项目部安全管理工作总结范文

2024-12-07

项目部安全管理工作总结范文（共8篇）

项目部安全管理工作总结范文篇1

项目部安全工作总结(精选多篇)

xx项目部

20xx安全工作总结

在即将过去的20xx年,项目部在上级各级部门的关心和指导监督下,在项目部领导的强有力的领导下,项目施工安全工作取得了一定的实效,现将今年项目施工的安全工作汇报如下:

一.领导重视,项目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种安全规章制度,包括:

1.项目部制定了以项目经理为安全第一责任人的项目施工的安全组织架构;

2.项目部制定了项目施工安全检查和班前安全学习等安全制度

3.项目部制定了项目各部门的安全管理职责和项目管理人员和的安全职责和施工作业人员的安全管理职责等职责;

4.项目施工的安全责任制和考核办法;安全目标和安全目标考核办法;

5.项目施工各工种和各种施工机具的安全操作规程;

二.加强安全教育和检查,包括:

1.项目部制定了项目施工的安全教育制度;项目部对项目施工人员彻实

执行了三级安全教育,对新进场施工人员全员三级安全教育;

2.经常进行定期和不定期的项目安全检查,并做好记录.3.项目部定期和不定期组织相关人员召开安全会议和组织安全学习;

三.发现安全问题或隐患及时进行整改,包括:

1.项目标部制定了

则>>,以加强安全管理的力度;

2.每天项目安全员和施工队安全

员都对项目施工现场进行安全巡查,发现

安全问题或隐患及时要求施工班组进行安全整改,对违章班组或违章当事人进行批评教育并作经济处罚;

四.加大安全措施费用的投入:

1.花巨资购买临电设备满足新规范的要求;

2.投入安全资金购买响应的安全保护用品,如安全警示标志,安全网,安全

帽,安全带和劳保服等;

五.重视消防工作,项目部组建了义务消防队,定期开展消防演练;投入资金购买了二十台灭火器不同位置备置。

六.存在安全问题:

1.施工人员的安全素质较低,安全意识较差,不时有安全违章现象的发生;

2.施工作业人员流动性较大,给项目施工的安全管理带来一定的难度;

xx工程项目部

20xx-12-30

项目部2014安全生产工作总结

1年来，项目部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干180天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“安全生产年”系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导逐级逐步落实安全生产责任制

今年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工作的经验和教训，进一步确立了 “体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。为扎实有效推

进安全工作，项目部及时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施，第一、项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目部安质科于4月中旬对本单位在2014年施工中存在的各类危险源进行收集并建立《zh-14标

危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的8个重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》和《安全责任包保一览表》并在本单位予以公布。第二、除实施正常的三级安全生产责任制外，项目部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签订安全生产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进行现场技

术指导的同时，对管段的安全生产负总责，做到人人目标明确、责任清楚。第三、成立了以项目经理为首的安全生产目标管理考核小组，严格按照《公司安全生产目标管理考核细则》于每月25号对广大业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了广大业务人员安全管理监督的积极性和主动性。

二、重视安全教育培训营造浓厚安全文化氛围

安全教育培训工作是搞好安全工作的基本要求和关键环节，而项目部的安全教育工作也从未放松。

第一、项目部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的安全例会，要求安质科负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产年相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。再者，每周日晚由项目经理主

持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结评比一周内安全工作情况，奖优罚劣；认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，“人人都是安全员、个个都要保平安”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注

安全、关心生产”的安全文化氛围；同时，也解决了施工安全生产工作中的难点，为下阶段施工生产的顺利推进奠定了良好基础。

第二、针对工程点多线长的实际情况，由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业。在劳动竞赛期间，项目部对新入场的14个施工劳务队分批进行安全教育24次，受教育人数多达600余人次。再者，项目部尤为重视特种机械操作人员的安全技术培训和持证上岗。对入场作业的60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进行安全技术交底。

第三、坚持班前讲话制度。项目部要求各施工队负责人进行班前讲话，讲话必须提前准备且要结合当日生产重点讲安全，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实确保安全措教育落到实处。

第四、项目部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨论，如 “谁是安全的受益者”、“安全与家庭”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使广大员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。

三、强化安全检查监督、隐患排查整改认真落实各项安保措施

按照公司安委会的要求，项目部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特种设备、食品安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，为下半年顺利开工做好了准备工作。

自7月份开工以来，项目部严格按照安全生产领导小组的要求每月15日定期开展安全大检查活动。检查范围为全线所有施工区域的任一环节，重点查看人的不安全行为。对于这项工作，项目部经营层领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工队停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。为了将安全检查工作做细、做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘车徒

步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进行逐一排查，避免了安全检查中的走过场，走马观花。

因工程点多线长面广，安全管理难度相当大，项目部指导思想是：用铁的制度、钢的手腕的管理来保证施工生产安全。项目部严格按照“排查要仔细，治理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文明施工、安全资金投入，开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖作业进行了专项整治，在

很大程度上杜绝了生产安全事故。全，项目部共查出安全生产隐患120余项，下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份，对10个施工队及其违章工人下发罚款单25份，累计罚款5300余元。通过这种处理个别人，教育

一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。

此外，项目部安全生产领导小组考虑到检查监督工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。因此，安质科按照项目部领导要求采取“三个结合”的方式，进一步加强了安全生产检查和监督力度，完善和强化了安全检查和监督措施。

四、认真开展安全生产月活动全面推动项目安全工作

为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，项目部严格执行安全生产月相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展各项活动。活动期间，项目部共展出黑板报4期，悬挂横幅4条，张贴标语150余副，开展安全应急演练1次，并成功举办“我为安全生产建言献策”安全专题座谈会共计献计献策20余条等。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持

续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。活动达到了以月促年的效果。

五、总结经验教训再创佳绩

全安全工作的顺利开展，使项目部广大业务人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。

但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和不足。在明年的安全生产

工作中，项目部将从以下5个方面开展行动：①巩固、发展“安全生产年”成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。③隐患抓重点，整改彻底。④加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的风险预控体系档安全生产宣传教育工作。⑤完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

栗子坪项目部2014年安全工作总结

在分局及项目部领导的关心和支持下，在各部、室、作业队的协助和配合下，我项目部从2014年7月29日开

工以来取得了很好的成绩，确保了在多个场面同时施工的情况下,未发生一起由我方承担主要责任的重大安全事故，特别是在厂区爆破施工濒临108国道，来往车辆和行人很多，项目部一边做好了技术方案的可靠性和安全性，一边和业主、监理、地方政府协商，在爆破时间暂时中断交通以确保安全；上室和蝶阀室的施工都在山上，弃渣将给山下的农户造成泥石流的威胁，经与业主协商砌筑挡渣墙进行保护，防止了事故的发生。我们认真积极的工作得到了业主、监理方的一致好评，并在南桠河流域2014安全生产、防洪渡汛表彰大会上受到了业主的表彰和嘉奖，获栗子坪水电站唯一的2014安全生产先进单位。虽然取得了一定的成绩，但百尺竿头，更上一步，还有许多地方不尽人意，为了总结过去，更好的做好以后的工作，特将2014年的工作进行总结。

一、完善管理体系及制度

项目部从2014年7月29日进场以

来，就积极开展控制网点的复测、加密、施组设计、后勤保障、作业队伍选择等各项前期准备工作，全体职工也积极的投入到了紧张的工作中。“安全第一、预防为主”，项目部领导始终把安全生产、文明施工工作作为头等大事来抓，为了确保项目部的利益不受损失，明确各部、室及人员的安全职责，更好的把安全工作落到实处，在项目部总工的指导下组织编写了《中国水利水电第五工程局栗子坪项目部环境、职业健康安全管理体系》、《栗子坪水电站工程项目部应急救援预案》及《安全文明施工管理实施细则》，并上报了业主和监理方。8月18日栗子坪水电站cⅲ标工程正式开工后，由项目部领导牵头组建了“安全生产、文明施工检查领导小组”，每月5、15、25日对施工现场进行检查，并做好记录，在检查中发现的问题由安全部进行汇总，然后提出相应的整改措施令其作业队限期整改，由项目部安全人员进行跟踪检查，直到问题得以解决；同时，对

在检查中发现的一些违规、违章作业行为按照相关规定进行了经济处罚，提高了作业队管理人员对安全工作的重视程度，有效的控制了作业人员在施工中的危险行为。

二、科学管理、积极进取

栗子坪水电站cⅲ标工程具有施工场面分散、安全隐患较多的特点，再加上安全人员配备不足，这给安全管理工作带来了诸多的不便和困难。在这种情况下，项目部采用了一系列行之有效的管理方法：

1、根据对施工现场的实地调查和对每个施工环节的认真研究，在项目部总工的指导下组织编写了《重大危险源、环境因素清单》，明确了安全工作的重点和难点，做到了心中有数，并采取了一系列相应的防范措施，杜绝了重大安全、环境事故的发生；

2、有效的利用每周召开的安全生产会议，调动各部、室人员的积极性，提出问题、共商对策，使其在各自的工作中时刻不忘

安全第一的原则，使安全工作形成了一个同抓共管的良好局面；

3、采用责任和权利下放的方法，加强对作业队领导层的管理，由作业队自己的安全人员负责施工现场的安全管理，项目部安全人员进行不定期的检查，并指导工作，加强了与作业层的沟通，使每项措施都行之有效。由于业主对文明施工要求非常严格，而这也是我们的弱点，因此我部在这一方面做了大量的工作，通过设置安全警示牌、防护栏、作业人员保护设施齐全、清整施工现场、材料统一堆放、垃圾统一处理等一系列的工作，证明了我们是一支高素质、高水平的施工队伍，得到了业主和监理的肯定，并获得了业主颁发的文明施工奖。

三、工作中的不足之处

由于栗子坪水电站cⅲ标工程是我分局第一个“管理型”项目,很多方面还是沿用传统的旧模式实施管理,一些问题也是首次接触,因此还需继续改进。

1、因为是初次对外协队伍进行安全管理工

作，而这些队伍的施工水平参差不齐，有些属于农民工，安全生产意识淡薄，加之队伍中缺乏专业安全人员，因此很难沟通和管理，暴露出了我部管理经验不足的弱点。

2、国家、地方政府及有关单位越来越重视施工作业对周边环境和人员职业健康安全方面的管理，而我部一直在这些方面的投入力度不够，缺乏管理经验，容易忽视。

四、2014的年工作计划

2014年是栗子坪水电站cⅲ、cⅴ标施工的关键年，安全工作尤为重要，因此我项目部计划进一步加强对安全生产、文明施工工作的投入力度，完善各个施工场面的防护设施，加强与各作业队的沟通，积极开展安全知识培训，以提高作业人员的安全防范意识，严密监测各重大危险源的变化情况，杜绝一切重大事故的发生，确保分局和项目部的安全生产指标顺利完成。力争在南桠河流域创出更大的辉煌。

总结过去是为了更好的完成以后的工作，在保持成绩的同时，努力学习、积极改进，不断提高项目部安全生产、文明施工的工作能力，确保2014各项安全工作任务的圆满完成，在分局和项目部领导的带领下，脚踏实地、认真负责地做好每项工作，在实践中不断完善自我，积累经验、大胆管理，以最佳的状态迎接新的挑战。

2014年3月5日

项目部安全工作总结在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“安全第一”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作总结以下：

1.完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部就成立了安全生产小组，以项目部经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全生产法》和《山东省安全生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。

2.制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据工程局和项目公司的要求加强了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。

3.开展制定安全会议和培训工作

项目部在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度，在会议上

项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

4.实行安全生产检查制度，落实整改方案

项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。

5.根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安

全技巧。在员工中得到了广泛认同。

工作中的体会和不足：

由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。

施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。

经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作很好，在组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意；同心协力，共创‘山东水工’优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。

项目部安全工作总结

1、成立了以项目经理为组长的安全领导小组，建立了项目部的安全保证体系;

2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场安全教育共计xx次;

3、督促施工员对分部分项工程进行安全技术交底26份，督促机务部门进行设备安全技术交底32份;

4、根据铁路施工的特点，为保证全线的安全生产，通过安全体系化管理进行预控，各工区设置兼职安全员，各协作单位设置安全防护员定期召开安全员会议，传达文件，布置各区域的安全工作，各区域的兼职安全员向区域内的安全防护员进行传达，使项目部的安全管理工作有序进行;

5、加强劳动防护用品的统一管理，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全，项目部安全工作总结。

6、执行安全标准化管理，现场统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为x米。

在到xx铁路项目部的x个多月的时间里，积极学习铁路安全管理知识，不断提高铁路安全管理水平，他还经常深入工地，对安全隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，有效地保证了施工生产的稳步进行。截至目前，项目部未发生一起安全事故，他的工作表现得到了项目部领导和员工的一致认可。

一、领导重视，组织措施到位。

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施，工作总结《项目部安全

工作总结》。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“遵章守法关爱生命”的专题动员会。

项目部经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副，小型标语若干，施工处各现场;警言警句安全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出100xx-xx进行安全流动红旗优胜单位的评眩

二、开展形式多样的宣传教育活动。

活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教

育员工“遵章守法关爱生命”，提高员工自我防护能力。

通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题

安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。

有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全;在2#输煤地道d段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高5~7m的挡墙。

狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主

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要做好三点：

一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识;

二，安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安全网，防护护网;

三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。

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项目部安全管理工作总结范文篇2

“先要命”，就是先保安全，安全始终是安装公司各项目部第一位的永恒工作内容，其它所有的工作都让位于安全。“再要脸”，就是在保证安全的前提下，优质高效完成施工任务，得到建设单位认可，树立项目部良好的质量信誉。安全不出事，质量优良，进度快捷，钱自然就有了，员工收入也就多了。同时对项目部下一步的市场开拓、工程承揽奠定了一个良好的安全理论基础。

为推行这一理念的牢固树立，对不同人员的教育，安装公司各项目部采用了针对性的方法。对具体承担施工工作的民工，教育其不得违章施工，不得胡干蛮干，如果出了安全事故，轻则造成残疾，重则造成丧命，最终弄得家破人亡，人财两空。对于项目部管理人员，教育其认识到“脸”就是自己的“饭碗”，如果无视规范要求，不落实安全技术交底，甚至违章指挥，出了安全事故，轻则经济处罚，重则锒铛入狱，最终导致工作丢了，也无脸面对家人。对项目部领导，教育其认识到“命”，就是自己的“政治前途”，如果盲目抢进度、赶工期，任意减少安全投入，一味省钱，出了安全事故，轻则降职撤职，重则判刑入狱，最终葬送掉自己的政治生命，也间接导致企业形象受损。通过反复宣传教育，使不同层次的人结合自己工作岗位、性质，对安全工作有了深刻的理解与体会，“先要命，再要脸，后要钱”的理念已深入到每个广大员工心中。

2 领导重视组织有力

管理学基本理论告诉我们，系统的目标决定系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素。为此，安装公司各项目部领导都高度重视，精心组织，科学安排，主要采取了以下措施：

2.1 规范用工管理，严格岗前培训。

项目部录用工人必须经过全面体检、签订劳动合同、岗前培训合格三个流程。体检能有效筛选心脏病、色盲、癫痫病等不适宜从事安装工程作业人员从事该项作业。签订劳动合同能杜绝45岁以上的人员作业，同时，也能明确双方的安全责任义务。安装公司所属项目部已经形成完整的安全教育培训制度。进场一人，教育一人;进场一批教育一批，不留死角;针对不同的人、不同的工作岗位和工种开展不同的安全教育：对安全知识不知者进行安全知识综合教育;对知而无能者进行安全技能教育;对既知又能者，进行安全态度教育。通过文字讲授与视频讲授交叉进行、寓教于乐的岗前培训方式最大程度上保证培训效果与培训质量。同时强化培训考核，“培训考试不过关，人人是隐患”。凡没有参加入场教育，没有参加考试，一律不安排宿舍入住，不安排工作。考试不合格，禁止上岗作业。

2.2 坚持一工程一措施，严格督查施工人员严格按施工规范、操作规程、施工措施作业。

工程开工前，由项目部分管技术副经理牵头，汇同生产经理、施工员、技术员、安全员、质量员仔细熟悉图纸，依据施工规范，各分部工程的工艺流程及时认真制定切实的工程施工组织设计或专项施工方案，特别是有关安全技术措施部分，我们项目部召开相关技术会议，通盘考虑，务必使措施编制更具针对性。同时，每个工程的施工措施，都逐一上报公司安监科、安监处，分管副总工程师审核批准，对措施提出的修改意见，认真进行措施的修改完善，做到措施“写干”一致，杜绝施工措施“两张皮”现象。力求措施编制达到详细性、针对性、可操作性的统一。

措施审批完毕，及时组织施工队组进行贯彻学习，要求施工队组人人签字，安全技术交底人手一份。施工队组凡是没有接受措施或措施没签字的，一律不予验工计价结算，从结算上督促施工队自觉接受措施学习，认真履行签字手续。

同时，根据安全管理得关键在现场这一认识，现场安排施工员、技术员、质量员同工人同时上、下班，时刻监督作业人员严格按照措施规范作业，保证安全。

2.3 认真抓好班前五件事工作。

即每天按时召开班前会，工人人手一本记录本，每天认真记录;每班进行隐患排查及治理;每班进行薄弱人物排查;每班进行安全预评价;每班工人的互保联保工作，对以上五件事，项目部认真组织，精心对待。班前会由项目部经理或书记主持召开，一天一次，从不间断，值班领导根据生产任务详细交待施工过程中的安全重点及采取的处置方案，工人必须在自己的记录本必须如实记录，记录完毕经相关人员检查认可后方可从事当天的施工任务;每班由带班副经理进行安全工作预评价并认真向作业人员加以交底，协作作业人员两两结成互保对子，要求做到自主保安和相互保安。专职安监员负责每班的薄弱人物排查和隐患排查整治工作，确保事事有整改，事事有落实。

2.4 加大安全检查力度。

项目部组织的安全检查采用旬检、月检相结合、全面检查与专项检查、定期检查与不定期检查相结合的检查方式。通过频繁的检查，最大频度的发现现场隐患、危险源，并及时找相关人员整改落实。对检查出来的问题，专职安监员监督整改负责人整改，整改后由项目安全副经理复查，整改不到位或一月内连续三次出现相同问题的，对项目安全副经理罚款。确保整改效果。

2.5 坚持“开支再省不省安全投入”的安全工作思路，安全投入，舍得大手笔花钱。

安装公司所属项目部每年均购置有质量保证工作服、安全带、安全帽、电工专用绝缘胶靴、电工绝缘手套、电焊帽、防护目镜、电焊手套、电工用高压验电器、高压绝缘操作杆、脚扣、低压验电笔、钳形电流表、绝缘兆欧表、接地电阻表、手拉葫芦、灭火器、防火锨等设备，以上装备的投入，使工人安全作业有了一定的安全技术保障。

3 制度保证措施到位

不断完善项目部各项规章制度。建立了项目部岗位责任制(囊括所有项目部人员、包括电工、管道工、班组长等)、施工现场安全用电制度、现场消防制度、电工、焊工、安装起重工安全操作规程、工人八小时外管理制度、宿舍管理制度、伙房管理制度、特种作业人员持证上岗复训制度等，并根据施工作业现场的实际情况，不断完善充实，加以健全。依据每项制度，制定专人负责检查，不按制度执行者，处以一定数额的罚款，严重者，予以开除。严厉的检查处罚措施，使项目部每个人员都规范了自己的行为，上标准岗，干标准活。为项目部整体的安全稳定奠定了良好的制度保障。

4 齐抓共管综合治理

安全管理是一个系统性的工程，我们项目部一上手管理人员安全管理思想上就拧成一股绳，树立一个观念-“安全，你我共同的责任”。无论项目部哪个管理人员发现隐患，危险源，都能及时在现场予以指出纠正，并通知相关人员进行整治。同时通过公司适时开展的“安全生产月”“雨季三防”“冬季三防”等活动不断推进深入，项目部广大干部职工中间也掀起了想安全，能安全、会安全的活动高潮，提升了项目部整体安全管理水平。

正是由于安装公司所属项目部安全管理理念得到了各级人员的认同，安全工作思路清晰，安全工作作风扎实有效，安全管理工作形成无缝闭合管理，因而2006年至2011年这六年来施工的工程未发生大的安全事故，安全管理方法也日趋完善科学，为安装公司安全有序发展打下了坚实的基础。

附：山东方大工程有限责任公司安装公司隶属于山东方大工程有限责任公司，山东方大工程有限责任公司隶属于山东能源淄博矿业集团。其中安装公司下设八个项目部，经营范围涵盖工民建安装工程、钢结构工程、高架皮带运输栈桥工程、矿山地面和井下大型机电设备安装、冶金电力化工设备安装工程。从2006年至2011年底，陆续承担陕西长武亭南煤矿地面生产系统改造机电设备安装、钢栈桥安装、云南新吉克煤矿、贵州糯东煤矿的工民建安装、机电安装、钢栈桥安装施工任务，年均产值均超过八千万元，连续六年未发生重伤及以上人身伤亡事故，轻伤事故发生率也控制在1‰，远低于3‰的预控目标。

参考文献

项目部安全管理工作总结范文篇3

关键词：工程项目部安全管理

1 转变思想，加强沟通，改善工作方式

安全管理工作强调全员参与，我国的安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。同时安全管理部门要有很强的系统性，靠安全一个部门是不能做好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团体。安全报一篇《你想找挨罚呀？》的文章表扬了某施工企业项目部安全监督员，较真实地反映了目前安全管理的现状和误区。安全经济学安全功能函数表明，“安全不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现安全自身价值”，因此项目部的生产安全管理者首先要转变作风，认识到安全工作不是由安全管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此安全管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯，发掘部门的执行动力和潜力。同时，要积极与一线操作人员沟通交流，在交流中发现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行安全生产规范的积极性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高安全管理水平，将分包单位的安全管理工作纳入项目部安全管理轨道，培养和提高他们执行安全制度规范的能力。要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于安全管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是绝对不能频繁。作为项目部的安全管理工作者，要加强沟通能力，转变思想作风，改善工作方式，安全管理才能取得成效。

2 细致入微、踏踏实实工作

在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去，俗话说“不怕一万就怕万一”。生产安全事故往往发生在不经意间，生产安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种和职工队伍配备不同的讲课资料，由有经验和经过专门培训的专业安全员授课，深入人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，特别是“三工”(特种工、民工、临时工、)情况，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对风险评估、施工组织设计、安全技术交底、重大危险点源的安全技术措施、应急预案等要反复讨论、论证、细化，象国家立法机构通过法律一样进行“三读”，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每一项施工可能出现的安全问题，在每一项施工开始前，要同技术、工程部门以及操作工、和现场安全监管员实地查看，对安全措施进行现场再确认，确保万无一失，现场监管人员必须养成对操作工操作前进行“最后一分钟”询问的习惯；细化现场监管员每一天每一点的工作，在生产管理部门内部形成一整套“实施、检查、整改、确认、提高”循环制度，确保自身工作无差错。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理工作者最基本的职业素养，以严谨的作风、细致踏实的工作确保安全生产管理工作的万无一失。

3 不断丰富各项目基层员工安全文化建设的新思路

施工企业各项目基层员工的安全文化和技术素质是施工企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着施工企业安全管理的效果，也决定着施工企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高施工企业的整体素质和安全管理水平。

3.1 努力营造基层员工安全文化氛围。要把施工企业决策层的宏观决策意图以及各项。

3.2 在施工企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓各项目基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

3.3 通过制度化建设来提高各项目基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对施工企业各项目基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

3.4 通过自上而下灌输。作为施工企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，施工企业各项目基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

4 努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作

生产安全管理是科学，单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全工作者如果不懂施工专业知识，就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我们经常发现现场安全员与施工班组为了某一个安全问题发生争论，由于安全人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事安全管理的人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的专业知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识，有利于提高安全管理工作水平，让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，项目部的安全管理工作就会步入良性的轨道。

项目部安全管理工作总结范文篇4

“八条不准”工作纪律

为了规范项目管理，创造风清气正的工作环境，确保建设工程按期保质保量完成，特制定以下“八条不准”工作纪律。

一、“八条不准”的内容

（一）不准索取或接受投标商、供货商、施工单位、监理单位的各种礼品、礼金、购物卡、有价证券及其他钱物。

（二）不准索取或接受投标商、供货商、施工单位、监理单位提供的打高尔夫球、长途旅游、星级酒店聚餐等消费活动。

（三）不准接受或变相参与施工单位组织的与工程建设无关的大型文体活动。

（四）不准利用职权或工作之便违反规定向施工单位推销推荐或要求、暗示与工程建设有关的物资、材料、设备。

（五）不准利用职权或工作之便违反规定向施工单位指派高报酬的劳务用工人员。

（六）不准本人或介绍配偶、子女、亲属及特定关系人承接高于现行施工单价的工程建设业务。

（七）不准要求或暗示施工单位、监理单位报销应由本人或配偶、子女、亲属及特定关系人承担的各种费用。

（八）不准占用施工单位、监理单位的车辆、设备材料、人工，无偿为本人、配偶、子女、亲属及特定关系人提供服务。

二、以上“八条不准”工作纪律，请项目管理人员自觉遵守，违规违纪者将按党纪政纪有关规定从严查处；违法者将移送有关机关处理。

三、职工在办理扩建项目业务过程中，违反以上“八条不准”工作纪律的，同样按照有关规定查处；情节较重的，报请处理。

项目部党风廉政建设工作总结范文篇5

项目部党风廉政建设工作总结1

一、党风廉政建设情况

(一)“四抓”强化党风廉政建设

1.一岗双责，纪检组充分发挥监督职责。项目部成立了以党工委书记任组长的党风廉政建设领导小组，并成立了纪检组，设立了党风监督岗，负责经理部的党风廉政组织领导工作，认真落实党组的主体责任、纪检委的监督责任和班子领导“一岗双责”。纪检组充分发挥监督职责，实行纪检组长专职主责抓主业，执好纪问好责。

2.廉政分级，保廉体系实现双向制衡机制。项目部党工委根据自身的特点，修改完善了各项党委工作机制，制定了《党风廉政建设责任制》《厂务公开实施办法》《党政会签实施细则》《好班子创建规划》等工作制度，坚持重大问题集体讨论制度，重要问题情况汇报制度、党政会签制度，确定了项目部党风廉政建设党政责任、部门责任和领导班子成员、部室负责人的责任，按照职责，开展具体工作。“保廉”工作实行一级监督检查一级，下级对上级负责，领导干部对分管的部门、项目队人员负责，部门、项目队负责人对分管领导干部进行监督，双向制衡。

3.三重一大，形成了有效的廉政约束机制。在人事任免上，纪检组全程参与，坚持民主推荐拟提拔的干部，党委会讨论通过后，党政主要领导签字后上报公司;重大事项经集体讨论决定，对于大额资金使用、职工岗位系数、物资材料的采购、协作队伍引进等重大问题先由股室负责人与分管领导沟通提出意见，必要时经过招标，最终通过党委会讨论决定，既发挥了集体智慧又避免了不廉洁行为的产生;接待上严格执行上级的有关规定，做到“定点、定量、总量控制，统一安排，专人审批，勤俭节约”的原则。认真执行《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，按公司要求开展了自查自纠活动，班子成员和党员分别填写了个人情况报告表，并及时报送到公司纪检组织。

4.任务分解，形成了全方位的廉政制度管理体系。自进场以来就对党风廉政建设工作进行了部署，加强廉政教育，进一步增强领导人员廉洁从业意识，提高全体党员反腐倡廉意识，规范从业行为，争创“党风廉政建设”示范点。积极成立了党风监督岗和纪检监察小组，聘用了王召召、赵婧2名党风廉政监督员，每季度坚持召开纪检组会议及党风监督员考核，项目部党工委分别与班子成员、部门负责人、“四管人员”签订了《党风廉政建设责任书》、《党风廉政从业承诺书》27份，与施工班组及材料供货商签订了合同的同时签订《廉政协议》，坚持定期召开党风廉政谈话，防微杜渐，消除不良之风，有效地提高了全体党员的廉政意识

(二)“学、谈、宣、明”四招提高领导干部廉洁自律意识。

1.“学”廉政造环境。项目部党工委根据公司统一部署，组织观看《监察法》《规矩》《我是检查对象》等教育视频;积极与业主、监理、工程沿线参建单位开展联建共建，邀请地方安监站书记、业主方党委书记讲党课，推动“学”廉洁教育系统化、常态化。

2.“谈”廉政，筑防线。利用交班会、中心组学习、经济活动分析会等多种场合进行廉政教育，特别注重对“四管人员”的管理和教育，要求他们珍惜岗位、不负重托，“有位更应有为”，把主要心思和精力都投入到工作上、倾注到事业中。

3.“宣”廉政，提警示。加强对党风廉政宣传教育，结合重要节日节点，组织系列教育活动，有针对性地推送廉政微课堂，摘剪廉政简报摘报，通过微信、短信等方式送去祝福和提醒，提高党员干部的纪律观念和规矩意识。

4.“明”廉政，增约束。进场之初，领导班子集体向全体职工以及外协队伍进行了廉洁勤政承诺，设置了群众举报箱。节假日期间，明文规定要求广大党员干部要做到严禁用公款购买赠送或收受烟酒、月饼、土特产等节礼;严禁违规用公款相互吃请、健身、娱乐;严禁违反公车私用有关规定;严禁违规出入私人会所等。重申纪律规定，为党员干部廉洁过节明禁令、划红线。

(三)创新廉政载体，建立健全党风廉政建设管理工作。

为了创新廉政建设活动载体，根据公司的总体安排，一是党风廉政建设延伸到工作职责。确定各部门职责范围时，把党风廉政建设纳入职责范围，将落实《党风廉政建设责任制》列入重要内容并签订党风廉政建设协议书。二是党风廉政建设向外协队伍延伸。外协队伍与所有外协队伍签订施工合的同时，签订廉政协议，明确双方在保廉方面的权利和义务。三是党风廉政建设延伸到个人档案管理系统。对于项目部领导干部实行党风廉政建设责任报告制度、个人重大事项报告，并把收入情况、拒礼拒贿情况、民主评议情况等写入个人管理档案，在适当会议上予以通报。同时，我们还坚持做好“四项公开”：项目部的党风廉政建设责任制度、领导小组、党员监督岗公开;领导干部个人收入公开;经营招待费公开;建设资金使用、劳务分包、物资采购、机械租赁公开。

(四)维护队伍稳定，协助队伍管理理念与时俱进。

农民工是工程建设的中坚力量。项目部党工委坚持“外协员工职工化”管理理念，积极开展党群工作协理员工作，搭建了与外协队伍沟通交流桥梁，确保了项目和谐稳定，取得显著成效。通过现场竖立“协理员承诺牌”，亮出了党群工作协理员身份及承诺。对于收集到的意见和建议，党群工作协理员进行分门别类汇总至相关部门或领导进行答复，解决结果及时进行反馈，对暂时解决不了的问题，耐心细致做好沟通解释工作，并明确答复时限。

项目部党风廉政建设工作总结2

在公司党委正确领导指导监督下，我项目部认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面理解和准确把握新时代党的建设总要求，深入落实全面从严治党主体责任，狠抓党风廉政建设和反腐败工作，现将2018年工作情况总结报告如下：

一、强化廉洁教育、落实“一岗双责”

我项目部严格落实“一岗双责制度”，坚决执行业务、党务两手抓，实行一岗双责;党政主管领导严格记录“一岗双责”工作日志，通过开展“两学一做”学习教育、中心组学习、“三会一课”，落实学习任务，重点学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记系列讲话精神。一是开展了廉洁从业教育学习，学习了《集团公司作风建设“十二条禁令”》、《项目部廉洁管理“十不准五公开”》、《职工违反“十二条禁令”和“十不准五公开”对应处分规定》、《中国铁建职工违纪违规处分规定》等文件，并自查自纠。

二是在节假日多次开展落实中央八项规定精神成果，深入贯彻党的十九大精神，坚决防止“四风”和腐败问题发生，营造风清气正、廉洁稳定的节日气氛;学习文件《中央纪委公开曝光六起违反中央八项规定精神典型问题》。

三是观看了教育微电影,《在路上》、《守望者》、《榜样3》等专题教育片，开展讨论，进行自查整改，通过学思践悟，深刻理解和把握了“正人先正己”、“信任不能代替监督”的深刻内涵，进一步增强了忠诚干净担当的意识。

四是开展了岗位廉洁风险排查，认真查找风险点和薄弱环节，加强内控监督管理，严格工作程序，严守工作纪律，坚守不发生安全事故的底线。制定工作计划和工作目标，交任务压担子，增强班子成员应对复杂局面，开展工作的实际能力，不断提升班子的决策能力

五是针对违反中央八项规、经营管理能力和掌控风险能力。定方面存在的主要问题进行了全面整改，强化财务制度的严肃性，落实财务制度，严格按财务制度审核成本费用，杜绝违规支出，杜绝违反中央“八项”规定精神，对违规发放的奖金、津贴进行坚绝收回。

1、违规发放工资及补贴，项目部在16年1月-17年7月之间违规发放的电脑补助及洗理费。根据公司规定，项目部已在后期全部整改，不再发放电脑补助及洗理费，项目部人员工资严格按照公司文件规定发放，将对违规发放的奖金、津贴进行坚绝收回。

2、项目伙食费标准未按照公司规定按照每人4元/天扣缴，已在2018年1月起按照公司规定执行。

3、项目部2017年4月15#凭证为职工报账违规乘坐飞机头等舱，已按照规定由报销人按照飞机经济舱标准退换差额。

4、项目部报销日常用品因前期上场，为项目部上场前期招待使用。在后期的日常报账中财务部定会做好各项费用的把关工作，确保日常业务的规范。

二、抓制度建设，落实党风廉政责任

一是完善决策程序和机制。在各项日常管理工作中，通过支委会、三重一大等形式，及时将公司和相关会议精神传达给广大干部职工，对项目部重大事项进行集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性。

二是坚持民主生活会制度，会前互相谈心，会上实事求是地开展批评与自我批评，会后抓好整改落实。通过民主生活会，增强了班子成员之间的全局观念和合作意识，增强了班子的凝聚力、战斗力。

三是公司纪委要求上报的各种临时性、专项性工作资料及时上报给公司纪委。

三、20xx年工作打算

我们将认真履职尽责，突出抓好党风廉政建设工作和反腐败工作，不断取得党风廉政建设工作新成效。在思想上筑牢反腐倡廉思想道德防线，领导干部加强对廉洁自律工作的领导，大力推进廉洁谈话、公开承诺、个人重大事项报告等制度，加大正反两个方面典型宣传力度，进一步营造支部党风廉政建设工作的良好舆论氛围。

项目部党风廉政建设工作总结3

改革开放以来人民生活水平有了很大提高，但随着社会的不断发展腐败作风也跟着水涨船高。中国共产党第十八次全国代表大会议在北京召开，习近平主席在报告中明确提出“建设廉洁政治的目标，要求做到干部清正、政府清廉、政治清明”并把反腐倡廉建设放在党的五大建设中的第四位，足以彰显党和国家对反腐工作的高度重视。

项目部紧跟时代的步伐，积极响应党和国家的号召，全面推进反腐倡廉建设，项目部党支部针对自身的实际情况专门制定了党风廉政建设的新举措：

一、党员干部全面服务于广大职工;

目前，企业面临严峻的经济形势，项目部党支部积极响应公司号召，树立过紧日子的思想，厉行勤俭节约减少铺张浪费以及一些不必要的开支，来为职工办实事办好事，做到处处事事为职工着想，真正把职工利益作为党员干部的切身利益。

二、全心全意服务于广大职工;

党员干部实行24小时跟班作业，以便职工在工作中遇到问题能够及时与带班领导进行沟通，全面落实党管安全责任。

职工后勤保障服务全面落实到位。目前，项目部处于筹备期，正在逐步完善标准化建设，项目部的一切配置均按照公司标准化严格落实，以保证职工有一个舒适、卫生的生活环境。

项目部党支部定期组织党员干部与职工进行思想交流，以了解各阶段职工思想情况，以及工作、生活上的需求，并及时给予解决，从而进一步稳定职工思想，使职工做到无负担上岗，以实现从思想层面落实党管安全责任。

三、树立反腐决心，持之以恒、坚定不移;

近年来党内的一些腐败案件性质十分恶劣。对此，项目部党支部定期组织广大干部职工观看反腐影片，以使党员干部深刻的领悟到贪腐行为对自身、家庭以及社会造成的严重危害。项目部党支部以党课的形式组织党员干部对贪腐案例以及相关的惩治贪腐行为的法律法规进行学习，并组织相关法律法规考核，以使党员干部充分了解国家对贪腐行为的惩治力度，从而敲响警钟。

四、加强项目部纪律建设;

十八大把纪律建设作为一个专门的课题进行了阐述与要求，这一行为充分表明了我党对党风廉政建设的高度重视，为了跟随时代发展的步伐，走在时代的前沿，项目部党支部制定了相应的规章制度和纪律条款，对项目部的廉政行为进行约束。

五、党员干部经济收入、业务招待实现公开化

为促进党风廉政建设的扎实开展，项目部全面相应公司及处党风廉政建设的相关规定，项目部党支部将党员干部工资收入、业务招待、个人职务消费情况进行定期公示，以督促党员干部廉洁自律。

为了更好的树立党员干部的廉政风气，项目部成立了以群众为主导的督查小组，监督党风廉政建设的顺利进行，把党风廉政建设作为今后一个时期的主要课题。

项目安全管理制度（范文模版）篇6

项目安全管理制度

一、协作单位进场管理规定

1、协作单位进场管理人员必须接受项目部组织进行的安全总交底和安全技术措施交底。协作单位按分部（分项）工程对班组进行安全技术措施交底，填写《安全技术措施交底记录》表，并保留相关记录。

2、协作单位必须配备专职安全管理人员，建立安全管理网络体系和相应的安全管理台帐。每个协作队伍应至少指定一名安全兼管员。

3、进入现场施工人员，必须穿戴标准劳防用品，戴红色的安全帽。

4、小型施工机具和临时用电设备（如电焊机、打夯机、磨光机、潜水泵、圆盘电锯、弯筋机、手持电动工具）进场，协作单位应组织验收和登记，提供产品合格证，项目部组织验证，不合格的严禁运进现场。

5、大型机械设备进场，必须提供设备检验合格报告，并将复印件报项目部备案。

6、电焊机在现场使用时，应有防雨棚。当多台电焊机集中存放使用时，应做一个大的防雨棚，材质为彩钢瓦，规格不限；当一台电焊机单独使用时，应做成长、宽、高为1200*1200*1300的防雨棚，材质为彩钢瓦。

7、各协作单位进场前，要将电箱的数量、型号进行统计，报项目部。协作单位要认真做好总配电箱、分配电箱、开关箱自查和验收，不合格的不得运进现场。要求规格要统一，编好号码，标明单位名称，指定负责人（建议购买市建设安全协会推荐的电箱）。

二、安全生产教育制度

1、协作单位安全管理人员必须对进入现场施工的作业人员进行三级安全教育，并填写三级安全教育卡片，建立三级安全教育档案，经考试合格后方准上岗。

2、协作单位各级管理人员必须接受项目部组织的进场安全总交底和四川永祥新能源2.5万吨/年高纯多晶硅项目零星工程

安全技术措施交底，项目部应留交底记录。

3、项目部施工负责人或方案编制人应向协作队伍施工作业人员进行全面安全技术措施交底，分部分项工程正式作业前，由项目部技术负责人向施工作业人员进行安全技术措施交底，并填写《安全技术措施交底记录》，项目部将对交底记录进行检查。

4、每日作业前，班长应向班组全体作业人员进行有针对性的安全交底，要求被交底人在班组安全交底记录本上签字，班长应保留记录，存放现场，随时接受上级管理人员的检查。

5、项目部根据现场的检查情况，对一次有3人以上违规作业或三天内连续发生同样的违规作业行为的班组或单位，项目部将利用下班时间或中午休息时间进行集中教育，施工单位应积极配合，不得拒绝。

6、特种作业人员必须参加特种作业培训与学习，经国家安全监察局或劳动管理部门考核合格，取得特种作业操作证，方准上岗。

7、项目部及时传达有关安全生产的法律、法规和安全生产形势，组织各协作单位进行学习和讨论，并留下活动记录。

8、协作单位要做好日常教育工作，及时传达上级管理部门有关精神，宣传学习国家法律法规。

三、安全生产技术措施制度

1、编制的工程总体规划（总体施工组织设计）、专业施工组织设计（施工方案）作业设计及作业指导书时，必须有相应的安全技术措施。

2、开工前，协作单位必须按工程项目的规模、施工范围分别编制各自的安全技术措施方案。同时逐级进行安全技术交底，并留下记录。特别强调管理人员的责任，要给操作人员提供安全的作业条件，不违章指挥,并要求操作人员不违章冒险操作，做到“三不”伤害。

3、协作单位技术管理人员应根据现场特点和难点，对现场的危险源四川永祥新能源2.5万吨/年高纯多晶硅项目零星工程

进行分析，制定有效的安全预防对策。

4、项目部安全管理部门负责提出各标段项目部安全措施费用使用计划，报项目经理审批后实施。

5、项目部应按国家有关规定，组织技术人员和安全管理人员参加安全系统工程新技术应用的学习和培训，组织交流和参观等活动，不断地应用安全系统工程新技术、新成果，创造安全价值，提高经济效益。

四、班组班前安全活动制度

为了确保安全生产,预防意外事故的发生,加强一线作业人员的安全生产管理，提高一线作业人员的安全意识,保证一线作业人员自觉地遵守工种安全操作规程，特制定班组班前安全活动制度。

1、各协作单位施工现场的每个班组应建立班组班前安全交底活动记录台帐，由班长负责组织交底活动。

2、班组在每天上班前必须进行5-15分钟的安全知识教育，由班长负责教育，参加教育的作业人员要签字留名，以便检查核对。

3、教育内容以操作规程和技术措施为主，根据周围的环境和现场的作业条件，找出可能存在的危险因素，采取有针对性的防范措施，防止事故发生。

4、现场安全员向班组提供学习资料，及时宣传安全生产形势。

5、班组每天的活动记录，应放在现场，以备有关人员检查。

6、班组每周应对一周安全工作情况进行一次讲评，要总结经验，吸取教训，不断地改进和提高。

7、项目部安全管理人员每周对班组安全交底情况进行抽查，并在班组交底记录本上签字留名。

五、安全生产检查制度四川永祥新能源2.5万吨/年高纯多晶硅项目零星工程

1、日常检查：要求项目部、协作单位专职安全员每天对现场进行监督和检查，及时制止现场的违规、违章作业行为。作业人员每日下班后应检查工作场地，做到工完料清，确认后方可离开岗位。

2、定期检查：项目部安全环保部门每周组织施工单位专职安全员进行一次安全大检查，项目部副经理每月组织协作单位安全管理负责人进行一次大检查。包括安全生产状况、设备运行状态、安全制度执行、及现场文明生产情况等检查。

3、专项检查：邀请专业技术管理人员参加，检查内容涉及临时用电设施、手持电动工具、小型施工机具、机械设备、脚手架等。

4、季节性检查：根据气候变化情况，组织防暑降温、防寒保暖、防滑防冻检查。

5、节、假日前后检查：在节日或假日前后，对生产现场的设备设施等进行全面的检查，特别是对特种设备进行专业检查，要害部位重点检查，隐蔽角落仔细检查。

6、检查应做好记录，对检查中发现的一般违章违规作业，进行口头教育，当即整改；一般安全隐患，要求当天整改完毕；重大安全隐患，下发安全隐患通知书，限期整改。

7、重点检查：要从管理上、制度上、措施上进行重点检查，特别是现场临时用电、高空作业检查。

8、回头检查：对已下发安全隐患通知书，要求限期整改的问题，质量技术部要认真组织回头检查，确保隐患整改彻底。

六、安全生产例会制度

1、项目部,每月初召开一次安全生产领导小组会议,总结上月工作,分析施工生产危险源,制定安全措施，布置当月安全生产工作。

2、项目部安环综合部每周召开一次安全生产例会,研究工作中存在的四川永祥新能源2.5万吨/年高纯多晶硅项目零星工程

问题,提出下周工作安排,考评各专业项目执行管理制度情况,并交流有关经验和信息。

七、施工现场临时用电管理规定

1、严格遵守项目部《临时设施管理办法》,用电前办理临时用电申请审批手续。

2、电工必须持证上岗，严禁无证从事电工作业。电工在巡视中，要认真做好日常巡视及维护记录。

3、严格把好用电设备机具进门关,对不合格配电箱、电缆线、设备等禁止入内。

4、施工现场临时用电按照JGJ59-2011标准，采用TNS系统，即实行三相五线制，严格执行三级配电两级保护，一机一闸一漏一箱。

5、配电箱、分配电箱、开关箱按JGJ59-2011标准，统一编号，注明单位名称并上锁。配电箱内多路配电应设标记，保证配电箱、分配电箱、开关箱布置合理，配电箱金属外壳接地线采用黄绿双色专用电线。

6、按照JGJ59-2011标，现场动力设备线路和照明线路分开，设置两个回路。

7、现场主干电缆线及可固定的电缆线采取架空或埋地敷设，移动部分采取架空敷设，需穿过道路时，用穿钢管方法保护，并挂“当心电缆”等标牌。

8、现场所用的小型用电机具必须有出厂合格证，使用前，必须经协作单位和项目部验收合格后方可使用。

9、木工棚、钢筋棚等作业场所应安装照明灯，照明灯的数量应根据工棚的大小来确定。施工现场要用钢管搭设照明灯台架，其高度不能低于5米，保证现场有足够的照明强度。

10、手持移动电具（如磨光机、手电钻等）必须使用软质橡皮电缆线，四川永祥新能源2.5万吨/年高纯多晶硅项目零星工程

不准用塑料胶质线代替，其引线长度不应超过5米，不得有接头。

11、手提式流动电箱，外壳要有可靠的保护接地，电源线必须有漏电保护装置。

12、电工对配电箱、开关进行检查、维修时，必须将其前一级相应的开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

13、停送电应由专人负责并遵守操作顺序，送电顺序为：总配电箱—分配电箱—开关箱，停电顺序为：开关箱—分配电箱—总配电箱。

14、电气设备所用的保险丝的额定电流应与其负荷容量相适应，禁止用其它金属线代替保险丝。

15、施工现场如发现电缆线老化、破皮、漏电现象，要及时更换或包扎好。

八、基础开挖及防护安全保障措施

1、基坑开挖前，工程技术负责人应对施工人员进行安全技术措施交底，施工人员应熟悉施工方案，按施工流程施工。

2、进入施工现场，必须穿戴好劳动防护用品，遵守安全生产六大纪律。

3、机械挖土启动前，应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转后再开始作业。

4、挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及坍塌可能时，人员要立即离开并及时组织处理。

5、人工挖土，前后操作人员间距不应小于2--3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超过1.5米。

6、挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。

7、机械操作进铲不应过深，提升速度不应过猛。

8、机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧挖土时，不论在什四川永祥新能源2.5万吨/年高纯多晶硅项目零星工程

么情况下，机械的任何部位与架空电线之间的最小距离必须符合安全操作规程要求。

9、开挖基坑时，应按专业施工方案实施。

10、机械停挖时，应将机械停放在坚实的地基上，如地基承载力过差，应采用钢板或路基箱加固。

11、电缆线1米范围内应采用人工开挖。、配合挖土机的清坡、清底工人，不得在机械的回转半径内工作。

13、基坑周围必须设置1.2米高栏杆并进行围挡，-2米以下的基坑要设置一定数量的临时上下施工楼梯。

14、在基坑开挖成型后，其四周应开挖断面排水沟，以免基坑积水，影响基坑结构稳定性，产生塌方。如有积水，应及时用潜水泵抽干。

15、基坑在开挖前，必须摸清积坑下的管线排列和地质资料，以并考虑开挖中的以外应急措施（流沙等特殊情况）。

16、清坡清底人员必须根据设计标高作好清底工作，不得超挖。

浅谈项目安全管理工作篇7

1 增强安全学习意识, 提高安全认知能力

安全学习不是一种形式, 不是一种为了应付而把大家聚集起来的浅谈浅析, 而是切实为了员工生命安全、为了生产工作的零伤亡零事故进行的日常工作。从新进场员工就要开始接受安全生产教育, 开始了解工作中存在的安全隐患, 如何避免不安全因素, 企业在工作中对员工定期进行班前五分钟教育、组织召开安全生产会议, 定期举行安全知识培训, 通过QQ群及手机短信等形式传播安全科普小知识, 以及召集员工观看安全事故案例并分析事故原因, 企业只有从基本做起, 从大局着想, 广泛传播安全理念, 让员工能从心底里接收并自觉去追逐安全的脚步, 这样才能展现一个项目一个公司一个企业的安全生产风采, 只要管理层和基层共同努力, 牵起手来就能为项目安全管理工作打下坚实的基础。

2 结合实际进行演练, 由理论知识转为实战

学习的目的就是了解, 深入了解到熟悉, 但是只靠理论知识是不行的, 我们要切实行动起来, “纸上谈兵”人人皆会, 但是当实战起来往往都退缩了。我们制定了一系列应急预案, 如果摆在那里单纯是为了检查的时候有这项资料那就错了, 这叫做掩耳盗铃, 当真的发生突发事件时, 往往已手足失措, 不知顾东顾西, 展现的虽然也是一片繁忙的景象, 不过只能适得其反。我们在平时工作中不但要组织大家观看安全技能学习视频, 同时观看之后也应当组织大家进行现场演练, 从基本的消防器材运用, 到简单的伤口包扎、高处坠落时如何使受伤人员免受二次伤害、遇到触电时如何快速救援等, 我们要从书面理论及想象认识转化为动手操作, 只有这样在危险来临或处于危险中时才能不手慌脚乱, 使企业最大限度的减少人员伤亡及财产损失。

3 勤检查、严督促, 安全应面面俱到

日常安全工作检查是保证安全生产工作的必要措施, 我们要牢固树立“安全第一, 预防为主, 综合治理”的思想, 应设立安全检查小组, 专人负责安全检查宣传工作, 充分调动和发挥宣传媒介的作用, 开设宣传专栏和组织讨论等形式, 针对现场中发现的不戴安全帽、不系安全绳、不穿反光背心、在道路作业过程中无专人疏导车辆等情况要及时指出错误并列出反面典型, 进行指正和教育。针对现场不遵守安全规范操作的要制定惩罚制度, 班组之间互相监督, 发现问题现场纠正的同时, 回来反馈给领导, 从基本上做到严要求、互纠正、安全靠大家, 人人有责。要深入开展“三对照三检查” (对照习近平总书记的要求, 检查安全第一、生命至上的理念是否真正树立;对照国家、省、市的决策部署, 检查安全责任、事故防范措施是否真正落实;对照近期发生的事故, 检查安全隐患漏洞是否得到彻底整治) , 强化“红线”意识, 始终保持严排查彻底治理的态度, 防患于未然, 保证安全城墙无蚁穴无蝼洞。

4 标准化建设, 建立安全优质品牌项目

推行标准化建设, 是有效提高工程建设管理水平, 高标准、高质量、高效率完成建设任务的重要举措;是市政工程落实科学发展观的重要内容;是贯彻企业价值观的重要途径;是落实“六位一体”管理要求的重要抓手;是建设安全优质工程的客观要求;是优化、提高员工安全作业习惯、提高和展示企业安全形象、提升企业安全管理水平和发展实力的迫切需要。建立安全优质品牌项目, 标准化建设涉及到内容有1、安全管理制度标准化;2、安全人员配置标准化;3、安全教育培训标准化;4、安全操作规范标准化;5、过程控制标准化;6、绩效评定和持续改进。同时安全信息标准化建设至关重要, 目前信息的传播具有多元化, 可以通过口述、手机、网络、版报等形式准确快速、多方位的传达到每一个员工, 能够把安全信息多层次灌输给大家, 为企业安全生产保卫战走好每一步棋。实施安全生产标准化, 不仅有利于进一步规范企业的安全生产工作, 同时实行安全生产标准化就是对企业安全生产工作的方方面面, 提出明确、具体的要求, 保证安全城墙完美无缺, 形成安全优质品牌项目, 为其他项目起到标榜作用。

从习近平总书记强调“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”中, 我们读出一种力量、一种精神、一种风尚。只有崇尚劳动、热爱劳动、尊重劳动、辛勤劳动, 才能创造最大的价值;只有勤奋敬业、艰苦奋斗、脚踏实地、真抓实干, 才能创造巨大的财富, 安全是企业的生命, 承载着员工个人安危与家庭的美满, 担负着企业的效益。安全就像我们的一个朋友, 朋友就应该互相倾心、互相信任、互相搀扶, 谨记“红线”意识, 为企业安全生产管理工作尽自己应有的一份力量。

园林工程项目的工作管理篇8

1施工前期准备。

1．1施工组织方案计划。首先必需精读中标书；合约、设计平面图、施工图、补充设计、各种补充材料，认知上达到与图纸设计人员、标书制作人员、合约制作人员一致。了解项目经理、旅工员、材料员、采购员、财会人员该了解的所有书面材料。在此基础之上，编写施工组织方案计划。也许，施工组织方案计划随着工程的实施，碰到现实问题之后，要作部分变动修改。

1．2组织施工人员进场。组织方案作了计划之后，按施工项目需要，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员等，该要的，什么时候要，要多少数量，都需尽快确定后进场。搭建工棚、床铺、简易卫生间。安顿好前期到位人员。理顺施工人员生活，让每人有一个床铺，一床棉被。

1_3与业主汇审施工图。如果业主要作变更，那就早决定。在施工组织方案计划阶段发现的设计与施工不合理的，尽快告知业主及监理，并编写变更方案。如果经业主及监理同意更改不合理的设计，就及早联系设计方，与设计方统一意见后，定调变更方案，让监理在变更方案上签字盖章。再让设计方、业主签字盖章。如果是财政项目的，还要让业主到同级财政部门备案。一式六份，工程竣工结算时还是非用不可的。这一关，如果工作不仔细，工作不到位，日后，麻烦不断，返工、补工少不了。工程效益就少了一截。

1．4采购前期材料的准备。采购物料的供应方在那里，项目附近有无供应方，作初步的了解。工具房、材料工棚或仓库、要建好或准备好。物料一到工地就能入库。前期的简单的常用工具要备好。

1．5作出應变措施计划。园林工程施工中，业主经常催促施工方要赶工。尤其是楼盘开业、市政上程赶在庆典前完工的情况下。赶工是非常累人的事。常常几天几夜地连续干。材料与工人不到位的情况下，更让人心急。所以要提前作出应变措施，以防赶工。在工地上，这是司空见惯的事。但很多施工计划里都没有这个应变措施计划。

1．6制定工程进度表。工程进度表是必需的工作。业主会催着项目经理要的。由于场地的限制，也由于效益上的需求，物料、施工要密切配合，施工一需要，物料马上到位，少进仓库。机械也要配合，否则有时，连路都进不去。工程进度表，也是一个施工先后的顺序表。需要高度重视。稍有考虑不周，工程效益又少了一截，有时还耽误了工期。

1．7制定操作规则。工地上事故时有发生，并非每个工人都一定经过安全培训后才上岗。安全问题就显得更为突出。制定操作规则就更为必要。由于工人经常是无关紧要的态度，施工员更是必需严格执行操作规则。园林工程施工如果占交通道路施工，或工程上的交通工具占交通道路，就更要小心。笔者，写本稿的前三天，都在工地指挥施工，三天中都发生了道路交通事故在工地旁。目睹快临盆孕妇被撞飞；斑马线上两活人被撞飞、休克，非死即重生；怀抱婴儿的少妇被刮倒。幸亏，笔者制定严谨的操作规则，否则，是工人出事故了。机械事故也需重视。前不久，挖掘机往土里一挖，军用电缆一断，赔了8000元；运乔木车上的枝头一扯电线，倒了电杆，赔了2000元。举不胜举。

1．8制定验收规则。对于施工员来说，施工是为了顺利验收，验收是为了工程结算。当然就要制定验收规则，监理方就验收规则同意了的话，就为以后竣工验收，少了麻烦。在施工中，经常发生施工方被监理方要求返工的情况。甚至，监理方在施工前，一声不吭，施工后就让施工方返工。

1．9初步作出人工、机械、工具、物料、园林苗木及地被的需求清单。需求清单是采购物资的凭据，采购员依此开展工作。财会部门协同工程部门工作的依据。也是园林工程公司领导高层批示的依据。也是资料员的工程结算的原始材料。需求清单要标明品名，数量、规格、到工地的时间、甚至产地，并让相关人员签名。

2采购材料。采购材料是一项费心的工作。供应商配合不好的话，是很费工，弄不好就是因为材料不到位，耽误了工期。长期的采购应当培育稳定的信誉良好的供应商。质量把关不好的话，造成返工的并不少见。也需要采购员很细心，单单是材料的色泽就得很小心。

2．1填写采购计划清单。依据需求清单，制定出采购计划清单，高层签字落实。

2．2联系供方建立方案。将供货方，不管是否发生过业务关系的，都入档案。联系人，电话，邮编，地址，电子邮箱，甚至乘坐的交通工具和线路，都需要一一标明。

2．3比价比质。依据采购计划清单，逐一询价。然后归纳，对比价格和质量。优选劣弃。

2．4公司内部协调，确定主要材料供应商。由于采购的材料，有各种利益关系错综复杂在其中，尽量征求公司内部的相关人员意见。然后，确定主要材料供应。

2．5确定材料的运输，清出场地放材料。依据施工工作进度，确定材料的运输工具及到场时间。尽量装整车，节约运费。

3现场施工管理。首先要求现场施工员，积极工作，在现场早到晚归。不离开现场。

3．1对施工人员进行分工。各就各位，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员对号工作。旌工现场人多施工时，极为混乱。分好了工作责任，就有条不紊，杂而不乱。

3．2做好施工签证。及时联系监理，作好签证。不然，相当于白干了需要施工签证的工程。没有签证，业主不会认可。

3．3把好质量验收关。工程质量，相当重要，现场施工员马虎不得。弄不好，该赚钱的工程反而亏了钱。