春节一线员工慰问信

春节一线员工慰问信（共14篇）

春节一线员工慰问信 篇1

20xx年春节即将来临，为深入贯彻集团公司“以人为本”的核心管理理念，进一步做好春节期间值班人员生活保障工作，充分体现公司对值班人员的关怀和尊重，让他们过一个快乐、祥和的节日，工程科春节前拟开展“春节慰问、情暖人心”慰问活动，为做好这次慰问活动，特制定本方案。

一、慰问目的：

宣传公司关爱理念，让值班人员感受企业温暖

二、慰问费用预算清单

序号 商 品 名 称 单 价 数 量 总 价 备 注

1 大米 2.5/斤 10 25

2 食用油 15/升 2 30

3 方便面 40/箱 2 80

4 火腿肠 10/包 2 20

5 豆奶粉 17/包 1 17

6 老村长酒 13/瓶 2 26

合计： 198*11=2178元

三、慰问时间安排：

20xx年1月22日~20xx年1月26日

XX集团XX分公司

20xx年xx月xx日

春节一线员工慰问信 篇2

29日上午,董事长李永生、监事会主席刘荣志先后来到三八红旗车队和福田公寓,亲切慰问困难党员杨咏梅、汪荣成和困难员工肖容欢。

在三八红旗车队,李永生董事长、刘荣志主席向杨咏梅、汪荣成送上慰问金和慰问品,热情地和他们聊起来。董事长说:“在新春佳节即将来临之际,我们代表集团公司专程来看望你们,祝你们新春快乐,身体健康,家庭幸福!”

两位员工有些激动,连声说:“谢谢!谢谢!感谢领导,感谢公司的关心。”

董事长了解到这两位员工因爱人病重导致家庭困难的情况,轻声地安慰他们:“不离不弃,患难与共,这是中华民族传统的家庭美德。你们要保持良好的心态和精神面貌,关心关爱自己的家人,坚强地面对困难,这样才会有希望。公司很关心你们,有困难就说,我们一起来想办法。”

杨咏梅感动地说:“自从爱人生病后,公司一直在帮助我们,主动帮我申请了困难救助,非常周到。”汪荣成诚恳地说:“请您放心,我会承担起家庭责任,也会努力做好本职工作。”

在交谈中,大家强烈地感受到两位员工积极乐观的心态,他们对战胜困难、对美好生活充满了信心。临别前,杨咏梅笑容满面地说:“感谢两位领导,我代表家人祝你们新春吉祥!健康快乐!”

春节一线员工慰问信 篇3

上午，马书记在分公司总经理杜冬升、党委书记宋志平等领导的陪同下，至青岛流亭机场走访慰问了暑运旺季坚守岗位、保证生产的一线干部员工，为他们送去诚挚的问候，并送上了慰问品和慰问金。

马书记一行不顾炎炎烈日，亲临机坪、值机柜台、飞行乘务值班室、签派室、特种车队值班室、保卫部值班室、食品公司，看望了分公司各部门一线员工，并参观了分公司地服创新工作室。大家对马书记一行的到来表示热烈欢迎。马书记与他们一一握手，并亲自将毛巾、饮料等防暑降温用品发到大家手中。他亲切地说：“我代表集团、股份公司领导来看望大家，来感谢大家！战高温、保生产，你们辛苦了！旺季生产压力大，要注意防暑降温，保证好休息，确保航班正常和生产安全。”马书记要求各单位要充分关心一线员工，积极做好后勤保障，继续提高经营效益，为山东分公司和东航的发展努力拼搏。

下午，马书记在青岛东航大厦参加了东航党的群众路线教育实践活动山东调研座谈会。分公司领导班子成员、各大单位党政主要领导、机关各部室负责人及分公司济南地区部分干部参会。座谈会由分公司总经理杜冬升主持。

会上，马书记听取了分公司党委书记宋志平汇报党的群众路线教育实践活动前期准备情况，并与各单位针对东航纠正“四风”、“四不”问题进行了交流互动，还慰问表彰了青岛飞行部的救人英雄刘东儒。

马书记指出，对东航和山东分公司来说，开展群众路线教育实践活动，要做好四大方面工作。一是要真正重视。通过此次活动，要从根本上解决党和人民群众的血肉关系问题，要真正地在作风方面使党员干部按照工作要求做得更好，密切干群关系，起到增强整个东航的向心力、凝聚力，调动全员积极性的作用，为建设“幸福东航”提供保障；要打造一支信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁的党员干部队伍；要真正促进管理提升，促进业务发展，有利于东航品牌的塑造。二是要准确发现问题。要坚持开门搞活动，通过多渠道、多方面，广泛征集意见，让群众帮忙找、帮忙提问题。三是要对照“四风”现象来查找问题。目前，中央提出的“四风”问题在东航均有不同形式的体现。要认真整改发现的问题。四是领导要带头，自上而下地来推动此次活动。他希望山东分公司党委努力开展好党的群众路线教育实践活动，落实好各项工作要求，在安全、效益、服务等各方面产生实效。

分公司总经理杜冬升代表全体干部员工衷心感谢马书记及总部领导一行前来慰问、调研和对山东的支持与关爱，并表示，分公司一定会高度重视、全力以赴地推进此项活动，同时扎实做好旺季生产，不辜负上级领导的期望，为东航的腾飞努力拼搏！

春节领导慰问一线员工新闻稿 篇4

市经济信息化工作党委副书记、市经济信息化委主任吴金城慰问中国石油天然气股份有限公司上海销售分公司加油站员工蒋庆新，并为他送上慰问信和慰问品。中国石油天然气股份有限公司上海销售分公司副总经理、工会主席王富陪同慰问。

市经济信息化委副主任傅新华慰问中国人民解放军四八〇五集团申佳船厂设计及技术工艺员王俊艳，并送上关怀与新春祝福。中国人民解放军四八〇五集团副总经理、工会主席华军陪同慰问。

市经济信息化工作党委委员、市经济信息化委副主任阮力一行来到上海商业会计学校老师朱敏斐的家里，为她送上慰问信和慰问品。上海商业会计学校纪委书记、工会主席龚丽陪同慰问。

市经济信息化委副主任张英一行来到新国脉数字文化股份有限公司员工屠月华家里，送上新春祝福和关怀。新国脉数字文化股份有限公司党委委员、纪委书记庄忠东陪同慰问。

市经济信息化工作党委委员、市经济信息化委副主任刘平一行慰问中国铁塔股份有限公司上海市分公司通信发展部汤家盛，并为他送上慰问信和慰问品。中国铁塔股份有限公司上海市分公司纪委书记、工会主席付敏陪同慰问。

市经济信息化委总工程师张宏韬一行慰问中国石化上海高桥石油化工有限公司员工顾倩，并为她送上慰问信和慰问品。中国石化上海高桥石油化工有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席李海东陪同慰问。

一线员工慰问信 篇5

值此五一国际劳动节来临之际，总公司谨向辛勤工作在一线的广大员工致以节日的祝贺和亲切的慰问!

半年来，各基层单位认真贯彻执行总公司的工作思路，以提高企业经济效益为目标，以体系运行为主线，积极主动地开展各项工作，在工程投标、市场培育、总部规划方面均取得了较好成绩，成绩的取得离不开广大职工的辛勤劳动!眼下正是“抢工期、促生产”大干快上的关键时期，希望广大职工发扬甘于奉献，团结协作的精神，坚守岗位，保质保量地完成各项工作，继续推动总公司“三个转变”，努力实现企业的可持续发展。

昔日铸就辉煌，今朝更需奋进。面对稍纵即逝的发展机遇和前所未有的挑战，我们要及时调整战略目标和发展定位。目前总公司良好的发展势头为企业的长足发展打下了坚实的基础，为充分发挥人才的作用搭建了广阔的舞台，希望广大职工紧紧围绕总公司的既定目标，与时俱进，开拓创新，奋力推进总公司跨越式发展，共同创造筑港的美好明天!

最后，再次衷心祝愿大家：节日愉快，工作顺利，合家幸福!

xxx

致生产一线员工的慰问信 篇6

公司全体员工：

你们好！

一道道弧光闪耀光芒，一列列车厢奔向远方，承载着做精做强哈车的希望，我们在四月里挥洒汗水的芬芳！

随着4月30日交车线上最后一台车的交验，公司全体员工团结协作，夜以继日，经过一个月的艰苦奋斗，终于战胜了一个又一个困难，圆满完成了4月份600辆检修车的生产任务，为修车生产攻坚战奠定了良好的开局。

这是一场没有硝烟的战斗，这是车辆工人与命运顽强的拼争！600辆早已超过了生产纲领，我们仍无畏地担当！是战士, 绝不会英雄气短，是英雄，也会有儿女情长，而你们却把亲情深埋在心底，把汗水抛洒在生产线上，用无言大爱诠释了同一个梦想！为了攻坚战的胜利，为了公司美好的未来，你们抛下小家，割舍亲情，你们顾不上年幼的孩子，你们在忠孝之间艰难抉择……

你们是攻坚战场上的英雄，公司党政工团向你们致敬!哈车公司向你们致敬！

我们不会忘记，检修分厂制动工部制动钳工陈安国，在制动部件装配过程中从不放过任何细节；加修工序工部长张强扔下新婚的妻子坚守在工作岗位上，在制备系统搬迁到双通公司后，为了保证当日检修车配件的及时供应，每天奔波

于双通公司、新造分厂和检修分厂之间，加班加点工作；加修工序调度陈金生不顾身体的不适，一边指挥生产一边协调工序搬迁；制动工部调度樊国滨、技术室组长隋汉民亲自上阵装车；29日制动工部全员通宵干了整整一夜，分厂长领导班子坐阵指挥，两天没有回家……

我们不会忘记，转向架分厂拆车组组长王炳发在人员不足的情况下，主动承担起两个人的工作，组员王晓光爱人患癌症在医院手术治疗、吕传龙80多岁的奶奶住院需要人护理，可他们从没有因此而耽误过工作，晚上下班后再去尽那份责任和孝道；尹江涛放弃产护假，坚守在工作岗位上；

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我们知道，只有艰难跋涉才能越过困难的高墙，我们坚信，只要团结一心，就一定能够迎来花香。

让我们牢记这段艰辛的岁月，让我们体会拼搏也是一种幸福。当胜利向我们招手，当礼炮冲上云宵，哈车的丰功碑上会记下你们的名字——哈车人！拿出我们的勇气，拿出我们的智慧，执矛进击，再创辉煌！

公司党政工团

如何激励一线员工 篇7

的确, 环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事, 马上涌来黑压压的一群人应聘, 企业根本不愁工作没人干, 而现在, 这些一线员工有了更多的就业机会, 他们开始选择、比较哪一家企业更有吸引力。那么, 企业如何吸引并留住优秀的一线员工呢?

一、尊重员工

过去企业更多考虑如何尊重管理人员, 对一线操作人员考虑不足。比如, 一线人员的工作服与管理人员的不同, 质量款式都差很多;食堂也不一样, 环境与伙食质量很糟糕。有一家企业, 他们很头痛员工的流失率居高不下, 一直不得要领。调查后发现员工离职最大的原因是伙食不好。再比如, 员工的工作环境极其恶劣, 脏、乱、差, 甚至基本的劳动保护都没有, 随时可能出工伤事故, 工作一天之后, 浑身脏兮兮的, 别人见了躲得远远的, 家人见了觉得没出息, 催着赶紧换工作。还有以罚代管的制度, 被管理人员粗暴的呵斥和随意的罚款。在这种环境下, 员工没有被尊重, 更谈不上工作热情了, 很容易跳槽。

很多企业认为这样做可以节省成本, 其实仔细算一下这样成本更高, 比如招聘成本增加、熟练员工流失产生的效率损失和损耗增加、员工士气低落导致产出下降等等。

日本企业在这方面值得我们学习, 比如工作服、食堂的统一, 干净整洁的工作环境, 领导对员工的彬彬有礼, 与管理人员一起享受有薪假期, 优秀员工有机会与最高领导共进晚餐等等, 虽然日本企业的薪资水平在中国并不具有明显优势, 但他们的人员流失率却很低。

二、培养认同感

无论是小孩还是成人都需要被肯定, 但是很多人却忽视这一点。比如小孩子好不容易画了一张画, 或做了一个手工, 跑过来给家长或老师看, 家长或老师挥挥手说:“到一边去, 没看我正忙着吗?”几次之后, 这个小孩肯定不会再给他们看了, 甚至画画或做手工的兴趣都没有了, 他这样做并不需要家长或老师给予他什么物资奖励, 而是想得到肯定:“你做得真棒!”

同样的, 一线员工也需要这样的肯定, 哪怕是一句话, 拍一下肩膀, 他都感觉自己的价值得到了认同, 工作会更有干劲。日本企业普遍实行的提案改善制度, 其实并不是真的想靠此带给企业多大效益, 而是想用这种方式调动员工参与管理的热情, 让他们获得公司的认可:“你不是一个可有可无的人, 你的知识和技能, 能够对公司有所贡献!”

三、建立公平有效的激励机制

领导者要以身作则, 公平公正对待下属, 物资激励等奖惩标准要透明、科学合理, 长期激励和短期激励相结合。国内很多企业喜欢采取计件工资制, 认为这样公平合理, 多干多得, 管理也简单。其实不然, 计件单价很难定得公平合理, 单价高的抢着干, 单价低的没人干, 每人只顾自己, 不管别人, 给相互协作造成很大困难。更重要的是, 员工觉得自己是临时工, 干一天活挣一天钱, 哪天生病了或有事请假, 则分文没有, 生活没有稳定感, 对企业也没有什么感情, 只要听说哪里能多挣几块钱立马走人。所以企业需要重新考虑一线员工的薪酬体系, 加入长期激励因素, 比如固定的岗位工资, 随着工作年限的增长、技能的提高、业绩表现好等不断加薪, 乃至晋升, 用好的职业发展来吸引和留住核心员工。日本企业的员工忠诚度高, 很大程度上就是与他们的终身就业制和年功工资体系有关系。

公司领导慰问一线员工 篇8

八月以来，气温节节攀升，全市最高气温在42度以上，各生产部门、搬运工等员工冒着酷暑，仍然坚守在一线岗位上。

连续高温牵动着我司领导的心，他们时刻牵挂着一线工作的员工，为将公司的关怀及时传递给一线员工，8月18日，总厂办、改善办、人力资源部等受夏总和夏厂长之托，冒着高温酷暑亲自慰问一线作业的员工。为各部门派发了十滴水、仁丹、风油精等防暑药品，感谢他们为公司的付出。

曾书记一行首先来到备料部，向高温天气下坚持作业的广大员工表示慰问。工厂内热浪袭人，但工人们仍然忙绿的工作，豆大的汗珠不时从他们的脸上滴落下来。在现场，曾书记代表公司领导与员工亲切的交谈，了解高温下的工作情况，感谢他们为公司生产付出的辛苦汗水，希望工作一线的员工再接再厉，克服高温困难。同时还要求各管理服务部服务人切实做好防暑降温工作，尽力为一线员工创造良好的工作和生活环境。

冬天领导慰问一线员工简报 篇9

在慰问中，公司副总裁顾斌杰、运营部部门经理王振东分别对广大门店员工一年来的辛勤付出表示感谢!并要求各门店一定要切实做好节日期间各项工作，注重每个细节，确保春节期间稳定运营。同时表示，过去的一年，我们取得了非常好的门店经营业绩，这得益于门店员工艰苦卓越的努力和奋斗。

公司在给大家发福利关爱大家，那我们应该思考，要如何把这份大爱反馈到顾客身上，让顾客能享受到超期望的服务。2022年是流程再造年，组织再造年，要求我们每一个人都要行动起来，打造铁军，打造高质量的铁军团队，希望门店员工在新的一年里再接再厉，实干争先，扭住奋斗目标不松劲，以奋进的姿态、进取的精神，奔跑的速度，为推动公司组织、流程再造做出积极贡献。

在检查过程中，总裁团队重点强调了三点：一是现场安全要落实责任制度建设，管理过程中要做到规范留痕;二是要做好防疫工作，要详细摸排劳务人员返乡情况，门店员工要严格落实行踪报备反馈制度，将防疫工作做实;三是春节在即，大家要增强红线意识，牢牢把握底线，廉洁过节。

零售企业一线员工流失问题研究 篇10

零售企业一线员工流动率高的问题长期以来一直存在。2006年中国连锁经营协会的一项调查显示, 零售企业人员流失严重, 其中中层管理人员每年的流失率为7.6%, 而基层工作人员的流失率高达20%, 高层流动率最大的职位是店长, 基层人员流动率最大的职位是理货员。2010年6月10日第一财经日报报道, 有部分薪水涨幅太低甚至很久没有加薪的外资零售商门店内, 一线员工流失率甚至高达50%。

二、零售企业一线员工流失的原因

(一) 从员工角度分析

1. 寻求一份长期工作

现实中存在一个普遍的现象, 即很少有大学生愿意进入零售行业, 哪怕是零售行业的知名企业。据分析, 原因主要是, 高学历的人通常认为, 从事零售行业的没有什么前途, 不是长久之计。即使很少一部分大学生们选择进入零售企业尤其是专卖店, 通常是也是利用了零售业导购等职位任职要求低而且可以使他们的语言表达能力、随机应变能力、处理人际关系的能力以及分析顾客心理的能力有显著地提高的特点, 抱着“骑驴找马”的态度, 一旦时机成熟就很可能会跳槽。

2. 寻求一个能实现自我价值的舞台

在寻找工作的过程中, 报酬在求职者心中的比重的确比其他因素所占比重略大一些, 但这并不能成为其最终抉择的唯一依据。尤其是刚刚毕业的大学生们, 他们更需要的不是较高的薪酬待遇, 而是企业是否真的给予他们应有的重视和他们想要的舞台。每个大学生在毕业时几乎都怀揣着这样的梦想———期望自己走进的企业能让他们的能力得到最大限度的释放和发挥, 而企业需要做的是给他们一个舞台。

3. 寻求一个轻松和愉快的工作环境

众所周知, 零售企业的一线员工, 工作时间通常都较长, 而且越是节假日他们越是忙。据了解, 很多零售企业在节假日根本不允许请假, 并且没有加薪。许多零售企业片面地引进先进的管理模式和薪酬制度, 甚至迫使他们形成内部竞争。

4. 寻求更高的薪酬待遇

薪酬是员工地位和荣誉的象征, 薪酬多少, 标志一个员工的才能、和贡献的大小。有权威机构对500位零售企业离职人员做了口头调查, 发现有48.2%的人员是因为薪酬待遇问题而离职, 另有25.8%则是认为没有发展空间而离职。近两成多人表示因为不满意企业政策、管理体制、工作生活不平衡等因素离职。

(二) 从零售企业角度分析

1. 对一线员工的招聘工作重视程度不够

也许零售商认为一线员工很容易就能招聘, 而且这种流动性能给员工带来竞争压力, 更利于管理。正是这个原因, 导致了等到发现员工不够时才开始四处找人, 往往在这种情况下招聘到的人, 质量不能保证, 为以后员工流失埋下了隐患。过高的员工流动带来的不仅仅是积极的竞争压力, 更带来了沉重的心理压力削减了员工的工作积极性。此外, 零售商们忽视了很多财务报表上不能显示的隐性成本, 即由于员工的高流动率带来的成本。

2. 缺乏有效的激励性薪酬机制

与其说零售企业的一线员工具有浓厚的“经济人”的特性, 不如说是零售商们已建立的薪酬机制使一线员工得到的薪酬不足以很好地激发他们其他层次的需要。根据马斯洛的需要层次理论, 只有当一个人较低层次的需求得到满足以后, 其较高层次的需求才能显现出来。在许多零售企业中, 他们所建立的薪酬机制并没有真正的结合其实际的销售情况及经营范围的特点, 这是薪酬机制没有达到有效激励员工积极主动性的根本原因。

三、解决零售企业一线员工流失问题的对策

(一) 建立科学的招聘程序

零售企业需建立一套完整而科学的招聘程序, 对一线员工的招聘要足够的重视。据了解对于零售企业一线员工的招聘仍然停留在传统的层面上, 即面试, 然后使用, 通常通过传、帮、带。科学的招聘程序应该分为三个阶段即招聘初期、招聘中期和招聘后期。招聘初期, 人力资源部门应做好:一是应向应聘人员提供客观、真实和全面的职位信息。二是谨慎地筛选出最有潜力的员工。因为需要招聘到的不仅仅是有待于培养成为优秀一线员工的人, 更是在为将来的管理层次的人员的变动做人才储备。招聘后期, 要重视培训, 将岗上培训和理论知识培训相结合。

(二) 做好员工职业生涯引导规划

员工职业生涯规划是企业开发潜在人才、留住优秀人才的一种有效的手段。建立内部晋升制, 可以有效地提高员工的工作积极性。这就需要人力资源主管清楚的了解每一个优秀员工的价值观特点, 以对其职业生涯进行正确引导。让他们知道若想升职他们所欠缺的是什么, 他们比较适合晋升的职位是什么, 怎样他们才会得到领导的赏识。

(三) 改善员工的工作环境

改善员工的工作环境, 零售业应做到四点:一是由于一线员工的工作时间很长, 零售商们可以考虑采用适当的进行倒班的方式来缓解员工的过度劳累。二是考虑到零售业越是节假日越是忙的特点, 零售商应该在考虑以往节假日的销售情况的条件下, 适当的进行加薪和给予物质奖励, 让员工真实地感觉到老板管理的人性化, 这样可以很好的调动员工的积极性。三是在公休时间内休息仍然是满勤, 要有满勤奖。四是若想让员工自愿的为你工作, 适当调高公休时间的工作日薪, 以激发员工的积极性。

(四) 建立有效的激励性薪酬机制

考虑到零售业一线员工本身工作的特点, 零售业对一线员工应采用综合工资形式即结构工资制, 即将其工资应该分为基础工资、努力程度工资、工龄工资和收益工资四个部分。

1. 基础工资

即根据国家一定时期内的经济发展水平和消费水平, 在充分考虑到地区因素的前提下, 能维持劳动者本人的基本生活需要和保证劳动力的简单再生产部分的工资。

2. 努力程度工资

零售业一线员工的工资很大一部分来源于其销售业绩, 但是销售除了考验其各方面的能力还要靠那么一点点的运气, 所以, 优秀的员工并不一定每个月都会有很好业绩。但是销售考验的不仅仅是个人更是一个团队, 在这个人成功达成交易的过程中, 其他人也一定为之付出了很多努力。本月销售业绩不好并不代表他不优秀, 但势必会影响其薪酬的多少, 所以为了让员工知道他们付出的辛苦老板都看得见, 应根据了解到的实际情况, 对员工的努力程度进行评估, 分成几个层次进行加薪, 以慰藉员工的心灵, 让他们觉得这样付出是值得的。这部分工资不宜过多, 一般来说50-100元之间为宜, 具体情况要具体分析。

3. 工龄工资

工龄工资是根据职工参加工作的年限, 按照一定标准逐月发给职工的工资。考虑到零售业一线员工的流失严重, 零售业可以把工龄工资列入其中进行参考。但需要注意的是, 零售业的工龄划分应合理并起到吸引和鼓励员工留下的作用。对于零售业一线员工的工龄可划分为几个阶段, 一阶段:0-3个月为一个工龄;二阶段:3-6个月为一个工龄;三阶段:6-12个月为一个工龄;四阶段:此后一年是一个工龄。工龄工资无需高, 但要呈现逐渐上涨的趋势。建议从50元起, 到了一年为一个工龄时逐渐再趋向于稳定, 具体可以按企业的效益增加。

4. 收益工资

收益工资是根据企业的经济效益和员工实际完成的劳动数量和质量支付的工资。销售额或销售数量的目标设定应该呈现适当跨度阶梯式的, 这样更有吸引力。在收益工资中的这两部分都是浮动的, 一部分是员工的沟通能力、业务能力、销售能力和变通能力的综合体现;另一部分则是由于所有员工的共同努力使得企业的整体效益的增加而加发的薪水。

四、给予员工适当的福利

若想在一个企业长期任职, 员工福利通常也被列入考核的行列中。零售企业可以适当的给员工一些福利, 如三险一金 (三险即:养老保险、失业保险、医疗保险。一金即:住房公积金, 即购房按揭时所用) , 但是如果有的员工不愿意享有, 企业可以将这部分折合成工资加给他们。同时实行员工福利对企业有很多优势:即员工福利可以使企业获得人才竞争优势, 吸引和保留员工;员工福利又有降低成本的优势。总之, 与其说顾客是企业的“上帝”, 不如说员工是企业的“上帝”。因为企业上层所制定的一切目标和策略, 最终都要落到零售企业一线员工的手里, 这些目标和策略是否有效最终都会表现在销售额上。除了核心团队, 一线员工也同样需要企业设法培养、留住并予以提升。一线员工作为零售企业最重要的资源再也不应该被忽略, 因为, 只有留住你的员工才能留住你的顾客, 只有让你的员工满意才会让你的顾客满意。

摘要：当前, 零售企业普遍存在着一线员工流动率高的问题, 对零售企业经营造成了不利影响。导致一线员工高流动率的主要原因来自两个方面:从员工方面看, 他们希望寻求到更能实现自我价值的舞台以及更加轻松和愉快的工作环境;既要得到一份长期安定的工作, 还希望得到更高的薪酬待遇。从企业方面看, 一些零售企业对员工的招聘工作不够重视, 所招聘的人员素质不高;企业缺乏有效的激励性薪酬机制。解决好零售企业一线员工流动率高的问题, 应建立科学的招聘程序;做好员工职业生涯引导规划;改善员工工作环境;建立有效的激励性薪酬机制等。以此遏制员工流失, 保证企业效益的增加。

关键词：零售企业,一线员工,员工流失,建议对策

参考文献

[1]卿涛, 郭志刚.薪酬管理[M].大连:东北财经大学出版社, 2009:47-60

[2]刘仓银.企业员工忠诚度问题的研究[D].河北大学优秀硕士学位论文, 2010

致奋战在加油站一线员工的慰问信 篇11

炎夏飞火，烈日炎炎。面对酷暑,你们头顶烈日在卸油作业区卸油卸气，一站就是几个小时;你们汗流浃背，但却保持规范操作为顾客提供24小时的优质服务;你们远离亲人，但却像对待亲人一样微笑面对每一位客户。你们的敬业精神、奉献精神深深地激励着全体员工，你们不但为公司提量增效作出了重要贡献，还展示了中石化履行社会责任的良好形象。公司因你们感到无比的骄傲和自豪，也因你们感到无比的欣慰。

同志们，接下来的日子高温天气仍将持续，将给我们的各项作业和工作带来更加严峻的考验。你们的健康和安全是公司最大的财富，请大家务必做好防暑降温工作，强化安全措施，注意日常的饮食卫生，合理安排休息。同时，希望你们继续以昂扬的斗志，团结协作的精神，艰苦奋斗的作风，为韶关公司发展壮大做出新的贡献。

最后，祝愿大家身体健康、工作顺利!

【范文二】

广大员工同志们：

炎热的夏季，对建筑行业来说，既是工作最艰苦的季节，也是生产的黄金季节。酷暑里，你们始终以高昂的工作热情和认真的.工作态度坚守在自己的岗位，顽强拼搏，攻坚克难，用辛勤的汗水践行着对公司的无限热爱，用自己的实际行动诠释着“精益求精抓管理，追求完美争第一”的天齐精神。在此，我们特向奋战在施工一线的广大员工致以亲切的慰问和崇高的敬意!

面对高温，公司也时刻关心着你们的安全和健康，高温施工环境中易疲劳、易中暑、注意力易分散，殷切希望广大员工加强安全教育和自我保护意识，安排好作息时间，合理搭配饮食，以健康的体魄和良好的精神状态投入工作。

另外，各单位要高度重视高温酷暑环境下的安全施工工作，深入生产一线，开展 “送清凉”活动，切实把公司的关怀传递到全体职工的心中，切实做到以人为本，把员工的安全和健康放在第一位。

最后，衷心祝愿广大一线员工身体健康，精神愉快!

山东天齐置业集团股份有限公司

市领导深入农信联社慰问一线员工 篇12

——市领导亲切慰问我县联社年终决算员工

12月31日，在新的一年即将来临之际，安阳市委副书记、市长马林青，冒着严寒，深入安阳县农信联社，亲切看望了奋战在年终决算一线的员工，并送来新年祝福。市政府党组成员、副市厅级干部武锋，市政府秘书长张庚及市财政局、市金融办、市人行等有关负责同志陪同慰问。

马市长一行在联社领导班子的陪同下，专程来到联社营业部，与员工们亲切握手致意，仔细询问了年终决算工作进展情况，并代表市委、市政府向坚守在工作一线的广大干部员工致以节日的诚挚问候。马市长说，在当前严峻的经济形势下，包括农信社在内的金融系统，紧紧围绕全市建设“中原经济区区域性中心强市”发展战略，积极投放信贷资金，为推动全市经济社会发展作出了重要贡献。希望大家在新的一年里继续保持优良传统，发挥优秀作风，精益求精地开展工作，争创新的更好业绩。

联社理事长谭建军就农信社2012工作完成情况、来年工作思路向领导作了简要汇报。听到我县联社已正式向省银监局报送“组行”申请后，马市长十分高兴。他说，近年来农信社不断改革、锐意进取，充分发挥了农村金融主力军的作用，有力地促进了全市新农村建设水平。希望你们进一步加快改革步伐，争取早日成功组建农村商业银行，为安阳新一轮大发展再立新功。

春节员工慰问信 篇13

何报翔一行首先来到省贸促会扶贫点——五团镇铺路水村，看望困难群众杨支欢。杨支欢是村内的建档立卡贫困户，房屋破旧，77岁老母亲重病，外孙女先天兔唇、手指伤残，生活十分艰难。“我也是农村出身，过过苦日子，但是困难只是暂时的，在各级党委、政府和扶贫工作队的帮助下，你一定可以度过难关。”何报翔握着杨支欢的手鼓励他树立信心，早日走出困境。何报翔向杨支欢递上慰问金，并叮嘱镇党委、政府要加大帮扶力度，通过危房改造、发展产业等方式帮助杨支欢早日脱贫。

“孙子就是我们老两口唯一的精神寄托。”丹口镇原栏牛塘村(省工商联扶贫点)困难群众杨放申向何报翔诉说到。杨放申不幸丧儿，儿媳改嫁，两位60余岁老人在家抚育7岁孙子上学，日子十分清贫。何报翔告诉老人，党和政府时刻牵挂着他们，有困难尽管说出来，大家一起想办法解决，为了他们自己，也为了孙子，一定要坚强乐观。何报翔将慰问金递给杨放申的孙子，嘱咐他要好好上学，长大了好好照顾爷爷奶奶。同时叮嘱随行的当地有关负责人要多看望和帮助两位老人，用无微不至的关心来温暖困难群众的心。

在省商务厅扶贫点丹口镇原坪子寨村尿毒症患者邓国防家，何报翔向邓国防详细询问了病情和生活情况。邓国防是村里的特困户、47岁、未婚、独自一人生活，20xx年底确诊为严重肾坏死，每周要进行两次透析。何报翔将慰问金递到邓国防手里，鼓励他要相信科学，积极治疗，病情一定会好转。同时叮嘱省商务厅在扶贫期间邓国防透析治疗个人承担的医药费要帮助解决。彭雁峰也给邓国防递上了慰问金，代表省商务厅表示慰问，叮嘱扶贫工作队和村两委成员要多来看望，帮助解决困难，并要求光伏电站等村集体经济收入要多用于解决特困户的实际问题。

2012春节员工慰问信 篇14

全体职工同志们：

春意融融，百草吐芳。在“春节”这个传统佳节到来之际，公司党政工团向辛勤耕耘，默默奉献在各个岗位上的全体职工同志们致以节日的祝贺和亲切的问候！并通过你们向你们的家人致以诚挚的祝福!

过去的一年，在公司党委和行政的正确领导下，各项工作都取得了可喜的成绩，这些成绩的取得都凝结着你们的心血和汗水，镌刻着你们的奋斗和奉献。你们拼搏奋进、自立自强、开拓进取、锐意创新，积极为公司建设和发展献计献策，在平凡的工作岗位上，爱岗敬业，兢兢业业，无私奉献；特别是三塘矿的全体员工，在艰苦的条件下，舍小家顾大家，用勤劳的双手和辛勤的汗水在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，为公司的建设和发展做出了积极贡献，公司党政工向你们表示崇高的敬意和衷心的感谢！

全体职工同志们，今年是地宗公司寻求发展的关键一年，我们正在努力完成煤炭包干产量x万吨，掘进进尺x米；其中开拓x米。销售收入x万元，利润x万元，职工人均收入在x年基础上提高x%以上。安全上消灭重伤及以上人身事故，矿井质量标准化保三级争二级的目标任务。我们坚信，有全体干部职工富有创造性的劳动，有我们的团结奋斗、顽强拼搏和辛勤付出，我们一定会达到预期目的，创造出更加辉煌的业绩！

最后祝全体职工过一个欢欣、愉悦的春节，祝你们身体健康，节日愉快，阖家幸福，万事如意！