大型项目监理规划

大型项目监理规划（共7篇）

大型项目监理规划 篇1

房建项目监理规划范本 2017-07-31 筑龙监理

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一、建设工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、勘察单位：

6、监理单位：

7、总包企业：

8、建筑面积：22939、61㎡

9、本工程由地下一层，建筑面积：1099、03㎡,地上26层，1—2层为商业网点，3-26层为商品住宅。

10、结构形式：剪力墙结构

11、地基基础：本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基，主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理，局部与1#楼贯通。

12、本工程抗震等级三级，抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二级，建筑类别及耐火等级：地下1级，地上11级，环境类别：室外和地下为二b类，其它为一类，屋面及地下室防水等级11级，结构设计使用年限50年。

13、工期要求：

总工期600日历天。

二、监理工作阶段、范围、目标、依据

（一）监理工作阶段：施工阶段。

（二）监理工作范围：桩基、土建、水电。

（三）监理工作目标：

1、工期控制目标：尽量控制在合同工期

天范围内；

2、质量控制目标：确保工程质量合格；

3、投资控制目标：尽量控制工程造价在合同范围内。

（四）监理工作依据 1．《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》 2．《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及各专业施工质量验收规范； 3．项目立项批文、规划许可证、施工许可证； 4．工程地质勘察报告、设计文件等技术资料； 5．监理合同及监理规划； 6．建设工程施工合同。

三、监理工作的主要内容

（一）施工准备阶段监理工作的主要内容：

1、审查施工单位选择的分包单位的资质；

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；

4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作；

5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；

6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求；

7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查；

8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。

（二）施工阶段监理工作的主要内容：

1、施工阶段的质量控制

① 对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理；

② 及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签证；

③ 对施工测量、放样等进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

④ 检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

⑤ 监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同； ⑥ 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

⑦ 检查施工单位的工程自检工作，有关质量保证措施是否落实，质量管理工作是否到位； ⑧ 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验，不定期地进行抽检，保证度量质量的准确；

⑨ 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查；

⑩ 监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录；

2、施工阶段的进度控制

① 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；

② 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；

③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、施工阶段的投资控制

① 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

② 按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减。

（三）施工验收阶段监理工作的主要内容：

1、督促、检查施工单位及时调整竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报验单，提出监理意见；

2、组织工程预验收，提出工程质量评估报告；

3、参加业主组织的竣工验收；

4、监理资料及时整理归档，提交监理工作总结，填写监理业务手册；

（四）安全管理工作的主要内容：

1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

2、定期检查工地现场，排查安全隐患，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改到位。

3、督促施工单位健全安全管理体系，增强安全生产意识，使安全生产始终处于受控状态。

（五）合同管理工作的主要内容：

1、协助业主拟定工程的各类合同条款，尽量避免因业主原因而引起的索赔；

2、合同执行情况的分析和跟踪管理；

3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

四、项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责

针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，经业主许可，将进行适当的补充和调整

（一）项目监理机构的组织形式

（二）项目监理机构的人员岗位职责

本工程项目监理组根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。

1.总监理工程师的职责

项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责。其岗位职责是： 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织竣工预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师的主要职责

1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时给予签认； 10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员的主要职责

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日记和有关的监理记录。

五、监理工作程序

1、施工阶段监理实施程序：确定项目总监理工程师、成立项目监理机构→编制监理规划→制定各专业监理实施细则→规范化地开展监理工作→参与验收，签署建设工程监理意见→向业主提交建设工程监理档案资料→监理工作总结。

2、检验批及分项工程的验收程序：施工单位自检合格→施工单位填写“检验批和分项工程验收记录”(有关监理记录和结论不填)→施工单位项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字→施工单位填写“工序质量报验单”，并附有关自检资料及质量保证资料，报项目监理机构→专业监理工程师及时组织，严格按规定要求进行验收→如符合要求，专业监理工程师进行签认，施工单位进行下道工序的施工；如不符合要求，施工单位进行整改，重新报验及至符合要求。

3、分部工程的验收程序：

分部工程的各分项工程已验收且相应的质量控制资料文件完整，涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行的有关见证取样送样试验或抽样检测工作已完成，施工单位报项目监理机构验收，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；由于地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。

4、竣工预验收的程序：

当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收，总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面的检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。

5、原材料、半成品或构配件的质量控制程序 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料（构配件）、设备进场使用报验单》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书及有关检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其符合要求后，方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，包括按规定必须进行见证取样的有关材料，由监理工程师组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许使用。

6、分包单位资质审查基本程序：（见图1）

7、设计变更控制基本程序：（见图2）

8、工程质量事故处理程序：（见图3）

9、工程质量问题处理程序：（见图4）

10、工程暂停及复工管理的基本程序：（见图5）

11、工程延期管理基本程序：（见图6）

12、索赔工作程序：（见图7）

图1

分包单位资质审查基本程序

图2 施工阶段设计变更控制基本程序

图3 工程质量事故处理程序

图4 工程质量问题处理程序图

图5 工程暂停及复工管理的基本程序

图6 工程延期管理基本程序

图7 索赔工作程序

六、监理工作方法及措施(一)投资控制方法与措施

1、资控制的方法：将工程造价先分解到各个单位工程，再分解到各个子目作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际值与目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

2、施工阶段投资控制的工作流程：（见图8）

3、投资控制的措施 ① 组织措施

1)在项目监理机构中落实从投资控制角度进行跟踪的人员，明确其任务和职能； 2)编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。② 经济措施

1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；

2)对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策； 3)严格进行工程计量；

4)认真复核工程付款账单，签发付款证书；

5)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析发生偏差的原因，采取纠偏措施； 6)协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；

7)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告； ③ 技术措施

1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 2)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；

3)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析。④ 合同措施

1)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付；

2)做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜； 3)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

(二)进度控制方法与措施

1、进度控制的方法：对施工阶段的施工内容、施工程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

2、施工阶段进度控制的工作流程：（见图9）

3、进度控制的措施 ① 组织措施

1)建立进度控制目标体系，明确现场项目监理机构中进度控制人员及其职责分工； 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。② 技术措施

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工； 2)编制进度控制工作细则，指挥监理人员实施进度控制； 3)对建设工程进度实施动态控制； ③ 经济措施

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

2)建议业主对应急赶工经予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励； 3)加强索赔管理，公正的处理索赔，对工程延误索赔损失。④ 合同措施

1)选择适合实际的承发包模式；

2)加强合同管理，协调合同工期与进度之间的关系，保证合同中进度目标的实现； 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； 5)按合同可要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

(三)质量控制的方法与措施

1、质量控制的原则： ① 持质量第一的原则； ② 坚持以人为核心的原则； ③ 坚持以预防为主的原则； ④ 坚持质量标准的原则；

⑤ 坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

1、质量控制的依据： ① 工程合同文件； ② 设计文件；

③ 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如，《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《建筑业企业资质管理规定》等； ④ 有关质量检查与控制的专门技术法规性文件，包括以下四类：

1）工程项目施工质量验收标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）及相应的各专业验收规范；

2）有关工程材料，半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；

a、有关材料及其制品质量的技术标准，诸如水泥、钢材、砖、石、砂、防水材料、电缆电缆、门窗材料等的质量标准；

b、有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程，如钢材的机械及工艺试验取样法、水泥安定性检查方法等；

c、有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定，如型钢的验收、包装、标志及质量证明书的一般规定等；

3）控制施工作业活动质量的技术规程，如电焊操作规程、砼施工操作规程、砌砖操作规程等；

4）凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术签订书及有关的质量数据、指标。

2、施工阶段质量控制的工作流程：（见图10）

3、施工准备的质量控制

① 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系； ② 施工组织设计的审查； ③ 现场施工准备的质量控制； 1)工程定位及标高基准控制； 2)施工平面布置的控制；

3)材料购配件采购订货的控制； 4)施工机械配置的控制； 5)分包单位资质的审核确认；

6)设计交低与施工图纸的现场核对； 7)严把开工关；

8)监理组织内部的监理准备工作。

4、施工过程的质量控制

① 作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1)质量控制点的设置及制定相应的质量预控对策； 2)作业技术交底的控制；

3)进场材料构配件的质量控制；

4)施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境条件的控制； 5)进场施工机械设备性能及工作状态的控制； 6)施工测量及计量器具性能、精度的控制；

7)施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制；

② 作业技术活动运行过程的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1)承包单位自检与专检工作的监控； 2)技术复核工作监控；

3)见证取样送检工作的监控； 4)工程变更的监控； 5)见证点的实施监控； 6)级配管理质量监控； 7)计量工作质量监控； 8)质量记录资料的监控； 9)工地例会的管理； 10)停、复工令的实施；

③ 作业技术活动结果的控制

1)作业技术活动结果的控制内容包括：基槽(基坑)验收；隐蔽工程验收；工序交楼验收；检验批、分项、分部工程的验收；单位工程或整个工程项目的竣工验收；不合格的处理；成品保护等。

2)作业技术活动结果检验程序：作业活动结束，承包单位在自检合格的基础上，向监理工程师提交“工序质量报验单”，监理工程师收到通知后，在规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格后予以签认验收。

3)作业技术活动结果检查方法有：目测法、量测法、试验法。

5、质量控制的手段：

① 审核技术文件、报告和报表； ② 指令文件与一般管理文书；

③ 采取旁站、巡视、平行检验的方式进行现场监督和检查； ④ 规定质量监控工作程序； ⑤ 利用支付手段。

6、质量控制的措施

① 组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任地；

② 技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督；③ 经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

8、本工程的主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置见表1：

（四）落实监理安全责任的具体措施

1、总监理工程师定期布置与检查安全方面的有关工作；

2、定期组织学习，要求每个监理人员均能做到时时存有安全意识，处处留心安全隐患；

3、内部检查安全漏洞，分析安全形势。

项目监理机构每月召开一次安全形势的评估分析会议，重点进行安全形势分析，对施工人员的情况进行分析，对已施工的过程进行分析，对如要施工的重要的施工环节进行预测分析，查找安全漏洞，检查上一阶段的安全方面的监理工作，提出下一阶段的安全工作方面的监理工作要求

4、项目监理机构，建立落实监理安全责任的工作制度。①安全技术措施及专项施工方案审查制度； ②安全隐患处理及严重安全隐患报告制度； ③巡视检查制度；

图8 施工阶段投资控制流程图

图9 建设工程施工进度控制工作流程图

图10 施工阶段工程质量控制工作流程图

主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置

表1

七、监理工作制度

1、图纸会审与设计交底制度

1.1 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在设计交底前，应组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前交设计单位； 1.2 监理工程师在施工开始前要督促，协助建设单位组织设计单位向施工单位及相关参建单位进行设计交底（设计意图、特殊要求、重点难点等）并通过设计、监理、施工三方或参建各方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案，并应形成会议纪要，与会各方会签。

2、施工组织设计审核及工程开工申请审批制度 2.1 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位；

2.2工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认； 2.3 开工前承包单位必须提交《工程开工报审表》，总监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并认为合格后，发布书面的开工指令。

3、工程材料、半成品质量检验制度 3.1 凡运送到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料（构配件）、设备进场使用报验单》，专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样；

3.2 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

4、施工测量放线报验制度

4.1 专业监理工程师应对承包单位报送的定位测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认；

4.2 每层的轴线放样及标高引测后，承包单位均应向项目监理机构进行报验，专业监理工程师组织有关人员及时进行复核，符合要求时予以签认。

5、砼浇灌申请制度

每批砼浇灌前，承包单位需填写“砼浇灌申请单”报项目监理机构，专业监理工程师组织有关人员对质量保证资料进行复核，对现场进行综合检查，符合要求后方可同意承包单位进行砼浇筑。

6、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度

6.1 隐蔽工程施工完毕，承包单位自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的质量证明资料，报送项目监理机构，专业监理工程师应及时对质量证明资料进行审查，并进行现场检查，符合要求予以签认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下道工序施工；

6.2 每一分部、分项工程及其检验批完成后，承包单位应在自检合格的基础上报项目监理机构验收，专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程及其检验批质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；

6.3 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并发出监理工程师通知单，要求承包单位进行整改，严禁进行下一道工序的施工。

7、监理工程师巡视和旁站制度

7.1 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况； 7.2 按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，应当制定旁站监理实施细则，结合工程的具体情况，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并在施工过程中安排监理人员进行旁站；

7.3 监理人员在巡视和旁站过程中，对发现的有关质量缺陷或安全隐患，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，如发现施工存在重大质量或安全隐患，可能造成或已经造成质量或安全事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

8、设计变更处理制度

8.1 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施；

8.2 建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，设计变更完成后，由建设单位予以签认，总监理工程师审核无误后签发工程变更单。

9、工程质量事故处理制度

9.1 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收；

9.2 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

10、工程竣工验收制度

10.1 在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；

10.2 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

11、施工进度监督及报告制度

11.1 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；

11.2 总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

12、监理日志和会议制度

12.1 监理工程师应逐日将所从事的监理工作及当天的自然情况写入监理日志，特别对发现的问题及处理情况应详细作出记录；

12.2 工程项目开工前，总监理工程师应积极协助建设单位主持召开好第一次工地会议，在会议上总监要明确有关的制度和要求，并负责起草会议纪要，经与会各方代表会签。

12.3 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目质量、进度、投资、安全生产等状况，针对存在的问题提出改进措施，并解决需要协调的有关事项。有关重要内容应形成会议纪要，并经与会各方代表会签。

13、监理报告制度

13.1 每月25日，由总监理工程师组织编制监理月报，对本月进度、质量、工程款支付及安全生产等方面情况进行综合评价，提出合理的建议，并对下月监理工作重点进行安排。监理月报经总监签认后报建设单位和监理单位。13.2 施工阶段监理工作结束时，总监理工程师代表监理单位向建设单位提交监理工作总结，并及时填写监理业务手册。

14、监理资料管理制度

14.1 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，并指定专人具体实施管理；

14.2 监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档，监理档案的编制及保存按照《建设工程文件归档整理规范》的有关规定执行。

八、监理设施

1、业主提供满足监理工作需要的如下设施：临时办公室一间，办公桌椅两套；

2、本单位配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具如下：经纬仪、水准仪、回弹仪、接地电阻测试仪、电阻测试仪、成套检测尺、千分卡等。

大型项目监理规划 篇2

1审核施工单位制订的计划是否符合客观实际

计划是有效保证进度,避免盲目施工的重要措施。一般情况下,监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单位工程、关键单项工程三个层次的控制计划,以关键单项工程的进度计划保单位工程的进度计划,以单位工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上,分解成总进度计划、月进度计划及周进度计划,以周计划保月计划,以月计划保总体计划。在各类计划编制过程中确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。

按照合同,西基煤炭系统改造工程的建设目标定在2006年5月20日进行投产。因此,所有的项目进度都必须在此基础上进行编排。而土建项目一般是先行兵,如果土建施工进度受到影响,那么设备安装也无法开始,而且土建项目的各个承建单位相互交叉作业的地方较多,会造成更多不可预测因素,所以抓好土建项目的进度尤为关键。

计划的评估和决策。监理工程师要对各承包单位的计划进行实效性评估与分析,找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早制订相应的措施进行处理。对可能突破的工作必须确定施工计划的重点部位,即各项工作的开展必须以确保各个里程碑工序实现为前提,以此带动整个项目的进展。

做好计划的互补与协调工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标,处理好各承包单位之间、土建与设备安装之间、单项工程与系统工程之间的进度关系,使之在进度计划上做到相互衔接、协调一致、平衡发展。

2进度计划的控制和检查

监理工程师要随时检查计划的执行情况,检查时应做到:1)落实计划的完成情况,正确估测完成的实际量,计算已完成计划的百分率;2)分析比较,将已完成的百分率及已用工期与计划进行比较,每周组织召开一次协调会,发现问题,分析原因,及时提出纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;3)认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

3做好组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制,及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾,协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保证进度计划的实现。

鉴于每个施工单位都有各自的利益立场,在跟别人发生利益冲突时都会第一时间选择自己的利益,因此在施工过程中,便出现了很多因意见不同而引起的争执,这时便需要监理出面进行协调,根据工程的客观需要作出公平、公正的决定,不能偏袒任何一方,否则施工单位就不再与监理密切配合了。针对这一特殊情况,项目监理部每个星期召开一次协调会,与会人员包括技术、基建的业主、各个项目的监理负责人、设备及土建的各个项目经理。会议围绕阻碍各个项目进度的问题、相互交叉干涉的地方进行统一协调,并确定具体解决问题的时限,做到了以周计划保月计划,确保了工程的顺利进展。

由于是改造项目,很多旧有建筑物与设计有冲突或地下基础不能预见,这就需要不断地调整设计图纸,即存在“边设计,边施工”的局面,此时,监理工程师要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各阶段必须交付的变更施工图纸及有关的设计资料,确保现场不会因没有设计图纸而停工。积极沟通驻现场设计人员,发挥设计人员的技术优势,对现场施工技术进行指导,同时迅速处理施工中出现的设计问题,保证施工进度。

项目所需的设备采购难度大,制造周期长,监理工程师要根据施工进度,及时向采购部门提出到货要求,并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态,以利于承包单位的施工部署。要求厂家技术人员在预埋件施工时到现场服务,避免存在土建施工与设备安装的尺寸不符问题。同时充分利用制造厂的技术水平,解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

4利用合同措施控制施工进度

在合同签约阶段,监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款,明确合同工期及界定工期延期或延误的处罚条款,规定承包单位对项目施工进度的责任,以减少在合同执行中的纠纷。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件,根据设定的进度目标奖励政策,当实现目标后及时兑现,予以鼓励,以促进工程的施工进度;在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛,激励施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况,必要时组织一些突击性活动,以保证关键线路上各项工程如期完成。

除此之外,监理工程师尚需做好以下几项工作:

1)要健全各单位的协调机构和落实具体人员,制订工作制度,明确工作方案、工作方法、工作流程,抓好预测和预防工作,要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键;2)督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况,建立良好的施工秩序;迅速、准确地传递有关施工信息,沟通各方面的情况;3)做好天气预报的收听,以及早采取预防措施,减少气候对进度计划的不良影响。

总之,以上进度控制的工作内容和方法,仅是实践中的一些经验积累和方法总结。一个大型改造项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和对策更多,但是万变不离其宗,只要监理工程师因地、因时制宜,采取切合实际的控制方法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而圆满地实现建设的工期目标。

参考文献

大型项目监理规划 篇3

关键词：大型项目；规划设计；管理方法；探讨

1.大型项目设计管理的含义及特点

本文大型项目指的是规模较大，配套设施齐全的房地产开发建设项目。具体就是从事土地与建筑品等房屋的建设，其项目具有建设地理位置相对固定，建设投资大，开发周期长，受国家法规政策严格约束和调控，建设环节较多，所需资金量大，但资金周转较慢，规模大，产品类型多样复杂，投资大，周期长，设计管理对项目整体开发具有前瞻性等特点。大型项目工程规划涉及面广，内容多而复杂。其需要规划考虑的基本内容有：项目建设的目的和依据，项目建设的规模及其方案，项目涉及到的设计方式和生产技术，项目建设周围的地理环境，项目建设时的协作条件，项目投资数额和筹资方式，项目所要取得的预计效益。

2.大型项目设计管理的基本内容

大型项目的配套设施一定要齐全，齐全的设施应包括生活配套、娱乐设施、运动场所等。 建筑要彰显绿色环保的理念。在建筑中体现绿色环保的理念，我认为需要从两方面入手。一方面，我们要搞好项目中的绿化建设，做好绿化带的建设和草坪花圃的规划，同时尽可能建设人工河流，让我们的生活环境更清新更自然更绿色。另一方面，我们的建筑材料要环保，保证对人类健康无危害绿色环保的建筑，这不仅仅是紧跟时代潮流的简单做法，更重要的是在满足消费者的消费需求。

项目规划需要我们规划好市政配套设施建设。市政配套是对城市居民生活基础设施的建设以方便工农业发展、居民出行及生活的基础设施的建设内容，包括城市供排水、道路建设、燃气、通讯设施、民众信访、市容市貌建设与整治等等。总之一句话就是和人民生活息息相关的各种基础设施的建设，目的是为了促进发展、改善生活质量。市政配套设施的建设是项目建设中不可缺少的内容。

3.大型项目规划设计管理具体内容

3.1大型项目的产品定位

大型项目的产品定位需要考虑以下因素：开发项目的土地区域背景因素和市场需求分析。

2.1.1在考虑开发项目的土地背景因素时，首先要对区域内的各种土地用地类型进行分析，用地的各种类型是否齐全完整；其次，要看道路建设状况，道路修建是否畅通，道路建设是否满足现代化等；最后得出结论此区域是否可以为本项目的修建提供有力的后盾与发展空间。

2.1.2消费者肯买账是我们做项目的最终目的，因此消费者的意见我们必须慎重考虑。首先，我们要确定好本区域内的消费者数量，为我们确定好项目的规模提供参考数据。其次，我们要尊重消费者的合理需求，如对产品的环保要求，对产品的设计风格的偏好，对建筑内部结构的要求等等。最后，要准确分析消费者的购买力。不仅要分析好消费者的消费水平，而且要明白当地居民的消费喜好。

3.2大型项目的经济效益分析

分析项目的经济效益，需要我们事先做好财务分析。在做财务分析的时候，一是要搞清楚成本输出，二是计算预计收入。在控规指标的指导下，我们去分析项目各个环节的开销，在累计在一起，可以得出我们的总成本。总成本应该在控制住合理的范围内，在实际建设过程中，总成本也要按照策划中的指标进行，否则之处过多，收入环节又无法提高，就会造成我们经济效益的损失。

3.3大型项目的交通评估

大型项目的建设要考虑周围的交通设施的通达状况。一是要分析周围交通的状况是否利于在此开展项目修建，而是要分析开发项目后新增的交通需求是否可以得到满足。一要根据项目的类型，按照国家规定，建设足够数量的停泊车位。二要预测项目对周围区域交通的影响，分析年限按规定在3-5年，包括范围内用地现状、路网现状，交叉口处车流量流向的定性分析等。在分析之后，对于反映出来的问题要制定出具体的解决方案。

3.4大型项目的环境评估

房地产开发建设的项目类型很多，不同类型有自己不同的功能，但或多或少都会对周围环境产生影响。分析大型项目的建设对周围的环境影响，及时制定有效措施，可以让我们更好地优化项目周围的环境。我们在对的大型项目进行分析时，要先从项目概况入手，包括项目的工程内容、建筑面积及工程总占地面积、交通出入口方向等。同时，要对项目利用开发前原地土地利用类型进行分析，给出水源来源及水质情况，排水管道设备的规划利用，原有排水管道是否需要重建，供热工程来源，项目本身是否需要修建锅炉房等。其次，要考虑项目本身对周围环境带来的污染。一般来说，项目自身带来的污染包括废水污染、固体垃圾物污染以及噪声污染，由于这些污染都是可预知的，因此在项目设计初期就要制定好合理的应对方案。最后，考虑外围环境对项目的影响。项目不是单独存在的，必定要与周围环境发生联系。如周围交通噪声，工业污染等，在规划设计中要具体分析，对于不可避免的影响要制定出相应的防治措施。

3.5大型项目的绿色可持续发展理念分析

可持续发展是现代社会提倡的重要发展方式，我们在开展项目建设时也要将其贯彻落实到项目路建设的方方面面。通常情况下，影响项目中可持续发展的因素主要有：项目的经济效益、项目的资源利用情况、项目的可改造性、项目的环境状况、项目的科技进步情况、项目的可维护性等。我们都知道，项目建设中不仅只有直接经济效益，还会产生间接经济效益，如建筑周围的交通建设，间接经济效益也算经济效益的一部分，因此也应该包括在经济效益计算之中，以免忽略间接开支造成项目期间投入费用过高，导致入不敷出影响工程建设。资源的利用出现在项目运行的各个阶段，可分为：运营阶段所需资源，运营阶段后产生的废弃物处理和利用状况，项目报废后资源的再利用情况，分阶段分析可以分析的更详细更精确。随着科学技术的快速发展，建筑项目的生命周期在不断缩短，更新重建在所难免。

4.大型项目规划设计的评价问题

大型项目的规划建设主要从以下几个方面来考虑：一是要评价项目是否以人为本，二是要评价项目的经济效益与工程效率，三是要评价项目的可持续性。

项目的评价需要注意以下几个问题。首先，项目评价要有专业的评价团队。在构建评价团队的时候，不仅要注意评价人员的专业素质高低也要注重评价人员的专业差异，以便可以多角度评价项目。其次，评价团队在评价时要注重交流与合作。各个专业人员不能固执己见，要善于与他人交流自己的看法，并吸收他人正确的意见；在项目出现问题的时候，各专业人员要相互配合，整合意见，提出完整合适的解决方案。第三，构建综合评价系统。综合评价系统要关注要评价内容的科学完整连续性和项目的全过程动态评价。[2]注重以上措施的实施，全方面可持续的保障项目的可靠性与有效性。

结语：经济社会的快速发展，离不开大型项目的建设。大型项目的建设就是要服务的我们的社会，服务我们的生活，因此确保大型项目的安全可靠就显得尤为重要。做好大型项目的规划设计是大型项目建设中的重要一步，搞好规划设计就是成功的一半。笔者结合自己的经验及知识对其进行了简单的分析，希望有更多的仁者对此问题进行探讨，并对此文进行补充，以便对大型项目的规划提出更好的意见。

参考文献：

[1]于瑞海.大型建设项目的设计管理研究[D].华南理工大学.2012-05

现场大型起重机械管理监理细则 篇4

神华国华宁东发电厂二期2×660MW扩建工程

现场大型起重机械管理监理实施细则

编 制：梁万昌

批 准：于平

上海电力监理咨询有限公司 神华国华宁东项目监理部

2016年03月

上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则 上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

一、工程概况

神华国华宁东发电厂二期2*660MW扩建工程，位于宁夏回族自治区银川市灵武市马家滩境内，海拔1447米，砂丘起伏戈壁滩，煤炭资源丰富，是发电厂多家兴起之地。

二、监理细则编制依据

1、中华人民共和国电力行业标准DL5009、2014-10-15发布。2015-03-01实施板。电力建设安全工作规程。

2、安全生产法

3、国家法律法规强条要求规定

4、关于大型机械安全管理规定

5、起重机械吊装安装技术规范要求

6、监理现场多年实际经验

神华国华宁东发电厂二期工程#3-#4机组是山东三公司ＥＰＣ总承包管理，施工单位分包商上海电建，重庆电建，安徽桐玉、河北亿能等单位。

施工现场暂时共有大型起重机械各类型塔吊１０台、各类型龙门吊８台。各类型履带吊６台。流动汽车吊１４台。液压平桥两台。门座式起重机一台。施工升降机三台。特别是＃３－＃４机组吊车交叉作业，管理难道大。

三、监理工作的目标和要点

主要是依据电力建设安全工作规程和电力行业标准，审批大型机械安装拆除，检查大型机械存在的安全隐患和作业不安全情况，及时下发安全整改通知单，现场督促整改机械作业违章和不安全问题，要求施工单位采取措施，预防控制大型机械作业事故，确保现场大型机械运行安全。

１、监理接受审批ＭＳ信息和大蚂蚁系统网传施工单位上报的大型机械安装与拆除的方案。查验施工单位资格证件和安装人员操作证。提出有关问题和建议。

２、检查吊车司机和指挥人员证件有效期，检验检测报告，设备状况可靠性，安全装置上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

是否齐全完好。

３、监理参加施工单位大型机械的安装和拆除安全技术交底，人人签证。检查作业条件和作业环境过问施工负责人施工程序，检查有关人员到位情况，过问吊车作业工况力矩。查看作业票是否办理。

４、现场大型机械安装安全设施是否做好准备到位。

５、检查起重司索方法，工具是否合格，作业人员防护是否到位，核对捆绑点司索工具计算安全系数是否与方案和安全技术交底相符合，工具是否满足起重需要。

６、大件设备卸车、吊装，两机抬吊监理旁站检查吊点，核对计算安全系数吊车负荷分配是否与安全技术交底相符合，并参加安全技术交底，过问作业票。７、督促、检查ＥＰＣ总承包现场大型机械检查和整改。

８、督促EPC总承包和各施工单位对现场大型机械采取防止碰撞预防控制措施是否制定防风，防后倾、防碰撞、防雷，防误操作管理措施。落实到人，到位。是否安装防碰撞报警系统。

四、监理要求大型起重机械施工单位管理做到

１、租赁特种设备必须有制造许可证，产品质量合格证。维护说明，安装技术文件。２、必须有特种设备检验检测单位出示报告。使用有效期。司机操作证在有效期内。３、安装前督促施工单位上报有关资料告知特种设备检验检测单位。

４、安装方案，经过监理工程师和总监理，业主审批，附安装单位资格证书，安装操作人员证件。

５、安装开始前安全技术交底。人人签字安装工程中施工单位施工负责人，安全员，技术员到位。监理旁站。

６、设备拆除前有方案，有安全技术交底。有安全员到位监护，监理旁站。

７、参加ＥＰＣ对现场大型机械的检查，并检查EPC对大型机械管理内业，了解现场机械的维护保养检修情况。上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

８、监理发现大型机械存在安全隐患及时下发安全整改通知单。

五、各类型起重机械的管理程序内涵(1)塔吊

锅炉安装现场塔吊安装基础施工土建有图纸，有计算，有验收。施工单位到地方特检单位办理告知。

塔吊增加高度根据图纸要求在钢结构找正后，安装扶着，经纬仪跟踪找垂直度。安装前施工单位根据总平面图要求，全面考虑吊车高度和臂长，能否满足安装吊装大件就位位置吊车工况，力矩等。考虑交叉作业防止碰撞臂杆长度，塔吊高度等。安装完成后经联合检查合格后进行负荷试验。检验检测单位参加。塔吊使用前向监理、业主报验。(2)履带吊

大型履带吊站位，工况，力矩是否满足大件吊装就位，及与钢结构吊装大板梁安装程序双层考虑。安装后进行负荷试验。监理旁站。并向监理、业主报验。履带吊与六级天气停止作业，并将臂杆转顺风方向，趴杆安全角度。(3)龙门吊

龙门吊的安装主要是用于设备组合场，设备组合和设备二次水平运输。在有安装方案和安全技术交底条件下，安装时考虑安装程序，先地面组合，安装刚性腿和柔性腿固定好抗风绳，安装主梁前考虑吊车工况，力矩等。安装过程中监理旁站。

龙门吊安装后作静载负荷试验125/100，对于定期技术检验的吊车额定起重量100%..动载试验应为额定起重量110%、桥式起重机和龙门吊主梁值上拱度不应小于0、7s/1000.。龙门吊具备防风装置抗风绳四根，轨道检查合格，有防雷接地。

龙门吊安装后ＥＰＣ总承包和施工单位，业主、监理检查验收合格，有检验检测单位出示安全合格证件，上报监理业主后运行使用。(4)液压平桥和施工升降机 上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

如冷水塔内安装的液压平桥和施工升降机两机联用，危险因数多，施工升降机扶着在液压平桥上。

1、施工单位上报设备制造厂家制造资格证书，设备生产安全合格证，向监理业主报验，监理现场检查操作设备隐患和缺陷，要求施工单位立即整改，否则不准安装。

2、要求施工单位告知特种设备检验检测单位登记。使用前监理检查特种设备检验检测出示的安全合格证，并置于设备的显著位置。

3、安装前监理检查施工升降机安全防坠器是否过期，防坠器每年检验，使用五年的安全防坠器必须报废。启动电机、安全控制装置、传动部分、钢结构部分、高度限位器、电器部分是否合格。

4、施工升降机使用期8年，（含8年）必须报废。

5、安装过程中监理旁站，并要求经纬仪跟踪找垂直度。

6、安装后监理检查导轨架上部极限限位装置，试验限位开关是否灵敏可靠。

7、防雷接地装置安装完好，一机一闸一箱一漏保，门、栏杆是否符合规定要求。

8、经过负荷试验合格，监理、业主、特种设备检验检测合格颁发合格证后投入运行。液压平桥扶着在冷水塔壁上生根，安装抗风绳时要求有安全技术交底，按依次程序对应安装抗风绳组织操作。监理旁站监督。(5)桥式起重机

就主厂房汽轮机设备安装而言，吊装汽轮机设备发动机、静子、转子、高、低加设备、吨位大。

1、桥式起重机安装前监理审查生产厂家产品重量合格证、生产厂家制造许可证。监理检查设备完好情况。

2、施工单位上报安装方案，安装人员资格证书。安装用起重机型号工况

3、安装前进行安全技术交底，监理旁站。

4、要求一机一闸一箱一漏保。上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

5、安装后进行负荷试验，静载负荷125%，动载负荷110%，有特种设备检验检测单位人员参加，业主、监理参加旁站。

6、测量桥式起重机负荷试验时主梁值上拱度不小于0、7S/1000S(跨度)允许范围内。

7、在与卷扬机联合使用抬吊发动机时，监理审查施工单位上报吊装安装方案，召开由施工单位，业主、监理参加的发动机吊装研讨会，确定方案可行性。确保桥式起重机和卷扬机联合使用吊装可靠性。(6)卷扬机

卷扬机吊装是火电安装不可缺少的起重设备，如锅炉设备大件吊装，卷扬机穿滑轮组作业，两套滑轮组抬吊等司索作业有一定的技术含量。如果设置起吊滑轮组前不计算安全系数，不考虑卷扬机性能，不检查各部位捆绑稳定性，受力不均，很容易出事故。

1、施工单位要上报卷扬机生产厂家设备质量合格证，生产厂家制造许可证。卷扬机规格型号。

2、卷扬机抬吊锅炉设备施工单位上报滑轮组吊装方案，吊装前安全技术交底。卷扬机司机持证上岗。

六、监理对大型机械管理旁站监督措施

对于施工现场大型机械管理是以EPC总承包施工单位为载体。监理是按国家法律法规。安全生产法管理现场。履行建设单位监理合同，按建设单位本安体系规定，进行现场安全检查旁站、督促到位、发现存在安全隐患及时叫停。口头要求立即整改，并下发监理整改通知单或工作联系单，留有据可查痕迹，并及时向有关领导汇报情况。避免风险发生。

监理纠正作业人员违章和误操作贵在及时，事故发生在一瞬间，一个小小误操作，如果监理没有及时制止、纠正，很可能导致重大起重机械事故，给人民生命和国家财产造成重大损失。

采取监理与ＥＰＣ人员联合检查方法，检查施工现场大型起重机械。上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

大型项目监理规划 篇5

温建明（江西省建设监理总公司，南昌330013）

房建水电安装工程涉及建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、智能化及电梯共五个分部工程。就工程造价而言，现阶段民用建筑水电安装所占比例并不高，在20%左右，但就整个建筑功能顺利实现而言，其作用举足轻重。如果把建筑比做人的话，建筑专业是皮肉及外表，结构专业是骨骼，而水电安装专业则是消化系统、呼吸系统及经络与血液系统。所以说做好水电安装工作是相当有必要的，下面将结合笔者几年来的工程实践，谈谈如何做好大型商住小区水电安装监理工作，以供参考，不当之处还望指教。

1、工程概况

拟建工程总用地面积52794m2,总建筑面积297627 m2,总投资约5亿，工程包括地下一层车库（建筑面积40477 m2），首层商铺及车库（建筑面积39142 m2），二层以上为14栋塔楼（6栋25层、4栋27层、4栋29层），标准层高3.1m，29层塔楼建筑高度为92.8m。建筑总长度314.4m，总宽度129.9m，呈矩形。首层临街为商铺，靠西江侧为服务性用房，宽两侧为出入车道，其他中间部位为首层车库，车位数为1822个（首层625个；地下1197个），二层以上为住宅，二层露台除私家花园外，其他部位为室内外游泳池、公共花园及小区道路。

2、工程前期阶段

工程前期工作关键是做好水电安装图纸会审工作。图纸会审工作相当重要，绝不能敷衍了事。会审前应做好相关准备工作，先就主要功能与甲方商议，得到其进一步确认，如有变动应及时记录调整，在此基础上，就主要数据进行复核，如用电负荷、变压器和发电机容量、主干电缆线径、各系统用水量、排水量、水泵流量和扬程、主干管道管径、风机风量与风压、防火防烟分区、电梯型号（规格）、弱电各系统技术参数等。再有就是注意核对水电安装相关专业图纸与建筑及结构专业图纸是否统一，避免冲突，如套管留置、通风与消防箱孔洞留置、设备基础留置及各类设备安装尺寸等。

会审时应尽量邀请所有相关单位参加，包括电视台、电话（网络）运营商、弱电（访客对讲、视频监控、停车场管理等）专业施工单位、燃气公司、自来水厂、污水处理厂、供电局等单位，确保早期介入，发现并处理问题。如有必要，还应通知上述相关单位尽快进行深化设计。避免后期深化设计时对已完工程进行修改。会审应发挥施工单位的主观能动性，督

促其尽量发现图纸问题，避免后期施工过程中发现影响施工进度及造成其他不必要损失。会审完后应及时做好图纸会审记录签名、盖章和归档工作，以备后期查阅。

前期还应注意提醒并督促做好消防报建、防雷报建及其他备案工作。

3、基础及主体施工阶段

本工程采用的是PHC管桩基础，在割桩进行承台施工应该注意防雷引下端子预留工作，端子的预留长度及根数都应进行控制，至少应保证有引下线承台有两根桩筋引至承台柱筋，焊接部位应注意是单面焊接还是双面焊接，单面的焊接长度应是双面的两倍（12D）。

在进行底板施工前应考虑到地下室集水井内潜污泵排水管是否需要预埋，如不需要预埋应保证后期不影响车库停车位及车道。在柱及剪力墙封模前则应确保该预埋的线管、线盒、套管等已预埋，该预留的孔洞已预留到位。特别是外围剪力墙套管（应为刚性防水套管）预埋，强弱电、给排水、包括外部其他单位的需预留口已预埋套管到位，而这其中又以排水套管预埋最为重要，因为排水套管预埋直接涉及到后期排水管出口标高及后期与市政管网衔接问题，所以在套管预埋前必须做好标高复核工作。

从此阶段开始，对监理工作来说，还有一项相当重要的工作就是把好进场材料、设备、构配件的报验关。材料、设备、构配件占水电安装工程造价的70%～80%，所以说控制好这一关，可以说水电安装监理工作就成功了一半。进场材料、设备、构配件必须为合格产品，要求提供合格证、检验报告及质量证明书，对于特殊产品，还要求提供相关政府部门的认证证书（消防部门、公安部门等）。

在进行首层及标准层楼板混凝土浇捣前，应注意强弱电预埋线管、给排水孔洞及强弱电竖井线槽孔洞预留管（盒）已预留到位。在进行此项工作施工时，既要注意满足本专业的功能要求，又要注意不影响结构安全。线管相互间距、绑扎间距、转弯半径及线管占楼板厚度的比率应满足相关要求，同时预留孔洞超过一定尺寸还应注意添加加强筋。同时，防雷也应跟进施工到位，并应注意在图纸和规范要求楼层进行均压环和门窗接地预留端子施工。在标准层施工时应重视样板层作用，积极推广，可减少很多重复工作。

4、装饰装修阶段

此阶段是水电安装施工的高峰期，监理部的关键工作是要求施工方提供可行的施工进度计划及关键工作（难度较大或风险较高分项工程）专项施工方案，并督促其按经审核批准的进度计划及专项施工方案进行施工。

在大面积施工前，应要求施工单位做好样板，在施工单位自检合格的基础上，邀请相关

单位（甲方、设计方、质监站等）对样板按规范进行验收，针对强规项目必须按规范要求进行，一般性规范项目偏差应在可接受范围内。在对样板验收合格的基础上再进行大面积施工，可以起到非常显著的效果，对各方来说，都是十分有利的。

施工记录涉及的试验、调试、试运行必须高度重视，这直接关系到整个系统正常和安全的使用，所得到的数据必须符合规范要求。针对工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录：管道通水试验记录、管道（设备）水压力试验记录、卫生器具满水和通水试验记录、锅炉及辅助设备试验记录、建筑物照明通电试运行记录、大型灯具牢固性试验记录、电气接地电阻测试记录、漏电保护器模拟漏电试验记录、电气器具通电安全检验记录、制冷机组试运行记录、风量（温度）测试记录、消防加压送风系统测试记录、系统联动试运转及调试记录、电梯运行记录、电梯安全装置检测报告、系统试运行记录、系统电源检测记录、接地检测记录；所涉及内容应格外高度重视。这是水电安装工程成败的关键。

5、竣工验收阶段

针对水电安装工程，竣工验收最为关键的是消防部门对消防工程的验收。消防验收是总体工程的竣工验收的先决条件，未经消防验收，工程不允许投入使用。消防验收水电安装方面应具备的条件是，变配电系统及发电机已施工并调试完成、消火栓系统（包括灭火器已配置）已施工并调试完成、喷淋系统已施工并调试完成、防排烟系统已施工并调试完成、防火卷帘及防烟挡板已施工完成、消防联动系统已施工并调试完成、电梯已施工并经政府部门验收合格、应急灯及疏散指示灯已施工完成并通电及其他辅助条件。同时，应注意在申报消防验收时还应确保土建方面相关条件已具备，如消防通道、防火门及防火墙等已施工完成。消防验收申报在时间上还应掌控好，避免影响总体工程竣工验收及交付甲方使用。最后是做好配合总体工程竣工验收及环保验收等工作。

在整个工程过程中，还有两个事应做好：一个是工程安全监理，水电方面涉及安全使用机械、安全用电、消防安全等；一个是工程变更的控制，尽量做到不变更，确实有利的变更应做好相关原始数据的记录工作。

监理规划编制规定 篇6

一、监理规划是对工程建设项目监理工作全过程进行策划，用于指导开展项目监理工作的纲领性文件。为了规范监理规划的编制，特制定本规定。

二、监理规划由项目总监理工程师负责组织编制，公司工程监理部审核，总工程师批准后实施。

三、工程建设项目开工前，项目监理组依据委托监理合同、监理大纲、施工合同，审查后的设计文件和国家现行有关工程建设的法律、法规和规定，进行监理规划的编制。监理规划文件编制完成生效后，送建设单位和公司工程监理部各一份。

四、监理规划采用统一规定格式，纸面 A4 幅面，在左例装订，页码打印在右下方。

五、监理规划编制的内容：

1、工程项目概况：

（1）

工程项目特点；（2）

工程项目组成、规模；（3）

工程项目参建单位；（4）

其它 2、监理工作范围：

3、监理工作内容 4、监理工作目标

5、监理工作依据 6、项目监理组的组织形式 7、项目监理组人员配备及名单。

8、项目监理组人员岗位职责（参见公司监理人员岗位职责）。

（1）

总监理工程师职责；（2）

总监理工程师代表职责；（3）

专业监理工程师职责；（4）

监理员职责；（5）

资料员（信息员）职责。

9、监理工作程序（参见公司监理工作程序）

10、监理工作方法措施：

（1）

质量控制重点：（质量控制点设置及控制方法）；（2）

进度控制；（3）

造价控制；（4）

安全生产管理控制。

11、监理工作制度：

（1）

施工图会审与交底制度（2）

施工组织设计（方案）报审制度（3）

工程开工/复工及工程暂停令签发制度；（4）

分包单位资格报审制度；（5）

测量成果报验制度；（6）

工地例会制度

（7）

试验室资质报审制度；（8）

工程材料/构配件/设备报验制度；（9）

隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度；（10）

工程质量问题与工程质量事故处理制度；（11）

工程变更制度；（12）

工程计量和工程款支付审签制度；（13）

工程竣工结算审签制度（14）

工程进度检查制度；（15）

工程竣工验收制度；（16）

监理月报制度；（17）

监理日志制度（18）

监理文件管理制度；（19）

监理工作总结制度。

12、监理人员工作守则 13、监理人员纪律 14、项目监理组的监理设施（1）

由建设单位提供的设施（2）

谈大型商住小区水电安装监理工作 篇7

1成片开发的、大型商住小区水电工程特点

1)很多栋楼的工程结构类似;2)工程施工形式复杂、多样,有地上、地下,有明装和隐蔽的;3)工程建设投入量大;4)参建的施工单位多,人员素质、水平不一;5)施工内容非常多,有供配电、给排水、天然气、强弱电、智能化等安装工程。

2前期施工准备阶段监理要点

首先帮助建设单位选择好施工单位,查看其资质及业绩。施工单位进场后,其关键工作是组织、做好水电安装图纸会审。图纸会审前,要求水电、消防安装单位及水电安装监理工程师要认真熟悉图纸,并就主要功能与建设单位商议,得到建设单位进一步确认,若有变动做好记录并及时调整。在熟悉图纸过程中,应对主要数据进行复核,例如:用电负荷、选用变压器容量、备用发电机容量、主干线电缆线径、型号、各系统用水、排水量、加压泵、排污泵的流量、扬程、主管道排水管径、增压送风、排风机的风量与风压、电梯型号、规格、消防分区的区域划分、电视、电话、网线及智能化系统技术参数设计等。其次,还要与土建方面的建筑、结构图纸核对,是否统一,是否有冲突。如预留线管的位置,预留孔洞的几何尺寸以及设备基础位置及安装尺寸等。

会审时,水电、消防、电梯、智能化等安装单位及监理、建设单位必须参加,并邀请电视、电话、网络、弱电(视频监控、楼宇对讲、停车场管理)等单位尽量参与,早期介入,发现并解决问题。若有必要,还要通知上述单位尽快深化设计,避免后期深化设计时对已完工程进行修改,造成不必要的损失。设计单位要详尽的进行设计交底,会审中提出的问题,设计单位要逐条认真回复。会审中,监理单位要及时做好图纸会审与会审单位签名,整理图纸会审纪要,做好档案归档,以备后期查阅。

3地基基础及主体结构施工水电监理要点

对于桩基基础承台施工时,截桩中应注意防雷引下端子的预留工作,引下端子预留长度保证焊接符合规范要求。引下线的根数至少有两根管桩钢筋引至承台柱筋进行焊接,焊接部位要注意采用的是单面焊还是双面焊,单面焊接的长度应是双面焊接长度的两倍。

在这一阶段对监理来说首先要把好进场材料、设备、构配件的报验关。材料、设备、构配件的费用占水电安装工程总造价的65%～80%,所以说,控制好进场材料、设备、构配件是十分重要的工作,关系到监理工作的成败。关于进场的材料、设备、构配件,监理重点检查其出厂合格证、检验报告及质量证明文件。对于特殊产品,还应提供相关政府部门的认证证书及备案证明(如:节能产品备案资料文件)。

在进行地基基础底板施工前,要考虑地下室集水井内潜污泵排水管是否预埋,若不预埋应保证不影响后期地下车库的车辆通行及停车位。设有防空地下室的,要按设计要求将预埋的给水管、排水管、电气线管、线盒及套管预埋到位,并按人防工程要求做好密闭处理。对柱和剪力墙,钢筋安装完毕,应将预埋的线管、线盒、套管等预埋到位并经监理验收合格后方可合模。特别是外围剪力墙上的套管预埋,包括给排水、强弱电以及其他单位需预留洞口,也应预留预埋到位。监理应重点检查预埋管件、预留孔洞的标高,并对其标高进行复核,不要给后续工程留下问题或难题。

在进行首层及标准层楼板混凝土浇筑前,要注意强弱电线管预埋,给排水孔洞及强弱电竖井孔洞预留到位。在进行线管、线盒预埋施工时,要注意既满足本专业功能要求又不影响结构安全。线管安装的层数、间距、转弯半径以及线管与楼板厚度的比值等应满足相关要求。若预留孔洞尺寸超过最小尺寸规定时,应在孔洞周边添加加强筋,满足结构要求。防雷施工与土建施工同步。

4工程装饰装修阶段水电监理

这一阶段是水电安装的高峰期。施工单位要编制进度计划和关键工作(风险性较高或难度较大的分部分项工程)专项施工方案报监理部审批。监理部要检查并督促施工单位按已审批的进度计划及专项施工方案实施。

首先要求水电安装单位做好样板间(样板层)。施工单位自检合格后,邀请相关单位(甲方、设计、监理等)对其按规范进行验收。主控项目必须达到规范要求,一般项目其偏差要在可接受的范围内,样板层验收合格后方可进行大面积施工,这样对参建各方都有利。

水电安装施工过程中,必须按要求进行规定的试验、测试机试运行,并做好相关记录。所得到的数据必须符合规范要求,以保证整个系统运行正常,使用安全。工程安全及功能试验的项目主要有:管道通水试验,排水管道通球试验,管道水压试验,卫生器具通水及满水试验,照明通电试验,大型灯具安装牢固性试验,电气接地电阻测试,漏电保护器漏电模拟试验,消防加压送风试验,电梯安全装置检测,电梯运行测试,防雷接地系统检测,电子监视系统测试,门禁系统测试等,这些工作关系到水电安装的成败,必须引起水电安装单位及监理人员的高度重视。

5工程竣工验收阶段监理工作

在竣工验收阶段,对水电安装工程来讲,最为关键的是消防部门对消防工程的验收。竣工验收的先决条件是消防工程必须通过消防部门的验收,未经消防验收,工程不得投入使用。消防部门验收前,水电安装方面应具备的条件是:变配电系统及发电机已施工并完成调试、消火栓系统(包括灭火器配置)已施工并完成调试、喷淋系统已施工并完成调试、防火卷帘及防烟挡板已施工完成、防排烟系统已施工并完成调试、消防联动系统已施工并完成调试、电梯施工完成并经政府安监部门验收合格、应急灯、疏散指示灯已施工完成且通电以及其他辅助条件。在申报消防验收时,土建方面相关条件确已具备,防火门、防火墙以及消防通道等已施工完成。消防验收申报时间要掌控好,避免对总体工程竣工验收及交付建设单位使用造成影响。最后要配合好总体工程竣工验收工作。

总之,在水电安装整个过程中,在保证安装质量的前提下,监理要做好安全监理,即安全使用机械、安全用电,并控制好工程变更,以人为本,给业主交一个合格、满意的工程。

摘要：结合近几年的工程实践,根据大型商住小区水电安装工程的特点,对施工准备阶段、地基基础及主体结构施工阶段、装饰装修阶段、竣工验收阶段的水电安装监理要点作了归纳,为把好工程质量关提供了保障。