请假卡2（精选6篇）
请假卡2 篇1
请假卡 编号单位： 部 科（室）组 班职别 姓名假别事 由请假起讫日期签 名 请 假 人签 名 代 理 人请假日数核 章董批事长示事病婚丧公伤公舍监班长组长科长(主任)人主事管厂(副)长总经（副）理自 起 月 日 时 共 天 至 止自 起 月 日 时 共 天 至 止自 起 月 日 时 共 天 至 止自 起 月 日 时 共 天 至 止自 起 月 日 时 共 天 至 止自 起 月 日 时 共 天 至 止续表假别事 由请 假 起 请 假 起 记 日 期请签假人章代签理人章请假日数核 章董批 事 长示事病婚丧公伤公舍监班长组长科长(主任）人主事管厂（副）长总经（副）理自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止 编号单位： 部 科（室）组 班职别 姓名续表 假别事 由请 假 起 请 假 起 记 日 期请签假人章代签理人章请假日数核 章董批 事 长示事病婚丧公伤公舍监班长组长科长(主任）人主事管厂（副）长总经（副）理自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止自 起 日 时 共 天 至 止
请假卡2 篇2
关键词：PM5360,FPGA,通道化,POS,SDH
1 引言
近年来, 随着Internet业务的扩大和IP技术的发展, IP传输的业务流量飞速增长, 因此要满足各项传输业务需要很高网络传输速率。POS技术的出现, 实现了数据业务在SONET/SDH网络中的高效传输。POS全称为Packet Over SONET/SDH, 又称IP Over SONET/SDH, 是一种通过SDH提供的高速传输通道传送IP数据业务的技术, 将长度可变的数据包直接映射进SDH同步载荷中, 使用SDH物理层传输标准, 提供一种高速、可靠、点到点的数据连接[1]。这种技术是目前建设和改造Internet骨干网的首选方案。
目前POS线卡有两类, 一类用于处理整体SDH信号, 一类用于处理通道化POS信号, 本文重点讨论后者。通道化POS线卡在目前主要网络设备供应商的产品目录里较少提及, 但是其应用领域却越来越广。随着宽带接入需求的不断发展, 许多企事业单位都需要租用独享的链路, 通道化的POS不仅能够满足这一要求, 而且由于其对信号的汇聚能力强, 能够节省布线资源、易于维护升级和线路备份成本低等优点。因此, 通道化线卡的应用前景非常好, 而且已经在许多特种行业中得到广泛的应用。
本文首先对通道化2.5G POS路由线卡的设计需求进行分析, 据此提出了基于PM5360和FPGA的整体设计方案, 并对结果进行测试, 结论证明2.5G POS路由线卡的开发可以满足市场的需求。
2 需求分析
通道化POS路由线卡的设计除需要满足通道化POS信号的处理需求外, 根据可能的应用领域, 还需要包括:
(1) 同时支持4种工作模式, 支持工作模式间的动态配置。
模式A:单口2.5G POS, 不支持通道化, 仅第1个SFP接口有效, 其它3个SFP接口无效。
模式B:单口2.5G CPOS, 支持通道化为1个2.5G POS接口 (可以与普通2.5G POS接口对接) , 或者通道化为4个622M POS接口, 或者通道化为16个155M POS接口。这几种配置切换线卡不会重启。此模式下, 仅第1个SFP接口有效, 其它3个SFP接口无效。
模式C:4口622M POS, 不支持通道化, 每个口可以单独切换为622M或者155M, 切换不会引起线卡重启。
模式D:4口622M CPOS, 每口支持速率切换为622M或者155M。速率为622M时支持通道化为1个622M接口, 或为4个155M接口;速率为155M时只能配置为通道化为1个155M接口。切换不会引起线卡重启。
(2) 支持IP包的线速处理转发。
(3) 支持FR、HDLC、PPP、MPLS协议。
3 总体设计
3.1 整体方案
POS接口信号处理通常有两种方案:第一种方案采用专用的POS物理接口芯片和FPGA实现, 该方案的最大优点是开发周期短;第二种主案是用一片强大的FPGA实现POS接口的信号处理, 该方案硬件设计简单, 易维护, 但FPGA开发工作量很大。业界多数网络设备商都是采用第一种方案实现。
POS物理层接口芯片最主流的两款:PMC公司的PM5360, 其支持单口2.5G POS和4口622M POS, 且支持通道化到155M POS[2]。另一款是CORTINA公司的CS1331, 可以支持4口2.5G POS或8口622M POS[3], 根据设计指标需求, 采用PM5360是最适合的方案。根据路由器的结构和功能需求图3-1给出了通道化POS接口的整体设计方案。
3.2 关键器件选型
CPU的选择, 单核的CPU受工艺的约束, 很难有较大的提升, 现众多要求高性能的产品都采用多核CPU设计。本产品要求4.68Mpps (2.5Gpos) 的包转发率, CPU要求有很高的性能, 多核CPU是目前最合适的选择。CAVIUM的多核CPU在业界性能相当出色, 本产品选用10核的CPU, 主频1.1G[4], 可达到10Mpps的以太网包处理性能, 可以满足2.5G POS线速转发的需求。
FPGA选用了XILINX公司2013年初最新推出K7系列FPGA, 其采用28nm工艺, 具有很高的性价比, 与以往相同性能的产品相比, 价格和功耗下降一倍。该FPGA功能相当强大, DSP峰值性能达2845GMAC/s, 提供2组12.5GSERDES接口, 1个PICE接口, 65600个逻辑单元, 300个用户I/O[5]。此款型号FPGA用于2.5G POS的数据包处理不是瓶颈。
PHY的选型空间不大, 仅有两款主流PHY, 两种各有优势。CS1331可提供多个2.5G POS接口, 但不支持通常化, PM5360仅能提供单口POS, 但接口模式较多, 可以通道化到155M (OC3) , 模式更丰富, 因此, 选择PM5360为POS接口链路层主芯片[6]。
3.3 时钟精度要求高
SDH对时钟的精度要求较高, 要求精确度在20ppm以内[7,8], jiter值要求1ps RMS, 因此, 时钟方案的选择在本设计中相当重要。
若选用晶体加时钟芯片的方案, 虽然成本较低, 但晶体的匹配电路调试较难, 且批量生产后, 这些离散的器件对生产及长期运行稳定性具有一定影响。选用晶振, 虽成本较高, 但器件稳定性很好。目前, 普通晶振的精度大于25ppm以上, 因此本设计远用的晶振需要订制, 单价15美金。在时钟芯片的选择上, 对jiter的要求较高, 选用了TI的LMK04906, 其具有超低噪声时钟抖动, 均方根值 (RMS) 抖动性能100fs抖动 (12k Hz至20MHz, 时钟信号输出可编程:低电压正射极耦合逻辑 (LVPECL) , 低压差分信令 (LVDS) 或低电压互补金属氧化物半导体 (LVCMOS) 多种。
3.4 FPGA的散列算法
FPGA内部的hash功能模块对数据流进行按流散列, 包括二层、三层、四层帧的识别及hash运算。散列是本设计的重点及难点。
散列方式需考虑IP报文和非IP报文。IP报文采用元组散列, 非IP报文采用掩码散列。对标准的IP报文采用五元组散列, 而非标准的IP报文可以采用三元组散列。五元组即包括源IP地址, 源端口, 目的IP地址, 目的端口, 和传输层协议号。三元组即包括源IP地址, 目的IP地址, 和传输层协议号。如图3-2所示。
标准和非标准IP报文散列过程:从IP报文中提取出五元组或三元组;对五元组或三元组进行hash计算后, 得出一个tag值;再根据该tag值将数据流合理的散列到核心框架的不同流水线上。即完成数据流的散列。
非IP报文采用掩码散列。例如MPLS。非IP报文散列过程:从报文中掩出若干位m1;对m1进行hash计算后, 得出一个tag值;再根据该tag值将数据流合理的散列到核心框架的不同流水线上。即完成数据流的散列。
4 实验结果及应用前景
为了测试通道化单板的功能和性能, IXIA网络测试仪按照所需模式发送构造数据包至POS路由线卡后, 线卡接收数据后按照其内部处理机制完成报文处理并转发至至IXIA测试仪, 测试仪根据收到的报文情况给出丢包率等性能指标的测试结果。
测试的主要内容是通道化混合信道类型支持能力, 具体指标包括丢包率、时延和时延抖动等。测试结果表明, 所设计的线卡能够支持需求分析所提出的全部功能指标, 并且在100%链路利用率下, 能够线速处理全部报文, 丢包率为0, 且各种性能指标符合设计要求。表4-1给出了时延测试结果, 表明实际的时延指标满足设计要求。
通道化的POS能够满足许多运营商、政府和企事业单位独享的链路需求, 而且对信号的汇聚能力强, 因此还有节省布线资源及维护升级和线路备份成本低等优点。POS是目前建设和改造Internet骨干网的首选方案。因此, 通道化线卡的应用前景非常好, 而且已经在许多特种行业中得到广泛的应用。
5 结束语
本文基于PM5360和FPGA设计通道化的POS路由线卡, 讨论设计需求, 给出总体设计方案, 重点分析本文设计的关键技术, 并给出各模块的电路设计。测试结果表明本文的设计能够满足实际需求。
参考文献
[1]肖萍萍, 吴健学.SDH原理与应用[M].北京:人民邮电出版社, 2008.
[2]PMC-2020735."PM5360 S/UNIMULTI-48 ASSP Telecom Standard Product Data Sheet".Issue 3, Feb 2003.
[3]ARSENAL CS1331/33/34/36/37/39 ASSP Hardware General Specification, Revision:3.4, February 2007.
[4]Cavium.Cavium OCTEON II CN66XX, Pass 1.2.Hardware Reference Manual, August 2012.
[5]XILINX.Kintex-7 FPGAs Data Sheet, December 2012.
[6]PMC-2030399."PM5360 S/UNI MULTI-48 Hardware Design Guide".Issue 1, June 2003.
[7]Telcordia-GR-253-CORE."SONET Transport Systems:Common Generic Criteria".Issue 2, Revision 2, January 1999.
卡地亚上海开新店等2则 篇3
2004年12月18日，卡地亚上海旗舰店在外滩18号开张。百年以来，被誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”的卡地亚一直深受世界各地皇室明星和商业领袖的爱戴。至1996年卡地亚在北京开设其首家中国大陆精品店以来，如今已在国内20多个城市的豪华钟表店销售。
外滩18号的开幕式上展出了镇店之宝——价值8亿元的钻石“南方之星”，同时亮相的还有一系列举世罕见的珠宝珍品。外滩18号内还有卡地亚特别制作的限量纪念款手袋型坠饰（该款坠饰掉坠上刻有外灘18号的标识，全球只有此店有售）。店内还有工艺精湛的腕表、设计巧妙的珠宝、精美别致的书写用品、构思新颖的皮具系列……无一不体现了卡地亚将传统与现代相结合的魅力。
可以说卡地亚的审美标准左右着世界珠宝业的审美观，其一直推广的卡地亚文化同样也在向世界宣扬法式贵族精英精神。
LV中国地图
经过12年在中国的跑马圈地之后，法国著名时尚品牌LV2004年9月23日在上海开出了第11家新店。
LV上海新店位于上海南京西路上这个顶级品牌荟萃的黄金地段——上海恒隆广场，而此次这家上海的旗舰店将会是全亚太地区规模最大的一个专卖店，整体面积更是达到了1350平方米；并且与以往有所不同，不仅LV的服装系列将首次在中国上市，LV的所有商品也都能在这家专卖店里找到。
1998年2月，LV全球首家旗舰店在巴黎开业，此后第二家也在伦敦Bond大街开业。同年的8月和9月，第三家和第四家旗舰店分别在日本大阪和美国纽约开业。每间店都经营包括路LV传统的箱包系列、LV最新问世的男女成衣系列以及男女鞋系列。
LV上海店内备有LV全线优质皮具，包括旅行箱、旅行袋、皮手袋、小巧皮制品、笔以及崭新的男女时装及皮鞋系列等，还提供私人皮具定制服务。
LV早在1992年于北京王府井开设了其在中国的第一家专卖店，它目前在中国上海、大连、深圳、成都、西安以及厦门等六个城市共拥有11个专卖店。
员工请假流程2号文件 篇4
管理条例
员工请假流程
一、目的为了规范公司人员管理及考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用范围为公司全体员工，不论何种原因请假，均依本制度执行。
三、请假流程
事假：
1、请假需提前1天到人力资源部领取假条；
2、请假2天（含）以内，交直属领导签字审批，方可休假；
3、请假3天（含）以上5天（含）以内，必须由直属领导、部门经理和店总经理签字同意，方可休假；
4、请假5天（含）以上，必须有店总经理签字，人力资源总监签字，总裁签字，方可休假；
5、请假期限高于15天（含）以上的，按停薪留职处理，保留原职位1个月，1个月内未到岗的员工，视为自动离职；
病假：
1、因生病需要申请病假的，需到人力资源部领取病假条；
2、病假3天（含）以内的，公司发放基本工资的50%；
3、病假3天以上的，不计发病假期间工资；
4、当月病假超过15天（含）以上的，按停薪留职处理，保留原职位2个月，2个月内未到岗的员工，按正常离职处理；
四、请假条例
1、禁止电话请假（病假特殊情况除外）、短信请假、委托请假或临时请假；
2、如遇突发事件，不能事前请假，应第一时间以电话形式向部门经理请假，获准后方可休假；
3、休假结束后，2个工作日内到人力资源部领取假条，补办请假手续；紧急事假，假后需提交事件说明；病假须提供三甲医院（或县区级医院）出具的休假证明，如不能提供相关证明，按旷工处理；
4、部门经理接到员工紧急请假的，需当日到人力资源部报备，如未及时报备者，处50元罚款；
5、未走正规请假程序的请假，均按旷工处理；
6、各部门员工请假离岗前需交接好自己的工作，如因员工请假导致工作不能正常开展的，公司将做严肃处罚。
五、附则
本制度的最终解释、修改、废止权归人力资源部。本制度董事长签发之日起生效。
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贵州青禾家具连锁人资第20130827002#
管理条例
读书心得摘要卡2 篇5
资料名称：《教育心理学》资料来源：图书馆阅读者：吴隽怡阅读时间：11年1月27-11年1月30约32小时 本资料主要内容：运用心理测量、诊断、咨询、行为矫正等手段为学生提供服务。未成年学生的心理行为问题及其调治技术，是教育心理学的延伸与扩充。介绍了各家、各派的学说，清楚地区分了某些概念的广义和狭义、动态与静态的不同含义。采撷了一些广为试用的测试题，比较详细地列举了重要的实例，具体介绍了多项实际训练的操作程序和方法。培养中等学校教师的高等学校相应专业的教材。包涵了国家教育部人事司与考试中心制定的，适用于中学教师资格，申请者的《教育心理考试大纲》内容，因而也可以作为学习资料。本资料作用：使学生、同时也是教师本身能够具有更好的心理素质，在任何情境下都善于自我心理调节，能保持自身的心理和谐，懂得按照心理学的原理，科学地组织教育教学工作，自觉地、明智地、有效地提高教育、教学质量；具有对学生进行心理辅导的能力、善于发现学生中存在的心理问题，能够运用基本的心理咨询与治疗技术，帮助学生正确处理心理问题，排除心理障碍，矫正人格偏差，等等。重要观念：（注明页码）P2前言 提出了人的心理素质的三维结构论，提出了“情志因素”这样的新概念与认知因素对称，提出了“德性”这样的新概念与“才”或“灵性”对称，并把这种作为个人品质的“德性”与作为社会规范的“德”区别开来；提出了心理健康教育不宜融入德育范畴的看法等。
可借鉴之处：（注明页码）P60 经验的所有者必须采取一定的形式进行传授。只有这样，学生才能通过经验的物质外壳，掌握其内容，真正使这种经验变为自己的精神财富。教育家徐特立先生所说的：“学校中的行为，基本上是从书本上学习古今中外人类一切知识遗产。” 值得探讨之处：教学对象分析就是确定学生的学习准备和起始状态是学习的内部条件，是教学设计的重要依据。一般来说，教学对象分析包括⑴学习态度分析⑵起始能力分析⑶知识背景分析
影响最大、最具启发之处：儿童心理发展的内因，一般认为，就是新的需要同已有的心理水平之间的矛盾。矛盾的一方——需要，有多种表现形态：动机、目的、爱好、兴趣、理想、信念等，代表着新的一面。儿童产生的新需要，是由社会和教育向儿童提出的新要求为儿童接受后转化而来的。矛盾的另一方——原有的心理水平，即原有的完整心理结构，是过去反映的结果（包括心理过程的发展水平，个性心理的发展水平，知识、技能、经验的水平，年龄特征，当时的心理状态等），代表着旧的一面。矛盾双方是统一的，又是斗争的，社会环境和教育，总是不断地向儿童提出要求，使他不断地产生新的需要，这种新需要可能被原有心理水平所否定、所排斥，使得心理发展仍保持在原有的水平，但更多的情况是新需要为原有心理水平所同化，且趋于一致性，从而使得心理在原有水平的基础上向前发展。例如，六七岁儿童已经掌握了一般口头言语，小学教育向他提出了掌握书面言语的要求，使他产生了阅读和书写的新需要，这种需要与原有的言语发展水平存在着矛盾，这种矛盾推动他去掌握书面言语，这样，儿童
心理的发展水平，就获得了提高。这种新的需要和原有心理水平不断统一和斗争，推动着儿童心理不断发展。当儿童心理经过一系列量的变化之后，就在总体上产生了质的变化，于是，儿童心理的发展，就进入了一个新的阶段。
请假卡2 篇6
2013年金融社保卡业务营销实施意见
为强化金融社保卡业务营销工作，进一步推动社保业务发展，依据《中国农业银行吉林市分行2013年金融社保卡业务营销指导意见》的具体要求，东升支行确定了下一步的工作重点，加大营销力度，全面提升我行金融社保卡市场占有率。
一、主要目标
大力发展社保业务，与人社部门建立稳固的战略合作关系，完善我行金融社保卡业务管理，建立长效营销机制，使我行在全市农行范围内成为金融社保卡主要发卡银行，市场份额取得领先地位。
到2013年末实现金融社保卡（包括全市“城居保”参保人员和省、市直机关、企事业单位）发卡4800张，计划分解见《金融社保卡业务营销计划分解表》（附表1）。
二、领导小组和职责分工
为进一步提高项目运行效率，确保金融社保卡业务稳妥有序开展，支行决定成立以尹保成行长为组长，刘海峰副行长、任春红副行长、邢志亮副行长为副组长，客户部、会计运营部部、综合管理部及各网点负责人为成员的领导小组。
客户部一部为金融社保卡营销活动的牵头部门，负责与人社局的沟通协调、营销宣传工作和营销工作督办；负责组织开展对政府机关、事业单位、社会团体、企业（集团）的
1营销工作；负责对各网点进行督导、检查、统计台账等。
客户部二部负责组织各网点对城区非单位客户金融社保卡业务的营销；负责发卡后激活督导、业务指导等服务工作，及相关业务人员的培训及宣传工作；负责以金融社保卡为平台，大力营销零售业务产品。
三、主要工作措施
金融社保卡业务营销是全行的“一号工程”，是贯彻落实“四高”营销战略的重要手段，为此全行上下必须要统一思想、全局动员、迅速行动，将金融社保卡业务营销作为一项系统工程来安排，全面做好辖内营销工作。
（一）提高思想重视，落实组织领导。
各网点务必要高度重视，将此项业务作为当前和今后长期的重点工作来抓。要比照支行成立营销活动领导小组，负责领导网点周边金融社保卡发行和社保账户营销。支行将在在人员配备、物力、财力、技术资源等方面予以倾斜，充分调动各方面力量，推动业务快速发展。
（二）明确目标，重点突破。
各机关部室及网点在营销金融社保卡过程中，要以系统性、集团性大客户为重点，全方位展开对辖内企事业单位、城镇居民的营销，努力拓展城区市场。
对金融社保卡业务实施重点客户名单制管理，各网点必须落实营销责任人，对与我行达成意向的客户要以书面确认函等形式确认营销成果。一是确保现有在我行开户的政府机关、企事业单位客户100%不流失，明确选择我行为金融社保
卡业务合作银行。二是重点营销在七家金融社保卡合作银行（工、农、中、建、交、邮储、吉林银行）以外的金融机构开户的政府机关、企事业单位客户，选择我行为金融社保卡业务合作银行。三是积极拼抢工、中、建、交、邮储、吉林银行客户的金融社保卡业务。
（三）做好业务宣传，提高服务质量。
各支行要加大宣传力度，增加广大参保单位及个人对我行金融社保卡及银行产品的认知度。近期，市分行将统一下发金融社保卡宣传折页，要求各支行在网点指定位置摆放，并做好宣传讲解和服务工作。
（四）建立及时的信息反馈制度。
各网点负责人主要负责金融社保卡业务，确保营销服务工作的顺利开展。支行将对各网点金融社保卡营销进展情况每日监测，各网点务必于每周三下班前向支行客户部上报《东升支行金融社保卡业务营销周报》（详见附表2），以便支行能够及时准确地掌握金融社保卡营销进度。
四、奖惩机制
为提高全行对金融社保卡营销的积极性，支行对金融社保卡营销工作实施奖惩机制。
（一）营销奖励。
1.新增发卡奖励。对2013年成功营销的金融社保卡业务，支行按照6元/张的标准对营销人员奖励绩效工资。
2.重点客户奖励。对人数较多的集团性、系统性企事业单位、机关团体等客户整体办理我行金融社保卡的实行阶梯
性奖励（绩效工资和营销费用），具体标准如下：
（1）营销单个客户发卡量在500张（含）以上、1000张以下的，奖励绩效工资7元/张，奖励营销费用3万元/户；
（2）营销单个客户发卡量在1000张（含）以上、3000张以下的，奖励绩效工资8元/张，奖励营销费用5万元/户；
（3）营销单个客户发卡量在3000张（含）以上的，奖励绩效工资9元/张，奖励营销费用8万元/户。
4.营销账户奖励。新增开立社保财政专户账户，并稳定运行半年以上，市级一次性奖励绩效工资8万元，县级一次性奖励绩效工资6万元。
（二）考核兑现。
1.支行对新增发卡、重点客户奖励采取按月考核、按季兑现（新增发卡与重点客户奖励不兼得）；对存量转换、营销账户奖励将于2013年末进行考核兑现。支行客户部负责奖励的核准和确认。
2.对支行和网点联合营销的，支行将根据贡献度兑现到营销团队。
3.各机关及网点要严格依据相关奖励及财务政策、制度要求，坚持公开、公正、公平的原则进行分配，将奖励工资切实兑现到有贡献的员工手中，不准以任何方式截留或挪作他用。