石油项目监理部

2024-05-10

石油项目监理部（通用4篇）

石油项目监理部篇1

摘要：中国正处于和平崛起的快速发展时期, 而推动发展的力量离不开的能源是石油。国内外的石油工程项目数以万计, 控制工程质量、投资、进度, 管理合同、信息、安全, 协调参建各方工作关系等事项, 离不开石油项目监理部。石油项目监理部是石油监理公司的对外“窗口”, 直接反应了公司的整理形象和管理水平, 为了充分发挥“窗口”作用, 必须搞好石油项目监理部的建设工作。

关键词：石油项目监理部,项目总监,员工

石油项目监理部作为石油监理公司的基层管理团队, 是将石油监理公司的经营战略方针和经营理念贯穿、应用到实际项目管理工作中的践行体。石油项目监理部需要每位员工的默契配合, 每位员工只有通过积极、有效的沟通和协作, 并按部就班的完成各自所负责工作, 才能最终促进了整个项目安全、优质、快速、高效的完成。

项目监理部的职责是:切实做好“三控三管一协调”工作, 秉持“严”、“细”、“实”的工作方针, 坚持监理公司“雷厉风行、顽强拼搏、严密细致、精益求精”的工作作风, 服务科学规范、全心全意确保业主满意。

面对新时期下的项目监理部建设, 有许多先进的工作经验和方法等待我们去引进和探索。在此, 总结一下监理项目部的建设中应该注意的几个方面:

(1) 项目带头人以身作则, 科学合理组织

这是搞好项目团队建设的前提条件。作为项目管理的“掌舵”人, 要处处以身作则, 项目总监不但要具较高的项目管理水平, 而且有较强的统筹全局的能力;不仅要掌握所处岗位要求的一些专业技能知识, 还要具备丰富的社会阅历及工作经验;不但要求过硬的心理素质, 还要拥有工作责任心和职业道德操守。同时, 项目副总监在很大程度上就是项目总监的左膀右臂, 不仅要身兼参谋长、指导员的职能, 同时还要要负责监督公司和项目监理部各项规章制度、方案、措施的落实, 以及协调和解决项目问题及员工之间分歧等, 对项目监理部建设工作具有决定性作用。

在进行项目监理部组建之时, 项目总监除考察每个员工入职档案和以往项目的工作业绩的之外, 还应将家庭背景、成长历程、思想品格、心理素质、身体健康和社会阅历等一并纳入考评要素, 同时要兼顾年龄层次和知识结构, 科学合理地组建项目监理部。

(2) 关心员工职业规划和成长

近几年监理公司从高校大量引进高层次人才, 项目监理部也从中受益分配到一部分专业性强、能力突出的年轻人才, 进行了新老更替的转化, 为项目输入了新鲜的血液, 为项目监理部建设输入了新的动力。随着网络信息时代的飞速发展, 科学技术突飞猛进, 如果只注重课本和规范书上的专业知识, 那么已不能完全满足岗位工作的需要了, 亟需借助网络信息的资源进行充实、拓展专业知识, 这就是常说的“充电”。

石油监理行业的特殊性决定着石油工作者的工作地点不固定, 工作条件艰苦, 作息时间不规律, 业余时间严重匮乏, 致使大部分员工没有机会接受再教育和再深造, 加之部分项目岗位分工过于专业化, 且分工明确、各司其职, 员工长期从事单一的专业技术工作, 无法涉猎其他专业知识, 也严重制约着职业生涯发展空间的拓展。久而久之, 不但消磨了此部分员工的上进心和主观能动性, 而且严重违背了监理公司多提倡的积极培训综合性人才的指导思想, 造成了员工缺乏工作积极性, 易形成涣散, 同时造成员工创新能力不足, 工作绩效下降, 对于项目监理部的归属感也随之大大降低。

为此, 项目监理部在抓好项目管理的同时, 还需要为员工提供一个广阔的职业发展的平台, 创造多种个性宣扬的机会, 打破目前岗位条条框框的界限, 为员工提供再教育、再深造的机会。在条件允许的情况下, 可在项目内部进行行岗位交流机制, 还可以建立起“师徒”帮教体质, 以老带新, 以新促老, 实现双赢, 以此快速拓展、充实员工的业务知识, 加速员工的成长及转型升级。

(3) 注重员工道德思想教育工作

随着我国经济的飞速发展、社会的迅猛进步, 同时全球经济文化一体化也成为一种趋势, 现代石油人的社会价值观、人生观不可避免的遭受着不同程度的冲击, 大庆精神、铁人精神等中国石油战线的优良传统正在逐步被侵蚀和淡化, 拜金主义、短期利益行为层出不穷, 岗位奉献意识较老一代石油人来说已经有所弱化, 这在青年的石油员工里面表现得尤为突出。

项目监理部人员年龄大致分为20-30岁, 30-40岁, 40岁以上三个年龄段。其中, 20-30岁这个年龄段多为刚毕业的大学生, 工作的经历犹如一张白纸, 初次步入工作岗位, 主要以积累工作经验、人脉、物质和金钱为主, 他们是“潜力股”;30-40岁这个年龄段多为事业、家庭起步不久的较老员工, 他们需要处理生活、工作、家庭等各方面的事情, 在精神、物质方面承受着巨大的压力, 他们是“蓝筹股”;40岁以上这个年龄段多为工作经验丰富、事业有所成、家庭稳定的老员工, 在工作、生活等方面起到了模范和带头作用, 他们是“绩优股”。对于前两个阶段的员工, 其思想意识正是最易遭受金钱、物质等诱惑和冲击的群体, 如不及时引导员工树立正确的社会价值观和人生观, 不但无法全面贯彻执行监理公司和项目监理部的各项管理理念, 影响了企业的声誉和社会形象, 而且还会造成他们个人无法融入团队、奉献项目, 更直接可能对个人事业或前途造成不可挽回的后果。

为此, 项目总监需要高度关注员工的思想政治教育工作, 起到一个“家长”的作用, 与员工建立有效的互动沟通关系, 了解员工的心理动态, 及时解决其在工作中、生活中、感情上遇到的困惑、难题、挫折, 满足其提出的合理需求, 引导员工树立团队荣辱感, 强化团队协作意识, 树立正确的社会价值观和人生观。

(4) 重视企业文化, 关注业余生活

向全体员工宣传公司发展史, 提高员工对公司的认识, 知晓公司历史、业绩和成就, 加强员工爱公司的热情。公司企业精神、服务理念、监理职业道德准则、岗位职责挂牌上墙, 使所有来到项目监理部的检查、考察学习、工作的人员都能从第一观感上感知到看到我们的企业文化精神风貌。在员工中开展礼仪教育, 使个人的言谈举止、个人着装、精神面貌能够符合代表公司的形象要求。

组织员工进行各项的体育活动, 既丰富了员工的业余生活, 又增强了员工的身体素质。尤其是可以与业主、承包商、施工单位互动, 组织友谊赛, 比如篮球、排球、台球、羽毛球、拔河、打扑克等对场地要求不苛刻的大众化比赛, 即缓解了紧张的工作压力、活跃了工作氛围, 还增进了彼此的友谊。

树立项目小家、公司大家的思想, 每个人都去关心、热爱我们的监理部, 互帮互助;每个人都不允许做损害他人和集体利益的事情, 以项目为家、以同事为亲人。

(5) 建立健全工作规章制度

为克服现场监理工作的盲目性, 做到有章可循, 项目监理部必须建立健全现场监理工作规章制度和各专业的职责。

正所谓, 无规矩不成方圆, 无制度则无国家。不以规矩, 不成方圆。规章制度的功能在于规范和约束行为, 由于行为主体存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变化, 规章制度和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为能力和克服客观环境不利因素。只有制定一系列科学有效的规章制度才能正确引导项目监理部的所有员工完成即定的工作目标, 从而树立统一的团队价值观。

同时, 作为一名监理工作者, 必须严格遵守《建设工程监理规范》, 做到廉洁自律, 时时处处严格约束自己, 自觉地排除私心杂念, 守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验, 严守法律法规, 公平、公正做事, 自觉做到不义之财不取, 不义之利不沾。进一步增强“懂法懂规范”的意识, 走规范化的道路, 提高团队的执行能力, 并将此制度作为团队共同遵守的法规政策, 规范员工的日常工作行为, 使团队建设由“人管人”向“规章制度管人”转变。

总而言之, 项目监理部的建设不是一蹴而就的事情, 作为项目总监, 需要花费更多的时间和精力在监理部每个员工身上, 同时需谨记:创造更高的绩效、达成更高的目标势必要求建立一个高效、团结、向上的项目监理部。

石油项目监理部篇2

一、实习目的：

强化专业的主业知识，提高实际操作技能，丰富实际工作和社会经验，掌握操作技能，注意把书本上学到的专业的相关理论知识应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求日常工作中的规律和要领，更好的服务从事的本职工作，提前使用工作岗位。

二、实习日期：2010年6月13日至2010年12月13日

三、实习单位：

西安长庆建设监理有限公司

公司简介：

西安长庆工程建设监理有限公司隶属中国石油长庆油田，取得化工石油、市政工程、房屋建筑、公路工程国家甲级监理资质，主要承担长庆油田地面工程（油气场、站、库，电力，通讯，道路，管道等）建设监理工作，工作区域分布陕、甘、宁、蒙、晋五省区，公司总部在西安市经济开发区。

四、实习主要内容：

（一）实习岗位：工程监理

（二）实习工作职责：

根据工程建设监理委托合同，工程项目建设监理范围，工程施工阶段的全面监理，即质量控制、进度控制、投资控制、安及合同与信息管

理，并对承包商之间进行必要的协调。

（三）监理工作依据

1、《建设工程监理规范》（GB50319－2000）

2、国家、行业、地方相关法规、技术规范、标准及规定

《油气长输管道工程施工及验收规范》（GB50369-2006）

3、业主批准的施工图

4、业主与承包商签订的《施工合同》

业主与监理签订的《监理合同》

5、业主与承包商在工程实施过程中有关的会议记录和其他文字记载以及监理工程师批准的所有图纸、签发的监理指令等均可作为监理依据的补充。

（四）明确监理的工作方法和措施

1、监理工作方法

（1）采用巡视检查、平行检验、现场见证、旁站监理的方法对工程的、管道安装、试压吹扫过程质量进行全方位控制。

（2）监理联系单：对施工中出现的影响质量的行为，施工中出现的质量通病，监理以口头通知，旁站其整改，或以监理工作联系单，监理通知单形式，责令施工单位进行整改。

（3）严格检查验收程序，每完成一道工序，施工单位自检，总包复查，监理检查验收的程序进行，未经检查验收或检查验收不合格者，不准进行下一道工序。

（4）会议形式：每周主持召开工程例会对出现质量问题与针对重要质量问题召开专题会议而做出的决议，责令施工单位进行整改执行。

（五）监理措施

1、组织措施

人员分工

根据本工程管线长度，场站数量，工期紧缓等特点，在总监理工程师的下，成立专业组，由总监、总监代表、和各专业工程师、监理员等组成，对监理组人员进行合理分工，明确岗位职责，全面掌握施工信息。

2、技术措施

①组织所有上岗监理人员全面地学习掌握相关的国家规范、规程、阅读施工组织设计、熟悉管道安装施工工艺流程。

②学习管道安装工程监理细则，人人做到心中有数。

③督促检查施工单位建立健全质保体系，在施工中得到落实。

④监督施工技术交底。

⑤研究分析基坑开挖易出质量问题的环节，制定质量控制点的监理监控措施。

（六）明确监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度：

监理工程师在收到设计文件、图纸后，在工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错与遗漏。

2、监理工程师要督促协助组织设计单位施工配合组向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）并根据决定的事项做出书面纪要交设计，承包商执行。

3、构件、半成品检验及复检制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料，构件等的出厂证明，材质证明，试验报告等，对于有疑问的主要材料进行抽样，并监督复查，不准使用不合格材料。

4、开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报监理部审批。

5、如因设计图纸错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工设计，监理三方会勘同意后进行变更设计，并由设计部门出具设计变更通知单。

6、隐蔽工程检查制度

隐蔽之前，承包商应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

7、工程质量检验制度

监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的权力与责任

①监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时纠正并作好记录；检验不合格时可发出“不合格工程项目”通知限期改正。

②分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

③如承包商不及时改正，情节较严重的，监理工程师要在报请总监工程师理工程师批准后，发出《工程部分暂停令》指令部分工程，单项工程或全部工程停工，待承包商改正后报告监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。

④监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，促使承包商执行。

8、工程质量事故处理制度

①凡在建设过程中，由于设计和施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“评标”规定的偏差范围，要做返工处理的统称工程质量事故。

②工程质量事故发生后，承包商必须用电话或书面形式逐级上报，对重大事故监理应立即上报建设单位和监理公司。

③凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价。

9、施工进度监督及报告制度

①监督承包商严格按照合同规定的进度组织实施，监理部定期向建设单位报告各项工程实际进度与进度的对比和形象进度情况。

②审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点并使各部门、各工序进度密切衔接。

10、投资监督制度

①监理部进点后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分段，分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

②对重大变更设计或在采用新材料、新技术而增减较大投资时，工程监理部应及时掌握并报送建设单位以便控制投资。

11、监理部报告制度

监理部应定期将施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全质量事故，有价值的经验等以书面形式向建设单位报告。

12、监理日志和会议制度

①监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计，承包商和需要返工，改正的事项应祥细记录。

②监理部定期召开监理例会，检查监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下段监理工作，特殊情况，随时召开会议研究解决。

13、工程竣工验收制度

①竣工验收的依据是：批准的设计文件（包括设计变更），设计与施工相关的规范，质量评定标准及合同、协议、文件等。

②承包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。

③承包商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理部一份，审查确认完整后报建设单位。

五、了解管线工程具体施工过程的质量控制

在学校学习关于油气储运的知识多一些，对于管线的安装知识接触的比较少，因此在实习阶段偏重管线安装知识的学习,为了尽快的适应本职工作。

（一）管道安装

1、对焊工进行焊工考试，并取得所施焊范围的合格资格，在施焊过程中应按批准（或规定）的焊接工艺指导书进行焊接，工序间应有交接手续。

2、管道安装前应先修口、清根，管端端面的坡口角度、顿边、间隙，应符合规范要求；不得在对口间隙加帮条或用加热法缩小间距施焊。

3、当天焊接的焊口应由施工单位报无损检测监理工程师，在由无损检测监理工程师向检测单位下发检测指令，进行焊口检测。对于检测不合格的焊口，由施工单位返口。

4、检测合格后的焊口由无损检测监理工程师下发补口指令，要求防腐补口单位进行补口。

5、补口完成经检测合格后，可以进行下一道工序。

（二）闸门、阀门安装

出厂阀门应在安装前做试压试验和试压记录，合格后方可安装。安装位置标高必须达到设计要求，并操作检修方便。

（三）管线下沟及回填

管线下沟前，应使用电火花检漏仪检查管道防腐层，如有破坏或针孔应及时修补，检查电压应符合设计要求。管线下沟时，应注意避免与管沟壁挂碰。管道应贴切地放置到管沟中心位置，距中心线的偏差应小于250㎜。管底最大悬空高度应小于250㎜，且悬空长度小于15 m。

回填前，沟内若有积水应先排除，并立即回填。地下水位较高时，如沟积水无法完全排除，可用砂带将管线压沉在沟底后回填。石块或隔离段管沟，应先在管体周围回填细土，细土的最大颗粒不应超过10㎜，细土应回填至管顶上方300㎜。然后回填原土石方，但石头的最大颗粒不应超过250㎜。管沟回填土应高出地面0.3～0.5 m，其宽度为管沟上开口宽度，并应做成有规则的外形。

(四)管线的清关、试压

分段试压前，应采用清管球进行清管，清管次数不应小于两次。分段清管时应设有临时清管收发装置，清管接受装置应设在地势较高的地方，50 m内不得有居民和建筑物。

强度性试压为设计压力的1.5倍；严密性试压为设计压力的1.0倍。强度试压稳压4小时，严密性试压稳压24小时。强度试压以管道不破裂、无渗漏为合格；严密性试压以压降不大于1%试验压力值为合格。

6、文明施工

（1）管线施工过程中施工现场应合理有序，及时清理施工中留下的垃圾，保持场地洁净，保护环境。

（2）管线施工过程应严格遵守施工作业休息制度，严禁噪声扰民。

（3）施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

（4）基坑开挖后，土体应按运输路线及时运走，严禁基坑周边堆放建筑物料及施工机械设备。

石油项目监理部篇3

石油工业被誉为中国国民经济的“血脉”, 每一个石油工程项目都会牵涉到大量的财力、物力、人力等投入, 投入资金巨大, 而石油工程项目管理的主要内容就是成本控制, 在整个石油工程项目中都会始终贯穿着项目成本的控制。除了由施工方、业主方对石油工程项目进行严格的成本控制外, 将监理方的作用充分发挥出来, 对于控制石油工程项目成本显得极为重要。

一、项目设计阶段的监理参与

虽然中国目前还很少有监理方直接参与到石油工程项目的设计阶段, 但这在国际上已经较为普遍, 这也是国内监理方工作的重要发展方向之一。监理方参与到石油工程项目的设计阶段, 能够参与确定选择合适的工艺技术及设计方案, 这样能够降低在施工阶段出现设计方案重大变更的发生, 这无疑有利于对石油工程项目的工程造价起到较佳的控制作用。据研究, 若监理方参与到工程项目的设计中, 通常能够排除80%的错误。而设计阶段又是石油工程项目建设全过程成本控制中最重要的阶段, 决定了85%以上的成本投资。加大项目设计阶段的监理参与, 无疑是科学合理的, 也有利于加强石油工程项目成本控制。

二、施工阶段的监理参与

(一) 坚持招投标, 确定合理的合同价款

1.监理方加强对石油工程项目施工队伍的资质审查, 石油工程项目的施工工期、施工质量会受到施工队伍素质的直接影响, 这也会影响到石油工程项目的经济效益。

2.工程合同款要合理, 随着中国由过去的计划经济转为现在的市场经济, 材料、设备的供给早已为市场采购, 在这种情况下, 务必要坚持招投标来确定合理的合同价款。合同中的工程价款要明确写清, 避免出现“先干后算”的情况, 为最后的工程价款结算工作造成隐患。监理方务必要坚决执行“先算后干”的原则, 工程价款在开工前必须确定, 加强合同的动态管理, 只有这样, 才能够让监理方有效控制项目投资。

3.加强合同管理。完善合同条款、增强合同管理意识, 是合同管理的主要内容。第一, 合同内容要合法。所签订的合同必须要符合中华人民共和国及石油企业内部制定的《石油工程项目施工协议条款》、《石油工程项目施工合同条件》、《关于发布石油工程项目施工合同示范文本的通知》等规章制度, 以便能够对石油工程项目的合同进行切实有效的管理。第二, 为了减少日后扯皮, 合同条款规定要严密, 越细越好, 必须清楚工程索赔条件, 且要明确双方责权利, 同时, 合同中还应该对定额费率、机械费、材料费、人工费的调整变化进行明确规定。第三, 在签订合同前, 监理方要与甲乙双方进行仔细琢磨、反复推敲, 不可盲目签订, 监理方有权对不满意之处提出质疑及修改意见, 以保证合同的合理合法。

4.控制材料价款、设备价款。在石油工程项目造价中, 材料费、设备费约占70%, 会对石油工程项目的成本高低产生直接影响。所以, 监理方在监理过程中, 应基于“国产化”、“简单化”、“效益”、“安全”、“环保”、“适用”的原则, 要为供应商创造竞争条件, 引进竞争机制, 对材料、设备的招投标工作予以监督, 进而降低石油工程项目成本。

5.监理方应该协助项目经理部实行资金切块管理, 分别建帐, 做到账目清晰, 界限明确。根据总体要求, 监理方要配合项目经理部来确定和加强目标管理, 把目标逐项分解、落实到各项目组, 落实到每个人, 落实到每一项具体的项目研究工作中。

(二) 施工阶段工程进度款的控制

控制施工阶段工程进度款对于石油工程项目成本控制极为重要, 如果工程价款拖欠或者支付不足, 会对石油工程项目的质量和进度造成影响;如果出现工程价款超付工程进度, 那么就会对甲方资金造成占用的情况, 使甲方的投资效益降低。在过去, 通常都采用实物量套定额取费来进行计算, 这样一来, 就会占用监理方大量的精力和人力, 且准确性还有待提高。目前监理方多采用阶段目标控制法的方法, 换而言之, 就是在确定合同价款后, 将整个石油工程项目分为若干个目标或者阶段, 施工方每完成一个目标或者阶段, 在得到监理方认可签后就可以基于合同的规定来给施工方拨付工程进度款。阶段目标控制法有多个优点:第一, 能够使施工方的主动性、积极性大幅度增加, 既能够确保工程质量, 又能够加快工程进度, 同时, 也能够使监理方的责任和权利加大, 能够有利于监理方加强对石油工程项目成本控制;第二, 能够提高投资效益, 对工程进度款进行有效、合理地控制;第三, 能够让甲乙方的主要精力都放在石油工程项目的施工作业上, 使工程付款中的扯皮现象大幅度降低;第四, 能够使石油工程项目的付款透明度大大提高, 有利于廉政建设和多方监督。

三、工程竣工结算阶段的监理参与

基于中华人民共和国《合同法》的规定, 签订的合同都会有涉及到施工违约和工程索赔的条款, 但是在实际执行过程中往往存在着许多问题, 业主方存在着不准施工方索赔的思想, 施工方为了承揽下次的工程建设, 存在着不想索赔、不愿索赔的错误思想。要减少索赔就应注意以下几点:一是要大力提高现场监理工程师的素质, 监理工程师一旦发现索赔情况, 那么就要在第一时间进行及时处理;二是要注意审查石油工程项目的设计方案, 这样就能够施工过程因设计变更引起的索赔;三是要强化质量跟踪, 加强质量管理, 避免出现工程复查或者合同外的抽样检验;四是要在石油工程项目动工前, 就要充分做好相应的准备工作;五是要完善合同的条款, 加强合同的动态管理。

结语

总之, 监理方是由业主委托来对石油工程项目进行监督管理, 监理管理工作实质是一项多学科技能、多学科知识交叉的密集型智力服务工作, 会涉及到各种专业技术、综合管理、法律、经济、工程造价等, 这就需要监理方不断提高法制观念, 增强合同管理意识, 提升自身的素质, 综合运用合同手段、经济手段、技术手段、组织手段, 从设计阶段、施工阶段、工程竣工结算阶段等多个环节节约资金, 以便能够较好地控制石油工程项目成本。

参考文献

[1]李兵.小议石油工程监理企业的成本控制[J].价值工程, 2011, (33) :130-133.