市场部经理合同

市场部经理合同（共10篇）

市场部经理合同 篇1

贝尔装饰工程有限公司劳动用工合同

市场部经理合同

甲方：贝尔装饰工程有限公司

乙方：《聘用者》__________ 同志

经甲．乙双方共同协商，甲方现聘有乙方___________同志为甲方市场部经理，其中试用期为三个月，转正式合同制，试用三个月纳为正式合同制，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国私营企业管理条例》规定，甲乙双方在平等自愿的条件下，签订该合同，望双方共同遵守以下条例。

一、合同期限：本合同有效期暂定壹年。自______年______月_____日至_____年_____月_____日终止。

二、工作岗位:

1)甲方安排乙方从事市场部经理工作。

2)甲方确因企业经营需要和乙方的能力表现可变更乙方工作岗位，乙方有反映本人意见的权利,但未经甲方批准，乙方必须服从。

3)乙方必须按照甲方确定的岗位责任按时按质按量完成任务。

三、工作条件和劳动保护：甲方必须为乙方提供符合国家有关规定的安全卫生及工作环境保证乙方的人身安全在不受危害的环境条件下从事工作。

四、工作时间

1)每周工作日为6天共42个小时（休息一天）。

2)甲方因工作需要乙方加班时.按照公司有关规定应给予乙方一定的时间作补假处理，如果是乙方未完成自己应做的工作任务需要加班时，甲方不给予乙方的加班补假时间。

3)乙方有权享有国家规定的法定节假日《每周日改为每周的星期二》。

4)乙方如有正当理由经过申请批准，可请事假及病假等.但是这些假期甲方将按照有关制度规定，只给予假期不给薪资。

五、劳动报酬及产值任务及部门专项费用比例。

1)产值任务

2)劳动报酬

3)专项费用比例

4)提成金和奖金在年终时按比便发放。

5)甲方每月15日发放上月的工资。

6)甲方根据公司的经济效益和对乙方的工作考勤结果,按其所担任的职位级别不定期的调

整乙方的工资,甲方还将按公司制度的各有关规定及乙方的劳动态度,工作效率给予适

当的奖罚。

六、养老保险及工伤保险：在本公司工作达一年以上的员工可以享受养老保险及工

伤保险,具体事项按公司的有关制度签订保险合同。

七、劳动纪律及乙方责任：

1)乙方应认真遵守国家的法律法规并认真遵守本公司的劳动纪律和岗位职责。

2)乙方必须遵守甲方的各项规章制度，遵守甲方规定的工作程序，保守甲方的商业机

密保质保量完成任务不得拖延。

3)乙方因触犯国家的法律被拘留判刑或劳动教养，以及离职.辞退.辞职.开除等,本合同

自行终止不再生效。

八、乙方辞职必须提前十五天以书面行式向公司主管领导提出申请，经公司总经理批准

同意后才可办理辞职手续，乙方在交出辞职报后应在公司继续工作15天，让公司重新

安排员工办好交接手续后方可离职，乙方如果交出辞职报告立即离职的，甲方有权扣除

乙方15天的基本工资，如果乙方经公司送外培训或考职称的.辞职时必须赔偿全部的培

训费用和甲方的经济损失。

九、辞职及辞退的管理办法：符合下列情况可解除劳动合同辞退己方.1)在试用期内，乙方不符合录用条件或没有任何业绩的.2)乙方因严重违反劳动纪律或品德败坏的.3)乙方患有长期医治不愈的疾病或传染病的.4)表现较差.经常迟到早退.工作能力不强的.5)企业宣告解散或合营期满的.6)甲方辞退乙方.甲方应付清乙方的劳动报酬.符合下列情况.甲方不得解除劳动合同.不得辞退乙方.(1)乙方在工作期内因突发病或因公伤在医院治疗期间的.(2)乙方在工作期间内工作表现好.有敬业精神,又为公司创造了业绩.但因与公司某些领

导不和或产生了矛盾的.十、奖惩办法:符合下列条件的甲方将给予一定的月奖及年终奖.1)乙方在公司工作期内表现突出,业绩突出.2)按时上下班.按时完成各项任务.3)认真遵守公司的各项规章制度.4)没有出现任何责任事故.符合下列条件的.甲方将给予一定的惩款(惩款在工资或提成里扣除)

1)乙方在工作期内出现迟到或早退一次罚30元.2)上班时间乙方未佩戴胸牌一次惩20元.3)不得无顾接受客户..以及材料商的请.吃.礼金.一次罚款100元

4)不得私自拿材料商的反点,发现一次反点金额全部上交公司财务.并罚款500元.5)乙方在自己的工作责任范围内出现失误,造成了一定的损失,所有损失照价赔偿,并一次

罚款50元。

6)与客户及员工交谈有损坏公司形象的一次罚款100元。

7)对自己部门卫生不及格的罚30元。

十一、根据甲方工作质量保证金制度, 乙方的工资应押后15天发放,以保证双方的合理利益。

十二、甲乙双方必须共同遵守本合同的各项条款，合同签订后，未经双方协商同意，任何一

方不得终止合同，如果一方违约另一方有权追究违约方的法律责任。

十三、本合同一式两份.甲乙双方各执一份.本合同未尽事谊可订补充协议.同时具有同等效率 甲方签字：乙方签字：

______年_____月______日______年______月______日

贝尔装饰工程有限公司

市场部经理合同 篇2

8月24日至27日, 东方盛行电子有限责任公司以“云落地了”为主题参展BIRTV2011, 展出展品主要有“i MSC数据安全、传输、发布平台”、“云编辑平台”、“基于云存储为核心的高清制播解决方案”等。

此次展会, 东方盛行公司诚邀各电视台客户代表参观了展台, 交流了公司的新技术和新解决方案, 并向众多参展观众展示了多款核心产品, 得到了客户和观众的一致认可和好评。东方盛行市场部经理杜飞先生接受了本刊记者的采访, 分享了东方盛行的技术前沿和公司近况。

《电视技术》:请简要介绍东方盛行的发展历程?

杜飞:东方盛行电子有限责任公司成立于2000年。这十年来东方盛行经历了从无到有, 从弱到强。刚开始做的是集成其他厂商的产品, 没有自己研发的产品。根据我国广电事业发展的需要, 公司及时调整市场策略及产品结构, 先后推出拥有自主知识产权的各类产品数十种, 业务涵盖了电视台采、编、制、播、存、管的全流程。目前, 公司研发的产品占了全部产品线的绝大多数, 共申请了28项专利, 也获得了多项国家级奖项, 包括多个工信部和广电总局颁发的奖项。

在发展道路上, 东方盛行遇到过很多难题, 但在公司坚持和努力下都一一解决。如果一个公司能够在高速发展、日新月异的广电行业里生存发展10年, 这本身就是竞争力的一种体现!从南到北, 从东到西, 多家电视台的播出、非编、媒资等设备都有东方盛行的身影。未来东方盛行还将一如既往地服务在这些电视台的身边。

《电视技术》:目前公司的主要产品有哪些?

杜飞:东方盛行的主要产品包括非线性编辑系统、图文制作播出系统、视频服务器系统、极速新闻网络系统、节目制作网络系统、新闻文稿系统、媒体资产管理系统、远程新闻收录系统、i MSC业务支撑平台、演播室直播系统等。

此次重点展出的i MSC (internet Media Service Center) 平台是东方盛行公司具有自主知识产权的业务支撑平台, 可以实现电视台的互联互通和安全传输, 满足了用户对工作效率、时效性、安全和可靠性方面的要求, 并且也成功运用到成都电视台、荆州电视台、潍坊电视台、张家口电视台、苏州电视台和绵阳广电新媒体系统等多家系统中。

前不久, i MSC文件安全传输解决方案成功中标在张家口广播电视台文件交换平台建设项目, 作为张家口广播电视台重要合作伙伴, 此次中标再一次充分证明了我们产品的成熟性和优越性。该方案突出了高效互联、安全接入的特点, 操作更加便捷, 安全性能大幅度提高, 同时, 又满足了电视台实现真正的远程节目安全交换的需求。

《电视技术》:东方盛行对于“云”概念有怎样的理解?目前的技术和产品研发进展如何?

杜飞:任何一个概念都存在着推广期、成熟期、高峰期。2008年至2009年, 很多广电厂商都引入了“云”这个概念, 而目前广电行业的“云”正处于产品期。东方盛行对于“云”的理解是:“云”是IT化和网络化共同发展的产物, 其特征是分布式并行计算, 网络化服务。东方盛行研发产品时也遵循了“云”这个理念, 客户有怎样的业务需求, 需要怎样的功能, 我们就在产品中加入相应的技术和模块, 为电视台搭建一个自由“云”。“云”在i MSC和媒资产品上都有体现。目前, 东方盛行能够提供“基于云存储为核心的高清直播解决方案”和“云编辑平台”等有代表意义的“云”产品。

《电视技术》:请介绍一下公司产品在各地的应用情况?

杜飞:东方盛行的播出产品目前在城市电视台的市场占有率很高, 特别是在西南地区。2006年, 我们率先在华东开拓市场, 经过几年的努力, 在华东地区享有相当高的声誉。2007年, 公司在山东、北京和湖北开设办事处并先后赢得了多个客户。自此, 我们基本上建立起了从东到西、从南到北的营销体系。我们的营销策略是坚持自产自销, 不设代理商, 所有的销售人员和技术人员都是经过公司的培训后直接面向客户, 这样能够更加深入地了解公司的产品, 以更加专业的技术服务客户。这也是践行了东方盛行长期秉承的经营理念:“提供卓越服务, 实现客户价值”。

《电视技术》:从企业的发展角度来讲, 自主研发和系统集成并重。在集成方面, 公司会不会引进其他厂商的产品呢?

杜飞:目前, 东方盛行还没有代理其他厂商的产品, 但东方盛行未来也会和国内外的知名品牌合作, 集成优秀的产品, 并在播控、监控等方面进行一定细分市场的研发, 形成高质量的解决方案推荐给客户。

《电视技术》:随着公司不断发展壮大, 未来的市场定位会不会有变化?

两吃“回头草”的市场部经理 篇3

1998年，杨岚进入新华信市场研究咨询有限公司，担任市场研究员。还在试用期时，她就暗暗给自己定了一个目标六个月内做到项目经理，后来的结果是——只用了三个月。正当她陶醉于做项目经理的挑战之时，却发现自己怀孕了。为了给孩子一个稳定和幸福的保证，她暂时辞去工作，当了一年的全职妈妈。

准备重返工作岗位时，杨岚试着给以前的老板打了个电话，可惜得到的是委婉的拒绝。杨岚后来推测，那位老板当时是有所顾虑的：以项目经理的经验和水平，有很大可能在非咨询公司里获得优越的待遇，也不像做项目经理这样经常加班。那么作为年轻母亲的杨岚，就更有可能选择轻松一点的工作了。然而，几个月后的一次偶然通话，使这位前老板多少有些吃惊。原来杨岚依然痴心不改，在另一家市场研究公司给客户做项目。他当即决定邀请杨岚回来担任电信研究部的客户经理。

就这样，杨岚第二次走进了新华信。

客户经理的工作，完全是围绕销售做的。快到一年的时候，杨岚看到，销售人员的工作特点就是关心短期利益，但公司也需要设置专人为长期的业务发展服务，而自己更适合做这样的事情。当她向老板表达这个愿望的时候，老板也正在思考以塑造品牌带动销售的计划。2002年元旦刚过，杨岚如愿成为公司第一任市场部经理，开始了品牌推广的探索之路。

由于做市场研究的工作习惯，她时刻在思考自己的合作伙伴最关心什么，需要什么，甚至是如何思考的。她说，“换位思考”是她跟所有人打交道时不自觉的反应。结果，这种想法使她一时冲动，在2003年初接受了一家杂志社的邀请，担任主编。杨岚最终发现要为好奇心和冲动付出代价。三个月后，她不得不遗憾地与杂志社说再见。

总结下来，她发现自己还是适合在咨询公司工作。她说“别的企业都不像咨询公司这样思考，这使我与他们的沟通成本相对要高。而在咨询公司里，大家都遵守一些默认的理念和行事方法。”自1995年读完研究生以来，杨岚工作时间最长的单位就是新华信。已过而立之年的她最终发现，新华信的文化和氛围非常适合自己。当记者问及原因时，她说：“在新华信，大家只谈工作、讲发展，公司和个人是一种双赢的态度。这里没有权力斗争，和上层的沟通也很畅通。”

从杂志社辞职后的她，曾在家钻研园艺之道。那段时光使杨岚在与花草打交道的过程中修炼成平和的心态。两个月后，她就是以这种平和的心态给新华信管理咨询有限公司发了简历，应聘市场部经理。她完全相信，没有比自己更适合这个岗位的人了。这中间还有个小细节，现在的老板曾向杨岚以前的老板询问杨岚过去的工作，得到的是非常肯定的评价。

二吃“回头草”的杨岚笑着说：“新华信很有包容力，就像我的娘家，我每次离职就好像是出远门。第二次回来我很高兴，第三次回来就更高兴了。”当记者问起老板和同事会不会对她有什么看法时，杨岚很肯定地说“不会，在新华信大家都是对事不对人，只是谈工作，不会因为你有离职的经历就对你个人有什么看法。”

在新华信，吃“回头草”的员工可不止杨岚一个。事实上，员工“回头率”高是新华信的一大特征。新华信管理顾问公司的合伙人张江燕先生说：“这和我们这个行业要求的高智商、年纪轻有关系。新华信有一条宗旨就是‘优秀人才的摇篮’。对于员工的离职，只要不损害公司和客户的利益，我们的态度是非常开放的。如果回来，人力资源部在录用过程中是一视同仁的，待遇和职位则视具体情况而定。”在新华信大家都达成了共识：优秀的员工都有着比较强烈的自我实现的愿望，他／她想试试新环境或新工作，不是什么坏事；出去后，把不同公司做了对比，对新华信又产生新的认识，最终选择回来，他／她肯定会比原来的工作态度更好。而不管是几进宫，新华信始终都是一个态度，走的时候欢送，回来的时候欢迎，开放的态度让员工没有丝毫顾虑。这一切都源于新华信对待人才的态度。杨岚说：“新华信对人才就像收藏宝贝一样，员工在这里受到很高的尊重。”

聘用合同(销售经理) 篇4

甲方： 乙方：

名称： 姓名： 法定代表人： 身份证号码： 住所：

住址： 甲乙双方根据平等自愿的原则，经协商一致，订立本协议。

一、协议内容及期限

1.甲方聘用乙方担任公司销售经理一职，乙方应根据甲方的工作制度、岗位职责及甲方安排的其他工作任务按时完成各项工作。乙方按照甲方计划独立完成销售部的组建和员工的培训工作，并建立全面完善的销售管理机制。

乙方销售各种商品应当按照甲方的价格规定进行，乙方对其销售的商品享有经理打折权。

乙方承诺保质保量完成甲方安排的各项工作任务，遵守甲方的各项规章制度，如有违反甲方有权根据公司制度对其进行处理，并要求乙方承担因此造成的损失。

2.聘用期限自 年 月 日（以实际到任时间为准）起至 年 月 日止，为期 年。协议期满前一个月，经甲、乙双方协商同意，方可办理续签聘用协议。

本协议期限内，乙方无正当理由不得单方终止或不履行合同，如有违约，应承担因此造成的甲方的损失。

协议期内乙方如有正当理由需终止协议的，应提前30天向甲方书面提出申请，经甲方书面同意后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，结清款项方可解除本协议。同时，乙方解除协议应当支付聘用期间甲方投入的培训费、管理费等相关费用。因乙方违反本条约定而给甲方造成损失，甲方除有权扣发乙方应得薪酬外，还有权要求乙方承担赔偿责任。

二、工作报酬

1.乙方工作报酬执行佣金提成制，乙方每月完成业绩 以上，甲方按照乙方所完成业绩总额 %计提成，并于每月30日以 方式发放给乙方。

以上提成具体计算标准为：根据乙方享受的经理折扣权，乙方所订包房不打折的情况下以 %计乙方提成，超消费 折可按超低消费以后总额 %计乙方提成，超消费 折视为无提成销售（此种情况需请示上级部门批准，包括赠送酒水食品等）。2.乙方每月业绩完成 以上，甲方可以为乙方免费提供一间请客房（酒水为指定酒水）。

3.乙方销售业绩完成 以上，享有将甲方指定酒水赠送给其所订包房的权利，如乙方销售业绩低于，其所订包房需要赠送酒水的，乙方只能按照甲方规定的该酒水成本价自行购入赠送。

三、工作时间

乙方工作时间实行不定时工作制。

四、保险福利待遇

乙方任职期间福利待遇按照甲方规章制度执行。甲乙双方约定，甲方按照合同约定应支付乙方的佣金提成中包含应为乙方缴纳的各项保险费用，并由乙方自行到保险机构完成缴纳。

五、合同的解除

乙方有下列情况之一的，甲方可随时单方解除与乙方的聘用协议。1.乙方严重违反甲方的规章制度，经甲方两次以上批评教育仍不改正，造成甲方损失的。

2.乙方连续三个月没有销售业绩或销售业绩不足 元的。3.乙方因故意或重大过失，给公司利益造成损害的，甲方有权解除聘用协议并要求乙方赔偿损失。

4.乙方从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，甲方有权解除本协议，并要求乙方赔偿因此造成的损失。

六、双方义务

1.乙方必须每月参加公司的经营总结例会，乙方及其带领的团队人员必须遵守甲方制定的各项规章制度，因违反甲方规章制度而造成的损失，由乙方承担赔偿责任。

2.甲方应对乙方进行业务职能、工作安全及各种规章和社会法制培养教育，乙方应积极接受以上各项教育，并定期接受公司考核。3.乙方的订房一律按甲方的规定进行排房，乙方不得擅自调整，因乙方擅自调整排房造成的损失，乙方承担赔偿责任。

4.乙方因工作与第三人发生冲突，应按照甲方的协调方案解决，如乙方不顾甲方的协调，擅自采取个人行为导致损害后果的，由乙方自行承担责任。5.乙方上岗必须着甲方所指定的工作服装，服装必须保持整洁无破损，随时注意自己的仪容仪表，以保证甲方的整体形象良好。

6.乙方必须爱护甲方的财产，保守甲方的商业机密，未经甲方允许，不得擅自利用甲方的商业秘密、信誉等进行任何活动，如违反约定，乙方应赔偿因此给甲方造成的损失。本聘用协议终止或解除时，乙方应向甲方交回所有相关的资料，并完成各项工作的交接，不得留存其工作期间所获得的客户资料。

七、违约责任

甲乙双方应当按照本协议约定履行各自的义务，任何一方违反本协议约定，除应当赔偿因违约给对方造成的损失外，还应承担违约责任，违约金为违约当年乙方已经获得的提成总额的20%。

八、其他约定事项

1.本协议未尽事宜，经双方协商可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

2.甲乙双方因履行本聘用协议发生争议，按照法律规定，申请劳动仲裁解决纠纷。

3.本协议自甲乙双方签字或盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份，由双方共同执行。

甲方： 乙方： 代表人： 签名：

职业经理人合同 篇5

甲方（用人单位）：乙方（岗位）：运营总监

名称：姓名：刘锦乐

法定代表人（主要负责人）：身份证号码：***031

通讯地址：通讯地址：陕西省安康市汉滨区大河镇小双溪村四组联系电话：联系电话：***

其他联系方式：其他联系方式：QQ2431872926QQ630727735

电子邮箱：电子邮箱：2431872926@qq.com

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）和国家、省市的有关规定，遵循合法、公平、平等自愿，协商一致、诚实信用原则，订立本合同。

一、合同的类型和期限

第一条本合同的类型为： 劳动关系。期限为：。

（一）有固定期限合同。期限 1 年，自2012年月日 20年月日。

（二）无固定期限合同。自2013年月日起。

（三）以完成一定工作任务为期限的合同。具体为：按薪资考核方案。

二、试用期

本合同的试用期自 2012 年月日至 2012 年月日,其中试用期天。

三、工作内容和工作地点

第一条 乙方的工作内容为：工作

第二条乙方的工作地点为：甲方指定办公室相应资配备: 空调、电脑、手机、办公桌椅等办公室工作相应资源齐全；

四、工作时间和休息休假

第三条 乙方所在岗位执行工时制加团队销售业绩提成制，具体为：销售总监，配备团队人员不低于7人以上，支持

第四条 甲方严格执行国家有关休息休假的规定。

甲方应严格遵守国家有关加班的规定，确实由于生产经营需要，应当与乙方协商确定加班事宜。

五、劳动报酬

第五条 本合同的工资计发形式为：以现金或转账乙方指定账户为准，并附相应工资条明细（盖财务章）；

（一）计时形式。乙方的月底薪工资税、险、公积金后为:元（其中试用期间工资为:元）。

（二）计件形式。乙方的业绩计件工资部为：双方签字通过的薪资暂行方案时间为准与该劳动合同具同等法侓效力。

第六条 甲方每月日以货币形式足额支付乙方的工资。

第七条本合同履行期间，乙方的工资调整按照甲方的工资分配制度确定<双方签定的业绩薪资方案>。

第八条甲方安排乙方延长工作时间或者在休息日、法定休假日工作的，应依法安排乙方补休或支付相应工资报酬。

六、社会保险

第九条 甲方应按国家和本市社会保险的有关规定为乙方参加社会保险。

第十条 乙方患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇等按照国家和本市有关规定执行。

第十一条 乙方患职业病或因工负伤的工资和工伤保险待遇按国家和本市有关规定执行。

七、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

第十二条 甲方建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。甲方对可能产生职业病危害的岗位，应当向乙方履行告知义务，并做好劳动过程中职业危害的预防工作。

第十三条甲方为乙方提供必要的劳动条件以及安全卫生的工作环境，并依照企业生产经营特点及有关规定向乙方发放劳防用品和防暑降温用品。

第十四条 甲方应根据自身特点有计划地对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训，提高乙方思想觉悟、职业道德水准和职业技能。

乙方应认真参加甲方组织的各项必要的教育培训。

八、劳动合同的履行和变更

第十五条甲方应当按照约定向乙方提供适当的工作场所、劳动条件和工作岗位，并按时向乙方支付劳动报酬。乙方应当认真履行自己的劳动职责，并亲自完成本合同约定的工作任务。

第十六条 甲、乙双方经协商一致，可以变更本合同的内容，并以书面形式确定。

九、劳动合同的解除

第十七条 经甲、乙双方当事人协商一致，本合同可以解除。

第十八条 乙方提前三十日以书面形式通知甲方，可以解除本合同。乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除本合同。

第十九条 甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：

（一）未按照本合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

（二）未及时足额支付劳动报酬的；

（三）未依法为乙方缴纳社会保险费的；

（四）甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；

（五）因《劳动合同法》第二十六条第一款规定的情形致使本合同无效的；

（六）法律、行政法规规定乙方可以解除本合同的其他情形。

甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。

第二十条 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反甲方的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的；

（四）乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；

（五）因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使本合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

第二十一条 有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方一个月工资后，可以解除本合同：

（一）乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；

（二）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲、乙双方方协商，未能就变更本合同内容达成协议的。

第二十二条 乙方有下列情形之一的，甲方不得依据第二十四条的约定解除本合同：

（一）乙方如从事接触职业病危害作业但未进行离岗前职业健康检查，或者乙方为疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；

（二）在甲方工作期间患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；

（五）在甲方连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

十、劳动合同的终止

第二十三条 有下列情形之一的，本合同终止：

（一）本合同期满的；

（二）乙方开始依法享受基本养老保险待遇的；

（三）乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

（四）甲方被依法宣告破产的；

（五）甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

第二十四条 本合同期满，有第二十五条约定情形之一的，本合同应当续延至相应的情形消失时终止。但是，第二

十五条第二项约定乙方丧失或者部分丧失劳动能力后终止本合同的情形，按照国家有关工伤保险的规定执行。

十一、经济补偿

第二十五条有下列情形之一的，甲方应当向乙方支付经济补偿：

（一）乙方依照第二十二条约定解除本合同的；

（二）甲方依照第二十条约定向乙方提出解除本合同并与乙方协商一致解除本合同的；

（三）甲方依照第二十四条约定解除本合同的；

（四）除甲方维持或者提高本合同约定条件续订合同，乙方不同意续订的情形外，依照第二十六条第一项约定终止本合同的；

（五）依照第二十六条第四项、第五项约定终止本合同的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

第二十六条经济补偿按乙方在甲方工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向乙方支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向乙方支付半个月工资的经济补偿。

如乙方月工资高于本市上职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按本市上职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指乙方在本合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

十二、补充条款和特别约定

第二十七条乙方为甲方的服务期自2012 年月 25 日至20年月日。

第三十一条 乙方的竞业限制期限自＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日。竞业限制的范围为:＿＿＿＿。在竞业限制期间甲方给予乙方一定经济补偿，具体标准为:＿＿＿＿，支付方式为:＿＿＿＿。

十三、违反合同的责任

第二十八条 甲方违反本合同约定的条件解除、终止本合同或由于甲方原因订立的无效合同，给乙方造成损害的，应按损失程度承担赔偿责任。

第二十九条 乙方违反本合同约定的条件解除本合同或由于乙方原因订立的无效合同，给甲方造成经济损失的，应按损失的程度承担赔偿责任。

第三十条乙方违反服务期约定的，应承担违约金为：最近实发月基本底薪工资。

第三十一条乙方违反竞业限制约定的，应承担违约金为：最近实发月基本底薪工资。

十四、其他

第三十二条 本合同未尽事宜，或者有关劳动标准的内容与今后国家、本市有关规定相悖的，按有关规定执行。第三十三条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。经双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：乙方（签章）：

总经理聘用合同 篇6

甲方(聘用方)： 法定代表人： 乙方(受聘方)： 身份证号码：

甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。根据国家的法律、法规和规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。第一条 合同期限

1.1本合同期限自2013年7月10日起，至2016年7月9日止，聘用期为3年。

1.2聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

1.3本合同期满后，任何一方表示不再续订聘用合同的，应在合同期满前两个月书面通知对方。第二条 乙方的权利与义务

2.1乙方受聘为公司的总经理后，对公司董事会负责，享有国家有关法律、本公司章程和本公司董事会赋予的职权和履行同等义务。

2.1.1负责公司的管理经营工作，组织实施董事会的各项决议并向董事会报告工作；

2.1.2组织实施董事会决议、公司计划和投资方案； 2.1.3遵守法律法规和财务会计制度，根据实际需要，拟订公司内部管理机构设置方案，组织编制公司的各项具体规章和基本管理制度；

2.1.4提请董事会聘任或者解聘副总经理,财务负责人和其他应由CEO提名的中层以上管理人员；

2.1.5聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 2.1.6拟定公司职工的工资、奖惩及其他福利待遇的分配方案，经董事会审核后执行； 2.1.7受董事会委托代表公司参加各项社会活动；

2.1.8遵照财务制度和审批规程，根据公司批准的、季度、月度资金收支计划和费用支出计划，审批公司各项资金收支和费用支出，并向董事会、监事会提交公司经营中的前期工作报告和述职报告；

2.1.9对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

2.1.10乙方虽非公司董事会成员，但有权列席董事会会议； 2.1.11主持和召集总经理办公会等工作会议； 2.1.12公司章程或董事会授予的其他职权。2.2乙方对下列事务享有审批权：

2.2.1 人民币 元人民币以下的公司业务管理支出； 2.2.2 人民币 元人民币以下的单项财务费用； 2.2.3人民币 元人民币以下所属员工一次性借支； 2.2.4经董事会审核后的员工工资审批；

2.2.5凡超出上述1至4项权限范围者，均报董事会批准； 2.2.6董事会赋予的其他审批权限。

乙方违反2.2条各项审批权限规定所作出的审批为无效审批，若对公司造成实际经济损失的，由乙方应承担相应的责任。

2.3.乙方作为公司的总经理，在合同有效期内，应完成以下任务或达到以下工作目标：

2.3.1根据公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有机结合，建立科学规范化的企业管理模式；

2.3.2根据公司现有人力资源，有计划的进行组织培训，为公司培养一支业务能力强、凝聚力强、学习氛围浓厚的高素质领导团队。加强对员工的培训和在职教育工作,不断提高员工的劳动素质和政治素质,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性；

2.3.3按照董事会批准的公司战略规划和企业发展总目标，推广和固化公司品牌形象，维护和增强公司现有荣誉和信誉； 2.3.4拟定切实可行的项目策划方案和营销方案，节约销售成本，实现公司利益的最大化；

2.3.5 董事会要求乙方完成的其他工作任务。2.4乙方向公司做出以下承诺：

2.4.直接对董事会负责，执行董事会的决策，在董事会的领导下开展各项工作；

2.4.2在职责范围内行使权利，不越权； 2.4.3严格履行董事会赋予的职责和权利； 2.4.4遵守公司各项规章制度规定，维护公司利益；

2.4.5充分发挥个人的领导能力和管理能力，推动公司业务的迅速增长，为公司谋取最大利益；

2.4.6建立科学的管理体系 ,并检查执行情况；

2.4.7当自身的利益与公司和股东的利益有冲突时，应当遵循公平合理和诚信的原则，此原则包括(但不限于)履行下列义务：

2.4.7.1忠实义务：

(一)不利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产；(二)不挪用公司资金；

(三)不将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；

(四)不违反公司章程的规定,未经股东大会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

(五)不违反公司章程的规定或未经股东大会同意,与本公司订立合同或者进行交易；

(六)未经股东大会同意,不利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与本公司同类的业务；(七)不私自接受与公司交易的佣金为己有；(八)不擅自披露公司秘密；

(九)不利用其关联关系损害公司利益；(十)不利用内幕信息为自己或他人谋取利益；(十一)对公司的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；

(十二)聘用经营期间，若以公司的名义贷款，须经公司董事会同意；(十三)法律、法规及《公司章程》、《总经理细则》规定的其他忠实义务。

乙方违反上述忠实义务所得的收入，应当归公司所有；若对公司造成实际经济损失的，由乙方应承担相应的责任。

2.4.7.2勤勉义务：

(一)对公司的定期报告签署书面确认意见，保证公司所披露的信息真实、准确、完整；

(二)如实向董事会提供有关情况和资料,不妨碍董事会行使职权；(三)接受董事会对其履行职责的合法监督和合理建议；

(四)法律、法规及《公司章程》、《总经理细则》规定的其他勤勉义务。

第三条 薪酬与期权、股权

3.1乙方的薪酬：

3.1.1甲乙双方协商一致，乙方薪酬为（税后）年薪制，年薪标准为 万元（大写：人民币 万元）。甲方每月向乙方支付 元，余款年终支付，但最迟不得超过每年 月 日。

3.1.2董事会根据当年公司盈余情况酌定给予乙方年终奖金，每年年终奖金应不低于 万元。

3.2乙方期权：

3.2.1乙方在第一年期满经董事会考评合格可获得甲方2%的期权,第二年为2%,第三年为1%；

3.2.2乙方取得的第一年2%期权应在本合同签订之日起的半年内由甲方协助完成相关法律程序及手续；第二年2%期权、第三年1%期权均须在另行指定的时间内完成所有法律程序及手续。

3.3股权特惠： 乙方可按照甲方自筹备期起,所募集资金的股权均价特惠购买不超过甲方3%的股权。该购买权在本合同签订后3个月内有效；乙方支付价款后的30个工作日内,甲方协助乙方办理工商变更。第四条 培训

4.1本合同生效后一个月内，为更好地提高乙方的管理经营能力，实现甲乙双方的共同发展，甲方安排乙方参加相关培训课程，总价值10万元。

4.2相关培训费用应由甲方直接支付。若甲方要求，可由乙方先行垫付，在培训课程结束后 日内，甲方予以报销。

4.3乙方因参加培训所产生的食宿费、交通费、通讯费等必要费用，均由甲方承担。第五条 合同解除

5.1乙方违反本合同第二条约定，经甲方书面指出后30日内不纠正的，甲方有权单方解除合同，并不予支付经济补偿金。

5.2甲方违反本合同第三条、第四条约定，经乙方书面催告后30日内不予履行的，乙方有权单方面解除合同，并要求甲方支付当年年薪及年终奖，此外甲方还应向乙方支付违约金人民币50万元。

5.3除本合同5.1约定外，甲方不得单方终止本合同。若甲方未到合同履行期限终止合同，乙方有权要求甲方支付当年年薪及年终奖，此外甲方还应向乙方支付违约金人民币50万元。

5.4合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由甲方聘请的中国注册会计师验证。第六条 附则

6.1本合同未尽事宜，双方另行协商并拟订补充协议,补充协议与本合同享有同等效力。

6.2本合同经甲、乙双方签署后生效，一式二份，甲方、乙方各执一份,具有同等法律效力。（本页无正文，为签字盖章页）

甲方(章)：

乙方(签字)：

法定代表人(签字)：

签订日期：

市场部经理合同 篇7

家族企业经济在我国现代化经济发展过程中占据着重要地位, 但我国家族企业经济强势增长的持久性还是受到很大的质疑。一般而言, 企业成长的标志主要体现在三个方面:一是资本规模的扩大, 组织结构的扩展, 组织能力的增强和市场盈利能力的提高。对于家族企业而言, 资本规模的扩大表明家族企业要突破家族资本的封闭性, 不断吸纳外部的社会资本, 由此必然导致企业组织结构的扩展, 而组织结构的扩展表明企业的委托——代理链条不断拉长。于是, 企业成长对管理资源的需求增加, 这时, 家庭企业内的人力资本供应, 特别是管理资源供应必然不足, 企业主难以从家族成员中继续获得高质量的管理资源。为此企业主必然要逐步突破家族管理资源的封闭性, 要吸纳外部职业经理人进入企业并要有效地对企业内具有不同利益目标的人力资本进行有效的整合, 以此导致组织能力的增强;二是家族企业如果能有效融合金融资本和人力资本, 那么其市场盈利能力必然会进一步提高。但是许多家族企业的研究资料表明:家族企业成长中的管理资源瓶颈问题凸显, 因为虽然这些家族企业的内源融资能力和亲情熟识网融资能力都很强, 企业的技术、机器设备也很先进, 但仍然陷入重重发展困境之中。其主要原因就是因为不能有效吸纳和集成新的管理资源。三是家族企业进入成长阶段, 必然增加对管理资源的需求, 有效的管理服务增加的速度越快, 企业成长的速度越快;反之, 企业成长就会受到约束。但大多数家族企业的管理规范化程度低, 管理资源严重不足。因而, 企业主事必躬亲, 忙累不堪, 企业家精神和精力困于日常经营管理活动中, 而不能用于企业的扩张和创新发展。

上述分析表明, 能否有效地融合社会人力资源, 特别是经理管理资源是当前中国家族企业成长的关键。储小平所做的问卷调查表明, 有90%以上的企业主认为家族制用人已经阻碍了企业的发展;有57%的企业主不赞成一定要用自己的子女来掌管企业。既然如此, 中国的家族企业为什么不能有效地从企业外部吸纳管理资源呢?

下面我们将分析职业化管理对大多数家族企业究竟意味着什么?

1. 这些家族企业在市场竞争中进入了“增长的痛苦阶段”。

规模的增大、组织机构的扩张、业务的日益复杂, 企业主和家族成员的能力已经不能完全有效地掌控企业的运作了。企业主不得不将他万般艰辛创立的事业至少要部分地交由“外人”打理, 职业经理人除了在经营理念与管理规则上会对企业主造成冲击, 还要与其分享经营收益等。从这些我们就可以理解企业主和原班人马对职业化管理的抵触情绪和抵触行为。

2. 家族企业主要将经营控制权逐步向职业经理让渡。

原来由企业主全部掌控的经营管理权要向分权化方向转化, 就是说, 企业内部的经营控制权要在家族成员、创业元老和新来的职业经理之间重新配置, 并有可能由职业经理完全控制。与此相对应的是, 越来越多的企业经营的机密信息被职业经理知晓, 而这些信息可能是不便让外人知道的, 因为这些信息披露的“风险”太大。于是在这个过程中, 会出现两种演进状态:情况坏的有可能导致企业内部出现严重的圈子化、偏私化状态, 组织气氛和人际关系紧张, 信息沟通不畅, 协调不力。会出现职业经理人与企业主的“做贼”与“防贼”现象, 更有甚者会出现敲竹竿现象;而协调得当的家族企业职业化管理的推进取得了成功, 企业主、创业元老、新来的职业经理和员工在经营理念、规则共识、行为协调等方面实现了有效融合, 企业内部的经营控制权得到了优化配置, 企业进入快速成长时期。

上述分析表明信任资源是制约家族企业成长的瓶颈之一。美国经济学家福山认为:华人社会是一个低信任度的社会, 华人企业家只信任与自己有血缘关系的人而不信任家庭以外的人, 我们不去探讨这个结论的正确性, 但可以相信的是信任不足是形成家族企业上述问题的原因之一。但是除了这些长久遗留下来的文化心理因素之外, 中国有效的经理人市场的缺少也是主要原因。

二、有效经理人市场的声誉机制

经理人市场有其自身的特点:由于契约前交易双方的人的素质或能力的信息非对称;契约履行中的信息非对称, 特别是相互之间守信程度的信息非对称和在人力资本市场上, 交易双方的信息披露并没有法律、法规的明确规定, 披露多少、如何披露、披露的程度取决双方的互信程度和在利益基础上的博弈。这些都造成经理人市场的信息不对称。因为我国有效经理人市场的缺少也就使社会缺少制度来保证家族企业能吸纳到守信的经理人:由于信息不对称和信任不足, 企业家授让控制权时心有疑虑, 对授权后可能导致的风险、成本有很高的敏感度。家族企业主和经理人之间信任不足的问题与他们两者之间的信息不对称有紧密的联系。可见要解决家族企业的信任资源不足问题建立一个完善的竞争充分的职业经理人市场势在必行。而一个完善的竞争充分的职业经理人市场应当建立有效的经理人声誉机制。

储小平认为一个有效的经理人市场就是一个有良好信用制度支撑的特殊的人力资本市场, 是一个能查到个人信用记录的市场机构, 是一个能对经理人失信行为实施有效惩罚的市场机制, 是一个不仅依靠法律, 而且通过声誉机制就可以有效地规范的市场。对于职业经理人而言, 声誉这种人力资本至关重要。在经理人市场上, 经理人的声誉既是经理人长期成功经营的结果, 又是经理人拥有的创新、开拓、经营管理能力的一种重要证明。声誉的核心是信任, 信任是交往的前提。职业经理人只有通过建立良好的声誉, 创造出企业所有者对于其经营管理决策能力的信任, 创造出企业员工对于其领导能力的信任, 才能在企业中充分发挥其聪明才智, 才能成功地担任职业经理人的角色。

所谓经理人声誉机制我们可以把它理解为一种制度和规则的设计和安排, 这种安排可以促使经理人重视自己的声誉, 因而会诚信经营以使自己的声誉免于受损。

从管理学角度看, 追求良好的声誉, 是经理人发展的需要或者说是尊重和自我实现的需要。现代许多企业职业经理人努力经营, 并非仅仅是为了获得更多的报酬, 而更期望得到高度评价和尊重, 期望有所成就, 通过企业的发展证实自己的价值, 良好的声誉本身就是经理人行为的目的。

而经济学则从经理人追求利益最大化的理性假设出发, 认为经理人为了获得长期利益而注意自身的声誉。这是长期动态重复博弈的结果, 在多次重复博弈的情况下, 委托代理关系即使免于正式的契约关系, 当事人仅仅从自己的长期利益考虑, 也会看重并追求“声誉”等隐性制度激励及约束因素。

声誉对于契约的自动实施有重要的作用。因为现在的行为有一种持久的“记忆”, 签约双方不仅要考虑当前, 还要考虑未来可能对自己产生影响的交易对手的态度。在一种重复的博弈中, 一个人的行动是可以影响其他企业的未来选择的, 其他企业可以从此人的行动中判断他履约的能力, 了解他的声誉情况, 并由此决定与他的合作关系。比如一个经理人履约的情况被该行业中的其他企业或经理人时刻观察着, 观察者利用经理人原先的记录和过去履约的历史去推断某些个人的特征, 诸如诚实。当知道他的不履约行为时, 很多企业就远离这个人了, 此时的经理人就存在着声誉损失等等。因此声誉机制就是建立在长期信任基础上的委托——代理关系, 是有助于降低代理成本的一种精神激励机制。经理人市场的声誉机制有助于塑造具有良好职业道德和职业行为的职业经理, 有利于企业对人力资源的有效整合, 解决企业主和经理人之间的信任不足问题。

随着我国经理人市场及其声誉机制的逐步完善, 在解决信任资源不足问题之后, 随着家族企业规模的扩大, 层次的提高和企业主管理理念境界的提升, 家族企业融合社会人力资本特别是管理资本的能力将会不断提高。所以我们认为在解决了家族企业对人力资源整合的信任资源不足之后, 就解决了家族企业发展的瓶颈问题。如同钱德勒所言“职业化管理在有效实施协调功能后, 管理层级制就成了一种持久性权力和持续成长的源泉。”

摘要：近年来, 家族企业成为世界及我国经济发展中的一个热点问题, 家族企业经济在现代化经济中发挥着重要的作用。随着家族企业的规模不断扩大, 管理资源的瓶颈问题就日显突出, 其中家族企业的人力资源整合过程中的信任问题是阻碍家族企业突破瓶颈的关键。本文主要从经理人市场的声誉机制方面入手解决家族企业主与经理人之间的信任问题, 从而促进家族企业与社会人力资本的有效融合。

关键词：家族企业,信任资源不足,经理人市场,声誉机制

参考文献

〔1〕储小平.家族企业的成长与社会资本的融合[M].北京:经济科学出版社, 2004.

〔2〕李新春.信任、忠诚与家族主义困境[J].管理世界, 2002 (6) .

〔3〕张维迎.家族企业的成长与职业经理人[J].中国工商, 2001 (10) .

〔4〕张维迎.企业家与经理人的信任博弈[J].CEO管理, 2003 (10) .

〔5〕张维迎.企业家与职业经理人:如何建立信任[J].北京大学学报 (哲学社会科学版) , 2003 (5) .

〔6〕曹丽.关于我国企业家正于机制的思考[J].安徽农业大学学报 (社会科学版) , 2003 (5) .

市场要比基金经理强 篇8

沪深股市大热，基金因此成为新年最热门的名词。沪上、京城两家时政类的周刊，不约而同地拿“基金”做了一期封面文章，使得多位掌控巨额资金的基金经理们，一夜间成了不逊“超女”、“好男儿”的明星。2006年基金的赚钱效应，也使得更多的投资者义无反顾地当起了“基民”，期待2007年更比2006年好。

其实，从全球基金投资发展史看，大多数基金经理是难以战胜市场的。问题是2006年风风光光的基金和经理们，他们当中相当一部分未经历过大熊市的风险，把你我他的房子钱、老婆钱、养命钱统统交给他们，把财富梦想寄托在他们身上，有没有风险?又有谁来提示风险?

对这拨生逢其时的“少男少女”幸运儿，海外有人就看不下去了。香港有位称誉大中华地区的投资界女强人，在“凤凰卫视”的一档节目中调侃说，没有经历过惨烈跌市，怎能成为成功经理?沪上那本杂志，封面标题“新生代学院派，基金操盘手”，也颇有意味，不知是褒是贬?其中多少给人一种暗示，基金经理就是“操盘手”。而已。更何况，股市本没有专家，只有输家赢家。

京城那本杂志更绝，面对2006年基金的大牛成绩、卓有成就的经理们，几乎视而不见，听而不闻。硬是在封面上冠以“3000点上的安全词典，炒基金的22条‘军规’”，活生生地给基金和经理们喷射高压水枪。有雅量的基金或经理，敢把基金“军规”的22条，作为告诫基民的投资须知刊登在基金报告和基金发行销售广告上吗?

国际市场是有惯例的。在我国的香港地区发行和销售基金就有不少规矩，先要对“基民”有一个投资风险的评估测算，而后提供一个投资配置的组合建议，收钱认购时，还要详尽地给出五项须知：一、投资者做出任何认购前，应仔细阅读基金说明书；二、基金投资非银行存款，且带有风险，亦可能导致本金的损失；三、投资者应注意，投资于以非本土货币结算的基金，将受汇率波动的影响，可能导致本金出现亏损；四、基金价格可升亦可跌；五、除非其保证已列明于有关之认购章程中，否则一般投资并未获得银行的任何保证或担保。内地卖基金引进或拷贝有如此国际惯例规矩吗?

就投资而言，除了选基金之外，还有一个选市场的问题。远的不论，就说近的。从2000年以来全球股市年升幅前10排行榜看，似乎很难找到连续稳坐前10位的市场。整个市场的走势尚且如此，即使是优秀的基金经理恐怕也是巧妇难为吧?2007年的A股市场还能提供2006年的大牛吗?与其守株待兔式地选基金，不如睁眼向洋看世界，选一选有可能涨得比A股更快，且风险更小的市场。

身在内地，胸怀全球——这是当今投资理财的新思维。这方面政府已有所作为了。记得去年标普发布新闻称，社保基金将与标普合作，准备投资标普500指数。该指数的ETF——SPY(3PDIBs)，近52周的最低价为122.34美元，最高价为143.2美元，去年升幅超过10％。社保基金作为全国人民的养命钱，有关部门都在做一个多市场的分散投资，更何况个人投资者了。因此，春节前后，投资人不要忙于买基金，更不能做那个在树下拣到一次兔子，期待再一次或N次还能拣到兔子的人。

新春之初，笔者查阅了一些国际著名投行和理财公司的2007基金组合建议，除个别空头大师看空中、印、拉美等新兴市场外，绝大多数的均建议继续投资中、印等亚洲新兴市场。值得加码或新投入的有欧洲和美国的科技板块、美国中小企业和房地产等基金，也要给黄金、能源、商品类基金留有位置。还有一些公司看好越南、新加坡和东南亚市场。

值得一提的是，2007年可能是全球科技业的复兴之年。以科技业为主的纳指，已回升至2000年“网络泡沫”破灭时的高点。科技类基金在香港有许多，一般建议买入大型企业、电讯企业、欧洲企业和太平洋区域企业为主的基金。当然也有一个简便投资法，直接买入纳指的ETF——QQQQ，该ETF近52周的最低价35.54美元，最高价45.4美元，目前在45美元左右。

总经理招聘合同 篇9

甲方：有限公司

法定代表人：

乙方：

为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：

一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营管理。

二、经营目标

乙方经营管理，必须完成下列经营目标：

总体目标：每年实现24单二手房交易量，成交量任务分解到每月，逐月考核兑现。

三、乙方权力

总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：

1．按照合同约定及时足额获取经营管理报酬；

2．主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作；

3．组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案；

4．拟订公司内部管理机构设置方案；

5．拟订公司的基本管理制度；

6．制订公司的具体规章；

7．提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人；

8．聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员；

9．拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；

10．提议召开股东会临时会议；

11．批准单笔_________元以下费用；

12．执行董事和股东会授予的其他职权。

四、乙方职责

1．对完成公司整体经营目标负总责；

2．全面执行股东会和执行董事作出的各种决议；

3．拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施；

4．协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境；

5．按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释；

6．接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查；

7．做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作；

8．做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。

五、乙方禁止性行为

1．不得利用职位谋取私利；

2．未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易；

3．不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；

4．不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；

5．不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保；

6．不得从事其他违反法律规定的行为。

六、违约责任

甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之三支付违约金；

乙方违约责任：

1．执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。

2．对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。

3．对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由股东会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。

4．从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。

七、本合同聘任期限为一年，从______年______月_____日起至______年_____月_____日止；合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原条件延长一年。

八、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。

九、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。

十、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________

销售经理劳动合同 篇10

1、负责在 区域内开展公司业务，组织销售团队，对区域内销售指标进行分解，制定实施计划，确保本人及其销售直接下级累计业务总金额完成下列指标(以正签项目合同和现金业务金额为准)：

(1)试用期时间段8万元或签订项目意向合同40万元;

(2)试用期满后每月40万元。

说明：乙方入职后每一年内(自入职之日起12个月时间段)，当月完成的业务量(不含意向合同)超过月指标的部分可转到后续月份，后续月份完成的业务量(不含意向合同)超过月指标的部分可贴补之前月份未完成的部分。乙方自入职之日起一年内(12个月时间段)完成的业务量的超过部分不能转到下一年。

2、负责与区域内客户沟通合作意向，负责招投标的资料准备和组织实施，负责提出签订协议的建议和意见，负责区域内协议的跟进和实施。

3、负责区域内公关活动的策划、安排、组织工作，处理外部公共关系。

4、负责公司营销产品的宣传和推广，对所管理的销售人员进行业务培训。

5、完成单位交办的其他工作。

四、工作时间和休息休假

1、甲方实行每周5天半工作制，甲方不固定乙方到公司上班时间，但乙方需在每周星期六上午将本人在本周的工作情况和下周的详细工作安排发电子邮件到公司销售部邮箱：xygdxsb@163.com。本人工作任务以内加班加点的，不计加班工资，本人工作任务以外由公司安排加班加点的，按国家劳动法规定支付加班工资或补休。

2、乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。

五、劳动报酬

1、工资结构为：基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资 + 业绩工资。

2、乙方自签订本合同之日起至乙方及其销售直接下级累计正签项目合同及现金业务总金额完成8万元或签订项目意向合同40万元之日止的试用期总基本工资3000元，该基本工资在乙方及其销售直接下级累计正签项目合同及现金业务总金额完成8万元或签订项目意向合同40万元之日发放。

3、乙方试用期满工作月基本工资每月元(不足一月，按实有天数129元/天计算)，岗位补助2000元(不足一月，按实有天数129元/天计算)。

4、岗位工资与应完成的月基准业务量(限本人及其销售直接下级)40万元挂钩，在每月3日至10日对受聘人在上一个月的销售情况进行考核：

(1)当月实完成的业务量(含意向合同)比月基准业务量40万元(意向合同月基准业务量为150万元)每减少1000元扣0.8分;当月实完成的业务量(不含意向合同)比月基准业务量40万元每增加1000元加0.8分。考核加分为正分，扣分为负分，每正一分奖10元，负一分扣10元，在当月工资中结算。如果离职，离职之日止未考核的时间段仍须进行考核，批准离职人的正分和负分在当月工资中结算。

(2)当月完成的业务量(不含意向合同)超过月指标的部分可转到后续月份，后续月份完成的业务量(不含意向合同)超过月指标的部分可贴补之前月份未完成的部分，每3个月按实完成的业务量(不含意向合同)进行阶段考核，年终(12月31日)按实完成的业务量(不含意向合同)总考核。乙方自入职之日起一年内(12个月时间段)完成的业务量的超过部分不能转到下一年。

(3)所签意向合同中的业务量只能作为一个月考核的临时依据，在两个月内该意向合同未实现正签项目合同，该意向合同中的业务量无效，对所考核的月份重新考核。

4、乙方自签订本合同之日起12个月时间段，乙方及其销售直接下级实完成的业务量每月平均达到40万元，则乙方自签订本合同之日起的基本工资按2000元/月计取，岗位补助按2000元/月计取，少发放的工资在乙方自签订本合同之日起满12个月之日发放。

5、乙方在本单位的连续工龄每满一年，月工龄工资200元，月工龄工资最高不超过1200元。

6、假期工资按公司《工作制度》实行。

7、业绩工资。

(1)客户一次性现金购买产品，销售人员业绩工资计付。

产品销售价格(总金额)等于产品供应商报送的价格(总金额)，其业绩工资总额为产品销售总金额的5%.

产品销售价格(总金额)低于产品供应商报送的价格(总金额)，其业绩工资计取

比例按相差的等比例下浮。

产品销售价格(总金额)高于产品供应商报送的价格(总金额)，其超过部分的业绩工资，按所超过部分的50%计取。

④ 本项业绩工资在客户付款后的当月工资中发放。

(2)销售人员承揽项目(分期付款、合同能源管理)业绩工资计付。

正签项目合同价格(总金额)等于项目承接方报送的价格(总金额)，业绩工资总额为项目合同总金额的4%.

正签项目合同价格(总金额)低于项目承接方报送的价格(总金额)，其业绩工资计取比例按相差的等比例下浮。

正签项目合同价格(总金额)高于项目承接方报送的价格(总金额)，其超过部分的业绩工资，按所超过部分的50%计取。

④ 本项业绩工资按项目方付款的等比例，在当月工资中发放。

(3)销售人员对本人直接组织的销售团队的业绩工资计付。

本人直接组织的销售团队中的人员，与公司签订了全职或兼职劳动合同的，享受基本工资待遇，否则不能享受基本工资待遇。

本人与本人直接组织的销售团队中的人员自然构成“首问上级”与“直接下级”的关系(直接下级须与公司签订了全职或兼职劳动合同)。直接下级的首问上级固定为1人，以直接下级的“入职登记表”所确认的首问上级为准。

首问上级的直接下级可自行发展下级成为首问上级。首问上级组织的直接下级达到5人，且所组织的销售团队(限本人及其销售直接下级)月销售业务量达到40万元，自然成为全职区域销售经理，享受全职区域销售经理待遇。

④ 首问上级享受直接下级的业绩工资，只按直接下级所得业绩工资的15%计取(不按直接下级所完成的业务量计取)。首问上级享受每个直接下级的业绩工资，累计总额为10万元止。

⑤ 首问上级所享受的直接下级的业绩工资，与直接下级的业绩工资同时发放。

(4)全职工作人员的业绩工资，按下表规定上浮：

8、销售业务费用处理

(1)销售人员开展销售业务，正签合同前的差旅费、招待费等其他业务费用包含在业

绩工资中。销售人员呈报的项目经公司确认后，公司可垫付项目前期费用(含招待费、差旅费、借支及其他相关费用)。由公司垫付的前期费用，不超过该项目总金额的0.3%. 公司垫付的前期费用在首次支付本项业绩工资时扣回。

(2)由公司垫付了前期费用(含招待费、差旅费及其他相关费用)而未成功的项目，公司所垫付的前期费用(不含借支)由公司和项目承揽人各负责50%，项目承揽人应负责的50%，从基本工资中扣回。借支由借款人偿还。

(3)销售人员开展项目正签合同后的项目服务工作，省级销售经理及以上职位人员开展销售工作，按规定凭票报销差旅费，享受出差补助。

六、薪资发放

1、乙方工作月的当月基本工资和工龄工资，在下一个月的20日发放。

2、假期工资的发放办法，按公司《工作制度》实行。

3、销售业绩工资的发放办法，按本合同规定实行。

4、月岗位工资与乙方工作情况挂钩，按本合同规定实行。

5、乙方经批准离职的当月工资，计算到甲方书面确定的乙方离职之日止，离职当月的工资在下一个月的20日发放。