市场经理助理简历

市场经理助理简历（共12篇）

市场经理助理简历 篇1

PERSONAL DATA

Name: XXX

Date of Birth: July 3, 1984

Sex: Male

Languages: English, Mandarin and Shanghainese

Training

McDonald’s Worldwide Hamburger Marketing University Class XXIX at McDonald’s Global at Oak Brook, Chicago, U.S.A---Marketing Strategic

Planning Training Session

1-Month Working & Training Experience at Reebok China HQ in Hong Kong

2-Month Working & Training Experience at Lion Nathan Global in Sydney, Australia

2-Month Working & Training Experience at Perfetti Global in Milan, Italy

Research Training from Gallup in China

Advertising & Media Planning Training from O & M and Mind Share in China

Presentation Skills Training in China

International Trade & Finance Training in China .

E-mail: 123456@

Mobile: ***********

EDUCATIONAL BACKGROUND

1986-1990: Department of Sociology, Peking University.

Bachelor of Law in Sociology

PROFESSIONAL EXPERIENCE

2002- Present: Senior Marketing Manager, McDonald’s ( China ) Co., Ltd.

Position Purpose

Leads the process of developing of the marketing/business plan that profitably builds sales, transactions, and market share for McDonald’s brand. Leads additional areas of responsibility with impact outside of discipline. Key customers include Top Management, Division/Home Office Staff, Agencies, Key Suppliers, Staff and Restaurant Management

Principal Accountabilities

1 Leadership

Maintains and strengthens the McDonald’s brand position in the market as of responsibility

Actively participates with Agencies, and Top Management in establishing and communicating business goals

Leads the strategic and tactical development, execution, evaluation and continuous improvement of all national / local, promotion and public relations activity to achieve annual business goals

Identifies and utilizes available resources outside of the market to aid in the development and execution of the business/marketing plan

2 Process Management

Maintains and strengthens the McDonald’s brand position in the market and other areas of responsibility.

市场经理助理简历 篇2

食品安全检测江湖, 有把名为“质谱”的名刃, 关于它, 流传着“得质谱者得天下”的传说。AB SCIEX这一侠客, 内力深厚、武功精到, 掌握“质谱”独门秘笈, 锻造检测新锐神器。刀锋一闪, 寒光一道, 有毒有害、农残兽残、真菌毒素、非法添加、未知物质……遁形无处、闻风丧胆, 还食品江湖一派朗朗乾坤。

质谱先锋岁月峥嵘

从世界上第一台专门用于液相链接的液相色谱质谱开始, 1989年, 第一台串联的液相色谱质谱横空出世;1999年, 世界上第一台定量的黄金标准, 在药物、环境及食品安全检测方面具有极高灵敏度的API 3000惊艳出场;2002年, QTRAP质谱仪把线性离子阱和串联四级杆合二为一, 定量的同时增加定性功能, 常规分析基础上也能筛查未知物, 举世无双, 独一无二;再到2010年, 世界上第一台具有定量功能的Triple-TOF带着优异的定量能力, 蛟龙出海, 飞腾而上。从上世纪80年代到如今, AB SCIEX始终保持着业内的首创传统与领先技术, 谈起这些辉煌历史与骄人成绩, AB SCIEX资深市场发展经理彭立新难掩自豪。“可以说, AB SCIEX为质谱界提供最具创新的、最高性能的质谱技术。我们有世界上享有盛誉的Turbo V离子源, 它皮实、耐用, 有十几年的使用历史。2012年, 给灵敏度带来划时代变革的是ion-drive技术, 这是一个整体化的思路, 实现了离子产生、聚焦、收集、检测的一体化。”

忆往昔, 峥嵘岁月, 看今朝, 意气风发。AB SCIEX从没停止奋进的脚步。随着公众对食品安全关注度的提高, 监测监管力度越来越严格。而为了逃避监管, 威胁食品安全的有害物质含量也越来越低。另外, 样品的基质越来越复杂, 这就给检测仪器带来新的挑战。AB SCIEX的产品随机应变、应时而动, “我们的仪器灵敏度非常高、检测化合物能力有所加强, 这样自然降低了用户前端处理的要求;检测结果的重复性与稳定性优越, 这对于出口企业、进口商品的检测特别重要, 结果的可靠性就是用户经济效益的保障。第三方面是检测平台的适应能力, 例如过去用串联四级杆进行常规的定量检测, 知道食品中被测物质有多少就可以了。而对未知化合物及有害因子的检测, 就有定性、定量的需求, 这就要求检测技术越来越专一、准确。我们的QTRAP串联四极杆-线性离子阱质谱仪就是这样的改进与适应, 在定量技术上加入了定性, 是同时进行常规分析和未知物筛查的优化系统。”彭立新如是说。

未知物筛查引领潮流

防微杜渐, 有备无患, 这是生活的智慧, 也是食品安全检测遵循的思路。未雨绸缪总好过江心补漏, 食品安全预警与风险评成为新方向。AB SCIEX也在这方面做了积极的探索和努力。

不论现行国标还是欧盟标准的设定, 都是“一个萝卜一个坑”的做法, 即单项指标——要求检测某一存在物质, 对于被检食品中其他可能存在的非法或不达标物质则“事不关己、默默藏起”, 这虽然保证了检测的准确性与唯一性, 但容易放过“漏网之鱼”。AB SCIEX的Triple TOF, 无疑在未知物筛查上编织了一张恢恢天网。“拿到样品, 通过现有的前处理方法, 采用Triple TOF高分辨率质谱仪, 进样、采集数据、通过软件分析与数据库分析, 做谱库的检索与比对, 进一步确证化合物。”这款软件的最大优势在于, 做定性的同时也能做定量分析。据AB SCIEX市场发展经理王祝伟介绍, Triple TOF灵敏度非常高, 通过MASTER VIEW的软件支持, 实现半定量与定量两种定量功能。所谓半定量是指通过样品组与对照组比对, 在限定标准下, 低于则放行, 高于则拘禁。定量则是筛查后的准确定量, 给出具体定量结果, 完成从“线”到“点”的确认。这些功能都可以在相同软件下通过菜单点击实现。功能一体化、操作简便化。Triple TOF还可以用于食物中毒的快速鉴定, 帮助尽快找到中毒源。当发生某些食物中毒事件时, 可以采用Triple TOF这种高分辨质谱分析病人的呕吐物、血液、尿液等, 筛查这些样品中含有哪种有毒化合物, 以便快速制定治疗方案。“防患于未然十分必要, 我们不仅要在发现问题后解决问题, 更应在出现问题前避免问题。我们也希望通过自己的努力, 让大家知道未知物筛查并不是神秘莫测的, 是人人可以了解并操作的, 能够有这样的效果我们就心满意足了。”王祝伟满怀期待地说。

不仅是仪器研发、AB SCIEX在促进中外交流、推动标准制定方面也发挥一己之长。例如, 邀请欧盟农残参考实验室专家介绍其农残标准发展趋势与动态。彭立新说道:“我们希望做一架桥梁, 让中国用户了解欧盟在做什么、将做什么, 知己知彼, 才能更好地适应变化。另外, 面对食品危机, 通过硬件、软件及人才力量迅速开发应对方法, 及时置于网络, 并选择一些国企进行合作, 共同实现方法开发与标准制定。对于新标准开发的用户, 我们会优先支持, 因为方法形成标准后, 不仅能加快检测的标准化, 也会使中国企业、实验室更好地与国外企业、实验室竞争。拥有仪器不是最重要的, 关键在于支持用户、让仪器发挥更大的经济与社会效益, 真正能造福一方的食品安全。”

学者的企业开发的哲学

技术商品化、想法产品化, 这是科学服务于生活的不二法门。AB SCIEX前身SCIEX是一家由研发质谱技术的专家成立的学者企业, 其自主研发能力与创新性自不必说, 吸引技术加盟, 与大学及研究院所的科学家通力合作, 这也是其实现多个质谱行业首创的理由所在。而公司尊崇的灵敏度、选择性、快捷性、便捷性、稳定性及软件支持的一整套开发哲学, 则实现了从想法到常规测试工具的飞跃。在质谱行业, AB SCIEX拥有全球最多的安装台数, 销售额一直处于世界领先水平。特别是在2013年, AB SCIEX被Front&Sullivan正式授予“2013年度全球质谱市场份额领袖奖”。

AB SCIEX荣登榜首的理由之一是“从善如流的领导者”。倾听客户的反馈也是AB SCIEX技术创新与售后服务的重要源泉。例如其网站上别具一格的“培训计划日程表”与“自主网络课程”。据彭立新介绍:“我们每年都会做很多市场调查, 做质谱培训计划。根据客户的不同层次、不同需求设定初级班、中级班、高级班。初级培训是与客户面对面交流, 高级培训更侧重技术研讨, 经验共享与交流, 目的在于解决问题。而为了客户更好的选择课程, 我们在网上列出日程与内容。目前在北京上海都有具备集中、现场培训能力的大规模的实验室。”自主网络课程也是AB SCIEX独具匠心的地方。这是公司根据现代社会操作电子化、信息化而做出的审时度势的设计与适应。目前自助网络课程已设有80多个教学片断, 一年每天每小时随时开放。用户只要注册, 就可以获得从软件操作、仪器应用与维护, 到具体的测试方法的教学视频。而不断丰富网络课程内容, 满足本土化需求, 实现汉语教学, 也已经提上日程。

区域经理遭遇市场总监“侵权” 篇3

小Z是G公司华南市场的区域经理。华南是G公司的重要市场，业绩一直不错，小Z的业务能力强在公司也是公认的。可近一段时间发生的两件“小事”却使得小Z很郁闷：公司为了后续新产品的顺利推广，将一批老型号AV产品以每台120元的特价（原价180），以1000台起单，刺激代理商提货。小Z刚把公司的这一政策向客户周某宣布，可第二天公司的市场总监却亲自打电话给周某，说这批产品为每台100元。但政策更改后，公司没有任何人通知小Z。此事刚过不久，公司又有一批高端产品返修机以每台200元的低价处理，市场总监在第一时间通知了小Z区域内的周某和另外几个与其“关系好”的客户。当周某第二天询问小Z具体怎么操作时，小Z还不知道是怎么回事。而公司统一发布的政策文件，小Z和其他地区的区域经理直到第三天才收到电子邮件。

在区域经理操作市场的时候，他们经常会遇到类似的领导“侵权”问题。比如小Z所遇到的两件事，很容易让客户觉得小Z做事不厚道，以为他从中玩有猫腻，而小Z却是有口难辩。

“侵权”种种

作为市场总监，其工作主要应该是在方向性问题上对区域经理进行指导。可为什么一些市场总监老是喜欢在一些“小事”上干涉或直接处理区域经理职责范围以内的事呢？究其原因，大概有以下几种情况：

首先，是无意“侵权”。有相当一部分企业在其发展阶段就靠那么几个元老在市场上打拼，市场操作大多具有个人英雄主义色彩。当企业发展壮大到一定规模时，老板和元老们也知道企业要继续发展仍然靠一个人或几个人是行不通的，但随着业务团队在短时间内的迅速扩大，这些元老当上领导后，在管理区域经理时，有时仍会在无意之中干涉过多，插手区域经理职责以内的具体事务。

其次，有时领导的“侵权”是一种管理上的“艺术”。此类领导大多组织能力超强，而在业务技能方面稍弱，所以在管理方面更像个“艺术家”，有些随心所欲。

再次，迫于职场压力，领导在用人方面存在问题：下属能力强，自己担心；能力弱，又不放心。这些领导喜欢越过区域经理直接向客户发布政策和相关信息。

最后，有些领导心理不正常：怕下属冷落自己，怕客户冷落自己；把客户当成自己的一种资源，以提高自己在老板面前的身价；把政策当成特权，吸引关键客户与自己建立特殊的关系，以维护自己在公司里的地位。

处理技巧

作为区域经理，面对市场总监（各级领导）“侵权”，应该如何恰当处理这一问题呢？

第一，要在市场总监面前证明自己的能力。对于领导的无意侵权，作为区域经理，要正确对待此类问题，不能抱怨，要主动与领导沟通。在对一些市场问题的处理上，区域经理要考虑周全，把自己的想法和市场操作方法及时与市场总监进行有效沟通，向市场总监证明自己有能力把市场问题处理好。例如，某快速消费品B公司的区域经理小王在H市同时面临5家超市开业，B公司市场总监非常重视与这5家超市的合作，他不断打电话给小王和H市的代理商，提出自己的市场操作想法。但实际上大部分问题小王与代理商都能够妥善解决，于是，小王在与代理商合作顺利地完成了第一家超市的进场、产品上柜与开业促销后，他就写了一份很详细的市场操作方案，发给市场总监，并打电话详细汇报自己的思路及操作步骤。市场总监对此非常满意，对小王说：“好！就按你的思路做，公司给予你资源，我考核你的操作结果！”

第二，对于在管理上非常讲究“艺术”和“技巧”的市场总监，区域经理首先应该明白，此类领导的侵权只不过是他们在管理上玩弄的一些政治手段，在职场上也是无可避免的。而作为区域经理应该怎么做呢？

首先，要适当地投其所好，可以在一些不痛不痒的问题上经常与领导保持一定的沟通，在客户面前和公司内部要维护领导的形象。但这样做要掌握好“度”：把握好“度”，能为自己的工作带来诸多方便；如果做得太过分，则难免招来同事的非议，影响自己开展工作。

其次，如果区域经理自身能力强，那么在工作中应该尽量表现自己的价值观和个性。因为此类领导一般只是在管理方面比较老道，而并非是嫉贤妒能，他们所看重的其实还是结果和大局，他们甚至喜欢能力强的下属主动为他们分忧。因此，区域经理自身能力强的话，就应该尽可能地发挥出来，而不要有所顾忌。

最后，区域经理也可以适当运用一些技巧。我曾经中途接手过一个区域市场，当时国内某家电大卖场正要在当地新开一家旗舰店。因为此前这家大卖场已经有一个店开业并取得了成功，当时我们公司的市场总监亲临现场，非常重视这家大卖场，他给予了代理商一笔费用支持。而此次新开的旗舰店其位置与规模均比前一个店强，因此在与这家大卖场接触确定进场费、销售扣点及人员费用、开业促销等相关事项时，我与代理商敲定：公司给予市场支持费用1万元（此费用在公司的费用支持额度以内），代理商全力配合进驻这家大卖场。可方案传给公司后，市场总监却不予批准，而理由却很牵强。我只好与代理商商议，由代理商出面写一份申请。这份申请的用词十分诚恳，内容大致是代理商的压力如何大，而现在的这家大卖场又不得不进，这家大卖场开业在即，对方提出要代理商增加特价机给予支持，因此特向“公司领导”申请支持费用1万元及开业特价机20台（其实开业特价机的费用已包含在开业促销费用中）。我和代理商在申请传回公司前又分别打电话向市场总监“请示”。最后，申请很顺利地就批下来了。

第三，用人不当的领导大都嫉贤妒能，在职场中也大多不够自信。此类领导往往一方面抱怨区域经理做事无计划性、不够主动、不讲究方法，另一方面却总是喜欢干涉区域经理职责范围内的事情。对于这种领导侵权，区域经理应该怎么办呢？

首先，如果自己是个新人或工作经验不足的话，可以多听领导的“教诲”，多向领导请教，多与同事沟通。遇到领导干涉自己工作范围以内的事情时，应主动、“谦虚”地向领导说出自己的想法，得到领导的认可后，再形成方案向客户传达，以免自己陷入被动。

其次，如果自己的工作能力强，一时又摆脱不了这种环境，那么当领导侵权时，绝不可以与领导在客户面前发生冲突，而是要通过恰当的方式，“教”客户去与自己的领导沟通。这样，直接面对领导的是代理商，而不是工作能力很强的你。作为区域经理，只要能实现最终的结果，“委屈”一下自己也无妨。如果领导仅仅是担心下属“功高盖主”而能力尚可的话，自己在公司内部就尽量不要太出风头。如果领导自身能力差又妒贤嫉能，那么自己最好还是早一点儿自谋出路的好。

第四，小Z的市场总监大致上就属于心理不正常甚至“变态”的领导。此类领导大多都已达到其职业生涯的顶峰，他们都有高处不胜寒的感觉。面对这种领导侵权，区域经理又该如何处理呢？

首先，时不时地对其进行电话“骚扰”，或在公司的时候有事没事都经常去敲领导办公室的门。这种领导基本上都比较喜欢下属“骚扰”他，因此就不能让他太“寂寞”。一旦他感觉到了“寂寞”，那他就会“骚扰”你和你的客户。

其次，当这类市场总监正在越过你向代理商传达某个你不知道的政策时，作为区域经理，你一定要在客户面前强调：“啊！某总，你看公司对你多照顾，领导就单独给你这样优惠的政策，其他客户都享受不到……”这样，在代理商面前你不至于尴尬，而对于领导来说，你这样做也正合他的心意。

当然，上面两种做法多少都有违某些区域经理的初衷，如果你是那种不善于或不屑于这样做的区域经理，那么面对此类领导，你就应该考虑自己的出路了。

市场经理个人简历 篇4

姓名：

两年以上工作经验|男|27岁

居住地：北京

电 话：

E-mail：

最近工作[1年8个月]

公 司：XX有限公司

行 业：金融/投资/证券

职 位：市场经理

最高学历

学 历：本科

专 业：金融学

学 校：对外经贸大学

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：金融/投资/证券

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：市场经理

工作经验

/8 ― /4：XX有限公司[1年8个月]

所属行业：金融/投资/证券

事业部 市场经理

1. 交易对手拓展管理&项目承揽与承做管理;

2. 指导项目经理拓展房地产企业建立交易对手数据库;

3. 负责重点项目客户的.关系维护并监督项目经理开展客情维护;

/5 ― 2013/7：XX有限公司[1年2个月]

所属行业：金融/投资/证券

事业部 市场经理

1. 负责项目预立项审批、正式立项报批;

2. 指导项目经理完成财务分析、融资方案设计、尽调报告拟定等项目承做技术性工作;

3. 对项目承做实施流程管理，指导项目经理按流程开展项目预立项、沟通、立项报批、尽调与评估、谈判、签约、放款、投后管理工作。

教育经历

/9― 2012/6 对外经贸大学 金融学 本科

证书

2009/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

自我评价

市场经营经理专业简历 篇5

目前所在： 广州 年 龄： 34

户口所在： 广州 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 165 cm

人才测评： 未测评 体 重： 65 kg

◆ 求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 公路/桥梁/港口/隧道/岩土工程， 建筑工程管理/项目经理， 合同管理

工作年限： 11 职 称： 中级

求职类型： 兼职 可到职日期： 一个月

月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州,珠海,

◆ 工作经历

湖北益通建设工程有限责任公司广州分公司 起止年月：-05 ～ -03

公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 副总经理兼市场经营部经理

工作描述： 12月取得工程师职称;8月取得公路专业贰级建造师，1月通过市政二级建造师，主要从事市政、公路工程预结算和招投标、合同管理工作，有比较全面的市政、公路专业知识，较强的施工现场管理经验，良好的职业操守和沟通协调能力，团队意识强烈。

离职原因： 寻求更好的发展

珠海市中港路桥建设有限公司 起止年月：2004-10 ～ 2006-05

公司性质： 私营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 合同部经理

工作描述： 主要从事路桥施工、预结算，工程招投标工作，投标经营工作

离职原因：

珠海市新云海发展有限公司 起止年月：-03 ～ 2004-10

公司性质： 私营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 预算员

工作描述： 主要从事路桥施工、预结算工作

毕业院校： 武汉水利电力大学

最高学历： 本科 获得学位: 管理学学士 毕业日期： -07

专 业 一： 工程造价管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2002-09 2002-11 湖北省宜昌市造价站 工程造价 造价员 鄂070E00087

-05 2007-06 广东省人事厅 公路工程 二级建造师 --

-07 2012-08 宜昌市人事局 市政道路 工程师职称 --

2012-09 2013-04 广东省人事厅 市政公用工程 二级建造师 --

◆ 语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 精通

◆ 工作能力及其他专长

在过去几年里，我主要从事公路，市政，桥梁等方面的招投标及预结算工作，并先后参与桥梁及公路工程的现场施工管理，现场管理经验比较丰富，为我现在及今后的预结算和招投标工作奠定了良好基础。

专业知识是我的基础，实际工作能力是我的优势，未来工作中的拓展能力将是贵公司所希望拥有的。

寻找一位有能力，能为贵公司带来丰厚利润的职员是您的愿望;而寻求一个合适、能充分发挥自己才能的职位则是我的梦想。我的工作热情与信心同在，梦想与期待并存。我真诚而热切地希望能与贵单位同甘共苦，给我一次机会，我将以我的青春和才华与贵单位一起共创美好的未来。

若贵单位能给为一次施展才华的机会,我将服从单位的一切安排;并愿用我的所学来竭力为贵单位事业的发展奉献自己所拥有的`一点点聪明才智。“器必试而后知其利钝，马必骑而后知其良驽”。再次恳请您给我一个机会!我无意以这几张证书来作为我的筹码，以华美的字句来修饰我的人生，这却是我的本质，我人格的真实写照。

◆ 个人自传

过去是经历更是财富，美好未来是前进的动力。“伯乐常有，千里马不常有”，“士为知己者死”现在还有!

市场销售助理个人简历 篇6

市场销售助理个人简历模板，大学生个人简 历网WWw.推荐一份销售经理求职简历模板为参考!本网站同时提供一份相关的市场销售专员求职简历范文以范例!

目前所在： 广州 年 龄： 22

户口所在： 潮州 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 175 cm

人才测评： 未测评 体 重： 62 kg

人才类型： 应届毕业生

应聘职位： 汽车销售/经纪人， 汽车售后服务

工作年限： 0 职 称： 无职称

求职类型： 实习可到职日期： 一个星期

月薪要求： 1000--1500 希望工作地区： 广州,东莞,佛山

工作经历

东风日产广州华溢4S店 起止年月：-10 ～ 2011-10

公司性质： 中外合资 所属行业：汽车及零配件

担任职位： 市场销售助理

工作描述： 1.主要负责公司车辆展厅或者定点的车展位帮助销售员为顾客讲授一些汽车的相关简介

2.做市场调查

离职原因： 是兼职

致友汽配城 起止年月：2011-07 ～ 2011-08

公司性质： 私营企业 所属行业：汽车及零配件

担任职位： 销售员

工作描述： 在汽配档口招待顾客，了解顾客的购买欲望后完成对汽车零配件的销售

离职原因： 暑假结束要回校上课

广州天河赛马场长安马自达4S店 起止年月：2011-05 ～ 2011-05

公司性质： 中外合资 所属行业：汽车及零配件

担任职位： 市场销售助理

工作描述： 1.主要负责公司车辆展厅或者定点的车展位帮助销售员为顾客讲授一些汽车的相关简介

2.做市场调查

离职原因： 因为是兼职

志愿者经历

广州亚主委 起止年月：-11 ～ 2010-11

担任职位： 火车站志愿者

工作描述： 在广州亚运会期间，我自愿报名成为志愿者在火车站里帮忙工作人员为有需要的旅客进行帮助。在这段时间里，我认识到了责任心的重要性。

广铁集团 起止年月：2010-01 ～ 2010-03

担任职位： 火车东站售票员

工作描述： 在春运期间，在广州火车东站做站内的售票员，在售票期间认识到中国的人口众多所带来的麻烦，也体会到了农民工的出外赚钱辛苦。在于顾客对话中我锻炼了与人交谈的技巧

教育背景

毕业院校： 广州铁路职业技术学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -06

专 业 一： 汽车检测与维修技术 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2011-05 2011-10 南菱汽车集团 汽车维修与销售 - -

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

本人性格开朗，乐观向上，在校期间，学习成绩优异，连续两年拿到国家级以上奖学金，专业知识扎实，适应能力强，能吃苦，勤奋好学，具有敬业勤业的精神，在担任学生干部以及班级班长期间，在协调能力与团队合作精神得到了很好的锻炼。在日常生活中喜欢挑战自己，乐观，广交友，善于与人交谈，是一个意志力坚强，不会轻易放弃的人。认真对待，高度负责，是我的做事原则。

虽然我学的是汽车维修专业，不过在汽车销售方面我的优势是比其他的销售专业的更了解汽车的构造与原理，这能很好的回答顾客对汽车专业性问题的提问。

详细个人自传

本人在校期间学习认真，成绩优异，曾连续两年获得国家及以上奖学金，在工作上上，在当任班级的`班长，系里的学生干部期间，积极完成老师或上级交给的任务，经过两年的锻炼，我在团队合作精神以及协调能力上得到了很大的提高。曾几次顺利组织班级同学出外旅游，得到老师以及同学的好品评。积极参与社会实践活动，例如春运，亚运会志愿者等等。在生活上，我团结同学，帮助同学，同学的困难就是我的困难，共同面对。业余爱好喜欢打篮球，经常组织班级和其他班或其他学校的学生打友谊赛，这样更能增加我们同学之间的友谊，而且也能让我们锻炼到团队合作以及凝聚力的强大。在思想上，我积极向党组织靠拢，一入学就申请加入中国共产党，经过了一年的考察期，我在思想上和行动上等到了很大的进步，于是经过大会决定，成为预备党员，预备期一年，12月期到。

市场经理助理简历 篇7

现有代理成本影响因素的研究集中于委托人利用管理层持股、负债以及股权集中度等方面, 出发点是通过委托人设立约束或鼓励的机制来限制经理人的代理成本问题, 可定义为公司制衡机制。然而, 在充分的市场经济条件下, 市场是进行资源调配的有效手段。无效的市场导致了劳力、资本以及其他生产要素无法进行有效的流动, 阻碍了要素的竞争和发展的动力。这引发我们思考代理问题是否部分源于市场制衡机制的缺失。市场制衡机制是指市场中的客观存在约束了经理人的代理行为。 (佚名, 2003) 则把市场制衡机制定义为“通过企业及其要素在产品市场、资本市场和经理市场上的竞争和流动来实现对企业经营者的激励和约束”[1]。我国目前经理人市场发展不充分, 供不应求的局面以及家族世袭制严重影响了经理人资源的流动速度, 也导致了占据大量资源的现有经理人缺乏了忧患意识, 造就了他们“权利泛滥”的资本。公司制衡机制的主体是经理人之外的个人或组织, 而市场制衡机制的主体是市场。有关从市场制衡机制研究代理成本的研究很少, 主要涉及市场与经营者行为的规范性研究, 从而为我们进行研究提供了机会。

代理成本首先由是Jensen和Mechling于1976年提出的, 用于描述所有者与经营之间因利益冲突形成的损失。此后, 国内外对代理成本进行了很多有益的研究。在公司管理层激励方面, 管理层持股相比薪酬方案似乎更合理。Jensen和Meckling (1976) 认为, 管理层持股在很大程度上影响着股东与管理层之间代理冲突。Ang, Cole和Lin (2000) 发现控制行业、规模和资本结构后, 代理成本与管理层持股存在负相关性。而吴育辉吴世农 (2010) 认为, 高管薪酬并未有效降低公司的代理成本, 反而提高了代理成本。在公司治理机制、债务结构与代理成本之间的关系方面, (晏艳阳陈共荣, (2001) ;张涌 (2000) ;王培林、靳云汇 (2007) ;李世辉、雷新途 (2008) 从不同的角度对债务资本结构与代理成本的关系给予了实证研究, 认为企业负债在一定程度上抑制了管理层的代理问题。并且, 李世辉、雷新途 (2008) 进一步指出, 短期负债主要抑制显性代理成本, 而长期负债主要抑制隐性代理成本。公司制衡机制着重从组织的角度研究如何设计企业制度来限制代理成本问题, 是委托人充分发挥主动性的表现。其作用的机理是, 通过外部人为的制衡机制作用于经理人, 使其行为尽可能地与股东利益保持一致。Martin和Parker (1997) 的研究发现:企业绩效与市场竞争程度正相关, 市场竞争越激烈, 经营者就越努力地改善绩效。Fama (1980) 指出, 经理市场可以有效地控制代理成本。张建琦 (2002) 认为, 要建立对经理人的声誉约束机制, 实行名誉权合同制度, 通过经理人对自己职业声誉的珍视来约束经理人的行为。根据微观经济学竞争理论, 垄断市场无法实现帕累托有效, 会导致垄断方利益的增加和被垄断方利益的减少, 需要建立完全竞争市场合理配置资源和调整利益关系。当前我国经理人市场发展不充分、不平衡, 经理人资源的非有效流动很大程度上阻碍了市场制衡机制作用的有效发挥。根据市场制衡机制的作用机理及内涵, 我们选取经理人市场竞争性视角来考察代理成本问题, 希冀为进一步解决代理问题提供新的思路。

二、研究设计

(一) 研究假设

由于经理人员资源的稀缺性, 经理人员往往身兼数职。经理人员就难以与企业股东的利益保持一致。另外, 由于公司之间的持股关系, 公司的管理层也会在其控股股东或者其子公司中担任高级职位。这种人为的职位安排会进一步挤压外部职业经理人的进入。当经理人市场缺乏竞争时, 更具有动机和机会对企业的资源肆意挥霍和盲目投资。由此提出如下假设:

H1:管理层身兼职位越多, 代理成本越大

在市场化程度高的地区, 经理人员的竞争强度更大, 市场人力资本流动性强, 因而经理人会更尽责。此外, 在市场化程度高的地区, 也具备更多的市场约束、法律约束和社会舆论监督, 可以更有效地制约经理人的行为。因此, 本文提出假设:

H2:市场化程度高的地区, 代理成本更低

在诚信机制完善的西方国家, 如果职业经理人无法履行职责而导致企业受损, 个人经济上受到惩罚。而在中国企业间、企业与客户 (包括职业经理人) 之间缺乏契约意识, 整个社会信用关系缺乏刚性。一些职业经理人把企业搞垮而个人照拿年薪或换一家企业照样当老总。所以, 在中国目前经理人市场缺乏有效性, 尤其是缺乏竞争性情况下, 经理人员与公司签订的任期时间对经理人的代理成本并不会有太大的影响。因此, 本文提出假设:

H3:距离任期合同的终止时间的长短与代理成本之间关系不显著

(二) 样本选取与数据来源

本文选取2009年在沪市上市的102家上市公司相关数据。涉及制造业、建筑业、等非金融行业, 分布在27个省份或自治区、直辖市, 剔除了ST公司以及具有特殊值的样本。

(三) 变量定义

(1) 代理成本变量 (MC/TAT) 。衡量代理成本的方法通常可以有:管理费用销售率、总资产周转率、管理层持股比例以及自由现金流量。笔者采用管理费用率 (Management Costs, MC) 和总资产周转率 (Total Assets Turnover, TAT) 来作为代理成本变量。 (2) 管理层身兼职比例 (Part-time proportion, PTP) 。由于每个公司管理层人数不同, 采取“兼职比例”来衡量管理层兼职状况。兼职比例=管理层兼职累计数/管理层总人数。管理层兼职累计数为公司各高级管理人员兼任职位的总和, 包括其在本公司、股东单位以及其他单位的兼职数。对于每一个样本公司的某一个管理人员而言, 其至少占据一个职位。出于简化计算, 不把管理人员在本公司的管理职位数计入累计数中。处于在股东单位及其持股单位兼职, 反映了人为职位安排对外部经理人市场的竞争抑制;在其他非持股单位的兼职, 则反映了经理人市场的资源稀缺性。高级管理层人员指公司年报中披露的正副级经理、工程师等, 职位则来源报告中“董事、监事和高级管理人员”项目。另外, 兼任的职位主要包括经理职位、各种总师级别的管理岗位以及董事。 (3) 市场化指数 (MI) 。对于市场化指数 (Market Index) , 笔者采用樊纲, 王小鲁, 朱恒鹏编制的《中国市场化指数———各地区市场化相对进程2009》市场化指数来对各样本公司的市场化程度进行计量。采用公司注册所在地作为公司所在地。如果样本期间发生注册地变更的, 采用变更后的注册所在地确定公司所在地。 (4) 距离到期时间的长短 (Maturity length of time, MIT) 。由于每个公司是否签订聘用期限的管理人员数不同, 管理人员数也不相同, 笔者仍旧采用单位平均到期时间数来进行衡量, 即每个管理人员距离任职终止的平均时间。合同终止日期超过15日的约等于一个月, 否则为0个月。对于无期限的管理人员, 对此不加以考虑。 (5) 控制变量。鉴于研究的是反映经理人市场状况的变量与代理成本的关系, 所以笔者将其他对代理成本具有影响的因素加以控制, 尤其是公司治理机制要素。控制变量主要如下:股权集中度 (Ownership Concentration, OC) :用第一大股东持股的比例;债务状况 (Debt Situation, DS) :流动负债/资产总额。鉴于使用管理费用率 (显性代理成本) , 认为使用流动负债而不是总负债更合理;董事会的勤勉度 (Due Diligence, DD) :董事会会议的次数;独立董事在董事会比例 (TPID) :独立董事人数/董事会人数;公司规模 (SIZE) :公司总资产的自然对数。

(四) 模型建立本文构建如下模型:

注:*、**、***分别表示回归系数在10%、5%和1%水平上显著, 括号中的数值表示相应系数的显著性概率值

其中, β0为截距, β1、β2、β3、β4、β5、β6分别代表模型各变量的回归系数, ε为随机扰动项。

三、实证检验分析

(一) 描述性统计

本文对三个主要的自变量进行了分组, 并计算出个组对应的因变量值。结果如表 (1) 所示。从表 (1) 中可知, 随着管理层兼职比例的上升, 管理费用率逐渐提高, 资产周转率呈现总体下降的趋势, 初步印证假设H1;随着市场化程度的上升, 管理费用率整体上波动降低, 资产周转率呈现整体波动上升, 可初步印证假设H2;距离到期时间的增加, 管理费用率与资产周转率都呈现明显不规则的上下波动, 表明代理成本与距离任期合同的终止时间的长短没有显著相关性。

(二) 回归分析

回归分析结果如表 (2) 所示。可以发现, 三个模型整体上均有显著统计意义 (F检验的P值均小于0.01) 。模型 (1) 中, PTP对MC的回归系数为0.011, 虽然回归系数较小但是二者在1%的水平上是显著正相关的, 表明管理层兼任其他高级管理职位数会增加以管理费用率衡量的代理成本, 基本印证假设H1。而如果以资产周转率衡量代理成本, 管理层兼任其他高级管理职位数与代理成本没有显著的关系。原因可能是管理层在生产投资决策时受到集体投资决策原则的限制, 未能明显的影响投资效率;也可能是选取的样本观测时间太短, 管理者对投资效率的影响未能显现出来。在模型 (2) 中, MI对MC的回归系数仅为-0.004, 表明市场化程度并非影响代理成本的重要因素, 但二者之间仍然具有统计学上显著的负相关性, 可以印证假设H2。这表明, 在市场化程度高的地区, 有着某种因素会使得管理费用率降低。而如果以资产周转率衡量代理成本, 尽管资产周转率与市场化程度存在正相关关系, 但是仍旧不显著。这表明即使市场化程度高, 可能管理层也没有被替代的危机感, 从而没有显著提高资产的使用效率。对于模型 (3) , 不管是用管理费用率还是资产周转率衡量代理成本, 与管理层任职的到期时间之间都表现出不显著关系, 印证了假设H3。这表明管理层认识到经理人市场资源的稀缺性, 预期聘任合同可以续约或者毫不费力的找到新雇佣单位。此外, 从表 (2) 中可以得知, 在6个回归中债务状况 (流动负债/资产总额) 与代理成本始终显著负相关。这与国内许多学者研究负债对代理成本的影响的结果是一致的。在以资产周转率衡量代理成本时, 不管是对股权集中度 (OC) 还是账务状况 (DS) , 回归系数都超过0.5, 表明股权状况和负债状况 (流动负债/资产总额) 对企业资产使用效率有着重要影响。短期负债主要抑制显性代理成本 (以管理费用率衡量) , 而长期负债主要抑制隐性代理成本。

(三) 进一步检验

对自变量分别进行了偏相关检验, 结果如下表 (3) 所示。从偏相关检验结果可知, 在控制股权集中度、债务状况、董事会勤勉度等因素后, 管理费用率与管理层兼职比例、市场化程度显著相关 (与多元回归一致) , 并且相关系数得到很大程度的提高;资产周转率与管理层兼职比例、市场化程度以及距离到期时间均不显著相关, 但是相比多元回归下相关系数也得到了较大幅度的提高。意味着, 如果使用管理费用率作为衡量代理成本的指标, 可以一定程度上证明三个假设均正确;如果使用资产周转率作为衡量指标, 只能印证假设H3;虽然资产周转率与管理层兼职比例没有显著相关性, 但15.4%的相关性表明了管理层兼职对公司资产的营运能力产生了较大的负面影响。

四、结论

一位女市场经理的赈灾日记 篇8

昨天上午9点，接到广汽菲亚特总部的慰问电话，很快，厂家做出捐赠2台菲越和1台菲翔的决定。我们立即行动，连夜准备好车辆、车贴、物资，拿到省民政厅的通行证。我奉命跟随车队一起前往芦山。

空荡荡的入港航班 4月21日11：00 双流机场

这趟从长沙飞往成都的航班只有寥寥数人，一批扛着摄影器材的媒体离开后，便只剩下两人：一位是广汽菲亚特综合部部长叶蓉燕，一位是销售科高级经理芮玉，他们正是马上要和我们一同前往灾区的厂家高层。

退回雅安 4月21日17：00 荥经收费站

我们一路拥堵到达荥经县收费站，却被驻守在此的警察拦截在最后一道关卡，被宣布通行证无效，除救援队以外一律不得入内。一辆辆运送物资的大卡车全部掉头，我们也被勒令退回雅安城区。搭车的4位记者全部下车，坚持徒步前往，向这样的青春致敬。

难忘的生日 4月21日18：00 雅安

天渐渐黑了，我们面临两个选择：要么把三台车捐赠给雅安民政局请他们转交，要么继续待命。我们选择了后者。

刚才我们得到一个令人惊讶的消息，今天恰好是芮玉30岁的生日。我们买来啤酒干了一杯，为他过了一个简单而难忘的生日。

摸黑入震中 4月21日21：05 荥经

在雅安农大停车待命的我们得到前方放行的消息，决定立即前往芦山。收音机里正循环播放地震前方道路塌方的消息，家人也担心地打来电话嘘长问短，气氛不由地紧张起来，我们不知道这样的决定意味着什么，但冥冥中只能向前。

抽泣的罗局长 4月22日8：54 芦山民政局

我们找到了驻守指挥中心的民政局罗汉东局长，与想象中不同，他面容枯瘦，声音已完全沙哑，显然从地震发生后便没有休息。民政局外满目疮痍，罗局长独自走到废墟前，背对我们，仰天抽泣。

我们历尽艰辛送到的抗震救灾指挥用车顺利完成捐赠，芦山县工会主席李霖潸然泪下，这一幕令我们集体哽咽。大爱无疆，如果不亲临现场很难体会这样的正能量。

我不是英雄 4月22日18：13 芦山

我们启程返回成都。这一路有艰辛，但芦山的路况及现状比我们想象中好很多。大部分武警和记者都已前往宝兴，据说那里道路艰险，飞石不断。我不是英雄，更无谓悲壮，我只愿跟我一样因职业而必须选择奔赴危险地带的凡人安全回家。

家人，我回来了。乡亲们，保重。

市场部策划助理简历 篇9

市场部策划助理简历

市场部策划助理简历对于应届毕业生写求职简历时要怎样才能写好一份优秀的求职简历，个人简历写作技巧与要求有什么?以下大学生个人简历网为各位求职者提供一份市场营销策划个人简历范文作为参考相关文章写作。 姓 名： 求职简历 年 龄： 27 户口所在： 天河区 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 布依族 身 高： 165 cm 体 重： 53 kg 求职意向 人才类型： 在校学生 应聘职位： 其它类，市场营销/业务分析-专员/助理 工作年限： 1 职 称： 无职称 求职类型： 实习 可到职日期： 三个月 月薪要求： 1500～元 希望工作地区： 天河区，越秀区， 工作经历 新硕记卡伦雅护肤品 起止年月：-04 ～ 2016-09 公司性质： 民营企业 所属行业：医疗/护理/保健/卫生 担任职位： 微信推广专员 工作描述： 微信公众平台的后台运营与管理 每周更新化妆品店的服务项目的推文,并负责图片PS，为公司产品和形象做宣传，锻炼了我的文字编辑和策划能力，工作期间，门店业务跃居片区前列，得到公司负责人赞赏。 志愿者经历 暨南大学启明心自闭症服务队 起止年月：2016-03 ～ 2016-07 担任职位： 队长 工作描述： 我们是关爱自闭症儿童的一只服务队，负责帮助和他简单交流和他的学习 教育背景 毕业院校： 暨南大学 最高学历： 本科 获得学位: 学士 毕业日期： -07 专 业 一： 工商管理 专 业 二： 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 语言能力 外语： 英语 优秀 粤语水平： 较差 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 担任广东省珍珠生返回母校交流的队长，负责安排宣讲会的物资采购和整体策划，宣讲会观众达300人次。 ● 宣讲会过程中结合自己在大学中的经历，和学弟学妹们交流大学的层次，普及985，211高校的学校概况，使学弟学妹们树立高考的目标。 ● 与学校校长，主任协商，达成大学珍珠生寒暑假返校交流的.共识，并成功申请到赞助400元，锻炼了自己的沟通与交流能力。 个人自传 我非常希望能谋求一份市场部策划助理的工作。众所周知，当今是一个机遇与挑战并存，知识与能力齐驱的时代，只有不断地完善自我，才能成为激烈竞争中的弄潮儿，而几年的大学生活以及学生会等工作经历正提供了这一契机，让我受益菲浅，在良好的环境中进行学习与磨练，塑造一个全新的自我。最重要的是培养了我吃苦耐劳的精神，脚踏实地的作风，较强的社会工作能力。为了使自己能够全方位的发展，更好的适应这个日新月异的社会当今是一个机遇与挑战并存，知识与能力齐驱的时代，只有不断地完善自我，才能成为激烈竞争中的弄潮儿，而两年的大学生活正提供了这一契机，让我受益菲浅，在良好的环境中进行学习与磨练，塑造一个全新的自我。最重要的是培养了我吃苦耐劳的精神，脚踏实地的作风，较强的社会工作能力。为了使自己能够全方位的发展，更好的适应这个日新月异的社会。几年的学习中，我认真学习了《微观经济学》、《宏观经济学》、《统计学》、《初级财务会计》、《中级财务会计》、《人力资源管理》、《市场营销学》、《管理信息系统》等相关课程并取得优异成绩。 过去只能记载历史，应该好好把握的是未来。在以后的日子里，我会努力的工作，不断的充实自己，完善自己，超越自己。在社会实践工作方面，本着多学多练的态度，在实践中锻炼自己的工作能力、交际能力，培养团体协作的精神。如蒙不弃，我愿贵公司共创美好未来。给我一个机会，相信您不会后悔。 良禽择木而栖，倘蒙录用，当尽职尽责，不负所望。

市场助理实习生求职简历 篇10

市场助理实习生求职简历范文，写求职简历要注意些什么?为了让各位求职者能够写出一份更好更优秀的个人简历，现在大学生个人简历网提供一份市场助理商务专员个人简历范文作为写简历时参考。 姓 名： 求职简历 年 龄： 21 户口所在： 东莞 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 身 高： 160 cm 体 重： 55 kg 人才类型： 在校学生 应聘职位： 财务/审计/税务，证券/金融/投资，市场营销 求职类型： 实习 可到职日期： 一个月 月薪要求： 1500～元 希望工作地区： 广州，东莞， 工作经历 广州点动信息科技有限公司 起止年月：-10 ～ 2014-12 公司性质： 民营企业 所属行业：通信/电信运营、增值服务 担任职位： 实习生 工作描述： 主要对中国移动客户进行业务介绍及回访，实习期间内成功获取多个业务量，锻炼了我的沟通能力。 百安石化仓储有限公司 起止年月：2014-07 ～ 2014-08 公司性质： 民营企业 所属行业：交通/运输/物流 担任职位： 实习生 工作描述： 根据客户委托制定单证，整理各项单证，根据实际经济业务完成制作各项报表，及时反馈客户。锻炼了细心度与 实践能力。(本文由大学生个人简历网 小编写作,请注明) 香港瀚思国际咨询有限公司 起止年月：2014-03 ～ 2014-07 公司性质： 民营企业 所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头) 担任职位： 市场助理实习生 工作描述： 协助团队负责人完成校园市场推广、宣传等工作，锻炼了我的团队合作与沟通能力。 志愿者经历 多地点 起止年月：-09 ～ 2014-09 担任职位： 带队人、志愿者 工作描述： 作为院团委青协成员，多次前往广州启智学校、黄埔图书馆，进行志愿活动，获“校优秀青年志愿者” 教育背景 毕业院校： 华南师范大学 最高学历： 本科 获得学位: 学士学位 毕业日期： -06 专 业 一： 会计学 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 语言能力 外语： 英语 优秀 粤语水平： 精通 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 专业水平： 获得会计从业资格证，熟练操作用友软件 计算机水平：以优秀通过计算机一级水平考试能熟练熟练掌握Word、PowerPoint、Excel操作，并自学PhotoShop、会声会影，掌握基础操作。 个人自传 本人能够吃苦耐劳，是一个主动的.人，工作积极热情，为了自己的目标为了完成自己想要的事情会尽最大的努力。平时乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人友善沟通，具有较强合作的精神，能够积极互动努力达成团队的目标。善于学习，勤奋务实，适应能力强，能够尽快融入一个新的环境，适应并且把工作做好; 在大学期间曾获：国家奖学金(1/403)、校优秀学生标兵(一等奖学金)、优秀学生干部(二等奖学金)、经管学院“思源奖学金”二等奖、校优秀共青团干部、校优秀青年志愿者、经管学院第九届田径运动运动会获“女子400米”比赛第一名

如果微软市场部经理去开饭店 篇11

顾客：喂，来人啦！

侍者：先生，我叫碧儿，有什么事需要帮忙吗？

顾客：这汤里有一只苍蝇。

侍者：是吗，您再试着喝一次，可能就没有了。

顾客：我试了好几次了，可苍蝇还在那里。

侍者：可能是您喝汤的方式不对，您用叉子试试看。

顾客：我连筷子都试了，但苍蝇还是赖着不走。

侍者：哦，也许是这汤与您用的碗不兼容，您用的是什么地方的碗？

顾客：是刚才你用托盘送过来的呀。

侍者：您再仔细回忆一下，您发现苍蝇前都做了些什么？

顾客：我坐下来，要了一碗汤，汤一送上来，就看到了苍蝇。

侍者：这样吧，如果您愿意再破费一点，我们给您的汤升级。

顾客：你们的汤是可以升级的吗？

侍者：是的，我们的汤每小时都在升级。鉴于您发现苍蝇的功劳，我们可以特别为您升级到下周才推出的4.0123456789版。

顾客：好吧，我很饿了，快快送上来吧。

侍者：对不起，4.0123456789版还没做好，必须推迟发布，您就先喝这内部测试用的3.987654321版吧。

顾客：可是这汤里又有一条菜青虫啊！？

侍者：这很正常，您喝汤时别让嘴碰着它就行了。

顾客：只好如此了。

帐单：原汤10元升级3元咨询1元。

市场经理助理简历 篇12

8月24日至27日, 东方盛行电子有限责任公司以“云落地了”为主题参展BIRTV2011, 展出展品主要有“i MSC数据安全、传输、发布平台”、“云编辑平台”、“基于云存储为核心的高清制播解决方案”等。

此次展会, 东方盛行公司诚邀各电视台客户代表参观了展台, 交流了公司的新技术和新解决方案, 并向众多参展观众展示了多款核心产品, 得到了客户和观众的一致认可和好评。东方盛行市场部经理杜飞先生接受了本刊记者的采访, 分享了东方盛行的技术前沿和公司近况。

《电视技术》:请简要介绍东方盛行的发展历程?

杜飞:东方盛行电子有限责任公司成立于2000年。这十年来东方盛行经历了从无到有, 从弱到强。刚开始做的是集成其他厂商的产品, 没有自己研发的产品。根据我国广电事业发展的需要, 公司及时调整市场策略及产品结构, 先后推出拥有自主知识产权的各类产品数十种, 业务涵盖了电视台采、编、制、播、存、管的全流程。目前, 公司研发的产品占了全部产品线的绝大多数, 共申请了28项专利, 也获得了多项国家级奖项, 包括多个工信部和广电总局颁发的奖项。

在发展道路上, 东方盛行遇到过很多难题, 但在公司坚持和努力下都一一解决。如果一个公司能够在高速发展、日新月异的广电行业里生存发展10年, 这本身就是竞争力的一种体现!从南到北, 从东到西, 多家电视台的播出、非编、媒资等设备都有东方盛行的身影。未来东方盛行还将一如既往地服务在这些电视台的身边。

《电视技术》:目前公司的主要产品有哪些?

杜飞:东方盛行的主要产品包括非线性编辑系统、图文制作播出系统、视频服务器系统、极速新闻网络系统、节目制作网络系统、新闻文稿系统、媒体资产管理系统、远程新闻收录系统、i MSC业务支撑平台、演播室直播系统等。

此次重点展出的i MSC (internet Media Service Center) 平台是东方盛行公司具有自主知识产权的业务支撑平台, 可以实现电视台的互联互通和安全传输, 满足了用户对工作效率、时效性、安全和可靠性方面的要求, 并且也成功运用到成都电视台、荆州电视台、潍坊电视台、张家口电视台、苏州电视台和绵阳广电新媒体系统等多家系统中。

前不久, i MSC文件安全传输解决方案成功中标在张家口广播电视台文件交换平台建设项目, 作为张家口广播电视台重要合作伙伴, 此次中标再一次充分证明了我们产品的成熟性和优越性。该方案突出了高效互联、安全接入的特点, 操作更加便捷, 安全性能大幅度提高, 同时, 又满足了电视台实现真正的远程节目安全交换的需求。

《电视技术》:东方盛行对于“云”概念有怎样的理解?目前的技术和产品研发进展如何?

杜飞:任何一个概念都存在着推广期、成熟期、高峰期。2008年至2009年, 很多广电厂商都引入了“云”这个概念, 而目前广电行业的“云”正处于产品期。东方盛行对于“云”的理解是:“云”是IT化和网络化共同发展的产物, 其特征是分布式并行计算, 网络化服务。东方盛行研发产品时也遵循了“云”这个理念, 客户有怎样的业务需求, 需要怎样的功能, 我们就在产品中加入相应的技术和模块, 为电视台搭建一个自由“云”。“云”在i MSC和媒资产品上都有体现。目前, 东方盛行能够提供“基于云存储为核心的高清直播解决方案”和“云编辑平台”等有代表意义的“云”产品。

《电视技术》:请介绍一下公司产品在各地的应用情况?

杜飞:东方盛行的播出产品目前在城市电视台的市场占有率很高, 特别是在西南地区。2006年, 我们率先在华东开拓市场, 经过几年的努力, 在华东地区享有相当高的声誉。2007年, 公司在山东、北京和湖北开设办事处并先后赢得了多个客户。自此, 我们基本上建立起了从东到西、从南到北的营销体系。我们的营销策略是坚持自产自销, 不设代理商, 所有的销售人员和技术人员都是经过公司的培训后直接面向客户, 这样能够更加深入地了解公司的产品, 以更加专业的技术服务客户。这也是践行了东方盛行长期秉承的经营理念:“提供卓越服务, 实现客户价值”。

《电视技术》:从企业的发展角度来讲, 自主研发和系统集成并重。在集成方面, 公司会不会引进其他厂商的产品呢?

杜飞:目前, 东方盛行还没有代理其他厂商的产品, 但东方盛行未来也会和国内外的知名品牌合作, 集成优秀的产品, 并在播控、监控等方面进行一定细分市场的研发, 形成高质量的解决方案推荐给客户。

《电视技术》:随着公司不断发展壮大, 未来的市场定位会不会有变化?