大型化工项目（通用12篇）
大型化工项目 篇1
一、目前化工企业项目管理
随着经济的发展、市场需求的拉动、项目控制能力的增强, 越来越多的化工企业必然会从小规模单一项目经营走向大规模多项目经营, 许多企业都希望在有限的时间内, 将多个项目同时进行。化工企业在项目管理过程中运用项目法人责任制、项目监理制和单项工程总承包制等现代化项目管理工具, 探索出了适合化工项目建设实际的有效方法。这一整套行之有效的管理方法也在多个化工项目上得到了广泛应用, 但在实施化工产业多项目管理过程中遇到了各种新的问题。这些新问题的出现意味着原有适合管理单一化工项目的方法已经不能完全满足化工产业多项目管理的要求, 也给化工产业多项目管理带来了新的风险和挑战。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成, 如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。因此, 基于战略视角的项目组合管理应运而生。项目组合管理是从企业整体出发, 动态地选择不具类似性的项目, 对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合, 有效地、最优地分配企业资源, 以分散企业风险, 达到企业效益最大化, 提高企业的核心竞争能力。
二、项目组合管理
项目组合管理是从企业整体出发, 动态地选择不具类似性的项目, 对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合, 有效地最优地分配企业资源, 以分散企业风险, 达到企业效益最大化, 提高企业的核心竞争能力。项目的选择和组织是项目组合管理的关键。
(一) 项目组合管理模式下企业组织结构
组织结构问题研究目前已经取得了极为丰硕的成果, 但是人们的研究兴趣仍未降低。一方面是由于社会的进步和组织的发展不断向人们提出新的课题, 需要进行认真的解答;另一方面在于现有的研究成果还不完善, 有待进一步发展。不同项目类型的企业, 其组织形式有着明显的差异。项目管理办公室是企业项目管理中一个有效的支持机构, 它出现于20世界90年代初期。当时的项目管理办公室被企业用来“管制”项目经理, 而不是为他们提供项目管理的方法和指导。在90年代后期, 对于企业领导来说, 将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显, 项目管理办公室随之较多地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说, 项目管理办公室都被证明是理想的选择。但是, 要让项目办公室更加有效地支持企业项目管理, 就必须考虑如何构建一种基于项目管理办公室的企业项目管理组织结构。目前的化工企业多采用职能式组织结构, 职能式组织结构是具有一定优越性的, 但也存在一些严重的缺陷, 比如没有一个可以对整个项目负责的强有力的权利中心或个人。我们仍然以职能式为基础构建企业项目管理的组织结构, 是因为职能式组织结构是目前化工企业及其子公司普遍采用的在这种情况下, 关键是如何扬长避短, 充分发挥其职能。这种组织结构是在系统原有直线职能组织结构的基础上设计的。系统中增设了在项目管理上职权高于职能部门层次的项目管理办公室, 其主要目的是突出项目管理在公司日常管理中的核心作用。在这样的组织结构中, 项目管理办公室根据企业的资源拥有状况和外部环境等因素制定切实可行企业战略, 并在项目管理办公室的配合下选择适合企业战略的项目, 再通过对这些项目进行优先级排序, 最后确定实施。项目一经选定, 项目管理办公室就会调用企业资源库, 为项目确定必须的资源。在项目实施过程中, 项目办公室会一直关注企业中的所有项目, 并给予项目充分的支持。
(二) 项目组合选择
项目组合选择可以表述为:在有限的资源限制下, 决策者从一组有限的备选项目中选择一个项目组合, 以使得该项目组合能够最大限度地实现组织的战略目标。在单个项目的管理中, “怎样做好这个项目”可能是问题的关键。而在项目组合管理中, “怎样实现各个项目对目标贡献最大”是关键的问题。正确地管理个体项目能保证我们正确地做它;而成功地管理所有项目能保证我们做正确的项目。做正确的项目往往比正确地做项目更具有战略意义。如果项目组合选择不恰当, 项目组合结构搭配不合理, 组织的发展将会受到很大影响, 甚至有可能面临灾难性风险。因此, 在资源有限的情况下如何选择项目, 如何搭配项目组合, 从而确保这些项目与企业战略目标一致, 并能有效地实现企业战略是摆在企业管理者和项目管理研究者面前一个非常重要的问题。目前国外目前常用的项目组合选择评价方法主要有以下几种:期望商业价值法、动态定制等级列表法和评分模型。
项目组合管理过程是一个动态的持续执行、循环反复的过程, 随着环境的不断变化, 项目组合的分析优化也随之变化。企业通过实施上述过程, 能够在企业中建立所有项目的全景图, 动态地跟踪项目的执行情况, 进行项目和资源优化组合, 最终实现企业的战略目标。
摘要：大型化工企业具有跨地域、多机构、多项目需求的特性, 为了确保各项目标和项目整体目标的实现, 除了要解决好单个项目管理固有的问题外, 还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新问题。文章着重介绍了大型化工企业集团项目组合管理的特点和化工集团项目组合管理模式的构建。
关键词：大型化工企业,项目组合管理
参考文献
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大型化工项目 篇2
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时光任冉，岁月如梭，转眼2011年即将过去。回顾2011年，****部能源管理工作伴随着大家的一滴滴汗水逐步成长起来，在这一年中经过大家的不懈努力，顺利的完成了公司计控能源部下发的各项目标、指标、考核，同时经过全体员工的共同参与，****部的能源控制终于取得了可喜的成绩。
2011能源工作回顾总结
2011年，****部能源管理工作在生产部的统一部署下，对各项工作的落实取得了显著成绩。
一、加强现场管理、层层落实、及时发现问题，及时整改。
公司自成立**能源部开始，加强了对各部门的现场检查，每周不定期的对现场进行全面的检查。为了做好现场管理工作，****生产部同时也加强现场管理，杜绝现场一切跑、冒、滴、漏，杜绝现场长流水、长明灯，设备空运转现象，并制定了能源管理考核，从严管理。另外每周由安环部、生产部共同组成检查小组进行自查，及时发现问题，及时进行整改。同时对计控能源部检查出的问题，也都在第一时间进行整改与处理，对需要停车进检修的，也都挂上了停车检修牌。经过大家的共同努力，****部的现场管理工作取得了很好的成绩。
二、积极技改、共同为节能降耗献计献策，为节能降耗工作的全面落实打下夯实基础。
****部水处理是能耗较大的车间，为了降低能耗，安环部***经理与污水部***经理先后提出了****部水处理污水生化系统停止运行的技改方案，此方案可以停止运行风机30KW与喷淋泵7.5KW,停止运行时间20小时,一年可节约电耗27万度左右.在此方案的基础上,***经理又提出了调节池提升泵的出口增加外送管线的技改方案,停止运行污水外送泵.污水外送泵功率为37.5KW,根据全年产量大约每天运行5小时,一年可节约电耗6.75万度左右.技改方案通过之后,****水处理及时的配合落实方案,严格的按照公司要求进行跟踪监测,每半月进行记录汇报.使技改项目从提出、审核、落实、反馈每一环节都认真完成并确保节能技改项目顺利实施。
三、全面配合**能源部能源体系认证工作，认真做好****部各种体系文件。
1****部积极响应公司计控能源部的要求，严格的按要求进行每月能源消耗统计分析并进行监控，同时每月各部门做月度总结，并召开会变议，各部门通过PPT进行总结汇报，并形成记录文件。各部门认真的进行了能源因素识别，能源因素评价，能源因素优先控制分析，以及完成了****部能源流程图，能源网络图的编制工作，经过**能源部审核后集中按要求进行了规范整改。
四、全员积极参与计控能源管理部组织的“能源月”活动，并取得了良好的成绩。
6月份为***公司“能源月”，公司举办了“能源月”征文活动与“能源月”知识竞赛活动。****生产部***副总高度重视，安排各部门进行了分次集中培训，为更好的完成“能源月”活动，深入动员，统一思想，认真组织培训，使全体****员工对能源知识有了深刻的认识，培养了员工节能降耗的意识，另外大家积极涌跃参加知识竞赛，并取得了很好的成绩。
五、加强能源管理基础与节能降耗工作齐抓共管，全面落实公司能源管理目标、指标、方针。
****生产部非常重视能源管理工作与节能降耗工作，在生产部的统一部署下，****各部门从能源管理宣传，培训、落实执行，并将公司能源管理目标分解，层层落实，分次实现，取得了良好的收效。反应车间在***主任的统一指挥下，对反应车间的能源**、***水、***、电做了具体的规定，并纳入能源管理考核中，严格执行，其中对耗电比较大的设备进行严格控制，规定反应车间冷却温度到**度以下，及时停止***，坚决彻底杜绝***电机空运转，**电机每台功率为37KW，使电耗大幅下降。另外规定***气抽风机要根据***状况及时关闭备用风机确保一用一备，若***全部封盖，两台风机及时停止运行，每台风机功率45KW，可节约大量电耗。在蒸汽方面，杜绝跑冒滴漏，发现及时处理，确保蒸汽管线保温完好，降低热量损耗。对**规定不得使用纯水冲洗地面，加强人员培训，降低人为操作失误，节约纯水用量。循环水方面规定车间确保热水回流自动控制系统正常合理运行，减少循环水损耗，不得使用循环不冲洗地面。节约循环水用量，从面节约电耗。在****部全体员工的共同努力下，共提出合理化建议100多项，采纳70多项并取得了预期的效果。循环水泵是主要耗电设备，为了有效的控制用电量，水处理与电气工程师经过反复的现场调试最终改变循环水泵运行方式，1台手动
循环泵调频运行，频率为41HZ，电流为110左右，另一台自动运行频率35HZ左右，电流在70A左右，经过1个月的试运行，每小时可以节约电耗180度，每月节约电耗13万度左右，使电耗大幅下降。另外在落实公司能源管理基础工作同时，加强宣传教育，使全体员工普遍增强节能降耗利国利民和提高企业经济效益的节约意识，企业效益提高，员工收入才能不断的提高，企业与员工的利益是相互协调，相互依托，通过宣传，使员工逐步形成以企为家，培养“人人节约一滴水、一度电、一张纸”的节约意识，减少和杜绝了设备空运转，长明灯、长流水等严重浪费不良习惯，促进全员从自我做起，从点滴小事做起，使节能成为每个人的良好习惯和自觉行动，为企业的节能降耗奉献自己的全部才智。
****的能源消耗主要表现在三个方面,即水,电,汽的消耗，下面是2011年月的消耗情况,具体见下表：
其中7月份为能源消耗最好历史水平，与同行业内消耗相比是处于优势的。从表中数据反映的情况可以看出,随着生产的稳定，各项数据也逐渐稳定，但随着产量的波动,单位能耗还是存在波动。
2011年能源管理存在的主要问题与不足分析
2011年，通过****部全体员工的共同努力，虽然在能源管理方面取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
1、部分员工对能源管理体系认证的认识还没有达成共识，对认证还不了解，全员动员力度不够，没有形成统一思想。
2、各部门能源考核的力度不够。
3、各部门能源管理有待进一步完善。
2012年工作计划
2012年要重点加强对2011存在的问题和不足进行整改完善，为生产车间提供高效、优质的服务。工作计划如下：
1、加强现场能源管理，加大宣传力度，强化能源管理的意识，从自我做起，人人负责，严格执行6S标准，使****现场实现标准化管理。
2、完善能源体系认证所有要求,全力配合与落实.3、加强节能降耗管理，公用工程的主要能耗是电、生活水、工业水、蒸汽,严格执行能源基础管理规定,充分发挥全员参与热情，提出合理化建议,共同参与节能降耗的管理。
大型化工项目 篇3
关键词：逆向物流系统；多主体；协同；发展目标
随着社会物质财富的增加，人们对各种产品的需求和消费大幅度的增加了，社会生产也大量增加。同时，产品的周期越来越短[1]，大量处于衰退期的产品不可避免的面临淘汰。这时也随之产生了大量的废弃或返回物品，特别是在大型化工企业中[2]，回流的产品数量是非常惊人的。在这些回流的产品中，很多零件是可以重复利用的，有些回流产品经过稍微的加工可以变废为宝，但是不少物品只是通过简单的掩埋或焚烧之后就被排放到环境中，不但造成了自然资源的极大浪费，也造成了自然环境的恶化。因而，对废弃或回返物品的合理利用和处置，能够节约资源，改善环境，有利于可持续发展。
对于大型化工企业[3]，迫于国家环境法律法规压力和自身竞争力的考虑，加快新产品的上市速度，占据市场先机，那么就不可避免的面对淘汰产品的回流库存问题，而为了增强客户服务满意度，采取允许消费者无条件退货，这样也导致大量的退货库存问题。同时也由于大型化工企业[3]一般处于供应链的主导地位，必须对如何构建逆向物流系统策略加以研究。基于此研究逆向物流系统中各系统主体的协同机制也是一个紧迫的研究问题。
从系统的观点来看，逆向物流是一个由众多子系统、主体、要素等组成的复杂的、开放的巨系统，其系统内各子系统、主体需通过相互协同，才能实现逆向物流系统整体效益。因此，协同是逆向物流发展的重要方式和趋势，从逆向物流整体性考虑和统筹逆向物流系统协同发展，健全逆向物流系统协同互动机制，构建逆向物流系统协同体系具有十分重要的现实意义。要对大型化工企业逆向物流系统各主体进行有效的激励，就必须明确该系统的主体，如果主体尚未明确，就难以制定有效的激励机制。大型化工企业产品逆向物流的责任究竟由谁来承担，许多国家都制定了比较完善的法律法规来管理。各国对于大型化工企业逆向物流系统的责任主体在不同的时期，有不同的规定，根据各国的实践，大型化工企业逆向物流的责任主体主要由生产企业、销售企业、进口企业、消费者及政府等组成。
一、大型企业产品逆向物流系统构成各主体
大型化工企业逆向物流主体如何确定，对于如何构建化工产品逆向物流系统至关重要。我国应实施生产企业、进口企业、销售企业、政府及消费者共同责任制，因此，大型化工企业逆向物流系统主体包括以下几方：
（一）大型化工企业。基本上所有实施化工产品逆向物流的国家都实施生产者责任制。生产者责任制要求生产企业在产品的生命周期内承担环境责任，完成废弃产品的回收、处置等一系列工作。由于生产企业在设计的时候采用什么原材料、什么产品配方，将直接决定将来产品废弃时是否有利于回收处理、材料是否会对环境产生危害。故产品如有污染，源头应该是在生产企业那里，因此，生产企业应承担主要责任。这不仅有利于促进废弃物的回收和循环使用，而且可激励生产者减少原材料特别是有害物质的使用，使用更多易于循环利用的材料。
（二）销售企业。随着化工生产企业之间的竞争日趋激烈，生产企业的利润日趋降低。如果现在又要化工生产企业完全承担逆向物流的费用，确实有压力。销售企业既然是受益者，就应该有所分担。因此，销售企业作为化工产品产业链的受益者，应当承担部分责任。
（三）消费者。企业生产出来化工产品，是为了满足消费者的需求，并且化工产品如果不经过消费一般不会直接抛弃，因此，消费者也应负担一部分责任。
（四）政府。由于企业和消费者不会主动去回收，政府在对大型企业逆向物流系统初期建立时的激励、引导作用是非常重要的。
二、大型化工企业逆向物流系统协同的层次
根据大型化工企业产品逆向物流系统主体分析，可以将逆向物流系统协同划分为内部协同和外部协同两大层面。进而根据主体层级关系，可再将大型企业逆向物流系统内部协同化分为决策层面协同、管理层面协同和操作层面协同三个层次。大型企业逆向物流协同效应正是通过不同层面的协同运作表现出来。其中，低层次协同是高层次协同的基础，高层次协同是低层次协同的保障。
大型化工企业逆向物流系统外部层面协同是大型化工企业逆向物流系统整体与外部环境主体之间的协同，包括大型化工企业逆向物流系统与区域经济系统协同，与区域社会系统协同，与区域环境系统协同。大型化工企业外部层面协同表现在系统主体与外部主体存在物质、信息、资金、能源等各种形式的交互，关系到物流系统的生存和发展。
大型化工企业逆向物流系统决策层面协同是指区域内政府部门、行业、龙头物流企业等规划、决策主体在物流系统整体规划、物流发展政策、物流标准制定等方面的协同。决策层面的协同体现出一种长远的、可持续发展的协同理念，关系到企业内部逆向物流系统发展的方向和方式。
大型化工企業逆向物流系统管理层面协同是指同区域内政府部门、中介企业、物流供给企业、物流需求企业等主体在物流基础设施、物流组织网络、物流信息网络之间的协同。这些协同既相互独立又相互作用，是物流系统协同运作的保障平台。
大型化工企业逆向物流系统操作层面协同是指各主体在物资流通各个业务功能环节的协同，包括物流设施之间协同、物流设备协同、物流作业方式协同、物流技术协同、物流流程协同等内容，是物流系统协同运作的基础。高效地实现共同的目标，必须采取一致的行动，包括物流、信息流、资金流以及行为决策等各方而的协同。
三、大型化工企业逆向物流系统多主体协同效应及目标
大型化工企业逆向物流系统内主体之间通过物质、能量、信息交换等方式相互作用，使整个系统所产生整体效应就可以理解为协同效应，该效应是系统微观主体层次是不可能具备的。根据大型化工企业逆向物流系统主体在不同层面协同效果来看，大型化工企业逆向物流系统协同效应可分为外部层面协同效应和内部层面协同效应。外部层面协同效应是指逆向物流系统内部主体与外部环境主体协同所产生出来效应，其主要表现为社会效应、经济效应和环境效应，这也是大型化工企业逆向物流系统辐射效应的体现。
大型化工企业逆向物流系统内部决策层面协同、管理层面协同和操作层面协同的效应主要表现为一种内部层面协同效应，它是基于物流系统内部主体之间，在物流资源整合和信息共享基础之上，所产生的专业经济效应、规模经济效应、范围经济效应、知识创新效应以及技术扩散效应等的综合体现。
大型化工企业逆向物流主体协同目标系统协同发展是一种全面可持续的发展，既关注系统内部协同发展，也关注系统与外部的协同发展；既关注经济效益发展，也注重社会效益实现；既关注当前发展，也关注长久持续发展。从系统全面可持续发展角度出发，可以将物流系统多主体协同目标分解为三大指标，即：发展效益性、发展协同性、发展持续性。
参考文献：
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大型化工项目 篇4
关键词：大型化工项目,电气施工管理
1 施工前临时用电的规划和管理
1.1 选择变压器的容量以及配电箱容量的大小。在选
择变压器的容量以及配电箱容量的大小的时候，是需要通过公式计算的，计算的数据是根据施工单位所用的施工机具以及办公室和生活区用电容量的大小。
1.2 变压器和一、二级配电箱的位置的布置。安全、合
理是在布置变压器和一、二级配电箱的位置而定时候必须要考虑的因素。首先在布置的时候要防止被水淹到，另外在施工的位置，或者是交通要道，或者是大型机具运转的位置不能布置变压器和一、二级配电箱。不然会影响以后的施工。
1.3 变压器到一级配电箱及一级配电箱到二级配电
箱之间的电缆要合理的配置。根据现场实际的情况来合理的布置变压器到一级配电箱及一级配电箱到二级配电箱之间的电缆，一般情况下采用的是架空敷设或者埋地暗敷的方式。在架设敷设的时候，特别要注意的是大型机具设备在过道路时的最低高度必须要满足。在采用埋地敷设的时候，埋地的深度一定要大于八十厘米。另外还要明显的标识现场电缆的走向。有时候在工程的施工中会出现断电停工的现象，主要是没有把电缆埋到足够的深度，或者是没有标识电缆的走向，或者是虽然做了标识，在不断的移动现场机具和现场人员的以及不断变化的施工过程中，原来做的标志丢失了，从而使电缆从中间被挖断。因此现场人员要注意随时的检查标志牌，如果发现丢失的应该及时的补上。施工单位应该先把开挖的位置绘好，然后经过电气工程师签字确认之后才可以在现场开挖机械场地。在埋地敷设电缆的时候，要加金属套管在经过将来厂区永久道路的位置，这样载重车辆经过的时候就不会压坏电缆，另外可以完整的回收拆除的电缆。
2 施工图纸的交付和图纸会审工作
土建和安装图纸的出图会对电气图纸的出图造成影响，从而会不利于工程的施工。比如某个有一个七十米高的十层框架厂房的项目，在土建已经施工的情况下还没有下发到现场电气图，就没有办法对这个厂房的防雷引下线施工，利用主钢筋焊接引下没有在图纸上被提到，所以也就没有记录土建钢筋的施工。现场下发图纸之后才发现防雷引下线是利用柱内主钢筋焊接，但是在这个时候施工就已经晚了，在这种情况下只能由设计人员变更设计图，使施工的难度和施工的费用都大大的增加了。因此应该在施工前尽快的出图，并且使业主、监理等负责人员熟悉了图纸之后，才能够组织设计人员和相关的电气负责人对图纸进行会审。设计人员解答由会审人员提出的问题，记录下图纸会审的内容并且下发到各个单位。
3 建立质量管理制度和管理体系
在施工的现场建立和完善一整套的制度和管理体系可以保证工程的质量，具有十分积极的作用。人员、机械、材料和环境是影响工程的质量和工程的进度的主要原因，因此为了为了使上述原因不会对施工的质量和进度造成影响，有效的对工程是施工进行管理，必须要建立相关的制度。
3.1 进场人员资质审查制度
影响工程施工的质量的最首要的因素就是施工人员的技术素质和责任心。如果施工人员的技术素质不达标，不能与工程技术的难易程度相适应，那么现代化程度很高的公测灰姑娘建设任务就不能很好的完成。因此所有的施工人员，包括工程技术员、电气调试员等都必须有相关的资质证和上岗证，在进入现场工作之前，还要对这些符合要求的人员进行安全的培训，各种人员的合理配置也必须得到满足，这样才能使工程的顺利进行得到保证。
3.2 编制的施工方案审批制度
施工单位的技术管理水平可以通过施工单位编制的施工方案看出来的，因此一定要审核、审批施工单位编制的施工方案。是否具有先进的施工技术、图纸和规范的要求是否得到满足、是否具有经济合理的施工方法、是否具有完善的安全保障措施、是否具有完善的组织机构、人员的配备是否齐全、是否能够保证工期等是审核方案主要审核的内容。
3.3 施工机具设备进厂审查制度
为了保证施工单位进厂的施工机具的安全技术要求得到满足，技术检验部门必须要对调试设备进行检验，并且在使用的时候必须是在规定的有效期内。规定调试所用的精密仪器仪表的精度必须要有一定的要求，满足要求后才可以使用。施工机具和调试设备在进场的时候必须要有合格证和检定报告，并且监理公司也要对进场的施工机具和调试设备进行备案。
3.4 设备材料进场报验制度
业主和总包公司负责采购工程中使用的设备材料，也会委托施工单位购买小部分。设备材料的来源渠道并不重要，重要的是必须在现场对设备材料进行开箱检查，填写报验单。另外业主、总包单位的专业人员等在检验的时候必须都要到场，如果发现有不合格的或者其他方面的问题可以及时的追究责任。在检查的时候，对于设备的检查主要是保证设备的外观没有在运输的过程中受到碰撞，在装卸的时候也不能毁损设备，保持和清单一致的备用工具以及备件和备品，不能有零件缺损或者进水霉变的情况出现在设备上。相应的产品说明书、合格证以及出场检验报告亚必须跟随着设备一起经过这些检查之后，设备材料才能够进入现场使用，另外在使用的时候还要填写报验单进行备案。
3.5 环境对工程安全质量的影响一定要重视
工程的安全质量在很大的程度上还是会受到环境的影响的，所以一定要对环境问题引起高度的重视。比如在高温的天气，施工人员会产生疲惫的感觉，从而在工作中不能集中注意力，引发安全事故。另外在低温雨雪的天气，就会影响到焊接的防腐性。在潮湿风沙的环境中不利于电气的调试。为了满足施工的要求，在出现这样的情况的时候一定要积极的采取办法处理。
4 施工阶段的管理
4.1 施工阶段前期的管理
在施工的阶段，因为周期比较长，在施工的时候受到的各方面的影响就比较多，内部很多工种交叉，各个专业之间要相互协调，增加了很多现场的变更。所以在施工阶段，一定要加强各方面的管理，协调各个专业各个阶段之间的工作，采取有效的措施严格的控制那些有可能在施工阶段影响电气安装工程施工的质量和工期的因素。这样才能够使整个工程的质量得到保证，另外也能够使工期的目标要求得到实现。施工阶段前期的管理主要包括以下几个方面。
4.1.1 因为施工阶段可能会受到人的因素和劳动组织
的影响，因此在施工前配备施工人员的时候，首先要求管理者根据具体的工程情况以及工程施工技术的难易程度。另外在施工前要会审各专业之间的图纸，这样就能够提前把设计图纸中影响施工质量的问题显露出来。
4.1.2 在编制施工组织的设计、施工方案的时候，一定
要根据施工项目的大小和难易程度，保证施工方法和工作流程的科学性。选用适当的施工工具、机械，实现施工管理的目标。在施工组织设计、施工方案的时候，要广泛的听取施工人员的意见和建议，另外针对有关的质量、安全和技术方面，要经过有关负责人的审签。另外工程管理人员还应该向施工人员进行工程质量和施工验收规范的技术、安全和质量交底，这样才能够使施工人员对工程的图纸能够熟练的掌握，并且严格的按照施工的规范。为了保证一些重大的施工工程项目以及一些新的项目的施工安全和施工质量，在编制施工技术方案的时候，要以调研为基础，并且对施工人员进行培训，使施工人员能够熟练的掌握新技术和新方法。
4.1.3 在施工阶段的前期，应该首先组织电气安装技
术人员对施工的图纸有一个熟练的掌握，然后要对相关专业施工图与电气施工图进行查对，及时的找到并且报请相关专业的设计人员有交叉施工的部分，对于在施工中需要改变的位置要及时确定。为了防止遗漏和差错，合理的安排施工的进度计划，转却的配合时间，制作好各种预埋件，另外必要的防腐处理也要做好。在施工前，做好各方面的准备工作。
4.1.4 为了避免后期电气设备位置与管道或者消防设
备交叉，避免预埋不准的情况，在施工的时候，施工单位技术管理人员不仅要注意现场电气预埋和土建专业的配合，还应该在进行预埋的时候查看相关专业安装的图纸。
4.2 施工阶段中期的管理
在施工的时候首先一定要严格的按照图纸进行工程施工，另外在施工的时候也要严格的按照施工验收规范和施工方案，在进行检查和监督的时候一定要按照执行质量标准和质量管理制度，为了保证施工的质量，施工单位要做好自我检查，另外也要互相检查，防止出现遗漏和错误。为了避免出现上下工序之间质量问题的遗留现象，工程与工序之间一定要做好交接验收的工作，严格的针对每一个工序进行把关。在质量评定工作中，要根据工程的进度，对优秀的施工人员进行奖励，追究出现问题的施工人员的责任。如果发现施工中图纸存在着问题，一定要及时的联系相关额设计人员，并且及时的变更，分析和调整施工方法和施工工艺中出现的问题。施工单位提出工程签证单和技术联系单后，一定要针对技术和经济等当面进行认真的分析。电气工程师的理论知识和实践经验一定要丰富，另外还要熟练的掌握电气施工图预算，及时的办理工程签证单和技术联系单，这样有助于将来的工程结束后的交工和结算。总包、业主、监理和转专业技术人员一定要现场见证A级质量控制点，对会签进行共同的检查，经过详细的检查以后施工人员才可以进行下一步的工序。对于电气装置的检验、调制等，在经过电气试验后也要提交相关的试验报告，不能安装不合格的电气装置。特别是电气化的程度越来越高，必须要经过专业的调试人员进行现场的调试，这样才能够达到工程质量的要求，满足工程的进度。
4.3 施工阶段后期的管理
在基本完成施工阶段后期的安装工作之后，要进行单机试车和联动试车。在检验电气装置的质量的时候可以通过试车也完成。在进行试车前，首先要制定相关的计划和操作规程，记录的工作要做好，试车合格后要及时的请到场的业主和监理签字。如果在试车的过程中出现的有问题，要及时的分析和研究出现问题的原因，并且找到解决问题的办法。对于建设单位操作维修人员，在试车期间还要做好培训的工作，随着越来越高的电气设备现代化和专业化程度，对操作人员也提出了越来越高的要求。为了保证交工资料是完整的、真实的，在施工的过程中一定要保证资料和工程同步进行。
5 交工验收的管理
“三查四定”工作是在结束电气装置施工后必须要反复进行的工作，一一的落实和解决提出的整改的问题、验收结束后，竣工移交手续要及时的办理，交给业主和相关部门交工的资料。在包保运的时候，一定要合理的配置保运人员，及时的解决保运期间出现的问题。最后，为了保证质量，提高信誉，一定要做好售后服务工作。
参考文献
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[7]陈磊, 师文丽.浅谈建筑电气工程施工管理[J].价值工程, 2011, 30 (21) .
大型化工项目 篇5
3.14.1 目的和适用范围 3.14.1.1 为了维护厂区内道路交通秩序，保障厂区道路安全，防止发生车辆交通事故和人身伤害事故，特制定本规定。3.14.1.2 3.14.1.3 3.14.1.4 本规定适用于公司和外单位人员、非机动车和车辆管理。本规定中非机动车包括自行车、电动自行车。车辆包括公安车管机动车辆和厂内机动车辆。
（1）公安车管机动车辆是指由公安交通管理部门核发号牌和行驶证的车辆。（2）厂内机动车辆是指只限在企业内行驶的各类运输车辆，如载重卡车、铲车、装载机、叉车、电瓶车、推土机等。3.14.1.5 各行其道是道路交通通行规则中的一个基本原则，道路划分为机动车道、非机动车道和人行道的，机动车、非机动车、行人实行分道通行。没有划分机动车道、非机动车道和人行道的，机动车在道路中间通行，非机动车和行人在道路两侧通行。3.14.2 相关文件
3.14.2.1 《中华人民共和国道路交通安全法》
3.14.2.2 国家质量技术监督局《特种设备质量监督与安全监察规定》 3.14.3 职责管理
3.14.3.1 安全环保部负责厂区道路上交通安全管理工作。3.14.3.2 行政人事部负责车辆检验和报废工作 3.14.3.3 各部门应作好员工的交通安全宣传教育工作。3.14.4 管理内容和方法 3.14.4.1 行人和乘车人
（1）行人应当在人行道上行走，没有人行道的，应当在距离道路右侧边缘线向左1米的范围内行走。
（2）行人通过路口或者横过道路，应当走人行横道，要注意观察左右两侧车辆，遇车辆应等车辆通行后再通过。横过道路要做到：先左看，后右看，再左看，向前看安全通过。
（3）行人不得在车行道上行走。（4）不得在车行道上等候车辆。
（5）乘坐机动车不得影响驾驶人安全驾驶，车上配备安全带的，必须系好安全带。（6）明知驾驶人无驾驶证、饮酒或者身体疲劳不宜驾驶的，应阻止其驾驶车辆。（7）乘坐货运机动车时，不得站立或者坐在车厢栏板上。（8）乘坐二轮摩托车时，只准在后座正向骑坐，并佩戴安全头盔。（9）不得搭乘自行车、电动自行车、轻便摩托车。
（10）二轮摩托车、电动自行车、轻便摩托车等只能停留在厂前区，不得进入生产现场。
3.14.4.2 非机动车
（1）非机动车在非机动车道内顺向行驶。在没有划设非机动车道的道路上，非机动车应当在距离道路右侧边缘线向左1.5米的范围内行驶。
（2）非机动车进出厂门应下车推行。（3）非机动车不得载人。
（4）自行车只允许载运安全地绑在车上的工具和设备，骑车人必须始终双手控制车把。
（5）不得醉酒驾驶非机动车。
（6）转弯前应当减速慢行，伸手示意，不得突然猛拐，超越前车时不得妨碍被超越的车辆行驶。
（7）不得牵引、攀扶车辆或者被其他车辆牵引，不得双手离把或者手中持物。（8）与相邻行驶的非机动车保持安全距离。（9）在行经人行横道或行人混行的道路上避让行人。（10）不得扶身并行、互相追逐或者曲折竞驶。（11）不得在车行道上停车滞留。（12）制动器失效的，不得在道路上骑行。（13）不得在人行道和人行横道上骑行。（14）自行车不得加装动力装置。（15）不得在道路上学习驾驶非机动车。（16）非机动车必须在指定地点停放。3.14.4.3 机动车辆驾驶人员
（1）驾驶人员应当持有有效的和其驾驶车辆相符合的驾驶证或操作证。（2）驾驶人员必须遵守相关的法律法规和公司交通管理的有关安全规定。（3）驾驶人员在驾驶车辆时，必须携带驾驶证或操作证。
（4）驾驶人员应严格遵守车辆安全操作规程，出车前应对车辆状况作检查，不得驾驶安全设施不完好或机件失灵的车辆。
（5）驾驶人员离开车辆时，应拉好手刹、熄火、带走车钥匙、锁好车门。（6）驾驶人员身体过度疲劳或患病不得驾驶车辆。3.14.4.4 车辆
（1）车辆必须经公安交通管理部门或质量技术监督局资格认证批准的检测机构检验合格，取得安全检验合格标志后，方可投入使用。
（2）车辆号牌必须安装在指定位置，并保持清晰。
（3）车辆必须保持车况良好，车容整洁，制动器、转向器、喇叭、刮水器、后视镜、灯光、倒车装置应保持齐全有效，符合有关技术标准。
（4）车辆载人载物不准超过行驶证上核定的载人数和载重质量。
（5）驾驶室内不得超额坐人，无驾驶室的各类厂内机动车辆不得随车带人。（6）运输危险货物的车辆应持有政府颁发的危险货物运输许可证。
（7）车辆装载货物时，应注意绑扎牢固，装载容易散落、飞扬、流漏的物品，须封盖严密。
（8）禁止车辆装载货物时超长、超宽、超高。
（9）车辆载运不可解体的物品，其体积超过规定的，须经安全环保部批准后，按指定时间、路线、时速行驶，并须悬挂明显标志。
（10）货运车辆不准人、货混载。（11）车辆不得擅入禁火区域。
（12）进入生产区域的机动车辆必须佩戴火星熄灭器。
（13）用于装卸作业的叉车除在搬运区域进行作业外，不得用于运输作业。（14）车辆在厂内行驶时必须保持防御性驾驶，及时避让行人和非机动车。（15）车辆倒车时，驾驶员须先察看周围情况，确认安全后，方能倒车。在装卸作业区、货物堆场、仓库、厂房、窄路等处倒车时，应有人站在车后驾驶员的同侧指挥。
（16）厂区内不得随意停车，停车应停在指定停车场或道路有效面积以外不妨碍交通的地点，不得逆向停车。
（17）严禁酒后驾驶车辆；不得在车辆行驶时吸烟、饮食、攀谈或做其他有碍安全行车的活动。
3.14.4.5 行驶速度和其它
（1）机动车在确保安全的情况下，在厂区道路行驶时不得超过30公里/小时。（2）车辆在进出厂门、仓库大门、停车场、危险地段、生产现场、倒车或拖带损坏车辆时车速不得超过5公里/小时。
（3）执行任务的消防车、化救车、工程抢险车、救护车等特种车辆，在确保安全的前提下，不受规定速度限制。
（4）发生事故后，应立即停车、及时报案（立即通知安全环保部，有必要的可打公安110）、保护现场、抢救伤者或财产，有条件的在事故区域设置警示标志或标线，并协助现场调查取证。
破解大型水利项目融资瓶颈 篇6
一、加强前期工作
抓决策机制建立。为科学决策重大项目建设，规范重大项目决策审批程序，出台了《重大项目决策程序规定》及实施细则。此外，引入评审机制，委托投资中介机构对毛俊水库、白马水库扩建、犬木塘水库、宜冲桥水利枢纽和黄盖湖防洪治理工程等5个重大项目进行了可行性论证。
抓重大项目开工。2015年通过强化责任，倒排工期，部门协同，并在国家发改委牵头重大水利工程项目审批部际协调机制的支持下，加快推进莽山水库、涔天河水库扩建工程灌区项目前期工作，实现了总投资合计达59亿元的两个项目当年获批、当年开工。莽山水库还纳入了国家首批PPP试点项目。
抓储备项目推进。对列入国家2016年加快推进前期工作的毛俊水库项目已启动建设，并组织编制完成了可研报告报水利部进行技术审查。同时，同步推进相关专题的编报工作，预计3月底前全部完成，力争今年9月开工建设。2015年，省级安排前期经费4500万元，重点推进重大水利项目前期工作。
二、加大水利投入
推行项目法人招标，破解大型公益性水利项目融资瓶颈。在总结洮水水库项目法人招标试点成功经验的基础上，为深化改革、探索水利投入新机制，又选择莽山水库进行了项目法人公开招标，择优确定了投资主体。预期效果可以减少政府投入4.2亿元，同时减轻了营运成本；而且将政府从直接投资和建管中解放出来，转变为规则的制定者和裁判员，极大地增强了政府对项目的监管和调控能力。
转让新增耕地指标，化解地方资金难落实的矛盾。重大水利工程建设任务重，财政筹资压力大。为筹措涔天河水库扩建工程灌区项目地方资金，创造性地提出了利用新增耕地指标转让增值收益筹措灌区地方资金的思路，目前正在推进实现。灌区新开垦耕地指标通过省级平台公开交易，收入进入省级财政专户，增值收益全部用于灌区项目地方配套资金。经测算，可新开垦耕地约10万亩，基本上可以满足灌区工程地方建设资金30亿元的需要。利用新增耕地指标转让收益筹集建设资金，改变了过去地方建设资金过分依赖财政统筹的做法，促进了社会资本参与灌区土地整治和新增耕地开垦，缓解了地方政府重大水利工程建设投资压力，探索出了一条灌区建设项目投融资的新路子。
增加财政水利投入，破解省级投入不足的难题。省发改委会同水利厅有关处室进行面对面沟通研究，商定了重大水利工程除中央投入以外的省级投入比例，如蓄洪垸安全建设省级投入100%、山丘区水库省级投入50%、灌区省级投入30%。2015年共落实省级投入34.78亿元，为历年来最高，有力促进了重大水利工程投资效益的发挥。在坚持发挥公共财政主渠道作用及积极争取国家水利投入支持的基础上，督促市县财政加大投入，创新水利投融资机制，探索引导社会资本参与，全社会水利投入持续增长。
三、加强项目管理
抓在建项目实施。加强投资计划精细化管理，开展了3轮投资计划执行情况现场考核，强化措施、定期调度，涔天河水库扩建、大型灌区续建配套等7项在建重大项目加快实施，完成年度投资计划的118.7%。
抓项目规范管理。为适应新常态下水利基本建设投资计划及项目资金管理需要，切实做到既简化环节或合并程序以提高审批效率，又加强管理以提高资金使用效益，规范建设程序管理。
抓项目管理创新。在已选择5座大中型水库水闸项目建设开展代建制管理试点的基础上，下一步，将积极推进探索对重大水利工程建设实行代建制管理。
大型化工项目 篇7
1 大型化工项目建设施工安全管理存在的问题
1.1 施工单位缺乏安全责任意识
面对更加激烈的市场竞争, 建筑施工单位在招标的过程中都会采用压价的方式, 这种方式虽然能够为施工单位在招标过程中带来一定的优势, 但是在后期的施工过程中会出现设备、器材短缺或质量较差, 安全投入缺乏保障等, 导致其无法贯彻执行安全技术规范。此外, 建筑施工单位的劳动力主体为农民工, 整体素质不高, 缺乏必要的安全保护意识与能力, 施工单位不重视上岗培训工作。以上情况最为主要的原因就是施工单位在利益的驱使之下没有正确处理经济利益与安全生产之间的关系, 缺乏必要的安全责任意识。
1.2 监理单位的安全监督不到位
当前, 监理单位受到市场恶性竞争的影响, 存在着专业人员匮乏、监理业务水平落后等问题, 导致监理单位对施工安全监督管理工作不到位。在进行施工安全监理的过程中, 监理人员一方面缺乏对项目建设相关法律法规、技术规范的认识与了解, 另一方面不明确自身的施工安全监管职责。此外, 安全生产法律法规中并未明确规定项目建设监理单位的安全监督职责, 导致部分监理单位忽视了安全控制职责, 给项目施工埋下安全隐患。
1.3 建设单位安全管理存在缺陷
安全管理工程具有系统性, 其中包含了人员、设备、材料、环境、法律等多个环节。在建筑项目施工的过程中, 不同单位与类型的施工人员虽然能确保施工的正常进行, 但是也给施工现场安全管理带来了更大的困难。在施工现场安全管理工作中, 建设单位人员安全责任意识薄弱、安全管理观念落后, 只重视工程的质量与进度, 忽略了对施工现场的安全管理, 导致施工安全管理受到较大的影响。
2 大型化工项目建设施工安全管理的有效措施
2.1 实现安全管理机构的建立与完善
建设单位应该按照项目建设安全生产的相关法律法规, 实现安全管理机构的建立与完善, 同时对各个部门与人员的安全生产职责进行明确, 强化对项目建设安全工作的领导。监理单位应该对落实总监负责制, 更好地对项目建设生产安全管理工作提供保障。施工单位是施工现场安全生产的主体, 要严格按照相关的法律法规实现安全管理机构的建立与完善, 认真落实安全生产责任制, 将安全职责进行细分与落实。
2.2 实现施工现场安全管理行为的规范与完善
建设单位要依据建设施工安全管理法律法规、标准规范的要求实现施工作业安全管理规定的建立与完善, 从而对施工现场安全管理秩序进行规范, 为安全作业提供保障。在安全管理规定建立之后, 应该以书面的形式向各个参与建设的单位进行告知, 还可以将其编制成施工作业管理手册, 在施工单位与监理单位进行发放。此外, 在项目建设的过程中要不断积累经验与教训, 对施工安全管理规定的相关内容进行改进与完善。
2.3 实现施工现场安全检查与监督工作的强化
依据施工现场的实际情况, 建设单位实现相关施工现场安全检查与监督形式、内容的确定, 并通过书面的形式向各个参与建设的单位进行发放, 为施工现场安全检查与监督工作提供依据, 实现其规范化与制度化的发展。通过施工现场安全检查与监督工作的不断创新与完善, 建立以施工单位安全自控为主、建设单位与监理单位强化施工现场安全监督为辅的安全管理模式。建设单位在进行施工现场安全检查与监督工作的过程中, 可以采用日检、周检、月检等形式。日检指的是相关人员每天都到施工现场进行安全巡检工作;周检指的是每周由监理公司组织进行安全检查工作;月检指的是建设单位组织、监理单位实施、施工单位参加的安全检查工作。
3 总结
大型化工项目建设施工安全管理属于动态系统化工程, 其实施的主体包括建设单位、施工单位、监理单位等, 各个单位在施工安全管理中发挥着不同的作用, 多个主体之间相互配合、相互协调。在大型化工项目建设施工安全管理中, 要结合大型化工项目建设的特点, 及时发现其中存在的问题并采取相应的措施, 确保项目建设施工安全。
参考文献
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[2]安雪彤, 杨育, 贾建国, 张峰, 邢青松.基于G-ANP方法的大型化工项目风险评价研究[J].科技管理研究, 2010, 14 (76) :240-244.
大型化工项目 篇8
1重视设计阶段的造价控制
长期以来,建设单位普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价控制,往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,然而,从已建成的大型项目来看,影响建设工程造价的主要阶段却是设计阶段。建设单位应该把有效控制工程造价的重点转移到前期的设计阶段上来。在设计阶段主要应从以下三个方面进行造价控制。
( 1) 推行限额设计。限额设计是通过将整个项目按设施部位或功能的不同,分为若干单元, 设计人员根据限定的额度进行方案筛选与设计, 可以有效控制整个工程的造价,真正做到用最小的投入取得最大的产出。为使限额设计达到预期目的,促使设计单位改善管理,优化结构,提高设计水平,要求参与设计人员必须是有经验、懂技术经济的设计师,其设计的成果必须是实用、 先进、造价合理。技术人员如果缺乏经济观念, 设计思想保守,其设计成果的经济性则得不到充分体现。
( 2) 设计和经济紧密结合。将技术问题和经济问题紧密结合起来是以最低的产品寿命周期成本实现产品必要功能的一种管理方法。一般来说,提高产品价值有以下几种途径: 一是提高功能,降低成本,这是最理想的途径; 二是功能不变,降低成本; 三是成本不变,提高功能; 四是功能略有下降,但成本大幅度降低; 五是成本略有上涨,但功能大幅度提高。在科学分析的基础上对方案实施科学决策,从使用者的功能需求为出发点,对所研究对象进行功能分析,使设计工作做到功能与造价统一,在实现功能要求的前提下降低成本,满足 “技术上可行,经济上合理” 的基本要求。
( 3) 严格审查项目设计概算。项目设计概算是项目立项的主要经济指标。由于存在个别项目建设单位为了向其上级争取项目立项故意压低概算投资以及设计概算的编制脱离实际问题这些情况,所以经常发生实际结算超过概算的情况。而这种和实际情况不符的指标又被上级主管部门当做考核指标,这就给施工阶段全过程造价管理与控制的工作造成了极大困难。因此在概算审查、 概算调整的时候,应严格审查项目概算,积极地提出专业性的建议,使概算值接近实际,为造价管理与控制创造有利条件。
2实施图纸审查,减少设计变更
由于设计变更只签变更数量不出设计图纸、 只提供增加部分不提供减少部分等方面原因,使得设计变更与现场签证往往存在与现场实际情况不符的现象。建设单位应当采取如下措施: 1在工程施工前的各个阶段要优化设计、进行图纸会审,最大限度地减少设计变更与现场签证; 2由工程管理部门按单位工程进行编号管理并同时发给造价专业人员,既反映增加部分也反映减少部分。在工程结算前再进行汇总,由施工单位、 监理单位、建设单位确认( 对作废的资料、与实际施工不符的资料进行注明) 后,方可进行工程结算; 3从经济角度分析、核定签证是否合理。 深入施工现场,掌握施工进度及工程变更情况, 特别要掌握工程量减少时的变化,发现问题及时提请相关部门处理。
3做好供应材料和地产材料的管理
在项目建设过程中,主要材料大部分由建设单位采购供应,这种方法虽然能较好地保证材料质量,但往往存在着材料大量库存、材料管理职责不清的现象。解决这种问题比较可行的做法有:
( 1) 对大宗主要材料由甲方定期组织招标, 确定供应厂商、质量标准、价格,由施工单位按实际需要的数量签订合同后购买,在实施过程中甲方及监理等单位的主要责任是把好质量关。采取这种方式最显著的特点是杜绝项目完成后出现大规模退库的现象。
( 2) 采用领用甲方供应材料与结算数量无关的原则,即结算数量按照施工图加签证计算; 结算价格按甲方供料平均价格计算。
对于价格随施工期变化较大的地产材料,应将执行项目所在地工程造价管理部门发布的材料信息价与施工期相配合,按照项目年度划线结算与工程的实际进度保持同步的办法处理。
4做好其他费用事前控制
( 1) 建筑垃圾与工程建设期间生活垃圾的处理费用。个别项目会出现建筑垃圾与生活垃圾需要单列费用结算的现象,项目业主要加强这方面的管理。具体做法是: 建筑垃圾的处理在工程招标文件、合同中约定做到工完场清; 生活垃圾要划分责任区,撤离时也要做到工完场清。如达不到这些要求,可采取扣除抵押金等办法。
( 2) 关注复杂设备安装工程中设备与材料的划分。此类问题如果处理不好,容易造成费用的重复或遗漏。具体划分时要结合到货清单、技术协议等资料进行。
( 3) 钢结构的防腐、防火结算问题。由于新材料的不断出现、项目所在地的规定不一致、以及招标文件和工程合同约定不明确等原因,导致工程结算过程中出现钢结构按面积计算还是按重量计算、防腐防火材料的消耗量确定等问题。因此建议: 1在招标文件和工程合同中明确计算办法,不要使用 “易” 或不 “易” 等措辞; 2人工及机械消耗量、间接费用的计取可直接进行规定,材料消耗量可根据设计要求确认; 3设计图纸应注明具体的防腐、防火的构件名称; 4如时间许可,也可进行市场调研确定防腐、防火材料的到位价,事先在招标文件及施工合同内约定。
( 4) 土方运费问题。和上述问题一样,这个问题一直是土建工程结算的焦点。由于采用的运输机械不同,因此结算费用相差几倍之多。编制清单时不能确定具体运距,投标确定的单价到结算时会作废,只能按签证进行。因此建议: 1在工程招标时就要明确运距,由投标单位进行报价; 2不论采取何种运输方式,可结合施工现场的实际情况事先规定运输单价,如运到场内和到场外分别定价。应当在工程实施前做好这些规定。
( 5) 在工程施工过程中要根据变化的现场情况不断提出优化设计、简化施工方法,以达到控制投资的目的。如在化工项目的施工过程中,仅大型吊装设备的租赁费用就占到安装工程造价的5% 左右,是投资控制的重点。控制的具体方法是在租赁单价一定的前提下,尽量将需吊装的设备集中施工,合理确定大型吊装设备进出施工现场的时间等,以减少租赁时间,达到减少租赁费用的目的,也可在投标时由施工单位自行报价一次性确定好大型施工设备总价。
( 6) 在不影响项目总建设工期的前提下,非主要工程可暂缓施工,以减少建设资金占用量, 从而减少项目资金的利息支出。
( 7) 竣工阶段的投资控制。在该阶段投资控制的主要工作是工程结算的审核。除正常的工程量核定、价格核定、签证费用核定外,主要是分清各单位工程的界限及已经结算的费用,避免重复结算。
5加强过程资料控制,做好项目事后管理
( 1) 做好工程相关资料的收集。专业人员除收集设计变更、现场签证等正常资料外,要特别注意收集、登记、保存材料设备说明书、随货清单、技术协议等。这些资料往往是解决结算过程中遇到特殊问题的有力证明。
( 2) 竣工图纸是进行竣工结算的主要依据。 该图纸上除要加盖竣工图纸章外,对未施工部位要以书面形式证明,而不能只是口头说明或仅依据现场观察。这样可有效避免出现工程未施工或有变化而按原设计结算的事情发生。
6总结
大型化工项目 篇9
一、大型化工建设项目施工安全管理与实践中存在的问题
关于项目建设生产安全的法律法规在《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等中都有相关体现,法律规定,在项目建设施工过程中,各参建方都要依法履行各自的安全生产职责。但在大型化工建设项目的施工过程中,由于多种客观原因,项目的安全管理与实践存在许多问题,加之安全管理者对安全隐患重视程度不够,施工过程中存在的安全隐患造成的安全事故较为频繁。
1. 施工单位安全责任意识不够
根据相关规定,在建筑施工安全的过程中,施工单位应建立安全管理机构,完善安全管理制度,为安全管理工作配置专职或兼职人员,并按照规定的比例进行安全生产的投入等。但由于市场竞争较为激烈,在建筑项目招标的工程中,施工单位会互相压价以达到中标的目的。但前期的压价会造成施工成本的不足,施工方会在购买安全施工的设备、工具、器材时为节约成本,安全生产投入会十分不足,不能切实执行相关的安全生产相关技术规范,造成安全隐患。此外,还有一些施工单位在中标之后,本身能力不足,难以完成所有项目,在施工过程中会将工程进行分包,与相关专业团队合作。在后续的施工过程中,承建单位仅仅是配合施工,指派一个或几个技术人员在施工现场进行调度、监督,专业安全管理人员基本没有,安全责任意识十分不足。在对农民工的岗前培训也不够重视,在缺乏自我安全保护意识的情况下,农民工的施工安全技能十分缺乏,在施工过程中难以保证自身安全和应对各种突发的安全事故,造成安全事故。这些施工过程存在的安全隐患归根结底是施工单位安全责任意识不足,不能合理处理经济利益与生产安全的关系,最后导致安全事故的发生。
2. 对施工现场的安全管理意识不足
大型化工建设项目施工时间长,工程复杂,当项目建设进入到试生产与设备调试阶段时,在施工现场依然存留着许多参建方的工作人员,如施工、建设、设备制造、监理设计等。此时的化学项目施工现场会存在许多有毒有害和易燃易爆的化学物质。但在现场的施工人员对这些化学类的安全隐患并没有明确的认知,对其可能引起的危害也没有给予相应的防范意识与应对措施,故在化工建设项目的试生产阶段发生安全事故的概率非常高。究其原因,我们发现当化工项目建设进入到相关设备安装的阶段后,项目的安全管理与实践不仅仅包括施工中的安全生产监督,同时还要执行生产阶段的相关生产管理规定,但施工单位对施工现场的安全管理情况的转换没有清晰地认识,施工人员在缺乏应有的安全生产知识的情况下,违规操作,极易造成施工现场的安全事故。
3. 相关监理单位监督工作不到位
对施工单位进行监督管理的单位在复杂的市场下。专业的安全监理人员明显不足,同时,监督管理的业务水平和专业知识的欠缺对开展安全监理工作造成很大的困难。一方面,由于大型化工建设项目的复杂性,大部分监理工程师对项目涉及的相关安全技术规范和安全生产法律法规并不熟悉;另一方面,监理者对安全管理责任认知不明确,认为施工过程中的安全监理工作不是自己的工作范围,自己只负责工程质量与工程进度。此外,目前关于监理单位的职责在先关规定中并不明确,监理单位只是依据以往的做法进行监理工作,忽视了安全控制,更有的监理单位认为即使施工现场的安全管理存在安全隐患,但由于与施工单位没有合同关系,怕承担责任,也不愿意多管。如果监理单位不能很好的认知并履行其在项目建设中的监理作用,在施工现场必然会存在安全隐患,造成安全事故。
二、加强大型化工建设项目施工安全管理与实践的措施
针对大型化工建设项目施工安全管理与实践中存在的问题,为了更好的保证施工安全与施工质量提出以下几点措施,希望可以为解决现有的安全管理与实践问题提供一些依据与参考。
1. 强化施工单位的安全意识,健全安全管理机构
作为建设项目的主要实施者,施工单位要加强项目建设安全工作,在进行项目建设时要按照相关安全生产的法律法规配备专业的安全管理人员,健全安全管理机构,在规章制度上明确各参建方及不同部门与人员的安全职责。同时,监理单位要形成与各工号与专业的兼职安全生产管理人员相对应的专业监理工程师,专职安全监理工程师负责所监理单位的日常安全管理的监督管理体系。同时,施工过程中所有的参建方都必须依照规定落实安全生产责任制度,分解安全职责,落实到个人、部门与班组中,在施工单位与监理单位对安全生产责任制度的落实情况的监督下,完成大型化工建设项目。
2. 加强对施工现场的安全检查与监督
由于设备配置或试生产阶段施工现场发生安全事故的频率较高,建设单位应根据施工现场的情况进行安全检查、监督形式与内容的确定,并以书面形式向所有的参建方发放,为施工现场的安全管理与监督工作提供施工依据,实现安全管理与实践的制度化和规范化。通过创新完善施工现场的安全管理与监督,建立以施工单位安全管理自控为主,参建方与监理单位强化安全监督为辅的管理模式。例如在安全管理形式上,现场安全检查与监督可以采用日检、周检、月检等方式。其中,日检的内容是监理人员要每天对施工现场进行安全巡检;周检的内容是每周由监理单位对施工现场进行安全检查;月检的内容是施工单位、监理单位、参建方组织的对施工现场进行安全检查。同时,根据化工建设项目所在的不同阶段的安全工作形势与特点,另外开展专项安全检查工作。
3. 加强对进入施工的参建方进场前的安全管理
当中标单位将项目建设工作下放到各个参建方之后,安全管理工作会增加增级难度。为保证各个参建方在施工过程中安全建设,在参建方进入施工现场前,施工单位要对其施工资格进行审核,例如:特种人员作业证、设备检验合格证等是否符合有关法律法规的要求。根据《安全生产法》的相关规定,施工单位与参建方要签订安全管理协议,明确双方在项目施工过程中安全管理职责。对要进入施工现场的工作人员都要进行安全教育,强化工作人员在施工过程中的安全意识,储备安全知识,提高应对安全事故的能力,减少安全事故的发生。教育内容应包括符合施工现场特点的安全要求与注意事项,最好以纸质宣传的形式下发到每个人的手中,并签订《安全承诺书》。在管理层上,参建方的项目经理或安全经理必须完成以上安全管理事项的同时,还要到施工单位与负责安全管理的人员当面交流协商,了解清楚安全管理人员配置和安全管理机构具体情况,以及进场单位人员的安全检查等各项安全管理制度的详细情况。在通过向进场单位介绍施工现场的安全管理规定,可以让参建方对建设项目的安全管理的责任感得到进一步的提升,为在施工现场采用统一的安全管理工作提供帮助。
4. 加强对高危项目和试生产阶段的安全管理
大型化工项目大多有技术难度高、工艺复杂的特点,涉及的方面也较多,如电气、管道、防腐保温等,在施工过程中,高空作业、动火作业、有限空间进入作业等都具有风险高、事故多发的特点。为保证高危项目的安全开展,要做到对工作许可证的严格管理,以确认许可证的形式确定安全管理者的安全职责,避免作业层因违规操作造成安全事故。在保证高危项目的安全操作之后,在试生产的施工现场,制定符合施工过程与试生产阶段情况的安全管理办法是避免实践与空间交叉带来的风险最有效的确保试生产阶段施工安全的有效方法。
三、结束语
大型化工建设项目施工安全管理是一个动态的系统化工程,在实践过程中,只有通过监理单位、施工单位、建设单位等部门在发挥各自不同作用的同时,互相协调,互相配合,才能保证生产安全,有效防范安全事故,让施工安全工作有条不紊的进行,保证化工建设项目的正常进度。生产安全无小事,也没有绝对有效的控制手段,只有明确施工分工,在全体成员中实施标准化、体制化管理才能保证生产安全和施工人员的人身安全,减少安全事故的发生。
摘要：相较于一些常规施工项目,大型化工建设项目在施工过程中存在规模大、工期长、难度高等特点,尤其是平面与立体的交叉作业,包含了许多部门的协调、合作的工作项目,增大了施工安全管理的难度。因此,如何在保证施工管理工作效率的同时保证施工安全,推进安全管理规范化、体制化、制度化进程,是大型化工建设项目正常实施的关键。本文就大型化工建设施工项目的安全管理现状,分析了在管理过程中存在的主要问题,并为如何有效实践安全管理提出措施,以期为大型化工建设项目的施工安全管理的有效实行提供理论参考。
关键词：大型化工建设,施工,安全管理,实践
参考文献
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大型化工项目 篇10
1 了解煤化工
1.1 什么是煤化工
煤化工是指以煤为原料, 经物理、化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料以及化学品的过程。主要包括煤气化、煤焦化、煤液化、煤干馏和电石乙炔化工等。目前在业内引起关注的煤化工, 主要是指煤制油、煤制烯烃、煤制醇醚类和煤制天然气等的新型现代煤化工, 像煤焦化、电石乙炔化工制氯碱以及通过合成氨制尿素等属于传统煤化工。
1.2 新型煤化工的主要特点
(1) 技术含量高。需要根据不同的煤质和下游产品, 选择合适的煤气化技术。 (2) 注重煤的洁净气化、较高的综合利用效率, 减少环境污染, 实现环境友好。 (3) 大型化, 以甲醇装置为例, 现在国家规定新建煤制甲醇装置建设规模须在年产100万吨以上, 目前在建的单系列煤制甲醇装置生产规模均在30～60万吨/年以上。 (4) 投资较高, 一个新型煤化工项目动辄需要投资数十亿乃至数百亿元人民币。 (5) 项目建设周期长, 正常情况下需要2～3年的建设期, 有较大风险较大。
1.3 正确认识煤化工
煤化工是化工工艺技术含量高, 人员素质要求高, 设备材质加工精度高的行业, 所以, 正确认识煤化工, 充分了解其难度, 做好扎实的前期准备工作, 才能搞好煤化工。
2 如何开展项目建设
2.1 人员配置
在煤化工项目团队建设上, 一定要配置具有专业化工经验的高管层和中层管理层及一定数量的熟练工。 (1) 先成立项目前期准备小组, 同时兼顾向生产经营管理, 实施工程建设与生产准备一体化管理。 (2) 选择一个能够负责任、懂化工、能用人、敢用人、会管理的项目负责人, 这个人要以项目建设为根本出发点, 成立一个团结、和谐的管理队伍。 (3) 中层管理者一定要从从事过管理的人中间挑选, 重点从有过相同、相近煤化工装置工程建设、开车、生产经验的人员中选拔, 其中生产经验尤为重要。 (4) 招熟练工时要招有相同或相近实践经验的人员, 不要唯学历而定, 化工经验比学历重要得多。 (5) 对内调人员和外聘人员给予同样的信任, 真正做到一家人、一个目标、同做一件事。切忌内外有别, 要尊重专业技术人员的意见, 让专业的人做专业的事, 不要让外聘人员总感到自己是一个外人, 只是一个承担责任、但没有决策权、参与权、建议权的人。 (6) 组织尽可能扁平化, 做到顺畅沟通、有效激励, 让更多的人感觉到在为企业做贡献上有成就感。 (7) 要明确、落实团队内各部门、各专业的职责权, 充分体现责、权、利的高度统一, 在责、权、利的高度统一的前提下发扬团队精神, 相互配合。
2.2 如何经行技术选择
煤化工技术复杂度高, 应注意煤种与煤气化技术的匹配度, 同时要和下游产品有机的结合, 然后选择煤气净化技术、目标产品技术, 这样才能建设一个技术上可行、经济上合理、环境上友好的的煤化工项目。 (1) 技术的选择既要贯彻节省和循环经济的原则, 又要选择技术先进、运行稳定, 实际操作经验积累丰富的工艺, 从而保证装置长周期稳定运行、安全生产和环境友好。 (2) 先确定煤种, 然后通过充分的技术考察和技术交流, 根据煤种特征和目标产品要求选择适合的煤气化技术。 (3) 进行技术考察和技术交流时, 项目负责人、管理人员和专业技术人员等有关方面的人员参加, 以便充分了解其工艺的优缺点。 (4) 专利商和设计院的意见往往带有片面性, 最终采用什么技术还需要项目团队内部在充分论证的基础上决定, 应尽量避免仓促决策。
2.3 工程建设的建议
(1) 首先确定合适的工期, 不能蛮干、快干, 避免“萝卜快了不洗泥”, 不能保证工程质量。其次要科学管理, 不能把项目做成政治工程, 更不能上面拍脑袋, 下面拍胸脯。最后要配备有各专业的人才, 合理分工, 不能一人兼多职。 (2) 工程建设的进度和质量应成为业主关注的焦点, 必须是保证质量下的进度, 质量控制程序上不能漏项。 (3) 工程建设期间, 设计院能否及时提供图纸, 是影响工程进度的关键因素, 所以必须要和设计院进度沟通, 签订供图协议并派专人常驻设计院, 这样基本能保证设计的出图满足施工需要。 (4) 工程建设期间, 大型长周期设备、特种进口阀门、仪表的到场时间, 也是制约工程进度的主要原因, 所以大型长周期设备、特种进口阀门、仪表必须及早订货, 并且选择信用度较高的企业, 还要派专业人员现场监造。 (5) 现场施工时, 公用工程如全厂地下管网、管廊、变电所及外部配套工程必须提前开始, 早日完工, 以保证后期单机试车工作的进行。 (6) 水系统、热电系统要争取早日开工, 其他装置要配合施工, 力争做到各装置试车时的顺利进行。 (7) EPC (设计采购施工总承包) 模式是近年来工程建设新兴模式, 业主可根据自身的情况进行选择。EPC (设计采购施工总承包) 模式对化工建设经验较少的业主是一项不错的选择, 既可以保证施工质量, 也可以保证施工周期。
2.4 生产准备
(1) 化工建设项目的生产准备工作要提早开展, 工程建设和生产准备同步进行, 二者缺一不可。 (2) 生产准备要做到管理人员到位、各专业技术人员到位、操作人员 (熟练工和学生) 到位、检、维修人员到位。 (3) 人员准备。新招聘的操作人员必须在相同或相近的化工厂8到12月的培训, 必须由相关专业技术人员带队, 进行劳动纪律培训、安全培训、基础化工理论培训、专业知识培训等, 在达到应有的专业技术水平后方可上岗, 千万不要拿自己的装置来培训、练兵。 (4) 技术准备。各专业技术人员要根据本公司的工艺, 提前编制操作规程, 各种试车、开车方案, 批准后要下发学习, 保证每个员工都能理解并掌握, 为以后的试车做好准备。 (5) 安全准备。化工是一个高危行业, 必须的安全培训是不可缺少的, 不仅要培养员工的安全意识, 还要进行实际演练, 真正做到人人懂安全, 从而做到本质安全。 (6) 实际经验的培养, 开车人员要提前介入工程项目, 参与到货设备检查验收, 了解其结构, 参与工程安装监督, 对照PID熟悉现场, 做到熟悉现场的每条管线, 每个阀门、仪表的位置[1]。
3 结语
煤化工项目建设、运行是一项复杂的工程, 只有每项工作做到位, 才能建设一个稳定运行、达产达标的现代化新型煤化工企业。
摘要：近几年来, 煤化工在中国大地上蓬勃发展, 吸引了许多非化工企业的眼球, 他们也积极地投巨资建设大型煤化工, 国内在建、拟建的大型煤化工项目呈遍地开花之势。本文就大型煤化工项目建设展开分析和探讨。
关键词：能源国,煤化工项目,分析探讨
参考文献
某大型住宅项目施工管理研究 篇11
【关键词】住宅项目；施工管理；安全
一、某大型住宅项目简介
该大型住宅项目包含五栋住宅楼，楼层高达22层，地下1层，共计楼层高为19层。该工程的五栋楼房共计建筑面积59680m2，单栋建筑面积约12000m2。该项目房屋结构为框架剪力墙结构；基础类型为筏板基础；地下室外墙为外侧做SBS防水，120厚实心砖保护层；该项目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保护层；屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是细石混凝土砌块；楼面采用的是细石混凝土楼面以及有防水层的细石混凝土楼面。
二、某大型住宅项目的施工前期准备
（一）对项目施工的组织管理。在进行项目施工前，施工单位需要挑选具有责任心以及经验丰富的项目负责人。该项目的组织建设工作预计在即将举行的会议中进行建设，另外在会议中还需要对项目的资金、物料预算以及人员预算等方面进行仔细构架和审核。对于与组织人员需要进行相应的质量管理培训以及宣传教育，确保项目组织人员对施工管理以及质量管理有深刻的认识。
（二）项目施工现场的准备工作管理。首先是对技术部门的管理，针对技术部门需要提前做好水电的检查，保证在施工过程中水电的充足，避免影响施工进度。其次是提前准备好冬雨季施工，保护方案方法设施的到位。第三是为了方便在基础施工阶段的土方的外运以及回填，需要在设置动态的施工便道。第四是施工现场的安全防卫工作要做到位。合理安排值班人员的的工作时间，确保在一天内的各个时间段都有保卫工作人员对库房材料种地以及其他设备加强看守。第五是根据施工平面布置图以及材料的使用情况合理采购，确保所需及其的良好运作，必要时计划将工程所需的临时设施以及材料提前运至场地。
三、对某大型住宅施工人员管理
在该项目施工过程中采用了6个施工队伍，分别负责不同的版块，在人员选择上选取踏实能干，业务能力强的施工人员，对施工人员的技能和体能进行全面的考核。质量问题是住宅工程项目的核心问题，关系到业主的人身安全，所以尽可能大的避免出现质量问题，在施工过程中要对可能出现的质量问题进行提前预测，抱着个项目按时保证质量的进行，施工单位要在相关的规定范围内做到不扰民，管理者在采取相应的措施处理好施工队伍与民众之间的关系。
四、对该项目施工的进度管理
（一）对项目施工进度计划的控制管理
首先是项目经理对关键路线的检查，要定期组织内部工作人员对施工进度中可能出现的问题以及存在的偏差进行纠正，保证质量的同时还需要对保证工程按时交工，在这个过程中对可能提前或者延期的工作进行预测十分必要。
其次是对项目施工周期的严格控制，严格按照年度，季度，月度，周度四个周期标准来进行管理，采用进度管理法对项目的进度具体落实，责任到人。
第三是要加强项目的施工进度控制，以保证项目施工质量。应监督分包单位严格按照分包合同的计划来执行，并且应该与施工进度计划中的相关规定保持同步伐，项目部建立检查、监督、报告的施工进度的管理机制。
（二）对项目施工进度的保障措施管理
首先是施工材料进场的保障措施，材料的进场应该提供相应的质量保证书、合格证明以及生产日期等，只有在检测满足规范要求的材料才能在本工地内部进行使用。
其次是施工材料的采购保障措施，项目所需材料需要及时，应及时的报告材料部门所需要的材料样式种类型号等，要做到及时保障。
第三是人机合一的保障措施。应该对人员和机械设备的配置进行计划，设备提前进场，先进行试开机后再进行确认，准确的做到人机合一，为工程施工提供良好的保障。
最后是施工所需主要材料的保障措施。保证供求平衡并且有总公司组织力量积极配合确保材料的使用，施工单位对于一些能够自行采购的小部件材料，应该催促供货商尽快供货，必要时公司内部可在某此情况下进场公司内部材料的调度分配。
五、对某大型住宅项目的施工质量管理
首先是对该施工项目的控制，对施工项目的控制主要包含以下十个方面：1、土方的开挖和土方边坡的防护措施；2、模板以及支撑的强度，模板拆除的时间和必要的顺序；3、控制混凝土的塌落度以及对完成施工的工序保护工作；4、测量控制要点：建立统的坐标系统、平面控制点、高程控制点，工程桩测设以及标高控制等；5、外墙、厨房以及卫生间等的防渗；6、屋面保温和隔音等；7、钢筋的成型、绑扎以及焊接等连接方法；8、室内出现裂缝的防治；9、室内外水电气设施的管线控制；10、施工流程控制，施工工艺控制。
其次是在该项目施工过程中的质量控制。住宅项目的质量控制主要体现在设计、设备与人员之间的有机统一，就是要机械设备符合设计的需要，工作人员需要按照设计图纸的变更来正确使用机械设备已完成高质量的项目。对于项目的质量控制主要体现材料供应、材料质量以及成果保护三个方面：1、施工项目的材料供应控制。对于施工项目的材料进行合理控制，在运输过程中需确保材料周转的流通，避免不必要的材料损失。库存方面需要合理制定采购计划，避免库存积压，降低材料的质量和性能。2、项目施工材料的控制，采购时对于材料的质量要严格把关，选购有生产许可和合格证的产品。部分建筑材料会随着时间和天气的变化改变其性能，这也需要采购时对材料的数量以及期限进行严格把控。另外对于材料的价格进行对比，降低成本降至最低，材料的售后服务也是保证质量的重要的方面。3、对施工成果的保护管理。施工过程中对于完成的项目部分需要进行科学的防护，比如对窗户的护边以及门框的包裹等，合理安排现场施工空间，减少交叉施工对诚品的破坏。
总之，住宅项目施工管理的范围包含人员、机械、材料等诸多方面，施工管理涉及到项目的各个阶段，科学严格的施工管理手段是建设住宅项目必不可少环节，也是保证项目保质保量完成的保障。
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大型化工项目 篇12
大型化工项目一般装置较多,一次性投资巨大,在建设过程中面临着技术、环境及组织管理等多方面的风险[1],这些因素对大型化工项目的安全性、经济性有很大的影响。目前,我国化工行业正处于高速发展期,大型甚至超大型化工建设项目日渐增加,充分识别项目潜在的各种风险,并运用适当的方法对其进行系统评价,对制定切实可行的风险应对策略,实施有效的风险预控措施,保证项目的顺利建成和运营具有重要的现实意义。
目前,项目风险的评价方法主要有层次分析法、蒙特卡洛模拟法、敏感性分析、模糊分析法等[2,3,4,5,6]。其中应用较多的是层次分析法,但由于层次分析法应用前提必须为各层次中元素之间相互独立,限制了其应用范围,在处理复杂系统中相互关联元素的评价问题时具有一定的局限性。我国大型化工项目建设历史较短,基础资料较少或涉及商业机密,以至风险事件概率数据缺乏,不适宜采用蒙特卡洛模拟法、敏感性分析等定量分析方法;另外模糊评价法的计算采用扎德算子,尽管计算简洁,但运算中丢失了较多信息,结论可靠性不佳。而在层次分析法基础上发展起来的网络分析法则考虑了元素组之间及其内部元素间的关联或反馈关系,比层次分析法更贴近现实地反映和描述决策问题[7];同时,灰色系统理论着重研究概率统计不能解决的“小样本、贫信息不确定”问题[8],将其应用于信息不够丰富和完整的大型化工项目风险评价中具有一定的适用性。因此,本文从大型化工项目风险识别出发构建风险评价指标体系,提出基于G-ANP 方法的大型化工项目风险评价方法,并结合实例说明了该方法的有效性。
1 大型化工项目风险评价指标体系研究
大型化工项目的投资额一般较大,常常为超过亿元以上的限额项目,且工艺技术复杂,一体化程度高,建设周期长,所以建设中的不确定性因素较多。通过对二十名具有五年以上项目建设经验的专家进行调查并分析相关案例资料,本文依据风险来源将大型化工项目风险分为社会环境风险、自然环境风险、技术风险、经济风险、管理与组织风险和施工风险六大类别。根据六大类别的风险遴选出二十九个二级指标,得到风险评价指标体系,如图1 所示。
社会环境风险,是指项目所处的社会大环境对化工项目立项以及建设过程带来的不确定性。此类风险主要包括宏观和微观两个方面:宏观风险是指在一个国家内对所有项目都存在的风险,如政策法规变化、宏观经济形势,公众态度等;而微观风险是指仅局部受影响,即一部分项目受益或受害而另一部分不受影响,如地方政府干预等。其中政策法规变化对项目的影响尤其显著,它主要涉及国家宏观政策的调整,例如环保政策、政府产业政策等,这类风险具有较强的不可预见性及强制性。
自然环境风险,是指项目所在地区客观存在的自然条件与地理环境,工程实施期间可能碰到的恶劣气候以及项目所在地的现场条件等对项目实施产生的影响。
技术风险,是指项目拟采用主要技术(含引进的技术)、项目设计等未能达到预期要求,从而导致项目不能按目标实施的可能性。化工项目经过多年的发展,技术大都已比较成熟,所以技术风险主要集中于设计中,设计方案的完备性、合理性与时效性直接影响项目目标的实现。文中主要通过设计失误、设计变更以及图纸交付及时性等指标体现。
经济风险,主要涉及市场风险、项目融资与合同风险等方面。市场风险指由于产品供求关系的变化、潜在代替品的出现或产品售价和原材料价格波动等因素出现从而导致项目出现损失的可能性。大型化工项目的投资较高,出现融资不合理、资金链中断等而导致项目无法按期完成甚至中止的状况时有发生。利率与汇率风险是指由于利率或汇率的变化从而增加项目实际成本以及减少项目现金流量的可能性。合同风险则指由于合同范本选择不合理、合同条款不严谨或出现漏洞以及合同变更而导致项目实施过程中成本或时间超出预期的可能性。
管理与组织风险,是指由于项目管理人员的经验、能力、素质、项目各干系人关系不协调以及其他不确定因素而引起的风险。业主是项目管理的第一负责人,其对类似项目的经验对项目的建设有较大影响,项目管理体系涉及项目管理规划、项目管理流程与制度等多方面的内容,对项目建设有很强的指导意义。
施工风险,是指施工过程中可能产生的影响项目系统目标实现的风险,其突出表现在工程量变化、施工质量、安全事故以及人力、物料和设备供应几个方面。
2 基于G-ANP 方法的大型化工项目风险评价
大型化工项目风险评价是一个多层次、多目标的评价问题,评价者在对项目进行风险评价时,会受到个人经验、知识结构以及对项目认识程度等主观因素的制约,这些已知、未知、非确知的因素使项目风险具有典型的灰色特征,而利用网络分析法确定指标权重,可以考虑到同一层次元素组之间以及同一元素组内部各要素之间的反馈与相互作用,因此基于G-ANP方法对大型化工项目风险进行评价具有一定的科学性和适用性。本文利用网络分析法确定评价指标权重,运用灰色评价方法建立风险评价矩阵,并选用实数乘法算子进行单值化处理,求得项目风险的综合评价值。
2.1 确定评价指标集及评价等级集合
确定指标集U={U1,U2,…,U6},将其分为6个子集,第i个子集,Ui={Ui1,Ui2,…,Uini},(i=1,…,6)。确定评价等级论域v=(v1,v2,…,vq),其中:vt表示等t 个评价级别;q表示评价等级数。
2.2 构建风险评价ANP 模型
根据图1大型化工项目风险评价指标体系中的评价指标,充分考虑各个风险指标的影响关系和反馈作用,得到大型化工项目风险评价ANP 模型,如图2所示,此图直观地反映出风险指标间的相互关系。
2.3 计算风险指标权重
应用层次分析法中两两比较的方法对指标子集中的元素进行判断,构造无权重超矩阵[9]。即以指标集Ui中的元素Ujl(l=1,2,…,nj)为次准则,元素组Uj中元素按其对Ujl的影响力大小进行间接优势度比较,构造判断矩阵并求得归一化特征向量(wi1(jl),wi2(jl),…,wini(jl)),记wij为:
矩阵wij的列向量是Ui中元素Ui1,…,Uini对Uj中元素Uj1,…,Ujnj的影响程度排序向量。如果Uj中元素不受Ui中元素影响,则wij=0,然后可获得超矩阵w:
因为w为非列归一化向量,所以用风险指标Ui对准则Uj(j=1,…,6)的重要性进行比较,得到加权矩阵A:
对超矩阵W的元素加权,即
为了反映元素间的依存关系,需要对加权超矩阵
2.4 计算灰色评价矩阵
利用图1给出的风险评价指标集,组织m位专家对大型化工项目进行评价。假设第k位专家对第i 个评价指标的评分为cki,那么样本矩阵则为m位专家的评价数据。
根据项目风险评价的实际需要,本文采用以下3 种较为常用的白化函数[10]以用于灰色统计法中进行灰色评价矩阵的确定:
(1)上类形态灰数,即
(2)中类形态灰数,即
(3)下类形态灰数,即
利用确定的白化函数,运用灰色统计法,求出cki属于第j类评价等级的权fj(cki),求出评判矩阵的灰色统计数nij和总灰色统计数ni,其中
计算灰色评价权
2.5 综合评价z
利用公式Bi=Wi·Mi求得Ui灰色评价权向量,并选用M(•,♁,)算子进行综合计算, 即利用Zi=Bi·VT得出该指标风险状况分值。同理, 可利用Z=B·VT得出项目风险总体状况的得分值并判断其所处的风险等级。若存在h 个被评项目,还可根据Z 的大小对被评项目的风险排序。
3 大型化工项目风险评价应用实例分析
在某大型天然气制乙炔项目中利用上述评价体系对项目的风险进行评价。此项目为年产15万吨乙炔项目,采用部分氧化法工艺,主要原料为天然气。
3.1 确定风险评价集
为便于统计计算,将评分范围设置为0—10,确定风险评价集V={很低(1),低(3),中等(5),高(7),很高(9)}。
3.2 风险评价模型构建与指标权重计算
根据2.2与2.3所述步骤构建风险评价模型进行指标权重的确定。在指标权重的计算过程中,超矩阵的求解是网络分析法赋权的核心工作,也是较复杂的计算。在本案例操作中运用Super Decision1.6.0 软件计算风险指标的权重,具体步骤如下:
(1)按照大型化工项目风险评价ANP 模型的逻辑思路,在软件中构建网络元素组(Cluster)和元素(Element),设定元素组之间和元素之间的影响与反馈关系,形成基于ANP 的大型化工项目风险评价网络,如图3所示。
(2)针对各目标,按照比例标度对风险评价指标逐一进行比较,构成两两对比矩阵。本案例采用软件中的问卷调查式输入,即Satty的1-9标度法。软件同时设置了矩阵式、纵向判断式与图形判断式输入方法可供选择。
(3)根据以上输入,Super Decision 软件便可构造超矩阵、加权超矩阵,并计算出极限超矩阵,即极限相对排序向量,由此得到基于ANP 法的项目风险评价指标权重。
由上述步骤,得到某乙炔项目风险评价指标权重向量(如图4所示):W=(W1,W2,…,W6)=(0.01589,0.00238,0.00796,0.00201,0.00938,0.00187,0.00216,0.00256,0.05958,0.2023,0.7263,0.8992,0.6931,0.5399,0.1869,0.3671,0.00419,0.00382,0.00359,0.01572,0.00925,0.00917,0.09708,0.08245,0.08902,0.08944,0.03836,0.04122,0.03125,0.01917)。
3.3 计算灰色评价评价矩阵
现有十名专家组成评判组,每人均有超过五年以上的大型化工项目建设经验,他们根据评判指标对项目各风险指标评分,评分结果如表1所示。
由3.1确定的五个风险评价等级,确定灰色白化函数为五类,分别为f(x1)、 f(x2)、 f(x3)、 f(x4)、 f(x5),如图5所示。
根据2.4所述计算步骤进行灰色评价矩阵的确定,求出每个指标的灰色统计数、总灰色统计数以及各灰类评估数,进而得到灰色评价矩阵为:
3.4 综合评价
由公式Bi=Wi·Mi得到各二级评价Ui指标的评价向量:B1=(0.0045,0.0058,0.0072,0.0066,0.0008),B2=(0.0023,0.0030,0.0042,0.0048,0.0017),B3=(0.0824,0.0973,0.0956,0.0663,0.0240),B4=(0.0171,0.0216,0.0271,0.0238,0.0024),B5=(0.1105,0.1110,0.0572,0,0),B6=(0.0608,0.0706,0.0579,0.0109,0);利用Zi=Bi·VT得到各风险状况的评价值为Zi = (0.1110, 0.0812, 1.5323, 0.4056, 0.7295, 0.6384)T ;同理,由B=W·M求得综合评价向量B=(0.2960,0.3211,0.2435,0.1068,0.0293),利用Z=B·VT进行综合运算,得到项目风险综合评价值为Z= 6.4786.
由于5<6.4786<7,说明此项目风险等级为“中等”,项目基本可行,但风险处于中等偏高的水平,应该加强防范;同时,由Zi的值可以看出在影响此项目的六大风险中,技术风险评价值最高,说明技术风险是项目成功的重要影响因素,因此应该加强对项目拟采用技术与项目设计方案的评选与审核,制定相应的风险防范措施,以保证其可靠性、先进性、完备性与及时性。
4 结论
本文针对大型化工项目风险的特点,建立了大型化工项目的风险评价指标体系,提出了基于G-ANP法的大型化工项目风险评价方法。在评价过程中,首先采用ANP方法确定了风险指标权重,较传统的层次分析法更加体现了指标的非线性关系,体现了指标内部之间相互影响与反馈的关系,权重分配趋向均衡化;通过软件求解风险权重,避免了超矩阵计算、迭代收敛的复杂性;接着根据大型化工项目风险的灰色特征,运用灰色评价理论对大型化工项目风险进行评价,规避了大型化工项目量化风险信息不足的问题;最后,结合大型化工项目的实例进行了分析和评价。实践表明,该方法对大型化工项目风险评价具有重要的参考价值,能够为大型化工项目风险评价提供新的方法手段,有助于决策者把握项目的风险状况,并根据风险评价值制定和实施合理的风险预防措施。
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