软件开发人员考核标准

软件开发人员考核标准（通用9篇）

软件开发人员考核标准 篇1

软件开发人员的绩效考核

序号 标准 说明 评分标准错误率

每千行程序20个错误以下（包含20个）5

每千行程序21-25个错误 4

每千行程序26-30个错误 3

每千行程序31-35个错误 2

每千行程序36个错误以上（包含36个）1新技术使用情况

大量使用新技术，并且解决了传统技术无法解决的问题； 5

大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，大大提高了工作效率； 4

使用部分新技术，替代了部分传统技术，一定程度上提高了工作效率； 3

使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术； 2

没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题； 1程序编码的规范性

编码非常规范，无可挑剔，同时又对公司制度规范提出了改进意见； 5

编码非常规范，无可挑剔； 4

编码规范，不符合规范之处很少； 3

编码基本规范，但不影响对程序的理解； 2

编码存在较大的不规范性，并且对程序理解造成了比较严重理解误差； 1文档编写的规范性

文档书写按照公司的相关模板，规范、美观，无可挑剔； 5

文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进； 4

文档书写基本规范，但美观性上有待改进； 3

文档书写的规范性、美观性上都有待改进； 2

文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间； 1及时性

能够在预定时间的80%内完成； 5

能够在预定时间的90%内完成； 4

能够在预定的时间内完成； 3

超过预定时间的10%才完成计划； 2

超过预定时间的20%才完成计划； 1编码注释的完整性

编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差； 5

编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，但会引起少量的理解偏差； 4

编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差； 3

编码注解比较完整，但有部分代码没有注解； 2

编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解； 1

软件服务型企业，其核心竞争力在软件。软件开发人员是此类企业人员中的精华，他们应具有较强的事业心、责任感，较深厚的基础理论知识，并不断提出新的思想和观念，为创造新产品、新技术创造条件。

对于软件开发人员的业绩考核与公司其他人员（如管理、销售、工人等）都有很大的不同。是否准时上下班、着装是否符合要求等对一般员工的要求对软件开发人员当然可以大大放松。而且由于一个比较大的软件系统所需要的开发时间都比较长，对于软件人员的考核周期也可以比一般人员的考核周期放宽：一般人员如果一个月就要考核一次，软件人员可能要3个月、半年、甚至一年才考核一次，基本上是按照这个项目的周期来安排。

目标考核法

目标考核法是根据员工完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方法。对软件人员比较合适。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。

在开始一个软件项目之前，公司领导要与该项目主管对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。项目主管把任务进行分解，把每个软件开发人员所需要完成的部分的内容、期限、考核标准也要达成一致，特别是各个模块之间的接口。并形成一份完整的文档“任务说明书”。在期限结束时，主管根据每个开发人员的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。为了避免到最后才发现问题过多、难以收拾，可以在开发期间设置几个考核点，设置相应的阶段性目标，根据完成目标情况给出考评的分数。

根据客户关注点确定考核指标

工作内容可以划分为几个独立的模块，在每个模块中用明确的语言描述工作需要达到的标准，可以分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”。软件产品的质量特性按ISO/IEC 9126的定义，包括六个一级特性和分解之后的21个子特性。六个一级特性分别是：功能性、可靠性、易使用性、高效性、可维护性、可移植性。

在以上六大类21个子特性中，客户往往只关心几个重要的指标，只要把这几个重要指标解决了，客户满意就有保证，而不需要在软件开发时耗费大量的资源在客户并不是很关心的特性指标上。比如“易使用性”中的“易学习”子特性，如果把它作为一个重要特性指标看待，则意味着软件开发需要在操作界面的帮助功能以及误操作提示处理上下很大工夫。如果该软件的使用对象具有很高的计算机专业技能、使用人员固定，则该软件的学习使用可以通过集中培训来解决，而不需要像微软的office 软件一样提供很强的在线帮助。再如电信企业的客户，均很关心可靠性中的成熟性、容错性、可恢复性等指标，对于其他特性的关注则轻得多。如果不理解这一点，即便提供再多的功能，操作再方便，维护成本再低，都不可能使客户满意。

所以在制定软件人员的考核指标时，要紧密结合该项目的顾客关注的指标，顾客重视的内容作为考核的重点内容，其他作为辅助考核指标。

程序的规范程度是考核的重要因素

印度的软件之所以发达，与他们产品的规范是有很大关系的。虽然编程员的水平不要求多高，但大家都受过严格的训练，一切都模式化了，程序的可读性好，便于“兵团作战”。而我们的程序员可能水平很高，但不愿意接受严格的规范，懒得写注释，自己写的程序只有自己懂，难以保证质量的连续性，也无助于树立软件公司的形象。规范化管理就要将操作流程固定下来，将所有好的做法在组织内共享，通过制度的力量影响结果的质量。

为了驱动软件人员向规范化管理靠拢，考核时就要采取细化尺度。如关于软件技术文档的编写水平，就可以定为以下几个级别：

1.编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；

2.编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；

3.编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档，文档编写滞后3-6天；

4.编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；

5.编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。

客户参与考核

一个软件系统项目，是否能满足客户的应用要求，不可能通过一次测试验收就能作出结论；客户关心的质量特性指标并不能在短时间内遍历。为了鼓励软件人员提升知识和技能，可以在考核时让客户参与进来。这样既可以在过程中体现公司对客户的重视，也可以使软件人员的成果与客户的想法直接进行碰撞，根据反馈改进软件产品。客户的参与不是单方的要求，而是双方的共同需要。“闭合”不是等价于一个圆的形成——在每个项目完成后进行客户沟通和项目总结，并反馈到市场营销——而是存在着多个圆，需要在与客户的各个接口界面上都进行双向的沟通。

一个项目完成并交给客户后，不要把该项目的奖金一下子全放下去。可以留下30-40%待一年后发放，给客户一年的时间发现问题。软件公司则根据问题的大小从余下奖金中相应扣除。通过这样做，就使软件人员更加明确：“客户满意度”是企业所追求的一项重要目标。

其他可以考核的指标

除了以上要考虑的因素外，企业还可以根据自身的战略目标、鼓励的企业文化，设置其他需要考核的指标。但由于软件人员主要以结果为导向，这些其他因素所占的比重不能过大

软件开发人员考核标准 篇2

1 软件从业人员的特点

1.1 年轻化

软件是靠知识的创新生存的,软件产品实际上就是软件人员用他们的智慧灵感进行的创造性劳动。人的最佳学习年龄和最佳创造年龄为25-45岁。所以竞争激烈的软件产业也要求软件企业保持其人力资源队伍的年轻化,以保持企业的创新能力。

1.2 总体文化素质高

软件企业是高技术企业,这一特征要求其员工具备较高的文化素质和专业技术技能。许多国际巨型软件企业同政府、高校联合培养软件人才。而高等院校计算机类的毕业生成为各类软件公司招聘新员工的最大来源渠道。

1.3 学习能力强

软件人员普遍具有较高的学历教育背景、很强的学习经验、方法和学习能力。软件技术的飞速发展、软件产品和软件工具的快速推陈出新使得软件人员拥有的知识很快被淘汰。只有通过不断学习,他们才能保持自己的工作能力和竞争能力。所以他们对学习有自身内在的动力。

1.4 自主性较强

知识型员工的高素质水平提高了他们的主观能动性,他们倾向于拥有一个自主的工作环境,强调工作中的自我引导,而且创造性的劳动必然要求工作方式和工作过程的自主性,限制和干预会影响和限制软件人员能力的发挥和灵感的产生。

1.5 工作期望值高,成就感强

与一般的员工相比,知识型员工更在意自身价值的实现,强烈期望得到社会的认可。他们更热衷于具有挑战性的工作,把攻克难关看作是一种乐趣,是一种体现自我价值的方式。获得成就、实现自我是他们参加工作的首要目的。

1.6 高流动性

知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、有挑战的工作,获得一份与自己能力相匹配的报酬是他们选择职位的重要因素。流动对于软件人员来说是一种学习和充实自己的方式,因为在不同的企业、不同的环境从事不同的软件开发工作对在短期内提高自身的工作能力有很大的帮助。

2 软件从业人员的绩效考核

鉴于软件人员以上特点,对软件工作人员的绩效考核也要有与之相适应的特点。软件企业的绩效考核应该以项目为基本单位,在项目的实施过程中完成对软件人员的考核。通过绩效考核使他们能够找出自己的不足,绩效评估也能给他们指出确定的发展方向。

2.1 绩效考核指标体系的设计

设计绩效考核指标时应把各项指标与企业的目标战略紧密结合,并且要平衡好各项指标之间的关系[1]。

2.1.1 业绩指标

由于软件人员有很强的自主性等特点,所以对软件人员考核时不应过于看重软件技术人员工作的形式,应把他们的业绩成果纳为重要的考核指标:项目计划完成率、设计的可生产性、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。

2.1.2 行为指标

对于软件人员工作行为的评估,可以从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。

2.1.3 能力指标

普通软件人员的能力指标包括:业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力;对于软件项目管理者能力指标还有领导控制能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。

考核的目的不同,考核所采用的指标体系(见图一)也有所区别。如果要考评技术人员过去特定一段时间的工作表现,考评指标体系主要为业绩指标和行为指标;如果考核目的为员工前程发展,考核指标体系应包括业绩指标、能力指标和行为指标。

2.2 绩效考核的过程(见图二)

2.2.1 绩效计划

绩效计划的主要目的是项目主管与员工的意见能达成共识,项目的目标与全体员工的努力方向就会取得一致,这样才能在全体员工的一致努力下,共同达成项目的目标。在绩效计划阶段主要的工作是形成绩效计划文档与选择确定考核指标。

2.2.2 绩效实施

在绩效计划实施的过程中要对员工进行持续的沟通并对绩效计划不断的调整,使得员工能够根据自己的绩效信息不断的改进自己的绩效和提高自己的能力。管理者需要在员工工作的过程中及时地掌握工作进展情况,了解员工在工作中的表现和遇到的困难,协调团队中的工作。

2.2.3 绩效评估

绩效评估可以由员工评估、主管评估和对照评估三个阶段组成,三个阶段的有效组合,可以避免矛盾、增进沟通,对改善员工绩效、开展下一轮的绩效评估有重要作用。

2.2.4 绩效评估结果的反馈及应用

绩效考核实施的成功与否,关键在于如何将绩效评估的结果通过一定的形式将行为的结果告诉员工,并使员工得到激励[2]。绩效评估的结果可用于员工培训与发展的绩效改进计划,强化优势,用于激励机制,保存绩效评估的结果可对员工的晋升提供依据等。

3 实例分析

例如:某软件项目开发组有主管2人,软件开发人员7人。对其软件员工考核指标的选择如表一所示:

在项目开发中期,依照表一的考核汇总表,由员工相互评估和主管评估得出以下考核结果:A:2人;B:3人;C:2人;D:2人。中期考核结束后,把考核评价结果汇总,并把相应的评价结果反馈给各员工,让他们找出自己的不足并进行改善。项目完成后,根据考核步骤,对项目人员进行了最后的考核,最终评定结果如下:A:3人;B:4人;C:1人;D:1人。由此可见,在绩效考核过程中能够使员工根据反馈的考核结果调整状态,改正不足,获得进步,效果比较明显。

软件公司可以把绩效考核结果作为员工年终奖金的依据。按照A、B、C、D等级依次给予不同的奖励,对于表现特别突出的员工应予提拔,例如晋升为项目副总管,这样不仅能够留住员工而且能够调动员工的积极性。对于表现较差的员工要对其进行惩罚,如辞退或者调入其他非重要部门。

绩效考核过程中应注意:绩效考核必须和激励挂钩[4],绩效考核的一个重要作用就是满足软件人员的自我实现和成就感。绩效考核管理不是一个临时性的工作,它是一项长期的管理手段,需要将其制度化。

4 结束语

对我国软件人员的管理进行研究并根据我国软件从业人员的特点对他们进行考核,不仅能够促使我国软件人员不断进步、提高整体素质,而且使得软件公司、企业对员工的管理更加有效,同时能够促进软件企业效率、效益的提高和软件行业的健康发展。

摘要：软件行业的发展促使我国产生了众多的软件从业人员,文章在探讨软件从业人员特点的基础上,讨论了软件从业人员的业绩考核方法,设计了人员业绩考核体系指标以及考核的过程,并用实例说明如何对软件人员进行考核。

关键词：软件人员特点,业绩考核,考核过程,考核指标

参考文献

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[5]万江平.软件人员能力成熟度模型及评估框架[J].计算机应用研究,2000,(1):16-18.

软件开发人员绩效考核问题探析 篇3

关键词:软件开发;人员;绩效考核

中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0009-01

1现状

软件企业无论规模大小,软件开发、技术人员的管理是企业管理的核心之一。目前多数有考评企业的,包括CMMI认证的企业,大都采用KPI。KPI全称是Key Performance Index,就是大家每年每季度或每个月要填的表格。KPI实施成功的关键是关键指标的制定和度量,否则容易流于形式。KPI在制定时,多是从人力资源人员考虑来定义,技术的组长和经理们参与制定不多。这就导致KPI实施容易,考评做了,开发人员并没有促进,有的还会觉的不公,员工的效率并没有得到提高。这种方法还有很大的问题,就是容易把人看死了。时间一长,论资排辈,企业失去动力。

2正确理解绩效考核

在人力资源管理部门看来,在工作说明书与工作手册存在的前提下,绩效考核是考查组织机构与组织系统的有效性、提高员工积极性的一种手段,但在实际工作中,绩效考核总是存在种种困难:一是绩效考核的内容偏重于形式;二是绩效考核中的人情味;三是绩效考核的结果对员工激励的滞后性;因此,绩效考核往往只注重于表面的形式与内容,导致绩效考核对于人力资源部门、其它部门和员工没有实际意义。

我们应通过对软件开发工作内容和特点深入分析,分别针对软件产品开发人员、技术支持/服务人员和市场营销人员的不同岗位提出绩效考核内容和方式。绩效考核的制定不仅仅是人力资源部门的工作,还需要其他部门经理和员工积极参与,再能制定出切实可行的考核标准。

3解决办法分析

3.1以项目为中心的考核

笔者认为较好的方法是以项目为中心的考核。概括的说,就是在每个项目中考核每个成员的评分,此评分是根据技术指标来衡量的;每年每季度考评分就由个人参与的在项目中的总分来决定。

3.2需考虑不同公司的组织结构对绩效考核的影响

企业的组织结构有多种,绩效考核在企业中实行时,需考虑组织结构来制定、实行绩效考核。“标准是死,人是活的”,如何让绩效考核不流于形式,成为员工的负担,需要结合企业的组织架构、人事、责权来实施卓有成效的绩效考核。

3.3绩效目标与标准

经由目标设定,依据为达成目标所需的专长能力,及员工职涯发展的目标,来评估目前员工所欠缺的技能,主管即可针对实际可行方式、考虑公司的资源多寡、公司未来发展趋势等,订定出一套最适当、对员工最有助益的职涯发展,及教育训练计划。惟有使员工能在组织内获得充分的学习与发展,组织才能有永续发展的远景。

设定绩效标准的目的有二,第一,引导员工的行为达成既定的工作标准。第二,奠定公平考核员工的基准。

绩效标准在整个考核过程中是重要一环,却常常被人忽略。工作职责明确了该做的事情,绩效标准说明其必须达到的程度。两样合起来才算是把对员工的要求解释清楚。

3.4管理信息平台对绩效考核的支持

上面的几部分都提到管理信息平台的对绩效考核的支持作用。通过管理平台跟踪整个开发过程,管理者就可以统计方方面面的信息了。那么具体都包括哪些信息呢?针对设计人员角色有每月完成的任务单数、设计总工时、估计总工时等。经理可以通过设计总工时或者周工作量系数,来了解设计人员工作是否饱和,哪个人设计的缺陷比较多,哪个人效率比较高等信息。

关于管理平台方面的成本问题。其实绩效考核的的目的是为了建设一个公平竞争的环境,找出业务水平有待提高的员工,让优秀的员工有相应的回报,让公司也能高效率的运作。对企业来讲,成本倒不是问题。作为企业因选择适合的系统管理平台,从而发挥管理平台的作用。企业效率提高,成本降低了。

电话招商人员考核标准 篇4

为了使招商部工作有条理，有计划的开展实施，规范招商人员的招商行为，提高人员的综合素质，全面调动招商人员的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的僵局，鼓励招商，全员招商，加快招商进度，尽快的让招商工作落到实处，并取得实际效果。使通园制药集体早日实现业务流程化，销售网络化，经营规范化，现特制定本管理办法，供参照执行。

将招商部人员的工资分成基本工资和绩效工资，合理调动招商人员的工作积极性，有效地保持团队的团结和稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到预期的招商效果，具体内容如下：

一：适用范围：本制度适用于招商部所有员工，具体奖励对象如下，本制度所指的招商业绩的界定是以到公司指定帐户金额。本制度所指的招商客户数，是以签定合同，并且发生实际业务为

准。

二：招商部绩效考核的原则：

本管理办法本着公平，严格，奖惩分明的原则，鼓励先进，鞭策后进，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，使招商人员积极主动地去完成每项招商任务，达到公司与个人双赢。

三：招商部人员工资标准：

1招商专员基本工资2000元，试用期间无其它任何福利。转正后

基本工资2000元，加上公司购买社保，完成基本任务后(基本任务根据各地区情况,另行确定),超额业绩提成2.0%,完成全年公司规定的各项指标再提成1.0%。

2招商部副经理，基本工资2500元，加上公司购买社保，完成基本任务后,加上业绩提成2.0%,管理提成1.0%,完成全年公司规定的各项指标再提成1.0%。(需公司认可后,以书面形式任命)

四：招商人员考核依据：招商人员实行首问责任制

招商实行首问责任制中规定首问责任人，是第一位接受来访，来电的招商人员，首问责任制明确招商人员的权，责，利，为了避免在招商工作中发生推诿现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制，并进行考核。

2招商人员日报表。

以电话管理系统为准，有效果的电话打出多少，是评定业绩及

奖惩的依据,工作日平均每天不低于50个有效电话，必须如实有效填写每个电话的。

3外出招商汇报制度

招商人员外出招商，每一天必须向部门经理汇报，招商动态，并对信息实行记分考核。

4招商人员业绩考核制度：

A)招商专员硬考核制度必须每月新招客户，不低于5个，每笔业

务不低于2000元。

B)招商专员软考核制度:

招商专员月度完成工作质量.工作数量.工作难度.完成工作的及时性.准确性.完整性等软性指标,其中特别对工作的创新性的精神,值得重点表彰。

5执行价格与溢价与保证金的约定：

执行价格;新药品种,OTC品种及普药品种,均按照公司公布的最新价格为准.溢价是指高于公司规定的底价,溢价部分实行公司与个人,三七开,即公司占七,个人得三.(溢价部分,高于底价30%,方可计算)

保证金是指医院纯销品种,每个客户,必须收不低于3000元的保证金,保证金的目的是与客户约定, 按时间进院和目标医院上量.五招商专员的考核办法:

1实行严革的考核办法,避免出现人治的现象出现.2工作完成目标的认定,3每月按时完成各项指标,超额完成的指标,可以转到下个月.4每月超额完成指标的第一名人员,公司发放300元的奖金,并于部门通报表彰.月指标没有完成的,下月指标超额完成者,补发上月的工资.当月没有完成任务,扣发工资300元.实行末位淘汰,如果连续3个月,各项指标均没有完成,公司即予以劝退或辞退.为公司提出合理化建议,并且产生经济效益者按照收益,给与一定奖励.8当月奖惩当月兑现,提成则根据当月完成情况予以兑现.六 :招商专员考核细则:

招商专员实行评分制,满分100分.并且以此作为核发工资与提成的依据。

1工作时间满22天,无迟到与早退,满分30分,迟到与早退各扣1分无故旷工者,扣5分.2完成公司的招商个数, 满分20分 ,每少一个则扣4分

3新招客户到达2000元/个的回款指标,满分20分,每少一个则扣4分

4工作积极认真负责,注重业务学习者,满分10分,未则0分.5上班时间衣着整洁,按照规定佩带工作牌,满分10分,每发现一次未佩带工作牌,则扣3分.6按时间完成月度报表及各项公司规定的报表,满分10分,每缺一份,则扣10分.7热心服务,受客户表扬者,奖励5分,反之则扣10分.8积极为公司拓展业务者,奖励5分.9对客户虚假承诺者,扣10分.六招商专员与各省区的关系协调.招商成功后,必须通知省区或地区经理,前往客户处核查,并如实填

写客户情况评估表，本办法为暂行办法,其中未完善的地方,以另行规定为准.起草人:周林

财务人员考核制度及标准 篇5

每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况。

每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。

一、财务人员考核项目

1高质量、高效率完成会计核算工作；

2组织或参与完成预算编制、计划制定、决算、经济活动分析等；3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；

4在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用； 5对企业经营管理能够提出合理化建议。

6在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。

7现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。

三、财务人员考评指标 ：

1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。

2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。

3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。

4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。

5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。

6、耐心仔细（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。

7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。

8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。

9、工作质量（10分）很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。

10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。

检验科人员技能考核标准 篇6

注：所有的医技人员考核均添加“能坚持查对制度，无严重医疗差错和不良情况发生。”

检验科人员技能考核标准

主任检验师考核标准

1、在科主任领导下，指导检验科各专业组各项业务技术及教学、科研工作。

2、指导开展疑难检验项目，解决业务上的复杂疑难问题，参加临床疑难病例讨论。

3、指导下级检验师做好各项检验工作。检查各个专业组内的检验质量，开展质量控制工作。

4、指导各个专业组人员的业务学习，担任教学，做好进修、实习人员的培训工作，指导专业组开展科研工作。

5、运用国内外先进技术指导各项检验，每年开展新技术、新项目一项以上，不断提高检验质量。

6、督促下级检验师认真贯彻执行各项医疗法律、法规及规章制度和检验操作规程，严防差错事故。

7、经常与临床科室联系，征求意见，改进工作。

副主任检验师考核标准

1、在科主任领导下，指导本小组各项业务技术及教学、科研工作。

2、指导开展本专业小组疑难检验项目，解决业务上的复杂疑难问题。

3、指导下级检验师做好各项检验工作。检查组内的检验质量，开展质量控制工作。

4、指导本专业组人员的业务学习，担任教学，做好进修、实习人员的培训工作，指导本小组开展科研工作。

5、运用国内外成熟的先进技术开展新技术、新项目，不断提高检验质量。

6、督促下级检验师认真贯彻执行各项医疗法律、法规及规章制度和检验操作规程，严防差错事故。

7、经常与临床科室联系，征求意见，改进工作。

主管检验师考核标准

1、在科主任及上级检验师指导下，具体实施本组的检验、教学和科研工作。

2、负责复杂项目的检验及报告审签，解决业务上较复杂疑难问题，参加临床病例讨论。

3、开展科研，担负教学工作。指导进修、实习人员的学习，做好科内各类技术人员的培养提高工作。

4、协助主任检验师制定科研规划，督促实施。学习使用国内外新技术，不断改进各种检验方法，提高检验质量。

5、认真执行各项医疗法律、法规及及规章制度和检验操作规程，严防差错事故。

检验师考核标准

1、在科主任领导和上级检验师指导下进行工作。

2、亲自参加检验和采集标本，并指导检验士、员进行工作，核对发送检验结果，负责特殊检验的技术操作和特殊试剂的配制、鉴定、检查，定期校正检验试剂、仪器，严防差错事故。

3、开展科学研究和技术革新，改进检验方法，参加开展新技术、新项目，提高检验质量。

4、搞好进修、实习人员的培训工作。

检验士考核标准

1、在科主任领导及上级检验师的指导下，担负各种检验工作。

2、收集和采集检验标本，发送检验报告单。在检验师的指导下进行特殊检验。

3、认真执行各项规章制度和技术操作规程，随时核对检验结果，严防差错事故。

4、担任一定的检验器材的洗刷，做好消毒隔离工作。

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放射科各类人员考核标准

一、科主任考核标准

l、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

2、制定本科工作计划，组织实施，实行对常规X线、CR、CT的统一领导 和管理，经常督促检查，按期总结汇报。

3、根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时诊断和治疗。

4、定期主持集体阅片，实施主任领导下的常规X线、CT综合读片制度，审签重要的诊断报告，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗。经常检查放射诊断、治疗、投照质量。

5、经常和临床科室取得联系，征求意见，改进工作。

6、学习、引进国内外先进医疗技术，开展科学研究。担任教学，搞好进修、实习人员的培训。

7、组织领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查防护情况，和设备使用与保养情况。

严防差错事故，及时处理医疗纠纷和医疗事故，保障医疗安全。

8、确定本科人员轮换、值班和休假及参加学术活动、外出进修。

9、组织本科人员的医德医风教育、业务培训和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。

10、审签本科药品器材的请领与报销。

二、主任医师考核标准

1、在科主任领导下，负责和指导科室医疗、教学、科研和预防工作。

2、担负疑难病例的诊断治疗，参加院内会诊和疑难、死亡病例讨论。

3、定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告。

4、制定和主持开展新技术、新项目和科学研究，指导下级医师开展科研工作和论文撰写工作。

5、担任对下级医师和进修实习人员的培训、教学和指导工作。

6、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程。

7、指导本科各级医师做好综合影像诊断工作，有计划开展基本功训练

8、对各级医师的理论水平、业务能力、工作实绩做出评定。

三、主治医师考核标准

1、在科主任领导和主任医师指导下，负责科室一定范围的医疗、教学、科研和预防工作。

2、主持集体阅片，修改和审签下级医师诊断报告。

3、认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查医疗质量，严防差错事故。

4、学习和运用国内外先进医疗技术，开展新技术、新项目，参与科研。做好资料积累，及时总结经验。

四、主任技师考核标准

1、在科主任领导下，负责和指导科室技术、教学、科研和预防工作。尤其是处理疑难技术问题和高精密设备的技术工作。

2、制定和主持开展新技术、新项目和科学研究，指导下级技师开展科研。

3、定期主持技术读片，讲评投照质量，指导疑难问题的读片。

4、指导制定各种技术参数，做好质控，提高放射工作质量，指导并亲自参加全科机器的安装、调试、保养、检修、大修工作。

5、担任对下级技师和进修实习人员培训、教学和指导工作。

6、督促下级技师认真贯彻执行各项规章制设和技术操作规程。

7、加强与临床科室联系；不断提高技术质量。五副主任技师参照主任技师职责执行。

六、主管技师考核标准

1、在科主任领导，主任医师和主任技师指导下，负责科室一定范围的技术、教学、科研和预防工作。

2、定期主持技术该片，讲评投照质量。

3、学习和运用国内外先进医疗技术，开展新技术、新项目，参与科研。做好资料积累，及时总结经验。

4、认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查技术质量，严防差错事故。

5、担任对下级技师和进修实习人员的培训、教学和指导工作。

6、负责本科机器的检查、维护和管理。

7、参加制定各种技术参数，做好质控。

8、其它职责同技师

七、技师考核标准

1、在科室主任领导下、主治医师和主管技师指导下进行工作。

2、负责放射科常规X线投照、CT、MRI、DSA 等放射技术工作，并帮助和指导技士、进修实习人员开展工作。

3、负责本科机器的检查、维护和管理。

4、认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

5、做好进修实习人员的带教工作。

6、开展技术革新和科学研究，担任一定的教学工作。

7、主持及参加集体阅片讲评投照质量。

八、技士考核标准同技师

九、放射科CT室护士考核标准

1、在护理部主任（门诊护士长）和科主任领导下进行工作。

2、认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱。准确及时完 成各项护理工作，严格执行“三查七对’”制度，对防止差错、事故的产生。

3、做好CT检查病人的基本护理和精神护理上作。

4、热情接待病人，做好CT检查前后的介绍。

5、做好碘过敏试验及观察反应情况。

6、准备好各项急救用品，在抢救过程中协助医生工作。

7、熟练掌握CT检查前后的注意事项。

8、护送病员进机房，并与扫描技师联系有关扫描情况。

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药剂科人员考核标准

1.主任中、西药剂师考核标准

1.1在院长和科主任的领导下，负责分管的调剂、药库、临床药学、教学科研等各项专业技术工作，指导下级药师做好工作，解决业务工作中的难题。

1.2解决药物调配和制剂中的疑难技术问题，保证配制的药品质量合格、安全有效。1.3经常深入临床了解药物应用情况，对药物临床应用提出改进意见，介绍新药，参与查房、会诊，参加危重病人的救治和病案讨论，研究落实安全、有效经济的用药方案。

1.4组织参与药学研究工作，开展临床药学、药物经济学、药事管理、药学信息等方面的研究，组织引进、推广国内外药学的新理论、新知识、新技术、新方法。总结经验，撰写学术论文。1.5监督检查毒、麻、精神、贵重药品的使用和管理情况及药品质量的真伪技术检验鉴定和管理工作。

1.6担负教学工作，指导进修、实习生的课题实习。做好科内各级专业人员业务业务技术培训和理论提高。

1.7副主任（中、西）药师考核标准 在科主任的领导和主任药师指导下，履行副主任药师职责的相应部分。

2.主管中、西药剂师考核标准

2.1在科主任的领导和主任药师、副主任药师的指导下，认真履行主管药师的岗位职责，并对下级药师的工作进行技术指导。

2.2根据科主任的安排，参加和指导调剂、制剂、药品管理、药学研究等工作。2.3严格执行各项规章制度和操作规程，努力提高药品质量和配方质量。

2.4较熟练掌握药学的基础理论、基本知识和基本技能，积极参与临床药学工作，收集并提供药物信息，介绍新药，不断吸取、应用国内外新理论、新知识、新技术、新方法，承担药品信息咨询服务。

2.5落实毒、麻、精神、贵重药品的规范使用和管理，发现问题及时解决。

2.6担任教学和进修、实习学生的技术操作培训，协助做好本科室各级专业人员的业务学习和在职教育。

3.中、西药剂师考核标准

3.1在科主任领导和上级药师的业务指导下进行工作。

3.2参加日常业务工作，做好各项工作的登记和统计，承担对病人的用药指导和用药教育工作。认真执行各项规章制度和技术操作规程，严格管好毒、麻、精神、贵重药品，严防差错事故。3.3深入临床了解药品使用情况，不断改进药品供应工作，检查科室药品的使用、管理情况，收集药物信息，发现问题及时处理，并报告。

3.4认真学习专业技术，较熟练掌握药学的基础理论、基本知识和基本技能，学习科研工作的基本思路、方法和技能，参加科研和技术革新的一些具体工作。

3.5担负教学，进修实习学生的带教和培训工作，负责对下级药学人员的业务技术指导。3.6做好仪器设备的维护保养和使用登记工作。

4.中、西药剂士考核标准

4.1在科主任的领导和上级药师的业务指导下进行工作。

4.2按照分工，负责药品的请领、分发、保管、采购、报销、回收、下送、登记、统计等工作。认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

4.3主动向临床科室和病人征求意见，不断改进药品供应及药学服务工作。经常检查科室药品的使用管理情况，发现问题及时研究处理，并向上级汇报。4.4参加药品调剂和制剂工作，负责中药的加工、炮制和处方调配。

4.5做好仪器设备的维护保养工作，定期检查计量器具的性能，并按要求送检。

5.中、西药剂员考核标准

5.1在科主任领导下和药剂士的指导下，负责有关制剂的配制和消毒。

5.2参加搬运、出纳、分发、炮制、煎药、保管、消耗、回收、下送、登记、统计等工作。5.3负责所在科室的清洁卫生工作。

5.4经科主任批准方可参加药品的调配和药剂科值班。

超声和心电图科

软件开发人员考核标准 篇7

电工作业人员安全技术考核标准

1主题内容与适应范围

本标准规定了电工作业人员的从业条件和安全技术基本要求。

本标准适用于在中华人民共和国境内的一切企业、事业单位和机关团体中从事电工作业的人员。

2引用标准

GB5306特种作业人员安全技术考核管理规则。

3术语

3.1电工作业

发电、输电、变电、配电和用电装置的安装、运行、检修、试验等电工工作。

3.2电工作业人员

直接从事电工作业的技术工人、工程技术人员及生产管理人员。

4电工作业人员的基本条件

4.1年满十八周岁。

4.2身体健康、无妨碍从事本职工作的病症和生理缺陷。

4.3具有不低于初中毕业的文化程度和本标准所规定相应的电工作业安全技术、电工基础理论和专业技术知识，并有一定的实践经验。

5培训、考核、发证、复审

5.1培训

5.1.1电工作业人员的安全技术培训，必须根据其工作岗位的要求，按本标准相应的内容进行。培训时间不得少于100学时。

5.1.2培训由地、市及以上劳动部门或其指定的单位进行。电业系统的电工作业人员，由电力部门培训。

5.2考核

5.2.1培训期满后，由地、市及以上劳动部门或其指定的单位，按电工作业人员安全技术培训考核大纲和本标准内容命题考核。电业系统的电工作业人员由电业部门考核。

5.2.2考核分为安全技术理论和实际操作两部分。理论考核和实际操作必须达到合格要求。考核不合格者，须重新培训。

5.3发证

5.3.1考核合格后，由地、市及以上劳动部门或其指定的单位审核发证。电业系统的电工作业人员，由电业部门发证。

5.3.2取得合格证后方可准定岗作业。

5.4复审

5.4.1定期复审期限为两年一次。对脱离本岗位工作连续超过六个月者亦需进行复审。1

5.4.2复审不合格者，可在两个月内进行一次复审，仍不合格者，收缴合格证。到期而未经复审者不得继续定岗作业。

5.4.3复审内容

a.体格检查。

b.电工作业的安全理论知识和实际操作。

c.检查违章作业和事故责任。

5.4.4复审由考核发证部门或其指定的单位进行。

6考核内容

6.1了解电气事故的种类、危害，电气安全的特点、重要性。掌握电气事故的处理方法。

6.2了解电伤害的类型、构成原因和触电方式及电流对人体的作用、触电事故发生的规律。掌握现场触电急救方法。

6.3了解我国安全电压等级。掌握安全电压的选用和作用条件。

6.4了解绝缘、屏护、安全限距等防止直接电击的措施和绝缘破坏的原因、绝缘指标。掌握防止绝缘损坏的技术要求和基本的绝缘测试方法。

6.5了解保护接地（TT系统）、保护接零（TN系统）、中性点不接地或经过阻抗接地（IT系统）等防止间接电击的原理及措施。掌握应用范围、基本技术要求和安装、测试方法。

6.6了解漏电保护装置的类型、原理和特性参数。掌握漏电保护装置的合理选择、正确接线和使用、维护方法。

6.7了解雷电的形成及其对电气设备、设施及人身的危害。掌握防雷保护的要求及预防措施。

6.8了解电气火灾的形成原因及预防措施。掌握电气火灾的扑救程序及灭火器材的使用、保管方法。

6.9了解静电的特点、危害和产生原因。掌握静电防护的基本方法。

6.10了解电气安全用具的种类、性能及用途。掌握其使用、保管方法和试验周期、试验标准。

6.11根据本岗位的环境特点，了解潮湿、高温、易燃、易爆、导电性粉尘、腐蚀性气体或蒸气、强电磁场、多导电性物体、金属容器、地沟、隧道、井下等环境条件对电气设备和安全作业的影响。掌握相应环境条件下设备选型、运行、维修的安全技术要求。

6.12了解周围环境对电气设备安全运行的影响（如建筑物、施工塔架、烟囱、树木、挖掘、爆破作业等）。掌握相应的防止事故措施。

6.13了解电气设备的过载、断路、欠压、失压、断相等保护的原理。掌握本岗位中电气设备保护方式的选择和保护装置及二次回路的安装、调试技术。

6.14掌握照明装置、日用电器、移动式电器、手扶工电动工具及临时供电线路的安装、运行、检修、维护的安全技术要求。

6.15掌握与电工作业有关的登高、机械、起重、搬运、挖掘、焊接、爆破等作业的安全技术。

6.16掌握本岗位中电气设备的性能、主要技术参数及其安装、运行、检修、维护、测试等项工作的技术标准和安全技术要求。

6.17了解静电感应原理。掌握在邻近带电设备或有可能产生感应电压的设备上工作时的安全技术。

6.18了解带电作业的理论知识。掌握相应的带电作业的操作技术和安全要求。

6.19掌握本岗位电气系统接线图、设备编号、运行方式、操作步骤和事故处理程序。

6.20掌握调度管理要求和用电管理规定。

6.21掌握本岗位的现场运行规程和操作票制度、操作监护制度、巡回检查制度、交接班制度。

6.22掌握电工作业中保证安全的下列组织措施和技术措施：

6.22.1组织措施

a.工作制度。

b.工作许可制度。

c.工作监护制度。

d.工作间断制度。

e.工作转移制度。

f.工作终结和恢复送电制度。

6.22.2技术措施

a.停电。

b.验电。

c.装接接地线。

软件开发人员考核标准 篇8

1． 适用范围

本标准规定了企业内机动车辆驾驶人员的基本条件、安全技术理论考核和实际操作考核的条件、内容和方法。

本标准适用于中华人民共和国境内从事在企业内行驶的货运汽车、拖拉机、蓄电池车、叉车(含蓄电池叉车)、前置翻斗车、装载机、推土机、挖掘机和轧路机、平摊机等机动车辆驾驶的人员。

2． 引用标准

下列标准所包含的条款，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GB 5768—1999交通标志与标线

BCJ 22—1987厂矿道路设计规范

GB 7258—1997机动车运行安全技术条件

GB 4387—1994工厂企业厂内运输安全规程

3． 定义

3．1企业内机动车辆是指仅行驶于厂矿内或作业区内的机动车辆，包括货运汽车(拖拉机、流动式起重机)、蓄电池车、叉车(前置翻斗车)、装载机(推土机、挖掘机)等施工机械。

3．2

3．3 企业内机动车辆驾驶人员是指驾驶企业内机动车辆的人员。企业内机动车辆分类：

大型汽车：总质量大于4500kg或总长度在6m以上的货运汽车。

小型汽车：总质量在4500kg(含)以下和总长度在6m(含)以下的货运汽车。

大型方向盘式拖拉机：发动机功率为14．7kW(含)以上的方向盘式拖拉机。

小型方向盘式拖拉机：发动机功率小于14．7kW的方向盘式拖拉机。3．3．1 3．3．2 3．3．3 3．3．4

3．3．5专用机械车：装有充气轮胎，可以在道路上自行行驶的专用机械车。主要包括内燃叉车、装载机、前置翻斗车、平摊机以及轮胎式挖掘机等。

3．3．5

3．3．6 手扶式拖拉机：用手把操纵转向的轮式拖拉机。手把式三轮机动车：用手把操纵转向的三轮机动车。

3．3．8履带车，履带式机动车，包括履带式拖拉机、履带式推土机、履带式挖掘机等。

3．3．9蓄电池车：以蓄电池为动力、由电动机驱动的车辆，主要包括蓄电池搬运车、蓄电池叉车等。

3．3．10 用于企业内运输的其它机动车辆。

4．基本条件

4．1

4．2 年满18周岁。具有初中以上文化程度。

4．3身高1．5m以上(驾驶大型车辆的1．6m以上)；双目视力均在0．7以上(包括矫正视力)；无色盲、色弱；左右耳距音叉0．50m能辨清声音方向，心、肺、血压正常；无癫痫、精神病、突发性昏厥及其它妨碍驾驶机动车辆的病症或生理缺陷。

5．考核方法

5．1考核分安全技术理论和实际操作两部分，经安全技术理论考核合格后，方可进行实际操作考核。

5．2安全技术理论考核方式为笔试，时间为2小时。

5．3实际操作考核方式包括摸拟操作、口试等方式，考核题目不少于4题。

5．4安全技术理论考核和实际操作考核均采用百分制，各60分为及格。考试不及格者，允许补考2次，补考仍不及格者需重新培训。

6．考核内容

6．1货运汽车(拖拉机、流动式起重机)驾驶员。

6．1．1安全技术理论。

6．1．1．1了解企业内机动车辆的分类；掌握企业内道路的分类、道路交通标志、企业内道路的基本安全要求。

6．1．1．2掌握货运汽车(拖拉机、流动式起重机)的基本构造、主要性能和基本工作原理。

6．1．1．3熟练掌握货运汽车(拖拉机、流动式起重机)转向、制动装置的基本安全技术要求。

6．1．1．4了解货运汽车(拖拉机、流动式起重机)的传动、行驶、电气等系统简单原理及组成。

6．1．1．5掌握货运汽车(拖拉机、流动式起重机)安全驾驶操作规程。

6．1．1．6了解货运汽车(拖拉机、流动式起重机)的维护原则、熟练掌握日常维护基本作业项目，掌握一般故障诊断及排除方法。

6．1．1．7了解货运汽车(拖拉机、流动式起重机)防火安全知识，企业内机动车辆伤害事故的种类、原因和预防方法。

6．1．2实际操作。

6．1．2．1场内驾驶考试。

6．1．2．1．1场内驾驶考试采用设桩和划线相结合的方法进行，除手扶拖拉机需带挂车外，其余考车一律采用空载单车。

6．1．2．1．2场内驾驶考试主要考察报考人对车辆起步、前进、倒车、转向、停车和通过障碍等基本操作的熟练程度，并观察其判断、反应和控制能力。

6．1．2．1．3场内驾驶考试如一次不合格，允许接连再考一次，各种车型场内驾驶考试图样见附录。

6．1．2．2道路驾驶考试。

6．1．2．2．1道路驾驶考试在企业内有代表性的道路上进行，行车距离不应少于1000m，除各种拖拉机需带挂车外，其余考车一律采用空载单车。

6．1．2．2．2道路驾驶考试主要考察报考人在道路驾驶中的技术应变能力和遵守企业内交通法规及安全操作规程的情况，并观察其实际驾驶技术水平。

6．1．2．2．3道路驾驶考试全过程中，应有起步、停车、转弯、调头等，道路条件一般应具有上坡、下坡、弯道、交叉路口、标志等。

6．2蓄电池车驾驶员。

6．2．1安全技术理论。

6．2．1．1了解企业内机动车辆的分类与企业内道路的分类；掌握道路交通标志、企业内道路的基本安全要求。

6．2．1．2

6．2．1．3

6．2．1．4

6．2．1．5

要求。

6．2．1．7熟练掌握蓄电池日常维护基本作业项目。

6．2．1．8掌握蓄电池车安全驾驶操作规程。

6．2．1．9了解蓄电池车防火安全知识，企业内机动车辆伤害事故的种类、原因及预防方法。

6．2．2实际操作。

6．2．2．1场内驾驶考试同6．2．1。

6．2．2．2道路驾驶考试同6．2．1。

6．3叉车(前置翻斗车)驾驶员。

6．3．1安全技术理论。

6．3．1．1了解企业内机动车辆的分类与企业内道路的分类；掌握企业内道路交通标志、企业内道路的基本要求。

6．3．1．2掌握叉车(前置翻斗车)的基本构造、特点和基本工作原理。

6．3．1．3熟练掌握动力装置、转向及制动装置的基本安全技术要求。

6．3．1．4了解传动、行驶系统的主要构造、组成及一般安全技术要求。

6．3．1．5掌握工作装置的安全技术要求及重心、车速与稳定性的关系。

6．3．1．6了解车辆维护原则，掌握叉车(前置翻斗车)的日常维护基本作业项目、一般故障的判断及排除方法。

6．3．1．7了解叉车防火安全知识，企业内机动车辆伤害事故的种类、原因及预防方法。

6．3．2实际操作。

6．3．2．1场内驾驶考试同6．2．1。

6．3．2．2道路驾驶考试同6．2．1。

6．3．2．3模拟现场作业考核。

6．3．2．3．1模拟现场作业以不大于叉车额定载质量50％的货物进行叉装、叉卸和码垛作业，码垛高度在1．5～2m之间。

6．3．2．3．2叉装、叉卸货物主要考察报考人在装卸货物和码垛作业中的实际操作能力和应变能力。

6．4装载机(推土机、挖掘机)等施工机械驾驶员。

6．4．1安全技术理论。掌握蓄电池车的基本构造、主要性能和基本工作原理。熟练掌握蓄电池车转向、制动装置的基本安全技术要求。了解蓄电池车的传动、行驶系统的主要组成。掌握蓄电池车电气系统一般构造、作用和调速工作原理。6．2．1．6了解蓄电池车蓄电池工作原理，电化学反应方程式，掌握日常充电安全技术

6．4．1．1了解企业内机动车辆的分类与企业内道路的分类，掌握企业内道路交通标志、企业内道路的基本要求。

6．4．1．2熟练掌握装载机(推土机、挖掘机)等施工机械动力、转向、制动装置的基本安全技术要求。

6．4．1．3掌握装载机(推土机、挖掘机)等施工机械工作装置的基本构造、特点和基本工作原理。

6．4．1．4 了解传动、行驶装置的基本组成及构造原理。

6．4．1．5掌握工作装置的安全技术要求及作业稳定性要求。

6．4．1．6掌握装载机(推土机、挖掘机)等施工机械的日常维护基本作业项目，了解维护原则，掌握一般故障的诊断及排除方法。

6．4．1．7了解装载机(推土机、挖掘机)等施工机械的防火安全知识，企业内伤害事故的种类、原因和预防方法。

6．4．2实际操作。

6．4．2．1场内驾驶考试同6．2．1。

6．4．2．2道路驾驶考试同6．2．2。

6．4．2．3模拟现场作业考核。

6．4．2．3．1模拟现场作业以散装货物进行装车、堆垛、平整场地等方式考核。

6．4．2．3．2主要观察报考人实际作业的操作能力和应变能力。

7．复审考核内容

7．1检查违章情况。

7．2身体检查。

7．3安全技术理论及实际操作考核合格。除了考核与准操作项目有关的基本安全技术理论知识和实际操作技能外，还应考核以下内容：

7．3．1解典型企业内机动车辆事故发生的原因，掌握避免同类事故发生的安全措施和方法。

7．3．2了解有关企业内机动车辆驾驶方面的新法律、法规、标准和规范。

软件开发人员考核标准 篇9

一般规定

1、遵守国家法律、法规以及项目部的各项规章制度。未做到扣2

分。

2、注意个人言行，诚信重诺，言行一致，礼貌待人。未做到扣2

分。

3、工作积极主动，及时、正确的完成各项工作任务，不敷衍、不

推诿。未做到扣3分。

4、不迟到、不早退；上班时间不干与工作无关的事、看与工作无

关的书。未做到扣2分。

5、仪表端庄稳重，时时保持室内卫生和讲究个人卫生，在办公室

内不得大声喧哗、接听电话应注意回避，不得影响他人。未做到扣1分。

6、要有集体荣誉感和团队精神，不说不利于团结的话，不做不利

于团结的事。未做到扣2分。

7、爱护公共设施以及项目部配发的各种办公设施及设备，不得私

吞、侵占项目部配发的公共财物。未做到扣4分。

8、不打架斗殴、酗酒滋事。未做到扣5分。

9、配合相关部门的工作；积极参与各类突发事故的应急救援工作。

未做到扣2分。

10、及时完成项目部领导交办的其它各项临时性任务。未做到扣2

分。

测量工程师岗位职责

1、在主管经理的统一领导下，认真贯彻学习合同文件、技术规范、规程及上级颁发的技术管理规定，不断提高自身业务素质和技

术水平。未做到扣5分。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制工程施工的有

关样图及施工辅助图，编写项目的测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。未做到扣5分。

3、重要工程开工前，组织布控重要工程的导线点，负责编制重要

工程测量方案并监督方案实施。未做到扣5分。

4、新工程开工前，组织组员审查设计图纸，并进行高程及坐标闭

合的解算，不得边施工边解算。未做到扣5分。

5、有计划的安排组内测量放线工作，对所有要放线的资料要有计

算、检查、审核签字，不得随意乱签，造成事故的，根据事故大小，分别承担认定损失的（计算者30%、检查者40%、审核者30%。）

6、经常深入现场，检查中腰线正确及完好情况，新工程施工3~5

米是否及时给点放线，现场是否无中腰线施工。未做到扣5分。

7、对已完工程，及时组织实测，并及时上图，对各类井、变更项

目要及时填图。杜绝凭印象上图、或以图上图。未做到扣3分。

8、监督做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸、准确计算，确

保放样成果的准确无误。未做到扣5分。

9、参与工程量的验收，履行工程量验收申报手续。填报各类工程

量验收报表及台帐。未做到扣5分。

10、按质量体系文件要求，做好计量、测量器具的管理和维护保养

工作。未做到扣3分。

11、指导资料员分类整理各种施工资料，所有完工工程的原始记录，平面、剖面、投影按工程编号并分类存档。未做到扣5分。

12、完成领导交办的各项临时任务。未做到扣3分。

测量员岗位职责

1、在主管负责人的领导下，认真学习贯彻国家的测绘法律、法规

以及项目部的各项规章制度。未做到扣10分。

2、按测量工程师意图，配合测量工程师工作；并不断提出改进性

建议。未做到扣5分。

3、经常深入现场，紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工

作作风。对不按设计施工，或与设计不符的，及时汇报有关主管，未做到扣10分。

4、测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，落实

测量放线方案。未做到扣5分。

5、现场操作时保管好测量仪器，造成测绘仪器损毁者根据事故原

因酌情给予处理。原则上执行谁使用谁保管谁负责（操作者40%，相应人员30%）。

6、在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并

要在测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。未做到扣5分。

7、积极主动的服务一线生产，根据生产计划和测量工程师要求，及时、准确的提供各类实测图的原始资料。未做到扣5分。

8、参与工程量的验收，对不合格工程严格按项目部有关规定，督

促整改；并向工程师提供合格、正确的验收数据。未做到扣8分。

9、对开拓、采准、采矿工程，根据工程进度，及时绘制工程形象

进度表。未做到扣3分。

10、完成领导交办的各项临时任务。未做到扣2分。

资料员岗位职责

1、在主管负责人的领导下，严格遵守项目部有关施工技术资料的管理规定。未做到扣10分。

2、负责外来文件和图纸的登记工作，以及部内文件的传递工作。

未做到扣5分。

3、结合测量员对所施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技

术资料的责任。始终保持资料的完整性、及时性。未做到扣5分。

4、在工程师的指导下，整理、检查各类原始资料，对不符合要求

和缺少的资料责成有关人员及时补上。努力做到工程资料与工程实体同步。未做到扣5分。

5、负责各类原始资料的整理、分册、汇总和装订工作。对各类图

纸按采场、中段、水平分类归档，及时填制采场、坑道的平面、剖面、投影图。所有电脑图必须有文字、图纸备份。未做到扣5分。

6、未正确使用、维护、保管好电脑，造成资料、文件丢失，不能

恢复的，根据事故原因予以处理。（资料员30%，相关责任人70%）。

7、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。未做到扣3分。

8、登记保管好项目部的各种书籍。未做到扣5分。

9、按公司贯标要求，认真做好公司贯标资料。未做到扣5分。