项目质量管理部职责（精选8篇）
项目质量管理部职责 篇1
项目经理质量管理职责
1.负责项目需求调研、深化设计、项目实施等工作;
2·负责信息化系统集成项目的现场项目管理，制订项目计划，负责项目交付进度、成本、人员的总体把控;
3.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、软件开发、DF保测评等工作，完成项目交付，保证用户满意度;
4.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组合适配测试等，协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁移和应用迁移工作;
4.负责带领、监督、指导应用开发团队或厂商，基于应用开发平台开展应用系统研发;
5.负责召开项目例会，对项目交付的整个活动进行组织、指挥、监督、协调，项目重大事项决策;
6.贯彻、实施公司一体化管理体系，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物;
7.负责按照电子政务、安全测评相关标准、规范，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物。
项目经理质量管理职责21、负责水厂/机电项目的管理与组织，包括安全、进度、质量等;
2、负责组织其他人员的工作安排;
3、负责协调并解决现场的突发事件和其他施工单位的交叉问题;
4、负责项目的回款及竣工验收
项目经理质量管理职责3
1.配合销售团队完成售前阶段的技术支持，包括但不限于：撰写技术方案、现场技术交流、产品演示、准备应标的技术方案;
2.项目实施阶段负责需求沟通、方案设计及项目的日常管理;
3.负责项目中的进度、成本、质量、人员、沟通、干系人等管理，确保低成本、高效率、符合质量要求完成项目工作;
4.负责项目中其他实施相关工作。
项目经理质量管理职责41、理解并贯彻长期和中短期方针与策略，负责数据中心战略目标执行及达成;
2、负责与各技术业务团队、设计院、厂商对接，使各项项目落地;
3、负责数据中心建设过程中的重大项目管理工作，并优化提高整体项目管理能力;
4、作为项目管理专家，从调研立项、规划执行、监控收尾完整项目生命周期进行专业把控，负责管理项目的需求、协调资源的匹配、商务的平衡等方面问题，高效达到目标;
5、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
6、管理项目过程文档和交付物，确保项目的实施过程遵循和符合公司的项目流程和规范以及客户要求;
7、项目风险管控，及时发现问题，采取有效预防措施，跟踪监控问题的解决，并提出持续改进的建议;
8、主导项目发布和验收，保证交付质量和客户满意度。
项目经理质量管理职责51、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;
2、严格质量管理，保证施工质量达到公司工程管理标准和合同的要求;
3、协调处理好与业主、总包及监理单位的关系，做好施工现场安全管理;
4、负责项目施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
5、组织做好工程的竣工验收与结算工作。
项目经理质量管理职责61、项目实施管理，负责项目质量、进度、安全、成本控制，并具备良好的沟通能力，处理好现场管理单位及合作单位的关系。
2、定期做项目进展汇报、项目总结等工作。
3、编写工程实施管理标准文档。
4、沟通并梳理客户需求，并拉通内部开发资源，跟进进度并最终交付。
5、有合作伙伴管理和合作经验;
6、具有服务客户意识和团队协助精神。
项目经理质量管理职责71、制定项目施工进度、材料需求和资金需求计划，并组织实施;
2、负责工程现场工作，对工程项目的质量、工期、安全生产等进行全面管理;
3、负责随时跟进施工队的进度状况，发生问题及时解决;
4、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料;
5、协调处理好与其他相关部门的工作配合。
项目质量管理部职责 篇2
2007年5月, 笔者作为项目经理参与某市应急联动指挥系统的建设。为提高整个城市对突发实践快速响应处置能力, 由当地市政府发起, 经市公安局主持, 特建设了该项目。项目业务范围包括110、122、119日常接处警业务及联合处置业务, 其它联动单位入地震、人防、海事等联合处警业务。项目构成包括应急指挥调度系统、地理信息系统、呼叫中心服务系统、网络工程、视频监控等, 笔者公司负责是应急指挥业务系统, 呼叫中心服务系统, 是整个项目最为核心的与直接对应业务的部分。110, 122, 199日常接处业务, 联合处警业务, 联动单位联合处警业务都是笔者职务范围内的任务。
在项目建设过程中, 笔者针对本项目的特点, 针对性地设计了其质量管理技术和措施。该项目其一特点业务范围广, 参与的单位多;110, 122, 119由接警、处警、出警、反馈参与单位有100多个, 其它联动单位16个, 其业务规则各有不同;该项目其二特点是对稳定性、性能、并发性要求很高, 不同一般的企业MIS系统, 一个城市如果110, 122, 119停止工作, 那么就出现民警无法接到110求救, 119消防员无法接到火灾报警, 其危害可想而知。
一、项目需求质量管理
该项目需求管理难点在于, 其一, 项目建设过程中, 人员配合极性上需要他们高层领导给与督促, 否则就会出现调研无人对应, 有人对应也是敷衍了事的现象;其二, 需求确认时无人签字, 一个原因是由于害怕承担责任;另一个原因是业务处置规范化上, 无明确的政策法规及相关经验参考。这样就造成需求调研、需求确认工作难度较大, 可如果需求调研不清楚, 需求无人确认, 项目建设就会出现项目成果偏移实际需求, 或者项目出现无效反工, 严重影响建设成本, 延期建设周期。对此特采用几种手段, 提高项目需求管理质量。
(一) 要求对方高层领导参与, 通过项目委员会加强督促
针对需求管理上的难点, 笔者向项目委员会反映, 每次调研时通过客户方高层领导110处长及一个分管项目工作的副局长给与签字发文。主要目的是, 针对具体模块, 安排具体人员接待对应。这个效果比较明显, 笔者拿到这份文件找到需求调研单位, 客户看到文件上的副局长签字, 十分积极配合。
(二) 需求确认工作细化, 引导客户理解
针对客户害怕签字, 害怕承担责任的现象。笔者认为是因为他们对业务到底该怎么规范怎么建设心里没有底气。笔者采用:一、引导, 将类似项目给与演示;二、采用界面模型, 结合他们的理解和自己的设计, 将其需求直观地反映下来, 挖掘出直观需求及隐性需求, 让客户更确认地理解。当深入了解后, 一部分客户也敢于签字了。
(三) 签字确认工作, 由整个项目委员会及客户一同确认
针对无人签字的需求, 笔者提交给项目委员会。一部分是他们强行要求需求调研对应人签字, 一部分需求召开会议, 经讨论后由委员会签字确认。
(四) 需求变更管理
这也是该项目需求管理中一个难题, 首先笔者制定需求变更处置流程。客户要项目委员会提交变更需求, 对于小的需求变更, 定期由笔者方技术人员帮客户整理, 然后提交项目委员会;经过评审, 再赋予实施;经测试、风险分析, 再发布。
二、性能、并发性、稳定性、容灾性管理
这些是本项目另一个显著的特点。其难点在于:其一, 如果一个重大火灾发生时, 将会同一时刻有很多火警电话打入;同时还有110, 122也要正常接警, 系统要有较好并发处理能力和快速反映能力。其二, 系统必须保证7×24小时全天稳定运作, 停止工作1分钟都有可能造成重大事故, 系统必须要很高的稳定性及容灾性。
(一) 采用技术设计手段、技术专家会议评审、多种验证测试手段来保证项目质量
1. 设计手段, 使系统在建设时, 达到理论目标。
对性能、并发量方面, 系统在设计时, 采用支持高性能、多并发量的模式。在业务系统服务器上, 采用DOT RE-MOTING Single Call机制, 该机制可以支持多用户并发, 并且每一次请求都是独立的, 相互之间无影响。呼叫中心服务端, 采用多线程机制, 也要每一次请求独立, 相互之间无影响。服务器采用双机机制, 一能做到负荷均衡, 二能做到故障热切换。
2. 专家评审, 集思广义。
笔者所在公司是一个上千人的软件公司, 笔者将设计及性能指标做成议题。召开专家会议, 将有类型经验的人集中到一起, 评审方案。商讨验证测试指标和方法。
3. 多种验证手段, 保证技术设计达到与其目标。
笔者使用专业测试工具Silk Performer来验证性能、并发量、稳定性、容灾性。按照业务预算, 模拟50到300个用户登入, 执行查询、接警、处警等操作, 观察服务器内存、CPU使用情况, 以观察其压力测试。在高压环境下, 手工创建接警单, 验证其并发性等。人为关闭服务, 测试其容灾性、故障热切换能力。
系统上线后, 还坚持在客户配合下, 做一个月实地模拟演示。组织上百人不停地打电话, 报警。按照实际业务运作模式, 执行模拟演练测试, 以保证项目质量。
以上是笔者针对本项目特点, 做的质量管理过程。对于一个完整的项目质量管理过程, 其远远不够。
(二) 分析、引用、遵守公司CMMI5的质量管理体系
1. 使用VSS管理开发库、受控库、产品库。
按照公司已建设的管理规范, 将各种文档, 需求调研记录, 需求设计文档, 界面设计文档, 需求签字文档按规范入库。派专人管理文件版本登记, 标识。另外对纸质文件, 按照公司规定分门别类, 交专人登记存放。
2. 代码规范, 代码同级评审, 上级评审制度。
程序开发前, 引用公司代码编写规范, 定期有软件小组组长检测规范执行。代码坚持同级评审, 小组组长评审制度, 以降低软件出错率。
3. 软件测试体系。
这些是笔者在项目中主要采用的质量管理过程。经过1年努力, 2008年5月6号, 110正式上线了。遵守公司测试计划, 测试用例, 测试实施, 测试修改、验证、发布体系。
2008年6月份, 122, 119其它联动单位也上线了。从上线到现在, 系统未发生故障, 在系统功能和系统性能稳定性上, 都达到了预期要求。需求质量和性能稳定性质量及整个项目质量的管理发挥了很大作用。
所谓的项目质量管理, 笔者认为其最为重要的就是结合项目本身的特点, 针对性地把握好要点。一个典型的企业质量管理是由每一个独立的项目质量管理组成的, 他们的质量管理水平总和是企业质量管理水平的真实体现。在本项目中, 笔者指出针对性较强的需求管理, 性能那个稳定性容灾性管理为笔者项目质量之首要, 因其对其项目特点的理解。需求管理之难度, 如果得不到解决, 需求就不能清晰, 项目目标就会偏移实际需要, 项目可能就要失败。一个城市110如果停止10分钟, 或者经常停止工作, 其它方法做得再好, 项目也不能称上成功。
同时笔者认为企业质量管理, 他的侧重点在于整个企业项目的提高。其体现在标准化、可指导性、可监控性。笔者在该项目建设过程中引用很多公司CMMI5质量管理方法, 可谓有标准可指导;在项目过程中, 遵守一些规范也要求, 受其监督, 发现问题时有人给与对应, 集中解决。另外笔者还认为IT项目企业, 对其专家库知识库的建设, 对企业项目的发展, 项目质量的提高有很重要的作用。
参考文献
[1]蔚林巍.项目管理的最新进展[J].管理工程学报, 2000 (03) .
[2]盛宝忠.质量经济发展战略的核心[J].质量管理, 1994 (11) .
项目质量管理部职责 篇3
热词：丛书项目管理 责任编辑 职责
责任编辑，按照《图书质量保障体系》的规定，“是由出版社指定，一般具有编辑职称或具备一定条件的助理编辑人员对稿件进行管理”，包括选题策划与申报、内容质量与编校质量把关、产品设计与质量监督等具体工作范畴。如在审读全部稿件的基础上，主要负责从专业的角度对稿件的社会价值和文化学术价值进行审查，把好政治关、知识关、文字关，并对稿件提出取舍意见和修改建议。但随着出版社转企改制，“责任编辑”已不局限于单纯从事以上所说的产品生产的内容加工制作，责任的涵盖在扩展，如今作为一名责任编辑，尤其强调市场效益和文化效益的结合、协调，通过选题策划和全程督办，务必实现图书在社会和市场双赢的结果。
2014年是已故中医泰斗任应秋先生诞辰100周年，这在中医界是一件大事，具有重要文化意义的事件。我自2007年以来与任廷革教授、鲁兆麟教授等著名中医学者、名老中医屡次会商，意在任先生诞辰百年之际，能够推出任应秋先生的一套医学大全集。一开始，眼光主要落在《全集》的学术价值、文化效应方面，而我作为《全集》的责任编辑，就必须同时兼顾这样一套大书的市场效益了。换言之，一套在文化学术方面功利千秋的大书，市场方面同样得体现出它的价值，鱼和熊掌务必兼而得之，这才是今日之责编的“责任”所在。那么，这些责任通过什么体现呢？两个字——“策划”，这也是为什么越来越多的出版机构将原来的“责任编辑”岗位更名为“策划编辑”的原因。具体到《任应秋医学全集》的项目策划与运作经验，我想着重谈一下作为责任（策划）编辑在其市场方面的设计和运行。希望能给编辑同业有一些参考的价值，也希望能够得到同业的批评指正。
一、成本也是资本
《任应秋医学全集》交稿字数600多万字，定版后的字数统计近800万字。从内容方面，收集整理了任应秋先生自1934年至1984年间的主要论著，包括医学论文、杂文300余篇，著作30余部，文献跨度逾50年。这样一套大书，往往令营销人员头痛。为什么呢？首先就是成本太大。一本相对畅销的书，通常是小而灵——容易做，容易买，当然也就容易卖;就算不能大卖，至少收回成本是不成问题的。而我们面临的问题，简要地讲，至少是两个难题：
其一：内容涉及广泛，时间跨度大，结集字数巨量，这个书很难做。要想保证质量，人力成本就“以几何级数”上升。比如一本20万字的专著，相对于它的成本，《全集》绝不是简单乘以40的结果，而是要在40倍成本的基础上再翻几番。我们要从编著人员的数量和工期来看这种成本的累加。《全集》执行主编任廷革教授，最早着手相关资料搜集的工作，然后随着工作量的增加，开始有其他中医专业人员陆续加入。等到《全集》立项，初步确定工作团队时，包括各方面资料搜集、整理、编校、审核等人员在内，这个队伍已经扩充到了大约15人;若是计入后期编辑和专家审读的工作，参与具体工作的总人数更有20人左右。在手游的时代，20人是什么概念呢？已经够成立3家公司的人数了。而且为这种类型和级别的专业图书把关的专家，他的工作成本的计算比普通编辑“昂贵”很多，有时是需要院士、国家级名老中医出手的。这样一支庞大而且昂贵的队伍，耗时超过三年，才把《全集》结成出版。
其二：买家心理很尴尬。小、快、灵的图书，具体说比如一本10万字的，定价不足15元的图书，买家心理非常容易亲和。把书拿在手上，翻看几眼，“哦，感觉还不错”;或者是网路上看了别人的评价，看了别人的引用，“哦，好像我也用得到哎”“看样子有点意思啊”，然后下意识地从兜里掏钱买下或者在网上下单付费——就像买一份早餐或者一盒冰淇淋那么理所当然。但是800万字的《全集》，书店的架子上要摆成一排，网络上的介绍要下拉翻页，望而生畏有没有？就算是兴趣和专业所在，那么买家立刻面临难题：买一套还是一本呢？如果买不了一套，需要把套书拆开来买，这个在心理学上是有定论的，人们普遍会排斥“破坏团员”的行为。假使最终还是要拆着买，那么应当买哪一本呢？好为难啊！
以上两个难题，首先是大成本，然后大成本导致买家尴尬。什么需要“策划”？这就需要策划。策划型的责任编辑必须意识到这些问题，而且必须解决这些问题。而这里所说的，便是需要策划的问题其中之一，大成本问题。
我们最终怎样来解决呢？我的经验是观念要变。如果念念不忘“成本”两个字，那么责编就给愁死了。所以观念要变。怎么变呢？变一个字，要“成本”化身为“资本”！沿着资本的思路再看，原来所谓“成本”就不再是累赘，而有它与众不同的价值了。那么最后，我们评估的结果是，《任应秋医学全集》完全有资格申请国家出版基金。它的资格，恰恰源于它的学术工程方面的“大”和“昂贵”。于是我们请中国工程院院士王永炎先生和全国名老中医朱良春先生评估和推荐。两位老先生看到我们的项目，非常兴奋，都认为这是中医界了不起的项目，欣然推荐;王永炎先生亲笔为《全集》撰写序文。最终，《全集》顺利通过审核，获得出版基金的支持。我从中得到一个经验：如果是成本，就不得不考虑割舍;但如果是资本，就需要考虑怎样让它更充分地体现价值。“成本”和“资本”，差一个字，却体现出两个相反的方向，截然不同的结果。
二、什么是市场
出版社改企，大量编辑的名片上都增加了“策划”两个字，然后企业经理人跟大家说：“盯住市场！”但市场在哪儿呢？或者说，什么是市场呢？很多编辑心里面还是传统的“计划出版”那一套思路，他没有办法从“计划”变身到“策划”。为什么？就因为不理解什么是市场。
我经过数个项目的锻炼，总结出一点个人的想法：我认为，所谓市场，就是客户的活动范围。即，客户在哪儿活动，那里就是我们的市场。比如说我们的目标客户是小学生，那么小学生每天都在哪儿活动呢？小学生每天的生活就是集中在家、在学校，所以这个市场就在家庭和学校，离开这两个空间，你的广告、销售、服务就无的放矢。然后是时间和内容，小孩子什么时间段在家里，什么时间段在学校？在家里干什么，在学校干什么？所谓盯住市场，就是盯住客户的这个活动范围，我的工作当然就在这个范围开展。
具体到《任应秋医学全集》，它的市场在哪儿？研究的结论是：专业图书馆。中医学生和其他的中医专业研究人员，他们需要大资料库，而今天的数字资料库还极不充备的情况下，专业图书馆当然是他们必须的学术活动场所。所以我们将推广工作，重点着眼在馆配图书推介方面。接下来，就是怎样把工作做充分，比如推介形式、文案准备、跟进措施，等等。这些工作做充分之后，一系列面向专业图书馆（拓展至部分综合性图书馆）的工作，则水到渠成。这说明我们对于市场的理解是比较到位了，据此将营销工作的重点离开新华书店，转向馆配，是成功的策划。
三、不要小看系列产品的开发
最后补充一点，是我们传统图书出版行业比较忽视的，就是系列产品的开发。我自己是个书虫，文史科技涉猎比较杂，生活情调方面的文艺作品也非常喜欢。近几年在出版方面对我影响比较大的，就有张立宪先生运作的“读库”系列。他的系列产品开发，在大陆出版行业中，是走在前列的。沿着这个思路，我对《任应秋诞辰百年纪念文册》也给予了重视。它的设计、编排、推广等工作，我们是很用心的;没有因为它不属于《全集》的正文内容而忽略掉。
事实证明，重视系列产品开发会有回报。《纪念文册》的销售出乎意料的顺利，首印很快售罄，成为了独立的盈利点。
项目质量管理部职责 篇4
质量管理部负责本项目的质量管理工作，保证工程设计、采购、施工和验收等质量符合规定，维护公司的信誉。其主要职责如下：
（1）负责在本项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册；
（2）编制本项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任；
（3）编制对业主的质量承诺要求事项；
（4）检查本项目质量计划的实施情况；
（5）检查供方合同的质量保证条款，审查供方的质量管理体系；
（6）解决与质量有关的问题；
（7）管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性；
（8）编写本项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；
项目部岗位质量职责 篇5
第七十九条 项目经理质量职责
1.项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量管理工作负领导责任。
2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。
3.组织质量领导小组制定、批准项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。
4.组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求。
5.审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实。
6.指导及授权项目安全总监协调各业务部门质量工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。
7.每月组织开展一次工程质量大检查，监督日常质量检查和工序质量验收，组织竣工交验前的自验工作，对发现的质量问题要及时处理，消灭质量隐患。
8.组织制定和审批质量培训计划并督促落实。9.按照项目质量目标和上级要求，组织编制项目“创优规划”，并定期组织考核“创优规划”的落实情况。
10.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。
11.定期组织召开质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。
12.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。
第八十条 项目党工委书记质量职责
1.项目党工委书记按照“党政同责”的原则，对项目质量管理工作负领导责任。
2.贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。
3.坚持“百年大计、质量第一”的方针，把确保工程质量作为思想政治工作的重点，发挥党组织的质量监督保障作用。
4.负责组织全员质量意识教育，监督落实质量培训计划。
5.参加或主持项目质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。
6.负责工程质量方面的对内对外宣传工作。
7.指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。
8.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。
第八十一条 项目副经理质量职责
1.在项目经理、书记领导下，负责施工过程质量控制工作。
2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。
3.组织职能部门落实各项质量管理细则；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工。
4.参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关键工序或隐蔽工程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整改落实。
5.负责组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体。
6.负责落实有关质量指令。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患，组织分析原因和制定整改措施，并落实整改。
7.参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班组落实。
8.在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作。
9.参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处理措施。
第八十二条 项目总工程师质量职责
1.在项目经理、书记领导下，负责工程质量技术管理工作。
2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。
3.负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。
4.负责质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。
5.负责质量技术措施制定工作。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。
6.负责质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。
7.审核安全质量管理组织设计；协助项目经理编制项目“创优规划”。
8.组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”。
9.组织开展质量攻关活动和QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。
10.参与月度工程质量大检查，对发现的质量缺陷，负责组织有关人员从技术上分析查找原因，制定返修方案或措施，及时消灭质量隐患。
11.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。
12.负责组织工序、分项工程质量报验工作；组织主要分部工程、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收工作，参加竣工验收。第八十三条 项目安全总监质量职责
1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。
2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。
3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。
4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》，提前策划工序质量三检工作。
5.监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况；协调项目各业务部门的质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。
6.协助项目经理每月组织一次质量大检查，对发现问题，督促指导安质部及时下发整改通知单，安排专人验证等。
7.指导质检人员开展日常质量巡查工作。
8.定期参加质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要质量问题。
9.监督原材料进场验收及工序质量验收工作，参与对不合格品的处置工作。
10.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。
11.定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。第八十四条 工程部长质量职责
1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。
2.组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。
3.组织制定质量技术措施。在编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。
4.组织质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。
5.协助总工程师做好质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。
6.组织做好项目部管段内测量及其复核工作。7.参与制定项目创优计划和工程创优技术措施，并参与监督检查项目创优措施的落实情况，收集施工创优资料，做好各项优质工程申报工作。
8.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。
9.参与月度工程质量大检查；参加对现场存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，制定纠正措施。
10.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。
11.组织工序、分项工程质量报验工作；参加分部、单位工程质量检验评定工作，做好竣工验收准备。
第八十五条 安质部长质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。
2.参与制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标在安质部进行分解。
3.参与编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准；参与编制项目《安全质量管理组织设计》。
4.参与项目每月安全质量大检查，负责起草下发检查通报，对重要质量问题，及时下发整改通知单，并对整改情况进行验证。
5.组织质检人员开展日常质量巡查工作，督促开展工序质量三检制。
6.参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。
7.参与制定项目创优计划，督促创优规划和质量保证措施的落实。
8.参加质量例会，分析项目质量状况，提出改进建议。9.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。
10.参与开展QC小组攻关活动。第八十六条 物机部长质量职责
1.负责组织对进场材料的质量进行验收，收集质保证明材料。
2.及时将进场通知单送交试验部门进行检验试验（附生产厂家合格证或质检报告单）。3.负责对现场物资按“合格”、“待检”、“不合格”进行状态标识。试验不合格的产品，按不合格品处理；未检的材料不允许使用。
4.负责物资的追溯工作。通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
5.组织对进场周转材料的质量和性能进行检查验收。6.组织对进场设备和小型机具的状况进行检验、验收。第八十七条 试验室主任质量职责
1.负责原材料、半成品的复检和质量检验工作，对试验不合格的产品，及时通知物机部和工程部，防止不合格产品用于工程实体。
2.负责混凝土试件的制作、养护和试验工作按规定执行，指导结构物施工，确保结构物质量满足要求。
3.负责施工质量的检测工作，以正确的数据指导施工，确保施工质量满足规范要求。
4.负责监督自建混凝土搅拌站的质量管理工作，现场测量混凝土性能，保证入模混凝土质量满足设计要求。
5.负责对项目试验、检测设备、仪表按规定进行标定，确保设备、仪表处于正常状态。
6.跟踪收集委外试验检测报告，及时反馈试验结果，纠正质量行为。
7.组织对工程实体质量进行检测，发现质量问题做好记录，及时上报并督促整改。
第八十八条 财务部长质量职责 1.保证质量措施所需投入的及时到位。2.做好质量奖惩资金的专款专用。第八十九条 工经部长质量职责
1.组织对施工进场的劳务人员及时登记，建立台账，协助办公室、安质部做好对作业人员的质量培训。
2.将分包工程质量是否合格纳入分包队伍工程结算。第九十条 办公室主任质量职责
1.负责制定项目质量培训计划报项目经理审批，组织相关部门做好质量培训工作，保持质量培训记录。
2.协助项目党工委书记做好质量宣传教育工作。3.及时传达上级有关质量管理工作的文件、电报等，按要求组织学习。
第九十一条 技术主管质量职责
1.执行上级、项目部有关质量管理的规定和要求。2.根据项目部技术交底、作业指导书、施工方案，负责对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。
3.协助总工程师和工程部长，组织落实项目质量培训计划，包括专业技术培训和技能培训。
4.负责现场测量放样、工序质量三检制中的第二检、隐蔽工程旁站、工序质量报验等工作，并做好过程记录。
5.参与过程质量检查，对检查发现的问题，分析原因，帮助作业队伍制定整改措施，检查整改效果。
6.认真填写工程日志，记录质量问题的处置方案和整改情况。第九十二条 测量负责人质量职责
1.认真执行测量规范和测量复核制，对测量成果质量负直接责任。
2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。
3.按规定做好测量仪器、工具的校核工作。第九十三条 技术员质量职责
1.做好对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。
2.按照安排，进行隐蔽工程施工旁站监督。
3.随时对施工过程进行质量检查，发现问题及时督促和监督班组整改，并做好相关记录。
4.每道工序完成后，严格执行工序质量验收，不合格的工序不得报质检员验收，更不得进入下道工序。
第九十四条 质检员质量职责
1.参与制订有关项目工程质量检查工作的标准和细则；参与安全质量管理组织设计的编制及监督落实工作；参与施工组织设计和施工方案中工程质量保证措施的制定。
2.熟悉本项目质量标准要求和质量保证措施；开展日常质量巡检，发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时，可向主管领导提出暂停施工；对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工；对危害工程质量的行为，有权越级报告。3.参与工程质量大检查活动、工程验评及验收交接工作。针对工程质量管理中存在的问题，提出整改建议，要求责任单位制定整改措施，并对整改情况进行跟踪验证。
4.参与工序质量“三检制”和质量旁站工作，监督检查“三检制”的落实。
5.收集、分析质量管理信息，掌握工程质量情况，为项目质量管理决策提供依据。
6.参与质量培训工作，包括编制课件和授课。7.及时向上级质量管理部门报送工程质量情况报表。第九十五条 领工员质量职责
1.接受工程部的技术交底，在施工生产过程中严格组织实施。
2.随时监督检查施工过程质量，及时向项目负责人报告施工过程中的质量问题。
3.参加项目部的质量教育培训，配合办公室组织开展班组质量教育培训。
4.参加隐蔽工程施工旁站，旁站过程发现不符合施工质量要求的，及时督促现场整改，避免后期返工。
5．参加项目经理组织的质量大检查，对发现的质量问题，督促作业班组按整改措施整改到位。
6.参加质量例会，对项目出现的质量问题提出整改建议。
第九十六条 试验员质量职责
1.认真执行检验试验操作规程、试验管理制度等。2.负责现场原材料、构件检验试验工作。3.负责对取样、试件的保护、留置工作。
4.负责搅拌站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。
5.迅速反馈检验试验结果。
6.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，发现质量问题要及时向试验负责人或项目经理报告。
第九十七条 材料员质量职责
1.参与进场材料的外观质量验收，收集质保证明材料，并负责归档保存。
2.材料进场后及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。
3.及时做好物资标识，按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”进行标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。
4.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
第九十条 班组长质量职责
1.班组长对其施工的产品（半成品）的质量有直接责任，并保证不合格的产品（半成品）不出班组。
2.认真学习有关质量法律法规及施工规范和项目的各项规章制度并在班组认真贯彻落实。
3.贯彻工艺规程，严格工艺纪律，带领班组按照施工工艺、技术交底、规范要求施工，减少或杜绝不合格品，对已出现的不合格半成品要做好分类并进行标识。
4.每道工序完成后必须进行自检，合格后方可进行报检。
5.采取班前讲话等形式，经常对本班组的职工进行质量教育，以提高班组人员质量意识。
6.发现质量问题要及时上报项目部相关管理人员。第九十九条 操作工人质量职责
1.操作工人应做到严格执行技术交底、工艺操作规程和质量标准要求。
2.操作工人要学习和遵循项目质量管理制度。3.要自觉参加项目组织的质量教育培训，参加培训考核。
4.要服从项目管理人员、旁站人员以及班组长领导，对管理人员指出的质量问题要及时整改。
5.发现质量问题要及时向现场管理人员或项目部领导报告。
6.积极提出合理化建议，提高施工质量。
第七章 项目经理部安全生产职责
第八十一条 项目经理部安全生产职责
一、建立健全项目部安全管理体系和制度，细化安全考核奖惩办法。
二、识别、评价和建立项目重大危险源和监控点清单，及时更新、告知现场所有人员；并在现场挂设重大危险源告知牌。
三、按要求及时编制安全质量管理组织设计、安全专项方案和安全质量技术交底，并进行培训和互相签认。
四、每月由项目经理组织开展不少于一次的安全大检查，建立定期检查和日常检查相结合的机制，对排查出的安全隐患要按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人原则进行整改直至消除。
五、每月由项目经理组织召开不少于一次安全生产例会。
六、对入场三级安全教育、岗前安全教育进行全覆盖，并坚持转序培训和转岗培训。
七、保证本项目安全生产费用的足额投入和合理使用。
八、及时编制应急救援预案，建立应急救援领导小组和应急救援小组，并进行针对性培训和定期演练，备齐应急救援物资。
九、严格按要求做好“三检制”、“隐蔽工程旁站制”、“高风险工序领导带班制”。
十、逐级签订安全质量责任书，确保安全质量责任书签订“横向到边、纵向到底”，将安全质量责任落实到每个人并进行责任目标考核。
第八十二条 项目经理部安全生产领导小组安全职责
一、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准。
二、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施。
三、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。
四、保证项目安全生产费用的有效使用。
五、组织编制并评审危险性较大工程安全专项施工方案。
六、开展项目安全教育培训。
七、组织实施项目安全检查和隐患排查。
八、建立项目安全生产管理档案。
九、及时、如实报告安全生产事故。第八十三条 项目经理安全生产职责
一、项目经理是工程项目第一负责人，对工程项目的安全生产管理负全面责任。
二、认真组织执行有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。
三、建立健全项目部安全管理体系，制定和完善各项安全规章制度。
四、定期召开一次由班子成员、各部门、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全生产例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，并作好会议记录。布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。
五、保证安全经费的足额、及时投入，确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。
六、建立、健全和落实安全生产责任制，层层签订安全质量责任书。
七、针对危险性较大的工程，组织制定专项的安全技术措施并报上级批准实施，组织施工人员学习并进行详细的安全技术交底。
八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。
九、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。
十、建立健全安全管理体系，按规定配齐安全管理人员，严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。
十一、主持编制项目应急预案并组织定期进行演练。一旦发生事故要立即启动项目生产安全事故应急预案，组织抢救，防止事故扩大，并及时上报。主持本项目安全事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。
第八十四条 项目党支部书记安全生产职责
一、项目党支部书记本着“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的原则，对本单位安全工作负直接管理和保证监督责任。
二、在思想政治工作中把搞好安全健康与环境保护工作作为重要任务，积极宣传贯彻党和国家有关安全健康与环境管理的方针，政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全工作的保证监督作用；
三、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对本单位发生的事故事件及不安全问题，承担相应的安全生产责任；参与研究本单位有关安全生产的重要活动和重要问题，动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。
四、组织党、团员紧密围绕企业和本单位的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工牢固树立“安全第一”的思想。
五、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。
六、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生活的不良倾向，及时制止违章违纪行为。
七、协助项目经理在思想政治工作中搞好安全工作，如正职不在要担负起正职的安全职责。
八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。
九、参加事故应急预案审定、应急救援和事故调查处理。第八十五条 项目工会（主席）安全生产职责
一、积极协助项目经理对职工进行安全生产知识教育，增强职工安全意识和安全防护技能，支持职工拒绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。
二、针对项目特点开展安全知识竞赛活动，组织开展“群众生产安全监督员”活动。
三、依法组织职工参加项目安全生产的民主管理和民主监督，维护职工在生产安全防护的合法权益。
四、在评先工作中行使安全生产一票否决权，并对项目安全生产有突出贡献的集体或个人给予表彰和奖励，充分调动职工和安全管理人员的积极性。
五、参加工伤事故的调查处理，积极协助有关部门做好善后处理工作
六、积极参加事故抢险救援工作。第八十六条 项目副经理安全生产职责
一、在项目经理领导下，项目副经理本着“管生产必须管安全”的原则对本项目部安全生产工作负直接责任。
二、认真执行安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。
三、参加每月一次安全大检查。参加每月一次的项目安全生产例会。
四、布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。
五、确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。
六、参与对职工的安全教育培训。组织全体施工管理人员（含外协）学习并进行详细的安全技术交底。
七、对存在的安全隐患，按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人的原则及时组织整改。参与制定应急预案、应急预案的培训、演练，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
八、严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。
九、组织应急救援。参加事故的调查分析会，并提出建议处理措施。
第八十七条 项目总工程师安全生产职责
一、贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准，执行国家劳动保护和环境保护政策、法规和上级有关规定。
二、组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计和施工技术方案；组织编制并负责复核项目安全专项方案，并对其安全性能负责。
三、组织编制并进行施工安全技术交底。
四、参与项目定期和不定期的各项安全生产检查，制订和实施安全技术隐患整改计划并督促整改。
五、组织项目安全技术教育培训和考核。
六、组织编制生产安全应急预案，并参与应急预案的演练和评审。积极参加事故抢险救援工作。
七、组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。
八、参加项目生产安全例会，提出整改措施。
九、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第八十八条 项目总会计师（财务部）安全生产职责
一、保证安全生产费、劳动保护费及时支出。
二、负责安全奖励款项的及时发放。
三、负责对违章、事故罚款的催收。
四、主持本项目安全生产费用核销和归档工作。第八十九条 项目总经济师（工经部）安全生产职责
一、认真执行局、公司制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作，在签订劳务合同前，做好《营业执照》、《资质证书》、《法人资质证书》、《安全资质证书》等证件的审核及登记工作。
二、认真做好合同签订工作，坚持先签合同后施工的原则。在签订劳务合同的同时，组织劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书，并督促劳务队伍负责人与每位劳务作业人员签订安全生产责任书。
三、负责组织审查劳务队伍的特殊工种持证上岗情况，建立特殊工种人员动态管理台账，督促劳务队伍负责人严禁安排无证人员从事特种作业。
四、负责对每位劳务人员及时进行进场登记，并组织劳务人员在进场前进行体检，督促劳务负责人将体检不合格的劳务人员清除出场。督促劳务负责人给劳务人员及时办理意外伤害保险；经常深入施工现场，及时了解和监督劳务队伍安全防护、职业健康管理情况。
五、劳务队伍机械设备进场时，负责通知项目总工程师、安质部、机电工程师对机械设备及时进行检验，以确保机械设备状态良好。
六、参与组织劳务人员进行岗前和转岗的安全教育培训和考试。督促经教育培训考试不合格的劳务人员进行再培训和补考，禁止经教育培训考试不合格的劳务人员进行施工作业。
七、组织、参与编制本项目生产安全费用计划，参与本项目生产安全费用核销。
八、认真做好劳务结算，对出现安全违章或发生安全事故的，依据劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书的有关规定及时进行扣款。
第九十条 项目安全生产总监安全生产职责
一、认真贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规，对本项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。
二、协助建立健全项目安全生产监督保证体系，督促体系中各部门及人员落实岗位安全职责，检查指导项目专职安全生产管理人员、分包单位专职安全员和班组兼职安全员的业务工作。负责本项目安全生产监督管理工作的组织落实。
三、组织开展危险源识别评价和控制管理，建立项目重大危险源清单，参与制定项目安全管理目标，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。
四、参与审核工程部、安质部、物机部制定（修改）施工技术安全方案、安全技术操作细则、施工安全措施、机电设备安全操作规程，提出安全生产、劳动环境保护方面的建议和要求。
五、督促项目安全生产资金保障制度的有效落实，监督本项目安全生产专项资金的提取和使用情况，并督促项目安质人员、财务人员上报公司安质部。
六、负责组织本项目的安全生产督查工作，监督检查本项目的安全施工保障措施的合规性，对存在的施工安全隐患有权下令要求限期整改，对施工过程中存在危害人身安全的作业，有权责令停工整改。监督对外协队伍的安全管理工作，督促外协队伍执行施工安全技术措施、交底、操作规程。
七、监督检查劳动保护用品、防寒用品、保健食品、防暑降温用品的采购、使用和发放，并督促项目安质人员统计上报上级有关部门。
八、监督检查项目安全生产应急预案的编制、审批、培训、演练，积极参加事故抢险救援工作。组织、参与本项目发生的生产安全事故调查、分析、处理工作，并督促安质人员及时上报公司部门。
九、监督项目施工人员和安质人员，认真贯彻落实公司安全生产相关文件及公司领导对安全生产的指示和要求，并及时反馈相关的信息。
十、负责与公司安质部、局片区管控组（安全质量稽查队）、项目所在地的安监部门、应急救援部门进行沟通，了解相关信息，组织项目安质部对安全管理进行创新。
十一、定期向公司分管领导、安全总监、安质部汇报，遇有重大或紧急情况，可越级汇报。对项目经理部的安全管理人员进行考核。
第九十一条 项目安质部安全生产职责
一、项目安质部是本项目部安全监督检查的主管部门，对本项目安全生产工作负监督检查责任。
二、贯彻执行国家安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业标准以及劳动保护方针、政策、法规及上级颁发的各项管理规章制度。
三、组织、参加安全检查和上级组织的各种安全检查，做好检查记录。对检查中发现的问题，提出整改要求，督促相关责任人员和作业班组及时组织整改。遇有险情时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。
四、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对施
工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告。
五、参加安全生产会议，负责制订（修改）安全生产管理办法。督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求，并监督检查执行情况。现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
六、负责制定安全标准工地创建计划，并检查和督促安全标准工地创建活动的实施，及时收集安全标准工地创建评比资料和相关图片。
七、督促检查劳动保护经费合理使用和安全技术措施完成情况。监督、检查劳动防护用品（用具）、设施的采购、发放、正确使用和回收报废。
八、配合相关部门做好安全生产的宣传教育和管理工作，参与“三类”人员考核培训、新工人进场项目、班组级教育，换岗转序作业人员的安全教育，对安全教育、安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。
九、牵头组织开展危险源识别评价，建立项目危险源清单等台账，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。做好安全技术交底的接收和监督检查工作。
十、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。遇有险情或发生事故，必须在第一时间上报项目经理并积极参加事故抢险救援工作。
十一、参加项目安全事故的调查、分析、处理。依法报告安全生产事故。
十二、负责收集、整理安全管理资料，建立相关管理台账。及时上报安全月报、季报、年报、安全月活动总等资料以及上级部门要求整改的整改情况回复。
第九十二条 项目工程部安全生产职责
一、负责编制本项目实施性施工组织设计或施工方案；负责编制项目安全专项方案、分部分项工程安全防护措施；负责设计图纸的审核；负责进行书面的安全技术交底、施工测量、施工放样。处理上述生产技术问题时，遵守和执行安全规程和标准，对职业健康、安全劳保技术措施的有效性负责。
二、参与项目定期和不定期安全生产检查，并提出整改意见。参与制订重大隐患整改方案。
三、参与安全技术教育培训和考核。
四、及时总结和推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果。
五、参加对危险性较大的分部分项工程（大型模板工程、脚手架工程、深基坑开挖、爆破工程、起重吊装、铁路营业线施工措施和安全防护）实施过程的专项检查。参与机械设备进场检验。
六、负责制定项目安全生产应急预案，参加应急预案的演练。
七、参加项目安全生产例会并提出整改意见，参加安全事故的调查、分析、处理。
八、积极参加事故抢险救援工作。第九十三条 项目试验室安全生产职责
一、认真执行有关试验检测规程、标准，指导、解决试验工作中发生的有关问题。
二、负责试验设备档案的建立，负责实验设备的检定、校正和保养，并定期向公司中心试验室汇报。
三、负责各项试验的记录、报告（表、薄）的汇集，登记，编号和保存。负责对项目的工程材料进行试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。
四、做好试验用化学试剂、药品的管理工作，存放化学试剂、药品的柜子必须上锁，钥匙交由专人保管。
五、负责混凝土，砂浆及其他胶凝材料等配合比的设计，选定。开具施工配合比，对其准确性负责。
六、负责混凝土和砂浆等检查试件、半成品、成品抽样等的试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。
七、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。
八、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。
九、积极参加事故抢险救援工作。
第九十四条 项目物资机械部安全生产职责
一、根据施工技术要求，供应符合设计和质量标准的合格材料、对进场材料进行正确的标示，以免错用。
二、会同安质部、工程部对进场机具设备进行安全验收并进行标识，对机具设备验收负主要责任。对机械设备进行定期和不定期的检查、维修，保证正常使用。
三、需要租赁他方机械设备时，必须做到先签租赁合同，再使用。在签租赁合同前，应验证租赁方是否有租赁许可证、机械驾驶员上岗证或设备操作人员操作证，对双方安全管理责任进行约定，同时签订安全生产责任协议书，否则不得租赁。
四、负责编制机械设备操作规程，并监督检查、指导操作人员正确操作，禁止违章操作，禁止使用报废的和有故障的设备，并负责将报废的设备清除出场。
五、负责易燃、易爆、有毒等危险物品的建库、购买、运输、储存，并负责提供其使用说明书，无使用说明书的，不得发放使用。对易燃、易爆、有毒等危险物品的安全性负主要责任。
六、负责各种安全防护用品的申请、购买、保管和发放。按时提供合格的劳动防护用品，对因安全防护用品不合格造成的事故，负主要责任。
七、负责及时、足额供应安全措施（包括应急救援）所需设备和物资，经常检查救援器材、设施的性能，确保其正常使用。
八、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。
九、参与机械设备操作规程的安全教育培训和考核。负责特种机械设备操作人员持证情况的检查和监督管理。
十、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。积极参加事故抢险救援工作。
十一、参加安全事故的调查、分析、处理。第九十五条 项目办公室安全生产职责
一、组织制定项目全员安全教育培训计划并组织实施。
二、按照有关标准、要求做好安全生产宣传工作，营造良好的安全生产工作氛围。
三、配合公司培训中心做好三类人员（专职安全员、项目经理、项目副经理）的安全教育培训和取证工作。负责组织、督促特种作业人员的培训、取证。
四、做好职工宿舍、食堂、浴室的防火、防寒和卫生管理工作，防止煤气中毒和食物中毒。禁止有传染病的人员从事食堂饮食工作。
五、负责施工现场保健食品、清凉饮料的供应和劳动保护用品的使用、保管。
六、负责生活茶水炉、生活车辆的安全管理以及司机、勤杂服务人员的安全教育。
七、及时传达各级领导、部门下发的安全工作指示、要求、文件精神，并做好工作开展情况的跟踪，并将有关情况及时给项目经理和其他相关负责人汇报。
八、积极参加事故抢险救援工作。第九十六条 项目团支部安全生产职责
一、发动和组织青年、团员开展项目群众生产安全监督岗、创建“青年文明号”工程活动。
二、利用公司网站、团组织会议、知识竞赛、技能比武，加强青年职工安全意识和安全技能培训。
三、发展团员必须是安全生产管理业绩突出的先进团员或优秀青年。
四、及时总结、宣传和表彰创建“青年文明号”工程活动。
第九十七条 项目队长（施工员）安全生产职责
一、严格按照施工安全技术交底、安全操作规程组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业。一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向项目经理和其他相关负责人汇报，以利及时处理。
二、认真填写施工日志，详细记录安全有关情况，发现安全问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给项目经理和其他相关负责人。
三、对隐蔽工程、铁路营业线施工、承重支架搭设、砼灌注、深基坑、隧道开挖、起重吊装、预应力张拉、钻孔桩施工等关键工序必须进行全过程旁站监控，认真填写监控记录。
四、要严格依据项目经理部负责人、相关部门下达的书面整改通知书，监督作业人员进行整改，不留安全隐患。
五、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。
六、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。应经常检查和维护安全防护设施。
七、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。
八、参与安全事故的调查、分析。
九、自觉接受项目经理部组织的安全质量教育培训和考核。
十、积极参加事故抢险救援工作。组织正确实施经审核批准的纠正预防措施。
第九十八条 分包单位、作业层队伍专职安全员安全职责
一、负责本单位施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。
二、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案控制措施的实施情况。
三、组织或者参与本单位及班组安全教育和培训，如实记录安全教育和培训情况。
四、对本单位作业人员违规违章、违反设计和规范行为有权予以纠正或查处。
五、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
六、对于发现的重大安全隐患，有权向本单位、项目经理部和总承包企业安全管理机构报告。
七、依法报告生产安全事故情况。第九十九条 班组长安全生产职责
一、在项目队长（施工员）的领导下，班组长对本班组施工生产安全负责。
二、模范遵守安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程及项目经理部的各项规章制度。领导本班组员工遵守劳动纪律，保证安全作业。
三、组织班（组）开展安全教育等安全活动，坚持班前安全点名和班前安全讲话制度。
四、参与项目经理部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，严格按照重大安全隐患纠正预防措施实施预防预控，及时消除事故隐患。
五、严格按照施工方案、安全技术交底书、安全技术操作规程等组织班组施工。
第一〇〇条 班组兼职安全员安全生产职责
一、学习并模范遵守安全质量各项规章制度、安全操作规程、安全技术措施同时检查督促班组工人认真遵守。
二、协助班组长做好对新工人进行岗位安全培训教育，做好日常班组安全教育。
三、做好班前、班中和班后的安全检查，发现不安全行为应及时制止，发现安全隐患要立即向班组长、专职安全管理人员和项目负责人报告。
四、检查督促班组人员正确使用劳保用品和各种防护用品、安全设备、消防器材。
五、积极参加各项安全活动，协助班组长组织开展本班组各种安全活动，做好安全工作记录，提出改进安全工作的意见和建议。
六、发生安全事故时须认真了解情况，维护现场，并及时向上级部门汇报。参加事故的分析，协助做好落实防止事故再次发生的措施。
第一〇一条 班组员工安全生产职责
一、在班（组）长领导下，班组员工对本岗位的安全生产负责。
二、模范遵守安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程及项目经理部的各项规章制度。
三、积极参加安全教育培训、生产安全事故应急救援预案培训、隐患排查治理、安全标准工地创建等各项安全活动。
四、施工中严格执行施工方案、安全技术交底书、安全技术操作规程。正确使用和爱护安全防护用品、安全防护设施。
五、积极参加班组安全检查，坚持班前、班间、作业后安全检查制度和交接班制度，及时消除不安全因素。
六、及时、如实报告生产安全事故，积极参加生产安全事故抢险救援。
第八章 附则
第一〇二条 本安全生产责任制由局安全质量监察部负责解释。
项目部质量员岗位职责 篇6
1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。
2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。
3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。
4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款 元。
5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。
6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。
7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。
8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。
9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。
10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。
工程项目管理质量控制 篇7
1 施工人员是质量的创造者
工程建设的全过程, 如项目的规划、决策、勘察、设计和施工, 都是通过人来完成的, 人员的素质即人的文化水平, 技术水平、决策能力, 管理能力, 组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等能否满足施工需要、合同、规范和技术标准的要求等, 都将对工程质量产生不同程度的影响。质量控制必须重视对人, 及对人的工作的控制。由于项目参建者来自不同的单位, 通过合同确定各自的责权利关系, 各有其不同的经济利益和目标, 充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任感, 树立“质量第一”的观念;提高人的素质, 避免人的失误, 以人的工作质量保工序质量, 促工程质量。
领导层、技术人员素质高、决策能力就强, 就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力;管理制度完善, 技术措施得力, 工程质量就高。抓项目质量管理必须选好项目经理, 他是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 其素质高低是保证项目管理成败的关键, 为了达到项目质量目标, 项目经理必须制定整个工程项目的质量体系, 在工程过程中按照质量体系进行全面控制。
项目班子 (包括项目经理) 由技术和管理人员组成, 是执行质量计划和全过程质量控制的操作者, 选配项目班子要注重总体效能, 项目经理队伍在选配时应综合考虑管理及操作人员的理论、技术水平, 工作习惯、个人性格等, 应当树立他们的“五在观念”即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主要的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念;农民工是建筑施工中的主要劳动力, 不少农民工未经培训教育就上岗作业, 给工程施工质量的管理带来了难度, 所以在实际施工时必须做好技术交底, 班前教育, 强化农民工的质量意识, 加强质量监督和检查。
实行有效的绩效考核制度, 优胜劣汰, 在项目中形成尚进的份围, 通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人们对质量控制的积极性。
2 确保工程材料质量
工程材料是构成工程实体的要素, 它决定了工程内在质量, 它包括构成工程实体的各类建筑材料、构件、成品、半成品等, 工程材料选用是否合理, 产品是否合格, 材质是否经过检验, 保管、使用是否得当等等, 都将直接影响建设工程的结构刚度和强度, 影响工程外表及感观, 影响工程的使用功能, 影响工程的使用安全。材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准, 所以, 加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。材料控制要点有以下几点。
(1) 优选采购人员, 提高他们的政治素质和质量鉴定水平, 挑选那些有一定专业知识, 忠于事业的人担任该项工作。
(2) 掌握材料信息, 采购前要求提供样品认可, 优选供货厂家, 尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商。
(3) 合理组织材料供应商, 确保正常施工。
(4) 加强材料的检查验收, 严把质量关, 材料进场必须提供出厂合格证并对其表观质量进行一般性检查。
(5) 做好材料的现场管理, 存放和使用要合理, 不得因此影响其质量。
(6) 按规定对材料进行复检, 根据试验、检验结果为合格的才允许批量在工程中使用。
据统计资料, 建筑工程中材料费用占总投资的60%或更多, 正因为这样, 一些承包商在拿到工程后, 为谋取更多利益, 不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数采购相关成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 对其原材料的质量不进行有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制, 无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中, 给工程留下质量隐患。
3 质量技术管理
质量问题大多是技术性工作, 甚至许多书中介绍的许多质量的统计方法、检测方法、分析方法实质上在很大程度上属于技术和技术管理问题。长期以来人们过于注重质量技术方面的问题, 而忽视管理方面的问题。项目的质量管理的技术性很强, 但它又不同于技术性工作。质量控制应着眼于质量控制程序的建立, 质量、工期、成本目标的协调和平衡, 质量保证体系的建立, 以及工作监督、检查、跟踪、诊断, 以减少技术工作的错误和不完备性, 以保证技术工作的有效性。
施工过程中采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否, 施工工艺是否先进, 施工操作是否正确, 直接影响工程质量控制能否顺利实现。为此, 制定和审核施工方案时必须结合工程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析, 综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时, 应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法, 不断提高工艺技术水平, 以保证工程质量提高。
4 环境对质量的影响
环境因素是指对工程质量特性起重要作用的因素, 包括:工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等, 工程作业环境, 如施工环境作业面大小, 防护设施, 通风照明和通讯条件等, 工程管理环境主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定, 组织体制及管理制度等, 周边环境如工程邻近的地下管线, 建 (构) 物等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响, 加强环境管理, 改进作业条件, 把握好技术环境, 辅以必要的措施, 是控制环境对质量影响的重要保证。
环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点, 如气象条件就变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量, 往往前一工序就是后一工序的环境, 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程环境。因此, 根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。同时, 要不断改善施工现场的环境, 尽可能减少施工所产生的危害对环境污染, 健全施工现场管理制度, 实行文明施工。
5 结语
如何抓好项目质量管理 篇8
“靠质量树信誉,靠信誉拓市场，靠市场增效益,靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，质量就是企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。
1.抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
2.抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
3.抓项目质量必须实行目标管理和质量预控
质量目标既要满足与業主签订的合同要求，又要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。对质量控制的难点，组织群众性的TQC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。
4.抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护
在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说“优不优看细部”，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。
成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任人，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。
5.结束语
总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。■
【参考文献】
［１］吴涛主编.施工项目经理手册.地震出版社，1998.
【项目质量管理部职责】推荐阅读：
项目质量检查员岗位职责07-27
项目质量工程师工作职责09-15
项目质量管理12-09
施工项目质量管理01-12
项目质量保证管理11-12
六项目质量管理12-25
6项目管理质量管理07-14
审计项目现场质量管理07-17
项目工程的质量管理07-17
军工企业项目质量管理06-17