工程项目管理的科学化

工程项目管理的科学化（精选12篇）

工程项目管理的科学化 篇1

摘要：针对建筑工程项目日益大型化、复杂化的特点,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是大型建筑工程项目的关键。通过参考相关文献资料,本文介绍了建设单位自营管理模式,工程指挥部管理模式,项目联营管理模式,项目管理承包模式在大型建筑项目中的应用形式,并利用对比分析,提出项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的建设管理模式。

关键词：建筑工程,施工项目,管理模式

0 引言

随着我国建设规模逐年增加,建设项目大型化趋势愈发突出,建筑业正逐步呈现多元化、竞争激烈的格局,从而导致了建筑市场的需求变化,各参与方介入项目时间和角色的变化。如何在新趋势下采取适当的管理模式来改善建筑工程管理问题,以及适应新趋势下的各方管理角色的变化,从而最大限度的提高项目管理效益,已经成为一个极为重要的研究课题。

1 施工项目的管理模式

通过对以往相关文献资料的研究与分析,我国建筑企业主要采用以下管理模式:建设单位自营管理模式,项目联营管理模式,工程总承包管理模式,项目管理承包模式等。

1.1 建设单位自营管理模式

所谓建设单位自营管理模式,是指建设单位为完成工程和营运,建设单位自己设置基建机构,组建庞大的施工作业班组,负责支配建设资金、办理规划手续及准备场地、委托设计、采购器材、招标施工、验收工程等全部工作:包括投入管理人员、施工班组、机械设备、部分材料的制造运输等,涵盖施工管理、材料供应、专业施工等方面工作。我国多年来采用此种方式。采用这种方式,其结构主要为内部关系,为了确保工程施工进度,与一般项目相比,其工程工期推进灵活,由于其很好的将工程环节纳入同一个项目管理体制当中,仅需要在项目负责机构达成一致即可,公司容易操控,对项目现场具有绝对的控制力。与此同时,尽管项目管理层负责协调与管理工作,就单个企业管理本身而言,普遍存在内部管理混乱,导致日常开支巨大、成本难以控制,易出现亏损等缺点。主要关系如图1。

1.2 项目联营管理模式

所谓项目联营管理模式,实际上就是俗称的“挂靠”。施工企业在取得工程任务后将工程整体“发包”给合作伙伴(包工头),或者包工头在取得工程任务后“挂靠”到有资质的施工企业,施工企业收取一定比例的管理费用后,由包工头进行工程施工的全过程,包括投入管理力量,聘用施工班组、租凭或投入自有施工设备、采购材料等工作,施工企业仅就工程规模委派一名至若干名管理人员代表公司驻场进行日常巡视工作,基本不参与施工日常管理工作,部分施工企业甚至“以包代管”,不派驻管理人员进行现场巡视工作。

项目联营管理模式,基本结构主要是外部关系,投标经营与中标后实施及竣工后阶段管理严重脱节,首尾不一致,缺乏连续性,特别是一些纯粹以卖资质为生的壳子公司,根本忽略这一管理,给企业埋下风险隐患,从而造成建筑质量问题、安全问题、各种纠纷、社会诚信危机时有发生,建筑企业经济效益未见明显好转;同时,违反《建筑法》的“非法转包”和“违法分包”条款的规定(国务院法制办公室,2008),具有极大的法律风险。主要关系如图2所示。

1.3 工程总承包管理模式

工程总承包管理方式(亦称交钥匙管理方式)。建设单位仅仅提出工程项目的使用要求。而将勘察设计、设备选购、工程施工、材料供应、验收等全部工作都委托给一家承包公司(承包商)去做,竣工以后接过钥匙即可启用。承担这种任务的承包企业有的是科研一设计一施工一体化的公司,有的是设计、施工和设备制造厂家以及咨询公司等组成的联合集团。我国把这种管理组织形式叫做工程项目总承包。主要关系如图3所示。

1.4 项目管理承包模式

项目管理承包是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、场地准备、规划、勘察设计、工程招标、选择设计、采购、施工、施工承包商、并对过程进行全面管理。工程承发包公司或咨询公司派出项目经理,再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。

项目管理承包商取得工程任务后,将采取和进行一系列的流程和程序进行内部分判和选择专业承包商。基于法律规定,工程主体和关键部位无法分判给专业承包商,只可对该部分进行劳务分判;绝不允许二判、三判甚至更多的出现;分判工作应以确保公司的最大利润,有益于管理和降低风险为前提。主要关系如图4所示。

2 对比分析与建议

由上可知,不同管理模式最重要的特点就是各种模式都能很好地适用某个特定的项目。例如,如果业主自身对设计和施工过程不想过多的关注,但其已经明确提出了具体要求与原则,那么工程总承包模式就是一个比较合适的选择。不论具体采用何种模式,都需要将建设方面的任务分解到各个环节,并明确各参与方的职责。但是,一旦完成了任务分解与职责分配工作后,施工方面需求实现过程就会融合到一般性工作中去。上述建设管理模式之间的差异性如表l所示。

从表1所示的内容可知,尽管需要根据项目特点来选择相应的管理模式,但是在可以同时使用多种模式时,项目管理承包模式总体优势还是比较明显的。一方面取决于与以前的项目相对比,项目的复杂性更高、规模更大,这就在客观上产生了对专业管理机构的需求。另一方面,自营项目技术人员及包工头等也都通常会对相关知识比较缺乏。为了弥补这方面的不足。通过采用项目管理承包模式将管理协调工作交给专业的项目管理公司来做,可以有效的缓解施工队伍在此方面的压力,并能提高设计、施工单位的协调与沟通效率,促进建设工程各阶段的良好实现。就我国目前建筑业发展情况,能提供完整意义上的项目管理承包模式中规定的各项功能的项目管理公司尚不具备。因此,结合我国实情以及项目管理承包模式自身发展情况,目前一部分大型建筑项目已采用的模式多为项目管理承包模式。

3 结语

可持续发展已成当今社会发展主流。建筑施工企业的进一步发展离不开与之相适应的建设管理模式的研究与应用。结合我国目前建筑业发展现状,很少能系统而全面的将全部单元及工作罗列出来并正确运用。多数情况是凭感觉和经验,并没有一个科学的工具方法。

本文认为工程项目总承包模式、项目管理承包模式在大型建设项目中都将发挥较大作用。在对比分析的基础上,提出项目管理承包模式将在未来一段时间内更加适应我国建筑市场的发展需要,工程管理承包模式更具有建筑施工项目的特色,更加贴近大型建筑施工项目管理的实际操作。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社.

[2]黄君华.建筑专题研究报告:香港建筑业总承包商与分判商之安全讯息沟通之主要因素.香港:香港理工大学,2004.

[3]吴芳.可持续发展条件下的工程项目管理[J].建筑经济,2004(4):46-48.

[4]薄卫彪,周明.常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究[J].工程管理学报,2010(02):46-49.

工程项目管理的科学化 篇2

【摘 要】当前我国经济正处于高速发展之中，各行各业竞争越来越激烈，建筑业尤为如此。

而在日趋激烈的市场竞争之中，建筑业中的造价管理就显得至关重要，建筑造价管理直接和工程项目的各个参与方息息相关，因此针对当前市场环境，为了谋求更好的企业发展就必须要不断重视对工程造价的管理深度和力度。

笔者根据自身工程造价经验，结合当前建筑领域中存在的诸多亟需解决的问题，针对这些问题提出了相应的解决和应对措施，以期能够为行业的发展有所帮助。

工程项目管理的科学化 篇3

关键词：园林工程；施工；项目；管理；科学方法

园林工程施工项目有效地管理不仅对项目、对企业能产生良好经济效益，对一个城市也会产生良好的社会效益。成功的管理，不仅能促进项目和企业的发展，也能推动园林市场不断发展及前进。

1. 园林施工项目管理的基本方法

园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的科学方法就是目标管理方法。目标管理方法自 20 世纪 50 年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊效果。

2. 园林施工项目进度控制

2.1园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务

2.2.1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

2.2.2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

⑴组织措施。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。②认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。③承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。④现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

⑵技术措施：

①优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；②采用动态施工计划管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；③充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；④提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；⑤严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施[1]。

3. 园林施工项目成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

3.1园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

⑴体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。

⑵机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。

⑶素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。

3.3降低园林施工项目成本的途径和措施

园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

⑴认真会审图纸，积极提出修改意见[2]。在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。

⑵加强合同预算管理，增创工程预算收入。

①深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。②把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。③根据工程变更资料，及时办理增减账由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程變更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。

⑶制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

⑷落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

⑸加强质量管理，控制返工率。加强质量管理，控制质量成本。

4. 园林施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

4.1坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

4.3制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

参考文献

[1]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].能源与环境，2009（18）：28-29.

工程项目管理的科学化 篇4

1 当前建筑工程现场施工管理存在的问题

1.1 建筑工程现场施工安全管理不到位

建筑工程现场施工安全管理主要包括场地设施以及行为的安全技术管理和安全管理两个方面, 主要对施工中人、物及环境状态进行管理控制。由该定义可以看出, 建筑工程现场施工安全管理涉及到建筑工程施工的多方面的因素, 因此, 其操作难度比较大。由于我国的很多建筑企业安全管理意识比较差, 往往没有安全施工方面的投资。例如, 由于我国的安全技术相对落后, 很多安全性能比较的好的建筑机械需要从德国、美国等技术发达国家进口。由于发达国家对我国一直实行技术封锁, 所以这些设备价格特别高。为了降低企业的运营成本, 很多建筑企业直接购买国内的生产的安全性能比较差的机械设备, 这为现场施工的安全带来了很大的隐患。另外, 由于我国缺乏相对完善的建筑生产安全管理模式, 很多建筑公司的安全管理无从下手, 这直接导致了我国的建筑工程施工安全管理水平比较低下。

1.2 建筑工程现场施工质量控制不严格

施工质量的管理也涉及多个方面的因素, 如原材料质量、施工工人的技术水平、质量控制等等。首先, 在建筑原材料的质量控制方面, 由于公司的采购员不熟悉质量鉴别方法甚至有些采购员和供应商相互勾结, 从中渔利, 导致了原材料的质量低下。建筑材料的质量是建筑施工质量管理的基础, 没有良好的基础, 即使施工工人具有再好的技术, 也无法保证建筑施工的质量。其次, 由于大多数建筑公司没有长期稳定的施工队伍, 施工工人缺乏统一的技术培训, 施工工人的素质良莠不齐等原因, 建筑工程的施工质量难以保证。另外, 建筑工人的工资一般比较低, 很难提高建筑工人的工作热情, 因此, 施工质量比较差。最后, 我国缺乏合理的建筑工程施工质量控制体系。这导致建筑施工中的很多问题很难被发现, 进而越积越多, 最终导致整个建筑工程的质量低下。

1.3 建筑工程现场管理意识不够

现场管理不仅是我国制造企业的弱点, 也是我国建筑企业的通病。现场管理看似是一项可有可无的工作, 然而实际上, 却是建筑企业做好施工科学化管理的基础。由于多年的管理不善积累的不良习惯, 在建筑工程施工现场, 建筑原材料往往不按照规定摆放, 建筑垃圾得不到及时的清理。这些不良现场, 不仅降低的施工效率, 同时也造成了很多安全方面的隐患。

首先, 由于建筑工人的文化水平比较低, 对现场管理认识不到位, 现场管理意识不强。他们认为随手摆放一些建筑原材料和施工设备可以节省时间, 提高工作效率。可事实恰好相反。磨刀不误砍柴功。乱丢乱放的习惯反而导致了施工效率低下。另外现场施工人员、技术人员的现场管理意识不足。由于缺乏相关的认识, 他们不能及时发现现场管理的中存在的问题, 任由施工工人乱堆乱放, 这直接导致了后续现场管理难度的加大。

2 建筑工程现场施工的科学化管理的途径

2.1 加强建筑工程施工安全管理

由于建筑工程施工安全管理涉及多个方面的因素, 加强安全管理就需要从多方面着手。首先, 从技术方面, 一方面要进行施工工人安全施工的定期培训, 提高施工工人的安全施工意识和技术水平。另一方面, 建筑公司需要进行相关建筑施工机械设备的投资。虽然具有高安全系数的施工设备比较昂贵, 但是建筑公司一次投资, 终生受益。安全施工避免了很多施工事故, 为企业节省了赔偿费用, 并且为企业树立了良好的企业形象。另外, 在管理方面, 建筑公司需要聘用优秀的安全管理人员, 并注意加强安全管理人员的相关培训。

2.2 实施全方位建筑工程施工质量控制

提高建筑工程施工质量管理水平, 需要从以下三个方面着手。首先, 建筑公司要确保原材料的质量合格。为此, 建筑公司需要安排值得信赖的高素质采购员进行采购。并且选择合适的供应商, 与之建立长期的合作关系。然后, 建筑公司需要提高施工技术。现代建筑的施工工艺非常复杂, 如果没有一定水平的施工技术, 施工质量很难保证。因此, 建筑公司需要通过各种手段, 如培训等, 提高施工工人的施工技术。最后, 要激发施工工人的工作热情和责任心。主人翁的工作态度能有效地提高施工质量。因此, 建筑公司需要通过提高建筑施工工人的薪水以及相关福利等措施, 激励工人。

2.3 加强现场管理

现场管理的概念在我国发展比较晚, 我国没有完善的现场管理模式。因此, 我国的建筑企业需要自主投资开发相应的管理模式, 也可以合理地借鉴国外先进的建筑施工现场管理模式, 如全面质量管理等方法。另外企业需要建立相应的现场管理制度, 安排专业的施工现场管理人员。如, 建筑企业可以将现场管理的状况与工人以及现场管理负责人的工作绩效相挂钩, 这样可以有效地提高现场管理的水平。另外, 建筑公司可以聘请相应的咨询公司对建筑工地的现场管理做一次整体规划, 使得建筑施工的科学化管理有据可依。

3 总结

总之, 建筑企业要想在激烈的竞争中取胜, 就需要探索一条适合自身发展的道路。良好的施工科学化管理能够为企业带来较高的利润回报, 帮助企业树立良好的企业的形象, 提高企业的核心竞争力。因此, 建筑企业一定要不断探索, 提高自身的施工建筑科学化管理水平。

参考文献

[1]董杰, 浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导, 2011 (30) .

[2]李庆峰, 刘迪, 建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济, 2007 (6) .

[3]李万, 试论建筑工程现场施工的管理研究[J].科技风, 2012 (13) .

[4]闫铁哲, 建筑工程现场施工质量的控制措施探讨[J], 才智, 2011 (34) .

电力工程项目科学管理 篇5

能够抑制工程领域腐败滋生

项目管理是现代企业制度的重要组成部分，电力工程项目的规划和运行必须进行项目管理，只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度，实施科学管理，也能很大程度地抑制腐败的滋生。

电气工程项目一般耗资巨大，因而也是容易滋生腐败的温床；腐败使得资金大量流失，对项目的实施危害极大，科学的管理才能够抑制腐败滋生。

科学的管理是能够抑制腐败的；科学良好的管理能够使员工积极进取，使腐败失去了滋生的环境和条件，使得腐败分子循规蹈矩，使得电力工程项目能够正常有序地实施。例如：

在人力安排上，避免资金管理员工中熟人扎堆，避免权力集中化，能在一定程度上抑制资金掌握在一小群熟人权力下时的挪用资金等腐败行为，尽力避免此类情况使得私自挪用资金时由于互相了解不多而碰壁，也由于资金管理人员中部分人员坚守廉政使腐败行为被抑制，减少了腐败行为的发生。

在项目资金上，资金的使用情况应向员工具体详细地公开，接受大家的监督，当有人发现其中不合理的地方时可以向上级反映，让腐败行为难度更高，因为资金的使用大家一目了然，避免了因为账目不公开引起的小部分人员挪用资金，修改账目等腐败行为，使得贪污腐败行为容易在大众的监督之下死于摇篮之中。

在内部建立合理完善的互相监督管理机制，实行甲盯住乙，乙盯丙，丙盯甲的良性循环，实行上级管理下级，下级监督上级的反馈循环，可以在一定程度上抑制腐败滋生。建立完善的奖励举报政策，对于举报腐败行为的人给予合理而丰厚的奖励，既使得监督机制得到的很好的落实，也促进了员工对反腐败的关注和重视，加强了内部员工检举揭发腐败行为的动力，让腐败在大家的关注和举报之下被很大程度地抑制。

隔期进行反腐法制宣传，增强员工法制意识，适当进行反腐道德宣讲活动，提高员工道德素质，从思想上杜绝腐败意识滋生，灌输积极健康的工作思想能够抑制腐败滋生。权力公开透明化，对各人的权利覆盖范围有明确的划分，规范职务消费等都能够在一定程度上抑制腐败的滋生。

以上这些例子都能很好地说明电力工程项目的科学管理是能够抑制腐败滋生的。有了良好的针对措施，良好的管理机制，腐败便没有容身之地。

用一个更加详细的实例说明科学的管理措施是如何针对性地抑制腐败滋生的。工程招投标是工程领域反腐的源头和关键环节，只有有结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，并且加强招标投标活动的监督，杜绝腐败现象的发生，才能保证招标投标活动依法进行。

管理机制包括：

一、完善招投标管理制度。围绕信息发布、招标方式、资格预审、标底产生、评委管理等关键环节，强化对权力运行的监督和制约。避免以权谋私行为的泛滥。

二、严格执行各项招标规定，不给腐败留余地。

三、建立招投标信用体系。通对企业业绩分统计、扣减，不良行为记录以及项目经理与监理工程师押证等情况及时查询，规范招标投标活动各方主体的行为，完善信用约束、失信惩戒管理机制。避免招标人员走后门，用具体数据说话，防止受贿行为。

四、完善招投标监督制度。执行《关于进一步加强工程招投标监督工作的意见》等相关规定性文件，严格执行建设工程招投标监督流程，资格预审、专家抽取、评标过程全部在监察局、招标办、公证处的监督下进行；让腐败在严格的监管下难以滋生。

五、对招投标法规中涉及民生的重要事项，通过媒体、网络、宣传单等多种渠道积极向社会做专题公布，使广大公民关心招标、了解招标、参与招标，增强招标工作的知名度、权威性和公信力；让招标活动在更多人的关注和监督之下正常运行，有效地避免了部分人暗箱操作的腐败行为。

六、强化建设资金管理，尤其是对财政资金和涉农专项资金的监管，提高资金使用效益。由上级适时统一安排专项检查组进行抽查，用适当时间将此项工作规范化、制度化。对项目资金要求县级报帐制管理。加强对资金的监管，能有效地避免腐败分子投机取消挪用资金。这样才能提高资金的使用效率，极大程度地保证项目资金的正常运作和项目的正常运行。

七、在项目的前期工作审查、论证、项目申报及实施方案审查等环节都及时邀请局纪检组监察室参与，同时将项目资金安排情况及建设内容报局纪检组、监察室，商财政、发改等部门后报州纪委监察局备案；其次，各业务科室按照对口管理的项目，及时督促各局严格按照文件要求将涉项目资金的名称、来源、数量、项目安排情况，首先向同级纪检监察部门备案，然后在项目区张贴公告，向群众公开有关信息，接受群众监督；在上级领导以及社会各界的强烈关注下，有成效地防止腐败的发生。

八、各类专项资金都有管理规定，在下达专项资金时要求各县市根据资金类型，严格按照《基本建设财务管理规定》等办法执行，严禁截留、挤占、挪用专项资金。项目资金的管理、使用，我相关业务科室定期或不定期通过报表、专项检查和验收等方式进行监督检查，对发现的问题均提出整改意见，要求限期整改。

九、从源头上预防和惩治腐败，完善投资项目规划制度，研究制定规划，完善工作程序和决策机制，加大对权力运用的监督和制约，实行政务公开，提高电力规划科学决策、民主决策、依法决策的水平。从多方面加强电力项目的科学管理，其中制约权力和政务公开以及民主决策等都能很大程度地避免因为权力集中化导致的以权谋私和贪污受贿腐败的滋生。

十、建立行政审批项目专家审查制度。建设工程招投标是否公平、公正一直是社会关注的热点、焦点，也关系到政府形象、廉政建设和建筑市场秩序。为维护竞争有序的建筑市场秩序，必须强化工程项目招投标监管，建立公平的竞争环境。

十一、据党风廉政建设责任制要求，建立党风廉政建设领导小组。负责人应主动了解招投标监督与管理工作的开展情况并协调解决各项工作，使电力工程项目运行管理方面建设顺利进行，进一步提高贯彻力度。

十二、据责任制分工，明确成员按照各自职责分工，在抓好片、线各项工作的基础上，针对具体的党风廉政建设工作，专门落实了具体主管人、参与人，做到分工明确，责任落实，为切实抓好责任制的落实奠定组织保证。

十二、严格按照程序进行完成电力工程项目招投标工作，各部门都按照相关的规定认真履行职责，达到了强化对政府投资项目监督的管理，规范建筑市场交易行为的目的，达到了公开、公平、公正的要求。杜绝腐败现象的发生，保证项目的正常运行。

以上电力项目招标以及具体实施过程中的许多管理措施都起到了抑制腐败行为滋生的作用，很好地说明了只要有科学的管理措施，就能让腐败行为难以继续。

不得不说，我个人是很痛恨腐败行为的，因为它把个人的利益建立在集体利益和国家利益之上，只顾个人财富而不顾整个项目的运行。尤其是在电力行业这样的国家重点基础设施的建设上，更是不容许有半点马虎，须知电是人民生活的必需品，也是军事、国防、科技、工业、医院各行各业正常运行的保障，一旦电力运行出问题了，其损失是巨大的，后果也是惨重的；更加上电的危险性，小小的事故就有可能对人民的财产造成或大或小的损失甚至夺取他人的生命。

我们必须承认，电力作为一个国家正常运行以及人民正常生活的保障，它的供应和运行容不得半点问题；而腐败行为毫无疑问使得国家或者企业项目资金流失，对电力工程项目的质量和安全都造成了威胁；因为腐败行为的滋生必然使得项目资金不足，没有足够的资金，项目的质量和安全性必然打了折扣。出现问题的可能性也增加了，一旦危险发生，后果不堪设想。

因此，抑制电力工程项目中的腐败滋生是势在必行的，而通过科学的的管理是可以在很大程度上抑制腐败滋生的，因为通过科学的管理，可以让铲除腐败滋生需要的各种条件，从根本上抑制了腐败滋生。

工程项目管理的科学化 篇6

前言

近年来，随着科学技术的不断发展，我国建筑行业逐渐的有了巨大的发展，并且在不断的发展过程中，一套相对完整的现代化管理理念应运而生。然而，在大量的工程实例中来看，建筑工地施工现场管理方面仍存在一定的不足与缺陷。特别是在当下人们生活水平不断提高的情况下，越来越多的人们追求建筑安全质量。因此这就要求着管理单位在能够保证建筑质量安全的基本前提下，能够在建筑施工管理方面进行不断的创新以及更加科学性的完善，这样才能满足当代人们对建筑工程质量安全的需求，才能保障人们生命和财产安全。基于此，下面笔者就建筑工程项目现场施工的科学管理进行简要的分析，以期为广大同行提供参考。

关于建筑工程现场施工主要管理

1.人工成本的管理

建筑工程现场施工人工成本的管理即是对施工现场施工人员数量的确定。通过根据对在建工程和已建工程积累各工序各结构形势下实际用工数量的原始资料积累确定合理的用工人数，从而实现人工成本管理的合理化。正如我们所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工资部分。人工成本过低或者支付金额不足在很大程度上将会阻碍人才的加入，而人工成本太高将会影响企业如技术上的投入等方面，很显然这是个与公平以及效率有密切关系的问题。控制人工费用的最直接条件就是对整个施工期间做出合理的预测。实行承包力争取相对很少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工队干活的积极性，从而加快施工进度，直接节余工期成本。

2.施工进度的管理

整个工程施工中，施工质量和施工进度是其最重要的因素。施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。其中最为合理的一种方式是施工单位将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。

3.施工质量的管理

建筑企业在施工的过程中应该主动地按照自检、专检、和联检的检查制度要求自己，“三检制度”是保证工程施工质量的有效制度，其中任何一道施工工序检测不过关，坚决不允许其进入到下道工序中去。判断工程施工是否成功的主要的因素是工程施工质量的好坏，工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工是不是可以谨慎依照国家相关标准以及规定对每道工序达到标准。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的原因有很多，并且有很多的因素都是处于随机改变的状态，是我们始料未及的，所以，有作用的现场质量管理应当是多方面的、整个过程的质量管理。各道工序施工以及专业施工和都应当着重以质量管理为中心任务，展开全面的管理，从各个层次为整个工程质量保驾护航。

4.现场机械设备的管理

作为现代施工企业的一种标志，施工设备是必不可少的。通常情况下，施工设备包括有测量设备、施工机械设备以及其他不同种类的工具等。管理者们应每隔一段时间对工程工程施工的机械设备进行检查，确保机械设备的有效性以及在工作使用中有着极好的使用性;同时对于一些淘汰过时的施工机械设备，应在第一时间替换掉。为了能够使机械设备以最好的状况投入到工程施工过程中，加强建筑工程现场机械设备的管理必须首先对工程施工现场的条件、建筑结构的模式、工程设计的技术难易程度、施工工艺等有一个清晰的认识，然后按照高效、经济的原则全方面考虑施工机械设备的选择。正确使用机械设备需要制定完整的的使用仿真，并且要对每个机械设备进行第一时间的维护及养护。

加强建筑工程项目施工现场科学管理的措施

1.建立完善的组织管理机构

由于建筑工程项目施工现场混乱，所以对于施工现场的管理是一件很繁琐的事情。施工单位不仅要对施工现场材料、设备的管理，还要对施工人员、机械的管理。因此，为了有效的控制施工的质量及进度，建立完善的组织管理机构是非常有必要的。与此同时，组织体系中明确各项目负责人的责任以及施工人员应尽的工作，確保工程进度有条不紊，工程质量得到保障也是非常重要的。

2.加强施工组织的协调管理

为更加科学的管理施工现场，施工企业各个部门不仅要明确自身单位的应有的责任，更要做好管理层与施工层两单位彼此间的相互沟通了解。同时，要让每个部门仔细检查中工程中出现的问题，并就出现的问题及时找出相应的措施。而在管理工作方面，我们从多数工程中发现很多管理上出现的问题不在于管理制度上的不完善，而是管理工作间不协调因素造成的。所以，施工企业要不断加强施工各组织间的协调管理，保障工程中各环节工作顺利进行下去。

3.保障施工机械的安全措施

在施工现场，为了保证施工人员的安全，关于保护施工人员的各项防治措施必须做到安全无误。例如施工中保险链、离合器、防护罩等都要设置齐全。而对于高空坠落半径范围作业下的搅拌站、砂浆搅拌机等应全面设置防雨、防砸操作棚，确保施工人员的安全施工。

4.转变现场管理理念

施工现场，警钟长鸣。工程的安全生产是每个施工单位坚持不懈追求的目前，它不仅代表着施工现场的重要，更代表着施工现场安全生产的意识。为了加强现场管控效率、满足现代建筑企业生产模式的需求，施工企业一定要在思想上有所转变。企业管理者们不仅要牢记安全施工法律、法规，并且严格按照施工安全要求进行管理;同时，管理者们应在施工现场加大对施工人员的安全防护意识，时刻让施工人员保持警惕性，这样才能降低事故的发生率，保证工程顺利进行。

5.加强施工人员的质量意识

在施工过程中，管理者们要不断增强施工人员的质量认知度。在施工的各个环节，对项目建设中出现的质量问题，管理者们应对事故进行全面的调查，并就事故展开详细的解释，让施工人员认识到事故的严重性，从而使他们在接下来的施工环节能够严格按照施工规范标准来施工。此外，管理者还应加强施工人员的技能培养，以此提高施工人员施工水平，确保在施工环节避免出现违章操作。同时，要让施工人员了解规章制度，了解因为违章操作行为而采取的处罚措施，这样才能让他们更加认识到规章制度的内容，从而使他们在今后的工作中依照规定、保质保量的完成工程任务。

结束语

随着我国建筑市场的不断扩大，国内建筑企业间的相互竞争必将越演越烈。然而就我国建筑施工现场目前状况来看，建筑市场规模的不断加大也将导致着施工管理企业间的管理漏洞，致使施工现场管理存在许多问题，最终导致安全事故不断发生。这种情况不仅影响着建筑企业施工现场社会形象与市场效益，也将危害着消费者者的生命安全。为了保证建筑工程施工项目的安全实施，也为了提高建筑工程项目的经济效益以及降低工程成本，施工现场的项目管理显得尤为重要。因此，建筑企业不仅要在施工现场进行科学化的管理，还要树立企业形象的观念，确保工程项目能够实现利益最

谈建设工程项目档案的科学管理 篇7

1 建设工程项目档案管理的重要意义

1)建设工程项目档案是建设工程的有机组成部分。建设工程项目档案是整个建设过程的直接记录和真实反映，它把整个建设过程完整地链接起来并永久地保存，因此它是建设过程中形成的技术成果，是建设工程的有机组成部分。很多项目在建设开工前，已经形成了大量的文件材料，建设工程档案就开始产生和积累。若把文件积累的过程从建设工程项目中剔除，建设工程项目根本无法成立和开展工作。

2)建设工程项目档案的质量直接反映了整个建设工程项目的质量。建设工程作为一种特殊的产品，不但具有一般产品共有的质量特性，其质量还具有特定的六个内涵:适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。工程建设的不同阶段，对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响。因此，记录整个建设过程的工程档案，直接反映了建设工程的管理和质量的好坏。所以评价建设工程的质量，应以建设工程档案为依据进行综合全面评价工程质量。

2 建设工程项目中档案资料管理中的不足

1)工程档案管理普遍存在着“重建设、轻档案”的思想。档案的作用具有间接性、滞后性、潜在性等特点，决定了档案工作往往容易被忽视，成为工程项目管理中的薄弱环节。很多人认为档案工作只是在建设工程竣工后进行集中的整理资料，所以只是在工程投产或竣工之后，才依靠单位的档案管理部门对形成的大量资料进行突击整理、分类、归档。这样容易造成大量文件材料散失，收集不全;并且造成整理不规范，接收审查把关不严。

2)工程项目建设具有周期长、时间跨度大、涉及面广等特点，易造成文件材料的丢失和归档滞后。工程项目承建单位多，档案从形成到归档，需要多个单位共同配合完成，这样容易造成文件材料收集难、归档问题多。工程建设周期持续时间长，使得档案工作一直处于不断的运动和补充状态。参与建设的各个单位的阶段性资料不能及时收集与整理，造成档案内容不准确、缺项，档案载体不符合要求，形成了大量缺签字、原件盖章手续不完备的无效文件。

3)对项目建设过程中形成的一些随机文件和过程性文件重视不够。处理这些文件的随意性比较严重，经常用后就扔，很难做到及时归档，极易造成过程性文件丢失。施工过程中临时发生的变更，不能及时反映到竣工资料中，变更执行的程序不规范，容易导致竣工资料存在误差或失实。

4)档案资料编制质量不高，完整性、系统性不足。许多施工单位不配备专职资料员，整理资料时不严格按照相关规范、标准执行，导致归档资料质量不高。有的单位在工程竣工交付使用后，项目建设全过程中的资料不能及时归档，严重影响了档案的完整性。由于项目建设人员对项目档案工作重视不够，加之档案形成的分散性和阶段性特点，极易造成文件材料不能保持有机联系，分类不科学，整理不规范，系统性得不到保证。

3 加强工程档案管理及监控措施和方法

3.1 按集中统一管理档案的原则，建立健全管理制度

建立健全档案管理制度，建立工程档案工作领导责任制。在工程项目开始起动时就建立起一套符合工程建设特性的档案管理制度，把档案工作的基本要求与工程项目的管理有机地结合起来，首先从规章制度上理顺关系，明确各建设单位的职责，规范文件、档案的管理方法。为了确保档案工作与工程项目建设的同步进行，应指定专人管理工程项目档案，将档案工作纳入到工作职责范围中，确保档案材料始终处于管控之中。建立起统一的档案收集、整理、归档、移交等各环节的规范和标准，明确分类方案和保管期限，确保档案整理工作有章可循。

3.2 充分发挥合同的作用，把档案管理纳入合同管理

充分发挥合同的作用，在与监理、设计和施工单位签订合同协议时，档案管理部门要积极参与合同文件中有关档案管理条款的谈判，设立专门条款，直接把项目的档案收集、归档的要求与进度写入合同，明确各参建单位在档案管理方面的违约责任和惩罚措施，罚则中明确占质量保证金的比例，以法律的形式为工程档案的管理保驾护航，从而确保工程档案的完整性和系统性。档案管理部门积极参与合同的支付控制，对其进行密切跟踪、考核，以取得档案管理的主动权。

3.3 根据文件材料产生和流转规律，采用全过程管理模式

根据文件材料产生和流转规律，结合项目工程的实际情况，将档案管理的要求与措施贯彻于项目建设的全过程，逐步理顺项目文件的归档渠道，固化归档业务流程，随时收集积累项目各阶段的文件材料，使文件材料全过程受控。在档案行政管理部门和工程主管部门的监督指导下，及各参建单位的全方位参与下，实行事前介入、事中控制、事后审核验收把关的管理模式，确保工程档案的完整性。从项目建设开始，建立对口的档案机构，指定专人负责跟踪和掌握工程建设的进度，确保工程项目文件的收集、整理、归档和档案的移交与工程项目的立项准备、建设和竣工验收同步进行，达到对过程文件的全面控制。

3.4 掌握文件材料形成规律，实现文件档案一体化管理

向前延伸管理，使文件与档案管理之间形成完整的管理链条。对文件档案实施全面的一体化管理，将文件管理与档案管理统一起来，在所有参与建设的单位之间建立起统一的收发端口、统一的文件、档案编码体系等，使文件、档案达到最佳的管理和利用效果。同时要强调宏观管理与微观整理齐头并进，宏观管理上强化监督指导、归档控制;微观整理上要加强实体管理，注重维护原貌，保持文件有机联系，便于利用和安全保管。

3.5 提高工程档案管理效率，推行档案信息化管理

利用信息技术，由独立的档案管理系统到与其他信息系统的连接，实现文档一体的全程管理，提升工程档案管理的信息化水平。要将文件与档案的管理融入到项目管理系统中去，使档案管理系统与项目管理系统完成无缝连接。促使项目文件材料的收集、整理与项目建设的进度同步进行，实现文件、档案网上即时提供利用，实现对档案材料的有效监控及动态管理，提高档案管理效率。

摘要：从建设工程项目档案管理的重要意义方面进行了论述,针对建设工程项目档案管理工作中存在的主要问题和不足,提出了相应的工程档案管理监控措施和方法,以规范项目建设档案管理。

关键词：工程项目,档案管理,措施与方法

参考文献

[1]石晓波.工程档案管理中的实践创新[J].浙江档案,2006(9):11-12.

[2]刘来芳.对建筑工程技术资料管理若干问题的分析和建议[J].城建档案,2007(9):30-31.

[3]郭兴华.论国家重点工程档案的管理[J].水力发电,2001(12):26-27.

[4]李和平.国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范[J].企业档案工作规范,2010(3):62-63.

工程造价的科学控制与管理 篇8

一、施工企业对具体承包项目的造价控制

(一) 招投标阶段的工程造价控制。

《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

(二) 对招标文件的理解风险。

在招标文件的编制过程中, 业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位, 而投标单位在投标答疑时并未提出, 做投标时为了中标进行了承诺, 给中标后的工作带来很大的风险。

(三) 本单位自身水平引发的风险。

在实际中, 不少投标人没有真正意识到单价的重要性, 报综合单价时既不根据自身实力, 也不依据市场行情, 而是靠预算人员先按传统的方法套定额后, 再将所有的单价凭经验乘以一个系数, 就完成综合单价的报价, 导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力, 合理地确定合适企业的经营报价, 构建自己的报价体系。要认真研究招标文件, 认真进行清单复核, 熟练运用各种投标方法和技巧, 比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点, 调整总报价内部各个部分的比例, 可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外, 投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施, 合理做好风险转移, 这样才能变被动为主动, 真正实现竞标且盈利目的。

(四) 施工阶段的工程造价控制。

工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理, 对工程造价监控、提高经济效益起着显著作用。

(五) 把好工程材料、设备价格关。

承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上, 控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

(六) 严格工程变更管理。

在施工中, 由于多方面的原因, 常常会导致工程变更, 这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更, 尽量使做到少变更、少返工、少索赔;另一方面, 对于必须进行的变更, 则应严格执行变更签证审批程序, 按合同和已经约定的规定, 及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。

(七) 做好施工记录。

为工程结算提供可靠依据, 由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点, 在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容, 作为建设管理人员必须做好施工记录, 为施工结算提供可靠的依据。

二、施工企业对所有工程承包项目的造价控制

(一) 施工企业应建立企业定额动态控制工程造价。

在目前企业定额尚未普遍建立的条件下, 为适应现实需要, 第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下, 迅速建立并不断完善工程量清单数据库, 包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究, 并做到动态管理, 以提高报价的速度和质量;第二步应准确合理做好成本预测, 而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置, 优化组合, 合理控制现场费用和施工技术措施费用, 最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润, 做出最具有竞争的报价。实际施工过程中, 应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等, 从而降低施工成本、提高工程项目利润。利用反馈机制经过项目最终评价, 从而优化企业定额, 达到指导、控制工程造价的目的。

(二) 施工企业应充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。

注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士, 对建筑成本、价格、财务、法律等均有专门知识, 能就初步成本咨询、成本计划;招投标文件的制定及相关承包价格、建筑合约的制定和管理;工程费的预算及成本控制、工程策划及管理, 建筑合约的纠纷仲裁, 建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。

(三) 施工企业应做好工程竣工验收和结算工作。

验收和结算是工程造价控制的最后一道环节, 也是最重要的环节。熟悉设计要求和验收规范, 对工程项目的外观、结构、材料、设备、质量进度进行全面的考核, 逐项核对工程量。根据核准的工程量, 按照相应的工程计价类别、合适的定额和取费标准, 结合政策性的文件, 逐项计算工程费用, 再根据施工单位的施工资质, 合理取费, 计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制, 建立工程量清单核对备案制度和内部符合制度, 及时跟踪检查、监督管理, 减少工程量清单中的差错率。严格执行初审终审制度, 反复核查, 避免重复计价, 确保工程造价的正确性和合理性, 做好工程竣工验收和结算争取尽早资金到位, 提高项目经营效益。

(四) 施工企业应加强培育提高造价从业人员的素质。

工程建设项目的开发是一个长期过程, 其本身就是一个复杂的事物, 对工程造价的管理更是牵扯到方方面面, 所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价。如果合理确定和有效控制工程造价, 是工程项目建设的一大难题, 也是工程造价人员必须做好的工作。然而目前的现状是, 工程造价人员素质参差不齐, 不少工程造价人员并不具备工程技术、工程经济、合同管理能力, 根本不能与施工工程技术人员一起参与工程项目建设过程管理, 造价人员在许多重要的造价管理环节缺位, 甚至连一些造价工程师都认为:工程经济合理性分析是投资顾问的问题, 工程施工是施工现场工程师的问题, 自己只负责工程师图纸算量和事后计价结算, 致使工程造价的全过程管理基本处于失控状态。为此, 要通过各种形式有计划、有步骤地培训各类工程造价人员提高他们的素质, 要求她们了解施工技术, 能够利用理论知识分析和预测市场风险, 编制投标报价的可行性研究报告、评估论证工程项目承包经营的经济合理性, 参与工程招标投标工作并对工程实施造价管理和现场施工的造价动态控制, 充分发挥造价工作者的造价管理职能, 从而能够为施工企业进行有效地动态造价控制。

工程项目管理的科学化 篇9

一、工程项目现场施工管理的任务

现场施工管理是工程项目管理的重点, 是对工程项目从准备阶段一直到完工整个过程的管理。通过科学地现场施工管理, 可以确保项目目标的实现。其主要任务如下。

(1) 做好施工准备工作, 审核施工图纸。在图纸会审上, 将施工图纸中发现的问题提出来, 由设计人员及时给予解决。并按照工程所定合同的要求, 规范现场的管理。

(2) 制定材料计划、机具计划、劳动力使用计划, 并按照计划有序地组织材料、人员等进场。在冬季和雨季施工时, 还需做好冬季和雨季的施工方案。

(3) 在施工过程中要协调各工种之间的关系, 管理好每道工序的施工, 逐项检查施工指标, 控制好施工成本, 并做到文明施工。在竣工后, 组织对项目的检验, 发现问题立即进行处理。

二、建筑施工现场管理现状

1. 技术方面

首先, 项目施工前没有完整的施工方案, 也没有编制能够形象表示施工进度的网络图或横道图, 对分项工程的施工缺乏必要的监控。其次, 工人在施工工艺操作上不规范, 技术交底中也未写明新技术的操作方法。

2. 材料方面

(1) 施工企业在材料采购前没有对材料供应商的信誉、供货能力进行认真的考察。有的采购人员与材料供应商相互勾结, 购进其伪劣产品。加之材料进入现场后, 现场管理人员不能认真的检查, 致使工程中使用的材料难以达到规定的要求。

(2) 材料在现场随意堆放, 无专人进行看管, 没有材料领取及入库制度, 工人可根据需要自行领取材。在材料使用时, 现场人员不能进行有效的监督, 导致材料浪费现象。

3. 监理方面

监理只重视对工序的最后验收, 而疏于对施工现场的巡视, 对现场的混乱状况听之任之。有时即使巡视现场, 也是采取应付的态度, 对发现的问题不能及时的进行处理。

4. 管理制度方面

近年来, 各级建筑主管部门都非常重视施工现场的管理, 相继制定了许多有关现场管理方面的规定。但这些规定下发的施工企业后, 有的施工企业领导出于企业自身利益的考虑, 不能认真的执行, 致使建筑主管部门下发的有关规定成了一纸空文。

5. 安全方面

目前, 许多建筑单位过于重视施工进度, 而忽视现场的安全管理, 管理人员的安全责任不明晰。现场危险地方无安全警示牌, 工人入场后, 没有对他们进行安全方面的教育。在施工中缺乏安全意识, 违章操作的行为时有发生。

6. 技术方面

技术是确保施工质量的关键, 但是有的现场管理人员在遇到施工技术问题时, 不依据图纸与规范标准进行解决, 而是凭自己的经验来处理。且不注重对设计变更的审核, 给工程的技术管理增加了困难。

7. 人力方面

建筑施工要靠人来完成, 对施工现场的管理最终要落实到对人员的管理上。但目前施工现场管理人员业务能力高低不齐, 有专业资格证书的人员所占的比例不高, 许多人员都无专业资格证书。现场雇佣的工人多为临时组合在一起的农民工, 大部分工人都没有施工经验, 使现场质量难以保证。

三、加强施工现场科学管理的有效措施

1. 技术质量管理措施

(1) 图纸是技术管理的重要依据, 现场管理人员一定要熟悉好图纸, 并能够结合现场的实际情况对图纸的相关部分提出合理的改进建议, 从而达到减少施工成本、方便操作的目的。目前, 在工程施工中所用到的新技术、新工艺有很多。现场管理人员对新技术、新工艺的用法需熟练掌握, 以便指导好工人的操作。

(2) 在质量管理上要依据施工方案监督工程的实施情况, 每道工序施工前, 现场管理人员应对施工班组做好操作交底, 使工人明白该工序的操作流程及方法。在工序施工完后, 要组织人员进行自检。合格后, 报监理检验。质量监督站是建筑质量的主管单位, 施工企业应加强与质量监督站的沟通, 及时报送工程资料。重要部位及关键工序施工完毕, 应通知质量监督站人员来检查。

2. 安全管理措施

项目负责人要将现场的安全管理与进度管理一同重视, 落实好每名管理人员的安全责任。并安排专职的现场安全管理人员, 对现场进行严格的安全监控。在工人进入现场时, 由安全管理人员对工人进行安全教育, 以提高全体工人的安全意识。

3. 人员管理措施

首先, 建筑企业应选择具有技术资格证书的人员来从事现场管理的工作。并利用业余时间举办业务学习班, 让每名现场管理人员都参加学习, 以提高其专业技术水平。其次, 要加强施工队伍的建设。在工人中培养技术骨干, 并发挥技术骨干在施工中的带头作用。规定一名技术骨干要带领若干名普通工人一起工作, 以在工作中相互帮助、共同进步。另外, 建筑企业还可以不定期的举办各种与施工有关的竞赛活动, 通过这些竞赛活动来激发工人钻研业务的积极性。

4. 材料管理措施

材料的好坏直接影响到工程的质量, 因此, 在施工现场一定按照规范要求管理材料。在施工前要制定材料计划, 从信誉良好的供应商处采购材料。在材料进入施工现场后, 现场管理人员应先对材料的外观进行检查。对需要进行二次试验的材料, 现场管理人员应会同监理一起进行取样、送验。在材料检查中, 若发现有不符合要求之处, 严禁在工程中使用。

此外, 现场管理人员应安排好材料的进场顺序, 要按照项目施工的进展及场地情况合理组织材料进场。并指挥工人将材料按预先指定好的位置堆放整齐, 然后将所有入场的材料做好记录。在材料的领取方面应指定专人领取, 其他任何人不允许私自领取。现场管理人员还需对材料的使用情况进行监督, 如果发现工人在使用材料时有浪费现象, 要马上加以制止。

5. 监理管理措施

监理在施工前, 应严格审核施工单位编制的施工现场平面布置图, 确保现场的布置科学、合理, 与工程的实际情况相符。还应加强对施工现场的巡视, 随时了解施工现场的情况。并定期举行监理例会, 在例会上对现场出现的问题与施工方进行沟通, 以取得好的解决办法。

四、结语

综上所述, 建筑工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作, 涉及的领域较多。需要现场管理人员要有丰富的实践经验, 而且善于协调各种关系。这样才能很好地完成施工任务, 做出质量优异且符合合同的要求的工程, 令业主满意。

摘要：对建筑工程项目现场施工进行科学的管理, 是建筑企业在竞争中获胜的关键。本文阐述了建筑施工现场管理存在的问题, 并提出了加强建筑工程项目现场施工科学管理的对策, 以供参考。

关键词：建筑,工程,现场,施工,科学

参考文献

[1]黄孟复.如何搞好现场施工科学管理[J].山西建筑, 2010 (02) .

[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息, 2012 (07) .

浅谈电力业扩工程科学化管理 篇10

一、电力业扩工程介绍

电力业扩工程是电力客户有供电需求, 向电力企业申请供电, 根据电网实际情况, 为用电客户办理供电及用电不断扩充的有关业务工作, 从而满足客户的用电需求。电业扩工程中有序的、有效的科学化管理是对其进行严格的控制和监督, 为用户提供周到服务。由于客户是企业的命脉, 企业一旦缺少客户将会造成经济损失, 所以说, 在保证电网供电安全的情况下, 尽量满足客户的需求是电力业扩工程的重心。电力业扩工程中工作主要内容有:审评客户申请供电的需求, 需要对电气图纸审查、系统设计审查、供电方案审查等与供电相关的文件或方案的的内容进行审查;检查为客户供电情况和供电文件和方案的检验;调整为客户供电的进度, 促使为客户供电的进度与电网为居民供电进度相同, 保证电网的安全和稳定。总体来说, 电力业扩工程是使电力客户和电力企业之间建立供电关系的关键环节。

二、电力业扩工程管理中存在问题

当前电力业扩工程开展的过程中存在纠纷、矛盾等, 主要是电力业扩管理存在一定问题和漏洞, 无法真正意义上的控制和监督电力业扩工程, 间接的使电力企业流失很多有大量电量需求的客户。相应的电力企业的经济效益出现不同程度的损失。电力业扩工程管理存在的主要漏洞有:

1缺乏针对性的硬件或软件系统支持管理工作

电力业扩工程主要针对的对象是用电量需求较大的客户, 与客户建立友好的合作关系, 将是促进电力企业发展的关键所在。因此, 掌握客户有价值的信息, 对于发展业务非常有效。与客户沟通, 有效的解决客户各种疑问, 促使电力更加信赖电力企业。而获取信息最直接。最有效的方法就通过硬件或软件系统获取客户群信息, 掌握实时动态, 掌握客户的需求。然而, 当前很多电力企业中电力业扩工程管理中缺乏硬件或软件系统。无法及时的掌握关于客户对于供电需求方面的信息, 电力业扩工程开展的具体内容与客户需求存在一定的偏差。

2电力业扩工程管理属于粗放型

目前, 我国电力企业对电力业扩工程的管理属于粗放型。所谓粗放型是指管理工作浅尝则止, 未能从本质上进行监督和控制。电力业扩工程管理对客户申请文件以及相关的其他文件的审查仅仅象征性的检查, 保证基本资料未出现错误即可;对供电情况管理工作只是进行简单的监督和控制, 未对供电情况进行详细的分析和勘察;控制为客户供电进度与电网正常供电进度的相同环节上, 管理人员只是通过各项纪录确定供电进度, 而未进行实际的检测工作等等, 粗放型电力业扩工程管理存在一定的弊端, 在一定程度上降低电力也扩工程的业务量, 降低工作效率。粗放型的电力业扩工程管理在分类管理工作不够完善、整个工程内部管理混乱、工作流程脱节等问题存在于电力业扩工程。另外, 有些电力企业认识到电力业扩工程管理存在的问题, 将粗放型的管理转化成精细化的管理。然而, 企业电力业扩工程管理转型的过程存在一定的风险, 电力业扩工程需要适应精细型管理, 此时很容易存在各种问题。如电力企业与客户存在沟通障碍, 缺乏相关的信息支持, 不能够共同享有必要的信息资源, 并且沟通形式过于单一, 容易出现沟通断层的局面。

3工作人员缺乏正确的营销理念、

所谓正确的营销理念是企业在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想和行为准则, 是企业经营哲学和思维方法的体现。正确的营销理念的形成将会使员工在向客户介绍各种业务, 以专业的态度介绍业务的优点和作用, 突出表达业务最佳的部分。然而, 当前很多电力企业中的工作人员缺乏正确的营销理念和营销手法, 对于当前的市场不够了解、未能掌握客户的需求, 以至于在相客户介绍业务时难以抓住重心, 盲目的展开业务介绍。

三、电力业扩工程科学化管理

电力业扩工程科学化管理提高整个电力也扩工程中各个部分更加规范化、科学化、合理化以及以科学理论作支撑, 对电力业扩工程进行管理, 促使电力业扩工程管理以建立完善的组织机构、建立全面的管理体系、提高监督和控制的力度等是管理工作的具体内容。

1建立完善的组织机构

对电力业扩工程进行科学化的管理, 首要的工作是建立完善的组织机构。一个完善的组织机构是对整个电力业扩工程各个部分进行合理的规划, 详细的划分员工的职责。建立完善的组织机构也是合理的、有效的开展电力业扩工程管理工作, 促使管理工作不在停留于表面, 而是深入到电力业扩工程的内部, 对各项工作的每个环节以及对每个员工进行监督, 提高整个工作质量和工作效率。通常开展科学化管理都需要建立完善的组织机构, 各项事情进行的进度才能非常顺利, 在电力业扩工程中建立完善的管理机构, 能够找出电力业扩工程中存在的问题, 找出解决措施, 并规范的监督和控制电力业扩工程, 促使电力业扩工程管理更加规范化、科学化、系统化。

2建立全面的管理体系

建立全面的管理体系是指在质量、成本、进度、安全等方面进行管理。建立全面的管理体系是精细的管理整个电力业扩工程的各个部分, 如业务营销、客户申请资料审查、为客户供电进度、供电的安全性等很多方面、建立全面的管理体系, 对于促使电力企业与客户之间保持和谐的合作关系起到积极地作用。另外, 全面的管理体系的还能够完善管理制度。由于很多电力企业中为了约束电力业扩工程中的工作所制定的管理制度存在很多的漏洞和不足, 未能发挥管理制度的作用, 而建立全面的管理体系能够完善管理制度, 约束电力也扩工程, 促使管理工作有依可循, 能够更加准确的控制各个环节。所以, 建立全面的管理体系进而有效的对电力也扩工程开展科学化管理是对电力业扩工程中各个部分细节进行更加准确的管理。

3提高监督和控制的力度

电力业扩工程管理工作中存在各种问题和漏洞, 一部分是因为管理力度低, 无法有效的控制和监督电力业扩工程中的各个部分。在电力业扩工程管理工作中采用科学化管理模式工作之一是提高监督和控制的力度, 管理机构和管理体系的建立, 并不是一种形式, 而是要将其落实到实处。因此, 加强监督和控制的力度非常重要。电力企业需要制定一个具体的监督管理部门, 严格的按照管理制度中的具体内容对整个电力业扩工程中各项工作进行严格的监督和控制, 保证各项工作严格按照管理制度约束的范围实施。提高监督和控制的力度, 促使电力业扩工程管理真正意义上的实现规范化的、科学化的、准确化。

结语

电力业扩工程是电力企业和客户建立关系的重要环节, 其质量的好坏将直接决定电力企业的经济效益。保证电力业扩工程各个部分有条不紊的进行至关重要。因此, 电力也扩工程管理工作显得尤为重要。然而, 在很多电力企业中电力业扩工程管理工作存在很多的不足和问题, 导致管理工作无法发挥作用采用新型的管理模式对电力业扩工程进行更加规范化的、科学化的、合理化的、精细化的管理, 提高电力业扩工程质量才是最佳的、最有效的措施, 这种新型的管理模式是科学化管理。科学化的管理应用于电力工程管理是通过建立健全的管理机构、全面的管理体系、加强监督和控制力度等全面的强化电力业扩工程管理工作, 进而更加有效的、合理的管理电力业扩工程中的各个部分, 提高电力业扩工程质量。

参考文献

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[5]杨桂莲.工程项目经济效益审计势在必行[J].科学之友, 2008 (11) .

工程项目管理的科学化 篇11

摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。本文在此从施工的角度对公路现场施工管理的一些关键问题做了一定的研究。

关键词：公路；现场；质量通病

前言：作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年來，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高其施工的质量，就必须强化施工现场的管理工作，保证公路工程建设目标的实现。

一、施工前进行充分的准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、适时调整机械、材料组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械材料组合。组织机械施工应注意：

1、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

2、全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

3、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

根据公路工程所需的材料种类多、用量大的特点，必须解决好材料的以下方面的问题。1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。3、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

三、加强现场管理 杜绝质量通病

1、对公路施工质量通病的预防

提高公路施工质量是工程现场管理的核心任务，而对质量的保证主要是通过执行现场自检、专检和联检等层层检测的方式实现的。检验合格前决不允许进入下一道工序，且不得以牺牲质量的方式换取工程成本、进度等目标的达成。在检验中，应将目前公路工程中较常见的质量通病作为控制点加强管理力度，因此应对路基不均匀沉降、桥头涵顶跳车、路面平整度不符合标准要求等问题进行有针对性的预防管理。首先，路基不均匀沉降会导致路基失稳、路面开裂，危及行车安全，而其主要原因是路基未压实。因此，应彻底处理软弱路基，确保其整体稳定。并抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；把路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段作为关键点加强质量控制。其次，应认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。重点确保碾压到位，压实度符合质量标准。再次，应严格控制路线的线型与标高。纵横坡不适、平整度差等会直接影响公路的外观质量和使用品质，同时也影响了施工企业的经济效益。

2、做好施工现场的防洪排水管理

公路施工受自然因素影响较大，而自然灾害中又以水害最为严重，如果没有处理好防洪排水管理，极有可能造成工期拖延和费用增加。因此应结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合，路基、路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。

四、加强施工进度控制

施工进度计划是控制工程进度的依据，施工组织设计中的旬、月作业计划及材料、机械使用计划都要服从施工进度计划的要求。施工进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各工序、各分项、各分部之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。当工程进度受到自然和人为因素的影响与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对施工进度计划进行调整，并做到：

1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的偏差，分析影响进度的原因，制定解决的方法。

2、调整工程项目进度滞后的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业加快施工进度。

3、合理压缩关键工序、分项、分部工程的作业时间，满足总工期的要求，可以倒计时安排工期。

五、加强施工质量控制

1、加强设计质量的控制

对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。①重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。②非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。③对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

2、加强材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。

3、加强施工质量的控制

抓好各施工阶段。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

六、结语

工程项目管理的科学化 篇12

作为一名科技工作者, “金桥工程”一直是我部门的一项工作重点, 顾名思义它是连接科研机构及科研院校与基层农业单位、乡镇企业和科技成果实验及采纳部门的纽带, 从而减少科技成果转化为现实生产力的时间, 从而达到企业增收, 农业增产, 区域经济增长的目的。从近几年来对衡水市“金桥工程”的调查和研究中不难发现, 生物科学技术在我市“金桥工程”中所占的比例自2005年来一直在稳步中有所提升。下面我结合本地的较为成功“金桥工程”项目, 从生物科学的角度阐述几种关于促进城乡经济发展与自然环境相协调的方法。

1 生物科学对“金桥工程”工业项目的环保减排和工艺优化

工业是一个国家的经济命脉, 同时也是我国的经济增长的主导产业, 人们也通常将一个国家的工业化水平的高低, 作为该国经济实力和综合国力的评判标准。随着工业化水平的提高, 矿物开采、机械制造、化工、冶金等重工业和食品、药品、手工业等为主导的轻工业, 都已经成为我们日常生活的基本依靠。就衡水市来说, 由于受自然资源和生活条件等客观因素的制约和影响, 我市的工业化水平起步比较低, 但是, 随着交通运输业和信息产业的发展, 我市的工业化水平也有所提高。特别是工业化程度迅速发展的今天, 污水、工业废气、废渣等违规排放造成的当前环境问题, 已成为与我们生命生活息息相关的重要话题。如何解决和完善这些问题, 接下来让我们用生物科学的方法来做一些简单介绍。

1) 2006年, 以冀州市科协为搭桥单位, 银海化肥有限责任公司采用了武汉绿寰科技开发有限公司的技术, 开发了名为“20万吨尿素扩展工程”的项目。我有幸去参观学习, 众所周知化肥生产是工业中污染环境较为严重的, 尤其是废水和废气的排放, 极易造成生态环境的破坏, 但就在这个年利税超千万的大企业中, 生产过程中的废气, 特别是工业污水的排放已经完全符合国家制定的相关排污标准。当时, 银海化肥有限责任公司的领导为我们介绍说:集团既重视企业的发展, 又要不以牺牲环境为代价, 因此斥巨资修建了一套较为完善的污水处理机制。生产排出的污水通过分级处理, 可以循环使用。

在以上的个案中, 除了企业的负责人重视企业发展与环境保护并重的举措令人敬佩外, 企业的污水处理工艺也值得我们许多同行的借鉴。但污水中的有毒物质的成分十分复杂, 包括各种有机磷、有机酸、酚类、氰化物、醛、醇及蛋白质等等。虽然企业通过分类处理、电离吸附、物理—化学结合等方法降低污水中的有毒物质含量, 通过多级处理, 也可达到较好的结果, 但是如果用生物科学方法加以完善, 将会收效更佳。现在用生物科学技术处理工业污水的方法很多, 其中被普遍采纳的是固定化酶和固定化细胞技术。

固定化酶和固定化细胞技术:它是一种在空间运动上受到完全约束或局部约束的酶和细胞。利用固定化技术可以使所用的酶和细胞反复使用, 使产物分离提取更加容易, 并在生产工艺上可以实现连续化和自动化。所谓固定化酶 (im m obilizedenzym e) , 是指在一定的空间范围内起催化作用, 并能反复和连续使用的酶。如果根据企业自身的特点, 建立一套适合企业自身的固定化酶和固定化细胞技术, 就可以高效处理废水中的有机污染物和无机金属污染物。由于固定化酶能在工艺流程中重复多次使用, 并在固定化后, 还有利于控制生产过程, 同时也省去了热处理使酶失活的步骤, 从而既降低了生产成本, 又可以使稳定性显著提高。还有一种与之类似的固定化细胞技术, 与酶的固定化相比, 固定化细胞保持了胞内酶系的原始状态与天然环境, 可以有效地利用游离细胞完整的酶系统和细胞膜的通透性, 既具有固定化酶的优点, 又无需进行酶的分离和纯化, 对于活细胞来说, 保持了酶的原始状态, 酶的稳定性更高, 对污染的抵抗力更强。如果将固定化酶和固定化细胞技术有机的结合起来, 建立一套适合企业自身的工艺, 那么它给企业节省的成本是不可小觑的。此方面国内外成功的例子很多, 如[1]德国将能降解对硫磷等9种农药的酶, 以共介结合法固定于多孔玻璃及硅珠上, 制成酶柱, 用于处理对硫磷废水, 去除率达95%以上;近几年我国在应用固定化细胞技术降解合成洗涤剂中的表面活性剂直链烷基苯磺酸钠 (LA S) 方面取得较大进展, 对于含100m g/L废水, 降解率和酶活性保存率均在90%以上。

2) 在河北耀强化工有限公司开发的“制革废水电絮”项目中, 如果我们用生物科学的手段加以优化同样能达到较好的效果。在制革废水中有机物浓度高, 含硫、铬等有害离子较多, 是一种较难处理的轻工业废水。企业通过电絮凝结结合传统技术手段处理后, 废水中的C O D (化学需氧量) 、B O D (生化需氧量或生化耗氧量) 、SS (水质中的悬浮物) 、S2-、C r3+等均有所下降, 但如果在处理后期运用SB R技术, 将会更加合理。SB R是一种按间歇曝气方式来运行的活性污泥污水处理技术, 又称序批式活性污泥法。与传统污水处理工艺不同, SB R技术采用时间分割的操作方式, 用非稳定生化反应替代稳态生化反应。它的主要特征是在运行上的有序和间歇操作, SB R技术集合初沉、生物降解、二沉等功能, 无污泥回流系统。正是SB R工艺这些特殊性使其具有以下优点:合理的推流过程可使生化反应推动力增大, 效率提高, 池内厌氧、好氧处于交替状态, 净化效果好;适当控制运行方式, 实现好氧、缺氧、厌氧状态交替, 具有良好的脱氮除磷效果;耐冲击负荷, 池内有滞留的处理水, 对污水有稀释、缓冲作用, 有效抵抗水量和有机污物的冲击;工艺流程简单、造价比较低;对于水资源紧缺的地方。SB R系统可在生物处理后进行物化处理, 不需要增加设施, 便于水的回收利用。此外, SB R技术还可以根据企业污水的特点, 在工艺过程中的各工序随时进行调整, 因此运用较为灵活。

在我国的制革企业中, 特别是一些中小企业应用SB R技术较为广泛。例如, 张杰刘素英, 郑德明等应用序批式活性污泥法 (SB R) 对河南某制革厂的废水进行处理, 首先采用物理化学的方法去除水中的大量有毒物质和部分有机物, 再经过SB R法生化降解可溶性有机物。设计日处理量为800 m 3, 当进水C O D在2500 m g/L时, 出水C O D在100m g/L左右, 远低于国标二级标准 (C O D<300m g/L) , 该工程的运行成本为0.8元/吨。又如, 兰州交通大学环境与市政学院的冯历、李杰与哈尔滨的杨生辉等人, 针对气田采气废水的特点, 采用电絮凝工艺作为预处理措施, 去除部分油类、悬浮物和C O D, 再利用SB R法进行深度处理, 处理结果:油类去除率达97.42%, C O D cr的去除率达92.68%, SS去除率达93.54%, 达到国家 (G B 8978-1996) 的二级排放标准。其结果表明电絮凝-SB R法处理采气废水效果显著, 为采气污水处理提供了一条新途径。因此, SB R技术已经在国内取得了许多同行业及相关行业的认可, 由于SB R技术处理制革废水对水质变化的适应性较好, 又有较高的耐负荷冲击能力, 所以尤其适合制革废水相对集中排放及水质多变的特点。

此外, 针对目前我市各县经济参差不齐的现状, 经济发展滞后的城乡及企业还不能拿出很多的资金用于治理工业废水的污染。因此, 如何利用有限的资金来降低污染是很多城乡企业面临的问题。还有一种处理工业废水的工艺可以值得我们借鉴, 那就是旋转接触氧化工艺技术[4]。旋转接触氧化工艺技术和成套工艺设备提供的是一种简单的污水处理技术, 之所以称之为简单是因为在整个系统中转轴是唯一的转动部分, 并没有复杂的机械部件和处理系统, 所以便于维修和日常维护。而且, 系统生物量会根据有机负荷的变化而自动补偿, 所以系统工作效果不容易受到流量和负荷突然变化的影响。该项技术使用范围较广, 能够高效处理各种难降解的工业废水;还能在不增加土地建设的条件下提高现有污水处理能力。所以, 值得我们将该技术应用于运营成本较低、急求实效的中小规模企业处理废水。

2 生物科学对“金桥工程”项目农业养殖业的环境优化

如果将工业说成是经济的主导, 那么农业就是一个国家乃至一个地区的先导和基础。由于农业是通过培育动植物生产食品及工业原料的产业, 因此也成为我市农村经济增长的主导力量。它的劳动对象也相对比较集中, 主要是有生命的动植物。

随着生物技术的不断发展, 特别是分子生物学、细胞生物学、遗传学、基因工程和蛋白质工程等分支学科的不断进步, 把生物技术提高到了一个空前的水平。自2007年以来, 我市坚持把畜牧业做成农业的第一主导产业, 重点抓了优质奶牛翻番和斯格猪商品化两大工程, 全市新建或改扩建300头以上标准化奶牛养殖小区21个, 实现优质奶牛存栏2.45万头, 斯格父母代种猪存栏达到10.3万头, 商品猪出栏99.4万头。景县、武邑、阜城在2008年, 也相继开展了“无公害商品猪产业化关键技术研究与示范”、“瘦肉型猪产业技术创新”、“生猪标准化规模养殖场建设项目”。这些特色养殖项目的的确确带动了当地农村经济的发展, 但同时给当地乡村的环境带来了一些负面影响。

先放下项目生产前期牲畜造成的资源损耗和环境污染不说, 单单是这些牲畜每日排出的粪便, 如果不好好地做无污染处理, 则极易污染周围的空气、水质, 牲畜也容易受到病原微生物的侵袭, 使牲畜的出栏率降低, 造成许多不必要的损失。

在传统的生物技术处理牲畜粪便的方法中, 被普遍采纳的有生化厌氧+好氧处理法。因为畜禽类粪便废水含有较高的C O D和N H3-N, 所以采用具有硝化—反硝化的生物脱氮系统的生化厌氧+好氧处理较为妥当。但也有不少的反对者指出, 厌氧处理对温度、PH等环境因素较为敏感, 高浓度的氨氮废液也极易造成系统的酸化, 而且工艺流程较为复杂等因素, 说此技术并不适合应用于畜牧场处理畜禽的粪便废水。

后来, 被大多数采用的方法是膜生物废水处理技术。它又叫做人工膜技术, 是生物工程的一个新的分支。用生物膜法处理废水就是使废水与生物膜接触, 进行固、液相的物质交换, 利用膜内微生物将有机物氧化, 使废水获得净化。同时, 生物膜内微生物不断生长繁殖。当含有机物的废水或由活性污泥悬浮液培养而成的接种液流过载体时, 水中的悬浮物及微生物吸附于固相表面上, 其中的微生物利用有机底物而生长繁殖, 逐渐在载体表面形成一层粘液状的生物膜。这层生物膜具有生物化学活性, 又进一步吸附、分解废水中是悬浮物、胶体和溶解状态的污染物。由于细菌等不会通过膜孔, 而是附着后形成生物膜。随着时间的增加, 生物膜上能生长世代时间较长、增殖速度缓慢的硝化菌, 不但能有效的去除有机污染物, 而且还可以达到脱氮的作用。此项技术的优点是:不存在污泥膨胀的问题;微生物有较好的适应能力, 对毒性物质有较好的抵抗力;产生的剩余污泥少, 处理费用低等特点。可以在大中型规模的畜禽养殖场推广使用。

目前, 新近使用的生物技术养殖方法, 已经完全可以舍弃传统饲养后的污物处理, 从一个全新的角度颠覆了传统的养殖方法。进入我们视线的有利用微生物发酵原理处理畜禽粪尿, 来解决环境污染的“发酵床饲养”技术。用秸秆、锯末、树叶等农业生产后的下脚料其中加入一些高效的微生物菌落, 并经过特定营养剂的培养后, 将其按一定的比例掺伴均匀作为养殖圈舍地面的垫料, 畜禽将排泄物直接排在垫料上。利用动物的习性特点, 辅之以人工翻耙, 使畜禽粪尿与垫料充分混合, 通过微生物的分解发酵, 使畜禽粪尿中的有机物质得充分的分解和转化。微生物以动物粪便为食, 从而粪便消化、臭味消失。与此同时, 繁殖滋生的大量微生物又给畜禽提供了菌体蛋白和无机物。这样就可以“变废为宝”, 省下一笔不小的开支。由于此项技术具有高效环保、节省饲料、成本投入少、省心等优点, 因此又被称为“生态饲养法”、“自然饲养法”。例如, 嘉兴市积极引进了发酵床养猪技术, 桐乡、南湖等地已有200多家养殖户进行发酵床养猪试验。经过不断努力, 截至目前, 全市畜禽排泄物的综合利用率超过90%, 养殖业粪便排放物明显减少。所以针对我市中小养殖户多, 地理、气候等特点, 可以采用此种既环保又省力的方法。

以上, 通过结合国内外的一些相关成功经验, 从生物科学角度探讨“金桥工程”项目工艺的环保优化, 如果有不妥之处还希望社会广大专家、学者们提出批评和指正。

在生物科学技术日新月异发展的今天, 已经完全抛弃了过去传统的一味追求技术创新与经济效益, 而忽视环境和生态问题的理念。生物技术及其产业化发展正在悄然地影响并改变着传统工业、农业的生产模式和价值取向。如何利用生物技术清除工农业生产和生活带来的废弃物和有毒物质, 甚至将废弃物变为可以再循环利用的物品, 实现废物和垃圾的消除、环境净化和能源再生, 对区域经济的发展与人们生活环境的协调有着十分重要的意义。我们的目的就是争取用最节能环保、高效省力的生物科学技术, 更好的为地方“金桥工程”项目的科学优化和可持续发展服务。并为技术成果研发单位与技术采纳单位和集体之间广架金桥, 让更多的人们享受科学技术及成果所带来的快乐!

摘要：通过总结和研究近几年来衡水市“金桥工程”项目报告, 结合国内外相关技术和成功典范, 探讨生物科学对城乡“金桥工程”项目工业、农业的环保减排和工艺优化。

关键词：生物科学,金桥工程,环境保护,工艺优化

参考文献

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