项目监理年度工作总结

项目监理年度工作总结（精选8篇）

项目监理年度工作总结 篇1

今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关心、支持下，在项目部的积极配合下，我驻地办坚持“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理工作方针，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。

现将我驻地办20xx年工作总结如下：

一、工程概述 ㈠工程简介

唐津高速公路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路线全长17.73Km;其中涉及沿线桥涵改建及维修共21座(其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座)，共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式(其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座)。

㈡主要技术指标

2.稳定监理队伍，提高监理素质

为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺利进行，在20xx年度我采取了如下措施：

一是为监理人员提供良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并

配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员提供了一个好的生活、办公环境。

二是改善监理人员的生活 驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款根据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。

三是给监理人员更多的关心和支持 监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。

3.严格现场监管，确保工程质量

由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有建设环境下，不可否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：

一是现场能解决的问题，现场监督解决。

二是现场不能解决的问题，立即下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。

三是对施工管理方面或较严重的安全、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参加的专题会议，共同分析存在的问题，研究解决的措施。

四是借助总监办加强现场控制，对现场不能立即落实或落实有难度的问题，立即向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与协助，以加速问题的解决。

五是借助技术服务组的力量加强现场质量控制，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间;技术服务组到场后，驻地或专监与之密切配合，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同讨论，形成一致意见，共同向项目部提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满足设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。

4.加强服务意识，提高工作效率

在严格监理同时，我们不忘热情服务，以及时、周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、配合，促进了工程的和谐、顺利实施，我们主要采取了以下措施：

①合理调整人员，加大重点项目的控制力度。

②加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对待所有施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以创造一个和谐的工作环境。

③实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题，多在超前控制和过程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、处罚等极端措施，促进了工程的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持配合监理工作。 ④提高监理工作效率 及时审核、签认质检资料和计量支付等，特别是对技术资料的审阅，我们实行了“技术审阅单、退文单”，做到了及时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发展。

5.狠抓廉洁自律，塑造监理形象

驻地办要求监理人员严格遵守《监理十不准》、《监理人员工作守则》及总监办和业主的廉政管理办法和制度，随时关注监理人员行为、动态，发现不良苗头，及时敲警钟，进行预防性制止;对发现或施工单位反映的问题，不论涉及到什么人，及时向总监办汇报，妥善解决，力争达到监理廉洁、行为规范，让承包人满意、让业主放心。通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。

6.完善内业资料，及时真实规范

为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循及时、真实、完整和检索便利的原则，收集各分部分项工程所有资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为。

㈡质量控制

质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20xx年没发生一起质量事故。

1.加强过程控制，确保工程质量

驻地办对工程质量的控制措施主要有：

⑴加强质量的超前控制 一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和控制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础;二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提前采取预防措施避免质量问题的发生。

⑵加强质量的过程控制 过程控制是保证工程质量的最重要措施，我们采取以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改;对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单14份。

驻地办根据施工进展情况和施工中发现的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年进行的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站6次(第施工段开工前检查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次(第施工段段落检查一次)、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专项检查中存在的问题，要求项目部及时整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程控制就能及时发现问题，解决问题，尽可能避免质量问题的发生，也促进了工程进度。

⑶加强工程的中间验收 工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。

2.严格监理程序，坚持规范标准

监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。

㈢进度控制

1.工程形象进度

⑤加强过程控制 对施工中存在的问题及时指出并监督改正，避免了在工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费人力、时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了工程的顺利进行。 ⑥使所有监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、安全和效益四者之间矛盾而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和安全保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和安全促进进度、实现经济效益。

㈣安全生产、文明施工

为了落实各级有关安全生产政策、法规和文件精神，实现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，我们主要做了以下工作：

⑴驻地为安全负责人，副驻地为安全责任人其他监理人员负责所监管工程的安全监督工作，监督检查项目部安全生产保障体系及措施的落实情况，并做好信息统计工作，及时反馈，形成“横向到边、纵向到底、分工明确、责任到人”的安全监管网络。

⑵检查、审批项目部关于安全方面的制度和措施，包括安全生产管理办法、安全生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、安全生产责任制度、安全生产预案、安全救援演练方案、现场安全文明施工监理方案、农民工管理办法等。

⑶对所有监理人员进行了安全培训，并进行了书面的安全技术交底，包括：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。

⑷驻地、副驻地坚持每天巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全生产的不规范行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并在监理日志上详细地记录发现的安全隐患及整改落实情况。

⑸为加强施工现场安全生产管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵拆除进行了6次专项检查，并督促整改到位。

㈤环境保护监理工作情况

⑴驻地办对施工活动中的环境保护进行动态管理。驻地办安全环保监理工程师每天巡视工地，对于发现造成环境污染或破坏的行为及时予以纠正，在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并有详细检查记录。

⑵为确保环境保护能够得到有效控制，防微杜渐，避免环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，实行环境保护一票否决制，对环境保护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境保护措施的落实情况。在施工过程中，严格控制路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。

㈥20xx年监理工作中的不足

1、工程质量：沥青路面平整度有待进一步提高;混凝土结构特别是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。

2、对施工单位人员管理力度不够。

4、内部管理有待加强。

㈦20xx年冬休前工作安排

1、继续做好年内扫尾工程的监理工作。

2、审批施工单位冬季备料计划和用款计划，督促冬季备料的质量检验和数量认定。

3、编制、上报20xx年度监理工作总结，并督促施工单位上报20xx年度工作总结和20xx年度施工进度计划。

4、变更工程的申报与审批。

5、对已完工程根据《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-)进行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。

6、检查、督促完善道路安全设施，封闭临时开口，确保冬休期间不发生安全责任事故。

7、整理、完善所有内业资料，并上交总监办归档保存。

8、督促各施工单位及时、足额发放农民工工资，保证农民工顺利退场返乡。

9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验;完成明年所需各类配合比的设计或验证试验，上报总监办审批。 10、督促施工单位报批冬休退场计划，民工退场后的全面安全检查，消除安全隐患;同时督促施工单位做好留守人员的安全培训及生活保障。

11、施工工艺总结，上报对业主编制的《施工标准化管理指南》的修订意见或建议。

二、20xx年工作计划

㈠20xx年工作重点

3.安全控制重点：交通导改。

4.合同管理重点：施工单位人员到位情况、机械设备到位情况、转包与分包。

5.内部管理重点：监理人员的业务素质、职业道德、团结协作精神。

㈡复工前工作安排

1.采取授课、考核和总结等方式进行安全生产、环境保护、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法培训，并组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，进行安全和技术交底，全面提高监理人员的业务素质，为今后的监理工作打好基础。

2.督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的复测，复测成果上报总监办审批。

3.督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类配合比的验证。

4.对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺陷。

5.检查施工单位的人员和机械设备到位情况、检查冬季备料情况、检查农民工进场情况。 6.全面检查施工单位复工前的准备工作情况，适时审批、上报各施工单位提交的复工报告。

7.复工报告得到总监办和业主的批准后，工程全面复工，全力做好各项监理工作。

㈢施工期工作安排

1.加强原材料的质量控制：进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合格材料使用于工程中。

2.严格首件(或试验段)验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。

3.督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格监理程序，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

4.建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

5.坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态;

6.坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的技术服务工作，协助项目部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作;

7.按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。

8.按照11月27日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量控制、项目管理等方面的探索与创新。

在过去的20xx年中，我驻地办全体监理人员紧密团结，认真工作，顺利的完成了年度监理工作，20xx年是本项目大干快干的一年，因此我们的任务依然繁重，责任更加重大，我们将在继续发扬自己的长处基础上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进经验，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务!

 

项目监理年度工作总结 篇2

关键词：安全监理,工作内容,工作程序,控制措施

0 引言

国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》首次明确了工程监理单位的安全责任及法律责任，从此安全监理成为监理单位项目监理工作中很重要的一部分。随后国家又相继出台了一系列法律、法规及规定，均从不同角度、不同程度对监理单位的安全责任提出了要求，安全监理已逐渐成为监理单位义不容辞的责任。那么，作为监理单位如何才能做好工程项目监理工作中的安全监理，我们首先要学习现行国家相关法律、法规及规定，详细分析研究，进一步明确工程项目施工各个阶段安全监理的工作内容，制定安全监理的工作程序，才能有针对性地提出安全监理的控制措施，才能确实把安全监理工作做好。

1 施工准备阶段安全监理的工作内容

1)根据国家现行的法律、法规、规定、监理合同、工程项目特点、施工现场实际情况，编制项目监理规划，监理规划中应有安全监理方面的内容，要明确安全监理的目标、范围、内容、依据、制度、程序、方法和措施，监理机构中安全监理人员的配备及职责。

2)对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，编制安全监理实施细则。安全监理实施细则应当包括安全监理的工作方法和检查方法、安全监理的措施和手段、安全监理的控制要点。

3)审查施工单位的资质和安全生产许可证是否合法有效，工程项目上的“三类人员”是否取得安全生产考核合格证，合格证是否在有效使用期限，项目经理和专职安全生产管理人员是否与投标文件中承诺的人员相一致。

4)对施工单位的安全生产保证体系进行审查，检查安全生产管理机构的设置情况，专职安全生产管理人员是否按国家有关要求配备;安全生产责任制是否建立，安全生产管理制度和安全操作规程是否健全，有无对分包单位安全生产的管理制度。

5)对施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案进行审查。审查应从以下几方面进行:

a．程序性审查。施工组织设计和专项施工方案是否由总包单位技术人员审批，是否盖施工单位公章，报送监理单位的手续是否符合要求。

b．符合性审查。施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合强制性标准的要求。

c．针对性审查。要针对工程特点及所处环境等实际情况，对编制的内容详细审查看其是否具有可操作性。

d．审查项目所涉及到的危险性较大的分部分项工程是否都编制了专项施工方案。通常危险性较大的分部分项工程是:土方开挖工程，基坑支护与降水工程，起重吊装工程及安装工程，高大模板工程，拆除爆破工程，脚手架工程，其他危险性较大的工程。除此之外在施工前还应编制冬、雨季施工方案，施工现场临时用电方案，施工现场消防安全方案，施工现场文明施工方案。

e．审查施工现场总平面布置图是否符合安全生产的要求，各种临时设施以及排水、用电、防火措施是否符合强制性标准要求。

6)对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，施工单位必须按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，组织召开专家论证会，专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件。

7)审核特种作业人员上岗资格，查看其特种作业操作资格证书是否合法有效。

8)审核施工单位安全事故应急救援预案，应急救援预案的内容应包括应急救援组织、指挥系统成员、救援人员及联系方式。预案要有针对性和可操作性，不能只做原则上的要求，要配备必要的救援器材和设备，要制定演练计划和方案。审核施工单位安全防护措施费用使用计划，安全生产投入计划是否符合安全生产要求。

9)审核施工单位的建筑起重机械，审核内容如下:

a．审核建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件。

b．审核建筑起重机械安装单位、使用单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书。

c．审核建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案。

d．监督安装单位执行建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案情况。

10)审核施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备及配件是否具有合格证及许可证，并在进入施工现场前进行查验。

2 施工阶段安全监理的工作内容

1)在日常监理工作中，监理人员要督促施工单位严格按照有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准、已批准的施工组织设计、专项施工方案组织施工，并对照《山西省建筑施工安全生产专项整治工作用表》定期组织检查，形成检查记录。

2)督促施工单位的专职安全管理人员对施工现场进行监督检查，如发现安全事故隐患，视情况的严重程度对施工单位下达整改或停工通知，施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设单位和建筑工程安全监督部门报告。

3)对危险性较大的分部分项工程的施工情况应当定期巡视检查。

4)核查施工现场起重机械、脚手架、模板等架设设施和安全设施的验收手续。

5)检查施工现场各种安全标志是否按强制性标准要求设置，各种安全防护设施是否按计划进行配置，是否符合强制性标准要求，检查安全生产费用是否按计划使用。督促施工单位按安全事故应急救援预案进行演练并不断对其完善。

6)督促施工单位对施工生产情况进行安全检查，并核查施工单位的检查结果，按计划组织或者参加建设单位组织的安全生产专项检查，积极参加、配合上级主管部门的专项检查。

7)督促施工单位针对不同施工阶段及不同气候条件等情况采取相应的安全施工措施。对暂时停止施工的，要求施工单位做好现场防护，对所发生的费用做好相关记录。

8)要求施工单位对现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理并建立档案，定期进行检查、维修和保养。

9)督促施工单位现场作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，制止违章、违规作业。

10)要求施工单位施工现场临时用电必须符合安全施工的强制性标准，工地要配备专职电工，并建立用电档案。

11)督促施工单位对进入新的岗位或新的施工现场的作业人员或在采用新工艺、新材料、新设备前进行安全生产教育培训。

3 竣工验收阶段安全监理的工作内容

工程竣工时监理人员应将安全监理资料整理好，主要包括以下内容:

1)施工组织设计中有关安全技术措施的审查资料;

2)安全隐患整改通知单、整改回复单及相关指令;

3)施工机械、安全设施审查验收资料;

4)专项安全施工方案审查资料;

5)安全监理记录。安全监理人员应在监理日记中记录每天施工现场安全监理工作情况，记录其发现和处理的安全问题，总监应定期检查;

6)监理月报。总监应在监理月报中对当月施工现场的安全状况和安全监理工作做出评价。

4 建设工程安全监理的工作程序

1)项目监理部按照相关法律、法规、监理合同和强制性标准要求，编制项目监理规划。

2)在施工准备阶段，总监理工程师应组织专业监理工程师依据国家有关施工安全的法律、法规、技术标准和强制性标准，认真审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，并分别在有关技术文件报审表上签署意见;审查未通过的，要说明修改意见，且该项安全技术措施及专项施工方案不得实施，直到审查通过方可按此实施。

3)在施工阶段，监理工程师应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对施工现场发现的安全隐患应及时向总监报告，安全隐患内容及发现隐患后的处理措施、处理结果均应详细记录在监理日记中。对危及人身安全的紧急情况，监理工程师应责令其立即停止作业，并采取必要应急措施避险。

4)工程竣工后，项目监理部应将有关安全生产的文件、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理工程师通知单和回复单等按规定立卷归档。

5 建设工程安全监理的控制措施

5.1 组织措施

1)提高思想认识，完善管理机构。要充分认识到安全监理是项目监理工作中不可推卸的一部分，且安全监理直接关系着现场施工人员生命的安危。监理单位要建立各级安全生产管理小组，定期组织安全生产会议，传达上级文件精神、交流探讨安全监理工作经验，确保各项目监理部安全监理工作正常进行。

2)完善安全生产监理责任制。监理单位法人对企业的安全监理负责，总监理工程师对项目的安全监理负责，项目部安全监理人员就安全监理对项目总监负责。各级应签订责任状，将项目安全监理目标层层分解，做到安全监理人人有责。

3)加强培训，提高安全监理人员业务素质。项目监理部要建立安全生产学习制度，利用监理内部会议做好项目监理人员安全生产教育培训工作，并应有安全生产培训记录。

5.2 技术措施

1)审核施工单位项目部的安全保证体系和安全生产责任制。

2)审查施工单位提交的施工组织设计中安全技术措施的可行性。

3)对现场进行经常性的巡视检查，定期、不定期的专项检查、联合大检查。检查及处理情况应记载在监理日志中。

4)开好第一次工地会议，定期召开工地例会。项目监理部要在第一次工地会议上向施工单位提供监理程序用表，明确监理工作制度。要定期召开工地例会，通告工地安全检查情况，指出现场安全文明方面存在的不足，并督促施工单位限期整改。

5.3 经济措施

1)制定安全公约，明确工程项目安全文明方面的要求及奖惩规定。开工前监理组织业主、施工方召开会议，制定“工程安全文明管理规定”，就工程安全文明方面提出具体要求，并制定详细的奖惩条款和相应的奖惩数额。

2)定期组织联合大检查，每月至少两次对工地进行检查，有违规者严格按规定奖惩。

5.4 合同措施

1)协助业主签订好施工合同，对合同中涉及施工安全的条款应从严要求，避免出现对业主不利的条款。

2)做好工程各个阶段的安全记录，保存好各种安全管理文件。3)对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。4)平时多收集有关安全信息的资料，通过工地例会予以宣传，提高工程参与人员的安全意识。

6 发生安全事故时监理的应对措施

发生安全事故时，现场监理人员应立即向项目总监报告，总监应立即向监理单位负责人报告。总监接到事故报告后应立即赶到事故现场，督促施工单位立即启动应急救援预案，协助指挥抢救伤员，积极采取措施防止事故扩大并保护好现场。同时应立即报告建设单位，并向施工单位下达《工程暂停令》。

项目总监要按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，督促施工单位及时、如实地向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

项目监理部还要做好事故情况记录，积极配合相关部门的调查处理工作，为提高事故调查处理工作效率创造条件。

7 结语

作为建设工程监理的一项重要内容，无论是国家或社会的要求，还是从监理单位长远发展考虑，做好安全监理工作义不容辞且刻不容缓。监理单位首先要建立安全监理管理机构，建立健全安全监理责任制，做好工程项目监理规划，并在实施过程中不断调整和完善，对职工进行教育培训不断提高监理人员从业素质，督促施工单位健全自身安全保证体系并切实搞好自控，且对施工过程中每个阶段、每个环节从严要求，从严监理，消除各种安全隐患，防止各种意外事故发生，保证工程顺利实施，从而实现安全监理目标。

参考文献

[1]山西省建设监理协会.建设监理常用法律、法规文件选编[Z].2010.

[2]GB 50319-2000,建设工程监理规范[S].

[3]代红.如何做好项目监理工作中的安全监理[A].监理论文集[C].2010.

浅谈做好施工阶段项目的监理工作 篇3

关键词：施工监理质量;安全控制

在从事监理这几年，对于建筑程序上有了一定的了解，本人从事过的项目有：惠阳区信和苑二期商品房（九层）;惠阳区环卫局生活垃圾焚烧车间;稳坤·汇鑫花城（十八层）;慧通汽车检测中心。在施工阶段应推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。

一、做好监理环节

（1）制定监理计划。其中要着重确定好监理环节和各环节的重点工作。

（2）实施监理工作。在各环节中有重点地实施监理工作。

监理工作需要多方的支持和配合才能有效开展。因此，工程开始前对工程监理工作做出计划，选择和确定工程监理环节和各环节的重点工作，并使有关措施得到有关各方的理解和支持。也就成为开展监理工作的首要任务。监理计划的确认通过解释和协商，可使监理计划进一步取得甲乙双方的理解和支持。同时，也使甲乙双方配合监理工作的开展做好准备。

二、施工阶段质量监理

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理

首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导

（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。在有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

（2）加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经甲方监理工程师验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，甲方监理工程师拒绝验收。另外，甲方监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

3、动态控制，事中认真检查

（1）加强管理力度，全天候旁站，对于每一位监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;嘴勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候24小时跟班旁站，发现问题及时处理。

（2）通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线偏多少，标高低还是高;钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面形式通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

4、事后验收，及时处理质量问题

（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失。

（2）针对重要分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，甲方监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故责任的原因。

三、开展监理工作应注意的问题

（1）监理人员对乙方开展工作的同时，不能忽略与甲方的沟通和协调。监理人员在工作中应多听取甲方意见，注意维护和保持与甲方配合一致。

（2）注意做好监理工作记录，做好各项监理要求的跟踪管理工作，这是完整地做好监理工作的基础。对甲乙双方的任何工作安排、监理要求和相应答复，以及有关的落实和完成情况，都应有完整的，可以跟踪管理的工作记录。

四、编制具有针对性的监理规划和安全监理细则

（l）、编制的监理规划应包括安全监理内容，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

（2）、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，还应当编制专项监理实施细则。实施细则中明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

五、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案

（1）审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理。监理应严格把施工企业的安全生产许可证和“三类人员”（企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员）的管理纳入建设工程管理的全过程，实行动态管理。全过程监控。

（2）审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。审查施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

（3）审查本项目工程施工应用的安全监督手段。安全监督与管理手段，如班組相互安全监督检查。专检与自检相结合的安全检查方法，定期与不定期的安全检查，以及现场悬挂各种安全宣传标语和警示标牌。安全教育与培训等方法和手段。

（4）审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证，特种作业人员包括维修电工、安装电工、电焊工、架子工、塔吊和施工电梯的司机、指挥，大型机构搭拆人员。井字架操作工、登高作业工等。审查操作证的时效性和人证相符性。

六、检查安全技术措施的落实工作

（1）监理人员现场巡查中将检查实际上岗人员有相应的上岗资格。根据人员流动性大的实际情况。监理有必要实行过程动态控制。

（2）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

（3）抓好安全生产基本措施的落实。安全生产基本措施主要表现有：①安全帽措施，②安全带措施，③安全网措施以及机械设备的规范化管理和施工现场的文明施工。

结语

总之在工程开始前就注意做好甲方和乙方的工程管理协商，明确各阶段的有关工作和相应的监理安排计划，必须根据工程的阶段工作安排选择和确定工程的各个监理环节和各环节的重点工作。实施监理工作时，应做好监理计划，还必须注意与各方的沟通协调，实践证明，这些方法有效地促进了双方的配合，在工程的适当环节有效地开展了质量检查和及时的纠错工作，避免了监理工作出现混乱和对乙方开发工作的阻碍，取得了良好的工程监理效果。

参考文献：

[1]张明林.最新建筑工程施工 2005 日常安全标准化管理[M].北京：当代中国出版社，2005，5.

项目监理年度工作总结 篇4

监理总结报告

一、工程概况：

该项目位于重庆市铜梁县安居镇象山村，主要工程内容包括新建高效农田田坎3763.00米，整治山坪塘6座，新修生产便道2945.00米等工程内容。

二、工程名称：

铜梁县2013年度巩固退耕还林成果专项工程基本口粮田建设项目

三、工程基本情况：

项目建设地址：铜梁县安居镇象山村

建设规模：本工程施工图所示范围内的水利工程、田间道路工程等工作内容，具体详见工程量清单。

比选范围：工程量清单中的全部内容。

质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准。

四、参建单位：

建设单位： 铜梁区安居镇人民政府 设计单位： 重庆荣峰工程咨询有限责任公司

监理单位：重庆建渝工程建设监理有限公司 施工单位：重庆市合川区凉亭建筑工程有限公司

五、监理概况

本监理公司于2014年7月，承接了铜梁县2013年度巩固退耕还林成果专项工程基本口粮田建设项目监理工作，于2014年8月开工建设，2014年12月全部建设完毕，工期历日120天，在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三控两管一协调）等方面进行。

1、质量控制

（1）对施工单位及施工人员的控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

（2）对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中，监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

（3）施工方法，技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；对其提交的施工组织设计或施工技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际开发部提出相应的审查意见。在监理过程中，我们对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行检查。

2、进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我公司监理人员结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。

3、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程成本控制。

4、合同管理：

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现

场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。

5、信息管理：

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。

6、安全管理

树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”主方针、牢牢抓住“以人为本”的指导思想，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。

7、组织协调：

组织协调在监理过程中是一项很重要的工作，随时都有可能出现一些预想不到的事情发生，需要几方协商解决，为确保工期，参建各方多次召开工地会议，专题讨论施工过程中出现的问题，通过各方的分析、协商调解。使出现问题得以解决。

建设单位驻场代表与驻场监理人员协同工作，共同处理施工过程中遇到的问题，严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。

六、分部工程质量评定：

（1）生产便道

①ABD-1段设计300m实际完成249.6m； ②ABD-2段设计470m实际完成396.7m；

③ABD-3段设计1278m实际完成1348.6m；

④ABD-4段设计534m实际完成518.8m；

⑤ABD-5段设计430m实际完成406.9m；

生产便道：生产便道设计共：3012.00m，实际完成共计：2920.60m，梯步：13.90m，生产便道为C20砼路面，路面宽0.8m，厚度0.1m，在原有的便道路面基础上整平、压实，路面面层在进行浇筑C20砼，将局部斜坡路段改造为梯步。

在建设过程中，累计检验批全部合格，检查均符合设计要求及规范规定，所含检验批、检验项目、资料达到规范规定及设计要求，该分部质量经设计、施工、甲方、监理检查评定为“合格”观感质量评定为“好”。（2）高效田坎

高效田坎：高效田坎设计共：3763.00m，实际完成共计：3032.76m，在建设过程中，检查均符合设计要求及规范规定，所含检验批、检验项目、资料达到规范规定及设计要求，该分部质量经设计、施工、甲方、监理检查评定为“合格”观感质量评定为“好”。

（3）高山坪塘

施工范围内设计6处山坪塘工程，实际完成6处，在建

设过程中，检查均符合设计要求及规范规定，所含检验批、检验项目、资料达到规范规定及设计要求，该分部质量经设计、施工、甲方、监理检查评定为“合格”观感质量评定为“好”。

七、监理工作总结

受业主铜梁区安居镇人民政府的信任和委托，我重庆建渝工程建设监理有限公司于2014年 8月，进驻铜梁县2013年度巩固退耕还林成果专项工程基本口粮田建设项目施工现场。

项目监理人员进入施工现场后，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准开展监理工作。始终牢记“安全重于泰山，质理高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。监理工程师严格行驶《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。努力做好业主的参谋和代理人。

回顾该项目的现场监理工作，在建设单位的正确领导、各有关部门的大力支持、设计单位的帮助指导、施工单位的认真负责，严格把关及监理人员的“守法、诚信、公正、科

学”的职业准则下，使得本项目工程能够保质保量的按期完成。

重庆建渝工程建设监理有限公司 铜梁县2013年度巩固退耕还林成果专项工程基本口粮田 建设项目监理部

2010年度监理工作总结 篇5

一、工程概况1、2、3、4、5、6、7、8、9、工程名称：中港〃雅典城二期 工程地址：宿迁市洪泽湖西路1号 工程规模：58555平方米 建设单位：江苏中港房地产开发有限公司 勘探单位：江苏省都市建筑设计院有限公司 设计单位: 江苏省都市建筑设计院有限公司 监理单位: 江苏东方建设项目管理咨询有限公司 施工单位：福建建盛建设工程有限公司 工程用途：

C7、C8、C17-C20楼6栋为多层住宅；C14-C16楼3栋为高层

住宅，C9-C11楼3栋为花园洋房。1#地下车库。

10、工程特点：

C7、C8、C17-C20楼框架剪力墙结构主体5层住宅，地上一层车库。总建筑面积：21657平方米，8度抗震设防。C14-C16楼框架剪力墙结构主体11+1层，地下一层，总建筑面积：19370平方米8度抗震设防，C9-C11楼主体4层，框架剪力墙结构，总建筑面积：7700平方米，8度抗震设防。1#地下车库全框架剪力墙结构。建筑面积9828平方米。

11、工程总投资：约6700 万元。

12、工程施工情况：

 中港一期工程4月15日监理组织了预验收，对预验收中存在的问

题督促施工单位进行了整改，4月25日建设单位组织了竣工验收，5月底一期工程陆续交付。

 二期工程最早开工时间2010年3月12日，1#地下车库、高层挖

土，3月15日C7、C17、C19、C20多层土方开挖。

 多层C7、C17、C19、C20楼4月12日基础验收，8月27日封顶，10月13日主体验收。12月11-17日外架陆续拆除。目前正在进行装修扫尾。

 C8#、C14-C16#、C18#楼、1#地下室4月25日基础验收，11月1

5日封顶，目前已具备主体隐蔽验收条件。准备2011年元月5日组织验收。

 C9#-C11#楼12月20日土方开挖。目前进行基础施工。

二、工程质量状况

二期工程共分10个分部：

土建5个分部：地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部、装饰装修分部,节能分部。

安装5个分部：建筑电气分部、建筑给排水分部、智能建筑分部、电梯分部、通风分部。

从目前已完工程质量情况看，基本符合设计及规范要求，高层、地下室混凝土结构观感较差，胀、跑模现象比较严重。钢筋加工、安装质量一般，梁柱节点不能严格按照规范要求进行施工，梁主筋、箍筋位置不准，扭曲变形现象经常发生。项目部自检工作不力，内部管

理有待加强。

三、执行法规及履行合同情况

本年度我单位能较好的执行国家现行有关建设法律、法规、技

术标准及合同规定，自觉履行合同中的各项责任和义务，二期工程开工前提醒建设单位办理好有关证件，认真组织设计和施工单位进行设计交底和图纸会审，积极参与第一次工地例会，明确工程建设中的相关要求，制定工地管理细则，为整个项目的顺利实施创造了条件。在项目施工过程中负责施工阶段监理，配备专职质量、安全监理人员，一切按照建设法律、法规、标准、设计文件及合同办事。整个建设过程中未出现违规建设现象。较好的完成了监理合同约定。由于某种原因工期有所延误，目前已陆续走人正常轨道。

四、本年度工程监理情况

我单位主要负责施工阶段的过程控制，开工之初我们就按照监理大纲及合同约定组建了项目监理机构，指派专业监理人员负责现场日常管理，建设过程中能根据现场实际以及一期工程中存在的问题并结合监理规划、监理细则开展工作，科学、公正地对各检验批、分项、分部工程及单位工程进行验收，不合格的坚决不能进行下一道工序，平时采用巡视、平行检查、旁站等监理手段监控各工序施工，及时发现问题，及时与承包单位联系并解决问题，贯彻质量“预防为主”的原则，重点进行事前控制，需复检的原材料坚持见证取样，合格后使用。本年度我部根据现场实际共下发质量控制通知单72份，进度控制通知单8份，建设单位联系单3份，召开工地例会20次，质量、安全专题例会6次，组织各类检查3次，形成监理月报12份，经过全体人员的努力避免了质量事故、杜绝了安全事故的发生，由于监理工作扎实，至目前本项目未发生大的质量、安全事故。很好的履行了合同的约定，达到了预期的效果。

五、资料整理及存在问题整改情况：

本年度经过5方责任主体共同努力，目前二期工程已按照合同及设计要求完成了既定工程量，经我方核查：质量保证资料基本齐全，功能和安全检验符合设计及规范要求，监理提出的问题正在整改，基本无影响使用功能的质量通病。

六、下年度工作展望：

本年度监理工作能按照合同约定及监理规范要求进行实施，工作虽然千头万绪，但没有发生质量、安全事故，很好的履行了合同约定。但工作中也存在一些不足，如：监理人员配备尚显不足；督促整改力度不大，对施工单位无正当原因未及时整改的事项没有进一步向建设主管部门反映；进度控制还需加强。下年度我们将对工作中存在的不足加以克服，加大管理力度，适时增派专业监理人员，认真按照国家建筑法律、法规及合同要求进行监理，做到“守法、诚信、公正、科学”。充分发挥监理职能，狠抓现场质量、进度、安全控制，杜绝质量、安全事故。督促施工单位按照合同履行自身职责。为本项目的如期交付继续努力。

七、对工期问题的建议：

本工程至目前存在的主要问题就是工期严重滞后，三期工程建

议建设单位应加大对工期的考核力度，编制招标文件时应把工程进度目标作为挑选施工单位的重要条件之一，明确奖惩标准。其次，当工程量较多时可考虑多个施工单位或实行总、分包模式发包，这样有利于进度计划的如期实现，也有利于工程质量的控制。因为多个施工单位共同承建一个项目时项目部之间能起到相互牵制、监督的作用，施工方有危机感，也便于开展进度、质量、安全管理竞赛，从而提高了施工单位的管理水平。作为建设单位也可根据施工单位的施工表现不断优胜劣态，最终挑选到如意的施工单位。如一家施工，一但发生进度问题建设方将非常被动。（因目前工期滞后严重，仅供参考）

江苏东方建设项目管理咨询有限公司

2011年 1 月 1日

2010 年 度 监 理 工 作 总 结

江苏东方建设项目管理咨询有限公司

监理年度总结 篇6

20xx*年上半年，我在公司金鹿雅园项目监理部从事土建监理工作，担任项目总监代表，现在该项目已经竣工验收合格并顺利交付业主单位。在项目监理部工作期间，能够时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中能够时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵制各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所掌握的专业技术知识，履行自己的职责。

20xx*年6月，因为工作需要，我被抽调到公司工程管理部工作，主要着力于对公司所属的房屋建筑类的项目部的监理工作进行指导管理和内业资料的收集整理指导。在这半年的管理工作中，由于自身的能力所限制，主要工作也就局限于以下几点：①、对所属项目部进行定期和不定期的巡检、考核;②、为迎接各种外部检查，帮助项目监理部积极进行有针对性的整改和准备;③、积极的收集各种信息资料，在总监例会上进行公布、交流、讨论;④、参加项目监理部的各种关键部位的质量验收活动;⑤、经常与基层的监理人员进行交流、沟通，以了解他们的思想动态和需求，达到信息互通。工作是做过了，我现在最想谈的还是关于我所感受到的公司管理上的问题。通过半年的接触和了解，我觉得我们公司在以下几个方面存在一些问题：①、经济责任制下对项目经济责任人的管理松懈;②、经济责任制下的项目总监理工程师对所管理的项目的管理工作松懈;③、公司已经形成的管理制度得不到充分的落实;④、部分责任人承接的规模小风险达的项目过多导致公司风险增加;⑤、公司应该形成竞争、激励机制;⑥公司应形成对项目经济责任人、项目总监理工程师的考核制度;⑦公司应规范化对企业员工的培训机制和福利制度。

公司实行项目经济责任制2年了，以前的事情我了解不多，但是通过这半年来的工作接触和了解，我认为公司必须加大对实行项目经济责任制的责任人的管理力度。实行项目经济责任制后，对责任人来说，个人的收入肯定得到了很明显的改观，但是个别责任人所追求的经济效益的欲望已相应的达到了前所未有的高度。不断的承接项目而疏忽对项目的管理工作，疏忽对项目监理人员的优选，疏忽对监理人员的指导和管理，疏忽对外界的协调工作，疏忽对工程质量、安全的管理工作。在这个问题上，我觉得公司应当加大管理力度，如：介入工程项目承接的前期工作中，作好工程的评估工作，作出合理的经济切割比例，公司应该留置一定的风险资金作为责任人的风险担保;公司在项目工作开始前应介入项目监理人员的确定和优选中，坚决杜绝一些责任心差、技术水平落后的人员进入我们的项目管理班子;公司应作好项目经济成本核算，尽量保证在核算成本范围内的责任人的收益和项目监理人员的收益。

关于医药工程项目监理工作的探究 篇7

然而在工程监理行业中, 能够进行医药工程监理, 并对GMP相关条款非常熟悉的监理公司少之又少, 所以制药工程监理行业正面临一个前所未有的良好发展机遇。怎样抓住机遇, 迎接挑战, 成为现在一个亟待解决的问题。

1 工程监理的概念与依据

建设部和国家计委《工程建设监理规定》 (建监【1995】第737号文) 明确提出:“建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位 (项目法人) 的委托, 依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同, 代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。”“监理单位是建筑市场的主体之一, 建设监理是一种高智能的有偿技术服务。”“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系;与被监理单位是监理与被监理关系。”“从事工程建设监理活动, 应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。”

现阶段建设监理的主要工作是依据项目法人与承建单位依法签订的合同。在监理过程中项目法人下达的工程变更文件, 设计部门对设计问题的正式书面答复, 项目法人与设计部门、监理单位等方面联合签署的设计方面回访备忘录等, 均可作为监理工作的依据。并且国家及地方各类法律、规范、标准、规定、施工图纸、会议纪要、各种变更和联系单、设计图纸、国家规范、相关法律法规也是监理工作的依据。

2 医药工程建设管理的现状

2.1 医药工程项目监理工作可依据的标准少

虽然现在颁布了医药工程建设标准体系的目录, 但是已经制定并实施的标准却寥寥无几。医药生产标准体系中只有《医药工业洁净厂房设计规范》 (GB 50457—2008) 和《制药机械符合药品生产质量管理规范的通则》 (JB 20067—2005) , 其他相关标准均处在待编或在编状态;医药实验标准体系中只有《实验动物环境及设施》 (GB 14925—2001) 、《实验室生物安全通用要求》 (GB 19489—2004) 等5个标准编制完毕, 其他相关标准均处在待编或在编状态;医药清洁生产标准体系中所有标准均处在待编或在编状态;医药净化工程标准体系中只有《医药工业洁净室 (区) 悬浮粒子的测试方法》 (GB/T 16292—1996) 、《高效空气过滤器性能试验方法透过率和阻力》 (GB/T 6165—85) 和《一般通风用空气过滤器性能试验方法》 (JG/T 22—1999) 等6个标准编制完毕, 其他相关标准均处在待编或在编状态;施工安装质量验收和评价标准体系中所有标准均处在待编状态;确认标准体系中所有标准均处在待编状态。

在医药工程建设标准体系中, 现行标准数量占标准目录的15.05%, 在编标准数量占标准目录的9.68%, 待编标准数量占标准目录的75.27%。

2.2 医药工程项目的专业从业人员少

制药工程专业设置较晚, 1998年教育部设立制药工程专业, 该专业属新兴学科, 因此, 在课程设置、专业教学和人才培养等方面在国内尚未形成完善的模式和经验, 属于高校教学中的薄弱环节, 其学科建设和人才培养还在不断的研究和探索之中, 使得现在制药工程专业人才缺少。虽然近年多所学校 (100多所) 设置了医药专业, 但开设的科目中关于工程建设项目管理内容的极少 (以天津大学制药工程硕士班为例, 有关课程仅有几个学时) 。因此同样造成了毕业后的学生真正从事医药工程管理的人才很少, 即使从事此项工作, 也要不断地补充学习。当前从事医药工程管理方向的人才, 多是其他专业转到这方向的技术人员, 且理论上也有必要继续深造。

2.3 医药工程项目的专业性强

现在从事GMP改造工程的服务性单位 (设计、监理等) 很多都没有较全面的专业知识。从事这方面设计的单位一大部分是由石化、军工、轻工食品等演变而来, 这样就会使设计方案存在许多不足之处, 比如缺乏专业性、实践性等。一般情况下, 施工单位都会按图施工, 那么如果设计方案出现不符合GMP规定的问题, 施工单位仍然按图施工, 不仅会给建设单位造成经济上的损失, 也会造成国家资源不必要的浪费, 与国家投资政策背道而驰。要是监理单位具备一定的专业知识, 在施工中把好最后一道关, 就将会最大限度地避免类似事情的发生。

但是现在从事医药工程项目监理的企业多是在通用专业有较强实力, 具有医药工程专业知识的人才较少, 使得多数监理企业实际上在工作中放弃了核心工艺部分的工作。

医药厂房洁净室系统由下列项目组成, 这些系统在医药工程建设中都具有很强的专业性: (1) 建筑结构 (室内装修含彩钢板围护、自流坪地面等) ; (2) 净化空调系统; (3) 排风除尘系统; (4) 公用动力系统; (5) 制药工艺设备及工艺管道系统; (6) 电气照明系统; (7) 通信消防安全设施系统; (8) 环境控制设施系统。

3 医药工程监理的特点与现状

我国建设监理工作自1988年起试行, 1996年起全面推行, 在1998年3月1日起施行的《建筑法》第32条规定:“工程监理单位应当依据法律、行政法规以及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同, 对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面, 代表建设单位实施监督。”首次在国家法律中明确了监理企业对工程实施投资、工期和质量三控制的工作内容。工程建设监理制被确定为建设管理体制的一项基本制度。

监理行业经过20年的发展, 全国建设工程监理企业数达到6 000多家, 全国注册监理工程师13万多人, 监理企业从业人员近50万人, 监理企业每年完成合同额近300亿元。监理行业的迅速发展为提高我国的工程建设质量和投资效益发挥了巨大作用。同时, 监理行业在发展过程中也遇到许多问题, 监理企业面临着严峻挑战。

虽然近年来, 国家出台了《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规, 使工程建设有章可循、有法可依。但是在一些发展比较快的行业, 随着新技术、新材料、新的施工方法的应用, 以前的规范已经不适应这种发展, 甚至关于这方面的规范还处于空白状态。

而监理单位实施监理工作的主要依据就包括国家和管理部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策, 还有技术规范、技术标准等。如果监理单位没有了监理的依据, 那么给监理工作带来的困难将可想而知。

医药净化厂房工程就是近20年发展起来的, 并且它又与电子工业的净化厂房要求有所不同, 比如电子工业的净化厂房主要控制的是微粒;而医药工程的净化厂房除了控制微粒以外, 还需控制微生物。

为了防止药品生产过程中混批、混杂、污染、交叉污染, 对厂房的设计、施工就提出了特殊的要求。而这些特殊的要求与其他建设工程项目具有明显的区别。清扫真空的设置就很好地解决了这些问题的发生, 这就是一种新的技术。

由于普通的清扫方式, 清扫物必须经过一定的通道和区域才能到达外界, 这样就可能发生混杂、交叉污染等, 因此完全有必要设置真空清扫系统。各个区域的清扫物经过过滤器, 由密闭管道清理到净化区外, (过滤物经密闭容器运送真空物) 。另外, 生产当中可以保持工作部位的清洁, 不至于经常定期清扫、清洁, 增加交叉污染的几率。

随着现代药品生产企业的发展, 对实验、研究和生产环境的要求不仅仅局限于温度、湿度、气流速度等, 而且还包括了空气洁净度、压力乃至成分、气味等。

当监理行业既没有可以参考的相关标准、规范, 也没有对医药工程项目十分了解的专业人员时, 从事医药工程项目监理的企业就会遇到很大的困难。

4 在医药工程监理工作中应注意的一些问题

(1) 作为监理工作人员应注意材料对工程质量的重要性, 特别是净化部位的选材一定要严格把关, 例如进入净化间的管道、器具、设备、装修材料等, 当选用不锈钢材质时, 应严格强调应用不锈钢牌号, 因为一些设计单位在设计时此部分容易遗漏, 施工单位由于经验等的原因往往不具备自身完备的能力, 这样要求监理及时提出设计修改确认, 并且材料进场严格管理, 及时确定材料的材质品牌。比如汽水管一般设计为镀锌管, 但进入车间前一般应改用304材质管材, 往往设计时不作说明, 还有一些配套材料市场并没有现成成品, 需要定制加工。像装饰性不锈钢往往都是201材质, 这样就需要我们事先提出需求, 保证施工材料合乎净化厂房的需求。有些附材也需要考虑工程的特殊要求, 像各种密封胶的选取, 应尽量考虑到它的挥发性, 以免在药品生产中造成污染。

(2) 在施工方法上除了净化装修专业外, 还应考虑到净化厂房的特点, 密封对净化施工质量很重要, 应要求各专业做到净化与非净化部位的密封, 包括各种管道、通风、电气等专业 (即冷热水、循环水、压缩空气、真空、蒸汽、冷冻水, 送风、回风、排风、除尘、灯具、开关、配电箱、配电柜等) 。

(3) 施工顺序也是施工质量的一项重要保证, 业主往往关心的是进度, 科学施工、合理顺序施工, 从而保证施工质量便成为监理企业一项非常重要的工作, 这里着重强调下面几个问题:工种专业施工工程顺序是交叉工期作业时应注意的问题, 原则上我们应保证软顶技术夹层内的施工首先进行, 并尽量多完成, 有与净化交接部分的工作量越少越好, 如通风台最后一个非标段风管 (或软连接) 各种管道一般预留最后一个弯头接口, 土建专业各种洞口开、堵, 面层工作应提前完成。后期各专业进入净化车间从历史经验看关键应注意两点, 彩板上开洞口一定要专业流程开制, 这对施工质量非常关键, 另外成品保护也非常重要, 彩板表面划伤、磕碰问题是各专业应反复强调避免的问题, 地面自流平与PVC地面一定要在最后阶段施工, 否则也会发生如上问题。下水管道与PVC地面连接处应注意保护, 连接与密封不好都将会造成日后污染。

5 结语

总而言之, 医药工程项目监理工作还存在着很大的问题, 怎样健全标准, 怎样适应现在医药行业的发展, 怎样满足GMP的要求, 这些都是需要我们解决的问题。我们相信在不久的将来, 随着工程专业管理水平的提高, 这些问题都会逐步得到解决。

参考文献

[1]中国医药企业管理协会.中国医药产业发展报告.北京:化学工业出版社, 2009

[2]北京市建设监理协会.北京建设监理信息.北京市建设监理协会信息部, 2009

[3]中国石化集团上海工程有限公司.工程建设标准体系·医药工程部分.北京:中国建筑工业出版社, 2009

项目监理年度工作总结 篇8

关键词：项目实施阶段；安全监理

安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策和各项规章制度，督促施工单位按照建设工程施工的相关安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。笔者结合多年工作经验， 认为做好工程项目实施阶段的安全监理工作应从监理公司和现场监理两个层面着手。

一、作为监理公司层面应当做好以下几方面工作

1.应当建立完整的安全监理体系

监理公司应建立横向到边、纵向到底的完善的安全监理体系，制定管理程序文件，定期召开专题会议，交流各施工现场的安全监理工作经验，以便在监理工作中能及时取其精华，去其糟粕，整体提高安全监控水平。特别是目前各监理公司在建筑工程中的安全监理工作刚刚开始起步，人员来自各方、素质不一，此项工作显得更为重要。

2.定期组织进行监理人员业务学习和培训

安全监理人员必须要有较高的技能和丰富的施工现场安全管理经验，熟知国家法律、法规、标准、规范。为此，监理公司必须对监理人员进行定期、不定期培训，以提高安全监理人员的自身素质和业务水平。

3.制定安全监理内部检查制度

监理内部的安全检查属于内部的一种管理手段，检查的主要内容应该分为两个方面，即安全监理的内部资料检查和现场监控绩效检查。通过定期检查，不仅可以发现各项目监理部存在的问题和现场存在的安全隐患，督促其整改，而且可以指导和帮助项目监理部提高安全监理的业务水平。

4.监理公司应为项目监理机构配备相应的安全监理工程师负责安全监理的专业管理工作。

二、作为工程项目现场监理机构层面应当做好以下几方面工作

1.做好安全监理的事前控制

（1）建立安全监理制度及运行机制，明确分工，明确责任

项目监理机构要建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，制定并落实安全生产责任制， 明确分工，明确责任。牢固树立“安全第一”的生产意识，做好事前控制，消除事故隐患，防止事故的发生。将影响施工安全的各种因素系统地控制起来，灵活地运用现代管理方法加强综合控制。

（2）将安全监理的内容编写进监理规划，并编写《专项安全施工监理实施细则》和《重大危险源安全施工监理实施细则》

项目监理部应结合工程项目的具体实际情况，由总监理工程师组织各专业人员对安全监理工作进行周密计划，将其纳入《监理规划》之中，并上报监理公司总工办进行审批后，作为指导现场安全监理工作的依据。在相应专项工程实施前，总监理工程师应组织各专业监理工程师、安全监理人员编制具有针对性的各种《专项安全施工监理实施细则》和《重大危险源安全施工监理实施细则》，并严格按照编制、审核、批准的程序进行审批。在制定“监理细则”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，特别要注重有针对性和可操作性。

（3）严把工程开工审核关，核查施工单位自身安全保障体系是否完善并能有效运转，施工单位的安全技术措施是否到位

施工单位自身健全的安全管理体系和安全施工能力是施工安全的基本保证。因此安全监理的重点首先是敦促施工单位建立健全各项安全管理制度，落实各级安全施工责任制，核查施工单位安全生产管理体系及安全管理措施是否到位。主要应核查如下内容：①安全生产组织机构；②安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况；③安全生产责任制及管理制度；④安全教育培训制度；⑤安全检查制度；⑥安全事故报告制度等；⑦安全事故应急救援预案等。

严把工程开工审核关，核查施工单位在安全技术措施、安全技术交底、安全管理体系等一系列保障安全的措施都具备的前提下才能同意动工。对不符合强制性标准要求的《专项安全施工方案》不能放过，对重要部位及危险作业，项目监理机构应进行重点监控，实施必要的旁站监理。

（4）监督施工单位使用合格的安全防护用品

项目监理机构要监督施工单位在施工现场必须使用质量合格的安全防护用品。应督促施工单位对安全网、安全帽、安全带、漏电保护开关、标准配电箱、脚手架连接件等进行材料报审，确保其采购符合国家标准要求的产品。项目监理机构应监督施工单位在按规定使用安全防护用品前要进行检查和检测，严禁使用劣质、失效或国家明令淘汰产品，以保证防护用品的使用安全。

2.做好安全监理事中控制，发现问题及时纠正

（1） 严格加强施工过程中的安全控制

项目监理机构对施工现场的安全控制，实行日常安全监督检查和定期安全监督检查两种方式。项目监理部还应定期进行安全大检查。

（2）就施工过程中出现的安全隐患，监理工程师应采取有针对性，且行之有效的方法督促施工方整改，对有明显违反《工程建设标准强制性条文》施工安全章节相关条款的行为必须坚决制止，以书面形式责令立即整改，必要时可暂停部分或全部工程施工。

（3）采用经济手段加强管理

为了加强管理力度，还可以运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核。运用经济手段管理是推进现场管理的重要措施。

（4）分清主次，重点监控

安全监理同样要抓主要矛盾，特别是现场安全控制要分清主次，对施工中存在的重大及危险性作业进行重点把关，必要时进行旁站监理。

（5）安全监理要突出“以人为本”的理念

项目监理机构要敦促施工单位合理安排作业时间，避免搞疲劳战术；推行安全设施标准化制度，提高作业环境的安全程度；考虑到作业人员易操作失误的特点，增设必要的安全冗余设施或手段等，创建安全的施工环境。

四、结束语