项目部安全工作年度总结

项目部安全工作年度总结（通用15篇）

项目部安全工作年度总结 篇1

项目部年度安全工作总结 在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“安全第一”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作总结以下：

1.完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部就成立了安全生产小组，以项目部经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全生产法》和《山东省安全生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。

2.制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据工程局和项目公司的要求加强了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。

3.开展制定安全会议和培训工作

项目部在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

4.实行安全生产检查制度，落实整改方案

项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。

5.根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧。在员工中得到了广泛认同。

工作中的体会和不足：

由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。

施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。

经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作很好，在组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意；同心协力，共创‘山东水工’优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。

项目部安全工作年度总结 篇2

2016 年1 月15 日,水利部国家地下水监测工程项目建设办公室在北京召开国家地下水监测工程项目2015 年度建设管理工作总结会议。水利部水文局党委书记蔡阳出席会议并讲话,部项目办主任林祚顶、常务副主任英爱文、副主任章树安及各处负责人,全国7 个流域机构、31 个省水文局及新疆生产建设兵团水利局水文处负责人,以及设计、监理、物探勘察、水质检测分析单位等共95 名代表参加了会议。

会上,蔡阳书记全面总结了国家地下水监测工程2015 年度项目建设管理工作,部署2016 年项目建设重点任务;项目办林祚顶主任做总结发言。

会上,2015 年有建设任务的14 省水文局就本省建设情况和建设管理经验做交流发言;江苏省徐州分局对地下水监测井施工流程及管理做专题讲座,播放了监测井施工专题视频;部项目办对设计变更补充规定、建设管理有关情况分别进行解读和介绍,对2016 年建设任务计划进行安排部署;各参会单位对当前建设工作中存在的困难和问题进行了深入的交流和探讨,提出了很多宝贵的意见和建议。

项目部安全工作年度总结 篇3

会议认为，2011年项目进一步促进了所在地区艾滋病防治政策环境的改善，深化了艾滋病防治疾控机构与医疗机构、社区卫生服务机构“三位一体”模式的作用，促进了男男同性恋人群艾滋病感染者发现率等各核心指标的稳步提升。项目地区男男同性恋人群动员检测人次与上年相比提高30%，社会组织动员新发现的感染者已经成为项目地区男男同性恋人群感染者发现的重要来源。项目地区艾滋病病毒感染者接受随访的比例达92%，与上年相比上升9.1%。项目地区未接受抗病毒治疗的艾滋病病毒感染者接受CD4检测的比例达77.9%，与上年相比上升14.3%。项目的执行充分发挥了国际合作项目对我国艾滋病防治工作的补充和推动作用。

会议要求，各项目执行单位应进一步提高工作质量，减少检测各个环节间的流失率，并结合其他项目，通过为符合指标的感染者尽快提供抗病毒治疗和关怀服务，提高艾滋病毒抑制率。应深入加强项目管理，特别是财务管理，强化目标责任制度。应做好项目的经验总结和分享工作，研究解决项目的可持续性问题。

中盖艾滋病合作项目2007年启动，覆盖北京、天津、上海、重庆、海南等15个项目地区，旨在通过对艾滋病高危人群行为干预和防止艾滋病感染者进一步传播为重点的综合防控措施，以达到遏制艾滋病流行的目的。项目将于2013年6月结束。

项目安全员年度工作总结报告 篇4

2.首先以公司安全部的名义编制x年度安全工作计划，确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。

3.首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。

4.积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。

5. 积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。

6.严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。7.负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。

8.建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位。

9.积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。

项目部年度工作总结 篇5

施

工

总

结

***************合同段项目部 2012年01月12日 **********项目部 2011年度工作总结

****标段于2009年9月底开始施工，合同工期24个月，工程投标价*****万元，变更后工程造价****万元；今年是本标段施工的第二年，在今年的施工中，项目部取得了一定的成绩，也暴露了不少的问题，现将本项目今年的施工开展情况总结如下。

一、2011年工作回顾

自项目开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目部各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均符合设计及规范要求。

㈠、项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织施工力量全力投入工程的施工，确保工程能够有计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案及计划。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人，同时根据工程实际进展，对施工中的进度偏差及时进行修正并调整施工计划。

3、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促施工班组根据施工进度及时足额发放农民工工资，编制农民工工资发放表，工资均要求发放到个人并签字，截至目前，没有发现拖欠农民工工资的现象和行为。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。㈡、施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配个各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交接检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能使用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行施工。在每项工作开展前，我们均认真对施工班组进行交底，保证施工人员能充分理解、熟悉设计文件及施工规范，按要求进行施工。

2、安全生产文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等几个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组件安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，互相协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全及技术交底，使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制订了各种专项安全方案，如现浇箱梁安全施工方案，经公司总师办审核后，我部组织了专家论证会，力求方案的可靠性、实用性，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场各项安全防护设施的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主题工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在施工以来各种材料价格大幅上涨的情况下，我们在满足工程需要的前提下，力求质优价廉，货比三家，选择价格底、信誉好，货源充足的供应商。

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工，认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次，通过师傅带徒弟，熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

㈢、工程进度控制

1、进度完成情况。截至12月25日，今年完成产值6435万元，累计完成产值16821万元，占工程实际造价的92.6%。标段内梁板预制、小箱梁架设及钻孔灌注桩已全部完成，百红桥面施工已完成，现浇箱梁完成，其它桥面施工正常进行。

2、及时与公司联系，获取公司支持。2011年的施工进度情况不理想，与施工计划有较大偏差。针对这一情况，项目部及时与公司联系，取得了公司的大力支持，截至目前，已累计获得公司资金支持2600万元，第四季度施工进展情况已取得较大改善，业主制订的节点目标中，现浇箱梁及f匝道施工两个节点目标完成，四季度产值考核目标完成。

3、根据施工计划，合理安排施工。我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督和管理，通过对工程实际进度于进度计划的对比，找出存在的偏差和原因。结合工程实际，及时对计划进行调整，并有针对性地采取经济、技术、合同的措施，做好纠偏补漏工作。

二、存在问题

2011年3标施工开展总体来说工程质量可控，安全生产相对平稳，但也存在不少问题，具体如下：

1、安全、质量控制仍有不足。施工质量及安全生产方面虽未出现事故，但仍有待加强，在工程质量细节控制上仍有不足。

2、施工进度落后较大。根据合同工期及总体施工计划，9月底应该完成全部工程施工，截至目前只完成总产值的92.6%，对于进度上的控制需进一步加强。

3、项目部管理较混乱。项目部内部管理未理清头绪，对下属工区管理力度不足。在抢抓工期方面的思想意识有待提高。

三、2012年工作计划

1、及时调整施工进度。

2012年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付。

2、全力做好质量管理工作。我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关。

3、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

4、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

工程项目部年度工作总结 篇6

2011年度工作总结

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过；我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部2011年的工作作出总结如下：

一、工程进度

工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及项目工作的重要体现。2011年，我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作，工期紧、任务重；且施工环境不成熟；给项目部的施工带来严重影响。但项目部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象；并且达到了预计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。

二、安全管理

安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避免了人身伤亡事故的发生。但还

是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲，2011年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的尊重。

.三、组织管理及员工管理

在项目部刚成立时，由于人员配备不足，导致项目部出现无核心的局面。在我们进行了一次人员调整，补强了技术力量之后，项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。

为完善项目部的管理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。项目部特建立了项目部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了管理人员在管理中的作用；对员工的管理上继续坚持以人为本，严格细致的工作方针； 在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见；项目部坚持量力而行，对违反项目部规定和发生事故的员工本着教育为主，处罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。

四、存在的问题

在全年的工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:

1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的配合默契程度还未达到预期的效果。主动配合性不强；分工与合作的关系不能很好的处理；一分工就不能很好合作的现象偶有发生。

2、个别员工工作积极性有待提高，迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守项目部制定的管理制度；工作中不为项目部及老板考虑。希望在来年的工作中，能有所改善，严格按照项目部制定的管理制度执行，否则，项目部将进行人员调整。

3、各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高。导致有些工作脱节。

4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着走的现象时有发生。

5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。

6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。

7、工作落实力度不强，会议内容在会后未按照各自的分工落实到位；尤其是报建工作，项目已开工四月有余，报建工作仍未完成。

8、资料不够完善；签证不够及时。

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进、克服和不断提高的方面。

项目部安全工作年度总结 篇7

12月23日至25日, 中国科学院战略性先导科技专项“应对气候变化的碳收支认证及相关问题”项目《土地利用与畜牧业的甲烷和氧化亚氮排放》2011年度总结会议在中国科学院亚热带农业生态研究所召开。中科院资环局副局长冯仁国、国土处处长黄铁青和亚热带生态所所长王克林出席了此次会议。来自中国科学院南京土壤所、大气物理所、植物所、沈阳应用生态所、亚热带生态所、新疆生态与地理所、西双版纳热带植物园、青藏高原所、东北地理与农业生态所、烟台海岸带所、城市环境所、中国环境科学研究院、环境保护部南京环境科学研究所以及中国农业科学院农业环境与可持续发展研究所等单位课题负责人、主要研究骨干及研究生50余人参加了本次会议。

项目首席科学家南京土壤所研究员蔡祖聪首先总体介绍了2011年项目执行情况及2012年度工作目标。各课题负责人分别汇报了课题研究进展、执行中存在的问题、2011年预算经费执行情况和2012年的年度工作计划, 与会人员结合各课题工作进展围绕项目如何出成果、出人才和政府决策咨询进行了深入讨论。会议期间, 与会人员还参观了亚热带生态所畜禽健康养殖中心研制的体外、体内反刍动物C H4排放测定系统。随后, 蔡祖聪在对各课题的工作给予充分肯定的同时, 明确提出项目要加强数据积累和数据库建设, 特别是林地、草地、农田和湿地的相关数据积累, 而且希望项目承担人员应拓展研究思路, 在研究土地利用与畜牧业温室气体排放的同时, 也应关注农业生产环境和国家粮食安全。

最后, 黄铁青结合各课题和项目的进展情况对“土地利用与畜牧业的甲烷和氧化亚氮排放”项目组科研人员一年来取得的成绩给予了充分肯定, 并希望科研人员应强化研究方法和过程机理等方面的研究, 力争产出一批高水平成果, 培养一批高层次人才, 并通过提交高质量咨询报告, 为国家在土地利用与畜牧业应对气候变化方面提供服务。

项目部安全工作年度总结 篇8

省劳保所林述书所长代表杂志社向与会领导、代表汇报了杂志社工作发展近况。省劳保所刘义椿书记宣读了2008年杂志新闻宣传先进单位的表彰决定，泉州市安监局、龙岩市安监局、福州市安监局等5个设区市，晋江市安监局、福清市安监局、石狮市安监局、涵江区安监局等26个县（区、市）分别获得表彰。

省劳保所副书记黄亚利做了《增强责任，齐心协力，进一步抓紧抓好2009年度杂志宣传发行工作》的发言，通报了2008年杂志发行情况，并汇报了2009年杂志宣传发行工作安排。而后福清市安监局副局长林国云、连城县安监局林翠裕做了经验发言。

最后施惠财副局长作了讲话。施副局长指出，这几年杂志发展有了跨跃式的进步。杂志工作的定位更加紧贴安全生产中心工作，宣传报道主动跟进，报道安全生产工作的动态、重要工作的进展情况，对地方、企业的好经验进行了充分介绍，同时也承担着安监系统宣传的具体工作；杂志社与安监系统的联系更加紧密，为基层服务的意识增强；杂志社内部自身建设实力增强。这些进步得益于省局历届主要领导的高度重视与大力支持，得益于全省安监系统的配合、支持和关爱，得益于杂志主办单位及自身努力。但是杂志自身也还存在着一些问题需要改进，杂志质量和服务基层意识需要进一步提高，这不仅需要杂志主办单位和杂志社自身不断努力，而且需要全省安监系统的关心和呵护。

会议在和谐热烈的气氛中落下帷幕。

工程项目部的年度工作总结 篇9

今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。

也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。

今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。

我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。

最后谈一下我工作中不足的地方

1、现场检查时有走过场的现象。

2、班组的安全活动记录检查督促不够。

3、发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。

项目总工年度工作总结 篇10

一、技术工作方面：

一是加强技术人员的培训，提升业务能力素质；项目部现有技术人员数量和质量明显不满足要求，远远不能达到要求。针对此种情况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推进项目部各部门靠前工作，深入工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员工制定培养计划，使技术人员迅速成长，能力得到逐步加强。

二是完善项目部各项技术管理制度。按《精细化管理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核情况作为技术人员能力及晋升依据。

本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。

其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作积极性，督促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料，特制定了《内业资料管理办法》、《影像资料收集管理办法》等制度，并制定相应的奖惩办法。

三是加强培训，根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。我项目按照公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账。截止1月15日，我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次，组织理论、实操考试10次，测量比武大赛3次。涉及内容包括业主文件、QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器使用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥梁工程、生产调度系统、施工方案管理及信息化平台使用等方面，使技术人员的水平有了较大的提高。

四是作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本项目的科研开发工作。科研方面主要进行了以下几项工作:

1、科技培训及科技文件管理方面。

2、认真组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件。

二、质量控制方面：

严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工先后顺序，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防及注意事项等方面进行培训交底。并将技术交底内容纳入工程部月度考核，多方面督促做好技术交底工作。

组织技术人员对现场进行不定期的安全质量以及环水保检查，并对现场发现的问题下发整改通知单和技术通知单。本年度工程部共下发技术通知单22项，整改通知单14份，及时纠正了现场存在的质量问题及安全隐患。

三、自身认识及下一步工作目标：

工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。

在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。

项目部安全工作年度总结 篇11

1月13日下午, 广东省农业厅党组成员、副厅长蔡汉雄主持召开厅内种植业系统副处级以上干部会议, 传达学习国务院粮食表彰奖励大会、全国农业工作会议和全国种植业工作会议精神, 回顾总结2011年种植业工作, 研究部署2012年工作任务。

会上, 各处、站分别汇报了2011年工作情况和2012年工作设想。蔡汉雄副厅长对各处站的工作给予了充分肯定, 并指出, 过去的一年, 广东省种植业生产行政推动力度大, 政策扶持加大, 科技支撑增强, 防灾减灾有效, 市场拉动明显, 天气条件较好, 种植业生产全线飘红, 粮食生产实现“三连增”, 经济作物全面增长, 产业增效增收明显。蔡汉雄副厅长对今年工作进行了部署, 要求在新的一年里, 各处站要继续以高度的责任心和强烈的使命感, 强化自身建设, 扎实做好各项工作, 全力推进全省种植业生产稳步发展, 为加快建设广东农业强省做出新贡献。

厅总农艺师陆国煌, 种植业管理处、省植保总站、种子管理总站、土肥总站、农作物技术推广总站副处级以上干部参加了会议。

年度项目法务人员工作总结 篇12

（一）2013年度工作总结

本着贯彻全面风险管理理念，提升我公司法律风险管理能力，保障企业决策与运营的安全和高效的要求，本人作为公司法务经理岗在本年度完成或进行了如下工作： 1.落实项目《实施协议》签订

针对上一年制作的《实施协议》讨论稿，结合塘沽管委会的反馈意见，修订新版《实施协议》，积极配合领导与政府磋商，固化双方权利义务，在协议中落实成本构成、收益返还、优惠政策、退出机制等项目基础内容，将政府行为纳入契约制度管辖的范畴，最大程度降低政策对本项目的影响。目前，项目实施协议已于2013年8月9日签订并生效。

2.构建公司风险防控体系

依据事业部和公司的要求，并结合公司项目特点、内部机构设置、外部环境等客观因素，构建科学、有效的风险防控体系。我公司风险管理体系分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控，六大环节。风险管理的内容上包括纵向、横向两个维度。纵向上，风险管理涵盖南部新城项目前期报批、土地整理、上市交易、还迁房建设等全过程的内容，并依照风险类别对政策风险、融资风险、成本控制风险、土地出让风险、资金返还风险、招标风险、合同风险和工程风险等中的重要风险点进行重点防控。横向上，风险管理涵盖公司八部一室及五大项目组。目前本风险防控体系已初步建立完成，现阶段正依据风险防控体系的要求着手编制《2014年度风险管理规划书》。

3.修订、报批公司管理制度

着眼于建立健全公司规章制度体系。本年度，本人协调公司各部门修订合约商务管理规定，并草拟了《法律事务管理办法》、《风险管理办法》，其中《法律事务管理办法》、《合同管理办法》、《承供商管理办法》、《授权管理办法》、《通用合约管理办法》、《工程合约管理办法》、《结算管理办法》经报送事业部审批通过，已在公司内部正式公布施行。

4.制式合同编制、修订工作

开展公司内部制式合同编写工作。公司上半年已按照2012年确定的编写清单完成制式合同的编制工作，制作完成的制式合同共计34件。目前，我们正依据项目开发进度，结合业务部门的要求，陆续对施工总承包合同、监理合同、勘察合同、设计合同等重点合同的制式合同文本进行进一步的修订。

5.法务工作、公司制度、重大合同的交底 为了确保公司制度的有效施行，公司合同管理、法律事务管理、授权管理事项落实到位，公司日常工作符合项目要求和《实施协议》的约定，本人针对公司各部门员工进行了三次重要交底工作。交底内容包括公司合约管理制度、《法律事务管理办法》、《风险管理办法》、《授权管理办法》重点内容的解读和提示，并向各部门提供了相关工作指引及电子文档。针对8月9日签署的实施协议的合同签约背景、重点内容、涉及风险、工作建议向公司全体员工进行了详细的梳理和解读。6.合同及法律文件的审查

合同及法律文件的审查是一项日常性工作，本人针对合约及法律文件的审查始终保持高效办理和深入沟通的原则，并根据实际需要出具相应的书面法律意见或进行相应的修改。截至11月底，法务经理实际草拟、审查修改的合同及法律文件达110余件，300余次。实际参与网上会签流程165次。7.法律意见书出具

根据项目实际情况，出具《关于塘沽管理委员会撤销对项目影响的分析报告》、《关于集体土地上房屋拆迁工作的法律意见书》、《中铁、中交项目部拆迁法律意见书》、《农村集体土地征收与拆迁工作流程分析》、《针对463号文的风险防控分析报告》等法律意见书。8.法律咨询 法务经理于工作时间内随时接受公司各部门的法律咨询，并及时给予答复。截至11月底共接受我公司各部门法律咨询150余次。

9.法律纠纷处理

从纠纷管理的角度出发，事中控制体现在对各类争议的解决上，通过对纠纷争议的跟进，尽可能地降低各类争议情形对本企业的不利影响，尽可能使各种争议在诉讼或仲裁之前得以妥善解决。本年度，公司法务人员已通过终止合同、商务谈判、沟通协商、确认书等手段妥善处理了公司测绘委托单位更换、规划设计任务终止、可行性研究事项终止合作、电信服务续约等事宜。项目运营至今未出现需诉讼或仲裁的纠纷。

10.授权管理

针对市政道路项目、配套公建项目、还迁房项目向业务部门提供相应的授权文件，并协助业务部门完成公司内部授权审批及事业部相关签报流程，维护授权管理台账。11.用印管理

本人严格执行公司合同角签、联签、用印审批制度，前置信息核查中，发现一次合同相对方登记注销的情形，及时停止了合同签订程序，为公司避免了合同履约风险。截至12月9日，本年度合同专用章用印共计68次。

（二）年度项目存在的重大法律风险及个人采取防范措施 1.拆迁模式变更的风险

拆迁模式变更为：由新城镇政府为拆迁工作责任主体，公司给予工作配合。该变化对于公司掌握拆迁节奏、控制成本、成本确认等事项均有较大影响。

针对该变化，本人草拟了与新城镇政府的《拆迁合作协议》、针对拆迁服务费的《拆迁合作协议之补充协议》、针对付款方式的加入拆迁公司一方的《拆迁服务费资金拨付三方协议》。从合同层面确定拆迁工作中的各方权利义务、工作流程，为我方拆迁成本确认打造坚实的制度基础，并有效防止了二次征税可能导致的成本增加。目前按照上述协议中确定的成本四方确认的工作机制运转顺利。XX村的《拆迁合作协议》也将于近期签署。此外，项目《实施协议》中针对拆迁模式和工作流程进行了再一次的确认。

2.公司章程变更的内容未获得XX公司同意的风险 公司章程变更手续受阻会导致公司增资事宜前置条件不具备，同时，接受代表政府一方的新塘公司的章程修改方案，可能导致我公司盈利渠道受限。

针对此问题，本人会同公司综合办公室分析XX公司修改方案对我公司的影响程度，并出具相应的法律意见书，最终确定谈判底线。与此同时本人还负责与对方法务人员及事业部、中建六局的沟通、解释工作。截至目前，公司章程已修订完毕，并完成工商变更登记手续。股份公司及中建六局已完成注资，增资款已足额到位

（三）法务管理工作建议及被采纳情况

1.风险控制体系

本人建议风险控制应不限于法律风险。制度构建层面，建议制定《公司风险管理办法》代替原先设想的《法律风险管理办法》，使公司各方面风险控制均得到有效的制度保障。

目前《风险管理办法》已经制定完毕，经公司内部评审通过，并获得事业部法务部初步认可。因事业部制度审批工作暂停，该制度暂未正式发布。

2.法律事务交底

除完成公司合同管理办法要求的合同交底工作，为了确保公司制度的有效施行，公司合同管理、法律事务管理、授权管理落实到位，本人建议针对我部门合同管理、授权管理、法律事务管理的工作内容、流程、注意事项，对公司各业务部门进行交底。本人以部门为单位，针对各部门的特点，对法务经理所负责的法律事务及相关公司管理制度对部门同事进行介绍和解读，回答同事提出的问题。最后，制作书面交底文件并将交底中涉及的制度、表格的电子版提交各部门同事使用。目前，该工作是执行完毕。

3.临建违建认定、拆除事宜

针对项目区内超期临建、违建，拆迁公司的工作方式主要是协商解决，我公司的角色主要是配合拆迁公司进行谈判。我建议在协商的同时，应当依照城乡规划法等法律法规尽快启动临建、违建的认定、拆除工作。一方面可以节约时间，另一方面也是对被拆迁人的一种施压手段。目前，我公司已就临建、违建的认定、拆除事宜向滨海新区政府、滨海新区归国局等有关部门提交了多份申请，申请文书草拟及相关证明材料的准备主要由本人负责。

（四）项目合法性手续进展及应对措施

目前,还迁房（一期、二期、三期）项目、XX新城规划道路一期项目、规划展示中心项目已获得立项批复文件（具体获取时间及内容详见附件2：《项目公司法律文书台账》），示范小城镇项目已获得XX市政府批复纳入示范小城镇试点范围，目前正向XX区发改委申报立项。

为了加快尚未获得的项目前期手续的办理效率，我公司针对职能流程和业务流程进行了详细梳理。其中职能流程方面，包括财务类流程、管理类流程、行政综合类流程、人力资源类流程、项目监控类流程，明确了公司内部各部门的分工职责，提高办公效率。业务流程方面，包括项目获取、前期报批、土地整理、大市政、上市交易、还迁房建设、社区文化中心等工作流程，明确各项具体业务的办理程序、对外对接部门、公司内部相应节点的主办部门，为公司各部门完成相关业务提供了清晰的指引。于此同时，在风险管理方面，着手建立手续风险控制模块，在控制模块中明确相应重要文件获取的时间节点（期限）、危险等级、危险预警条件、应急处理机制、主办部门及配合部门等内容，力求相关业务办理程序化、制度化。

（五）项目目前存在的重大法律风险 1.滞留户问题

项目区范围内存在数家拒绝合法补偿标准的滞留户，严重影响项目进程。

控制手段：通过协议方式落实政府主导拆迁的模式；项目《实施协议》中落实拆迁模式及风险浮动比例；编制项目《实施方案》落实确定工作流程和内容；加快项目合法性手续办理；开启违章建筑认定及司法强制执行等法定程序。

工作进展：1.项目《实施协议》已于8月9日签署完成；2.《实施方案》已获指挥部审批通过；3.还迁区征地程序完成；4.还迁区宅基地地上滞留户问题已解决完毕，相关地上物已拆除完毕5.已向塘沽规国局提交拒绝补偿标准的农用地权利人的情况说明及相关证明材料，开启土地强制腾退程序；6.已向新区政府提交临建违、建确认及拆除申请；7.项目还迁区农用地除1户滞留外已腾退清理完毕。

2.招标前置条件问题

建设规划许可证、施工图审查合格证等招标前置条件尚未获得，可能导致已经开启的招标事项需要重新招标。

控制手段：与图审单位沟通，尽快落实施工图审查合格证的获取事宜；做好摘地所需资金安排和合同准备工作，加速推进国有土地使用权出让合同签署；提前做好建设用地规划许可证申请的材料准备工作，确保土地使用权出让合同签署后及时报送审批材料。

工作进展：1.市政道路一期及排水项目已获得图审合格证;2.还迁房地块的国有土地使用权出让合同已经签署完毕。

（六）对事业部法律工作的意见和建议

1.希望事业部能尽快出台合约法务相关的制度，并重新开启项目公司相关制度的审核工作，以方便项目公司准确把握上级公司的要求，并使得相关业务对接更加顺畅。

2.希望事业部能逐步出台相关重要合同的示范文本（例如BT合同、施工总承包合同、设计合同、勘察合同、监理合同等）及填写指引，供项目公司学习、采用。

3.希望能组织更多的有针对性的业务培训交流活动，提升项目公司法务人员专业素养，增进兄弟公司之间的业务交流。

（七）2014年度个人工作计划

鉴于本人2013年度的工作情况以及公司存在的与法务经理岗相关的问题，2014年年度个人工作计划拟定如下：

在完成公司法务日常工作的基础上，首先，从制度上进一步完善公司《合约管理制度》、《法律事务管理办法》、《授权管理办法》，依据项目需要，修订制度文本，根据事业部的业务开展情况，尽快落实《风险管理办法》、《招标管理办法》等未发布制度的报批事宜；第二，进一步加强公司内部员工的法律知识培训，对公司员工进行有针对性的法律知识培训，提高员工综合素质和法律意识；第三，完善公司风险防控体系。制定《2014年度风险规划书》，并监督、参与风险控制体系的运行，及时修订、完善体系架构和内容；第四，积极跟进已展开的法律研究项目，切实做好更新、分析、总结、汇报工作；第五，塘沽管委会撤销程序完结后，配合业务部门与新区政府及相关责任部门、人员进行沟通，落实相关事项衔接事宜，并积极推进与管委会有关履约事项的确认工作;第七，结合项目需要及相关合同的履约情形，利用律所资源，进行公司制式合同的第三次修订工作。

现在已经能确认的重要节点目标为：

第一、1月底，制作《2014年度风险规划书》并报公司风险管理委员会通过。

第二，4月底前完成公司制式合同第三次修订工作。第三，4月底前完成管委会撤消后承接部门的衔接工作。

2013年12月11日

项目部安全工作年度总结 篇13

我自担任项目部“专职安全员”工作以来，一直以“做一名合格的安全员”严格要求自己，并做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行工作岗位上，严格按照公司每年年初制定的安全工作目标，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。在公司和项目部有关领导的信任与支持下，以积极的态度投入到日常的工作当中

现将个人一年来的工作情况向领导做如下汇报：

1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力和工作目标，思想上紧紧围绕爱国、爱党、爱公司，爱岗敬业，行动上处处想着公司和项目部的利益积极进取，协助项目部领导认真落实安全生产责任制，开展安全系列活动，加强有关安全生产法规法规学习和宣传，深入扎实的开展各项安全活动和作好安全培训工作，坚定地履行《安全、环保责任书》承诺，确保顺利实现公司和项目部安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全思想、意识淡薄、习惯性违章行为，通过日常督查、安全活动、安全例会进行分析和纠正，使其自觉做到“我要安全、我会安全”。同项目部员工一起学习安全方面技能知识，深入分析事故案例，总结事故教训，不断增强识别和辨识安全隐患、风险、危害的能力，确保双体系在项目部的有效运行。

2、在公司和项目部的正确领导、支持下，认真开展各项安全检查（日查、周查、节假日检查），并随时对施工辖区的设备和人员进行安全隐患排查、监督，在计划、布置、检查、总结安全生产工作中，及时通报岗位人员的不安全行为，杜绝习惯性违章行为，让安全的警钟时刻长鸣在从业人员的耳畔，教育从业人员时刻绷紧安全弦，自觉做到“反三违”和“三不伤害”。认真履行职责，不徇私情、严格执行制度，坚决惩治安全违规行为，使其牢记安全第一。进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。

3、通过每日安全巡查及时了解安全生产情况。随时到施工现场生产一线检 查安全生产，每月分四次组织项目部安环小组成员对所有辖区进行全面检查，组织相关人员每月两次对提升、悬吊绳索进行专项检查检测，对特种设备及车辆进

行检查，发现问题及时进行维修和保养，保证了人员、设备健康安全稳定运行，并把检查情况及时建册入档。

4、在开工初期，积极主动协助项目部，按照当地政府要求，整理《安全备案》和《爆破备案》等资料。针对“夏季”、“冬季”天气多变的特性，组织应急预案的学习、演练，在演习中总结经验，找出不足，确保真正时刻来临时，能够将损失降低到最小；根据王峪主井地理位置和施工工艺，编制和细化完善了项目部《综合应急预案》，使其更符合施工特点和实效性。六月份，深入开展了“安全月活动”，取得良好的效果，受到建设方、监理方的表扬。

5、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、建设方、监理方、相关方加强交流和沟通。特别在相关方的监管过程中，将其视为项目部员工一样对待，在生产现场运用聊家常、技术、施工工艺等方式使其深刻了解安全的重要性。时刻提醒自己摆正态度，积极避免各类问题的发生，影响安全工作的开展，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

6、不断加强安全文化知识学习培训。为确保双体系在项目部的有效运行，不断对全体从业人员进行安全方面的宣传教育，增强员工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。做好相关方队伍资质审查和监管工作，严格审查相关方资质，对从业人身保险购买进行过程监控，确保每位施工人员的利益。相关方是我单位施工过程中不可缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、人员流动性大、不服从管理等诸多问题，做好相关方人员的安全教育是监管工作的重点。在工作中及时对相关方新进人员进行安全教育培训，切实将安全生产知识和操作技能让每位施工人员熟练掌握，并指导日常的生产活动。

7、积极开展隐患排查工作，认真开展不同形式的安全隐患排查整改工作，对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，并及时向项目部反映员工的安全心声。对环境方面，根据公司《重要环境因素及控制措施》和相关要求，制定了项目部的环境控制目标，并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、烟尘以及火灾。控制措施有：在办公生活区设置了垃圾池，集中处理；施工现场固体废物按建设方指定的地点排放；废钢材、木材、五金材料等，由项目部组织及时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费；合理为从业人员配备劳动防护用品，并定期发放；对生活区和施工现场实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。

8、重点部位重点监控，针对施工特点，对分部分项和易发生问题的部位，及时深入现场进行检查和监督。强化井壁的围岩管理，严格执行项目部的《顶板管理制度》。火工器材管理方面，采用全方位监控、全过程管理，严格领取、运输使用、退库制度，并建立了有项目部、相关方经理、现场值班人员签字档案、台账，并要求所有账目、台账与实物必须相符的管理程序制度。

9、工程质量创优过程管理，为进一步扩大公司的知名度，为公司经营工作提供强有力的品牌保障。在王峪工程开工初期，响亮提出精品战略口号，运用安全生产会大力宣传，使从业人员明确工程质量的创优目标，建立了安全、质量管理小组，健全了内部管理机构和人员，按相关规定、要求，对施工的每个部位做到了事先策划，强化过程监管、控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故，工程资料基本上与施工进度同步。

由于对安全生产工作的高度重视,加上公司和项目部各级领导的大力支持，和项目部全体从业人员的共同努力,项目部的安全生产工作取得了一些成绩,为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理；第二点是由于现场使用的大部分设备、设施老化严重，安全隐患整改治理难度大，并呈动态变化；第三点是相关方从业人员特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题；第四点是安全生产宣传教育需要持久深入开展；这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效监控措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上,继续寻找差距、寻找薄弱点，力争把我的安全工作提高。

**公司**项目部

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建设项目安全监理工作初探 篇14

现阶段施工现场安全管理工作不容乐观, 国家建设部近期发布了房屋市政工程生产安全事故情况通报有:2011年5月1日, 内蒙古鄂尔多斯市乌审旗第二实验小学工程在进行屋面浇筑时, 发生模板支撑系统坍塌事故, 造成人身伤亡;2011年5月4日, 青海省西宁市城北区永宁白金宫馆工程在拆除采光井防护时, 发生高处坠落事故, 造成人身伤亡;2011年5月25日, 湖南省长沙市湘江大桥工程在进行桥墩模板拆除时, 吊车钢丝绳断裂, 模板坠落砸中脚手架, 致使在脚手架上作业的施工人员坠落;2011年6月12日, 内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区国际金融大厦工程在塔吊安装过程中时, 发生塔机平衡臂倾覆事故, 造成人身伤亡;2011年6月14日, 辽宁省沈阳市经济技术开发区22号路给排水工程在铺设下水管过程中, 发生沟壁坍塌事故, 造成人身伤亡。作为建筑安全实施的主体——建筑公司应充分作好相关工作外, 笔者就监理单位的安全监理工作职责作如下探讨。

1监理单位的职责

我国从1988年正式推行工程建设监理至今已走过20多年历程, 监理企业成为工程建设不可缺少的责任主体之一, 为国家各项工程建设的质量控制、进度控制、投资控制等方面发挥了重要作用。2004年2月1日起施行的中华人民共和国国务院第393号令, 《建设工程安全生产管理条例》第三章第14条明文规定了工程监理单位的安全责任。《建设工程安全生产管理条例》中详细规定了监理单位相应的安全生产监理责任:

(1) 监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查, 未进行审查的, 监理单位应承担《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定的法律责任。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可, 施工单位擅自施工的, 监理单位应及时下达书面指令予以制止, 并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时制止并报告的, 监理单位应承担《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定的法律责任。

(2) 监理单位在监理巡视检查过程中, 发现存在安全隐患的, 监理单位应按照法律法规和《建设工程监理规范》有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。若监理单位没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的, 监理单位应承担《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定的法律责任。

(3) 施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或擅自施工的, 监理单位应及时将情况向当地建设主管部门报告。如果监理单位没有及时将情况向当地建设主管部门报告的, 监理单位应承担《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定的法律责任。

(4) 监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的, 应当承担《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定的法律责任。

(5) 如果监理单位已履行了上述规定的职责, 施工单位的违法行为仍不能得到有效制止, 继续施工发生安全事故的, 应依法追究其他相关单位和人员的法律责任。

根据以上规定, 切实搞好施工现场的安全监理工作, 以下几点须引起同行重视。

2法制观念是加强安全监理工作的根本所在

安全监理是监理人员依据国家和地方有关法律、法规和工程建设强制性标准, 对施工单位在施工现场安全生产管理行为的监督检查和安全防护措施的监督抽查。安全监理工作的性质是发现安全问题、督促施工单位消除事故隐患, 搞好安全监理工作。在施工合同签订后, 监理单位则在业主的委托和授权范围内, 及时合理的行使自己的建议权、审查认可权、指令权、检查监督权、签认权、报告权, 即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制, 对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。

3学习是持续安全监理工作的重要任务

监理人员中不少没有参加过安全知识的专门学习培训, 对安全生产法规、各种安全操作规程不熟悉, 缺少安全管理实践经验。在监理工作中, 要坚持自学和有组织的教育培训, 这是监理单位和个人的双向任务。

4提高分辨和预知能力、强化事前控制工作、减少安全风险损失

工程监理现场对项目巡查中发现, 有的监理人员在日记上记述了存在的安全隐患, 但没有督促整改又没有跟踪, 最后不了了之。试想, 万一隐患酿成安全事故, 按照有关法律、法规的规定, 监理单位和人员必然要承担相应的责任。在已经实施工程建设监理的建设项目中, 一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控。并没有把安全监理作为一项重要内容加以监控, 只是把安全监理放在质量控制中12项工作内容的1小项, 而且也没有配备安全工程技术人员, 只是由质量工程师代管。使得施工现场因各种原因违章作业, 监理职能未能得到有效的发挥, 导致工程造成安全事故。

5编制监理大纲, 明确安全监理的任务和职责

安全监理的任务是督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工, 消除施工中的冒险性、盲目性和随意性, 落实各项安全技术措施, 有效的杜绝各类不安全隐患, 杜绝、控制和减少各类伤亡事故, 实现安全生产。

在编制监理大纲、监理规划时, 应建立相关的程序文件, 经项目法人批准后再编入监理细则, 根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍, 在调查研究基础上, 制定安全监理具体工作及有关程序。要及时制定具体细致的监理工作方案, 深化目标管理工作。

督促施工单位落实安全生产的组织保证体系, 建立健全安全生产责任制。

督促施工单位对工人进行安全生产教育及部分工程项目的安全技术交流。审查施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求, 落实各分项工程、工序及关键部位的安全防护措施。监督检查施工现场的消防工作。根据工程项目规模, 定期组织安全综合检查, 逐项进行检查打分。发现冒险作业的责令其停止作业, 发现隐患的责令其停工整改。

严格和规范安全监理资料管理, 监理人员在监理日记中应详细记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况以及发现、处理的安全隐患和问题, 总监应及时审阅并签署意见。特别强调的是:对发现的安全隐患必须有跟踪整改情况记录, 对例会、监理通知、安全检查报告所提到的安全问题, 亦应有跟踪整改记录。监理月报应对当月安全施工、安全监理工作做出评述, 报建设单位。

安全监理过程所形成的文件、记录等资料要及时收集、分类、整理、汇总归档, 这对预防安全事故的发生和规避监理工作风险, 会起到一定的作用。

6结 语

安全的核心是以人之本, 违章是事故之源。建筑施工安全问题是一个系统工程, 需要工程参建的各个行业和工种不断探索, 采取有效的对策, 把安全措施落到实处, 才能杜绝重大事故的发生和减少事故的损失, 确保人民群众生命财产安全这一最根本的利益。 [ID:6857]

摘要：本文根据我国建筑施工安全管理工作现状, 结合笔者多年监理工作实践, 提出了监理行业安全监理存在的问题和解决方法。

关键词：建设项目,安全监理,管理条例,实施责任

参考文献

[1]建筑法[M].北京:中国建筑工业出版社.

[2]安全生产法[M].北京:中国建筑工业出版社.

[3]建设工程质量管理条例[M].北京:中国建筑工业出版社.

[4]建设工程安全管理条例[M].北京:中国建筑工业出版社.

[5]建设工程监理规范[M].北京:中国建筑工业出版社.

[6]关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见[M].北京:中国建筑工业出版社.

工程项目经理年度工作总结 篇15

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)20XX年14新世 界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日 坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口 的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结 算打下了坚实的基础。

4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。

5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分 包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录; 督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑 (1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

20XX年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20XX年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。