某项目监理部考勤管理制度

某项目监理部考勤管理制度（通用11篇）

某项目监理部考勤管理制度 篇1

文章标题：某项目监理部考勤管理制度

一、为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造****项目监理部监理人员的形象，特制定本办法。

二、****监理项目部正常工作作息时间为：上午8：00~12：00，下午（夏令）2：30~6：30

（冬令）2：00~6：00

晚上加班：夏令6：

00开始当班，冬令5：30开始当班

三、晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。

四、每月1日至7日为第一周，8日至15日为第二周，16日至23日为第三周，24日至当月最后一日为第四周，以下所提到的一周均按此计。

一周迟到时间与早退时间之和累计5分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计1次以内（含1次），计一次考勤轻度缺勤；

一周迟到时间与早退时间之和累计10分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计2次以内（含2次），计一次考勤一级违纪；

一周迟到时间与早退时间之和累计30分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计5次以内（含5次），计一次考勤二级违纪；

一周迟到时间与早退时间之和累计超过30分钟或迟到次数与早退次数之和累计超过5次（不含5次），按每30分钟（余数超过10分钟按30分钟计）或每5次（余数超过2次按5次计）计一次考勤三级违纪；

一次性迟到超过30分钟或一次性早退超过30分钟，按每30分钟（余数超过10分钟按30分钟计）计一次考勤四级违纪；

旷工按每30分钟（余数超过10分钟按30分钟计）计两次考勤四级违纪。

五、每月每两次考勤轻度缺勤为一次考勤一级违纪，每两次考勤一级违纪转计为一次考勤二级违纪，每两次考勤二级违纪（含由考勤一级违纪转计的考勤二级违纪）转计为一次考勤三级违纪，每两次考勤三级违纪（含由考勤二级违纪转计的考勤三级违纪）转计为一次四级违纪。

六、监理人员每月有权提出休假四天，具体休假日期一般由监理人员自己事先书面向****同志申请，经****同志书面批准同意后根据批准的日期进行休假。监理人员当月若实际休假天数不足四天，可将节省下来的天数保留至本季度内补休，补休不得跨季度。其中，每年一、二、三月为第一季度，四、五、六月为第二季度，七、八、九月为第三季度，十、十一、十二月为第四季度。每次休假的第一天距上一次休假的最后一天必须在六天以上（含六天），每次休假的总天数最多为六天。

七、除经过批准的休假外，其他需请假时，同样必须由监理人员自己事先书面向****同志申请，经****同志书面批准同意后根据批准的时间进行请假。每次请假（不包括经过批准同意的休假）均计一次考勤轻度缺勤。

未经书面批准擅自离岗（根据安排或按理应该在岗而未在岗称为擅自离岗）超过一小时者或一次性迟到超过120分钟者按旷工论。

八、当月无考勤违纪情况，给与考勤奖100元；当月有一次考勤一级违纪但无考勤二级或二级以上考勤违纪情况者，暂扣当月考勤奖的20，若下月无考勤违纪情况，暂扣的20完全发还，但下月若还有考勤违纪情况，则暂扣金额将不予发还；当月有一次考勤二级违纪但无考勤三级或三级以上考勤违纪情况者，扣除当月考勤奖的50；当月有一次考勤三级违纪但无考勤四级考勤违纪情况者，扣除当月考勤奖的100，并扣除所在季度的季度奖金的40，所在年终奖金的20；若当月有考勤四级违纪情况，则除扣除当月全额考勤奖、扣除当季全额季度奖和当年年终奖金的30外，还按下面公式计算罚金：

罚金=当月扣除罚金前的税前工资×[1－（0.9）n]

式中：n为当月考勤四级违纪的次数。

以上季度奖金和年终奖金扣除的比率，将在当季度和当中予以累加计算，直至累计扣除比率等于或大于100。

九、在本监理部工作时间满一个季度者季度奖计划金额为300元，在本办事处工作满一年者年终奖计划金额为1200元。

工作时间未满一个月者，无月度奖金；该季度工作时间未满三个月但超过一个月者，季度奖计划金额为100元；该工作时间未满一年但超过六个月者，年终奖计划金额为600元。

十、季度奖金和年终奖金的实发金额还必须考虑其他因素，如监理人员的工作业绩、项目监理部的效益等情况。

十一、本办法自200**年**月1日开始实施。

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某项目监理部考勤管理制度 篇2

环境监理是指环境监理机构受项目建设单位委托, 依据环境影响评价文件、环境保护行政主管部门批复及环境监理合同, 对项目建设过程中的环境保护进行监督管理的专业化服务活动, 同时配合环境保护主管部门对项目建设过程中的环境保护工作进行监督检查[3]。环境监理方案是开展环境监理工作的纲领性文件, 是基础性工作。项目环境监理方案编制的好坏, 直接关系到环境监理工作能否顺利开展、质量能否得到保证、项目能否通过环保竣工验收[4]。石化行业由于生产装置众多、工艺流程复杂、专业性强, 对环境监理方案编制的要求很高[5]。目前, 针对石化行业的环境监理研究不多, 各地都处于摸索阶段。本文以所承担的“建设项目环境监理技术规范研究”课题为基础, 结合正在开展的某石化企业油品质量升级改造项目环境监理实践, 对石化行业的环境监理开展了深入研究, 为国内深入开展类似项目的环境监理工作、出台环境监理技术规范提供有益的参考。

1 项目概况

某公司油品质量升级扩能改造项目内容为:原油加工量为由1350万吨/年改造到1800万吨/年, 新建800万吨/年常减压蒸馏、350万吨/年催化裂化、180万吨/年渣油加氢、50万吨/年气体分馏、10万吨/年硫磺回收、13.5万吨/年MTBE (扩能改造) 等6套主体生产装置;依托、改扩或新建相配套的储运系统、公用工程、辅助系统和环保设施;改造项目实施后, 现有I常减压蒸馏装置将停运, II催化裂化装置、II气体分离装置备用。该项目投资大、工艺复杂、产污环节多、环境风险高, 环境监理难度高、压力大。

2 环境监理方案实例

由环境监理的定义可以看出, 环境监理主要关注环评报告书及其批复文件中提出的各项环保要求的落实情况, 可以简单概括为“六监一管一协调”, “六监”指工程的环保设计监理、施工污染监理、工艺流程监理、环保设施监理、环境风险监理、达标排放监理, “一管”指环境信息管理, “一协调”指协调业主、设计单位、施工单位之间涉及环境保护方面的工作。下面以某公司油品质量升级扩能改造项目为例来说明, 根据“六监一管一协调”的要求, 该项目环境监理方案共分19章。

第一章是总则, 主要介绍项目任务由来、环境监理方案编制依据、环境监理目的及监理原则、环境监理工作程序等, 其中环境监理的五个原则是公平公正独立原则、权利义务对等原则、监督服务并重原则、经济环境效益兼顾原则、总环境监理工程师负责原则。第二章是项目概况, 主要介绍:项目名称、建设单位和建设地点, 本工程项目组成等。第三章是环境敏感点及环境重点保护目标, 由于石化项目属于重污染类项目, 对周围环境影响很大, 因此有必要将环境敏感点及环境重点保护目标单独列出来予以关注。第四章是环境监理范围和时段, 由于该项目在现有厂区预留地内建设, 因此环境监理范围主要局限于现有厂区, 同时兼顾受建设项目施工阶段影响的周边环境敏感地区;环境监理时段为从环境监理进驻现场到试生产环保竣工验收为止, 包括以下三个工作阶段: (1) 设计核查阶段; (2) 施工阶段; (3) 试生产及验收阶段。

第五章至第十章主要分装置分别介绍800万吨/年常减压装置环境、350万吨/年催化裂化装置、180万吨/年渣油加氢装置、50万吨/年气体分离装置、10万吨/年硫磺回收联合装置、13.5万吨/年MTBE装置的环境监理要点。主要包括工艺技术路线分析、装置污染源分析、环境监理要点一览表以及人员配备计划等。这6章是环境监理方案编制的重点, 需要结合每套装置的环评及批复、环保篇章、设计文件、施工方案逐一编写, 不得有所遗漏。第十一章是辅助装置及配套公用工程, 本章主要关注储罐区、循环水场、公用工程运行部、综合利用装置、污水处理场、火炬、生活设施及办公场所、初期雨水、其它辅助设施 (厂中厂、消防、工程用水) 等工程, 分析其三废排放, 拟定环境监理要点。第十二章是停用备用工程。改造项目建成后, 现有的I常减压蒸馏装置 (250万吨/年) 将停运;II催化裂化装置 (100万吨/年) 和II气分装置 (20×104Nm3/h) 备用。停用备用工程主要关注改造前和改造后废水、废气、废渣的变化情况, 以及停用备用手续是否完备等。第十三章是污染防治措施环境监理, 主要关注环评及批复中提到的大气污染防治措施、废水污染防治措施、固体废物污染防治措施、噪声污染防治措施、环境管理要求等的落实情况, 确保各项措施在环保篇章、设计文件、施工阶段和试生产阶段得到落实。第十四章是环境风险防范措施环境监理。石化行业是个高风险行业, 气体、液体泄露、爆炸等高危事故经常见诸报端, 一旦出事均会造成人员伤亡, 因此环境风险监理非常重要。本项目常减压蒸馏装置的常压塔、减压塔等、催化裂化的反应器、分馏塔等、MTBE的醚化反应器、共沸塔等、渣油加氢精制的高压分离器、加氢反应器等等均为重大危险源, 环境监理对于环评及批复中提到的各种风险防范措施必须跟踪落实到位, 特别是对编制的环境风险应急预案要着重审查。第十五章是环境监测计划, 主要关注建设项目执行的相关标准, 做好施工期环境监测和试生产阶段环境监测。如环评要求地下水监测为每季度一次, 监测因子为:pH、石油类、硫化物、挥发酚、氨氮。

第十六章是环境监理项目部人员和设施, 主要关注环境监理机构、办公检测设备配置情况、环境监理岗位职责等内容, 重点是明确总环境监理工程师、环境监理工程师和环境监理员的权责。第十七章是环境监理质量保证体系, 从人员素质、过程控制、三级审核、资料管理、环境监理制度及方法等方面提出要求, 确保环境监理工作的质量。第十八章是环保事件及重大污染事故处理, 明确环保事件、重大污染事故的处理程序和相关人员的职责。第十九章是档案管理。主要内容是协助建设单位建立项目环境管理档案、指定专职人员进行环境监理档案管理、按环保部门规定按时上报建设项目进展情况、环境监理资料的内容等。环境监理单位应及时向建设单位及环境保护行政主管部门提交环境监理月报、季报、半年报、年报。设计文件审查阶段结束后报送项目设计阶段环境监理报告, 施工阶段结束后报送施工期环境监理报告并作为申请项目试生产的依据, 试生产阶段结束后报送项目总环境监理报告并作为项目环保竣工验收的依据。对于建设项目施工过程中出现的重大环境问题, 环境监理单位应在调查研究基础上, 向环境保护行政主管部门及项目建设单位提交环境监理专题报告。

3 结语

环境监理方案是环境监理工作的指南, 石化行业环境监理专业性非常强, 需要深入研究, 有针对性地编写方案, 最终形成一套成熟的环境监理技术规范。本文结合工作实践提出了一些粗浅的看法, 欢迎广大环境监理工作者批评指正和完善补充。

摘要：环境监理方案是环境监理工作的指南, 是开展环境监理工作的纲领性文件。以某石化公司油品质量升级改造项目为例, 根据“六监一管一协调”的要求, 从19个方面对该项目环境监理方案展开论述并深入研究, 为国内深入开展类似项目的环境监理工作、出台环境监理技术规范提供有益的参考。

关键词：环境监理,方案,石化项目

参考文献

[1]杨波, 戴兵.石油化工行业产业政策及污染物排放特征分析[J].化工进展, 2009 (s 1) :35-38.

[2]江泉.工业类建设项目实行环境监理的研究[J].资源与环境, 2011 (4) :261-262.

[3]凌晶.化工项目设计及施工阶段环境监理工作要点探讨[J].科技资讯, 2012 (8) :158-158.

[4]叶宏, 胡颖铭.建设项目环境监理的地位和作用初议[J].环境管理, 2010, 29 (2) :1-5.

某项目监理部考勤管理制度 篇3

关键词：工程项目管理水平建设监理

一、建设工程监理的含义

建设工程监理是指监理单位接受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规、国家强制性条文和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施监督管理。

二、 建设工程监理的工作内容

工程建设监理的基本任务主要是指：把“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式转化为标准化管理和控制。

（一）成本控制

成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。

（二） 进度控制

在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。

A、审批总承包单位的工程总进度计划。总承包单位从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交符合合同要求的工程总进度计划，监理工程师接到总承包单位提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核。

B、要求总承包单位编制年度、月进度计划。对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。

C、要求总承包单位编制单位工程进度计划。某些重点单位工程施工工期可能会影响到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单位工程进度计划。

（三） 质量控制

工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。

1工程质量的事前控制

工程项目的实施，由于建筑参建单位多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：

A、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加，会后要写出图纸会审纪要。

B、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。

C、审核总分包单位的质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核总分包管理人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证；审核质量管理体系中的“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实等。

D、审查总（分）包的施工组织设计和施工进度计划。施工组织设计（方案）和施工进度计划在投标时作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容是经过了精心策划的。但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计（方案）和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改。

E、审核工程测量资料，即审核由总承包单位递交的建筑物定位放线、轴线和标高、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。

F、审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能，主要指大型机具如：塔吊、井架、脚手架、搅拌机、电焊机等。应审核其主要性能是否满足施工实际需求；是否符合安全操作要求；是否已经安全生产主管部门鉴定，并发给其使用许可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。

G、审核施工单位的开工报告。审核时应注意开工日期是否符合施工合同规定的日期；开工前的准备工作是否已做到位，其相关的资料是否已经审核和批准；工程施工许可证是否已办妥等。否则，总监理工程师不得签发工程开工报告，不得下达开工指令。

2工程质量的事中控制

事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程的监理，可以通过各种方式达到控制质量的目的，防止质量事故的发生：

A、工序质量的控制：工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。

B、现场巡视和旁站监理：现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握总承包单位的管理体系是否转运正常。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。

C、做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定、质量验收记录应完整、工程的质量均应验收合格、质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。

D、工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

E、工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量問题出现时监理就应及时制止，并要求施工单位及时整改到位，并报监理工程师验收，经验收合格后才可继续施工。

3工程质量的事后控制

工程质量的事后控制，是根据施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。

A、工程竣工资料的审查。

B、单位（子单位）工程质量竣工验收。凡新建、扩建、改建的项目和技术改造项目，按项目主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，由建设单位负责组织验收。

C、工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应协助建设单位审查工程竣工验收备案表，工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存。一份留备案机关存档。

（四）安全控制

在工程建设中，安全控制很重要，监理承担的责任也非常大，因此监理人员要注重审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并监督其是否按照规范施工；审查安全事故防范措施；检查施工单位的安全防护措施是否做到位；检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品等。

（五）合同管理

合同管理是进行投资控制、进度控制、安全控制和质量控制的手段。

（六） 信息管理

信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。

（七）组织与协调

组织和协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。

结论

监理的实施需要建设单位的委托与授权，是有明确依据的工程建设行为，主要发生在实施阶段。监理具有服务性、独立性、公正性和科学性，在工程中起着不可或缺的作用。

参考文献：

[1]钱昆润，王茂田，赵杰明简明监理师手册[M]中国建筑工业出版社，2000

[2]柯国军建筑工程施工监理人员岗位丛书[M]中国建筑工业出版社，2005

[3]韦海民，郑俊耀建设工程监理实务[M]中国计划出版社，2006

监理公司考勤管理制度 篇4

二、经理办公会的主要任务和内容：

公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题；讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题；

三、经理办公会议事规程：

（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室；

（二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论；

（三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见；

（四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准；

四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要；

五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。

六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报；

某项目监理部考勤管理制度 篇5

2012年“质量月”活动总结

为了全面贯彻、落实公司《关于开展XXXXXXX2012年“质量月”活动的通知》（XXXXX发【2012】-101号）文件精神，按照部门的统一部署，XXXX工程项目监理部结合现场实际情况，紧紧围绕“贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”这一主题，9月份开展了多项质量月活动。

一、成立质量月月活动小组，提高认识，强化管理

监理部成立了“质量月”活动领导小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。监理部全体成员从思想上认识到质量管理工作的重要性和必要性，将认识逐步转变为自觉行为融汇到日常工作中去。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX

二、强化质量意识，提升管理水平

为了更好开展质量月活动，项目总监主持召开了质量月活动专项会议。总监在会上要求监理部全体监理人员要提高对工程质量管理工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的工程质量是企业发展的根本。并要求认真落实“XXX2012年质量月活动方案”的具体内容。

“百年大计，质量第一”，质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实，全体监理人员应按监理人员岗位职责要求认真落实到施工的每一个环

节，加强过程控制及质量通病的预防，强化质量风险意识，提高质量管理水平，防止质量事故发生。确保XXX工程项目质量管理工作再上新台阶。

三、开展学习、培训活动

监理部根据现场实际工作需要，组织所有监理人员进行了质量教育培训，学习了相关的法律和标准规范、公司的一体化管理体系文件等。监理部认真落实国家、行业的法律、法规，加强施工现场的质量管理工作，营造良好的施工氛围，增强监理部人员的质量意识，提高对施工现场质量管理水平。

9月7日，监理部统一安排部分人员参加部门组织的关于《施工组织设计编制规范》的讲座。

9月10日，监理部组织全体监理人员认真学习《质量发展纲要（2011-2020年）》，深刻领会纲要精神，并贯彻执行。

四、开展质量案例剖析活动

9月17日，监理部选取了XXX钢结构埋件施工过程中出现的质量问题作为典型的施工质量问题案例，并组织全体监理人员进行学习。通过对此质量问题进行剖析，分析原因，增强了员工的质量忧患意识，汲取经验教训。与会人员就如何加强施工过程中的质量控制，避免后序施工过程中发生同类的质量问题进行了踊跃发言、讨论、分析和交流。对此质量问题案例剖析已上报部门，与公司的同事一起分享经验教训。

五、开展质量安全自查自纠活动

监理部通过召开周四的监理例会、周五的业主协调会、以及不定期召开的各专题会，要求施工单位增强质量意识，严格落实质量岗位责任制，加大现场质量、安全的控制力度，确保合格工程。各监理分部继续每周二组织各施工单位进行现场质量、安全文明施工大检查，对检查过程中存在的质量、安全问题，监理部已下发安全监理通知单，要求相关施工单位立即落实整改，整改合格后报监理工程师现场复查。

监理部对每个施工单位的质量、安全管理体系进行了审查，督促施工单位的质量、安全管理制度的落实和有效运行。建立了质量、安全监理台账，对现场的质量、安全隐患和薄弱环节做到了及时发现，及时通知施工单位落实整改，并进行复查验证，确保问题的整改封闭。

六、开展监理日记评选活动及总结上报

9月20日前，监理部对各个分部的监理日记记录情况进行了评选，最后选取了4本记录的较好的日记，并对其进行各个分部之间的相互传阅。

质量工作任重而道远，我项目通过此次活动虽然在某些方面得到改进，但同时也暴露出了一些不足之处。我监理部员工将继续踏实努力工作，加大管理力度，努力提高整体管理水平，以质量求生存、求发展，捍卫XXX公司形象。

通过此次“质量月”活动，使XXX工程项目监理部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新台阶，达到了预期的效果，进一步增强了各级管理人员的履职责任心，为确保XXX工程争创国家大奖（鲁班奖、詹天佑奖）打下了坚实的基础。

XXXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部

2012年09月25日 ??

某项目监理部考勤管理制度 篇6

为了进一步强化监理站员工劳动纪律，维护工作秩序，严格工作纪律，促进工作效率和管理水平的提升，确保监理站各项工作有序开展。根据本项目的实际情况，特制定本考勤制度。

一、制定考勤管理制度的目的

考勤是监理站管理工作的基础，建立和完善员工的考勤制度，通过对员工考勤情况的统计，客观、准确地反映员工各项考勤情况，为员工薪酬及奖惩提供重要依据，引导员工考勤行为与建站工作目标保持一致，保证监理站整体目标的实现。

二、考勤管理的原则

考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。

三、考勤管理制度适用范围

本制度适应监理站各站点的所有员工。

四、工作时间与休息

由于工作性质特殊，受多种因素影响，其作息时间随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。

1、加班界定：

因工作需要连续工作超过8小时以上的时间算加班。安排休息的不再另计加班，如不能安排休息的另计加班。加班费的计算标准为：小时基本工资=日基本工资÷8（日基本工资=月基本工资÷26）。（加班原因的起止时间必须在考勤表中注明）

2、迟到和早退的界定：

迟到：超过正常到岗时间15分钟以上30分钟以内的； 早退：超过正常离岗时间15分钟以上30分钟以内的。

3、旷工界定:

（1）正常工作日员工不请假或请假未批准而缺勤。

（2）迟到、早退在超过1-4小时按旷工半天计算；超过4-8小按旷工一天计算。

（3）不服从工作安排调动，经教育仍不到岗者。

五、请假、休假的规定

员工事假、病假等应事先与总监请假并经总监批准同意后方可离岗，请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。（请假考勤表应有相应记录）

六、考勤规定

1、员工考勤由项目委派总监负责考核，考勤时间自每月1日起至月末；

2、监理站考勤表一律由项目委派总监审查签字后于次月5日前集中报送办公室。

3、监理站人员临时外出开会及办理其他工作应提前告知总监或副总监。

4、总监不定期安排抽查监理日志、晨会、巡视纪录、监理资料等相关材料核实考勤记录的真实性。

5、监理人员必须按规定时间上、下班，不准无故迟到、早退。监理人员外出办理业务前，需向现场项目负责人说明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理。

6、监理人员上班期间应保持手机畅通，如施工单位或监理站一天都未能联系上，按旷工处理。

七、奖惩制度 处罚

1、无故迟到、早退一次处罚50元。

2、旷工一天，扣除当日工资以外，并加罚200元/次。

3、有擅自更改考勤、加班记录、伪造出勤记录者，一旦查明，每发生一次处罚50元，并追查考勤记录者与总监的连带责任。

4、工作期间，不穿工作服、酒后上班的一次处罚人民币50元。缺席或者对无故不参加相关学习或会议的，视为缺席。缺席一次处罚人民币50元。

监理站全体人员要有主人翁精神，要严格执行考勤制度，通过制度管理充分调监理工作人员的劳动积极性。考勤制度坚持做到奖勤罚懒，将奖金与劳动纪律挂钩，总监要做好考勤监管工作，为监理站有序开展各项工作打下坚实的基础。

本制度自2016年6月17日起执行。

北京中铁诚业工程建设监理有限公司

秦沈铁路客运专线能力加强工程监理站

某项目监理部考勤管理制度 篇7

关键词：项目管理；监理；功能

前言：监理是一个新生的市场群体，其最初成立于上世纪的九十年代，是一项以监管工程质量，服务于建设方，督促建设施工单位的监理检查机构，其主要职能包含广泛，无论是水利、农业、道桥、工民建、科技技术等等方面都有着监理的影子，本文重点以建设工程为楔入点，以建立项目功能管理为具体阐述对象，对其管理实践做出了详细的分析。

1.监理项目功能分类

1.1项目时间管理

项目实践管理顾名思义就是分配项目工程当中时间，进行实践规划的一种管理方式，在监理进度管理当中称其为工作分解结构。监理无论在检查任何项目时，都要清晰的知道项目实施的时间，每一道工序进度的时间以及各个步骤之间的间隔，如此才能把握住建设工程施工过程当中的进度，完全掌握施工要素，并凭此为依据对施工进行合理的监理规划。

1.2项目成本管理的目的

项目成本管理在建设工程项目管理当中至关重要，一般是由整个项目工程负责人进行控制管理的，但是在现有的建立制度当中，其本身的功能就含有对其成本的监理任务，因为任何项目的发展都不可能按照预定的计划进行完全的实施，这是就需要监理对施工单位的财力物力做到有范围性的控制，因为监理单位是属于为甲方（建设）单位服务的，所以有必要也必须了解此环节，如此才能在复杂多变的环境当中完全掌控工程的实施进度。

1.3 项目风险管理

项目的风险管理作为一项项目管理功能，也被加入到了监理管理范围之内。在建设项目当中，所含的风险因素相当复杂，也存在多变性，即受到不可逆天灾的左右，也受到人为破坏的左右，更在大多数情况下受到市场走势的影响。在当今的信息社会当中，对市场走势的控制越发艰难，我们只能顺应市场却无法左右市场，这就造成了很大的风险因素，而这些风险因素有的存在于可调性控制理念当中，有些却完全超出了人们的预防范围，所以作为建设工程监理来说，面对市场、了解市场、面对风险、预防风险就变得尤为重要。

1.4项目人力资源管理

在建设工程当中，人力资源管理应属于施工单位的人事部门管理，但是作为监理来说，还是将这一项职责划入了功能范围之内，原因只有一个，那就是在广泛的人力资源调控当中，作为项目监理从各个专业角度去审查管理人才的应用，要知道现有的建设工程包罗万象，不仅涵盖水利、农业、工民建等民生建设，还包括航天、医药、工业等国家控制建设，而作为建设施工单位本身来说，对人才的选择就比较狭隘，这是就需要有专业素养的监理来进行对各个方面的人才的挑选，而作为监理单位来说，其本身也并非是“一波人”或者是某一小组形式的人对人才资源进行挑选，而是在各个行业领域范围内，挑选本行业当中优秀的监理人才，作为建设工程的咨询对象，从而影响项目人力资源管理。

1.5项目合同采购管理

在项目工程进行过程当中进行合同性的采购管理，也是监理单位的一项主要职责之一，无论是工程项目某一阶段的监理还是全过程的监理，主要是协助建设单位拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；合同执行情况的分析和跟踪管理；协助建设单位处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。 合同管理的工作内容、方法和程序有：（1）积极参与工程项目的招投标 、合同谈判工作，对已经签订的合同进行复查，处理合同纠纷和索赔事项。（2）建立合同目录 ，编码和档案 ，监督 、检查合同的履行。 督促检查承包商合同的执行情况，定期向建设单位提出合同执行情况的报告。（3）严格按合同及技术协议的要求对材料进行监督检查，在合同规定的期限内，监理有权对材料进行抽验或复验，保存好有关的文件和单据。（4）按施工合同条款要求承包方提交施工进度计划，分析影响进度计划的因素和原因，及时督促解决。（5）根据合同规定的工程质量等级要求 ，依据合同规定的规范、标准，按照合同规定质量控制的内容和范围，严格把关，确保各类设备的质量达到预期要求。（6）严格结算管理，审核工程竣工结算，只有当工程竣工结算和拔款完毕后，安装合同才算履行完毕，双方的权利义务关系才能终结。（7）对分包合同 、指定分包商进行管理，处理合同索赔、违约事件，解决合同争议问题。

2建设工程项目质量管理

2.1质量目标和策划

项目质量管理在早期计划中确定，在项目计划阶段，《项目监理规划》是项目监理工作的指导性文件，在编制项目的《项目监理规划》时首先就要明确本项目监理的质量目标：工程质量满足现行的国家有关法律、法规、规范和标准的要求，满足设计文件和合同的约定。 具体质量目标为： 建筑、安装工程、主控项目合格率必须达到 100%；土建分部工程优良率 95%以上，安装单位工程优良率达 96%以上；质量总评“优良以上”；一般项目合格率 90%以上；系统机组启动一次成功，并达标投产。

在项目《监理规划》中明确质量管理的监理工作内容、方法和程序，并以此指导各监理工程师编制各专业的<监理实施细则>，进一步明确各专业的质量检查计划和关键控制点，即采取事前、事中、事后控制，以达到质量管理目标的实现。

2.2 施工质量的事前控制措施

对分包单位资质进行审查，并敦促施工单位建立健全质量保证体系和安全保证体系；对施工单位人员、施工机具、设备、材料及构配件质量控制；对施工单位报审的（施工组织设计）（专项施工技术方案）及重要工序进行有效质量控制。

2.3施工质量的事中控制措施

严格施工工序的质量控制，监理人员按计划实施旁站监理、停检点检查、隐蔽工程验收和工序交接检查；加强对施工现场的平行检查、巡视和旁站监控的力度，监理人员做到了每天现场至少巡视两次，关键部位进行旁站发现影响质量和安全的行为，及时通知相关单位管理人员，要求其立即整改；严格执行四级验收制度，上道工序检查验收不合格，不准进入下道工序施工。 从而使工程的质量、施工现场安全可控、在控。

2.4施工质量的事后控制措施

项目监理部严格控制对单位、分部、分项工程的质量等级评定。 对已确定的验收、评定项目，必须由施工单位通过本单位的质保体系（三级）逐级自行检查合格并以书面形式签认，之后监理工程师再对四级验收项目进行验收，并对四级以下验收项目进行抽查。在施工过程的检查中，凡达不到质量控制点质量目标的，即应无条件进行整改或返工，直到达到质量目标方可进行下一道工序的施工。 以小目标的落实来确保整个工程质量大目标的实现。

结束语：

在建设工程建立项目功能管理当中，即要了解项目管理的种类，做到分门别类，这有利于系统的规划监理的职责，也有利于完善其手头的工作，从而为实践打下坚实的基础。而在实践过程当中也要依靠项目功能管理，系统的划分工作职责规划工作时间，所以在建设工程施工当中，监理项目功能管理与实践应用密不可分，属于互相促进互相发展的关系。

参考文献：

[1]李世蓉.兰定筠，建设工程安全监理.建设工程安全技术与管理丛书[M]，中国大陆.中国建筑工业出版社，2003

[2]韩国平，施工项目管理 [M].建筑工程资料管理系列丛书，北京土木建筑学会经济科学出版社，2004

[3]长有望，建筑工程监理资料/建筑工程资料管理系列丛书[M] 北京土木建筑学会经济科学出版社，2005

某项目监理部考勤管理制度 篇8

复垦项目工程监理总结报告书

一、概况

某市某镇某村土地平整复垦项目由某市国土局于穗国房函

[2009]31号、穗发改农［2008]31号批准建设。该项目位于某镇某村，项目建设规模某亩。该项目总投资约某万元，全部为财政资金。该项目工程于某年某月某日开始动工，于某年某月某日竣工。项目建设单位为某市土地开垦中心，广州市某建筑工程有限公司承担工程施工，我公司负责工程施工监理。

我公司对该项目实施工程施工监理的依据主要包括：

1.《广东省土地开发整理补充耕地项目管理办法｝）（粤府办〔2008]74号）；

2.《建设工程监理规范》；

3、某市某镇某村土地平整复垦项目规划设计预算资料及有关批准文件；

4、项目有关合同、协议资料。

5、施工图纸。

我公司自担任本项目工程监理以来，严格执行监理程序，按照《建设工程监理规范》、设计图纸及省、市有关规定对项目进行进度和质量等的控制。首先组织图纸会审，检查质量保证体系，督促施工单位按照设计要求施工，上道工序未经检验合格，绝不允许进行下道工序。严把工程质量关，使竣工工程质量合格率达 ·1·

100%.项目主要监理事项。

二、项目建设任务完成情况

（项目规划建设内容）

1、土地平整工程土地平整依据《土地开发整理标准》结合项目区内地形、土地利用结构调整、中低产田改良和当地耕作习惯等来进行，项目区地势平坦，现有田间高程起伏不大，能满足自流灌溉排水要求，不需进行土地平整。但项目区内园地，牧草地没有得到有效利用，产出率低，规划对其进行平整、填平、覆盖表土，整理成耕地。经设计计算项目区共需运土方某立方，土地平整工程推土机推土量为某立方。

2、农田水利工程

项目区可代灌溉水源主要是地表水，区内西部以西福河作为灌溉水源，南部以项目区边界的坑水河作为灌溉水源。根据《土地开发整理项目规划设计规范》和《灌溉与排水工程设计规范》结合当地实际状况和现代化农业生产要求，本项目渠道系统设计分为灌溉渠道工程、排水沟工程和配套工程三部分。

（1）灌溉渠道工程设计

支渠采用UD 某长某米；灌排斗渠某条其中采用UD某灌排斗渠。长度某米，采用UD60灌排斗渠，长度350米，共1274米；斗渠2条其中采用JD60斗渠．长度1545米，采用UD60斗渠：长度某米，共某3609米；采用UD40农渠58条共某米。

（2）排水沟工程设计

斗渠2条，斗沟，规格。,5X2.5 X I长度1012米，斗沟z规格0.5 X 2.5X1长度1018米，长度某米；农沟60条规格0.3 X 1.75 X 0.7长度某米。

（3）配套工程设计

涵管（800长4米1个；涵管（800长8米4个；涵管（600长4米1个，（600长2米14个，共28米；（500长2米32个，共64米；4）300长4米26个，共104米。单座水闸工程设计，斗渠进水闸3座；农渠分水闸58座。

3、田间道路工程设计

道路布置原则：尽量与项目区原有道路衔接，满足交通运输、农机行驶、田间生产与管理的要求。项目区共规划田间道8条，总长4189米，路面宽4米，素土夯实路基厚0.3米，泥结碎石路面厚0.2米；生产道路51条，总长8006米，路面宽2米，素土夯实路基厚0.2米，泥结碎石路面厚0.1米。

（1）田间道路工程设计

新建田间道4条总长度1405米；改建田间道5条，总长度2784米。

（2）生产道工程设计

新建生产道45条，总长6497米；改建生产道6条，总长度1509米。

（二）项目设计变更情况

项目在施工前期准备工作中，由建设单位会同中新镇乌石村民委员会、施工单位、监理单位在进行土地整理规划及工程施工

图纸会审中发现规划设计的灌排斗渠1和灌排斗渠2采用断面规格UD60不能满足作物灌溉需水量要求，为了有效地确保农田耕作灌溉，建设单位根据某镇某村民委员会对该项目工程提出的变更申请，通过现场实地查勘和征询监理单位意见及设计单位意见，经广州市土地利用规划编制中心《关于某市某镇某村土地整理项目工程变更的复函》穗土地规函仁2009]60号批准同意将灌排斗渠1, 2原设计LJD60型号变更为UD 100型号。变更后各单项工程观感良好各类试件试验结果均合格，能满足变更设计要求。

（三）工程建设完成情况

1、土地平整工程

平整范围按照地形进行，采取以分区为平整单位，局部平整的方式进行土地平整工程。各个分区依据自流灌溉、便于排水的要求进行平整。按照高程近似、挖填平衡的原则。将地面推平或填平，该项目区原为水田、菜地、果园，主要工程包括平整土方、清除杂树草、修整加固边坡。该项目共完成汽车运土22554立方，项目区内推土平整67662立方。经现场验收检测，竣工后各田块及坡边符合设计要求。

2、农田水利工程

该项目灌排方式，依据灌排区域和灌溉水源及排水容泄区地形条件，结合当地的农田水利现状进行设计。项目区排水以原有河溪为容泄区，布设斗农沟，排出田间多余水，灌水渠布置在地势相对较高处，排水沟布置在地势相对较低处。项目工程包括灌溉渠道工程、排水沟工程和配套工程三部分。

（1）灌溉渠道工程

项目区共修筑灌溉渠道总长9328米。修筑支渠1446米，其中规格UD 100长度1223米、规格UD60长度223米；灌排斗渠，设计规格UD60长924米，变更后采用UD 100修筑924米，灌排斗渠，设计规格〔JD60长350米，变更后采用UD 100修筑350米；斗渠，设计规格UD60长1545米，变更后采用UD 100修筑1545米；斗渠：设计规格UD60长2064米，变更后采用UD 100修筑2064米；规划设计规格UD40农渠共58条，总长度7588米，实际修筑农渠UD40长2529米，比规划设计减少5059米。增加斗渠1条UD60长度470米。

（2）排水沟工程

项目区内规划设计斗沟2条，斗沟。长度1012米，斗沟：长度1018米；农沟60条总长度 8103米。由于项目区内原有排水沟能满足自流排水要求，经各个合作社提出意见，村委会考虑到当地耕作习惯，同意不需进行修筑。

项目区另变更修排水沟总长1336米，其中修筑排水斗沟规格为UD 100长度1018米，修筑排水农沟，规格为DU40长度318米。修筑涵管（400长96米；修筑路桥3座。

农田水利各项工程在施工中能按设计要求开挖土方断面，认真浇灌硅和进行渠砌筑，满足设计要求。

3、田间道路工程

该项目共修筑4米宽田间道2959米，其中规划设计新建田间道1405米，实际修筑新建田间道583米，比规划设计减少822米。

规划设计改建田间道2784米，实际修筑改建田间道2376米，比规划设计减少408米。项目共修筑2米生产道2021米，其中规划设计新建生产道6497米，实际修筑新建生产道512米，比规划设计减少5985米；规划设计改建生产道1509米，实际修筑改建生产道1509米。各型道路路基的压实度和路面材料的配合比、平整度均符合设计要求，满足交通运输、农机行驶、田间生产与管理的要求。

三、项目工程质量总评

综上所述，该项目各项工程符合《广东省土地开发整理补充耕地项目管理办法》和《建设工程监理规范｝），符合设计文件和施工合同要求，各项工程质量符合《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》，工程观感良好，项目工程质量总体评定为合格。

XX项目员工考勤及休假管理制度 篇9

第一章 总则

第一条 为保障员工的正当权益，维护良好的工作秩序，根据国家和公司的有关规定，结合项目的实际情况制定本制度。

第二条 本制度适用于项目部全体员工。

第二章 考勤

第三条 项目部实行每周七天工作制。项目部员工须严格按规定作息时间上下班（上午7：30上班，12:00下班；下午14：00上班，18:00下班），因季节变化需调整工作时间由项目综合办公室另行通知。

第四条 项目部全体员工应严格遵守作息时间，不得无故迟到、早退。

第五条 项目部综合办公室落实专人负责考勤。考勤员须严格按照考勤要求及时、如实做好考勤登记。部门负责人负有考勤监督责任。

第六条 月度考勤时间为本月月初至月末。考勤员于每月月末后的2个工作日内将考勤汇总表生成电子版，存档项目综合办公室。

第三章 请假

第七条 员工遇特殊情况需外出时要提前请假，员工请事假超过2天（含2天）的，要认真履行有关手续：首先向项目部主管领导递交请假条，请假条中所说明的原因须情况属实；然后携签有领导准假批复的请假条到综合办公室办理登记手续。事假结束后，请假人要及时到综合办公室办理销假手续，综合办公室须严格按实考勤。考勤不实，当事人罚款10元。

第八条 分管领导外出须向主管领导请假；部门负责人外出须向分管领导或主管领导请假；员工外出半天须向所在部门负责人请假，1天须向主管领导请假。

第九条 员工请假必须事先申请并经批准。除因急病或临时发生意外等不可抗力情况员工不能自行请假可由同事或家属代请假之外，均应亲自事先办理请假手续。未办妥请假手续，自行离职的以旷工论处。

第十条 凡未请假或请假未准私自外出的，罚款10元；私自外出超过1天（含1天）以上的，当事人须作出书面检查，罚款50元，并按旷工论处。

第四章 休息休假

第十一条 日休息。是指劳动者在每昼夜(24小时)内，除工作时间外，由自己支配的时间。也就是说，除了最多8小时工作时间以外，其余时间均为劳动者休息时间，包括上午上班前、下午下班后、中午用餐等所有的时间。

第一节 法定公休假

第十二条 法定节假日为：

（一）元旦放假1天（1月1日）

（二）春节放假3天（农历正月初

一、初

二、初三）

（三）劳动节放假3天（5月1日、2日、3日）

（四）国庆节放假3天（10月1日、2日、3日）

（五）妇女节（3月8日）妇女放假半天

第十三条 法定公休假期间工资照发。

第二节 年休假

第十四条 连续工作1年以上的员工享受带薪休假。新进项目的大中专毕业生连续工龄满1年，从次年起按规定享受年休假。

第十五条 员工享受年休假，原则上在当年使用，确因工作关系无法休假可顺延至次年第一季度，逾期不休假视作自动放弃。

第十六条 年休假仅限员工本人使用。

第三节 事假

第十七条 员工因事必须由本人处理的可申请事假。有调休假或年休假者，须在调休假和年休假用完后请事假。

第十八条事假期间不发工资。

第四节 婚假

第十九条 员工符合法定结婚年龄，即男方不早于22周岁，女方不早于20周岁，可享受婚假。

第二十条 婚假标准：

（一）员工符合法定年龄结婚（包括再婚）可享受3天婚假。

（二）员工晚婚，即男方满25周岁初次结婚，女方满23周岁初次结婚，可再增加婚假7天。

第二十一条 婚假应当在登记结婚当年或次年一次休完，逾期不休或少休的，假期自动取消。第二十二条 婚假期间工资照发。

第五节丧假

第二十三条 丧假标准：

（一）员工的父母、配偶、子女死亡，给予3天丧假。

（二）员工的岳父母、公婆死亡，给予2天丧假。

（三）员工的祖父母、外祖父母死亡，给予1天丧假。

第二十四条 丧假期间工资照发。

第六节 探亲假

第二十五条 员工在公司工作满一年，与父母（包括自幼抚养员工长大的亲属）、配偶不住在一起，可享受探亲假。

第二十六条 员工享受探亲假须事先办理请假手续，须经领导按权责核准，报项目综合办公室审核备案后方能生效。

第二十七条 探亲假标准：

（一）员工探望配偶，每年可享受一次探亲假，假期为30天。

（二）已婚员工探望父母，每4年可享受一次探亲假，假期为20天。

（三）未婚员工探望父母，每年可享受一次探亲假，假期为20天。

第二十八条 探亲假期间项目支付假期工资（按岗位正常出勤的月工资的70%为基数计算），给予路程假，路费按国家有关规定给予报销。

第二十九条 探亲假原则上不能分期使用，跨作废。

第七节 病假

第三十条 员工因病或非因工负伤，经医疗单位证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，给予病假。

第三十一条 员工连续病假6个月，公司支付病假工资；病假超过6个月的，公司支付疾病救济费。（按岗位正常出勤的月工资的70%为基数计算）。

第八节 生育假期

第三十二条 生育假期标准：

（一）产前假：妊娠7个月以上，给予每天休息一小时。如工作许可，经本人申请，部门批准，可请产前假2个半月。

（二）产假：顺产，产假90天，其中产前休息15天，产后休息75天；难产产假增加15天，多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天。流产，妊娠3个月以内自然流产或子宫外孕者，给予产假30天。妊娠3个月以上、7个月以下自然流产者，给予产假45天。

（三）哺乳假：女员工生育后，在婴儿一周岁内，给予每天1小时授乳时间。若有困难且工作上许可，由本人申请，部门批准，可请哺乳假6个半月。

第三十三条 产假期间按国家的有关规定享受生育生活津贴。生产或流产员工已经享受的生育生活津贴不足其应享受的工资，不足部分由公司发放。产前假、哺乳假期间的工资不得低于原工资的80%。

第九节 工伤假

第三十四条 员工因工遭受事故伤害或被诊断为职业病，由本人并所在部门报公司干部人事部，在事故伤害发生之日或诊断为职业病日起30天内，由公司干部人事部向公司所在地劳动保障行政部门提出申请并经认定后，给予工伤假。

第三十五条 工伤停工留薪期待遇

（一）工伤员工需要暂停工作接受工伤治疗的，在停工留薪期内，公司按其原待遇按月支付薪酬福利。

（二）工伤停工留薪期原则不超过12个月，伤情严重者经市级劳动能力鉴定委员会确认，可以延长但不得超过12个月。

（三）生活不能自理的工伤员工在停工留薪期需要护理的，由项目负责。已经评定伤残等级并经鉴定委员会确认需要生活护理的，从工伤保险基金按月支付生活护理费。

第五章 附则

第三十六条 本制度从发布之日起执行。

第三十七条 本制度的解释权归项目综合办公室。

XXXXXXXXXXXX项目部

某项目监理部考勤管理制度 篇10

[关键词]工程项目;风险管理;防范对策

建设监理制度是我国建筑市场管理体制改革的一个重要方面,在项目实施阶段已经普遍推行。工程建设监理单位在实施监理行为时往往面临着很多风险,如工程实施过程中,出现了质量缺陷和工期拖延,业主除了对承包商进行惩罚外,一般还要追究监理人员的责任,监理工程师因失职导致重大质量事故,甚至会被吊销资格证书。而且由于我国监理行业起步晚,业务范围受限制,收费水平低,技术水平有限等原因,监理实施中不确定因素的数量和程度都比较高。所以,监理单位有必要对其风险进行分析,并实施有效的风险管理,如何直面风险,将先进的管理方法切实运用到实际工作中,真正作到“见之于未萌,防患于未然”,控制、回避 和缓解风险,是当前监理单位应着手研究的重要课题。下面结合工程监理项目实例谈谈个人粗浅体会。

一、监理企业常见的风险分析

1、业主引发的监理企业风险。目前建筑市场中的不规范行为，业主充当着主要角色，从而给监理企业和监理工程师带来了无法预测也无法摆脱的风险。主要表现有：业主为了追求经济利益，不经过设计单位，私自变更设计，造成质量事故或质量隐患，而监理单位为了自身的经济利益，未加阻拦。建设工程未办理法定建设手续擅自开工，而监理企业明知业主是违规行为，却不督促业主按法定程序开工，仍与业主签订监理合同，业主行为不规范，干扰监理人员的正常工作，使监理目标达不到合同要求，监理企业自身也蒙受损失。

2、承包商引发的监理企业的风险。承包商是工程建设的直接实施者，承包商的失误往往派生出监理单位的风险。承包商引起的监理单位的风险情形主要有：(1)承包商的技术水平低，素质差，质量事故频发；(2)承包商与业主关系过于密切，甚至是上下级关系，监理的指令无法贯彻实施，一旦出现质量问题，监理也有不可推卸的责任；(3)承包商为了节约成本，减少或者没有危险作业安全防范方面的资金投入，造成安全事故发生。

3、监理企业自身原因引发的风险。企业自身因素引发的风险主要有以下几个方面：(1)自身技术水平底，工程经验缺乏。由于种种原因，监理队伍的整体素质不高，这就可能在工程中存在的质量隐患未被发现并及时消除，且造成后果。监理企业和监理工程师须承担责任。(2)职业道德欠缺。监理人员未按监理工程师的职业道德要求自己，未按设计文件和相关的技术标准对工程质量进行监督和检查；或者工作时间不在岗，尤其是在夜间施工时。例如，曾被中央电视台焦点访谈栏目曝光的杭州某水利水电工程。施工单位在夜间施工时，将泥土代替混凝土浇筑水库大坝，而监理人员不监督施工人员施工而在施工现场睡觉，结果造成水库大坝严重质量事故。(3)恶性竞争。有的监理企业为了承揽工程，竞相压价，报价远远低于国家规定的取费标准；或者和业主签订阴阳合同为自己承担事故责任埋下隐患。

二、工程监理企业风险的处理对策

在确定了与监理企业有关的主要风险因素后，监理企业就可以在实际工作中，对遇到的每一种潜在的风险进行分析和研究并采取相应的对策。

1、风险回避。风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。例如，监理企业欲承接某项工程，但从与业主的洽谈中了解到，业主不按规定的程序办理开工手续、或者业主资金不到位、或者业主信誉较差，这就意味着该工程的不确定性很大，不仅监理的目标难以实现，而且，还会承担较大的风险，因此决定放弃对该工程的监理。

虽然风险回避是一种必要的、有时甚至是最佳的风险对策，但不能处处回避，事事回避，因为回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性。因此，对于无法回避的风险或者不适宜回避的风险，就应该采取风险回避以外的其他风险对策。

2、风险控制。监理人员在工作中所碰到的风险主要是技术风险，这就需要监理企业吸纳高素质人才到企业中来，尤其是既有扎实理论基础，又有丰富实践经验的专业技术人才是控制风险的关键。只要监理工程师按照工程监理的法律、法规、标准、规范和技术文件以身作则，认真工作，其中大部分风险是可以控制的。

3、风险自留。风险自留就是将风险留给自己；风险自留有两种类型，分别是非计划性风险自留和计划性风险自留。非计划性风险自留是风险管理人员没有意识到风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以致自己承担的风险。而计划性风险自留是风险管理人员主动地、有意识、有计划地留给自己的风险。前者是监理企业或监理工程师要尽量杜绝的风险自留，而后者应是监理企业或监理工程师经过正确决策后做出的风险对策。因为对于监理企业或监理工程师监理的每一项工程，都或多或少地存在某些风险，因此，选择风险量小或较小的风险事件作为自留对象是适宜的。

4、风险转移。风险转移是各行各业和日常生活中非常重要而且广泛应用的一项决策，分为非保险转移和保险转移。在这里指的风险转移是保险转移。保险转移通常直接称为保险，对于监理企业或监理工程师来说，通过购买保险将自己应承担的风险转移给保险公司，从而使自己免受风险损失。尽管，目前监理企业购买保险在国内尚处于试验与摸索阶段，但这一趋势是必然的。

随着法律法规的不断完善，对监理的要求在不断提高，监理的责任也随之加重，监理出现工作过失的可能性也就越来越大；另外，施工技术的不断进步，新结构、新工艺的应用都加大了监理的工作难度。如此看来，监理的责任事故风险是必然存在的，因此监理企业同样也需要一种转移风险的措施。监理企业要求生存、求发展，基于客观规律，风险总是经营的终生伴侣，乃至重大危机出现之时，监理企业在自身努力的同时，也希望得到社会的帮助，保险便体现其价值所在。

三、结束语

总之,“善避风险者胜”。经过风险管理应用实践,笔者认为,一个日趋成熟的监理企业,虽然难以左右外部大环境和市场变化,但只要作到准确定位、超前应对,先学会识别风险、回避风险,将来一定能挑战风险,将风险转变成机遇。

参考文献

[1]刘婧.试论公路工程承包中的索赔管理[J].科学之友(B版), 2010.

[2]高盛帻,赵峰.论工程监理制与我国的公路建设[J].内蒙古科技与经济, 2009.

某物业安全管理部工作职责 篇11

安全管理部工作职责

一、安全管理部工作职责

（一）负责对各物业服务中心安管工作的业务指导、监督、检查、考核、评比工作。

（二）负责对全体安全管理员政治思想教育工作。全力稳定安管员队伍。

（三）负责审核服务中心安全管理工作计划并督促实施。

（四）配合行政人事部做好安全管理人员的配备、培训工作。

（五）负责抽查各服务中心安管员上岗执勤工作，发现异常情况，及时进行妥善的处理，并向公司

领导报告。

（六）负责抽检各服务中心对消防器材、对讲机等的维护和管理工作。

（七）负责建立消防安全制度，宣传普及消防知识。

（八）负责组织全公司安管员对各类应急预案的演练；

（九）负责组织全公司安全管理员的业务培训、体格训练和考核工作。

（十）协调处理有关安全管理工作方面重大的投诉。

（十一）负责协调辖区派出所、治安委员会、社区居委会等部门做好综合治理及对外联络工作。配

合公安机关进行重大事故处理工作。

（十二）按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。

二、服务中心安全部工作职责

（一）制订安全管理计划，根据管理项目各部位的重要性，安排安全管理力量，维持管理项目的治

安环境。

（二）根据公司有关规章制度制订防火、防盗等 “五防”工作实施细则，经批准后施行。

（三）组织安全管理人员业务学习和训练工作。

（四）维护安全保卫设施，预防盗窃、破坏活动。制止扰乱管理项目正常工作秩序的行为。

（五）严格执行出入公司管理制度，按规定对车辆、人员、物品出入公司进行盘查。

（六）定期检查服务中心的防火安全情况，及时发现隐患限期整改。

（七）对员工进行安全防火、消防技能培训，组织义务消防员的训练、演习、扑救火灾工作。

（八）定期检查消防设施设备的配置和维护情况并负责更换。外来车辆、员工自行车的管理。

（九）及时处理、上报各种突发性、灾害性事件，维持秩序，保护现场，配合公安机关进行重大事

故处理工作。

（十）建立服务中心安全保卫、防火工作档案，负责本部门文件、记录、档案等资料的保管和定

期归档工作。

（十一）按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。

三、安全管理部经理岗位职责

（一）在物业公司总经理的领导下，负责公司各服务中心安全管理队伍和安全工作的管理，包括安全管理员的培训、政治思想教育工作，检查、监督、指导服务中心的安全管理工作。

（二）熟悉治安、消防的有关法律知识，掌握各服务中心的安全管理员工作纪律及特点。

（三）负责审核各服务中心安全管理主管制定的安全管理工作计划，制定安全管理人员岗位职责及考评办法。

（四）收集、整理安全管理工作的培训教材，组织各服务中心安全管理主管制定服务中心的安全管理培训计划并组织落实。

（五）定期主持召开各服务中心安全管理主管会议及安全管理工作会议，总结当月工作，准确传达公司对安全管理工作的安排和决策。

（六）负责检查各管理区域的治安、消防工作，协助相关部门处理突发事件。

（七）负责公司各服务中心安全管理员的岗位培训、军体训练和考核工作。

（八）协调处理有关安全管理工作方面的投诉。

（九）定期向上级领导汇报工作，按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。

四、安全管理部督察员岗位职责

（一）贯彻执行公司关于安全保卫工作的方针、政策和有关规定，督导各服务中心全体安全管理员工作。

（二）积极组织开展“五防”（防火、防盗、防流氓活动、防扰乱秩序、防灾害事故），安全法纪教育，采取切实措施，防止各类事故的发生。

（三）对各服务中心安全管理员各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导，并通知各服务中心安全部主管现场处理安全管理员执勤中遇到的疑难问题，不能当场处理的，根据问题性质转发相关部门或报上

级领导处理。

（四）在上级指示下负责协调安全管理员配合其他部门的有关工作事宜。

（五）对各服务中心安全管理员工作进行考核，为安全管理员的绩效考核评分提供重要参考。

（六）负责零星护卫用品的采购、验证、维修工作。

（七）定期向上级领导汇报工作，按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。

五、服务中心安全部主管岗位职责

（一）根据服务中心有关规章制度组织制订内保、防火消防、保密工作实施细则，经批准后执行。

（二）负责服务中心有关防火防盗、保密等“五防”工作、实施细则的执行情况并做好记录。

（三）制订服务中心的年度安全工作目标和计划，按月做出工作计划和预算，经批准后执行。

（四）制订服务中心专业培训计划经批准后协助行政人事部实施。

（五）定期组织检查辖区各部位的内保、防火安全和保密设施及工作措施并做好记录，及时发展隐患并上报，督促和监督有关部门限期整改。

（六）组织处理辖区内治安、火灾、生产事故等突发性事件，进行现场指挥，组织人员疏散，维持现场秩序，保护服务中心财产和员工安全。及时调查事件原因，制定预防和纠正措施。

（七）对容易引起安全事故的场所和部位加强力量进行重点巡逻和检查。

（八）搞好辖区内保、防火工作，协助调查处理服务中心内保案件。

（九）组织泄密事件的调查，提出调查报告，制定预防和纠正措施。

（十）负责组织对员工进行法制、防火安全、保密思想教育和安全技能培训。

（十一）经常进行检查督促，对重点部位实行人防、技防相结合，加强值班、夜查，重大节假日安排领导、干部值班。

（十二）定期主持召开安管员例会，并参加公司安全管理部组织的有关安全、防火、保密工作会议。

（十三）积极向业主、物业使用人宣传遵纪守法和消防安全等治安防范知识。

（十四）指导、监督、检查各班的各项工作，掌握服务中心工作情况和有关数据，及时向安全部经理汇报本部门真实情况和有关数据。

（十五）及时对下级工作中的争议做出裁决。

（十六）按时、按质、完成上级领导交办的其它工作。

六、安管领班岗位职责

（一）贯彻执行公司关于安全保卫工作的方针、政策和有关规定，协助安全部主管建立和健全管理区域各项护卫工作制度，对管理项目的安全保卫工作全面负责。

（二）积极组织开展“五防”（防火、防盗、防流氓活动、防扰乱秩序、防灾害事故），安全法纪教育，采取切实措施，防止各类事故的发生。

（三）协助安全部主管拟制安全保卫工作计划，并组织具体实施，对管理区域内发生的重大火灾事故和治安、刑事案件负责。

（四）协助安全部主管对安全管理员进行思想教育、业务培训和考核工作，提高安全管理员的政治和业务素质。

（五）负责主持召开安全管理员班会，及时传达贯彻上级指示。

（六）对安全部各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导，并协助安全部主管处理安全管理员执勤中遇到的疑难问题。

（七）在上级指示下负责调动本班安全管理员配合其他部门的有关工作事宜。

（八）对本班队员玩忽职守、违章操作遭致业户投诉或造成重大损失负领导责任。

（九）定期向上级领导汇报工作，按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。

七、安全管理员岗位职责

（一）安全管理员上岗必须穿着统一制服，佩带规定装备和工作牌。

（二）负责治安巡逻、消防安全检查，维护管理项目的正常秩序，包括清洁卫生、园林绿化、公共场地、设施、设备等不受侵害，认真做好“五防”工作，发现不安全因素立即查明情况，排除险情，并及时报告主管领导，确保管理项目的安全。

（三）熟悉本岗位任务和工作程序，执勤过程中要以敏锐的目光，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生，力争做到万无一失。

（四）爱护设施设备和公共财物，对管理项目内的一切设施、财物不得随便移动及乱用，熟悉管理项目消防系统及消防器材的安装位置，熟练掌握各种灭火器材的使用方法，遇到突发事件能正确进行处理。

（五）坚守岗位，提高警惕，对岗位内发生的各种情况要认真处理，并且做好记录，发现违法犯罪嫌疑人要坚决设法抓获。

（六）遇有紧急突发性重大事情，要及时向领班、主管请示报告。

（七）严格执行交接班制度。

（八）积极向业户宣传遵纪守法和消防安全等治安防范知识。

（九）按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。

八、各级防火责任人职责

（一）防火责任人职责

1、认真贯彻执行国家消防法和省、市各项消防法规，全面负责本辖区（部门）的消防安全工作。

2、负责组织实施逐级岗位防火责任制，建立健全各项防火制度和重点部位、重要岗位安全操作规程。

3、负责对全体员工进行消防知识的教育，特别是新工人的三级（公司级、服务中心级、班组级）安全教育、消防业务骨干的灭火模拟演习和技术培训，组织防火检查，督促有关人员清除火灾隐患，改善消防安全条件，完善消防设施。

4、及时组织义务消防员和广大员工扑救火灾，并注意保护好现场，协助有关部门查处火灾事故。

5、特种行业操作人员，实行持证上岗制度，严禁违章操作造成人员伤亡事故。

6、各服务中心要实行安全员制度，对本服务中心（部门）的安全工作进行经常性监督检查和设备的操作指导，每季度将本服务中心辖区的安全情况上报公司。

（二）各级防火责任人职责

1、贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规；

2、将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比；

3、向干部职工进行经常性的防火宣传教育，组织安排专职、义务消防队的活动和训练；

4、组织防火安全检查，整改火险隐患；

5、组织交际经验，评比表彰先进；执行防火安全制度，纠正违章；