兵器装备集团公司加强安全生产信息化建设（精选12篇）
兵器装备集团公司加强安全生产信息化建设 篇1
兵器装备集团公司加强安全生产信息化建设
2007年04月20日字体：大 中 小
兵器装备集团公司领导高度重视安全信息化建设，今年集团公司投入50万元建立集团公司“安全生产信息管理系统”。通过“安全生产信息管理系统”的建立，搭建起总部和企业之间高效灵敏、反应快捷、运行可靠的信息管理体系，实现安全生产的预防、监控、应急、分析、预测、查询和服务的一体化管理，及时掌握安全生产动态，提高安全生产监督、监控与事故应急水平，把安全管理从传统的事后处理转变为事前预防，促进安全生产工作由治标为主向标本兼治转变。
兵器装备集团公司加强安全生产信息化建设 篇2
至今为止, 公司的信息化建设取得了很大的成绩。从各方面的硬件条件的改造到完成公司本部局域网与分公司局域网的改造, 实现本部与分公司异地局域网络互连, 再到各信息系统的应用, 信息化建设每一次的进步都深入人心。目前经过多次网络升级改造, 公司局域网主干已经达到标准水平, 为协同设计平台应用和实现工程设计阶段与各专业相关设计应用程序之间进行信息提取、交换、共享和处理的集成提供了安全、高速的网络环境。
为了顺应现代化工作环境要求, 公司个人台式电脑的配备紧跟技术的发展和业务的需求。从产品配置上实现了按照部门职能和业务需求进行合理搭配, 灵活应用, 最大限度地提高了硬件的使用价值。
公司建设了独立于公司局域网络的工程网络系统, 有效保证了工程项目的数据安全及项目工程进度。
按照统一部署的要求, 公司已经顺利完成各信息系统的统建工作并上线运行且运行良好。公司自建的应用系统也投入使用, 顺利上线, 运行良好, 大大提升了工作效率, 加速了信息化建设的步伐。
公司在各专业软件应用方面也狠下功夫, 全面开展以设计系统为核心, 以数据库为支撑, 各专业协同设计系统的建设工作, 目前集成了各个专业, 实施异地协同设计, 提高了工作效率和提高项目质量, 降低了项目投资并大大缩短项目周期。同时, 其他的各专业软件都得到了广泛应用, 并且在设计工作中发挥着举足轻重的作用, 全面推进公司信息化建设的步伐。
分公司的信息化建设也紧跟公司本部的脚步, 在许多方面也取得了骄人的成绩, 使得技术信息、实践经验、工作流程及方法等达到共享和复用。整合了管理资源、提高了管理效率, 很大程度上提升了管理水平、规范了管理过程, 实现了物理分布、逻辑集中式的异地办公, 从根本上解决在网络条件下业务办公的无序状态和分散状态。
二、信息化建设存在的问题
目前, 公司的信息化建设在很多方面都有进步的空间, 从硬件到软件都有很多需要改善的地方。首先, 虽然硬件方面做了改造, 但是为了顺应信息化建设的需求, 我们还需要根据市场的主流及公司的实际情况进行改造, 以保障公司的正常运作。其次, 在员工素质水平的培训方面, 我们还有很大的不足, 培训是提供员工的整体素质, 推进信息化建设。培训的目的有两个, 一是使员工接受信息化管理的理念, 为企业信息化建设奠定理念基础。二是使员工成熟应用计算机技术, 为企业信息化建设奠定应用基础。员工整体素质的提高势必会加强信息化建设步伐。最后, 加强信息系统的应用及软件应用起着至关重要的作用。信息化手段是加强信息化建设的点金手, 加强各应用系统的应用加快了工作步伐, 提高了工作效率, 对信息共享及沟通起到了很好的作用。好的软件的应用也是为企业的信息化建设保驾护航, 可以很行之有效地完成各项工作任务。
三、信息化建设的发展方向与畅想
1. 领导重视。
把计算机网络建设提到战略高度来认识。通过建设计算机信息化网络, 不仅可以提高办公效率, 降低工作成本, 而且可以使全公司人员尤其是领导掌握全局各方面的工作情况, 了解全国乃至国外的各类信息, 从而提高科学管理的水平。
2. 统筹安排。
网络建设与其它各项工作紧密结合。其目的一方面是提高工作效率, 降低工作成本;另一方面是为了发布信息, 为领导和社会提供信息服务, 同时获取信息, 提高科学管理、科学决策水平。推进公司办公自动化平台的建设至关重要, 这是企业内部信息沟通最有效的途径, 可以做到实时共享, 无纸化办公等高效工作模式。
3. 建立工时管理平台。
在企业中, 工时管理平台的建设非常重要, 它可以使管理者了解到员工的工作状态和情况, 并且针对取得的数据进行优化分析, 从而保证企业正常运作。工时管理平台使得每位员工的工作热情更加高涨, 在有监管监督的作用下, 极大地提高了工作效率, 避免了一些惰性氛围, 使得企业上下一条心, 全面开展信息化建设。
随着公司设计生产规模的逐年扩大, 需要一套行之有效的信息管理系统能够整合公司各项业务, 实现数据流转、管理流畅、资源共享、提高工作效率、提升工作质量。实现标准规范的动态化管理, 力求资源有效配置、共享管理、协调运作, 以最少的消耗创造最大的效益, 最终要形成企业级信息管理系统。项目实施协作平台后, 所有文档数据、成品文件均在服务器上, 迫切需要一个存储平台来解决数据、图档的安全存储问题。从业务的发展角度来说, 很多时候需要业务创新, 业务整合等, 这就诞生了云计算机技术的解决方案, 这将是我们以后信息化建设面临的又一崭新平台。
必须加强国家信息安全体系建设 篇3
近期，美国众议院情报委员会发表一份报告称，中国的电信设备提供商华为、中兴可能对美国国家安全构成威胁，并警告美国公司不要与这两家中国公司有业务往来。
美国是一个主权国家，有着对国家安全的合理诉求，在华为、中兴会否威胁美国国家安全的最终定论出来之前，我们无法对美国的举动造成什么实质性的影响。然而，美国对占市场份额只有1%的华为、中兴的产品如此大开杀戒，倒让我们也不得不仔细审视，中国的信息安全是不是面临着同样的威胁和不安全因素。
2012年9月20日，著名电信运营商AT&T的部分大客户在亚特兰大的ME业务出现故障，数据和电话线路中断长达3小时。后经查明，造成网络中断的原因，是某国际性大企业生产的核心路由产品出现了故障。
而该厂商的设备早在2005年7月12日，就曾造成中国网络出现大面积故障。当时，承载着200万用户以上的北京网通ADSL和LAN宽带网，突然大面积中断，事故大约影响了20万北京网民。
这也许只是一两起孤立事件，但由于目前整个信息产品领域普遍采用了远程升级和远程维护这一方式，一方面在带给用户方便，另一方面却将自己的命运交到厂家手中。在国家处于特殊时期，任何事情都可能发生，偶然事件触发必然事件的几率空前增大。而事实上，互联网的信息安全威胁离我们很近很近。
近日，信息安全专家、中国计算机学会常务理事潘柱廷针对中国的骨干网的接入设备大部分采用无法自主控制设备的现状，就显得忧心忡忡。他认为，“一旦发生安全问题，中国的信息网络会全面瘫痪，后果不可小觑。”
早年在联想主政技术开发，最早提出研发自有知识产权的IT产品和技术的中国工程院院士倪光南近日专门著文表示，“为了保障信息主权和信息安全，应当采用自主可控的核心技术。‘自主可控’在我国提了几十年，是经得起实践检验的。”
倪院士指出，“美国企业掌握了信息领域的主要核心技术，美国企业占据了中国信息领域市场的重要份额。如果按照美国的逻辑，美国企业对中国国家安全可能造成的威胁，应该比华为、中兴对美国国家安全可能造成的威胁大得多了。华为、在美国市场的销售额仅占其总销售额的1%，思科在中国市场的销售额要占其总销售额的16%。由此看来，如果要担心国家安全受威胁的话，首先应该是中国，而不应该是美国。”
这并非危言耸听，任何商业性公司，在国家处于战争状态或安全受到威胁的情况下，都应该无条件地服从于国家利益，商业道德在国家安全面前，并不具备任何约束力。与美国因国家安全考虑禁止中国电信设备进入基础建设，无法就此给其冠以狭隘民族主义或“中国威胁论”的帽子一样，中国建设可控的独立自主的国家信息安全体系，是为了保证国家信息稳定并在特殊时期不受制于人的一种基础性工程。
综观世界各国对国家信息安全的重视情况，不仅有美国从法律层面针对基础性设施进行约束，德国、日本、俄罗斯、韩国、瑞士等国家，自上世纪90年代起就着手进行国家信息安全体系的建设和完善。
我国目前虽然认识到了保障信息安全对国家安全的重要性，但仍然没有把保障信息安全放到国家战略的高度来进行系统化法治化管理，这导致我们在国家信息安全建设方面缺乏长远战略目标，而对可能影响国家战略安全的骨干网的建设缺少了自主可控的成分，国家信息安全缺乏基本法的一个关键因素。
从区域性国际组织和西方发达国家的经验来看，保障信息安全是一个事关国家安全大局的战略性问题，需要把信息安全提高到“国家利益至上”的原则上来，毫不犹豫地将信息安全纳入国家安全体系中来，同时加强对基础性电信设备准入的控制，鼓励和扶持核心技术及骨干网设备的创新和自主研发，只有这样，我们才能在享受互联网带来的诸多便利之时，不再受制于人。
20年前，我们由于技术落后而无法把国家信息安全的控制权掌握在自己手中，而在20年后的今天，当我们在ICT领域的技术水平逐步向世界先进水平靠拢之时，我们应该且有能力把中国信息安全掌握在自己手中。
集团公司加强班组建设的意见 篇4
为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业整体竞争力，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工［2009］52号)，结合集团公司实际，现对加强班组建设工作提出如下意见。
一、指导思想和基本原则
指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，不断完善班组管理运行机制，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，以落实岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，打牢企业强基固本的平台，为建设国内一流综合性能源集团奠定坚实的基础。
基本原则：加强班组建设要立足集团公司发展战略，着眼提高基础管理水平，按照生产经营目标要求，贯彻“以人为本”的理念，坚持班组建设与企业战略相统一，员工进步与企业发展相统一，共性推进与个性创建相结合，继承传统与改革创新相结合的原则，讲求科学性，突出操作性，注重针对性，实现管理理念有新突破，方式方法有新探索，完善机制有新举措，转变作风有新成效。
二、总体目标和主要任务
总体目标：通过持续加强班组建设工作，使班组管理实现制度化、规范化、科学化，形成企业整体优势，提升核心竞争力。力争用三年左右的时间，涌现一大批学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型班组；把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强，具有开拓创新意识的基层管理者；把班组员工培育成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信的企业劳动者。
主要任务：建立有效的管理体系和科学的评价体系，形成推动企业基础工作上台阶的长效机制。通过加强班组思想文化建设、基础建设、创新建设、技能建设、安全健康环保建设、民主建设和班组长队伍建设等内容，建立实用的班组管理制度，培育健康向上的班组文化，形成快乐工作的氛围，打造优良的工作环境，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队。
（一）加强班组思想文化建设。坚持班组文化学习制度，加强政治理论、思想道德和法制纪律教育，不断提升员工的政治觉悟和道德素质。强化形势任务教育，使员工自觉关心企业的改革与发展，主动维护大局，做好本职工作。充分尊重、理解、爱护员工，及时准确地把握员工的思想动态，做好深入细致的思想政治工作，调动员工的积极性和创造性。以集团公司企业文化为统领，根据各自企业的文化特点，培育具有时代精神和本班组特色的班组理念，制订和完善员工行为规范，推行与传播班组文化，营造温馨的人文环境。以“家园·舞台·梦”的企业愿景凝聚员工，践行集团公司核心价值观，自觉把个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，构建和睦的人际关系平台，使班组成为员工团结友爱、和谐共事的温暖集体。
（二）加强班组基础建设。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，规范班组定员、定岗、定责等工作，健全班委会等组织。建立健全生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育管理以及操作规程等基本规章制度，以制度管人，按制度办事，提高班组运作效率和工作质量。认真落实集团公司“关于改善一线员工生产生活环境的实施意见”的部署和要求，加强班组基本设施建设，完善班组各项信息记录、行为规范，配齐必备的工器具等基础性工作，推行定置管理，创造文明规范的作业场所、安静优雅的学习场所和清洁明亮的办公场所，不断改善员工工作、学习和休息环境。加强班组信息化建设，促进企业信息资源共享，优化班组业务流程，推进班组管理网络化、标准化、规范化。
（三）加强班组创新建设。把组织员工学习创造作为班组创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组等形式，增强员工创新意识，提高创新能力。以生产经营管理中的重点、难点为切入点，开展技术攻关活动，着力加强新理论、新技术、新工艺的吸收和应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。大力培养员工的市场意识、竞争意识和节约意识，推进班组管理创新，以“对标管理”活动为平台，开展班组对标管理活动，形成人人有目标、岗岗有责任的对标管理体系，使班组成为节能降耗、降本增效的活水主体。围绕促发展、保增长等企业中心任务，广泛开展劳动竞赛、技术比武、技术交流、技术革新、技术发明、QC小组活动等群众性经济技术创新工程，不断提高员工技术素质。健全完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度，形成合理化建议常态机制，激发员工的创造潜能，促进班组主要技术经济指标持续进步。
（四）加强班组技能建设。认真落实集团公司“员工发展工程”、“素质提升工程”的部署和要求，以深化“创建学习型班组、争当知识型员工”活动为主要载体，以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，认真制订和实施班组各类培训计划，通过开展读书自学、岗位培训、技术交流等灵活多样的学习培训活动，提高员工学技术、练技能的自觉性，充实和更新知识，提升操作技能。健全员工的培养、使用激励机制，完善员工绩效考核和评价，开展岗位技能认证和员工能力评估，培养一专多能型人才。畅通员工职业上升通道，拓展员工发展空间，引导支持员工争当首席技师和高级技能专家，激励员工岗位成才，实现员工与企业共同发展。
（五）加强班组安全健康环保建设。坚持以人为本，关爱员工生命，结合企业和岗位特点，大力开展班组安全、健康、环保宣传教育活动，增强员工的安全、健康、环保意识。以深入开展“班组成员劳动安全互保”活动为抓手，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真落实班组岗位安全责任制，强化劳动纪律、落实“反三违”措施，坚持“四不放过”原则，提高员工的安全意识和自我保护能力。完善班组安全健康环保设施，提高安全健康环保设施装备标准。推行班组安全生产风险预控管理，认真做好危险源辨识、风险评估工作，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，使班组安全预控、可控、在控。完善班组安全生产的激励约束机制，加大安全生产考核和责任追究力度，并将班组安全绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。
（六）加强班组民主建设。尊重员工的主人翁地位，发挥班组自主权，引导和支持员工进行民主管理、自主管理。推行民主选举、班务公开制度，通过组织生活会、对话会等民主管理形式，搭建员工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利，使班组成为“共建共享”的利益共同体，增强凝聚力和向心力。
（七）加强班组长队伍建设。从班组长工作内容、工作职责和工作标准等方面进行分析与设计，科学制定班组长岗位任职标准和管理规范。以全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力为目的，建立班组长培训制度及培训规划，力争用五年时间对集团公司系统所有班组长轮训一遍，全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力。建立
健全班组长选拔使用制度，按照民主、竞争、择优的原则，推行公开竞选，执行个人自荐、民主推荐、民主选举、组织考核相结合的多渠道择优选拔制度，使选聘上来的班组长敢抓敢管，善管会管，有群众基础，有较高威信。建立和完善班组长的考核、奖励、晋升机制，积极为班组长的发展创造条件，注重把优秀班组长选拔到各级管理、技术或领导岗位上来，使班组长获得与其贡献相适应的精神鼓励、政治待遇和经济报酬。
三、工作要求
（一）提高认识，加强领导。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和企业竞争力的根基。各单位要从落实科学发展观和实现企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性，要把班组建设作为战略性、长期性任务，花大气力、下真功夫切实抓好。按照统一规划、分层负责、共同推进的原则，形成党委领导、行政主管、工会牵头，职能部门配合、基层单位具体抓的工作格局。要转变作风，务求实效，不搞形式主义和花架子。要把管理重心下移，做实基层，打牢基础，形成人人重视、支持、参与班组建设的良好氛围。
（二）落实职责，分级管理。班组建设工作在集团公司统一领导下组织开展，实行因企制宜、分级管理。集团公司负责制定班组建设管理办法和考评标准，指导检查系统各企业班组建设工作，推广班组建设先进经验。各分（子）公司负责对所辖企业班组建设工作进行总体策划、组织协调和检查考核工作。基层企业是班组建设的责任主体，要加强组织领导，制定具体的工作规划和实施方案，加大投入力度，保证费用投入。
（三）扎实工作，积极推进。各企业要把班组建设工作作为加强企业管理的根本和基础来抓，根据本实施意见，结合集团公司开展创建“工人先锋号”活动管理办法（国电集工委[2008]226号）的具体要求和企业实际，制定本企业班组建设的具体措施办法，切实把加强班组建设的各项目标任务细化分解，落实到位，抓出成效。
兵器装备集团公司加强安全生产信息化建设 篇5
大力加强班组建设的意见
各部门、各专业公司、各直属单位：
集团公司2007年工作会议提出，要在全系统全面推广蓝星石化天津分公司加强班组建设的成功做法和经验。任建新总经理也多次强调，要大力加强企业班组建设，全面提高职工队伍素质和企业基础管理水平，为提高企业核心竞争力，建设国际一流的大型企业集团奠定坚实的基础。蓝星石化天津分公司（以下简称“天津石化”）结合企业实际，狠抓“三基”（班组基础工作、班组基本核算、职工基本功训练）、实现“三化”（班组量化考核、班组文化建设、班组现场标准化）、推行“三项管理”（班组自主管理、班组民主管理、班组人性化管理），通过开展“星级”职工和“星级”班组创建活动，既建设了一批管理规范、特色鲜明、技术过硬、运转高效的优秀班组，又造就了一支技术水平高、思想素质过硬的职工队伍，推动企业三年实现了三大跨越。现就开展向天津石化学习活动，大力加强班组建设，提出如下意见。
一、充分认识加强班组建设的重要意义
班组（科室，下同）是企业的细胞。企业的发展战略、企业所有的管理目标、管理思想，最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业效益要通过班组实现，企业安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。
根据2006年上半年对集团公司系统班组状况的统计，全系统共有班组8072个，其中生产型班组5069个，服务型班组3003个；科室1655个，其中管理型科室1105个，技术型科室550个。在8072名班组长中，年龄在35岁以下的3709人，不足班组长人数的一半，有1140名班组长年龄在46至60岁之间；班组长中具有大学本科学历的只有581人，仅占班组长总数的7.2%；拥有技师和高级技师职称的只有446人，仅占班组长总数的5.5%；科室负责人中，有高级职称的只有340人，仅占科室负责人总数的20.5%。我们的班组长和科室负责人无论年龄结构、文化结构，还是专业技术结构，都很难适应国际化、信息化和建设具有国际竞争力的企业集团的要求。班组长和科室负责人的状况尚且如此，整个员工队伍的综合素质更是不容乐观。因此，加强班组建设，全面提升班组管理水平，提高全系统员工队伍素质，是企业实施战略管理的重要组成部分，是实施集团公司在做强中做大战略举措的基础环节，也是建设创新型企业和构建和谐企业的内在要求。
我们要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感、紧迫感，从企业战略发展的全局中谋划班组建设，把它作为加强企业管理、提升企业核心竞争力的重要环节常抓不懈，使集团公司整体实力的提高建立在牢固的基础之上。
二、班组建设的指导思想
加强班组建设，要以 “三个代表”重要思想为指导，以“创建学习型红旗班组，争做知识型先进职工”活动为载体，以提高职工思
想道德素质和职业技能为核心，以班组长队伍建设为关键，以班组工作的规范化和标准化为重点，以培养技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和构建和谐企业为着力点，努力建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。
三、班组建设的工作内容和总体目标
根据国资委提出的中央企业班组建设三年目标，结合集团公司实际，借鉴天津石化班组建设的有益做法，集团公司班组建设的主要内容包括：
（一）按照企业生产经营的目标要求，提高生产效率，降低生产成本，节约能源资源，提高产品质量，防止工伤事故，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元；
（二）按照企业人才培养和发展的目标要求，通过组织职业化培训，开展“争创学习型红旗班组、争当知识型先进员工”以及技术比武、岗位练兵、技能大赛等活动，提高职工技能和综合素质，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的摇篮；
（三）按照企业创新发展的目标要求，开展以解决生产工艺流程薄弱环节、完善工艺技术为主要内容的改进改良活动和以解决装置缺陷、发挥装置潜力为主要内容的群众性技改技措活动，引导班组成员树立创新理念，努力把班组建设成为职工科技创新的主战场；
（四）按照企业党组织的工作要求，加强班组的文化建设和宣传思想工作，提高班组的凝聚力和职工文化素养，使企业改革发展稳定的各项政策深入班组职工，稳妥化解各类矛盾和问题，努力把班组建设成为党群组织与职工群众密切联系的基层单位。
总体目标是，经过二到三年的努力，力争把系统内90%以上的班组都能建设成为勤学苦练、岗位成才、技能全面的学习型班组，建设成为节能降耗、增收节支、追求最大效益的效益型班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的管理型班组，建设成为自主创新、业绩突出、勇攀高峰的创新型班组，建设成为以人为本、民主公开、团结共事的和谐型班组。
四、加强班组建设的具体措施
（一）抓紧制定班组建设的具体方案。各专业公司和直属单位要根据上述目标要求，结合各自实际，围绕企业生产经营、改革发展的中心任务，围绕不同企业不同时期发展的重点、难点和特点，制定本企业班组建设的具体方案，包括班组建设的规划目标、主要内容、工作重点、方式载体、保证措施、组织领导等，并认真组织实施。
（二）建立健全班组建设的相关制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。各企业要以国资委群工局编印的《班组建设与管理》为基本教材和班组建设制度依据，参照天津石化班组建设的量化考核，结合本企业实际，科学制定质量管理、设备管理、安全管理、目标管理、考勤考核、劳动纪律等班组管理制度，使班组建设有章可循。要制定本企业班组建设的工作标准，明确每一个层级的责任，一级抓一级。通过制度建设，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理信息化。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处。要重点落实班组的安全生产责任制，加强班组劳动保护监督检查力度，建立健全班组安全管理的规章制度，努力提高班组的安全管理水平。
（三）重点抓好班组长素质提升工作。加强班组建设，首先是要选配好班组长。班组长除了要具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。要改善班组长的年龄结构、文化结构和专业结构，要把优秀员工尤其是具有大专以上学历的优秀青年员工培养选拔为班组长。有条件的企业要接收本科生充实到班组。要把优秀的班组长和班组骨干培养成为党员，发挥党员在班组建设中的带头作用，进一步扩大党员在基层班组的覆盖面。要加强现有班组长培训，着力提升班组长在企业基层的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。要加强对班组长工作的考核，完善激励机制，不断提高班组长的整体素质与工作水平。
（四）认真搞好班组成员的培训。要结合职业化教育，按照人才培养和职工职业设计规划，积极开展职业化教育和各类技能培训，全面提高班组成员的政治素质、业务水平和职业技能。要依托高级技工学校、职业技术学院等高技能培训机构，运用现代培训技术，加强班组成员的培训和高技能人才培养。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。要注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，根据企业实际需求，通过测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工要给予表扬和奖励。要在班组中广泛开展形式多样的岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动，鼓励员工苦练基本功，提高岗位竞争能力和员工队伍整体素质。
“三剂良方”加强公司廉政建设 篇6
连日来，公司认真贯彻落实上级领导重要讲话精神，扎实推进纪检监察工作，开出“三剂良方”，着力提升公司廉政建设。
警示教育“醒脑”。利用微信公众号平台，定期发布纪检工作动态，现已编发信息17期，教育干部职工700人次。打造网络“微课堂”，制作“六项纪律”培训课程，以网络电视的形式进行专题培训，引导各级领导干部坚守廉洁底线。
日常监督“强心”。强化事前、事中监察，紧盯公司重点项目，加大对项目招标、验收等业务的日常参与力度。定期组织对现场施工管理、计划、进度、付款等业务进行集中检查，下发监察建议书18份，落实整改建议50余条，确保业务过程规矩规范。
加强网络信息安全建设的思考 篇7
(一) 网络信息安全技术方面的问题
1) 缺乏自主的计算机网络核心技术。我国信息化建设缺乏自主的核心技术支撑, 现有信息安全防护系统的软硬件平台, 甚至一些加密解密工具都来源于国外, 而且大多来自我主要对手国家和地区。这就使的我国计算机网络的安全性能大大降低, 网络处于被窃听、干扰、监视和欺诈等多种安全威胁中, 网络安全处于极脆弱的状态。
2) 长期存在被病毒感染的风险。计算机病毒是一段特殊的计算机程序, 具有传染性、破坏性、隐蔽性、潜伏性、可触发性和变异性。过去主要借助磁盘、文件等方式传播和蔓延, 近年来, 随着网络技术的发展, 通过网络传播的病毒越来越多, 产生的危害越来越大, 计算机病毒具有自启动功能, 常常潜入系统核心与内存, 为所欲为。涉密计算机一旦受感染, 它们就会利用被控制的计算机为平台, 修改硬盘参数、破坏数据信息, 毁损硬件设备, 阻塞整个网络的正常信息传输, 甚至造成整个计算机网络数据传输中断和系统瘫痪。
3) 涉密信息在网络中的传输缺乏可靠性。涉密信息的传输要经过有线、无线通道来进行, 信息在传输过程中就可能被窃听、篡改、伪造, 信息的安全受到威胁, 用户的权益受到侵害。
(二) 网络信息安全管理方面的问题
1) 思想认识严重滞后, 信息安全意识淡薄。一些人特别是一些领导同志, 对面临的严峻形势缺乏足够的认识, 错误地认为, 现在信息传输渠道太多, 泄密问题防不胜防, 网络安全只有投入不见效果, 对经济发展影响不大, 重网络本身建设, 轻网络安全保密建设。
2) 制度和管理机制不健全。从总体上看, 我国还没有建立起严密的法律体系和高度权威的管理机构。近年来, 国家出台了一系列信息网络安全保密的法规, 从一定程度上规范了信息网络安全的管理, 但还远远不能满足信息网络安全管理的发展需求, 仍存在政策法规不配套, 组织管理机构不健全, 标准体系不统一等问题。从而导致规划建设分散, 管理无序, 功能重复, 资源浪费, 效率低下。
3) 科技装备和队伍建设不能满足需求。网络建设的飞速发展, 对装备和人才建设提出了新的更高的要求, 而我国的科技建设和人才建设还不能满足需求。由于科研力量相对不足, 网络安全建设没有专项经费保障, 装备发展还不能满足需要, 多数信息系统未能同步规划建设安全保密系统。人才建设方面缺少高素质的人才, 尤其是缺乏科研、教学、工程技术和管理等专家型人才。
二、加强网络信息安全的对策
解决网络信息安全问题, 关键在于建立和完善网络信息安全防护体系。从技术和管理两方面制定和落实网络安全制度、措施。
(一) 在技术层面上加强网络安全建设
1) 积极攻关, 自主开发关键技术。信息安全的有效解决从根本上讲, 还是要落实到提高技术手段上。当前, 应加大信息安全新产品研发经费的投入, 集中力量、突出重点, 加大核心软硬件技术的研究力度, 努力开发自主核心技术, 切实扭转核心软硬件技术受控于人的局面, 积极开展新型密码理论研究, 填补我国密码技术的空白, 增强发展后劲, 不断发展信息系统安全保密设备的检测和监控技术, 努力完善信息系统安全防范手段。
2) 安装防火墙和防病毒软件。防火墙是位于内部网络与因特网之间的计算机或网络设备中的一个功能模块, 是按照一定的安全策略建立起来的硬件和软件的有机组成体, 其目的是为内部网或主机提供安全保护, 它还可以帮助系统进行有效的网络安全隔离, 通过安全过滤规则严格控制外网用户非法访问, 防范外部来的攻击。在主机上安装防病毒软件, 能对病毒进行定时或实时的病毒扫描及漏洞检测, 变被动清毒为主动截杀, 既能查杀未知病毒, 又可对文件、邮件、内存、网页进行全面实时监控, 发现异常情况及时处理。
3) 安装入侵检测系统和物理隔离网闸。入侵检测系统由软件和硬件共同组成, 目前普遍采用的入侵检测系统是静态异常模型和规则滥用模型, 基本是基于服务器操作系统或网络故障的入侵检测。强大的、完整的入侵检测系统可以弥补网络防火墙相对静态防御的不足。物理隔离网闸是使用带有多种控制功能的固态开关读写介质连接两个独立主机系统的信息安全设备。物理隔离网闸从物理上隔离, 阻断了具有潜在攻击可能的一切连接, 使不法之徒无法入侵、无法攻击、无法破坏, 实现了真正的安全。
(二) 在管理层面上加强网络安全建设
1) 提高认识, 加强管理。做好信息安全工作, 既要从技术上加强, 更要从管理上加强, 搞好网络安全管理工作, 首要的是做好人的工作, 充分发挥人在安全保密中的基石作用。而做好人的工作, 又要在领导干部和网络使用管理人员两个层面上做好工作, 对领导干部而言, 主要是提高认识, 认清网络安全的严峻形势, 更新安全保密观念, 增强网络安全保密意识, 建立信息安全管理责任制。对网络使用管理人员主要是开展安全保密教育, 增长网络安全保密知识, 抓好重点、难点问题的专项管理, 加强经常性的督促检查, 对不落实制度、不按规定管理使用安全装备的要批评教育、限期改正。对发生失泄密事故的要按规定进行严肃处理。
2) 建立机制, 完善制度。要切实加强信息安全管理机制建设, 信息安全保障工作涉及到信息化建设的各个领域, 是一项政策性、技术性很强的工作, 应建立一个具有高度权威的实体化领导管理机构, 强化其权限和职能, 从体制上形成高效顺畅的运转体系, 满足信息安全保障建设需求。加大制度建设力度, 近年来国家制定了一系列网络安全保密的法规文件。《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《计算机信息网络国际互联网保密管理规定》等, 从大的方面为网络信息安全制定了法规, 提供了依据, 但还缺少操作性强的条例、制度, 所以, 我们必须加大顶层设计和宏观谋划的力度。明确当前建设和长远发展的任务、重点、目标、逐步实现统一组织、统一规划、统一建设、统一管理。
3) 科技优先, 人才关键。科学技术在做好信息安全工作中必须优先发展, 要调动一切科研资源, 积极开发信息安全技术, 尤其要下大力突破制约信息安全发展的关键技术, 提高防护能力和水平, 力争做到信息化发展到什么程度, 信息安全技术就发展到什么程度。人才建设是网络信息安全建设的关键, 要努力建设一支政治素质高, 业务能力强, 具有信息网络知识、法律知识和管理能力的复合型人才, 要把培养信息安全专业人才纳入国家人才建设规划, 采取超常措施, 按照不同层次, 不同岗位, 不同标准对人员进行分工, 分类, 采取不同方法进行培训。
摘要：随着信息化技术的不断发展, 计算机网络技术的应用日趋广泛, 网络信息安全问题也日益突出。解决网络信息安全问题, 关键在于建立和完善网络信息安全防护体系。从技术和管理两方面制定和落实网络安全制度、措施。
现代传媒集团如何加强秩序建设 篇8
关键词：传媒集团 秩序建设 创造价值
一個池子里如果有一条鱼觉得不幸福，那是这条鱼的问题；如果许多鱼觉得不幸福，那肯定是水的问题。在企业的生态环境里，“水的问题”从宏观到微观，分别是体制问题、机制问题、秩序问题。
中国的媒体或媒体集团转制为企业的时间不长，真正开始把自己当企业看的时间更短。因此，现代传媒集团的秩序建设比起其他企业，更具有紧迫性和必要性。
一、现代传媒集团的内涵
秩序建设，简单说，就是结构建设、制度建设和企业文化建设。构建与现代传媒集团相适应的内部秩序，首先要准确把握“现代传媒集团”的基本内涵。所谓“现代”，主要指与高新技术相融合，与新兴产业相嫁接，与时代文化相呼应的先进的生产方式和生活方式；这里的“传媒”，主要指与单一媒介相区别的复合型、多介质、宽领域、全覆盖的全媒体；这里的“集团”，指的是相关多元化的利益主体组成的联合舰队。
在现实中，很多传媒集团最缺乏的不是传媒意识，而是集团意识、企业意识和产业意识。对很多党报集团这种“事业单位企业化管理”的传媒企业来说，骨子里最缺乏的还是企业意识。我国传媒集团有其基本特质：一是传媒集团是企业，但又不是一个可以完全市场化的企业。企业是以追求利益最大化为目的的经济组织，经济效益高于一切。而身负特殊使命的传媒企业则要谋求社会效益与经济效益的统一。二是传媒人与企业人之间有一定不兼容性，现代传媒集团要处理好文化人与企业人的关系。因此，传媒集团的秩序建设，既要遵守一般性原则，更要重视传媒企业独特的使命担当和相关的文化背景。
二、现代传媒集团秩序建设的三个着力点
现代传媒集团的秩序建设包括三大基本范畴：经济秩序、行政秩序和舆论秩序。其中，经济秩序和行政秩序是所有企业都必须具备的秩序，而舆论秩序则是传媒集团所独有。这些秩序各自又可再细分出三个子项，各个子项都包括结构建设、制度建设与企业文化建设三个方面的内容。现代传媒集团秩序建设的基本范畴如下图所示：
一个传媒集团要进入理想化的运行状态，其前提条件是建立起科学合理的上述九个内部秩序。其中，产业秩序、组织秩序和办公秩序是基础，经营管理和行政管理秩序是保障，营销秩序和舆论秩序是特征。
１．现代传媒集团的产业秩序建设。从资源配置上来说，产业秩序是集团内部各大产业多次洗牌之后形成的优化组合。产业秩序也可以简单地理解为产业结构。正如金刚石和石墨都是由碳原子构成的，但因为它们的结构不同，一个坚硬无比，一个温软润滑。
组合也好，结构也罢，实际上就是一种内在秩序。秩序不同，结果迥异。秩序需要排列，秩序需要组织。优秀的人才和优秀的媒体就是现代传媒集团的“稀有金属”和“微量元素”，只要有独具慧眼的杰出“科学家”，它们就能够被合成为企业无往不胜的核武器。当然，如果没有恰当的组合，它们也只是普通的物质而已。对单个的人是这样，对单个的媒体或产业公司也是这样。
这些年，湖南日报报业集团在产业布局上形成了六大组合：一是以《湖南日报》、三湘华声（《三湘都市报》与华声在线为主体的报网融合体）、《文萃》为龙头的三大现代传媒集群，通过互补的媒介形态创造需求，拉动需求，满足需求，从“有版面就有需求”的报业经营模式逐步切换到“有需求就有版面”的经营媒体模式；二是以报纸印刷和商务印刷为主的印刷包装产业；三是面向市场的物业服务和物流服务产业；四是以文化创意产业园区开发为主的报业房地产业；五是以洪江古商城保护开发为主的文化旅游产业；六是以集团驻市州办事处为载体的地方文化产业。实践证明，这种产业秩序符合湖南日报报业集团实际，具有旺盛的生命力。
２．现代传媒集团的组织秩序建设。上级与下级之间、同事之间都需要秩序，部门与部门之间、单位与单位之间也需要秩序。团队之间和团队的成员之间，有平衡才有平和，有平和才有平稳，有平稳才有发展，这就是组织的秩序。
组织秩序体现的是组织结构和组织结构内部的关联逻辑，其核心是一个“顺”字。上下顺手，左右顺心，内外顺利，和谐咬合，奋进共赢。有“顺”则昌，有“顺”则成，此乃古今太平盛世及天下名门望族不变之大道。
现代传媒集团的机构设置应该高度体现现代特征、传媒特色、集团特点，有人想事、有人做事、有人定事。
现代传媒集团的组织秩序的独特性在于，它是一个由一群有营销能力的政治家支撑起来的收放自如、纵横捭阖、纲举目张的宏大体系和结构，也有一套文明开放、严谨有序的行为准则。它既有一般企业的“刻板”，又有创意企业的宽松，形散而神不散。
３．现代传媒集团的办公秩序建设。办公秩序主要是办事、办文、办会的秩序。良好的组织秩序是良好的办公秩序的保证。
构建与现代传媒集团相适应的办公秩序，最基本的要求是必须有章可循、有章必循。很多传媒集团都有这种现象：很多年来我们建立了很多制度，但很多人不知道或是忘记了这些制度；很多制度已经不能适应新的形势。于是，没有规矩，大家我行我素。
秩序总是通过一定的形式来表现的。因此，我们要从企业文化建设的高度来重视构建与现代传媒集团相适应的内部秩序这样一种意义重大的“形式建设”。没有形式之美就没有内容之实。形式之美就是在合乎规范的前提下赏心悦目。赏心悦目的往往有优良秩序，优良秩序才能赢得品牌美誉，品牌美誉才能带来持续利润。
当务之急，各大传媒集团一方面要加快系统性的整章建制；另一方面要让已经建立起来的游戏规则全民皆知，全民皆认，全民皆循。构建制度、颁布制度、执行制度，是集团层面的各个职能部门的重要职能。
三、秩序要为创造价值而设计
现存秩序不一定都是好秩序，新秩序取代旧秩序是历史发展的必然规律。这就像路口的红绿灯一样，要根据不同时期的车流情况适时变更交通组织。这样的秩序才是高效的、节约的。因此，企业的秩序建设要为企业创造价值和效益服务。秩序中的非增值环节不仅不能为企业创造价值，还会增加整个流程的时间和成本，甚至有的流程本身就是多余和无效的。显然，我们需要的不是这样的秩序。高效率的流程可以通过节约成本给顾客带来更多的价值，通过节约时间提高企业的市场响应能力，强化企业的核心竞争力。因此，科学的秩序总是为企业增值的。
同时，没有规矩不成方圆，但我们不能为规矩而规矩，更不能唯规矩论、唯秩序论。优良的秩序又往往是是简洁明快的。企业越扩张，上层规矩越要简化，不然就会打击员工努力工作的意愿和热情，降低企业的市场敏感，束缚企业的发展。那么，上层规矩怎样简化？形象地说，这种简化就是在集团层面的设计上，把“赛马场”做得足够大，把赛道维护得足够好，把场地边上的壕沟挖得足够深、足够宽。至于细节的设计，那是下层甚至下下层设计者的事。这样，在那跑马溜溜的山上，跑马的人心情很舒畅，整个赛场才能有条不紊。
参考文献
[1]张瑜．中国传媒市场对外资开放程度的研究[J]．新闻知识，2011(3)．
[2]王洁．文化帝国主义驳难论之反思[J]．河北大学学报：哲学社会科学版， 2005(5)．
[3]邵奇．试论当代中国电视剧传播理念的嬗变[J]．当代电影，2005(6)．
作者系湖南日报报业集团办公室主任
兵器装备集团公司加强安全生产信息化建设 篇9
集团及各子公司：
今年是集团公司飞跃发展的一年，我们必须将安全工作放在首位，以安全保生产。现对各单位的安全保卫工作提出以下要求：
一、进一步增强安全防范意识。各单位要切实提高认识，加强对安全保卫工作的领导，制订安全保卫方案，配备安全保卫人员，建立健全安全保卫工作各项规章制度。
二、严格24小时值班和重大事项报告制度。各单位要加强24小时值班，坚持领导带班制度，完善门岗接待和来访人员登记制度，不得出现脱岗、漏岗现象。重大事项要及时向集团应急值班室报告，不得延误。
三、提高安全防范技术水平。各单位要主动查找安全保卫工作中存在的薄弱环节，及时对单位门窗进行加固。同时，积极安装电子监视设备等先进的技术装备，提高安全防范的技术能力。
四、各单位要加强内部设备管理，下班后要及时关闭电脑等各种电器设备电源，锁好门窗。严禁私拉乱扯电线和使用违章电器设备，预防火灾及盗窃事故发生。
五、治安巡防队要与公安部门紧密配合，采取有效措施，全面提高防控能力和快速反应能力，对各种犯罪分子形成高压
态势，严防各类恶性刑事案件和重大治安案件的发生，增强群众的安全感。
六、加强安全生产管理责任制的落实，提高安全生产意识。安全生产管理部门及各责任单位要切实履行职责，加大检查和督促整改力度，确保不发生重大恶性安全生产事故。
七、对配电室、化验室、库房等重点安全防范部门要在严格落实以上各项防范措施的同时，采取更加严密的措施，确保公用设施安全。
集团公司将组织督查组，赴各单位督促检查安全保卫工作落实情况。
兵器装备集团公司加强安全生产信息化建设 篇10
为了实现集团“第三次创业”的战略方针和奋斗目标，集团党委必须高举邓小平理论伟大旗帜，坚持江总书记“三个代表”重要思想为指导，切实加强自身建设，坚持围绕公司发展抓党建，抓好党建促进公司发展，努力把党委建设成为政治坚定、团结务实、与时俱进、开拓创新，具有坚强凝聚力和战斗力的领导集体。
一、加强学习，不断提高思想理论水平和实际工作能力
集团党委的每一个成员都必须以身作则，坚持以科学的理论武装头脑，做一个勤奋学习的学习型领导。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江总书记“三个代表”重要思想以及党的十五大、十六大精神，坚定政治立场，始终与党中央在思想上、政治上、行动上保持一致。要认真学习、准确领会董事局××关于企业发展的战略思想和经营理念，为贯彻×××关于企业发展战略思想，实现第三次创业目标提供强有力的思想保证。要努力学习社会主义市场经济知识、现代科技知识、现代企业管理知识以及法律、历史等方面的知识，拓宽知识面，更新知识结构，以适应公司第三次创业的需要。
坚持和发扬理论联系实际的马克思主义学风，紧密联系自己的思想实际和工作实际，进一步解放思想，实事求是，提高理论思维能力。要善于用科学的理论指导工作实践，学会用马克思主义的世界观和方法论，学会用世界眼光、战略思维正确分析形势，解决公司在发展过程中遇到的各种新问题，切实增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，把广大员工的思想统一到公司发展的战略部署上来。
要完善学习制度，改进学习方法，充实学习内容，提高学习质量。要把辅导讲座与专题研讨、集中学习与个人自学结合起来，特别要善于自学，带着问题学，不断提高学习的质量和效果，注意把运用理论解决实际问题、促进企业发展和其他各项工作作为衡量学习成效的主要检验标准，并以自身加强学习的实际行动，带动集团各级干部和党员的学习，在集团形成良好的学习氛围，构建一个学习型组织。
二、开拓创新，认真实践“三个代表”重要思想
集团党委班子成员必须始终保持与时俱进的精神状态，把“三个代表”重要思想作为强大的理论武器，不断地解放思想，转变观念，把促进公司发展、力求企业利益最大化为工作第一要务，本着对党对事业高度负责的精神，以公司发展为中心，集中精力配合董事局和经理层解决好事关公司发展大局的重大问题，带领广大员工勇于创新，开拓进取，以创新的观念审时度势，用创新的勇气面对困难，把创新的精神融入自己的思想和行动，为全面完成集团“第三次创业”目标任务建功立业。
坚持尊重和依靠群众，要牢固树立群众观点和以人为本的理念，高度重视员工的切身利益，努力促进员工利益与企业利益的有机统一。带头发扬党的密切联系群众的优良传统和作风，坚持党的群众路线，切实加强员工的思想政治工作，认真听取广大员工的意见和建议，集中员工的智慧和创造，努力把员工的积极性、创造性引导好、保护好、发挥好。要加强职业道德教育和专业技能培训，提高员工素质，增强企业凝聚力。
三、求真务实，切实改进工作作风，提高工作效率
加强调查研究，党委班子成员要多深入基层，开展调查研究，努力解决基层企业和员工关心的热点、难点问题。每位班子成员要定期或不定期到有关企业了解情况，加强与员工的沟通与交流，掌握第一手材料，切实为企业和员工解决一些实际问题，并从中发现新问题，提出新办法，总结新经验，把调查研究、形成决策、推动工作紧密结合起来。好范文版权所有
坚持真抓实干。党委班子每一个成员都要形成重实际、说实话、办实事、讲实效、戒空谈的良好风气，扎扎实实推进各项工作，切实把工作重点放在抓落实上，一项一项地抓，一件一件地落实。凡是决定了的重大决策和事项，都要抓紧办理，抓出实效。要坚持实事求是，反对弄虚作假；坚持身体力行，反对言行不一；坚持务实高效，反对办事拖拉。多想新招实招，多干大事实事。
四、增进团结，严格执行党的民主集中制
党委工作要坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主，切实做到“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”。要进一步发扬党内民主，积极疏通和拓宽党内民主渠道，切实保障广大党员的民主权利。严格遵守党的组织原则，坚决服从和执行中央、上级党组织和董事局的各项重大决策部署，保证政令畅通。
牢固树立全局观念，正确处理好党委与董事局、党委与经理层以及党委与各成员企业党组织的关系，切实做到对党负责与对企业负责、对员工负责的一致性，完整、正确地贯彻中央和上级党委以及董事局的指示精神，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合广厦实际创造性地开展工作。
企业集团加强财会队伍建设的思考 篇11
随着社会主义市场经济体制的逐步完善和企业法人治理结构的逐步建立，企业逐渐成为经济社会的主力军。一方面，企业内部要不断加强管理以提高市场竞争能力；另一方面，外部政治、经济和法律环境瞬息万变，要求企业不断进行变革，以实现持续发展。在内外部竞争压力和发展压力下，财务管理作为企业管理的重要环节，也必然承载着顺延下来的压力和挑战。如何不断提高企业的财务管理水平，充分发挥服务保障职能，成为一个非常现实而紧迫的问题，其破冰之举就在于加强财会队伍建设。
企业集团的财会队伍具有专业性强、原则性强以及工作觉悟高等优势，但同时也存在一些问题，如：队伍整体结构不合理、知识结构和知识层次参差不齐、人员流动机制缺乏活力、理论研究和实践操作没有较好地结合等等。作为国有特大型企业，要解决上述问题，建设一支高素质的、适应企业发展需要的财务队伍，应着重建立以下几大机制：
一、建立财会人才引进机制，改善队伍结构
对企业集团而言，拥有一支高素质的财会人才队伍至关重要。要建设一支高素质的财会人才队伍，就要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构，以逐步提升队伍的活力和战斗力。
（一）要注重引进财会专业毕业生
当前尽管存在毕业生就业难的问题，但同时也有国有大中型企业招聘优秀大学生较难的实际情况，这其中既有体制和机制的原因，也有毕业生择业观念的原因。因此，国有大中型企业集团要根据发展规划和发展战略，制定适合本企业的财会人才需求计划。同时，要利用各种宣传手段，向财会专业毕业生展示企业的规模和实力，解释相关的人才引进激励政策，描绘良好的职业发展环境，以吸引优秀的财会专业毕业生到企业工作，并忠诚地为企业服务。
（二）要注重内部复合型人才的培养
在引进财会专业毕业生的基础上，企业集团还要“搞活存量”，立足自身条件，利用企业内部及社会培训资源，有目的地加大复合型人才的培养力度。对有志从事财务工作、具有较强的进取精神的非财会专业人员，要给他们提供机会，进行系统的财务知识培训，强化对财务管理工作的认识和理解，最终实现专业知识与财务知识的融会贯通，以更加清晰地把握财务管理的关键控制点，最大限度地发挥财务管理的监督与服务作用，更好地服务于企业集团的改革与发展。
通过外引内训等多种形式，不断补充给财会队伍新鲜血液，更新知识结构和知识层次，保持旺盛的活力，全面提升整体素质，更好地适应企业集团发展的需要。
二、建立财会人才培养机制，提升专业技能
近年来，随着我国市场经济体制的发展与完善，企业财务制度发生了巨大的变化，经历了多次重大的变革与创新，财务人员面临着快速进行知识更新的压力。因此，建立财会人才培养机制，成为执行好财会法律法规的关键。
（一）注重毕业生执业前的培训
由于每个企业集团经营业务差异性较大，财务管理的实践性较强，新毕业的学生尽管具备了较强的理论知识，但短期内很难适应实务操作的需要。为解决这一矛盾，应结合企业财务管理的特点和需求，制定好毕业生执业前的培训计划。1.要进行企业文化教育，让他们了解企业的宗旨、发展理念、价值观和发展历程等等，为其尽快融入企业奠定基础。2.要开展企业发展战略、形势与任务教育，使他们明确企业的发展方向，树立对企业发展的信心，清晰肩负的责任。3.抓好对生产工艺技术和业务流程的学习，使其能够准确把握企业财务管理的重点和核心。4.建立动态的岗位实习管理制度，按照实习方案，合理地组织实习，并根据每个毕业生的实习表现进行动态管理。能如期或者提前掌握某一岗位技能的人员可进入下一岗位实习；不能如期完成的，则继续在本岗位进行实习，以提高他们工作学习的积极性和主动性。
通过建立一个适合毕业生发展的业务实习平台，让其尽快地了解企业、适应企业、融入企业，培养真正适合企业集团发展的合格财会人才。
（二）注重毕业生从业过程的跟踪培养
由于每个毕业生的能力水平以及适应程度不同，在让每个人都拥有自己的发展空间、为每个人提供展示能力的舞台的同时，还应该根据企业的发展要求，对部分优秀人才进行重点跟踪，为他们提供更多的锻炼机会，创造更大的发展空间，使他们能感受到自身价值，了解被认知的程度，促进个人主观能动性的发挥。
（三）注重财会人员的继续教育
随着财务管理在企业管理中地位的逐步提升，财务管理的外延和内涵进一步丰富，金融工具、衍生工具、资本运作和企业并购等拓展了财务管理的空间，涉外业务的开展增加了财务管理的难度，所有这些都对财会人员的专业知识和能力水平提出了更高的要求，需要财会人员不断地进行学习以适应现代财务管理的需要。《会计法》明确规定，会计人员每年必须参加继续教育，这既是提高财会人员自身素质的要求，也是加强财会人员管理的要求。通过继续教育，可以养成财会人员持续学习的能力，促使财会人员及时适应会计制度和会计准则的改革步伐，充分发挥财会队伍的监督服务和决策支持作用。
通过建立财会人才培养机制，最终形成一支由具有系统的财会理论知识和综合分析能力的骨干财会人员、具备较强战略思维能力、德才兼备的复合型财会拔尖人才以及具有较高理论修养和较强实践经验的高级财务管理人才共同组成的财会队伍，形成企业财会人才队伍的梯次结构。
三、建立财会人才评价机制，搭建成长平台
赏罚分明是进行队伍建设的重要举措。但是依据什么来进行赏罚则是一个关键问题，这就需要建立符合实际的、具有可操作性的评价机制，对财会人才进行分类考评，对他们的实际和理论能力进行衡量，并把考核结果作为财会人才有序流动的根据，以此激发财会人才自我完善、自我实现的积极性和主动性。
（一）注重对财会人员进行分类考评
以钢筋混凝土墙壁为例，如果全部由钢筋组成，而没有砂子和水泥，尽管墙壁非常坚固但却不能抵挡风雨；如果墙壁全部由砂子和水泥砌成，尽管墙壁密不透风但却不坚固。只有将钢筋、水泥和砂子有机地结合在一起，才能真正发挥各自的优势，相互依赖，相互补充，形成合力。财会队伍也可以比作钢筋混凝土墙壁，需要从年龄结构、知识层次和能力水平方面考虑建立分层次、递进式的队伍组织结构层次。因此，在建立考评机制时，要考虑将财会人员进行分类考评，为每一类人员制定不同的岗位职责、工作标准和任职资格，依据相应的职责、标准和资格条件进行合理的量化打分，最终使同类人员之间具有相互可比性。同时，可根据工作的难易程度设置不同的权重系数，进而实现不同类别人员的相互可比，使考评更加科学合理。
（二）注重财会人员实际和理论两种能力的考评
新形势下的财会人员不仅要具有扎实的专业理论知识，而且要具有丰富的实践经验，能够合理运用理论知识解决实际工作中的难点、重点问题，更好地体现财会人员的工作能力和在推进企业发展中的价值。在实际工作中，可以选择企业集团财务管理的重点内容作为研究课题，并将此内容纳入财会人员业绩考核当中，促进财会人员主动发现问题、研究问题和解决问题，开阔财会人员的专业视野，提高财会人员的理论研究水平和解决实务问题的能力。
（三）注重财会人员的有序流动
通过对财会人员的综合考评结果进行分析，可以公开、公平、公正地评价每一位财会人员，并结合企业集团人力资源管理政策构建有效的激励机制，发现人才，奖励人才，促进人才成长。可将特别优秀的业务骨干纳入企业集团后备干部之列进行重点培养，按照组织程序进行任用，创造财会人员成长的空间。有些特殊岗位对财会人员的身体状况、年龄结构要求比较严格，在出现不相适应的情况下，需要营造一种畅通的渠道来转岗安置，使财会人员能够深刻地感受到企业集团已经充分肯定了他们的工作成绩。同时，企业还应以人为本，考虑财会人员的特殊困难，最终形成一个和谐、有序、动态的岗位交流机制，而且要结合队伍建设的实际情况，对于不符合企业集团财务管理实际的财会人员进行适当的分流，以保证财会队伍的整体战斗力。
四、建立团队文化建设机制，发挥整体合力
企业文化建设在统一员工思想、增强队伍凝聚力等方面发挥着重要作用。通过提炼、践行适合队伍特点的团队文化建设理念，可以使团队成员认知到自身行为与团队的命运息息相关，激发员工内心深处的合作本能，掌握有效的团队工作方法，形成员工普遍认可的工作标准，提高工作效率，充分发挥队伍的整体合力。
（一）注重财会队伍团队文化理念的提炼
先进的团队文化能够创造价值，提升队伍的战斗力，而提炼出普遍认可、符合实际的团队文化建设理念是建设团队文化的前提。笔者所在单位（大庆石油管理局）经过多年的财会队伍建设实践，总结出了“三个一”的团队文化建设理念，即“一支军队、一所学校、一个家庭”。“一支军队”即要求纪律严明、乐于奉献、敢于胜利；“一所学校”，即要求勤奋学习、善于思考、磨练成才；“一个家庭”，即要求团结向上、互相支持、共同进步。随着这一理念的推行，大庆局的财会队伍专业技能愈加过硬，精神面貌愈加向上，大家快乐工作，幸福生活，团结友爱，塑造了良好的团队形象。
（二）注重团队文化理念的宣传贯彻
再好的理念如果不付之于实践也是空中楼阁。因此，在确定团队文化理念后，最重要的是如何实践。1.要加强学习和宣传，通过文件、标识等各种形式，做到人人皆知，充分理解理念的内涵。2.发挥典型的示范作用。对实践理念表现突出的员工进行宣传和表扬，引导其他成员积极践行，形成共同进步的氛围，把实践团队文化建设理念变成自觉行为。3.在实践中不断丰富和完善团队文化。发展的文化才是先进的文化。随着企业集团的发展与壮大，企业的战略定位必然会发生改变，财会队伍必须要顺应企业发展的节奏，及时调整队伍建设的重点，丰富团队文化的内涵，拓展团队文化的外延，赋予团队文化新的时代特征，服务于企业发展大局。
兵器装备集团公司加强安全生产信息化建设 篇12
关键词：标准化,商用密码,信息安全
2003年,中办发(2003)27号文件《关于加强信息安全保障工作的意见》中指出[1],“要加强信息安全标准化工作,抓紧制定急需的信息安全管理和技术标准,形成与国际标准衔接的具有中国特色的信息安全标准体系。重视标准的贯彻实施,充分发挥其的基础性、规范性作用”。2007年,党的报告指出“必须始终保持清醒头脑,全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”。提出“推行电子政务,强化社会管理和公共服务”。电子信息系统承载着大量事关国家政治安全、经济安全、国防安全和社会稳定的数据和信息;信息安全不仅关系到电子政务的健康发展,而且已经成为国家安全保障体系的重要组成部分。2012年,党的十八大报告指出[2]:“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”同时报告还对信息化建设与发展提出了具体要求,包括“建设下一代信息基础设施,发展现代信息技术产业体系,健全信息安全保障体系,推进信息网络技术广泛运用。”2014年初,中央成立中央网络安全和信息化领导小组,在这个小组成立会上,习近平总书记提出了:没有网络安全就没有国家安全;没有信息化就没有现代化;中国要建设网络强国。然而,要实现从网络大国转变成网络强国,密码技术的广泛应用是基础,密码标准化是桥梁。这对我国密码标准化工作提出了很高的要求,亦关乎我国如何实现从密码大国到密码强国的转变。
1 标准化的重要性
由于中国特色的社会主义发展道路,政治体制和经济体制的不同,特殊的国情决定了必须建立中国特色的信息安全测评体系。密码管理更具有特殊性,建立相对独立的商用密码测评体系是可行的,是必要的。商用密码测评服务是商用密码管理、信息化密码保障的基础性工作,也是新时期调整商用密码管理模式的关键性工作;建设商用密码测评体系是保障商用密码安全的必要条件和有效措施,同时为在经济全球化背景下按照国际惯例建立和实施商用密码的市场准入制度提供技术支撑。
从国家安全角度讲,密码标准是我国信息安全保障体系的重要组成部分,是政府进行宏观管理的重要手段,没有配套的密码标准,就不能构造出一个可用的安全保障体系,没有自主开发的密码安全标准,就不能构造出一个自主可控的安全保障体系[3]。
从国家利益角度讲,随着我国信息化建设的深入,标准化的重要性与日俱增,如果不尽快制订出统一的密码应用规范,任由各种协会组织及厂商各自发挥,将不利于相关产业的完善和发展。密码标准是规范商用密码市场经济客体的“法律”依据,是信息安全发展的重要技术支撑,也是国产密码技术走向国际市场的通信证。密码标准能确保有关信息安全的产品在安全设计、密码技术研发、密码技术应用、安全测评中解决其一致性、可靠性、可控性、先进性和符合性的技术规范、技术依据。
密码标准化工作对于解决信息安全问题具有重要的技术支撑作用。密码标准不仅关系到国家安全,同时也是保护国家利益、促进产业发展的一种重要手段。在世界经济一体化发展的今天,不同国家、地区之间,已常常把信息安全标准作为保护利益和解决冲突的一种重要手段,中国发展到今天,只有作好这篇文章,积极推动密码标准化,才能在信息时代全球化竞争中掌握“技术主导权”。因此,密码标准化工作是一项重要、艰巨、长期的基础性工作。
目前,我国产品密码检测没有形成完善的检测标准体系,一部分密码产品制定了对应的检测标准,但是对一部分商用密码产品和大部分含密码技术的信息产品的密码检测还主要依据产品的技术标准。因此我们必须建设自主的商密密码测评体系。通过公平公正公开的技术手段,对市场上的商用密码产品进行规范与约束。通过体系化的测评认证管理,正确引导国内商用密码市场的导向、保护国内商用密码产业,进而促进整个商用密码行业的发展。
2 我国商用密码应用现状和面临的主要问题
随着信息化发展,商用密码在维护国家利益、促进国民经济建设、保持社会稳定、保护公众利益和保障电子政务、电子商务以及公民个人信息安全等方面,都发挥了重要作用,取得了较好的社会效益和经济效益。商用密码等级保护工作是密码等级保护工作的有机组成部分,是国家信息安全等级保护工作的重要内容,按照满足需求、方便使用、加强管理的指导思想,国家密码管理局组织编制了《信息安全等级保护商用密码管理要求》、《信息安全等级保护商用密码技术要求》、《信息安全等级保护商用密码技术应用要求》等管理规定,明确商用密码等级划分准则和要求,对于指导商用密码有效应用,促进商用密码的科学化、规范化、制度化管理具有积极而深远的影响,对更好地发挥商用密码在信息化发展中的作用具有重要意义。在信息安全等级保护商用密码测评方面,研究制定了《信息安全等级保护商用密码测评准则》、《信息安全等级保护商用密码测评方案》;并准备参照其他信息安全测评机构的相关做法,在全国范围内,按照统一规划、合理布局、归口管理、强化监督的原则,开展密码测评工作。
我国目前在商用密码标准化方面存在以下十分突出的问题:
(1)我国的商用密码标准数量远远少于现行的产品品种。根据国家商用密码管理办公室公布的数据显示,截至2013年底,我国仅有国家密码标准40多个。
(2)密码标准的研究多停留在“文本”阶段。密码标准的研究过于依赖政府资金。由于国家项目资金的有限,直接导致有技术含量的标准研究不出。因为一个有技术含量,可实现可用的密码标准,是对产品进行各方面的安全试验取得真实数据的基础上,才能提出标准文本的具体内容、指标和参数,对标准文本中的所有安全指标、要求,还要进行验证试验,并与开发生产与应用经验融合才能形成。而我国目前有关方面进行的标准研究,难以创造上述条件。
(3)研发企业的积极性不够。密码标准的制定,不能单单依赖政府,政府只管理标准的颁布,使之具有法律效力。标准的研究编制,要充分调动企业的积极性,尤其是那种产品的市场占有率很大,产业化规模很大的企业。而企业的动力正是来源于其自身的战略利益。
3 促进商用密码标准化建设对策
3.1 加强密码测评认证
国外含密码信息产品的大量涌入,使得我们需要对其进行科学的测评,从而规范其在国内的使用,保证国家信息安全。我国的信息技术落后于美国等西方发达国家,携带商用密码的国外信息产品大量涌入中国是一个不争的事实。国外密码技术已经深入到了我国的各个信息产业领域,包括:密码算法、芯片、智能密码钥匙、智能IC卡、密码卡、密码机、VPN、系统等产品及PC、RFID、存储加密、电子交易、通信系统、数字电视等多个不同的领域。根据调研数据,在芯片、板卡、设备和系统等层次上,除密码机之外,都是国外厂商产品占据市场领先地位。目前,密码机市场上主要是国产密码机。但即 使是在国 产密码机 中 , 也大量地 用到DES/3DES、AES、SHA-1、MD5等国外密码算法。国外含密码产品的进入一方面也给我们的信息安全带来了威胁,另一方面促进了国内信息技术和密码技术的发展。所以简单地阻断国外产品的进入不是最佳选择。为了发挥国外密码产品对我国信息化的促进作用,同时避免安全威胁,一个可行、有效的措施就是加强测评认证,这样可以对国外密码产品在国内的使用状况进行有效的监管和规范,有效地保证国家安全,同时发挥国外技术对我国信息安全技术的促进。
3.2 完善密码测评体系
我国商用密码市场的现状要求我们必须建设自主的商密密码测评体系。密码应用的蓬勃发展,给我们进行商用密码管理带来了新的挑战,需要完善的密码测评体系,增强管理手段。一方面随着密码应用的不断发展,我们需要管理的对象在数量上不断增加。另一方面密码新技术不断在实际应用涌现,使得我们的管理要能够及时的反映新技术的变化。
商用密码标准化体系是一个包括标准体系研究、标准文本制修订和技术验证、标准的产业化应用等环节及其相关组织运作和程序的整体。商用密码测评标准体系的落实,必须与国家信息化建设、信息安全保障体系建设同步,必须是有关产品、系统、设施的研发者、建设者、运营管理者面向产业和市场在国家的主导下共同参与,才能开发出我国有自主知识产权的商用密码标准。
3.3 充分调动企业积极性
商用密码标准要“化”起来,它的前提是:这个标准所规范代表的产品必须要在市场上“化”起来,只有这种情况,业界才会活跃起来,才会积极投入,国家才能真正实现安全标准的战略目标———控制国家的技术主权。
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