新成立总结

2024-07-21

新成立总结（精选8篇）

新成立总结篇1

新公司成立总结

新公司成立总结要写些什么东西呢？各位一起看看相关范文吧，希望大家有所启示~

新公司成立总结【1】

4月11日，今天已四个人的行李通过娟老公的一部面包车进驻玩具城凯信东方华庭303告终。

十二点半搬进宿舍，请梁先生吃了个大餐当答谢和我们新公司成立的庆祝餐，下午马不停蹄进超市买生活用品和装修工具，还一口气完成搬柜子，床，桌子，清扫垃圾，清洗所有房间的卫生。每个人都面无颜色，累得透不过气。不过实在是值得。经过找房子，买办公用品，买电脑打印机，等等一些列的动作，开始了前期的工作，中途还清明节回家了3天，还有就是3月10短途澳门一天游。其他都是实实在在的创业准备。

奇怪的是，当我一个人坐两个小时的公交车回到水荫路的时候，我差点还是迷失了方向。因为我再次对我现在的行为产生怀疑，究竟我们行不行，现在的小打小闹到底能支撑多久？又开始有一种迷失和感觉退缩。在吃牛肉炒蛋饭时，我发现我突然有种倔强的赌气，没错，是一种赌气，更是一种不认输，为什么刚开始就想着失败呢？在这个问题上我认识我自己，古人说认识自己是最难的，认识了自己又能直面自己的优缺点更难，回想起小时候的种种，做任何一件事都

会考虑到结果，结果往往是做一半就会放弃，有时是因为面子问题，在面子上会感觉到不好意思，是以前脸皮太薄的缘故。也是一种稚嫩的表现。现在成年人世界，不拼不为自己争取是不可能成功的，事情是要通过自己的创造才会有的。在我认识了这点之后，我仿佛领悟到了我现阶段在心态上的转变的重要性，在观念上转变的必要性，才会在实际方法上的突破。

我要记住今晚我写的文字，让它一直鞭策我，直到完成这个项目。至于完成了这个项目之后的路该怎么走，等走了这步再考虑。还有一个问题值得商讨的，就是做事情的时候，表面上我是客观的，但实际上，带的个人主观性还是非常多的，以至于的安排客厅办公桌的时候会出现不按实际出发，造成桌子的占用大部分空间不实用的结果。

今晚好累，要先好好休息，明天早上跑步继续开工，干爸爹！人生在25-30岁的目标！

新公司成立总结【2】

展览公司成立至今已接近4个月，新公司新业务从无到有、从小到大的过程中，不可避免的会遇到各种各样的问题，合抱之木生于毫末，九层之台起于累土，千里之行始于足下。既然问题无可避免，解决问题就是使公司更加完整，流程更加完备的唯一途径。既有的问题需要解决不可逃避，那么公司只有面对问题解决问题，然后才能向新的目标发起冲击。

一个项目结束后，我们要做的不仅仅是像前看，同时也应向后看，看看我们在项目哪些优点是可以延续的，哪些问题是需要解决的，哪些事情是可以改进的。只有温故才能知新，否则我们在未来的项目上在遇到同样的问题会犯第二次、第三次相同的错误，那么公司又如何进步呢？

不可否认，现在的公司无论在业务的经验上、设计的水平上以及工程的专业上都有非常多的问题，这是在从无到有的事业初期一定会存在的，而就算在公司存在如此多的问题的情况下，新团队组建下来的不到4个月的时间里仍然取得五十余万的合同额并且超过了我们现有的承办能力，可见新公司未来的发展潜力将会有多大。

至于取得现在成果的一些成功原因，首先，应该是张总和老王为公司争取到了刊博会的制定搭建商的资质，事实证明正是因为我们有这样的资质很多客户才会认同我们的施工能力并且选择我们。那么这样的经验是可以复制的，我们可以用同样的方式找到第二个新闻出版局，第三个新闻出版局，争取到指定或是推荐的搭建资质，这样会让我们的业务人员与客户接洽的过程中多了一个非常重要的筹码并且更容易使参展单位相信我们公司的能力。

其次，在对待客户方面，效率决定专业，态度决定成绩。这不是套话，确实如此。反观我们现在开发成功的客户，无疑都是在效率和态度上优于我们的竞争对手才拿下的，当然

产品是最重要的一点，然而产品是一个公司的立身之本，如果产品不优秀又何谈做一个公司呢？以解放军总政宣传部的订单为例，就负责此项目的朱厂长所说，正是因为第一时间给出了报价而其他公司因为尺寸不全、材料不清楚而没有重视，才有了我们进一步与之合作的机会。至于最终的原因是否如此，我想，合同足以证明一切。因为效率和态度，我们拿下来如今的这些合同，又是因为同样的原因，我们损失更多的订单，这正是我们需要改进的。总结经验，一个意向客户距离成为我们合同客户并不遥远，就一个普通参展商来说，最多选择3家公司为其出方案及报价，只要我们认真对待每一位客户，那么拿下订单，并不困难。

第三，在寻找意向客户上，我们不仅要通过会刊，我们还要通过官网、组委会、以及各种途径来寻找蛛丝马迹总结规律，因为我难，敌更难！对于好找的信息，方便的不只是我们，而对于不好发觉的资料，那么难住的也并不只是我们！通过7月份刊博会官网发布的信息，我们总结出了全国各省的新闻出版局将会参展，并且负责此事的是各新闻出版局的报刊处的处长，不过当我们联系过后发现，总结出来的并非只有我们，并且在这块竞争非常激烈，而最终成绩并不理想，其中原因很多，暂不细说。而对于难找的资料，以万方数据为例，当时找到这个客户的途径是因为关注了其新媒体馆的微博，了解到其领导届时会出席刊博会的会议，于是与客户

进一步接洽。而其官方微博的粉丝数当时仅仅几十人，所以在竞争上，我们相对轻松很多，最终拿下了这个合同。总之，前期轻松的后期比拼的是产品，前期困难的后期相对要简单很多。

第四，好的设计除了可以为公司拿到订单，而且会将合同的利润做到最大。在我们签成功的项目中，有从设计到报价我们一手操办的，有仅仅是做报价并为其施工的。然而以上两者无论从拿下的把握上以及中间的利润上都差别非常大。以机博会的欧立美克与刊博会的陕西新闻出版局为例。欧立美克方案的方案是我们出的最终的利润率则达到50%而陕西出版局的利润率则相对小了很多。这个很容易理解，就客户的心里，在方案满意的前提下，如果设计公司的报价比其他公司的报价不是高的离谱的话，一般不会自找麻烦的请另外一家公司来做，而对于这样的客户我们往往报价不能按照我们通常的利润率去报，否则将没有竞争力。同样的道理，在我们的设计方案取得客户满意之后，但是最终却因为成本损失了客户，现在想来，仍觉可惜！而对于需要我们报价的客户，我们扔应该认真对待，而不要将其分为是询价还是认真的想与我们合作，其实两者本来并没有什么分别，找我们报价的无非是想找一个性价比最高的价格而已，如果我们的产品优秀那么又怎么会拿不下来呢？

第五，客户与我们之间的主动性是相对的，在刊博会的

订单当中，合同爆发的时间几乎都是在展会临近，然而每个客户，公司的业务人员跟踪都在2个月以上。简单的说就是我们着急的时候，客户不急，客户着急的时候，我们则轻松好多。对于此类情况，在未来开发客户的时候，我们要提前向客户施压譬如“展会规模大，武汉从事这个行业的企业不足以饱和所有参展企业，应早做准备”等类似的话向其施压，使客户对此问题紧张，同时可以考虑以某一时间为节点，再此时间前签约给予折扣优惠的方式促使客户尽早签约，而尽早签约的结果并不仅仅是合同金额的降低，并且我们施工成本会降低，我们一个展会的承办能力也会提高，并且减少施工阶段出错的可能性。

其他的更多为市场部开发客户的具体方式方法，将于之后再做总结，今不细说。

有成功的经验，就必然有失败的教训，只有继承经验，改正错误，才能承前启后，更上一层楼。

当然，新的业务不犯错几乎是不可能的，改正是成功的必要途径，有错误就代表我们有更大的进步空间。

首先一点，公司业务进展不大，最直接的原因是我所负责的业务部门经验不足，无论是如何找到意向客户，还是与客户的谈话技巧，以及对公司产品的专业上的了解都并不专业，作为部门负责人，难辞其咎。在此，再次申请将工资降到与业务部门同事相同的水平，能力有限，责任重大，怕难

以顶住如此压力，等公司业务走上正轨再将工资调整回来不迟。一个人能力永远要盖着钱而不能让钱将能力盖住，不患无位，患何以立！业务部门将自行检讨，具体详情将写于部门总结，今不详谈。

第二，公司如果没有一个很好的名片，那么客户对我们的专业性和正规程度则会有很大疑问。阴谋不可外泄，阳谋不可内藏！谋之于阴故曰神，成之于阳故曰明。公司的机密例如利润，运行方式等等需要隐藏的不可外泄，那么对于需要让客户看到的，绝对不能留在公司内部。在开发客户的时候，很多客户都会提到要看我们公司的宣传册及公司网站，这时候我们如果没有一个专业的宣传资料客户就会怀疑我们的专业性及正规程度，从而影响到我们业务人员的工作进展。而且我们如果有一份非常完整的对外的宣传资料，那么我们业务人员在开发客户的时候会省去非常多的麻烦。所以，既然新的项目已经上马并且逐渐走向正轨，并且未来的发展仍然非常大，那么公司的这张名片应该今早完善。

第三，设计人员问题。公司如同一辆车，业务部门则如同齿轮，齿轮转动只是手段而并非目的，我们的目的则是让公司这辆车走向正轨。如果没有设计人员，就相当于一辆车没有了轮胎，无论齿轮如何转动，也无非是图增内耗而已。在新业务启动的近4个月的时间里，有2/3的时间设计人员处于真空期，这个责任同样在我，既然当时将设计部交由我

负责，我就应该大胆去做而不应该畏首畏尾，瞻前顾后，导致最终产业链衔接不上影响业务开发及员工的积极性。这里同样，难辞其咎！对于设计部门划分到工程部管理，十分赞同，因为首先业务部门可以专心开发业务，不用担心后续的衔接问题。并且，和工程部合并后可以更好的了解公司实际情况，设计出更加符合施工的方案，从而结合公司优势将利润达到最大值。对于设计人员的招聘问题，我认为应该是养兵千日用兵一时的过程，展览行业淡旺季分明，但是公司不可以一天没有设计，因为等到需要的时候再去补充，首先第一旺季的时候尤其不好招聘因为我们需要，别人同样需要。再有设计从进入公司到设计出符合搭建实际情况的方案的时候这需要一段很长时间，从之前我们招聘过的几个设计人员可以看出每个人都需要一段成长的过程，而最终设计人员留不住的原因除了薪资的原因外还应完善公司的用人合同以及提升业务部门的业务量。设计人员的不足，最明显体现在刊博会二次会议之后，如果当时我们有充足的设计人员，那么刊博会最终的结果相信一定会不一样的，当然这是事后论，不过至少当时一定会出至少20套以上的方案是没有问题的。不过在这个节点过后我并没采取措施是我的失职，当时想法是在想错过了这个节点再去补充设计并非是亡羊补牢而是刻舟求剑，当下我没有解决的事情经过时间的推移再去解决那么一定不会有相同的结果，所以退而求其次选择了

和一些设计人员以兼职的形式进行合作，不过这样的缺点不言自明，首先，时间不稳定，很多时候不能按照我们要求的时间将方案出来，再者，对于客户的更改意见不能直观的传达而且更改的积极性并不高，然后成本的投入上无论我们最终是否达成订单，我们却依然要付设计人员设计费用，这样使我们开发成本大大提高，不过设计问题终会解决，弊端无须再提。然而就算这样的情况下，我们也设计出来为数不少的符合客户要求的方案，证明这种方式的可行性，我们可以在日后设计人员相当较忙的时候临时采用这样的方式。对于人员的薪资问题，我认为就像一台电脑一样，业务人员如同软件，能者多劳，而设计人员则像硬件，什么样的价格就买什么档次的CPU，而设计水平的不同直接影响了公司产品的质量，从而影响客户的选择。而工资结构业务人员采取的是低底薪高提成的方式，设计人员则正应相反，采用高底薪低提成的方式，而与业务人员提成合同总金额不同，设计人员提成应该提利润的部分，如此才能使业务人员在设计过程中更加注重成本的概念。

第四，利润率的控制。大学开篇讲过，知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道已。任何事情因为知止，最后才能有所得。而利润同样应该如此，尤其是对我们新开展的业务来说，更不能根据客户规模而报不同的价格，而最

终我们的合同价和最开始的报价也不应该相差太大。就像商场里面卖衣服一样，品牌的衣服标价是多少就是多少，从不打折，而顾客仍然趋之若鹜，杂牌的衣服最终顾客还了半天价，顾客心理还在想我是不是买亏了一样。所以，我们需要定一个利润率，最低不能低于多少，最高不能高于多少，这个报价由业务人员自己把握，最后业务人员提成按照最后报价的利润率计算。报价是末，那么本则是成本。我们要做出报价，一定要知道成本。否则就会导致本末倒置，其本乱而末置者未之有也！我们要有自己的利润率这是做企业盈利的必要前提，然而再这个前提中的大前提是，我们的成本一定要合理。展览公司不像会展公司需要人际关系非常好而这也正是我们转型的原因之一，展览公司则完全投放到市场，我们的报价也要随着市场去走，不能因为我们保证了利润率，市场的报价是20万我们报给客户就变成30万了，既然投放到了市场，那么客户可以自由的选择，是选择20万还是30万不言而明。正常来说，一件产品的成本每家展览公司不会相差很多，那么报价则取决于各个公司心里的这个度。然而如果我们成本比其他公司高，那么利润率就算比别人的低，我们也不一定能拿得下来。就像刊博会陕西新闻出版局一样，按我们做房交会这么多年的经验，几乎就是桁架和喷绘的陕西展位成本满打满算绝对不会超过万，而实际我们最开始的成本却是3万，那么这个时候我们在像客户报的时候又

怎么可能签下来呢？究竟最后实际造价应该多少，我想看到最终的成品展位图后，成本多少经历过房交会的每个人都应该心知肚明。再由我们选择最终由谁来做的时候，我们应该有的态度应该是我给多少他报多少，而不应该是他报多少我就给多少。

第五，工程成本及报价。业务人员的职责是拿到单子并且将合同金额达到最大值，而工程部的职责则应该是将成本压缩到最低，这样我们才会取得最大的利润值。首先工程成本，就是高是低的问题，陕西期刊已经说明，在此不再纠结。关键是我们如何核算成本，因为公司施工能力的制约，我们不能单用我们核算的成本去做报价，而是应该根据乙方报价我们再从新去核算。那么这样势必出现一些问题，第一我们每个订单都不是百分之百能拿得下来的，但是我们又不能不去做成本报价，那么势必会形成我们拿着方案去找多个工厂报价，并且为了达到利润最大值我们还会去和工厂还价，最后又不和他们合作的情况，那么这样一来二去，很多工厂就不会对我们的业务太上心。第二、时间上，凡是工厂的报价，一般一个展位不会超过半个小时价格就能出来，然而现在我们的情况是一个报价一等就要等一两天而且有些还报不出来，严重影响了客户对我们专业度的信任，这原因主要出在衔接上，现在报价我们完全可以通过网络传输，电话描述的方式，而现在我们仍然采用面对面的交谈，而且还是两个负

责人一起做一件事情，严重影响了工作效率以及公司的运营成本。第三、认为工厂做不了的单子然后我们也就不做了，以郝小倩之前的一个客户为例，其展位材料相对特殊，采用全铝合金的框架来做，不过造型上并不复杂，但是由于认为工厂做不了最后连价格都没有报这一点我却无法赞同，首先对于我们业务人员来说，每一个意向客户后面意味着相当多的拒绝，意味着动辄1、2个月的跟踪铺垫，我们对他们每一个单子都应该认真对待，再者，对于我们做不了的事情别的公司一样也做不了，那么最后无非是成本上涨而已，不过既然顾客确定一定要用这样的方案，而成本又不仅仅是我们一家上涨，那么等同于所有人都站在同样的起跑线上，我们何妨不去出一份报价呢？就报价这块，问题很多，但是关键的问题还是因为我们用的是我们的大脑思考问题，而工厂用的是工厂的大脑思考问题。那么解决的方案我认为可以这样。

就是让我们工程部的想法和工厂的大脑保存一致！做法可以这样，就是我们和工厂用同样的成本核算总成本，然后给工厂一个固定的利润率，并且每年保证一个合同额，如果没达到这个数字，按照原有利润率来算，达到了，工厂年底按几个点返还公司的形式。这样的方式曾经和几个工厂有过沟通，是有可行性的。

第六，各部门人员应该由部门主管直接负责做好份内工

作，其他部门不可直接指挥。否则就会出现像刊博会那样辛苦联系近2个月的客户最后突然通知不用联系而最后被迫放弃的情况而导致员工的积极性大大下降，而人事任命也应该如此，如秦香的问题，本来张总也是好意，都是本着为公司发展的目的去做的，但是由于并不清楚业务部门的实际情况直接任命秦香，最后产生了一些不必要的误会。为了避免类似情况发生，我认为部门衔接之间应该由各部门主管之间直接沟通，避免产生不必要的误会。

第七，绝对不可失信于客户。大道废有仁义，智慧出有大伪，六亲不和有孝慈，国家混乱有忠臣。对于表面的好，在背后一定会有不好的前提。挽狂澜于既倒，不如在要倒之前就先做好防护。而在我们做一些危机公关之前，不如早做准备将一些可以避免的事情避免掉。例如当时解放军总政当时接洽的时候，前一天与张总沟通过，对方有可能需要参观工厂，我们需要早做准备。然而在当天总政的负责人要求当天3点参观工厂的时候，我们才联系工厂的负责人，得知其人正在外地，急忙赶回武汉，回来时已经2点，要知道如果客户当时没有要求3点去而是马上去，如果工厂的负责人当天赶不回来，事情又会发展到什么程度。而此时我与郑洁两人在公司已找了3家工厂核出了3份报价，在多次建议先去接客户无效后，最后，带着报价单4点多才到客户所在地，要知道当时客户住的地方离公司步行不会超过10分钟。此

为第一次失约。第二次则是张总与客户约好让我于星期一早上9与客户见面，然而实际情况并未通知我，仅仅说是否签约看我的意见，而后经过开会讨论后，已至中午，再与客户约被推迟到下午2点过后。此为第二次失约，两次本可避免的失约让客户对我们的信用大为怀疑，险些失约，日后避免。

第八，关于报价，我们的报价应该是在总利润率确定的前提下，每个单项的成本乘上我们需要的利润率，然后根据客户对一些材料的了解程度适当微调。而绝非为了达到最终的数字，东加一点西加一点。这样会导致客户最终如果删掉某些部分导致利润大幅下降的情况。而且尤其是一些场馆所收的费用本来仅为我们代缴，更不应该出错。就如同总政的单子，当时场馆费用核算下来至少2万2，然而最终显示在报价单上的成本却仅仅为5000元，这样报价又有什么策略可言呢？再有就是关于税率的方面的，我认为实际缴税是多少就应该报多少，不需要从中再赚什么钱，首先加2点税点并不会给公司带来多少额外收入，反而会让公司在这上面留下诟病，弊大于利。

此为新公司成立至今的工作总结，以上几点是未来公司发展应该延续或急需解决的重要问题，尤其以工程造价、设计人员以及对外宣传问题应尽早解决。至于其他细节问题今后将于部门总结中再做汇报。

新成立总结篇2

在联盟成立仪式上,中国版权协会秘书长孙悦对“新媒体版权联盟”的成立给予了充分认可,并表示“新媒体版权联盟的成立,对保护原创内容的互联网传播,净化网络环境,促进版权产业健康可持续发展具有积极的意义。它将不仅是一个沟通交流的平台,也是一个打击侵权盗版,维护版权权益的利剑。”

人民网副总裁官建文代表联盟发起方致辞时表示,希望借助“新媒体版权联盟”这个平台,与大家一起深入了解移动互联网行业的各个环节,并且在这个过程中,找到各自在行业发展中的位置,发现自身的价值,找准发展方向,携手向前,共同成长。

中国新媒体动漫联盟成立篇3

会上选举中国电信福建公司副总经理、中国电信动漫运营中心主任杨岭才作为第一任联盟的理事长。杨岭才表示，未来联盟将在推进产业整合，探索新媒体新商业模式盈利模式，完善产业合作上进行有力探索。

联盟的职责主要包括五个方面，推动动漫创意企业与增值服务运营商的融合创新；促进产业链的分工协作、资源整合、带动产业链联合互动互利共赢；协助政府行业主管部门组织新媒体动漫项目推动动漫研发；协助政府解决行业和企业发展问题；加强行业自律维护联盟合法权益。

新媒体动漫联盟成立的背后是动漫产业的巨大市场潜力。全国动漫爱好人群约1.6亿，其中54.3%的人对手机动漫感兴趣，有58%的用户愿意每月支付超过5元的使用费，预计到2014年，中国手机动漫市场规模将达30亿元。

中国动漫产业在国家政策大力支持下呈现蓬勃发展态势，但仍然存在很多问题，动漫产业链急需商业力量的配合整合资源，将内容制作、衍生品、网络游戏和会展等联合起来，打造成完整产业链，借助移动互联网影响力打造便民媒体，发掘适应移动互联网的盈利模式。

工信部软件服务业司巡视员李颖、文化部文化产业司处长宋奇慧、厦门市信息化局副局长叶健、厦门市文广新局副局长许向明等领导也出席了当天的联盟成立大会。（详见03版聚焦）

新公司成立流程篇4

核名－验资－营业执照－刻章－代码证－税务登记证－开立基本户

流程简介：

核名：

一．由全体股东签名的《公司名称预先核准申请书》。

（一）申请公司名称由行政区划＋字号＋行业＋公司类型四部分组成，如济南红升商贸有限公司。

（二）名称可选２至３个备用。

二．企业名称查询在市、区工商局行政审批大厅）。

三．全体股东身份证明（并提交复印件各一份），法人股东的交加盖公章的营业执照复印件和公司投资决议。

四．全体股东授权的委托人和受托书身份证明（并提交复印件一份）。五．租赁合同，所租房屋的产权证复印件。

六、经营范围、投资比例。验资：

一．刻法人名章。

二．持《公司名称预先核准通知书》和法人身份证到银行开立验资户。三．存入资金，用途注明投资款。

四．银行出具交款单并在会计师事务所发出的银行询证函上盖章、填写投资人出资情况。五．验资机构出具验资报告。

营业执照：

一、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》。

二、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》。

三、全体股东签署的公司章程。

四、股东的主体资格证明或者自然人身份证明复印件。

五、依法设立的验资机构出具的验资证明。

六、董事监事和经理的任职文件及身份证明复印件。

七、法定代表人任职文件及身份证明复印件。

八、住所使用证明。

九、《企业名称预先核准通知书》。刻章：

一．营业执照副本原件及复印件。二．法人身份证原件及复印件。

三．到公安局指定公章刻制企业刻制公章、财务章、发票专用章、合同专用章。

代码证：

一、营业执照副本原件及复印件。

二、法人身份证原件及复印件，股东身份证复印件。

三、经办人身份证原件和复印件。

四、公章。

五、验资报告复印件。

税务登记证：

一．营业执照副本原件及复印件（2份）。二．组织机构代码证原件及复印件（2份）。三．法人身份证原件及复印件（4份）。

四．验资报告或评估报告原件及复印件（2份）。五．公司章程原件及复印件（2份）。

六．产权证、租赁协议原件及复印件（2份）。

七．出租人为自然人的提供出租人身份证号码，出租人为企业的提供出租人代码证号码。

注册流程

一般公司注册流程

一、核名 ◆ 企业名称查询

申办人提供法人和股东的身份证复印件(或身份证上姓名即可)。

申办人提供公司名称2-10个, 写明经营范围，出资比例(据工商规定：字数应在60个内)。例：北京(地区名)+某某(企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。备注：行业名要规范。由各行政区工商局统一提交到北京市工商行政管理局查名。

（注册公司第一步，即查名，通过市工商行管理局进行公司名称注册申请，由工商行政管理局三名工商查名科注册官进行综合审定，给予注册核准，并发放盖有市工商行政管理局名称登记专用章的“企业名称预先核准通知书”）

二、提供证件

◆新注册公司申办人提供一个法人和全体股东的身份证各一份。

相关行政机关如有新规定，由相关部门和申办人按照国家规定相互配合完成。

三、审批

◆经营范围中有需特种许可经营项目，报送审批

如有特殊经营许可项目还需相关部门报审盖章，特种行业，许可证办理，根据行业情况及相应部门规定不同，分别分为前置审批和后置审批。（特种许可项目涉及，如：卫防、消访、治安、环保、科委等）

四、刻章

◆企业办理工商注册登记过程中，需要使用图章，因此由公安部门刻出：公章、财务章、法人章、全体股东章、公司名称章等

五、验资

◆即按照《公司法》规定，企业投资者需按照各自的出资比例，提供相关注册资金的证明，通过审计部门进行审计并出具“验资报告”

六、申领营业执照

◆工商局经过企业提交材料进行审查，确定符合企业登记申请，经工商行政管理局核定，即发放工商企业营业执照，并公告企业成立

七、代码证

◆公司必须申办组织机构代码证，企业提出申请，通过审定，由中华人民工和国国家质量监督检验检疫总局签章。

八、税务登记证办理税务应提供的材料：

经营场所租房协复印件；所租房屋的房产证复印件；固定电话；通信地址。如新公司需领取增值税发票的还应准备以下材料：

1、经营场所的租房合同复印件一份。

2、经营场所的产权证复印件一份。

3、租金发票复印件一份。

如企业投资人，在自有房产内办公的（法人或股东自有产权内办公），只需提供自有房产的产权证复印件即可，1--3不必提供。

4、财务人员会计上岗证复印件一份。

5、财务人员身份证复印件一份。

如企业无财务人员，由开发区的会计进行财税服务的，4--5不必提供，由开发区代理记帐财务人员自行提供。

6、企业法人照片一张。

7、另需企业购买发票人员照片一张，身份证复印件一份，办理发票准购证件。

九、银行开户

◆企业设立基本帐户应提供给银行的材料：

在开设银行基本帐户时,可根据自己的具体情况选择银行。

1、营业执照正本原件、并复印件3张。

2、组织机构代码证正本原件，并复印件3张。

3、公司公章、法人章、财务专用章。

4、法人身份证原件，并复印件3张。

5、国、地税务登记证正本原件，并各复印件3张。

6、企业撤消原开户行的开户许可证、撤销帐户结算清单、帐户管理卡。一般一个星期后可到开户行领取基本帐户管理卡。

备注：企业有销户凭证的,应在开户时一并交于银行;如非企业法人亲自办理还需代理人的身份证原件。

备注：以上材料为通常银行所需，如果开户银行有新要求或新规定企业应以银行为准！

十、发票购用簿

◆由企业向所在税务局申请，领取由上海市国家税务局和上海市地方税务局共同监制的发票购用印制簿，企业申领发票时，必须向税务机关出具发票购用印制簿

十一、开设纳税专户

1、公章、法人章、财务专用章。

2、法人身份证复印件。

3、基本帐户管理卡。

4、填写纳税专户材料。

十二、购买发票

1、发票购用簿及填定发票申请报批准表。

2、办税人员(一般为财务人员或企业法人、职员等)的身份证、证件照2张、办理发票准购证。

带好公章、法人章、发票专用章、税务登记证原件。办税人员本人和公司财务负责人员同去税务部门，第一次领发票需法人签字、即需要法人同去税务部门。

十三、正式经营

新医院成立的对联篇5

对联对仗工整，平仄协调，是一字一音的中华语言独特的艺术形式，看看下面的`关于新医院成立的对联吧！

【横批：智慧勤劳】

上联：高人妙手生白玉

下联：密地沃土出黄金

【横批：预防为主】

上联：计划免疫保儿童无病

下联：合作医疗让村民有药

【横批：不痛就行】

上联：打一针，便可手足麻木

下联：吹口气，立刻人事不省

【横批：功在千秋】

上联：走千家裹秋风防疫怯病

下联：进万户沥春雨保健为民

【横批：都要清楚】

上联：双眼如炬，善观生老病死

下联：两耳顺风，常闻是非恩怨

【横批：福被桑梓】

上联：健民有方，除氟改水无黑牙

下联：致远无碍，防疫灭病有白衣

【横批：坏了没法医】

上联：管你英雄豪杰，来此便丧胆

下联：劝那男女老少，莫要坏心肝

【横批：保持清醒】

上联：疯疯癫癫痴痴傻傻脑壳有包

下联：浑浑噩噩瘫瘫软软颅内出血

【横批：打开看看】

上联：开头颅，抽热血，只是头痛便好治

新团队成立讲话稿篇6

亲爱的各位领导，各位同事们：

大家好！

感谢各位能在此结集，相信各位也都明白，我们此次聚集在这里，为的不是别的，正是为在这里，成立一个全新的 xxx 团队！一支属于 xxx 公司，xxx 部门的优秀队伍！这支队伍，必须给公司带来更大的贡献！它不仅仅要在今后的工作中发挥我们每个队员的力量，更要让我们的力量在这个队伍中发生质变！成为更加强大的力量！这样，我们就能为 xxx 公司的发展和前进带来更大的动力！

如今，我们聚集到了这里，为了能成为一直优秀的 xxx 团队而聚集到了这里。但是，现在的我们却还不能称之为团队。甚至，也许你们当中，都还有同事在迷茫，甚至排斥这个团体！当然，这是必然的，面对这样大的改动，我们谁都会感到迷茫，都会对未来充满问题。但也正是因为这样，我们才能看出我们之间的间隙有多么的大！

团队并非是这样简单就能组成的东西！如果随便召集几个人就能称之为团队的话，那么团队也实在是太过廉价了！各位，你们有想过团队的意义是什么吗？是为了一群人在一起做事，还是为了能一起配合做一件事？是这样，但也不全是这样！团队是一个集体，我们的目标，是齐心协力的推动一件事的发展。但是，想要达成这个目的，却并非是随便找几个人就能行的。团队是公司未来的开拓者，我们这个集体，就像是一盏灯，而我们每个人都有着自己的光和热。如果光靠我们自己，那么尽管能在黑暗中发出点点微光，但也很快就会被黑暗吞没。如果我们毫无团结的在一起，那也会被其他更团结的灯光所掩盖。我们想要成为一支团队，一支优秀且团结紧密的团队！这样，我们才能在这“百家争‘明’”的市场中成为最耀眼的那一支队伍，才能用我们的光亮，去寻找到通向未来的道路！

各位同事们，我们都能隐约感觉到自己的极限。一个人在工作中能创造的价值是非常有限的，更何况是在有限的时间和机会当中！但只要我们能成为一支团队，能成为一支坚强、紧密、团结、友爱且互相协助的团队！我们就能够创造出更远超自己的未来！

我明白，我们现在还只是刚刚成立起来而已，但我们会有机会的！只要我们齐心协力，万众一心！机会，永远都把握在我们自己的手上！

新成立总结篇7

1 地方新成立本科院校定位问题

地方新成立本科高校的定位不仅是一个理论问题, 更是一个与实践或现实直接相关的问题。科学合理的定位, 有利于地方高校面向社会自主、健康、快速、协调的发展, 有利于地方政府对当地高等教育的统筹规划、宏观管理, 有利于社会各界按照高等学校的目标监督指导。要做到对地方新成立本科院校合理的定位, 必须明确以下几点。

地方新成立本科院校的作用。地方新成立本科高校不仅具有现代大学所具有的培养专业人才、发展知识和社会服务三大基本职能, 同时又具有“地方投资”、“地方管理”、“办在地方、服务地方”的办学特点。因此, 地方新成立本科院校的作用具有本土特色。第一, 在促进当地本科教育大众化进程中发挥骨干作用;第二, 在促进地方经济发展、社会进步中发挥主导作用;第三, 在提高地方技术创新能力中发挥主力军作用;第四, 在建设学习型社会、促进人的全面发展中发挥基础作用。

定位遵循的原则。通过对影响高等学校定位的多方面因素分析, 提出高等学校定位从总体上必须遵循的原则:分类定位原则。其核心理念就是不同类型和不同层次的高等教育都是国家整个高等教育体系的有机组成部分, 不同类型和不同层次的高等学校都应该根据国家高等教育体系的整体要求各就其位, 各司其职, 都可以在一定的类型中和层次上办出特色、办出水平。服务面向原则。高等学校应该及坚持以经济建设和社会发展为主要的服务方向, 特别是要根据地方经济和产业结构的特征以及社会文化发展形式来筹划学科建设, 确定专业设置与从事课程开发是高等学校统筹各种办学资源的基础。功能效益原则。高等学校必须追求规模、结构、质量和效益的有机统一, 形成区域性经济、科技、教育之间相互促进的良性循环, 以取得最大的办学效益。市场竞争原则。高校在各种竞争压力下, 只有不断提高自身的办学水平才有可能走入良性循环的发展道路, 否则将会被逐渐边缘化。比较优势原则。一所高等学校不大可能办齐所有学科, 也不能在所有学科领域都保持一流水平, 要特别强调发挥自己的比较优势, 强调特色, 且这种特色一定是具有优势的特色。

合理定位需要处理好的关系。通过地方新成立本科高校在服务于高等教育大众化过程中面临的各种影响因素的分析, 提出在制定高校定位过程中, 要特别处理好两种关系。第一, “学术型教学”与“职业型教学”之间的关系, 在重视“学术”研究和知识传授的同时, 更应该注重“技术”的开发与普及。对于地方新成立本科高校来说, “职业型的教育”比部属高校更重要、更迫切。第二, 学校与政府的关系, 说到底是学校发展与政府政策之间的关系, 学校发展要充分考虑地方经济建设和社会发展的需要, 并与地方政府的政策规定, 产业发展规划相一致。

合理定位的判断。地方新成立本科院校定位的合理判断主要表现在以下几方面:

类型定位判断。地方新成立本科高校办学类型应该定位在教学型本科层次上, 少数地方高校可以定位在教学科研型大学这一层次[1]。当然, 随着时间的推移, 当条件成熟时, 部分地方高校要努力促进其类型定位向高一层次转化。

学科专业定位判断。在新成立本科高校中, 地方综合性大学学科专业齐全, 在学科专业定位过程中要突出特色学科和交叉学科;教学型院校应尽可能以某几个学科为主, 发展学科专业群。要根据地方经济建设和社会发展需要不断调整学科专业结构, 以满足社会需要。

服务面向定位判断。必须为地方经济建设和社会发展需要培养大批下得去、留得住、用得上的高级应用型人才;为地方经济建设和社会发展推广高新实用技术, 提升企业的科技含量, 提高产品的市场占有率;成为地方各类专业技术人才继续教育、终身教育的培训基地与教育基地。

人才培养目标定位判断。地方高校在人才培养目标上切不可好高骛远, 应该把实用型、应用型人才作为重点, 把本科教育、职业技术教育作为重点, 有条件的地方新成立的高校在经过一段时间的建设后, 可辅之以硕士层次的人才培养。

2 地方新成立本科高校人才培养模式研究

“人才培养模式”是近年来教育实践领域频繁使用的词语, 在众多的论文论著中, 对于“人才培养模式”的概念界定达几十种。但“人才培养模式”至少应该包含两大方面的问题“培养什么样的人” (培养目标) 和“怎样培养人” (培养的方式和方法) 。

2.1 培养目标的确定

培养目标的确定多与高校定位有关, 按照所承担的社会功能划分, 高等学校可以分为研究型大学、教学研究型大学和教学型大学三类。研究型大学的人才培养目标定位相对较高。而地方新生本科院校, 则应更强调复合型、应用型的人才培养。

应用型本科教育是我国高等教育进入大众化阶段出现的一种新的教育现象。应用型本科的培养目标是:面对现代社会的高新技术产业, 在工业、工程领域的生产、建设、管理、服务等第一线岗位, 直接从事解决实际问题, 维持工作正常运行的高等技术型人才。因此, 教学科研型以及教学为主的地方性本科院校, 因其自身发展的根本动因来自于一定的区域范围内经济与社会环境的变革, 多提出应用型人才培养模式。

复合型人才培养模式是指通过修读第二学历 (或学位) 或辅修跨学科的其他专业等途径, 使本科生获得本专业以外第二个专业的基本知识和基本技能, 成为能适应跨专业, 跨学科工作和研究的复合型人才[2]。复合型人才的优势在于它的适度, 它既有较宽的基础和相关的知识, 又有较深的专业才能, 从而使它更具创造性和适应性。

此外, 还有一些新的培养模式出现, 如理工科院校的“工程技术型”、“科研设计型”、“技术管理型”等适应不同社会需求的培养模式。需要注意的是, 各地方新生本科院校办学条件不同, 生源情况不同, 就业环境也不尽相同, 所以在具体的人才培养模式上, 各院校甚至不同的专业都应该根据自身的实际情况选择适当的人才培养模式。

2.2 人才培养方案的制定

人才培养目标的多样性, 使得人才培养的制度模式包括的内容更为广泛, 也对人才培养方案的制定提出了更高的要求。

首先, 新生地方本科院校在人才培养中需要拓宽专业领域的限制, 实现专业教育与通识教育的统一。通识教育的使命是要发展学生对知识追求的价值取向、社会责任、理性精神、人文情怀、人生品位等, 归根结底是实现人的全面发展。在学制上常采用通识教育与专业教育分段设置, 常见的模式, 如“1+3”模式, 即新生集中教学, 实施一年的通识教育, 一年后再实行分专业教学;“3+1”模式, 即前3年学生在校学习公共基础课程及相关专业理论知识, 后1年主要在实习单位完成生产实习教学任务, 进行毕业设计, 参与实习单位的开发工作。学制表面是时间安排的变化, 实质是课程的变化, 打破专业限制, 将所有的课程重新安排, 这就需要新生本科院校在课程设置上积极探索。

其次, 建设弹性化的教学与学习制度。要减少课堂教学时数, 增加实践环节, 提倡产学研合作。在产学研的研究中, 可以借鉴国外经验, 如导师制, 起源于英国。湘南学院药理学教研室在药学本科专业的学生中实行了导师制培养模式的实践, 导师与学生采用双向筛选办法是比较适宜的。“IBL” (Industry Based Learning, 基于工业需要的学习) 人才培养模式:针对四年制本科学生, 前两年在校内学习, 第三年到教学实习单位工作一年, 第四年返校再学习一年[3]。

3 重视学科建设和课程建设

3.1 学科建设

学科建设是高校的一项综合性、系统性、长远性的基础建设, 是学校生存与发展的根本, 学科建设的水平直接体现一个学校的办学水平、办学质量和整体实力, 抓好重点学科建设是提高新成立本科院校整体办学水平, 实现学院大发展的重要途径。

各省重点学科分省级重点学科和省级重点建设学科两个层次建设, 省级重点学科主要从具有博士、硕士学位授予权的普通本科学校中择优确定;省级重点建设学科主要从尚未具有硕士学位授予权的普通本科学校中择优确定。对于新生地方本科院校应该积极申报重点建设学科, 申报成功后应给于政策倾斜和重点投入, 扶持省重点建设学科发展, 力争经过几轮的重点建设周期后, 实现省级重点学科零的突破。同时给于院级重点学科一定的扶持, 形成学科间的良性竞争, 以点带面, 提高新成立本科院校整体的办学质量。

学科建设的研究一开始是集中在“某一具体学科的建设”上, 1994年, 在“共建、调整、合作、合并”的八字方针指导下, 地方新生本科院校的学科结构问题逐渐上升为学科建设研究的焦点[4]。学科结构调整的中心是各学科和谐发展, 即要发展特色学科, 也要重视薄弱学科;即要注重与地方经济发展相结合和市场导向, 也要重视持久性、影响力等具有持久发展的基础学科。通过制定科学的学科规划, 可以在一定程度上促进学科结构的优化, 避免学科结构盲目求全而忽视特色的状况, 从而实现真正意义上的结构协调。

3.2 重视课程建设

课程是教学的科目和进程, 是实现教育目标而选择的教育内容。课程建设包括课程名称、内容和时间安排, 各种课程间的关系, 课程内部各知识点间的联系, 教材建设, 师资队伍, 课程考试以及课程教学活动的实施情况等。课程建设是其提高人才培养质量的基础工程, 对于新生地方本科院校, 由于教学目的、层次的改变, 课程建设更需要适应新形式, 进行合理的规划和实施。

加强课程的组织建设。培养人才是高等院校的长期任务, 决定了课程建设具有延续性的特点。科学发展永无止境, 课程内容的更新不会停止, 课程教学的经验、教学方法、教学成果也需要不断传承和发展。不同年龄结构的教师科学组合, 形成团队, 才能保证课程建设代代相传, 课程活力生生不息。只有加强课程组织建设, 保持课程团队的延续和稳定, 做好“传、帮、带”, 才能保证课程建设水平的不断提高。然而新生本科院校高职称、高学历人才的流失是一种普遍现象。因此, 培养、稳定、引进一批具有一定学识水平和组织能力的领衔人物是课程组织建设的核心。

核心课程的精品化。精品课程是指具有特色和一流教学水平的优秀课程。精品课程建设是教育部“高等学校质量与教学改革工程”的重要组成部分, 其建设能极大的推进课程改革和提高教学质量。在精品课程实施中, 有利于快速推进教学方法和手段改革, 尽快改变传统教学模式, 促进现代教育技术和手段的应用, 加快本科课程多媒体网络教学的步伐, 调动学生学习的主动性和积极性。

实施课程监控体系。科学的评价体系是做好质量监控工作的基础。尽管课程种类繁多, 但都包括课堂教学、课程考试、教学队伍、教材建设、教学文件、实践教学、教研教改、教学方法和手段等。评价体系应包括评价指标、评价标准、评价方式和方法等要素。可见课程监控体系的建立是一个复杂的过程, 需要根据新生本科院校自身的特点进行改革和完善。

摘要：地方新成立本科院校为了在高等教育中持续发展, 要进行科学合理的办学定位, 以培养地方应用型高级人才为主要目标、以本科教育教学为中心、以服务地方经济和社会发展为导向、以地方特色为优势, 重视学科建设和课程建设。

关键词：本科院校,地方性,发展策略

参考文献

[1]王志刚.论地方高校科研的定位[J].高等教育研究, 2004 (1) :57-60.

[2]潘柳燕.复合型人才及培养模式刍议[J].广西高教研究, 2001 (6) :51-54.

[3]林玲.高等院校“人才培养模式”研究述论[J].四川师范大学学报 (社会科学版) , 2008, 35 (4) :110-117.