计划生育证明样板

计划生育证明样板（精选12篇）

计划生育证明样板 篇1

证明

YY银行XX支行：

兹有银行承兑汇票一张：

出票人：XX有限公司

出票人账号：ABCDEFG

付款行全称：YY银行XX支行

收款人：YY有限公司

账号：1234567

收款人开户银行：ZZ银行

出票日期：某年某月某日

到期日期：某年某月某日日

金额：大写金额（小写金额）

票号：XYZ

因出票人财务人员疏忽误将YY有限公司写成YY市有限公司，该银行承兑汇票收款人实际应为YY有限公司，特此证明，如由此引起经济纠纷一切有我公司承担，到期恳请贵行付款，谢谢！

XX有限公司（XX公司印签章，公章）

某年某月某日

PS：此证明如果是交给对方公司，那么最好一式两份，另一份由对方公司盖印签章，公章。

如果是交给银行，比如兑现的问题，如果是时间什么的超过了都可以依此份证明形势。就是最后部分改下，前面都不动，时间超过了就说因为财务人员的失误，没有及时兑现，一切损失由本公司承担。。都按这个套套来

非典证明了计划经济的优越性？ 篇2

旧体制、计划经济有更强的抗风险能力吗？人们还远未忘记的事实是，在20世纪60年代初期，因 “大跃进”导致的人祸和连续的天灾，3年中因饥饿而死的人数上达千万！是向市场靠拢的“三自一包”挽救了已达崩溃边缘的国民经济。我国的非公经济是怎么起步的？不是理论家的先知先觉，是70年代末大批返城知青给城市带来了前所未有的就业压力，政府已经无力化解这个危机，不得不实行了“国家、企业、个人一块儿上”的三结合就业方针，允许“个体户”等新的市场经济成分诞生和发展，由此才导致了后来中国经济体制的深刻变化。今天，我国完善社会保障体系面临的最大难题是什么？恰恰是计划经济遗留下来的养老金“空账”问题。如果不是向社会主义市场经济转变的改革，中国在老龄化社会日渐到来的过程中将根本无以应对这个重大的隐性危机。我国原有医疗保障体系存在着城乡分割的“二元化”弊端。这个弊端是怎么造成的呢？正是计划经济造成的。而非典给我们的最大启示是什么呢？是在一个社会中，当一部分人的卫生安全得不得保障时，全社会所有人的卫生安全都不可能得到保障！

在抗击非典的斗争中，人们的确看到了政府采用非市场化手段动员各种资源的能力。但这并不等于说，这就是“市场经济的失效”。市场经济并不等于不要政府。恰恰相反，理论和实践都已经明确无误地证明，非市场化力量发展得越完善，市场机制配置资源的作用才能发挥得越充分。什么是市场配置资源的机制呢？分散决策、竞争、等价交换、优胜劣汰、按照各种要素的贡献进行分配等都是市场化的资源配置机制。现在人们已经清楚地懂得，完全无需这些资源配置原则参与其中的“最低生活保障制度”、“最低工资制度”等恰恰是保障这些原则顺利实施的必要条件。市场经济是法制的经济。现在人们知道，维护市场经济秩序一定需要超乎市场的法律、行政以及道德的力量才能真正实现。党的“十六大”报告指出，我们的分配原则是“效率优先、兼顾公平”。由谁来“兼顾公平”呢？由政府通过强制性的税赋等经济杠杆来实现。在市场经济条件下，政府的职责本来就是，平时维护市场经济秩序和社会公平，面临危机时动员各种资源抵御灾害、战争等危险。政府应当有面临危机时动员一切必要资源的能力、权力和效率，这在各国皆然。这种职能和作用是法律赋予的，社会赋予的，人民赋予的；与“计划经济”体制无任何必然的因果关系。

资信证明(样板) 篇3

编号:字(年）第号单位： 万元

IGS7202-29中国建设银行内控体系文件资信证明作业指导书版本号A/

4中国建设银行资信证明业务审批单

经办行：审批单编号：

资信证明书（标准格式样本）

编号：年号

签发日期：年月日

（证明书接受人）：

（被证明人）因（资信证明用途）委托我行（部）对其资信

状况出具证明书，经确认具体情况如下：

（被证明人）在我行（部）开立有结算帐户。自年月日

开始，到年月日止，（被证明人）在我行（部）办理的各项信贷业务（有/无）逾期（垫款）和欠息记录，资金结算方面（有/无）不良记录，执行结算纪律情况（良好/不好）。证明人声明：

1．我行（部）只对本证明书所指明期间内，被证明人在我行偿还贷款及其利息、资金结算和执行结算纪律情况的真实性负责。我行（部）对本证明书所指明期间之前或之后上述情况发生的任何变化不承担责任。

2．本证明书只用于前款特定用途，不得转让，不得作为担保、融资等其他事项的证明。

3．本证明书为正本，只限送往证明接受人，涂改、复印无效。我行（部）对被证明人、证明书接受人运用本资信证明书产生的后果，不承担任何法律责任。

4．本证明书经我行（部）负责人或授权代理人签字并加盖公章后方能生效。5．本证明书的解释权归我行(部)所有。

中国建设银行行（部）（章）

负责人或授权代理人（签名）：

银行承兑汇票出错证明样板 篇4

Xx银行xx分行：（承兑汇票付款行全称）

我公司持有由贵行签发的银行承兑汇票壹张，该汇票要素如下：

票号： 出票人：

收款人：

出票金额：人民币壹拾万元整（￥：100000.00）出票日期：贰零壹壹年零贰月贰拾捌日

大写 到期日：贰零壹壹年捌贰拾捌日

大写

由于财务人员疏忽，造成骑缝章盖章模糊（开证明原因），若由此引起的一切经济纠纷由我公司承担，特此证明。

（开证明公司全称）

xxxx年xx月xx日（开证明时间）

（盖公章）

（盖财务章）

浅议“样板管理” 篇5

［关键词］建筑企业样板样板管理

目前，建筑企业在工程项目施工管理中常采用“样板引路”的施工管理方法，发展的趋势是由装饰装修“样板”管理扩展到各分部分项工程全过程。这是提高建筑工程质量、创造精品工程的一种切实可行、行之有效的保证措施。

一、“样板”的概念

在建筑施工企业中，“样板”的形式和内容是有深刻内涵的。所谓“样板”，就是在某一分项工程施工前，根据分项工程的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料具，选择比较合适的位置，先做出一个有代表性的“单元体”。

“样板”是施工技术交底的一个重要组成部分，也可称之为实物交底。“样板”要达到预定的质量标准、观感效果，使施工人员通过“样板”对这一分项工程项目施工的质量目标和验收标准一目了然，掌握可行的施工依据。

二、“样板”的类型

为便于“样板”施工管理，根据施工过程中所处的情况，把样板类型分为以下三种：

1.永久型样板

这类样板大部分在装修工程中，如粉刷、油漆、内外墙面砖、吊顶、幕墙等，这类样板完全可以有充足的时间来安排施工，而不影响整个施工工期。这类样板永久保留下来，供竣工后使用。

2.间断型样板

也可称隐蔽样板。其特点是样板最终会被下一道工序或下一个分项工程所覆盖。这类样板大部分在主体工程中或装饰装修工程初期，它有两个特点：其一是在工程进度安排中，应有一定的间隔时间，下一道工序或下一个分项工程不要安排得太紧。其二是还有下一道工序或下一个分项工程，所以在施工时要考虑下一道工序或下一个分项工程的合理衔接，为其创造良好的施工条件。

3.急迫型样板

这类样板大部分集中在主体工程施工中，不能提前安排，一旦有了工作面，又急于大面积施工。所以这类样板叫做急迫型样板，如钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。

三、“樣板”的质量标准

样板质量标准的确定要谨慎从事，要根据合同中的质量目标，确定分部分项工程的质量等级。并根据国家相应的施工规范，行业规程、标准以及施工图设计要求等，在技术交底中明确给出样板质量标准。在实际工程施工中，可以在某些项目或部位根据以往成熟的施工经验和操作人员的实际水平，提出更高一些的标准和要求。

“样板”施工中，施工操作人员一般干活较仔细、认真，施工的成品往往比较令人满意。所以在实际工程施工过程中，可以制定出样板统一标准，提出更高一些的要求，明确哪些地方可以做的再好一些，同时也有些地方达到质量验收标准难度大一些，因此在样板施工中要重点加以解决。找出发生问题的原因，分析解决问题的办法，及时提出相应对策，问题的解决要落到实处。所以在做样板时，要及时提出解决办法，并落实具体措施。这样通过样板施工，可以及时发现常见通病并及时解决，把质量问题和缺陷消灭在萌芽状态。

四、“样板”位置的选择

样板位置选择的原则是“单元体”施工具有代表性和普遍性。主体工程样板常选在每一分项工程的开始部位；水、电分项工程应选择一个安装系统；装修阶段一般选择一个标准间，或一套居室，层数宜选在二层。但有些分项要随着施工的部位进行选择，如外墙装修，楼梯栏杆安装等等。

样板选择的位置不能轻易重设。做不好,发现问题要就地返工，推倒重来。不应存在两个及其以上样板。防止一个样板不成，再做一个，重复操作，直至大面积施工，形成不能控制的局面。

样板位置的选择还有一个问题就是叠合性原则。每一分项工程的样板要根据施工顺序安排，选择在同一位置或同一房间，如装饰工程从抹灰工程到门窗安装、地面工程、油漆粉刷等样板都选择在一个标准间，最终形成“样板间”、“样板套”。

五、“样板”的实施过程

“样板”的概念是根据分部分项工程施工的某一对象，先做出一个实物标准来，这个实物标准就叫做“样板”，其目的主要是指导施工人员操作，也就是我们常讲的“样板引路”。根据这一指导思想即每一个分项工程都要做样板。在这里强调的就是有些分项工程的重要工序也要做样板。

分项“样板”实施工程要充分考虑下一阶段分项工程的施工，要统筹安排。如在某住宅楼工程中,卫生间做楼面找平层“样板”，这一工序样板施工都符合要求，但是在贴内墙面砖施工时便出现了问题，因为上一工序楼面找平层未预留出粘结层的厚度，造成最下面一层内墙面砖无法粘贴。所以样板施工时要注意两个工序之间的合理衔接。

分项工程“样板”施工要做到有代表性、全面性，真正起到指导整个工程施工的作用,切忌对付,而应做到位,加强细部处理,不留死角。有些问题往往发生在细节上，如某办公楼外墙贴面砖时,先做了大面墙的“样板”，而窗口节点未及时镶贴。项目部技术小组及时研讨，面砖为100mm×100mm,外墙厚250mm，塑钢窗居中,距外墙边距离120mm～130mm,若贴一块砖，再贴20mm～30mm面砖难度较大，质量难于把握,而且也不会收到理想的效果。随即决定窗框外移20mm～30mm，问题得到圆满解决，同时窗台板尺寸作相应调整。所以说“样板”要做到位,有些问题会涉及到一连串相关问题,发现及时就能取得满意结果。

六、“样板”的作用

样板不单是起到引导施工的作用，在施工管理中，样板管理同样是施工管理的一个重要环节。通过样板实施全过程的监督与落实，实际关系到工程施工各环节的运行与管理。通过样板施工管理重点解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节，为工程项目的顺利进行提供了切实可行的参考依据，同时也为业主提供了直观的实物参考。

七、结束语

“样板”施工是建筑施工企业在生产活动中的一个重要环节。因为每一个建筑工程项目均由各个分项工程、分部工程组成，所以抓住施工过程的每个分项样板施工，大力加强样板施工管理，对提高工程施工质量、创造精品工程和用户满意工程具有积极有效的推动作用。

场地使用证明申请书(样板) 篇6

兹有位于大沥镇（街道）振兴路68号，该建筑物为框架结构，共一层，建筑面积108平方米。其场地全部 108平方米（具体使用面积）归黄德胜（执照申请人）使用，用于开办康域米店。在经营过程中,本人不擅自改变该建筑物的结构和使用性质,并对建筑结构安全、消防安全、安全生产负责。

（本证明仅在申领工商营业执照时作为场地证明文件使用，不得用作其他用途）

申请人（指模）：

日期：

村民小组意见：村委会意见：

经手人：经手人：

年月日年月日

备注：统一使用A4纸，一式一份（备案留底）

场地使用证明申请书

兹有位于大沥镇（街道）振兴路68号，该建筑物为框架结构，共一层，建筑面积108平方米。其场地全部 108平方米（具体使用面积）归黄德胜（执照申请人）使用，用于开办康域米店。在经营过程中,本人不擅自改变该建筑物的结构和使用性质,并对建筑结构安全、消防安全、安全生产负责。

（本证明仅在申领工商营业执照时作为场地证明文件使用，不得用作其他用途）

佛山市南海区大沥镇规划建设办

月

厂家的电商样板 篇7

“要在汽车销售服务业实现线上线下一体化的转型，必然是一场马拉松，但同时我们还要用百米冲刺的速度来奔跑。”在上月13号举办的2015中国互联网汽车电商峰会上，车享CEO夏军用这样一句话来形容目前国内汽车电商发展的现状。

一个星期后，上汽车享发布了旗下连锁实体服务品牌——车享家，宣布全面进军汽车后市场角逐。车享家的前身是上汽旗下后市场品牌“A车站”，现已依托上汽集团在售后服务方面丰富的资源与成熟的经验，以汽车维修、保养为切入点，建立起完善的集网络销售和快修快保连锁门店、综合维修站于一体的专业汽车养护、维修服务平台。

从2014年3月上线以来，短短一年多的时间，车享已经形成了覆盖买车、养车、用车、卖车的“全生命周期”线上服务体系——购车有车享商城，卖车有提供一站式二手车交易服务的车享二手车，分时共享租赁有E享天开，还有行业首家跨品牌俱乐部联盟、向会员用户提供各种车生活相关服务以及自驾游和亲子活动的车享汇。

线上的业务入口承担了更全面的用户需求，就需要功能更完备、服务更便捷的一站式实体网络进行线下承接，而针对线下各服务环节形成的大数据反馈，让车享平台的运营不断向满足用户个性化、定制化需求贴近。此时车享推出车享家，目的自然是通过将互联网的大数据管理优势赋予车享家，发挥互联网O2O体验高效便捷、交互性强的特点，打通用户用车、养车需求，实现线下销售服务与线上需求的完美对接。可以说，车享平台在成熟的时机下迈出了企业和用户双赢的一步。

作为国内第一个由汽车厂商自建的全生命周期OTO模式电子商务平台，车享致力于通过线下、线上资源的整合，为用户提供更精准、更个性化的产品和基于实际应用场景的服务，同时自身实现从工业化时代迈入数字化时代的转型发展。

“现在有七八成的人想买车前，都会去汽车之家、新浪汽车、易车网等网上平台看车比价，但价格又已经不再是年轻人买车的唯一决定因素。”车享CEO夏军指出，汽车产品的生命周期远高于其他商品，“车享”要做的就是立足于上汽集团丰富的用户资源、渠道资源、完整的产业链布局，充分利用上汽集团现有的整车制造、经销渠道和金融贷款等能力，不断提升自身在线上产品和功能的魅力指数，凸显“上汽品质”，满足消费者对车的“看、选、买、用、卖”的一条龙需求。

夏军强调，OTO不仅是把线上客流导往线下交易，更是将线上线下资源多维度打通、融合，实现服务交付的全过程。车享平台是一个开放的服务平台：首先，向用户开放，更好地倾听，响应用户对功能、体验甚至情感的需求；其次，向创意与产品开发者开放，欢迎他们参与车享平台产品的创新；第三，向合作伙伴开放，与广大经销商、服务商和第三方平台一起搭建与用户沟通、交易的业务生态圈，最大程度地做到资源共享、优势互补。

上汽集团总裁陈虹也曾表示：“随着线上与线下业务的相互渗透，未来将没有严格意义上的传统企业和互联网企业的边界，传统企业都将是互联网世界的一员。”

随着高科技的应用，汽车开始成为一种多功能、多用途的超级移动载体和终端，这必然会给用户带来全新的体验和价值感受，并最终促使汽车行业从工业时代向数字时代转型。OTO模式将成为汽车电商发展的重要趋势，而线下对客户优质服务承接的标准化和一致性将是整个模式成败的关键。

相对于传统电商和垂直网站来说，车享的优势究竟在哪里？

由于区域差异、资金差异、产业整合能力差异，整个电商行业诸多服务品牌和机构水平参差不齐，存在鱼龙混杂的状态，资金和产业链问题也成为了最大的发展瓶颈。在互联网C2B用户倒逼生产模式的趋势下，市场需要有产业整合能力和互联网思维的企业，为消费者提供产品销售之后的高品质服务。而这正是车享平台的优势所在。相对于其他服务机构，车享背靠上汽集团这棵大树及其强大的资金实力和全产业链整合力，整合旗下品牌，打通经销商资源，在汽车后市场自然更加游刃有余。这也是车享被行业资深人士普遍看好的重要因素。

同时，汽车电商平台普遍存在的线上线下信息不统一、消费者难以信任的问题。设想一下，客户在网上看到图片很兴奋，也很满意网上的优惠承诺和交车周期，结果到了展厅，被告知这款车已经没有了，或者这个颜色没有了，一定会有很大的心理落差。而在车享平台，线上和线下体验具有高度的一致性：线上有车，那么线下一定有车；线上的承诺（比如配置、价格、颜色），线下一定能够兑现。这是很多传统意义上的汽车电商做不到的。

在刚起步的汽车电商行业，上汽车享或许已经赢在了起跑线上。

月度汇报生产计划(样板) 篇8

2012年4月份及二季度生产建议计划说明

总工程师：刘振雄

生产矿长：高建党

生产部长：胡开军

技术部长：王维波

青磁窑煤矿技术部

2012年3月

一、3月份生产指标预计完成情况

原煤产量：计划15.5万吨，预计完成15.5万吨，其中：综采一队4.1万吨，综采二队9 万吨，公司队1.8万吨，掘进产量0.6万吨。

掘进进尺：计划进尺1200米，预计完成1300米，其中：开拓138米，准备0米，回采1162米。

二、2012年4月份生产计划安排（详见附表）原煤产量：12万吨，其中：回采 11万吨，掘进1万吨。掘进进尺：1200米，其中：开拓420米、准备0米、回采780米。

三、4月份综采搬家、停产检修情况

2012年4月份青磁窑矿，两个综采队工作面不搬家。搬家队2012年3月27日－2012年4月22日在11#层402盘区11#8206工作面稳装ZZ5900–14/28等综采设备。新面11#8206工作面参数： 1080*140*1.4，设备“二保一”4月份不影响两个综采正常生产。

停产检修安排：无大的检修任务。

四、青磁窑矿生产建议计划及生产衔接 1、4月计划12万吨。队组分解：综一2.5万吨，综采二队7万吨，公司队1.5万吨,掘进1万吨

掘进进尺1200米，其中：开拓420米、准备0米、回采780米。

2、生产衔接情况

宏泰40队：2#–11#层猴车暗斜井3#–7#段掘井筒30

米。

3、存在的问题和当月重点工作

4月份存在的问题是：因风量不足和7#层880三条大巷最北端系统尚未形成，造成7#–11#层暗斜井无法尽快施工。采取的措施是：调整风量，满足7#层生产需求，安排开拓队掘进7#层880回风大巷，使之形成系统，争取7#–11#层暗斜井6月1日开工。

五、重点工程

4月份重点工程为：宏泰40队在2#–11#层猴车暗斜井3#–7#段掘井筒30米。

六、2012年第二季度生产安排

原煤产量39万吨，其中回采煤量36万吨，掘进煤量3万吨。分月产量为：4月份12万吨，5月份13.5万吨，6月份13.5万吨。

掘进进尺3732米，其中，开拓巷道进尺1757米，准备巷道进尺0米，回采巷道进尺1975米。分月进尺为：4月份1200米，5月份1350米，6月份1182米。201年5、6月份各队组生产计划安排为： 综采一队：

5月份：在7#层303盘区7#8321工作面开采。产量3万吨。

6月份：在7#层303盘区7#8321工作面和11#层40

2-4 机四队：

5月份：在11#层406盘区11#2604掘进及搬家。进尺71米。

6月份：在7#层880轨道巷掘进。进尺180米。掘一队：

5月份：在7#层303盘区7#5323巷掘进。进尺180米。6月份：在7#层303盘区7#5323巷掘进。进尺180米。

开拓队：

5月份：在7#层880回风巷掘进。进尺160米。6月份：在7#层880回风巷掘进。进尺160米。公司掘进队：

5月份：在11#层800皮带巷掘进。进尺240米。6月份：在11#层800皮带巷掘进。进尺240米。宏泰40队：

5月份：在2#–11#层猴车暗斜井施工。进尺65米。6月份：在2#–11#层猴车暗斜井施工。进尺52米。

七、上半年预计生产完成情况

预计完成产量86.5万吨，进尺7952米。

八、2012年4月份和后三季度搬家次数及时间

因设备“二保一”，综采工作面搬家不停产，搬家工作由搬家队完成。搬家次数及时间为：

计划生育证明样板 篇9

1、传达学习矿2011安全环保工作总结暨2012安全环保工作会会议精神；

2、刘矿长在矿2012安全工作会议上的讲话；

——安全工作始终坚持从零开始

——不断开创矿山科学发展安全发展新局面

3、周书记在矿2012安全工作会议上的讲话；

4、传达学习厂2011安全环保工作总结暨2012安全环保工作会会议精神；

5、学习德铜股份矿字〔2012〕1号文《关于印发<德兴铜矿二〇一二年安全生产工作要点>的通知》；

——德兴铜矿二○一二年安全生产工作要点

6、学习德铜泗选政字[2012]1号文《关于印发<泗洲选矿厂二○一二年安全环保工作安排>的通知》；

——泗洲选矿厂二○一二年安全环保工作安排

7、学习《关于碎二工段廖昌隆手指压伤事故的通报》；

讨论内容：

赵大：年初第一安全学习，内容很多，包括了矿级、厂级会议精神和领导讲话精神，这也充分说明了安全在我们平时工作中的重要性，虽然我们只是一个一线普通的工人，但是我们平时应该时刻树立安全从零开始的观念，做好自己的本职工作的同时记得保护自己，保护他人不受伤害，加强自己的安全意识，把各级安全环保工作会和各级领导年初安全工作布置的能容贯穿在平时普通而平凡的工作岗位上。

王二麻子：其实各级会议和各级领导讲话始终是建立在“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针上面，如果我们在平时的工作中养成良好的安全环保习惯，做到不违反“三违”，做到不“习惯性违章”，做事时多留个心眼，加强自己的安全意识，通过点点滴滴小事做起，相信这就是最好的领会到各级会议和各级领导讲话的精神实质了。

张三：前面两位同事说了领导讲话什么的，我这里说说碎二的事故吧，我们工段在去年4月份也发生过类似的事故，这两起事故都是发生在上午10：30左右，一般来说这个时间段是岗位上换饭吃和维修组快要收工的时间段，都是人的精神容易松懈的时间段，所以我们在日常工作对于特殊时间段更要加强我们自身保护意识。

样板市场“真实的谎言” 篇10

然而,王经理和厂家的关系却因为意见的不合而越来越紧张。厂家对王经理的要求越来越高,而政策的兑现却越来越苛刻。2006年3月,因为压货的问题,厂家给王经理下了最后通牒,要求他必须在规定的日期内打款压货,否则就终止合作。看着压在仓库里的小山一样的货物,王经理决定和厂家分道扬镳。这些货物也都在区域经理的操办下退给了厂家。

让王经理意想不到的是,2006年5月,厂家在王经理所在的市场成立了直销分公司,区域经理摇身一变成了分公司的总经理,迅速召集人马,凭借对王经理的网络的深度掌握。该白酒非但没有在旺季到来前影响到市场,反而在厂家大力扶持下,迅速打开了市场。

2006年底,该白酒在当地市场的销售翻了一番,而且看势头,2007年会有更好的收获。事后王经理才明白,原来他信赖的这个区域经理从中作梗,不但“撬走”了他的渠道网络,而且坐享了他两年来的心血和努力。没有前两年的基础工作,就不会有市场的爆发,厂家之所以迟迟不给支持,原来是早就谋划好的,王经理被厂家着实“骗”了一把。但是,让王经理郁闷的是,他目前没有任何这个白酒的“库存”,即使想报复和扰乱一下市场都没有机会,这是多么完美的一场“骗局”啊,骗得王经理心有不甘却又无可奈何。

点评:“借鸡生蛋”、“借船出海”来形容这类骗局最合适了。厂家进入一个区域市场,需要付出很多,而借用经销商资源就容易得多了。对于经销商而言,的确需要厂家的扶植,但除了借用厂家的支持外,更多和厂家要学的是经营理念和操作手法,借此完成厂家化改造,提高运作水平。如果单纯靠厂家帮你做市场,那么最终会被抛弃。

样板市场“真实的谎言”

河南南阳的刘世华经理在2004年秋交会期间看到一个不错的新品。洽谈的时候,该厂家销售经理向刘经理强调他们的产品前景十分良好,很多市场的销售正在升温,有的市场已经很火爆。销售经理热情邀请刘经理到他们的样板市场考察,厂家负担刘经理的往返费用.

考察了厂家的样板市场后,刘经理感觉销售经理说的没错,样板市场的确很火,终端热销场面给刘经理很大的鼓舞,回来不久和就厂家签订了60万的销售合同。

然而,刘经理的市场运作很不顺利。尽管刘经理做了充足的准备,为此专门调配资金,组织了一班人马,仿照样板市场的运作模式来启动市场,厂家销售经理和几个业务员也一直参与市场铺货、策划促销和规划渠道,但是市场却怎么也启动不了。刘经理很上火,为什么样板市场那么火,套用了同样的模式,他的市场始终没有起色。眼看一个旺季过去了,进终端铺货、市场费用也花出去不少,仓库里还有一多半货。

刘经理不知道问题出在了哪里?

计划生育证明样板 篇11

继2012年居尚中国软装配饰机构与万科合作之后，在2014年6月再一次与万科集团强强联手，签署了关于打造地产行业“拎包入住”新模式的《战略合作协议》。

一、项目可行性分析

随着地产行业及装修设计行业的深入发展，客户的思想从接受“房屋交付”转变成为享受“家居入住服务”，针对这一问题，万科率先提出了“全面家居解决方案”的精装理念。这一理念意味着地产行业与装修设计行业将大规模的形成战略合作，通过多方位的资源联动，打造最优质的拎包入住服务，让客户得到高品质生活享受！

二、项目细则解读

万科集团与居尚中国软装配饰机构的本次合作，共同开启金域曲江“拎包入住”项目，是基于长期以来双方合作的默契及信任。在与万科一期的“拎包入住”合作项目中，居尚中国用自己的专业素质为万科的客户打造了诸多的经典案例，获得了业主的一致好评。万科选择与居尚中国合作，看中的是居尚拥有卓越的设计团队和研发力量以及对复式、大户型及别墅丰富的开发设计经验。通过优势互补、强强联合，致力于追求战略认同、业务融合、共同发展的战略合作目标。

三、居尚中国简介及展望

样板市场的费用控制 篇12

建设样板市场很重要的一点就是，企业在样板市场的确认、建立、及演示推广过程中不能一厢情愿地只追求市场轰动效果，而要始终贯彻一条思路：样板市场模式是否有可执行性，是否可复制，经销商是否容易接受。建立样板市场的一个重要目的就是总结和推广成熟而可行的市场运营及管理经验，为成功运作市场特征类似的市场提供借鉴价值。

从这个意义上讲，样板市场建设必须遵循两大原则，一是经济性原则，二是典型性原则。所谓经济性原则，实际上讲的是个投入产出比的问题。这里所说的投入包含了人财物，也包括了时间和精力。要达到比较高的投入产出比，除了产品利润体系上的保障之外，最重要的就是：针对企业、产品及市场实情，整合营销资源，找到能够经济高效启动和运作起市场的路子。这是衡量一个样板市场好坏与否，推广价值大小与否的重要指标。所谓典型性原则，就是样板市场是真实的，可复制性较强，并具有比较大的值得总结、推广和借鉴的样板价值，它不是一次性市场。

费用控制的意义

在实践中，却出现了一些建设样板市场上的偏差。比如过于倚重样板市场来启动目标区域市场，以至在样板市场的打造上不惜血本，可等区域市场铺开了，自己却也没有能力运作区域市场了。

做样板时，厂家一般会不遗余力地推广、造市、提高促销量。造成的结果就是用钱垒出来一个样板市场。这样的样板市场到底有多大的可执行性，有多少可复制性呢？样板市场是以高投入打造出来的，那么一旦在其他市场不能达到同等的投入，是不是还能得到同样的效果，样板市场的示范及可执行性就成了疑问。

事实上，很多厂家在技术研发上投入了大量资金，上规模生产又花了一大笔钱，再在初期推广（包括打造样板市场）上投入一笔，这时候再叫它去做其他市场，它已经没有力气了。因此，做样板市场，更加需要细致的耕耘，需要扎扎实实地做市场，这样才能保证它的样板能被复制。

这里所说的细致的耕耘、扎扎实实地做市场的一个很重要的方面，就是要做好样板市场的费用控制，以便为更多的经销商和更多的区域推广成功经验，而不是追求一时的炒作效应，使得样板市场的样板性更加突出。

费用控制的方法之一——预算管理

企业做样板市场，不是只培育一个市场，而是要从样板市场的建立、推广过程中总结成熟而可行的市场运营及管理经验，指导其他特征类似的市场有效运作。

样板市场的内涵是非常丰富的，可以说，它是一个大营销概念，包括了许多样板中的样板，如样板分销商、样板终端、样板广告、样板促销等。

为保证样板市场的可执行性和可复制性，我们就需要从各个样板中的样板中着手进行费用控制，以提高样板市场的价值。

一个行之有效的样板市场费用管理和控制的方法，就是通过预算管理控制成本。这就需要做好两个方面，一是成功计算预算需要；二是有效实施预算管理。

1、成功计算预算需要的步骤

（1）明确了解建设样板市场的要求。（2）确定必须做的各项工作。包括选择样板经销商、样板终端，确定样板广告和样板促销方式等。（3）确定做这些工作所需的人财物及时间。（4）要求每一个人给出他或她所需要的时间和资源的估计。（5）尽可能预料样板市场建立过程中可能出现的问题，降低因不确定性带来的成本增加。（6）计算并公布样板市场的成本目标，形成成本控制的标准和规则。

2、有效实施预算管理

（1）样板市场建设成本估计。制定成本计划从样板市场建设建议书开始。样板市场建设成本估计包括：第一，人工成本估计，即样板市场建立过程中所涉及到的各项工作中的各类人员的人工成本。第二，物资成本估计，即样板市场建设过程中所涉及到的各种物资的成本，如促销品的成本、广告制作成本、宣传材料的印制成本等等。第三，顾问成本估计，即样板市场建设过程中，由于需要对样板经销商进行必要培训所发生的成本，如聘请培训人员的成本、举办招待会等等。第四，差旅费，即在样板市场建设过程中可能发生的出差费用，以及必要的伙食费和住宿费等。第五，意外开支准备金，以便在样板市场建设过程中发生意外事件时使用。样板市场建设的成本估计可以由各个具体工作及其相关成本的负责人进行估计，同时要比照类似情况的历史成本数据，以防止各种不现实的虚报。

（2）项目预算。首先要将样板市场建设成本估计分摊到市场建设工作分析结构中的各个工作包中；其次在整个工作包期间进行每个工作包的预算分配，以便在任何时点及时地确定预算支出是多少。

第一，分摊总预算成本。将总预算成本分摊到各个成本要素中，如人工成本、物资成本、顾问成本、差旅费、意外开支准备金，然后再分摊到工作分析结构中适当的工作包中，并为每一个工作包建立总预算成本。可以采用两种方法，一是自上而下法，即在总成本中按照每一工作包的相关工作范围来考察，以总成本的一定比例分摊到各个工作包中；另一个是自下而上法，就是依据与每一工作包相关的具体活动而做成本估计的方法。

第二，制订累计预算成本。在为每一个工作包建立了总预算成本的基础上，就需要按该工作包各个活动的进度（时间）确定各期成本。也就是将工作包的总预算分配到各个时间段中，以确定在不同时期的投入。通过截止到某时间段的预算成本加总，就是累计预算成本。累计预算成本是直到某期为止按进度完成的成本预算值，是分析成本绩效的基准。

（3）确定实际成本。一旦样板市场开始启动，就必须记录实际成本，并与累计预算成本进行比较。为了记录实际成本，就必须建立及时和定期地收集资金实际支出数据的制度，要根据工作分析结构统计系统建立会计结构表，以便能将支出的每项实际成本分摊到各个工作包中，而每一工作包的实际成本就可以进行汇总并与其累计预算成本进行比较。对于那些横跨多个成本报告期的费用，要分期将这些成本分摊到实际成本中去，以保证实际成本与总预算成本能做更符合实际的比较。

（4）确定盈余量。盈余量就是实际工作绩效的价值，是整个样板市场建设期间必须确定的重要参数。通过建立经常及时地收集数据的相应制度来关注每一工作包的工作绩效的价值。用收集到的每一工作包完工比率来确定盈余量，然后通过乘以该工作包所占总预算成本的百分比来把这个百分比转换成货币价值。盈余量=完工比率×工作包预算总成本。

（5）成本绩效分析。利用总预算成本、累计预算成本、累计实际成本、累计盈余量来确定进行中的样板市场建设是否在预算之内，工作绩效是否与实际成本保持一致。成本绩效分析的指标有：第一，成本绩效指数。成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本。它用来衡量正进行的样板市场建设的成本效率，当这一指数在1以下或逐渐变小时，就应该采取纠正措施。第二，成本差异。成本差异=累计盈余量-累计实际成本。当这一数据为负数时，就表明工作绩效落后于实际成本，要进行纠正。

（6）成本预测。在分析整个样板市场建设实际成本绩效的基础上，就有可能预测工作包完工时的总成本了。有二种方法：第一，预测完工成本=总预算成本/成本绩效指数。第二，预测完工成本=累计实际成本+（总预算成本-累计盈余量）。

（7）成本控制。有效成本控制的关键是经常及时地分析成本绩效，至关重要的是尽早发觉成本差异和无效率，并在情况变坏之前采取纠正措施。成本控制的内容包括：分析成本绩效以确定需要采取纠正措施的工作包；决定采取哪些特别的纠正措施；修订项目计划，包括时间和成本估计，综合筹划纠正措施。