外企面试的游戏(通用9篇)
外企面试的游戏 篇1
做管理游戏
做管理游戏是用人单位 面试 的常用方法。在这类活动中,小组成员各分配一定的任务,必须合作才能较好地完成它。有时引入一些竞争因素,如两三个小时同时进行销售和进行市场占领。通过应试者在完成任务过程中表现出来的行为来测评应试者的素质。例如“小溪任务”这种游戏就是给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索,要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一端。这个任务只有通过应试者的努力协作才能完成。
主考官可以在客观的环境下,有效地观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和关系特征等。做管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制,模拟内容真实感强,且富有竞争性,更具有趣味性。
看情景考察
分拣跳棋子――有的外企在招聘员工时,为测试应聘者的手脚灵活程度,给每个应聘者放一堆跳棋子,要求其在1分钟内挑出混杂在一起的多种的跳棋子,并按各色分别排列好,如在规定的时间内没有按要求完成,即被淘汰。
看图说话――外企招聘员工,需测试应聘者的反应能力,有的外企在转动的机器上装上彩色图画,画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器,有山、有水等,在应聘者面前按一定的速度移过,要求应聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。
分蛋糕――有一家外企招聘员工 面试 时,出了这样一道题,要求应聘者把一盒蛋糕切成8份,分给8个人,但蛋糕盒里还必须留有一份。面对这样的怪题,有些应聘者绞尽脑汁也无法分成;而有的应聘者却感到此题实际很简单,把切成的8份蛋糕先拿出7份给7人,剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。应聘者的创造思维能力就显而易见了。
顶着烈日长跑―― 考试 应聘者意志、吃苦耐劳精神,常是外企招聘 面试 要出的题。有一家外企从应届技校毕业生中招一批员工,面试时,要求应聘者顶着烈日,跑到近郊的一座山再返回。测试结果,有的应聘者投机取巧,未跑到目的地就返回;有的应聘者虽跑到目的地,但在返回途中搭乘出租车;也有的应聘者按规定跑到目的地后再跑回。外企公布录取名单时,前两种人榜上无名,后一种人被录用为员工。
在雨中打伞――一家外企招聘员工时,要求应聘者冒雨到附近指定地点然后返回,但只有一半的应聘者发到伞。应聘者在这场面试中出现这样的情况:有的发到伞的应聘者主动与无伞的应聘者搭档,风雨同伞;有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞;还有的有伞的应聘者只顾自己不顾别人,独自撑一把伞。结果,独自撑一把伞者被淘汰,而风雨同伞者被录用。
乐观测试
20世纪80年代中期,美国一家人寿保险公司雇了5000名推销员,人均支出 培训 费3美元。可是,一年后一半人跳槽,四年后只剩下1000人。推销员跳槽的主要原因是:他们在上门推销人寿保险过程中,一次又一次地被拒之门外,十分尴尬。为解决这一问题,公司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁。塞里格曼。塞里格曼教授认为,乐观精神对一个人的成长尤为重要。在塞里格曼教授的帮助下,该公司对员工进行了入围资格甄别测试和乐观程度测试,并对测试结果进行了追踪测试。追踪调查表明,取得“超级乐观主义者”成绩的人工作任务完成得普遍出色。与“一般悲观主义者”相比较,他们第一年的推销额高出21%,第二年的推销额高出57%。
外企面试的3种测试 篇2
微软公司的面试招聘被应试者称为“面试马拉松”,应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈,每人大概一小时,交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外,其他问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下5点:
(1)重视应试者的反应速度和应变能力。
(2)重视应试者的口才,认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功。比尔?盖茨每遇上口齿不灵的应试者,便摆出满脸不耐烦的样子。
(3)重视应试者的创新能力。比尔?盖茨曾多次说过,在高科技领域,用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力、墨守成规的工作方式,这不是微软提倡和需要的。
(4)重视应试者的技术背景,要求应试者当场编程。
(5)重视应试者的性格爱好和修养,一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。
乐观测试
20世纪80年代中期,美国一家人寿保险公司雇佣了5000名推销员,人均支出培训费3万美元。可是,一年后一半人跳槽,4年后只剩下1000人了。推销员跳槽的主要原因是:他们在上门推销人寿保险过程中,一次又一次地被拒之门外,十分尴尬。为解决这个问题,公司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁?塞里格曼。塞里格曼教授认为,乐观精神对一个人的成长尤为重要。情绪乐观者往往不怕失败,而悲观者则在失败面前垂头丧气、束手无策。在塞里格曼教授的帮助下,该公司对新录用的1500名员工进行了入围资格甄别测试和乐观程度测试,并对测试结果进行了追踪调查,
一些人没有通过入围资格甄别测试但却以“超级乐观主义者”的好成绩通过了乐观程度测试。追踪调查表明,取得“超级乐观主义者”成绩的人工作任务完成得普遍出色。与“一般悲观主义者”相比较,他们第一年的推销额高出21%,第二年的推销额高出57%。
无小组讨论
在这种形式中,应试者划分成每组人数4到8人不等,不指定负责人,大家地位平等,要求就某些争议性比较大的问题,例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下,还要求小组形成一致意见,并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字,以表示自己同意所做的汇报。在无领导小组讨论中,主考官评分的依据标准是:发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何,看发言的主动性、反应灵敏性等等。
作为应试者,在进行无领导小组讨论时要注意以下几点:
1、对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”,但也不是特别难对付的可怕事情,因为各应试者还是一样的公平竞争。
2、态度自然,有理有节。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论,也不要恶语相加,要做到一方面能够清楚表达自己的立场,另一方面又不令别人难堪。
外企面试礼仪的职场礼仪 篇3
要不时地通过表情、手势、点头等必要的附合,向对方表示你在认真地倾听。如果巧妙地插入一两句话,效果则更好,如“原来如此”、“你说的对”、“是的”、“没错”等。
有所判断
求职者倾听时要仔细、认真地品味对方话语中的言外之意、弦外之音、微妙情感,细细咀嚼品味,以便正确判断他的真正意图。
握手礼节
不同外企的面试风格大揭密 篇4
韩企:韩国人非常重视员工对工作的态度,而且韩国人很能吃苦。韩资企业对应聘者提出薪资要求非常反感,面试时冒然提出薪资要求是非常不妥的,韩国老板认为应聘者在应聘时就“开价”提出薪资要求,录用后会提得更高。另外,韩国公司喜欢稳定的员工,面试交谈的时候应该做到言谈举止稳重大方。
欧企:欧洲企业十分重视员工的个人修养,尤其对学历背景及工作经历十分关注。面试时,不要在考官面前轻易评论别的企业,以免留下修养欠佳的坏印象。欧洲企业虽然要求员工做每件事都严谨而规范,但在有些问题上却非常放得开,比如工作人员会主动地要求应聘者根据自己的条件为自己开价。
美企:美国企业中没有“枪打出头鸟”一说,因此面试的时候过分拘谨反而不好,锋芒毕露被认为是有主意、并且懂得坚持的员工。求职者可以谈谈在工作中设计的方案,是如何通过自己的创造力和智谋抓住并实现了它。美国企业喜欢有创新精神的员工,给出具体的例子来向面试考官证明你的才能,往往比使用单调笼统的词汇更让人印象深刻,也更为有效。
SARS后外企面试的招数 篇5
。要面试的人请先做好准备哦。套数一:绿色面试屏障
听名字就新鲜,有绿色蔬菜,面试咋能绿色?不知道了吧,几天前记者去上海市对外服务有限公司采访。在楼下大堂发现三张奇怪的桌子。桌子其实不奇怪,奇怪的是桌子上横着的一道有机玻璃挡板。细看,玻璃下边与桌面之间还有一条窄窄的缝隙。玻璃两边,正座着一直交谈的两个人,看两个人隔着玻璃还谈得挺热乎,您说奇怪不奇怪,这是在干什么呀?
见了刚从英国读完人力资源硕士的咨询顾问李小姐,我迫不及待提出疑问。她告诉我那些桌子有一个新名词,叫“绿色面试屏障”。是公司特制的面试桌,在应聘者和咨询顾问之间用一层已经消毒的防护玻李小姐笑称,自从5月中旬有了这样的措施,来面试的人明显多起来了。
一位刚刚经历过绿色面试屏障的大学生讲了他的感觉。
见面总是好的
●小郑,男生,化学,本科
我学的是偏理论的化学,考研没成功所以只好找工作。大家都知道,今年找工作特别不容易,又碰上SARS,我和同学们都奇怪我们的运气怎么这么好,简直可以去 了,呵呵。我也通过电话和网络找过工作,但是通过网络投递的简历往往没有下文,有几个单位打过几次电话也就无疾而终,我不知道是自己竞争力差还是怎么回事。
后来我听同学介绍,外服推出了绿色招聘的服务,终于可以和面试官面对面的交流了!于是我到外服的网站上注册,没过几天就通知我面试,
我到了外服一看,真有创意,桌子上设了一块玻璃挡板!我觉得很理解啊,而且这种做法挺聪明的。不管怎样,我可以当面显示我的口才、气质,大概我还是比较习惯于面对面的沟通吧,这样比较能够挥洒自如。虽然到目前为止,还没有确定,但已经有几家表达过初步的意向了。
套数二:电话面试
电话面试是指应聘者提供简历并预约面试时间。在收到简历之后,一些中介公司的咨询顾问会根据应聘者提供的电话,在事先约定的时间进行电话面试。这一般是针对忙碌而又想跳槽的上班族,预约时间也在晚上下班后6点到7点之间。当我问及电话面试的可信度时,李小姐笑起来:“放心,人力资源的面试官经验丰富,当然不是人家说什么就信什么。他们会运用很多技巧,即使不见面也能把应聘者各个方面了解得八九不离十。”电话面试的最大优点就是快捷安全。
套数三:网上面试
网络面试受到了很多海内外学子的欢迎。据李小姐称,她做过的视频面试中,十个人里面大约有四个都是这样的情况。
一些应届大学毕业生,也开始体会网络面试的经历。
足不出户一切搞定
●小吴,男生,电子工程,本科
我们专业以前向来是“皇帝的女儿不愁嫁”,但是今年由扩招带来的恶劣形势加上SARS的影响,让我们也觉得很被动。到现在我们班还有一半左右的同学没有签约。
我是通过网络找到工作的。我家在北京,本来就想在北京找工作,SARS来了,几乎所有单位的招聘都改用网络或者电话,这倒方便了我,省得在两地往返了。
我们学校有宽带,我本来就有数码相机,可以当摄像头用,这样,就可以和用人单位通过视频交流了。一般程序是这样的:投简历--预约面试--视频面试--电话,有同学觉得网络招聘很不方便,我觉得很好啊,足不出户,一切搞定。就是用视频面试的时候比较有趣,因为要提前把寝室打扫干净,收拾整齐,自己还要穿上笔挺的西装,然后笔直的坐在电脑前面,看上去很滑稽。
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外企老法师求职的面试技巧 篇6
职场老法师受网友追捧
自称从业十几年的他曾先后在事业单位、大小民营企业、网络公司、世界500强企业工作,积累了丰富的职场经验,“跃过500强的门槛并不难,关键是你要明白这些企业选人过程中的秘诀。”
记者在帖子中看到,面对一批有外企情结的求职者们五花八门的困惑,楼主都耐心地一一答复,字里行间中仿佛一位能帮你瞬间实现职业梦想的老法师。
网友在回帖中表示楼主是“唯外企独尊”,认为身在其中并非如表面那样光鲜。对此,老法师回应道:“500强未必就是最好的,而且一定不是适合所有人的,但客观地说,年轻人可以在这种规范化的管理中学到更多东西,这对以后的工作是有价值的。”
老法师的求职秘诀
1、内部推荐。据介绍,内部员工推荐是世界500强招募新丁的最主要方式,所招聘人数通常占到总人数的60%至80%,而被应届毕业生所熟知的网络申请充其量只占到10%.因此,要想手握叩响外企的敲门砖,就要努力在这些公司人员中建立自己的人际关系网。有时候,某个“贵人”的只言片语很可能会起到一字千金的作用。
2、有的放矢。许多求职者在制作简历时,跟风似地套用网上流行的模板,然后盲目地堆砌自己的丰功伟绩,
“拿这种简历去应聘500强无异于自杀。”老法师称,外企HR看一份简历的平均时间在5至8秒,因此要认真阅读招聘广告中的职位描述,有针对性地凸显自身优点,尽量在第一时间就让对方感觉到你就是他们要找的.那位与众不同的人。
3、曲线救国。老法师举例:他的一位朋友毕业时应聘某IT巨头被拒后并未心灰意冷,她冷静分析后决定,先从这类IT外企的外围公司做起,两三年后再去应聘目标公司。结果,她以距离目标公司最近的外包公司为跳板,最后终于梦想成真。“有目标、有计划、有决心是最重要的三个要素。”看来,再厉害的魔法也是脚踏实地修炼出来的。
职场秘籍全面升级
原帖被粉丝追捧近一个月之后,深受鼓舞的老法师决定另辟新帖写一部完整版的《进入500强其实很简单》。在新帖开篇的“告网友信”中,他表明这次不再是“随便写写”,而是要把自己的一些职场经验分享出来,全面系统地帮助网友们实现外企梦。
外企英语面试的三点技巧 篇7
与国企面试不同,外企面试除了要面对外语测试,同时在面试的程序上,也会因异国文化或者企业管理理念的差异,而被披上一层神秘面纱,那么外企面试如何顺利过关?
JACKIE是资深的外企员工,如今任职瑞士某公司西南分公司经理,在她的职业生涯中,有过多次进出世界一流外企的经历。印象最深的,当然是第一次。那是一家美国公司,JACKIE说自己当时凭的只是“初生牛犊不怕虎”的勇气,非常希望能在职业上进一步地提高自己。
但是,她的专业不对口,英语也不流利,加上当时面试的人非常多,她自觉希望不大。因此,一周以后,当她接到录用通知时,完全不敢相信。回头想想,发现想进外企应注重三点技巧:
技巧一:知己知彼,百战不殆!
劣势不是绝对的,在某些情况下完全可以转化为优势。相当多的外企(尤其是大公司)并不很看重经验,而更注重人品与综合素质,他们亦愿意在新人身上进行长期的.培训投资,
JACKIE说,这在一些快速消费品制造企业(比如食品、日化品等)中较具普遍性。
还有一次跳槽的经历很有趣。当时,JACKIE的一位客户打电话给她,说自己公司走了一个人,问她有没有兴趣过来?她当时也没当回事,后来在拜访这家客户时,闲聊了一阵,结果被当时在场的外国老板看上了。
技巧二:希望越大,失望越大。
不管你多么希望能进心仪的那家外企,都要尽量保持平和的心态。世事往往如此,有心栽花花不开,无心插柳柳成荫!
JACKIE说,多年的外企生涯中,令她感触最深的一点是外企特别注重企业文化。就像人一样,各国的公司各有不同的“个性”,比如日本企业特别注重团队精神与人品;欧洲公司很强调沟通;美国公司提倡创意。切准了不同外企的脉,才能找到最适合自己个性的公司!
技巧三:适合自己的才是最好的。
在某种程度上讲,求职就是找一双最适合自己双脚的鞋,不能光图好看,更要看穿上以后舒不舒服!这样,才能一路走下去。
外企面试英语 篇8
外企面试英语贴士
惧怕外企英语面试?英语口语不流利?没有关系!易格在线英语是一家口碑极佳、性价比极高的线上英语培训机构,特有的外企面试英语视频一对一口语课程,让你不再害怕说英语!如何准备外企英语面试呢?易格在线英语专家为大家准备了一些外企面试英语贴士,希望可以帮到各位。
首先可以浏览所要面试的公司的网页,了解公司背景和面试官的情况。弄明白怎么样才能符合公司的要求,符合公司的“基本理念“。你需要用反映公司标准的的方式去和面试官交流,这样才能体现出你符合公司的要求。个人的准备也是至关重要的。想想你最想向面试官表达的内容,以及为什么你会是这份工作的不二人选。
面试过程中要做一个聪明的聆听者,面试是两个人之间的相互作用,所以你给人印象是个怎样的人,是面试中至关重要的。一旦跨进公司门,要确保留给每个人的印象都是亲切乐观的。有时候,外企面试英语问题看起来实在太简单,但不要被表象欺骗,他们问的每一个问题都是有原因的。了解一些英文面试常见问题,事先排练好问答。回答面试问题的时候要声音洪亮,表情自信。如果连英文面试自我介绍都不能流利地讲述出来,面试官一定会失去兴趣,你也会和工作失之交臂了。
通常情况下,英文面试的时候穿正装,打领带,但具体穿着也和你申请的工作有关。在你面试前你应该了解公司文化,知道穿什么最恰当。面试的时候,避免一些不自然的小动作。积极这种态度应该体—————————————————————————————————————————————— 全球筛选优秀外教 真人在线视频互动上课 易格英语http://
免费体验美国外教口语课程 易格英语外企面试英语贴士 ————————————————————————————————————— 现在英文面试过程中的方方面面。重中之重是,无论如何不要迟到。
外企面试英语揭秘 篇9
在人生的职业生涯中,进入外企就意味着高薪、好的福利、国际前景,是无数才众努力的目标之一。然而,面对考官的英语测试,即便是职场资深人士也会有些心惊胆战。因为毕竟中国是非英语母语的国家,而外企的面试程序则因为文化、语言被披上了一层神秘面纱。许多人被英语这只拦路虎挡住,错失高薪与晋升机会。其实,只要了解背后的奥秘所在,便不难应对。拥有8年资深hr经验的hellen liu女士透露了秘密所在:要学会用英语解码,听懂面试官的言外之意,才能正确表达自我,赢得机会。hellen liu女士举了一个例子,很多面试者都被问到:“what are your weaknesses?”,即“你有哪些弱点”这样的问题。有些面试者会给出一个类似于“i am a perfectionist(我太追求完美了)”这样的回答,希望能够使弱点反而变成优点,不过实际情况是面试官并不是这么好糊弄的。比较实际一点的回答是,找出一个你却是希望改进或加强的方面,并且最重要的是,要突出强调你为了改进自己都作了哪些努力。面试官并不是真的对你的弱点感兴趣,关键是要了解你会如何处理这样的问题,并且以此了解你的人品性格方面的特征。类似这样的回答:“as far as weaknesses, i really enjoy my work, and sometimes i put in too much time.but by being aware of my tendency to overwork, i have learned to pace myself more and work smarter”会是更好的选择。几乎所有的面试中都有面试官问你还有什么问题。对于这个问题最最不能说的就是“没有!”如果你提不出问题直接体现出来的是你对这次面试没做准备或根本不感兴趣。其实你能够以你问的问题给面试官留下更深刻的印象。因此在每次面试前一定要准备5个左右的问题来问他们。因此,面试英语的重点也在于知己知彼,只有从话语中揣摩出对方的测试点,才能顺利过关。而这并不是一般的语言培训可以解决的,需要综合文化、商务、语言等综合技能。针对这一现实难题,“经华英语快线”就推出了非常具有实效性的“求职面试快速通道”课程。该课程涵盖了求职面试过程中可能涉及到的各方面问题,通过模拟真实的求职过程、中外教角色扮演等形式,揣度考官用意,做出最理想的应对。帮助学员掌握求职面试技巧,短时高效地提高求职者英语听说水平,扩展外企工作必备的商务知识。并依据学员面试企业的类型及职位做出更具有针对性的指导培训。帮助学员在激烈的竞争中脱颖而出。与传统的枯燥式讲授完全不同的是,课程不仅模拟面试过程中的真实场景,更通过中外教的角色扮演游戏,帮助求职者理解并抓住英语面试问题关键,还特别针对外资企业文化、和不同行业、岗位提供“小灶”。
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