建设工程项目监理组织

建设工程项目监理组织（通用10篇）

建设工程项目监理组织 篇1

第三章

工程项目建设监理组织

一、组织和组织结构 1.组织

所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。含义：(1)目标是组织存在的前提；(2)没有分工与协作就不是组织；

(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。组织的特点：其他要素可以相互代替，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.组织结构

组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。组织结构的基本内涵：

(1)确定正式关系与职责的形式；

(2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；(3)协调各个分离活动和任务的方式；(4)组织中权力、地位和等级关系。

二、组织设计

组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。1.组织构成的因素

管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素。（1）管理层次

管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，协调层的任务主要是参谋、咨询职能，操作层的任务是从事操作和完成具体任务。（2）管理跨度

管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度的大小取决与需要协调的工作量。

2.组织设计的原则

（1）集权与分权统一的原则

（2）专业分工与协作统一的原则（3）管理跨度与管理层次统一的原则

（4）权责一致的原则

（5）才职相称的原则

（6）经济效率原则（7）弹性原则

三、建设工程组织管理的基本模式 1.平行承发包模式

优点：(1)有利于缩短工期；(2)有利于质量控制；

(3)有利于业主选择承建单位。

缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。(2)投资控制难度大。2.设计或施工总分包模式

优点：(1)有利于建设工程的组织管理；(2)有利于投资控制。

(3)有利于质量控制；

(4)有利于工期控制。缺点：(1)建设周期较长；(2)总包报价可能较高。3.项目总承包模式 优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。

(2)缩短建设周期；(3)利于投资控制。

缺点 ：(1)招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。(2)业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。

(3)质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。

4.项目总承包管理模式

优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。

缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

平行承发包模式

设计或施工总分包模式 项目总承包模式

项目总承包管理模式 优点 有利于缩短工期 有利于建设工程的组织管理，协调工作量减少 合同关系简单，组织协调工作量小 合同关系简单、组织协调比较有利

有利于质量控制 有利于投资控制 缩短建设周期 进度控制也有利

业主选择承建单位范围大 有利于质量控制 利于投资控制

有利于工期控制

缺点 合同数量多，组织协调工作量大；会造成合同管理困难 建设周期较长 招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大 监理工程师对分包的确认工作十分关键

投资控制难度大 总包报价可能较高 业主择优选择承包方范围小 采用这种承 发包模式应持慎重态度

质量控制难度大

四、建设工程监理委托模式

1.平行承发包模式下的监理委托模式：（1）业主委托一家监理单位监理

这种模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。

（2）业主委托多家监理单位监理

2.设计或施工总分包模式下的监理委托模式：

业主可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程的监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。

3.项目总承包模式下的监理委托模式： 一般宜委托一家监理单位进行监理。

4.项目总承包管理模式下的监理委托模式： 一般宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的监理。

五、建设工程监理的实施程序

1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。2.编制建设工程监理规划。3.制定各专业监理实施细则。4.规范化地开展监理工作。5.参与验收、签署建设工程监理意见。6.向业主提交建设工程监理档案资料。7.监理工作总结。

六、建立项目监理机构的步骤 1.确定项目监理机构目标。2.确定监理工作内容。

3.项目监理机构的组织结构设计。（1）选择组织结构形式

（2）确定管理层次与管理跨度 决策层：

中间控制层(协调层和执行层)： 作业层(操作层):（3）划分项目监理机构部门（4）制定岗位职责及考核标准 4.制定工作流程和信息流程。

七、监理机构的组织形式 1.直线制监理组织形式

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。2.职能制监理组织形式

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使其在监理工作中无所适从。

3.直线职能制监理组织形式

优点：实行直线领导、统一指挥、职责清楚；目标管理专业化。

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。4.矩阵制监理组织形式

优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

八、项目监理机构的合理人员结构 项目监理机构应具有合理的人员结构，它包括合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构。

九、影响项目监理机构人员数量的主要因素 1.工程建设强度：

工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。工程建设强度＝投资／工期 2.建设工程复杂程度 3.监理单位的业务水平

4.项目监理机构的组织结构和任务职能分工

第四章

工程项目设计阶段的监理

一、设计阶段的特点

1．设计工作表现为创造性的脑力劳动

2．设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段

3．设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段

4．设计工作需要反复协调

5．设计质量对建设工程总体质量有决定性影响

二、设计准备阶段监理工作主要工作方法

1.收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。2.项目总目标论证方法。

3.以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度计划。

4.起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。

三、设计准备阶段监理工作主要内容

1.组建项目监理机构，明确监理任务，内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。

2.组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。3.编制设计大纲（设计纲要或设计任务书），确定设计质量要求或标准。4.优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。

四、设计阶段的监理

1.设计阶段投资控制的方法

设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段，促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能地实现节约。

设计阶段投资控制包含两层含义，一是依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设计，并采取各种措施，确保设计所需投资不超过计划投资； 二是控制设计阶段费用支出。

2.设计阶段进度控制的方法

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等个阶段的工作，并提交相应的设计图纸及说明。3.设计阶段质量控制的方法 主要手段是进行设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查。

五、监理工程师施工图审核的主要内容 1.有关部门的审批意见和设计要求。

2.工艺流程、设备选型先进性、适用性、经济合理性。3.建设法规、技术规范和功能要求的满足程度。

4.技术参数先进合理性与环境协调程度，对环境保护要求的满足程度。5.设计深度是否满足施工图设计阶段的要求。

6.采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否安全可靠，经济合理。

建设工程项目监理组织 篇2

关键词：工程监理,项目系统,组织协调

1 概述

工程监理的主要内容是三控制、两管理、一协调, 其中一协调即组织协调, 既是监理工程师工作能力的重要体现, 也是监理工作的重要手段。组织协调的成败, 关系到工程建设监理目标能否顺利实现。工程监理的组织协调包括项目系统内和项目系统外的协调。与工程项目有关的单位, 包括项目系统内的单位和项目系统外的单位。项目系统内的单位与工程项目有合同关系, 主要指建设单位、设计单位、施工单位、材料设备供应商等。项目系统外的单位与工程项目没有合同关系, 主要指政府管理部门和相关机构、工程比邻单位、社会团体等。本文结合笔者的监理实践, 就工程监理如何做好项目系统内外的组织协调做一探讨。

2 项目系统内的协调

2.1 与建设单位的协调

监理单位与建设单位是委托和被委托的关系, 双方因监理合同而联系起来, 做好与建设单位的协调至关重要。与建设单位协调得好, 可以取得建设单位的信任和支持, 及时了解建设单位对项目的总体要求和阶段性要求, 形成督促检查施工单位的强大合力。反之, 则会造成建设单位的误解, 不仅得不到应有的支持和信任, 就是监理合同明确的授权也得不到落实。

2.1.1 全面了解项目建设的总目标和总要求。

一个工程的总监从工程投标、编写监理大纲开始, 就应该介入工程项目。但有的因时间仓促, 总监没有能很好的介入工程情况, 甚至监理大纲也是格式文本, 缺乏针对性;有的用来投标的项目总监业绩较好, 投标后却不能到任, 临时更换项目总监。不管怎么说, 总监一定要抢时间摸清工程的基本情况, 全面了解项目建设的总目标和总要求, 给建设单位留下良好的第一印象。

2.1.2 迅速争取建设单位对工程监理的支持。

建设单位虽然委托了工程监理, 但对工程监理的专业性不一定十分了解。监理工程师要主动与建设单位沟通, 提供相关资料, 让建设单位对项目管理责任主体各方职责有进一步的了解, 逐步熟悉工程监理程序。监理工程师要做好建设单位参谋助手, 主动帮助建设单位处理与项目有关的事务, 真正体现监理工作的专业性、科学性。

2.1.3 切实维护建设单位的利益。

建设单位是工程建设的牵头主体, 维护建设单位的利益是工程监理的责任。工程监理要及时发现工程设计中不够优化的细节, 及时向建设单位提供好的建议。尊重建设单位及其工作人员, 对于建设单位有时不太合理的要求, 也要妥善处理, 给建设单位留面子, 切不可争高低, 当然原则问题不能含糊, 但要讲究方式方法。

2.2 与设计单位的协调

监理单位与设计单位分别接受建设单位的委托, 都与建设单位存在合同关系, 但二者之间并没有合同关系。尽管如此, 总监与设计单位的协调仍然十分重要, 要主动与设计单位协调, 协调的过程要及时与建设单位沟通, 有些事项还必须征得建设单位事先同意。

2.2.1 熟悉工程图纸是做好与设计单位协调的前提。

工程开工前, 监理工程师要认真熟悉施工图纸, 切不可依赖施工单位。只有在熟悉图纸的工程中, 才能理解设计意图, 发现图纸中存在的不足。设计单位总喜欢与专业的监理打交道。

2.2.2 充分发挥设计单位的作用。

协助组织设计人参加图纸会审和技术交底, 向施工单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点, 解决图纸疑问、设计遗漏和差错。基础工程、主体工程等重要结构工程、专业工程和竣工验收, 一定要提醒建设单位, 邀请设计单位参加。图纸技术要求吃不准的地方, 要主动与设计人联系。重要分项、分部施工前, 要主动征求设计单位的意见。

2.2.3 主动向设计单位提建议。

设计人员可能实际施工经验少, 设计的图纸并不方便施工。监理工程师就要发挥熟悉施工现场的优势, 积极的向设计单位提出修改建议, 主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备。发现设计问题, 要主动及时向设计单位提出, 便于设计单位及时修改设计, 避免造成大的返工浪费。

2.3 与施工单位的协调

施工单位是项目施工的主体, 与施工单位的协调既要坚持原则、规范严格、实事求是, 又要讲究协调艺术, 强调各方面利益和目标的一致性。可以采取口头交流、会议制度和监理文件等形式。施工阶段的协调工作, 包括质量控制、进度控制、投资控制和合同管理等方面。

2.3.1 与项目经理平等合作。

项目经理是工程项目施工的直接指挥者和组织者, 监理工程师要尊重项目经理, 维护其在工程施工组织中的权威。与项目经理交流, 做到以事实服人, 切忌压制, 动不动以处罚相威胁。要注意双方尽管所处的位置和利益不一样, 还是一种平等、合作的关系, 不是上下级的关系。多与项目经理相互交流, 对施工方的询问, 不管是口头、还是书面联系单, 要认真及时答复。多做事前控制, 及时友情提醒, 寓“监”于“帮”和“促”, 但不越俎代庖。

2.3.2 重点协调“三大控制”。

质量控制是监理合同中主要的工作, 要严格按照工程质量标准, 实行监理工程师签认制度。要督促施工单位做好自检, 同时利用见证、旁站、巡视和平行检验等多种措施, 主动发现质量问题。要认真审查施工单位的施工进度计划, 与建设单位、施工单位共同商量明确合同工期节点要求, 动态掌握施工实际进度, 加强对施工网络计划的检查对照。对工程变更带来工程量的增减, 要认真审核把关, 与有关部门充分协商, 合理计量, 及时签证;对工程进度款的支付申请, 监理工程师要综合考虑质量、进度、投资等三方面的要求, 严格按合同计量, 及时准确地审核签认。

2.3.3 公正协调合同争议。

建设单位、施工单位由于角度不同, 对合同的理解也并不完全一致, 双方就工期、质量、造价等会产生合同争议。监理工程师要从客观公正的立场, 维护双方的利益。要认真理解施工合同及组成相关要件, 特别是要掌握当时招标文件的要求和工程量清单的内容, 以事实为依据, 以国家相关计量规定为准则, 妥善处理一般合同争议。尽量促成双方通过协商、调解解决合同争议。

2.4 与材料设备供应商的协调

工程材料根据施工合同约定, 一般分为甲供 (建设单位) 和乙供 (施工单位) 两种方式。无论是甲供还是乙供, 监理工程师都要对材料、设备的质量进行把关验收。监理工程师要主动与材料设备供应合同的定购方 (建设单位或施工单位) 沟通, 共同把关材料质量关。特别是相关质量要求和技术参数, 在材料设备供应合同中明确, 相关问题考虑在前面, 要求提在事先, 及时与供应商协调, 必要时到厂方考察和设备监造, 避免因材料设备进场影响工程质量和进度。

3 项目系统外的协调

对于项目系统外的协调工作, 建设单位、监理单位可在监理合同中明确。根据监理工作实践, 通常建设单位负责外部环境协调, 监理单位主要负责一些技术性工作协调。与工程监理相关的政府管理机构主要指建设行政主管及相关部门, 包括工程质量监督、图纸审查、建设安全监督等相关机构。

3.1 与建设行政主管及相关部门的协调

县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实行监督管理;交通、水利等部门在各自的职责范围内, 负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理。工程监理必须主动接受建设主管及相关部门的管理, 加强沟通协调。特别是工程质量监督机构, 负责实施建设工程质量监督管理, 与工程及工程监理打交道的机会最多, 接触的时间最长。监理工程师要充分做好与其协调, 主动汇报工作, 争取其工作监督、指导和支持。积极配合其监督检查工程实体的施工质量, 特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。相关机构负责图纸和变更审查、建设安全监督等, 与工程建设密切相关, 监理工程师同样要做好协调。

3.2 与项目系统外其他相关单位的协调

与工程建设相关的项目系统外的单位还有很多。比如建设工程质量检测单位, 原来部分是政府建设主管部门的下属事业单位, 现在大多以市场化运作为主, 工程监理要多与工程委托的质量检测单位协调, 做好见证取样、送样。还有工程比邻单位, 工程施工或多或少给他们带来影响, 特别是井点降水、深基开挖、打桩施工、外管网衔接给比邻单位的影响可能还比较大, 涉及到专业性、技术性较强的问题, 监理工程师要积极配合做好协调。

4 结语

工程监理的组织协调涉及范围和内容是多方面的, 监理工程师要在监理实践中不断总结提高。要在组织协调中主动作为、积极作为, 努力赢得建设单位、施工单位等与工程项目有关单位的认同和配合, 全面、准确地做好组织协调的各项环节和细节, 充分体现工程监理的专业性、科学性, 顺利实现工程建设监理目标。

参考文献

[1]全国监理工程师培训教材编委会.工程建设监理概论.北京:中国建筑工业出版社, 1997.

[2]詹炳根, 殷为民.工程建设监理.北京:中国建筑工业出版社, 2003.

建设工程项目监理组织 篇3

关键词：工程监理 项目系统 组织协调

1 概述

工程监理的主要内容是三控制、两管理、一协调，其中一协调即组织协调，既是监理工程师工作能力的重要体现，也是监理工作的重要手段。组织协调的成败，关系到工程建设监理目标能否顺利实现。工程监理的组织协调包括项目系统内和项目系统外的协调。与工程项目有关的单位，包括项目系统内的单位和项目系统外的单位。项目系统内的单位与工程项目有合同关系，主要指建设单位、设计单位、施工单位、材料设备供应商等。项目系统外的单位与工程项目没有合同关系，主要指政府管理部门和相关机构、工程比邻单位、社会团体等。本文结合笔者的监理实践，就工程监理如何做好项目系统内外的组织协调做一探讨。

2 项目系统内的协调

2.1 与建設单位的协调 监理单位与建设单位是委托和被委托的关系，双方因监理合同而联系起来，做好与建设单位的协调至关重要。与建设单位协调得好，可以取得建设单位的信任和支持，及时了解建设单位对项目的总体要求和阶段性要求，形成督促检查施工单位的强大合力。反之，则会造成建设单位的误解，不仅得不到应有的支持和信任，就是监理合同明确的授权也得不到落实。

2.1.1 全面了解项目建设的总目标和总要求。一个工程的总监从工程投标、编写监理大纲开始，就应该介入工程项目。但有的因时间仓促，总监没有能很好的介入工程情况，甚至监理大纲也是格式文本，缺乏针对性；有的用来投标的项目总监业绩较好，投标后却不能到任，临时更换项目总监。不管怎么说，总监一定要抢时间摸清工程的基本情况，全面了解项目建设的总目标和总要求，给建设单位留下良好的第一印象。

2.1.2 迅速争取建设单位对工程监理的支持。建设单位虽然委托了工程监理，但对工程监理的专业性不一定十分了解。监理工程师要主动与建设单位沟通，提供相关资料，让建设单位对项目管理责任主体各方职责有进一步的了解，逐步熟悉工程监理程序。监理工程师要做好建设单位参谋助手，主动帮助建设单位处理与项目有关的事务，真正体现监理工作的专业性、科学性。

2.1.3 切实维护建设单位的利益。建设单位是工程建设的牵头主体，维护建设单位的利益是工程监理的责任。工程监理要及时发现工程设计中不够优化的细节，及时向建设单位提供好的建议。尊重建设单位及其工作人员，对于建设单位有时不太合理的要求，也要妥善处理，给建设单位留面子，切不可争高低，当然原则问题不能含糊，但要讲究方式方法。

2.2 与设计单位的协调 监理单位与设计单位分别接受建设单位的委托，都与建设单位存在合同关系，但二者之间并没有合同关系。尽管如此，总监与设计单位的协调仍然十分重要，要主动与设计单位协调，协调的过程要及时与建设单位沟通，有些事项还必须征得建设单位事先同意。

2.2.1 熟悉工程图纸是做好与设计单位协调的前提。工程开工前，监理工程师要认真熟悉施工图纸，切不可依赖施工单位。只有在熟悉图纸的工程中，才能理解设计意图，发现图纸中存在的不足。设计单位总喜欢与专业的监理打交道。

2.2.2 充分发挥设计单位的作用。协助组织设计人参加图纸会审和技术交底，向施工单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点，解决图纸疑问、设计遗漏和差错。基础工程、主体工程等重要结构工程、专业工程和竣工验收，一定要提醒建设单位，邀请设计单位参加。图纸技术要求吃不准的地方，要主动与设计人联系。重要分项、分部施工前，要主动征求设计单位的意见。

2.2.3 主动向设计单位提建议。设计人员可能实际施工经验少，设计的图纸并不方便施工。监理工程师就要发挥熟悉施工现场的优势，积极的向设计单位提出修改建议，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备。发现设计问题，要主动及时向设计单位提出，便于设计单位及时修改设计，避免造成大的返工浪费。

2.3 与施工单位的协调　施工单位是项目施工的主体，与施工单位的协调既要坚持原则、规范严格、实事求是，又要讲究协调艺术，强调各方面利益和目标的一致性。可以采取口头交流、会议制度和监理文件等形式。施工阶段的协调工作，包括质量控制、进度控制、投资控制和合同管理等方面。

2.3.1 与项目经理平等合作。项目经理是工程项目施工的直接指挥者和组织者，监理工程师要尊重项目经理，维护其在工程施工组织中的权威。与项目经理交流，做到以事实服人，切忌压制，动不动以处罚相威胁。要注意双方尽管所处的位置和利益不一样，还是一种平等、合作的关系，不是上下级的关系。多与项目经理相互交流，对施工方的询问，不管是口头、还是书面联系单，要认真及时答复。多做事前控制，及时友情提醒，寓“监”于“帮”和“促”，但不越俎代庖。

2.3.2 重点协调“三大控制”。质量控制是监理合同中主要的工作，要严格按照工程质量标准，实行监理工程师签认制度。要督促施工单位做好自检，同时利用见证、旁站、巡视和平行检验等多种措施，主动发现质量问题。要认真审查施工单位的施工进度计划，与建设单位、施工单位共同商量明确合同工期节点要求，动态掌握施工实际进度，加强对施工网络计划的检查对照。对工程变更带来工程量的增减，要认真审核把关，与有关部门充分协商，合理计量，及时签证；对工程进度款的支付申请，监理工程师要综合考虑质量、进度、投资等三方面的要求，严格按合同计量，及时准确地审核签认。

2.3.3 公正协调合同争议。建设单位、施工单位由于角度不同，对合同的理解也并不完全一致，双方就工期、质量、造价等会产生合同争议。监理工程师要从客观公正的立场，维护双方的利益。要认真理解施工合同及组成相关要件，特别是要掌握当时招标文件的要求和工程量清单的内容，以事实为依据，以国家相关计量规定为准则，妥善处理一般合同争议。尽量促成双方通过协商、调解解决合同争议。

2.4 与材料设备供应商的协调 工程材料根据施工合同约定，一般分为甲供（建设单位）和乙供（施工单位）两种方式。无论是甲供还是乙供，监理工程师都要对材料、设备的质量进行把关验收。监理工程师要主动与材料设备供应合同的定购方（建设单位或施工单位）沟通，共同把关材料质量关。特别是相关质量要求和技术参数，在材料设备供应合同中明确，相关问题考虑在前面，要求提在事先，及时与供应商协调，必要时到厂方考察和设备监造，避免因材料设备进场影响工程质量和进度。

3 项目系统外的协调

对于项目系统外的协调工作，建设单位、监理单位可在监理合同中明确。根据监理工作实践，通常建设单位负责外部环境协调，监理单位主要负责一些技术性工作协调。与工程监理相关的政府管理机构主要指建设行政主管及相关部门，包括工程质量监督、图纸审查、建设安全监督等相关机构。

3.1 与建设行政主管及相关部门的协调 县级以上地方人民政府建设行政主管部門对本行政区域内的建设工程质量实行监督管理；交通、水利等部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理。工程监理必须主动接受建设主管及相关部门的管理，加强沟通协调。特别是工程质量监督机构，负责实施建设工程质量监督管理，与工程及工程监理打交道的机会最多，接触的时间最长。监理工程师要充分做好与其协调，主动汇报工作，争取其工作监督、指导和支持。积极配合其监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。相关机构负责图纸和变更审查、建设安全监督等，与工程建设密切相关，监理工程师同样要做好协调。

3.2 与项目系统外其他相关单位的协调 与工程建设相关的项目系统外的单位还有很多。比如建设工程质量检测单位，原来部分是政府建设主管部门的下属事业单位，现在大多以市场化运作为主，工程监理要多与工程委托的质量检测单位协调，做好见证取样、送样。还有工程比邻单位，工程施工或多或少给他们带来影响，特别是井点降水、深基开挖、打桩施工、外管网衔接给比邻单位的影响可能还比较大，涉及到专业性、技术性较强的问题，监理工程师要积极配合做好协调。

4 结语

工程监理的组织协调涉及范围和内容是多方面的，监理工程师要在监理实践中不断总结提高。要在组织协调中主动作为、积极作为，努力赢得建设单位、施工单位等与工程项目有关单位的认同和配合，全面、准确地做好组织协调的各项环节和细节，充分体现工程监理的专业性、科学性，顺利实现工程建设监理目标。

参考文献：

[1]全国监理工程师培训教材编委会.工程建设监理概论.北京：中国建筑工业出版社，1997.

[2]詹炳根，殷为民.工程建设监理.北京：中国建筑工业出版社，2003.

[3]李慧梅，建立健全有效的质量管理体制管好工程质量[J].价值工程，2010-01-28.

工程项目监理概论考题 篇4

考核方式：笔试开卷

考核内容：（注明---卷面满分70分，平时成绩总分30分，课程总成绩为100分）

一、填空题（每空1分，共计20分）

1、从建设工程监理的具体业务上看，可以把建设工程监理的任务总结为三控制、两管理、一协调，其中“三控制”就是（1）控制、（2）控制和（3）控制；“两管理”就是（4）管理与（5）管理；“一协调”就是对（6）协调；

2、建设工程监理的阶段范围包括、和

3、按照资质条件可以把监理企业分为监理企业；

4、在工程项目的监理实践中实行总监负责制，把监理人员分为

5、建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理，它是控制和

6、施工阶段监理包括

二、简答题（每题10分，共30分）

1、简述建设工程监理的程序？

2、简述监理工程师概念、监理工程师应具备的素质？

3、监理规划包括哪些主要内容？

三、案例分析题（20分）

某建设项目业主与承包商签订了工程承包合同，根据合同及其附件的有关条文，对索赔内容，有如下规定：

（一）因窝工发生的人工费以25元/工•日计算，监理方提前一周通知承包方不以窝工处理，以补偿费支付5元/工•日。

（二）机械设备台班费

塔吊：300元/台•班；砼搅拌机：100元/台•班；砂浆搅拌机：50元/台•班。

因窝工而闲置时，只计算折旧费，按台班费70%计算。

（三）因临时停工一般不补偿管理费和利润。

在施工工程中发生了以下情况：

1、于6月8日至6月21日，施工到第七层时因业主提供的模板未到而使一台塔吊、一台混凝土搅拌机和35名支模工停工（业主已于5月30日通知承包方）。

2、于6月10日至6月21日，因公用网停电停水使进行第四层砌砖工作的一台砂浆搅拌机和30名砌砖工停工。

3、于6月20日至6月23日，因砂浆搅拌机故障而使在第二层抹灰的一台砂浆机和35名抹灰工停工。

问题：承包商在有效期内提出索赔要求时，监理工程师认为合理的索赔金额应是多少？要求有具体的计算过程和理由

工程项目监理概论参考答案

一、填空题（每空1分，共计20分）

1、从建设工程监理的具体业务上看，可以把建设工程监理的任务总结为三控制、两管理、一协调，其中“三控制”就是质量控制、投资控制和工期控制；“两管理”就是合同管理与信息管理；“一协调”，就是工程建设过程中各种矛盾和问题的协调；

二、简答题（每题10分，共计30分）

1、简述建设工程监理的程序？

（1）编制建设工程监理大纲

（2）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

（3）编制建设工程监理规划

（4）编制建设工程监理细则

（5）实施监理

（6）参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见

（7）提交建设工程监理档案资料

（8）监理工作总结

2、简述监理工程师概念、监理工程师应具备的素质？

（1）监理工程师是指经全国统一考试取得《监理工程师资格证书》，并经注册机关注册取得《监理工程师岗位证书》的建设工程监理人员。监理工程师必须具备两个基本条件：一是参加全国监理工程师统一考试成绩合格，取得《监理工程师资格证书》；二是根据注册规定，经监理工程师注册机关注册取得《监理工程师岗位证书》。

（2）素质包括：

①有良好的思想品德和职业道德；

②有较高的理论知识和较广的专业知识；

③有丰富的工程实践经验；

④有较强的组织协调能力

⑤有健康的体魄和充沛的精力

3、监理规划包括哪些主要内容？

《建设工程监理规划》（GB50319-2000）规定的监理规划应包括的主要内容有12个方面。

1.工程项目概况

2.监理工作范围

3.监理工作内容

4.监理工作目标

5.监理工作依据

6.项目监理机构的组织形式

7.项目监理机构的人员配备计划

8.项目监理机构的人员岗位职责

9.监理工作程序

10.监理工作方法及措施

11.监理工作制度

12.监理实施

三、案例分析题（20分）

某建设项目业主与承包商签订了工程承包合同，根据合同及其附件的有关条文，对索赔内容，有如下规定：

（一）因窝工发生的人工费以25元/工•日计算，监理方提前一周通知承包方不以窝工处理，以补偿费支付5元/工•日。

（二）机械设备台班费

塔吊：300元/台•班；砼搅拌机：100元/台•班；砂浆搅拌机：50元/台•班。

因窝工而闲置时，只计算折旧费，按台班费70%计算。

（三）因临时停工一般不补偿管理费和利润。

在施工工程中发生了以下情况：

1、于6月8日至6月21日，施工到第七层时因业主提供的模板未到而使一台塔吊、一台混凝土搅拌机和35名支模工停工（业主已于5月30日通知承包方）。

2、于6月10日至6月21日，因公用网停电停水使进行第四层砌砖工作的一台砂浆搅拌机和30名砌砖工停工。

3、于6月20日至6月23日，因砂浆搅拌机故障而使在第二层抹灰的一台砂浆机和35名抹灰工停工。

问题：承包商在有效期内提出索赔要求时，监理工程师认为合理的索赔金额应是多少？要求有具体的计算过程和理由。答案：

合理的索赔金额如下：

1、窝工机械闲置费：按合同规定机械闲置只计取折旧费

塔吊一台：300×70%×14=2940（元）

混凝土搅拌机一台：100×70%×14=980（元）

砂浆搅拌机一台：50×70%×12=420（元）

因砂浆搅拌机故障闲置4天不应给予补偿。

小计：2940+980+420=4340（元）

2、窝工人工费：因业主已于1周前通知承包商，故只以补偿费支付。

支模工：5×35×14=2450（元）

砌砖工：25×30×12=9000（元）

因砂浆搅拌机机械故障造成抹灰工停工不予补偿。

小计：2450+9000=11450（元）

建设工程监理与项目管理论文 篇5

目前我国的工程监理与项目管理的发展状况仍然有待加强。即我国对于工程监理与项目管理的应用相对较晚，因此在起点和起步上就相对较为落后，并且在具体的管理方面依旧存在着诸多问题和差异。除此之外，工程监理与项目管理的发展状况主要还体现在我国现今的工程监理工作目前仍然处于发展初期的阶段，并且自身的定位水平也较低同时也缺少非常健全并且较为有效的体制和更加先进的管理技术。因此随着现代建设工程的持续发展，工程监理与项目管理的发展状况也需要不断的更新与完善，才能在于国际接轨的过程中促进项目工程整体水平的有效提升。

建设工程项目监理组织 篇6

1、封面（采用SH/T 3503-J101A）；

2、档案审查卡；

3、卷内目录（采用SH/T 3503-J103）；

4、监理交工技术文件说明（采用SH/T 3503-J104）；

5、监理交工文件移交证书（采用SH/T 3503-J108A）；

6、重大质量事故处理报告（如果有，采用SH/T 3503-J109）；

7、监理规划；

8、监理实施细则；

9、监理月报（即石化监理规范中监理单位用B9表）；

10、工地例会纪要；

11、专题会纪要；

12、工程开工/复工报审表（即石化监理规范中承包单位用A1表的汇总表）；

13、施工组织设计/方案报审表（即石化监理规范中承包单位用A2表的汇总表）；

14、分包单位资格报审表（即石化监理规范中承包单位用A3表的汇总表）；

15、施工单位资质及施工项目部管理人员资格报审表（采用石化监理规范中承包单位用A4表的汇总表）；

16、供货单位资质材料（采用石化监理规范中承包单位用A4表的汇总表）；

17、试验等单位资质材料（采用石化监理规范中承包单位用A4表的汇总表）；

18、特殊工种人员资格报审表（采用石化监理规范中承包单位用A4表的汇总表）；

19、工序报验表（即石化监理规范中承包单位用A4表的汇总表，含隐蔽工程报验与分项、分部、单位工程质量检验评定报审）；

20、工程材料/构配件/设备报审表（即石化监理规范中承包单位用A9表的汇总表）；

21、主要施工设备进场报审表（即石化监理规范中承包单位用A13表的汇总表）；

22、单机试车申请表（即石化监理规范中承包单位用A14表的汇总表）

（以上施工单位报监理的A类表，根据PMT【2009】44号文的意见监理只列出目录，即汇总表）；

23、不合格项目通知（如果有）；

24、工程竣工决算审核意见书（此项可取消，因移交交工技术文件时，竣工决算一般尚未办

理完成该项工作）；

25、监理工程师通知单（即石化监理规范中监理单位用B1表，监理工程师通知回复单附后）；

26、监理工作联系单（即石化监理规范中各方通用C1表）；

27、工程延期报告及审批；

28、费用索赔报告及审批；

29、合同争议、违约报告及处理意见；

30、合同变更材料；

31、旁站监理记录；

32、重要的HSE资料；

33、质量评价意见报告；

34、监理工作总结；

公路工程建设项目的监理控制 篇7

一、工程质量控制措施

由于影响公路工程质量的因素很多, 在公路工程建设中, 监理工程师应对公路工程技术规范和规程, 以及合同文件熟练掌握, 融会贯通, 严格按照技术规范的要求, 从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理, 加强自己工作的责任心和主动性, 并注意做好以下几个方面的工作。

1. 要做到分工明确, 责任到人。

根据工程项目进行明确分工, 特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责, 以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱, 职责不清而影响工作效率。

2. 质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。

设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准, 而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。

(1) 严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在, 因此要加强所用原材料的检验和检测, 这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测, 这是质量监理监控的基础, 一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用, 将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。

(2) 全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制, 如测量成果的复核, 试验数据的审批, 施工工艺的慎重推敲等;事中控制是指对工程施工过程的控制, 如突发事件的处理, 人为因素的监督等;事后控制是指对工程结束后质量的控制, 如砼强度不足的返工处理, 在不影响内部质量下的修整等。

(3) 隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点, 也是最不容易控制的, 因其隐蔽性很强, 控制起来就难, 作为监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制, 对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站, 做到“眼快、嘴快、行动快”, 及时发现施工中的缺陷, 并迅速排除掉, 避免工程隐患的出现, 对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查, 一旦不合格马上进行返工处理, 避免因此而引起巨大的浪费。

工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度地节约资源、提高经济效益, 另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据。菲迪克条款是用数据说话的, 不能凭主观臆想来判定质量的好坏。因此试验的服务功能应该引起足够的重视。

3. 现场监督是监理监控的重要措施, 现场监督主要通过巡视和旁站来完成。

监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查, 及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施, 使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上, 以便以后查找有关工程资料, 及时对整个工程的质量做出综合评定。

二、工程进度的监控

工程的工期在合同中是有明确规定的, 同时工程能否按期竣工涉及业主和承包商的重大利益, 因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的, 计划的编制无懈可击, 但计划在具体的实施过程中变化是很大的, 因为它要受到很多外部因素的影响, 这些因素主要包括施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等, 这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素, 把这些不利因素一一找出, 并将其分析后逐步去解决, 引导施工单位排除不利因素的干扰, 真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比, 随时注意两者之间的差距, 以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中, 要想有效地进行进度控制还要注意以下3个方面.

1. 要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解, 单独

控制, 对自己控制管理的工程细目做出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表, 以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距, 并及时了解分析原因, 督促施工单位采取补救措施, 以便施工进度与计划同步。

2. 采用网络计划对工程进度进行监督和控制, 因为它是一种

科学的管理模式, 在编制网络计划时, 已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况, 掌握关键线路改变情况, 以便及时地调整、优化、指导施工计划。

3. 业主对计划的实施起到很大的影响作用, 这主要是指政策

和资金方面, 因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系, 尽量为进度计划的落实提供有利条件。

三、工程费用的监控

费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的, 都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付, 因此工程质量是费用支付的基础, 而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。

费用的控制主要是通过计量支付来实现的, 合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生:一是超前支付, 它容易造成业主的资金紧张, 更容易造成承包商的依赖思想, 不愿更多的投入;二是滞后支付, 它容易造成承包商的资金紧张, 甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。另外, 根据现场实际情况进行的优化设计, 可以为业主节省费用;合理的变更设计, 可以使业主的有限资金得到更好地利用。

围垦工程建设项目的环境监理 篇8

关键词：围垦工程；环境监理；工作程序；施工期

中图分类号：TU834.3+9 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0067-01

1 概 述

随着国民经济的快速发展，我国正面临着严峻的环境污染问题，雾霾、生态环境破坏、饮用水源污染、地下水污染等等环境问题一再发生，给我们敲响了警钟，我们不能以牺牲环境为代价来发展经济，而要走可持续发展道路，坚持循环经济，淘汰落后产能，保护生态环境。

目前在建设项目的管理中，主要执行的是环境影响评价制度和“三同时”制度，这套管理模式的重点是环评审批和环保竣工验收。这种模式下的环境管理对于工业企业的环境管理是可行的、有效的，但对于施工期较长、生态环境破坏较大的生态类项目如围垦工程、码头工程、交通工程、水电、铁路等则会出现环境管理的空白期，这些项目施工期长，在勘察选线阶段就已对生态环境产生影响，如果在漫长的施工期不注意生态环境保护，那么等到竣工验收时，其景观破坏和生态环境影响已不可逆转。因此在建设项目环境管理中引入环境监理，是非常必要的。

2002年，国家环境保护总局对新建青藏铁路等13个工程进行了环境监理试点，之后部分省市也开始了环境监理的试点工作。2011年10月25日，浙江省人民政府以第288号令发布《浙江省建设项目环境保护管理办法》，使环境监理在浙江省开展有了依据。2012年5月，浙江省环境保护厅发布《浙江省建设项目环境监理试点工作实施方案》（浙环发〔2012〕41号），对开展环境监理的建设项目类型以及建设项目环境监理的工作内容、工作程序、工作重点等提出了明确要求，标志着环境监理在浙江省逐步推广。

2 环境监理简介及工作程序

建设项目环境监理是指具备相关资质的社会第三方受建设单位委托，依据环评报告及审批意见的要求，在项目建设期和试生产期进行技术指导和技术监督，为建设单位申报项目试生产和竣工环保验收提供技术依据，协助和指导建设单位全面落实建设项目各项环境保护措施。

环境监理总体工作程序如下：

①环境监理单位通过研读环评、环评批复、初步设计及批复和其他工程基础资料、踏勘现场制定环境监理方案（大纲）。

②对工程设计文件进行环保审核（设计阶段环境监理）。

③施工开始前，根据前期工作细化环境监理方案；如工程环境敏感程度和复杂程度高，可编制环境监理细则、环境保护工作重点，并向施工单位进行环境保护工作交底。

④根据实施环境监理方案和细则等要求，开展施工期环境监理工作，监督施工单位落实施工期环境保护措施。

⑤工程施工结束后，完成项目环境监理阶段报告，协助办理试运行手续。

⑥试运行阶段，协助建设单位完善环保管理体系的落实。

⑦编制环境监理总结报告，协助建设单位组织开展建设项目竣工环保验收工作，向建设单位移交环境监理档案资料。

3 围垦工程主要的环境影响

浙江省沿海城市经济的快速发展，城市化进程的加快，市区基础设施建设占用土地面积逐年增长，耕地面积逐年减少，人多地少的矛盾日益突出。土地资源紧张状况，已成为制约浙江省沿海城市经济发展的重要因素。为继续保持经济快速增长的态势，实现第二次腾飞，加快近海滩涂围垦开发，增加土地资源，拓展城市发展空间显得尤为重要。

围垦工程历时较长，在施工过程中对生态环境、海域水环境、滩涂资源、渔业资源等影响较大。工程施工过程中产生的主要环境影响如下：

土石方开采、抛筑或临时堆放造成的水土流失；作业机械和运输车辆辐射的作业噪声；进场道路和堤坝路面铺设时的沥青烟气；车辆运输和堆场的扬尘；作业用车、船在运输高峰时对道路、航道可能造成的堵塞；石方开采对山体植被的破坏，围堤抛筑及河道开挖对湿地生态环境的影响以及作业船舶的油污水和施工人员生活污水对海域水质的影响等。

4 环境监理在围垦工程中的应用

中国的建设项目环保管理模式主要包括环境影响评价和“三同时”制度，这种管理模式侧重于环境影响报告书的审批和项目环境保护设施竣工验收，重点在于项目建成运营后的环境污染控制，而忽视施工期的污染控制[1]。围垦工程作为生态类项目，施工周期较长，一般要七八年才能完工，工程对环境的影响主要集中在施工期，因此对于围垦工程仅仅采用该管理模式则远远不够。此外，围垦工程审批要求围垦后增加的土地资源主要用于农业和养殖，但地方政府可能还没等项目验收，就开始规划工业和商业用地，并实施建设，为后续围垦工程的竣工验收带来了困难。为此，针对围垦工程等生态类建设项目施工期的环境管理较为薄弱的现象，需在项目建设过程中引入环境监理，有效弥补施工期环境管理的不足。浙江省最早开展的围垦工程环境监理项目为台州市三山北涂围垦工程，此后在宁海下洋涂围垦工程、临海北洋涂围垦工程、温岭担屿围涂工程等大型围垦工程中均引入了环境监理。

围垦工程环境监理工作主要分三个时段：进场准备阶段环境监理、设计阶段环境监理、施工阶段环境监理，至工程竣工环保验收通过之日止。

围垦工程环境监理的主要工作内容如下：

①环境监理施工准备期重点工作内容包括：安排监理人员进行现场踏勘，熟悉临时工程、运输道路及其生态环境现状，周边居民及环境敏感区域的分布情况等；熟悉工程资料，掌握工程整体情况；编制施工环境保护监理规划；参加第一次工地会议，对施工单位进行环境保护监理交底；审核工程初步设计说明、环境保护专篇、施工图纸等技术文件，核实设计中是否全面落实了环境影响报告书及批复文件要求的环境保护措施，以书面形式提出修正意见，提交项目经理部。

②环境监理设计阶段重点工作内容包括：对项目工程设计与环境影响评价文件及批复文件的相符性进行检查，了解项目存在的变化。

③环境监理施工阶段重点工作内容包括：施工环保达标监理、施工期生产废水和生活污水处理措施监理、施工期产生大气污染物处理措施监理、施工期噪声防治措施监理、施工期产生固体废弃物处理措施监理、水土保持、“批建符合性”监理等。

④在工程建设结束后协助业主组织环保竣工验收，编制环境监理总结报告，整理环境监理相关资料并提交业主。

5 结 语

围垦工程施工期长，施工过程中对生态环境的破坏较为严重，因此及时引入环境监理，通过第三方中介机构的服务，填补施工期环境管理的空白，可有效减少生态环境破坏，减少环境污染事故和污染纠纷事件的发生，为项目能够最终通过验收打下坚实的基础，对于实现经济的可持续发展有很大的促进作用。环境监理虽已开展多年，但工作方法、工作内容仍需我们在实践过程中不断的改进和完善，从而更有效地搭建起企业和环保主管部门的纽带作用。

参考文献：

[1] 田丰，宋磊，席天功，等.中国建设项目环境监理现状与发展趋势研究[J].

工程项目监理个人工作总结 篇9

在不经意间2016年成为了历史，2017年将翻开了崭新的一页。西安酷派信息港一期工程项目又跨国一个年头，我在此此项目上已经跨过第三个年头了，在这两年多的时间里使我阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。

一、在过去一年工作中的体会

在酷派一期项目，我体会到，作为一名监理人员首先：要做到的是要有较强的专业知识，有了较强的专业知识才能在工作中得心应手，不至于手忙脚乱，不之所措，在平时的监理工作中也有底气。其次：要学会沟通，沟通包括与业主、总包、各分包以及监理人员内部的沟通。与业主的沟通要做到不卑不亢、不放弃原则，通过和业主沟通要让业主看到以及认可我们的工作成果，如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果；在于总包及各分包沟通时要要做到平等原则，因为监理单位作为项目的管理者与各施工单位属于平级单位，不存在上下级单位，在平时工作中要做到在不损害业主利益和监理自身原则及规范前提下，不要损害施工单位的利益。在平衡业主及施工单位的利益时要做到公平公正，且要保护好监理自身的利益。监理人员内部沟通时要及时，比如平时现场存在的问题、验收情况、工程变更、与业主及施工单位沟通某些事情的情况或结果及时和内部相关人员沟通。再次：我国监理行业是一个比较尴尬，比较难做的一个行业，业主把所有事情都想推给监理，施工单位想让监理睁一只眼闭一只眼。要求严格的业主有问题拿监理是问，要求不严格的业主甚至要求建立降低标准。所以作为监理要做到保护自己，敢说敢做，凡事多留文字性证据，要保证什么事情都有据可查，勿贪图小便宜，勿违反强制性条文规定，在维护业主及施工单位利益时更要维护监理自身利益，同时也要让业主认可自己的工作。

二、在以后的工作中要做到的

工作要精益求精，考虑事情要周全，遇事多与内部人员商量沟通，以业主的利益为上更要维护自身利益，加强自身专业知识学习，提高业务能力，要具备服务意识，细节决定成败工作中要注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施，加强与业主沟通能力。

三、建议

定期召开内部会议，各项目谈谈管理经验，让员工了解各个项目的管理情况积累管理经验。

建设工程项目监理组织 篇10

关键词：建设工程监理;工程项目管理;建设工程

一、建设工程项目管理

在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。

在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。

二、建设工程监理

如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。同时在施工过程中，要进行一定的成本控制，保障工程实际成本低于工程预算，为建设单位谋取一定的经济利益。同时监理的职责还在于合理保障施工工期，确保规范合适的施工进度，在保证质量的前提下，合理缩减工期。此外，建设项目的监理还需要加强对合同的管理和控制，在建设项目开展的过程中，要注重协调各方的关系，使建设项目的参与者们能够齐心协力，强化彼此的沟通协作，共同促进建设工程项目的开展。

三、建设工程监理与工程项目管理的关系

1、工程监理虞管理的范围

建设工程监理与工程项目管理在业务范围上存在着很多的不同，具体可以表现在以下几个方面。首先是法律地位不同，建设工程监理是一种法律行为，在任何建设工程中，业主都应该聘请独立的第三方监理机构来参与工程项目的监理，通过监理来提升施工质量，合理控制投资，保障一定的施工进度。而项目管理是一种自律行为，项目管理的实施主体既可以是业主，也可以是建设单位，其出发点是旨在通过项目管理来提升建设项目的管理水平，综合提升建设项目的经济效益和社会效益。其次，实施主体不同。建设工程监理是独立于施工企业外的第三方，具有监理资质的监理机构，接受业主的聘请或者运用招投标的方式，来参与建设项目的监督与管理。因此从这方面而言，建设工程监理其实也属于项目管理的内容。工程项目管理是对建设项目的全局管理，是对建设项目的综合管理，在管理的过程中，其内容十分丰富。建设项目实行项目管理，可以有效地提升建设项目的综合管理水平，保障建设项目各个阶段的良性运转。

其次，服务对象不同。建设工程监理的服务对象一般主要是指业主或建设单位，由二者之一或二者协同来聘请专业资质的监理机构进行监督管理。工程项目管理的服务对象内涵丰富，根据项目管理的方式及项目管理的内容，可以细分为很多部分。这就决定了工程项目管理在实际的执行过程中，会因为管理内容的不同，而运用不同的管理方式。对比之下，建设工程监理，只需要对业主或建设单位负责，在实际的工作当中，不同是针对建设项目的哪个阶段，其监理的标准和方式方法都是一致的。

二者的业务范围不同，工程项目管理涉及工程项目的各个方面，各个阶段，是建设工程项目全过程的管理。而建设工程监理，一般主要是指建设项目施工阶段的管理，重点针对施工质量、施工工期、施工进度、施工成本等进行有效监理，随着人们对监理工作的重视，现阶段的监理工作也开始由施工阶段向设计阶段、竣工阶段转移，全过程监理的意识逐步增长。因此从这方面而言，项目管理包括工程监理，但其业务范围又远远超越于工程监理。

所需资质不同。建设工程监理的资质是指，监理机构在发挥做作用时，必须具备一定的监理资质，拥有规定数量的执业监理师，只有拥有执业资格的监理师才能实行监理工作。而项目管理涉及到的内容十分丰富，当然要求也比较苛刻，除要求具备一定的注册监理师外，还要求具备一定数量的建筑师、规划师等。

建设工程监理与工程项目管理既存在某些关联或内容的重合，又具备本质上的区别。二者不是完全相同的概念。工程项目管理的内涵相对较广，工程监理的内涵相对较窄。工程项目管理中，包括工程监理，工程监理本身也属于工程项目管理的一部分。

2、服务对象及提供者

在建设工程中，执行建设工程项目管理，其实不仅仅是针对施工阶段的项目管理，也不仅仅是设计阶段的项目管理，而是一种综合性的管理。工程项目管理的服务对象包括工程项目建设过程中的不同组织，如施工单位、设计单位、材料供应商等。在开展项目管理时，既可以自行管理也可以将项目管理的权限承包出去，由符合资质的，拥有一定的管理经验的团队来进行专业化的项目管理，提升项目管理的水平。而工程监理的服务对象相对单一，一般主要是指建设单位，工程监理由独立于业主、建设单位、施工单位等外的第三方專业机构来进行工程监理，重点进行工程质量、施工工期、施工成本等管理和控制。

3、法律责任

在建设工程中，由于工程项目管理起步较晚，因此目前上尚未有完善的法律体系和法律制度来与之匹配，因此在项目管理方式，我国法律还存在一定的空白和缺陷。项目管理更像是一种企业的自律行为，而且这种行为是受国家政策鼓励和支持的，关于项目管理的内容及责任，往往由业主与项目管理机构进行约定。工程监理体系在我国已经相对成熟，并且国家也出台了相应的法律法规予以规范。

总结：建设工程监理和工程项目管理都是建设项目的重要内容，在很多程度上，工程项目管理包括工程监理。但其实二者又存在本质上的不同，工程项目管理是宏观的全局管理，涉及建设工程项目的各个阶段，而工程监理则是一种具象的管理，有拥有一定监理资质的机构进行质量、成本、工期等控制。

参考文献：

[1]何祥沅;浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题[J];四川建材;2007年02期;