自动化技术员岗位的基本职责

自动化技术员岗位的基本职责（共13篇）

自动化技术员岗位的基本职责 篇1

本文介绍的自动平板研磨机系统就是应用计算机技术将自动检测与自动控制技术合理可靠的结合在一起, 实现了平板研磨与检测的全自动化。该项技术的应用不仅仅节省了大量的人力物力, 而且使平板研磨质量得到了更为科学的控制。同时, 全自动机构具有结构轻巧、噪音小、省力、研磨质量高等特点, 特别适合计量部门恒温室、空调室压砂研磨平板用, 亦可用于厂矿计量室研磨平板。该系统的工作原理还可推广应用于其他机械加工与金属表面加工的全自动处理与检测。

1 基本原理

1.1 基本结构原理

整个全自动平板研磨机由计算机 (电脑) 、控制器、驱动器、转换器、检测器 (数码照相机) 五大功能模块组成。如图1所示。

1.2 研磨系统工作过程

从图2可以看出, 该自动平板研磨机工作过程如下:按照平板的安装定位结构手动安装研磨平板;开启电源系统, 启动计算机并置自动研磨机构于待机状态;在程序内设定研磨参数, 这些参数包括研磨类型、研磨时间、换向时间、自动检测间隔时间、系统振铃提示、自动断电等;启动全自动研磨程序;自动/手动断电。

1.3 双传动机构运动原理

该自动平板研磨机采用双传动机构设计, 该机构的工作原理描述如下:将驱动器输出轴通过齿轮减速结构 (功率分流器) 分流为两轴输出, 其中一轴连接上研磨平板, 该轴速度较高, 通过连杆机构实现上平板的“8”字形运动;另外一轴连接至下研磨平板, 该轴速度较低, 实现在上平板“8”字形运动的同时下平板进行角度旋转, 实验证明这种组合的运动方式力道均匀、速度稳定, 达到了很好的研磨效果。

1.4 自动控制与检测原理

全自动平板研磨机自动控制与检测原理如图2所示。

2 技术特点

2.1 采用双传动机构实现上下平板互动

为达到最好的研磨效果, 根据经验得知, 研磨时, 上平板应力度均匀、速度稳定地呈“8”字形运动研磨。而在上平板运动几个行程后, 应转动上平板或下平板90度。在转动平板和衔接“8”字形运动时, 一定要平稳过度, 尽量不要有停顿。要解决平板的转动角度问题, 如果用常规的传动结构, 系统会非常复杂。

该全自动平板研磨机采用了双传动机构设计, 不仅能够实现上平板的“8”字形运动, 而且下平板能自动转动90度, 同时结合控制器还可以设定机构的正反行程, 达到自动均匀研磨的最佳效果。

2.2 首次将研磨质量的经验控制转为科学的检测控制

以往的平板研磨工作基本上由人工或采用半自动完成, 评估研磨后的平板是否达到使用要求也是由人工经验判断, 判定结果因人而异, 有很大的随机性。本自动研磨系统设计了自动照相检测系统, 并通过计算机进行控制, 在自动检测间隔时间到时, 计算机控制转换器带动上平板移位, 这时检测系统进行照相并将数码照片送至计算机进行实时分析, 当达到质量要求时停止研磨, 反之转换器带动上平板到研磨位置, 按照程序执行。

2.3 采用计算机数字化技术对图片处理

虽然计算机图像采集和数字化处理技术已经非常成熟, 但通过对图像的分析而形成一个对研磨结果科学的判定依据确是首次。首先通过大量的试验摸索和专业技术人员的经验总结, 然后利用统计、分析的方法, 确定出各种等级研磨质量的标准图片, 并将其数字化处理后的信息预先储存在计算机标准图像数据库中。对现场研磨中自动采集到的量块表面图像, 同样地, 首先进行数字化处理后, 与标准图像库中的相应数据进行对比, 看是否达到技术要求, 以形成对各种研磨形式结果的直接判定。以上这些过程都通过计算机软件自动完成。

2.4 多线程实时控制、分析软件设计

实时控制软件是整个系统的指挥系统, 在整个系统中起着非常重要的作用。其程序必须具备稳定性高、性能高、易操作性强。因此程序开发在Windows 2000企业版操作系统下进行, 开发平台选用Visual C++6.0。Windows2000具有稳定性高、系统性能高的特点, VisualC++便于实现硬件控制, 以及能够提高程序的运行性能和方便调试。为提高软件运行的容错性及实时性, 系统采用了多线程技术, 将图像处理、驱动器控制、调度分别用独立的线程执行, 设计框图如图3所示。

程序启动后, 根据用户参数设定, 将会形成一套详细的研磨工艺流程, 软件主体将工艺流程发送给调度线程, 调度线程根据这个工艺流程分别控制驱动器控制线程和图像处理线程有序工作。这两个线程将分别驱动自身的驱动器和数码相机, 最终完成一次全自动化的研磨作业。

摘要：本文将原来应用于金属表面抛光及检测的半自动平板研磨机进行技术改造, 并与计算机自动控制技术、自动检测技术以及数字化图片处理技术相结合, 设计出一种可节约大量人力物力的、应用更广泛的、准确度更高的全自动平板研磨机系统, 真正实现了计量检测领域量块修复过程的全自动研磨与检测。该系统还可推广应用于其他金属表面机械加工的全自动处理与检测。

关键词：全自动,平板研磨机,原理,特点

参考文献

自动化技术员岗位的基本职责 篇2

摘要：电力技術人员，顾名思义就是在电力系统中的专业技术人员，对电力系统的正常运转有着非常重要的作用。电力技术人员主要包括在电力系统中专业从事设计、规划、勘测，对电力系统发电供电的运行、养护、检修等技术人员。本文通过对电力技术人员岗位职责的介绍，并对电力技术人员职业现状的分析，提出一些建议，使得电力技术人员在电力系统中能够更好的维护电力系统的运作和安全。

关键词：电力系统；技术人员；岗位职责；建议

1、电力技术人员的岗位职责介绍

电力系统的技术工作人员都有各自的职责，总体来说，电力技术人员的工作主要是监督控制发电站的设施和发电站的指标，监督测量电力系统的操作问题；调整电力控制器确保电力系统能够正常的产生电力，调整变电站与发电站之间电力的流量；通过电路的控制板或者是电力其他的自动化设施控制电力的发电设备；按照电力仪器的数据或者计算机达到规范电力设备的操作目的；电力单位的设计人员基于仪表、图表以及量具读出来的数据，再按照规定标准的时间间隔，定期的采取行动，确保电力系统能够正常的运行；有的时候，停止或者启动电力系统的辅助抽水设施、发电机、涡轮机以及电力系统的其他设备；通过对电力设备运作情况的检查记录或者是技术人员的日志或者是电力单位工作人员之间的交流信息，来评估电力设备运行的情况；对电力的辅助设备进行定期的润滑、清洁以及维护和控制，防止电力设备发生故障或者出现老化问题；定期跟电力系统的操作人员进行沟通，协调并规范电力线路的电压与传输频率和传输的负载；加强对电压的管理，采取相关措施提升电能的质量，确保电压的合格率达到指标；认真贯彻和执行我国对电力生产有关指定的法律法规、政策和方针以及与电力企业相关生产的技术标准、规程和制度，从而在电力企业中建立生产技术的管理责任制。

电力技术人员的岗位职责如果想要得到很好的实施，对电力技术人员的岗位要严格要求。首先，要求电力技术人员的专业水平达到一定程度，并且对相应的岗位要具有一定的工作经验；其次，要熟悉与电力设备相关的操作程序、技术标准以及规章制度，通晓电力系统的相关知识和法律法规，熟练掌握机器设备的运行与维修的技能；再次，要具有很好的问题解决和分析判断的能力；最后，要具有很好的合作意识和协调沟通能力，具备良好的心理素质和身体素质，承受得起工作的压力和风险。只有提高了对电力技术人员的岗位要求，才能提高电力技术人员的工作水平，更好的为电力系统的正常运行发挥自身的职责。

2、电力技术人员的职业现状

在当今科技竞争非常激烈的今天，技术人才的作用显得越来越重要。在电力企业中技术人员需要有很高的技术水平和丰富的工作经验，目前电力技术人员的职业现状还存在很多的问题。

2.1、电力技术人员的积极性不高

在电力企业中专业技术人员的行业竞争意识不强，对电力企业的发展不够关心，在工作中不关心不考虑电力企业的经济利益。技术人员没有充分发挥其自身的创造力，工作的积极性也不高。这就不利于电力企业对技术人员的管理，技术人员也不能够更好的为企业的发展发挥其应有的能力。

2.2、电力技术人才的专业水平不高

在电力企业中的聘用的技术人员的数量也不少，但是对技术人员专业水平的结构并不是很合理。技术人员的专业水平都保持在一个范围内，缺少高层次的技术人才。电力企业对技术人才缺乏培训，导致已有的技术人才的水平一直停滞不前，这就使得电力企业在激烈的市场竞争中缺少优势，不利于电力企业的长久发展。

2.3、电力技术人员的薪资不高

在电力企业中从事技术方面的专业人员，只要专业技术达到了一定水平，并积累丰富的工作经验，技术人员的薪资就会慢慢的上涨。但是，电力技术人员在工作前期的薪资过于低下，很多人都因为克服不了前期的生活压力而选择别的行业。而且在电力企业中，论资排辈、论工作年限排位现象的存在大大减弱了技术人员工作的积极性。

2.4、电力技术人员的整体素质水平不高

因为我国技术型人才非常稀缺，所以电力技术人员的竞争性并不大，因为自身没有竞争的意识，所以在平时的工作中片面的追求安逸。在电力企业中缺少贡献精神，不团结，没有集体荣誉感。

3、解决电力技术人员的职业现状的措施

3.1、建立公开竞争的技术人员的动态岗位管理体系，增加技术人员的竞争意识

为了能够促进电力企业对技术人才资源的优化配置，建立动态的电力技术人员岗位的聘用管理体系，可以增加企业内部技术人员的流动性，增加电力技术人员的危机感。同时，还可以实现电力企业对技术性人才管理从身份管理转化到岗位管理。这样就可以促进电力技术人员学习的积极性，提高自身的专业水平，电力企业中技术人员的整体水平也随之提升。

3.2、完善电力企业技术人员的薪资分配制度

电力企业要想在同行业中占据很强的竞争优势，降低企业技术人员中新员工的离职率，企业必须探索出对新的薪资分配制度，提升电力技术人员整体的薪资水平。对那些取得科研成果、取得行业专利权、给予电力企业合理化建议的技术工作人员，通过提高薪资或者是技术的入股以及利润的提成等方式对技术人员进行奖励。增加电力技术人员工作的积极性以及创造性，提高电力企业的竞争优势，同时还可以降低高层次技术人才的流失。

3.3加强对电力技术人员的培训，积极为技术人员学习、工作创造条件

科技的不断进步导致科技知识的更新换代的速度加快，电力技术人员的专业知识也需要不断的增进，否则就会与时代的步伐相脱离。电力企业要加强对技术人员的培训，增加技术人员的知识，提高专业知识水平。并根据技术人员的专业特点和自身的特点，进行多样化的培训，帮助技术人员对其职业的生涯进行很好的规划。努力为技术人员的学习创造良好的条件和环境，在技术人员的住所里配置计算机以及其他的硬件设备。对那些高层的技术人员，电力企业还可以配备良好的住房，这样就为技术人员的工作学习创造了很好的条件和机会，增加企业在电力行业里的竞争力。

3.4、健全电力技术人员职业资格的准入制度

电力企业在招技术人员进入企业或者在进入企业后对技术岗位进行变动时，都应当遵循技术人员职业资格的准入制度。特别是那些高层次的技术岗位，使得企业的技术人员在入岗的前期起点就很高。这种情形下，技术人员可以快速的把理论知识和社会实践相结合，提升自身职业的技术水平，较快的进入职业的角色里。与此同时，还可以为电力企业减少对技术人员培训的投入成本，提高企业的经济效益。另外还可以避免技术人员进入岗位后不久就有更换岗位或者跳槽的倾向。

3.5、建立电力技术人员命名制度

对那些在科研创新，技术进步方面取得了重大突破和重大贡献，并且还为电力企业的改革和发展做出贡献的专业技术人员，电力企业应当用该技术人员的名字对其自身创造的成果进行命名，对该技术人员颁发命名证书并给予一定的金钱奖励。同时，加大对该技术人员的宣传，扩大其影响力和知名度。

3.6、对电力技术人员定期安排体检和疗养

电力企业在追求企业自身经济效益的同时，也要时刻关注企业技术人员的身体健康和心理健康，应当每年为各个级层的技术人员安排体检，并且按照相关规定对技术人员安排休假和疗养。增强技术人员的身体健康，从而更好的为电力企业的发展贡献力量，促进电力企业的进步。

参考文献：

[1]王建军.浅谈对电力企业专业技术人员的激励[J].商场现代化.2012（08）.8-12.

装配技术员岗位的基本职责 篇3

1. 负责非标自动化设备的生产组装装配和测试，包括但不限于机械加工件的修改、设备的装配、电路和气路原件的固定和装配工作;

2. 负责非标自动化设备的客户端安装定位、试生产的调试和技术支持;

3. 负责部分生产物料的检测和验收工作;

4. 领导临时安排的其他工作。

任职要求：

1. 中专(或等同)及以上学历，机械类、机电一体化、自动化相关专业优先考虑;

2. 熟悉电路原理，能够看懂电气线路图，熟悉PLC、变频器和计算机者优先;

3. 熟练操作一种制图软件(比如CAD、PROE、SolidWorks等)，能深入阅读机械图纸细节、独立操作铣床者优先;

4. 有1年以上自动化设备的装配与测试或者安装与调试经验，能独立完成自动化电气柜的安装、配线与调试工作者优先;

5. 熟练使用office等办公软件;

消防技术员岗位的基本职责 篇4

2、施工图预算、招投标文件编制、工程量计算审核。配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作。按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成设备安装任务。

3、施工现场问题处理、资料收集、工程技术资料及竣工验收资料整理报验、工程项目后续处理。对相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。

4、能对施工流程，施工安全，施工质量、进度、材料，施工现场管理，工程标准验收等方面工作进行综合协调，工程变更处理，参与各工程阶段及竣工验收。

5、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度。

6、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

土建技术员岗位的基本职责 篇5

3、熟悉建筑图、结构图知识和施工流程，编制施工组织设计和专项施工方案，做好书面交底工作，编制技术交底单。

4、编制材料样品清单表，收集及封样材料，协助项目部各类材料复试及检测。

5、编制工程洽商记录(技术核定单)。

6、编制检验批划分计划表，经常深入现场检查施工质量是否符合国家规定、工艺标准和设计要求，发现问题及时整改，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可向上级反映提出暂时停止施工的要求。

7、编制施工总结。

8、编制竣工图。

自动化技术员岗位的基本职责 篇6

一、岗位胜任能力测评的作用

(一)评定作用

岗位胜任能力测评是对员工素质优劣、水平高低状况的鉴别和评定。甄别是测量员工之间的素质差异,评定是衡量员工素质构成及其成熟程度,看其是否具备岗位规定的资格条件和标准。

(二)诊断作用

诊断是指通过员工岗位胜任能力测评,找出员工素质与能力构成及发展上存在的问题与不足。将测评结果反馈给员工,分析缺点和不足及其产生的原因,提出诊断意见和能力素质优化方案,帮助员工克服缺点,发扬优势。

(三)激励作用

通过员工岗位胜任能力测评,可以预知推测其素质与能力的发展趋势。结合诊断和反馈,增强员工的进取心,促进员工努力工作,更快、更好地掌握工作所需的知识和能力,不断自我完善,通过各种途径培养、提高自身,成为企业所需的员工。

二、岗位胜任能力测评的意义

员工岗位胜任能力测评是人力资源决策的有效工具,为人力资源决策提供可靠、客观的依据和参考性建议,具体意义表现在三方面:

(一)优化配置人才资源

当前人力资源管理中缺乏员工岗位胜任能力测评技术,人才资源没有得到科学合理的配置,短剧人才资源的闲置和浪费。通过采用测评,掌握了员工的素质状况、能力水平、优点及缺点,了解其特长、兴趣。掌握这些信息,可以为人力资源部门使用、安置人员提供客观依据,真正实现人才资源的优化配置。

(二)有效推动人才开发

员工岗位胜任能力测评是为现代人力资源管理提供所需信息的有效途径和方法,它能提供的信息十分全面、科学。通过采用测评方式,不但能发现优秀人才和稀缺人才,而且能明确员工的长短优劣,通过培训,扬长避短,最大限度地开发员工潜能,做到人尽其才,才尽其用。

(三)合理规划职业发展

员工岗位胜任能力测评能帮助员工更了解自己,了解自身的能力水平和兴趣爱好,根据每个岗位胜任能力要求,合理规划职业生涯。

三、岗位胜任能力模型的构建

岗位胜任能力测评指标由知识、能力、动机、人格类型和职业兴趣等指标组成。确定指标后,需要将测评指标标准化,把指标转化为可操作的测评项目。

(一)工作分析

工作分析是对工作的性质、任务、责任、环境以及人员的要求进行系统分析,确定完成各项工作所需技能、责任和知识的过程,目的在于解决以下几个问题:员工将完成什么样的工作(WHAT)这项工作需要在什么时候完成(WHEN)这项工作需要在哪里完成(WHERE)员工如何完成这项工作(HOW)为什么要完成这项工作(WHY)完成这项工作需要哪些条件(WHICH)。

(二)搭建雏形

在工作分析的基础上产生员工岗位胜任能力雏形,还要对测评指标名称进行简明化,对指标进行论证,确保指标的设计要符合管理科学和管理实践,能够客观、准确地反映员工的素质与能力水平。

(三)构建模型

在工作分析和搭建雏形的基础上,对测评指标进行调查和评判,形成模型,使模型中的每个指标都具有实用性和可操作性。对每个指标要认真分析,界定其内涵和外延,给出清楚、准确的表达,使员工能明确测评指标的含义。测评指标由工作复杂程度、工作责任、工作强度、工作环境四个评价要素18个指标组成。

1.“工作复杂程度”评价要素有5个指标,分别是:学历、经验、专业技术水平/技能水平、创造性、岗位空缺替代难度。

2.“工作责任”评价要素有7个指标,分别是:经济效益责任、保密责任、安全生产责任、质量责任、精神文明建设责任、外部考核责任、指导监督和协调沟通责任。

3.“工作强度”评价要素有4个指标,分别是:脑力强度、体力强度、工作负荷、心理压力。

4.“工作环境”评价要素有2个指标,分别是:工作场所、危险性。

(四)确定权重

1. 确定所有评价要素的总分值。为了便于计算,一般将总分值设置为100分。

2. 要确定4个评价要素的权重。评价要素的权重反映了企业管理者对各要素的重视程度,因此具有很强的导向性。

3. 根据各评价要素的权重情况对各指标进行赋值,即将评价要素的权重进一步分配到各指标上。

4. 确定指标等级的权重。通常的做法是根据该评价要素的分级情况,将该评价要素的权重按级数进行分配。

(五)测试模型

电气技术员岗位的基本职责表述 篇7

1、可以看懂电气原理图纸;熟练应用office办公软件，熟练使用CAD软件。

2、参与机电设备维修保养及电工工作，可以装配电柜;

3、解决电气设备安装调试的难点，降低设备故障率，提升电气设备运行综合效率。

4、现场解决各种电气问题，负责自动化控制系统的调试，维护等;

任职要求：

自动化技术员岗位的基本职责 篇8

由于在现代车间管理当中，其外延以及它的内涵与过去的车间相比都有一定的区别，并且具有几个比较显著的特点：1)由于现代车间都具有较高的自动化水平，但生产品种较为单一。而从产量上一般则会向大批量进行全面的发展，从而促使了各个工序更加具有规范性，而操作也更为简单，加快了工作节奏;2)在一般情况下，由于生产设备都较为复杂，所以在保养方面就带来一定的难度，而从维修上也比较麻烦，因此，这就要求操作人员必须具有良好的素质以及全面的技能;3)在现代车间里一般都是应用自动化的大生产，所以它具有很小的灵活性.并且具有较严的组织纪律性，从而这就要求员工们应具有良好的整体意识，共同协作的应用精神。基于在现代车间所具有的这些特点。在管理要求上就必须要科学化。同时也应注意几个方面的要求;第一，在进行生产时必须要以日均衡的管理模式，只有高水平的生产才是一个流的生产。所谓一个流的生产指的就是在工序和工序之间的过程。在必备的制品以外，应尽量减少在制品，应该是生产零件一个按照一个的往下走，虽然均衡生产在实施应用时说起来会很简单，但做起来则会非常的难，甚至在一个工厂里则是最后的几道工序，因为在前面的不同工序当中如果出现问题都会影响到最后的车同生产，所以如果没有一个严格的组织与管理，其均衡生产就会很难实现。在我们的实践当中，由于实施过几中均衡的生产，这种因素也直接影响到了考核以及任务比，并且均收到了不错的效果。而影响考核的重要因索也就是对均衡生产的影响，这种影响的重要责任班组以及非责任班组.都要对其进行激励的考核，凡是车间没有达到均衡的，没有完成任务的，都必须要进行有效的补救。

2 现代车间管理的意义

1)在车间管理当中一般是以生产管理为主，而管理最终的目的就是为了确保可以低投入以及高产出，所以，可在从几方面入手，从而大幅度的提高工作效率。第一，必须要确保具有清晰的工作路线，并且保持畅通的信息传递。第二，配置适当的管理人员，并且合理，并且在其岗位上发挥出重要的职能。第三，必须要明确岗位任务，如果一个管理者并不能有效的传达任务，就必定会影响到工作效率。第四，必须要对其进行适当的考核，从而确保可以促进工作效率。也可以确保证生产质量，降低废品和次品的产出，由于废品它是质量的天敌.所以就必须要严把质量关，可能会降低数量，其实并没有质量数量，它只是一个具有较低值的数量。其交，必须要降低浪费的数量，所谓浪费主要是包括了在人员上的浪费，对零件的报废数量，以及有效的减少能源的浪费等问题。在降低不必要的浪费时.它不仅只是杜绝表面的浪费，更重要的是需要杜绝无形中的浪费，一个车间如果在管理上出现混乱的现象.这就会提高了浪费的数量，但是，如果一个管理良好的车间，则会降低浪费情况的发生;

2)在现代车间的管理当中，必须要落实到人当中，因此，在管理车间时的重点也就是对人的管理。由于车间管理人员不同于科室部门，他们的文化程度相对较低.并且工作强度也较快，体力较强等特点，所以对于车间管理者以及在被管理人员进行相处时，是具有一定的困难的。由于车间管理者，必须要让要下属从心理上进行有效的服从，而并不是在权威下进行服从的.如果要做到这一点.就必须是一名合格管理者，这主要体现在几个方面：(1)只有自己做到了，下属才能做到;(2)作为管理者不要压服人，只能监督在执行，做到坚定不移;(3)要具有领导的胸怀，做到对人宽广，而不是只看到别人的缺点行事，能够谅解下属的所出现的失误等;(4)要有一套严格的考核制度，并且在考核上坚决不能讲人情，而是应该应用有效的激励法，并且调动其积极性。对于现代车间管理，首先就是要以尊重和爱护作为重要的前提，从而满足车间人员的各种需求;

3)如果要做好现代车间的一名管理者，就必须要具有一技之长。在现代车间的管理当中，会涉及到很多方面的知识，比较有：机械、计算机、材料、以及自动控制等相关问题，同时，在现场管理当中也需要具有很多的生产专业知识，以及质量管理等，在人员管理方面则必须要懂得一些心理学和人才学，这样才能够更好的面对广大群众。如果是应用老式的管理方法则是行不通的。此外，在现代车间的管理当中也具有一定的特性，因此，这也就要求管理者必须要具有全方位的才能。而车间管理也应具有几个方面的特性：(1)直接性，作为管理者在说话办事时必须要具有一定的实力，因为他们的一言一行都会影响到管理的实际应用，具有一定的影响力，而另一方面，管理者也是执行者.如果自己没有做到，就无法要求员工按要求做到。一个管理者如果具有较差的素质，他就无法起到表率的作用。(2)具体性，由于管理者的主要工作就是管理.而不仅只是制定目标，而是应落实到实处，亲自参与或者是督促的完成。作为车间的管理者还应具备解除障碍的能力.应亲力亲为的操作，具有一定的执行能力，同时作为一名管理者，应时刻保持头脑清醒，制定计划要具有应变性，方向性以及政策性。在车间管理上重要的就是要具体、直接以及保持良好的时间性。因此，在管理过程当中就必须要灵活多样，根据情况进行调整，如果只是按照程序办事管理，在现代管理当中是行不通的，所以只有在不违返原则以及制度的情况下，则需要车间管理者就必须要具有全面的管理知识。

3 结论

总而言之，由于现代车间是作为直接生产部门，也是确保产品质量的监控职能，所以管理车间生产是否得以有效的开展，则会直接影响到产品的优劣质量，这就决定了企业的经济利益以及是否具有长期的竞争力，同时也决定了企业的发展要求以及生存模式。由于在生产车间内，最重要的就是管理质量体系，它是作为审核内部要求的重要依据，对此就必须要对其进行评判，这也是重要的前提条件，并且在质量运行体系当中起到了十分重要的意义。

摘要：在现如今,我们都知道,一个企业如果要想不断的发展,不断的进步,它不仅仅只是依靠了技术,更重要的是应重视科学管理的需要,而车间管理则是作为企业生产的重要部门,所以也应必须在现场对其质量进行有效的管理,同时也应开展组织工序质量控制工作。由于现代车间是作为直接生产部门,也是确保产品质量的监控职能,所以管理车间生产是否得以有效的开展,则会直接影响到产品的优劣质量,这就决定了企业的经济利益以及是否具有长期的竞争力,同时也决定了企业的发展要求以及生存模式。由于在生产车间内,最重要的就是管理质量体系,它是作为审核内部要求的重要依据,对此就必须要对其进行评判,这也是重要的前提条件,并且在质量运行体系当中起到了十分重要的意义。

关键词：现代车间,管理,指导方针

参考文献

[1]谷瑞芳.车间基础管理初步探讨[J].商情^,2013(5).

[2]徐玲.基层车间实施精细化管理的探索[J].长江大学学报,社会科学版,2012(6).

[3]高河.加强车间管理提高生产企业经济效益[J].中国井矿盐,2012(3).

农业技术员工作的基本岗位职责 篇9

1. 协助制定农业生产计划和时间进度计划;

2. 协助实施树木种植、农场种植计划并进行记录、跟踪及问题的反馈和总结;

3. 日常农业基地的现场维护指导及工作;

4. 制作整理与基地生产相关的技术文件，对相关人员进行技术指导;

5. 及时发现问题、跟进问题并有效地解决问题，积极协助处理虫毒防治等工作;

6. 完成上级领导安排的其他工作任务。

任职条件：

1. 有农林渔牧或相关专业背景，中专及以上学历;

2. 有农业生产、农林植保、畜牧或养殖相关工作经验，有实际操作的能力者优先;

3. 工作认真负责，有责任感，沟通及学习能力强;

4. 身体健康，能吃苦耐劳，能扎实扎根在农场基地踏实工作;

项目技术负责人岗位的基本职责 篇10

1、能独立处理各种工程技术难点;

2、能独立完成施工图纸的审核，施工方案的编制，工作进度的安排等工作;

3、熟悉房建规划、建筑设计、施工管理等工作;

4、对所建项目能够提出建设性意见;

5、负责工程全面技术工作，协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题。

任职要求：

1、大专及以上学历，工民建、土木、建筑工程等相关专业;

2、持中级及以上技术职称证;

3、总包施工以上房建、市政等工程现场工作经验，熟练掌握各种技术规范，验收标准;

4、能熟练操作CAD及office办公软件;

5、对所建项目能够提出建设性意见;

探析仓管员的岗位职责及要求 篇11

1 仓管员的工作职责

1.1 熟悉仓库管理规划

主要包括熟悉仓库的选址、结构、规划、布局, 以及了解物品编码方法。

仓库的选址涉及到物流公司长远的经营战略问题, 因此选址的方案是物流网络规划设计的重要内容, 作为仓管员应熟悉仓库选址的原则、影响因素、选址方法。对于仓库的结构及其规划布局也应熟练理解, 深知仓库存储的物资与仓库规划布局的关系。了解物品编号的原则、作用和必要性, 掌握物品编码的方法。物品编码是以一组有规律且简单的文字、符号、字母、数字来代替物品的品名、规格或属类及其他有关事项的方法。当仓库中所储存的物品数量众多时, 不进行物品编码管理就容易引起物品管理的混乱。

1.2 掌握入库管理工作内容

主要包括依物品验收规定点收物品;以半成品、成品入库规定点收入库;点收的物品依序整齐摆放;对不合格品进行标示, 或进行处理。具体职责如下:

a.仓管员根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。

b.按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。

c.在货物正式入库前进行货物验收, 主要是对要入库的货物进行核对处理, 并对所入库货物进行统一编号 (包括合同号、批号、入库日期等) 。

d.然后进行库位分配, 主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理, 并产生货物库位清单。

e.库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

f.对货物在仓库的保管过程中, 仓管员还将进行编号号管理、盘存处理。

1.3 熟练储存、保管工作

其工作的主要内容有:

a.熟悉仓储物品的特性、保管要求, 能有针对性地进行保管, 防止货物损坏, 提高仓储品质。

b.熟练的填写表、帐, 制作单证, 妥善处理各种单证业务。

c.了解仓储合同的义务约定, 完整的履行义务。

1.4 掌握搬运、防护管理相关知识

主要包括掌握各种储物的搬运方法;熟练操作各种搬运工具;搬运、交付及时;严格执行仓库安全管理的规章制度, 做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠等安全保卫工作, 防止各种灾害和人身伤亡事故。

1.5 掌握出库管理的工作内容

仓管员应根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理;根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理;;根据选好的因素由专人负责货物的调配处理, 可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用仓库手头的资源;根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整;在安排好后, 系统将根据货物所放地点 (库位) 情况按仓库自己设定的优化原则打印出拣货清单;承运人凭拣货清单到仓库提货, 仓库那头做相应的出库处理;装车完毕后, 根据所送客户数打印出相应的送货单;车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控, 并做到信息及时沟通;在货物到达目的地后, 经受货方确认后, 凭回单向物流配送中心确认;产生所有需要的统计分析数据和财务结算, 并产生应收款与应付款。

1.6 呆废料管理

a.妥善保管好剩料、废旧包装, 收集和处理好下脚料, 做好回收工作。

b.用具、苫垫、货板等应妥善保管, 细心使用, 确保延长使用寿命。

c.按公司规定及时处理呆废料。

1.7 盘存管理

a.定期进行仓库盘点。

b.协同其他部门进行盘点差异处理。

1.8 帐卡管理

a.建立完整的物品帐、物品卡。

b.当日料帐, 当日完成。

c.定期做好各项仓库报表。

1.9 仓库5S

仓库5S管理的具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁及素养这几个方面。

5S管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法, 它通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动, 创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境;通过对工作环境的整治, 对生产现场中的生产要素进行有效管理。因为这五个词的日文单词的罗马拼音的首字母均为“S”, 故称为“5S”。 (见表1)

在了解了仓管员的岗位职责后, 还应了解胜任仓管员这一岗位所具备的各项要求, 对照自己的自身情况, 确定自己的学习目标, 做到有的放矢。

作为一名称职的保管员, 必须具备以下几个方面的能力和素质:

2 仓管员岗位要求

2.1 专业知识

保管员应能较好的掌握仓库管理的基础知识和专业理论, 了解某些相关学科的知识, 了解国内外仓库管理的新成就、新发展;有一定的生产技术基础知识;有一定的商品知识, 了解企业常用物品的性能、技术特点, 以及检验、保管、养护、包装、运输等方面的要求;具有现代管理意识, 掌握某些实用的现代化管理方法, 成为既懂得常规物品管理方式方法, 又会应用现代化管理手段、方法和技术的新的应用型专门人才;具有自动化知识;了解安全知识, 安全是进行其他各项活动的前提, 它主要包括仓库保卫和仓库消防两个方面的知识。

2.2 能力要求

保管员应具有以下能力:

a.分析预测的能力:

即能运用科学观点、方法进行市场调查, 把握市场信息, 了解行情, 分析市场供求状态。

b.判断决策能力

即有洞察力、判断力、善于把握时间, 及时集中可以利用的因素, 迅速果断的组织、决策和解决实际问题的能力。

c.交际沟通能力

即要善于使他人领会自己的意图, 寻找到更多更好的支持者的协助与帮助, 由社会交往活动的能力。

d.灵活应变能力

即善于采用灵活的工作方式方法, 勤于思考, 善于开拓, 能适应内外部环境的变化, 尤其是对物品市场及营销活动中某些隐蔽性、不可预见性的不利条件的困扰, 能及时作出新的决策和采取新的对策。

e.扎实的业务基本功

如业务应用文的写作, 计算技术的应用, 信息情报的收集和管理, 经济合同的签订, 以及业务洽谈技巧等, 要求扎实过硬。

2.3 身体素质

仓管工作的特点之一, 是工作活动面宽、地域范围广、流动性大, 甚至在某些情况下, 要求仓管员日夜值班, 并承担装卸搬运任务, 从而带来了工作上的辛苦。所以要求仓管员身体健康, 能坚持正常工作, 能吃苦耐劳, 精力充沛。

参考文献

[1]周德科.物流案例与实训[M].北京:高等教育出版社, 2008.

现场技术员有哪些基本岗位职责 篇12

2、负责加压系统的连接、安装;

3、负责量测系统的安装连接;

4、负责静载试验过程中的加载、数据采集;

5、在现场实施过程中，与客户就技术问题进行交流，遇特殊情况及时将信息反馈给项目管理员;

自动化技术员岗位的基本职责 篇13

1、负责公司网络的建设和日常维护;

2、负责公司各种终端设别的维护和故障处理;

3、负责公司信息安全检查、安全事件调查、卡证管理等工作;

4、保障公司终端、系统、网络与信息的安全性、完整性和可用性，消除安全隐患，避免问题发生;

任职条件:

1、大专及以上学历，通信类、信息类、电子类、计算机类相关专业;

2、IT行业1年以上IT网络管理工作经验或软件外包工作经验优先，可接纳优秀应届生;

3、熟练使用Windows、Unix、Linux等操作系统、有机房网络设备布线、安装和调试经验;