工程项目的质量管理(精选12篇)
工程项目的质量管理 篇1
项目质量管理必须覆盖所有的工程项目, 质量保证体系必须覆盖工程施工的全过程, 要实行目标管理和质量预控、注重细部处理和成品保护, 从而使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
工程质量形成于施工项目, 每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝, 也是公司形象的金字招牌, 劣质工程损害公司形象, 会带来负面影响。在激烈的市场竞争中, 优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系, 对公司信誉的影响可以说是“十誉不足, 毁一有余”。公司为维护自身的形象, 必须抓好所有工程项目的质量管理, 提高公司的整体质量水平, 才能在市场竞争中立于不败之地。每一个项目部在抓工程质量管理上始终坚持“两个一个样”, 即, 工程大小一个样, 重点非重点一个样, 这样才能赢得良好的社会信誉。
抓项目质量管理必须选好项目经理, 配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 除必须具备的政治素质外, 还应懂技术、善经营、会管理, 真正把质量放在第一位, 努力抓好质量管理, 创建名牌工程, 树立为企业形象“贴金”, 而不是抹黑的质量责任意识。项目班子 (包括项目经理) 由技术人员和管理人员组成, 他们是履行质量职能的骨干力量, 又是执行质量计划、实行全过程控制的实际工作者。因此, 选好项目经理、配好项目班子, 是项目质量管理成败的关键, 也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时, 应十分注重质量业绩, 特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程, 选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。
2 抓项目质量管理必须保证质量体系覆盖施工全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行, 关键在公司和项目部两个层次上。公司要注重提高各级一把手的质量意识, 发挥总工程师和技术负责人的重要作用, 建立以经理为第一责任人, 总工程师全面负责, 各级质量、技术管理部门实施的监管体系, 培养一批内审、管理、监督专家队伍, 经常通过监督检查、内审和管理评审等手段, 对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析, 有针对性地制定对策和改进措施, 保证质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层, 项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证, 建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络, 对施工现场的质量职能进行合理分配, 健全和落实各项管理制度, 形成分工明确、责任清晰的执行机制。在施工质量形成的全过程, 坚持高标准严要求, 坚持自检、专检制度和隐蔽工程验收制度, 每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定, 使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事, 确保质量体系覆盖工程开工到竣工验收的全过程, 保证项目质量目标的实现。
3 抓项目质量管理必须实行目标管理和质量预控
质量目标一是要满足与发包单位签订的合同要求;二是要满足公司质量计划的要求。比如, 有的工程与发包单位签订的合同质量等级为优良, 而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖”工程, 那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上, 按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先, 按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则, 把质量总目标进行层层分解, 定出每一个分部、分项工程的质量目标。其次, 针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度, 结合施工人员的技术水平和施工经验, 确定质量管理和监控重点。第三, 在每个分项工程施工前, 写出详细的书面交底和质量保证措施, 召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底, 做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程, 事先应对施工人员进行培训。对质量控制的难点, 组织群众性的TQC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”, 即在各分项工程全面施工前, 组织技术熟练的操作工人进行典型施工, 典型施工后及时总结, 确认能达到质量目标和规范设计要求时, 组织施工班组全体人员进行现场观摩, 使各施工班组有直观的质量标准, 进一步向班组做较深层次的技术交底, 从而达到质量预控, 少走弯路, 一次成优。
4 抓项目质量管理必须注重细部处理和成品保护
在施工中, 往往是多工种、全方位交叉作业, 管理难度大。俗话说“优不优看细部”。所谓“细部处理”包含两层意思:第一“, 细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部, 不同材料、不同做法的交接处。例如, 预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量, 在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位, 体现施工管理水平和操作技术的关键部位, 这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的作用。第二“, 处理”二字说明了这些部位一般设计无规定或规范要求不太明确, 要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段, 除各分项工程要精心组织、精心施工外, 管理的重点应放在合理安排交叉作业、抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业, 一要合理安排工序, 解决好各分项工程施工的先后顺序, 不影响施工质量;二要合理安排时间和空间, 保证各分项工程必要的技术间歇;三要合理安排人力, 以保证工期。
成品保护在细部处理施工阶段尤为重要, 要在施工一开始就制定措施、落实责任, 做好有利于成品保护的交叉作业安排, 防止相互破坏或污染, 减少翻修或返工损失, 确保工程质量目标的实现。
总之, 施工工程的质量管理是一个系统工程, 涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人, 再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点, 决定了质量管理的难度大。因此, 抓项目质量管理必须运用现代管理的思想和方法, 按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行, 覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程, 才能保证工程质量水平不断提高, 从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
工程项目的质量管理 篇2
管敏鑫
徐州工程学院土木工程学院 江苏 徐州 221000
【摘要】百年大计、质量第一。改革开放以来,我国的建筑施工企业越来越多,但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。而工程项目的质量是工程项目管理的一个重要的指标。加强施工质量管理,不断提高施工质量,是施工项目管理人员和建设单位的一个重要任务。建立施工质量保证体系,以现场施工管理组织框架为基础,通过所需人员和资源的配置,质量管理目标的确定和分解,以及施工质量管理相关制度的建立和运行,形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。改革传统项目管理模式,提高工程项目的质量,已是建筑企业的重要课题。
【关键词】工程项目;质量管理;质量控制;对策
建筑业是我国的基础产业之一,它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量,特别是住宅工程质量己成为人们关注的焦点之一。作为建设工程产品的工程项目,投资和消耗的人工、材料和能源都相当大,建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性,关系到人民生命财产的安全和社会的安定:另一方面关系到企业的生存,所以把质量管理放在头等地位是当务之急。工程质量管理的常见问题
工程质量管理中的现存问题主要表现在宏观层面,相应的管理体制不够完善。概括而言,这些管理问题主要表现为:首先,质量管理的责任主体不明确,普遍缺乏严格的项目法人责任制,即便有,在制度的执行方面落实程度往往不够,形成多头管理和临时管理。其次,没有严格按照项目建设的正确程序来实施,工程工期和进度的管理随意,工程质量管理体系混乱。第三,监理单位没有发挥应有作用,这主要受到行业垄断以及行政部门的影响,对监理工作的重视程度不够,工程建设过程中的合同管理也不够严谨。第四,政府行政部门对工程建设的干预程度过大。工程质量管理的基本程序
工程施工中的质量管理应遵循计划、执行、检查和处理这四个阶段来进行。这四个质量管理的阶段依次构成循环,通过对循环过程中所发现问题的分析和解决来逐步提高项目的质量。其中重点是找出存在的质量问题,并提供详尽的分析数据作为支撑。其次是分析出现质量问题的施工环节的原因所在,归纳出导致质量问题的主要因素,并对这些因素制定解决措
施和具体的实施方案并及时解决发现的问题。最后总结经验教训,避免在以后的施工中出现类似的质量问题。工程项目质量管理的对策
3.1设计质量的控制
建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量,以及提高设计产品的优良品率。目前,我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度,不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。设计质量管理的主要内容有:(1)建立设计技术责任制;(2)实行设计质量监督制,其中施工图可给品率必须达到100%;(3)组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料;(4)组织采用统一的模数、参数和标准构配件;(5)在完成可行性研究工作的前提下,加强调研,深入开展方案的技术经济比较及其论证工作;(6)严格执行设计方案的审批制度。在上述各项工作的基础上,确保设计质量,以满足工程建设的需要。
3.2工程施工质量的控制
建筑施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望),而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制,并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之,建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量,使用户满意并确信的全部有效手段和活动。
3.3 材料质量控制
从源头人手,在施工前广泛走访,深入市场调查,选定那些社会信誉比较高,产品性能比较可靠的大型企业生产的名牌产品,是创优质工程的一个前提条件,且要按“双控”要求严把材料关。要求每进场一种材料都要按国家现行规范标准要求的检验项目检查其出厂报告的有效性与一致性。
材料质量控制的要点,主要有以下几个方面:(1)掌握材料信息,优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。(2)合理组织材料供应,确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,乃是提高供应效益,确保正常施工的关键环节。(3)合理地组织材料使用,减少材料的损失。正确按定额计量使用材料,加强
运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
3.4质量检查和监督控制
当前,虽然各种质量监督条例、法规和技术性文件不断完善,质量监督手段不断提高,但从根本上说,工程质量监督仍然没有脱离图纸审查、现场监督、工程监理等制度的范畴。工程质量的检查和监督应做到以下几点:(1)严格履行制度,坚持从源头抓起;(2)积极推行巡查制度。(3)着力强化不良行为监管;(4)大力加强信息化建设;(5)是大力提高队伍素质。
3.5管理上的措施
施工质量管理上的措施,也就是相关管理制度的建立和运行。施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保证能力的管理系统。遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排;明确各相关责任人的质量职责。为了能达到预期的质量目标,保证责任的落实到位,就要有相应的权利作保证,并且应与个人的利益挂钩,利用责权利的有机结合,充分调动管理人员的工作积极性;实行交底制度,每道工序事前应进行书面交底,针对具体工程,将易出错的部位与关键部位向现场人员详细交代清楚,并督促三方各自落实把关;还有每天班组长与管理人员实行碰头会,当天产生的问题当天解决;制定如何将“四检”落实到位的管理措施等。
3.6对施工人员的控制
首先要把参与各个施工环节的人员控制好,这是保证质量目标实现的先决条件。不仅仅限于现场实施具体操作的人员,也包括项目部的管理人员。对于现场的操作人员要求技术过硬,尤其是现在的建筑市场实行劳务承包,管理人员要对其所施工过的工程进行现场考察并多方打听,以确认技术实力及内部管理水平。抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”,而不是抹黑的质量责任意识。项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。最好预选三个以上队伍,经过筛选,择优录用,不能盲目用人,更不能仅凭个人推荐,以求最大限度地避免出现由于人员素质问题而发生的返工与材料浪费,进而减少对进度造成不良影响,也减少相应管理人员的牵扯精力;而对现场的项目部管理人员安排来说,也不是一成不变的,可以根据个人的擅长及工作的特点,适时地调整人员之间的分工,以求达到人尽其用的目的,而且要加强团体之间的合作意识。项目运行质量管理
建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了,保修是在工程完工后,一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任,是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后,至工程承包合同保修期满整个期间,施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时,在保修期内所应承担维修的义务与责任。结语
创造一个优良品质的建筑工程,是多方面、全过程的非常复杂和艰辛的过程。工程施工质量牵涉各方面各环节工作,只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制,认真把好每个环节,才能创造出优质工程。只有实行全面质量管理,齐抓共管、齐心协力,才能实现工程质量的不断提升,才能不断地扩大我们的影响,提高我们的信誉,创造我们的品牌与效益。
参考文献
[1]张会茹.浅议如何进行工程项目的质量管理[J].山西建筑,2009,35(4):254-255.[2]吴庆生.工程项目的质量管理新模式初探[J].中国电子商务,2012,(11):222.
浅析工程项目施工阶段的质量管理 篇3
[关键词]工程项目;施工阶段;质量管理
引言
在我们的日常生活中,处处离不开质量这个词。对于建设项目而言,这些固有特性与产品生产的各个环节息息相关。工程项目的存在质量问题不单单只是质量不好或不合格这么简单,还与使用该产品的人的安全存在密切关系,具体有哪些危害,很多工程事故已经很清楚地告诉了大家。例如:2008年11月15日杭州风情大道地铁施工工地发生大面积地面坍陷事故致使21人死亡;2010年5月8日广州天河区工地棚架坍塌致使4人死亡等等;诸如此类的由于质量问题而产生的工程事故正在发生。因此,必须重视工程项目的质量管理。
一、施工质量的影响因素
工程施工是一种物质生产活动,因此,施工阶段质量的影响因素有人、材料、机械、方法、环境。
1、人员素质。人员的素质就是人的各种水平、能力的综合,他们都直接或间接地对工程施工的质量产生影响,所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此,工程行业實行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗是保证人员素质的重要措施。人的心理行为是隐性的素质,在所有素质中是最难管理和控制的,人是社会人,要受到社会、经济、环境和人际关系等的影响,人的情绪在不同的地点不同时期也会有所变化,因此,为保证各工序万无一失,需要采取相应的政策或措施来控制好人的情绪。
2、工程材料的控制。工程材料指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等。对于工程材料的控制,首先要严格选择供货厂家,以保证购买优质、廉价的厂家,合理组织材料的供应,确保工程的正常施工。其次要严格对厂家提供的材料进行检验,根据材料质量检验标准,判断材料是否合格。最后,材料的选择和使用不当都会严重影响工程质量,所以,必须针对工程的特点,慎重选择和使用材料。例如,硅酸盐水泥、普通水泥因水化热大,适合用于冬期施工,而不适宜用于大体积混泥土工程。
3、机械设备的控制。机械设备的控制一般包括施工机械设备和生产机械设备。对于施工机械,应结合工程项目的施工程序、施工现场条件和施工工艺等控制施工机械的使用操作。对于生产机械设备,主要是控制设备的检查验收、设备的安装质量和设备的试车运转。
4、施工方法的控制。施工方法对工程项目的质量形成有重要影响,特别是施工方案是否合理和正确,不仅影响到施工的进度和费用,还对施工质量有影响,因此,监理人员应结合工程项目的实际情况,确保施工方案在技术上可行、经济上合理、操作简单,保证工程项目的质量,加快施工进度,降低成本。
5、环境的控制。在工程项目施工过程中,环境因素是在不断变化的,如施工过程中的气温、湿度、降水等,这些环境因素在不同程度上对工程的质量有影响,所以要全面分析,然后加以有效控制。
二、施工过程的质量控制
1、施工准备阶段的质量控制。在施工准备阶段,首先要实行目标管理,完善质量保证体系,根据“建设工程施工合同”确定项目的质量目标和质量标准,分解落实。其次,按施工现场的总平面图对现场实施“三通一平”的施工准备,充分研究和理解有关设计文件的要求,同时还要掌握工程地质、水文勘测等有关资料。做好施工组织计划工作,协调好各种相关关系。最后,做好机械设备的配置和检修工作,保证机械的正常和安全使用,还要对新设备进行调试和操作人员的培训工作。
2、施工作业运行过程的质量控制。施工过程是由一系列相关工序所组成的,保证各工序的质量是施工过程质量控制的基础。
在施工过程中,由于各种原因工程变更是比较常见的,建设单位、设计单位和施工承包单位都有可能提出工程变更,工程变更最主要还是来自施工承包单位,他们可能提出某些技术修改和实际变更。所谓的技术修改就是对设计图纸和技术文件的某些技术提出修改要求。设计变更是在施工期间对于设计单位在设计图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改,这种变更一般会涉及到设计单位重新出图的问题。
质量控制点是为了保证施工质量,将施工中的关键部位与薄弱环节作为重点而进行的控制,而见证点是更重要或质量影响效果程度较大的质量控制点,对于见证点的控制,是在规定的关键工序施工前,承包单位应提前通知监理在约定的时间到现场进行见证和对该工序进行监督。
在施工作业运行过程中,还有对质量记录资料的监控。质量资料是施工承包单位进行工程施工期间实施质量控制的记录,包括施工现场质量检查记录资料、工程材料质量记录和施工过程作业活动质量记录资料。这些质量记录资料不仅在工程施工期间的质量控制有重要作用,而且在工程竣工和投入使用后,对于查询工程施工过程质量情况以及维修和管理提供了有用的资料信息。
3、施工作业运行结果的质量验收。施工作业运行结果主要是指工序的产出品、已完分项分部工程及已完准备交验的单位工程。
(1)基槽的验收。基槽开挖质量状况对后续工作的影响很大,需要作为一个关键的工序进行验收。勘察设计单位和工程质量监督管理机构的有关人员要对地基承载力、地质条件和开挖边坡的稳定及支护状况的检查,检验是否与设计相符,如果不符,应采取措施进行处理或者工程变更。
(2)工序交接验收。工序交接验收是为了满足上道工序与下道工序在施工条件和要求上的一个衔接,需要施工人员在工序完成后进行自检,还需要在不同工序交接时相关人员进行交接检查,以保证每个工序的质量和对工程项目负责。
(3)隐蔽工程的验收。隐蔽工程的验收时在检查对象被覆盖之前对其质量进行的检查验收,是施工过程质量控制的一个重要过程。隐蔽工程主要包括地基承载力、基坑、钢筋、电线管、龙骨等。监理工程师在收到施工单位报检申请表后,首先应该对质量证明材料进行审查,然后根据申请表与有关人员到现场进行检查。
结语
施工过程的质量关系到整个工程项目的质量和以后使用其产品的人的人身安全,它需要项目管理者做好各方面各阶段的管理工作,保证该工程以后在运营使用过程中绝对安全。
参考文献
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工程项目资料的质量管理 篇4
关键词:工程项目,资料,质量控制,全员参与
工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。
工程项目施工中的资料管理是以工程项目为对象的系统管理方法, 通过一个临时性的专业组织, 对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制, 以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它可以被称为一项复杂的管理过程。工程项目资料管理的目标是完成工程项目任务, 其中包括工程档案的审核与归档。
1 工程项目施工中资料的质量控制重点在以下三个方面:施工图设计文件 (含变更) 、厂家资料、现场施工文件
1.1 施工图设计文件 (含变更) 质量的控制
施工图设计文件由设计院编制, 是现场施工的依据, 也是编制竣工图的依据。各设计院有其独特的编制方式。各设计院所出的变更单存在工程名称、单元名称、项目号、图号等与规定的有所差异, 重号、缺号情况较为普遍, 并有大量的传真件、大量的变更内容。同时, 代材单、变更单不注明原图号, 给编制竣工图增加了难度。做好设计文件质量的控制, 首要的一点是资料人员要了解各设计院的特点, 做好验核工作, 验核的要求包括以下几个方面。
(1) 清单与实物是否相符, 目录与内容是否一致。
(2) 图纸的工程名称、单元名称、项目号、图号等是否与规定的一致。
(3) 本次来图与历次的来图有无矛盾或错误。
1.2 厂家档案质量的控制
厂家档案资料由厂家提供, 经采购方验核后移交, 有合格证、检验报告、使用说明书、图纸等多种内容, 包括设备、仪器、仪表和材料等多种类别, 有国产和进口之分, 资料本身复杂繁多, 加之涉及厂家多, 各厂家提交的资料又各有其特点, 情况复杂, 给厂家资料的验核工作增加了不少难度。一般情况下, 商务合同及其技术附件会对厂家应提交的资料有一个要求 (也有未要求提交资料的) 。厂家提交资料时, 采购人员应当直接把关, 核实资料和厂家提供货物是否配套, 是否完整, 是否在有效期内等方面。从第一关头就把握好资料的完整性, 这样就给工程管理部门提供了完备的产品资料。防止了采购人员接收产品、工程管理部门接收资料这样的脱节问题的发生。
厂家档案资料包含了物供中心采购部分 (即甲方采购) 及施工单位自购购的部分。对于甲方采购部分, 基本上能保证主要的资料收集齐全:基本上做到按要求领取及验核, 而对于自购部分厂家资料质量有所失控的情况, 我们应该做到以下几点。
(1) 规范合同内容。
(2) 全面了解施工图纸中应采购的设备仪器仪表情况, 并进行汇总。
(3) 要求自购单位及时移交商务合同及其技术附件, 并把资料内容补充到汇总表中。
(4) 要求供使用及专业管理部门的资料提前移交, 以掌握厂家资料提供的进度和初步审核资料情况, 及时做好反馈和自购单位进行完善, 尤其是做好厂家现场安装调试资料的及时收集。
1.3 施工文件质量的控制
做好施工文件的质量控制, 档案、资料人员、项目经理、监理工程师等都各有其责任, 档案人员从档案的角度进行把关, 其他方是从工程内容上负责。项目资料员是项目管理和档案管理的桥梁, 不只是从档案的角度把关, 也要从工程的角度把关。项目资料员从工程角度进行把关, 与项目经理和总工程师的把关, 有一定的互补性——资料员清楚项目共包含哪些的内容 (图纸) , 提交的这些内容是否符合实际。
档案资料管理是工程管理的一部分, 工程的内容体现在项目图纸之中, 若干套图纸构成一个完整的项目。而相关的工程施工资料更是工程完工后, 体现工程每一个环节的文件, 是保证项目产品质量的重要记录。因而, 项目资料管理应做好:下达计划要科学;图纸发放要严格按计划;资料的归档应严格根据图纸的发放情况;如此环环相扣, 方可做好资料工作。
进行施工文件的质量控制, 主要分以下几步。
(1) 对照合同、计划及图纸发放情况, 验核竣工图及设计变更单是否齐全。
(2) 验核交工记录是否齐全。
(3) 验核设计变更是否已全部在施工图上体现。
(4) 验核所有资料是否符合归档的要求, 包括:表格的填写、会签、盖章, 综合卷册及专业卷册组卷是否合理, 竣工图的折叠是否符合规范等。
2 档案资料质量控制包含在整个项目管理的过程中, 但在实际的操作中, 遭遇的困难也是显而易见的, 主要有以下几点
(1) 由于项目复杂, 涉及多套装置或单元同时进行, 工期紧, 在一切为了进度的前提下, 出现了大量的设计变更。一方面, 无论是设计单位编制最终版施工图还是施工单位编制竣工图, 均不能全面反映真实的最终情况, 遗漏现象较为严重;另一方面, 项目经理、总工程师、质检工程师往往一人负责多个工作, 现场任务重, 未能尽职做好交工资料的审核工作。这就要求工程项目的所有参与人员, 自觉的提高工程资料管理意识, 提高工程资料质量管理标准, 严格把关, 一丝不苟。
(2) 制度不健全。资料作为档案的前身没有一个主管单位, 也没有一个完整规范的管理制度。这就需要项目资料管理人员及时和业主和监理单位沟通, 掌握资料编制标准、要求、规则。
3 结语
如何在项目管理过程中进行档案资料质量的控制, 是不论项目经理还是普通项目员工都应该思考的重点问题。将资料工作交由单一的项目部门统一管理, 是不明智、也是不合理的。只有所有的项目管理人员, 全员参与才能使资料编制人员更接近工程、了解工程, 减少各方之间的重复工作。
工程项目的质量管理 篇5
在交通基础设施突飞猛进的建设过程中,对工程质量及其管理水平的要求也在不断的提高.本文结合桥梁工程项目的`特点,详细论述了桥梁工程项目质量管理中存在的问题,并提出全面质量管理的具体措施.
作 者:简庆华 黄会锋 曾小丽 作者单位:简庆华(江西有色工程有限公司)黄会锋(江西赣州市交通工程质量监督站)
浅谈业主在工程项目中的质量管理 篇6
关键词 业主 项目建设 质量管理
业主是项目管理的主体,管理贯穿于项目的全过程,在项目质量管理中起着主导地位。业主在质量控制方面的作用尤为重要影响着项目最终目标的实现。作为业主开项自立项后就应该确立明确的质量目标和管理模式,在项目的设计、招投标阶段、施工阶段、交付使用阶段利用监理或管理公司(第三方)和承包商自己的资源进行全方位的管理。
一、设计阶段
设计结构的安全性、工艺的先进性、科学性和工程质量息息相关,没有高质量的设计,项目很难在实施阶段实现较高的质量水平。搞好项目设计阶段的质量控制,对于业主控制整个工程项目的质量至关重要。
组织设计招标,对设计单位的资质进行严格审查,优选设计单位,签订好设计合同。 工程设计阶段要明确使用目的和功能要求,设计过程中必要时用户参与并提出相关的使用要求,业主和设计单位必须理解相关要求,是最终产品更好的为用户来服务。有些设计单位人员设计思想保守担心承担采用正常的设计所带来的风险,设计单位在考虑工程项目的可靠性、安全性、实用性等方面过分谨慎,加大安全系数,充分利用第三方相应专业人员参透设计图纸,避免造成投资成本浪费,并增加建设工期。
做好工程项目设计变更控制,对于各方提出的设计变更必须征得业主相关职能部门同意并且办理书面变更手续,凡涉及施工图审查内容的设计变更,必须报请原审查机构审查后再批准实施。设计中对出现的问题必须进行及时补充、变更和修改,避免造成停工或者最后功能使用不能完全达到用户的要求。
二、招投标阶段
招标过程中对于招标文件编制必须详细明确的注明对工程质量的要求,招标书中各专业图纸应足够详细,要求各投标单位在投标过程中对质量标准和目标的理解、质量控制措施、质量保证体系,和质量管理方法在投标书中进行响应。
投标过程中各单位必须按照业主标书中对质量目标、控制措施、保证体系进行书面响应,业主应审查质量目标是否能达到项目目标水平,质量控制体系中各职能部门配置是否满足要求,人员资质是否达到专业要求、对于投标书中各重要、重大施工必须有详细详尽的施工组织设计,投标中必须对质量问题响应时间及处罚措施进行响应。
合同签订阶段,把工程质量的约定条款写入合同,务必使质量要求方面清晰、详细,避免歧义或者模棱两可的情况发生,既约束承包商承包商对施工质量进行严格把关,有使业主现场施工人员有所依据,对于产品保修年限、保证金进行必要调整,对于奖惩条款予以明确,用以约束或激励施工方。
三、施工阶段
施工阶段是整个项目建设期的最重要阶段,占据项目建设的大部分时间,业主在施工阶段管理主要依据合同、法律法规、国标等有关规定进行管理,在管理方面应发挥第三方和承包商个资源的力量进行全方位的管理。
(一)监督质量体系运行状况
根据项目需求和合同中的要求的,承包商及第三方相关负责人必须配置齐全,建立科学的质量保证体系,制定相应的质量责任制。一般由项目经理为首,技术负责人、质检员、材料员等组成的管理机构。质量管理机构从原材、半成品、成品及施工过程进行监督,全面的控制工程的质量。
(二)落实岗位责任制
要求承包商根据质保体系框架图制定每个成员所担任质量的工作职责,各成员职责必须有书面要求并上墙悬挂于各自办公室内,要求工作职责人工明确责任到人,项目经理、质量负责人、技术负责人、质检员、材料员必须制定相应的岗位职责,在实际管理中监督承包商按照质保体系及各岗位职责执行。
(三)落实质量检查制度
按照设计文件和施工方案进行质量管理控制,现场质量工程师负责工序的检查,分部、分项、单位工程的验收。施工现场检查主要包含材料、原材料的检查,各施工工序的验收,隐蔽工程的验收,重点步骤的旁站,重要施工方案的监督。
(四)监督质量培训及交底工作
根据现场要求承包商按照不同的施工工序、不同施工专业、不同的施工层次进行施工技术交底及培训,并做好相应记录。
(五)落实质量例会制度
为了保证工程质量目标的实现,使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况,科学地搞好项目质量管理,项目部采取定期召开工程质量例会制度。项目质量例会应每星期召开一次,重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开。质量例会主要应包括以下几个方面的内容:本周施工情况,原材料质量情况,过程产品质量情况,存在的主要质量问题及改正要求。工程例会要做好例会记录,与会人员要签到,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班(下转第115页)(上接第101页)组,项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
(六)对施工方案审查及监督实施
施工方案是施工组织设计的核心,也是指导现场作业的主要文件之一。它的合理与否将直接影响到工程的成本、工期和质量。施工方案的优劣,对工程施工阶段的经济效益,对工程质量有着直接的、决定性的影响。施工方案审查应注意编制依据是否符合要求、施工方案是否齐全完整、方案编制是否科学合理、方案是否符合法律要求。
(七)落实旁站、巡查制度
旁站目的通过工程师现场旁站来保证承包商施工过程、施工操作和施工验证的结果,以满足施工方案和施工规范要求,旁站根据规范和质量检验计划要求进行,对于比较重要的、隐蔽的部位必须进行旁站制度;巡检是旁站和验收这两项质量检查活动的补充,主要针对施工现场全面的检查也是管理人员获得综合信息全面掌握工程动态的一种手段。巡检根据工程和现场需要确定巡检密度,加强现场巡检是提高管理人员控制和决策的能力,更好的掌握工程的实际情况。
(八)对工程材料的审查
加强材料检查验收,严把材料质量关:对用于生产的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定,持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告,经取样检查合格后方可批准使用。进现场材料必须科学存放,防止因存放不当造成材料变质影响现场质量,对不合格品进行等级挂牌分开存放,不合格品按业主规定日期内请出场地。
(九)竣工资料的整理
施工过程中资料整理应保证及时性和真实性,产品合格證复检报告、检验批、隐蔽工程、分项、分部工程等验收资料应齐全,严禁采用后补的形式。竣工图绘制应根据现场实际现场是否变更进行绘制,未变更采用原图,已经变更部分需按变更绘制竣工图,竣工图绘制应在施工过程中开始绘制,防止后期因时间过长或者人员变动造成竣工图不准确,竣工图数量按合同中业主要求。
四、移交、保修阶段
当承包商满足条件时方可进行竣工验收,竣工验收应依据下列文件:批准的设计文件、施工图纸及说明书、双方签订的施工合同、设备技术说明书、设计变更通知书、施工验收规范及质量验收标准、外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。竣工资料的整理应符合要求。交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备。
提高工程项目质量管理的对策 篇7
1. 项目施工中质量管理的重要性
项目施工中质量管理是一个极其复杂的过程, 其影响质量的因素很多, 而且工程项目位置固定、体积大, 不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 由于影响施工项目质量的因素很多, 因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动, 机械设备的正常磨损等, 都会产生质量变异甚至造成质量事故。
在工程项目建成后, 若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 所以, 工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。工程项目施工管理中的质量管理, 是工程项目全过程质量管理的关键环节, 工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
2. 提高质量管理的对策措施
2.1 转换企业经营机制
转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系项目管理实施以后, 管理重心下移, 企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此, 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系, 成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理, 其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能, 保障项目经理顺利地行使其职权, 保证工程建设的有序进行, 推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
2.2 组织机构管理
加强人员组织及内部管理工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用, 他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量, 就必须培训、优选施工人员, 提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立“五大”观念, 即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益 (质量、成本、工期相结合) 的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。
2.3 加强材料的质量管理
对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制, 是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理, 是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等, 都必须有出厂合格证和试验报告, 必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备, 除必须有合格证、准用证和使用证明外, 还应严格检查、认真安装调试, 经试运行确认无问题后, 方可投入使用。
2.4 加强对施工过程的质量管理,
加强施工过程的质量管理工程项目的质量是在施工过程中形成的, 加强对施工过程的质量管理, 是达到质量目标的重要保证。因此, 在每道工序开工前, 应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收, 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作, 对不符合要求的行为, 坚决行使质量否决权。
2.5 改进和提高施工技术和工艺水平
推行科技进步, 确保工程质量施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外, 技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了保证工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程, 并建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平, 以确保工程质量。
2.6 建立质量保证体制
实行全面质量管理, 提高质量管理水平管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中, 首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查, 其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结, 并转化为今后保证质量的标准和制度, 形成新的质保措施;对暴露出的问题, 则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理, 可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。
2.7 加强全面、全过程的质量管理意识
为了保证工程施工质量, 建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍, 提高工程施工质量意识, 树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合, 从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制, 加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主, 主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素, 使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。
3. 结语
施工项目管理是一个综合性的工作, 加强工程项目施工管理中的质量管理, 必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上, 从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理, 才能全面实现工程项目的质量目标, 提高企业的整体质量水平。作为优秀项目管理者只有不断开拓创新, 总结经验, 在项目实践中勇于探索, 才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
[1]洪贵云, 施工项目管理的科学分析[J].2004.10.
工程项目的若干质量管理问题 篇8
工程建设项目以建筑, 水利工程, 路桥建设, 土木工程等项目为主要施工内容。工程项目施工的过程中往往需要考虑多方面的因素, 以上马相迪A水电站工程为例, 单位工程划分为十部分, 每部分都还可以细分, 影响施工质量, 施工进度的因素有更多, 设计、人员、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 都会对施工环节起到直接的影响。同时工程项目的施工项目多, 施工时间长, 施工小组多, 工序之间相互衔接, 施工条件的变化快和变化大, 施工产所不固定, 露天生产, 与工业生产相比, 它没有固定生产的流水线, 没有规范的生存工艺和精确的检测技术, 齐全的生产设备, 比较稳定的生产条件, 因此影响施工环节的原因多, 出现施工质量问题的概率大。
2 野外建设项目质量管理的特点
2.1 质量策划难度大
国外中小型建设项目的投资金额一般为几千万到几个亿, 同时为了便于施工管理, 业主往往将整个工程交给施工单位实施的同时, 会派遣监督人员和设计单位人员现场进行协助, 与施工单位合力完成这项工程。因为工程建设项目施工范围广, 施工量大, 施工环节多, 对施工工艺和施工方法也提出了更高的要求。这一特点首先对策划人员对工程项目建设所具备的专业技术知识提出了更高的要求, 策划人员不但要充分了解到施工工艺的特点, 而且要考虑现场的可实用性和可能出现的变化因素。再者, 施工规模的庞大, 过程识别难度提高, 各作业面工序多而繁, 使得控制质量人员的成本必须提高, 这又从某种意义上提高了辨识和控制难度。
2.2 人员难以统一管理
工程建设项目需要庞大的人力资源, 包括企业的设计人员, 管理人员, 施工人员, 技术人员和监督人员。在人员管理上难以统一调度, 尤其是当地劳务管理这一问题上。在项目施工之前, 公司会对承包队伍和当地劳务进行评价和筛选, 但是当地劳务 (以尼泊尔为代表) 普遍文化水平较低, 再加上语言沟通的障碍, 无法对施工工艺和相关技术形成正确的理解, 对施工内容由于重未接触过, 只是以类似的施工经验进行施工, 因此需要相关技术人员在培训和监督上提出了更高的要求, 由于劳务本身流动性大和不稳定, 也就导致了施工进度存在了很大的不确定性和延长工期情况的时有发生。
2.3 施工进度安排难度大
工程建设项目由于施工项目多, 施工时间长, 技术环节多, 同时多在露天工作, 施工进度受地理, 天气自然因素的影响较大。而且当地民众喜欢罢工, 阻工。虽然在工程进度的策划和安排上, 公司已经收集相关资料避免了一些可预测问题的发生。但地理, 天气等自然因素的影响是不可控制的, 同时村民罢工, 阻工的不确定性也较大, 一个环节的不顺, 就会对整个施工进程造成全局的影响。此外施工设备还需要租赁, 同劳务管理一样也还存在制度上和时间上控制的困难。
3 工程项目建设质量管理的主要重点
3.1 搞好质量策划是质量控制的前提
在质量管理上, 质量策划是对质量管理的整体规划和控制, 它贯彻于工程施工的整个过程, 既是基本工作, 也是做好质量管理的前提。它是使整个施工过程处于一个受控制状态的指挥棒。只有做好了质量策划, 才能对整个施工工程起到正确的指导作用。同时对施工进度的提高, 人员的管理和安排, 质量成本的控制起到了积极影响的作用。作为施工单位, 必须要充分意识到质量策划的重要性和必要性, 积极做好质量策划, 在质量策划的过程, 将成本, 进度, 质量, 人为因素, 自然因素这些问题全方位的考虑进去, 做到大局上的把握, 从全局到分部, 从分部到全局的层层管理, 才能真正意义上达成施工过程中的全局控制和调度, 才能实现工程建设的总体目标。
3.2 培训和优选施工人员-质量管理的重点
参加工程建设项目的设计人员, 管理技术人员, 操作人员, 施工人员共同影响着工程质量的好坏。工程质量的形成受到他们的控制。所以培训和优选合适的施工人员是成功的前提。提高他们的质量意识更是质量管理的重点。相关的高层人员可以从提高施工人员的技术素质和文化水平着手, 管理人员和技术人员要有较强的质量策划, 成本预算的控制, 施工过程中组织和指导, 对困难和突发情况的临时应变能力。生产人员要有严谨的工作作风, 认真的工作态度, 优秀的工作技术, 严格按照操作规程和质量标准进行生产。服务人员则应有良好的服务态度, 做好技术。生活服务。用激励的措施和到位的服务, 优秀的工作质量来对整个工程施工起到积极的影响作用。
3.3 严格控制好采购工程, 打好工程建设物质基础
在建筑工程中所需要的材料, 零件, 仪器设备必须严格按照国家《建筑法》中所要求的标准采购。必须符合设计要求和质量标准。因此在采购环节, 检测环节, 运输环节, 运输环节, 使用环节, 要进行严格的把关。在采购过程中, 应注意以下几点。
(1) 优选采购人员, 提高他们的技术水平和质量检测水平, 挑选那些有专业技术知识, 忠于工作, 责任感强, 诚实守信的工作人员; (2) 掌握市场信息, 了解市场上物品价格及其质量, 卖家服务态度, 供货能力和信誉度各方面的信息, 在选购时, 优先考虑有一定技术和资金保证, 同时得到国家认证许可的供货卖家。优选有产品合格证, 市场口碑好的产品, 这样既可保证了施工材料质量, 又降低了材料成本。由于当前建筑市场产品质量良莠不齐, 还要更深层次的对产品质量进行检测, 包括对建材, 配件, 构件。设备施工全过程全方位的监控。施工项目的主材料必须严格按照设计要求, 符合规范要求的质量保证书, 对进场材料, 除按规定进行必要检测外, 对质量存在问题的产品, 要进行分析, 检测, 鉴定, 达不到要求的不能使用外, 还要追踪其出处, 必须时可追究其相关卖家的法律责任; (3) 强化质量责任制的建设和落实。建立质量责任制作为施工企业加强工程项目质量管理的重要措施, 无论是在稳定工程质量, 还是在提升工作效率方面都有着重要作用。质量责任之的强化在于进一步明确相关员工参与施工工作的职责, 要让施工人员明白自身应当怎么做, 做什么。企业在落实质量责任制时, 要确保质量责任制的基本内容较为完善, 相关条例要以文件的形式表现, 最终保障工程质量控制目标的合理实现。
4 结束语
如何加强工程项目质量管理的思考 篇9
工程项目的质量管理是一项系统工程, 从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等, 都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段。因此, 工程项目施工管理中的质量管理, 是工程项目全过程质量管理的关键环节, 工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
2 工程项目质量管理存在的主要问题
尽管全面质量管理在我国推行了20多年的时间, 国家为保证工程建设质量也相继出台了不少文件, 在工程质量管理过程中起到了一定的约束作用, 但实际情形却不容乐观, 推行过程中形式主义严重, 导致造桥桥塌、筑堤堤决、建房房倒、修路路陷等恶性事故频发。只有真正认识问题的严重性及其产生根源, 才能从根本上贯彻全面质量管理思想, 保证工程质量。笔者认为, 目前我国在工程项目质量管理中主要存在以下问题:
我国现行的工程质量管理大多是处于阶段性的管理模式, 缺乏建设项目全过程综合管理的意识。我国规定, 工程项目建设应严格依照以下四个阶段, 即:计划任务书阶段、设计和工程准备阶段、施工和生产准备阶段以及竣工验收、交付使用阶段。而在这四个阶段中, 各个阶段所开展的质量管理往往各自脱节, 彼此毫无衔接, 某些阶段的质量管理则干脆流于形式。
我国建筑市场管理仍然不规范, 影响工程质量。招投标工作很大程度上还流于形式, 招标的公正性得不到有效监督, 工程大多私下交易, 暗箱操作, 缺乏公开公平竞争。一些建设单位无视法律、法规, 不办理相关手续、随意压低价格、肢解工程、串标、私下发包规避招、投标, 应委托监理的而不委托, 未办理施工许可证就擅自开工;承包方出卖营业、资质证照、证章, 层层转包;许多拥有虚假资质的施工企业和设备材料厂家并不具备应有素质和质量, 只有靠人情或回扣来取得承包权, 这些都从根本上影响了施工阶段的施工质量。一些国有施工企业挂靠施工队伍从事施工过程中, 因机制不顺, 缺乏制约手段, 管理上较混乱, 致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决, 为工程质量留下了不可逆转的隐患。
“外行领导内行”现象的普遍存在导致建设项目前期决策失误。由于个别领导的个人能力缺陷或道德缺欠, 往往会做出不符合经济规律的行政决策, 最终影响到工程项目的质量。例如前面所提及的正在追加大量投资进行扩建的高速公路就是一例。这种现象还普遍存在于那些短期难以见效的社会公益项目建设中, 如城市防洪排涝设施的建设, 江河堤坝建设等, 个别领导人不懂工程, 缺乏远见, 盲目节约投资, 或是为了在不长的任期内表政绩、谋私利而不顾公众长远利益, 擅自更改专家意见, 降低设计标准, 后患无穷。
项目设计阶段的问题影响后续阶段的工作质量。一些工程没有勘察报告就进行施工图设计;有的项目设计不做抗震验算, 构造措施不符合抗震设计要求, 结构尺寸错误, 配筋量不做计算或滥估冒算;还有的项目不严格执行标准规范, 尤其是没有很好地执行工程建设标准强制性条文;甚至有的项目设计仍然采用淘汰的标准图和建筑产品等等。设计人员在没有必要的设计基础资料的情况下, 拍脑袋设计或私下无证设计。
施工过程中质量责任制流于形式, 现场人员质量意识淡薄。部分施工单位缺少严格的质量保证体系, 质量责任制没有很好地落实到实处。现场作业人员包括一些管理人员的质量意识淡薄, 疏于质量管理。尤其我国现行建筑行业的一线施工人员大都来自于农村富余劳力, 他们缺乏专业系统的施工训练, 技术及操作水平低, 在施工中不严格执行标准规范, 尤其是没有很好地执行工程建设标准强制性条文。
3 提高质量管理的对策措施
3.1 转换企业经营机制。理顺企业与项目的关系
项目管理实施以后, 管理重心下移, 企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此, 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系, 成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理, 其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能, 保障项目经理顺利地行使其职权, 保证工程建设的有序进行, 推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
3.2 加强人员组织及内部管理
加强项目的内部管理是项目管理的核心, 是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子, 精诚团结, 配合默契。加强项目管理, 就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲, 建立质量保证体系, 包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系, 把工程项目质量落到实处。
3.3 加强材料的质量管理
对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制, 是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理, 是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等, 都必须有出厂合格证和试验报告, 必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备, 除必须有合格证、准用证和使用证明外, 还应严格检查、认真安装调试, 经试运行确认无问题后, 方可投入使用。
3.4 加强施工过程的质量管理
工程项目的质量是在施工过程中形成的, 加强对施工过程的质量管理, 是达到质量目标的重要保证。因此, 在每道工序开工前, 应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收, 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作, 对不符合要求的行为, 坚决行使质量否决权。
3.5 推行科技进步, 确保工程质量
施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外, 技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了保证工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程, 并建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平, 以确保工程质量。
3.6 实行全面质量管理, 提高质量管理水平
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中, 首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查, 其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结, 并转化为今后保证质量的标准和制度, 形成新的质保措施;对暴露出的问题, 则要作为以后质量管理的预控目标。
结束语
工程质量管理要从设计招投标施工、监理过程中提前采取措施。对质量通病, 要坚持以预防为主防治结合的方针采取相对应的组织措施激励措施和技术措施在质量投资、进度条件下克服工程质量通病。树立精品意识, 沿着质量第一与质量改进的途径不断努力采取可行的措施加大控制力度, 特别是从技术方案施工技术工艺检测技术上下功夫质量的满意程度就会不断提高, 工程质量就能不断迈上新台阶。
参考文献
[1]彼得斯.霍布斯.项目管理[M].第三版北京:中国国际广播出版社, 2002.
加强水利工程项目质量管理的路径 篇10
1 企业层次
1.1 当前一些企业存在的问题
领导是企业日常管理和工作开展的重要的决策者和指挥者, 国内的水利工程施工企业的领导对于质量没有正确的认识, 在水利工程的实际施工当中, 片面的追求水工进度和经济效益, 使得工程项目的质量难以保障。企业技术人员素质普遍不高, 尤其是工程质量管理方面更是缺乏专业的高素质人才。在岗的质量管理人员知识结构老化, 缺乏专业技能和职业素养, 缺乏进行质量管理的相应的知识和素质。水利工程施工企业没有制定响应的质量控制标准和规范文件, 使得企业的质量管理工作无据可依, 缺乏相应的绩效考核制度, 项目质量管理人员得过且过, 工作缺乏认真和热情。
1.2 体制改革、健全制度
针对企业对项目质量管理中存在的问题, 确保企业质量管理工作的正常开展, 要对企业原有的管理体制进行革新, 建立健全专门的质量管理部门, 引进专门的质量管理人员, 定期对其进行职业技能培训, 确保其掌握最新的专业知识。企业要制定专门的质量管理制度和相关的体系, 建立健全相应的绩效考核制度, 将质量管理责任具体落实到每一个管理人员身上, 调动其工作的积极性, 进而提高整个企业的质量管理水平, 使其深入人心, 并在员工日常的工作中得到切实的履行。
2 项目层次上的质量管理
水利工程项目质量管理能够有效的对项目的质量进行控制, 保证水利工程在交付的时候保证较高的质量水平, 具体包括以下几个方面:
2.1 建立完善的质量保证体系
施工企业应该编制详细的质量管理规章制度, 建立起完善的质量保证体系, 这样在实际的施工过程中必须依据相应的标准进行施工, 从而保证施工的质量。
2.2 必须坚持技术交底和“三检制”、技术复检制度
在正式的施工开始之前, 技术人员应对设计图纸进行仔细的研究, 对图纸的相关的细节以及设计者的设计意图进行很好的领会, 做好图纸的会审和复核工作, 及时发现设计中存在的问题, 并和设计人员进行相应的沟通, 及时的解决问题。在实际的施工过程中必须严格的按照设计图纸的要求来进行, 不能在施工过程中进行随意的变更, 从而将隐患消除在萌芽状态。在施工现场应该设置专门的质检人员, 对施工质量进行抽查, 保证施工质量符合设计要求, 同时做好班组自检工作以及技术符合工作, 只有做好三检工作才能够保证工程项目的质量。
2.3 加强工序质量控制设置质量控制点
水利工程是一个十分复杂的系统化工程, 在施工过程中涉及到多个环节, 这些环节之间环环相扣, 一个环节出现问题就有可能影响后续的施工的正常的进行。只有将每个施工环节的质量都有所保障, 才能最终保障整个水利工程的质量符合设计的标准。工序质量的控制对于整个水利工程质量的高低具有十分重要的影响, 因此要组好工序的质量控制, 设置质量控制点:
水利工程施工过程中需要不同工种和专业的大量的施工人员以及相关的管理人员和技术人员, 他们是整个水利工程得以顺利建设的基础, 直接影响到水利工程的质量的高低, 因此要首先做好相关人员的管理工作, 使其树立质量观念, 并自觉贯彻到日常的工作当中。强化施工人员的管理, 保证施工过程中由于人为造成的误差而带来的质量问题。
水利工程在建设过程中需要消耗大量的建筑材料, 这些材料的质量的高低直接影响到整个水利工程项目的质量的高低。当前建筑材料市场上各种规格和种类的材料十分的繁多, 且质量参差不齐。因此在进行材料采购的时候一定要做好相关的工作, 对供货商的资质进行调查, 要求其出示产品的合格证书。购买的材料要经过专门部门的验收后才可以进入仓库储存。对于材料要做好相应的实验工作, 只有满足设计要求的材料才允许进行施工现场, 对于不合格的材料要进行坚决的清理, 从而保证水利施工现场材料的高质量, 避免劣质材料进入施工现场, 保证整个工程项目的质量。
在施工中还有很多重要影响施工质量的因素, 都可以作为质量控制点。如:工序之间的技术间歇时间, 如分层浇筑砼, 必须待下层砼未初凝时将上层砼浇筑, 避免形成冷缝。有些技术参数与质量密切相关, 亦必须严格控制, 如砼外加剂的掺量、水灰比、抗冻剂掺和量都将直接影响其强度, 抗渗性、抗冻性。建筑物回填土的质量控制, 在水利工程中要严格控制, 回填不实使土料孔隙率大, 含水率大时对建筑物造成冻胀破坏, 严重时因漏水造成建筑物塌陷、渠道决口。还有新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验, 但施工操作人员缺乏经验, 初次进行施工时, 必须对其工序操作作为重点严加控制。质量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施, 也是进行项目控制的重要手段。
2.4 施工进度控制对质量的影响
进度控制与质量控制的目标是对立统一的, 进度快可能影响质量, 而质量控制严格可能影响进度, 但质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。因此在项目施工时进度控制也是项目控制之一, 在严把质量关的同时, 在工期内合理安排进度, 掌握节点工期, 做到有月计划、周计划、日计划, 根据计划安排人、材、机的调度, 避免无计划的造成阶段性抢工期, 影响施工质量。
2.5 排除外界因素影响
在项目施工中, 可能存在来自外界方面的影响, 项目管理人员特别三级质检人员要具有坚持独立自主行使职能的职业道德, 要排除外界影响, 在质量上不能松口, 要敢说、敢管, 不能因人情等方面而对质量管理松懈。
3 结论
随着我国基础设施建设步伐的加快, 我国的水利工程建设也不断的增多。水利工程质量的好坏, 不仅仅关系到该地区的经济发展情况, 还会对下游地区的人民生命和财产安全造成重大的影响, 因此水利工程项目的质量管理具有十分重要的作用。随着我国市场经济体制的不断完善, 水利工程施工企业将面临着更加激烈的市场竞争, 企业要在激烈的市场竞争中获得生产和不断的发展壮大就必须从企业以及工程项目两个方面做好质量管理工作, 最终确保水利工程的高质量
摘要:随着我国改革开放的不断深入发展和市场经济体制的建立, 水利工程施工的企业逐渐的增多, 这使得水利工程企业之间的竞争日趋激烈。水利工程企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展, 就必须保证水利工程的质量, 这就对水利工程项目质量管理提出了新的要求, 对于水利工程施工企业来说, 对其项目质量管理的强化是其在激烈的市场竞争获得生存和发展的重要路径。
关键词:水利工程,质量管理,路径
参考文献
[1]鄢雪原.水利水电工程概预算编制与应用分析[J].广东建材, 2009.
工程项目的质量管理 篇11
【关键词】工程管理;土木工程;建设项目监管;质量管理;问题分析
随着近年来我国社会经济的显著发展,城市化规模的不断扩大,对于城市规模扩建以及老城区改造等方面加大了建设力度,土木工程建设成为非常普遍的社会现象。这类情况的出现一方面为我国城市现代化发展注人了活力,同时还对建筑行业的发展提供了更为充分的实践经验。但从大量土木工程建设的质量管理方面来看,很多建筑企业在对土木工程施工的过程中由于管理方法不科学,管理意识不到位等,使得土木工程质量出现严重的缺陷,社会建筑与城市基础设施建设方面存在诸多质量问题,成为阻碍社会发展的直接隐患。这就要求土木工程监管部门以及工程施工企业认清自己的职责所在,从强化自身项目施工质量管理方面来提升土木工程建设的水平,为社会发展创造良好的环境。
一、土木工程施工质量管理的现实必要性
土木工程不同于工厂生产,工厂生产有固定的厂房和车间,土木工程施工具有一次性和复杂性特点。建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境,很多的偶然性因素都影响着土木工程的施工质量。
土木工程施工现场是露天工地,受地质、气候条件影响非常大,施工周期也会由于其他原因被拉长,各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍,各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查,只依靠事后的观察和调整,无法进行有效判断,从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。
二、土木工程施工质量管理的管理问题
土木工程施工中的质量体现就是整个工程项目的核心部位,土木工程施工质量对于工程建筑整体发挥其基本效能具有直接的制约性影响,并且对工程建筑内的居民生命财产安全造成严重的威胁。当前阶段,我国城市现代化发展过程中土木工程建设已经屡见不鲜,市政建设中对于土木工程施工队伍的资质要求和素质要求方面存在较大的偏差,导致土木工程在施工建设过程中会出现各种技术缺陷,甚至一些不具备土木工程施工资质的企业在施工过程中违规施工,使建筑质量远远达不到基本质量要求还有一些施工企业为了控制施工成本,在施工材料的选择方面使用劣质低价的材料,使得建筑物质量无法得到保障。
土木工程施工过程中,参与施工的工程师、项目监理、技术员等必须具备专业化的施工资质,然而我国在进行全方位大规模土木工程施工的过程中,表现出施工监理人员的缺失,具有专业化的施工监理人员“供不应求”,一些小监理公司通过挂靠大型施工企业,在不具备独立工程监理资质的条件下参与工程现场的施工监理,一些监理人员工程施工技能不足,法律意识淡薄,无法在工程项目施工中对工程质量做到全方位监管,使得工程项目在施工过程中出现问题却无法及时得到解决,监理市场秩序混乱,无法对土木工程质量进行严格的监管。
三、土木工程施工过程质量管理的科学建议
(一)建立健全土木工程施工质量管理体系
土木工程建设需要从工程效能的提升方面来提升工程质量的基本管理要求,理论上对于土木工程施工建设的基本要求是降低工程成本投人,采用多元化工程管理方法,完善工期衔接等方面。因此,土木工程施工的过程必须在项目施工之前充分做好工程质量监管体系的建设,从制度方面约束土木工程施工的各个环节。应基于质量管理体系明确方针政策,实施可行性分析,充分满足客户需求,将质量体系作为施工全过程的内部行为准则,并予以坚决贯彻落实。
(二)加强土木工程施工环境的具体建设
土木工程施工过程应当重视施工场地周边环境的基本情况,以合理有效的措施来应对土木工程施工对于施工区域附近居民正常生产生活方面的影响。工程项目施工企业应当培养科学合理的施工理念,对环境因素的两个方面进行重点防治一是外部环境对于工程质量影响着其中包括天气因素、季节因素、交通因素等情况对于土木工程施工条件造成的影响,切实做好“因地制宜”的特殊环境防范措施,加强工程建设中的特殊情况应急预案的实施。
四、结论
总之,土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作,关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且,土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制,需要多项完善的措施综合运用,产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。
参考文献:
配网工程项目建设的质量管理研究 篇12
一、配网工程项目建设全过程控制
配网工程项目建设质量全过程管控应该从多方面入手, 从设计到施工再到竣工验收以及后期运行等都要强化质检与质量监督, 对此搭建一个质检系统是十分必要的, 以该系统为参照来明确配网工程项目建设质量控制关键点, 以及在每个环节、每个阶段中所涉及的质量控制点, 最终达到质量管控目标。
结合配网工程项目建设施工的过程, 以及各项工作开展的先后顺序等来进行质量控制, 具体的配网工程建设过程如图1所示。
观察图1能够看到, 配网工程建设施工需要经历设计阶段、施工阶段以及验收阶段, 设计阶段则需经历初步设计、设计审核以及物资招标以及施工方案设计与设计交底等环节, 每一个设计环节都要进行质量监管, 施工阶段则要注重施工组织, 工序规划等, 最后则要强化验收阶段的质量监管, 这其中主要包括班组验收、施工单位自检以及竣工验收, 工程交付使用验收等。
二、配网工程设计阶段的质量监管
1. 阶段性的质检策略
要按照配网工程项目进度、深度等的差异, 对工程设计进行阶段性的质量检查, 具体包括:初始阶段的设计审核、二阶段质检以及三阶段会审等, 各个阶段逐层深入, 每一阶段的质检项目具体包括:设计说明、图纸质检、经济文件等。通过这种逐阶段、逐层次的检查才能确保工程项目设计质量。设计单位需要根据配网工程的具体情况、勘察数据等对设计方案进行动态调整, 保证工程设计质量。
2. 强化设计审核
应该严格依照招投标文件、设计与监理合同、政府公告以及其他方面的文件资料等来对设计质量进行深入检查、审核与分析, 主要检查:电气接线图、电气平面设计图、设备选型以及通信技术等, 要确保各个环节、各类专业之间的协调配合, 为高质量施工打好基础。同时, 要强化施工图、技术资料、施工方案等的审核, 及时修正设计方案中的问题, 提高设计质量。
三、配网工程项目施工的全过程质量控制
配网工程从前期设计到后期竣工是一个复杂又漫长的过程, 必须做好质量检查工作, 实际施工中必须进行质量管控, 将质量管控贯穿在项目建设前到建设后的整个过程, 这样才能真正落实质量管理, 提高配网工程建设质量, 配网项目建设质量控制整个过程如图2所示。
1. 施工前控制
配网工程项目施工前要重点做好质量控制工作, 最根本是要做好前期的各项准备, 例如:施工与设计单位的招标, 为了真正达到事前控制的目标, 可以尝试编制各个单位工程质量WHS控制点, 做好开工报告拟定工作, 监督设计单位做好工程前期勘察, 根据勘察数据来设计施工方案, 勘察报告、设计方案等要经由监理单位的会审, 获得业主项目部的通过后才能逐步深入施工。
前期准备是否充分直接关系到整个配网工程项目建设质量, 基础设施的准备是关键, 这其中主要是指人力、物力等的筹备与安排, 按照施工方案的规定和要求, 明确不同阶段、不同工序中的物资所需, 按照规定的标准要求来配备施工材料、施工设备等, 同时, 加强对施工人员的选拔与任命, 技术人员是工程施工的技术核心, 必须注重技术人员的选拔与考核, 所选技术人员要具备合格的技能素质、思想素质, 同时也要具备一定的协调能力, 能够科学协调各项工作、各个工序之间的关系, 这样才能确保工程施工质量。施工机械设备、材料等的选型至关重要, 要从成本和质量两大方面入手, 来科学选配施工材料与设备, 从根源上确保工程质量。
配网工程施工前要做好技术交底工作, 因为配网工程项目施工是一项高技术、高难度的工程项目, 对施工技术有着较高的要求, 实际的配网工程施工前需要深入开展技术交底, 从而确保配网工程质量, 达到预期的质量管控目标。
2. 施工中控制
随着前期工作的逐步落实, 配网工程项目逐渐进入施工状态, 施工过程中需要重点从施工工序出发, 施工前注重工序设计, 各个工序间的协调、配合, 按照工期进度来科学规划工序, 细化每一道工序施工所需的时间, 确保按照合理的顺序进行高效施工, 规范合理的工序管理才是工程质量的根本保证, 加强分项工程的质量检查, 每一道工序施工结束后都要进行质量检查, 从根本上控制质量问题。
施工过程中在保证工序协调、高效施工的同时还要重点把握一些关键的施工环节, 例如:杆塔地基的牢固度, 线路架设质量等, 从重点环节入手加以管控, 才能达到预期的施工质量, 实际的施工过程中要找准质量控制点, 实行旁站检查制度, 任何一个环节的失误都要进行积极控制, 及时发现问题及时纠正。
3. 施工后控制
配网工程项目建设接近尾声时, 最关键是要做好竣工验收工作, 从各项施工文件、资料等的检查, 到工程各个分项、分部的质量检验都要按照特定的规范、标准展开, 达到最终阶段的工程质量控制。通常要按照规定让配网工程项目试运营一个阶段, 在该阶段进行质量监督、检查, 并做好质量回访工作, 以此来夯实工程质量。
四、严格竣工验收阶段的质检
验收阶段是配网工程项目建设的末尾阶段, 也是质量管理的关键阶段, 在此阶段应该重点做好以下工作:
竣工验收是多方共同参与的环节, 施工方作为工程施工的第一现场方应该重点强化工程质量自检, 通过自检形成检查报告, 其中明确工程项目各个工序、各个环节可能存在的质量隐患问题, 同时也要备好一切必要的竣工资料, 例如:线路变更图、竣工图、杆塔质量图、设备试验质检清单等, 为第三方竣工验收做好准备。
第三方竣工验收也尤为关键, 监理单位要本着专业、负责的态度进行工程项目验收质检, 按照相关的技术标准、质量规定等来检查配网工程项目各个分部、分项工程的质量, 同时, 要对一切资料、文件等进行核查。
配网工程建设施工结束后要投入使用, 应该根据合同以及相关规约规程来对维修期内的配网工程进行质量检查与监督, 施工单位则要设立专门的质量反馈处理部门, 对配网的运行质量进行检查与监督, 通过聆听各方的意见反馈形成配网质检报告, 为配网管理提供依据。
结语
配网工程项目建设质量管理是一项复杂、全面的工作, 需要针对整个过程进行质量监管, 从前期的工程项目设计到工程施工再到后期的竣工验收, 任何一个环节都要进行质量监督, 明确各个环节中的质检关键点, 采用先进科学的方法加强质检, 从整体上确保工程项目建设质量。
摘要:配网工程项目建设需要加强质量监管与控制, 质量管理是配网工程建设管理的核心, 因为只有强化质量管理, 才能确保配网工程安全、高效、持续地运行, 为广大客户提供供电服务。本文分析了配网工程项目建设质量管理策略。
关键词:配网工程项目,建设质量,管理,控制
参考文献
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