项目部安全质量总结

项目部安全质量总结（共8篇）

项目部安全质量总结 篇1

项目部2018年安全质量工作总结

自xx干渠22#及29#支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。

现将我项目部2018年全质量管理工作开展情况总结如下：

1、健全组织机构，完善规章制度

施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组。同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。

随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。

2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全

我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。

为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。后期将再次梳理人员签订情况，确保做到纵向到底横向到边。

3、开展安全质量检查，消除安全质量隐患

安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我们根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制。

对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我们均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复。

2019年工作思路

在2019年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。为更好的开展部门工作理清思路。

一.安全方面

1、进一步抓好现场安全生产管理。

要在上半年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。

2、进一步加强安全生产宣传教育培训。

抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。

3、进一步落实安全生产责任制。

首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。在2018年的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。

今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

二．质量方面

1、2019年度质量工作方针、目标

百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。

2、质量管理落实工作计划

⑴由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；

⑵由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；

提高劳务队工程施工水平.⑶加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；

⑷对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。

2019年我们必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安全质量的监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，加大安全质量管理力度，推动项目部的安全质量工作又好又快发展，确保引大济湟22#及29#支渠施工安全顺利。

项目部安全质量总结 篇2

1 建筑施工期间存在的安全与质量管理问题

1.1 安全管理制度不完善

建筑施工企业在自身的安全管理制度的设置、体系的建立健全、相关部门的定位以及管理人员素质方面都存在着较大的问题。劳务分包以及特殊施工分包等环节都缺少专业的安全监督机构的管理与指导,总承包商在项目经理部门的配置方面缺少安全意识,部门人员分工不明确。

1.2 质量管理与惩罚执行不到位

施工单位的领导层和主要的负责部门都没有切实执行有关保障安全生产和质量管理的工作,直接导致施工人员也没有形成高度的安全意识。企业对涉及生产的技术、设备等方面没有实行安全检查。即使出现安全事故,政府相关部门对责任方的处罚也缺少力度,对相关责任人,以及与事故有关的各方的处罚手段不完善。

1.3 施工阶段缺乏对设备的质量检查

首先没有按规定对所搭设的塔架、手脚架、井架进行安全检查;其次,在人员安全帽、安全带以及施工中安全网的使用上没有监督,对通道口、电梯井口等“四口”没有安全预防措施。在施工中,工人没有对未按护栏的阳台予以重视,在项目中还有许多平台与边道没有安装相应的防护栏,在这些环境中施工时,工人缺乏对自身安全的保护意识。第三,现场的用电、用火没有相应监管;第四,为应对政府的检查,施工企业在安全资料等方面存在造假问题,现场没有可参考的可靠安全信息。

1.4 施工人员缺少安全培训

施工现场存在着许多的安全隐患,对于缺乏专业安全意识的工人来说,他们很少能够认识到环境中隐藏的危险,较差的安全意识和自我保护能力的缺失,都对施工人员的人身安全造成了较大的威胁。

1.5 施工企业缺少安全应急机制

通过调查,目前许多施工企业只关心自身的经济利益,完全忽视了对施工阶段安全应急机制的制定,从危险因素的防控手段,应急设备的配置等方面都没有进行科学的规划。在应急手段的运用上基础薄弱,所谓的应急机构完全没有发挥出宣传安全知识、组织培训、强化质量监管的任务。

2 提升施工安全管理的措施

当前生产企业所存在的安全及质量管理问题必须要引起从领导层至基层的高度重视,要勇于去找问题,敢于面对问题,科学分析其中的原因,合理制定应对措施,用切实行动来实现安全与质量的双赢。

2.1 强化领导责任,落实安全管理

不论施工企业的规模是大还是小,都要把“安全”二字牢记心中,安全是施工过程中开展其他一切工作的前提,是所有作业活动的基础保障。所以,作为施工企业的高层管理人员,首要的工作就是抓好安全工作。首先要将责任进行落实,让安全意识渗透到施工中的所有环节,要明确每一级负责人的自身责任,从上至下,让所有项目管理人员都能带着一个比较强的安全意识监督施工。其次,各级领导不能在安全工作上存在一劳永逸的懈怠思维,要把安全时时刻刻放在心头,做到安全知识与专业培训的定期强化,以身作则,发挥出自身的表率作用。

2.2 严格依照法律法规进行安全管理

国家、政府等相关部门已经出台了多部关于强化建筑业安全生产的法律法规,这些规章制度是相关部门通过对大量实际施工经验和所遇到的问题进行总结而编制而成,其中的各类要求及规范均符合我国目前的建筑业施工流程,因此,所有施工企业必须要遵守这些法律法规,结合自身实际生产条件,切实执行相关的法规制度,通过坚实的理论指导来对实际的生产安全进行保障。

3 提升施工的质量管理的措施

施工过程中的安全与质量是相辅相成,有效地安全管理是提升质量的基础,扎实的质量又保证着施工的安全,二者在施工中可以互相促进,共同发展。

3.1 强化培养全员的质量意识

在施工中,保证了质量就是在为企业的效益做贡献,良好的施工质量可以让企业的项目推进速度大幅提高,可以让施工环节变得更加有序,提升整个施工的质量安全就必须对全体的工程人员进行质量意识的强化,只有让全体管理人员和施工人员都形成较强的质量意识,企业的质量管理才会有所突破,施工中设计的质量管理层面较多,其中包括施工技术质量、工艺质量、安全质量与管理质量,对这些环节进行科学统筹是一个大工程,涉及的工种繁多,操作比较复杂,但正是因为有这样的挑战,施工企业才更应该不断进行地质量管理强化,让员工明白不论是哪个环节的施工,都要踏踏实实的把工作做好,施工人员要必须懂得一个人的应付了事,会给整个项目造成巨大的质量危机这样的道理。用实际行动来保证工程的质量安全。

3.2 加强型工艺、新技术的应用

充分运用现代化的施工技术和先进的施工设备对提升项目质量有着巨大的帮助。施工环节要强化对工序的质量管理,工序是使整个施工中的基础单元,上一道工序是对下一道工序的承接,如果连第一步的工序质量都没有做好,那么随后的一切施工质量都会存在隐患。所以,借助新的施工工艺会有效提升一些重要工序的施工质量。在质量管理上要对工序实行质量互检,对工序实行严格的抽检,重点部位的施工要有专门的监理人员巡检或组织旁站监督。

4 结语

要保证施工项目的安全以及质量管理,不是一个简单的走程序问题,其中涉及到的是各个施工层面的统筹和多个工种之间的良好协调,这是一个非常复杂的系统工作。我们只有正确看待安全与管理,科学分析实际工作中存在的问题,在监管方面严格依照ISO14000、OH-SAS18000以及ISO9000等一系列国际标准对施工质量进行监督管理,这样才能坚实保证施工过程的有效推进。我们要有主动去找问题、找漏洞的精神和勇气,发现问题及时解决,用踏实的行动来保证施工安全、提高施工质量,通过多角度的监督与管理来帮助企业在激烈的市场竞争中保持强劲的发展动力。

参考文献

[1]秦国平.谈建筑施工安全精细化管理[J].山西建筑,2013(04).

项目部安全质量总结 篇3

对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。表面上看，不同的主体对于各个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度之间的联系更紧密一些。但质量、进度的趋向是可逆的--若质量和进度没有控制好，可以通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失。

有一种观点认为，当质量、进度与安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。这话听起来确实没错，但是从现实的情况来看，恐怕没有哪一个优质工程，其工地现场的安全工作做得很差，或工程进度很慢；也没听说过哪一个现场安全防护搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程质量创优；虽然有一些工程确实存在不顾质量与安全，盲目抢工赶进度的情况，可一旦出现安全事故，必然会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的工程进度内，质量和效益都难以确保。因此在工作过程中不应该强调谁重要不重要，什么是重点，谁排第一、谁排第二；问题本身就是管理体系落后的表现，为什么世界上会流行9000、14000、18000标准，而且大家都认可这些标准是先进的？因为我们强调谁重要本身就是管理的误区，管理体系要求我们做任何工作都要严格按要素进行策划，落实责任人，并严格进行监视和测量，就是说在管理工作中只要严格按照既定程序执行就行了，强调谁是重点本身就是忽视其他问题的表现，为什么贯标要求不能缺少要素，就是针对容易忽视次要问题而定的。安全、质量、进度不矛盾，只是要求管理到位，责任心加强，合理安排工序，不会出现相对立的情况。当然也不是完全理想状态，安全是保障，是工程整个生命过程的保障，质量是进度的保障，因为质量不合格老是返工，进度当然会慢下来，所以只有加强自身的管理，才能确保三者的统一和和谐。那如何协调这几个方面的关系呢？

1、首先要保证项目按时开工。技术干部要针对本工程前期工作时间短，施工场地狭小，布置困难，实际工作量大较为突出的特点，为了在开工后能够形成连续施工能力，必须进行周密、细致的施工准备，相关部门要对于凡是具备开工条件的，立即安排人力、机械、物资等条件到位，确保工程准时开工。

2、以健全的制度和完善的安全措施来保证计划的执行。在施工过程中做到人员新老合理搭配，由经验丰富的人，带年青人。在工作程序上，合理安排平面交叉、立体交叉等作业，为了保证工期，尽量多开创工作面。但在工作面与工作面之间，必须进行可靠的安全环境控制，每个上、下道工序之间均有防护措施。在工序安排上，打破常规，采取必要的安全措施创造条件，将前后关系的工序重叠。利用倒排工期，分解計划，及时盘点，每日盘点完成的工程量，每周分析一次，在计划进度分析的同时，要对安全进行必要的剖析，找出计划进度与安全中存在的问题和解决办法，动态调整，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划。强化协调，加大考核，要定期召开工程进度协调会，现场管理人员，安全员也要参加，总结当天工程完成情况和安全制度执行情况，落实和解决存在的问题，安排布置下一步的工作计划和明确安全危险点危险源。定期召开工程总结会，盘点周计划、安全执行情况，兑现奖罚。定期召开计划会布署当月生产计划和安全措施执行计划。对工程所需的大型机械及各类计量器具，确保将完好的施工机械和设备按时抵达现场，并安全投入使用。一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁施工。在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点。同时要根据施工的特点，充分对每个施工项目制定出既切合实际又有改进提高的技术方案和安全措施来指导施工。利用已成熟的施工技术及工艺、经验对施工过程中的关键工序和安全难点进行技术攻关，在确保安全的前提下，最后完成工期的准点。

3、要编制针对现场情况并能确保年底考核任务如期实现的措施。措施内容要有组织保证措施；技术保证措施；劳动力保证措施，更要有安全保证措施。针对完成年度生产计划的安全保证措施，必须强化劳动力数量与技能的管理，安全素质的提高，动态监督外协队伍的人员稳定性，加强外协队伍的人员安全教育与培训，为确保生产计划的完成打下坚实的基础。规范安全操作，逐步向工厂化管理的深入转变，从根本上夯实安全与生产计划、安全与质量管理基础；不断优化工种组合，持续保障工作绩效。在项目上营造一个重安全、重质量、重计划严肃性的有利氛围。建立健全进度保证体系，安全保证体系，尤其要抓好施工计划的布置、检查与落实，与安全设施的布置与落实。严格进度目标、安全目标的考核责任制，奖惩分明。加强现场施工计划组织的管理与安全组织的管理，列出重大危险点，强化施工指挥与资源调度，科学有效地组织工序流程与安全交叉作业。自我加压，缩短图纸交付、图纸会审、材料采购、周转性材料补充、措施编制、项目开工等过程的周期，在确保安全的基础上，努力将进度计划往前推进。

4、以质量保计划进度、以安全保计划进度措施，认识质量和进度的辨证关系，安全和进度的辨证关系，强化质量管理和现场安全管理，避免出现返工、返修现象，避免冒险作业，做一项成一项是缩短工期、最安全、最好、最直接的手段。项目部必须积极与外部协调，经常保持与设计院的联系，以最快的速度、以最优质的服务、以最安全的办法解决施工中存在的各种技术问题；与此同时，相关部门也加强与业主方的沟通与联系，保障信息畅通无阻，积极主动催设备、催材料、催资料，为正常施工争取时间。经常对照年度施工计划，查看作业指导书中的安全措施，以及重要节点，提前组织相关专业召开大型施工方案讨论会和安全形势分析会，及早提出难点、重点和安全注意事项，合理布置关键任务和安全任务，做到有事早知道，早安排，早准备。成立专门的监督检查部门对涉及到结构安全的临时设施进行及时、认真验收，对存在问题提出整改意见，为现场整改提供充裕的时间，也为主体结构提供保障。

项目部安全质量总结 篇4

我LTSC项目部自成立以来,在公司和项目领导的大力支持和帮助下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干120天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，现将全年安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导，全面有效落实安全生产责任制

2014年是公司深入改革和发展关键的一年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部便成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目安质部对本单位在2014年施工中存在的各类危险源进行收集并建立《危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》。

二、加强全体人员安全教育，营造安全生产氛围

安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节，项目部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节。第一、项目部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的安全例会，要求安质部负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结一周内安全工作情况并认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，“安全生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注安全、关心生产”的安全文化氛围；第二、针对工程实际情况，由项目总工带队、安质部负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业同时，未参加安全教育不得上岗，全年共累计教育超过500人次。

三、落实安全交底制度，对关键工程编制安全专项方案

根据工程实际情况和生产进度要求，项目部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列安全专项方案，保证了安全生产的顺利进行。工程施工开始前，召开安全生产会议，并对现场施工班组进行安全技术交底，交底人、专职安全员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好。

四、加强安全检查和隐患排查整改

根据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，保证了施工生产的顺利进行。对于这项工作，项目部领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、安全资金投入，对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故。全，项目部共查出安全生产隐患70余项（个），下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。

五、认真开展安全警示周等活动 全面推动项目安全工作

为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，项目部严格执行公司相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展安全警示周和安全生产月活动。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。

六、总结经验教训 再创佳绩

全安全工作的顺利开展，使项目部管理人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。

但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和不足。比如安全管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、安全生产宣传教育力度不大等问题。在2015年的安全生产工作中，项目部将从以下5个方面开展行动：①巩固、发展2014年安全工作成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全生产目标。②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。③隐患抓重点，整改彻底。④加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作。⑤完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

2014年刚刚过去，虽然我们在安全生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将安全生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满意的工程，让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关心和帮助，真正的从根本上杜绝一切安全隐患，确保生产安全。

项目部安全质量总结 篇5

自治区农业厅市场与经济信息处

一、项目完成情况

2004年农产品质量安全保障体系建设项目包括:农产品质量安全保障体系建设、农产品质量安全综合检测中心建设和农产品质量安全流动工作站建设3个分项目。

(一)农产品质量安全保障体系建设

1、制定（修订）广西种植业地方标准。本项目部门预算安排100万元。本项目支出:制定广西地方农产品质量卫生安全标准补助经费94.5万元，主要用于标准制定（修订）的调研、起草、征求意见、验证、修订、审定等工作；标准制定编写工作培训班等管理费5.5万元。重点是制订我区名特优新水果、蔬菜等主要优势和地方特色农产品的产品质量标准和生产技术规程，配套完善地方标准，确保我区主要农产品特别是地方名特优农产品在整个生产过程都有标准可遵循。实际全年组织制定广西地方农产品质量卫生安全标准70项.其中,农产品质量标准10个、农产品生产技术规程50个、农产品病虫害测报及防治标准10个。其中，有《香蕉生产技术规程》等60项地方标准通过了专家审定，目前正在报批当中；有《绿色食品--荔枝生产技术规程》等58项（含上年结转48项）通过了自治区质量技术监督局的审定并批准发布，其中10项绿色食品生产技术规程是全国第一批地方绿色食品标准。举办标准制定编写工作培训班一期，参加培训人员60人。此外,由我厅负责起草制定的《荔浦芋》等3项行业标准通过了农业部组织的专家审定。

2、开展农产品质量安全认证工作。本项目部门预算安排100万元，本项目支出主要用于组织开展无公害农产品产地认定,包括无公害农产品产地检查员现场检查、材料审查、统一评审、组织认定、证书和牌匾制作等33万元，50个申报自治区无公害农产品生产基地产地认定环境检测补助35万元,70个申报农业部无公害农产品认证产品质量检测补助7万元，16个创建无公害农产品生产示范基地县验收及现场查定补助8万元,无公害农产品质量安全抽检监测和监督管理10万元，开展农产品质量安全管理工作业务知识培训班等7万元。

全年组织创建了30个无公害农产品生产示范基地县和农产品标准化生产综合示范区，其中粮食7个、蔬菜9个、水果7个、茶叶和中药材各1个、糖料蔗3个、桑蚕2个；组织建设100个农产品标准化生产示范基地其中粮油22个、蔬菜（包括食用菌）39个、水果13个、茶叶3个、中草药5个、花卉7个、桑蚕6个、糖料蔗5个,示范面积达到400万亩。全年实际完成无公害农产品产地认定58个，认定面积达613.05万亩，超额完成63.05万亩，完成农业部无公害农产品认证76个，产量达70万吨，超额完成26个；分别举办了广西无公害农产品产地检查员培训班和广西无公害农产品产地认定评审专家知识培训班共培训人员250人，其中有157人获得了“广西无公害农产品产地认定检查员资格”证书.3、开展名牌产品认定工作。本项目部门预算安排100万元，全年实际支出90.7万元，年终结余9.3万元。本项目支出主要用于组织开展优势特色品牌农产品市场调研，专家实地考察、制定考评指标体系等10万元，品牌农产品宣传、奖励扶持名牌（优质）产品生产企业30万元，开展名牌（优质）产品培训和监管15万元，申报名牌产品检测费补助5万元，组织召开专家评审会18.7万元，开全区推进品牌农产品工作现场会等12万元。

通过组织开展农口类广西名牌产品、优质产品的评审认定工作，积极培育农产品品牌，扶持发展品牌农产品生产基地，推进品牌农业的发展。根据今年名牌产品申报目录对43个企业申报的54个水果及其制品类、蔬菜及制品类，罗汉果及其制品、桑蚕茧及生丝、肥料、农药等6类产品进行综合评价及认定，其中有10个产品获得广西名牌产品称号，22个产品获得广西优质产品称号。全年共有15个产品获得或正在申报原产地证明商标、原产地标记、原产地域产品专用标志。同时，对广西30多个名优水果品种进行鉴评。

4、开展农产品质量安全例行监测工作。本项目部门预算安排100万元，因按照全区蔬菜质量安全工作现场会的部署和要求，以蔬菜质量安全检测监测工作为重点，要在全区14个地市开展蔬菜农药残留监测工作，项目经费不足，经请示领导同意从自治区农产品质量安全检测中心完善项目经费（300万元）中调出200万元，故项目部门预算安排改为300万元，其中,购买30套上海复博CL-BIII型蔬菜农药残留速测仪及配套计算机和打印机等设备75万元，仪器设备的采购，实行统一招标，开展色谱定量检测监测药品补助140万元，20个市场及30个市、县蔬菜农药残留速测监测药品补助70万元，工作培训及全区蔬菜安全现场会等15万元。按照全区蔬菜质量安全工作现场会的部署和要求，以蔬菜质量安全测监测工作为重点，先后于2月和8月分别为14个市及16个县（市、区）农业局统一配备了30套上海复博CL-BIII型蔬菜农药残留速测仪及配套计算机和打印机等设备，并举办了两期蔬菜质量安全例行监测工作培训班，参加培训人员达80多人并经考试合格获得上岗资格证书。在全区范围内全面启动开展农药残留检测监测工作。从2月份起，组织全区14个市每月统一开展快速定性检测，并实行计算机联网，对检测结果即时监控；从8月份起，定期组织自治区、有关市农产品质量安全检测机构开展色谱定量检测监测；从9月份起组织16个创建无公害蔬菜生产示范基地县每月统一开展快速定性检测。并及时对检测监测结果认真进行统计分析和通报，对存在问题追根溯源加强整改，同时抄报、报送自治区、各市四大班子主要领导、分管领导和自治区有关部门，此项工作得到了有关领导的肯定和支持。此外，还组织对全区20个重点市场进行上市蔬菜农药残留定点监测。开展农产品市场准入试点工作。通过建立监测制度、创建专销网点、实施追溯和承诺制度，积极推行农产品市场准入机制。一是组织对主要农产品生产基地和主要农产品批发（农贸）蔬菜等农产品农药残留进行定期检测和随机检测等质量安全监测工作，确保农产品采收上市前和市场销售前质量安全符合有关标准要求。二是组织对无公害农产品产地环境和无公害农产品进行质量安全进行抽检，保障无公害生产与消费。三是积极探索实行无公害农产品等“放心农产品”连锁经营、集中配送和建立专销网点。

（二）建设自治区级农产品质量安全综合检测中心和市级检测分中心。本项目部门预算安排400万元，其中, 自治区农产品质量安全检测中心完善项目100万元，梧州、玉林农产品质量安全检测分中心建设300万元，重点是完善建设广西农产品质量安全综合检测中心和建设梧州、玉林等市级农产品质量安全检测分中心，逐步建成广西农产品质量安全检验监测网络。逐步建立农产品质量安全综合检验检测体系。

1、自治区农产品质量安全检测中心完善项目。项目经费100万元,其中:检测中心大楼用电增容59万元，由南宁市供电局承建安装;购置检测中心大楼办公、培训家具35万元，通过内部议标方式选择在广东大雄家具公司采购。项目形成固定资产75万元以上。项目的实施，如用电增容、家具等采购后使得检测中心大楼能够运转起来，能够按照农业厅的要求开展各项检测任务。一是科学准确开展农药残留定性定量检测。按《2004年广西蔬菜质量安全例行监测工作方案》、《广西蔬菜质量安全专项行动实施方案》要求，检测中心承担北海、钦州、防城港和百色四个市的例行监测任务。完成4次监测共880个蔬菜样品的检测，包含甲胺磷、乙酰甲胺磷、乐果、敌敌畏、氯氰菊酯、氰戊菊酯等18个农药成分。二是农产品农药残留快速检测。按全区2004年蔬菜质量安全例行监测方案要求，检测中心利用RP-410型、CLB-Ⅲ型两种速测仪，共检测了叶菜、果菜、豆菜等5大类63个品种1765个/批次蔬菜样品，超标样品159个，超标率9.0%。同时,广西农产品质量安全检测中心于2004年10月30日中国-东盟博览会开幕之际正式挂牌成立。

2、梧州、玉林农产品质量安全检测分中心建设投资300万元,每个分中心150万元。主要用于实验室大型仪器购买和实验室配套设施建设等，不足部分由市级财政解决。投资主要用于实验室大型仪器设备的采购，实行统一招标，每个分中心仪器采购110万元。实验室基本建设及设施、人员配备的经费主要由地方财政配套解决，梧州市地方财政配套150万元，玉林市地方财政配套100万元，自治区对每个分中心补助40万元。梧州检测分中心建设地点在梧州市农业技术推广中心内，实验室建筑面积1000m2，玉林检测分中心建设地点在玉林市农业技术推广中心内，实验室建筑面积1200 m2。自治区采购的实验室大型仪器设备由广西云龙招标公司组织招标，按合同要求两个分中心的仪器均为：进口气质联用仪和气相色谱仪（日本岛津公司）、国产原子吸收光谱仪（北京通用普析公司）、原子荧光光谱仪（北京吉天公司）各一台套，合计金额216万元。这些仪器已于2004年十一月上旬到货，现梧州分中心已安装调试完毕，可以运行，玉林分中心正在安装调试，预计3月底可以试运行。

（三）农产品质量安全流动检测工作站建设。本项目部门预算安排400万元，全年实际支出379万元，年终结余21万元。其中，拨给14个市58个县的运转补助等经费为70万，购买仪器、车辆及所需设备和酶片的费用为156万，培训20万，其他费用33万元。在32个县（区）主要蔬菜生产基地建立200个乡镇农产品质量安全流动检测工作站，配备专门检测车辆，加强对生产源头蔬菜农药残留进行快速检测。完善2003建成的106个农产品质量安全流动工作站建设。8月底举办了岗前培训班，对南宁、崇左、百色、玉林、钦州、北海、防城港等14个市的460多名有关人员进行了培训；9月底已将所有车辆仪器设备及资金及时发放到位，使新建站得以运转；编印农产品质量安全流动工作站工作手册。新建的200个流动工作站和2003年建立的106个流动工作站正在逐步发挥其应有的作用。据统计目前流动工作站的站点已遍布全区14个市的58个县（市、区）的200个乡镇，监控着全区的主要蔬菜生产基地，农产品质量安全流动监（检）测网络已基本形成。截止年底，共计监测9062次，培训11.94万人次，宣传1.26万人次,技术指导18.4万人次，检测样品7.74万份，合格样品数7.29万份，合格率为94.26%，发放延期采收通知单4440份，以每亩抽检一个样本，平均亩产2000公斤计，相当于阻止了8880吨农残超标的蔬菜采收上市，避免了生物资源的浪费，维护了公民的健康权。

二、项目取得成效

（一）标准的制修订步伐明显加快。继2003年由我厅提出并起草制定的30项广西地方种植业标准获得批准发布后，今年又有58项通过了自治区质量技术监督局的审定并批准发布，其中10项绿色食品生产技术规程是全国第一批地方绿色食品标准。还有60项地方标准通过了专家审定，目前正在报批当中。至此，我厅自2002年组织开展农业标准制修订工作计划以来，已累计制修订广西地方种植业标准148项。此外年内由我厅负责起草制定的《荔浦芋》3项行业标准通过了农业部组织的专家审定。

（二）农产品标准化生产示范基地建设初具规模。目前全区已累计组织创建了50个全国、自治区级无公害农产品生产示范基地县和农产品标准化综合示范区，建设了200个农产品标准化生产示范基地，示范面积约600万亩。此外，还积极争取农业部立项支持，承担了扶绥县糖料蔗、柳江县蔬菜标准化生产综合示范区以及南宁市无公害蔬菜生产示范基地建设等项目。通过建立标准化生产示范基地，加快了我区农业标准和先进适用技术的推广应用，全年示范带动全区农产品标准化生产面积达到2500万亩。2004年底经组织专家组对8个国家级示范基地县进行检查验收，全部达到基地县创建标准。

（三）农产品质量安全监测网络初步形成。目前我厅已建成能够承担农产品产地环境和种子、农药、肥料等农业投入品以及农产品质量安全检验检测和执法监督工作的质检机构5个，建成或在建市级检测分中心6个，全区近1/3的县（市、区）建起了农产品质量安全检测站，300多个乡镇、生产基地建起了快速流动检测室，约100个主要农产品批发、农贸市场和超市建成了蔬菜农残检测室，全区初步形成了自治区、市、县、乡、基地（市场）农产品(蔬菜)质量安全监测网络，检验检测手段日趋完备，农产品质量安全检验检测体系正在加快构建当中。

（四）农产品质量安全水平明显提高。2004年我厅在全区范围内组织开展蔬菜质量安全例行监测工作，全面增强了各地、各部门的质量安全意识。各地通过及时查找存在问题和追根溯源，采取积极有效措施进行整改，使我区蔬菜质量安全状况得到根本好转。据统计，全区14个市蔬菜农药残留快速法定性监测平均合格率由2月的65.48%上升到了下半年的90%以上；下半年色谱法定量监测平均合格率稳定在87%左右。全区16个蔬菜基地县下半年快速法定性监测平均合格率达到90%以上，流动工作站蔬菜农残检测平均合格率达到94.3%。全年农业部对南宁市蔬菜质量安全进行了5次例行监测，平均合格率达到89.3%，列全国37个重点监测城市的第28位，比上年大幅度提高，得到了农业部领导的充分肯定。此外，由农业部组织对我区8个创建无公害农产品生产示范基地县农产品质量安全进行了8批次抽检，共抽检样品总数190个，平均合格率蔬菜为90.8%、水果为85%、茶叶为100%。年内我区没有发生农产品质量安全重大责任事故，中国-东盟博览会举办期间也没有发生一起因食用农产品质量安全问题而引起人员中毒的事件。

（五）农产品质量安全认证工作取得重大突破。全年我区各地通过无公害农产品产地认定的种植业生产基地有58家、面积达到613万亩，分别比上年增长了2.5倍和11.5倍。截止2004年12月底，全区累计共有90家企业(单位)的689万亩生产基地获得无公害农产品产地认定。全年有76个产品获得农业部全国无公害农产品认证，比上年增长了6倍多，年产量达67.66万吨。年内组织全区43个单位、六大类共56个产品申报广西名牌产品、优质产品认定，其中有10个产品获得广西名牌产品称号，22个产品获得广西优质产品称号。全年共有15个产品获得或正在申报原产地证明商标、原产地标记、原产地域产品专用标志。

三、存在问题和改进建议

（一）创建无公害农产品示范基地县工作没有专项经费。创建基地县工作除我们帮助解决无公害农产品生产基地环境的检测经费外，部份县财政拿出的经费很少，造成一些县创建工作力度不强，积极性不高，定程度上制约我区推行农业标准化生产的进程。完善农产品质量安全检测中心及分中心的建设。

（二）农产品质量安全例行监测力度有待提高。目前，全区开展蔬菜质量安全例行监测工作，农业厅除提供检测设备外仅补助检测药品，监测工作由各地市、县农业局自己完成，由于一些市、县农业局经费严重不足，对监测工作意见较多，工作积极性不高。

（三）部份检测中心一些老化农药质量分析色谱仪器，需要及时更新，对农药残留、重金属等检测项目要及时进行计量认证并加快实验室认证以及部级中心申请进程，保证检测数据具有法律效力。

（四）一些乡政府对流动工作站工作重视不够。个别乡政府领导有挪用检测车辆的现象，影响了流动工作站工作人员的工作积极性。同时，目前流动工作站主要靠上级的财政支持才能运转，如何能使它逐步进入自我正常运转还有待进一步摸索。

瓦五项目部质量安全整治方案 篇6

建设工程质量安全专项整治方案

为认真贯彻落实沈阳铁路局建设处《关于开展建设系统安全质量专项整治通知》，加强铁路建设质量安全管理，保安全，保稳定，平稳推进铁路建设，根据大连工程指挥部《关于开阵施工质量安全专项整治的通知》，结合今年建设工作实际情况，特制定瓦五项目部质量安全整治方案：

一、组织领导

项目部成立了铁路工程质量安全专项整治活动领导小组：

组长：项目部指挥长兼项目经理赵建兵

副组长：项目部副经理兼安全总监何怀建以及各个副经理、总工

组员：项目部安质部、工程部和各分部安质部、工程部以及分部总工。

活动领导小组职责：

1、负责全项目铁路工程质量安全专项整治活动的全面工作；

2、负责研究制定开展铁路工程质量安全专项整治活动的安排和日常的检查监督工作；

3、负责铁路工程质量安全专项整治活动开展期间发现重大问题的调查处理工作；

4、负责上报材料的审核工作。活动组员的职责

1、负责指导专项整治活动的日常工作的开展；

2、负责完成活动领导小组的安排的工作；

3、负责各个阶段的活动材料的上报；

4、负责日常问题库的收集、汇总以及整改工作。

二、检查安排

根据文件要求，铁路工程质量安全专项整治活动自2月中旬起至年底结束。2月中旬以来开展的质量安全大检查活动为质量安全专项整治活动的一部分。

三、实施步骤

（一）动员部署阶段。2月至4月，组织召开全项目动员大会，对全年开展专项整治工作进行安排部署，项目部要结合本项目实际情况，研究制定本项目施工安全生产专项整治工作方案，并广泛开展施工安全文明专项整治的宣传教育活动，确保此次专项整治目的、要求全面及时传达到各分部，为广泛深入开展安全专项整治工作打下良好基础。

（二）自查自改阶段。5月至9月，项目部结合实际情况，对检查出来的问题进行分析，制定整改方案，逐一落实整改责任部门和责任人、明确整改期限和要求，按各自确定的安全质量专项整治工作方案，广泛开展施工安全文明专项整治活动，分阶段实施专项治理工作，指导、督促在以下重点领域开展专项整治，组织企业开展自查自改：

1.加强质量安全行为方面专项整治

检查项目部质量安全规章制度有效性、完整性，以及执行情况，质量安全管理制度是否健全，管理体系是否正常运转，关键施工技术管理是否到位，各项规章制度执行是否到位。重点整治质量安全管理责任不落实，对发现的各种问题

没有一追到底，对于质量安全大检查中发现的问题分类不清、整改不力，以及架子队劳务管理模式不规范，施工技术管理不力，技术交底不到位，内业资料弄虚作假等行为。

2.开展磊子山隧道专项整治

重点整治超前支护和初期支护偷工减料、初期支护混凝土“干喷”、初支背后脱空、二衬厚度不足、超前地质预报措施不当、隧道渗漏水以及防水板、止水带和盲管施工质量低劣等问题；重点整治仰拱及二衬施工步距超标、擅自改变施工方法；超前地质预报、围岩监控量测缺乏专项设计，不进行风险评估、超前地质预报不纳入工序管理；超前支护大管棚或小导管、超前锚杆不到位；开挖进尺随意加大；初期支护封闭不及时、初支仰拱施做不及时；衬砌台车强度不足；排水不及时，电焊作业和电器防火规定不落实；机械化作业不按投标承诺到位；风险隧道未实行干部跟班作业等问题。

3.开展桥涵工程专项整治

重点整治未经变更擅自改变桥涵基础开挖方法、桥梁承台与墩身接合部处理不当、现浇梁钢筋布置和连接不规范、涵底标高错误；施工安全防护措施不到位、路基填筑压实工艺不达标、桥涵路基路堑等过渡段施工质量达不到设计及验标要求等问题。尤其是深水、深基础桥梁的施工方案和跨铁路既有线、跨高速公路等高墩桥梁施工安全方案未进行重点复核；高墩模板未进行检算；满堂支架施工脚手架和跨线桥施工防护架无设计、无检算、无复核，脚手架搭设未按方案要求设置斜撑；不按规定使用安全帽、安全网等安全防护用品，深基坑等安全防护不足；特种作业人员不持证上岗等问题。

4.开展线路工程专项整治

重点整治地基处理控制不严格、路基填筑不规范、填料不合格、含水率控制不严、防护结构偷工减料、深路堑施工不执行设计要求、排水系统施作不到位等问题；路基填料质量控制不严、填料粒径严重超标，路基与桥涵过渡段填料不合格，路基填筑不做压实工艺性试验，压实质量不按工艺指标和验标要求控制，砟石级配、相对密度、杂质含量不合格，雨季施工路基填筑横向坡度不足、坑挖积水。

5.开展预防坍塌专项整治

为进一步加强对工程危险性较大分部分项工程的安全管理，有效控制和减少安全生产事故的发生，项目部积极开展深基坑、高支模等危险性较大分部分项工程的专项检查，发布检查通报，对检查中发现的突出问题，采取跟踪重点加强监管、提高重大危险源的抽查率等措施，督促责任主体全面履职，控制重大危险源，防止重大事故的发生。

6.开展预防高处坠落整治

要积极开展施工安全质量标准化工地活动，通过创建文明工地活动，提高施工现场安全防护设施的定型化和工具化水平，开展高处作业安全教育、安全技术交底、安全防护用品的正确佩戴和使用等教育，适时选定地区及工地召开施工安全生产现场会，组织参观学习典型单位的具体做法，推广先进经验，以点带面，提高施工企业安全管理水平和施工现场安全防护标准。

7.开展施工安全隐患排查治理

要认真开展排查治理建筑施工安全隐患工作，建立重大危险源分级监控机制和应急救援机制，各地要对施工现场的

重大隐患建立档案台帐，落实责任人。8.开展大型机械设备管理专项整治

重点整治起重、运梁、架桥、盾构、铺轨等大型机械设备未进行型式试验，未严格履行大型设备验收程序；不严格执行安全规章制度和操作规程，起重设备的防倾覆、防制动失灵、防重要受力杆件断裂措施不到位，轨道运行作业设备的防倾覆、防溜车、防侵限、防擅自进入既有线措施不到位；操作人员选拔和培训不到位；定期保养、维修制度不落实，设备带病作业等问题。以及重点检查进场的架桥机、铺轨机、塔吊、龙门吊等大型机械设备不进行安全性能检测、防溜措施不落实、防倾覆措施不落实到位、标准化作业卡控不到位、作业人员不按标准化作业、架梁过程中架桥机和作业人员不严格执行操作规定和作业规程等问题。9.开展施工作业方面专项整治

重点检查人员素质不能满足岗位需要，作业人员未经安全培训考试合格上道作业，不按规定着装、不设专人防护上道作业，作业人员不掌握安全操作规程、不进行安全交底上道作业、高空作业不系安全绳、安全带等问题。自轮运转设备重点检查不进行年检、防护备品配备不齐全、操作人员不持证上岗、运行计划审批不规范、呼唤应答制度执行不标准、防溜设备配备不齐全等问题。

（三）总结评估阶段。10月至12月份，对质量安全专项整治工作及时进行总结，对发现的突出问题进行认真梳理和深入分析，从工程设计、建设管理、人员素质、设备配置、技术工艺等方面深查管理漏洞，采取有效措施，进一步完善

各项质量安全管理规章制度和保证体系，深入推进标准化管理，建立健全工程质量安全管理长效机制。

项目部安全质量总结 篇7

大多脱胎于原计划经济时代和事业单位管理体制的矿山安全科技行业科研院所在体制改革初期都会面临一系列共性问题,如原有科研项目质量管理体制不健全,不适应当前以市场为导向的现代科研项目质量管理需求,科研工作失误和重复投资立项较多,科研资金和设备使用效率低,科技成果质量和水平及其科技贡献率不高,煤炭企业科技人才和技术储备十分匮乏,自主创新能力弱。为何矿山安全行业科研项目质量整体水平在中、低处徘徊?除了煤矿安全科技投入长期不足,且无明确可靠的资金渠道外,另一重要原因就是行业科技基础理论和应用基础研究严重滞后于实践,导致科技成果转化率低和国内矿山安全技术装备不足。为了保持经济持续稳定发展和振兴行业经济的需要,一方面应当呼吁国家继续加大对矿山安全科技项目支撑数量和资金支持力度,另一方面迫切需要提高矿山安全企业科技人员业务和技术水平,加强科技项目质量跟踪管理及其模式创新。

2 项目组织结构优化及质量管理体系

通常,矿山安全科研活动具有探索性、新颖性、继承性、积累性、系统性、综合性、风险性和艰苦性等特点。其项目质量是指其科研活动的创造性与其它特点的总和,及其对促进科技进步和社会经济发展的作用。因此,建立优化和健全的项目组织结构及质量管理体系对于规范和监督项目工作流程、提高项目质量管理效率和科研成果的质量具有重要的意义。如图1所示,以项目负责人为监督核心的矿山安全科技项目组织结构体系不同于其他一般行业科研项目[1]的要求,特别强调要求项目负责人对项目及其产品的安全控制和系统工业性试验等。如煤炭行业研发的矿用产品一般都须通过防爆或本质安全等特殊行业认证和工业性试验。目前,大多矿山安全科研院所科技项目管理均已进入以项目负责人为项目组织核心的过程管理和全面质量管理阶段,并设立了科研管理、质量管理、总工和专家委员会等部门确保项目顺利开展和实施。为加强人、财、物等基本要素的合理利用和正常流动,做到科技项目投入和科技成果产出齐头并进,本文提出了一种基于项目研发全成本和全过程跟踪和绩效评价的质量管理新方法,实现了项目全成本预算管理和经费开销实时跟踪统计,和项目质量管理成本最小化和效益最大化的目标。该方法充分借鉴和优化了ISO 9000等系列质量管理体系标准的“全面质量”思想[2],实现了本企业各个实体经济组织,以质量为中心,以全员参与为基础,长期让客户满意和本单位所有成员及社会受益的成功管理途径。

矿山安全科技项目质量管理泛指对项目活动或过程(也包括项目组织、体系、人、产品及其组合)所进行的质量管理,其全面质量管理(或称综合质量管理)主要体现在对项目研究和管理过程中的各个环节(如研究和实施方案制订、实验监测、数据处理、成果汇总等)的质量控制,对项目各动态要求(如项目研究与管理人员配备、经费使用、器材设施等)的质量控制,即对项目管理全成本、全过程和综合绩效的动态质量控制过程。如图2所示,本文提出了一种基于全成本、全过程控制和绩效评价综合模式的科技项目质量管理体系典型模式,充分围绕项目申请、项目实施和成果转化等项目活动核心环节展开项目质量全面控制,并通过项目成果跟踪和市场信息反馈来保证建立项目可持续良性循环的全面质量管理体系。全成本概念主要是指包括以下项目核算成本[3],其计算公式如下:总利润=总收入-总成本,总收人=直接收入+间接收入,总成本=直接成本+间接成本,直接成本=固定成本+变动成本,固定成本=劳务费+修购基金,变动成本=设备购置及使用费+材料费+科研业务费+业务招待费+实验室修缮费+国际合作交流费,间接成本=按一定标准分摊的管理费用。绩效评价概念主要是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对项目组为实现其目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。简单的说就是对项目取得的全部成果和全部使用资金和人力、物力等的综合评价。

结合科研工作实际,项目质量管理体系在项目申请之前,建议项目负责人做好用户和项目需求调研和分析工作,以及项目所需的人、财物和信息条件的准备工作。在项目申请阶段,科技项目质量管理部门应该做好项目申请通知和组织策划工作,以及为项目负责人做好选题参谋和审批建议工作。在项目实施阶段做好实施方案评审和技术风险控制工作。在成果转化阶段做好成果鉴定、成果产业化引导以及成果专利保护等工作。此外,还要对已转化的成果进行市场跟踪和信息统计与反馈,以便为后续相关产业化项目申请做参考。

3 质量管理方法与特点

通常,矿山安全科技项目质量管理方法主要有两种:一种是利用以“头脑风暴”和“亲和图”为代表的创新思维管理工具,主要用于项目立项申请、项目策划和项目方案的确定等。另一种是利用“直方图”、“分层法”和“过程能力分析”等为代表的识别、分析、诊断和改进项目产品或试验过程数据波动的统计分析及预测技术手段,实现项目数据整理、分析和过程控制等。矿山安全科技项目的全过程质量管理方法既不同于从高校科研提出的“课题全程质量控制”概念[4],不仅仅关注课题立项论证、分目标的实现、成果的总结和鉴定;也不同于其他科研院所质量管理方法仅仅局限于项目立项、实施和验收三个基本过程[5]。结合我院单位实际和国际ISO 9000、2000族质量管理标准论证体系,本文提出了一种基于提倡科研人员通过“自由、公平、竞争”方式取得科技项目及其经费,并按照项目组为单位开展项目科研活动,由科研管理和质量质量管理部门以项目实施过程进度和输出成果质量为考核目标,以项目研发投入成本核算为参考依据,以项目产出绩效为综合评价对象的一种全成本核算、全过程监督和绩效评价的综合质量管理模式。核心内容包括项目立项申请质量管理、项目开发实施过程进度、安全控制和质量监督、项目资金使用效率和项目成果输出和评价考核管理等。

此外,由于科技项目研究工作的特殊性,因此,不能完全照搬企业生产质量管理的一套方法,尤其是应注意充分把握科技项目质量管理的特点,才能有效提高项目质量管理水平。

(1)重视人才培训、信息系统完善和科研仪器设备管理

由于矿山安全行业不是热门专业,相关科技专业从业人员数量不多,项目管理高级人才更是严重匮乏,加上信息系统、科研仪器和设备长期跟不上项目实际需求。因此,要提高矿山安全科技项目成果产出量和科技贡献率,首先就需要尽可能做好科研人才管理、技术培训和信息系统建设等基础工作,提供可靠的的科技信息、购置必备的仪器设备和搭建试验环境,并保障项目所需原材料、元器件等供应,这样才能实现通过项目负责制等创新形式达到项目质量控制的最终目标。此外,科研工作的精确性是正确认识客观世界的基前提,要求试验精确、数据精确和分析判断精确等才能充分保证其结果的精确性和有效性。

(2)科研创新性和探索性

由于矿山安全科技项目大多数工作与井下复杂或危险环境有关,具有创新性和探索性,例如产品样机或成果的确定性和不确定性因素。目前,大多数科研和质量管理部门仅对科技项目确定性的工作和因素进行了质量监督和控制,而对其不确定性因素、技术水平和可行性验证等问题难于进行有效地质量管理。一般建议不应过分干预,以免影响科研人员创新性,束缚科研人员对未知的探索。

(3)科研成果质量评价的复杂性

科研成果质量的评价是科技项目质量管理的基本原则之一,具有一般产品质量评价不可比拟的复杂性,它需要根据其技术的创造性、先进性、实用性、新颖性以及它的科学、技术经济价值和社会效益等综合指标来衡量,需要邀请同行专家或学者来评议。特别是对于工程技术中的基础研究、应用研究、预先研制、产品研制等不同类型的科技项目工作过程,其质量管理的要求与重点也有所不同,不能一概而论。

(4)科技项目质量的隐藏性

由于大多科技项目成果以具有隐藏性的知识性产品居多,其质量特征一般不易为外界所感知,有的需要较长时间甚至要等科研成果物化或转化后才能显示和反映出来。所以通常采取以预防为主、加强过程质量控制的办法来实施其质量管理。

(5)质量管理方法的多样性

与企业生产质量管理方法不同的是科技项目质量可控性比企业生产要低得多。科技项目质量管理并非主要靠物质产品质量检验来进行,而是在项目研究和工程设计中,对每一阶段工作的考核节点内容或成果采用校对、审查、质量评审等方法来进行质量控制。这样不仅可较早发现错误,而且能及时更正,减少不必要的损失和开销。因此,所以各种实验和工业性试验报告原始记录、数据分析处理、图纸资料、研究报告等都应经过严格管理。

4 质量管理实践与创新

图3展示了矿山安全科技项目产品开发的基本流程,可实现对项目过程输出成果进行有效的质量判断和评价。下面将项目产品开发和评价流程分为立项申请、制定或修改项目计划任务书及策划方案、论证实施方案以及系统样机设计和系统工业性试验等12个主要环节和步骤,其中左边灰色部分表示开发工作流程,右边橙色部分表示对应的阶段工作输出成果评价和相应岗位职责。通常,项目申请书、项目计划任务书及策划表、系统实施总体设计方案及PPT,系统详细设计进度、人员及项目任务分配表等主要由项目经理来完成。系统详细设计、系统联合调以及和系统样机由项目经理协调各种专业技术工程师协作完成。系统测试方案及结果分析报告、系统测试报告和系统工业性试验报告由系统测试工程师完成。申请防爆证及矿用安全标志由资质工程师完成。通过强调项目经理和专业技术工程师的责任,可以有效地控制项目进展和输出成果质量,且该流程应用实践证明行之有效。除了对项目开发实施过程质量管理外,立项申请管理、项目资金使用效率管理和项目成果输出和评价管理等也都十分重要。本文还考虑了研发成本和项目绩效评价等模式,一方面尽量减少或消除项目产品或样机中隐藏各种质量问题或隐患,另一方面结合市场反馈需求对项目产品进行根本性改造或重新设计,使其包含更多技术含量和保持科技项目发展良性循环[6],并加强树立全面创新、主动变革、质量责任、质量品牌、和营造学习型团队五种创新意识和实践作风[7]。

5 结束语

根据对企业、高校和转制型矿山安全科研院所等科技项目质量管理现状分析,深刻阐述了当前矿山安全科技项目面临的项目组织结构优化、质量管理体系完善、质量管理方法应用以及单位科技项目质量管理实践与创新意识培养等方面内容,提炼出了一种基于全成本、全过程控制和绩效评价综合模式的项目质量管理模式。实践证明该模式具有显著的实践运用效果和重要的理论参考价值。

摘要：为促进矿山安全行业科技项目质量管理模式创新,有效提高其科研项目质量管理水平,提出了一种项目质量跟踪和管理新方法以及产品开发和评价流程。该方法是一种基于全成本考虑、全过程控制和绩效评价的模式,可有效减少项目成本开销,实现项目全过程质量控制和绩效评价。实践结果表明该方法行之有效,为广大从事项目质量管理工作者提供了重要的理论和实际参考价值。

关键词：质量管理,全成本,全过程,绩效,矿山安全

参考文献

[1]李卫红.科研质量管理及其特点探讨[J].科技管理研究,2008(8):51-52.

[2]GB/T1900l-2000质量管理体系要求[S].

[3]李智敏.高等学校科研项目的全成本管理模式研究[J].教育成本研究,2009(2):34-37.

[4]傅雅慧.高校科研课题全程质量控制机制探讨[J].科学管理研究,2003,2l(5):76-78.

[5]宋永杰.科研项目全过程管理的思考[J].中国科技论坛,2008(7):16-20.

[6]刘敏.谈质量管理创新[J].技术经济,2004(7):41-42.

项目部安全质量总结 篇8

关键词：建筑工程；项目管理；质量安全控制

建筑工程业一直是我国的支柱经济产业之一，它的发展关系到我国的方方面面，不仅仅是经济发展需要建筑工程业的发展，人民的生活环境的建设同样需要建筑工程业的不断努力和贡献。随着我国经济的不断发展，我国的建筑工程业也得到了很好的发展，国家对于建筑工程的支持力度也在不断加大，建筑工程的生产范围和建筑工程企业的规模也在不断扩大。

在新时代，我国是根据“以人为本”作为治理国家的根本理念在进行宏观调控的，因此，国家在对建筑工程的项目中的质量安全的极为重视。建筑工程项目中的质量安全关乎到工程项目的施工进程是否符合国家安全标准，工程质量是否合格，是否能够安心让人入住或使用。一旦项目工程的质量安全出现问题，不仅仅会是建筑工程企业在实际生产过程中出现施工安全隐患，还会使使用者的生命安全受到了极大的潜在威胁，一旦出现意外事故，后果不堪设想。以此，要加强建筑工程项目管理中的质量安全控制，严格控制项目工程从施工前到竣工为止全过程的质量安全，通过对生产因素的具体控制，减少施工过程中的不安全行为和状态，从而防范安全隐患，为建筑工程的一线人员的生命安全打下保障，也为人民的生命财产安全打下保障，建立健全完整的建筑工程项目安全预控系统，预防安全事故，在安全事故发生后第一时间提出解决措施，将伤害降到最低。

一、质量安全管理原则

1、质量、安全双第一。安全施工，能够保证建筑工程项目的质量，而项目工程的质量上乘才能更好地保障安全。质量和安全两者之间并非是矛盾的存在，正正相反，两者相辅相成才能使建筑工程的工程项目完成得更加出色完美。安全施工是保证工程质量的最好手段，质量上乘是保证项目工程安全性的最佳指标。

2、以人为本。当施工过程中出现了人员伤亡的情况，不论施工进度到何种程度都必须先以人民生命安全为最高指标，先撤离出事故现场，保证已经受害的人员生命得到第一时间的抢救，而未被波及的人员第一时间撤离出危害区。等到危险被排除后才继续进行施工。只有两者之间互相协调好，才能保证工程项目可以又快又好地完成。

3、防范风险。世界上的事物都存在两面性，有危险所以才需要严抓安全问题。而往日的一些不注意，往往可能量变累积，最后质变成危险问题出现，直接影响到建筑工程的正常运作甚至带来严重的危害。因此要做好日常的风险防范，防止隐患的累计导致安全向危险倾斜。

4、施工时间合理。凡事欲速则不达，一旦过分要求施工工期短，就会导致质量上的不足，从而出现安全隐患，而要想时间质量都能达到要求，则要投入更多的人力物力，导致得不偿失。因此要合理安排施工时间，适当地减缓施工速度，保证施工安全。

5、安全施工要做到。在施工现场必须严格按照国家规定来进行安全施工，施工人员的生产装备要保证完好，对于出现问题的生产设备要及时报修，现场的防护装置也要做足，出现事故后的应急措施也要常备，管理人员要严抓施工人员的安全防护问题，对于偷懒或过分自信而放松安全防护的工作人员要予以最严厉最深刻的教导和惩罚。

二、建筑工程项目施工质量安全管理中存在的问题

工程建设投资体制的改革使得原本的质量安全管理模式不再适用于新型的建筑生产模式，因此出现了许多的管理漏洞。

1、生产经营行为不规范，管理制度不健全，责任不落实

目前我国的建筑工程企业在实施工程项目施工过程中，普遍存在了递层转包、违法分包或以包代管等等违法生产行为，导致工程的实际承建单位信息不明确。而实际承建单位在管理工程项目上又存在各种问题，既没有建立完善的项目管理制度，项目的管理人员又不具备相应的技能和知识，或者偷工减料，导致工程项目的实际质量并不能得到确切的保证；在安全管理方面，承建单位的管理人员安全管理意识薄弱，实际施工中并没有完善安全施工的防护工作，将施工人员的生命安全暴露在危险中，同时质量检查中也没有抓到实处，或者是对于偷工减料的施工项目各种违规违法的隐瞒，在质检方面做手脚使不合格的建筑工程也能通过审核上市，导致工程质量安全各种隐患，诱发各种质量安全事故。

2、建筑材料不符合规格，安全资金投入不够

一些建筑工程单位或企业为了追求利润上的最大值，不断削减支出成本，特别是在安全管理方面的支出。在施工现场中，一线工作人员需要的施工防护设备可能并没有置备，或者是设备已经出现了缺损无法正常工作，却没有得到维修或更换，或者是企业购入低廉防护设施，以次充好给工作人员使用，直接将一线工作人员的生命暴露在高危工作的危险之下。同时为了节省开支，应该对一线工作人员进行的安全教育培训也没有开展，在实际施工中，施工人员在不知情地情况下就可能触发各种危险情况，导致人命伤害的出现。一旦出现施工事故，不仅仅是对人命的伤害，企业千方百计节省下的资金也会付诸流水，甚至换来断送企业生命的各种负面新闻和影响。

3、建筑质量安全管理方面的法律法规不完善

之前的建筑工程的质量安全管理问题一直是政府在主导控制，而改革过后，政府主导的质量安全管理就有建筑工程企业直接掌握了，因此为了追求利益，企业就开始削减质量安全管理开支，忽略安全施工。但国家的法律法规不完善，存有许多法律空子给企业在事发后有机可趁，政府的监管效率低下，社会的监督体系也没有用到实处，建筑工程的质量安全管理问题隐患重重。

三、建筑工程项目管理中的质量安全控制措施

1、建立健全安全管理制度

国家从法律上制定条目清晰明细的安全管理制度，规定好建筑工程业内需要遵守的各项法律法规，为工程项目的质量安全问题打下法律的预防针。同时建筑工程企业内要建立健全全面的安全管理制度，要落实到企业的每一个阶层每一个部门甚至每一个人，将安全管理责任明确到个人身上，要求企业工作严格按制度进行，安全施工，施工项目要严密检验后才能参加投标。

2、加大质量安全投入

建筑企业要从实际根源上对项目工程的质量安全提供支持，加大质量安全的投入，保证施工的质量从材料的选购到施工设备等等一切方面都是合法合規合格的，对于施工人员的安全防护工作要落实到位，施工防护设施和设备的日常维护要做到，定期维修更换防护设施设备，选取优良的防护设施设备，为施工人员购买生命安全保险，施工现场的医疗设备要常备并且运作正常。

3、加强质量安全教育

加强政策引导，对建筑工程企业的上下人员灌输质量安全意识，定期对工作人员进行质量安全教育培训，加强管理人员对一线工作人员的安全问题的看管，加强一线工作人员的安全工作的意识和知识。将安全培训列入员工的上岗培训的内容指标之一，要严格挑选施工人员，实地随意招聘或者无证上岗的情况决不允许发生。另外还要专业分组，不同的工种要有不同的小组进行区分和管理，优化管理结构。

四、结语

建筑工程企业严把质量安全质量关，既能从长远目标上实现企业的利益最大化，并且能够为建筑工程企业打响名号；国家严把质量安全控制，能够保证人民的生命财产安全，使社会和谐发展，人民安居乐业。因此，要绝对重视建筑工程项目管理中的质量安全控制，防患于未然。

参考文献

[1]邹泓荣.建筑病害诊治实例与工程质量保证[J].北京：中国计划出版社，2010（1）.

[2]刘永新.我国工程项目管理现状及发展对策[M].河北建筑工程学院学报，2010（12）.