企业年底会议总结发言稿

企业年底会议总结发言稿（共7篇）

企业年底会议总结发言稿 篇1

同志们：

你们辛苦了!

一年，眨眼间又过去了，又到了年终总结之际。刚才，XXX部长作了一年来的工作总结和新一年工作部署，并对新年度工作重点进行了强调，大会对去年工作成绩突出的单位和个人进行了表彰。在此，我代表部党委和全体干部职工对受奖的单位和个人表示祝贺。去年，在县委县政府及县人武部党委的正确领导和各乡镇的大力支持下，经过全体专武干部和广大民兵预备役人员的共同努力，圆满完成了年度各项任务，取得了突出成绩，对你们的辛勤劳动表示衷心的感谢。下面，我就如何搞好武装工作讲几点意见

一、加强队伍建设的力度，努力提升专武干部队伍全面素质

在我县的专武干部队伍建设中，我们总的感到，这支队伍整体素质较好，政治坚强可靠，思想作风纯朴，履行职责认真，多数同志表现出了爱岗敬业和奉献牺牲精神，在基层和艰苦的岗位上忘我工作，为我县武装工作打下了坚实基础，为连平征兵工作荣获连续XXX年元责任退兵作出了贡献。同时，我们也感到当前专武干部队伍建设与新的使命任务要求还有不相适应的地方，存在一些值得注意的问题。

一是职责意识淡化，进取精神不强。在当前发展社会主义市场经济条件下，武装工作的难度越来越大，有些同志表现出畏难情绪;有人认为做人武工作清苦，产生进错门想改行的思想;有的职责意识不强，在职不尽职、工作不尽心，常常为个人问题分心走神，没有把心思和精力放在本职工作上。一些专武干部在刚上任时，还有一股热情，工作干劲比较大，能热爱武装事业，但随着年龄的增长，任职时间稍长，当初那种工作热情便开始降温，特别是感到自己升迁无望时就会锐气减退，产生“船到码头车到站”和会干不想干的现象。再由于军地制定的任务目标不同，产生了各自为政、自成体系的奖罚标准，很多民兵预备役工作难以量化考评，使专武干部工作起来顾此失彼，如把主要精力放在军事任务上，地方工作又难免要受影响，有时甚至受到一定的经济处罚，结果只好放弃本职工作而完成其它分管的工作;还有的把任武装部长当成职务过渡的“跳板”，任用后朝三暮四，工作平庸;有的精神不振奋，碰到困难不是想办法去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把矛盾上交;有的不能结合本单位的实际情况创造性的开展工作，落实上级指示不能形成自己的工作思路，手上无典型，脑中无经验。

二是工作作风虚浮，工作缺乏敬业精神。在发展社会主义市场经济新形势下，一些基层专武干部，对武装工作缺乏正确的认识，在他们心中武装工作是“讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要”的工作，因而武装工作就成了可做可不做的事。同时，有些同志因为兼职多就有更多的客观借口。在现实中，专武干部有兼管计划生育、社会治安、安全生产、民政、国土、交通、机关后勤等工作，有的还要包一个村或一个片。乡镇、街道武装部一般只设一名部长，本身工作任务重，再加上兼职过多，各种事务使他们无暇顾及本职工作，从而造成武装工作不扎实，不落实。为些，我觉得加强工作作风建设，要努力做到“四戒”：

一是戒空。空的本质是空想、空谈、空话连篇。在做人上空口说白话，在工作上空喊口号，在调查研究上坐而论道，在作风上玩“空手道”。空，表现在政治生活中就是官僚主义，表现在思想方法上就是主观主义，表现在工作实际中就是本本主义，表现在处理问题上就是形式主义。因此，我们一定要克服空洞，提倡求真务实，为人实实在在，工作苦干实干，作风实打实。二是戒懒。懒，表现为身子发懒、消极怠工，进而精神松懈、工作懒散、行动散漫、无精打采、不思进取。在实际工作中表现为习惯于单凭老方式、老办法想问题，习惯于凭主观意志去办事，工作毫无主动性和创造性。懒惰是工作作风建设的大敌，要坚决予以克服。克服懒惰，就要克服官僚主义、形式主义的顽疾，树立锐意进取、勤于思考、敢于创新的良好风气，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作。三是戒拖。拖主要表现在：打官腔的人多，高效廉洁、热情为群众办事的人少;拖拖拉拉、难为群众的现象多，关心群众疾苦和安危冷暖的少;应酬接待的多，扎扎实实为武装工作干实事的少。因此，必须克服拖沓的工作作风。克服拖沓作风的关键是力戒脱离群众、不讲效率、不讲成本、不负责任的工作作风，树立对工作不推诿、不怠慢、不摆架子和对问题不推、不拒、不压的工作作风。四是戒浮。浮的本质是“官本位意识浓厚”，工作漂浮图虚名，瞒上欺下瞎指挥，把群众的利益抛之于脑后。浮的表现有：表面上忙忙碌碌，实际上工作没有实效。因此，必须克服浮躁作风;浮躁作风不止，工作作风难正。就是说，当务之急应把工作重点和主要精力用在抓工作、抓效益、抓落实，促发展上。当前，就武装工作的情况而言，每位干部要按照“以政治合格为根本、以能力建设为重点、以职能任务为中心”的要求，进一步增强忧患意识，真抓实干。

三是素质参差不齐，业务水平偏低。在目前我县28名专武干部中，有相当一部分干部没有当过兵，任职前也没有受过正规军训和预备役业务培训，军事素质较差，缺乏武装工作的理论知识，对相关的法律法规不熟悉、不了解，做起工作特别是军事工作有些力不从心。即使当过兵的，从部队退伍后或从人武学院毕业后，就一直战斗在基层第一线，由于事务缠身，很难有再学习深造的机会。加上平时很少进行业务学习和系统培训，业务水平处于停滞不前的状态。虽然县武装部每年都举行一些武装干部业务培训，也只能在课堂上讲讲，且一在部分专武干部都没有静下心来学习，训用脱钩矛盾一直较为突出。同时，部分专武干部还存在知识陈旧、观念老化等问题，业务水平得不到全面提高。这些现象，也就造成了我县目前专武干部素质参差不齐，业务水平偏低的原因。

二、要以军事斗争准备为龙头,努力使生产力和战斗力同步提高

我们都知道，自“9〃11”事件后，世界格局发生了很大变化，形成了广泛的国际反恐联盟，由于利益驱动，使一些矛盾仍然不可调和，巴以冲突不断升级，朝美核矛盾日趋突出，如今，导致了朝鲜半岛局势的突变。在国内，邪教势力、境内外民族分裂势力、极端宗教势力和暴力恐怖势力相互勾结，使各种破坏活动趋向多样化、暴力化和国际化。因此，积极做军事斗争准备工作，形势紧迫，任务艰巨，责任重大。基层武装部作为国防后备力量建设的直接组织指挥机构,其建设的层次和质量对做好军事斗争准备至关重要。基层武装部要自觉围绕做好反军事斗争准备来做工作,做到着眼军事斗争准备的要求来设臵;专武干部队伍,要按照军事斗争准备的要求来配备;基层武装部建设规划要围绕军事斗争准备的要求来制定;各项工作的成效,要用“打得赢”的标准来检验,切实把军事斗争准备的要求体现在基层武装部建设的方方面面,推进基层武装部建设向更高层次发展。要把培养高素质的专武干部队伍作为基层武装部建设的重中之重。今年，人武部要与组织部一道，抓好专武干部责任目标和素质目标的考评考核工作，对考核不合格的，要有个说法。要注重加强实践锻炼,不断提高思想政治素质、军事业务素质和实际工作能力。要积极组织民兵预备役人员围绕经济建设这个中心，不断提高生产力和战斗力水平，努力为我县推动“十二五”的既定目标做出贡献。

三、以不断探索改革为动力,推动基层武装部建设的创新发展

在当前实际工作中,一要注意改革创新的前瞻性。及时了解掌握社会生活中出现的新情况、新事物,对形势任务变化和政策制度调整可能给基层武装部建设带来的影响,及时预测研究,拿出应对措施,力求掌握工作的主动权。二要注意改革创新的针对性。当前,要特别注意适应城市属地化管理职能扩大的新形势,积极探索在乡镇机构改革中,如何保持基层武装机构的健全巩固问题。三要注意改革创新的实效性。各级要坚持实事求是的思想路线和求真务实的工作作风,防止和克服形式主义,把改革创新工作搞得扎实有效。要注重做好改革创新成果的推广运用,既要做好武装工作的研究探索、开辟新路的上篇文章,更要做好推广经险、转化成果的下篇文章,使武装工作的改革创新真正成为推动基层武装部全面建没发展进步的强大动力。

同志们，新年快到了，借此机会，向大家拜个早年，祝大家新的一年工作进步，身体健康，家庭幸福!

企业生产部年底发言稿 篇2

大家上午好！

今天我发言的题目是

科学生产精细管理

为企业做大做强而努力奋斗

年是机遇与挑战并存的一年，是充满收获的一年.我们公司全体员工2009

在以刘总为核心的公司领导班子的正确领导下，按照科学发展观的要求，抢抓公司发展机遇，开拓创新，团结奋斗，迎难而上，实现利润0000万元，推进公司向前迈出了坚实的一步。在如此严峻的经济形势下，能够取得这样骄人的成绩，体现了我们团队巨大的凝聚力和战斗力，作为一名00人，我感到由衷的自豪！

2010年是公司承上启下、稳定发展的重要一年。在新的一年里，生产部将牢牢把握公司发展机遇，坚定不移克服各种困难，紧紧围绕四个“确保”、两个“服务”开展工作：

一、做好指导帮促，确保公司GMP认证顺利通过

进入2010年，固体制剂车间和大容量注射剂的GMP认证是公司头等大事。这是关系企业发展的命脉，是我们走向市场的通行证。目前认证的核心是软件及现场的执行情况，是检验人员在生产现场的操作，物料在现场的摆放，批生产记录的填写以及相关文件、制度在现场执行的程度，是生产现场的员工表现出来的企业综合的运营水平。因此，生产一线的员工在生产过程是否熟练规范，是我们顺利通过认证的关键一环。生产部积极协助车间加强对员工GMP知识的培训，深入现场指导员工操作，搞好岗位迎审演练，确保认证顺利通过，为铸造0000奠定良好的基础。

二、科学生产，合理安排,确保全年生产指标顺利实现。

现在，公司全年生产目标已经确定。塑瓶00线和快速软袋线的投入将

为企业发展增添新的动力。作为生产部，不惜一切力量确保日产玻瓶00万瓶，塑瓶00万瓶，塑袋00万袋，胶囊00万粒，针剂00万支。一切以市场为核心，根据市场变化及时调整生产计划，合理安排规格和班次，使产能最大化，达到科学生产，同时积极配合营销公司完成精细化耕作的战略目标，全力满足市场需求，确保产品库存合理，坚决保证产品不断档。

2010年公司提出新产品销售突破0亿元。作为公司盈利的主导产品，生产部将充分根据产品的盈利水平高低来进行科学调度，保证做到结构合理，为公司最大利润的实现奠定基础。

三、营造比、学、赶、超的良好氛围，确保现场管理水平再上新台阶，生产成本最低化。

2010年，全球性金融危机的影响仍然很大，势必会影响公司部分物料价格上扬。作为生产一线我们更要精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。因此这就要求我们眼光向内，深挖内潜，向管理要效益。车间之间加强交流与学习，取人之长、补己之短，缩小差距。没有最好只有更好，只有这样才能督促我们不断向更高的目标迈进。

四、加强安全管理，确保全年无重大安全生产事故

对企业来讲，安全就是效益，就是发展，就是稳定。安全工作不容有丝毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能完成的，而需要日常工作的积累；更不是仅靠单个人的力量所能保证的，而是需要我们全员共同团结的力量。安全生产，人人有责。2010年，生产部将继续抓好安全日常巡检，加强安全教育和培训，完善安全责任制、严格考核，确保无重大安全事故发生。

五、以销售为龙头，提高运输效率，全心全意为销售服务

销售是前沿，是阵地，是你追我赶、不见硝烟的战场，是企业发展的领头雁，是龙头，更是全年利润指标完成的关键。2010年，生产部全员坚决树立全心全意为销售服务的思想，做到勤沟通，及时派发车辆，提高装车效率和质量，一切为销售提供最优质的服务，确保在最短时间内到货，解除他们的后顾之忧。

六、充分发挥服务职能，尽职尽责为一线服务

生产一线广大员工是公司发展的坚实后盾，他们不辞劳苦，在每一个平凡的岗位上默默的奉献，辛勤忘我的工作。10年生产部将带领部室全体人员高度树立为生产一线服务的思想，工作认真负责、热情服务、悉心考虑、尽职尽责，及时协调相关部门，解决影响车间生产的问题，排除一切困难，坚决保证车间全身心投入生产！

现在目标已制定，蓝图已绘就。同志们，让我们紧密团结在00总为核心的公司领导班子周围，紧跟医药行业发展的趋势，按照科学发展、和谐发展、安全发展的要求，继续走品牌与创新同行的道路，不断提高企业的知名度和影响力，继续推动企业步步向前。生产部全体员工也将一如既往、齐心协力、扎实工作，确保全年生产任务顺利完成，为企业做大做强而努力奋斗！我的发言完了，谢谢大家！

生产部

企业办公室年底工作总结 篇3

回首这一年，在总经理的领导下，在身边各位同事的密切配合下，完成了办公室行政工作。通过一年来的学习、工作，使自己慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，为公司的正常工作及各个项目进行提供着保障和支持。现将一年来的工作总结汇报：日常主要工作：

1、做好办公室的文件整理及行文工作

做好公司各类文件的收、发和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。和公司各类出文及执行工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了部分规章制度。

3、完成公司接待工作和相关后勤工作

对于公司的接待做好相关的后勤保障工作，以及来厂检查人员的解说工作。

4、做好公司人事工作

a.考勤

完成公司员工每月考勤的统计及公布，和对个别员工上班期间串岗、脱岗的教育工作。

b.人事招聘

2013年公司员工离职相对较多，对于本地人力资源有限的情况，按岗位需要相继完成库管、会计、采购、出纳和操作工的招聘、培训

和对其继续就职的困惑消除工作。

c.消除矛盾

解除员工对考勤和工资核算的疑问，消除新招聘进厂的人员磨合期问题。

5、做好对外事务

a、完成公司证照年审、变更工作

公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的基础，2013年3月份，顺利完成两证的的年审工作；7月完成排污许可证的更换，12月完成海关收发货人登记证书的年检更换工作。b、按照职能部门的要求进行整改、上报

对于政府部门的整改要求，做了相应的整改，具体有：上报相关的资料，订立张贴操作规程、统计数据，整理相对待查资料等。c、完成公司的排污监测

2013年完成了自建厂以来公司的第一次排污监测，使排污费降低。2012年全年生产不景气上缴排污费2万，自监测后，13年全年排污费1.1万，环保方面来厂检查次数减少。

d、完成公司出口货物的报检工作

办公室

年底业绩冲刺发言稿 篇4

县委、县政府部署“百日攻坚大会战”专项活动，为我们正式冲响了紧盯年度目标加速前进的冲锋号。作为全县经济建设的主战场，招商引资的主阵地，开发区也将紧紧围绕此次活动要求，集聚全区力量，采取有力举措，全力以赴抓好攻坚，确保年度目标任务圆满完成。结合活动实际，将重点抓好以下四方面工作。

一、狠抓有效投资，助推工业发展。深入开展“进百企、强服务、促发展”主题实践活动，助推企业完成限额以上制造业投入14亿元。深化“一企一干部”服务机制，抓好企业审批办证、厂房建设、设备安装等工作。鼓励企业调整产业结构，引导企业搞技改、上项目，推动“机器换人”、“电商换市”及“企业上市”，构筑转型发展新态势。重点抓好11个县年度重点工业投资项目建设，培优扶强做大企业，全年确保实现规上工业产值28亿元。

二、狠抓招商引资，加快项目落地。坚持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方针，加强与世界500强企业、央企的联系对接，加大回归项目的跟踪、协调和服务。重点抓好蒙台梭利、中关村、核技术应用、上海东芙冷锻等在谈大项目的洽谈对接，争取尽早敲定落地。蒙台梭利项目力争9月份正式签订投资协议，启动一期示范性幼儿园前期工作；“浙商回归”上海东芙冷锻项目完成土地出让前期事宜。

三、狠抓基础建设，促进平台升级。集中精力、聚焦重点，全力推进一批在建工程，着力开工一批新工程，确保一批事关新区开发建设全局的基础性工程力出形象，早出效益。开展重大项目攻坚活动，确保工业园区排水改造、老亚达区块排水改造工程等“五水共治”项目提前完成年度目标；加快推进**新城晏站涂二期促淤、金山涂围垦工程建设，推动发展平台扩容升级，提质增效。

四、狠抓难题破解，强化要素保障。创新思路，加强专题研究，加大协调力度，争取各方支持，加快破解发展中面临的资金、土地等突出问题。加大筹资力度，保障重点工作资金需求。加大对区内供而未用、用而不高土地资源的监管和整合，切实做好低效利用土地的“二次开发”及横**岸村级留用地置换等工作，实现要素资源最优配置。加强与部门、乡镇街道的沟通与合作，建立矛盾处理和协调机制，解决好历史遗留及工程建设推进中的政策处理难题，营造良好发展环境。

董事长发言稿2010年底 篇5

尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的卫康家人们：

大家晚上好！

岁月如梭，2010年匆匆之间已经离我们而去。2010年，是卫康新十年的开局之年，让我们一起回味在这一年中发生的见证卫康成长的大事。

一、首先是卫康集团的“一体”——卫康生物公司。

在2010年，共有九件大事可以载入卫康生物发展的史册，下面，让我们共同回顾一下。

1、成功扩建1500平方米的办公区域并投入使用。集团三、四楼扩建工程自5月份开始动工，十月份完成搬迁，历时5个多月时间，总投资万元。工程的顺利竣工，缓解了集团公司各部门办公区域紧张的局面，也为集团公司下一步的发展奠定了基础。

2、成功筹建960平方米的10万级GMP车间。为了适应公司日渐扩大的业务量，保证产品质量，增强产品市场竞争力，更好地服务于我们的客户与代理商，集团公司讨论决定在高新区创新大厦筹建新的标准化车间，该车间自2010年10月25日动工，2010年12月3日完工，工期38天，总投资万元。短短一个多月的时间，让高新区各级领导见证了卫康的速度和效率，也见证了卫康渴求发展的信心与决心。新的GMP车间，主要是用来做原料寡糖的提取和软胶囊、粉

剂新型产品生产，这开启了卫康一个新的时代，即自己做原料的时代，同时也是我们要求产品质量精益求精的时代，也是我公司产品多元化的时代。

3、2010年9月8日，由我亲自带队参加了在北京召开的产品全国招商会。招商会的成功召开，为我们搜集了宝贵的客户资源，将这些新资源与现有资源由清大卫仕事业部进行了有效的整合，从而进一步扩大了我公司产品的市场占有率，增强了产品的知名度，也为我公司新产品的陆续上市做好了铺垫。

4、与中国服务营销商学院成功签订战略合作协议。时代在变化，销售的模式也在变化，由最初的“守株待兔”式销售，到后来的广播营销、会议营销、电话营销，直到现在的服务营销。而我公司与中国服务营销商学院的成功签约，标志着我公司已经走在了同类保健品公司的前列。相信通过我公司与商学院的合作，通过清大卫仕事业部全体同仁的努力，必将给中国营销界带来一股清新的“卫康服务营销”之风！而我们的客户也将呈几何倍数上升！

5、成功申报各级无偿资金160余万元。其中：国家科技部60万元；山东省财政厅80万元；高新区配套万元；高新技术企业奖金5万元；省级成果鉴定奖金万元；市科技进步二等奖3000元。成绩的取得离不开事业发展部同仁的努力，是对我公司科研力量的认可，也从侧面见证了我公司从事的行业是符合国家产业政策的高新技术产

业。

6、成功通过两个省级科技成果鉴定。其中：海参氨糖产品通过专家鉴定，处于国内领先水平；寡糖生产技术通过专家鉴定，处于国际领先水平。一个是对我公司现有产品的肯定与认可，一个是对即将上市新产品的技术水平的评价，这对我公司来说，即是一种认可，也是一种激励，激励我们致力于高科技、高水平的健康产品的研制与生产。

7、和李兴福专家团队签订壳寡糖生产战略合作协议，和中国发酵食品研究院签订海洋生物肽的研发生产战略合作协议。“糖”与“肽”是目前市场上两大热点物质，在增强机体免疫力方面具有独特的功效，我公司把握市场脉搏，走在市场前面，与上述两个团队签订合作协议，将为卫康生物公司上市奠定良好的基础。

8、公司“清大卫仕壳寡糖”项目被临沂市科技局评定为“科技进步二等奖”，包括我、王平副总、王朝华等人作为研发人员也获得表彰。

9、2010年9月，公司被山东省科技厅评为“山东省科技创新型试点企业”。

二、其次是“两翼”之一——卫康医院。

“新十年、新卫康”是2010年报纸、电视、广播等媒体中出现最多的关于卫康医院的评语。站在新十年的起点，新的卫康医院也的确是名副其实。下面七件事可以体现：

1、卫康医院被认定为“非营利性医疗机构”。作为市区第一家红十

字会医院，同时也是临沂唯一一家民营的非营利性医院，这为“新十年、新卫康”开了一个好头。

2、新农合定点医院。自从“新农合”政策出台以来，民营医疗机构就受其影响而出现就诊人员减少、业绩下滑现象，经过集团公司与医院领导层的不懈努力，在2010年，卫康医院被纳入“新农合定点医院”行列，我们与公立医院享受同样的政策支持，我们有了与公立医院平起平坐的平台，而我们的业绩提升也是可以预期的。

3、医院制剂室的建立和两个医院制剂批准文号的取得。衡量一个医院技术水平的标准除了医护人员的资质和疗效的好坏及病人多少之外，还有一个重要指标就是看此医院是否拥有自己的制剂。而我们医院在治疗了多年的前列腺之后，终于有了自己的医院制剂“前列化瘀颗粒”与“扶正活血胶囊”。这在临沂民营医院里也是可以排进前三位的。

4、成功举办全市医疗机构工会现场会。进一步扩大了卫康医院在临沂市的知名度和影响力。

5、卫康医院被定为药监局定点医院。这既是对我院技术水平、医疗设备的认可，也给我们医院的发展带来了契机。

6、两台大型医疗设备的购置。

7、整形的搬迁与人才的引进。

三、“两翼”之二——卫广传媒。

客运企业安全会议发言稿 篇6

今天主要是来和大家一起探讨和学习如何做好我们的安全工作。

在座的任何一个人都不希望发生事故，但为什么我们的安全事故仍然频频发生呢?这应该值得我们认真的反思和吸取教训。从9月5日的事故，到10月16日事故，再到昨天发生的事故。

生命对于我们任何一个人都是最宝贵的，生命只有一次，不可以重来。

安全工作最高境界是防患于未然。两千年前的荀子曾经说过：“一曰防，二曰救，三曰戒”。对付事故、保障安全，荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防;第二种办法是在事情或者征兆出现就采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救。第三种是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒，预防为上策，补救为中策，惩戒为下策。用美国杜邦公司的话说，就是“一切事故都是可以预防和避免的。”关于在于我们的思想和行动。

一、我想做好安全工作，要时刻怀有一颗敬畏的心，要始终有一种如临深渊、如履薄冰的危机感。

安全意识强的表现是：遵纪守法、做事认真、按章作业、精力集中，事事想到安全第一、对事故隐患有一定的预见性等等。安全意识差的表现是：思想麻痹、工作马虎、侥幸心理、怕麻烦、图省事、法制观念淡薄、纪律松弛、冒险作业、违章蛮干、对事故隐患无动于衷等等。

开车时吸烟、打手机、穿拖鞋、闲聊、超速、违章驾驶”等等不安全行为就足以证明现在我们安全意识的淡薄和松懈。

曾经有一个故事，几个电力学校的实习生到工厂去实习，他们被分配给一位颇有经验的老师傅，而这位老师傅将决定他们其中的一位今后是否能留在工厂上班，因此，实习生们使出浑身解数去学习，去讨好老师傅。终于，实习期结束了，老师傅做了一番总结后，突然发问：“你们怕不怕电?”实习生们纷纷表示不怕，只有小陈犹豫了一会，说：“怕!”同学们都笑了，老师傅意味深长地看了他一眼。留厂名单公布了，出人意料的竟是“怕”电的小陈，其他实习生很不服气，老师傅说出了一段往事，当年与老师傅一起工作的同门师弟是以个技术精湛的人，俗话说“艺高人胆大”，他矫健的身影经常出现在高危作业现场。悲剧的发生是那么突然，在一次高空作业后，师弟离开检修设备时，竟无意中将手搭在邻近的带电高压设备上，结果断送了年轻的生命。

只有真正地把“安全”二字牢记在心，才能把安全意识时刻放在心上，我们对安全工作要怀有一颗敬畏的心，敬畏不是胆小，是对生命的尊重。只有敬畏的人，才能对危险时刻防备，才能把安全工作落实到实处。

二、安全生产重在行动落实

“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”。我们在思想上重视安全工作的同时，必须规范我们自己的行为。行为规范了，安全意识提高了，按照制度去工作，即使没人监督，也不会出事故。安全是把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。

违章不一定出事故，但出事故一定有违章。

在这里，我想讲一组数据。据测算，时速40KM/h时刹车距离为12。76米，60公里/小时为25。54米，80公里/小时为39。92米，过路口时时速最好控制在40公里/小时以下，“宁停三分，不抢一秒”，虽然说有点夸张，但这八个字是用无数次的事故与血淋淋的鲜血写出的。我希望我们的驾驶员在行车时一定要控制好车速，以确保随时能够应对各种突发事件的发生，确保行车安全。

三、安全工作要注意细节

元老于右任是位书法大家，在机关上班时，见到有人随处小便，便写了幅“不可随处小便”的字条，让秘书张贴出去。秘书实在舍不得这幅字，把于右任的字留了下来，拆开组合成了“小处不可随便”，视为“座右铭”。

“小处不可随便”，对于我们的安全工作，同样有着非常深远的意义。

在日常安全生产工作中，我们每一脚油门和刹车的控制、使用，通过每一个路口时的车速控制，每一个情况的处理，乃至我们乘务员一句恰当的安全提醒，都会给我们的安全生产提供强有力的保障，反之，我们一个小小的疏忽，行车时一个电话、一个点烟动作等等，都可能成为我们终身的遗憾。

安全重在落实，让我们从自我做起，把“要我安全，变成我要安全”，做好行车工作的每一个环节，确保安全生产。

公司会议企业领导的发言稿 篇7

大家好!

今天我们能汇聚于此，一个非常简单的理由，今天是我们企业创办十周年的日子，在这里我非常感谢各位能够为xx企业的发展不辞艰辛的在做出自己的贡献，没有你们的努力根本就不会有今天的xx企业，所以今天在这里我们人人平等，每个人都是xx企业的功臣，今天晚上的庆典，希望大家都能吃好喝好，忘却自己以往的疲倦，来年我们继续为企业的发展而奋斗!

我作为xx企业的创始人，我承认我的作用很大，但是这个企业不是我一个人一手造就的啊，在我苦恼迷茫之际，你们给我提意见提想法，在xx企业面料好几个大项目的时候，你们自愿加班加点，就是想让企业得到一步质的跨越，在企业面临破产的时候，你们丝毫没有给我打退堂鼓，都是扬言要配公司度过难关……这些的种种事迹我都一一记在心里，从来都不曾忘记，xx能有你们这群职员，我由衷的感到开心。

今年的你们可以说是给xx企业十周年生日送了一份大礼啊，跟xx房地产达成了合作意向，原本预计十个月才能完全完工交付的产品，毕竟这里面还有很多是我们正在研发当中的实验产品，这么不可完成的一个任务，你们居然还提前完成了，仅仅七个月跟我说可以交付产品了。你们知道这次合作给我们企业赚了多少钱吗?大家不妨往高处猜，直接就是净盈利三千万!这是我们公司成立以来，最大的一个单子，其实功劳大部分都是在提前的这三个月上面，因为我们可以适用于房间里的智能电器，很多都是我们最先上市的，其他企业都是三个月后在正式的商用，首先这三个月的新鲜感早就让我们赚的盘满砵满，我们早就把市场的主动权拿下来了，他们掀不起什么大浪，在我看来这就是你们送给企业最好的十周年礼物。我为你们感到自豪，论功行赏，绝对不会忽视你们任何一个人的努力。

企业现在能有这样的规模，我可以说是心满意足的，不过我不会就此止步的，我就在感慨，时间过的太快了，回想一下，十年前，公司的规模就仅仅就三个人，我当初就是一个想法，但是我的两个大学室友都觉得我的想法可行，我们就借钱、问家里要钱开公司，最开始的办公室就是一个简易的出租屋，再到一个大一点的出租屋，人数增加到四人，经过了四次变迁，我们才有了现在的这个写字楼办公室，对于那些一直以来都陪着公司，不离不弃的人，我表示由衷的感谢，你们是公司的元老，我怎么样，我也不能让你们失望，我们还有很多的十年，我们能变得更好，向着国际进发。