(余海凡)戴氏企业文化心得体会(共1篇)
(余海凡)戴氏企业文化心得体会 篇1
戴氏企业文化心得体会(余海凡)
还记得是去年的十一月份,跟朋友路过珞狮北路的戴氏培训教育,就上去看了看,发现这个机构做的挺大的。后来,就这样认识了鲁校。前期面试复试都挺顺利,也跟鲁校交流的比较多,我发现这个领导真的不一般,教学专业能力和个人的人格魅力都挺强,我有点心动想跟随。当时鲁校建议我去鄂州,其实嘞,当时自己手头还有挺多初三的学生的,没法舍得丢下,我当时的想法是教师的责任比什么都重,还有一点就是自己喜欢在外面飘着做个浪子的感觉,稳定下来的想法并没有那么牢固!
四个月就那么无声无息的过去了,我搬到了姑姑家住。记得是开年10天左右,鲁校又给我电话了,电话里给我做了简单的交流,我觉得他不乏希望我过来的意愿,但是更多的是我感触到了我急切的需要他们这个舞台,在这里我可以稳定,可以成长,可以跟更多的人结实交流,所以我犹豫了一番后还是答应了他!事实证明,我的选择没错,跟鲁校见面的周六的晚上6:00,一直聊到快7:30,我再次认识了鲁校这个人!可能谈不上很多的了解,但是起码这个校长让我觉得很有人文素养并且很愿意与人分享和帮助他人成长的领导,他对面试者的重视让我顿生归属感!那次,很自然的我答应两天后来上班!
记得是3.12号入职的,今天都4.9号了,接近一个月的时间,我发现自己真的变了不少,我也学到了很多。来到武汉街道口校区一天半之后,我更深刻的感受到了归属感。这个团队氛围是那么的好,大家人都很不错,都挺有素养,大家彼此给前后同事按摩,一起玩游戏,一起出去发单,一起创业建立起我们的孝感校区,接着就是我们的荆门校区!这就是团队的力量:“狼性团队是强大的生产力,上下同心、齐力断金;团队第一,个人第二”。任何事情都不是一个人能够完成的,它都是建立在彼此的信任,大家共同协作的基础上,才能搭起一个舞台。
大家都明白,成长的过程都不是那么一帆风顺,总会碰到一些烦恼,我也不例外!想想大学时期的我,真的是两耳不闻窗外事,更没有一心只读圣贤书啦!我不参加任何的活动,只跟寝室的室友们玩儿,出于本能的孤僻和抗拒身边的同学,自然的建立起屏障,来保护好那颗易碎的心,可能这跟我的家庭有点关系。到了这里后,我发现身边的同事都挺好,我打开了自己,发现跟大家原来可以这样交流,挺开心的,这种感觉以前一直都没有体会过,而且它又是那么的真!后来,我领悟到,这跟鲁校自己的性格特点带点关联,他自己招的老师和员工,所以有什么样的领导,就有什么样的文化,就能够培养出什么样的员工和团队!
喜欢上那种与人交流的感觉后,我发现自己有点收不住了,言多必失嘛,总有说错话得罪人的时候,不过我觉得不是有意的,出现这样的情况我也积极的跟相关很熟悉的同事交流过,问处理的办法。她们是站在我的这一边的,不过,我理解她们带有偏袒的成分在里面。我没有说什么,我只是觉得错在我说的话,哪怕别人需要我做出什么,我一个大男人都是可以接收的,哪怕这个付出有点过,但是我必须做,而且是心甘情愿不带任何怨言。后来也有断断续续的一些小事情,锻炼了我的忍受和包容!这在以前我一直不敢想,我一直都是心里憋不住事情的人,也因为嘴巴不饶人,说话太重伤害了曾经心爱的女友!现在,我发现我看淡了一些事情,看淡了别人对我的一些误解,可能这也是成长的一种吧,它叫做包容!在孝感那段时间,鲁校和徐校在那边负责,我们都深切的体会到鲁校很重视细节,并且做事情都是精神饱满。他可以细化到两个拖把都没有晾晒,细化到给客人如何倒水的地步,他出去跑了一整天回到学校依然精神抖数!我深有感触,这样的领导叫人如何不爱,如何不严格要求自己,如何不时刻提醒自己我们是一群“疯子”,我们要疯狂嘞?时刻“疯”一把,才能提升我们的工作士气,才能打造真正的狼性团队!那段时间,我们一起进来培训的员工都在观察彼此,都在学习对方身上的闪光点。这点我是有感触的,王星和黄亚琼老师的临场应变能力,沈妍老师深邃的思考能力,王星的主持能力,李新月、娟儿的搞笑功力以及陈维蓉老师的招牌式微笑等等等等。每个人都有值得我们学习的闪光点。学习是一辈子的事情,我们时刻都要抱着谦虚的姿态,积极探寻别人身上的闪光点,对比才能发现自身的不足。拒绝学习就是拒绝提升,就是拒绝未来。
鲁校常给我提起,要想做校长,想事情要想在前面,要统筹大局,用长远眼光看事情,想的多一点,以后就会简单一点。对我个人而言,我觉得谁做校长都是可以的,我们都还年轻,我自身需要学习和提升的地方还很多,相反王星、沈妍、李新月更有做校长的潜质,如果她们能够做校长,我也是很希望看到的。当然,我不会对自己放低要求,觉得这件事情与我无关,我只是现在对校长职位没有那么强烈,我依然会学习会逼自己一把努力的去前行,包括虚心的向别人请教,来给自己带来成长!最后,说一点,我来到这里没有白来,我首先看中的是快乐,其次是成长,最后是实现自我价值带来物质上和精神上的双重满足!
余海凡 2013.4.9
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