工程项目部安全年终总结

工程项目部安全年终总结（精选10篇）

工程项目部安全年终总结 篇1

2012年XXX项目部上半年安全工作总结

在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，项目部与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。今年安全生产责任状签订5个分包队伍。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

无规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目部花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从公司的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目部的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场做到 “三级”安全教育。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过板报、录像等形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，今年共组织各类抽查10余次，日

常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产承诺书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：

1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，今年上半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。

为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

九、安全绩效

上半年项目安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。

1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。

2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。

3、重大污染事故为0；

4、职业病发生率为0；

以上指标均顺利地完成。

十、存在的问题

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

2、项目部安装、使用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

十一、全年安全工作规划

为确保2012年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。

4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。

6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻

和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。

综上所述，在过去的半年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！

Xxx项目部

工程项目部安全年终总结 篇2

1 人员

1.1 人员选择

人员以满足投标要求为基础, 好的项目经理、生产副经理、总工程师、安全总监应能有效处理好工期、安全和效益的关系。

1.2 人员培训

(1) 项目经理、生产副经理、总工程师、安全管理人员必须持安全管理证件上岗, 懂基本的安全管理知识, 才能管好安全;懂得安全的重要性, 才能不瞎指挥。

(2) 安全培训教育和安全交底是关键环节。安全培训应使员工和作业人员了解现场什么行为和什么情况是危险的, 熟知最基本的应急逃生知识。安全交底应让作业人员明白每道工序存在的风险, 让现场管理人员明白每道工序中最容易出现隐患的部位, 加大检查力度, 及时发现和消除隐患。

(3) 班前安全提示和危险源公示是直接有效举措。每日班前带班人员利用约15 min时间, 根据安全交底把工序作业过程中可能出现的风险和危险源告知作业人员。另外, 根据现场隐患排查情况, 每日班前管理人员将发现的隐患进行公示, 以便作业人员避开危险, 并采取必要的防护措施, 对隐患进行消除或隔离规避处理。

(4) 特殊作业施工的安全培训。邻近营业线和水上作业施工等安全培训应有针对性, 根据特殊作业现场实际情况编制简单易懂的培训内容。

(5) 特殊工种。电焊工、钢筋工、架子工、电工等特殊工种必须持证上岗。特别是电工, 直接关系到施工现场用电规范和安全使用与管理, 每个架子队必须配备一名专职电工。因电器设备的广泛性和维修保养的随机性, 应为电工配备必要的移动工具 (摩托车、电动车) 。

(6) 临时突击人员和临时租赁机械设备人员的管理。因工作时间比较短和工作性质比较特殊, 这些人员往往存在未培训上岗的问题, 施工中极易出现问题和险情, 一旦出现不知如何应对。做好临时突击人员和临时租赁机械设备人员的安全监督管理和培训, 能有效减少现场事故的发生。

2 机械设备

2.1 入场检查及人员管理

(1) 机械设备性能必须完好, 相关产品合格证件、检验合格证、安装验收合格证等必须齐全。

(2) 机械设备维修保养记录完好, 有助于了解机械设备以往状况和性能状态等。

(3) 设备操作人员素质、施工人员技能熟练程度、施工人员基本安全常识和特殊工地安全知识的掌握是避免发生事故保证。

2.2 过程管理

(1) 机械设备“一机一人”。操作人员更换新设备有一个适应过程, 此期间易发生事故。因此, 应固定操作人员, 尽快了解熟悉新设备, 缩短事故易发期。

(2) 机械设备“一机一人”防护。操作人员对机械设备进行防护, 避免其他人员进入机械设备操作范围, 避免机械设备进入禁入区域, 例如营业线侵限。

(3) 机械设备的作业环境。设备场地应平整夯实, 需要注碳加强的地基和需要硬隔离的应采取相应措施。

(4) 对于某些特殊场所, 例如营业线之间不能安排设备作业, 应对相关人员交底, 并安排人员盯控, 防止现场领班人员安排机械设备在营业线间作业。

(5) 应将机械设备周边环境存在的危险源告知操作人员, 例如是否有地下管线、线路上是否有高压线等。

(6) 设备台账管理。明确记录设备在什么地点进行什么作业施工, 以及设备的性能和状况、最近一次检查和保养时间, 设备下次检查时间等。

2.3 退场管理

机械退场存在一定危险性, 特别是塔吊、架桥机等拼装设备。很多事故往往出现在设备退场拆卸过程中, 例如塔吊事故中拆卸事故占塔吊事故比例最高, 塔吊安全监控除了使用过程, 拆卸更为重要。

3 物

工程施工是将一些无序的材料通过力 (能量) 转换成有型的实体结构过程, 工程安全管理必须控制转换中这些能量的意外释放。

3.1 危险有害因素辨识

过量的能量和危险物质存在的装置、设备、设施和场所是“危险源”。

(1) 电能。电气设备及电缆应规范管理, 避免电缆破损外露。电器设备使用应在规范荷载内, 防止电能的意外释放导致人员触电、电气火灾等。

(2) 势能。临边材料、高处作业、基坑边坡、吊物等。

(3) 动能。各种转动机械, 例如发电器转盘、砂轮机等。

(4) 化学能。搅拌站及现场材料的化学反映、各种腐蚀性材料、气瓶气体间的化学反应等。

(5) 热能。蒸汽养护蒸汽、动火作业、锅炉爆炸 (热能转换为机械能对外作工) 等。

(6) 其他。机械能等。

3.2 危险与危害程度评价

根据L E C法对各种危险源危害程度进行评价, D=LEC。D为风险值, 最终判断危险源危害程度的大小值;L为发生事故的可能性大小, 指发生事故的概率;E为暴露于危险环境的频繁程度, 也可以理解成某种危险源持续的时间长短, 或某一时间段暴露于危险环境中的次数;C为发生事故产生的后果, 分为有财产损失后果、人员伤亡后果、新闻媒体负面报道后果、导致列车停车等其他恶性影响等。随着时期不同, 其后果值不一样。例如春节、“两会”期间, 营业线发生事故, 后果将升级处理。事故发生瞒报、迟报, 后果也是升级处理。

在项目管理过程中, 通常最为关注的是事故产生的后果, 以事故后果影响程度区分项目管理的重视程度。例如营业线发生事故第一时间反映到铁路局, 甚至原铁道部。因此涉及营业线施工的各单位高度重视, 所以营业线施工安全在项目管理过程中比其他安全管理效果更好。但事故往往发生在人们认为不可能发生的地方, 例如某项目施工的铁路专用线一天只有一趟货物列车, 施工人员意识不到危险性, 疏于管理, 长时间违章作业, 导致事故发生。根据“海因里希事故法则”, 出现一起死亡或重伤/严重财产损失事故, 就有300起无伤害事故 (事件或违章) 的出现。反复违章、违规作业必然导致事故发生。

4 法律法规

项目建点时应把项目涉及的相关法律法规、标准、规范收集齐全, 以便后续施工参考。

(1) 项目培训往往是在建点初期的几天突击培训, 只是给现场管理人员对现场事物的一个大概了解。遇到问题时, 应根据现场实际, 结合标准、规范, 查看现场是否违规、现场作业是否可行, 除了借鉴以往的经验外, 只能参考相关规范解决问题。

(2) 给作业人员编制有针对性的作业要点卡片, 时刻提醒施工人员作业注意事项, 以确保施工安全和施工质量。

5 环境

对危险源危害程度大小进行辨识后, 确定环境中存在的隐患。为避免事故发生, 应采取措施改善作业环境, 消除隐患, 达到安全生产目的。

(1) 现场环境场地不平整, 吊机等机械设备在未夯实的场地上作业, 可能发生倾覆。应对地基重新进行处理, 采取措施改善机械设备作业环境。

(2) 高处临边作业, 作业人员可能发生坠落, 应设置临边防护。为防止临边小型物件坠落, 临边不存放小型材料, 及时清理临边杂物, 并设置挡脚板, 防止小型物件坠落伤人。

(3) 临时用电采取“三项五线”制。2005年以前现场一般采用“三项四线”制, 其第五条线是设备外壳直接接地。现场临时设备不断转移场地、搬运, 很容易导致设备外壳保护接地线 (第五条线) 断开或忘记设置, 导致电能意外释放, 发生触电事故。现在通过改进将第五条线保护接地线 (也称重复接地线) 直接通过配电箱引出, 避免了因转移场地、搬运而导致保护接地线断开, 确保了设备始终处于保护接地状态, 避免了事故发生。

(4) 邻近营业线施工, 材料和机械可能侵限。因此, 材料堆码应规范管理, 远离营业线存放;机械作业拉设警戒线防止越界, 并安排专职防护人员盯控。同时防止人员上道。

消除隐患过程是作业环境改善过程, 改善作业环境采取的措施就是安全投入。根据《关于印发<企业安全生产费用提取和使用管理办法>的通知》, 建设工程施工单位以建筑安装工程造价为依据, 房屋建筑、水利水电、电力、铁路、城市轨道交通工程提取比率从原来的1.5%提高到2.0%。在合蚌高铁站前二标段施工过程中, 安全投入为建筑安装工程造价费的1.5%, 足额的投入, 顺利实现了安全工程目标, 合福铁路安徽段站前一标段的安全投入提高到了2.0%, 安全费用的增加, 更有利于改善作业环境, 为确保工程安全顺利完工奠定了基础。

6班组安全管理

(1) 班前安全检查, 隐患排查, 风险辨识, 进行防护措施设置, 安全教育和风险公示。相关管理人员、带班人员、技术人员、安全质量管理人员在作业人员之前进场, 对现场情况进行摸底, 辨识现场风险源和安全隐患, 并采取必须要防护措施。对第一时间不能消除的安全隐患, 班前向作业人员交底, 做好防护措施, 告知作业注意事项, 公示现场风险隐患, 为作业人员提供安全作业环境。

(2) 管理人员应对现场进行班后安全确认, 现场改变是否带来新的安全隐患, 现场作业是否做到工完料净, 例如邻近营业线施工的水沟开挖后是否影响营业线, 是否应进行加固或回填, 易漂浮物等杂物是否及时清理, 防止因大风刮起导致接触网或磕碰列车事故。

7结束语

工程项目部安全年终总结 篇3

摘要：本文主要对目前北京地区变电站工程业主项目部安全管理工作重点进行深入论述，并对安全管理工作提出了一些具体的建议。

关键词：变电站工程；业主项目部；安全管理

0前言

随着北京市经济建设的迅猛发展，日益增长的用电需求，国网北京市电力公司加大了对电网建设及改造的速度，年度投资随之不断提升，北京各地变电站建设如火如荼开展。安全作为工程管理的基础，工程建设的重中之重，政府监管力度不断加大、公司对工程安全管理各项工作要求逐步深入，为进一步夯实变电站工程安全管理基础，确保文明施工，有序施工，本文结合公司输变电工程安全管理要求及现场安全管理经验，对安全管理重点工作进行了进一步梳理，并对安全管理工作提出了一些建议。

1业主项目部开工准备阶段的安全管理

1.1 开展业主项目部安全管理策划

业主项目部虽然不是施工主体，但有着组织施工、监理、设计各方开展工程安全管理的职责。因此，在工程开工准备阶段，业主项目部安全管理策划文件必不可少。成立工程安全管理委员会，明确各参建方，各项目部人员职责及具体工作，确保安全管理责任及具体内容落到实处。由业主项目部经理编制《变电站工程安全文明施工总体策划书》，作为施工项目部安全管理策划文件的编制依据，对工程施工过程中安全文明施工标准化具有指导意义。由业主项目部经理编制《工程建设管理纲要》，明确工程建设项目部层面安全管理目标，建设管理单位层面安全管理目标，并由建设单位建设部主任、建设单位主管领导签字审批执行。

1.2 严把工程开工审查关

在工程开工前，业主项目部需将开工前各项目部的策划文件进行审批，如施工项目部工程分包计划、专项施工方案，施工项目部人员资质报审、安全文明施工费用的使用计划等。对于文件中策划内容针对性不强，安全管理具体内容、措施不完善等情况，要求文件编制方完善后进行二次审批。此外，对于施工项目部开工前开展的三级教育培训，业主项目部应到场参加，与监理项目部一同监督三级教育培训工作落实情况，并留好培训记录及影响资料。

2 业主项目部施工过程阶段的安全管理

2.1严把施工材料进场检查关 避免安全隐患

材料进场抽样检测、复验等具体工作应为专业监理工程师，并由总包提供材料的产品合格证、出厂实验报告等证明材料。但由于材料质量是建设工程质量基础，工程质量与安全管理紧密相关，因此，业主项目部在施工过程中，要定期的进行材料质量方面的检查，把好材料质量第一关，避免因质量问题出现的安全隐患。

2.2严格执行风险预控评估、落实防控措施

施工风险预控工作是工程安全管理重点内容之一，开工前施工项目部要结合工程图纸核定编制《固有风险清册》，并结合工程中出现的重大风险，如深基坑、高支模、塔吊的安拆等，编制《三级及以上动态风险清册》，清册不仅需要业主项目部审批通过，业主项目部还应结合施工进度计划，监督施工项目部以月度为周期，对下月施工内容中的风险进行预判，并落实防控措施，如有三级及以上风险，需要编制专项施工方案，业主项目部审批。如有四级以上风险，需要组织专家论证的，由施工项目部组织专家论证，业主参加专家论证会。根据论证结果，施工项目部完善方案，并依据方案落实风险防控措施。业主及监理项目部组织现场检查，确保安全交底及防范措施落实后方可施工，施工过程中业主、监理项目部要旁站到位，现场监督。

2.3 定期进行安全检查、召开安全例会

依据《业主项目部标准化管理手册》，业主项目部应以月度为单位召开一次工程安全管理例会，结合变电站工程建设进度，每月开展安全检查活动。业主项目经理每月组织施工、监理项目部召开安全管理例会中，一是调度安全文明施工费用的落实情况，以正式发票为依据，由施工项目部汇报安措费的使用，并与开工前的使用计划进行对比，分析计划执行情况；二是结合当前工程施工进度，施工项目部汇报当月风险控制情况及下月风险评估情况，业主、监理项目部负责审议汇报内容；三是将当月安全检查的结果及整改情况进行汇报，以数码照片为手段，落实安全隐患整改前后的对比照片。

2.4 结合施工季节、开展应急、防火、防汛演练

工程开工后，应由业主项目部牵头，施工、监理项目部共同组织一次应急救援演练，以开工前三个项目部统一编制的《应急救援预案》为依据，模拟一次应急事件发生，不仅让工程现场人员熟悉应急流程、应急措施及报告流程，还可检验应急预案中的各项内容是否科学合理。此外、冬季天干，确保消防器材合格及人员正确使用，组织防火演练；夏季多雨，保证防汛设施到位，组织防汛演练。

2.5 强化分包专项管理

2014年以来，国网公司、北京公司对工程分包提出了更为细致的工作要求，业主项目部不仅要强化总包的管理，还应进一步深入专业分包及劳务分包进行人员、资质等方面的管理工作。一是要选取合格分包商名录中的分包企业，如工程选取分包施工企业不在国网公司发布的合格分包商名录之中，则需要提供分包商资质等申报材料，申报公司进行合格性审查。二是要开展分包视频授权工作，将总包与分包签订分包合同的过程用视频记录，将分包企业法人与分包工程项目经理的法人授权过程用视频记录。此外，提供分包工程项目经理与分包企业的劳动合同至业主项目部备案。三是在分包工程施工过程中，业主项目部要备案分包管理台帐，如人员信息，特种作业证书、进场退场信息等、备案分包合同，分包安全协议，检查是否为规定的合同范本，核实分包金额是否超过规定限额，确保分包企业人员在编、法律合同有效，施工人员管控到位。

2.6 加强工程档案资料收集整理

业主项目部应当根据相关的规定，对资料档案实施有效管理，并且将档案管理工作纳入到整个工程项目的管理之中。根据国网公司输变电过程达标投产具体考核办法、优质工程的评选办法以及工程档案整理具体要求对相关资料进行收集整理并分类存放。必须坚持归档和工程施工同时开展，保证档案归档率达到100%，资料准确率达到100%，案卷合格率达到100%，确保档案资料准确、齐全，实现档案移交“零缺陷”，有效保证合同规定时间之内完成竣工档案的移交工作。

3 结束语

在变电站建设的管理中，夯实安全管理基础极为关键。因此，在每一个建设里程碑计划节点中，业主项目部都应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，执行《国家电网公司基建安全管理规定》、落实《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理规定》、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》等有关规定要求，建立工程安全管理的常态化机制，推进工程安全管理工作标准化，确保各项安全管控措施落到实处，变电站工程施工安全有序开展。

参考文献：

[1]国网（基建/2）173-2014，国家电网公司基建安全管理规定[S]，2014.

[2]国网（基建/3）187-2014，国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理规定[S]，2014.

[3]国网（基建/3）176-2014，国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法[S]，2014.

[4]国网（基建/3）181-2014，国家电网公司输变电工程施工分包管理办法[S]，2014.

作者简介：

项目经理年终工程总结 篇4

一年来，在上级领导的支持和公司、项目同事的协助下，我努力加强自身修养和项目管理学习，并以学以致用的务实态度，在项目管理工作中积极运用科学合理的安全、质量管理方法，质量、安全责任层层到位，做到“遇则改，改必严”，监督抽查整改闭环管理。项目工程管理中，始终将“安全事故猛于虎，质量保证大于天”作为确保项目工程顺利竣工，达标交付的首要目标来抓。以下是对本工程今年工作情况的几点总结：

一、工程概况

本期“国电托里玛依塔斯风电二期49.5MW项目工程风机、箱变安装及场区集电线路施工”包括12台联合动力UP-77 IIA1500kW低温型风力发电机组、21台联合动力UP-77 IIA+1500kW低温型风力发电机组设备安装、35kV场区集电线路施工。

工程位于新疆维吾尔自治区塔城地区托里县境内，场址位于准格尔盆地西南缘扎伊尔山的北坡，铁厂沟—白杨河沟山间盆地南侧，场址目前为丘陵地带，地势起伏较大，山体坡度在25°—35°，场区内部分地质段有冲沟，冲沟深度一般为0.6—1.0m，宽度0.8—2m。部分地段为沼泽地貌，植被发育良好，且有地表水出露。因其特殊的地理环境，给风力发电机组的安装和场区集电线路施工造成很大困难。机组吊装过程主吊转场困难耗时过长，对吊装进度造成一定影响。集电线路基础土方及杆塔组立施工过程中，由于场址部分地段为沼泽地貌多次出现挖、吊机车轮驱下陷致使行进缓慢，给基础施工及设备材

料倒运造成影响。

但项目部组织研究现场地貌，科学选择吊车转场、机车行进、设备材料倒运路径，杜绝了安全事故的发生，同时也节省了时间，为工程整体进度不因我方原因造成滞后创造了条件。

二、项目合同执行情况

项目合同执行期间我方严格按照开工前报审的各工程标段施工计划时间表及劳力计划，及时投入适当劳力进按计划进行施工作业，但因甲方风力发电机组机舱、叶片、轮毂、集电线路拉线、导线、光纤及附件进场时间滞延，影响滞延了工程进度和竣工时间。

风力发电机组安装标段，自2013年5月2日开工到2013年8月4日完成33台风机吊装，8月5日完成风机电气施工，23日完成本期工程风机电气验收工作。风机力矩验收期间因联全动力厂家验收液压泵频出故障，至9月30日完成风机力矩验收，同时完成33台风力发电机组整机验收工作。

箱变安装标段。箱变接地沟、高低压侧电缆沟开挖期间因箱变基础多处于岩石密布区，接地沟开挖需进行合同外工程量免爆，同时因备13#、备16#、16#等3台风机箱变低压侧电缆沟出现渗水积蕴现象，给电缆敷设及电缆沟回填工作造成困难，致使箱变接地、电缆沟开挖回填、电缆敷设工作进度受虞。

场区35KV集电线路标段，我方在按计划完成前基础复测、开挖工作后，因甲供材料迟迟未能进场，造成我方人员窝工，工程进度滞后长达27天。在甲供材料进迟滞期间，我项目部组织人员开会研讨，通过与监理、业主协调，及时调整施工计划，科学安排材料进场前后工作任务，为材料进场后第一时间投入施工做足准备。

2013年8月9日甲供复合绝缘子、避雷器进场，13日甲供集电线路材料拉线、钢芯铝绞线、电缆附件进场，在材料进场后项目部第一时间组织人员清点造册、分类、下料，第二天8月14日便开始集电线路杆塔组立，8月23日开始导地线架设，但因设计未提供线路光缆架设施工图纸末能进行光缆架设施工，至10月5日光缆开工架设场区集电线路导地线架设已完成19KM。虽因甲供材料、图纸多次迟滞影响我方工程进度，但通过科学的管理和及时调整控制，我方应业主要求在2013年10月22日起委会召开后当天，顺利将一线16台风机集电线路一次带电试运行成功，11月7日全线带电试运行成功。

项目部以过硬的工作作风，科学合理、灵活多变的管理调整，以及本期工程合同完成100%，质量达标100%，零安全事故的优异业绩获得业主项目部及项目监理标段人员一致好评。

三、项目管理及建设

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

积做好及完成公司年中检查、秋季大检查以及全国质量、安全月活动工作，让每一位员工做到安全、质量意识时时记于心，步步实于行。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。特别是在风力发电机组安装过程中，项目部克服地形影响，在甲供设备及时进场的情况下，以1天1台整机吊装且保证安全、质量的前提下进行吊装施工。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部要求各项材料实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每次取料库管员与领工员进行现场双方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班（风机安装文明施工班）和第二文明施工班（场区集电线路及箱变安装文

明施工班）。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围牧民和草原环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

工程开工制定相关环保、水保措施方案，积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

四、项目经营、分包队评价

项目成本管理上，做到经济实效坚持三用，即“用之以度，用之以急，用之以需”，坚决杜绝多余、无用支出，确保每一笔钱来去可循可查。工程施工中，吊车油料费是项目备用金支出大头，对吊车油料的管理做到加油量清单登记，合理节制、节约不必要吊车油料浪费，对于组合叶轮、倒运风机叶片轮毂、辅吊塔架的50T汽车吊，项目严格要求吊车司机在不必要的情况下上下现场禁止以吊代步，上下现场须与施工人员同车同行，提高吊车油料使用率和性价比。

国电二期工程施工，在项目部合理科学的管理模式下，各分包队积极配合项目管理安排，严格如实执行项目各项规章制度，施工安全措施、技术要求严格按照相关要求及现场安全员、技术员要求进行安全、质量施工，使本期工程圆满顺利完工。

时间过隙，2013年在紧张有序的工作中冉然而过，一期又一期项目工程的管理总能遇到不同难题，但在及时协调解决中又总结收获新的经验和完善管理心得。2014在公司和上级领导引导下，作为一

名项目工程经理我将扬帆兑驶，以更好的管理，更好的工程业绩，更多的优质工程来回报国家，回报社会，也给每一位业主一个达标创优的满意工程，不辜负公司领导的期望，以崭新的工作面貌迎接新的挑战。

外力·吾甫尔

年终总结(建设工程项目) 篇5

左涛：

1、说图讲图，施工前预先熟悉下一道工序的工作内容、做法、施工流程，杜绝边施工边看图纸的恶习。

2、控制基础定位放线的准确性以及高程控制，将最大限度的减少返工和节省材料。避免了因定位、放线错误而产生基础过宽、长宽不足或移位。最终导致成本增加，资源未有效利用。

3、1期1-A地块中基础挖土方量大于场地实际可堆土量，又未转运出场外。致使场地内积土过多，影响施工及材料堆放。索性未造成安全事故。教训：基础土方开挖前预先计算出基础挖方量、场地可容土方量与回填土方量，相互对比取最佳场地容纳土方量将多余的土转运出场外。

4、修建场内施工道路时严格按照施工图中道路的坐标、宽度及标高准确无误的把控各标高转折点、弯道、宽度。确保与小区道路相符。穿道路预埋套管安装时要严格控制套管安装标高（特别是给、排水管），做到一管两点的标高测量。

5、挖孔墩的定位中钢筋笼最易偏位，定位钢筋的方法可以采用焊接、搭钢管架等。

6、地梁支模体系存在支撑不稳定，加固不牢的问题，浇筑过程中频繁出现爆模扭曲、移位等现象。7、8、29#楼基础换填时平面尺寸不足，导致承台悬空。

9、剪力墙移位、错台严重。（总结经验教训严把质量关）

10、梁板砼浇筑的控制标高点未有效利用，只起到点位控制未达到线、面的控制。致使板面平整度较差。处理办法：加强过程管理，及时检查、反馈信息、纠正施工不足的地方。

项目工程管理个人年终总结 篇6

总 结 人： 2011年12月21日

时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自前年底进入深圳齐普生信息科技有限公司洪雅BT项目部以来一直在项目部工程管理中担任技术负责和工程资料整理工作。本人在项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责、勇于奉献的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际地开展工作，与现场甲方、监理和项目部等单位同志同事协作共事，一心为公司。

现阶段主要是协助项目总工的工作，负责整个项目工程资料和技术管理和协调工作。我单位投资的洪雅三大产业园区建设BT项目包括，机械园区：丰元至利森木业延伸段道路，维国光学至格林木业道路修复工程、恒通大道、南岸安置区；生态园区：生态食品加工产业园区一期基础设施工程、生态食品加工产业园区二期道路硬化工程；建材园区：建材大道及欧冠段道路、建材安置区、石笔景观工程。有关项目管理工作做如下汇报：

一、工程进度完成情况：

丰元至利森木业延伸段道路，恒通大道，维国光学至格林木业道路修复工程、建材大道及欧冠段道路已施工完毕。正在施工中的生态食品加工产业园区一期基础设施工程、生态食品加工产业园区二期道路硬化工程施工已接近尾声，建材安置区、南岸安置区、石笔景观工

程施工已完成80%，在2012年4月份全面完工。

二、项目施工过程控制管理情况：

在公司领导和项目经理的领导下负责项目的工程进度工程量审核、工程进度、质量管理等的技术管理和项目的现场管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等的计划和实施。组织、协调、控制，积极与甲方、监理对施工图纸进行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。

（1）工程质量完成情况：

洪雅三大产业园区BT项目，我作为项目技术负责被公司批准后，立即开始了项目部的管理工作。首先根据洪雅三大产业园区BT项目建设的工作需要，由公司职工组建了项目部，建立了质量管理体系、确定项目管理目标及制定管理人员岗位责任制，编写施工组织设计及各专项施工方案。洪雅三大产业园区BT项目建设的质量目标为创建合格产品。为保证整个目标的实现，公司组织我及其他管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量通病预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。市政道路工程重点在路基承载力、路面弯沉及分层压实度、混凝土工程的抗压强度。在施工过程中，我要求坚决落实

预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行沟通学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们项目部认真进行了落实。迄今为止，按要求进行施工的项目未发现砼裂缝现象及道路路基沉降现象。经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

洪雅三大产业园区BT项目建设开工以后，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，拟定合同交公司与劳务公司签定，对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为甲方和燃油的原因项目实际开工较早，劳动力出现不足。对此，项目部多方努力，积极想办法、定措施，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到各项目施工时间不同，技术要求不同，外部环境不同。我采取了分项计划，综合协调、提前预测，将可能出现的问题想好解决之道等。提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2011年终，整个洪雅三大产业园区BT项目工程，完成90%，但从整个工程进度来看，与原计划工期相比仍有滞后。为此，我将在春节项目停工的一段时间内，抓紧时间筹划安置区安装工程施

工和市政工程的施工、安排，为2012年春季施工完毕，交工验收作好准备，以确保整个工程的按时顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备材料需用计划。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。脚手架工程，模板支撑体系、塔吊使用和临边防护是安全管理工作的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强各工种安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强每个施工作业人员的安全意识。②加强安全定期检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。③加强建筑物临边的安全防护。④对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生任何大小安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（４）材料、降本的管理：

材料管理中，我根据施工预算和公司规定组织制定了施工材料需用计划并按规定程序通知各施工负责人申报购买使用。整个施工期间，项目没有发生材料积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额用料制度，安排项目管理人员及时统计劳务的施工内容和材料数量，并且要求及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使

用。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程安全：由于参建队伍多、人员杂安全有疏漏，有些制度不健全。

② 工程质量：基础施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但仍出现局部路基处理不理想，有沉降现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

③ 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其他投资单位建设情况进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

三、2012年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好洪雅三大产业园区BT项目建设的管理工作：洪雅三大产业园区BT项目工程在2012年的工作主要为部分市政施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，和洪雅发展投资控股有限责任公司的合同约定，我将在保证施工安全和施工质量的前提下继续抓好工程进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用，进入资金回购期。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认

识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

2011年的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要不断地总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2012年，我将继续在项目管理中作好工程量审核制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。并且保持已定管理目标，遵章守纪，抓好组织建设，做好事前控制，事中控制，事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展。

建筑工程项目安全管理思路探析 篇7

随着我国建筑业的发展,建设工程项目总承包企业日益增多,但由于企业资质不一、属性不同,以及管理团队人员素质差异等原因,各施工企业项目管理水平参差不齐,一些通过国际质量体系认证多年、管理严格的施工总承包企业,对项目管理比较规范,但是另一些施工企业,对施工现场的管理,特别是安全管理,远远达不到有关规范规定及当地安监部门的管理要求,因而受到安监部门的通报批评或各类处罚,甚至遭受停标处理。这些企业之所以受罚,往往是由于对项目现场安全管理思路不清晰,管理要点不明确所引起的。在管理上常常“见子打子”,处在一种被动的状态,在接到上级检查通知后多半是临时抱佛脚地迎接检查,企图蒙混过关,而在上级突击检查的情况下,则漏洞百出、原形毕露。如何对项目进行安全管理?笔者从安全管理体系的建立、运行、内审、管理评审与完善等方面,对项目施工安全管理思路进行分析,介绍安全管理思路,供同行参考,希望对施工现场安全管理有一定的帮助。

2 项目施工安全管理思路

建筑工程施工现场安全管理的总体思路:应从安全管理体系的建立、运行、内部审核及管理评审与完善等多方面展开。

2.1 安全管理体系建立的操作要点

2.1.1 建立项目安全管理组织机构,明确各岗位人员

各岗位人员必须为在岗在编人员,主要的安全管理岗位人员必须持证上岗,配置数量必须符合工程规模要求。安全管理组织机构图必须上墙。

2.1.2 安全生产管理目标责任书及指标分解

企业与项目经理部签订安全生产管理目标责任书。项目经理部根据安全生产管理目标责任书约定,明确项目安全管理责任目标、指标,并进行分解细化,形成安全管理职责分工表,将安全管理内容和目标指标落实到具体岗位具体人负责。

2.1.3 建立安全管理制度及制定安全管理各项措施

(1)建立公司、分公司、项目经理部各级部门、岗位人员安全生产责任制,各级安全生产责任制必须职责清楚,责任明确。制定管理人员考核细则及方法,制定安全奖罚办法及制度。

(2)建立安全教育与培训制度,以及特种作业管理制度;编制各工种的安全技术操作规程。建立安全技术交底制度、班组安全活动制度、施工机具安全管理制度、工伤事故报告制度、卫生与消防管理制度、安全检查制度和隐患整改制度等。

(3)制定“四个措施、一个要求、一个规定”。“四个措施”即防火措施、施工现场急救措施、施工不扰民措施、“三宝”和“四口”防护措施;“一个要求”即用电安全基本要求;“一个规定”即施工现场治安管理规定。

(4)建立安全管理台账,包括工伤事故台账、安全标志牌总平面布置图及台账、特种作业人员台账(附身份证及上岗证复印件)、工人进退场及三级教育台账。

2.1.4 针对重大危险源制订必要的安全管理方案

制订施工组织设计方案、临时用电施工组织设计方案,设计外架施工方案、基坑支护及基础施工方案、模板工程施工方案、塔吊或物料提升机等安装与拆卸方案,以及其他安全管理专项方案。

2.2 安全管理体系运行的操作要点

安全管理体系建立以后,要重点抓好体系的运行。根据管理体系文件的要求或规定,落实管理责任人、实施责任人等,确保安全管理体系有效运行。

2.2.1 通过各类检查推动安全管理体系运行

公司每季度、分公司每月进行一次安全大检查。项目经理部要进行安全周检查,全面进行质量、安全、文明施工的综合治理检查,检查内容须囊括安全生产管理体系的所有内容,根据检查结果,下发整改通知书,落实整改责任人,并由专人跟踪验证。安全员坚持日检制度。每逢国家法定节假日,项目经理部应组织一次全面检查,元旦、春节、“五一”、国庆等节日,分公司组织一次节前安全大检查。遇到强台风、暴雨等较大的自然灾害时,分公司领导要组织有关职能科室人员到受灾点进行安全检查,及时处理隐患,尽快恢复生产。施工现场所搭设的脚手架、井字架、塔吊及施工电梯、其他设备安装等,在投入使用前必须经过检查验收,发现问题及时处理,确认合格后,办理验收签字手续方能使用。

(1)脚手架的验收:由施工员负责组织搭设架子,队长、兼职质安员、项目专职质安员参加验收,验收结论由施工员填写,质安员核认。验收包括架体材料、脚手板、安全网的质保资料及表观质量是否符合安全性能的要求,搭设是否符合规范和施工方案的要求。

(2)井字架的验收:由安装单位自检合格并出具所有质量安全保证资料、井架验收单后,由施工员负责组织搭设井字架的队组长和兼职质安员、专职质安员和操作卷扬机机械工、电工共同参加检查,检查架体、牵引系统和电气线路,无问题后方可使用。

(3)塔吊及施工电梯安装验收:由设备安装单位自检验收合格后,报使用单位复验。使用单位项目经理部应向公司报验,公司安全部门应组织专业技术人员进行现场验收,验收合格后方可投入使用。

(4)其他设备安装验收:由项目设备员及安装施工员组织验收或试运行。验收合格、试运行正常后方可投入使用。

2.2.2 通过培训、教育、交底、实施、检查、整改、验收等程序,落实安全防护措施,保证安全施工与防护

(1)工人进场后须按管理体系文件的要求接受三级安全教育后方可上岗工作。每个分部分项工程(措施)施工前,主管施工员必须对操作工人进行书面及口头的安全技术交底,确保每个操作工人均领会交底内容。

(2)施工员、班组长应监督操作工人按照安全技术交底内容及施工方案中规定的安全操作要求进行施工,确保施工作业的安全。

(3)对安全防护措施,如临边防护、四口防护措施等,应由项目施工员检查合格后,由安全员负责验收。验收不合格的须按整改通知单进行整改,复验合格后方可投入使用。

2.2.3 对作业队组实施安全奖惩措施

由安全员收集工人安全违例证据,根据《质量安全奖罚办法》对责任队组下发处罚通知书进行处罚;对于安全防护措施、消防等达不到要求或破损等,责任方不按整改通知单要求按时整改的,项目经理部对责任方(劳务分包方)进行经济处罚、停工整改;对不服从项目经理部安全管理的施工人员、施工队组或劳务分包方,如屡教不改,项目经理部应对其进行清退处理;对严格遵守安全操作规程、安全防护到位的队组进行物质和精神奖励;对管理人员加强考核,提高管理人员对安全管理的积极性和主动性,有效推动体系的运行。

2.3 安全管理体系内部审核的操作要点

对于管理体系是否有效运行,应通过内部审核来进行检查取证并作出评价。内部管理体系审核周期,对企业而言一般为半年或一年一次,而对项目经理部而言,应按每季或每月一次较为合适,内审具体操作要点如下:

(1)公司每半年或一年组织一次内部安全管理体系审核,项目经理部应每月或每季度组织一次安全管理体系审核。

(2)内部审核应按照公司内部管理体系审核的有关程序或办法执行。

(3)对体系运行过程中存在的不符合项,开具正式的不合格报告,由项目经理落实整改。

2.4 安全管理体系的管理评审与完善操作要点

项目经理部安全管理体系的运行是否有效,体系需作出何种调整或完善,通过管理评审完成。项目经理部应半年召开一次管理评审会议,根据评审结果,对管理体系的运行作出准确的评价。对体系需要调整和完善的,通过管理评审会议作出最终决定。

3 结语

“安全第一,预防为主”的方针,说明了安全在项目施工中的头等重要位置,在项目施工过程中应做好预防工作。通过安全管理体系的建立和有效运行来提高安全管理效果,最大限度地避免安全事故的发生,保障施工人员的人身安全。

参考文献

[1]GB/T19001—2000,质量管理体系要求[S].

工程项目施工安全管理工作浅析 篇8

【关键词】工程项目； 施工；安全

随着生产经营规模不断扩大，涉及的业务范围不断增加。对原有的安全管理制度提出了新的要求，强化安全管理，针对薄弱环节，突出重点，加强监管，狠抓安全生产责任制的落实，安全意识警钟长鸣，是当前安全管理的新要求。通过制定切实可行的管控措施，逐步建立工程项目安全管理的长效机制刻不容缓。

一、当前企业安全管理现状

1.建立健全安全生产保证体系

建立目标责任制，明确年度内容和目标。将管理目标层层分解，落实到企业每一名管理人员与项目每一个作业人员。签署安全目标责任书。年末依照签订的安全目标责任书对全年安全管理情况进行考核，根据考核结果，进行奖惩。积极协助各项目组做好安全生产和文明施工工作，通过制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，进一步明确安全工作责任。紧紧围绕企业制度开展安全工作，形成层层结合，组织严密的管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。

2.加强安全教育培训力度，提高全员整体安全意识

加强施工作业人员教育培训工作，依据《建筑工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》及其他安全生产相关文件要求对各项目组及相关管理人员安全教育培训工作开展情况进行检查，督促做好一线从业人员安全生产教育和培训工作，对关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工作业人员入场三级安全教育和职业技能培训工作。

3.深入开展安全生产宣传教育活动

邀请相关专家为机关全体员工进行安全生产主题宣讲。以加强安全法治为主导，从近年来周边发生的各类事故案例出发，深入讲解处理安全生产责任事故方面的主要工作思路和流程，强调事故直接责任人和负有领导、监管等责任相关人员在事故处理过程中应承担的法律责任。通过事发现场和伤亡人员影像资料的展示，使参会人员直观的感受到了安全事故所带来的巨大破坏和痛苦，为各级管理人员敲响警钟。

4.强化施工现场安全检查，突出隐患跟踪治理

定期对在建项目进行安全检查，重点做好常规性、专项性、季节性、节假日检查工作。及时跟进安全问题整改落实情况，通报存在安全隐患的情况。及时跟踪问题整改落实情况，切实使隐患问题得到消除，对于一些暂时不能解决的隐患问题，制定整改措施，逐一消化落实。在节假日前夕，深入开展节前专项检查，确保节假日期间安全生产，并对节后复工进行有针对性的复查。

二、存在的主要问题

部分管理人员责任感不强和业务水平不高，信息反馈能力不足，工作中敷衍了事，对于排查出的隐患不能督促施工队及时消除，一些隐患长期得不到治理。还有一些管理人员主观上的认识不到位、法制观念不强，人员进场把关不严，不能严格履行进场登记制度和教育交底制度。

三、今后推进工程项目施工安全对策

1.安全管理目标控制

以上级单位下达的安全目标为基本目标，杜绝出现安全事故发生。加强对各项目的安全监督检查工作，针对其存在的问题进行跟踪检查，确保存在的安全隐患能够在定人、定措施、定时间的前提下落实整改，确保存在的问题和隐患能够逐一消除。对于重复出现的问题加大跟踪服务指导力度，确保存在的问题能够得到有效的整改和根除，对于整改不力的项目加大惩处力度，努力确保安全目标的实现。

2.三级教育及特种作业人员证件与培训

对于在建或新建项目，继续加强各从业人员安全知识教育与培训，对吊装作业、高处作业、模板安装及拆除作业、临时用电等要进行班前班组安全教育，对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度，严格按照安全操作规程进行操作。加强对作业人员的安全培训考核以及监督安全技术交底工作，特种作业人员必须做到人证合一，加强对证件的审核，杜绝出现过期未复审或无证上岗作业，在持证上岗上做到发现一例清退一例。

3.举办形式多样的安全活动

举办安全生产月等活动，充分调动各个项目安全管理的积极性，组织各式各样的活动和主题培训教育，结合项目的实际情况组织开展具有针对性的应急演练，使各个项目的安全形势得到进一步的好转。

安全工作既是挑战，又意义深远。要实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变还需不断努力；安全管理工作努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为企业的经营任务的顺利完成奠定坚实的基础！

参考文献：

[1] 《建筑工程安全生产管理条例》.

[2] 《工程建设标准强制性条文》.

[3]马保忠.浅谈建筑工程安全管理与控制. [J].山西建筑. 2011， 37（3）：241-242.

工程项目年终工作总结 篇9

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；

2、厂房工程建设基本完成；

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C—1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

七、下半年的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地

工程项目经理年终工作总结 篇10

工程项目经理年终工作总结2007-02-01 11:12:49

我叫××，现任××公司项目经理。××年月毕业于××大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。年被评为高级工程师，年月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近万平方米，优良工程率，创市优工程三项，其中××住宅楼被××市建筑业协会评为×ד××杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成

绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

×年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

⒈如：××住宅楼工程，建筑面积㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，一根共根，支出费用万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近万

余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率，还节省费用万元。

⒉原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降

低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有：

⒈落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

⒉重点部位，重点监控。对于工程

易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

⒊严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

⒋层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了

力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

⒈加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什

么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

⒉加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

⒊加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

⒋加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

×年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业