油库班长工作总结

油库班长工作总结（共7篇）

油库班长工作总结 篇1

油库班长述职报告2012年，我努力在工作实践中加强学习，锻炼，做到时时虚心，处处留心，从多方面提高自己的政治、思想、道德素养。在油库领导以及同事的帮助支持下，我认真履行自己的岗位职责，较好的完成了各项工作任务。现将一年来的学习、工作情况述职如下：

一、学习情况计司班班长的工作涉及面相对广些，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要，我努力向书本学习、向工作实际学习，在实践之中不断学习、总结、积累和提高。(一)加强政治理论学习，提高政治思想素养。作为一名党员，我积极参加油库党支部组织的各种活动，并充分利用业余时间，学习政治理论、党和国家的方针政策，不断提高理论水平，加强政治修养。通过学习党的政治理论，使自己提高了对党的认识，更加坚定了理想信念（二)加强学习业务知识，提高业务能力和工作水平。我利用工余时间，仔细阅读《制度汇编》、《设备管理规范》等与日常工作有关的规章制度，努力提高自己的业务能力。同时，我还通过经常性地阅读《中国石化报》等载体，了解与本行业工作相关的动态，学习相关的管理知识，增强自己的实际工作能力。此外，我还特别注意向身边业务能力强的同志学习，细心学习他人长处，改进自己的不足，不断地使自己在工作中有所提高。

二、履职情况

（一）安全生产重落实。

油库班长工作总结 篇2

《中华人民共和国消防法》修订后自2009年5月1日起施行, 明确指出:消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针, 按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则, 实行消防安全责任制, 建立健全社会化的消防工作网络。自2002年5月1日起开始施行的公安部61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》树立了单位消防安全责任的主体意识, 加强规范了单位的消防安全管理, 为社会各单位依法规范和加强自身的消防安全管理工作提供了系统的、全面的、操作性较强的法律依据。油库消防工作要依照这些消防法律法规的要求, 立足于防, 防消结合, 要从实际出发, 根据油库消防工作的实际需要, 针对目前存在的问题, 采取对应的措施, 确保油库的消防安全。

1 油库消防工作存在的问题

随着经济建设的发展, 油库建设的发展对油库消防管理提出了很高的要求。例如储油罐的大型化, 一旦发生燃烧爆炸事故, 危害相当严重;油库在市场经济条件下如何处理好经济效益与消防管理的关系;油库改建、扩建中如何考虑消防设备设施建设等。近年来, 与油库发展速度相比, 消防工作滞后的矛盾十分突出, 潜在的火灾危险性相当严重, 重大火灾事故也有发生, 造成的损失相当大, 影响相当广。通过分析油库消防管理工作的现状.可以看出油库消防管理中一些带普遍性的问题。

1.1 消防意识淡薄

油库人员不了解或不熟悉有关消防法规或规范, 消防安全培训教育制度不落实, 消防安全检查不规范, 对消防安全管理在油库管理中的重要地位认识不够。有些单位片面追求经济效益, 忽视消防安全, 特别是当消防安全与经济效益发生冲突时, 往往牺性消防安全而追求经济效益。例如, 在油库的改建、扩建中, 在储输油设备建设上投入大量经费, 但不愿在相配套的消防设施上投人, 油库火灾扑救能力不能满足要求。

1.2 油库消防装备落后

目前, 许多油库装备的消防车仍是50一60年代的水罐消防车或泡沫消防车, 由于使用时间长, 消防车性能差, 数量不足;泡沫、干粉存储时间长导致过期失效, 泡沫、干粉的存储数量不足;油库固定消防设施维护保养不够, 一些固定消防设施如泡沫灭火系统、干粉灭火系统、消防炮等长期没进行检测和维护, 形同虚设, 一旦发生火灾, 后果很难想象。此外, 油库泄漏需用到的堵漏专用材料及设备、油库灭火需要的一些特种防护装备 (如隔热服、空气呼吸器等配备较少甚至没有。

1.3 油库消防队伍建设滞后

按规定, 油库应建立专职或义务消防队, 但由于受经费和人员的限制, 不少油库的专职或义务消防队也只是空有其名。消防人员未进行正规训练, 素质低.对油库防火灭火的专业知识知之甚少, 不知如何使用和维护保养油库消防器材设施。

1.4 油库消防组织结构、制度不健全、不完善

近年来, 我国的政治经济环境发生了很大的变化, 尤其是市场经济体制的建立, 消防工作出现了不少新情况、新特点、新问题, 需要针对实际情况建立合理的消防组织结构、消防制度、安全预案等等规章制度。

2 油库消防工作思路与措施

2.1 消防重点实行等级管理

加强消防重点管理, 以重点带动一般, 是消防管理的重要措施, 对减少火灾事故损失起到了重要作用, 但由于现阶段消防重点多, 且投资有限, 所以为了有效地管理, 单位可以根据各油库所储油料的危险性、以及发生火灾爆炸事故后可能造成的损失数、伤亡数等, 划分油库消防管理的等级, 以确定消防管理的重中之重, 防止重特大恶性火灾爆炸事故的发生。

2.2 建立合理的油库消防组织

按照实践所得, 油库消防组织应分为专职和群众性组织两种。

2.2.1 专职消防组织

依油库具体情况, 一般中、大型油库又远离城镇的, 都设有专职消防队或班组, 内有一名队 (班、组) 长和若干名消防队员 (含消防车驾驶员) ;在专职人员不足时, 可指定若干名合适的人作为兼职消防队员。兼职消防队员除不参加消防值班外, 应参加消防队的各种技术训练和火灾扑救工作。

2.2.2 群众性消防组织

群众性消防组织一般说来其组织形式如下:指挥组:由油库领导担任, 负资平时消防教育和灭火时的组织指挥工作。检查组:负责平时对消防工作和消防器材设备的检查, 发现问题及时报告.及时处理。

联络组:负贵火警时的通讯联络工作, 平时应熟悉地方公安消防部门、驻地社区和企事业单位、上级领导部门等单位的电话号码和通讯联络方法;熟悉本油库的道路、消防设施、水源和库内各区的情况, 以便发生火灾时迅速报警和联系。

警卫组:负责火场的警卫和现场纠察工作。

抢救组:负责物资和人员救护工作。

扑救组;负责火场扑救工作。平时要熟悉油库各类物资和油库各类火灾的扑救方法;熟练掌握各种消防设备器材的使用方法。发生火灾时, 要听从指挥, 发扬“一不怕苦, 二不怕死”的精神, 勇敢地扑灭火灾。

机动组:随时准备执行任务或加强某一个组的工作。

2.3 防火灭火设施管理制度

油罐上固定消防泡沫管, 应定期检查。消防水池应保持规定好储水容量, 水质干净且不受油品污染, 消防水泵处于完好备用状态。各岗位配齐必须消防器材, 定期检查, 专人负责。对消防装备设施进行定期检测和维护, 确保消防设施、装备器具材完好有效, 对使用过期失效的干粉、泡沫及灭火器随时进行补充更换。

2.4 制定必要的油库灭火安全预案

制定油库灭火预案, 平时按预案进行多次演练, 作好灭火作战准备, 就能够在灭火实战时取得灭火战斗的主动权, 有效地扑救火灾, 减少火灾损失。

灭火预案是根据油库的消防力量和邻近地区的消防力量, 结合油库重点保卫部位的情况, 制订的实战灭火预备方案, 供实战灭火时参考。

油库灭火预案应根据油库不同保卫部位分别制订各自的作战预案, 如储罐区、作业区、桶装库区等。灭火作战预案力求简明, 重点突出, 可以图、表、文字叙述等方式表达。

3 结束语

油库是大中型易燃易爆场所, 火灾危险性极大, 是一、二级消防安全重点保卫单位, 其消防工作极其重要, 来不得半点马虎。只有依法建立健全消防安全管理制度, 严格落实消防安全责任, 加强消防队伍建设, 加强消防装备设施建设和维护, 按实战要求制定合理有效的灭火预案并实施演练, 加强对员工的消防教育和培训, 提高员工消防安全意识和自防自救能力, 才能有效地预防和减少油库火灾危害, 确保油库的消防安全。

参考文献

[1]陈杰、赵广明.油库火灾和爆炸事故的预防.2002.[1]陈杰、赵广明.油库火灾和爆炸事故的预防.2002.

[2]陆朝荣、李春忠.成品油罐区消防问题.1997.[2]陆朝荣、李春忠.成品油罐区消防问题.1997.

油库个人工作总结 篇3

个人情况说明

自2007年参加工作以来，我一直严格要求自己，刻苦学习，努力工作，兢兢业业，各方面表现良好，尽到了石油工人应有的职责。现将2013年工作总结如下。

一、不断学习、不断提高

油库工作是一个综合性的工作，他涉及面广泛，只有强化自己多方面的知识和能力才能出色地完成各项工作任务。为适应这项责任重大工作的，我自觉在工作之余加强学习，向书本、领导、同事、群众学习，并在实践中检验所学知识，在实践之中反思、总结、积累和提高。2013年我参加公司组织的油品储运调和工技能鉴定初级考试，并顺利通过。

二、做好现场监督，确保油库施工安全

2013年油库各项施工较多，其中较大项目包括：油库工艺管线改造、油库办公楼屋顶防水、水路发油泵棚改造维修、可燃气体报警器安装、油库摄像头更换、营业室维修等。这些施工作业都存在较大安全风险，且施工周期较长、隐蔽工程多。这些施工项目我都能在现场做好监护，在确保施工安全的前提下保证工程质量。

三、做好油库消防安全工作

消防安全永远是油库常抓不懈的头等工作，作为油库警消班长2013油库警消工作按计划进行开展，明确职责做好消防安全工作，做到发现隐患及时整改，使本消防安全工作有组织、有领导、有计划的正常开展。本2次组织油库员工进行消防安全基本知识培训，多次进行消防安全演练，并联合海事、消防、安检等部门完成油库码头消防演练。

四、维护油库网络信息正常运行

2013年本人继续做好油库网络信息的维护工作，确保油库开票系统及公路付油系统正常运行。配合网通工程师完成对油库系统服务器的新增，并负责维护。对油库办公电脑基本故障维修，油库网络的维护与基本维修。

五、存在的不足

2013年即将过去，回顾一年本人工作中还存在一些不足，其中对外包警消员的管理还存在漏洞：入库巡检不穿工作服，消防器材未定期维护保养等。本人在工作中也存在拖拉情况，这将都是以后工作中需要改进的地方。

六、明年工作计划

切实落实岗位职责，认真履行本职工作。加强学习，积极参加工作组织的各项培训及活动，争取通过油品储运调和工中级考试。改正自身存在的工作拖拉陋习。

油库2011年度工作总结 篇4

全体员工同志们：

2011年，在上级公司的正确领导下，油库全体干部员工团结一致、奋发图强。年度工作中，我们以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为重点，不断加强安全教育和安全监督检查，加强油库定制化、标准化建设。围绕精细化管理工作和劳动竞赛活动，我们在隐患整改治理，数质量工作管理，日常安全生产管理，行政制度及人力资源调节配臵等工作中取得丰硕成果，全面完成油库2011年度油库管理工作。现我代表油库班子将2011年度工作汇报如下：

一、2011年度工作回顾

2011年，油库吞吐量为 万吨，接卸油品 批次 车，入库油品 万吨，其中柴油为 万吨，汽油为 万吨；付出油品 万吨，其中柴油为 万吨，汽油为 万吨。全年油品化验 项次，无油品质量安全事故，无火灾，无亡人事故，连续实现了第 个安全年。被集团公司授予“先进集体”荣誉；被天然气集团公司授予“绿色基层队（站）、车间（装臵）”荣誉；党支部被集团公司评为“基层建设千队示范工程示范单位”；油库工会被 省工委授予“ 工人先锋号”荣誉称号。

1.加强班子建设，提高管理水平。油库在以加强党支部建设、班子建设为重点的基础工作中。在坚持“三会一课”、民主生活会基础上，开展“党员示范岗”及“亮牌”活动，落实在“三联责任点”及油库班子成员责任区工作中，明确管理责任及任务。新班子成立以来，管理工作分工明确，责任落实到位，成员以身作则，事事带头。在修砌接卸泵棚排水沟的劳动中，在改造16号罐涨油管的作业中，无论在生产现场还是接卸一线，领导班子的身影无处不在，员工们都说，这样的领导值得尊敬、信赖。极大地凝聚了油库队伍。

2.落实岗位职责，建立长效机制。在基础工作中，油库以不断完善落实岗位责任制为重点，通过完善、落实、检查、考评途径，达到实际效果。面对油库实际问题，认为只有坚定不移的落实责任制，才是有效解决三违问题的关键所在。工作中，我们首先将所有岗位的责任制重新结合油库实际进行了修订，其后下发到各班组各岗位进行各自学习，集中考核，达标上岗（通过四次集中考试答卷，现员工已全部通过达到标准）。同时在检查中验收员工执行的情况，油库结合岗位职责将其内容形成《员工岗位工作考核表》，对每位职工进行考评，每月公布结果分数，并作为年末推优评先的依据。在一定程度上极大地控制了员工的不安全行为，同时树立了员工圆满完成工作的标准，将基础工作稳稳抓牢。

3.开辟有效途径，加强基础培训。在以加强技能培训提高员工素质为基础的基础工作中，我们在如何加强员工的技能培训上大做文章。首先按公司的教育培训计划要求，油库在年初制定出 了今年的80课时的学习内容，利用年初室外工作量小的时机，抓紧进行室内学习培训，其中组织全库员工利用连续两周的时间，进行员工安全业务培训和新设备使用操作培训学习。除此以外油库每周坚持《每周一题》教育，坚持每月不少于2次大课。油库员工认真做好个人笔记，并由库领导签阅。其次为更加有效、系统、方便的进行专业技能培训，在 主任组织下，系统的将计量、化验、司泵等岗位操作技能刻制成光盘，使原先要投入大量人力物力的学习教育培训工作，变得省时省力、高效规范，为技能培训工作开辟了新的途径。在实际应用中，使油库专业技能考核通过率达到80％以上。三是油库以科室为单位，针对各工种进行业务技能达标考核，定期进行验收，以此促进员工业务技能的提升。四是我们推行“一岗精，二岗通，三岗能”的理念，油库很多员工都是身兼两职，甚至兼三职，为此定期开展岗位操作、岗位应急预案演练，灭火预案演练，提高员工业务基本功的能力和突发事件的应急能力，使员工养成良好的作业习惯，6月份组织全库员工对罐区、付油所两个部位区域进行应急预案演练。

（二）严把安全质量关，确保油库管理工作扎实有效。

找不到差距，就没有前进的动力；看不到问题，会失去保障安全发展的能力。今年金山湾油库通过加强隐患整改、设备技术革新为途径，并通过采取不断完善油库各要害岗位标识，来达到强化油库规范管理效果，提升创新创效的能力。

1.加强安全检查整改。油库采用结合实际抓重点的方法，从 细化、本质化入手，注重安全生产、操作、创新的每一个细节,倡导管理人员走动管理。

全年组织安委会人员进行各种安全检查 次，对发现各种大小问题 项，均下发整改通知单，整改率100％。对施工人员进行安全教育 人次。动火审批 次，动火监护近个多小时。临时用电票 次，动土作业票 次，对油库设备安全巡检 次，共计 小时。

2.加强安全隐患整改。针对油库安全隐患实际问题，油库以定臵化管理为标准，在各要害部位设立标准化的《岗位操作规程》图板标识外，加大对油库影响较大的安全隐患的解决处理。如6月份组织对消防清水管线漏水问题进行整改；7月份组织对油库16号17号罐共用一个涨油管容易导致混油问题进行整改；8月份对油库卸车栈桥压力表不好使进行了更换整改；9月份对付油场地无法排水问题进行了整改；10月份消防泵房1号座机不好使问题进行了整改等等。据统计，全年整改安全隐患89项，其中重大安全隐患13项，整改完好率100％.3.恪守三条红线不动摇。正如 经理所言：质量、计量、和安全环保是各项工作的前提，三条红线绝不能触及。2011年，油库在质量、计量管理上狠下功夫。为把队伍建设好，我们采用了“一抓两到位”的管理方法。一抓数质量管理队伍的建设。油库根据人员变化情况，建立完善以油库一把手为主要负责人的“数质量管理领导小组”，确立具体的工作内容和管理标准。每月举行一次数质量管理会议，传达落实上级相关文件精神，分析 解决数量管理工作中存在的问题。明确当前油库油品数量状态，确定下一步的管理方法和方向。两到位，一是学习培训落实到位。除了每年80课时的员工教育学习课程外，还特别注重相关员工对《辽宁省公司石油库管理记录及使用说明》的培训学习和《成品油计量理论及操作》熟悉掌握，每年的业务学习次数不少于 次。根据油库倒班作业，兼职工作实际，我们采取集中与分散相结合的方法，保证每名数质量专业人员每月的培训不少于 次。为更好的熟练掌握设备仪器，规范方便操作，油库整编了相关操作规程，并对业务人员进行考核，在工作中起到了安全、规范的重要作用。现在油库每名业务人员都能对常规化验设备熟练地操作。我们在油库范围内举办《技术比武及考核》活动，通过多种学习途径使员工熟悉掌握本职技能和岗位要求，促进岗位规范操作；二是数质量管理问题整改到位。每月商品数量管理工作会议研究解决月旬盘点发现的问题，做好记录，落实整改措施及责任人。本着“严、细、实”的管理要求，及时与公司财务、业务、零售、仓储等部门加强联系，做好账务盘点对账工作。达到“帐帐相符，帐实相符”。

另外，注重挑选表现突出、有责任心的员工充实到数质量工作中来，培养储备业务专业后备人才，加强了油库数质量管理工作的力量。

在加强油品入库、储存、付出的过程管理中，油库对各种油品质量化验程序和油品接卸验收入库程序按部就班，要求油品入库检测、跟踪化验、周期化验和油品运输损耗等必须符合国家规 定，确保收、发、存各环节中油品合格率和所有数据真实有效。

在ERP操作系统平台的使用中，油库发现每当月末盘点期间，由于公司财务对账，至使ERP操作系统不能正常进行油品出库操作。为了有效地解决这个问题，编制了《ERP出库明细表》，在实际应用中，极大方便了盘点期间的出库数据的管理工作。

公司每月都会在系统内加油站中抽取 个汽、柴油样，送到油库化验室进行质量检测。油库化验室在完成本职工作的同时，牺牲休息时间，每月都能保质保量的完成市公司交办的检测任务，并将检测结果及时反馈公司有关部门。

有些客户拿系统外加油站油样找熟人到油库化验室检测，通过检测分析，大部分油品都是小炼厂炼制的不合格油品，化验人员掌握这种情况后，根据自己掌握的知识，把使用不合格油品造成设备损坏的道理，耐心的讲给客户听。虽然从目前看，暂时在油品差价上得到了实惠，但是从长远来看，设备损坏的后果远大于油品的差价。用道理和知识打动客户的心，由于长此以往，许多客户放弃原有的小利益，使用了我们石油公司的油品，成为了我们公司的铁用户。

（三）强化规范管理，不断提升节支降耗、创新创效能力。

今年，油库根据实际情况，重新整理油库设备资料，建立《 油库设备电子管理档案》，并将一部分报废设备报请公司给予及时处理，为公司节省约4万余元的残余资金。

在解决16号罐涨油管问题中，油库干部员工自己动手利用废旧设备材料进行改造，节省材料工时费约3万余元。在消防泵房1号座机改造中，从实际出发，我们提出三套整改方案向公司提出申请，最终公司批准第三套方案执行。在改造中，拆卸安装调试过程全部自己动手，最终达到整改效果。此项为公司节省安装调试费用约1万余元。

在油库塑料大棚维修中，从购买材料到铺盖塑料，全部过程都是油库人员自己动手，只用了半天时间就将大棚塑料重新更换，节省工时费3000余元。据统计，在管理中，本着能自己干得活就自己干，能不花的钱绝不花。本着这个思想，油库今年整改30余项中，设备材料购进货比三家，利旧优先。节省材料、工时费约13万余元。

（四）抓好HSE体系建设，推进基础管理精细化。

今年我们按照市公司精神，落实《要害岗位风险承包责任状》，人人签立《安全生产合同》，签订率100﹪。在实际工作中，建立了“金山湾油库HSE领导小组”，并按相关职责具体分派相应工作，检查、分析、测评精细化管理各项工作开展情况。由于高度重视，各职能部门不断增强HSE管理意识，清晰明确本部门及个人的管理目标，提高对HSE管理工作的重视程度，进一步推进了管理工作的有效进行。

年初组织相关部门及全体员工，以班组为单位对各岗位进行危害、环境因素识别与风险评价，以降低员工工作风险，控制企业财产损失。同时每月开展全库范围内HSE安全大检查，保证清洁生产；风险可控。今年省公司针对危害环境识别中的问题，统 7 一进行了一次培训，进一步规范了岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法。

我们针对培训情况，首先召开全库员工大会，将岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法传达到每个人。然后根据各作业环境操作步骤，以班组为单位，开展危害、环境识别和风险评价，并将结果报至油库“危害因素和环境因素识别与风险评价小组”。经过讨论与分析后，结合以前的风险台帐重新梳理，将重复和不适用油库的危害和环境因素删除了500余条，使危害和环境因素更加的规范和精炼。

HSE管理不但要注重科学性，更要尊重坚持“以人为本”的方针。油库管理中人的不安全行为是事故频发的重要因素。为了控制人员的不安全行为，金山湾油库不断地根据实际需要，完善了工艺设施，制作了个性鲜明图文并茂的规程图版，用以指导现场员工操作。如《付油现场操作 步曲》、《付油操作 步曲》。这些规程简明扼要的诠释了工作流程和操作步骤，易懂易记。在岗位操作中，油库根据实际总结出“一想三确认”工作方法，指导员工岗位安全操作，达到了良好的安全效果。

油库现在三班倒，每班9人，这对油库夜间的安全保障提出了挑战，为了检验夜间人员处理火灾应急预案的有效性，结合“安全活动月”，油库根据市公司要求，协同丹东市政府相关部门举行“ 市2011年度危险化学品应急预案演练”。演练分别以三个班组为单位，为了能在演练中取得好的成绩，三个夜班人员，自发组织严格训练。演练中他们以娴熟的技巧，在各自班长的指 挥下，有条不紊、一气呵成。分别以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成绩出色完成了任务。演练后油库“HSE应急预案评价小组”针对演练过程和结果对应急预案重新进行评审、修订和完善。通过这次实战演练，证明了 《火灾应急预案》的可行性，完全符合三个班组独立完成整个预案演练过程的要求，达到了提高应急处臵能力的效果。

（五）加强党建和思想政治工作，巩固和建设和谐型油库。

以人为本，构建融洽、和谐、团结、共进的人际关系框架，始终是我们打造良好企业氛围永恒不变的追求。

1.加强党支部建设。油库党支部紧紧围绕省市公司党委“创先争优活动”，把开展“四好班子”创建活动、“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动、党建“三联”示范点、“服务、质量、作风”主题教育、“五型班组”创建活动，支部针对油库服务及安全特性，组织党员在围绕优质服务工作上下功夫，开展“优质服务工程”创品牌活动。把活动融入到促进油库安全发展，扩宽企业增效途径工作中来。

2.加强党员队伍建设。支部始终把党员理论学习和思想教育作为提高党员政治素质的有效途径。结合建党90周年活动大庆活动，推出“党员示范岗”，“党员责任区”，“党员亮牌”活动，制定考核及活动标准及内容，定期开展活动。同时党支部组织党员坚持开展《学习读书》及《每月一篇好文章》阅读活动，丰富党员的知识，激励党员的斗志，工作中体现党员的先锋模范战斗堡垒作用，促进油库工作又好又快发展。

3.关心员工健康，关注员工工作环境。一直是我们管理工作的重点。随着市场菜价的一再高攀，我们在自种蔬菜上下工夫，利用自己种植的蔬菜丰富油库餐桌提高伙食质量，降低费用开支。我们为每位员工都建立了职工健康档案，对于身体生病的员工，合理调整他们的工作时间，对于生病住院的员工我们及时到医院看望，送去温暖。冬季每天上班我们都到员工的工作地点和宿舍查看挂在墙上温度计，查看温度是否达到我们规定的温度，发现低于规定温度及时查明原因解决整改。保证宿舍员工暖暖呵呵度过夜晚。

4.以活动为载体，丰富员工文化生活。以图书室为基地我们开展了“读书活动”，“学雷锋纪念日”我们组织了义务劳动活动，“三.八妇女节”组织座谈活动，五四青年节我们根据青年的特性举办了“服务达标”竞赛活动，并积极参加公司举办的“庆祝建党90周年文艺演出”活动等，通过各种活动有机的与工作融合，不仅使员工感受到工作不单调，而且陶冶了情操。

5.不断加强油库企业文化建设。今年，油库党支部在企业文化建设上下功夫。除了抓好员工《学习教育培训》工作外，还在宣传油库，扮靓油库上大做文章。6月份对安全教育室进行了重新装修，对职工食堂进行了装修改造，对办公楼及库区的文化宣传板进行了重新的设计制作。今年，油库加大宣传报道力度，全年完成市公司投稿任务的基础上，还在集团公司刊物上发表1篇赞美金山湾油库企业文化建设的文章，强化了油库企业文化内涵。

（六）同心共力，共创和谐友好型油库。

今年，油库从夯实基础建设着手，抓根本、抓问题，抓落实，重实效。我们同其他油库先进管理经验中找差距，下大力气减少差距。

我们不但在职工教育培训上、岗位职责的监督检查上、规章制度落实的完善落实上、日常安全管理工作的安排布臵上、重大作业的统筹协调安全保障上加以严格管理。同时我们更加注重实实在在的问题整改上，最重要的是要体现勇于面对现实、真抓实干、战胜困难、解决问题、勇于奉献的干工作的实干精神。

今年，油库从设备、储运、安全、人事几方面切入，全面整理整改油库各方面问题。不回避、不等待，解决大小问题270余项，小到图版的制作，大到重大隐患的整改，我们干部员工全力参与，认真完成。有时一个月内要完成几十项工作任务，工作忙时干部员工主动加班加点，抢工时、抢效率。在迎接上级公司安全检查工作期间，在粉刷付油场地设备及管线阀门等付油、消防设备工作中，油库全体干部员工星期

六、星期天主动加班，仅用3天就完成了此项工作，不但节省了万余元的雇工费，同时体现出油库人员想干活，干好活甘于奉献的工作热情。这种热情同时也体现在，消防泵房座机改造、消防管线堵漏维修等工作之中，通过工作、奉献，更加凝聚了油库干群之心，更加促进了油库各项管理工作的有效落实。

二、2012年指导思想和主要目标

2012年工作指导思想是：坚持科学发展观统领全局，着眼 实际，面向未来，坚持“以人为本”，大力开展落实“强三基、反三违、除隐患、保安全”管理工作。不断推进“精细化管理”工作。充分发挥党支部核心作用，开展“争先创优”活动，推进“党员示范岗”、“党员责任区”、“五型班组”创建活动，实现油库各项管理工作再上新台阶。2012年主要目标是：

1.安全管理：三级以上生产责任事故为零；车辆同等责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工安全生产合同签定率100%；施工安全生产合同签定率100%。

2.员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到100%，安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%。3.设备管理：设备完好率达98%以上，密封泄露率在0.1%以内，设备事故为零。

4.数质量管理：计量检测率达到100%，成品油计量准确率100%，油品损耗在标准规定内。入库油品质量检测率达到100%，合格率达到100%。

5.HSE管理体系：完善落实和实施率达100%。

三、2012年工作任务和重点

（一）倡导人人共融，全心打造一个齐心和谐的油库。

2012年工作中，我们要坚持“人本为本”的企业氛围，构造一个轻松愉悦，人人共融的人际关系框架。加强团结和谐宣传，形成一个领导与领导之间，领导与群众之间，群众与群众之间平12 等尊重，互助互信的群体。进一步加强企业文化建设，活动的侧重点以员工为基础，开展丰富多彩，员工喜闻乐见的活动，多了解群众实际需要，解决群众实际困难，用真诚的行动感召员工感恩的心。继续保持“快乐工作法”的运用，消除员工工作压力，平衡员工工作心态，充分发挥员工的潜在能力，因岗而议，选用人才，多为员工提供创造适合他们施展才华的舞台。

（二）以本质安全为根本，强抓设备安全管理，创建一个本质安全型油库。

本质安全型油库，是我们金山湾油库全体干部员工，始终坚持、一直追求的根本目标。它是我们考虑和完善油库任何工作的出发点。2012年金山湾油库安全管理工作中，面临油库诸多问题和现状。我们就要从本质出发，加强设备安全管理，建立健全设备管理档案，定期维护保养。加强相关员工的学习教育，才能有力的保障金山湾油库的年度安全工作的顺利进行。

（三）强化员工综合素质的提高，真正形成一个人人懂业务，人人有能力的学习型油库。

2012年继续保持培训计划的实施到位，按照管理层次、岗位不同的需要进行适合学习，注重实际需要，注重针对性，什么岗就要懂什么，学什么，会什么，减少“拉大网”形式的学习。主要以业务基本功、安全生产责任制内容为主，加强安全管理理论、安全技术基础和工艺设备等生产基础的学习。同时，文化知识、管理水平和理论修养也要进行培养，无论管理人员还是员工，都要具备会记、会写、会讲的素质，懂得接人待物、言谈举止的素养，达到行动和制度标准的统一。通过个人综合素质的提高来带动油库整体水平的提高。

全面推广完善落实HSE管理体系的使用，将HSE管理体系的内容落实到岗位，渗透到每个环节、每个工种，加强HSE管理体系学习培训，员工全部熟悉岗位风险识别，员工思想上形成按HSE管理体系规范程序操作的理念。

(四)强化内控ERP管理，推进精细化管理。

1、强化内部控制意识。加强宣传教育，让广大干部职工认识到内控管理的重要性和必要性；

2、完善制度建设。建立和完善了车辆管理制度、办公用品管理制度、办公电话管理使用规定等多项内部管理制度；

3、开展精细化管理推进工作，各部门各岗位要明确工作内容，明了工作程序，懂得工作方法，严肃工作权限，各岗位要明确指标、考核内容，作为工作业绩考评的标准。

3、加大财务控制力度。通过会计核算做到事前预算、事中复核和事后审核，及时发现问题解决问题，整理各种报销票据，审查报销单据，履行审查签字程序，手续健全方给予报销。

4、加快信息系统建设，提高办公自动化效率。

（五）坚持发扬“严、细、实、紧”的工作作风，树立员工的责任感和主人翁精神。

管理细致，做事细心是实现经济快速发展的重要经验，我们 还要继续坚持发扬 “严、细、实、紧”工作作风的传统，即要求严，想的细，重实干，抓得紧。

1、安全管理严字当头，精耕细作，严肃纪律，严格制度，认真落实“五严”，处处狠抓反“三违”。

2、管理从细微处抓起，管理从细微之处落实，既重视结果，更重视过程，细化指标，细化措施，细化责任，实现外部与内部管理全面协调发展，不断提高企业素质。

3、强化实干精神，倡导走动办公，现场办公，安全检查实事求是，落实到位，施工监督防范措施注重实效。

4、工作任务抓的紧，限期工作任务，实行责任追究，谁主管谁负责的原则，安排的各项工作要有紧迫感；思想觉悟抓的紧，弘扬奉献精神。通过工作作风的不断提高，使员工自上而下树立对企业、他人、自身高度的责任感，懂得自己是企业的一员，企业的兴衰关系到自己生存道理来激发主人翁的精神。

（六）做好增收节支，增产节约工作。

1、设备维修和维护工作能自己动手做坚决自己做，如粉刷管线，大罐及修建油水分离池等。

2、控制办公用品的使用，加强办公用品的发放，在员工中开展提倡节约活动，从管理者做起，从一张纸，一支笔做起。

3、加紧秋菜的种植，节约食堂伙食费。

油库

2011年油库消防工作总结 篇5

一年来，XX油库根据国务院、省、市及上级公司有关消防工作的一系列文件精神，以千方百计预防火灾事故和化工品泄露事故为目标，坚持检查与整改并举，理论和演练并行，明确责任，标本兼治。通过油库全体职工的共同努力下，实现了全年消防工作无事故，确保了生产安全和职工生命财产安全，得到了公司领导和消防主管部门的肯定。现就连云港油库的消防工作总结如下：

一、完善组织机构，明确管理职责

为了贯彻实施《消防法》和“防火墙”文件精神，连云港销售分公司在年初补充完善安全生产委员会，按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、各班组及每个职工对各自管辖工作范围内的消防安全负责，实行定部位、定责任人、定工作任务管理。做到办事有机构，领导有组织，执行有力度，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门负责人、安全员层层抓落实的管理机制。成立了由油库主任领导的义务消防队，制定消防事故应急预案，开展应急演练，充分保障了库区的安全。

二、开展消防宣传、教育和培训

积极落实“防火墙”工程文件精神要求，把消防宣传与排查整改火灾隐患相结合，遏制火灾事故发生。大力加强

消防宣传教育，认真组织干部、职工学习《中华人民共和国消防法》和相关的法律、法规知识。经常开展消防演练和消防知识讲座，使干部职工能熟练地使用灭火器材，掌握灭火技能，能扑灭初期火灾。连云港油库全年共组织消防应急演练XX次，参与人数达XX余人次，在2011年XX月份与库区XX家单位联合开展了化工品火灾事故联合应急演练，圆满地完成了既定目标，得到上级领导的肯定。

三、坚持检查，常备不懈

多年来，我们一直坚持勤检查、勤整改的工作原则。每周对五台消防泵进行一次启动检查；每个月对库区的消防设施、消防器材、消防通道、灭火水源等项目进行一次全面、细致的检查，登记备案。积极配合港口管理局和消防支队多次检查库区的重点消防部位（配电房、变压器、储罐等），对检查发现的各种火灾隐患和消防违法违章行为，当场下达整改通知书，坚决依法督促整改，做到“隐患不除，工作不止”。每次检查都有详细记录，使消防基础工作逐步走向规范化。

四、加强消防设施管理，确保消防设施正常使用

根据消防工作“预防为主，防消结合”的方针，连云港油库将预防工作做在前面。按照国家有关规定配置消防设施和器材，现库区配备了消防泵XX台、消防柜XX个，灭火器才XX具，建立防火档案，落实消防设施和器材检查制度，保证消防器材的完好使用。把预防工作做得扎实有力，确保连云港油库防火工作顺利进行。

一年来，XX油库在XX分公司的正确领导下，在港口消防支队、XXX的具体指导下，在消防安全工作方面取得优异成绩。但我们不能以此骄傲，放松警惕，要认真总结经验，找出存在的问题，改进不足，扎扎实实地做好安全工作，争取在新的一年里把消防工作做得更好、更彻底，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态，确保人民生命和国家财产的安全。

XXXXXXXXXXX油库

油库安全工作汇报 篇6

汇报材料

按照公司QHSE管理科下发的《关于加强“五一”节和上合组织青岛峰会期间HSSE工作的通知》要求，物资供应中心认真组织文件学习，强化责任担当，对于风险点全面自查，认真整改落实，深刻汲取中石化石油工程公司3起事故教训，狠抓“五一”节和上合组织青岛峰会期间各项HSSE工作落实，确保公司HSSE形势平稳。现将有关工作情况汇报如下：

一、学习落实《通知》精神，强化风险控制。

物资供应中心通过文件的学习，把精神传达贯彻到每一位员工，增强了全员的安全意识。油库作为物资供应的安全重点部门，物资供应领导班子对油库安全重点设施进行了全面自查，对发现的两处风险点都做了及时的处理和纠正。从自查结果看，在现场管理、安全风险管控、加强值班和应急管理工作上，物资供应中心都做好了落实和管控，确保在上合峰会期间万无一失。

二、以安全活动为契机，进一步夯实安全基础。物资供应中心以此次上合峰会HSSE工作落实活动为契机，全面做好各项安全工作。

首先，认真落实现场管理。严格按照公司安全“三基”和“双重预防体系”建设工作要求，严抓现场管理，防范各类安全事故和环境污染事件发生。严格执行作业现场干部带班值班制度，统筹安排员工休假倒班，禁止缺岗、脱岗及酒后上岗。加强雨季安全生产工作，全面落实“雨季八防”措施，紧紧围绕雨季安全生产实际，对所辖仓库、料棚进行了房顶防水检查，对装载配送

机具设备进行精心的检修、维护、保养，加大安全检查和隐患治理力度，做好防范措施，为雨季安全生产构筑了一道坚实的屏障。做好安全用电管理，对容易忽视的集体宿舍、值班室，以及办公区域等处的用电设施，施工现场要开展日常巡回检查,及时消除安全隐患。

其次，扎实抓好物资质量安全风险管控。一方面，认真落实入库物资质量，严把物资质量关，杜绝不合格产品进入现场。首先，对所有库存生产建设物资进行排查，要求所有生产物资的供应商资质、合格证、技术资料和质量控制资料等必须齐全，必须符合质量管理体系的要求。另一方面，深入生产建设现场，对正在使用的物资，尤其是涉及人身安全的物资进行二次检查，严防有质量缺陷的物资进入生产现场。对于在用物资检查的主要方面是使用年限和使用状况，并且要求各个平台提供存档的产品合格证等资料。再一方面，供应专门对采购的泥浆泵空气包、各种压力管线、压力容器、绳索、吊带、安全带、泥浆产品吨袋、托盘进行了调研，严防由于质量问题造成人身伤害。预防物资在吊装过程中，由于吊装工具问题造成的人身伤害也是排查工作的一个重点。例如对于泥浆吨袋的安全检验就有专人进行定期的排查。

最后，做好值班和应急管理工作。一要高度重视“五一”节和上合峰会期间的值班工作，对值班责任和要求严格落实，贯彻执行24小时值班和交接班制度。所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守。加强应急准备，近期组织开展了油库火灾应急演练活动。

物资供应中心

油库安全工作计划 篇7

一、安全目标

2012年安全生产工作的目标是：

1、企业伤亡事故不超过零人。

2、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。

3、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故。

4、重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。

5、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。

6、一次损失30万以上的重大人为责任设备事故为零。

二、安全生产责任制

1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，油库成立“安全生产委员会”，组长由油库主任担任，油库安全员为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求各级部门都要签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

三、安全教育

为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，油库将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据安全教育培训计划对全体员工进行安全教育培训工作。

四、安全检查

油库将按《安全检查制度》对全库进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。

五、安全生产例会

根据公司《安全生产例会》制度，油库每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

六、贯彻执行职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各班组严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。

七、重大危险源的管理 各班组应建立各班组的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

八、开展“安全生产月”活动

油库将根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

九、2012年油库的安全工作重点：

2012年各班组根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

2、建立安全生产保证体系。

3、油库安全员负责对生产过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

4、对新进库的员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

5、各班组加强对现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促各部门对存在的隐患进行整改。

6油库建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。

7、加强对食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火。

9、制定突发事故应急救援预案。

10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。2012年油库各班组必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保油库安全生产目标的实现。篇二：2013油库工作计划

2011油库工作计划

为更好的完成公司下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应专业化重组，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。工作目标：

1：安全管理：做到无仓储等级事故，无交通责任事故。2：仓储管理：做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。3：设备管理：保证设备完好率达到98%。4：服务做到零投诉。

一、具体措施：

（一）、安全管理

确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作：

1、首先做好安全教育工作。

为使职工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”至“我为安全”进行层次式转变。树立保安全就是保生命，保岗位，保收入的意识。采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育； 具体内容及时间安排如下：（库级教育由安全管理岗负责，班组级教育由安全员负责）⑴：一月份学习集团公司安全会议精神。⑵：二月份学习岗位安全职责。⑶：三月份学习消防安全知识。⑷：四月份学习事故案例。⑸：五月份学习违章通报。

⑹：六月份学习中石化安全会议精神。⑺：七月份学习违章操作的危害性。⑻：八月份学习油品知识。

⑼：九月份学习对突发事件的应变能力。⑽：十月份学习防静电等安全知识。⑾：十一月份学习安全生产责任制。

⑿：十二月份学习安全工作的意义及目的。

2、其次落实安全检查。

为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查：

首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排：

3、制度落实。

为确保各项目标的完成，强化制度落实，严格落实奖惩制度。在检查中发现的各项违章行为依据中心奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。

（二）、仓储管理

为确保仓储数据准确无误，合格率达到100％，具体落实以下措施:

1、加强数量管理

① 完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入库核对单，发现问题及时查找。② 在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检测。③ 每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物流中心。

2、质量管理从以下环节抓起：

① 计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格后方可入库。② 十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报仓储管理岗。③ 对超过周期油品出库前必须送检。

④ 计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误后通知接卸人员卸库。⑤ 对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。

（三）、设备管理

为确保设备完好率达到100％，做到定期保养、及时维修,具体内容如下： 1．一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。2．四月份对供暖设备设施进行检修保养。3．五月份对生活区供暖管线进行更新。

4．六月份清理收发油过滤网，建立微机档案。5．七月份对压力表进行检测。

6．四月和十月份检测防雷防静电接地点。

（四）、服务管理为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作： 1．根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。2．每半年请客户对相关岗位进行评议。根据评议结果及提出问题，首先做到对客户及时反馈，其次内部抓紧落实整改。

3．对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务责任追纠制度进行考核。

（五）、隐患整改

本计划完成以下两项整改：

五月份更换消防用水管道（铸铁管更换为钢管）。六月份更换发货配电柜。

（六）、其他工作

1．4月份对1号罐进行清洗。2．三月份在库区种植白三叶。

3．购置消防带50盘，灭火器个35 kg推车18具，8kg 88具，1kg 11具。4．更换发货泵房的配电柜。

该计划经各岗位讨论，报公司审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。**油库2010年12月篇三：油库2010年工作总结2011年工作计划 潍坊油库支部2011年工作总结及2012 工作展望

今年在市公司党委的正确领导下，我党支部认真贯彻执行党委的各项工作部署，大力加强基层支部建设、领导班子建设和思想政治工作，努力为经营工作提供良好的政治思想保障，促进了各项工作的安全、平稳运行。现将2011年的工作总结汇报如下：

一、执行党的路线方针政策，保证上级的工作部署的贯彻落实，确保2011第三支部工作计划顺利完成。

按照公司党委的统一部署和要求，及时将上级的会议、文件传达到每个党员、职工，及时了解党的方针、政策，党委今年工作安排及党员干部学习、活动的重点。

将上级的文件、指示精神只传达学习并不是目的，目的是通过学习把党员干部的思想和行动统一到上级指示精神上来，始终和公司党委保持一致，干部要用新思想、新观念、新思路、新举措带动职工完成上级下达的各项任务，创造良好的业绩。通过学习增强组织纪律性，增强执行力，不折不扣地把上级的决策部署贯彻落实到基层。

二、发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织干部职工完成各项工作任务。

（一）加强团结，形成合力。支部班子成员定期召开民主生活会，2011年油库支部认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习集团公司、省公司各种座谈会议精神，认真贯彻以胡锦涛同志重要讲话为指导，对照保持共产党先进性具体标准，联系思想工作实际，剖析查找支部和个人存在的突出问题，开展了严肃认真的批评和自我批评。通过专题民主生活会，统一了思想、增进了团结，班子凝聚力、战斗力进一步增强，达到了预期目的。

（二）积极开展批评与自我批评。坚持抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。班子成员真正做到了有章必循，有令必行，凭借领导的支持和本身坚强的意志，将决策落实到位。充分显示了班子较强的凝聚力和战斗力。

（三）骨干带头，群众有劲头。今年党员干部思想端正，工作勤勤恳恳，任劳任怨，在日常工作中，涌现出了许多认真履行党员义务，发挥模范带头作用的先进党员、积极分子。为加强油库设备设施安全管理，油库成立安全检查领导小组，安全小组在主任的带领下，依照《安全设备数质量800分标准》每周一次，风雨无阻地开展安全检查45次，处罚、通报批评相关责任班组14个，涉及相关责任人36名，全年整改隐患26项，有力提高了一线人员安全工作责任心和做好安全工作的自觉性。大大减少了日常生产中设备责任事故，基本杜绝了日常操作中的“三违”现象，保证了全年安全生产无事故。

（四）依托hse管理体系框架，落实油库安全生产制度。潍坊油库始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展“我要安全”活动，通过宣传教育和现场灭火演练，营造了防患未燃，警钟常鸣的安全生产氛围。积极组织各种应急演练，通过修订应急预案和全员实战演练，提高了油库员工的抢险意识和实战能力。扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建油库安全。

（五）进一步完善事故应急救援预案，积极组织演练。根据上级部门要求，我们修订了油库应急救援预案，与安全生产监督管理部门应急救援体系紧密衔接。定期组织员工学习《安全生产法》、《消防法》，在组织业务知识学习中，将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演练，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，对处理各类突发事件提供了保障。

三、创建“四好”领导班子活动，开展抓好党风廉政建设。

（一）根据上级党委提出各级领导班子要做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求，本支部积极开展“四好”班子活动，班子成员在政治素质和业务能力方面都有了很大提高。团结协作方面班子成员分工不分家，班子成员每天必须有一人吃住在油库，从没有任何怨言，没有相互抱怨，而是互相鼓励，互相支持，始终把企业利益和发展放在工作的第一位。

（二）党风廉政建设是党建工作的重点。如何保持党的先进性，体现组织的先锋队作用，一直是我们党在新的发展时期探索的重点。为了从根本上消除腐败发生的温床，本支部在建设中通过开展各种教育活动，制定切合实际的措施，把有关工作抓到实处。我们通过结合经营管理实际，进一步加强支部建设。组织形式多样的党员教育活动，不断提高党员的政策水平和理论素养，一是党员教育的内容要针对企业改革发展和经营管理的实际，突出增强责任意识、增长管理知识、提高岗位技能；二是适应形势发展要求和党员自身的需求，以及不同层面党员的实际情况，注重教育方法的灵活性和多样性；三是坚持教育的长效机制，用制度来保证党员学习、教育的效果。

（三）开展广泛、深入的企业文化教育活动。通过在职工中开展企业文化意识的教育，使职工理解和掌握什么是企业文化，企业文化有什么重要意义和作用，企业文化的基本要素，企业文化的创建方式等内容，消除对企业文化的模糊认识，同时主动、积极地参与到创建活动中来。

四、做好发展党员工作，培养发展对象。支部按照公司党委《党员发展计划》积极做好入党积极分子的培养和慎重发展新党员的工作。为了帮助入党积极分子了解学习党的基本知识，组织原则和入党程序，支部在上党课时吸收他们参加，支部成员对他们分工培养。通过以上措施，先后有5名同志向党支部递交了入党申请书。对培养对象张保水通过支部的培养教育，在政治、业务素质方面不断提高，经党支部研究，达到了党员标准，同意上报党委，今年十月份已被党委批准为预备党员。

五、工作中存在的不足

(一)班子监督职能没有完全发挥，对员工工作中制度执行不位的没有及时提出，落实规章制度方面还是存在时松时紧的情况。

（二）存在迁就思想，对员工的正面批评少，侧面提醒的多，放松了对员工的要求。

（三）班子成员的政治理论知识掌握的较少，政治素养有待提高。

（四）员工的个人素质有待提高，缺少对企业的忠诚观的认识。

五、油库支部2012工作展望

（一）加强以班组为重点的基层建设。我们准备进一步健全和完善安全管理的组织体系，在明确各班组职责的基础上，要进一步明确各班组的职责目标，对各个班组的工作职责要进一步明确和细化，对工作程序要进一步规范和严密，从而适应高效率、快节奏、严要求的生产经营形势。在组织体系完善的基础上，要进一步细化班组目标考核责任制，通过班组的组织和制度建设，提高油库安全运行的保障能力，提供安全工作的长效运行机制。

（二）加强以岗位责任制为中心的基础工作。2012年我们将进一步明确岗位职责，规范基础工作，以加强现场管理为着力点，克服各岗位人员素质和操作技能参差不齐的困难，全面落实油库的各项任务指标，精细管理、分级负责，以各工作岗位为基本点，以服务油库建设和服从油库运营为侧重点，强化服务意识、明确岗位责任、完善岗位制度。

（三）积极参与基层文化建设，促进企业文化和安全文化和谐发展。通过宣传教育使企业精神化为油库员工的具体行动准则；通过踏实有效的安全工作和岗位奉献，体现基层石油企业安全文化的精神实质；通过贴近一线、贴近员工、贴近生活的思想政治工作，不断提升油库的凝聚力、执行力和创造力。