市场营销经理业绩协议

市场营销经理业绩协议（共10篇）

市场营销经理业绩协议 篇1

仙满楼集团合肥分店营销经理业绩考核办法（试行）

一、目的为全面扩大酒店大客户营销成果，充分调动销售人员积极性，根据经营实际需要，特制定此办法。

二、原则：

1、绩效优先，多劳多得的原则 ；

2、培养与激励相结合的原则。

三、具体内容：

收入构成： 基本工资+销售业绩奖励+行为指标考核

收入构成： 基本工资+销售业绩奖励+行为指标考核

（二）销售业绩奖励

3.月销售额＜3万元以下，不享受以上任一销售奖励。

（三）应收账款考核

超过三个月账龄，取消该账款销售奖励；并停发销售人员工资及奖励。

注：如遇政府机关类型的协议单位等特殊情况，可以申请延长账龄。

（四）行为指标考核

1、营业代表

营业代表是为无酒店从业经验或无销售经验的入职员工从事营销工作的一种过渡性职位，通过在酒店相关岗位轮换的方式，夯实业务技能，以便胜任营销经理职务。

轮岗的岗位及周期为传菜员/一周、服务员/一周、迎宾/一周、点菜员/一周；每岗见习结束需经分管经理签字认可后方可转入下一岗位；如一周内得不到认可，则滞留该岗位，直到认可，超过两周仍不合格将予以劝退；如具特别销售潜质，经总经理审批后可转入下一岗位见习；如实无潜力做好营销经理，而具有很强的服务或管理素质，仍保留原岗位，则主要做点菜及餐饮服务或转岗为部长。

2、营销经理

（1）每周递交酒店周边十公里范围内新客户详细资料4个，进行拜访的新客户不得少于5家； 拜访的客户务必收集其名片。作为客户资料登记和拜访记录的依据。

（2）每月产生实际消费的新客户两个，并有详实客户资料。

（3）每月回访老客户数量为5个，并上交有详细回访记录；

（4）来店消费客户资料统计须按《大客户登记表》填写完整并上交部门归入客户档案，包括:单位、地址、职务、联系电话（办公、手机）、生日、司庆日、消费能力等；如客户资料不

详实，将按每一客户一次扣除奖金50元。营销经理上交部门的产生实际消费客户资料数量不得低于其本人产生实际消费客户数量的70%，否则当月扣除销售奖励200元。

（5）以上由营销部内勤或分管副总进行电话回访核实，每少一个进行20元/次扣除奖金；

（6）参与酒店重要接待活动安排，不参与一次予以一次性扣除奖金50元；

（7）遇酒店客满日休假予以一次性扣除销售奖励50元；

（8）无论以何种方式越位拼抢酒店其它销售量人员客户，均予以扣除奖金，第一次100元，第二次500元，第三次1000元并予以调岗。

（9）接受销售部负责人及酒店的统一安排，从事系统客户开发及市场营销活动的开展，如不接受安排，均予以扣除奖金，第一次50元，第二次200元，三次以上予以调岗。

（10）在对客拜访、跟餐服务、点菜服务、接待服务中不得造成客户投诉，如产生客户口头投诉一次扣除奖金100元，产生客户书面或短信投诉一次扣除奖金200元。

（11）每个工作日跟餐桌数不得少于三个，收集客户名片，并填写详细的跟餐客户意见记录。每少一个扣除奖金20元。

（12）每月5日前，列举个人重点客户名录10-20家，并制定详细的客户关怀计划交营销部负责人或分管副总，例如客户生日、纪念日祝福与祝贺，天气、节日祝福等等，并由此申请相关低价精致礼品或其它创意性关怀。逾期未办一次性扣除业绩奖金100元，催办未果扣除500元。

（五）销售业绩确认方式

所有计入个人销售业绩的消费确认必须经由销售人员预订消费方可确认为个人销售业绩，如通过人际转移他人名下、串通造假、涂改预订、退订改订或其它不正当方式所产生的虚假销售业绩预订，一经核查发现，给予当事人一次扣除奖金200-1000元，两次扣除奖金1000-2000元并予以调岗。

两点说明：

1、副总以上人员所预订包厢如确属销售经理开发及维护的客户，也可确认为销售人员所产生的销售业绩。

2、所有预订必须当即在预订台留下手机号码及客户单位名称及姓氏，否则不计入个人销售业绩和基本任务。

四、附则

1、本办法经集团营销专题会议讨论通过、集团董事会审批后执行；

2、本办法授权集团总部办公室负责解释；

3、本办法自2012年3月1日起执行，如遇酒店菜肴或酒水价格体系调整，另作调整。

4、其他未尽事宜，另行补充完善。

安徽仙满楼餐饮集团

2012年3月1日

（二）销售业绩奖励

4.月销售额＜3万元以下，只拿基本工资和交通及通信补助，不享受以上任一销售奖励。

业绩考核方式三

收入构成： 基本工资+销售业绩奖励+交通补助+通讯补助+行为指标考核

（二）销售业绩奖励

3.销售奖励发放依据：以现金到账当月为核发基准月；

4.月销售额＜3万元以下，只拿基本工资和交通及通信补助，不享受以上任一销售奖励。

收入构成： 基本工资+销售业绩奖励+交通补助+通讯补助+行为指标考核

（二）销售业绩奖励

4.月销售额＜3万元以下，只拿基本工资和交通及通信补助，不享受以上任一销售奖励。

项目经理业绩资料 篇2

项目经理业绩资料

本人在运城市第一建筑工程有限公司担任项目经理已

有12个年头,12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方和监理的好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

2009年8月本人出任临汾市紫金花苑小区1#商住楼工程项目经理，该工程坐落在，临汾市华州路黄河大酒店东侧，为低商高住裙房式，由四个单元组成，建筑面积23682.05㎡，框剪结构，地下一层，地上18层，要求2009年8月1日开工，2010年12月20日竣工，历时17个月。作为一名项目经理深知自己肩头责任重大，通过对施工现场和周围环境细致的考察，组织项目班子，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理、安全防护、消防、工地管理制度等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，建一个标准化工地。

在地下一层至二层施工时，正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，本人组织项目管理人员进行研究，对砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施，在楼层周围采用好彩条布维护，浇筑的砼及时粘贴薄膜和加盖棉被等措施进行保温，室内安装无烟蒸汽炉进行升温，以保证砼的质量，得到了建设单位及监理单位的认可。

在施工过程中，本人把安全、质量视为自己一件大事来

抓，做到时时讲、处处讲、早晨碰头会上讲，每天下午6点项目例会上也讲，凡是看到听到，只要是存在安全隐患和质量问题从不放过。因此，要求每个人都要有安全和质量意识，都要明确质量目标，并将各部位，各工序的质量监控责任到人。经常告诫项目成员，甲方把工程交给我们，是对我们的信任，我们不能自己砸自己的牌子。对浇筑成型的竖向砼有阳角的部位均用100*100*1200胶木板包裹，包括楼梯也安装模板护角，并采取一系列措施，防止了工程施工中对成品的损坏。强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次达到标准要求。

在施工现场硬化道路上本人也做了技术改进，把以往传统的浇筑路面，改变为预制周转活动板块路面，就是把提前预制成型的1200*300*150有筋砼板块铺在整好的路基上，垫上5cm厚的细沙放稳，留出1cm宽的缝，用水泥砂浆灌缝填满，这样铺成的道路，待工程完工后，撬起转运到所需工地，依次周转，在不能周转使用后，进行机械粉碎，充分回收利用，既环保又比传统的整浇路面节约了3/5的成本，为企业赢得了很好的效益。

建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往，本

着一份对工作和企业及职工的挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着，作为项目经理，深知自己是项目的领导人，自己的一举一动将是全体项目人员的榜样，好与坏，对与错，将影响着他们。通过自己的不懈努力，对事业献出了一个“诚”字，对群众付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。工作中对别人要求严格，对自己则更加是一次也不能放松，每建一个工程质量都是100﹪合格，就这样，得到了上级领导的好评。

项目经理要把质量和安全工作放在首位，质量是企业的生命，安全是企业永恒的主题。工程项目的质量、安全是项目管理的重中之重，是保障人民群众生命和财产安全，是促进经济发展，建立和谐社会的基础。

在项目管理具体实施过程中，会运用到各种现代管理技术、方法和手段。身为项目经理，要在项目施工全过程中合理使用目标管理方法，以确保完成质量目标。在施工进度计划管理方面，运用滚动计划和网络计划管理办法，使计划管理呈动态化，在具体施工过程中，合理缩短工期，有效降低成本，完成或超额完成预算目标。

项目经理业绩word文件 篇3

南宁明园饭店五号楼扩建工程室内装修（五星级酒店）；

深圳特美思广场自用办公室装饰工程（一期）；

新疆克拉玛依市世纪大厦A座室内装修装饰工程；

郑州国际会展中心展览中心二次装修工程；

广州市第二少年宫南塔装修装饰工程施工；

天津市区至滨海新区快速轨道交通车站工程（市民广场车站）；

国家开发银行贵州省分行办公用房室内装修；

西安恺莱大酒店室内装修工程；

镇江博物馆新展厅外装工程；

南京地铁一号线一期工程奥体中心站装饰工程（TB15标）；

广州山水时尚酒店改造装饰工程；

扬州市国家税务局综合业务楼室内装饰工程一标段；

桂林龙胜温泉旅游度假村装修工程；

项目经理业绩评价指标体系研究 篇4

姜蕊

摘 要：项目经理作为项目的管理者，从项目的开始到结束起着至关重要的作用，因而人们十分重视对项目经理的工作业绩进行评价，而在整个业绩评价系统中最为关键的构成要素则是评价指标，只有建立合理的业绩评价指标才能对项目经理进行有效的激励和约束，才能使项目的实施更加符合管理者的要求。

关键词：项目经理；业绩评价指标 项目经理业绩评价指标的选择标准

（1）业绩评价指标要符合企业的长期发展目标。当今，残酷的市场竞争要求企业必须对环境的变化作出及时的反映，企业应当制定长期的发展目标，作为企业的领导者更应当具有发展的眼光，制定企业的远期发展计划。所以，项目经理作为企业项目的管理者，其业绩评价也应当符合企业长期发展目标。应将企业的发展作为项目经理业绩评价的核心指标，杜绝短期效应和行为的发生，使项目经理具有责任心和使命感。

（2）业绩评价指标要能真实地反映项目经理业绩。它包含两个方面的含义：一是业绩评价指标可以通过准确计算得出，因为指标只有可计量，才能保证评价标准、评价过程和评价结果的客观性。二是业绩评价指标不易被项目经理操纵。由于领导者与项目经理之间信息不对称，评价指标完成值的高低易受项目经理主观操纵，不能如实反映项目经理的努力程度，因而在业绩评价指标选择时要综合考虑项目经理对企业的控制程度、项目经理的风险偏好、企业内外环境约束的力度，尽可能地优化指标系统。

（3）业绩评价指标要具有可操作性。一方面要求具有可理解性，即只有当指标能被执行者恰当地解释时才是有用的，否则，项目经理将无所适从，对自己的努力方向感到茫然。另一方面，要求指标项目有关数据的收集以及指标体系本身具有可行性。

（4）业绩评价指标要具有充分性。由于每个具体的指标都具有特定的含义，增加相关指标，就可能提升业绩评价指标体系的质量。同时，计算机技术、统计学和计量经济学的快速发展为处理较多指标数据提供了有力的支持。但是，过多的业绩评价指标会使项目经理的努力目标变得不明确，同时还会增加对项目经理业绩考核的成本。因此，在增加更多指标以提高业绩评价指标体系的充分性时，还要考虑到重要性原则和成本效益原则。

（5）业绩评价指标要具有相关性。对业绩评价指标而言，其相关性就是要求其能够帮助信息使用者对项目经理的业绩做出准确判断。通常，可以用项目经理实际努力程度与业绩评价指标反映出来的业绩数值之间的相关系数来甄别指标的相关性，相关系数越接近于1，该指标的相关性就越强。 我国企业项目经理单一业绩评价指标的利弊分析

项目经理的业绩评价原则上可以采用单一指标，如利润、经济增加值等。无论采用哪一种业绩评价指标，都有其自己的优缺点。

首先，采用利润指标有其合理的方面：利润指标直接体现了企业所取得的利润，容易量化，看得见摸得着。利润最大化准确地反映了企业理财和经营的动机，也符合资本运动的本质——增值。同时，一个项目要追求利润，项目经理就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率。这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高，能够促进整个企业的利润增加。

然而，用利润指标来进行业绩评价的最大弊端是，容易导致项目经理为了短期的经济利益最大化，忽视了长远利益。所以利润最大化这一评价指标必须建立在企业外部市场完善和内部约束有力的基础上，同时要求企业具有较强的内部控制。因而采用利润这一单一指标不能完整地反应项目经理的业绩。

其次，近些年来得到普遍重视的经济增加值(EVA)指标，在一定程度上有其优点。EVA是一定时期企业税后净利润与企业投资成本的差额。如果这一差额是正数，表明企业为股东创造了真正的财富；反之，如果EVA小于零，则意味着股东财富被蚕食。其计算公式为：EVA=NOPAT-WACC×NA，NOPAT表示经过调整的营业净利润，WACC是企业的加权平均资本成本，NA表示公司资产期初的经济价值。EVA指标可以促使项目经理更加有效地使用企业的资本金和留存收益，EVA着眼于企业的长远发展，鼓励项目经理进行能给企业带来长远利益的投资决策。另外，EVA业绩评价体系既可以考核管理者，又可以考核各层员工，将企业各种经营活动归结为一个目的，即如何增加EVA。

尽管EVA指标综合了会计指标和市场指标的一些优点，但它的计算依赖于对公司所有者权益市场价值及其权益成本的计算，而在我国难以计算真正的权益资本成本及其市场价值，这就使得所计算出来的EVA指标的准确性大打折扣。况且，EVA指标还需要企业内部建立一套严密的核算体系，来保证某一项目效益的核算准确性。另外，EVA存在着短期行为问题，即被评价期间的EVA只是当期已经实现的EVA，而未实现的未来预期的EVA也是企业价值(或股东财富)的构成部分。我国企业项目经理业绩评价综合指标体系的构建

单一的项目经理业绩评价指标在不同程度上都有自己的缺点，因而采用财务指标与非财务指标相结合的多元化指标体系，能够突破单一财务指标的缺陷，近年来引进的平衡计分卡这一综合性的业绩评价系统，大大提高了项目经理业绩评价的科学性。

首先，要进行核心财务指标的选择。在采用多个财务指标对项目经理进行业绩评价时，企业往往会选择某个指标作为核心指标，与其它财务指标相配合。对某一项目而言，最常用的核心财务指标有净收益类指标。不同的企业，其战略目标、对风险的规避程度、成长发展的阶段等往往是不同的，因此，在对项目经理进行业绩评价时应根据实际情况对核心财务指标的选择做出自己的决策。

对于传统企业来说，适合采用净收益类会计指标作为核心财务指标。对于高新技术产业来说，因其需要进行大规模的研究开发，如果采用净收益类会计指标，就会抹煞项目经理的业绩，因而不适合采用净收益类会计指标作为核心财务指标。对于中小企业而言，应采用能体现企业经营能力和发展能力的核心财务指标。对于处于启动、计划阶段的项目，更应当关注其长远的发展，所以对项目经理进行评价时应选择长期性指标作为核心财务指标。对于处于实施阶段的项目而言，因其发展前景已经比较稳定，项目的风险相对减小，在行业中的地位也日益明确，领导者对项目经理业绩评价适合将净收益类会计指标作为核心财务指标。

其次，配合使用非财务指标。采用财务指标容易导致对项目经理的业绩评价只重视现有的经济利益而忽视长远的价值创造能力，因此，我国企业中项目经理业绩评价综合指标体系的构建需要非财务指标的配合。企业在选择非财务指标时，应从平衡计分卡系统的客户、内部经营过程以及学习和增长三个非财务层面中寻找真正对实现企业战略与实现最终财务成果起到关键作用的，能为项目经理所控制的非财务指标。不同类型的企业、处于不同生命周期的项目对项目经理进行业绩评价时同样应对非财务指标的采用做出自己的选择。例如，传统企业可以根据自身的发展特点而采取适合自己的非财务指标，高新技术企业应将非财务指标放在创新能力上，处于启动、计划阶段的项目应将非财务指标重点放在能给未来带来增值的与智力资本相关的因素上。

参考文献

［1］梁红霞.对企业管理者业绩评价体系的评析［J］.北京教育学院学报，2005，(3).［2］陈震.业绩评价指标的选择标准和权重确定［J］.财会月刊，2006，（43）.

销售经理：为何累死难出好业绩？ 篇5

有一类销售经理（下文统称为A类经理），电话从早到晚一直响个不停，总给人以夜以继日的高度繁忙感，如此努力，销售业绩应该很好！但事实如何呢？大部分这类销售经理往往业绩平庸，带的团队毫无斗志。

还有一类销售经理（统称为B类经理），悠哉游哉，神清气爽，平时工作漫不经心，胜似闲庭信步，但销售业绩总是名列前茅。

A类经理受到批评时，总会私下里说：我没有功劳也有苦劳！

对不起，结果为王，业绩不好，累死也没人同情你。相反，因为你拖了公司的整体销售业绩的后后腿，影响了公司的战略规划，你的团队也得不到提升，难有出头之日。

努力的业绩不好，不努力的却业绩突出，难道是苍天无眼，道不酬勤？

非也！这跟努力扯不上什么关系，工作方向与方法决定两种截然不同的结果。

看看A类经理的病灶吧！

孤胆英雄，忽视团队

A类经理中有不乏单兵作战能力超强的销售精英。这类经理被委以重任的主要原因就是因为业绩突出。

可是他们被提拔为经理之后，反而不知道怎么开展工作了，而原有的业务不能放手，否则就无法证明自己的能力。于是，一个季度下来，自己主做的业务，业绩大幅下滑，所辖的市场业绩不升反降，销售经理焦头烂额。没过半年，往往被公司解职，回到原岗位继续做他的基层销售工作。

我们有些销售经理的原单兵作战能力超强，在具体负责的基层类小范围市场上能够所向披靡，攻无不克，战无不胜。一旦走到更高的销售管理岗位后，就显得力不从心，高处不胜寒。单兵作战能力强，只能说明个人单兵素质突出，最多也就是个“顺溜”型的战斗英雄，但不能拜将成帅，

一个销售经理要能将自身的优势与能力转嫁给团队的每个成员，一头雄狮带的一群羊才会成为一群狮子，作战能力就会裂变式提高。

单兵能力强的销售经理要放弃原来那种习惯于孤胆英雄式的作战方式，而应将更多的工作重心放在训练与提高部属的能力上，把自己的能力成功地嫁接给团队，才能全面提高整体的战斗力。独木难成舟，众人划桨开大船。一旦团队整体能力得到提高，销售经理的工作就很轻松了。

职责不清，集权过度

A类销售经理视乎终日有干不完的活，把自己整成了工作狂，弄得狼狈不堪。

他们都有个通病，权力欲望很强，对部属做事都持不信任态度，好像少了他这个张屠夫，别人就只能吃带毛猪。一线市场的终端正常节假日促销活动的人员安排要管，每个终端费用投入都要尽量亲自出马，一线业务员闹情绪他要去做思想工作，只有几十元一天的促销员工资要他去批，招聘销售代表要亲自面试，营销、财务报表要自己编制………

市场工作冗杂繁多，啥都去管什么都去做，事事要申请，三头六臂也无力而为之。应对各项工作归类分权，明确各项工作职责，哪个岗位负责那类工作，进行明确分工并授权。

销售经理究竟该干什么？市场规划、竞争策略、营销策略、市场巡检、渠道管理、市场分析、市场指导、团队管理与激励、部属能力训练与提高，还有这会那会，总结报告等等，需要你做的层面性工作已经很多，再去做那些鸡零狗碎的事情，你忙的过来吗？

事无巨细，亲力亲为，短时间内显得你很勤奋。时间稍长，不但自己吃不消了，市场、团队也都会茫无头绪，市场与管理工作必然会陷入混沌不堪。在这种状态下，怎么能出好业绩？

市场营销经理业绩协议 篇6

蚌埠市建筑施工企业信用和项目经理业绩评分办法2009-12-16 13:23:26作者：来源：中房联网浏览次数：7文字大小：【大】【中】【小】关于印发《蚌埠市建筑施工企业信用和项目经理业绩评分办法》的通知 建政秘

[2006]41号 委属各有关单位，委机关有关科室，高新区规划建设局，新城区环保建设局，淮...关于印发《蚌埠市建筑施工企业信用和项目经理业绩评分办法》的通知建政秘[2006]41号

委属各有关单位，委机关有关科室，高新区规划建设局，新城区环保建设局，淮上区建委，全市各建筑施工企业，有关建设单位：

为进一步规范我市建筑市场秩序，提高建筑工程质量和安全管理水平，经研究，我委制定了《蚌埠市建筑施工企业信用和项目经理业绩评分办法》，现印发给你们，请遵照执行。二OO六年四月三日蚌埠市建筑施工企业信用和项目经理业绩评分办法

为进一步加强我市建设工程招投标管理，保证评标工作的公平、公正，激励建筑施工企业和项目经理不断提高工程项目管理能力，创造更多的高质量、高效益、高水平的建设工程，根据我市实际情况，经研究制定《蚌埠市建筑施工企业信用和项目经理业绩评分办法》（下简称《办法》）。

第一条本《办法》是对《蚌埠市建设工程施工无标底招标试行办法》的补充和完善，仅对采用无标底综合评定法的技术标部分实行量化打分。

第二条造价在300万元以上，建面在5000平方米以上，规模较大、技术难度较为复杂的大中型建设工程项目，适用本《办法》。建面在5000平方米以下，造价在300万元以下的项目是否采用本《办法》，由招标人自主决定。

第三条评标内容由技术标和商务标二部分组成。整个技术标的权重为30%——40%，商务标的权重为60%——70%，总分值为100分。企业信用和项目经理业绩的分值占技术标分

值的30%——40%，总分值为10——15分左右，即企业信用分值在5分左右，项目经理业绩分值在10分左右。

第四条对企业信用和项目经理业绩可采取资格预审和资格后审两种方式。采用资格预审时，招标人在接受投标报名或资格预审时要查验相关资格原件和信用、业绩有效证明文件原件，留复印件，并做好登记，为评标委员会提供评标依据。采用资格后审方式，由招标人和评标委员会在评标时直接查验有效证明文件的原件。

第五条项目经理和项目班子的配备，满分10分。（以下各项分值累计不超过10分。）项目经理及项目班子近两年内情况：

1、项目班子机构健全，配备合理（技术、经济、材料、设备、安全等人员齐全），项目经理诚实、守信、履约情况好，得2分。

2、获得国家级“用户满意工程”的，得2分；获得省级“用户满意工程”的，每个得1分。该项最高2分。

3、获得国家级“安全文明标准化工地”的，每个得1.5分；获得省级“安全文明标准化工地”的，每个得1分；获两项以上省级“安全文明标准化工地”的，得1.5分；获得市级“安全文明标准化工地”的，每个得0.5分；获多项市级“安全文明标准化工地”的，得分不超过1分；获一项省级和两项以上（含两项）市级“安全文明标准化工地”的，得1.5分。该项最高1.5分（同一工程不重复计分）。

4、获国家级优秀项目经理称号的，得1.5分；获省级优秀项目经理称号的，得1分；获市级优秀项目经理称号的，得0.5分。本项受多级表彰的，计最高分。

5、获国家级优良工程的，每个得3分；获省级优良工程的，每个得2分；获市珍珠杯奖的，每个得1分；获市级优良工程的，每个得0.5分；获两项以上省优工程得3分；获一项省优和一项“珍珠杯”奖的或多项市优工程的最高得2.5分，仅获多项市优工程的，最高得2分。该项最高3分。

6、出现安全质量事故的，根据安全质量事故的大小扣1-2分；三级以上重大伤亡事故扣2分；发生四级重大伤亡事故的扣1分。此项只扣分，不加分。

7、拖欠农民工工资的扣1分。此项只扣分，不加分。

8、在从事建筑活动中，受到B级不良行为记录的扣0.5分；受到市建委C级不良行为记录的扣1分；受到D级不良行为记录的扣2分。此项只扣分，不加分。

第六条企业的信誉、业绩，满分5分。（以下各项分值累

计不超过5分）

此项根据企业近两年内的信誉、业绩，量化评分。

1、单位无四级以上重大安全质量事故的，得1分；发生四

级重大安全质量事故的，扣1分；发生三级以上重大安全质量事故的，扣2分。

2、获得省级优良工程的，2项以上（含2项）得1分，该

项最高1分。

3、获得银行信用等级AAA级的，得1分。

4、获得省级以上“重合同、守信用”的，得1分。

5、无拖欠农民工工资及其它不良记录的，得1分；否则，扣1分。

6、从事建筑活动中受到B级不良行为记录的扣0.5分；受到C级不良行为记录的扣1分；受到D级不良行为记录的扣2分。此项只扣分，不加分。

第七条本《办法》由市建设委员会负责解释，自颁布之日起施行。

项目经理(工长)合作协议 篇7

甲方:

乙方：

签约日期：

年 月 日

甲方： 身份证号码：

地址： 电话：

乙方： 身份证号码：

地址： 电话：

甲、乙双方就建筑工程合作事宜，经友好协商达成如下协议： 2

“工程变更单”，并要求客户签字确认：否则，将由乙方自行承担因此而产生的一切责任。

5、乙方应保证工期按合同规定时间如期完成。乙方无故拖延工期，每拖延一天，按合同金额的3‰处以罚款(以此类推);如遇停电、停水、增加工程量等原因延误了工期，乙方必须填写“延期说明单”，并要求客户签字确认；否则，视同乙方无故拖延工期。

6、乙方如对所接工程合同有异议，应在接单进场前向甲方提出讨论，并于协商一致后变更合同相关内容或签订补充合同；开工后提出无效，仍按原规定执行。

7、如果乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺规范、施工程序等要求施工，并由此引发客户投诉或索赔的，乙方对由此产生的一切后果应自行承担全部责任及费用，造成甲方损失的，乙方须进行赔偿；

8、乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单等全套资料。资料不全乙方有权拒绝进场施工，但应及时书面通知甲方；资料不全但不及时通知甲方造成甲方损失的，乙方应承担相应责任。

9、乙方开工前须做好现场清点，对开工前有损坏的成品及其它问题，以书面形式请客户签字认可后上报甲方；否则，由此产生的一切损失均由乙方自行承担。

10、乙方须对甲方工程监理提出的问题按《质量、工期整改单》要求，在限定的日期内完成；否则，甲方工程监理有权按照施工管理规定对乙方进行处罚，并由乙方承担因此而给甲方造成的损失。

11、乙方及施工队在施工时必须保证工程的顺利进行，不得出现因乙方工作不到位而发生的投诉，工程发生投诉时，乙方除承担甲方对乙方的经济处罚外，还要承担因此造成的一切损失。

12、乙方在未征得甲方许可的情况下，不得跨越甲方直接在客户手中收取工程款，一经发现，将处以乙方所收工程款的10%的罚款，并赔偿由此而给甲方造成的损失；情节严重者，甲方有权单方终止本协议，并对乙方保留处罚权利，同时有权追究其法律责任。

13、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必须写明投诉事由、责任人、损失情况及时间；否则，乙方自行承担责任。

14、乙方有义务对乙方施工人员讲清公司正常结算付款方式、流程。甲方为乙方正常结算工程款后，乙方应将工人相应的工资立即发放给工人。不得扣押工人工资，如出现拖欠施工人员工资现象，除按本协议 3

员进行安全教育及培训；特殊工种（电工，电气、焊工）必须持特殊工种上岗证上岗。乙方必须设专职安全员进行施工现场安全督导，施工现场杜绝一切事故隐患及违章作业。施工现场出现因工伤、亡事故，乙方必须及时上报甲方。

22、乙方自行负责其施工人员的劳保、伤病等责任。本合同期内，乙方及乙方施工人员发生工伤、职业病及因乙方及乙方施工人员违章作业引起的事故及 4

销售经理离职保密协议（精编） 篇8

甲方：

乙方：

身份证号码：

住所：

家庭住址：

随时联系方式：

一、乙方离职后，应遵守甲方的保密制度，保密范围和保密义务如下：

1、基于业务保密事由，非经甲方授权部门或管理人员同意，乙方不得以任何形式使甲方单位的任何设备、文件、客户资料、产品报价、合同报价、客户资料、客户平台信息、技术资料、电子信息等保密文件或资料、物品脱离甲方单位之控制。

2、乙方无论任何原因，在离职后，均不得将甲方的技术方案、培训资料、机构档案、单位运作方法、单位机密等一切相关资料外泄或提供给竞争对手(即同行业或者类似行业)。

3、可能成为甲方商业秘密的经营信息的范围包括但不限于甲方所有或与甲方业务有关的、具有商业价值、目前尚未公知的且甲方认为需要保密的技术方案、技术文档、相关人员、机构名单、客户渠道、报价、产品渠道和联系方式、营销计划、发展规划、财务资料、程序文件、中心档案、网点档案等方面的内容。

4、包括但不限于下列事项属于甲方的商业秘密的范围：

①影响单位生产和发展的事项；

②影响单位技术进步的事项；

③影响单位营销活动的事项；

④使单位在商业竞争中处于被动或不利的事项；

⑤使单位直接或间接的经济利益受到损害的事项；

⑥影响单位对外交流和商业谈判顺利进行的事项；

⑦影响单位稳定和安全的事项；

⑧影响单位对外承担保密义务的事项。

三、甲方的保密规章、制度没有规定或者不明确之处，乙方亦应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术信息、经营信息或其他商业秘密信息，以保持其机密性。

四、乙方因工作需要或其他原因调离现有工作岗位或离职时，应将接触到的所有记录着甲方商业秘密信息的文件、资料、报告、信件、传真、u盘、磁盘、仪器以及其他形式的载体交回甲方，并不得备份，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。

五、违约责任

乙方不履行规定的义务，应当承担违约责任，一次性向甲方支付违约金,金额为乙方离开甲方单位前一年的基本工资的50倍。同时，乙方因违约行为所获得的收益应当还甲方。

六、本协议未尽事宜，由甲乙双方另行协商一致，并签署书面文件，与本协议具有同等效力。

本协议签订后，经双方当事人协商一致，可以对本协议有关条款进行变更或者补充，但应当以书面形式确认。上述文件一经签署，即具有法律效力并成为本协议的有效组成部分。

七、争议解决

因本协议引起的纠纷，由双方协商解决。如协商不成，由甲方住所地人民法院管辖。争议发生后，在对争议进行(诉讼)仲裁时，除争议事项外，双方应继续行使各自在本协议项下的其他权利，并应继续履行各自在本协议项下的其他义务。

八、协议效力

本协议从签字或盖章之日起二年内有效。本协议的修改，必须采用双方同意的书面形式。

本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

附件：

１．商业秘密

本协议所称＂商业秘密＂是指所有信息，不论其形式如何，只要涉及到＂雇主＂未曾发表／公开或公众可随时得到的技术、财务或商业资讯，诸如但不止于客户名单及名片，在接触的潜在客户名单，电话记录名单，价格资料，价格和报价方法信息，制造技术，涉及销售额及利润的信息，产品开发技术及开发计划，＂雇主＂的商业策略，程序，市场策略，以及涉及＂雇主＂客户的信息。

２．＂商业秘密＂的归还

＂雇主＂及＂雇员＂双方不论因何种原因中止雇用关系，＂雇员＂必须立即归还＂雇主＂所有与＂商业秘密＂有关的文件，以及所有复印件，包括客户名单以及名片，价格资料，价格及报价方法信息，涉及销售额及利润的信息，＂雇主＂的商业策略，程序，市场策略，涉及＂雇主＂客户的信息，以及＂雇主＂个人及商业记录，和＂雇主＂其他的资产。

３．不得滥用或泄漏＂雇主＂的＂商业秘密＂

＂雇员＂在未得＂雇主＂书面同意的情况下，在雇用期间以及雇用结束以后的任何时间，均不得为其个人目的，或为他人使用其在雇用期间取得或得知的＂雇主＂的＂商业秘密＂。

４．不得诱使＂雇主＂的雇员

在雇用期间，以及雇用之后两年内，＂雇员＂在未得到＂雇主＂书面认可的情况下，将不得以任何方式，直接地或间接地，以雇员、雇主、合伙人、顾问、持股人、董事、经理或者代理人的身份，为了其个人的利益，或代表任何其他个人、商号、合伙人、实体或公司，来引诱、招聘、雇用或企图雇用＂雇主＂的任何雇员。

５．延伸

若＂雇员＂违反＂了第４条中一项或几项承诺，则该条款将在＂雇员＂停止违反该承诺之日起，或在有关法律部门判决、强制其停止违反之日起，自动延长两年。两种情形以时间居后者为准。

７．违约补偿

＂雇员＂认识到，＂雇员＂对本协议第２，３，４，５，６条的任何一项的违约，都会给＂雇主＂带来不能弥补的损害，并且这种损害会持续下去，很难或不可能以金钱计算出损害程度。因此除按法律执行任何有关损害赔偿的规定外，＂雇员＂承诺＂雇主＂可以采取合理的方式来减轻损失，这些方式包括一些指定的措施和禁令，以确保＂雇员＂遵守协议。如果＂雇员＂构成对本协议条款任何一项的违约，＂雇员＂进一步承诺愿意承担律师费以及＂雇主＂与此相关的其他支出。

8．可除性

双方同意限制＂雇员＂行为的唯一目的，只是为了维护＂雇主＂合理的及应有的商业利益。如果本协议中的一个或多个承诺，不论出于何种原因，在法理上被认为限际范围太广，如时间、地域、行为或产品及服务等，则此等承诺的限际范围将可自动收窄至与适用的法律规定的限际保持一致，以便于执行，此等改变将不导致该等承诺的失效。

9．不放弃

＂雇主＂未有及时对＂雇员＂违反本协议中任何一条或多条承诺采取措施以维护自身的权利，并不意味着＂雇主＂默许＂雇员＂的违约行为，也并不意味着＂雇主＂放弃对违约责任进行追究，亦不意味着＂雇主＂放弃了要求＂雇员＂在今后需严格遵守本协议中任何及所有承诺的权利。

10．不分割

如果本协议中任何一个或多个条款或其他的应用行为出现任何方面的无效、不合法或无法执行的情况，则本协议的其他条款以及任何其他的应用行为的有效性、合法性和强制执行性将不受任何影响或损害。

１1．约束力

有关本协议裁决的约束对象及受益人为志诚元创管理人和法律代表人。

１2．修改

本协议已得到双方完整的理解，此外别无其他任何口头的或书面的与协议相关事项的协议。对本协议的任何修改需得到双方的同意，并以书面形式达成。本协议应取代先前双方任何有关此类事项的协议。

１3．透露协议的存在为保障＂雇主＂本协议项下的权利，＂雇主＂可以告知任何第三方本协议的存在及其条款，＂雇主＂这样做将不需负任何责任。

１4．解释

本协议受中华人民共和国法律管辖，并依此作出解释。

１5．承认

签署本协议以后，＂雇员＂承认他／她已经阅读、理解并同意遵守本协议的每一个承诺，＂雇员＂认识到这是一个有法律约束力的协议。本协议一式两份，＂雇员＂已经收到其中一份。

本协议中小标题只起提示作用，不具备任何实际涵义。

本协议自双方签字之日起生效。

甲方（盖章）：

乙方（签字）：

****年**月**日

聘用协议——高管适用(总经理) 篇9

甲方：

乙方：

一、乙方权力、职责

1、担任甲方执行总经理职务，在董事会授权范围内全面管理公司工作，对公司经营管理成效负有全面责任，对公司管理人员有任免权，对高管人员有任免建议权。

2、工作进度要求：

第一个月：

（1）筹建有限公司，包括制定公司章程，建立组织机构，制定各项管理制度及实施细则，筹建工作流程及实施计划报董事长批准。

（2）领导销售部门确定公司营销目标及方案、营销团队、产品价格体系、销售政策、提成兑现办法等，确定公司产品定价方案、销售政策、建立销售网络体系。

（3）完善公司管理部门工作职责，加强各项管理工作实施力度，完成公司薪酬管理制度、实施方案及劳动合同签订工作。

第二个月：

（1）针对两公司目前管理工作中存在的问题及发展瓶颈，提出治理方针、改革思路、工作流程。

（2）提出公司整体发展规划、全面实施方案、工作方针，领导各部门制定新的管理制度及实施细则。

（3）制定公司考核体系及考核实施细则。

（4）领导有关部门彻底解决现场管理、质量管理、原材料采购、仓储及发放管理，降低质量损失，堵塞漏洞。

第三个月：工作重点为各项管理制度执行力度的检查、改进、完善，形成高效的管理工作体系。

第四个月：在以上基础管理工作理顺、健全的基础上构建企业文化，打造企业品牌，用新的管理理念提升公司管理工作。

二、甲方权利、职责

1、按时兑现乙方薪酬，乙方工作中贡献突出时，聘用期满后一次性奖励人民币元。

2、对乙方各阶段工作的力度和业绩进行监督考评，乙方工作力度和能力达不到甲方要求时，甲方有权随时解聘。

三、聘用期限

1、个月，日止。

2、聘用期满后，经双方同意，签订长期聘用合同，重新商定薪酬、奖励标准及其他条款。

四、薪酬待遇

1、乙方任职期间的月薪为，工作满月后一周内付清上月月薪，月薪包含乙方住房租金及其他费用。

2、甲方配备车辆，接送乙方上、下班。

3、乙方工作时间根据企业工作进度要求按企业高管规定。

五、协议未尽事宜双方协商解决，协商不成时可到有关部门仲裁。

六、本协议一式两份，双方各执壹份，甲、乙双方签字后生效。

甲方法人签字乙方签字

经理人聘用协议书 篇10

乙方(劳动者)：

地址：身份证号码：

根据《中华人民共和国劳动法》、民政局的有关法规条文，经甲、乙双方友好协商，一致同意签订本协议书，以供共同信守执行。

一、合同期限

1、根据甲方经营需要，现聘请乙方为本公司总经理，作为公司的营业运转管理工作;

2、合同期限自____年____月____日至____年____月____日。

二、工资待遇

1、甲方每月支付给乙方的工资为人民币大写为税后工资；

2、甲方每月以5号为发放工资日，不得以任何理由拖欠或克扣乙方工资;

三、劳动纪律及规章制度：

1、甲方依法制定的规章制度，应当告知乙方。

2、乙方必须遵守甲方依法规定的规章制度及国家法律法规，认真完成工作任务，遵守公司的章程和职业道德。

3：乙方必须严格管理监督好酒楼各个部门的正常工作和日常工作安排。

4、甲乙应根据有关规定向劳动保障部门为乙方缴纳社会保险费和意外保险金

5、甲方应保障乙方在工作时间内的人身安全，乙方因工作负伤，甲方应按国家、省、市有关规定给予乙方带薪医疗修养期，并应为乙方负责所有医疗费用。

四、休息、休假

1、乙方可按公司规定，每天工作8小时，每周休息一日，如因工作需要，需要延长工作时间的，甲方应按国家相关规定支付加班费;

2、乙方可享受国家规定的法定节假日，如在法定节假日根据甲方需要继续工作，应按国家有关规定给予加班补贴;

3、乙方工作满一周年可享受12天的带薪假期;。

五、解除劳动合同

1、在合同期内，甲乙双方协商一致，可解除劳动合同，如甲方主动提出解除劳动合同，应提前30天以书面形式通知乙方。

六、本合同期满前，甲乙双方提前30天协商劳动合同续签事宜，协商一致后续签劳动合同。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字、盖章后生效。

甲方：乙方：