石油化工项目

石油化工项目（共12篇）

石油化工项目 篇1

一、管理项目的组织和管理

项目管理活动的基础就是由建设工程项目组织安排个部门调集专业人才在规定的时间内完成指定的任务。建设工程项目组织的的合理性决定着项目管理的目标是不是能够实现, 而项目管理的目标则决定着项目的组织。建设工程项目的组织结构模式分为只能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构式一种传统的组织结构模式, 每一个上级只能部门均可根据其管理职能向其直接和非直接的下级只能部门下达工作指令, 下级职能部门有可能收到多个矛盾的指令源, 项目管理机制将会因此受到相当重的影响。

建设工程项目管理的目标是费用目标、进度目标和质量目标, 合理的运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动来完成管理目标。“项目管理”是行业内的专业术语, 其内涵涉及建设工程项目的不同参与方, 将业主方分为项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和工程总承包方的项目管理。建设工程项目管理的中心一般是业主方的项目管理。

二、建设工程项目的主要内容

对于建设工程项目的管理来讲, 重中之重就是目标控制, 而目标控制的中心内容就是费用控制和进度控制以及质量控制。

1. 对于费用的控制

将不相同单位所参加的建设工程项目所出的费用分为成本的控制盒来进行投资控制, 就是费用控制。坦白来说, 费用控制其实就是项目的投资控制;本片文章主要就是讨论了建设工程项目的施工成本的控制, 相比较其他项目的参与单位, 所谓费用控制其实就是表示了个参与单位的利益的成本控制。主要的内容有建设工程的承包合同、整个施工成本的计划、整体进度报告和工程建设过程中的变更单等等组成了施工方的成本控制, 根据这些资料来对施工成本进行研究比较, 从而得到的研究成本结果来进行需要的修改措施, 这样来实现建设项目的管理目标。

2. 对于进度的控制

建设工程项目管理的目标就是控制工程的总进度。整个建设工程项目进度是根据参与了此项目的不同的项目方分别编制出各自的进度以及计划, 然后将所有参加项目单位的不同的进度计划进行联合。主要是以横道图进度计划以及工程网络计划作为主要的项目进度计划编制方法。所谓横道图进度计划就是现在使用最为广泛的传统进度计划, 横道图进度计划这个项目最主要的是使用于小型项目和大型项目的字项目。工作网络计划跟横道图进度计划的应用大有不同, 在双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划和单代号搭接网络计划这些地方应用的比较多。对于建设工程项目的进度计划的全面控制的过程是一个艰巨的过程, 所以在进行进度计划的执行过程中, 必须通过对整个进度计划的具体实施情况进行跟踪、统计, 根据跟踪统计结果加以整理和分析, 并且分析出的结果实时改正跟进度计划的偏差, 具体的实施调整工作, 调整关键线路和非关键工作时差以及增减工作项目和对工作中的逻辑关系进行调整, 以此来完成建设工程项目的进度计划目标。

3. 对于质量的控制

质量控制对于建设工程项目管理师首要任务。建立健全的项目管理制度来掌控整个建设体系, 就能够将初步存在的质量问题和提前预防某些质量事故, 这样一来整个建设工程项目管理的体系能够保证正常运转, 从而达到建设工程的目标。在建设施工过程中建立健全的施工质量计划是给施工企业向业主明确的展示出质量管理的目标和具体该如何实现的方法, 承担起对业主的责任。施工企业的质量控制主要对施工生产要素的质量进行控制、对施工的准备工作进行质量控制、对施工过程中的作业的质量进行控制。

结语

科学的制定进度计划。由于石油化工项目立项后, 希望马上建成投产, 给企业带来良好的经济效益和社会效益。因此, 我们必须控制严格的进度计划。但是, 由于大型设备到货时间晚等原因, 拖延了时间, 为了完成既定的进度计划, 致使在一段时间里, 时间紧、任务重。这时, 应当对进度计划进行科学和客观的分析, 实时的调整计划。如果只追求进度计划, 将会对安全和质量产生不利影响。

摘要：项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大, 对其投资大, 必须严格要求进度, 项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质, 必须将安全、环境和健康融入管理当中, 来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析, 对其采用合理有效的控制手段, 安全问题在项目管理下得到控制。其次, 提出应建立健全的企业质量保证体系, 同时不定期检查该质量保证体系的运行情况, 并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点, 就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨, 同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨, 石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。

关键词：项目管理,石油化工,建设

参考文献

[1]中国石油化工产业强有力的技术支撑---记中国石油化工总公司石油化工科学研究院[J].中国科技信息.1997 (06) 45-49.

[2]洪小红, 安全仪表系统在石油炼化系统中的应用[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (05) 34-39.

石油化工项目 篇2

2影响石化工程成本控制的主要要素

2.1计划要素

在石油化工建设项目中，切实可行的计划是项目成功的关键要素。在石化项目发展的初期策划阶段就要综合考虑经济、地理和社会等各方面的因素制定可行的项目总体计划。项目总体进度计划与整个项目的成本造价的控制及项目后期质量的好坏有着密切的关联。在这个阶段中，必须计划好应该选择什么样的设备材料、需要多少人手、怎么样对人手进行分配等等，这些前期工作都规划好了才能保证后期工作的进行。并且设计者还需要思考该工程建设是否经济实用、安全可靠。质量必须摆在第一位，只有在满足项目质量安全的基础上才能考虑降低工程的成本，合理优化配置资金。项目前期的进度策划不仅影响采购工作的进行，还会影响后期资金的投入及工程的质量，是十分关键的环节。

2.2采购要素

石油化工项目 篇3

【关键词】石油化工；经济；影响；对策

一、石油化工产业的现状和问题

（一）石油化工业的现状

如今，信息全球化是时代的主旋律。石油化工企业在全世界的范围内都展开了激烈竞争，国内的石油产业逐步走出国门、走向世界，国外的很多公司在内地的投资也越来越频繁。美国和西欧等的发达国家的重工业产业也逐渐向外迁移，正是由于这个原因，越来越多的发达国家开始向发展中周家转移石油化工企业。

我国的经济状况，经过两年低谷，终于在党的领导下，走出了低谷，朝着更好的方向发展。但在发展的同时，国际经济市场同样也存在着这样那样的不确定的因素，作为资产集中型的企业。在我们的这个时代，我们的企业要想发展，想要走的更远，就必须小心，时刻注意风险的影响。

石油化工产业也为国防工业提供技术材料和战略物资，国民经济的基础是石油和化工相关产业。它们的发展时时刻刻都影响国民经济的稳定。

（二）我国石油化工产业发展问题分析

（1）世界前列的石化产业。

一部分企业开始了国际化的发展，二十一世纪以来，我国已经吸引了许许多多的国际知名公司来到中国，并进行投资。国家也逐渐加大对我国公司的投入，提倡发展跨国经济，积极参与全球石油产业间的合作。

（2）贸易逆差逐渐增大。

作为石油的消费大国，同时也是石油的生产大国的中国。刚刚经历了一场严重的经济危机，现在正从危机中慢慢恢复。这个客观现实，导致了我国对能源资源的需求不断增长，而我国消耗能源的速度大大超过了能源的生产速度，这样以来，我国不得不从国外进口大量的石油资源来满足国家经济发展的需求。

（3）产业的集中化程度提高。

二十一世纪的前十年，是石油产业调整最艰难，也是最关键的十年。经过十年的探索，我国石化产业集中度明显提高，已经建成了一大批石油化工基地。曾经的跨区域调油情况更是得到了明显改善。

（4）实力显著提升。

经过十几年的艰辛探索，我国石油化工产业的产量和质量得到了显著的提升，已经越来越多地占据我国国民生产总值，这一可喜成就代表这我国石油产业和振兴，同时我们也看到了石油产业的未来。

（三）石油化产业存在的问题

二十一世纪以来，石油化工方面的许多领域在我国都取得了很高的成就。不过，在发展的同时也凸显出了很多问题，如迅速的产能扩张、产能在新建时需求增长太快、石油安全性存在潜在危险。

（1）安全性的潛在风险。

我国总体的石油蕴藏量十分丰富，但是让人无法理解的是，人均占有量却远远低于世界平均水平，在战略上没有除被盗足够的石油。国人对石油的需求量如此之大，导致我们不得不从同外进口石油。海洋运输是当今国际上主要的运输石油的方式，而我国远洋运输企业的现状却限制了我们对运输方式的选择，我国的远洋运输船队的数量和规模都不理想，这就客观上增加了原油供给方面的潜在风险。

（2）化工产业布局较为分散。

目前，中国内地的炼油厂大约在一百家以上，而这些炼油厂中，大多数都分布在各种不同的省份，分布十分零散，由于这样的现状，集群效益的优势不容易被发挥出来，这不仅对降低生产成本没有好处，同时也不环保。这有悖于我国经济发展的大方向。

（3）创新意识不强。

国内的石化产业往往都是被我国为数不多的几家大型石油公司所垄断，国外公司想要进入我国市场的更是难上加难，这样以来，虽然国外且对国内石化企业的影响减少了，不过，这种保护下的发展模式，不利与我国产业的长远发展，更是导致国内的石化企业创新意识不强的一个重要原因。

二、石油化工在项目建设方面的困境

（一）项目管理的特点要求项目经理部是一次性的，而不是固定的，这其中选择一次性，或者固定式。都取决于项目的规模。由于国家建设的过于集中、有过于频繁，好多本来是一次性的单位，又被改组称为固定模式。这样长久的发展下去，很多一次性的部门都又回到了过去的固定建制模式。

（二）项目经理权责方面比较明确，可是项目利益方面却比较含糊，甚至只奖不罚。由于在责权利不同步、不统一、不明确，造成这个工程亏损了多少，项目经理都不会受到处罚。

（三）对项目管理的理解还不够全面使目前石油化工建设项目管理出现困境。对管理、标准国际化的实施疏忽，导致不必要的损失。石油化工建设项目是项目分类的一种，他具备项目的一般特点；项目一般是指某种特定的建设工程，项目一般都具有一次性的特征。

三、项目管理的新对策

（一）加快和国际型大公司合作，并与其建立发展关系，定期在这些公司培训管理人员，我们应该脚踏实地的一步一个脚印的，不能好高骛远，在依据累积的技术实践、管理实践、设计优良人才基础才能国家间的大公司管理层次发展之前，应首先做好施工总承包。

（二）项目管理水平的提高关键是人员的素质和管理机制的完善，凝聚集体智慧，避免不必要的个人决策的经济损失。要把人员素质的提高和管理机制晚上作为项目管理水平的提高的关键。

（三）引进或者建立一套统一的项目管理系统，逐渐使项目管理系统化、规范化，互通信息，处理相应得电子文件。这套系统是融合项目管理的各个环节的系统；他应当包含从设计到管理的所有内容，现有的许多检测标准并没有针对性，将具体的项目管理细部工作落实到每个人员。

结束语

石油化工产于的健康、稳定发展，取决于科学合理的管理，本文对中国石油化工建设的项目管理进行了初步分析，提出了关于石化工建设项目管理的提高改善办法。

参考文献

[1]朱江江.石油化工项目管理的困境和新发展方向[J].科技致富向导，2012（14）154-302

[2]洪定一.我国石化产业展望[J].石油科技论坛，2008（5）19-28

石油化工项目 篇4

1 建设工程项目的主要内容

(1) 对费用的控制简单地说, 费用控制就是所有参与单位的利益的成本控制。涉及的主要内容包括建设工程的承包合同、整个施工成本的计划、整体进度报告和工程建设过程中的变更单等, 依据这些资料对施工成本进行研究分析, 从而对研究成本结果进行修改, 实现建设项目的管理目标。

(2) 对进度的控制整个建设工程项目进度是根据参与此项目的不同项目的总体把握, 各个项目单位分别制定出各自的详细的计划方案, 然后将所有参加此项项目的单位进度计划进行整合。对实行建设工程项目的进度计划进行严格监督与控制, 是一个艰巨而漫长的过程, 所以要对整个进度计划的实施过程进行跟踪、统计、整理及分析, 并且分析出的结果及时进行更正, 适时调整进度计划, 为进一步完成建设工程项目的进度计划目标而做准备。

(3) 对质量的控制对进行建设工程项目管理来说, 把握质量控制是项非常重要的任务。为了能够提前预防某些关于质量的危险事故, 必须建立完善的项目管理制度来严格把控整个建设工程项目体系, 从而保证整个建设工程项目管理的体系能够顺利地进行正常运行, 保障达到建设工程的总体目标。同时, 施工企业的质量控制主要是针对施工过程中的作业质量进行把控, 因此, 科学合理的制定进度计划方案非常重要, 如果只追求进度, 将会对安全和质量产生不利影响。企业还要定期组织专业技术培训, 健全岗位责任制, 增强全员意识, 使每个人都能把质量与安全工作放在首位, 确保工程质量。

2 加强石油化工建设工程施工项目管理对策

(1) 重视项目管理工作目前, 由于对工程项目管理认识及重视度不够, 导致工程项目施工管理工作中出现很多的问题, 因此, 要建立先进的项目管理观念, 通过深化工程建设管理理念, 提高整个团队的负责态度, 并把职责和义务充分运用到工程项目的管理过程中, 而且, 通过采用高效的工程项目管理方法, 能够迅速提升工程项目的施工质量, 这对于确保工程项目管理质量具有积极的作用。

(2) 加强建设工程项目施工方案管理的方法在进行施工前需要制定完善的详细的建设工程项目施工方案, 工程项目的施工进度都会严格按照施工方案上的内容进行, 如果施工方案中出现比较明显的错误将致使整个工程项目的施工受到严重的影响。因此, 加强监督工程项目施工方案的管理, 保证其施工方案的科学合理是至关重要的。这就需要在开展施工前, 将施工方案提交给多个部门进行审核, 审核一致通过后才能开展工程项目施工。而且, 要加强实际施工中工程质量的监管工作, 保证工程的施工严格地按照相关的方案规划来进行, 确保整个项目工程的施工质量。

(3) 加强现场施工中的技术管理工作在整个建设工程项目施工过程中, 加强其施工技术的管理非常重要, 在不影响施工进度的情况下, 要积极的借鉴与引用国内外先进的施工工艺, 不断地加强施工质量, 而且, 还要加强对施工现场管理工作的考察, 对施工中应用到的施工技术进行深入地探究, 并且详细的记录施工工艺流程。加强施工管理监督工作, 保障建设工程项目的施工顺利地进行。

(4) 完善招标管理, 降低法律风险一定要通过工程招标来进行油田地面工程项目的建设, 这样既实现了市场的规范化管理又引进了竞争机制, 在一定程度上, 有利于提高工程质量水平, 并且降低工程项目的资金投入。实行投标承包制后, 依据法律规范条款, 标价与工程款的支付方法均按照招标文件规定进行, 从而简化了双方的预算与结算流程手续, 使工程符合法律与相关规定, 提高了工作效率。

3 结语

近年来, 随着石油化工项目建设的迅速发展, 相关的问题也逐渐显露出来, 在进行工程项目建设中, 采用施工工艺多样化, 涉及到的工种复杂, 造成危险的因素较多, 这给项目无疑增加了困难, 完善良好的项目管理可以有效减少项目建设中的问题, 保障项目的顺利进行。

摘要：近年来, 随着石油化工建设工程项目涉及面越来越广, 其中项目管理技术起着至关重要的作用, 石油化工行业大部分工作环境具有一定的危险性, 必须完善企业的安全管理, 另外, 应建立健全企业质量保证体系, 同时不定期检查该质量保证体系的运行情况, 并在施工过程中进行质量控制, 本文主要对项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用方面进行了探讨, 同时提出了一些加强石油化工建设工程施工项目管理对策, 希望对大家有所帮助。

关键词：石油化工建设,项目管理,质量控制,管理对策

参考文献

[1]中国石油化工产业强有力的技术支撑---记中国石油化工总公司石油化工科学研究院[J].中国科技信息, 1997, (06) :45-49.

石油化工工程项目管理的性论文 篇5

1质量控制上的项目管理

其实,质量控制可以看作是三个核心目标中最关键的一个目标,只有保证了工程的质量,才能够进一步讨论对成本以及进度的控制。工程质量的控制贯穿整个施工过程,从建设施工材料的采购,到具体施工流程的进行,到最后的工程验收,都需要进行非常严格的质量控制,才能够保证工程的质量达到要求。要从施工人员的专业技能水平以及职业道德素养入手,确保在整个施工流程中,工作人员严格按照规定进行材料的采购与工程的进行,杜绝偷工减料、违规操作等情况的出现。另外,对新技术、新工艺的开发应用也可以提高工程的质量,可以在实际的施工过程中更多地注意采用更加先进的技术。

石油化工项目 篇6

【关键词】安全监督；安全管理；承包商管理

企业要发展就必须进行技术改造，石油化工生产企业在进行技改施工时具有边生产边施工、施工点多以及涉及面广等特点，管理难度大，特别在生产车间进行技改施工风险高；尤其是近年来，在市场经济的影响下，企业技术改造建设中抢工期、压低造价、减少安全投入的现象屡见不鲜，给企业在进行技术改造时建设的安全管理带来了巨大的压力。本文从安全管理体系、制度建设、承包商管理、HSE培训及机械设备管理五个方面对石油化工生产企业在进行技术改造时施工的安全监督和安全管理进行了探讨，以期提高石油化工生产企业的安全监督和安全管理水平。

1.建立完善的安全管理体系是企业搞好安全生产工作的基本前提

我公司坚持以一把手为主的安全生产管理保证体系。首先从机构设置及人员配备上入手，公司成立了安环部，对全公司的安全生产工作实行全面负责，对各级安全生产工作的具体落实进行检查监督；各下属事业部成立安环室，各车间或施工现场配有安全总监和一名以上专职安全员。其次在体系运作方面上落实。实行各级人员岗位责任制，保证公司、下属事业部、车间施工现场和班组四级安全管理人员严格到位，实现了安全管理体系的高效运作， 使安全生产工作纵管到底、横管到边， 级级有人管， 层层有人抓落实。为保证技改项目施工现场施工安全和质量，技改项目采取“大监理、小业主”的先进管理模式，公司聘请监理公司作为项目管理人员，利用第三方进行管理。

2.不断建立健全安全管理规章制度

（1）认真贯彻执行《安全生产法》，建立健全企业的安全生产监督和管理体系，落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责。（2）大力开展规范化建设，逐步实现安全生产管理的科学化。定期修订和完善安全监督和安全管理的各项规章制度和现场规程，做到有法可依，用规范保证安全。（3）建立安全生产的考核奖惩措施，做到安全生产违章必惩。（4）积极与国际接轨。为适应现代企业的管理要求，引进与国际接轨的安全监督和安全管理的方式和方法，建立一套自己的安全监督和安全管理体系。

3.承包商安全管理“三步控制”

（1）准入控制——安全一票否决。第一资质审查。查有无安全生产许可证；查施工单位业务范围是否符合要求；查队伍人员年龄结构，超过55岁的不允许从事重体力劳动；对曾经在公司承揽过工程的，查有无重大违章纪录，若有，则不许其竞标。在公司组织的招标会上，安环部门要对这些问题仔细清查，没有安环部门参与的招标视为无效招标，没有安环部门签字的合同不允许执行。三是杜绝违法转包、违法分包，以包代管现象。第二入厂教育。外来队伍进入事业部施工前，按要求组织其进行安全教育培训，并通过考试，考试不合格者，不允许其进入事业部工作。

（2）过程控制——管理一以贯之。一是建立承包商HSE管理体系。公司在事业部技改中心设立了专职安全员，负责施工安全监督，并要求施工队伍设置专职安全员，这样就形成了由公司、事业部安全主管部门、技改中心、施工区域所在车间、施工单位以及监理公司五方力量组成的管理体系。公司、事业部方面属于执法者，对安全工作有绝对考核权；监理公司属于参谋、监督者，对安全工作享有建议、监督权；施工方属于执行者，有履行安全责任的义务，权责明确，大家齐抓共管，力量就强了很多。二是建立安全工作持续进步的机制。组织好现场检查，现场检查坚持日常检查与定期检查相结合、普遍检查与专项检查相结合、检查与整改相结合的“三结合”原则进行。有检查就有通报、有整改记录及反馈整改单，形成闭环管理。对待检查问题采取措施：1）下发整改通知单；2）处罚；3）约谈； 4）召开专题会；5）清退出场。每周监理单位组织召开一次安全例会，传达公司HSE精神，学习公司相关管理制度，总结讲评上周HSE工作。三是强化考核手段。一方面，加大违章处罚力度，除了经济处罚，还有更严厉的手段。对承包商按照“一罚、二停、三清退”原则执行，对于施工违章现象，除了对施工队伍进行处罚外，作为技改施工的主管部门也要受到联责考核，以督促主管部门加强管理。另一方面，公司每半年对施工队伍进行一次安全业绩考核评价，评定优、良、合格、基本合格、不合格五个等级，对于基本合格的队伍，提出警告，限期整改；对于不合格的队伍，坚决清除出厂。（3）结算控制——责任一究到底。工程竣工后，安环部门参与验收，对不符合安全生产要求的项目，作出整改要求。安环部门还要对最后的工程结算进行把关，主要是查核工程是否做到了“三同时”，违章处罚是否到位。结算书上没有安环部门的签字确认，工程就无法结算，这样做的目的就是为了将安全责任追究到底，对施工队伍起到威慑作用，让他们明白，安全过不了关，工程就过不了关，工程过不了关就会影响他们的利益，所以安全才是他们最大的效益。

4.是要加强HSE培训

为了使各个层次的人员得到实效性的培训，将培训按以下五种分别进行：（1）施工单位领导层专项培训；（2）专职HSE管理人员培训；（3）全体作业人员培训；（4）特种作业人员专项培训；（5）违章、停工再培训。设立专门的培训室，指定专人对新进场员工进行培训教育，编制好培训教材，结合公司制度、现场管理、应急救援、急救自救等各个符合现场实际的方面。同时要进行安全意识教育：（1）承包商要每月组织召开一次安全大会，对承包商员工进行安全意识教育工作。（2）承包商管理人员参加施工單位班前会，注重施工人员安全意识的培养。3）施工班组每日组织班前喊话，并在班组安全活动记录本上记录签名，强化施工人员的安全意识。

5.施工机械设备管理

施工机械设备的完好水平对于施工安全至关重要。 近年来，由于施工机械设备故障而导致的安全事故不断发生，因此，应加大施工机械设备隐患的治理力度，提高施工机械设备完好水平。首先，完善施工机械设备的台账和档案，对报验合格的设备监理公司负责贴合格标签。其次是建立施工机械设备的使用维护保管和管理制度，定期对施工机械设备进行检修维护和保养， 同时还应经常进行诊断分析。对施工机械设备的安全水平等定期进行技术分析和评估。对施工机械设备中存在的安全隐患和问题，提前采取措施，立即加以整改，一时难以解决的问题和隐患要制订防范措施和预案，并落实责任到人。

6.结束语

石油化工项目 篇7

一、质量管理的念义

质量管理Total Quality Management (TQM) :是指在全面社会的推动下, 企业中所有部门, 所有组织, 所有人员都以产品质量为核心, 把专业技术, 管理技术, 数理统计技术集合在一起, 建立起一套科学严密高效的质量保证体系, 控制生产过程中影响质量的因素, 以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

根据笔者工作经验, 觉得提高质量管理的举措有以下一些:

1) 在施工过程中力抓质量管理, 对因违章施工造成质量事故的相关人员按照法律进行惩罚;

2) 对施工质量好的作业人员进行奖励;

3) 工程施工过程, 必须按质量标准规定的复查、检查。除了对相关内容进行严格的复查、检查外, 在重点工序施工前, 需要对关键的检查项目进行严格的复核;

4) 严格按施工工艺 (或施工程序) 施工;

5) 建立高效灵敏的质量信息反馈系统;

6) 形成一个畅通无阻的封闭式信息网。

二、施工质量管理中存在的问题

以轻重污水改造项目质量管理为例, 本项目的目标是工程质量全部合格, 力争达到优质工程。项目建设初期阶段, 严格按照国家以及行业颁发的施工质量验收标准对我们的施工质量进行了详细的评定, 发现工程质量合格率96.87%, 其中优良率86.9%以上;焊接一次合格率93.1%;但是法兰静密封面后有一些泄漏现象, 没有达到我们的设计目标。

(一) 分析

寻找工程质量不合格的原因, 工程项目小组及相关部门召开了现场质量分析会, 从机器、材料、人、方法、环境五大环节入手, 结合现场实际情况, 进行分析和研究。

(二) 确定原因

通过调查可以看出, 因为人和设备的原因导致操作波动, 以及原材料不合格、检测不及时等方面是工程质量不合格的最主要因素, 如果解决好了这几个问题, 就会使工程的合格率大幅提高。

三、建立施工质量管理体系以保证工程质量

(一) 建立施工质量管理体系

为了搞好全面质量管理工作, 应该从建立质量体系着手, 监理公司、设计、勘察、施工及检测、物资供应等单位, 必须严格按质量管理体系和IS09000的质量管理体系和相关程序运行。

(二) 施工人员素质的保证

参加轻重污水改造项目建设的技术人员、管理人员、特殊岗位作业人员, 必须持有相应的岗位作业证, 同时, 监理公司及项目部将根据备案抽查持证上岗的情况。

(三) 进场材料、设备、构配件的质量控制

材料、设备、构配件的质量是安装质量的基础。所以控制施工质量应该控制进场材料、设备、构配件的质量。

(四) 施工过程的质量控制

施工过程的量控制必须坚持“有策划, 及时验评, 重点部位需加强控制”等原则。

1) 需要有质量计划。

2) 加强工序质量控制的力度。

(五) 质量检查

为了掌握工程建设的基本情况, 轻重污水改造项目组和监理公司将适时组织工程质量大检查, 各参建单位应给予配合。

四、质量事故管理、改进的方案及成效

所有参建轻重污水改造项目的单位都要坚决执行国家质量政策、方针、质量管理的有关法规、标准、规范等, 加强质量教育, 建立质量体系, 严格质量检查, 减少质量事故的发生。

(一) 事故

质量事故是指在施工过程中由于材料管理、技术管理、施工管理、生产检验等原因, 使施工质量不符合建筑、不符合设计要求, 导致安装工程质量标准造成的事故。施工质量事故按照严重程度分为“一般”和“重大”两类。事故处理坚持:“事故处理措施和方案不清楚不放过;事故影响和原因不清楚不放过;责任单位、事故责任者和有关人员未受到教育不放过”等原则。

(二) 质量改进

1) 质量改进的方法:研究表明, 6%到14%的改进都源于质量改进活动。其余84到86%的改进, 有赖于系统自身的改进, 所以, 绝大部分的改进活动来自于团队来实施。因此, 需要加强部门之间的合作、交流。还得对项目组及其他部门的一些成员进行合作技能的培训, 重点是表达与沟通技巧的培训。

2) 确定适宜的质量成本:工程所达到的最佳质量水平———工程建设总成本最低, 并且符合合同、国家质量标准的要求。最佳质量成本应该控制在:工程项目的质量既符合工程标准要求, 同时经济性和可操作性又好。

(三) 质量管理成效

可以知道, 通过有效的质量管理, 可以在项目竣工后, 得到验收的结果是:轻重污水改造项目是工程质量全部合格, 达到了优质工程标准。按照国家和行业颁发的施工质量验收标准, 对施工质量进行评定, 结果是工程质量合格率100%, 其中优良率达到92%以上;焊接一次合格率超过94%焊缝、法兰静密封无泄漏等情况。

五、总结

论文通过应用相关研究, 从人、材料、方法、机器、环境五大环节入手, 有规律的找到了工程质量不合格的原因, 并且根据现场经验, 提出:建立健全的企业质量保证体系是工程质量保证的基础。

石油化工建设工程项目管理 篇8

关键词：石油化工,建设工程,项目管理

随着经济建设的不断发展, 石油产业已成为经济发展的支柱, 对于推动社会的经济发展起着至关重要的作用。因此, 必须要保证石油产业健康稳定的发展。对于石油产业来说, 石油化工工程是促进其发展最为有效的方式。所以, 对于石油化工工程, 一定要做好相应的项目管理, 从而在促进石油化工工程不断进步的同时, 实现石油化工行业的可持续发展战略。

1 当前石油化工工程项目管理中存在的问题

1.1 对管理不够重视

在对石油化工工程建设项目进行管理的时候, 由于这个项目工程不仅比较复杂, 而且这个项目工程还是一个多系统的项目工程。这样在进行管理的过程中, 就需要具有一定技术水平和综合素质较高的人员来进行。然而在实际的管理过程中, 由于进行工程项目建设监督管理的工作人员不够重视这一块, 使得他们在进行监督管理的时候往往不能做到严格地监管。在建设的过程中, 由于对所使用的建设材料没有经过严格地检查, 使得一些质量不达标准的建设材料被使用到了工程建设中, 这样会导致石油化工工程建设项目的质量达不到相应的标准。还有一些监管人员, 对于工程项目中出现的一些小问题没有引起足够的重视, 也会导致工程项目的质量达不到规定的标准, 更有甚者会威胁到施工人员的生命财产安全。

1.2 质量保障体系有欠缺

在对石油化工工程进行项目管理的时候, 由于缺乏相应的质量保障体系, 使得在管理的过程中, 对于影响产品质量的一些因素不能进行很好地控制, 这样将会严重影响石油化工工程项目管理的顺利进行。

2 加强石油化工建设管理的具体对策

2.1 施工进度管理

在进行施工进度管理的时候, 主要表现在对项目的控制与计划的设立层面上。其主要的目标是在满足约束条件限制的情况下, 进行资源的合理安排, 进而确保项目能够顺利的完成。工程项目建设的初期须编制出完整、可行的工程建设总体计划安排, 并详细编制工程建设的总体运行时间表。在建设工程项目的承包合同中, 需要设立项目的运营表与总进度表, 在项目的实施过程中, 要严格根据项目进度表的要求对项目进行进度控制。

2.2 提高建设工程项目的质量控制

对于一个企业来说, 要想发展的更好那么首先就需要有好的质量保证作为基础, 对于一个工程项目来说也是一样的, 只有确保了工程项目的质量, 才能使得工程项目能够更加顺利地开展。因此, 对于石油化工工程来说, 只有确保了石油化工工程项目的质量才能保证项目目标的顺利进行。这就需要在进行石油化工工程项目管理的时候, 根据自身的实际情况建立一个系统的质量管理机制, 内容包括:质量保证 (QA) 、质量控制 (QC) , 质量策划:质量过程管理:统计分析等, 并且将工程项目质量管理的重要性灌输给每一个管理人员, 让他们在实际的工作过程中能够时刻以工程项目的质量为重。同时, 为了进一步督促和提高质量管理人员的能力和意识, 还需要定期对他们进行检查和考核。对于考核不及格的, 要给予一定的处罚, 并要进行相应的质量业务方面培训, 培训合格之后才能继续上岗工作。对于考核优秀的质量管理人员, 可以给予一定的奖励, 从而激励他们再接再厉。

2.3 进行有效的安全管理

由于石油化工项目具有较强的特性, 安全隐患较多, 容易发生事故, 因此, 在具体管理中, 要重视制度的价值, 彰显专业化特征, 全面体现科学化。在具体施工进行中, 要成立全面、有效、有针对性的安全管理机制, 一旦发生任何意外事故, 要保证能够快速地采取应对、处理措施。在安全管理中, 要安排专人进行管理, 同时, 保证全体相关人员都具有安全思想和安全观念, 强化安全管理, 从而确保安全管理更好地进行。

2.4 对信息管理技术的加强

在对石油化工工程项目进行管理的时候, 为了能够更加方便地进行, 还应该加强对信息技术的运用。这些年来, 随着科学技术的不断发展, 互联网技术被广泛地运用了起来, 并且全世界已经进入了信息化的时代。无论是在工作、学习还是生活当中, 利用信息化技术都给人们带来了非常大的方便。因此, 在进行石油化工工程项目管理的时候, 应该让这个项目管理能够与时俱进, 将互联网技术充分地运用到工程项目的管理过程中来。比如说, 在工程项目管理的过程中, 建立局域网, 提供各模块、各单位和部门集中文档管理服务器, 具有快捷检索、查询的工具, 并能够按照预定义的流程实现流转、审批和分发功能, 协助文档员在项目执行过程中竣工资料整理和电子档案管理。在项目材料管理、质量管理中, 应用管道配料数据库系统软件, 使工程项目现场施工管理动态及时反馈, 很大程度提高工程管理效率。从而促进石油化工工程信息管理技术不断发展和进步。

2.5 进行有效的材料采购管理

在对建设工程进行施工时, 建筑施工单位应该加强对施工材料进行有效的管理。建设单位在进行建设工程材料购买过程中, 一定要找准购买材料的质量与价格的均衡点。使购买的建设材料不但满足质量的要求, 而且还能达到节约成本的目的。

3 结语

就目前的形势来看, 石油化工项目在我国还有很大的市场前景。要想不断优化我国的石油产业, 那么必须要加强对石油化工建设工程项目的管理, 从而使我国的石油化工建设工程项目更上一层楼。

参考文献

[1]吕淑一.探讨油田地面工程建设技术[J].科技与企业, 2013 (11) :222.

[2]李虹光, 关于加强石油化工建设工程管理的几点思考, 中国石油和化工标准与质量, 2013 (17) :212-213.

石油化工项目 篇9

1 重视结构设计效能

在石油化工项目施工之后,结合项目的设计、性质、规模、材料等因素,对石油化工项目进行设计以及对施工进度计划进行合理优化。做好图纸的审核与控制十分重要,需要遵循整体性的原则,首先做到设计的图纸符合国家的相关规定,在各个方面保证万无一失。从数据到设计信息,最大限度的减少信息的缺失与失误。将设计效能发挥考量进去,制定相应的防范措施,保证施工的顺利进行。减少资源的浪费与人力的利用,真正做到资源的整合与利用。减少经济成本,提高工程项目的质量。其次,保证与实际的生产需求相互吻合,这是保证整个石油化工项目质量的关键所在。只有重视石油化工项目的结构设计效能,才能真正在石油化工项目建设的过程中做好质量的检测与项目建设的长效发展。促进我国石化行业又好又快的发展。

2 建立健全安全管理制度

首先在石油化工项目施工前期,建立健全施工安全管理制度。在石油化工项目施工安全建设的过程中,需要建立健全管理工作的控制与管理制度,堵住“四个漏洞”,实行“六项制度”即:堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制,杜绝项目资金沉淀和挪用。对出现的问题时,做到灵活运用,以一个规范化的专业性、系统性的体系去监督与控制建设人员的行为。此外,针对石油化工项目施工的特殊性,情况不同,出现的问题也不同的现象,应该做到具体问题具体分析,针对不同的问题找到相应的解决办法,同时整合出现的情况与问题,做到心中有数。对待一些项目较难的技术,依据不同的设计方案进行控制与管理,并且按照相关国家法律法规政策方针,构建标准化的管理体系。此外,在明确了石油化工项目施工管理制度之后,要加强对相关技术设计人员的培训,要求专业人员严格按照相关政策制度进行设计、施工工作。通过宣传和教育,实现专业技术人员技能的提升,这对于打造高素质的设计队伍有着积极作用。

3 实施绿色施工技术

在石油化工项目施工的过程中,首先,需要将绿色结构设计应用到在石油化工项目施工的每一个环节。让科学环保的观念深入人心,坚持可持续发展的理念。充分利用现有资源,提高资源的利用率,最大限度的减少资源的浪费。其次,在管理的过程中,制定相关的节能措施,采用效率高能耗低的产品和设备,减少产品与设备的损耗率,定期的对长期施工的设备进行清洗工作,提高设备的使用寿命周期,减少维修设备的成本支出。除此之外,加强管理部门的监管审查力度,权责统一,赏罚分明,真正的将环保工作落到实处。这些节能措施都可以做到减少资源的损耗,节约能源的目的。只有将环境保护的原则,真正的落实到在石油化工项目施工建设中去,才能实现经济效益与社会效益的有效统一,促进我国石化行业的长效发展。

4 建立施工管理部门

对于在石油化工项目施工的管理,首先,建立专业的控制管理部门,明确在石油化工项目施工工作方面的职能范围。提高管理质量与效率,真正将工作落到实处。其次,建立管理部门的准备过程中需要加强对相关人员的培训与引导,对一些相关知识的培训,提高相关人员的职业道德与服务水平,尤其提高设计师的设计技能与经验,以做好在石油化工项目施工管理的工作保障。在石油化工项目施工的过程中,及时的解决出现的问题,避免出现不良的现象。再次,为了提高相关管理人员的积极性与能动性,制定严格的技术控制管理部门的考核机制。可以采取一些方式与手段,例如:将技术控制管理工作效果纳入到绩效考核和薪酬管理中去,调动管理人员的积极性,例如设立奖励机制等手段方式,激发工作人员的热情,将工作落到实处。

5 结语

随着我国社会经济的不断发展,在石油化工项目施工的过程中,要将环保、低耗、高效等理念相结合,贯彻到每一个环节,以便为企业带来经济效益与社会效益的双丰收。要在各管理部门与相关人员的共同努力下,有效的解决与控制石油化工项目施工中的安全问题,推动整个项目工程的顺利进行。

参考文献

[1]王龙莎;建立油田企业“三基”工作的良性循环机制[J].江汉石油职工大学学报,2015,(03).

[2]饶翰周.改革油田企业物资供应管理模式[J].中国石化,2014,(07).

[3]陈怀香.关于油田企业会计人员继续教育的思考[J].硅谷,2013,(11).

[4]赵艳.油田企业供应商管理研究[J].经营管理者,2012,(17).

当前我国石油化工的项目管理模式 篇10

关键词：石油化工,项目管理,模式

近些年来, 随着国民经济的快速发展, 作为国家支柱和基础产业的石油化工行业, 也与时代同步, 在不断发展。但是由于竞争力的不断加剧, 我国的石油化工企业要不断增强企业的竞争力, 优化项目管理模式。

1 目前我国石油化工项目管理模式

1.1 EPC+PMC+业主模式

EPC即工程总承包商, PMC即对项目的生产和生产中的物料进行控制的管理部门, 这种模式的实施步骤对石油化工项目是否能够实施进行研讨之后, 在项目的整个管理过程, 企业一般会采取PMC和EPC的建议, 或直接交由他们来实施。选用EPC来管理项目基本策划完结之后的各项工作, 例如:项目策划、实施、采购和后期的施行等等。而且EPC的工作也是由PMC来全程监管的。一般如果企业这方面的管理能力不是很专业, 另外项目工程相对比较繁复、投入的资金比较多的时候, 就会选择让专业的部门来负责监管, 降低风险。

1.2 EPC+IPMT+工程监理模式

IPMT的意思是集成组合管理团队, 也就是在管理阶段成立一个整体化的项目管理小组。它是由企业自主设定的项目管理团队, 是企业对项目的意义设定、初步试行、整体策划以及接受检验等方面的管理。项目管理小组在进行项目选择之前, 要对监督承包商和EPC承包商全程责任制管理, 还要对它们进行有效的调整。通常, 企业如果是几个一起联合管理的话, 会采用这种管理模式。

1.3 EPC+PMT模式

这种项目管理模式, 实际上是业主成立一个专门的管理小组, 再将石油化工项目的整个实施过程交给一个或是几个EPC总承包商来监管, 然后项目管理小组再来对EPC总承包商进行从旁协助、监管。一般, 如果企业这方面的管理能力很好的时候, 会选择这种管理模式。

1.4 EPC的辅助项目管理模式

在很多时候, 我国在对石油化工行业进行项目管理时, 一般会选用“P+E+C”的项目管理模式。但有的时候, 对于一些小型的项目改建工程, 或者大型的炼化装置的修检, 在没有外在的承包参与工作的条件下, 一般选用EPC的辅助项目管理模式。

2 提高石油化工的项目管理对策

2.1 重视工程建设的基础性工作

针对较大规模的石油化工建设工程, 要做好施工前的准备工作。对于前期的准备工作, 是保证整个项目顺利进行的前提, 主要涉及人员的调配、具体设计、技术工艺、规划以及诸多合作等内容。在前期工作中, 要对各个施工环节进行全面分析和掌握, 制定合理的时间表, 保证环节和流程之间的关联。在石油化工建设工程中, 技术标准和要求较高, 一旦发生突发事故, 必须将前期工作进行细化。

2.2 对石油化工建设项目的控制贯穿于整个施工全过程

在石油化工建设项目实施进行中, 要做好对整个过程的控制, 保证严谨性。针对项目周期性、专业化程度高等特点, 要求在具体建设中, 要端正管理态度, 保证专业性, 具有专业精神。在开始施工之后, 要重视对内部和外部管理的控制, 针对不同问题, 采取不同的施工计划, 具体问题具体分析。例如, 针对施工用料, 要保证符合石油化工工业的要求和标准, 做好质量把控, 降低风险系数。对于施工现场, 要进行全方位的监控, 一旦出现设计标准和方案变更的情况, 要对更改计划进行严格的审核, 保证流程正确。

2.3 重视合同履行审查制度的建立, 全面做好招投标工作的管理

在石油化工建设项目管理中, 涉及诸多学科的知识和内容, 参与的单位也较多。工程的确定主要以合同和协议为施行的基础。项目在执行的进行中, 要严格按照合同的具体要求进行执行, 将合同作为施工行为的约束力, 因此, 要全面建立合同履行审查制度, 尤其是在招投标管理上, 要保证选择的单位具有针对性, 只有资质符合施工标准, 才能开展施工活动。同时, 加大对建设方的审查和管理, 注重监管。

2.4 提高安全观念, 对工程项目的风险进行有效的规避和管理

对于石油化工建设项目, 对安全方面的要求较高, 同时, 石油化工项目具有较强的特性, 安全隐患较多, 容易发生事故, 因此, 在具体管理中, 要重视制度的价值, 彰显专业化特征, 全面体现科学化。在具体施工进行中, 要成立全面、有效、有针对性的安全管理机制, 一旦发生任何意外事故, 要保证能够快速地采取应对、处理措施。在安全管理中, 要安排专人进行管理, 同时, 保证全体相关人员都具有安全思想和安全观念, 强化安全管理, 这是保证保障石油化工建设工程的关键。

2.5 重视人力资源的管理, 形成科学的考核和激励制度

对于任何企业, 核心竞争力是对人力资源的高效管理。在石油化工建设项目中, 要重视人才的选择, 做好人员考核, 奖罚分明, 全面引进科学的管理思想, 实现与企业自身情况的融合, 形成全面、完善的管理模式。对于表现好的单位, 要给予积极的支持, 而对于操作失误, 造成损失单位, 要进行惩罚, 充分发挥人力资源管理在石油化工工程建设中的动力作用。

3 结语

综上所述, 随着石油化工行业的不断发展, 我国的石油化工行业渐渐变得繁复化和规模化复杂化。为了为人们提供优良的管理服务, 就要在管理的模式上下功夫, 使管理更优更好, 从而促进我国石油化工行业健康稳定发展。

参考文献

[1]李环周, 石增虎.论石油化工企业的安全管理与改进[J].中国石油和化工标准与质量, 2013, 11:191.

[2]朱骁卒, 李杰.浅析中海油服模块钻机建造项目管理模式[J];项目管理技术, 2014 (08) .

中职化工专业项目课程构建探讨 篇11

关键词：中职教育；化工专业；项目课程

中图分类号：TQ0-4；G712

多年来，中职学校都为社会输送了大量的具有较高专业操作能力人才，实践性教学发挥着重要的作用。虽然中职学校在化工专业教学中采用了实践教学模式，并培养了大批的具有实践能力的化工专业人才，但是，从目前化工行业对专业技术人才的质量标准来看，不仅对人才的操作能力以高要求，而且还要求专业技术人才具有较高的综合素养，且能够在职业领域中针对所面对的各种问题具有独立解决的能力。采用项目课程教学模式，可以在化工专业教学中对学生以职业指导，有助于提高学生的职业能力。

一、中职化工专业实践性教学现状

中职学校在化工专业教学中，开展实践性教学的主要目的是确保学生毕业离校后能够顺利就业。基于此，在化工专业教学中，以培养学生的专业操作能力为主，却忽视了文化素养的培养，使得学生专业综合素养难以提升[1]。

按照现行的中职课程改革指导思想，要求将“三以一化”的课程体系构建起来，即中职教育以能力培养为教育本位，以职业实践为教育主线，以项目课程为主主体而构建模块化教学，所有中职教学都要按照“三以一化”的课程体系而展开。但是，从目前的“三以一化”的具体实施情况来看，该种课程体系并没有真正意义地建立起来，实践操作平台没有进行系统化设计，相应的教师队伍也没有建立起来，使得中职化工专业教育依然以培养操作型人才为主，而没有实现学生的专业综合能力培养。在中职化工专业课程教育中，采用项目课程教育模式，可以提高教育质量，但是实验设备、实训基地都是必不可少的，同时还需要将项目课程实践教学体系构建起来，这些都有待于进一步完善。

二、中职化工专业项目课程体系的构建

中职学校中，化工专业属于是小专业，学生和教师的人数都比较少，化工实验设备更是少之又少。在这种条件下，要促使化工专业课程教学有所发展，可以将实践性项目课堂体系构建起来，通过所设定的项目开展教学，使教学有的放矢地展开，且可以获得良好的教学效果。

（一）采用校企合作的模式，将化工教学与实训实习相结合

化工产品的特殊性在于，产品具有具有专业性，生产程序也是系统化而且对环境保护措施具有严格的要求，化工产品的运输要求也非常高。这些都决定了中职学校要在校园内开展实训实习教育是很难展开的，即便是中职学校从教学的角度出发会设置有化工设备或者实训装置，但是与真实的生产环境差距是非常大的，很难满足学生的专业实训要求。从人才培养目标的角度而言，中职化工专业以培养操作性强的技术工人为主。这就需要中职学校与化工企业建立合作关系，利用企业的生产环境为学生提供实训实习的场所[2]。学生能够有机会在化工企业的现场接受培训，不仅可以从职业的角度出发提高自己的技术能力，更重要的是还可以接触到化工科技的前沿，接触到先进的化工设备，特别是处于企业环境中还可以学习到工人们解决问题的方法而为自己的现场操作积累经验，有助于学生专业综合能力的提升。从企业的角度而言，为学生提供实训环境的同时，也是对学生的专业定向培养，可谓是对学生专业综合素质的培养和考察，以为企业选择优秀专业技术人才。

（二）化工专业项目课程的展开要注重就业与学科的结合

中职化工专业项目课程的进行中，要以就业为目标，将就业与专业学科紧密结合，注重学生化工专业文化教育基础上的技术操作能力的提高。然目前的中职化工教学实验设备多是按照原有的教学模式，很难与项目课程教学内容相适应[3]。因此，要确保化工专业项目课程的顺利展开，就要对所有的教学资源进行系统化调整，并根据职业发展方向进行项目课程设计。将就业与学科相结合，就是从职业发展的角度出发建立教学资源整合，包括教学实验室、实训基地以及实验教学体系的构建等等，将学科的内容融入其中，使得职业与学科之间的界限淡化，所有的教学和实验操作都在实训中完成，以促进学生的综合能力培养。

（三）化工专业项目课程体系中引入德国教育模式

德国对中职学生的教育所采用的是双轨制，通常学生在15岁左右就会对自己的未来做出一个决定，是进入高中深造，还是接受职业学校教育。职业学校教育是与相关企业签约的，学生进入到职业学校学习，就有机会到企业中学徒。德国的这种学徒制的职业教育就是明确了学生选择了职业教育路线，就要懂得做实业。学生从职业学校毕业后，就可以进入到工厂工作了[4]。基于学徒制的职业教育方式，德国发展了“双元制”的职业教育模式，实现学校与企业合作办学，接受教育的学生进入企业实训，就是以“学徒”的身份存在，使得学生可以接受完整的职业教育。

将德国的教育模式引入到化工专业项目课程体系中，就是要求职业学校要对职业教育以正确认识，对人才培养方向以准确定位。学校要对职业教育以高度重视，对化工专业人才的培养，可以推行现代学徒制，将化工专业教育在企业车间内展开，不仅可以培养学生的动手能力，而且还可以提高学生解决各种实际问题的能力，以及针对技术问题与他人交流合作的能力，将具有时代特色的化工专业项目课程体系构建起来。

结语：

综上所述，中职化工专业项目课程教学以实践教学为主，但是目前的实践教学所培养的人才已经难以满足化工企业的人才质量要求。构建化工专业项目课程教学，就是要基于中职化工专业实践性教学现状，将中职化工专业项目课程体系构建起来，并借鉴德国的中职教育模式，以培养高素质的化工专业技术人才。

参考文献：

[1]唐敏，张德拉，陈新.卓越工程教育培养计划——材料科学与工程专业培养方案探讨[J].海南广播电视大学学报.2015（02）：54-58.

[2]王祥.浅析中职化工专业化学检验工项目课程开发——以《邻二氮菲分光光度法测定水中铁离子含量》为例[J].广东化工.2014，41（02）：144-145.

[3]盛鳳军.中职化工专业项目课程实践教学体系的构建[J].山东化工.2015，44（23）：123-125.

石油化工项目 篇12

一、石油化工工程建设项目的特点分析

一般来讲,石油化工建设项目主要的特点分为以下几种:

1. 安全指标和生产条件要求过高

由于石油化工的特殊性,使得石油化工的设备多在高温的环境下进行工作,石油化工的运行介质也大多都是有毒的流体。这就对石油化工的建设提出了一定的要求,在石油化工的施工过程当中,应该能够满足行业规范,否则一旦出现问题,就会导致严重的事故发生,而即便没有发生事故,不能按照行业规范进行施工,也会带来很强的隐患,除此之外,石油化工的设备并不容易移动,这就更要求石油化工建设项目的施工应该一次成功。

2. 工程投资额大,施工管理要求较高

如今,随着时代的发展以及科技的不断进步,石油化工的生产规模正在不断的扩大,如今的石油化工装置正在不断的朝着大型化的方向发展,这就在一定程度上使得石油化工建设的投资额得到了提高,并是的石油化工项目的建设周期延长,同时,随着投资额的加大,还会在一定程度上增加项目的建设难度,再加上其余的不利因素,施工管理的难度可以说也在不断的提高。

3. 设计专业较多,施工现场管理难度大

石油化工工程需要防腐、仪表、热处理等许多专业,在施工个当中存在着交叉施工的现象,很多单位在一个工作面容易出现矛盾,这就给项目管理提出了更高的要求。

4. 新设备、材料发展更新快

随着技术的不断发展,如今在石油化工工程的建设项目当中,已经出现了很多的新技术、新材料,这些新技术、材料的更新都是的石油化工工程建设项目的施工难度不断加大,例如对于高精密仪表的调试、大型设备的吊装等,都对施工人员的专业水平不断的提出了更高的要求。与此同时我们还需要注意到,石油化工行业的发展速度较快,这也要求管理人员能够不断的了解行业规范,跟上项目发展的速度。

二、石油化工工程建设项目管理工作的现状

1. 管理工作当中出现的问题

1.人为管理出现的问题

一般来讲,人为管理当中出现的问题表现在违规作业等违反劳动纪律的层面,在实际的建设项目管理过程当中,存在着文化素质较低的工作人员,还有一些工作人员,并不能正确的使用防具,此外,一些建设单位也没有对需要特种作业的工作人员进行相关的培训,还出现了无证上岗的问题,这都会使得施工项目风险管理当中的安全隐患不断的加大。

2. 施工工作当中出现的问题

就目前来讲,由于一些石油化工企业在生产的时候无法跟上行业发展的脚步,这就需要对工程进行扩建。而一些企业的工作人员在进行施工设计工作时,并没有对已经存在的建筑进行充分的考量,这就会引起爆炸的发生,导致安全事故的产生。此外,一些企业在工作时,并没有对设施进行严格的监察工作。

3. 建设项目临近生产工作的重大危险源

因为企业多层经济层面上对工作进行考量,因此大部分的生产过程当中项目的建设都挨着生产工作的设施,由于项目施工所产生的化学用品并没有按照要求来进行存放,这就会出现火灾等事故的发生,此外,一些企业并没有对消防工作起到足够的重视,这也会导致在火灾的过程当中,正在生产的化学品被火灾引燃,造成了巨大的经济损失。

4. 建设进度控制上出现的问题

作为巨大的系统工程,石油化工建设项目施工经常会出现跨年度的情况发生,但是,因为在进度上常常与开采作业进行结合,这就需要做好进度控制工作。在建设项目的进度当中,经常会出现由于承建单位没有责任意识,而引发的问题互相推诿的情况发生。这也会使得石油化工建设项目工作出现停止的情况,导致管理项目工作的落后,给企业的发展带来了很多的困难。

三、石油化工工程建设项目施工管理对策研究

1. 从政策上健全制度,从制度上保证管理

要实际的解决管理工作当中的脱节问题,就需要政策上加以研究,建立合理的管理方式,从根本上扭转管理人员追求单一的局面。应切实增强双方管理意识,通过对政策的不断强化,使得质量与安全管理能够提升到同样的地位上。

2. 建立、推广项目控制的强化标准

对项目缺乏系统控制,会在一定程度上导致项目管理缺乏追溯性。如今,应该在实际的石油化工工程建设项目施工管理当中,根据施工现状,建立全局控制标准,并对这些标准进行推广,从流程上使得项目管理能够得到规范,并将整个管理的过程进行有机的整合,强化管理的意识。

3. 建立项目管理实施方法,优化管理程序

就目前来讲,在石油化工工程建项目的管理过程当中,立项、施工等各个阶段当中,都存在这缺乏透明度的问题,这就会使得危机意识的确实,项目的参与方无法有效的发挥自身的作用,缺乏竞争意识。导致参与方不能通过竞争来提高自身的水平。针对这样的情况,可以建立项目管理方法,将市场有效的打开,营造良好的环境。使得项目的参与方能够积极的提升自身的项目管理水平,通过对自身水平的提升,提高市场的占有率,并形成良性循环。

4. 加大人员培训,建立长效教育机制

在近几十年当中,世界处于告诉的发展阶段,项目建设正在朝着高、尖等方向不段的发展。但是与此同时我们穾注意到,参与管理的人员依然存在着素质参差不齐、管理述评跟不上项目建设速度等情况。在实际的项目施工管理过程当中,优质的管理人员可以说是十分缺乏的。如今,很多院校都开设了相关的课程,但就目前来讲,通过院校培养的人才并不能在实际的石油化工建设项目施工管理当中发挥有效的作用。而后续的教育,又大多将考试作为目的,使得管理人员并不能有效的提高自身的管理水平,跟不上项目建设的发展速度。不管是什么项目,管理都是一门十分重要的技术,此外,管理更是项目建设当中十分核心的一种技术,然而现在很多的石油化工工程建设单位,并不能有效的认识到管理人才的重要性。想要改变这种情况,我国应该加大对于管理人员的培训力度,简化管理人员培养通道,通过合理的考核方法提升人才培养力度,使得管理人才的成长能够跟的上项目建设的要求。

结束语:从上个世纪开始,我国的石油化工施工企业开始不断的走向海外,近几十年以来,更多企业将眼光投向了海外,国内的项目也正在经历着越来越快速的发展。作为石油化工项目的重要组成部分,施工企业已经与其他的单位成为了项目管理的核心,但是我们仍然需要看到,无论是与国外的同行,还是与项目建设的要求相比,我国的石油化工工程建设项目施工管理水平都还需要不断的提升。

参考文献

[1]刘妍佼,宋士清,苏俊坡,焦东民.我国现代农业园区的基本特征、功能、类型研究综述[J].中国园艺文摘.2015(02)

[2]胡晓杰.试论生态建筑设计原则及方法[J].中外企业家.2015(12)

[3]王晓松.测绘工程质量的控制措施探讨[J].科技创新导报.2015(14)

[4]韩春媛.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].中国高新技术企业.2015(25)