中国资产管理行业发展报告

2024-11-10

中国资产管理行业发展报告（共8篇）

中国资产管理行业发展报告篇1

中国资产管理行业发展报告（2016）总结 1、2015年，是不断膨胀的资金规模带来的资产配置压力的剧增。

2、新的外部环境要求资产管理人在产业链中精确定位，寻找差异化发展思路，沉入实体经济，寻找风险中潜藏的收益。3、2015年，资产管理行业规模及增速双双创下历史新高，然而资产荒和防风险的压力也进一步加大。

4、目前的资产管理行业规模近90万亿元。

5、面对经济增长的“L”形前景，庞大的资金规模反而带来配置压力，匹配资产越发难觅，管理能力瓶颈凸显。6、2015年央行共降息5次，降准5次。

7、汹涌而来的资金所面对的是投资品匮乏的窘境：核心投向中的地产行业受库存压力，不少金融机构选择主动规避产能过剩行业，转而以资本市场作为重要突破口。8、2015年上半年大量杠杆资金涌入资本市场并将股市推上5000点高位，下半年市场遭遇断崖式下跌，投资者信心遭受重挫。9、2015年的需求端资金极度充裕，但供给端各类资产的基本面疲弱。

10、管理规模的扩张、资产轮动的节奏与自身投资管理能力、风险防控能力的构建速度往往很难匹配。

11、去产能是十三五五大任务之首，未来政府将侧重经济转型与供给侧改革，清理僵尸企业。

12、成熟市场资产管理行业的发展规律，机构投资者将逐步取代个人投资者，成为金融市场上的主要玩家。

13、在A股市场上，部分险资高调介入，频频举牌，一时成为资本市场关注的焦点。

14、当不良资产大量出现时，我们需要能够识别其中的风险与机会，通过重整改造资产后证券化出售的投资者；股市连续下跌后，我们需要敢于在别人恐惧时贪婪，反向进场的投资者；当市场浮躁沉寂时，我们需要持续深耕某一细分领域的投资者。

15、在场景化的思路下，金融资产与特定场景的逻辑关系更加清晰，融资、投资、消费都在同一个场景下形成闭环。

16、消费金融领域的率先试水者是京东白条；网络信贷领域则是阿里小贷。

17、资产证券化核心要义在于寻找适宜被证券化的资产，并借助结构化内部分层与增信手段，通过模型化风险测算，对标的资产实现风险分层。

18、投资范围的扩大一定是伴随着投资能力的提升。

19、从投资的角度来看，投资者似乎永远都热心于为价格的涨跌找到答案，然而每当所谓的“原因”被发现，市场已经转入新的博弈逻辑。20、风险只能被分散不能被预测。

21、市场不振时关注定增，一二级市场价差大时关注并购，市场风险加大时偏重量化对冲，通胀抬头时关注商品。

22、我国金融领域实施分业监管，在资管行业已经进入实质性混业经营的时代，银监会、证监会、保监会三会监管之间的界限依然存在，不同监管机构的监管规则对于各自管理的业务监管要求和口径也不尽相同。

23、庞大的资产管理行业只是中国经济金融发展过程中因财富效应、流动性影响而诞生的金融产物。若要将一时的繁华沉淀为百年基业，在纷繁的业务现象、资金的追逐扎堆中找到金融牌照背后为社会发展创造的价值，并借助自身能力将其最大化，是每一位有使命感的资产管理从业者都要思考的问题。

24、中国过去30多年在经济上取得了巨大的成功，政府坚持改革开放的基本国策，释放出巨大的制度红利。

25、改革开放30年，在资本利用上，一方面是各地政府积极进行招商引资，吸引大量外商直接投资；另一方面是银行体系有效的将储蓄转化为投资，为产业发展提供资金来源。劳动力、技术和资本等要素的生产率大幅提高，使得中国制造在全球化产业链中迅速崛起。

26、美国2007年爆出次贷危机，是由于很多不符合借贷条件的次级借款人向银行过度借贷，再加上过渡资产证券化的助推。

27、欧洲危机的表现是主权债务危机，其实质是财政危机，欧洲各国的高福利，如医疗、养老、教育、失业等公共事业的高支出导致过多的财政赤字。

28、面对2008年全球金融危机带来的经济冲击，中国政府快速应对，出台了四万亿经济刺激政策和十大产业振兴计划。中国经济增长从依靠出口更多转向依靠投资和内需拉动，对于经济稳增长保就业起到了积极作用，但也带来了明显副作用。

29、企业将融资需求转向影子银行，甚至是较高利息支出的民间融资，由此带来了影子银行在过去几年里的持续繁荣和全民泛金融化的兴起。但是，企业的利润并不足以支撑影子银行和民间融资的高成本，出现了影子银行陆续违约，不少网贷平台和第三方理财平台的持续跑路的现象。

30、国内企业从负债结构来看，主要是银行的短期负债，美国企业的债务中有相当比重是企业发行的债券。

31、与国外相比，中国的资本市场还缺乏养老金、企业年金、员工持股计划、捐赠基金、慈善基金、教育基金等更多的长期机构投资者。

32、银行理财是债券市场的重要机构投资者。

33、银行理财资金通过FOF、MOM等方式，利用外部机构的专业管理能力，对接不同领域和不同策略的资本市场直接投资。

34、信托传统三驾马车：银信合作、政信合作和房地产业务。

35、新能源（光伏产业、电动汽车电池）、医疗、消费、新兴产业（互联网+、快递物流）成为焦点。

36、目前信托QDII产品主要投资香港市场IPO和美元债券为主。

37、信托公司投资新三板业务，一方面出于产品创新的考量，另一方面是希望借此机会与相关企业建立合作的粘性，为后续提供包括并购、借壳上市在内的贯穿企业生命周期的全方位金融服务做好铺垫。

38、保险资金配置的另类资产质量较为优良，基础设施和不动产项目多为国家或省市重点项目，绝大部分有国家级专项基金、国开行、符合条件的大型商业银行或大型国有企业集团提供本息全额不可撤销连带担保责任，少部分辅以资产抵押作为增信措施，兑付风险较低。长期股权投资多为金融、消费、医疗等行业。

39、安邦、前海、生命等为代表的保险公司频频举牌上市公司。40、保险资金海外投资的优势，一方面是保险公司持有大量的自有资金和保费收入；另一方面，保险资金海外投资政策相对宽松，标的选择余地较大。

41、中国平安、中国人寿、中国太平、安邦保险、阳光保险、泰康人寿等险企纷纷布局海外房地产。

42、在目前经济结构转型的过程中，中国企业的生产运营模式正在发生深刻的变化，很多传统的重点产业面临淘汰，现在产生的很多不良资产都是来自于产能过剩行业，而这些传统的行业恰恰是信用融资支持的重点。

43、险资目前较为成功的业务实践是中小保险公司联合参与上市公司定增，通过定增战略持股进入董事会，以一致行动人的形式参与公司决策，围绕上市公司的一系列融资需求展开综合金融服务。参与上市公司融资时，风险厌恶型可以选择债权，风险偏好型可以选择股权、夹层或者投资并购标的的方式。

44、伯克希尔哈撒韦：伯克希尔·哈撒韦公司是一家主营保险业务，在其他许多领域也有商业活动的公司。其中最重要的业务是以直接的保险金和再保险金额为基础财产及灾害保险。伯克希尔·哈撒韦公司40年前，是一家濒临破产的纺织厂，在沃伦·巴菲特的精心运作下，如今的伯克希尔·哈撒韦公司是一家拥有股票、债券、现金和白银的保险王国，同时它还有许多实业公司。伯克希尔·哈撒韦的经营范围包括保险业、糖果业、媒体、多种经营、非银行性金融、投资、不同性质的公司或是联合大企业。伯克希尔·哈撒韦是一家混合型公司。

45、券商资管自大集合被叫停之后，只能发行100万元门槛以上的集合资产管理计划，这使券商资管产品线收到极大的限制。因此申请公募基金管理资格便成为券商资管扩展产品线、提升客户结构的重要方式。

46、券商资管中主动管理业务占比最高的是东方证券资管，各大券商均把受托委外主动管理作为重点，带动主动管理规模的迅速增长。

47、资产证券化从供给端来看，对企业有着优化财务报表，降低融资成本等诸多积极效果，从需求端来看，能够给投资者带来相对较高的收益率。

48、在全球市场中，养老金、政府基金和保险公司是PE基金的主要LP。

49、带着投行能力做投资，将成为资产管理突出的加分项，投资银行业务中的并购融资、绿色融资、投贷联动、资产证券化等都存在超额收益机会，特别是在结构化改革的过程中，产业重组与价格体制改革往往酝酿着巨大的投融资机会，通过投行业务对基础资产的掌握和理解，很多看似风险之处也不再是风险，甚至可以形成带来超额收益的优质资产。50、央行调整货币政策的初衷是在经济下行期提振实体经济，希望资金流入实体企业，甚至包括协助政府优化债务结构，进行债务置换。然而，实体经济因为杠杆率相对过高，资产负债表失衡而信用创造受阻，相对充裕的流动性并未流入实体经济中，大量资金以泛资产管理领域负债的模式流入金融市场，带动了各类资产管理机构的规模高速增长，使得金融市场遭遇了资产荒。

51、债权类资产中，租赁资产、小额贷款、应收账款的发行数量领先，而收益类资产中，基础设施收费项目占比较大。

52、资产管理机构开展综合资产证券化业务，既包括依托金融牌照为企业或金融客户提供资产证券化融资服务，也包括使用管理的资金投资于市场存量的资产支持证券，还包括将自身持有的资产通过证券化的方式盘活，以资产证券化作为战略模式开展资本中介业务。

53、中概股的回归动机，一方面源于中概股估值与A股的巨大映射差异，在境内A股上市的同类型公司市值往往达到在美中概股企业市值的数倍；另一方面，资本市场对中概股的接纳度和包容度越来越高，去VIE架构不仅降低了企业本身在监管法律方面的风险，同时能够更好地分享境内资本市场改革红利。

54、并购重组不仅是企业分享资本市场红利的方式，也是产业结构调整和产业升级的内在需要。

55、类固定收益资产：打新基金、股票结构化配资、两融收益权、股票质押式回购和量化对冲等。

56、大宗商品：黄金和原油。

57、资产荒并非没有资产，而是缺乏收益相对较高的低风险资产。

58、TMT行业：科技、媒体和电信。

59、房地产基金成立之初是为了解决企业自身面临的融资困境，特别是房地产企业购地及前期开发环节；随着房地产公司自身融资问题的缓解，房地产公司逐步以自身的专业优势识别优质项目，输出管理经验，作为财务投资者参与项目开发。

60、在购地阶段，可以配套股权型或者债权型的购地融资业务；在建设阶段，可以配套房地产贷款；在销售阶段，可以尝试以购房尾款为基础资产，开展证券化融资，加快销售款的回笼；在运营阶段，可以尝试物业费收入证券化、租金收入证券化，以及基于买卖交易的类REITs业务。61、一类债务，是指政府负有偿还责任的债务，政府及其组成部门是法律意义上的负债主体，属于政府债务。

62、PPP项目是中央政府大力倡导、改变政府负债率过高和解决运营低效的新型业务模式。但在法律保障制度、配套措施、成功实践案例较为匮乏的情况下，社会资本大多持观望态度。而对地方政府而言，一些市场化的利益机制安排又有可能被怀疑为国家利益的流失，再加上PPP项目期限长、运营期间变数大，社会资本投资时往往会考虑地方政府在PPP项目实施过程中诚信欠缺的问题，担心地方以政府换届、规划变更或财政困难等为理由，违反合同、不履行合同规定的法定责任。

63、传统行业企业希望通过并购重组实现转型升级，而新兴行业上市公司则期待通过并购实现产业链的完整布局。

64、在不同时期，出于上市公司不同的目的和需求，资产管理机构都能找到业务切入点。从服务于上市公司补充流动资金、并购、购置资产，到IPO、增发股票，再到响应救市号召的大股东董监高增持融资，另外还包括海外注册、海外上市、主要业务在中国内地的上市公司退市后回归境内或转板至香港上市，以及境外IPO等。

65、互联网金融相比传统金融的一个重要优势在于金融场景化，所谓场景化是指在特定的网络环境所发生的金融与实体交易融合的过程。

66、经营稳定的互联网金融机构往往拥有大量用户历史信贷、交易行为，乃至人际网络和通信相关的数据，通过加强自身数据分析能力，理论上可以实现对资产信用风险的充分预期和量化评估。通过消费数据、物流数据、支付数据等的积累不断完善风控模型和算法逻辑，建立由数据驱动的风险管理体系。

67、MOM模式的真正优势在于其集合了多个精选的投资管理人，使得在不同的市场和资产类别下，各超额收益来源之间的协方差较低，进而在提高收益的前提下，不会增加太多的额外风险。

68、在MOM模式中，资本市场研究可以分为宏观研究与微观研究。宏观研究层面包括全球与特定资本市场的宏观经济周期、货币政策与财政政策、管理人群特征等；微观层面则包括特定资本市场回报驱动因子、投资管理人收益来源、企业盈利对投资行为的影响、投资风格与团队配备之间的关系等。69、2014年债券市场牛市，15年初权益投资方面改革牛杠杆牛，下半年又经历了恐慌性踩踏下跌，见证了千股停牌，在经历了国家队救市以及人民币贬值，16年又经历了股票市场熔断的试行和取消，以及京沪深住宅价格的攀升。

70、金融机构通过提供多样化的增值服务来维护客户，如提供资本运作、法律保障、财务核算、税收统筹、教育规划、移民计划、婚姻风险规避、家族传承等各类方案，渗透到客户生活的方方面面。

71、在宏观经济较好的时候，投资项目的风险被掩盖，项目的高收益可以被项目方的再融资能力或者盈利能力覆盖。

72、提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用他的人。颠覆性的创新不仅仅是技术上的提升，更重要的是技术与颠覆性思想的结合。

73、资产管理业务的发展趋势是不断的向投资银行和财富管理去拓展边界。74、所谓区块链技术，是指通过去中心化和去信任的方式集体维护一个可靠数据库的技术方案。

中国资产管理行业发展报告篇2

中小企业管理主要包括五方面的内容:战略管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理和市场经营管理等。其中, 战略管理是核心。

自国际金融危机爆发以来, 我国中小企业面临严峻挑战, 表现为由于市场供求关系发生变化而引发的竞争加剧、价格下降、效益锐减、库存增加等问题, 连锁反应是资金链绷紧、甚至断裂, 以至于危及企业生存。当前, 中小企业管理运营发展现状与特征如下:

(一) 应收账款压力增大

国际金融危机引发的全球经济下滑对我国外向型中小企业产生了较大的负面影响。调查显示, 有61.9%的中小企业表示应收账款不到位给公司的经营带来较大压力。此外, 有54.4%的中小企业库存上升, 占用了较多资金, 资产周转速度明显放缓。

(二) 利润空间收窄

外向型中小企业从对外依存度来看, 进口导向型企业受海外市场材料采购价格因素影响最大, 出口导向型企业受海外市场销售价格因素影响最大, 两头在外型企业则同时受订单与购销价格影响。调查显示, 受国际金融危机影响, 在外向型中小企业比较集中的长三角和珠三角地区, 中小企业的平均营业利润率分别为11.04%和10.22%, 低于环渤海地区中小企业的13.52%, 也低于全国12.47%的平均水平。

(三) 中小制造业企业竞争压力加大

国际金融危机对制造业的冲击明显大于非制造业。调查显示, 在35个行业中, 有7个行业 (占20%) 盈利能力高于15%, 如信息技术与服务、农林牧等行业;22个行业 (占63%) 盈利能力在10%~15%区间, 如商业批发、食品、物资贸易等行业;4个行业 (占11%) 盈利能力在8%~10%区间, 如汽配制造、通用设备制造、纺织、印刷等行业。其中, 摩配制造业盈利能力为4.97%, 是所有行业中盈利能力最弱的。

(四) 中小企业转型升级加快

为应对国际金融危机影响, 我国中小企业转型升级加快, 在管理运营方面采取一些应对举措。调查显示, 有36.9%的企业选择提升人力绩效, 有31.9%的企业选择降低经营风险, 有28.4%的企业选择从外销转向内销, 有28%的企业选择从制造转向服务, 有27.8%的企业选择堵塞内部管理漏洞, 有25.1%的企业选择整合产业链资源, 有24.4%的企业选择从产业链低端走向高端, 有21.7%的企业选择从代工到自有品牌建设。

二、我国中小企业信息化发展成就

(一) 政府积极推动中小企业信息化建设

围绕落实国家应对金融危机的一揽子计划, 工业和信息化部多次组织调研, 会同财税、金融等部门, 研究制定各项扶持中小企业发展的政策措施, 加大财税支持, 扩大信贷规模, 缓解融资难, 努力解决中小企业生存发展的突出困难。2009年, 为贯彻落实8部委《关于强化服务, 促进中小企业信息化的意见》中提出的“强化政府公共服务, 完善社会服务体系”的部署, 工业和信息化部中小企业司牵头组织开展了信息化公共服务平台试点, 推进信息化与工业化融合发展。

(二) 社会力量积极参与中小企业信息化建设

当前, 很多行业协会、社会服务机构、大型企业等发挥各自的资源、人才和技术优势, 积极参与到中小企业信息化推进工作中来。如由中国移动携手中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、用友软件、浪潮集团, 通过建立“中小企业服务联盟”, 共同为中小企业量身定制综合信息化系列服务。再如, 由阿里巴巴集团旗下阿里软件为中小企业推出的免费在线财务管理软件“钱掌柜”, 成为中小企业易用、安全、功能全面的管理软件。

(三) 中小企业应用信息化的水平有了较大提升

调查显示, 中小企业应用信息系统比例最高的是财务管理软件, 达到48.6%。财务软件的应用普及, 对中小企业信息化的扩展有非常大的帮助。同时, 中小企业对网络安全产品、进销存管理系统、办公自动化、内部网络建设的应用需求也越来越广泛。支持决策系统、生产制造系统和电子商务系统的应用也发展较快。随着信息化的深入推进, 移动信息化应用、人力资源管理系统、分销系统等也将逐渐成为中小企业信息化建设的热点。

(四) 信息化应用提高了中小企业管理运营能力

相关资料统计表明, 中小企业信息化的成功实施, 可以使各部门执行人员提高工作的同步协调性, 杜绝条块分割、独自为战的现象, 生产效率大大提高, 可以降低5%~10%的成本。由于系统运算代替手工操作, 使工作变得流程化、简单化, 可以节省大量的时间, 可以减少人力的投入, 从而使效率提高20%~30%。可以更快获得数据报表, 库存数据、采购需求计划、客户订单变更等数据质量会提升到较高的水平。物资管理水平的提高, 减少了企业资金占用, 减少了物资的浪费, 减少了呆滞物料的产生, 平均每个订单可以节省2%~5%的物资成本。

需要指出的是, 当前中小企业信息化发展也存在一些问题, 如仍有相当数量的中小企业对信息化的作用、效果和相关政策不够了解;人才缺乏、资金不足、信息技术与业务结合不紧密、应用集成度低等;社会服务体系还不健全, 覆盖面小, 服务内容不完善, 这些问题制约着中小企业信息化的进程, 影响着中小企业实现创新发展。

三、我国中小企业信息化发展特征

(一) 中小企业需要可靠、适用、性价比高的信息化解决方案

中小企业信息化应用存在着行业、地区、水平上的差异, 不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设不同阶段有着不同的需求, 因而, 中小企业信息化个性化的需求日益明显, 不能套用大型企业的标准化产品来实施。由于资金有限, 中小企业更需要可靠、适用、性价比高的信息化解决方案。调查显示, 中小企业在购买信息化产品时, 63.4%的企业关注价格, 59.7%的企业关注稳定性, 30.7%的企业关注厂商配套服务。

(二) 中小企业需要信息化整体解决方案

我国中小企业面对如此丰富多变的信息化技术、各类供应商和诸多可选择的方案, 中小企业不再满足于厂商提供单一的产品和技术, 而是更渴望得到整体解决方案。调查显示, 71%的中小企业希望供应商能够提供企业信息化一揽子解决方案, 23%的企业需要给予信息化方面专业的指导, 15%的企业需要得到信息化建设方面的咨询。

(三) 中小企业希望信息化建设与应用取得明显的效果

与大型企业更关注长期效益不同, 中小企业对于信息化的需求主要集中在核心业务, 着眼于解决眼前急迫的生存问题。调查显示, 中小企业主要希望借助信息化建设及时掌握企业经营情况、提高工作效率, 选择比例分别高达86.4%、82.7%, 而希望改善企业财务管理和进销存管理的需求也分别达到了31.2%和27.0%。

(四) 中小企业信息化建设主要参考同行案例

中小企业在进行信息化建设寻找案例时, 渠道多种多样。调查显示, 有51.9%的中小企业在进行信息化建设时, 更愿意相信同行 (或熟人介绍) 的信息化应用案例。其次, 专业网站和行业专家的建议也在重要参考之列。因此, 遴选不同行业中小企业信息化的示范, 对中小企业具有很强的参考价值, 同时, 专家团队的指导也非常重要。

四、我国中小企业信息化发展趋势

(一) 国际金融危机催生了中小企业信息化建设需求

由于金融危机让中小企业迎来了更加复杂和艰难的发展环境, 使得企业对信息化产品的选型上也发生了明显的变化:第一, 成本控制至关重要。由于经营环境的不稳定以及资金的紧张, 让很多中小企业开始严格控制成本, IT方面的预算也开始下降。因此, 中小企业用户希望能够以更低的成本来购买信息化系统。第二, 更加关注信息化带来的显性价值。在当前的经济环境下, 很多中小企业非常关注短期效益。无论已经实施过信息化的用户还是准备购买管理软件的中小企业, 都希望所使用的系统能直接解决他们的一些实际问题。比如, 一些外贸型的出口企业, 就将目标市场重新锁定到了国内市场, 希望能够快速开拓国内市场, 使用网络营销工具就成为了一种很有效的方式。

(二) SaaS (软件即服务) 正成为中小企业信息化需求的重点

Saa S是一种利用互联网提供在线租用IT (主要以软件为主) 服务的应用模式, 由软件服务商提供一整套软硬件设备和专业服务, 用户单位每月只需支付少量租用管理费 (使用成本一般只有传统软件的10%到20%) , 将计算机通过互联网接入运行平台, 就可轻松享受到网上办公管理、客户关系管理、企业计划管理、财务管理、电子商务等一整套信息化的便利, 而不再需要其他软硬件投入, 对中小企业具有句巨大的吸引力。调查显示, 60%的小型企业和45%的中型企业都在考虑采用Saa S。目前, Saa S暂时还不会替代既有的传统管理软件, 但是Saa S却足以对传统管理软件造成一定的冲击和改变, 给中小企业信息化管理带来机遇和变革。

(三) 中小企业信息化服务需求快速成长

在中小企业实施信息化的过程中, 除了对硬件、软件有专门的要求外, 与之相关的服务也是十分重要的, 特别是在中小企业选择信息化合作伙伴时, 对服务的需求考虑可以说是一项重点关注的因素。调查显示, 中小企业在信息化建设过程中需要有专业厂商、机构进行辅导, 中小企业对信息化建设的服务需求主要集中在信息化建设的咨询、企业管理理论的培训与讲座、信息化建设评估、技术讲座与培训, 需求比例分别高达50.13%、43.2%、34.8%和33.2%。

五、以信息化推动中小企业管理运营发展的对策建议

(一) 政府要引导、支持中小企业信息化建设

一是加强统筹规划, 分步推进。在国家层面要制定中小企业信息化发展规划, 并争取纳入国家“十二五”发展规划中。地方政府要研究制定加快推进中小企业信息化发展的规划, 制定落实行动计划。二是加强中小企业信息化资金的引导性投入, 在中小企业发展专项资金中安排部分资金和项目, 支持中小企业共性公共服务平台建设, 把中小企业信息化应用以及软件的开发和市场化, 作为发展专项资金中重要的支持内容。各级政府也要结合地方实际, 研究出台相应的专项扶持政策。同时, 鼓励银行等金融机构对中小企业进行贷款, 促进金融业与企业信息化、电子商务相关企业互相支持, 协同发展。三是继续深入开展中小企业信息化试点、示范和推广工作。针对不同规模、不同地区、不同行业的中小企业, 明确建设重点, 出台相应指导意见。四是组织力量编制中小企业信息化建设与应用指南, 供中小企业参考。

(二) 中小企业要主动建设与应用信息化

一是进行信息化建设规划, 在实施信息化之前, 中小企业应清楚实施信息化建设的整体思路, 按照效益与实务互利、先局部后整体的原则, 结合企业实际, 制订信息化建设规划。二是加强员工信息化培训, 信息化建设几乎涉及中小企业所有业务领域, 需要企业各层次人员共同参与, 才能明确现有的和潜在的需求, 因此, 在系统实施过程中, 必须做好员工的教育培训工作。三是选准信息化突破口, 中小企业在进行信息化规划时, 对信息化建设应该做出分步安排, 选择企业管理最薄弱环节、最需要解决的环节作为突破口, 可以带动企业整体管理水平的上升。四是对信息化状况定期进行“健康体检”, 中小企业信息化建设是一个持续发展的过程, 往往要相当长的时间, 很多企业是分阶段和分模块建设信息系统。因此, 需要借助科学的评估手段, 定期对企业的信息化状况进行诊断, 适时检测其是否按照规划进行发展, 实施中有没有出现偏差的地方, 从而使企业的信息化建设持续、充分地为企业的发展做出贡献。

(三) 社会力量要统筹协调服务中小企业信息化建设

中国男子足球行业发展预测报告篇3

摘要根据蒋氏能量平衡分析法，阳极则阴，阴极则阳，中国男中经过十年的暴跌和调整，球市正在慢慢复苏，人气开始回升，国家队在亚洲及世界的排名将会是一个稳步上升的过程。重点是我们不仅得在人文上看到男足的发展，更要在商业角度上看到中国男子足球行业的商机。

关键词蒋氏平衡分析中国男足商业角度

我们应该都有印象，赵本山和宋丹丹在一个小品里有一段对白：什么运动纠心？足球！什么运动最纠心？中国足球！这句话不仅仅是幽默，也很真切的反映了中国足球行业在中国人心中的地目。

这也是我选择中国男子足球行业的发展来作为我的预测对象的原因，因为这不仅是最具有吸引力话题，同时也是最适合去验证的事实。

中国足球在人文上的影响十分大，这主要是中国人生活水平的提高，对健康和运动观念的改变，但这个并不是我要论述的重点。重点是我们不仅得在人文上看到男足的发展，更要在商业角度上看到中国男子足球行业的商机。

中国男子足球行业的商机巨大。首当其冲是可观的门票收入。例如2011年8月的中韩之战，入场观众的人数超过3万，门票的收入就已经超一百五十万。但这巨额的门票收入并不是全部，在广告方面上，收入更是十分可观。无论是在宣传上、还是在会场上、或者是在球员服饰上，任何一个商标，都是一个有实效的宣传，因此这些都是商家十分重视的宣传手段。另外，在每场比赛的纪念品和每个球队的服饰售卖上，都蕴含着巨大的商机。

对于这个商机，并不是近期才出现。我们可以通过恒大地产在这方面的重视，深刻了解到中国男子足球行业的发展潜力。对于恒大地产来说，房地产行业开始走向顶峰，根据蒋氏平衡分析法www.jiangsph.com，我们可预测房地产行业经过多年的暴涨后将会有对应的暴跌，这符合着阳极则阴，阴极则阳的道理。于是，在将无太高利润的房地产行业，恒大地产开始不断地介入中国男子足球行业，转型向足球行业发展。这些大企业的介入也促使得球市在近几年里开始复苏。

虽然我们知道中国男足的排名一直在世界范围里靠后，但是我仍然预测中国男足在此后的五年里必将暴涨。

分析中国男足行业的发展实力，不能够只通过中国男足在世界球队里的排名来衡量，因为这具有一定的偶然性，我们需要的是一种全面、可持续的分析方法——蒋氏平衡分析法。我们必须结合中国男子足球行业的内部环境、中国国人的关注度和中国男足的水平来综合分析中国男足行业的涨跌。例如2006年和2007年中国男足的排名较04、05要靠前，但是中国男足的内部环境十分差而且国民对足球行业的关注度逐渐下降，所以中国男足的总体实力，仍然是在下降。通过对近几年对中国男足行业全面分析，我们得出了图中的结果。

我们把01年到现在分为四个时期，分别是暴跌期、调整期、回升期、发展期。

暴跌期（2001年——2007年）。这段时期上有一个很特殊的节点，就是01年的最高点（中国男足行业的阳极之点），很明显我们可以联想到2001年中国男足提前获世界杯决赛的门票，取得十分优异的成绩，这个很大程度上影响了中国男子足球行业的综合实力，使其达到有史以来最高峰。根据

蒋氏平衡分析法，阳极则阴。于是我们看到，之后几年里由于男子足球内部“环境”的不断恶化，踢假球和赌博事件的屡屡发生，导致中国男足的水平在世界排名不断下降，同时也失去了许多的球迷，球市十分低迷。这也是造成这个时期暴跌的原因。

调整期（2007年——2009年）。在中国足球行业一直暴跌的形势下，促使中国男子足球行业内部积极的打黑打赌，通过司法手段，在中国足球行业强制推行公平原则，积极整顿行业高层管理者，挽救中國球市。例如中国足协原副主席谢亚龙因涉嫌操纵足球比赛收受贿赂犯罪，经检察机关批准，已被依法逮捕，4月份将被提起公诉并审判。这一系列的举动，不断净化中国足球行业的内部环境，这是保证中国男子足球行业的健康和公平发展的前提。

回升期（2009年——2010年）。通过前几年的调整，净化了中国男足的环境，给后来男足的发展提供了良好的大环境，也不断提高了中国男足的实力。另外大型企业对男子足球行业的介入，例如恒大地产的介入，使中国男子足球行业有了足够的资金，更重要的是国人对健康、运动观念的改变和对中国男足的信心逐渐恢复，球市开始复苏，中国男足人气逐渐回升。

发展期（2011之后），根据蒋氏能量平衡分析法，阳极则阴，阴极则阳，中国男中经过十年的暴跌和调整，球市正在慢慢复苏，人气开始回升，国家队在亚洲及世界的排名将会是一个稳步上升的过程。

运用蒋氏平衡分析法，通过对中国男足十年来综合实力全面分析和走势，预测中国男足在此后的五年必将是一个暴涨的时期。予以平复中国足球行业在中国人心中的地位。中国男足将迎来一个人文和经济共同递进的双盈阶段。

（作者介绍：蒋健才先生于1956年出生.70年代中后期上山下乡做知青。80年代和90年代初在大国企工作，93年下海。自幼非常喜爱中国传统文化，特别是其优秀代表中医文化。二十年磨一剑，在中医阴阳平衡理论的基础上，成功独创了蒋氏平衡分析法，成为中国将中医阴阳平衡理论全面、系统地应用于社会各行各业发展趋势分析第一人。）

中国资产管理行业发展报告篇4

〖目录〗

1.导言

1.1本报告研究的动机

1.2相关研究综述

1.3数据来源

1.4相关指标/术语解释

1.5研究方法

2.国内外饲料行业发展分析

2.1国外饲料行业发展分析

2.1.1相关数据分析

2.1.2发展现状分析

2.1.3发展趋势分析

2.2国内饲料行业发展分析

2.2.1相关数据分析

2.2.2发展现状分析

2.2.3发展趋势分析

2.3中国饲料行业产品质量现状

2.3.1质量现状分析

2.3.2质量管理动态分析

2.3.3质量标准分析

3.被调研企业的现状

3.1被调研企业的基本情况

3.2生产车间现状

3.2.1人员情况

3.2.2设备情况

3.2.3生产工艺流程

3.3被调研企业的饲料存在的质量问题

4.HACCp 质量管理体系的建立

4.1HACCp 的基本原则

4.1.1实施危害分析

4.1.2确定关键控制点

4.1.3确定关键控制点的界限

4.1.4建立监控程序和方法

4.1.5制定纠偏措施

4.1.6建立资料记录并保存文件

4.1.7建立审核/验证程序

4.2建立HACCp 体系的前期工作

4.2.1建立并推行基础管理体系

4.2.2制定企业的管理目标和管理承诺

4.2.3教育和培训

4.2.4制定HACCp 计划

4.2.5被调研企业饲料产品及其销售范围

4.2.6被调研企业饲料产品的用途和适用动物

4.2.7被调研企业饲料加工的流程图

4.2.8验证饲料加工流程图

5.HACCp 在被调研企业的应用研究

5.1饲料厂的安全性危害分析

5.2饲料生产中关键控制点的确定

5.3制订关键点的控制限（要求或标准）

5.4建立关键控制点的监测程序

5.4.1原料接收点监测程序

5.4.2原料储存点监测程序

5.4.3输送环节的监测程序

5.4.4清理设备效率监控程序

5.4.5粉碎系统的监测程序

5.4.6配料系统配料误差的监测程序

5.4.7混合作业的监测程序

5.4.8液体添加点的监控程序

5.4.9制粒工况的监测程序

5.4.10干燥冷却工段的监测程序

5.4.11成品发放的监测程序

5.4.12配方设计质量的监测程序

5.4.13检化验工作的监测程序

5.5建立纠偏措施

5.5.1原料接收纠偏措施

5.5.2原料储存纠偏措施

5.5.3中间输送环节的纠偏措施

5.5.4原料清理纠偏措施

5.5.5粉碎系统的纠偏措施

5.5.6配料误差的纠偏措施

5.5.7混合料变异系数超标纠偏措施

5.5.8液体添加的纠偏措施

5.5.9制粒工段的纠偏措施

5.5.10干燥冷却工段的纠偏措施

5.5.11成品发放的纠偏措施

5.5.12配方设计纠偏措施

5.5.13检化验工作的纠偏措施

5.5.14原料投料点纠偏措施

5.6建立记录和文件保存制度

5.7建立验证/审核程序

中国资产管理行业发展报告篇5

告

【报告目录】

第一部分商业运营管理行业发展环境第一章商业运营管理行业发展综述第一节商业运营管理行业相关概述

一、商业地产行业的定义及特征分析

二、商业运营管理行业基本定义

三、商业运营管理行业分类情况

四、商业运营管理行业特点分析第二节商业运营管理行业特征分析

一、行业存在周期性分析

二、与商业物业投资规模直接相关

三、行业市场竞争逐步加剧分析第三节商业运营管理行业产业链分析

一、产业链的相关服务商分析

二、上游行业对本行业的影响分析

三、下游行业对本行业的影响分析

第二章商业运营管理行业发展环境分析第一节商业运营管理行业政策环境分析

一、行业管理体制分析

二、主要法律法规政策

三、行业相关发展规划

第二节商业运营管理行业经济环境分析

一、国际经济形势分析

二、国内经济形势分析

第三节商业运营管理行业社会环境分析

一、社会固定资产投资分析

二、全社会消费品零售总额

三、城乡居民收入增长分析

四、居民消费价格变化分析

五、中国城镇化率变化情况

六、中国人口规模及结构分析

七、居民消费观念及习惯分析第四节商业运营管理行业产业环境分析

一、房地产开发投资完成情况

二、商品房销售和待售情况

三、房地产开发企业到位资金情况

四、房地产开发景气指数分析

五、房地产行业运行特点分析

六、房地产行业发展前景展望

第二部分商业运营管理行业发展现状第三章中国商业运营管理行业发展状况分析第一节商业运营管理行业发展阶段分析

一、商业运营管理行业分化期分析

二、商业运营管理行业形成期分析

三、商业运营管理行业成长期分析第二节商业运营管理行业发展现状分析

一、商业运营管理行业发展概况分析

二、商业运营管理行业发展现状分析

三、商业运营管理行业发展问题分析

四、商业运营管理行业发展问题原因

五、商业运营管理行业发展遂昌建议第三节商业运营管理行业竞争状况分析

一、商业运营管理行业竞争现状分析

二、商业运营管理主要竞争对手分析

三、商业运营管理行业竞争格局分析第四节商业运营管理行业发展走势分析

一、商业运营管理行业市场格局走向

二、商业运营管理行业服务方式转变

三、商业运营管理行业执行主体调整第五节 FM理论及在商业运营管理中的应用

一、“互联网+”影响下的商业地产分析

二、传统商业地产与“互联网+”商业运营管理对比分析

三、FM理论及在商业运营管理中的应用分析

1、提高客户粘度———客户关系管理

2、调节空间资源———空间需求预测

3、降低运营成本———设施能源管理

第四章中国商业地产行业项目定位及开发运营分析第一节商业地产项目定位分析

一、商业地产项目市场相关概述

1、商业地产项目定位的内容

2、商业地产项目定位的程序

3、商业地产定位存在的问题

二、商业地产项目调查与分析

1、市场宏观调查与分析

2、项目地块调查与分析

3、商圈特征分析

4、目标顾客分析

5、竞争分析

6、SWOT分析

三、商业地产项目定位策略分析

1、客户定位

2、经营方式定位

3、价格定位

4、功能定位

5、规模定位

第二节商业地产项目开发分析

一、商业地产开发运营模式分析

1、按投资回收划分的模式

2、按运营主体划分的模式

3、开发运营模式选择分析

二、商业地产项目商业规划

1、商业经营规划的成本分析

2、商业经营规划的布局顺序

3、商业经营规划的整体利益

4、商业经营规划的风险瓶颈

5、商业规划的黄金分割定律

6、配套设施的作用与投入

7、商铺格局规划分析第三节商业地产项目营销推广

一、销售与经营的平衡分析

二、商业物业商铺营销特性

三、商业项目营销推广流程

四、商业物业常用销售方式第四节商业地产项目招商实施

一、商业地产项目招商对象

二、商业地产项目招商流程

三、商业地产项目招商策略第五节商业地产项目开业策略

一、借装修为开业造势

二、借周末为开业造势

三、借气氛为开业造势

四、借促销为开业造势

五、借商品为开业造势第六节商业地产项目经营管理

一、商业项目的租户管理

二、商业项目的营销管理

三、商业项目的物业管理

第三部分商业运营管理市场领航调研

第五章中国商业运营管理行业相关需求市场分析第一节商业地产市场发展状况分析

一、商业地产市场发展热点分析

1、模式：重运营、强品牌建设、与金融结合实现轻资产发展

2、方式：联合与收并购助力优势互补、业务完善、共赢发展

3、业态：联合办公快速发展，实现存量盘活与办公形式创新

二、商业地产市场供需平衡分析

1、商业地产行业投资规模分析

2、商业地产行业市场供给分析（1）商业地产行业施工面积分析（2）商业地产行业新开工面积分析（3）商业地产行业竣工面积分析

3、商业地产行业市场需求分析（1）商业地产行业销售面积分析（2）商业地产行业销售额分析（3）商业地产行业销售均价分析（4）商业地产行业待售面积分析

4、商业地产行业供需平衡分析

三、商业运营管理模式分析

1、零散销售、统一经营模式

2、零散销售、各自经营模式

3、整体出售、整体经营模式

4、整体出租、整体经营模式

5、零散出租、各自经营模式

6、融资基金、资产装入上市公司模式

7、订单开发模式（大连万达模式）

四、商业地产市场发展趋势展望

1、市场：去库存基调下，市场蕴含新生机

2、政策：调控力度加大，细化政策仍待落地

3、企业：注重定位及体验，向轻资产运营升级第二节写字楼市场发展状况分析

一、写字楼市场发展现状分析

1、写字楼市场发展特征分析

2、写字楼发展影响因素分析

3、写字楼市场竞争格局分析

二、写字楼市场供需情况分析

1、写字楼市场投资规模分析

2、写字楼市场施工面积分析

3、写字楼市场新开工面积分析

4、写字楼市场竣工面积分析

5、写字楼市场销售面积分析

6、写字楼市场待售面积分析

三、写字楼项目管理与开发策划分析

1、写字楼项目全生命周期管理模式分析

2、写字楼项目开发策划分析

四、写字楼市场发展潜力分析

1、写字楼投资价值分析

2、写字楼投资方向预判

第三节城市综合体市场发展状况分析

一、城市综合体市场发展现状分析

1、城市综合体相关概述

2、城市综合体发展历程

3、城市综合体发展特征

二、城市综合体市场发展规模分析

1、城市综合体存量市场分析（1）城市综合体存量市场规模（2）城市综合体存量区域属性（3）已开业城市综合体物业组合

2、城市综合体增量市场分析（1）城市综合体增量市场规模（2）城市综合体增量市场预估（3）城市综合体增长特征分析

三、城市综合体开发模式分析

1、商务驱动模式分析

2、商业驱动模式分析

3、住宅驱动模式分析

4、文化驱动模式分析

5、休闲旅游驱动模式分析

6、娱乐驱动模式

7、会展驱动模式分析

8、复合驱动模式分析

四、城市综合体规划设计分析

1、合理有序的规划布局

2、功能整合设计的合理

3、停车和交通系统方面

4、综合体内部开放空间的设计

五、城市综合体发展趋势预测

1、一二线城市综合体发展趋势

2、三四线城市综合体发展趋势

3、开发商综合体战略布局趋势

4、海外资本综合体布局趋势第四节购物中心市场发展状况分析

一、购物中心市场发展现状分析

1、购物中心市场发展现状分析（1）购物中心与总体经济发展分析（2）购物中心类型及城市格局发展分析（3）政府和行业组织加强引导与规范

2、购物中心运营管理现状分析（1）开发商对未来持乐观态度（2）开发商从“地主”转型为“管家”（3）购物中心主题特色发展分析

（4）社区型中小型购物中心成未来开发的重点（5）购物中心可与电子商务融合发展

3、购物中心零售业态并购活动分析（1）购物中心整体市场整合分析

（2）并购整合的扩张模式与行业集中度需求分析（3）内地零售巨头同外资零售商整合趋势分析

二、购物中心市场经营规模分析

1、购物中心累计商业建筑面积情况

2、购物中心开业数量增长情况

3、购物中心区域市场分布情况

4、购物中心行业集中度分析

三、购物中心的业态分析

1、购物中心的业态构成分析

2、购物中心主/次力店分析

3、购物中心零售业态分析

4、购物中心餐饮业态分析

5、购物中心娱乐休闲业态分析

6、购物中心的品牌分析

7、购物中心的业态布局分析

四、购物中心发展模式分析

1、购物中心典型开发模式

2、购物中心经营模式分析

3、购物中心租赁模式分析

4、购物中心管理模式分析

5、购物中心发展模式演变趋势预判

五、购物中心规划设计分析

1、购物中心项目定位分析

2、购物中心业态规划设计

3、购物中心内部功能区划

4、购物中心专业店的规划

5、购物中心配套业态规划

6、购物中心辅助设施规划

7、购物中心内部动线规划

8、建筑风格和商业气氛的营造

六、购物中心发展趋势预测

1、购物中心行业进入经营时代

2、购物中心增量呈爆发式增长

3、购物中心租金强势上涨

4、社区型购物中心飞跃式发展

5、电商发展对购物中心优化和改良

6、零售商市场开拓力度将加大

七、购物中心市场发展潜力分析

1、购物中心市场发展机会分析

2、购物中心市场发展价值分析

3、购物中心市场发展方向分析第五节社区商业市场发展状况分析

一、社区商业发展概况分析

1、社区商业基本定义

2、社区商业类型分析

3、社区商业特征分析

二、社区商业业态发展分析

1、社区商业业态组合分析

2、社区商业业态组合规划

3、社区商业业态布局特点

4、社区商业业态规模需求

5、社区商业定位策划分析

三、社区商业发展模式分析

1、社区商业发展模式影响因素

2、现代社区商业发展模式建议

四、社区商业发展状况分析

1、社区商业发展现状分析

2、社区商业发展存在问题

3、社区商业发展对策建议

五、社区商业发展潜力分析

1、社区商业发展趋势分析

2、社区商业发展潜力分析

3、社区商业规划策略建议第六节专业市场发展状况分析

一、专业市场发展规模分析

1、商品交易市场经营规模分析

2、专业市场经营规模分析

3、专业市场区域市场经营规模

二、专业市场发展模式分析

1、专业市场投资赢利模式分析

2、专业市场转型升级及提升趋势

3、专业市场发展模式趋势分析

4、专业市场电子商务发展模式分析

三、专业市场发展潜力分析

1、专业市场发展风险分析

2、专业市场发展机会分析

3、专业市场发展策略分析第七节文旅商业发展状况分析

一、文旅地产发展状况分析

1、文旅地产行业分类情况

2、文旅地产发展历程分析

3、文旅地产发展现状分析

4、文旅地产创新现状分析

5、文旅地产创新案例分析

二、文旅地产运营战略分析

1、一枝独秀：找魂

2、两场统筹：市场+官场

3、三力决策：心力+能力+实力

4、四划推进：谋划、策划、规划、计划

5、五位一体：概念为王、休闲为体、文化为魂、产业为链、整合为网

三、文旅地产发展趋势分析

1、文旅地产规模趋势分析

2、文旅地产选址趋势分析

3、文旅地产开发趋势分析

4、文旅地产投资趋势分析

5、文旅地产融资趋势分析

6、文旅地产布局趋势分析

7、文旅地产经营趋势分析

8、文旅地产模式趋势分析

9、文旅地产发展方向分析

第四部分商业运营管理行业竞争格局

第六章中国重点商业运营管理企业经营分析（排名不分先后）第一节国际商业运营管理企业经营分析

一、高力国际

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业在华布局分析

5、企业发展动向分析

二、仲量联行

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业在华布局分析

5、企业发展动向分析

三、戴德梁行

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业在华布局分析

5、企业发展动向分析

四、第一太平戴维斯

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业在华布局分析

5、企业发展动向分析

五、世邦魏理仕

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业在华布局分析

5、企业发展动向分析

第二节国内商业运营管理企业经营分析

一、上海绿地商业（集团）有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

二、广东海印集团股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业主要财务指标

5、企业成长能力分析

6、企业盈利能力分析

7、企业运营能力分析

8、企业偿债能力分析

9、企业商业模式分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

三、深圳市星河商用置业股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业主要财务指标

5、企业成长能力分析

6、企业盈利能力分析

7、企业运营能力分析

8、企业偿债能力分析

9、企业商业模式分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

四、北京汉博商业管理股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业主要财务指标

5、企业成长能力分析

6、企业盈利能力分析

7、企业运营能力分析

8、企业偿债能力分析

9、企业商业模式分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

五、杭州庞森商业管理股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业主要财务指标

5、企业成长能力分析

6、企业盈利能力分析

7、企业运营能力分析

8、企业偿债能力分析

9、企业商业模式分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

六、河南兴达名门商业管理有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

七、上海红星美凯龙商业管理股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

八、江苏哥伦布商业管理股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业主要财务指标

5、企业成长能力分析

6、企业盈利能力分析

7、企业运营能力分析

8、企业偿债能力分析

9、企业商业模式分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

九、武汉阳光谊通商业管理股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业主要财务指标

5、企业成长能力分析

6、企业盈利能力分析

7、企业运营能力分析

8、企业偿债能力分析

9、企业商业模式分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十、浙江铂澜商业经营管理股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业主要财务指标

5、企业成长能力分析

6、企业盈利能力分析

7、企业运营能力分析

8、企业偿债能力分析

9、企业商业模式分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十一、新城商业管理集团有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

十二、南京金轮商业管理股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业主要财务指标

5、企业成长能力分析

6、企业盈利能力分析

7、企业运营能力分析

8、企业偿债能力分析

9、企业商业模式分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十三、湖南湘旭鸿房地产经纪股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业主要财务指标

5、企业成长能力分析

6、企业盈利能力分析

7、企业运营能力分析

8、企业偿债能力分析

9、企业商业模式分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十四、深圳市汇诚行信息科技股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业主要财务指标

5、企业成长能力分析

6、企业盈利能力分析

7、企业运营能力分析

8、企业偿债能力分析

9、企业商业模式分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析十五、四川新港联行置业股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业主要财务指标

5、企业成长能力分析

6、企业盈利能力分析

7、企业运营能力分析

8、企业偿债能力分析

9、企业商业模式分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十六、北京睿意德商业股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

十七、深圳卓越商业管理有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

十八、上海利林商业经营管理股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

十九、盈石资产管理有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

二十、保利商业地产投资管理有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析二十一、九洲远景商旅文发展（武汉）有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

二十二、河南建业商业地产经营管理有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

二十三、上海锦和商业经营管理股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

二十四、杭州中正商业地产管理有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

二十五、广州珠江商业地产经营管理有限公司

1、企业发展简况分析

2、企业主营业务分析

3、企业经营情况分析

4、企业重点项目分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

第五部分商业运营管理行业发展趋势第七章中国商业运营管理行业发展趋势预测第一节 2017-2022年商业运营管理行业发展前景分析

一、商业运营管理行业发展有利因素

二、商业运营管理行业发展不利因素

三、商业运营管理行业发展前景分析

第二节 2017-2022年商业运营管理行业发展趋势分析

一、全链条服务逐渐成型

二、本土化服务商成为核心力量

三、专业细分将提升行业产值与份额

四、轻资产化、经营规模化以及互联网化

五、行业向信息化、品牌化、规模化方向发展

六、线上推广，先下体验的O2O模式

七、信息共享与增值服务将是未来发展方向

八、跨区域发展成为未来发展趋势

第六部分商业运营管理行业投资战略规划第八章中国商业运营管理行业投资战略规划第一节商业运营管理行业投资壁垒分析

一、行业资金壁垒分析

二、行业品牌壁垒分析

三、行业渠道壁垒分析

四、商业资源壁垒分析

五、行业技术壁垒分析

六、行业经验壁垒分析

七、行业人才壁垒分析

八、行业客户壁垒分析

第二节 2017-2022年商业运营管理行业投资风险分析

一、投资规模风险分析

二、产业政策风险分析

三、人才流失风险分析

四、竞争加剧风险分析

五、商业地产风险分析

六、行业基本风险分析

第三节 2017-2022年商业运营管理行业投资机会分析

一、行业投资环境分析

二、行业投资价值分析

三、行业投资机会分析

第四节 2017-2022年商业运营管理行业投资战略规划

一、行业总体投资战略

二、重要业务投资策略

三、区域市场投资策略图表目录

图表：商业运营管理行业分类情况

图表：商业运营管理行业主要法律法规政策图表：2012-2016年国内生产总值及增长图表：2012-2016年社会固定资产投资规模图表：2012-2016年全社会消费品零售总额图表：2012-2016年城乡居民收入增长分析图表：2012-2016年居民消费价格变化情况图表：2012-2016年中国城镇化率变化情况图表：2012-2016年中国人口规模及结构分析图表：2012-2016年房地产开发投资完成情况图表：2012-2016年房屋施工面积图表：2012-2016年房屋新开工面积图表：2012-2016年房屋竣工面积图表：2012-2016年商品房销售面积图表：2012-2016年商品房销售额图表：2012-2016年商品房待售面积

图表：2012-2016年房地产开发企业到位资金图表：2012-2016年房地产开发景气指数图表：商业运营管理行业分化期分析图表：商业运营管理行业形成期分析图表：商业运营管理行业成长期分析

图表：2012-2017年中国商业地产行业投资规模图表：2012-2017年中国商业地产行业施工面积图表：2012-2017年中国商业地产行业新开工面积图表：2012-2017年中国商业地产行业竣工面积图表：2012-2017年中国商业地产行业销售面积图表：2012-2017年中国商业地产行业销售额图表：2012-2017年中国商业地产行业销售均价图表：2012-2017年中国商业地产行业待售面积图表：2012-2017年中国商业地产行业竣销比图表：2012-2017年办公楼市场投资规模图表：2012-2017年办公楼施工面积图表：2012-2017年办公楼市场新开工面积图表：2012-2017年办公楼市场竣工面积图表：2012-2017年办公楼市场销售面积图表：2012-2017年办公楼市场待售面积图表：影响写字楼价格因素的层次结构示意图图表：写字楼项目生命周期

图表：全过程造价管理与全生命周期造价管理范围之比较图表：写字楼运营成本大致划分图表：按项目所处城市级别分类图表：按项目所处地段分类图表：按项目核心物业分类图表：按项目开发驱动模式分类图表：中国城市综合体发展历程

图表：1995-2020年21个重点商业城市的城市综合体面积图表：城市综合体存量区域属性（按面积统计）图表：城市综合体区域属性与物业组合图表：3-5年重点城市综合体增量预估图表：商圈的划定示意图

图表：城市综合体项目价值评估指标体系图表：2012-2016年中国购物中心数量规模图表：中国主要城市购物中心平均体量

图表：中国各主要城市优质商圈空置率与租金环比增长表现图表：中国部分面积10万平方米以上的奥特莱斯图表：部分购物中心业态组合

图表：消费者认为购物中心运营的关键因素图表：购物中心的拓展方向图表：中国购物中心类型

图表：购物中心开发商市场前景展望图表：购物中心开发商现状调查

图表：购物中心品牌商户的店铺首选目标图表：购物中心品牌商户未来三年的扩张计划图表：商户眼中购物中心运营的关键因素图表：受访消费者去大型购物中心的时间选择图表：受访消费者在购物中心的主要活动图表：购物中心开发商认为运营成功最重要的因素图表：吸引客户光临购物中心的关键因素图表：受访消费者对购物中心的位置选择图表：消费者认为商场购物的优势图表：消费者认为网络购物的优势图表：品牌商户网店开设情况图表：商户与客户互动渠道

图表：2012-2016年中国购物中心建筑面积图表：2012-2016年中国新增开业购物中心数量图表：购物中心业态的构成图表：中国购物中心的主力店分布特点图表：不同区域购物中心零售业态情况表图表：不同区域购物中心餐饮业态情况表图表：不同区域购物中心休闲娱乐业态情况表图表：不同区域购物中心品牌情况图

中国输血行业发展报告篇6

中国输血协会理事长、上海市血液中心党委书记朱永明2日表示，我国输血行业发展迅速、取得显著成绩，但仍存在区域发展不均衡以及血液供应能力略有不足的特征。

2日，我国第一部关于采供血和输血服务行业的蓝皮书《中国输血行业发展报告(2016)》发布，由53位行业专家和学者参与撰写，系统分析总结了输血行业的现状、特点、问题、趋势，梳理了自新中国成立以来的采供血发展历程。

报告指出，经过多年努力，我国输血法规体系基本完善;临床用血100%来自公民自愿无偿献血;无偿献血量不断上升，采血量自495万单位增长至2220万单位;20实现了血站核酸检测全覆盖，输血传播疾病残余风险已下降到极低水平;临床合理用血水平较大程度提高。

同时，我国输血行业在血液供应与需求方面存在区域发展不均衡的特征。血液供应能力增长的速度仍略低于血液需求增长速度，进一步增强血液供应能力仍是我国输血行业未来需重点关注的方向。

报告还指出，自“十二五”以来，国内血液制品行业无论是原料血浆采集量，还是血液制品产量、品种均逐年增长，但距离满足临床需求仍有相当差距。

据悉，“十二五”期间，全国原料血浆采集量有较大提升，年全国采浆量接近600万升，较增长了约12%;在册供浆员数量明显增长，超过了200万人。随着采浆量的提升，我国血液制品产量也出现较大幅度增长，其中静注人免疫球蛋白(pH4)批签发量从587余万瓶增长至2015年857余万瓶，国产人血白蛋白批签发量从20约万瓶增长至2015年的3000余万瓶。

然而，我国血液制品仍然供不应求，进口人血白蛋白比例已从年的40%增长至2015年约60%，虽然增长趋势放缓，但随着市场需求不断加大，若采浆量得不到较大提升，市场缺口将进一步扩大。

目前，我国血液制品结构仍以白蛋白为主，存在品种单一、资源有效利用率不高的问题。全国30余家血液制品企业能够生产人纤维蛋白原、三种特免球蛋白、人凝血酶原复合物、人凝血因子Ⅷ的企业不足10家，尤其凝血因子类产品是血友病患者的救命药，常处于短缺状态。如何进一步提升采浆量，扩大各制品生产规模，提高资源利用率、缓解供需紧张仍是我国血液制品行业面临的最大问题。

中国资产管理行业发展报告篇7

在国家相关规划与政策的推动下,2014年全国仓储行业规模稳步增长,运行总体平稳。行业固定资产投资增速出现下滑,但依然保持较高增速。在仓库设施供应方面,立体库与冷库建设增长较快,电商仓库成为投资热点;在仓储经营与服务创新方面,仓配一体化服务成为行业转型升级方向,大中型仓储企业的配送收入与业务量均有较大增长;在专业仓储方面,网络零售仓储服务创新成为行业亮点,中药材仓储集中化发展成为行业共识。

我国经济发展正进入新常态,电子商务等各方面物流需求的变化对仓储管理和服务提出了更高的要求,部分仓储企业经营方式不适应、经营行为不规范等新老矛盾越来越突出,同时仓库布局不尽合理、仓库运营风险依然较大等问题对仓储业发展形成制约。随着国家区域

发展战略和“互联网+”战略的实施,仓储业将围绕供应链一体化和物流网络化加速整合资源,创新经营方式,实现转型升级。

二、我国仓储业发展情况

1. 行业规模稳步增长

(1)企业数量

据测算,2014年全国仓储业企业数量约29311家,同比增长8%(见表1)。从2004、2008、2013年三次经济普查数据对比分析,2004年至2008年,与2008年至2013年两个阶段企业数量年均增速不同,但年均增加的仓储企业数量大致相当(如图1),这体现了我国经济总量与物流总需求的发展水平,也说明我国仓储业发展已步入相对成熟期。2008年至2013年,小微型企业数量年均增速达10.7%,远高于大型企业增幅(2.8%)、中型企业增幅(1.2%)。这说明了仓储业发展的基本格局:产业门槛低、投资进入相对容易,但投资回报率较低,企业不容易做大。

(2)仓库设施

据测算,2014年全国营业性通用仓库面积约9.1亿平方米,较2013年(8.6亿平方米)增长5.82%。其中,立体仓库约2.3亿平方米,约占25%,同比增长15%。据不完全统计,2014年全国冷库容积约9562万立方米(静态储存能力约2425万吨),较2013年(8345万立方米)增长14.6%。其中,冻结物冷库(含冰库、超低温冷库)容积约6603万立方米(静态储存能力为1981万吨);冷却物冷库(含气调库)容积约2959万立方米(静态储存能力为444万吨)。

2. 行业运行总体平稳

(1)货物吞吐量

据测算,2014年全国仓储企业货物吞吐量约129亿吨,较2013年(118.5亿吨)增长8.9%。

(2)平均库存量

据测算,2014年全国仓储企业平均库存量约17.6亿吨,较2013年(16.6亿吨)增长6.3%。

(3)仓库租金及空置率

根据商务系统典型调查企业数据和中国仓储协会重点城市调查数据测算,全国仓库租金增长保持稳定,个别城市增幅较大,全国仓库平均空置率保持下降。

三、仓储业发展的主要特点与问题

1.2014年仓储业发展的主要特点

(1)仓储业转型升级持续推进

“仓配一体化”成为发展新方向。一是在商务部《城市共同配送指引》与《托盘循环共用系统建设指引》的引领下,仓储企业大力推进“仓配一体化”;二是实体商业推进线上线下融合发展,仓配资源整合得到前所未有的重视;三是电商平台、快递企业开展“仓配一体化”服务。

绿色仓储与配送取得初步成效。2014年4月,中国仓储协会举办首届“中国绿色仓储与配送大会”,发布《中国绿色仓储配送发展报告》,启动“中国绿色仓储与配送行动计划”。倡导利用现代绿色仓储与配送新技术、新模式,以政府推动、市场主导、广泛联盟、系统推进为原则,全面推进中国绿色仓储与配送的发展。

(2)各类专业仓储稳中求进

低温仓储发展持续向好。一是地方政府持续加大冷链产业支持力度;二是传统冷库向低温配送中心转型,据中国仓储协会对30家大中型低温仓储企业调查,2014年配送收入增长23%,配送业务量增长9.6%;三是生鲜电商推动低温仓储进一步发展。

电商仓储网络布局更趋完善。一是电商仓储设施建设步伐加快;二是电商仓储网络向下延伸;三是新型仓储企业加入电商物流服务阵营。

跨境电商海外仓迎来建设潮。各类企业纷纷涉足跨境电商海外仓建设。一是中国邮政速递物流、“出口易”等专业物流企业;二是全球速卖通等平台电商;三是京东、唯品会等品牌电商;四是外贸企业。

中药材仓储发展步入正轨。一是国家政策助力中药材仓储发展;二是中药材仓储行业标准实现突破;三是中药材现代物流体系建设得到各方重视。

(3)各类仓储业态逐步成熟

仓储地产持续升温,吸引各类资本涌入。一是投资规模继续扩大。据中国仓储协会调查,截至2014年底,我国11家大中型仓储地产企业仓库总面积约2120万平方米,2015年新增仓库面积约1472万平方米,同比增长44%;二是仓储地产市场迎来跨界经营;三是仓储地产得到中外资本青睐。

担保存货管理业务收缩,行业发展环境逐步规范。一是行业规则初步建立,《担保存货第三方管理规范》国家标准颁布实施;二是行业规范开始探索。中国仓储协会金融仓储分会正式成立,“全国担保存货管理公共信息平台”正式上线,首届金融仓储经理人培训正式开班;三是行业交流继续推进。

自助仓储发展空间更加广阔。一是地域范围继续扩大。据中国仓储协会不完全统计,至2014年底,全国自助仓储企业约30多家,除北京、上海、深圳三大主要市场外,广州、成都、沈阳、武汉、杭州等地也开始出现自助仓储;二是服务内容不断拓展,在消费需求个性化带动下,开始为用户提供文件仓、红酒仓、雪茄仓、贵重品仓等专业化服务;三是运营主体更加多元。

(4)仓储标准化工作稳步推进

至2014年底,已发布仓储标准55项(国标21项、行标34项)。其中,基础标准7项、作业标准4项、管理标准15项、技术标准29项。2014年,中国仓储协会会同有关单位对全国物流标准进行系统梳理,开展商贸物流领域标准化研究。研究成果显示,我国已发布物流及相关标准947项,其中商贸物流标准397项,提出商贸物流重点标准217项。

2.2014年仓储业发展的主要问题

(1)仓储资源总体偏紧,仓库布局与结构有待优化

城内原有仓库多数被拆除,新“物流园区”没有完全用于物流,有些园区土地改变用途,导致新增仓库不能满足市场需要,仓库供应总体仍然偏紧。与此同时,综合型的园区多、适合城市配送的仓储网点少,城外存储型仓库多、城内分拨仓库少,传统仓库多、适合电商需求的仓库少。

(2)仓库运营风险隐患较大,行业监管有待加强

由于部分仓库未经备案或未经验收就投入运营,有些普通仓库违法储存危化品,冷库管理中温度控制得不到严格执行,导致仓储业存在较大的风险隐患。

(3)市场需求快速变化,传统经营方式难以为继

面对供应链一体化和线上线下融合发展带来的挑战,仓储企业亟需围绕需求进行经营方式创新,按照订单进行仓库作业流程再造,而众多仓储企业仍然习惯于依靠库房出租、人工作业和出入库管理等传统方式开展粗放经营,难以提供多品种、小批量、多频次的仓储配送服务。

四、仓储业的发展趋势

1. 发展环境分析

(1)政策环境持续改善,仓储地位凸显

2014年,国务院印发《物流业中长期发展规划(2014-2020年)》。该规划中突出仓储业发展的12方面内容既是仓储业未来发展的方向,也是政府鼓励与支持的重点。商务部印发《关于促进商贸物流发展的实施意见》,大力促进传统仓储业转型升级和“仓配一体化”发展。

(2)国家各项区域发展战略,对仓储布局提出新要求

2014年12月,中央经济工作会议强调重点实施“一带一路”、京津冀协同发展和长江经济带三大战略。国家批准在广东、天津、福建再设立3个自由贸易试验区。这些区域发展战略的实施将会产生新的物流需求,同时对仓储布局提出新的要求。“一带一路”战略强调交通基础设施建设、打通缺失路段、畅通瓶颈路段,仓储设施应随着交通、贸易辐射的规模进行配套规划并逐步建设;京津冀战略需要处理好物流枢纽设施与城市配送中心的衔接关系,实现地区间仓储设施互联互通;长江经济带战略在加快综合交通枢纽建设的同时,应将仓储设施规划建设合理嵌入综合交通运输体系内。

(3)国家“互联网+”战略,要求变革仓储经营方式

首先是适应线上线下融合发展的物流需求。批发企业、零售企业和电商企业要开放仓储资源,调整完善批发市场与零售门店的服务功能,合理布局商品库存,建立适应线上线下融合发展的社会化仓储配送网络;仓储物流企业要兼顾线上线下物流需求,完善服务功能,优化作业流程,创新经营方式。其次是适应跨境电商的物流需求。海外仓布局与境外本土化运营将是重大挑战,保税仓储需要不断完善服务功能,创新经营方式。

2. 仓储业主要发展趋势

(1)全方位整合库存,促进供应链流程再造

商品在不同仓库之间流转,层层配送,存在重复库存的问题,需要纵向整合;各类企业多分别建设仓库和管理存货,造成仓库资源与人力成本的浪费,需要横向叠加库存。未来供应链流程将不断优化,整合生产、批发、零售与仓储四个环节的库存,减少全社会的商品库存,共同规划仓库布局,实现集中仓储与共同配送。

(2)深度整合仓储资源,为电子商务发展提供支撑

随着经济发展进入新常态,传统物流需求、电子商务物流需求以及线上线下融合的物流需求同时释放,深度整合仓储资源、线上线下共享仓储资源、共享商品库存将是行业发展新趋势。各类商贸流通企业形成“仓配一体化”的网络体系;仓储物流企业以满足线上线下物流需求为核心,整合社会仓储资源,完善仓储配送网络,创新仓储经营方式。

(3)建设智能仓储,逐步实现仓储互联网化

一方面,通过仓储管理信息系统的普及、自动存储与分拣设备的推广、物联网与移动互联网技术的提升,仓储管理智能化将逐步实现;另一方面,以云计算、大数据为基础,构建仓储互联网平台中央数据库,共享仓储资源与商品库存信息,对仓储网点实现“云仓储”管理,逐步实现仓储资源的网上交易、网上调度、实时跟踪与监控。

(4)信息平台互联互通,助力城市共同配送体系建设

商务部开展城市共同配送试点以来,全国大中城市不同程度地组织开展了共同配送,部分城市建立了城市配送公共信息平台,去年启动的物流标准化试点也将物流信息服务平台作为示范内容,信息平台互联互通将成为城市配送发展的内生需求。

(5)挖掘存货价值,担保存货管理进一步规范

随着《担保存货第三方管理规范》国家标准的贯彻实施,“全国担保存货管理公共信息平台”的推广应用,行业组织加强行业自律,仓储企业管理存货能力进一步提升,存货价值充分挖掘,我国担保存货管理行业将走出目前的低迷状态,向规范化方向发展。

(6)创新应用绿色技术,引领仓储业转型升级

中国资产管理行业发展报告篇8

“面对城市竞争带来的各种问题与矛盾，一些城市和地区开始寻求协作发展途径，城市的战略思维开始转型。城市竞争进入了一个新阶段。”会上，清华大学建筑学院副院长毛其智教授分析说。

“宁波主动对接上海的辐射，甘心做上海的小弟弟。小宁波大上海，和上海形成产业梯度的对接，这是新宁波主动的战略选择。”宁波市规划局副局长、总规划师沈磊这样形容宁波与上海的紧密关系。

在这位留学美国，实地考察了31个州、100多个城市，并在国内3个城市任城市规划主管的学者型官员眼里，由个体竞争迈向区域协作是当前中国城市发展的热点，也是城市发展的必然趋势。

“当前美国一些城市差不多都已经由初期的相互竞争走向比较成熟的区域协作，中国的城市发展也不会例外。”沈磊对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)说。

城市恶性竞争

中国城市规划设计研究院总规划师杨保军讲了这样一件事：2003年，上海市将“降低商务成本试点园区”的规划用地面积从67平方公里扩大到173平方公里，在上海南部成立嘉定、清浦、松江三个工业园区，以阻止投资项目流入江浙。

“这就是‘173计划’，实际上是上海的一条阻击线。尽管给了很多优惠政策，但这条具有重要‘使命’的阻击线仍然难以拦住项目外流。”杨保军说。

《报告》显示，2001年之后，国内许多城市都投入到对国际资本的角逐中，围绕外来投资和建设项目，城市竞争全面升级，并在“城市经营”、“城市营销”等理念的推波助澜下愈演愈烈。

《报告》列举了“愈演愈烈”状态下中国城市竞争的现实图景：

图景一：城市在相對封闭的体系中各自为政，以邻为壑，呈现出“经济孤岛”的景观。如围绕区域中心城市这个经济高地周边，却分布着经济洼地，这种贫困带环绕中心城市的经济景观不在少数。

图景二：城市普遍存在“船货崇拜”情结，全力追逐外源型增长，忽视内生型发展。如政府一切工作围绕招商引资展开，不惜提出各种优惠政策、优惠待遇，而对本地资源、本地文化、本地企业不关心。

图景三：为“引凤”而大肆“筑巢”，导致形象工程泛滥。许多城市为了改善投资环境，不惜重金建设机场、港口、高速路、开发区等，这些华而不实的建设项目被当作发展的“动力”来夸耀。

图景四：把竞争力误认为是增长速度，把邻域城市都只当作竞争对手，有时演变为优惠条件的比拼和土地的甩卖。

“对城市竞争不能完全否定，应该否定的是上述‘以邻为壑’式的恶性竞争，以及诸如一些城市在另一个城市的上游搞水污染、空气污染等行为。”中国城市科学研究会秘书长顾文选研究员对《中国经济周刊》说。作为原建设部城市规划司的官员，顾文选研究员对城市区域经济颇有研究。

“在一些地方特别是一些中小城市，‘零地价’、低地价吸引投资等恶性竞争的情况依然存在。”顾文选告诉记者。

城市发展告别“单枪匹马”

“改革开放以来，城市在发展中的能动性和竞争性一定程度上促进了城市的快速发展，但随着城市竞争的愈演愈烈，地方主义、诸侯经济、重复建设、急功近利、粗放低效、发展失衡等问题和矛盾逐渐凸现，城市发展的战略思路亟待调整。”《报告》明确指出。

“‘自家过自家的日子’，缺乏‘群体观念’的现象必须改变，今后各城市需要‘成群’组合以应对全球化的挑战。”中国工程院院士、中国城市规划设计研究院学术顾问邹德慈说。

《报告》显示，目前许多城市竞争依赖的是“三高一低”的粗放低效增长方式，大量消耗资源来追求增长，以苏州为例，近20年来，市域城乡建设用地开发面积占总面积的比例由1986年的3.1%，上升至2004年的28.6%，增长了近9倍。前几年单位面积的土地产出效益还出现递减的趋势。

中国城市科学研究会秘书长顾文选给记者举了这样的例子：通过突破行政区划这个“围墙”，南京都市圈跨过省界将安徽省的马鞍山、芜湖、滁州三市纳入区域规划当中。通过城市要素整合，杭州湾城市群将更多城市融入更大的都市圈（长三角）之中，从而极大地拓展了发展空间。

“中国城市由个体竞争迈向区域协作是一种必然的趋势，因为大家在竞争的过程中越来越意识到，一个城市不可能把所有的生产要素都控制在自己手中，单靠一个城市单枪匹马是很难取得更大的优势。”顾文选对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)说。

城市整合浪潮来临

在中国城市规划设计研究院总规划师杨保军看来，为了克服单个城市竞争能力的局限，目前区域协作的曙光已经出现了，其标志就是：大量区域经贸协作组织的诞生和如雨后春笋般出现的各类城市群规划。

《报告》显示，在国家层面， 2006年中国多样化的区域规划不断取得新进展。国家发改委在京津冀和长三角地区启动的区域规划试点已经进入文本编制阶段，建设部完成了《全国城镇体系规划》的编制，启动了长三角、京津冀、北部湾、海峡西岸等重要城镇密集地区城镇群规划的编制组织工作。

而在地方层面，省级政府以打破行政区划壁垒为出发点，组织开展了一系列的城镇群规划，如山东的山东半岛城镇群规划，浙江的金衢丽、杭州湾、温台三大城镇群规划，广西的北部湾城镇群规划等。

“近年来出现的各类各级区域经济合作组织达到40多个，这股区域合作的‘浪潮’虽然有些戏剧性，其中有些合作组织的合理性尽管有待商榷，但整体上还是反映了越来越多的地方政府开始注意到区域协作的重要性，并采取具体行动开始实施，这是尤其值得肯定的一点。”在杨保军看来，新时期我国城市发展的战略思维，应该由一味强调城市个体竞争走向关注区域协作，这一转型将会是逐步的、艰难的，并有赖于国家相关制度改革的推进。

资料

“船货崇拜”

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