项目工程的质量管理（精选12篇）
项目工程的质量管理 篇1
一、引言
施工企业以建筑工程项目管理为中心, 提高工程质量, 促进工程的进度, 降低工程成本, 提高经济效益, 是施工企业生存和发展的关键, 这就需要很好的工程项目管理。但随着市场的全面开放, 市场的竞争也更加激烈, 企业更应该树立成本、进度以及质量的系统管理观念, 对企业的各个方面进行全方位的分析研究, 实现工程管理的创新, 不断的进行经验的总结, 不断的深化施工管理体制的改革, 就可以在安全、质量等首要情况下, 严格的控制工程成本, 使企业在市场的竞争中立于不败之地。
二、工程项目管理中存在的问题
我国对工程项目管理系统的研究和实践起步都比较晚。我国的建筑行业与国际集团公司相比有很多不足。首先, 发达国家在管理上比我国的企业占有明显的优势。我国企业技术水平高, 但工程管理水平低, 实际能力和资质水平差距较大, 影响了企业的综合竞争力。其次, 我国建筑业受自身体制和金融体制的影响, 融资困难, 使的我国的工程管理的规模受到限制。再次, 我国国际工程承包规模不大, 盈利能力较弱。还存在人才方面的差距。我国在目前的工程管理中, 还存在很多的问题。
1、制约因素诸多, 管理不到位
自身的管理水平、施工的现场环境、资金状况、物资供应情况、风险因素以及其他关于建设方面的各种因素都会影响工程项目的进度等。在管理方面, 有时候会缺乏有效的监督和考核机制, 也会影响到工程项目是否能顺利实现。
2、对进度、成本、质量之间的关系没有很好的把握
这三者之间是相互联系的, 相互影响的。这样说, 加快工程的进度就会影响到工程质量的, 但要保证工程的质量, 工程成本就有可能增高, 工程的利润因此就可能降低。反过来, 要增加利润, 又会考虑到进度和成本之间的关系。所以, 在工程项目管理中, 把三者的关系处理好, 就需要在之前的制度理念、管理理念有所创新。
三、市政工程项目管理的创新
市政工程项目管理作为管理方面的一项具体的活动, 它具有过程的系统性、实施的整体性、广泛的社会性、工程技术的复杂性以及工程的不确定性。所以企业在工程具体的实施过程中, 为了创造经济利益和社会效益, 提高社会的信誉度, 就必须靠技术的创新和科技的进步, 同时也需要观念的创新, 完善项目成本的管理制度。
市政工程项目具有以下特点:首先复杂程度高。市政工程造价高, 参与人数多, 对环境的依赖和影响较大, 利益相关者多, 时间相对较长。二是项目进行过程中的不确定因素多。三是市政工程项目目标较高, 要求严格, 政治性强。由于目前市政工程大部分施工的人物是有劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来的完成的, 专业化程度低, 整体素质不高。所以在工程项目管理上的水平也要不断高, 要不断的创新。
工程项目管理的创新是观念的创新, 制度的创新, 成本的管理制度的创新以及技术创新的一个集合, 所以下面就从几个方面谈一下工程项目管理的创新。
1、工程项目管理的观念创新
项目管理是一门充满活力的科学, 它的应用性特别的强, 发展也特别的快, 但在实际的项目管理过程中, 出现了随意性管理, 听之任之的自由式管理等。在现代激烈竞争的形势下, 施工企业要获得经济效益, 就得转变观念。由原来的粗放式管理模式向简约式的管理模式转变。以成本管理为中心, 加强项目财务、现场、设备和分包管理。规范管理行为, 有效的降低成本, 提高企业的经济效益。
2、工程项目管理的制度创新
一般来说, 建筑工程项目的规模都比较大, 单项工程项目比较多, 施工管理和合同管理的难度也比较大。所以, 在精干主体的基础上, 还必须进一步减少生产关系, 减少管理的层次等, 变金字塔式管理为扁平式的管理模式。
3、工程项目管理的成本管理创新
对一个施工企业来说, 工程项目的成本管理是一个重要的因素, 也是一个永恒的话题。成本管理是至关重要的, 因为如何进行成本管理以及成本管理的好坏都直接关系到企业的经济效益的高低, 有时候甚至关系到整个企业的生存和发展。而工程项目管理的成本管理的创新可以从这几方面进行:提高全体员工的经济意识、材料的使用管理、人力资源管理、机械设备的使用管理等。
4、工程项目管理的技术创新
技术在工程中扮演着重要的角色。科技是第一生产力, 也是工程项目管理的重要基础。我国近几年工程建设的规模不断的扩大, 新的先进的技术也不断的引进和推广。技术的创新可以提高经济效率, 缩短周期, 降低劳动强度, 提高竞争能力和市场的份额。依靠科技的创新, 随着新工艺、新技术、新材料在施工的应用, 全面提高工程项目的科技水平已经成为提高工程建设质量, 实现企业发展的重要方式和强大动力。
总之:
通过对工程项目中存在的问题进行总结, 创新理念在工程项目管理中显得尤为重要。提出对观念的创新转变, 制度的创新, 工程项目的成本管理的具体创新思路以及重要的支撑—技术的创新和实施, 是企业全面的加强管理, 更好的为企业创造经济效益和社会效益, 提高企业的知名度, 是企业在市场激烈竞争中立足, 同时提高市场的占有率。但创新是一个持续的过程, 这就需要企业在以后的项目管理中不断的总结, 不断进步, 这样才能长久的生存。
参考文献
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[4]丁士昭:《建筑工程项目管理》, 中国箭镞工为出版社, 1987年。
项目工程的质量管理 篇2
通常情况下，项目的质量管理囊括了项目建设中的所有因素以及所需过程的建设要求，其中最值得关注的是如何将质量管理的职能履行好，且使得所有活动都具备一定的科学合理性，开展的活动应确定质量管理的策略、责任和具体目标，并且在质量管理体制中凭借编制质量管理计划、保证质量计划运行以及质量监控等手段，决定了质量政策执行的力度。
一、项目管理的理论基础
项目概念有广义与狭义上的区别，狭义的工程项目通常是指项目本身，而广义上的工程项目指的不仅是工程项目，其中还有非人力和物理资源与人力物力资源两者的区别，并且通过不断的利用这些资源，完成一个特定的目标。
项目本身并不具备特殊含义，其作为管理人员眼中的管理对象，应在规定时间内将可利用资源进行约束，并明确其利用方向，为了完成一个明确而期待的目标组织专业人员进行操作，在此期间内还应配合多种先进的科学技术和科学理论知识将问题做一次性的解决和处理。
从项目本身的定义中我们能够了解，项目基本的特性有以下几点：目标确定性;组织严密性;管理精确性;项目有效性;项目系统性以及项目整体性等。
显而易见，通信项目也具有明确的终点甚至是起始点，工程管理工作要求组织具有高度严密性、管理具有高度精确性，而工程实施的最终目的就是形成市场供需的产品以及服务，以上这些都是完全符合工程项目基本特性的，使得工程项目管理工作的开展有了理论基础，为工作提供了奠基石。
按照美国工程项目管理协会定义来说，项目管理是在工程项目活动期间运用专门方法、工具、技能以及知识，最终的目标是使工程项目实现或者是超越原有的期望和需求。
简单点来说，就是要使项目在投资决策阶段开始谋划，在工程建设全过程中进行评价、控制、协调、指挥、组织以及计划等，从而实现项目建设目标，项目管理应该具备以下几点特性：
第一：项目管理工作应贯穿于工程思想。
第二：项目的管理组织具有特殊性(柔性和临时性等)
第三：项目管理组织应具有临时性，项目管理组织应有柔性，项目管理组织的结构趋于平扁化，并且强调控制和协调能力。
第四：项目管理基础团体管理而言，其强调个人应付个人分内职责。
第五：项目管理方式应该是对目标的管理。
第六：项目管理应该创造有利的条件，使其顺利开展管理工作和营造管理环境，项目管理方法、手段和工具应具有开放性和先进性。
二、项目管理中控制质量的手段
(一)事前控制：应重视施工准备工作，将质量控制与管理手段和理念应用到项目全过程的建设中。
具体点来说，应该按个审核和熟悉项目建设计划和施工图纸，深入调查和分析项目施工的经济条件、地理条件以及技术条件等。
从而将完成的施工组织计划和施工预算方案以及项目技术管理方案等制定出来，将施工设备和生产设备检测工作做好，强化项目管理部门对人资配置的管理能力，比如项目管理组织应该知道施工队伍开展准备工作等。
同时管理人员应科学安排施工人员，强化对施工队伍管理的力度，积极组织质量控制宣传和教育活动，除此之外，还应该将施工现场管理制度建立健全，完善施工单位的人员考核体制，将企业员工的工作积极性调动起来，确保工程建设质量符合社会各界人士的要求。
(二)事中控制：首先应强化施工阶段的控制力度，着重强化工序质量控制力度，比如应严格审核每一项工序交接的具体情况，将健全的工序质量预防控制方案制定出来，应严格审定工程施工的技术指标，对于施工图纸应开展合理和有效的记录工作，同时项目的.设计变更事件必须要有完善的手续，而且质量文件应该有相应的档案，并将档案管理工作做好。
狠抓施工期间隐蔽工程薄弱环节的施工情况，控制难工和验工质量处理情况，从而将工程建设质量的控制工作落实到工程建设的每一个细节中。
(三)事后控制：在项目建设结束后，仍然要对工程质量进行控制，项目负责人应将竣工验收工作步骤部署周详，验收期间应严格实施初检和自检工作，按照标准的质量评定规定评定工程质量等级，切不可弄虚作假。
将竣工技术全部的材料交付给验收小组，使其审核工程建设质量，最终将验收好的工程技术材料和工程资料交给使用方。
(四)人员控制：人员控制应该注意的问题有很多，在对人员进行控制时应该加强员工的职业道德培训力度，提升员工思想觉悟，使员工严格按照劳动纪律展开工作。
提升员工专业技能的培训力度，激励员工工作积极性，除此之外，还应该根据通信工程操作的具体情况，重视控制通信质量，对精度较高、施工困难度较大以及技术操作复杂的工序要严格安排施工经验丰富的员工进行作业，杜绝技术资质不合格的员工从事工程建设工作，对于违规操作的施工人员应进行严厉惩处，杜绝施工单位内部的违规操作情况。
总结
项目质量管理应该对交付工程进行全方位的管理和控制，不仅应重视施工期间的工程控制工作，同时还应注重事前控制、事中控制、事后控制以及人员控制，在开展管理工作时应时刻牢记人是主要因素，在将人管控好的前提下，将工程建设过程中的其他因素克服，重视人的重要性，使内部员工能从根本上认识到质量控制的重要性，使其将质量控制工作当成是自己家的事情一样来说，这样就可以从源头上保证质量控制计划得以实现。
参考文献：
[1]仲家骅.项目管理理论方法及应用[M].北京：北京邮电大学，2006.
[2]朱子凡.试论电信业ICT项目管理模式[J].中国电力教育，2008(S2).
土木工程施工项目的质量管理 篇3
摘要：随着我国经济的快速發展，工业化城市化进程的日益深化，土木工程建设项目日益增多。为确保给人类建设高质量的工程项目，需要重视并做好工程项目的质量管理。本文主要是对土木工程质量管理的重要性、存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些参考，从而促进土工工程的顺利开展。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
土木工程作为建设项目中一个重要的组成，对我国经济的发展起到了积极的促进作用。土木工程的质量因此也成为人们最为关心的问题，在施工过程中，加强土木工程施工项目的质量管理也就变得尤为重要。下文将对土木工程施工项目质量管理的相关内容进行详述。
一、土工工程质量管理的重要性
土木工程不同于工业生产有固定的套路，固定的流水线和稳定的生产条件，土木工程项目施工涉及的范围面很广，是一个极其复杂的生产过程，而影响其质量的因素有很多，如工程的设计，选用的材料、机械，工人的操作方法、技术措施、管理制度等，稍有不慎都将直接影响着工程项目的施工质量；如若出现了质量问题，更不可能象一些其它的工业产品那样通过更换配件来解决发现的问题，在工程的施工过程及质量管理中，任何微小的变化、波动，都会危及整个工程的安全，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，因此，工程的施工过程及质量管理在整个土木工程项目中，是非常重要的。
二、土工工程施工项目质量管理的现状
1.工程项目质量安全责任体系不完善
当前，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
2.项目施工人员的素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
3.施工材料设备不达标
由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当等。另外，施工设备不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的刚度。诸如钢筋位置不当、板面出现裂缝等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。
4.招投标阶段的质量管理不规范
当前我国的土木工程施工项目在招投标阶段，仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象，另外，由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。
三、完善土木工程施工项目质量管理的措施
1.建立健全完善的工程项目质量安全责任体系
一个完善的工程项目质量安全责任体系关键就是对施工过程的质量管理。首先要认真落实施工技术交底责任制度，再对施工过程中的特殊环节制定施工技术指导与计划，然后设置质量管理点对施工技术人员、施工设备、施工材料以及施工方法进行多方面的即时监控，将施工责任落实到每一位工作人员。一旦出现质量问题，要严肃认真对待，并及时纠正处理，再追究人员责任，不偏袒不纵容，以树立企业良好的施工责任形象。另外，企业要充分发挥施工质量监理人员的职责，全面监理施工过程，务求打造出质量佳、安全性高并让住户满意的土木产品。
2.提高施工人员素质
土木工程施工前，主管部门一定要采取有效措施，对施工单位的有关证件、资质、信誉等级等进行严格的审查，对没有施工资质、信誉欠佳或资质不符合施工方要求的，一律不准参加施工；对于来自各个方面的一线施工人员，要进行岗前培训和考核，不断提高一线工人的技术水平和实际操作能力，并建立健全有效的激励机制，以提高施工人员学习技术的积极性和主动性，并要关心全体员工的身心健康，加强劳动保护措施，实行人性化管理，月月足额发放工资。再者还要认真组织一线工人，参加技术研究和施工管理，以提高他们的主人翁意识和责任感，从而充分调动工人的工作积极性和创造性，使他们技术水平和操作能力逐步得到提高。经济收入有所增加，劳动情绪高涨，施工队伍相对稳定，以避免由人为因素造成的施工隐患重复上演。
3.完善土木工程项目施工过程中的质量管理
在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。另外在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。
4.严把施工材料设备质量关
施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本浪费。因此，应当重视材料设备的采购，避免材料设备问题影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。
四、结束语
综上所述，现代土木工程施工项目必须以科学的质量控制体系为基础，把握质量控制重点和关键环节，建立完善的质量控制体系，提高施工项目的质量控制水平，从而保障土木工程施工质量。以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1] 徐广兴.浅析加强土木工程项目质量管理具体方案[J].建筑文化.2013（4）.
[2] 吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导.2011（23）.
[3] 黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息.2010（06）.
论工程项目的质量管理 篇4
1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
工程质量形成于施工项目, 每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝, 也是公司形象的金字招牌, 劣质工程损害公司形象, 会带来负面影响。在激烈的市场竞争中, 优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系, 对公司信誉的影响可以说是“十誉不足, 毁一有余”。公司为维护自身的形象, 必须抓好所有工程项目的质量管理, 提高公司的整体质量水平, 才能在市场竞争中立于不败之地。每一个项目部在抓工程质量管理上始终坚持“两个一个样”, 即, 工程大小一个样, 重点非重点一个样, 这样才能赢得良好的社会信誉。
抓项目质量管理必须选好项目经理, 配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 除必须具备的政治素质外, 还应懂技术、善经营、会管理, 真正把质量放在第一位, 努力抓好质量管理, 创建名牌工程, 树立为企业形象“贴金”, 而不是抹黑的质量责任意识。项目班子 (包括项目经理) 由技术人员和管理人员组成, 他们是履行质量职能的骨干力量, 又是执行质量计划、实行全过程控制的实际工作者。因此, 选好项目经理、配好项目班子, 是项目质量管理成败的关键, 也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时, 应十分注重质量业绩, 特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程, 选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。
2 抓项目质量管理必须保证质量体系覆盖施工全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行, 关键在公司和项目部两个层次上。公司要注重提高各级一把手的质量意识, 发挥总工程师和技术负责人的重要作用, 建立以经理为第一责任人, 总工程师全面负责, 各级质量、技术管理部门实施的监管体系, 培养一批内审、管理、监督专家队伍, 经常通过监督检查、内审和管理评审等手段, 对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析, 有针对性地制定对策和改进措施, 保证质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层, 项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证, 建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络, 对施工现场的质量职能进行合理分配, 健全和落实各项管理制度, 形成分工明确、责任清晰的执行机制。在施工质量形成的全过程, 坚持高标准严要求, 坚持自检、专检制度和隐蔽工程验收制度, 每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定, 使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事, 确保质量体系覆盖工程开工到竣工验收的全过程, 保证项目质量目标的实现。
3 抓项目质量管理必须实行目标管理和质量预控
质量目标一是要满足与发包单位签订的合同要求;二是要满足公司质量计划的要求。比如, 有的工程与发包单位签订的合同质量等级为优良, 而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖”工程, 那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上, 按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先, 按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则, 把质量总目标进行层层分解, 定出每一个分部、分项工程的质量目标。其次, 针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度, 结合施工人员的技术水平和施工经验, 确定质量管理和监控重点。第三, 在每个分项工程施工前, 写出详细的书面交底和质量保证措施, 召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底, 做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程, 事先应对施工人员进行培训。对质量控制的难点, 组织群众性的TQC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”, 即在各分项工程全面施工前, 组织技术熟练的操作工人进行典型施工, 典型施工后及时总结, 确认能达到质量目标和规范设计要求时, 组织施工班组全体人员进行现场观摩, 使各施工班组有直观的质量标准, 进一步向班组做较深层次的技术交底, 从而达到质量预控, 少走弯路, 一次成优。
4 抓项目质量管理必须注重细部处理和成品保护
在施工中, 往往是多工种、全方位交叉作业, 管理难度大。俗话说“优不优看细部”。所谓“细部处理”包含两层意思:第一“, 细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部, 不同材料、不同做法的交接处。例如, 预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量, 在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位, 体现施工管理水平和操作技术的关键部位, 这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的作用。第二“, 处理”二字说明了这些部位一般设计无规定或规范要求不太明确, 要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段, 除各分项工程要精心组织、精心施工外, 管理的重点应放在合理安排交叉作业、抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业, 一要合理安排工序, 解决好各分项工程施工的先后顺序, 不影响施工质量;二要合理安排时间和空间, 保证各分项工程必要的技术间歇;三要合理安排人力, 以保证工期。
成品保护在细部处理施工阶段尤为重要, 要在施工一开始就制定措施、落实责任, 做好有利于成品保护的交叉作业安排, 防止相互破坏或污染, 减少翻修或返工损失, 确保工程质量目标的实现。
项目工程的质量管理 篇5
工程的事前质量控制，也叫预防质量控制，主要是指在工程准备结束后、工程实施前，对工程可能存在的问题进行有效梳理，从而分析出可能存在问题的各种情况，来达到预防质量控制的目的。由于建筑工程实施过程中，参与方较多，而是工程涉及范围较为广泛，从而造成工程质量存在缺陷时，不仅会影响到工程实施的进程，也会为企业经济造成一定的影响，因此，在进行质量预防控制过程中，需要采取相应的预防措施:1)人员方面。对于参与工程各个技术工作人员的资格进行严格审查，必须保证工作人员持证上岗，而且对于施工团队的思想素质、身体素质进行严格排查，一旦存在不符合工程相关要求的，拒绝其上岗;2)材料方面。在材料入场前，需要对材料进行严格质量管理，明确材料的质量必须符合建筑建设的要求，对于未经检验的材料不允许入场使用，质量达不到工程要求的材料及时清理;3)设备方面。对于工程中准备使用的设备进行严格审查，对于一些设备的选购需要按照具体要求，并且经过质量管理人员的确认后，才能够被允许用于工程中。[1]
2.2工程的事中质量控制
工程所有参与方应具有极强的质量管理意识，其中监理的工作必不可少。在事中质量控制中，需要按照要求对工程施工所有工序进行及时检查，发现问题及时处理:1)全程监管。全程监管主要是指监理在工程实施过程中在一旁实施全程监督的过程，这种方式是监督施工人员施工质量的一种方式，将这种方式与其他监理方式进行有效结合便能够达到监督工程质量的目的;2)巡查与抽查。由于监理人力有限，而是工程施工过程中往往会以几个项目同时进行的方式，因此，监理需要对几个项目采取巡查方式，对于项目中较为重要的部分，需要进行抽样检查，从而判断施工是否符合建筑标准，如果存在样品不合格情况，需及时返工，以免影响后续工程;3)监理笔记。监理笔记是记录整个工程过程的数据记录，能够有效反映工程在实际操作过程中出现的问题以及解决方案，具有一定的客观性。
2.3工程的事后质量控制
工程的事后质量控制，主要是指通过实现规划策略，便能够了解到工程是否按照图纸以及规划完成，也能够了解到工程项目管理效果是否存在问题，在进行对比之间发现问题，并且将其列入建筑工程施工企业的档案中，为以后的施工提供相关的案例支持，从而保障未来施工过程中不会出现类似的问题。事后的质量控制主要涵盖以下几点内容:1)工程事后质量控制要点。首先，将施工结束与施工进行时产生的对比数据作为主要依据;其次，将施工过程中运用的各项数据统计信息进行如实记录;最后，对工程质量产生影响的问题进行深入研究，探查出影响工程质量的主要因素;此外，还需要对计划完成情况进行客观分析，要保证出现问题时采取的解决方案具备可行性;2)验收方面。应严格按照检验方式进行验收，其中主要按照分批次、项目、子项目等工程内容进行质量验收，并且通过验收结果，进行反思，一旦发现不合格情况，应及时采取返工策略，直到技术相关参数满足国家标准;3)建筑事后容易出现问题分析。建筑工程完成后，容易出现雨后渗漏、墙体裂痕等现象，这种情况的出现不仅会影响到建筑的整体美观，还会影响到建筑的质量问题，因此，在解决问题的情况下，还需要对问题出现的原因进行深入研究，从而达到解决问题的目的。
3总结
综上所述，在建筑单位施工过程中，工程监理与工程项目管理之间存在必然的联系，而随着建筑行业不断深化改革，在建筑建设过程中设定监理一职将成为必然趋势。而监理在进行工程质量管理过程中，需要对工程施工阶段的事前、事中以及事后工程质量进行严格监管，从而达到提升工程质量的目的。
参考文献:
项目工程的质量管理 篇6
关键词：工程项目管理水平建设监理
一、建设工程监理的含义
建设工程监理是指监理单位接受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规、国家强制性条文和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施监督管理。
二、 建设工程监理的工作内容
工程建设监理的基本任务主要是指：把“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式转化为标准化管理和控制。
（一）成本控制
成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。
（二） 进度控制
在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。
A、审批总承包单位的工程总进度计划。总承包单位从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交符合合同要求的工程总进度计划，监理工程师接到总承包单位提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核。
B、要求总承包单位编制年度、月进度计划。对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。
C、要求总承包单位编制单位工程进度计划。某些重点单位工程施工工期可能会影响到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单位工程进度计划。
（三） 质量控制
工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。
1工程质量的事前控制
工程项目的实施，由于建筑参建单位多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：
A、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加，会后要写出图纸会审纪要。
B、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。
C、审核总分包单位的质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核总分包管理人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证；审核质量管理体系中的“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实等。
D、审查总（分）包的施工组织设计和施工进度计划。施工组织设计（方案）和施工进度计划在投标时作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容是经过了精心策划的。但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计（方案）和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改。
E、审核工程测量资料，即审核由总承包单位递交的建筑物定位放线、轴线和标高、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。
F、审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能，主要指大型机具如：塔吊、井架、脚手架、搅拌机、电焊机等。应审核其主要性能是否满足施工实际需求；是否符合安全操作要求；是否已经安全生产主管部门鉴定，并发给其使用许可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。
G、审核施工单位的开工报告。审核时应注意开工日期是否符合施工合同规定的日期；开工前的准备工作是否已做到位，其相关的资料是否已经审核和批准；工程施工许可证是否已办妥等。否则，总监理工程师不得签发工程开工报告，不得下达开工指令。
2工程质量的事中控制
事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程的监理，可以通过各种方式达到控制质量的目的，防止质量事故的发生：
A、工序质量的控制：工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。
B、现场巡视和旁站监理：现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握总承包单位的管理体系是否转运正常。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。
C、做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定、质量验收记录应完整、工程的质量均应验收合格、质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。
D、工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
E、工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量問题出现时监理就应及时制止，并要求施工单位及时整改到位，并报监理工程师验收，经验收合格后才可继续施工。
3工程质量的事后控制
工程质量的事后控制，是根据施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。
A、工程竣工资料的审查。
B、单位（子单位）工程质量竣工验收。凡新建、扩建、改建的项目和技术改造项目，按项目主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，由建设单位负责组织验收。
C、工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应协助建设单位审查工程竣工验收备案表，工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存。一份留备案机关存档。
（四）安全控制
在工程建设中，安全控制很重要，监理承担的责任也非常大，因此监理人员要注重审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并监督其是否按照规范施工；审查安全事故防范措施；检查施工单位的安全防护措施是否做到位；检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品等。
（五）合同管理
合同管理是进行投资控制、进度控制、安全控制和质量控制的手段。
（六） 信息管理
信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。
（七）组织与协调
组织和协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。
结论
监理的实施需要建设单位的委托与授权，是有明确依据的工程建设行为，主要发生在实施阶段。监理具有服务性、独立性、公正性和科学性，在工程中起着不可或缺的作用。
参考文献：
[1]钱昆润，王茂田，赵杰明简明监理师手册[M]中国建筑工业出版社，2000
[2]柯国军建筑工程施工监理人员岗位丛书[M]中国建筑工业出版社，2005
[3]韦海民，郑俊耀建设工程监理实务[M]中国计划出版社，2006
工程建设项目中业主的项目管理 篇7
洪都大桥位于是南昌市“三环十一射”路网骨架中“一环”线上, 是“一环”跨越赣江的一座特大桥梁工程, 距离现有赣江铁路公路桥下游约300M (南支) , 800M (北支) , 处于南昌市城区的北部, 是沟通南北部地区赣江两岸的重要交通工程。而工程项目管理是组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。业主方的项目管理是全过程的项目管理, 包括项目决策与实施阶段的各个环节。由于项目实施的一次性, 为了保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制, 项目部建立了以业主项目经理部为中心的内部体系, 包括:监理、勘测设计、施工、供应商、专业咨询单位、质检、检测等, 及包括政策主管部门、公用事业部门、区乡村涉及单位、新闻媒体、法律咨询等的外部体系。作为业主代表, 要做好项目各阶段的项目管理:
1 评估阶段
评估阶段的项目管理最终目标是做好《工程可行性研究报告》的审批, 在其过程中还要做好项目管理部的筹建、工程的估算、项目的社会评价及融资方案的确定。要提高此项工作的效率关键是委托编制可行性研究报告的同时, 委托并申请办理好用地选址、用地预审意见、环境影响评价和财务及融资方案此四类专项的审批。可行性研究报告对工程总投资起控制作用, 项目部必须全面认真地审查工程估算, 杜绝漏列、少列、错列及重大投资测算失误, 并直接参与社会评价报告的调查和编写。
2 设计阶段
设计阶段的项目管理最终目标是做好施工图的审查, 在其过程中做好管理体制的建设、监理的招标、征地拆迁的调查和施工方案的编制、初步设计及概算的批复。初步设计审查包括三大内容:工程技术性方案专家审查、政府部门准许及公用部门协作性审查和工程投资概算的审查, 项目部应主动提前完成工程技术性方案专家审查和投资概算审查并形成书面意见报发改委转设计单位, 并通过协助发改委完成政府部门准许性各公用部门协作性审查, 收集日后项目外协管理应该兼顾的工作、办理的手续、协调的事宜。施工图审查完成后方可作为下阶段施工招标的依据, 提前准备好施工招标工程量清单核算工作, 作为施工招标的标底参考值。
3 施工准备阶段
施工准备阶段的项目管理最终目标是做好开工场地的移交, 在其过程中做好项目总控进度及预算计划、主体施工的招标、征地拆迁外协工程和开工前技术及管理储备工作。此阶段完成了施工总承包招投标后的合同签订, 重点审查、控制施工招标标书质量, 要选择综合素质好的总承包企业, 优选有相似项目业绩经验的项目班子;要注意工程量清单的计量说明及标底的准确性、风险性;要做好涉及工程成本的专项条款 (包括材料价格、工程量增减、设计变更、合同变更、索赔、单价分析、工程措施费分析、甲供及暂定金等) 、涉及进度和成本管理的施组设计条款及涉及财务管理条款的确定。编制施工现场移交书时, 做好征地、拆迁及三通二平工作的推进, 形成全部或大部分作业条件后向工程承包商移交。
4 项目实施阶段
项目实施阶段的项目管理最终目标是施工现场的报验, 在其过程中要做好施工过程的进度、质量、成本和风险的控制, 拆迁管线外协工程的收尾工作, 配套工程及货物的采购招标和财务及事件成果档案系统的管理。在施工过程中的四项控制中, 进度控制要求业主要主持研究确定里程碑事件和关键节点, 并抓住节点工程的工期, 每周进度计划及实际完成情况比照控制, 建立进度风险排查制度, 扫除项目进度计划的盲点、障碍点, 确保工作提前量;质量控制要求做好从进场施工准备、图纸会审到分部工程验收的流程质量管理, 运用好各项质量管理手段及每月的质量评比, 包括本标段各个月的纵向质量评比和各标段之间的横向质量评比, 做好各种奖罚措施, 提高各标段工作的积极性;成本控制要求以批准的概算为基准, 以合同网络为管理单位, 以动态成本方式进行计划及核算来制定<季度投资管理及核算报告>, 并对工程类变更、签证、索赔、计量四项控制流程执行情况进行检查, 建立工程造价信息咨询、定额综合测算、预算评审、结算审批、仲裁工作一体化机制, 保证成本控制工作环节的时效性和可行性, 及严格合同订立审查、合同变更审查程序;风险管理要求完成风险识别及评估并制定相应的工程措施、管理措施和保险方案。
5 项目收尾阶段
项目收尾阶段的项目管理最终目标是竣工决算的移交, 在其过程中做好项目运营的准备, 缺陷期工程及设备保修工作, 竣工验收和工程结算及项目竣工决算。业主要做好工程的竣工决算, 包括项目竣工财务决算说明、竣工财务决算报表、造价分析资料表和项目竣工图, 此项工作是综合反映业主从项目筹建到项目将会使用的全部费用, 是办理移交管理的重要依据。
浅谈安装项目工程的质量管理 篇8
1 加强安装项目工程质量管理工作的重要性
加强安装项目工程质量管理工作, 具有重要的意义。高效的安装项目工程质量管理工作, 有利于促进安装项目工程质量管理效率的提高, 保障电气设备的安装效果, 使其能够在实际工作中有效运行。安装项目工程并不是一项简单的工作, 其具有一定的复杂性, 在实际施工中将会面临诸多挑战, 必须进行系统的规划, 以为安装项目工程质量管理提供重要的保障。提高安装项目工程质量管理工作的有效性, 有利于确保电气安装项目工程施工中的每一个环节, 符合质量安全第一的原则。总的来说, 加强对安装项目工程质量的管理, 并将其贯穿于整个电气工程项目中, 以为电气企业带来更多利润。
2 安装项目工程质量管理中存在的问题
现阶段, 在安装项目工程质量管理中还存在着一定的问题, 有待于进一步改善。其问题主要在于:首先, 安装项目工程质量管理工作中并未建立完善的质量管理体系, 对安装项目工程质量管理并不重视, 以致于安装项目工程管理工作并不太规范, 在管理上也缺乏依据, 未能做到有据可循、有理可依;其次, 在安装项目工程质量管理过程中, 并未重视对施工人员的培训和教育, 以致于施工人员的职业道德素质还有待提高, 其施工水平可以进一步提升。由于施工人员的安装技术不够, 导致安装项目工程质量管理工作缺乏保障, 未能达到预期的效果;再者, 在实施安装项目质量管理工作的时候, 并不够全面, 未能实施全过程、全方位的安装项目质量管理, 致使安装项目工程的质量得不到有效的保障。
3 提高安装项目工程质量管理水平的有效措施
3.1 建立健全的安装项目工程质量管理体系
为了提高安装项目工程质量管理水平, 应当建立健全的安装项目工程质量管理体系。无论是在安装强电弱电设备, 或是暖通等设备的时候, 都应当严格按照施工图纸来执行安装工作, 遵循施工图纸中的施工要求, 以规范安装项目工程施工人员的施工行为。在安装项目工程施工过程中, 应当以施工验收标准和规范为基础, 以此来提高安装项目工程施工水平。要建立完善的安装项目工程质量管理制度, 并且将质量管理责任落实到每一个管理人员的身上, 以增强管理人员的工作责任心, 促使其自觉地投入到管理工作中, 提高相关管理人员的工作效率, 从而保障安装项目工程质量管理的有效性。
3.2 加强对安装项目工程施工人员的管理
在安装项目工程质量管理工作中, 应当树立以人为本的管理理念, 要加强对安装项目工程施工人员的管理和培训, 以提高安装项目工程施工人员的技术水平。人是安装项目工程质量管理的主体, 而安装项目工程施工的也是人, 因而必须重视对相关人员的培训和教育, 以激发施工人员的工作积极性, 充分发挥工作人员的主观能动性, 提高相关人员的创造性, 培养其良好的职业道德素质。促使安装项目工程施工人员根据实际情况来实施有效的安装工作, 选择合适的安装技术, 采用先进的安装施工设备, 以确保安装项目工程施工质量。要加强对施工人员相关知识的培训, 提高施工人员的理论知识水平, 熟悉各类别的安装技术, 从而设计出最佳的安装方案。
3.3 实施全过程中的安装项目工程质量管理措施
在开展安装项目工程质量管理工作的时候, 一定要强化对安装项目工程施工过程的管理, 以实现全过程的管理, 确保质量管理的工作效益。在管理过程中, 必须严格控制安装施工材料的采购问题, 所购买的材料质量必须符合标准要求, 所运用的安装施工设备则要进行检验, 定期维修和审查, 以保障施工设备的正常运行。在选择相关设备的时候, 一定要先做好市场调查, 了解市场的价格, 所选择的供应商应当具备国家资格认证标准, 具有较好的信誉, 在保障质量的情况下尽可能的降低成本费用。
3.4 加强对施工图纸的审核
在安装项目工程质量管理工作中, 应当加强对施工图纸的审核, 以确保施工图纸的质量。在核实施工图纸的时候, 应当根据安装项目工程的具体情况来考虑施工图纸的合理性, 并且选择恰当的施工技术, 及时发现施工图纸中存在的问题并且加以解决, 要求施工人员严格按照施工图纸中的内容进行安装工作。
4 结束语
加强安装项目工程质量管理工作, 是我国电气设备安装工程发展过程中的必然需求, 顺应了现代电气设备安装工程的发展潮流, 具有重要的作用。在实施安装项目工程质量管理工作的时候, 应当建立健全的安装项目工程质量管理体系, 制定完善的安装项目工程质量管理制度, 加大对安装项目工程质量管理的监督力度, 以为安装项目工程的施工质量提供重要的保障。要能够清楚地认识到安装项目工程质量管理的重要性, 发现安装项目工程质量管理中存在的问题, 并且采取现代化的管理技术措施来加以解决。总而言之, 对安装项目工程质量管理进行研究, 具有重要的研究价值和意义。
摘要：本文主要简单的介绍了加强安装项目工程质量管理工作的重要性, 通过对安装项目工程质量管理中存在的问题进行分析, 来探讨提高安装项目工程质量管理水平的有效措施, 以保障安装项目工程质量管理效果。据此, 有利于提高安装项目工程质量, 提升安装项目工程质量管理水平, 使其能够在保障质量的情况下, 在规定的时间内完成安装项目工程施工工作, 以此推动安装项目工程建设的可持续发展, 实现安装项目工程质量管理效益最大化。
关键词：安装项目,质量管理,有效措施,效益最大化
参考文献
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[2]张甲.建筑安装工程的质量管理[J].科技致富向导, 2011.
[3]周占良.机电设备安装项目管理的技术要点探究[J].建设科技, 2013.
提高工程项目质量管理的对策 篇9
1. 项目施工中质量管理的重要性
项目施工中质量管理是一个极其复杂的过程, 其影响质量的因素很多, 而且工程项目位置固定、体积大, 不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 由于影响施工项目质量的因素很多, 因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动, 机械设备的正常磨损等, 都会产生质量变异甚至造成质量事故。
在工程项目建成后, 若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 所以, 工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。工程项目施工管理中的质量管理, 是工程项目全过程质量管理的关键环节, 工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
2. 提高质量管理的对策措施
2.1 转换企业经营机制
转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系项目管理实施以后, 管理重心下移, 企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此, 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系, 成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理, 其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能, 保障项目经理顺利地行使其职权, 保证工程建设的有序进行, 推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
2.2 组织机构管理
加强人员组织及内部管理工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用, 他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量, 就必须培训、优选施工人员, 提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立“五大”观念, 即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益 (质量、成本、工期相结合) 的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。
2.3 加强材料的质量管理
对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制, 是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理, 是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等, 都必须有出厂合格证和试验报告, 必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备, 除必须有合格证、准用证和使用证明外, 还应严格检查、认真安装调试, 经试运行确认无问题后, 方可投入使用。
2.4 加强对施工过程的质量管理,
加强施工过程的质量管理工程项目的质量是在施工过程中形成的, 加强对施工过程的质量管理, 是达到质量目标的重要保证。因此, 在每道工序开工前, 应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收, 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作, 对不符合要求的行为, 坚决行使质量否决权。
2.5 改进和提高施工技术和工艺水平
推行科技进步, 确保工程质量施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外, 技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了保证工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程, 并建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平, 以确保工程质量。
2.6 建立质量保证体制
实行全面质量管理, 提高质量管理水平管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中, 首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查, 其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结, 并转化为今后保证质量的标准和制度, 形成新的质保措施;对暴露出的问题, 则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理, 可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。
2.7 加强全面、全过程的质量管理意识
为了保证工程施工质量, 建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍, 提高工程施工质量意识, 树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合, 从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制, 加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主, 主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素, 使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。
3. 结语
施工项目管理是一个综合性的工作, 加强工程项目施工管理中的质量管理, 必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上, 从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理, 才能全面实现工程项目的质量目标, 提高企业的整体质量水平。作为优秀项目管理者只有不断开拓创新, 总结经验, 在项目实践中勇于探索, 才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
[1]洪贵云, 施工项目管理的科学分析[J].2004.10.
工程项目的若干质量管理问题 篇10
工程建设项目以建筑, 水利工程, 路桥建设, 土木工程等项目为主要施工内容。工程项目施工的过程中往往需要考虑多方面的因素, 以上马相迪A水电站工程为例, 单位工程划分为十部分, 每部分都还可以细分, 影响施工质量, 施工进度的因素有更多, 设计、人员、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 都会对施工环节起到直接的影响。同时工程项目的施工项目多, 施工时间长, 施工小组多, 工序之间相互衔接, 施工条件的变化快和变化大, 施工产所不固定, 露天生产, 与工业生产相比, 它没有固定生产的流水线, 没有规范的生存工艺和精确的检测技术, 齐全的生产设备, 比较稳定的生产条件, 因此影响施工环节的原因多, 出现施工质量问题的概率大。
2 野外建设项目质量管理的特点
2.1 质量策划难度大
国外中小型建设项目的投资金额一般为几千万到几个亿, 同时为了便于施工管理, 业主往往将整个工程交给施工单位实施的同时, 会派遣监督人员和设计单位人员现场进行协助, 与施工单位合力完成这项工程。因为工程建设项目施工范围广, 施工量大, 施工环节多, 对施工工艺和施工方法也提出了更高的要求。这一特点首先对策划人员对工程项目建设所具备的专业技术知识提出了更高的要求, 策划人员不但要充分了解到施工工艺的特点, 而且要考虑现场的可实用性和可能出现的变化因素。再者, 施工规模的庞大, 过程识别难度提高, 各作业面工序多而繁, 使得控制质量人员的成本必须提高, 这又从某种意义上提高了辨识和控制难度。
2.2 人员难以统一管理
工程建设项目需要庞大的人力资源, 包括企业的设计人员, 管理人员, 施工人员, 技术人员和监督人员。在人员管理上难以统一调度, 尤其是当地劳务管理这一问题上。在项目施工之前, 公司会对承包队伍和当地劳务进行评价和筛选, 但是当地劳务 (以尼泊尔为代表) 普遍文化水平较低, 再加上语言沟通的障碍, 无法对施工工艺和相关技术形成正确的理解, 对施工内容由于重未接触过, 只是以类似的施工经验进行施工, 因此需要相关技术人员在培训和监督上提出了更高的要求, 由于劳务本身流动性大和不稳定, 也就导致了施工进度存在了很大的不确定性和延长工期情况的时有发生。
2.3 施工进度安排难度大
工程建设项目由于施工项目多, 施工时间长, 技术环节多, 同时多在露天工作, 施工进度受地理, 天气自然因素的影响较大。而且当地民众喜欢罢工, 阻工。虽然在工程进度的策划和安排上, 公司已经收集相关资料避免了一些可预测问题的发生。但地理, 天气等自然因素的影响是不可控制的, 同时村民罢工, 阻工的不确定性也较大, 一个环节的不顺, 就会对整个施工进程造成全局的影响。此外施工设备还需要租赁, 同劳务管理一样也还存在制度上和时间上控制的困难。
3 工程项目建设质量管理的主要重点
3.1 搞好质量策划是质量控制的前提
在质量管理上, 质量策划是对质量管理的整体规划和控制, 它贯彻于工程施工的整个过程, 既是基本工作, 也是做好质量管理的前提。它是使整个施工过程处于一个受控制状态的指挥棒。只有做好了质量策划, 才能对整个施工工程起到正确的指导作用。同时对施工进度的提高, 人员的管理和安排, 质量成本的控制起到了积极影响的作用。作为施工单位, 必须要充分意识到质量策划的重要性和必要性, 积极做好质量策划, 在质量策划的过程, 将成本, 进度, 质量, 人为因素, 自然因素这些问题全方位的考虑进去, 做到大局上的把握, 从全局到分部, 从分部到全局的层层管理, 才能真正意义上达成施工过程中的全局控制和调度, 才能实现工程建设的总体目标。
3.2 培训和优选施工人员-质量管理的重点
参加工程建设项目的设计人员, 管理技术人员, 操作人员, 施工人员共同影响着工程质量的好坏。工程质量的形成受到他们的控制。所以培训和优选合适的施工人员是成功的前提。提高他们的质量意识更是质量管理的重点。相关的高层人员可以从提高施工人员的技术素质和文化水平着手, 管理人员和技术人员要有较强的质量策划, 成本预算的控制, 施工过程中组织和指导, 对困难和突发情况的临时应变能力。生产人员要有严谨的工作作风, 认真的工作态度, 优秀的工作技术, 严格按照操作规程和质量标准进行生产。服务人员则应有良好的服务态度, 做好技术。生活服务。用激励的措施和到位的服务, 优秀的工作质量来对整个工程施工起到积极的影响作用。
3.3 严格控制好采购工程, 打好工程建设物质基础
在建筑工程中所需要的材料, 零件, 仪器设备必须严格按照国家《建筑法》中所要求的标准采购。必须符合设计要求和质量标准。因此在采购环节, 检测环节, 运输环节, 运输环节, 使用环节, 要进行严格的把关。在采购过程中, 应注意以下几点。
(1) 优选采购人员, 提高他们的技术水平和质量检测水平, 挑选那些有专业技术知识, 忠于工作, 责任感强, 诚实守信的工作人员; (2) 掌握市场信息, 了解市场上物品价格及其质量, 卖家服务态度, 供货能力和信誉度各方面的信息, 在选购时, 优先考虑有一定技术和资金保证, 同时得到国家认证许可的供货卖家。优选有产品合格证, 市场口碑好的产品, 这样既可保证了施工材料质量, 又降低了材料成本。由于当前建筑市场产品质量良莠不齐, 还要更深层次的对产品质量进行检测, 包括对建材, 配件, 构件。设备施工全过程全方位的监控。施工项目的主材料必须严格按照设计要求, 符合规范要求的质量保证书, 对进场材料, 除按规定进行必要检测外, 对质量存在问题的产品, 要进行分析, 检测, 鉴定, 达不到要求的不能使用外, 还要追踪其出处, 必须时可追究其相关卖家的法律责任; (3) 强化质量责任制的建设和落实。建立质量责任制作为施工企业加强工程项目质量管理的重要措施, 无论是在稳定工程质量, 还是在提升工作效率方面都有着重要作用。质量责任之的强化在于进一步明确相关员工参与施工工作的职责, 要让施工人员明白自身应当怎么做, 做什么。企业在落实质量责任制时, 要确保质量责任制的基本内容较为完善, 相关条例要以文件的形式表现, 最终保障工程质量控制目标的合理实现。
4 结束语
略论建筑工程项目的施工质量管理 篇11
建筑工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，工程项目施工过程中的质量控制也是重要的。本文结合工作实践，就加强房屋建筑施工质量管理进行探讨。
二、当前我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题
(一)施工单位对施工质量重视不够在当前竞争日益激烈的市场经济下，一些建筑企业管理层往往过于重视经济效益，追求利益最大化，在施工实践活动中，违反施工操作规程，不按图施工，不按顺序施，偷工减料、材料以次充好的现象也比较普遍，造成比较严重的质量隐患。
(二)从业人员素质不高
建筑施工行业从业人员素质不高，体现在两方面：一是建筑业从事一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的安全防护意识差，也缺乏应有的安全知识，操作技能小高，而职业技能的培训又远远不够。二是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
(三)建筑市场秩序不规范
目前，虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定，但有的施工单位不执行有关的法律、法规，不按建设程序办事。有些建没单位强行压缩合同工期。导致疲劳作业；有些建设单位拖欠工程款，要求施工企业垫资施工，在工程造价中拒付安全施工设施费用：有些施工单位不购置必要的安全防护用品等，这些都大大增加了安全事故发生的可能性。
三、建筑工程项目施工质量管理的措施
(一)加强人员管理
近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因，目前，在我国2800万的建筑队伍中，其中很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。
(二)健全质量控制的组织网络
这是进行质量控制的关键。笔者认为，在实践中，应建立健全质量控制的组织网络。公司工程质量决策层确定工程的质最日标，由项目部实施；工程建设部对每个项目都派出现场管理工程师；每个项目都建立项目监理部，对承包人施工全过程实施监理，对工程勘测单位的成果进行复核，并对工程设计实施监理；公司派出的现场管理工程师代表业主检查、监督项目监理部的工作：每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程建设部，由其作出相应处置。
(三)严格按照施工组织设计施工
项目部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地旌工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态。
(四)严格控制材料进场
建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。
1．收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等)，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部二次检验，验证其质量可靠性。
2．对进场材料，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。
3．进入施工现场的原材料、成品、半成品，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，必须实行有见证取样和送检制度，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用。
(五)加强检查监督
现场管理工程师负责的项目多、工段长，难以面面俱到。实践中应采取抓重点的工作办法，主要检查、监督监理人员做好平行检验。要求监理人员在施工单位自检的基础上，利用一定的检查和检测手段，按照一定的检验比例，独立地对材料、成品半成品、工序(或部位)进行检查或检测，按照工程采用的规范、标准和规定，确认其质量是否符合设计要求，并将结果及时报业主审核。
(六)采用先进的施工技术
技术是质量的保障，质量是技术的体现。在工程项目的施工中，建筑企业一方面要坚持将科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创建出“精品”工程；另一方面，应将质量上的可靠性、技术上的先进性和经济上的合理性融合在一起。
四、结语
质量管理是项目管理一个重要的组成部分，质量管理工作也越来越为人们所重视，企业领导也非常清醒地认识到出不了高质量的工程产品，企业的生存、发展都会受到牵连制约。工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共问参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。
参考文献：
[1]张大军.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社,2006
质量控制—工程项目管理的生命 篇12
在建设工程项目的质量控制中, 需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法, 建立和运行工程项目质量控制体系, 落实项目各参与方的质量责任, 通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动, 有效地预防和正确处理可能发生的工程质量事故, 在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。
由于建设工程项目的质量要求是由业主 (或投资者、项目法人) 提出的, 即建设工程项目的质量总目标, 是业主的建设意图通过项目策划, 包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。因此, 建设工程项目质量控制贯穿在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段, 项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。
2 监理单位在工作中有效控制质量的方法
在现阶段, 我国的监理工作主要是施工阶段的监理, 为确保监理单位能够有效控制工程项目质量, 使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责, 达到控制工程质量的目的。业主应对监理单位的质量控制达到如下要求。
(1) 业主要树立监理的权威性。就是明确监理的权限, 使其能够真正发挥公正第三方的作用。要做到根据委托的监理合同对监理充分放权。使其真正具有建设工程有关事项和工程设计的建议权;对工程三控的监督控制权;组织协调有关单位的主持权;重大事件的及时处理权;工程索赔的审核权等各项权利。
(2) 要对选派监理人员进行考核。选择适当的总监理工程师和适当的监理人员, 考核监理人员的工作能力、个人素质以及监理部人员配备的合理性和协调性。
(3) 要对监理的工作情况进行考核。制定考核的标准、考核的时间及要求, 对监理的工作进行考核, 重点考核工作目标的实现, 工作人员的基本职责, 出勤到岗情况。现场监督监理严格按照监理工作程序进行, 完成监理应该完成的工作, 如编制监理规划, 制定监理实施细则, 实施施工中的监理, 参与竣工验收, 签署监理意见, 提交监理文件档案。业主派驻现场管理人员, 来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施, 共同搞好质量控制, 达到质量控制的预期目标。
施工质量验收应按照《建设工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2013) 进行, 对不同类型的分部工程及隐蔽工程, 质量检验评定标准也不同, 应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准进行验收。在施工过程中随完工随验收, 通过验收后应留下完整的质量验收记录和资料, 为工程竣工质量验收提供依据。
3 对施工单位的质量控制
(1) 重视招投标工作, 确定良好的施工队伍。施工单位作为建设工程“三大主体”, 施工单位的选择对工程质量将产生直接的影响。招标工作应遵循公正、公平、公开、诚信的原则, 应严格审查施工单位资质, 必要时进行实地考察, 防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
(2) 要确定工程质量控制流程。主动控制影响质量的因素 (包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等) 。工程质量控制流程明确后, 进一步完善质量监督组织, 业主可以委派工地代表, 直接负责监督监理和施工单位的质量行为, 并协调二者关系。
4 对供货单位的质量控制
建筑材料、设备、构配件等供应厂商, 应按照采购供货合同约定的质量标准提供货物及其合格证明, 包括检验试验单据、产品规格和使用说明书, 以及其他必要的数据和资料, 并对其产品质量负责。
严把工程材料关。首先要求施工单位在人员配备、材料购进、制作、检测等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。对单位工程重点材料, 如土建工程中的每一批钢筋、混凝土做到“双控” (既要有质保书、合格证, 还要有材料复试报告) , 要求监理按照国家相应标准认真监督检查, 建设单位现场代表随机抽取, 未经检验的材料坚决不许用于工程, 质量达不到要求的材料, 及时清退出场。
5 对设计单位的质量控制
建设工程的使用效果和质量水平, 主要取决于设计的质量和水平, 建设单位应从源头抓好工程的质量管控工作。重视设计前期工作, 对设计方案进行深入的必选、优化, 同时委托业绩好的勘察单位进行现场测量和勘察, 充分考虑各种不利因素对工程建设的影响, 使勘察成果尽可能完善、准确, 符合工程建设的实际, 为工程设计提交好基础资料。通过资质审查、招标等形式在委托有资质的设计单位进行图纸设计过程中, 派专人与设计单位做好衔接工作, 及时为设计单位提供基础资料。设计成果提交后, 组织专家及时进行审查, 提出审查意见, 以便修改设计, 为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
6 抓好项目全过程的施工管理
(1) 做好图纸会审工作。在工程施工前, 建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行交底及审查, 并形成会议纪要, 作为施工图纸的补充, 为项目的高质量施工做好基础性工作。
(2) 从项目监理环节, 抓好质量管控工作。项目的建设过程执行工程监理制, 是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度, 并与国际上通用的项;目建设管理方法接轨。工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施, 以及监理单位能够有效地对实施工程进行有效管控, 业主应将委托的监理工作内容具体化, 并赋予监理相应权利。
应与监理单位达成协议, 采取考核的手段配备技术能力强、业务素质高、工作负责的现场监理人员, 对于工作过程中不负责, 相关业务能力不强的人员建设单位有建议辞退。
7 加强对工程竣工工作的管控力度
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序, 也是工程项目质量控制的后期工作, 是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前, 应责令施工单位自行检查评定, 在此基础上, 建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测, 为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织有参建各方参加的单位工程验收, 并严格按照验收规程进行工程验收, 发现质量问题, 责令有关单位限期处理, 消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级, 使工程质量等级评定能够准确反应工程建设的内在质量。
竣工验收作为最重要的一次验收, 应该引起充分重视。除构成单位工程的各分部工程应该合格, 并且有关的资料文件应完整以外, 还必须进行以下三方面的检查。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性 (不得有漏检项) , 而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。
8 积极协调参建各方关系, 保证工程按质完成
由于工程参建建设各方所处的位置不同, 各自所关注的重点也有所不同, 作为业主的主要任务之一, 就是要以质量管控为纽带, 协调设计、监理、施工单位三者的关系。参建各方积极配合、相互监督相互促进是搞好工程建设质量的前提和保证。
9 结束语
综上所述只是从施工准备、施工、材料、竣工等几个阶段谈了业主方如何在建设工程项目管理中进行质量控制。在实际工作中, 质量控制始终贯穿于项目建设的全过程, 这就需要从事建设项目建设和施工管理的有关方面, 特别是业主方要全面负起职责, 以确保工程项目安全、美观、环保、耐用, 造福子孙后代。
摘要：百年大计、质量第一。建设工程施工质量是决定工程安全性能的关键, 是实现工程施工三大控制目标 (质量、投资、进度) 的重点, 特别是业主方由于是建设工程项目实施的总集成者。因此, 在建设工程项目管理中业主方科学有效地进行质量控制是十分必要的。作为工程建设项目的业主方, 如何加强对工程质量的管控, 提高工程的质量水平, 是值得我们所有建设单位工程管理人员认真思考的问题, 本文主要就工程建设过程中的质量管控措施进行浅析。
关键词：控制,管理,质量,建设单位
参考文献
[1]《建设工程监理概论》.重庆大学出版社, 2009 (09) .
[2]《建设工程项目管理》.哈尔滨工业大学出版社, 2013 (5) .
[3]《工程建设质量控制》.化学工业出版社, 2011 (9) .