监理项目管理（精选12篇）
监理项目管理 篇1
摘要：对于监理企业而言, 能否管理好项目监理部, 使其能够在健康而有效的轨道上运行, 是做好监理企业管理和发展的重要课题。
关键词：监理企业,监理部,管理
项目监理部是监理企业派出的、履行监理合同的具体执行机构, 其作用在于实现工程目标、满足顾客要求、树立主体企业形象、获取经济效益, 进而促进主体企业的发展壮大。因此, 对于监理企业而言, 能否管理好项目监理部, 使其能够在健康而有效的轨道上运行, 是做好监理企业管理和发展的重要课题。
在我看来, 项目监理部在实际运行过程中工作开展得如何, 任务是否能够完成, 是否能履行合同赋予的职责, 是一项复杂的系统工程。他和项目本身的各种因素有关, 和业主方、设计方、施工方及其他相关方有关, 和周围环境有关等等。但在这其中起决定和关键作用的, 无疑还是监理企业自身。这也是我多年来和众多不同的项目监理部接触的认识和体会。
1 目前监理企业在对项目监理部管理上存在的一些问题
1.1 缺乏管理意识
有些监理企业, 尤其是一些中小监理企业或刚刚起步的监理企业, 在日常的企业运行中, 把绝大部分精力都花在了经营上 (当然这也无可厚非) 。其做法大多是, 只要能接到工程, 在社会上随便找几个人成立所谓的项目监理部, 派到工地应付。至于如何管理, 头脑中缺乏意识, 只重经营不重管理。
1.2 缺乏管理手段, 管理力度不够
有些监理企业, 在对项目监理部的管理上, 虽然有管理意识, 但缺乏应有的手段。往往是以包代管, 或简单地和总监交代交代, 提一些要求而已, 没有系统的、完整的、自始至终的管理过程和管理手段;不出问题则罢, 除了问题则忙于应付、找关系, 无全面系统的解决办法;没有管理制度, 缺乏管理手段, 管理力度不够。
1.3 抱怨太盛, 不愿管理
还有一些监理企业, 对当今社会上、行业中存在的一些问题不能正确认识, 如收费太低、安全偶然性太强、业主人员素质较低等;对项目监理部的管理失去信心, 总觉得项目监理部管理太复杂、不好管, 尽了力也管不好, 关了也还是会出问题。因此, 整天都是抱怨, 而放松了对项目监理部的管理。
2 对监理企业在项目监理部管理上的想法
2.1 提高全员对做好项目监理部管理工作重要性的认识
监理企业要做好对项目监理部的管理, 首先就要提高公司全体员工对做好项目监理部管理工作重要性的认识。这其中一方面是领导层、管理层要有正确的认识;另一方面, 被管理层及项目监理部也要有正确的认识。见是领导层、管理层有正确的认识是关键。据调查, 有一个成立不久的监理公司, 在一项工程的监理中, 对项目监理部没有一整套完整的管理办法, 更没有全面而系统的管理制度, 由于总监不到位、专业人员又不到场, 公司管理也跟不上, 导致问题没能及时被发现, 工程在施工过程中出现了较大的质量问题, 监理公司为此承担了不但后续监理费用不能收回, 还受到了上级管理部门的通报批评和停止承接监理业务一年严厉处罚的后果。对此, 这家监理公司不仅经营受到巨大损失, 而且在社会和行业中的负面影响也很大。由此做好对项目监理部的工作不是可有可无, 而是必须做好的一件事情。对比另一家监理公司, 不但建立了常态化的总监例会制, 不定期的公司领导巡检制;同时, 还不断通过宣传教育员工, 做好对项目监理部的管理是公司各项工作的核心和重点, 公司上上下下都必须认真对待、切实做好;项目监理部更要诚恳地、积极地接受公司的管理等。效果可想而知。
2.2 重视做好项目监理部机构的组建工作
项目监理部在监理过程中运行效果如何, 首先取决于项目监理部机构组建的如何。如果项目监理部能够根据项目的规模、复杂程度、自身特点、质量标准、工期长短和业主需求等事项组建, 做到人员数量适度、年龄结构合理、专业配备齐全、管理手段到位, 尤其是项目总监配备得当, 不但具有极高的责任心, 而且具备相应监理工作的实际经验, 则对项目监理部的管理就有了相对保障的基础。相反, 不重视项目监理部机构的组建, 随意拼凑, 建立过程就很可能出现问题, 甚至会给监理企业带来损失。
2.3 要加强对项目监理部各种费用使用的管理
监理企业在项目监理部费用的使用上, 绝大部分都采用承包或独立核算的方式, 具体使用上大多是不管不问的, 由项目总监 (或总承包人) 自行做主。这种做法的优点是会给承包人带来一定的积极性;缺点是会使一些私心较重的承包人为了追求个人利益, 而不顾项目监理部的整体利益, 造成项目监理人员工资偏低、无劳保用品保障、无办公用品保障, 更舍不得对企业形象宣传的投入, 不但打击了项目监理人员的积极性, 而且是企业对项目监理部的管理落空, 流于形式。因此, 在项目监理部费用的使用上, 监理企业不能包而不管, 要提出相应的要求。如员工工资参考标准、项目监理部设施配备标准、企业形象宣传要求、办公用品使用和劳保用品配备要求等, 这些标准和要求的制定, 既保证了员工的利益, 调动了积极性, 也为项目监理部的有效运行奠定了物质基础。承包人必须在企业管理的框架内, 积极做好管理的同时获取利益, 进而实现双赢和良性循环。
2.4 建立健全各项管理制度, 用制度保证做好对项目监理部的管理
除了在机构组建、费用使用上的管理外, 还应进一步在过程管理中形成一整套行之有效的制度, 如:见面交底制、贯标制、月度考核制、监理月报、总监周例会制、项目巡查制、综合大检查制、年终评先制和员工培训制等, 这些管理制度贯穿于整个项目监理过程的各个阶段, 如果这些制度都能得以制定、贯彻和落实, 就会使项目监理部的工作始终处于有控状态, 就能够确保项目监理部在健康而有效的轨道上运行。
结束语
做好项目监理部的管理工作是一项系统工程, 不是一件容易的事, 不好管, 有难度。但作为想要不断发展壮大的监理企业, 这项工作是回避不了的, 而且必须做好的。只要公司上下提高认识, 增强信心, 真抓实干, 在管理实践中不断总结、探索, 就会摸索出一套适合于自己的一套管理方法。同时, 把这套管理方法逐渐形成制度化、常态化, 让监理企业对项目管理部的管理变成项目管理部的自觉行动, 甚至形成一种优秀的企业文化, 这样就成功了。当然, 建立企业对项目监理部不仅要管理, 而且还要服务。只有管理和服务相结合, 项目监理部的工作才会开展的更好, 才能最终完成工程目标, 满足客户要求, 树立企业形象, 促进企业的发展。
监理项目管理 篇2
张渝
1、万州美食城2台
2、巴国城卡宴大饭店2台杨树柏1台
3、昆明华耀装饰设计公司2台
4、潼南莲花宾馆2台
5、忠县诚信2台
6、合川东宵房地产15台
7、荣昌川三7台
8、陕西梅伦2台
9、卓然地产10#、15#、4台
10、强联发1台
11、合川119消防2台
12、绵阳恒达1台
13、强发实业9台
14、云南楚雄8台
15、恒友物业2台
16、合川五州龙1台
17、城瑞2台
18、合川合州房地产1台
18、重庆冠宇房地产5台合计71台
唐孝伟
1、苍溪建炬11台
2、绵阳渝阳房产10台
3、营山鼎新铸信置业7台及后期
4、营山荣泰房地产24台
5、重庆兴盈房地产2台
6、苍溪周总1台广元大东英才学校1台合计57台
贺洪攀
1、四川永冠1台
2、重庆镪镔2台
3、重庆广进房地产6台
4、重庆锦绣华庭4台
5、重庆驰华实业-黄金海岸5台
6、重庆广进房产-广进骊都6台
7、重庆帝有房地产开发公司3台
8、重庆双全地产4台
9、云南盐津1台合计28台
冉瑞建
1、重庆云邦实业公司2台
2、重庆卓然房地产8台及后期13台
3、合川城投城市建设投资6台
4、重庆富吉公路运输公司2台
5、綦江齿轮厂14台
6、綦江天骄物业公司4台
7、合川人民法院3台
8、合川辰锦房地产3台
9、重庆博恒房地产14台合计69台
邹宏志
1、驰华—学府嘉苑2台
2、綦江国土局8台
3、石柱民楠2台
4、重庆浩宇五交化1台
5、重庆六木创意建筑设计院4台
6、重庆金万科3台合计20台
浅谈工程监理和项目管理接轨 篇3
关键词：工程监理；工程项目管理；接轨；模式
随着社会经济改革和发展的不断深入，我国的工程监理水平也得到了迅速发展。然而，与世界先进水平相比，我国的工程监理仍存在许多不足之处。为使我国监理事业得到更长足的发展，必须将与工程项目管理进行接轨，向全方位的工程项目管理方向发展。如此一来，既能保证监理工作的顺利完成，也能够提升工程项目管理水平，实现质的飞跃。
1工程监理和项目管理的关系比较
工程监理与项目管理两者之间既有联系又有区别，下面针对工程监理和项目管理两者之间法律地位、服务对象、业务范围以及资质要求四个方面进行逐一比较分析。
1.1法律地位比较
工程监理是由为我国相关法律明确要求的基本制度之一，要求在大型、中型工程项目、市政、公共工程项目、政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目以及住宅工程中必须强制执行，在我国的建设领域发挥着极其重要的作用，而工程项目管理则没有强制要求，因此，工程监理具有法律地位，而工程项目管理没有法律限制。所以说，虽然两者的目的都是进行监管和项目控制，但其法律地位是不一样的。
1.2服务对象比较
工程监理的服务对象是项目法人或者建设单位，相对单一，而工程项目管理的服务对象可以是设计单位或施工单位、建筑方或业主方，服务范围包括工程管理和咨询，服务对象范围广、种类多。由于工程监理的服务对象是建设单位，所以秉持相同的原则和方法进行问题处理；而工程项目管理的服务对象复杂，所以处理问题时秉持不同的原则和方法。
1.3业务范围比较
工程监理的业务范围包括工程设计、工程招标、工程施工以及工程维修等阶段，工程项目管理的业务范围涵盖了从设计到投资到建设业务以及承包工程项目管理、材料管理、金融管理等各个方面，范围要比工程监理更加广阔。
1.4资质要求比较
工程监理要求相关企业有监理资质，并且其员工要有注册监理工程师认证，而工程项目管理不仅需要配备有符合要求的注册监理工程师，而且还要有注册建筑师、注册规划师、注册造价师等等，以适合宽广的业务范围。
1.5成本管理比较
成本管理主要分为四方面：资源计划制定、成本估计、成本预算、成本控制。资本计划制定指的是根据项目所需要的资源，科学合理地对使用资源进行分配；成本估计是在工程项目分析的基础上，严格控制资源的需求量，减少成本的消耗；成本预算指的是根据项目的具体要求，进行综合全面的分析，以成本的形式就工程需要的资源进行预算，减少资源的浪费，控制成本的支出；成本控制指的是管理人员要结合项目实际的支出情况，与计划投资的情况进行比较，并在项目进度中实施调控。
2程监理和工程项目管理在接轨中存在的问题
工程监理和工程项目管理接轨的具体过程中，主要存在以下几个方面的问题。
2.1工程监理队伍的性质
在目前，大多数的监理单位为了降低成本采用聘任制，许多经过招聘的监理在完成工程监理后，便不再继续从事监理工作，从而监理队伍就会显得涣散。而大多的监理人员都接受过岗前培训，而在上岗后便不再进行知识的学习和能力的提升，这样对积累相关经验非常不利。因此目前我国建筑工程中的监理人员，主要包括两类：经验丰富的退休老人和精力充沛的大学生。对于退休老人，由于年龄原因，精力不够充沛，难以接受新的知识，而对于大学生，由于缺少实践经验，在监理方面的能力不足。监理队伍的稳定性明显不够。
2.2工程监理的发展后劲不足
目前我国工程监理行业的发展缺少后劲，包括一些大型监理企业在内的监理企业，积累较少，发展后劲不足。一方面，监理人员的工作待遇较低，所以难以吸引优秀人才，也很难保住优秀人才，而由于资金的投入不足，监理设备的更新速度较慢，也影响了工作效率，这些因素都导致了我国的监理事业发展缺少推动力；另一方面，我国的监理收费标准明显低于国际水平。因此，需要加强对监理企业的支持，适当提高监理的收费标准，提高监理企业的队伍稳定性。
3工程监理和项目管理接轨相关分析建议
监理事业的发展趋势就是工程监理与项目管理的接轨，因此，对于如何才能更好地实现两者接轨作出以下几点建议。
3.1完善市场准入制度，促进行业规范建设
提升工程项目管理的关键在于完善工程项目管理市场机制，建立市场准入制度。正如上文提到的目前我国监理市场的收费标准低，薪资待遇低，难以吸引高层次人才的问题，需要建立完善的机制来解决这一问题。可以引进退出机制，使不具备监理资质的人退出监理行业，净化监理行业，提高监理行业的整体素质，从而提高监理质量，同时提升监理市场的收费标准。而对于具备监理资质的人员，要严格审查，对于监理过程中出现的违法违规行为要责令叫停，进行整改，并视情况给予警告或者吊销资质。我国的监理事业要与工程项目管理进行更好地接轨，就要建立透明有序的竞争环境，形成良好秩序，才可以达到预期的效果。
3.2加强人才的建设
人力资源是一切行业发展前进的基础。作为知识密集型行业，人才建设是工程项目管理的重中之重。一个公司的生死存亡很大程度上决定于人才的建设情况。只有不断扩充各种类型的人才，才能够提高市场竞争力。
3.3借鉴国外先进的工程工程项目管理经验
由于我国的监理事业发展还相对落后，监理单位缺乏相关的工程项目管理实践经验，所以需要不断借鉴国外的先进经验进行学习，可以通过公派专业人才出国留学或交流的方式，去吸收国外积累的经验，为己所用。
3.4不断完善相关法律法规
加快工程监理和项目管理的接轨速度的有力举措就是使相应的法律法规得以完善，形成完备的投资责任约束机制。例如，责任激励机制的建立可以提高项目业主对资金使用的重视程度。同时，运用法律手段树立我国工程项目管理在工程咨询领域中的地位，通过完善立法提高与国际工程法律咨询制度的接轨程度，增强国际竞争力。
3.5政府加大对项目的扶持
工程监理和工程项目管理的接轨还处于初级发展阶段，所以需要政府给予帮助和支持，通过制定相关的政策，加快两者接轨速度，促进我国建筑行业的完善和发展。
4结束语
从工程监理和项目管理两者的比较中我们可以看出，在一定程度上，项目管理包含了大量工程监理的工作内容，因此，两者的结合是一种顺其自然的融合。随着我国工程监理事业的不断发展，其与工程项目管理结合成为未来发展的必然趋势。我国可以通过加强人才建设、借鉴国外经验、加强行业规范、完善法律法规等措施，不断提高工程监理水平，最大限度地发挥两者的作用，提高建筑工程的质量。
参考文献：
[1]封达伦.工程监理和工程项目管理接轨[J]．中华民居（下旬刊），2014（01）．
[2]黄金枝，斜逢光.工程监理向工程项目管理发展的若干问题探讨[J].技術经济与管理研究，2011，3.
监理项目管理 篇4
1 检查人员的责任分工
总工程师负责审批由技术部门分管巡检工作的责任人拟定的年度及月度巡检计划，并指导和审查巡检结果。技术部门分管巡检工作的责任人根据总工程师批准的巡检计划，组织成立巡检组，按计划实施巡检、记录巡检情况、完成巡检通报等具体工作。
2 具体巡检办法
2.1 制定巡检工作计划
技术部每月制定巡检工作计划，并按项目实际进度调整该计划，要求做到对公司所有在市内监管的项目在一个季度内至少初查和复查各一次，尤其是重点项目、问题较多的项目，应加强检查。
2.2 巡检组人员组成
巡检组人员由公司总工程师、技术部门成员组成，必要时可从各分公司抽取技术力量予以补充。检查小组的人员配置要体现技术权威、专业配套、公正合理、执行力强的原则。
2.3 检查实施步骤
(1)技术部门根据审批后的巡检计划负责提前一天联系车辆、通知巡检组成员与受检项目所属分公司，受检项目所属分公司负责通知受检项目监理处。
(2)现场巡查同时进行业主回访。对检查发现的问题或隐患，检查完毕即以碰头会的形式由检查组作针对性讲解，项目监理部负责记录。
(3)技术部根据现场巡检情况编制《巡检通报》，并在现场巡检工作结束后的两个工作日内报总工程师审批。对检查中发现的问题，检查组填写《监理项目不合格品处置通知单》。
(4)总工程师审批后两个工作日内由技术部将《巡检通报》、《监理项目不合格品处置通知单》一起发到受检项目所属分公司或项目总监，要求在收文后30天内整改完毕并书面回复。
(5)回复后60天内，技术部组织巡检组对整改情况进行复检，确保整改情况真实、可靠，保证问题能够闭合，切实维护业主的利益。
3 检查评定的内容
依据国家现行标准、规范，以及行业管理规定、企业的管理制度，制定统一的检查表格及评分标准，分别对一些内容进行检查、评定。
3.1 人员配备
项目监理机构人员的素质、数量和专业是否符合要求是影响监理企业服务质量高低的关键因素，因此应作为检查的重点工作之一，在定量评定时提高考评权重。对项目实际进场人员应对照项目监理机构函，参考业主回访情况进行检查和评定。
3.2 监理形象
项目监理处办公室的布置应符合公司规定，监理人员应佩戴有公司标志的安全帽及公司统一制作的监理证。
3.3 工程实体质量
现场巡查工程实体质量是否符合工程设计文件、国家与地方有关法律、法规及标准、规范的要求。
3.4 施工现场安全、文明管理
应检查监理行为是否符合国家与地方有关法律、法规及公司规定，特别是对危险性的分部分项工程，要核查工程现场是否有违反有关安全管理、标准规定的情形，核查监理是否已按规定采取有效措施并追踪整改落实情况。
3.5 监理资料
查看工程资料是否真实、齐全、完整、审查有序及是否满足时效性、闭合性及文件存档规范性要求，是否符合公司制定的《项目监理处资料管理与归档规定》要求。
3.6 业主回访
与业主进行面谈，就项目监理部的服务质量进行意见征询，向项目业主发放《业主意见征询表》并确保回收存档。
4 检查的考核与处罚
由技术部门下发的《监理项目不合格品处置通知单》按性质分为一般不合格或严重不合格两类。一般不合格不进行处罚，严重不合格则由技术部门履行有关行政手续后给予该项目所属分公司或总监处罚，每月的公司总监例会予以通报，年终考核时作为不良记录纳入分公司或总监的年度考核。如发生以下任意一种情形的，则可判定为严重不合格：
(1)按《××公司巡检检查评分表》打分，单项得分率不足70%或汇总得分率不足75%的;
(2)发出《监理项目不合格品处置通知单》后不及时按要求整改并回复的直接判定为严重不合格;
(3)未按有关规定编制、审核和论证专项施工方案;
(4)违反《建设工程安全生产管理条例》第十四条情节之一的;
(5)现场检查出的工程质量、安全问题严重，经现场判定有监理责任的;
(6)项目人员到位率低或不按规定调换监理人员，引起业主不满，经调查情况属实的。
5 几点体会
对于项目监理部的检查考核办法的制定，笔者结合自身工作经验，认为应特别注意六点内容。
一是重视检查计划的制定，提高检查的计划性和效果。通过计划的制定和实施，使检查工作在保证覆盖面的同时突出重点。
二是检查工作不能流于形式，对检查后整改不力的项目监理部要严格按既定制度进行处置，对做得好的要予以表扬激励，检查结果应与项目监理部人员的年度考评挂钩。
三是业主回访是检查工作的有益补充。应通过及时与业主沟通，查找不足，改进工作。
四是检查应形成书面的检查记录，记录不合格品项并明确整改要求，同时注意复查整改结果。
五是检查评分表的设置应按单项考评与综合考评结合进行。
摘要：本文以某大型监理公司对项目监理部的检查制度为例,从人员分工、巡检办法、检查评定内容、检查考核及处罚等方面介绍了如何做好对项目监理部的检查工作,以资借鉴。
关键词：监理公司,责任分工,日常管理,检查考核
参考文献
[1]张化东.浅议监理公司对项目监理部进行定期检查的方法[J].建设监理,2009,(4).
监理项目管理 篇5
为了保证本公司工程监理技术档案管理的完整性、系统性、可追溯性，进而实现公司内部的资源共享、有效利用、总结经验，公司依据国家、行业工程建设档案管理的有关规定，特制订本办法。
第一条 本办法所称的档案是指过去和现在的公司依据监理委托合同所监理工程的过程中直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的记录。
第二条 公司及各部门、各综合部、各监理部、每一个员工均有保护档案的义务。第三条 档案工作实行统一领导、专人管理、总监负责、分级保管、分级查阅的原则。第四条 档案工作由工程技术部负责接收、收集、整理、保管，并监督各项目监理部的档案工作。
第五条 公司指定专人负责兼职档案管理工作。
第六条 工程技术部应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。档案室禁止吸烟，禁止存放除文件档案外其他的易燃物，档案室地面要保持清洁无杂物，存放档案的柜体要整齐光亮，做好防霉、防潮、防虫蛀工作。
第七条 工程监理档案依据国家标准制定的保存期限进行保存，区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。
第八条 公司档案应按工程性质的不同进行分类保存，并建立档案台帐。公司现场检查工作时应检查项目监理部档案的归档情况。
第九条 监理部在项目实施过程中应报送的资料：
1.监理规划、各专业监理实施细则、安全监理细则（或方案）、旁站方案； 2.项目监理部与建设单位签订的“目标责任书”，如安全、廉政责任书；
3.每月5日前报上月《监理月报》,每年1月10日前报上年《监理工作报告》、《监理业务手册》；
4.工程项目的重大变更(特别是增加监理工作量和延长工期的重大变更)，应进行定量分析并及时上报公司；
5.监理部阶段工作总结； 6.工程上获得的有关荣誉证书； 8.安全、质量事故处理报告。
第十条 各项目监理部资料员应做好平时文件的预立卷工作，并在工程完工后及时装订成册（包括经业主或档案局签字的移交清单）立卷移交公司工程技术部保管，任何人不得据为己有，案卷的整理按《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2000）和相关规定执行。
竣工工程监理资料清单如下（参考）
1.工程建设监理合同、监理部总监理工程师任命文件及人员名单 2.监理规划、监理细则、安全监理细则、旁站监理方案 3.工程进度控制资料
4.工程质量评估报告或工程验收签定书（监理）5.监理工作总结（竣工）或阶段验收报告 6.监理通知及回复单、会议纪要、监理报告 7.监理月报、监理日志、旁站记录
8.工程材料监理检查、复检、实验记录、报告，合同变更材料，见证取样记录，外委托试验单位资质材料
9.监理测量、外观复核资料
10.（单位、分部）工程开/复工审批表、工程开/复工暂停令 11.质量事故报告及处理意见、有关质量方面的报告
12.单位（单项）工程验收记录，分部、分项（单元）、检验批（工序）工程验收记录
13.工程声像资料、电子文档
14.工程延期报告及审批、费用索赔报告及审批、合同争议、违约报告及处理意见 15.监理部向业主（或其它部门）移交竣工资料清单
总监或现场负责人负责对竣工资料的整理归档，综合监理部负责督促指导，施工过程中已报公司的有关资料，竣工时监理部可向公司要回重新整理成册。保修期间的监理资料由总监或现场负责人负责整理。
第十一条 为了保证档案的保存期限，延长重要档案的保存寿命，所有文件材料在归档时要保证其清洁、完整、准确、系统、无破损、无灰尘、无杂质、装订整齐，零乱的、未经过系统整理的文件材料，不允许向档案室归档。
第十二条 工程档案的销毁须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。
第十三条 档案的借阅：因工作需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经工程技术部主任核准后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。
第十三条 罚则
1．擅自向外界提供、抄摘监理档案或未按手续借阅、外带、越级查阅者（档案管理者同罚）。给予警告，二次触犯者处100-200元罚款。
2．毁损、涂改、伪造档案，给予记过并处300-1000元罚款。
3．擅自销毁监理档案者，给予记大过并处1000-2000元罚款。情节严重者开除直至移交司法机关追究刑事责任。
监理项目管理 篇6
【关键词】工程监理； 项目管理；建筑市场
工程建设监理--依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
由于二者之间的区别，项目管理企业代表业主方，按照双方合约的规定对全部工程项目进行组织实施管理或服务，而监理公司不具备项目管理企业更加全面的权限和职责，只是一种有偿的服务而已。监理制度出现的本意是随着建筑市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在现在的建筑市场环境下，业主方不可能将全部情况交给监理公司去开展.。现行国家的法律又规定建设单位必须要有监理， 因此项目管理的全过程只有质量管理由监理公司开展。
一、目前工程监理工作中出现的主要问题
l、监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷
监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，在计划经济影响十分顽固的年代里，项目法人不肯将投资、进度、合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理一项了。由此形成了对质量工作“政府监督、社会监理”的定式。之后的一系列管理条例、文件都十分突出监理对质量负责。
2、政出多门，条块分割，监理单位很难全面涉足真正的项目管理
政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了一系列规章，硬是把一个工程项目管理肢解成一块块。如：资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级，一个大型工程项目要涉及各种资质。只能有一项资质承接一业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又如：把一个完整的工程项目全过程切割为：设计监理，招投标代理，造价咨询，审价、设备制造监理，采购招标代理，加上前期工程咨询资质等各种要求，监理公司是很难跨入真正的工程项目管理单位。
3、工程监理缺少高级管理人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一.监理费用的不断减少对监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不利的影响，具有高学历、高职称、高水平的高级管理人才才都不愿意加入到监理行业来。即使有一些高级管理能人才愿意从事这个行业，也由于监理企业因经济原因无法常年聘用，多为临时用工，有项目需要时才被聘用过来，项目完成结束后即解除聘用。
二、工程项目管理的特点
项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
1、项目管理具有创造性
建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
2、项目管理应建立专门的组织机构
工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
3、项目管理方法具有完备的理论体系
现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
4、项目管理的标准是客户的满意度
一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。
三 结论
虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，工程监理势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使工程监理更上一个新的台阶。
参考文献
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[2]胡列格.从监理与项目管理的关系探讨监理的定位和发展[J].工程建设，2006
监理项目管理 篇7
1 工业类项目建设特征
1.1 从工程量和造价的角度分析:以工艺设备安装为主, 土建施工为辅
在实践中我们可以看到, 工业类项目土建施工是为工艺设备安装服务的, 土建施工对象多为主体反应器基础、厂房基础及主体砌筑, 以及其他辅助、配套的工程。这些工程一般用来容纳、支撑设备, 为设备提供公用资源。我们以焦化厂扩建工程为例, 其土建施工主要包括场地平整、厂房及设备基础施工、地下管线开挖和回填、厂房主体砌筑或混凝土浇筑、围墙施工等;工艺设备安装包括焦炉主体、装煤推焦设施、煤气化产回收设施、发电设施等的安装。与水电站、公路、矿山开发、长距离管道工程等生态类建设项目相比, 土建施工工程量少, 但工艺设备安装过程复杂、工程量大、造价高。
1.2 从全寿命周期对环境影响的角度分析, 施工期环境影响小于运营期
生态类项目主要包括农林水利、采掘、交通运输及部分社会区域类项目, 其环境影响重点是施工期施工行为造成的生态破坏和环境污染。工业类项目以工业设备安装为主、土建施工为辅, 施工期施工行为对外环境的影响很小, 对环境的影响集中于项目运行期间污染物的排放[2]。随着工业社会的发展, 当前厂房的建设越来越便捷, 多数厂房不再使用土木结构而改用钢结构, 在施工时对生态环境的影响更小。
2 工业类项目环境监理现场工作应关注的重点
根据目前对环境监理的定位, 环境影响评价报告及批复文件是环境监理工作最重要的依据。环境监理应落实过程控制的原理, 确保项目建设与环评及批复文件一致。其主要内容包括:主体工程和环保设施设计审核监理, 施工期环保设施“三同时”监理, 施工行为环保达标监理, 试运行阶段环境监理。工业类项目环境监理现场工作应关注的重点包括设计文件、施工行为、环保建 (构) 筑物、拟安装的环保设备、试运行期环保设施运行效果等。通过上文的分析, 我们可以看出工业类项目施工期施工行为对环境影响较小。
因此, 工业类项目环境监理内容应重点关注施工期环保设施的建设, 并应关注施工过程中的施工行为对外界环境的影响。
3 工业类项目环境监理特征
环境影响报告书一般会根据环境影响因素不同将环保设施划分为废水、废气、降噪、固废暂存、风险防范等部分, 环境监理的目标是保证这些环保措施按照环境影响报告书中的要求落实到位。而工程监理的控制目标主要包括投资、进度、质量、安全、合同、信息、组织协调等;工程监理协助建设单位管理施工现场, 对施工单位的施工活动具有管辖权。因此, 我们可以发现如下特征:
3.1 需要关注环境监理与工程监理之间的协调性
环境监理的重点内容是环保设施, 工程监理内容包括全部施工工程。在环保设施方面, 工程监理与环境监理的工作内容重合。但工程监理控制的是环保设施的施工质量、进度、成本及施工安全等, 而环境监理控制的是环保设施施工内容是否符合环境影响报告书及批复要求。因此, 在实际工作中应特别注意环境监理与工程监理的协调性[3]。
3.2 环境监理对环保设施的施工控制属于细部验收的范畴
环境影响报告书中对环保设施的规定主要体现在污染物去除效率上, 只要去除效率能够保证污染物达标排放, 即认为满足环保要求。而环境监理就是要落实环境影响报告书及其批复中的要求。因此在实际工作中, 环境监理是将全部环保设施进行细分, 对细分的环保设施进行监理, 控制各分部分项环保工程满足环保要求, 具有验收的特性。
3.3 对施工行为环保监理属于过程控制的范畴
施工行为对外界环境的影响可以划分为气、水、声、固废等部分, 由于施工活动持续进行, 此部分环境影响持续存在, 因此属于过程控制的范畴, 应该伴随着施工活动的进行而持续下去。
4 工业类项目独立式环境监理方法分析
环境监理方法是为保证环境监理工作目标的实现而采取的方法。我国的环境监理制度是在类比工程监理制度的基础上逐步发展起来的[4], 工程监理中的巡视、旁站也被引用到环境监理中。作为一名环境监理工程师或现场环境监理技术人员 (与工程监理相互独立的环境监理机构) , 在工程施工现场开展工作时可采用的方法有巡视、旁站、跟踪检查、环境监测等[1]。在上文中我们分析了工业类项目环境监理的对象及其特征, 下面, 我们通过对比来说明巡视、旁站、环境监测在环境监理中的运用特征。
4.1 巡视
通过巡视, 工程监理可以全面、及时地把握工程的质量、进度、投资动态[5]。在工程建设过程中, 监理单位主要负责人、监理部项目负责人等, 每季度至少对现场巡视一次, 对重要环节和关键工序应增加巡视频次, 监理员应对现场进行经常性巡视。巡视检查内容包括检验批、分项、分部工程质量, 施工作业面操作情况, 施工现场材料/构配件的制作、加工、使用情况, 进场材料质量检测、报验的动态控制情况, 施工现场的机械设备、安全设施使用、保养情况, 施工现场各作业面的安全操作、文明施工情况等。
由于环境监理控制内容不同, 其在巡视时应紧密结合环境影响报告书。我们以装煤推焦地面除尘站的建设为例, 来说明环境监理的巡视特征。按照建设单位的施工进度计划, 当焦炉及相关土建工程完工后, 即安排除尘站安装单位送货并负责安装, 部分非标设备需要建设单位提前焊接制作。由于环境监理对材料质量、进货质量、施工安全、隐蔽工程报验等没有管控责任, 因此其主要工作为设备进场前核对设备型号、设备安装时巡查除尘管道对接情况;实际相当于对除尘站这一环保分项工程进行了施工期提前验收, 确保与环评及批复一致。
4.2 旁站
按照2002年颁布的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 (试行) 》, 房屋建筑工程施工旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中, 对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理人员应对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督, 及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题, 如实准确地做好旁站监理记录。
环境监理在制定旁站监理方案时, 重点在于对隐蔽工程、关键连接的施工内容进行监理;对施工质量的管控则由工程监理负责。我们以煤化工项目的建设为例, 来说明环境监理的旁站特征。按当前环保要求, 生产装置区、储罐区均要求防渗, 并设置初期雨水、事故废水、消防废水收集措施, 建设容积足够的事故水池。各防渗层所用原材料的进货质量、施工质量、防渗效果等属于质量控制内容, 由工程监理统一控制;而防渗层层数、厚度, 雨水收集管路与事故水池的连接口, 雨水切换阀的安装, 厂区总排口的施工, 将事故废水抽送至废水处理站的设施等建设内容是环境监理应重点关注的施工内容, 应作为旁站监理方案的一部分。
4.3 环境监测
工程监理一般采取见证取样、平行检验、抽检复试的方式对建筑材料、构配件、主体结构的质量进行控制, 而环境监理一般应视建设项目所处的外环境条件对施工期噪声、扬尘等进行监控。如建设项目位于人口稠密区附近, 应特别注意噪声影响, 可对厂界噪声进行监控, 要求施工单位采取措施, 以防止噪声扰民;位于城市建成区的项目还应特别注意扬尘污染。必要时, 环境监理单位可在主要环境敏感点附近合理设置噪声、扬尘监测点, 并将监测结果及时反馈给施工单位, 为环境监理提供技术支持[6]。
5 总结
设计环境监理制度的初衷是落实环评报告书及其批复文件, 尽量避免批建不一致的情况发生。环境监理的原理在于对建设项目实施过程控制, 提前对各分项环保设施的批建符合性进行控制, 发现问题及时汇报和整改。目前, 工业类建设项目环境监理大多与工程监理相互独立, 工程监理一般受住建部 (或水利部、交通部) 管辖, 环境监理大多归属环境保护行政主管部门管辖。工业类项目有其不同于生态类项目的施工特征, 环境监理有其不同于工程监理的项目管理特征, 独立式环境监理与工程监理在监理对象、监理内容上有交叉、有不同, 环境监理技术人员应准确把握以上特征, 以实现环境监理服务企业、支撑监管、保护环境的宗旨。
参考文献
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[5]时润生.试论监理巡视在三大控制中的作用[J].建设监理, 2001 (3) :12-13.
监理项目管理 篇8
在监理行业发展的同时, 暴露出了很多问题, 建设工程的飞速发展导致监理从业人员的严重匮乏, 监理从业人员技术力量、职业道德水平参差不齐, 再加上一些建设单位对监理的认识不深和有些施工单位不配合等因素, 造成监理单位生存环境日益恶劣, 监理公司以及项目监理部的工作开展十分困难, 监理取费偏低, 监理从业人员待遇不高, 监理人员责任心不强, 对工程建设过程管理落实不到位。导致监理在工程建设过程中监理职责落实不明显, 监理效果薄弱等。
二、提高项目监理部综合水平, 树立良好监理形象
项目监理部是监理企业的形象代言人, 是监理企业面向市场的标杆, 项目监理部管理水平在一定层面上是监理企业管理水平的体现, 项目监理部要高效运作, 需要一个优秀的管理团队, 一套健全的管理制度来支持。
1、推行目标管理, 提升管理理念
监理部代表监理企业承担工程的监理任务, 监理部的管理理念决定监理在工程的作用, 组建项目监理部时要根据监理合同和监理大纲, 结合工程特点, 选派总监理工程师及业务骨干, 在监理工作开展前有针对性的进行项目管理、团队管理、职业道德及反腐倡廉的培训, 提高监理人员的综合能力及职业素养, 提升项目监理部的管理水平。
2、建立健全项目监理部管理制度、工作制度, 并严格按照各项制度落实
监理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。监理工作制度化是有效开展监理工作的保障。监理管理制度主要包括监理工作制度, 安全管理制度、内部管理制度、记录表单等, 监理工作制度主要是规范监理人员的监理行为, 工作流程, 是监理工作的准绳, 安全管理制度主要是针对施工作业范围内的施工安全及监理部运行过程中的安全管理工作, 是监理工作顺利、平稳开展的有力保障, 内部管理制度是监理部的监理部运行的基础, 记录表单是监理工作的真实反映, 是监理工作开展的技术支持, 是监理工作总结的依据, 为此, 要加强监理部管理制度的建立健全, 及时对各项制度的落实情况进行检查, 分析, 不断完善制度, 提高监理部的管理水平, 不断检查落实制度, 提升监理人员的执行力。
3、制定监理工作程序和工作标准, 规范监理活动, 强化监理职责
《建设工程监理规范》中对每一项监理工作都有宏观的控制性的原则和要求。项目监理部要根据这些原则和要求, 结合监理公司规章制度和工程实际情况对每一项监理工作进行深入分析, 明确目标、内容、要求、实施步骤、参与人员等, 并在公司的指导下制定工作程序和工作标准, 形成监理工作的流程图和标准体系, 使整个监理过程程序化和标准化。所有的制度都必须进行有效的督促检查, 检查和考核是加强管理的措施和执行保证。因此, 还需要建立一套完善的检查制度和考核制度。通过定期与不定期检查和评价, 找出项目监理部工作的不足和优秀经验, 采用考核检查表进行标准程序检查和查阅有关记录等综合考核。当然, 制度的执行也要考虑以人为本, 讲究人性化管理, 把原则性与灵活性很好地结合起来。
4、提高业务培训管理, 提升监理从业人员的综合水平
加强对项目监理部工作人员的培训和考核。为了统一监理部工作人员的认识, 提高监理人员的素质, 提高监理服务的质量和成效, 项目监理部要定期对监理人员进行培训, 在责任意识、服务意识、监理专业知识、监理程序、监理技能、监理规范、验收规范、新技术应用等方面对监理人员进行专题培训。同时, 要做好对监理人员的考核工作, 选派优秀的监理人员积极参与同行业之间的经验交流工作, 在推广自身优势的前提下, 不断的吸取先进的管理理念与技术, 推动监理执业水平的良性发展, 为企业的发展壮大奠定基础。
5、加强企业文化的宣贯, 提升监理形象
监理部要认真贯彻落实企业文化的宣贯工作, 对公司管理理念及体系文件要不断学习, 不断改进, 做好长效发展机制, 管理部门要做好有感领导, 干部、先进人员要带好头, 带动整个项目监理部全体人员积极进取, 发挥团队协作能力, 加大项目监理部的凝聚力, 树立良好的职业作风;同时, 监理从业人员要用规范用语, 着装统一、干净、整洁。这些方面的规范化可以提升公司的形象, 展示公司的实力, 增强公司的信誉, 为公司以后承揽监理业务打下基础。
三、对项目监理发展的一点思考
1、以人为本, 推崇并实施人才战略, 人才是公司的灵魂
公司里有没有人才, 直接关系到公司的生存和发展、前途和命运。作为项目监理部人才更为重要, 监理部是否能培养出人才、留住人才, 这不仅取决于项目监理部, 还取决于公司高级管理层, 如果管理得好, 那么公司里就会人才济济, 到处都有独挡一面的有用之才。
2、加强监理人员的在教育, 做好监理人才的储备
在我国, 目前情况下很多监理公司没有形成规模, 人员数量、人员素质与国外相比, 差距很大远远不能适应或满足参与国际市场竞争的要求, 为此公司还要不断加强对人力资源的开发、培养和管理。公司将通过不同渠道来网罗优秀人才, 同时, 公司对优秀员工, 特别是年轻人进行重点培养, 给他们充分的发展空间, 在实践中锻炼成长。
3、吸取先进的管理理念, 建立长效机制
谈项目监理部的管理 篇9
1 监理部的组织及制度规范性
首先是监理部组织形式、人员构成、总监理工程师的任命等书面通知建设单位;其次是监理部内部管理制度规范化,现场管理制度、工作制度等,如岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等,规划到具体某一项目中去,使得制度更具针对性、合理性,这些制度进行规范化,从细节做起并做到规范,使得监理部从纪律性及考核性等问题,都有制度条文可依。
2 总监的核心作用
作为监理部的核心,总监的行为举止影响着监理部其他的监理人员。首先,总监对工程问题的判断、解决、处理等都需要一个信服的过程,包括对监理部人事、行政管理等。但现实工程项目中,有些总监往往委托监理部人员进行现场管理,不能与监理部成员一起吃苦耐劳,给人管理空洞的感觉。本人觉得项目总监应该深入现场工作的第一线,只有了解了各个工作细节、思路清晰才能掌握各个环节的管理主动,总监对项目的总体理解与把握、对关键环节的事先预控与管理,都是一门领导艺术;其次,总监要多倾听监理部内部的声音,基层监理人员的工作想法,对出现问题要及时了解,开会讨论,大家各抒己见,使大家思路、想法统一到工程建设具体项目上来。还要倾听大家工作、生活上的感想,打消各种疑虑,直面各个难题,与大家沟通顺畅,真正体现出项目总监的核心作用。
3 监理部的文化建设管理
企业有企业的文化,而监理部要在本企业文化的理念下形成针对本项目的具体监理部文化,是一种日常工作的升华与提炼,是一种监理文化理念,而这种理念要让监理部人员切实感受到其就在身边,建立“以人为本、人文关怀”为出发点,并且为具体建设项目打造的监理部的文化理念。监理部的每位成员都应融入到文化氛围中,不断学习日新月异的新技能,不局限于自己的专业知识,努力向一专多能方向发展,做复合型人才。监理工作让建设单位满意离不开过硬的技术实力、离不开专业知识的不断积累,离不开文化理念对思想行为的指引,监理部文化建设,是一个思想上、行为上、理念上、系统化的建设,不断完善、不断进取,监理市场需要具有战斗力的集体。
4 信息化共享与沟通
监理部作为代表监理单位现场执行监理合同的管理机构,信息要保持畅通,信息化管理已作为监理部管理的一项重要手段,从信息的收集、处理,直到输出,并运用至项目中去,监理部内部的信息化要从文本、图像、影像等资料全面收集,对监理工作中的监理交底等工作完全可以用图文并茂、利用投影仪等辅助设备进行更有效的讲解,包括项目上的安全、技术等方面都可以利用现代信息化加以整理,用影像、互联网等进行大范围的规划、精编,尤其技术上的专业问题,往往专家连线、询问咨询等都可以借助互联网进行;监理部与监理单位之间也需要大信息量的沟通、传递、交流,现在的监理工作,监理部往往分布各地,召开公司大会或是传达某些文件之类的,完全可以借助网络进行视频会议、进行现场直播同步进行,效率更快、无论从经济还是组织管理,更加直接、突出事件的时效性;监理部的信息也可以与公司内部的信息库实现共享、交流,集合大家的智慧共同去提高监理部的工作实效,发挥团队的强大力量。
5 监理及工程资料的管理
监理部的工作要通过书面资料来体现,从检验批、分部分项、到单位工程的验收,包括监理下发的各类通知,都要通过书面资料来体现,监理及工程资料的管理需要做好以下内容。
(1)资料的全面性,有些资料报验至监理部,监理人员会发现资料报验不全,包括数量不全,内容不全,需要监理人员的清晰辨别,以点带面,提前进行预控管理,避免后续资料报验连续出现此类问题。
(2)资料的同步性,施工单位所上报资料的同步性、监理资料的同步性,在每项工作完成后,相应的资料要跟上施工节奏,监理审查确认,从而继续进行下一项工作的开展,做到每项工作与书面资料相匹配,有过程、有验收,有签字,同样监理指令的书面下达,更需要同步时效性,当天的指令需要及时下发,否则项目的进展就会与之相悖,从而造成技术经济上的损失。
(3)资料的内容准确性,施工单位的资料中往往对内容的准确上出现一些问题,像具体的验收内容是多项,而资料上只有一项,对资料的内容填写无任何可追述性,反映不出合格的标准来,有些材料保证资料更是体现不出材料检验的合格内容,所以说,资料的准确性非常重要,它体现一项工作的全面检查。
(4)监理影像资料的阶段性,对每一施工阶段,如基础、主体,关键见证点,隐蔽工程等方面需留下影像资料,各个专业、各个控制验收点等都需要有影像资料作为有效补充,此部分资料应事前有规划、有分类、有编号的进行,做到项目部位清晰、有效;真实发映出工程项目的完整步骤与监理工作的同步开展。
6 监理部技术力量的保障
监理工作是一项高智商的服务工作,要有技术力量作保障,对专业的配套、设备检测仪器的使用,进行独立的检查验收工作,监理人员专业能力的高低直接影响监理工作的开展与服务效果,对业务水平达不到的人员要进行培训,对项目图纸的掌握、对工程规范、图集的掌握,这些也可以通过监理述职进行一定的体现,对控制点的验收方法、操作步骤等细节,可以一同包含在个人的述职内容中。监理工作是一项为业主提供技术保障的活动,它体现在具体项目中,通过项目各个环节的控制,圆满完成监理合同,最终要靠过硬的监理团队来实现。作为监理单位的一扇窗口,监理部在注重技术能力方面要不断进取,提供最优质的监理服务让业主满意。
7 结语
总之,要以人为本、加强监理部的组织及制度规范性,加强总监的关键核心作用,提高监理部的文化建设管理,实现信息化共享与沟通,完善监理及工程资料的管理,有效实现监理部技术力量的保障与提高等,因此监理工作需要更多一专多能、复合型人才,从各方面加强监理部管理,所有成员团结一致做好监理服务工作,积极向业主提供合理化建议,从而圆满的完成监理工作。
参考文献
金康项目监理架构和管理方式 篇10
关键词：监理,模式管理,效果
金康水电站项目是梯级式水电开发,由金平与金元两级水电站组成,采用引水式发电。金平水电站采用沥青混凝土心墙堆石坝进行挡水,地下式厂房发电;金元水电站利用金平水电站泄水,通过引水隧洞引至地面厂房进行发电。金平和金元水电站引水隧洞全长27 km,交通路线全长约50 km。两级水电站共划分为8个土建标、2个监测标和2个机电安装标,共12个施工标段,点多线长,标段多、工作面分散,多为地下施工项目。在施工过程中如何很好地实施监理工作,如何保证整个项目的施工质量、施工进度和施工安全,控制好投资,做好各种协调工作,对监理单位是一个严峻的考验,同时对监理单位采用何种监理架构和管理方式也提出了更高的要求。
1 监理部组织机构
金康项目监理部共设立4个部门,即工程质量管理部、计划合同管理部、安全环境协调部和综合办公室;监理部管理共设3个层次,即决策层、执行层、落实层;决策层由总监、副总监、总工组成,执行层由工程质量管理部、计划合同管理部、安全环境协调部和综合办公室4个部门组成;落实层由现场监理工程师、监理员组成;监理部形成了一个整体,既有明确的分工,又有合作协同,就像一个充满生命力的有机整体。见图1。
针对金平、金元2个水电站各施工标段分别配置合格的监理工程师和监理员,同时根据施工进度情况和专业情况适时配置专业监理工程师(如灌浆专业工程师、金结机电专业工程师、水机安装专业工程师等),整个监理部健全组织机构,根据不同的岗位配置人员,完成组织机构建设后完善好各种体系(质量检查控制体系、安全环境检查控制体系、投资管理控制体系等),监理部就可开始正常监理工作。
在组建监理机构中,总监理工程师要发挥主导作用,就象人体骨胳要支撑整个人体一样,总监建立健全监理组织机构是履行好监理职责的前提,是对总监能力的考验。
2 职能部门职责划分及过程管理
设立职能部门的同时还要进行职能分工,职能分工一定要明确详实,避免职能部门之间产生矛盾,只有分工明确,各项目工作有专人去负责,各项工作才会落实到位。
职责分工明确后就要规范各部门、人员行为,使每个部门都知道应该做什么、怎么做、如何做好,职、责、权分明;规范行为就要制定详细可行的制度,任何一个工程师工作不到位就会对其他专业工程师的工作造成影响,总监理工程师不专业、能力不够,发出错误指令,会导致工作出现严重问题,甚至出现质量、安全事故;总工审核方案与实际不符,会增加施工难度,甚至出现下一工序无法施工,造成返工;土建工程师未对现场过程进行检查,验收出现结构尺寸偏差、高程错误,会导致金属结构无法进行安装,严重的会导致整个结构功能无法使用,因此,从总监理工程师到部门再到专业工程师必须规范行为。
施工过程中,总工协同工程管理部、计划合同部、安全环境协调部、综合办公室及现场专业工程师加强施工组织设计方案的论证和批复。施工组织设计方案是承包商按照合同工期的规定编制的,首先报监理工程师修改、审核,经业主审核同意后,在施工项目全过程中执行,从组织安排、资源配置与投入、施工工艺与方法、质量、进度与安全管理体系等,监理要严格按批复的方案去监督施工单位落实。
施工过程中依据施工合同及合同文件约定,加强工程质量、进度、安全和文明施工监督管理,做好投资管控。总监理工程师要发挥控制全局的作用,发布各种命令,要求每一个部门、工程师完成各自职责内的工作内容,对工程进度、质量、安全、投资、文明施工要时时检查、对比,并安排专业工程师去监督、督促落实,对发现的问题要及时分析、纠正,重要问题要及时汇报、论证,拿出处理意见,使每项工作都在可追溯、可控制范围,同时做好完成结果的评判。
3 建立考核机制
要建立一套完善的考核机制,才能很好地完成监理工作。对总监理工程师、副总监理工程师、总工程师以及专业工程师应分别制定考核管理办法,对职责内容逐一制定考核标准,做到何种程度算优良、合格、不合格,要具体、详实、可操作;通过考核,确定每个人工作是否到位、结果如何、业务能力高低,确定一个人的工作成绩,以便对整个监理部的工作效果做出评价,根据考核成绩中的不足采取有效的方法去弥补。
4 建立例会、培训、信息沟通机制
监理部的工作需定期进行总结,需要保持良好的信息沟通,根据不同时期需要的专业要进行相关的培训,并通过例会可以把一定时期内的信息进行传达,做出指示和要求。
金康水电站监理部每月8日和23日定期召开2次固定监理月例会,例会中分别对半月工作情况、质量评定情况、安全及进度以及文明施工情况进行汇报,提出现场存在及需要解决的问题,会后监理部负责人有针对性逐一落实。同时在例会中把监理部的要求和半月中相关文件落实情况进行盘点,对下一步工作计划做出指示和要求,使每一个工程师清楚下一步要做工作,做到目标明确,指令清楚具体,专人专职专责落实。
5 加强团队建设
任何一个团队都希望是成功的,团队由管理者和成员组成,要想成功必须要具备成功的素质,充分利用和发挥每个成员的知识和业务技能,协同和谐工作。只有团队成员默契配合、协同作战、相互支持才会完美地完成每项工作,没有完美的成员,但通过团队协作可以成就完美的事业。
浅谈建筑工程监理与工程项目管理 篇11
一、建筑工程监理与项目管理之间的区别
建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。
二、当前监理工作存在的主要问题
1工程监理对建设单位行为无规范
建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
2工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
3.工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。转贴于 中国论文
三、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
1建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
2建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
四、结论
工程项目管理与监理的关系初探 篇12
一、工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。
二、工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的1/3。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此，它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另外，由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此，使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
三、建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
四、建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此，项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
五、努力开拓市场
目前，在中国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。