四要作风建设要层层深入

四要作风建设要层层深入（共2篇）

四要作风建设要层层深入 篇1

尊敬的党组织：

无论是“十二五”开局也好，也无论是行业处于低焦低害发展的关键阶段也好，笔者认为，都需要层层深入开展“四要”(节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好)作风建设活动。因为这对于加强干部作风建设、提高各级干部素质以及行业“上水平”都有好处。

一是这一活动可以促使各级干部履行好岗位职责。“节奏要快”，就是要以时不我待的紧迫感和责任感，加快工作节奏，凡事都要快半拍，抢抓机遇，切实提高办事效率，抓紧工作，赢得主动。各级干部体现“节奏要快”，就要在履行本岗位职责过程中，发扬求真务实的作风，要牢记行业和企业的追求。在工作困难面前，要敢于正视接触，敢于攻坚破难，善于解决群众或者部下解决不了的问题，而不是推诿躲避。在矛盾面前，要敢于承担，勇于解决。因为解决矛盾要触及利益，不管是局部利益，还是全局利益，也不管是长远的和当前的利益，都要积极对待，不能遇到问题绕着走，更不能把矛盾推给别人。在是非面前，要坚持原则，敢于担当。始终坚持正确的东西，抵制错误的东西。总之，只有用求真务实的作风对待工作，就能取得良好业绩。

二是这一活动可以促使各级干部发挥好带头作用。“标准要高”，就是要牢固树立争创一流的思想，用一流的工作标准、一流的工作水平，创一流的工作业绩。落实这一要求，能够使各级干部自觉的发挥带头作用。一方面是加强自身学习。主要通过学习传统道德观念和现代价值理念来促进人的外在行为内化为固定的、良好的工作习惯。通过树立终身学习的理念，把学习作为一种精神追求，一种思想境界，一种兴趣爱好，保持求知若渴的精神和持之以恒的态度，努力做一个理论深厚、学识丰富的干部。另一方面是脚踏实地的干事。做到珍惜和热爱自己的岗位，恪尽职守、不计名利，任人难任之劳、承人难承之重、挑人难挑之担，以不平凡的业绩为企业争光。同时，坚持说老实话、办老实事、做老实人，用务实的态度和实干的作风，影响和带动身边的每一名职工。

三是这一活动可以促使各级干部坚持从严自律。“工作要实”，就是要时刻牢记“潜心做事、低调做人”的行为准则，求真务实，力戒张扬、力戒浮躁、力戒飘浮，形成讲实话、办实事、求实效的良好风气。“状态要好”，就是工作要有激情，敢于创新，有坚强的意志和坚忍不拔的精神。要讲责任、讲奉献、讲纪律，始终保持谦虚谨慎和艰苦奋斗的良好作风，严格要求自己，以良好的精神状态更好地推进烟草行业改革和发展。做到这两条，就能以坚强的党性、强烈的事业心和工作责任感投入各项工作，确保每一项工作都取得实实在在的效果;就能养成“立说立行，雷厉风行”的作风，凡属要办的事情马上办、主动办、透明办、限时办，促进各项工作全面提速;就能堂堂正正的做人做事，光明磊落，言行一致，表里如一;就能有针对性地运用管理知识和管理经验，组织和发动企业职工同心同德，把企业各项工作任务落到实处;就能谦虚谨慎、合情合理地开展工作，自觉按程序办事，形成讲程序、重程序、守程序的习惯;就能坚持培养清廉自守的道德品性，倍加珍惜自己的政治生命，不在大是大非面前犯糊涂。

总之，通过层层深入开展的“四要”作风建设活动，可以使行业所有干部都能坚持学习，勤于实践，谦虚谨慎，努力工作，更好的为行业发展做贡献。

汇报人：xiexiebang

2014.07.24

烟草四要良好作风学习心得体会 篇2

云南省局余云东局长在省局（公司）“四要”宣讲会上明确指出，云南烟草在全国崛起和发展的重要经验，就是抓住了机遇，八十年代的技改、“红塔山”等名优品牌的培育、建立烟叶生产“第一车间”等，使云南烟草走在了全国前列，也因此成为了全国烟草行业的排头兵。

机遇是留给有准备的人的，如果缺乏全局眼光和战略意识，没有对客观环境、发展方向、发展趋势的准确判断，抓机遇又何从谈起。当前，烟草行业受宏观经济的影响，发展遇到了困难，姜成康局长高瞻远瞩，从科学发展、可持续发展的高度，提出了20xx年的任务是“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”。要实现这一目标，有压力、有难度、有挑战。但我相信，在党中央、国家局的正确领导下，有行业全体干部职工、广大烟农、零售户的共同努力，有2亿多消费者作为我们的坚强后盾，我们一定能够战胜困难，圆满完成各项任务目标。

作为一名县级局综合办公室的副主任，我结合自身工作实际，谈几点体会。“节奏要快”，从小事做起

反应要快。在公文流转、处理过程中，要手勤脑勤，及时处理oa系统中待办公文，准确判断并分析，将每一份待办公文、待办工作落实到具体的部门，将每一项需要报送的材料及时报送。

应对要快。对于工作中出现的新情况，新问题，要尽快找出解决的方法。本部门解决不了的及时向领导汇报，请领导帮助解决。

行动要快。不因事小而不为，不管大事小事尽量提前做，往前赶，做到又快、又好，实现领导满意、部门满意、自己满意。

“标准要高” 人事管理很重要

标准要高是国家局对全行业发展的要求，也是全系统努力的方向。

国家局姜成康局长指出，要树立争一流的思想，要有一流的工作标准，用一流的工作水平，创一流的工作业绩；省局余云东局长在此基础上进一步细化，提出“树立‘四要’作风，争当一流员工、争创一流业绩、争做一流企业”的号召；玉溪市局邓小刚局长从玉溪实际情况出发，提出“树立‘四要’，说到做到，争创一流、做就做好”，强调跳出玉溪看玉溪，跳出自身看自身，敢于把全市的工作放在全省、全国的平台上进行衡量，要勇于向全省、全国水平看齐。

我认为，“标准要高”就是要把觉悟提得更高，视野放的更广，切切实实找准自身的位置，确立更高的目标，自觉以更高的标准来衡量工作，自觉以更高的标准来要求自己，要处处争做一流，时时争当楷模。

当前，有少部份员工不思进取，工作磨磨蹭蹭，执行力不够，办事打折扣，能推就推，能躲就躲。自己不干不说，还在一边说风凉话。“小富即安，小进则满”的思想较为严重，这些都是标准不高、自我要求不严的具体体现，对公司的发展产生了不利影响，应该坚决制止。笔者认为应加强人事管理解决上述问题。

强化竞争。所有岗位实行竞争上岗，根据各岗位的贡献价值、工作难易程度合理设定收入系数，明码标价。能者上，庸者让；适者存、劣者汰，使所有员工都具有忧患意识，人人争当狼，不当羊。

定期轮岗。中层干部3年一轮，普通职工5年一轮，岗变薪变，使“老油条”变成“新鲜面”，促使大家自觉学习，主动学习，改变其精神状态，激发其工作热情。通过轮岗，有利于发现人才、培养复合型人才，同时，打破某些岗位的技术垄断，使公司的管理和调控更加灵活，不会“受制于人”。

严格考核。选调有正气、讲原则的干部或员工组成考核组，对考核组成员外的其它员工进行考核，考核组成员由领导亲自考核。给予考核组一定的操作空间，定期不定期进行考核，确保只认制度不认人，不怕伤面子、伤和气，将考核细化深入，保证考核结果的客观、真实。将考核结果与收入挂钩，拉大收入差距，对落后员工造成心理上的震动。

“工作要实” 真抓实干见成效

我认为，“工作要实”首先要敢讲真话，实事求是。当前两烟生产经营任务重、压力大、时间紧，公司领导重心下移，大部分时间和精力放在基层，到办公室的时间很少，对一些细小的事情无法顾及。作为办公室员工，我们不能因为领导过问的少就不踏实工作，要做到领导在与不在一个样，管与不管一个样，按照各自的岗位职责，认真做好每一项工作。不空谈，不搞花架子，不作表面文章；不瞒报，不虚报；常请示，勤汇报，让领导了解真实情况，为公司发展做出正确决策。