机构设置的原则

三、工程建设监理组织建立的步骤

四、工程建设监理组织的人员结构

五、工程建设监理组织各类人员的职责 第四节 工程监理工作的实施。

一、工程监理的基本方法

二、施工阶段监理工作流程

三、施工阶段监理工作内容

四、工程监理工作的开展

第二章 工程监理资料及编制 第一节 工程监理资料

一、工程监理资料的分类

二、工程监理资料的组成

三、工程监理资料的保存期限 第二节 工程监理资料的编制

一、工程监理资料的编制要求

二、工程监理资料的基本内容

三、工程监理资料的编制程序

第三章 监理投标文件 第一节 投标文件资料 一、一般规定

二、投标单位要求

三、监理投标单位资格预审

四、投标文件的内容

五、工程监理投标书

六、投标文件的编制与打印 第二节 监理大纲

一、监理大纲的作用

二、监理大纲的编制依据

三、监理大纲的内容

四、监理大纲的编制原则

五、监理大纲编制范例 第三节 监理报价

一、监理费的构成

二、监理费的计算方法

第四章 监理规划

第一节 监理规划的作用和内容

一、监理规划的作用

二、监理规划的主要内容

第二节 监理规划的编制与调整

一、监理规划的编制

二、监理规划的调整

第三节 监理规划编制实例

一、××工程施工监理规划

二、××办公大楼施工监理规划

第五章 监理实施细则

第一节 监理实施细则的编制

一、监理实施细则的编制原则

二、监理实施细则的编制依据

三、监理实施细则的编制要求

四、监理实施细则的编制程序

五、监理实施细则的编制内容

六、施工阶段监理实施细则的编制

七、监理大纲、监理规划、监理细则之间的关系第二节 监理实施细则编制实例

一、土方工程施工监理实施细则

二、钢筋工程施工监理实施细则

三、屋面工程施工监理实施细则

第六章 旁站监理方案 第一节 旁站监理方案编制

一、旁站监理方案的编制原则和依据

二、旁站监理方案的主要内容

三、旁站监理方案的编制要点 第二节 旁站监理方案编制实例

一、××工程旁站监理方案

二、××小区旁站监理方案

第七章 监理工作记录

第一节 施工组织设计(方案)报审资料

一、施工组织设计分类

二、施工组织设计报审程序

三、施工组织设计(方案)报审表 第二节 施工测量放线报审资料

一、施工测量放线资料编制要求

二、施工测量放线报验申请表 第三节 工程进度控制资料

一、工程开工报审表

二、施工进度计划报验申请表

三、工、料、机动态表

四、工程临时延期申请表

五、工程临时延期审批表

六、工期最终延期审批表

七、工程暂停令

八、工程复工报审表

第四节 工程质量控制资料

一、分包单位资格报审表

二、分项/分部工程施工报验资料

三、工程材料/构配件/设备报审表

四、监理抽检资料

五、不合格项处置记录

六、旁站监理记录

七、见证取样备案文件

八、监理工程师通知单

九、监理工程师通知回复单 第五节 监理造价控制资料

一、工程款支付申请表

二、工程变更费用报审表

三、费用索赔申请表

四、费用索赔审批表 第六节 其他资料

一、工作联系单

二、工程变更单

第八章 监理管理资料 第一节 监理会议纪要

一、第一次工地会议纪要

二、工地例会及专题会议纪要

三、监理会议纪要实例 第二节 监理日记

一、监理日记的要求

二、监理日记的填写说明 第三节 监理工作总结

一、监理工作总结的内容

二、监理工作总结范本

三、监理工作总结实例 第四节 监理月报

一、监理月报的编制依据

二、监理月报的基本要求

三、监理月报的内容

四、监理月报范本

五、监理月报编制实例

第九章 竣工验收资料

第一节 工程竣工预验收资料

一、单位工程竣工预验收报验要求

二、单位(子单位)工程竣工应符合的条件

三、工程竣工预验收报验程序

四、单位工程竣工预验收报验单 第二节 工程质量评估报告

一、工程质量评估报告的编写

二、工程质量评估报告范本

三、工程质量评估报告实例 第三节 竣工移交证书

一、竣工移交证书相关规定及要求

二、竣工移交证书填写说明

三、竣工移交证书填写式样

第十章 监理资料归档管理

第一节 监理资料的整理与归档

一、监理资料的整理

二、监理资料的归档管理

第二节 监理档案的借阅与保存

一、监理档案的借阅

二、监理档案的保存

第十一章 安全监理资料

第一节 监理单位施工现场安全资料的分类、编号 第二节 安全监理的工作程序

一、安全技术措施及专项施工方案的报审程序

二、施工机械及安全设施的报审程序

三、安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序

四、安全事故的处理程序

第三节 安全监理资料的内容与要求

一、施工现场安全资料的内容

二、安全监理资料的日常管理

三、安全监理资料的归档整理

四、安全监理工作记录

参考文献 序言

工程资料是工程建设过程中形成的各种形式记录，并按一定原则分类、组卷，最后移交城建档案部门归档，是整个建设工程的历史记录。在工程项目的监理工作中，会涉及并产生大量的信息与档案资料，对这些信息与档案资料的管理，是建设监理资料员应熟悉、掌握的技能。监理工作中资料的管理主要是对施工单位的资料管理工作进行监督，要求施工人员及时记录、收集并存档需要保存的资料与档案，以及监理机构本身应该进行的资料与档案管理工作。

现在有许多想从事工程建设行业的人士，很想在短时间内对工程建设资料的编制与管理有全面的了解，但他们又很少有直接接触工程施工的机会，也就很难在较短的时间里掌握工程资料管理的知识和组卷的方法。而且现在有一些工程监理单位的工程资料管理水平极不平衡，存在严重的偏差，例如：对种类繁多、数量巨大、来源广泛的工程资料无法科学地分类；对现行标准规范的了解程度不够，缺乏灵活运用的方式方法；缺乏必要的工程资料管理经验等。

因此，如何使读者掌握完整地收集、积累建设监理过程中形成的资料，并科学地管理这些资料的技能就成为本书主要诠释的要义。为了满足建设监理资料员填报各种资料表格的需要，满足工程监理单位对资料进行科学的归档、管理的需要，我们组织有关专家学者编写了本培训教材。与市面上同类书籍相比较，本教材具有以下几方面特点：

（1）本教材把看似纷乱复杂的工程资料问题梳理成有机的条文，将会成为工程管理人员工作时的得力工具。通俗地说，本教材实际上是回答了这样一些监理过程中的实际问题：建设监理资料包括哪些内容；这些工程资料如何积累、收集、完成；对这些工程资料如何立卷、归档；工程资料积累过程中应注意哪些问题，以及监理单位在工程资料管理过程中的职责。文摘

插图：

5）按合同规定，为避免造成未经监理方认可就承认其完成数量的被动局面，应及时对已完工程量计量验收，专业监理工程师应按设备制造合同的规定审核设备制造单位提交的进度付款单，提出审核意见，由总监理工程师签发支付证书。

6）按合同规定，为避免因违约产生被处以罚款的条件，及时向对方支付进度款。

7）及时掌握国家的建材价格调整范围和幅度，并检查、监理施工单位执行合同情况，使其全面履约。

8）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。（4）投资事后控制。

1）审核施工单位提交的工程结算书，并公正地处理施工单位提出的索赔。

2）投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，并落实投资控制的责任。

3）投资控制的技术措施：为避免不必要的赶工费，应审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工。

4）投资控制的合同措施：为防止过早、过量的现金支付，应按合同条款支付工程款，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。

5）投资控制的经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。2.质量控制

（1）质量控制目标。

监理资料员培训资料 篇5

A类表共10个表（A1～A10），为承包单位用表，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。

B类表共6个表（B1～B6），为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系表，由监理单位填写，向承包单位提交申请或回复。

C类表共2个表（C1、C2），为各方通用表，是工程项目监理单位、承包单位、建设单位等各有关单位之间的联系.新进监理人员未及时进行岗位职责授权以及安全岗前教育；

监理档案资料一般不少于三套，一套交地方城建档案管，一套交建设单位，一套交监理公司。理费50万元以下归监理公司（工程管理部），可采用电子档案形式（刻录光盘）；监理费50万元以上归建科院档案室。归档范围及内容为： a)监理合同； b)监理大纲（规划）； c)监理项目登记表； d)总监任命书； e)监理细则； f)监理工程师通知单；

g)监理工作联系单； h)监理工作会议纪要； i)监理月报； j)工程质量评估报告； k)监理工作总结； l)工程项目竣工验收备案资料。

建筑工程监理资料员培训资料（草案）

工、监理等方面的技术规范、标准和规程。工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm*210mm)。图纸宜采用国家标准图幅。

工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。归档的工程文件应为原件。

3、公司贯标要求 使用统一资料盒，当盒内资料满时，将其移到档案盒，并按分目注明；同类新资料放入盒内； 资料盒使用公司统一的侧封；（侧封样本见：国晟资料侧封样本）图纸资料应指定存放，相关变更图纸应与原图放在一起，作废图纸标明另外存放；资料员变动时应交接所有资料并写交接单；

项目完工后按当地建设主管部门要求组档；并按公司以上分目要求整理相关监理资料，交综合办统一保管，并填写总目录。

3、监理规划；

4、监理实施细则；

5、分包单位资格报审表；

6、设计交底与图纸会审会议纪要；

7、施工组织设计（方案）报审表；

8、工程开工/复工报审表及工程暂停令；

9、测量核验资料；

10、工程进度计划；

11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；

（质量证明文件：企业生产许可证，销售许可证，质量认证书、产品材质合格证明文件，出厂合格证，检验报告、特种产品核准证和进口物资商检证、中文版质量证明、安装、使用、维修说明书）

12、检查试验资料；

13、工程变更资料；

14、隐蔽工程验收资料；

15、工程计量单和工程款支付证书；

16、监理工程师通知单；

17、监理工作联系单；

18、报验申请表；

19、会议纪要； 20、来往函件；

21、监理日记；

22、监理月报；

23、质量缺陷与事故的处理文件；

24、分部工程、单位工程等验收资料；

25、索赔文件资料；

26、竣工结算审核意见书；

27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；

28、监理工作总结。

B类

B1 监理工程师通知单 B2 工程暂停令 B3 工程款支付证书 B4临时延期审批表 B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表 C类

C1 监理工作联系单 C2 工程变更单 填写要求： A类表（承包单位用表）A1 工程开工/复工报审表、本表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”； 2、证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：（1）“三通一平” 条件；（2）施工组织设计（方案）或施工施工项目管理规划已获得批准；（3）主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要；（4）主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要

建筑工程监理资料员培训资料（草案）

（5）已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系

3、本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/ ”划掉。附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂定的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中“建设工程鉴定意见”必须由有资质的检测单位出具。、本表用于被质监站查处而暂停的状况，整改完成后。首先应向质监站申报，待质监站批复后，再向监理机构申报。5、注意事项

（1）项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

（2）因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推迟开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。A2 施工组织设计（方案）报审表、本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理

建筑工程监理资料员培训资料（草案）

规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；、在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认； 3、100m2以上的楼屋面支模方案也用本表报审；、本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；、重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；、采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证并审定后予以签认。7、审核注意事项

（1）项目经理应按合同约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意；（2）群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制内容具体的进度计划，向监理工程师申报；（3）项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程

建筑工程监理资料员培训资料（草案）分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式。对分包单位资格应审核以下内容：

（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

施工测量成果报验申请表应符合附录A4表的格式。

（3）专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

1）施工许可证已获政府主管部门批准； 2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3）施工组织设计已获总监理工程师批准；

4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；

建筑工程监理资料员培训资料（草案）

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的

施工报审类资料是指一切由施工方产生需由监理方审核签认的资料，是监理控制工作的重要体现，这是在监理过程中数量最大的一部分资料。在监理过程中必须留一份在监理部，而项目结束时一般只在监理公司档案室归档。业主及城建档案馆的资料由承包商办理。二、二级目录按资料内容分

由于监理文件综合性比较强，一个文件往往涉及质量、投资、安全等多个方面，不便细分，所以只把具体文件进行了罗列。三、三级目录按工程单元来划分

分建设项目、单位工程、分部工程、分项工程、检验批，按资料的隶属性归到相应的单元中，如监理合同隶属于整个项目，所以按工程项目组卷，而工程质量报验资料往往以检验批为单元，所以工程质量类报验资料一般以单位、分部、分项、检验批的顺序整编。考虑到建设工程竣工验收备案是以单位工程为单元的，所以，工程单元的顶级目录一般以单位工程为宜。

四、工程资料类别简介：

1、房屋建筑工程的监理及施工资料一共分为三类：

第一类分为监理公司、建设单位以及城建档案馆都必须保存的资料； 第二类为建设单位及城建档案馆保存的资料；

第三类为施工单位报送项目监理部审签发回施工单位保存并由施工单位上交建设单位移交档案馆备案的资料。

2、资料管理份数要求：

监理员考试资料(自编) 篇6

监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》明确了监理对工程质量负有终身制的责任，也就是说，工程不出问题则好，大家都平安无事，一旦出现工程质量事故，将会追究工程质量责任，无论你走到哪里，也脱不了法律责任。监理资料是监理工作的原始记录，是施工阶段监理工作的真实记录，是追溯施工过程、处理索赔、质量问题的依据，是评定监理工作、界定监理责任的证据，同时也在一定程度上反映了监理人员素质和监理工作水平，可见，监理资料的重要性是不言而喻的。

《建设工程监理规范》第7.4.1条规定“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”，明确了监理部对监理资料负有的责任和要求，明确了工程完工后必须要真实完整的监理资料。同时《监理规范》明确提出总监理工程师负责制，第3.2.2中有关总监理工程师的岗位职责第13条就明确“主持整理工程项目的监理资料”，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。作为监理部、作为总监理工程师应该如何做好监理资料的工作呢？我想应从以下方面着手，这只是我个人意见，如有不妥之处，请大家多包涵，我们共同商议解决。

一、明确分工，责任到人

根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，仅凭资料员或总监理工程师个人是无法做好这项工作的。我想，应分三个层次来管理完善，即：现场监理人员、资料员、总监理工程师。

现场监理人员（专业监理工程师、监理员）是监理资料的直接参与者、直接负责人，负责着本专业的原材料、分项工程的验收、资料的收集汇总和整理，以及监理日记填写、监理工程师通知的发放和对存在问题的督促整改；待问题闭合，分部工程验收完毕，及时将完整、真实的监理资料移交资料员验收归档（不能及时移交）。

资料员，我这边说明一下，并不是所有监理部都配备资料员，而是对较大规模的工程设立专职资料员，对于规模较小的工程或两三个人的监理部设兼职资料员，即某监理工程师代兼。作为资料员，应该熟悉工程进展情况，积极主动督促专业监理工程师及时完善监理资料，并检查资料质量情况，对存在问题及时监督整改；协助总监理工程师查阅监理日志和旁站记录，查看监理的一些重要发文如监理工程师通知单、以及材料设备的进场、施工组织设计的审查、暂停令等是否在监理日志上有记载；及时收集、及时整理已归监理资料，这点很重要，如果不及时收集，等工程完工后，再去收集、整理就困难了，目前咱们有相当一部分工程就是这种现状，工程早完了，资料收不齐，交不了。

总监理工程师是监理工作的全面负责人，是监理工作的灵魂人物，绝不能轻视监理资料，更不能认为监理资料只是资料员的事，因为资料员毕竟是资料员，对工程不是太熟悉，对专业性的问题不清楚，尤其目前我们的资料员都是从学校才毕业，还处于学习、摸索阶段，需要有人指点、说教，《规范》总监职责明确总监“主持整理工程项目的监理资料”，总监理工程师应对整个监理资料管理提出目标要求，提出指导性的意见，在实施过程中细抓工作，随时检查，时时关注监理资料的收集、整理、归档工作，确保监理资料的连续性、完整性。

二、建立监理资料台账

1、建立监理台账的作用

建立监理台账至少有两大好处：一是便于项目监理部监理资料的编制整理以及工程技术资料的收集，不会因为各项目监理部的人员素质的差异而导致工程资料的不统一，甚至会减少发生不同步、漏项、遗失等方面的问题。二是便于公司以及上级有关业务主管部门对项目监理部监理工作的检查，同时也便于明确责任。

2、监理资料台账现状

监理资料台账不全、不系统，有的仅建立了监理资料的台账（如监理规划、监理细则、来往函件、会议纪要、监理指令、监理日志以及工程质量评估报告、监理工作总结等），而未对工程资料按单位工程划分进行编目建立台账；有的仅建立了部分监理资料的台账，如收发文的台账、监理指令台账等极少部分台账，而无规划、细则、会议纪要等方面的台账；再就是所建立的台账内容不完整，分

类无序，编目混乱，比如未对工程进行单位工程划分，或是划分了，但编目混乱，漏项较多，所建台账没能对资料起到应有的作用。

3、建立监理资料台账的要求及建议

监理部建立监理资料台账其实也就两块，按公司监理资料归档要求即：综合类和工程类。公司年初下发了监理资料归档要求方面的通知。综合类主要有监理规划、监理细则、来往函件、会议纪要、监理指令、监理日志以及工程质量评估报告、监理工作总结等。工程类：监理部首先应对所监理的工程进行单位工程划分，台账内反映出每个单位工程的开竣时间，资料归档情况，以便监理部能对所有工程有个宏观控制；其次，针对每项具体工程按单位工程、分部工程从管理资料、保证资料、技术资料等方面进行编目建立相应台账。

三、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。

为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验：必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

四、抓好“监理规划”、“监理实施细则”的编写和实施

《建设工程监理规范》第3.2.2中有关总监理工程师的岗位职责第2条就明确“主持编写监理规划，审批项目监理实施细则”。作为一名项目总监，不能把他当作一项普通的工作任务，仅用来应付检查，而应当把编制“监理规划”和“监理实施细则”当作开展监理工作的指南。一个全面、周密、切合实际、可操作性强的“监理规划”和“监理实施细则”体现了项目总监的水平，同时也是项目监理机构开展工作（包括监理资料）的指导书。因此项目总监应投入相当大的精力进行编制并推进实施，要点如下：

1、编制要有针对性。针对工程项目的环境、结构、功能的特点，组织监理工程师深入理解有关施工图纸，结合相关规定和实践经验，使编制覆盖到《规范》中“监理规划”的12项内容（1）工程项目概况，包括：建设工程名称、工程地点、工程组成及建筑规模、主要建筑结构类型、预计工程投资总额、计划工期、工程质量要求，建设单位、设计单位、质监单位及施工单位名称；2）工程项目建设监理阶段、监理范围，是指监理单位所承担的监理任务的工程范围；3）工程项目建设监理工作内容，建设工程的阶段编写，如：施工准备阶段监理、施工阶段监理、工程竣工验收及质量保修阶段监理、合同信息管理、安全管理工作等；4）工程项目建设监理目标，通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示；5）工程项目建设监理的工作依据，包括工程建设方面的法律、法规、规范、标准、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同、其他建设工程合同等；6）项目监理机构组织形式，项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择，用组织结构图表示；7）项目监理机构人员配备计划，应根据建设工程监理的进程合理安排。；8）项目监理机构的人员岗位职责；9）项目监理工作程序，可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序；10）主要的建设监理控制目标控制的方法与措施，应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开，如质量控制要对材料质量；设备质量、土建施工质量、设备安装质量等的控制目标进行描述；11）工程项目建设监理工作制度，应对施工阶段的经常性工作制定相应的制度并制定项目监理机构内部工作制度；12）监理设施的配备及管理等，应明确规定由监理单位配备的满足监理工作需要的常规检测设备和工具。）和“监理实施细则”的四个方面的内容（1、专业工程的特点；

2、监理工作的流程；

3、监理工作的控制要点及目标值；

4、监理工作的方法及措施。），并监理规划内必须要有安全监理管理内容、旁站监理内容；同时要识别出关键、重要分部分项工程，使之具有一定的深度，真正满足监理工作的需要。

2、执行要坚决彻底。一个好的规划或细则如果不能很好地得到贯彻执行，也发挥不了应有的作用。项目总监应把“监理规划”、“监理实施细则”的贯彻执行当作一项重要工作来抓，项目总监要带头模范执行，并督促检查各专业监理工程师对“监理规划”、“监理实施细则”的执行。另外要向建设单位和施工单位做好宣传工作，使有关各方了解，以便于贯彻执行。

3、适时调整、补充。一个建设项目的监理规划和细则并不是一成不变的，适当补充、调整，是十分有必要的。项目总监要有预见，对不适应、不完整的地方及时调整补充，使之更好地满足监理工作规划和指导工作的需要。

通过对监理规划和监理细则的认真编写和有效实施，能够较好的控制住工程质量，并能随工程逐步进展而形成一套完整的监理资料。

五、重视每月监理工作总结，认真编制好监理月报

监理月报实际上是项目监理部每月监理工作的总结，也是每位监理人员每月

监理工作的小结，是每位监理人员都应参与的一项工作。通过月度小结，监理部乃至每个监理人员都清楚了自己本月所监理工程的工程资料和监理资料控制情况，以及所取得的成绩和不足。

六、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。

我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

浅谈如何做好监理资料管理工作 篇7

在工程项目建设中, 建立资料管理是一项非常繁琐的工作。在施工阶段监理资料的主要内容是:监理规划与监理细则、会议纪要、旁站与平行检验、监理日记和监理工作总结等等。所以, 监理资料管理者要做好相应的整理和归档工作, 并且按照监理规范, 对资料做分类整理。

监理资料管理工作的主要内容是:收发文件、文件编号和归档等等。在工程项目实施阶段, 工程项目监理部门要签订一些规章制度, 来保证资料和有关人员的责任。除此之外, 监理资料管理工作不仅仅是对资料进行整理归档, 并且需要监理部门全体人员的大力支持。第一, 项目监理部门的人员要遵守相应的规章制度, 保证项目资料的安全性和及时性。第二, 监理人员在平时的工作中, 要及时对监理资料进行收集和整理, 做到监理资料的全面性和准确性。

2 如何做好监理资料的管理工作

2.1 编制监理工作文件

建筑工程监理工作文件主要指:监理单位投标时制定的《监理大纲》和签订的监理合同等。这些文件具有非常重要的作用, 这些作用主要表现如下:第一, 让业主认可这些文件, 从而可以找到监理业务;第二, 能够为监理部门有序开展监理工作。

《监理规划》是建立在监理单位和业主签订了监理合同后, 在总监理工程师的主导下, 按照监理合同、监理大纲的要求, 根据工程的实际情况, 收集并整理一定的相关资料, 制定并编写的。《监理规划》是一种指导性文件, 是监理机构组织设计框架, 好的规划能够提前让业主放心, 让业主感到满意。《监理实施细则》是根据《监理规划》和工程项目的实际情况来制定的。这些文件的生效都要经过总监理工程师的签字和确认。监理细则可以很好的指导监理人员良好地开展监理工作。

2.2 完善监理管理制度

在工程项目实施过程中, 要根据项目的实际情况, 建立健全监理管理制度。监理资料的整理在工程项目的整个阶段, 工程项目的实施过程是繁琐的, 并且具有一定的特色, 每个工程项目都具有自己的特点。所以, 对于监理资料管理要做好细致的分工, 对每位监理工程师的工作都要做到权责清晰、分工明确。每位监理工程师要负责自己专业的工作。与此同时, 要建立健全责任制度, 对于监理资料的管理, 要清楚是谁的工作, 进而, 使得监理工作责任更加的明确。对于监理资料的管理, 不仅仅在内部明确责任之外, 还要建立建立管理制度, 完善监理资料整理的程序, 使得监理工程师在日常工作中能够更好地工作, 来使得监理资料具有一定的连续性和完整性。

2.3 重视施工资料的审核和管理

在建筑施工中, 施工过程资料能够记录施工的全过程。监理工程师要及时督促相关施工单位报验资料与实体同步, 并且真实、准确。监理人员同时也要做到监理资料的及时性和真实性, 因此, 一定要注重监理资料的管理。例如, 建筑材料对施工的质量好坏具有重要的影响, 因此监理人员在日常的工作检查中, 要及时对进场材料进行平行检验, 做好相关记录。再如一些重要的施工关键工序, 监理人员必须要进行旁站并留下影像资料, 为今后工程项目验收做好基础工作。

2.4 保持与业主的良好沟通, 获得业务的支持

监理人员在资料的整理中, 要经常和业主保持沟通, 获得业主的支持具有非常重要的作用。建立的工作和业务具有紧密的联系。例如:施工图纸及设计变更、施工合同等, 这些资料都需要业主提供。建立日常工作中的会议纪要、监理下发的监理工作联系单、监理工程师通知单、监理备忘录、工期延期和费用赔偿等都要及时和业务联系, 才能更好地开展下面的工作。所以, 监理工作假如没有业主的支持, 监理工作就很难开展下去, 监理资料的整理和归档就更难以落实到实处。

3 团结协作是保障

工程项目的监理工作比较繁琐, 在监理工作中仅仅靠一个人力量是不行的, 面对这样的情况, 就需要我们全体监理人员合作来完成任务。总监理工程师在监理工作中起到核心作用, 总监就是团结各位监理人员更好地开展工作, 并且在监理工作中发挥监理的主观能动性。做到这些要注重以下几点:

第一, 做到合理分工。每个工程项目监理人员的组成都是公司的抽调, 或者招聘的。每位监理人员可能来自不同的地方, 或者不同的项目部, 人员之间不熟悉, 互相的工作能力和性格都不了解。所以, 在组建监理项目部时, 要做到充分了解。第二, 建立健全规章制度。监理部门是一个团队, 假如没有一套制度, 这个团队就是一盘散沙。所以, 项目部在成立时, 就要制定一定的规章制度, 使得监理人员在工作中按照一定的了流程开展。第三, 做到互帮互助, 关心爱护同事。对于新组建的监理部门, 当有人遇到困难时, 要及时伸出援助之手, 尽自己最大努力给予帮助, 使监理部门内部人员感受其中的温暖。监理部门内部假如出现了矛盾, 要尽量在内部解决, 这样能够很好地维护监理部门的良好形象。

4 总结

上述讲到的是在监理工作中如何做好并管理好监理的相关资料。监理在实践工作中会遇到很多的问题, 像项目施工现场技术的处理、安全质量的把关和质量的进度控制等等都需要我们监理人员不断的进行学习, 在实践中加强锻炼和总结工作过程中所得到的经验, 争取将监理工作做得更好。

参考文献

[1]郑玉宽.加强监理资料管理提高监理工作水平[J].建设监理, 2002, 03:58~59.

[2]庞志平.规范监理资料管理的体会[J].山西建筑, 2011, 37 (02) :205~206.

自编翻译程序 篇8

1、安装并启动Project Siena

在Windows 8应用商店中搜索Project Siena并安装该程序，接下来，转到磁贴桌面启动该应用程序。

2、添加输入字段

按下快捷键[Windows]+[Z]隐藏Project Siena顶部的菜单栏，点击右上角的加号图标，在显示的视觉元素列表中往下滚动找到准备用于输入原文的“Input Text”输入框和“HTMLLabel”标签框，拖动它们到左侧设计窗口，拖动调整“Input Text”的尺寸到合适的大小，并将“HTML Label”框放到输入框的上方。

3、设置输入框标题

点击输入框，并在底部的菜单栏中选择“Default”，在打开的对话框中删除原来的文字。接下来，点击“HTML Label”，在底部的菜单栏中选择“HTML Text”，保留引号并在引号中输入我们希望显示在原文输入框上方的文本，例如“在这里输入原文文本”。

4、添加翻译服务

按下快捷键[Windows]+[Z]显示顶部的菜单栏，选择“AppData|Data Sources”，在打开的列表中选择“Bing Translator”并点击右侧的“Connect”按钮。

5、注册成为开发者

接下来单击“Bing Translator”下方的“Service Configuration”，在右侧连接信息输入框下方单击链接“Need help connecting？”。默认浏览器将打开一个网站，从页面上找到“Bing Translator”并单击其下方的链接。浏览器将转到微软的Azure市场（需要使用微软的Live ID登录），从右侧的列表中选择最上方每月200万字符的免费订阅（由于Azure市场尚未开启大陆市场，所以需要通过页面顶部的“区域”切换到香港或者台湾市场），订阅成功后点击上方的“我的账户”，再单击左侧导航栏中的“开发人员”，单击右侧的“注册”按钮，输入当前正在开发的应用程序信息和自定义的“客户端ID”与“密钥”进行注册，在注册成功后返回Project Siena，输入“客户端ID”与“密钥”连接“Bing Translator”。

6、设置输出区域

按照步骤2的方法再添加一个“Input Text”输入框和“HTML Label”标签框，准备用于输出译文。再添加一个“Drop-down”元素，将其放在原文输入框与译文输出框的中间，然后单击它并选择底部菜单栏中的“Items”，在打开的对话框中输入“BingTranslator！SpokenLanguages（）”，Project Siena将从Bing Translator获取可供选择的翻译语言显示在下拉菜单中。

7、激活翻译功能

选择输出译文的“Input Text”框，在底部的菜单栏中选择“Default”，在打开的对话框中输入“BingTranslator！Translate（Text1！Text，Dropdown1！Selected！Value）”。在顶部菜单栏右侧单击“Preview”，现在我们可以测试输入文本进行翻译，如果一切正常，则按[Esc]键返回到设计界面。

8、添加音频功能

添加元素“Audio”，单击选择出现的音频播放栏，在底部的菜单栏中选择“Media”，在打开的对话框中输入“BingTranslator！Speak（Text2！Text，Dropdown1！Selected！Value）”。在底部的菜单栏中选择“Behaviour”，再选择“OnStar”，输入“UpdateContext（{AtPause：false，Speak：true}）”，选择“OnPaus”，输入“UpdateContext（{AtPause：true}）”，选择“OnEnd”，输入“UpdateContext（{AtPause：true，Speak：false}）”，在底部的菜单栏中点击“Data”，选择“Start”，输入“Speak=true”，再选择“AutoStart”，输入“Speak=true”。接下来，添加“Button”元素，在音频播放栏右侧添加一个按钮，并在底部的菜单栏中点击“OnSelect”，输入“UpdateContext（{AtPause：false;Speak：true}）”，现在我们的翻译程序就可以拥有读出翻译文本的功能了。