集团公司安全工作总结

集团公司安全工作总结（精选11篇）

集团公司安全工作总结 篇1

2004年二季度分公司的生产工作比较繁忙，主要工作有3＃高炉出铁场除尘管道制作，3＃高炉干法除煤气管道制作安装，调压伐组移位制作安装，出铁场液压，空气水糸统安装，干法氮气，蒸气、水、等管道安装，热带加热炉检修，球团竖炉导风墙抢修，中轧厂更衣柜制作，环境整治厂房装修，热风炉，中轧加热炉灌浆，寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等，由于点多面广给施工组织安全管理带来一定难度，通过全体职工的共同努力，分公司二季度实现了“事故为零”。各项安全工作较好，安全生产保持了较好的势头，二季度安全生产主要如下；

1、继续加强对职工安全教育，特别是集团公司开展的“两防”活动和6月份全国安全生产月活动，利用安全生产例会，宣传，发动，落实各项活动精神和内容，各班组开展大讨论，贯彻安全生产法规，人人事事保安全的中心思想贯彻到每个职工，利用黑板报班组圆地横幅等宣传工具制造安全月活动气芬，落实班组及个人，提安全合理化建议，取得了良好的效果。

2、开展自查、自纠工作，结合环境整治所，把厂房、班组休息室进行整治和整顿，电器、设备等各种移动物品，全面维修和保养，各类物品堆放有序，各类隐患彻底整治，消除人为的不安全因素，从原头上遏制事故的发生。

3、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥，严肃考核，把安全工作真正落实到实处，各类审批手续齐全、到位树立安全工作无事故的思想，关爱生命，责任到人防患于未然。

二季度分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在，主要表现如下。

1、在安全管理上还存在漏洞，在安全与生产发生矛盾时有偏向生产的问题，凭经验施工的问题还得不到有效控制。

2、物料消耗，浪费现象时有发生，工器具损耗较严重，回收不及时。

3、现场安全监督力度不够，时有违章及隐患的问题出现，强调客观较多。

以上问题是下一步的工作重点，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有喷煤改造工程，2＃高炉干法除尘，两大工程，又是高温季节，工作面大、点多、又是高空作业，相对安全管理工作难度较大，但我们仍要一如既往地搞好安全工作，计划如下：认真做好各项安全管理工作，特别是停产沟通时各项工作落实到位，包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失，认真检查。同时搞好防暑降温工作。延续安全月活动的精神，加强安全教育，树立安全工作无事故的思想，确保职工人身安全，制造一个安全舒适的工作况境，力争三季度“安全事故为零”。

集团公司安全工作总结 篇2

会议要求,为确保安全工作扎实有效开展,各单位、各部门要高度重视,认真组织,围绕“八个加强工作”,从抓好落实上下狠功夫。

会议强调,要根据新颁布的《中华人民共和国安全生产法》,按照安全管理“一岗双责、党政同责”和总公司开展安全工作“四位一体”的原则,健全安全管理长效机制,强化责任体系建设,从抓常、抓细、抓长上下功夫,着力做好工业、消防、交通和防恐安全工作。

集团公司安全工作总结 篇3

关键词:群众安全;制度;培训;竞赛活动;现场管理

鑫珠春公司坚持以科学发展观统领全局,以“用心做事,追求卓越”的企业核心价值理念为引领,牢固树立“崇尚人本管理,追求创新造福”的企业宗旨,以造就高素质群众安全队伍为抓手,更好地发挥工会组织和职工群众在安全生产中的作用,全心全意依靠职工群众搞好安全生产。深入开展学习型、服务型、创新性和高效型工会创建活动,更新管理理念,创新工作方法,扎实开展群众安全工作,为企业安全、健康、和谐发展创造了良好的环境。

一、完善群监管理制度、强化群众安全队伍建设

为加强对群监员、群监队伍的管理,成立鑫珠春公司群众安全工作委员会组织,工会主席任组长,副组长由工会副主席、生产保护干事担任,成员包括生产部、工会、安监科、调度室的相关人员。为确保群众安全监督检查工作落到实处,公司还成立了群监工作领导小组,公司董事长、总经理任组长,公司党委副书记、副总经理、总工程师任副组长,成员包括政工部、企管部、调度室、安监科的相关人员。相继制定、完善了“关于加强群众安全监督检查工作的规定”、“群监会职责”、“群监工作接待站职责”、“群监员职责”、“群监员管理制度”、“群监员奖罚办法”、“群监员百分考核办法”、“群监分会百分考核内容和评分办法”和“群众安全监督检查工作管理制度”。群众安全工作方面管理制度的制定和落实,进一步规范了群监员在安全生产工作中的行为,使群众安全工作做到了“有章可循、有法可依”;鑫珠春公司群监组织在工作中,还积极开展群监工作创先争优和“优秀群监员评比”活动,结合当月群监分会和群监员工作考核台帐,对群监工作进行更为细致的考核,半年对群监工作进行一次表彰,充分调动、发挥群监分会、群监员队伍抓安全生产、查事故隐患的积极性和主动性;每季度组织召开一次群众安全工作座谈会,每月召开一次群监工作例会,交流群众安全工作经验,选树典型,表彰先进,促进群众安全监督管理工作的开展。

二、创新群监队伍培训模式,确保培训效果

我们把抓好群监员队伍培训作为一项重要工作抓好抓实,以掌握真实本领为目的,联系实际制定好内容措施,扎扎实实抓好培训,努力增强群监员队伍的学习兴趣,不断提高培训效果。本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,根据上级部门对群监队伍的培训要求,合鑫珠春公司群监工作的实际情况,进行分析研究,制定出群监员培训计划,分步实施。

为保证群监队伍培训质量,2010年我们将以前的群监员大班集中培训模式,根据群监工作培训安排,变为小班、分专业、分工种、对群监员进行全脱产培训,外部聘请学院教授、公司相关专业高级工程师、有理论知识和实际操作技能的业务科室负责人、群监分会主任和工程技术人员担任培训教师,培训学习的内容都是群监员在实际工作中需要应用的理论知识、安全业务知识、实际操作技能。通过改进培训方法,提高了群监员队伍的培训质量,培训效果更加明显,调动了群监员队伍学习安全业务知识的积极性和主动性。群监员队伍现场查隐患的标准更加明确,现场隐患排查能力、责任心、安全管理能力进一步增强,所查安全隐患质量明显提高,发挥了工会组织和职工群众在安全生产中的重要作用,有力促进了本单位的安全生产。

三、开展“安康杯”竞赛和岗位练兵技术比武活动,提高职工技术素质,增强全员安全意识

先后制订下发了《关于开展2010年“安康杯”竞赛活动的通知》、《关于开展岗位练兵、技术比武活动的通知》、《关于印发鑫珠春公司合理化建议、“五小”创新创效活动方案的通知》等文件。进一步提高公司全体员工的业务技术水平,激发员工学技术、练硬功、干绝活、创高效,岗位成才、岗位奉献的积极性,培育高素质的员工队伍。通过开展“安康杯”竞赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议和“五小”活动,增强了员工的安全意识,员工在市级岗位练兵技术比武活动中,取得了个人两项第一,六名选手获得了前十名,一名选手获得了市级劳动奖章,六名选手获得市级技术能手称号,合理化建议和“五小”成果共有13项获得河南煤化集团、焦煤集团的二等奖、三等奖,促进了职工技术素质的提高。积极开展了安康杯“十个一”、“一法三卡”竞赛活动,还相继开展了安全知识竞赛、安全文艺演出、女工家属“我为安全进一言”和“两述法”等安全活动;通过一系列安全活动的开展,增强了全体职工安全意识。在群众安全管理工作上,积极构建横向到边、纵向到底的群众安全工作网络体系,鑫珠春公司群众安全工作做到了思路明确,脉络清晰,走上了规范化的轨道。

四、细处着手,全员参与,现场监督,提高职工群众安全监督检查能力

群监、青岗队伍现场管理推行“三位一体安全监督法”(即:班前监督、班中检查、班后汇报),要求群监员、青岗员在上岗参加班前会时,要对当日值班、跟班、带班人员安排的当班工作任务和安全技术措施进行监督;班中要对所在现场隐患进行检查;班后要对当班所查隐患到井口接待站进行汇报、填表。接待站工作人员对所查隐患进行汇总,并通过安检部门督促落实。从而形成隐患汇报、整理上报、责成落实、信息反馈的隐患处理闭合管理。还在全体群监员、青岗员中倡导安全监督“五不走”工作法(即有违章不制止不走,隐患不排除不走,有疑点查不清不走,整改措施不落实不走,安全条件创造不好不走),整改情况有落实、有复查。不断加大隐患排查治理力度,对查出的安全隐患全部实行了闭合管理。不断提高群监员、青岗岗员开展群众安全监督工作的责任感和使命感。

节日检查有重点、有步骤。元旦、五一、十一、中秋节、春节等重大节日期间,工作头绪多、职工思想活跃,给安全管理工作带来难度,通过认真组织群监员、青岗岗员集中上岗检查,开展以“双基”建设、质量标准化、标杆矿井创建、落实作业规程、操作规程为重点的安全隐患大检查,对重点安全部位、重点岗位和重点人员进行全面细致的检查,做到超前预测、预防,确保了职工群众平安、放心过节。

五、广开门路,开展形式多样的群众安全教育活动

为调动职工群众参与群众安全宣传教育活动的积极性,采取了以下三种形式进行群众安全教育

(一)职工群众话安全

鑫珠春公司工会以班组为单位,开展了安全教育座谈会、讨论会,广大职工群众结合工作实际畅谈对群众安全工作的认识,提出了促进群众安全工作的意见和建议。召开车间工会主席会议、职工代表会议,研究讨论鑫珠春公司群众安全工作意见,根据讨论建议细化完善工作目标。通过学习、讨论,提高了全体职工的安全意识,增强了广大职工对群众安全工作的认识,形成共鸣。

(二)“安全生产月”讲安全

为培育充满人文关怀、健康向上的企业安全文化,增强安全生产宣传教育的亲合力和亲切感,“安全生产月”期间开展了一系列职工群众喜闻乐见的活动。在鑫珠春公司主干道和工作场所悬挂了富有浓厚安全文化氛围的安全标语、安全条幅,办起安全宣传专栏;开展了“安全生产月咨询日”活动,发放安全宣传资料1280余册;组织了职工学习安全知识和安全规定,从引导广大职工群众树立“爱岗敬业靠行动”的安全生产意识上出发,定位了“学深、学细、学全”的学习理念,向职工灌输了“安全就是幸福”、“安全就是效益”、“安全就是职工最大的福利”的安全理念,积极营造浓厚的安全文化氛围。

(三)女工协管送安全

工会女工委依托“两网(群监网、协管网)联动”办公室,充分发挥女工家属协管安全的作用,积极开展安全帮教活动,创新帮教形式,变以往的对“三违”人员事后教育为提前帮教。协管员、生产单位提前排查有不良习惯人员(爱喝酒、喜欢打牌、打麻将等)和家庭有矛盾、出勤不正常、家有喜愁事情等思想情绪不稳定人员,由协管员在“两网联动”办公室通过忆事故教训、观看安全教育光盘、学习安全规程、亲情帮教等形式负责对其进行提前帮教,帮助存在不良习惯人员和思想情绪不稳定人员改正不良习惯做好思想疏导工作,把不安全隐患消灭在萌芽状态;并组织家属协管员在井口为职工开展“冬送温暖,夏送清凉”活动,在井口为员工送粽子、月饼、苹果、暖心汤、降温茶、绿豆水、西瓜、冰糕等,收到了“用真情打动人,用真诚感动人”的良好效果。

六、结束语

集团公司安全工作总结 篇4

（工程管理部）

2010年，****集团有限公司在各级政府安全生产监管部门的指导下，认真贯彻落实党中央、国务院和省党委、省人民政府关于安全生产的各项重要部署，继续深入开展“安全生产年”活动，全面贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，落实安全生产责任制，扎实开展了安全生产执法、治理和宣传教育三项行动，加强安全生产法制体制机制、安全保障能力和安全监管监察队伍三项建设，加快“平安工地” 建设活动，加强隐患排查整治、安全生产教育培训，切实消除安全生产隐患，提高从业人员的安全生产意识和技能，促进各类安全生产事故持续下降，杜绝重大安全事故发生。2010年度各项目安全事故数量为1起，死亡1人，分别比去年下降25%、40%。各在建项目安全生产保持平稳态势，各项工作取得了良好成效。

一、2010年安全生产主要工作

（一）扎实做好2010年春节前安全生产工作

为确保春节期间人民群众的生命财产安全，保证人民群众度过欢乐、祥和、安全的节日，根据安全生产伤亡事故容易在年底出现反弹的特点，集团公司扎实做好春节前的安全生产工作。一是加强领导，强化节前的安全生产监督管理；认真落实各项防范措施，认真分析年底施工特点，结合实际，查找不足，积极整改，加强管理，防止年底因赶工期而忽视安全管理工作。二以安全生产工作为抓手，全面落实企业安全生产责任制。强化施工单位作为安全生产的责任主体，切实履行好安全生产职责，确保各项 安全生产责任制落到实处。强化监理单位的监督，共同抓好节前安全生产。三是认真组织开展节前安全大检查，全面深入排查施工中存在的安全隐患，以施工现场隐患排查治理为重点，加强施工安全的动态管理，消除各类安全隐患。四是坚持以人为本，加强民工安全教育。从季节性气候及工程结构特点实际出发，开展有针对性的安全知识、防范技能等教育培训。健全应急体系，开展应急预案演练，提高民工综合安全意识。同时，积极开展关爱民工活动，把农民工工资的发放作为一项重要工作来抓，杜绝年底拖欠民工工资情况的发生；发现问题立即责令整改，确保施工安全和社会稳定；五是加强节日期间的值班工作，严格执行安全生产值班制度，及时掌握安全动态。

（二）结合继续深入开展“安全生产年”活动，扎实开展安全生产大检查，认真组织“回头看”活动

集团公司在继续深入开展“安全生产年”活动的基础上，认真贯彻落实国务院安委会等政府部门的文件精神，对各项目进行了8次安全生产检查，不定期巡查20次，各在建项目组织了26次安全自查自纠，发现并整改安全隐患98项。其中，2010年4月份，按照《国务院安委会关于立即开展全国安全生产大检查的通知》(安委明电(2010)1号）要求，在集团范围扎实开展安全生产大检查活动。

一、对生产经营过程中的每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况等开展全面彻底的自查，不留死角。

二、着重抓好安全隐患整改工作。对检查出的隐患，制定并落实防范措施，指定专人盯守，限期整改。对安全生产重大危险源实施有效监控，做好记录以及风险辨识、监控预警制度的建设及措施的落实。

三、着重解决安全 生产突出问题。结合安全生产大检查，做好生产安全事故和重大未遂事故的分析，深入查找引发事故的深层次问题，深刻吸取事故教训。针对安全生产工作的薄弱环节和突出问题，采取切实有效的防范措施，修订、完善落实安全生产责任制度、重大隐患监控制度、安全生产培训教育制度、安全生产责任保险等安全规程和管理制度，进一步加强安全生产标准体系建设，确保制度到位、责任到位、人员素质到位、措施到位。

四、全面落实安全生产责任制，将安全生产责任落实到施工的各个环节和岗位。进一步完善安全业绩考核和落实事故责任追究制，对发生的事故按照“四不放过”的原则认真剖析，举一反三，严肃追究相关人员的责任。

7月份期间,为进一步巩固和扩大前阶段安全生产大检查成果，进一步深化安全检查，有效防范和遏制重特大事故和减少一般事故发生。集团公司全面组织开展安全生产大检查“回头看”活动，检查前一阶段的安全检查是否全面，采取的措施是否到位，隐患和问题是否得到了整改，整改的效果是否达到要求。对于检查不全面、措施不到位、隐患和问题不落实整改的，根据“回头看”活动的要求，进行再布臵、再检查、再整改、再落实，彻底消除不安全隐患。

（三）进一步加强汛期安全生产工作

汛期交通安全工作历来是全年安全工作重点之一。集团公司从对国家财产和人民群众生命安全高度负责的态度，广泛深入开展汛期安全生产教育工作，克服松懈麻痹思想，思想上高度重视，措施上完善具体，切实做好防大汛的早准备、早安排、早落实。成立了汛期安全生产工作组织机构，认真研究汛期安全生产工作形势和所面临的问题，落实汛期安全责任，形 成“人人抓安全，人人保安全”的汛期安全生产工作局面。

各收费站在汛期前对安全隐患路段抓紧整治，加强工程巡逻，及时清除故障车辆，对隧道、桥梁、涵洞、高边坡、滑坡等重要构造物及不良地质路段加强监控，出现险情及时上报，提前设臵警示标志、标牌，并及时在工程可变情报板上发布警示信息，提醒驾驶人员减速慢行，注意安全。设臵专职的安全人员，在雾天、雨天等特殊天气情况下，在进、出站口协助交警、路政执法人员指挥交通，疏导车辆。

各项目公司、项目部及时开展防洪安全检查，对公路工程的高边坡、大桥、施工驻地、施工机械设备安全和油库、炸药库、材料库的防火防爆设施和措施重点检查。

建立、完善汛期安全工作机制，一是建立汛情通报机制，将防汛部门发布的汛情通报，及时向相关单位通报，做到传递及时有效。二是建立安全会议机制，各单位定期召开汛期交通安全形势分析会，研究防汛形势、问题及对策措施。三是建立汛期交通安全工作协商机制。对于汛期安全重大问题、重要工作，相关部门之间加强协调，统一行动，协调动作，形成合力。四是建立责任追究机制，对工作不到位，措施不落实，造成重特大安全事故，严肃追究有关领导的责任。五是建立快速反应机制，完善汛期安全应急预案，把责任落实到人，增强救助的快捷性和有效性。一旦出现险情，及时启动预案，先人后物，组织人员全力抢险。

（四）采取有力措施确保重大节假日、重大活动的安全稳定 根据省党委、省人民政府和上级有关部门的部署要求，切实做好春节、五

一、国庆及**论坛、***马拉松赛、第六届***博览会、**投资峰会 和**艺术节期间的安全生产管理工作，为重大活动的举行营造宽松和谐的良好环境，保证人民群众度过欢乐、祥和、安全的节日。一是加强领导，全面落实安全生产责任制；二是进一步加大安全专项检查力度。认真做好节日期间安全生产大检查、安全专项检查和督查，重点排查危险性较大的各类工程的安全隐患，严肃查处违章指挥和违章作业，防止盲目加班加点，特别是防止因施工人员过度疲劳引发安全问题。对施工现场管理秩序混乱、问题突出、隐患严重和发生较大以上事故的施工工地实行停工整顿，不达到安全条件要求的一律不能恢复施工。三是突出重点，严格检查，强化隐患整改。对事故频发、隐患突出、安全生产形势严峻的单位实施重点检查，严格细致检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，坚决防止走过场。对检查发现的隐患，立即整改，或者制订整改方案，落实整改资金和整改期限，明确责任人，制订并落实监控及应急预案。四是加强应急值守工作，及时掌握安全动态。建立健全安全生产事故应急预案，细化紧急情况下的各项应急措施，确保发生事故后能反映迅速、指挥得力、处臵及时、救援有效。坚持安全生产调度值班制度，并做好安全生产各种突发事件信息处理和安全生产事故的分析、预测、报告工作，确保各项安全保障措施落到实处。

（五）配合全国“安全生产万里行”，开展“安全生产月”活动 今年6月是全国、全省第9个“安全生产月”，由中宣部、国家安全监管总局等七部门共同主办的2010年全国“安全生产万里行”活动，6月18-27日在内蒙境内开展活动。“万里行” 内蒙片省活动是我省今年“安全生产月”期间开展的大型宣传活动和重头戏。集团公司十分重视，切实 抓好“万里行”活动前的动员，向广大职工群众宣传活动主题和活动内容。对每个职工应当参与哪些活动，做好哪些工作都提出明确要求，使每一位职工都掌握活动的内容和工作要求，积极、主动、自觉地参与到活动中，推动活动取得预期效果。

开展丰富多彩的“安全生产月”活动。围绕“安全生产年”活动各项措施落实开展宣传，围绕打击非法违法、治理违章违纪开展教育。做到形式多样，内容紧扣主题，做到有声有色，气氛热烈，运用群众喜闻乐见的宣传方式，达到寓教于乐的目的。除参加国家、省和当地政府统一组织的各项活动外，重点开展如下“五个一”活动：

1、开展一次以安全生产法律法规知识和安全生产基础知识为主要内容的大宣传大普及活动。通过安全生产横幅、标语、挂图、板报、宣教片（录像资料）、图片展览、专栏、讲座、读一本安全如识书和集中培训等各种形式，开展安全生产法律法规知识和安全生产基础知识的大宣传大普及活动，力求做到全面覆盖。

2、举办一期班组长安全生产专题培训班，切实提高安全生产一线最基本单元负责人的安全生产责任意识，夯实企业安全生产的基础。

3、开展一次安全生产优秀班组评比活动，推动企业的安全标准化建设和反“三违”活动的开展，提升企业班组的安全管理水平，实现企业本质安全的稳步提高，并通过评比活动发现典型，推广经验。

4、开展一次安全生产事故应急预案的演练活动。国家确定6月份第三周为应急预案演练周。在隧道工程施工等高危施工场所，组织开展应对各种突发事件应急处臵和逃生自救疏散演练。通过演练活动，查找问题，完善预案，提高处臵突发事件能力和应急管理水平，提升参建人员的自救意识和能力。

5、开展一次隐患大排查大整治活动。做到不留死角、不漏隐患，落实责任、落实措施，限期完成治理。

通过集中性的宣传报道和舆论造势，教育职工遵守安全生产法律法规，落实安全生产工作责任，促进安全生产管理，完善安全生产条件，提高安全生产意识，形成人人关心安全，个个重视平安的社会氛围，推动“安全生产年”各项措施落实到位，实现安全生产形势持续稳定好转。

（六）切实做好“四个结合”，以示范工地、示范工程为主线，全面推进“平安工地”建设。

2010年7月，根据建设部、省建设厅的统一部署，集团公司制定了“平安工地”建设活动实施方案，组织为期两年的“平安工地”建设活动。

集团公司成立了“平安工地”建设领导小组，组长由集团总经理担任，副组长由副总经理担任，成员包括集团公司办公室、工程部、运营部、总工办、基建公司主要领导、各项目公司、项目部负责人，领导小组下设办公室。

2010年为活动创建示范年。各项目结合实际，将“平安工地”建设活动布臵到所有施工合同段。重点加强了6个方面的工作：（1）安全制度建立和安全责任制落实。（2）危险性较大工程专项方案的制定、审查和执行。（3）劳动用工登记和岗前安全培训教育。（4）安全隐患排查治理。（5）施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标。（6）安全专项费用落实和使用。集团公司结合项目的实际，选择一批具有一定规模，施工难度和技术风险较高的工程和施工合同段确定为省级示范工程和示范工地。其中，“平安工地”示范工程2个，示范工地5个。

各项目公司、项目部结合工程实际，以抓好示范工程、示范工地为主线，逐步完善平安工地的创建模式，在7月底摸索制定了本项目“平安工地”达标标准，并全面严格按照达标标准开展施工活动。集团公司以示范工程和示范工地为载体，在2010年9月底制定了集团公司“平安工地”达标标准，并报建设厅“平安工地”建设活动领导小组办公室。

通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，“两项达标、四项严禁、五项制度”真正落实到实处，做到施工现场安全标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，全面落实各方安全生产责任，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制，杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少事故总量，推进安全管理水平的整体提升。

（七）切实开展打击非法违法生产经营建设行为专项行动

按照建设部统一部署及省建设厅《关于集中开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动的通知》文件精神，从9月7日到10月31日，集团公司以“排查隐患、全面规范”为着力点，各项目公司、收费站工作人员深入一线，认真开展“打非治违”大检查活动；突出重点，细致排查，抓住主要环节，实施精确打击、重点打击、有效治理。集团公司对各项目进行全面的安全生产检查，同时进行不定期的巡查，对检查发现的问题、隐患、不规范行为责令有关单位立即整改。

1、对在建工程项目重点打击：⑴、无证、证照不全或资质不符合要求从事生产经营建设的⑵违反建设项目安全设施“三同时”规定的⑶存在“三违”现象较多的；⑷非法分包、转包以及违章作业的⑸未依法进行安全培训、没有取得相应资格证或无证上岗的⑹瞒报事故、隐瞒事故真相，以及重点隐患不报或不按规定期限予以整治的⑺未依法严格追究事故，以及责任追究不落实的

2、为确保所管辖运营的工程行车环境安全，收费站从源头把好车辆准入关，对非法超限的车辆、安全设施不全的车辆、货物装载不符合要求的车辆禁止进入工程；稽查大队协同收费站对超宽车辆进行调查、登记，对非法超宽的车辆按超限车辆进行治理。

通过此次严厉打击非法违法生产经营建设行为的专项行动，进一步贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，认真落实安全生产责任制，加强隐患排查和专项治理工作，做到了打击一处、整治一处、巩固一处、规范一处，确保严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动取得成效，进一步夯实了集团公司安全生产工作的基础，确保安全生产形势的持续稳定和持续好转。

二、存在主要问题

（一）2010年各项目共发生了3起生产安全事故。1、2004年5月2日上午15时30分，**工程施工中，一名在操作平台的工人不幸坠落地面，经抢救无效死亡。

2.2004年4月15日上午15时05分，**工程NO.2合同段,一名民工在大石块上进行钻炮眼作业时不幸坠落地面，导致头颅受到重伤，现场 经抢救无效死亡。

3.2005年5月8日上午19时34分，**工程施工中。一名民工在桩孔内作业时不幸被坠落的料桶砸倒，受重伤，经现场抢救无效死亡。

（二）部分参建单位思想上仍有麻痹大意现象，安全技术措施不到位

从上述安全事故来看，主要原因还是参建单位在思想上麻痹大意，违章作业，安全意识淡薄，劳动组织不合理，安全技术措施不到位造成的。

这些事故再次给安全生产工作敲响了警钟，证明安全工作无主次，安全工作无小事。安全生产工作往往是细节决定结果，如果对安全生产工作重视程度不够，或自以为经验丰富而麻痹大意、忽略细节，很有可能导致安全事故从细处引发，最终酿成苦果，甚至带来无法挽回的损失。

（三）施工现场仍存在习惯性违章现象

大部分工程安全事故的发生是由一些施工过程中不良习惯引发的，如不戴或不正确佩戴安全帽、脚手架及梯子搭设不规范、材料乱摆乱放、高空作业不系安全带、不挂安全网等习惯性违章行为。在在历次各类检查中，施工现场仍存在这些违章现象。

（四）文明施工水平有待进一步提高

集团公司推行标准化建设后，施工现场文明施工有了较大的改善，但有的现场离标准化施工要求仍存在一定差距，如：原材料随意堆放，完工工作面未能及时清理，施工积水排放不畅，安全警示标志不足，局部安全防护不到位，民工生活省卫生条件较差等，体现不出一流建设管理团队所 应具备的施工环境和整体素质，同时也埋下了一定的安全隐患。

（五）对抓安全生产工作的超前性、预见性、敏感性尚需进一步提高，现场安全管理细节还不严不实，仍存在不少漏洞，还存在不少安全隐患。

（六）平安工地建设达标标准的制定、推广相对滞后。

部分新进场项目“平安工地”创建工作较为滞后，未针对本项目特点制定平安工地达标标准，或未按达标标准开展安全生产管理。

三、2010年主要工作设想

（一）、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，常监督、勤检查，加强安全基础管理，抓好三个落实：安全制度落实、安全措施落实、安全责任落实；

（二）、安全生产目标

杜绝群死、群伤的重特大事故发生，避免较大事故发生，减少一般事故发生，力争实现年度事故“零死亡”目标。

（三）具体措施

1、加强领导，落实责任，进一步完善安全生产管理体系，健全安全生产责任制和安全管理规章制度，全面落实从业单位的安全生产责任、权利、义务，推进安全生产管理制度化、规范化。

2、认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，作为当前和今后一个时期安全生产工作的中心任务切实抓紧抓好。

国务院在《通知》中阐明了今后企业安全生产的总体要求，明确要求坚持以人为本牢固树立安全发展理念，把经济发展建立在安全生产有可靠 保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实安全生产基础；坚持依法依规生产经营，强化企业主体责任。集团公司将制定贯彻落实《通知》的具体措施，牢固树立安全生产无小事的意识，以高度的责任感做好安全生产工作，不因为抢效益、抢工期或存在侥幸心理忽视安全生产。

3、继续深入开展安全生产隐患排查、治理工作。

加强对各项目的隐患排查治理，以隐患排查治理来推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产管理机制。把隐患排查治理列为安全生产一项长期性、基础性、制度性的工作，建立隐患排查治理和重大危险源监控长效机制。立足于查系统、治大隐患、防大事故，定期对各个系统和环节进行专业化排查。加强对重点控制工程的安全监控，如采石场、爆破作业省、高边坡、桥梁高墩、深基础作业、隧道施工作业的安全生产、操作规程、施救办法的检查监督；继续加强对重大事故隐患和重大危险源的排查和监控。切实做到隐患不排除不生产，不安全不生产。

4、加强对施工单位的督查，强化现场安全管理。首先是落实责任；二是严把“审查关”，尤其是技术性强、标准高、工序复杂、空间时间有限、任务重的工程，对进场的主要管理人员、特种作业人员、主要设备、安全技术措施认真审查，必须符合有关规定；加强对现场施工安全生产监督力度，坚决制止为赶工期、赶进度而违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的错误做法，预防和减少事故发生。

5、积极开展汛期、重大节日及其他专项检查活动

积极开展汛期施工安全检查，制定好汛期24小时值班安排，切实做 好雨季的各项防御工作,确保人民生命财产安全。密切注视天气及雨、水情变化情况。针对雨季公路沿线，特别是地质条件复杂的高边坡容易因雨水浸泡引起坍塌、滑坡等灾害事故发生的情况，对施工现场和工序进行重点检查，详细查明公路沿线的危岩、不稳定斜坡的地质灾害隐患点，及时制定相应的防治措施，并加强施工过程中的检测预警工作，防患于未然。

同时，做好春节、“五一”、“国庆”、等重大节日期间的安全生产检查和其他专项检查。

6、全面推广实施“平安工地”建设达标标准

2011年为“平安工地”建设达标推广年。按照实施方案，2010年底前建设厅将下发内蒙工程“平安工地”建设达标标准。集团公司各建设项目将严格按照该标准开展安全生产管理活动。各项目要结合实际情况，统筹安排，分步实施，稳步推进，逐项逐级达标，从基础上、根本上提高和改善作业环境、安全生产条件，夯实安全生产基础。通过不断将“平安工地”建设活动引向深入，以“平安工地”建设为契机，创建更多更好的“平安工程”，探索和完善“施工现场”与“建设市场”联动的长效机制，为实现创建“平安行业”的目标做出积极贡献，促进工程建设的长治久安。

工程管理部

公司安全工作总结 篇5

督促整改。由于领导重视，公司安全生产组织机构和管理体系逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职、各负其责的安全生产环境。

二、落实制度，明确责任

今年初公司经理部与各部门签订了《安全生产管理目标责任书》，各部门与部门职工签订了《安全岗位目标责任书》，坚持把安全工作作为重要考核目标，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。

公司安全管理部还根据安全工作性质制定了更加具体的管理制度，制定实施了《安全生产管理办法》、《安全生产监督检查办法》等管理制度，并督促各部门加强和完善安全管理工作。各项经部制定了针对各种突发性事件的应急救援预案，如《生产安全事故应急救援预案》、《危险性较大的分部分项工程应急救援预案》、《高处坠落事故应急救援预案》等，突出了重点部位、重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导首责，安全分工明责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。

三、反复检查，及时整改。

做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保生产安全最有效的方法。今年4月，公司下发了《安全生产监督检查办法》，对安全工作提出了具体要求。安全管理部每月对各部门安全工作进行监督、检查，对检查中发现的隐患当场下达整改通知书，并以安全通报的形式对每月的检查情况进行分析总结，坚决不放过每一个事故隐患，确保不发生重大安全生产责任事故。

例如，今年7月，在G107东西湖段大修养护项目的安全检查过程中，发现存在部分路段交通安全管理人员配置不足、部分现场施工作业人员未穿戴反光背心、摊铺机液化气瓶置于露天暴晒等隐患；今年8月，在汉孝高速机场北连接线项目的安全检查中，发现存在跨线桥施工已设防护措施和交通管制措施，但未设岗哨，且K1+452处发电机及柴油箱与施工区未有效隔离，极易引发火灾、爆炸等事故；施工现场钢筋加工区未搭设工棚；甘夏湾互通个别井口未加盖；后场拌和站少数配电箱不规范，加工区电线架设不合用电规范；部分人工挖孔桩安全防护措施不到位等隐患。绝大多数安全隐患，被检项经部都能够在规定期限内完成整改，全年隐患整改率达到90%以上。

四、强化培训，提高技能

在抓安全工作的同时，公司始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全施工队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作

的重中之重。在公司内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训计划，对公司各部门各岗位分期进行培训。

上半年，对各部门管理人员就公司的《安全生产管理办法》、《安全生产监督检查办法》以及上级主管单位关于安全生产方面的各类政令，如《市公路处转发关于深入开展平安工地建设活动切实加强施工现场安全监管的紧急通知》、《市公路处转发关于切实做好夏季高温和汛期安全生产工作的通知》、《武汉路桥集团关于加强雾天工程施工及道路交通安全管理工作的通知》等，进行了统一宣传、教育和部署；下半年，组织项目一线职工，特别是特种作业人员，进行了关于安全法律法规、安全操作规程及安全事故案例等内容的教育学习。

下半年，公司相继组织各级安全管理人员81人次，参加了省公路局及市建委举办的安全生产管理人员及特种作业人员安全生产继续教育与考核。

今年的安全生产月，在汉孝高速机场北连接线项目成功开展了一次高处坠落事故应急救援预案的演练活动，得到了相关单位和领导的一致好评。

通过这些安全教育培训活动，提高了安全管理人员及施工作业人员的专业知识、业务技能以及应付突发事件的能力，使全体员工从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产，人人有责”的思想观念。

五、存在问题

安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题：如个别员工安全意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；施工作业人员不按规定穿戴防护用品等。

今年9月10日G107东西湖段大修养护项目发生的一起伤亡事故，也给公司的安全生产管理工作再次敲响了警钟。因此，安全工作一定要结合公司及项目工作实际，根据国家、地方政府和上级主管单位的有关要求，不断改进和完善安全管理工作，使安全工作目标更明确，责任更具体，行为更规范。

三、加强安全隐患排查和治理工作，建立健全安全隐患管理档案，制定和落实安全隐患风险及重大危险源的监管措施，杜绝各类重大安全生产责任事故。

四、加强安全管理队伍建设，提高公司安全管理水平，确保实现公司安全生产目标。

武汉公路桥梁建设集团有限公司

集团公司安全工作总结 篇6

公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。在此基础上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。进入“安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”，阅读学习报刊杂志，了解“安全月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。

二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。

公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。

六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“安全生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力。

三、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。在安全生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不可少外，以下两个方面是安全生产的重中之重。

1、安全知识、认识和观念。安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生产要重性的认识，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。

2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

据以上体会，为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件，适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。六月中旬，公司将XX年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组具体指导，并根据公司实际，按“安全生产月”全员教育考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。安全理论知识学习，丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的安全知识。下旬，公司根据全员理论学习的基础，专门请安全主管部门的专家来公司给员工讲解安全知识的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和掌握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范能力和自我保护能力。

集团公司安全工作总结 篇7

(1) 充分认识安全生产的重要性、长期性、艰巨性和复杂性。安全生产是攸关公司稳定和发展的头等大事, 压力重大, 任重道远。近年来, 我公司坚持安全生产严抓严管, 坚持员工安全技能现场培训, 取得了明显成效。但必须清醒地认识到, 电网企业是安全风险很大的“高危”企业, 电力安全关系到国计民生。对此, 必须高度重视, 居安思危, 时刻保持清醒、客观的认识。

(2) 切实“反骄傲、反松懈、反折腾”。在安全生产取得好成绩时, 务必要保持清醒的头脑, 深刻认识实现年度安全工作目标是所有工作的前提;切实解决安全责任不落实的问题, 必须进一步强化主要领导负责制;必须自上而下层层落实安全责任和压力;各级领导和管理人员要深入基层、优化服务, 深入班组、帮助提高, 深入现场、严格把关。

小公司掘金网络安全 篇8

索尼、大型零售商塔吉特、eBay、婚外情网站Ashley Madison、全美第二大医疗保险公司Anthem乃至美国政府的系统都曾被黑客攻陷过，恶劣的影响也曾闹得沸沸扬扬。大大小小的各类企业越来越清醒地认识到网络安全的重要性。因此，许多财力雄厚的公司也认清了行业形势，希望为化解网络安全的严重威胁出一份力。根据风投数据分析机构CB Insights的统计，仅在刚刚过去的两年时间里，网络安全领域初创公司获得的融资就高达46亿美元。

业内人士表示，网络安全公司之所以能在近两年内备受资本青睐，其实也有舆论的一份功劳。Cybersecurity Factory是麻省理工大学下属的一家创业孵化器，Jean Yang是该孵化器的一位联合创始人，他认为：“媒体对于网络安全的宣传报道工作卓有成效，他们的曝光让人害怕，黑客高超的技术让人们感受到了威胁，还有大量自发的活动在帮助人们了解这方面的风险。客户比过去更注重保护安全和隐私了。”

Darren Guccione和Craig Lurey是发掘网络安全商机的先锋。早在iPhone问世之时，他们就看到了随之而来的商机。2009年，两人推出了提供加密服务的免费应用Keeper，它为用户生成随机的密码，并将所有密码存放在一个黑客无法轻易找到的“金库”。现在已经有850万用户订购他们的加密服务。企业版的Keeper将会在明年上市。Lurey说：“眼下，我们的主要用户还都是那些早期用过这款应用的个人用户。但是，企业也逐渐开始意识到在网络安全方面存在很多漏洞。如果密码设置得不好，就会变成下一个被黑客大规模攻击的塔吉特。现在，他们已经意识到这类产品是不可或缺的。”

云服务公司Lookout也将注意力放在了移动设备的网络安全上。该公司已经募资超过2.8亿美元。他们提供的系统可以扫描查获恶意软件和其他安全威胁，防范移动设备给企业网络制造的风险。Kevin Mahaffey是Lookout公司联合创始人兼CTO，他说道：“很多公司不让员工用私人手机开展业务，这确实影响了生产效率。但我们的宗旨是，让所有的企业客户都能安全地使用移动设备，那样我们才会感到满意。为了达到这个目标，我们和其他同行还有很长一段路要走。”

网络安全当前还存在的一大问题，就是企业彼此之间的合作力度还不够。一些公司宁可隐藏遭到网络袭击的事实，也不愿警告其他同行有黑客攻击的风险。TruStar Technology是一家为全球企业提供网络安全经验分享平台服务的公司，他们正致力于解决这个问题。作为该公司联合创始人兼CEO，Paul Kurtz说道：“在网络安全问题上，其实谁都无法幸免。很多公司的董事越来越着急，开始认识到必须更有效地管控网络安全，因为网络故障的后果是不堪设想的。”译 |单凯

电建集团公司5月份安全工作小结 篇9

5月份,佛山电建集团公司按照南方电监局《转发电监会关于电力行业继续深入开展“安全生产年”活动实施意见的通知》、《关于做好电力安全生产隐患排查治理信息统计和报送工作的通知》的要求，并结合实际及集团公司工作部署,进一步推进安全生产隐患排查治理和督促检查工作，未发生任何安全生产事故，现将主要工作情况小结如下：

一、主要工作

（1）认真落实安全监管措施，及时转发有关文件，督促有关企业加强预防，加强安全生产工作，根据南方电监局下发《关于电力行业继续深入开展“安全全产年”活动实施意见的通知》的要求，结合实际制定了佛山电建集团公司《关于开展“安全生产月活动的意见》和《2010年“安全生产月”活动计划表》下发各属下企业，并督促各企业认真贯彻落实。通过严格落实安全生产例会等基础工作，加强对各企业的日常监管和考核，促进各企业管理人员抓好安全工作，落实安全各项工作，提高执行力。

（2）认真开展隐患排查治理工作。继续深入开展安全的执法、治理、宣教“三项行动”，遵章守法，排查隐患，牢固树立风险防控意识。

1．落实安全检查工作，层层进行检查，坚持以班组、车间安全

检查、厂部安全检查、集团公司安全检查、季节性安全检查等工作手段，建立形成隐患排查治理的长效机制，通过着重抓好基础、基层工作，提高日常安全工作效能。5月20日公控公司资产管理部及集团公司安委办有关人员对恒益电厂2×600MW扩建工地施工现场进行了安全检查；5月18、19、20日对属下各企业进行人员防暑、设备防高温专项检查。同时认真做好考核工作，集团公司安委会组织有关人员对福能电厂进行了月度考核，通过考评促进了安全生产工作，使安全工作真正落到实处。

2．落实“安全生产年”活动，继续深入隐患排查治理。各企业按照国家“安全生产年”总体部署全面深入开展“三项行动”、“三项建设”，制定具体实施方案，每月认真开展安全生产隐患排查，组织整改和报送工作信息，隐患排查治理常态化工作机制进一步健全。将日常检查和专项检查相结合，对已排查安全隐患明确措施，限期整改，落实监管措施，及时发现和消除安全隐患，据5月份统计，各企业自查及集团公司抽查共查出一般安全隐患18项，已全部整改18项，整改率达100%，有效地防止了安全事故，保证了良好的安全文明施工和安全生产环境，确保了设备良好的健康水平。

（3）抓好基建工程的安全管理工作，强化建设施工安全隐患排查治理，确保施工安全。集团公司安委会及恒益电厂安健环部，严格贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《南方区域电力建设安全管理指导意见》、《南方区域电力安全生产事故排查治理》等法规以及规范性文件，抓好恒益电厂基建工地安全文明施工。认真加强基建施工管理，克服基建点多面广、队伍复杂，强化安全监督管理提升基建安全水平。针对开展“安全生产年”活动第一阶段工作特点，对项目部工地进行了特种作业人员的持证上岗、起重、压力容器设备、危险化学品、易燃易爆、及人员防暑设备防高温专项检查；对扩建工程施工单位的落实汛期防洪、防汛、防坍塌、防泥石流、防雷电等措施，严密防范因台风、暴雨、洪水等自然灾害对各施工单位防汛、防台、应急物资工作专项检查督促施工单位落实各项管理制度，对不合格的下达整改通知书，督促施工单位制定整改计划，落实整改措施，公司安建环部对钻探工程、打桩工程，易燃易爆物品，起重机械，施工运输，工地临时用电等有关安全生产治理行动进展情况进行监督检查，共发现隐患18个，隐患整改18个。通过深入开展安全生产治理行动，促进各施工单位落实安全生产主体责任，强化安全监督管理，治理违法违规行为，解决安全生产薄弱环节和突出问题。继续深入开展“安全生产年”活动，建立完善安全隐患排查整治效机制，努力创建安全文明的施工环境，确保电力建设安全、平稳。

（4）做好安全预防的应急管理工作。集团公司安委会对应急管理工作高度重视，认真组织和发动各企业，以提高集团公司处置突发事件能力，最大限度的预防和减少突发事件造成的损害和影响，保障员工、设备的健康和安全为根本目的，认真开展应急管理工作。集团公司组织并参与双联物业公司对季华大厦地下停车场的防水浸演习；福能电厂组织员工认真开展对应急预案的学习，组织开展码头防油污训练和演习35人次；恒益公司安健环部组织施工单位开展防汛应急救

援演练。佛威公司组织消防保卫人员进行消防系统培训演练；各企业通过开展对应急预案的演练，进一步提高职工的安全意识，检验和熟悉了应急预案的应急响应、应急处理方法和过程，提高了对事故应急应变能力。

（5）认真做好安全生产宣传教育培训工作，以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，提高员工安全意识和安全生产技能为重点，提高培训针对性和有效性，切实提高企业员工安全知识水平，重点开展对企业安全管理人员、特殊岗位人员的安全培训教育。5月6、7日组织属下企业各级安管人员共18人次，前往广东河源电厂和汕头华能海门电厂进行参观学习；组织有关人员参加广东省2010年第二期中级安全主任培训班的培训学习、考试；结合实际各企业组织职工进行安全生产教育1151人次；福能电厂、恒益电厂和佛威公司组织开展了以熟悉掌握各种手提、推车式灭火器和两盘水带抛接为消防训练内容的全员职工消防训练46人次；恒益公司对新进公司员工进行岗前安全培训，并配合生产准备对员工进行安全法规培训考核；组织有关人员参加广东省宣教中心举办的中级安全注册主任的培训学习、考试；对切实加强安全生产管理提高各类人员在安全生产中的管理能力和执行力，很有积极的推动作用；同时集团公司安委会认真做好“安全简报”的出版工作，每月出版一期安全简报，综合每月安全生产情况、安全生产动态、有效经验进行及时报道，并在佛山电建集团公司网站发报，各企业组织对简报进行学习，促进了基层安全生产工作。

二、存在问题：

1．文明生产监督检查和治理力度有待加强；

2．恒益扩建工地安全监督管理方面有待进一步加强，施工过程中一些违章，违规行为时有发生；

3．消防设备设施巡检记录、设备维护保养工作有待加强；

4．安全管理工作虽然不断改进，但仍然存在薄弱环节，应急工作得大力推进，应急物资、应急队伍等方面仍存在不足。

三、下一阶段重点工作：

下一阶段，我们在公控公司的正确领导下，认真贯彻《电监会关于电力行业继续深入开展“安全生产年”实施意见的通知》的要求，结合实际并按照的各项工作计划部署，抓好恒益电厂施工建设的安全监管工作；加强安全生产日常管理，建立隐患排查整改常态机制；不断完善应急管理体系，充实应急预案，加大演练力度；做好安全生产宣传教育培训工作实施“宣教行动”；加强各企业的相互检查、学习，促进电力安全生产管理水平整体提高。按照“安全生产年”及“三项行动”相关工作部署，认真开展安全生产隐患自查自改，将日常检查和专项检查相结合，切实提高企业安全掌握能力，以确保“安全生产年”工作计划的实现。

佛山电建集团公司安委会

公司部门安全工作总结 篇10

一、安全生产概况

1、根据公司要求，结合各室安全消防器材使用质保期限内进行更换。

2、各室根据相关岗位要求，对新员工进行安全思想教育，提高服务质量，避免与旅客冲突。

3、春运及农历新年在即，我部召开了安全动员大会及安全教育会议。加强员工上下班交通安全、人身安全、财务安全等思想教育，避免发生事故。

4、每日、每周安排干部进行消防器材等设施设备的检查，做好相应的台账记录，严禁违规使用电器，乱拉电线，将安全隐患消灭在萌芽状态。

5、严格落实干部、领导值班制度，加强信息沟通，及时发现、妥善处置生产工作中的各类突事件。做好航班不正常情况下的各项保障工作。

二、安全生产存在的问题

1、人员流失快，员工工作能力参差不齐，即使大力加强培训，也无法避免因工作时间短、工作经验不足等情况，造成客户公司的不满。

2、拾垃圾和乞讨的人员仍然很多，严重妨碍、干扰了现场的工作秩序。

安全食品要靠大型农业集团 篇11

中国农业食品安全问题层出不穷，引发了全社会的广泛重视和思考。在这个背景下，《小康•财智》记者专访了全国人大代表、海南农垦总局局长、农垦集团董事长王一新。就如何破解中国食品安全以及如何应挖掘农垦集团组织化、规模化优势发展中国农业等问题，王一新发表了自己的见解。

农垦优势是组织化、规模化程度高

“只要扬长避短，做到农垦政企分开、社企分离。让农垦企业部分轻装上阵，真正引入现代企业制度。把他们组织化程度高、规模化的优势真正发挥出来。哪一个农业企业也比不了农垦。农垦就一定能在中国的现代农业中发挥排头兵的作用，为中国的食品安全做出有力保障。”王一新告诉《小康•财智》记者。

在接受采访中，王一新指出，过去，农垦有自己的局限性。比如说政企不分、社企不分。农垦掌握着大量的资源，但是由于角色定位不分明，在过去的一个历史阶段生产力不是特别的高。由于背负着政府、社会沉重的一些包袱，导致其不能按照市场经济的规律加快企业发展。也正因为此，国务院下决心对农垦系统管理体制进行改革。

“在今年两会期间，总理政府工作报告里第一次把国有农垦改革放在了内容里。同时，在十二五规划纲要里，也提到了要加快农垦的体制改革。这都说明，国家层面已下决心解决这个问题。”王一新说。

王一新认为，农垦改革只要按照国务院确定的海南农垦的这个方向，坚持不懈地改革并且改革到位的话，就可以扬长避短——把政府的职能还给政府，把社会的职能还给社会，还农垦一个企业的本来面目。这个时候就把这个“短”去掉了，而“长”得以凸显。农垦的长就是组织化、规模化程度高。

他认为，其实中央一直都看到了这一点。这几年中央一号文件里也多次提到要充分发挥农垦在现代农业中的示范带头作用。发挥组织化程度高、规模化的优势，来真正起到农业示范的带头作用。“从这个意义上讲，只要各个地方的农垦都按照温总理讲的和十二五规划里的要求，做到农垦政企分开、社企分离。让农垦企业部分轻装上阵，真正引入现代企业制度。把他们组织化程度高、规模化的优势真正发挥出来。哪一个农业企业也比不了农垦。农垦就一定能在中国的现代农业中发挥排头兵的作用。”

王一新说，可以随便举几个例子：北大荒，是中国重大的商品粮生产基地，有160万人；新疆建设兵团，中国最大的商品棉基地，如果它仅仅是个企业，业绩也会非常好；海南农垦也是同样，现在天然橡胶已经上市了，效益非常好，得益于把政府社会职能还给了政府、社会。做得同样好的还有上海光明食品，已经是中国非常优秀的企业集团之一。

国务院领导肯定海南农垦改革成绩

日前，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉，分别作出批示，对海南农垦三年来改革、发展与稳定取得的成绩，予以充分肯定。

温家宝总理批示说：实践证明，国务院关于海南农垦管理体制改革的决定是完全正确的。李克强副总理批示道：发改委、财政部要认真落实家宝同志批示精神，继续支持海南农垦巩固成果，全面完成改革任务。回良玉副总理的批示是：海南农垦在海南省委、省政府的坚强领导下，大力推进体制改革、机制创新，真正做到了“三融入”，着力解决民生问题，充分发挥资源优势，各项工作抓得卓有成效，垦区显现和谐发展的局面。望继续支持海南农垦的发展，巩固来之不易的改革成果，促进现代农垦企业的发展。

2008年6月18日，国务院常务会议通过了《关于推进海南农垦管理体制改革的意见》，明确了“政企分开、社企分离、建立现代企业制度”的改革方向，要求用5年时间实现海南农垦体制融入地方、管理融入社会、经济融入市场，并建成以天然橡胶为核心的现代企业集团。

三年来，海南农垦管理体制改革取得重大进展。海南农垦的政企分开、社企分离取得突破，垦区各农场正在积极探索深化改革的有效途径。

2010年9月，省农垦集团与省农垦总局实现政企分离。今年1月7日，海南天然橡胶产业集团股份有限公司首次公开发行的A股股票“海南橡胶”成功上市，当天市值就超过470亿元，使海南走出国内A股市场农业板块第一大股，也成为海南农垦建立现代企业制度的重要标志。与此同时，海南省农垦集团形成了天然橡胶、热带现代农业、旅游地产和金融服务竞相发展的格局。

中国应产生几个大型农业集团

在王一新看来，要想彻底解决中国的食品安全问题，必须在生产方式上实现标准化、规模化。只有标准化、规模化的农业才可能用工业化的理念对生产的全过程进行控制。如果让土地掌握在千家万户的农户手里，各自为战，生产安全将无法控制。

“规模化和标准化是对农业引进工业化理念的一个前提和基础。但眼前的问题是大家都知道规模化、标准化好，但怎么才能实现它呢？”王一新说。

王一新认为，要想实现规模化、标准化，必须要对中国家庭联产承包责任制度有所“突破”——让农民带着土地承包权入股，来实现规模化，这有两条路：一条路就是以资本为纽带，用大的农业公司来吸收农民带着经营权来入股。这是一种方式，而且这种方式目前已经有了，海南农垦有些农场也已经在这么做；还有一个方式就是，以农村的生产队、村、乡为单位，用行政的力量来对农民的承包权进行整合，成立一个公司，再去引进专业的管理团队来帮农民来经营。后一个方式有几个优点：首先没有改变原有的家庭联产承包责任制度；其次它实现了规模化；再次让农民更容易接受，更放心。

或许有人会问，上述方式和过去的人民公社有什么区别？王一新回答，最大的区别就是，过去是用行政的办法来试图达到组织化、规模化程度高的结果。但由于是一大二公，由于管理是纯粹的行政管理，什么都是“公”的，劳动者在某种程度上只是劳动工具。而今天劳动者成为了股东，成为了公司的所有者之一。劳动关系不一样，农民的积极性也会不一样。

王一新觉得，上述方式既发挥了农村基层组织的作用发挥出来了，但又不是用行政组织代替它。因此，依靠行政组织把经济制度建立起来，再去引入现代的经济管理制度。“这个路子可以在一些地区、地方做一些试点进行探索。”

王一新认为，上述办法的好处是显而易见的。外面的专业管理公司来了之后，规模化后自然产生效益，就可以引入一个最低收益制度。这样农民的利益就可以得到基本保证；同时，专业化公司最了解市场，知道应该种什么；再一点，公司为了保证产品好销，必然开始控制产品质量。从选种开始、测土施肥到收获，全过程都可以用工业化的手段控制。将来这样的农业公司甚至可以管几个队乃至几个县。从产到销，这样就把农业的产业链也做了起来。

同时，农民转变身份成为农业工人，培训以后，就可以进行专业化分工。最终为实现城乡一体化扫平了道路。