竟聘店长的演讲稿

竟聘店长的演讲稿（共8篇）

竟聘店长的演讲稿 篇1

店长竞聘演讲稿范文/r/n

临近年末，各个组织的换届活动纷纷展开。以下是查字典范文大全为您整理的关于竞聘竞职演讲稿范文材料，希望对您有帮助。/r/n

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。/r/n

就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。/r/n

假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。/r/n

假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。/r/n

假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。/r/n

二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。/r/n

以上关于竞聘竞职演讲稿范文由查字典范文大全统一整理，请继续关注查字典范文大全。/r/n

【相关文章】竞选店长的演讲/r/n

尊敬的各位领导，各位同事：/r/n

大家好，我是复地的徐贤良，今天很荣幸站在这里做竞选门店店长的演讲。我很荣幸我能在轩庭公司这个快节奏，高效率的大家庭工作，我很感谢公司领导提供了这份能够锻炼自己，展示自己能力的工作机会。首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平、公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面和消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选，接受领导与大家对我的指正，/r/n

我是从2010年8月1日，我正式加入轩庭公司，到现在已有15个月了。我从一个初出茅庐并对房产出租销售一无所知的销售员成长为一名对房产销售员离不开这个团队的协作和领导的指导。我热爱这份工作，我始终相信只要热爱自己的工作，脚踏实地就能发挥出自己的潜在能力，我做到了，我再步入公司两个月内就成功开单，在这里上班锻炼出来我吃苦耐劳的精神，让我懂得如何做好销售，也培养出了我的耐心和自信，/r/n

个人优势/r/n

我认为我的个人优势在于：有一年多的工作经验，在工作的时候，谨慎小心，认真严谨，由于我在轩廷工作了一年多的经验，所以对工作中的一些工作流程，客户之间的交流技巧了解的比较透彻，我喜欢本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通。有良好的团队合作精神，性格外向开朗，具有亲和力，沟通能力强，有较强的综合分析能力，能吃苦耐劳，做事认真负责，责任心强，工作效率高，敢于挑战。能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纠纷。当上店长怎么开展工作/r/n

首先是 必须要以身作则，只有我做的好了，做的规范了下面的人才会像我看齐。/r/n

1.公司形象，改善门店形象和业务员的着装，礼仪。像橱窗，前台后台卫生都要高干净，东西摆放整齐，让客户看起来干净清爽，对客户礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的形象好，员工专业。我们的产品就是服务。每位员工是否时刻保持激情，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必须要有随时投入工作的能力。这些文化氛围是时时体现在业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质，要能给客户于专业到位的服务。/r/n

2.建立门店培训体系，每周都进行培训，制定一个培训制度，有考核，有监督，老人多带带新人。多培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。/r/n

3.强抓门店基础管理(会议、总结、计划、量化)早会：确定自己一天的工作计划和工作重点。那每天就有计划了，不会觉得很盲目，每天早上就把一天所需要的资料东西都事先准备好，比如(文件夹、带看单、钥匙收条)。晚会：提交工作报表，对每个员工进行分析，提出一些建议进行改进。/r/n

5.招聘：

一、人才是核心竞争力/r/n

在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作;在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力;在具体交易过程中需要的是经纪人的专业知识和完善的售后服务。/r/n

首先在人才的招聘及运用上要有正确的心态：尊重人才、爱护人才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更多的利益。/r/n

其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员招聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。最后，在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果，要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。

竟聘演讲稿 篇2

我叫XX，31岁，2004年进厂，现任生产调度处横大一班的倒班调度。我今天竞聘的职位是油汽配发中心副主任一职。

油汽配发中心是供产销三大环节中，销售环节的重要服务部门，担任公司各种产品的定量发放工作。我竞聘此职务最大的优势是我近3年的调度工作经历。在担任调度期间我得到调度处领导及同事的多方面指导和帮助，对全公司供产销一系列环节的运作有了较清楚的认识，积累了很好的处理各种事情的能力，对于这个我既熟悉又陌生的岗位，能做到尽快上手开展工作。

如果我此次竞聘成功我将本着“客户是金，员工是本，公司是根”原则，做好安全规范管理和细致热情服务两项工作。

一．安全规范管理

１．安全工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全基础上，才能做好油汽配发中心的各项工作。增强员工安全意识，认真落实安全管理制度，落实责任，加强安全检查，使安全管理切实到位。

２．加强产品配发环节管理，规范操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。

３．根据实际情况编制各类应急预案，并组织学习，不断修改完善，使应急预案真正可行，能够真正保证员工及财产的安全，做到防患于未然。

４．在做好员工的各项教育工作的同时加强对客户的安全引导，认真做好警示、提醒、劝导工作，杜绝车辆进出无序，未按规范穿戴等现象。

二．细致热情服务

一是服务于公司销售部门。通过加强与销售部门联系和沟通，了解销售动态，及时合调配人员，保质保量完成各项产品配发工作。

二是服务于客户。油汽配发中心是公司对外的一个窗口，自身服务的好坏，直接影响到整个公司形象，为此规范热情的服务至关重要。通过提高员工的服务意识，在员工心中树立一切为了公司，一切为了客户的思想，从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求员工牢记“引、问、开、加、送”五个字，做到三个一点，即对客户热情一点，服务周到一点，耐心一点，创造一个良好的销售环境。

在做好上述两项主要工作的同时，也要积极配合公司技术研究院的各项节能降耗工作。开好2011年新上的油汽回收系统，为公司创造更大的效益。

竟聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导：

您们好！

首先做一下自我介绍：我叫郭丁银，今年23岁，以前在某某酒店做××职位，有×年的酒店经验。

感谢酒店为我们提供了这次公平竟争的机会，我们只有平时不断严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。来到酒店，我从一名实习生走到了今天的正式岗位，在这个过程中，我学到了很多的东西，从开始的无知到现在的成熟，经历了许许多多。在这里，让我在迷茫中看到了希望，让我感受到了这个大家庭的和谐与温暖，对此，再次说声谢谢。

我竟聘的岗位是洗浴中心领班。作为一名领班，它好比一座桥梁，是上级领导与员工之间联系的一条重要纽带，能够及时将员工的意见和看法总结并反馈给上级领导，同时也需要具备良好的洞察力与分析能力，第一时间掌握员工的工作情况与心态，及时做好沟通工作，做到第一时间发现问题，第一时间解决问题，做好自己当班的事情，管理好自己的值班区域，完成好每一天的工作任务，并携手与自己的员工共同学习，共同进步。

由于自己进入社会不久，自身存在着许多的不足，缺乏工作的经验，但我深信，只要对工作始终保持着一份热情与执着，最后的胜利就属于自己，我也明白，万事开头难，但我会努力提

高自身的学习能力，不断拓展业务知识和专业技能，积极主动的向身边优秀的同事学习，主动与上级领导沟通，学习他们在管理方面的经验，提高自身处事能力与解决问题能力。

我知道作为酒店行业，服务很重要，要让顾客享受的很满意、很舒适，对我们的服务水品有着更高的要求，让我们做到以“微笑服务、热情至上、瞬间感动”为基础的高标准服务水平，去打动每一位宾客的心，服务需要的是技巧与用心，我们要不断的提高自己的服务意识，在客人满意与惊喜中实现自我价值，作为一名领班，也要为自己的员工服务，不仅要客人满意，也要让员工满意，建立一个和谐、团结的工作团队，让自己的员工在一中轻松、愉快的环境中工作，达到一种双赢的结果。

领班的工作看似简单而平凡，但其实要做好，它并不简单，并不平凡。我想说在这里的每一次进步，都离不开大家的关心与支持，感谢同事们对我的关心与支持，感谢领导对我的培养和厚爱，谢谢你们。一种挑战，一种机遇，一种成长，我会不断提高自己，努力学习，把压力变成动力，为酒店奉献自己的微薄之力。

竟聘演讲稿8 篇4

尊敬的各位领导、评委、同仁：

大家上午好!

我叫+++，现年++岁，大学本科学历，副主任医师。今天，我竞聘的职务是肿瘤血液科副主任。能够参加今天的竞聘活动，感到非常荣幸。感谢医院为我们搭建了这个很好的展示平台，让我们在相互学习交流中，加深了解，增进感情，共同提高。

首先，感谢各位领导和同事们对我多年来的教育培养和关心支持。在座各位大多都是在我成长过程中给过我诸多帮助和鼓励的良师益友。经过多年的不断学习和临床实践，我的专业水平和业务能力有了大幅度的提高。希望有机会同各位领导和同事一起为我院新兴的肿瘤血液科的发展、努力争创县医院一流临床科室贡献自己的力量，真诚希望能得到大家的帮助和支持。

下面，我将自己的求学及工作经历向各位作一简短汇报。1997年，我毕业于++医学院临床专业，获得学士学位，同年9月，分配到县中医院内科工作。2002至2003年，在泸州医学院附属医院儿科及神内科进修学习。2003年4月，聘为主治医师。2005年3月，调入县人民医院，在内四科从事精神及肿瘤疾病治疗工作。2006年开始,担任科室学科带

1头人。2010年3月，聘为副主任医师。2010年至2011年，在北京301医院肿瘤内科及放疗科进修学习。2011年12月，参加全国医用直线加速器（LA）医师考试，于2012年取得LA医师合格证。

从大学毕业到现在，我已经从医16年。16年的从医经历提高了我的医疗水平，丰富了我的人生阅历。对于竞聘肿瘤血液科副主任一职，我觉得自己有三个方面的优势：一是沟通协调能力强。医德医风正派，得到医护及患者的好评，去年被评为最佳服务明星。二是业务能力较强。我临床工作16年，积累了丰富的临床经验，能够独立处理疑难问题，组织抢救危急重症患者。我进修了肿瘤内科及放疗专业，对肿瘤的综合治疗有自己的见解，对放疗的开展做了充分的准备。三是有较强的事业心和责任感，具有一定的组织管理能力。16年的从医事业，虽说我没有担任过任何领导职务，但作为高职称医师，我一直协助科主任、护士长管理科室，确保了科室工作的正常运转，不断提高医疗质量和水平。

对于肿瘤科血液科的建设和发展，我有几点建议供参考，如有不妥之处，请各位领导、同仁批评指正。

1.加大宣传力度。客观讲，肿瘤患者还是较多，但患者是否选择在我院治疗，值得思考。我觉得，我们要从医院内部入手，通过不断强化宣传，提高肿瘤血液科的知晓率。我们可以组织开展院内学术讲座，让医务人员提高肿瘤治疗意

识；其次，对在院患者及家属进行肿瘤防治方面的科普教育，举行小型知识讲座，每季度由我们科组织召开肿瘤患者交流会，建立患者档案；利用我院大楼的滚动电视视频，制作一些肿瘤防治知识宣传短片，各级医师简介，经常更换科内走廊里的宣传画，如此我们会有很多义务宣传员。

2.培养骨干人才。人才是事业发展的基础和动力。让科室三位进修了专科的高级医师把所学肿瘤治疗方面的知识尽快传授给其他医生掌握，除每天带年轻医生查房外，每周要进行科内讲课，指导其阅读专业书籍。为配合放疗开展，进行解剖及影像学知识培训。工作进入正轨后，要鼓励医生走出去参加有影响力的学术会议，更新知识，提高技术。选送骨干医生进修学习，培养专科领军人物，如头颈部放疗、胸部、盆腔化疗，介入治疗、热疗等。

3.开展文化活动。经常组织开展科内文化活动，形成良好的科室文化，增强凝聚力。作为经常面对患者死亡的专科，每位从业人员都会有很多的负面情绪，不利于工作，故需要时常进行沟通，排解不良情绪。有一个和谐、幸福的集体，才会有一群充满活力的成员。只有构建融洽的医患关系，才能留得住患者。

4.扩大交流合作。加强与兄弟科室的沟通和联系，尤其是要妥善处理临床中的特殊病人,以取得兄弟科室和病人及家属对我们工作的支持和理解。肿瘤诊断、治疗涉及多专业、多学科，因此，加强与外科、妇产科、放射科、病理科、呼吸、消化科的沟通，在一些问题上达成共识，甚至可以组成一些治疗中心，参与共同讨论治疗方案，确保治疗效果。

5.规范从医行为。组织科内职工认真学习相关法律法规和业务知识，提高法律意识和业务水平。不断加强医德修养，规范职业行为，全心全意为患者服务。教育引导医务人员做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。强化内部管理，严格落实医院的各项规章制度，做到职责明确、责任到位。

岗位竟聘演讲稿 篇5

烟草岗位竟聘演讲稿

树立大营销观念，强化服务意识，做好采供工作 根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，非凡是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。假如我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部

带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。

──以创新的思维，做好采供工作 这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购 供给”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供给线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、治理区域市场、猜测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审阅和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性猜测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速；二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采

供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判定，随时把握市场动态；三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，非凡是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，正确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。

──树立大营销观念，使采供工作市场化 采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进

行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供给链的供给顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行正确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。

──沟通产供销，搞好服务 品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供给、销售起着重要作用。（来源于新世纪

范本网)只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商把握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。二要为经销商搞好服务，供给的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行具体阐述，下去后也可向各位领导进行具体汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非

常直观、非常规范又易于操作的工作流程。假如公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清楚的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。

尊敬的各位上级领导.院领导.各位同事：

大家上午好!

非常感谢百忙之中来参加我的这次竟聘演讲，出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，为了实现自已的人生价值。我来到了今天的竞聘现场。我叫罗映红，1999年开始到本院从事护理工作，xx年5月取得执业护士资格证。到目前为止，在本院护理岗位上勤奋努力工作十多年，在我工作期间：能够做到时刻为病人着想，为病人负责，不斤斤计较个人得失，服务态度优良，团结协作精神强。今天我竟聘本站护士一职，要想做一名称职的护士，我认为应该做到：

一.有良好的医德医风，廉洁奉公。不做违反道德良心的不合法操作或不忠于职守的工作，以维护职业的声誉。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。

二.增强法律意识，认真学习法律法规。依法办事，依法维护自身的合法权益增强安全保护意识，严格执行查对制度及护理操作规程。减少差错事故的发生，预防医疗事故的发生。

三.注意文明礼貌，用语规范，态度和蔼，稳重端庄，服装整洁，仪表大方。爱岗敬业，具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。贯彻“以病人为中心，以质量为中心”的服务理念，不断提高护士素质及应急能力。

我会在今后的工作中，继续不断努力，不论是工作能力，还是服务态度，还是我的思想素质，我想我都会进步。

我的演讲完了，谢谢大家!

各位领导、同志们，大家好：我非常有幸地走上这三尺演讲台，与这么多年青上进的税务干部一起展示才华，证明能力，阐述观点。首先我简单介绍一下我的个人经历，我是一九九四年税务机构分设时，分到博乐市地税局工作，时任市局管理科科长，一九九六年担任纪检员一职，分管业务科和稽查局工作，一九九九年八月调任州局征管科科长，负责征管科工作，二oo一年任州局业务科科长，负责业务科工作至今。几年来，无论是税政管理、征收管理、税务稽查，还是纪检纠风，无论是在市局，还是在州局，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，秉公执法，严格律己，热情服务于纳税人。地税分设以来，本人多次被为市地税局先进工作者，博乐市优秀党员，97年被市政府评为十佳执法员，在州局征管科和业务科任职期间，所主持的各项工作均名列全疆前列，多次受

区局通报嘉奖。本人这次参加竞聘的第一志愿是税政法规科科长，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将税政法规科的工作做的更好。在谈本人竞聘税政法规科科长职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。年龄相对较大是本人参加此次竞聘的主要劣势，年龄的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区局机构改革和人员分流的文件时，本人也想过不参加竞聘或者享受区局的优惠条件告老还乡。接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。

一、老马识途，轻车熟路。本人参加工作以来，从事财会工作19年，从事税收工作13年，在税务工作期间，主要从事税政法规管理和税收征收管理，可以说对这方面的工作非常熟悉，本人在市局工作时主要负责集体财务管理、营业税、企业所得税、个人所得税等地方各税的税政管理，主持制定了《博乐市

地税局非国有企业财务管理办法》、《博乐市地税局关于加强客货运输市场税收征管办法》等规定，使市局的税收征管更趋完善，到州局后主持修订了企业所得税、个人所得税等考核管理办法。从97年企业所得税实行自汇自缴以来，本人亲自主讲每年的企业所得税培训，1995年本人主讲了对党政机关的个人所得税培训，2014年主讲了对水利系统的财务人员业务培训等。因此，本人尽管年龄相对较大，但经验丰富，能熟练掌握现行税收法规，业务水平较高，对税政法规科各项职能设置，非常熟悉并且熟练，主持税政法规科工作可以说是老马识途，轻车熟路。

二、德能双过硬，一颗赤诚心。税收工作是一项执法行为，税收工作直接面对的是纳税人，随着经济的发展，公民法律意识的提高，税收工作越来越贴近人们的生活，税务人员的执法形象、工作作风和工作态度，直接反映了税务部门的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务

素质和业务能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加税务工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为税务部门一个窗口，自己要对自己所承担的那份形象负责。在执法工作中严格遵守税务人员十五不准的各项规定，廉洁奉公，秉公执法。对待纳税人热情细致、耐心周到，始终坚持善待纳税人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘税政法规科科长成功，本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标，并且会严格要求本科室人员加强思想道德素质和业务素质的提高，使整个科室成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代发展的新时期税务人。本人是一名中国共产党党员，从在党旗下庄严宣誓的那一刻起，就将这颗滚烫的赤诚之心献给党的事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚之心都将献给我所热爱的税收事业。

三、融合征管查，协调上下级。税政法规科的工作在区局的文件中归纳为八项，这些都是税政法规科所必须做的本职内的工作，但在实际工作，税政法规科的工作则远远不止这些。除此之外，税政法规科的工作还必须体现融合征管查，协调上下级的特性，这是征管法和现行征管体制所要求的。税政法规科负责地方各税的政策业务管理，不只是简单说明对什么征税，按多少征的问题，还要搞清如何征、怎么查。随着新征管软件的启用，网络运行的深入，信息工作将成为各项工作的先行军，税政法规科应当将最新的税收法规通过信息科公布，将税政法规管理与信息管理有机结合，相互促进发挥更大作用。按照税政法规科的职能要求，就必须将税政法规科放在一个洞察全局、高屋建瓴的位置上去展开工作，因此，税政法规科的工作将不再是过去的一种简单配合，而是将各业务性科室融合起来。同时，税政法规科还负责对区局税政法规工作的上传下

达，报表总结报送，接受上级检查，对下级局的税政法规工作进行检查督导等工作，因此协调上下级也是税政法规科的一项重要工作。这种上下级关系协调处理的好坏将影响全州整体的税收工作。

四、传教帮学带，点拨后进人。全州税收工作的进步关键体现在县市局工作的进步上。而县市局工作的进步则最终要落实到一大批热爱税收事业，道德素质高、业务水平强的中、青年干部肩上，做为税政法规科的科长更有责任和义务，将自己的工作经验传授给他们，同时要擅于学习、总结、汲取他人的工作经验，其他地州的先进经验和工作做法，并将这些经验及时的传教给基层干部，如果本人此次竞聘成功，本人将亲自定期到县市局蹲点督促检查指导工作，开展调查研究，与县市局的干部共同工作，互相学习，共同使博州地税系统的税收业务工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈子，工作经验是一点一滴积累总结出来的，经

验是自己的，也是大家的，在位时，应当毫无保留地传给别人，承上启下，承前启后，这样才能使我州的税收工作持续稳步的发展，才能使我州税收工作不落后于其他地州。今天，我在竞聘演讲中提出传教帮学带，点拨后进人，是对我今后工作的一个要求，同时也把这句话送给所有经验丰富的税务干部，让我们共同关心、支持、帮助身边的同事，让不强的变强，让强的更强，在整个博州地税系统营造一种传教帮学带，后进赶先进的积极向上、团结一致、好学实干的工作、学习氛围。

五、老骥伏枥忘天命，无须扬鞭自奋蹄。在市局、州局任职多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，以前站在这里讲，是给纳税人讲课，别人从我这里学到知识，解决疑惑，今天站在这里讲是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易，老骥伏枥难 的感悟。总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持年青干部做好各项工作，老骥伏枥，志在千里，在工作中应当忘掉自己已是知天命的年龄，要敢于和年青人比拼，毕竟税收工作是我最热爱事业，我愿永远为之奋斗！谢谢大家，我的演讲到此结束！

专业技术岗位竟聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、老师们：

大家好！

我是某某，2014年毕业于梨树师范学校，同年获得汉语言文学专科学历。2014年被定为小教一级资格，今天，我满怀信心地来竟聘小学初级教师专业技术十一级岗位，我相信我能行！因为我有着明显的优势。

首先，我热爱教育事业，有高尚的师德灵魂。当我踏入校园时，我心中顿

时涌起一种强烈的责任感，决心将毕生精力奉献于人民的教育事业。我一直秉承“学高为师，身正为范”的理念，时刻以教师职业道德为准绳，严格要求自己，用自己真挚博大的爱去关心、爱护每一位学生，踏踏实实干好自己的本职工作。在三尺讲台上，我感受到了高尚圣洁，体验到了真诚友善，体会到了淡泊宁静；在这里我踏实、坦然，舒畅愉悦；在这里我的灵魂得到了升华。

其次，我具有扎实的基本功和较强的专业技术水平。12年来，我一直坚持读书、学习、交流，练就了较扎实的基本功。在工作中，我勤于学习，勤于钻研，勤于总结，坚持以课堂教学为中心，大力探索，开展课题研究，自身专业技术水平不断提高。

第三，12年班主任工作，我以“勤”字当先，用爱心、耐心、细心导航，积累了丰富的经验，能够胜任班务工作。

第四，我年轻健康，有着充沛的精力做好教育教学的各项工作，为教育事业做出更久更多的贡献。

一路走来，清晰地留下了我成长中的一串串足迹：多次参加市县各级各类培训；多次成功主持了学校、教研组教研活动，撰写的教学论文、教案曾在县国家级论文大赛、教案评比中获奖，；课堂教学水平不断提高，学科质量屡列前茅；所代班级班风良好，与家长关系密切和谐，德育、安全工作细致高效，2014年被评为市级优秀教师，2014年被评为市级骨干教师；当然，我的成绩离不开领导的关怀和同事们的帮助，在此，请容许我对你们表示深深的谢意！

如果我竞聘上了小学初级教师专业技术岗位，我一定不负大家的厚望，不断加强个人师德修养，锤炼教学底功，想领导所想，急教师所急，忧学生所忧，勇挑工作重担，在课堂教学、课程改革、校本教研、班级管理、艺术队训练及教学管理等工作中狠下决心，勤下苦功，开拓创新，力争上游，为吕河教育事业的发展贡献毕生精力。

我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”之类的豪言壮语，但我要表达一个愿望：给我一个舞台，让我为学校的发展尽一份责任；给我一次机会，还您一个放心；给我一份信任，还您一个满意！谢谢大家。

某某小学某某

2014年2月24日

树立大营销观念，强化服务意识，做好采供工作根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特别是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部

带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。──以创新的思维，做好采供工作这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购+供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速；二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想

真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态；三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。──树立大营销观念，使采供工作市场化采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业”皇帝女儿

不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行准确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。──沟通产供销，搞好服务品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作

竟聘团总支书记的演讲 篇6

1、多年从事青年思想政治工作。从1997年至今一直担任公司团总支书记职务，历任共青团中油化建第十二届、第十三届委员会委员、常委职务。在长期的共青团工作中积累了较为丰富的工作经验并取得了可喜的成果。期间，公司团总支先后荣获1998年度**市先进团支部、1997、1999、2000、2001年度吉化公司先进团总支。连续荣获化建公司1997至1999年度先进团总支、2000、2001年度“五四”红旗团支部称号。在主抓青年文明号工程活动中，先后荣获辽宁省、沈阳市、总公司、分公司四级青年文明号;推出了2名全公司十大杰出青年，2名分公司创新创效先进个人。本人5次荣获公司优秀团干部、3次荣获公司优秀团干部

2、

长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并取得良好佳绩,在2001年被评为化建公司百名优秀共产党员之一。本人在负责宣传报道工作期间，公司每年均名列总公司前茅。本人连续2次被化建公司评为标兵报道员，2次被聘为《****报》特约记者，现为《****报》记者兼副刊编辑。六年间，我在《*****报》中稿百余篇，国家、省、市、级新闻媒体中稿30余篇，在全省征文比赛中2次获奖，协助公司参与完成了快速发展调查报告和公司企业文化手册等材料的编撰工作。

98年至2001年4月，担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于98年率先采取微机化管理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上年度比较增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的.分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。

作为公司董事会秘书，参予了公司改制的全过程及资质申报、公司岗位标准制订等项工作，参与完成了公司董事会、监事会的各项组织、管理工作及两级公司的入股工作。

三、对竞聘岗位的认识

工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地;同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展。

1.以“强制式管理、军事化指挥”为指导，完善内部管理工作。

⑴.建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工作。

⑵.建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理，包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。

2.以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。

⑴.加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。通过宣传、引导高素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛，强化训练等手段，教育员工向书本学习，向老师学习，向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自身素质，为企业持续发展提供有力保证。

⑵.加强培训，通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺”活动，促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展，培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才，“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优势，言传身教，手把手教，师徒情谊产生的效应远远超出了培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党政牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务，建立健全“导师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、活动资料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动领导小组考核合格者颁发“岗位合格证书”，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师

选拔最佳师徒。

⑶.以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。

在合同工中选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气，这就决定了五项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公开化。

在选拔任用上首先要成立选拔工作领导小组，研究制定实施方案前将其制度化，其次加强宣传发动，对实施选拔任用的目的意义、方法、步骤，标准条件和管理使用等公开化，再次采取个人自荐和承包队推荐相结合的办法报名推荐，由工作领导小组初审，召开会议确定参选人员，名单张榜公布，接受群众监督自荐、推荐人员，以演讲等方式参加竞聘，最后对竞聘对象进行考察、试用及任命，另外在用工上也引入赛马机制，实行末位淘汰，以保证青年的稳定性和先进

★ 竟聘演讲稿

★ 怎样写竟聘演讲稿

★ 竟聘收货部主管范文

★ 建筑工程项目经理竟聘演讲稿

★ 校团委副书记竟聘演讲稿

★ 信用社主任竟聘演讲稿优秀

★ 经济责任审计处副处长竟聘演讲稿

★ 竟聘女工主任的演讲稿

★ 参加网通竟聘上岗演讲稿

竟聘总经理演讲稿 篇7

今天非常荣幸能够参加此次竞聘，首先感谢公司领导提供了这样一个机会和舞台，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事！

我叫杨德利，现年35岁，中共党员，大学本科学历，二级建造师，1997年参加工作，现任调控中心主任。每一次竞聘不仅是一次展示自己、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是金宇蒲江分公司总经理。

我知道要成为一名合格的多经公司总经理不容易，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉公司的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，还需要有良好的人际沟通能力。我之所以竞聘这个岗位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力。

一、我有正直的人品、良好的修养以及过硬的工作作风。做事，必须先做人，长期以来我注重自身修养，信奉诚实待人、严于律己的处世之道，也有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来，始终着眼于工作能力的提高，能吃苦耐劳，刻苦学习，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，有一种不达目标不罢休的钻劲。此外，能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。

二、我有强力的事业心和饱满的工作热情。我热爱工作，有强力的事业心和责任感，有健康的身体、充沛的精力，有开拓创新的潜质，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态，这些，都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中能发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

三、我有丰富的管理经验。从1997年参加工作以来一直在生产部门工作，先后从事过变电运行、通讯、自动化、微机五防、变电监控、电网调度等专业

工作，还先后担任过调度中心副主任、主任职务。一份耕耘，一份收获，通过长期的实际工作锻炼，加之刻苦钻研科学技术和管理知识，我的业务技能得到了进一步提高，管理能力得到了进一步增强，综合素质得到了全面的提升，有效的推动了本部门各项工作不断取得新进展。

但是我也清楚地认识到自身还存在差距，要想不被时代潮流所淘汰，唯有百倍努力，开拓创新，与时俱进，才能适应新的电力体制变革和市场经济发展的要求。下面，谈谈我对多经公司对外经营、对内管理中的一些工作思路。主要思路是：以主业为中心、增强服务能力；以效益为目标，提升管理水平；以市场为导向，转变经营模式。

一、以主业为中心、增强服务能力

作为电力系统的一个多经企业，蒲江多经公司从无到有，从小到大，我们曾经走过一段艰难曲折的道路，能够发展到今天得益于我们依托于主业求生存，依托于主业求发展。目前蒲江多经公司规模还小，市场竞争力不强，以后对主业的依存度还会较高，需要主业给予强大的支持，同时我们必须始终牢牢树立服务主业的意识，为主业提供电力抢修抢险、电力建设施工及项目管理等专业配套服务；还要充分利用自身优势，占领内部市场，并使自身得到发展壮大，逐渐转变为具有可持续发展能力和市场竞争能力的公司，然后反哺主业，为主业吸纳分流人员和增加员工待遇。主业产业的发展为我们多经企业的发展提供广阔的空间和有力的依托，要不失时机地抓住机遇，发挥电力行业优势，紧紧围绕电力主导产业发展，有效控制和降低市场风险。

二、以效益为目标，提升管理水平

获取利润是企业的永恒追求，市场经营活动是多经企业参与社会经济活动的首要环节，作为电力施工企业，既要最大程度地赢得客户项目，更要提升管理水平，向管理要效益。

1、健全和完善企业规章制度。抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部

管理关系，建立健全企业内部标准体系，规范企业各项工作，减少工作中的随意性，使企业经营走向现代化。

2、创新管理，凝聚人心。创新管理，完善考核体系，激发员工工作热情，通过项目锤炼，培养若干富有朝气，技术精湛的项目经理，保证公司技术体系良性发展，为公司可持续发展培养和储备人才。

3、强化施工项目安全管理。安全生产是我们的基石，没有安全谈何效益，必须加强施工安全管理，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特别是加强施工现场的安全管控，不断改进施工设备和作业手段，确保安全生产0目标。

4、增强核算意识，提高成本管理水平。加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中的盈亏问题。

5、完善绩效考核体系，推行项目部管理模式，规范项目管理，将企业、项目的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，打破平均主义，鼓励“多劳多得”。

三、以市场为导向，转变经营模式。

目前我们的多经企业的生存和发展还主要依赖于主业，适应市场、参与市场竞争的能力不强，还没有发展成为市场竞争的主体，因此要坚持以市场为导向转变经营模式。一是发展要依托主业但不要过分依赖于主业，立足用市场的机制管理企业，积极开拓外部市场，提高企业的竞争力。二是要在做精做强上下功夫，要做出样板工程、精品工程，同时降低成本，打造核心竞争力。三是要不失时机地抓住机遇，围绕主业延伸产业链、创造新的价值链，拓展多经发展的市场空间、资源空间和员工发展空间。四是组建一支专业化的营销队伍，运用商业运作方式，上门服务、洽谈、揽收业务，占领市场。最终做到依托主业但不依赖主业，既为主业服务也为社会服务，不断探索进取，不断自我完善，最终全面走向市场。

各位领导、同志们：逆水行舟，不进则退，我想无论在什么岗位，唯有埋头苦干，勇于奉献，方能迎接新的挑战。

最后，祝大家身体康健、工作顺利！祝愿蒲江公司、金宇公司的明天会更加美好！

我的陈述完毕，谢谢大家！

以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营与资本运营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团”

一是发展的整体水平不高。综合产业发展不平衡，一些单位发展基础比较薄弱，没有形成支柱产业和核心企业；企业赢利能力不强，集团公司现有354家多经企业中，今年上半年亏损面达到56.7%；规模偏小、产业分散、实力不强和内部重复建设、同业竞争的状况较为突出；公司系统还没有形成一批市场竞争力较强的优势企业、核心产业和名牌产品，综合产业的总体发展水平和后续发展能力与集团实施发展战略的要求不相适应。

二是市场化程度较低。目前不少多经企业的生存和发展主要依赖主业，经营和管理也依附于主办单位；大部分多经企业适应市场、参与市场竞争的能力不强，还没有发展成为市场竞争的主体；整合内部市场和开拓外部市场都还有较大潜力。

三是思想观念和管理机制相对滞后。观念和机制滞后的问题在主办单位和多经企业都还存在。有的干部职工对综合产业发展信心不足，把发展综合产业看成是“不务正业”，比较留恋主业的“铁饭碗”，对从事综合产业有“后顾之忧”。主办单位习惯于用行政的办法管理多经企业，多经企业习惯于照搬国有企业的机制。

四是企业管理要进一步加强和规范。综合产业管理基础较弱，人员素质、管理水平还需要提高，与主业的经济关系要进一步清晰和规范。特别是在投资、担保、资金、资产处置、关联交易、职工持股等方面要进一步规范。与各网省公司在综合产业发展方面的关系要进一步理顺。

五是政策措施要进一步落实。当前在集团综合产业发展中，特别是分流富余人员、稳定职工队伍的任务尤为繁重。必须落实好相关的政策措施，给予必要的支持。

电力体制改革以市场化为基本改革取向，以打破垄断、引入竞争、提高效率、促进发展为主要改革目标

电力改革的本质就是打破垄断引入竞争，竞争自然遵循了优胜劣汰的自然法则，长期以来缺乏市场生存能力的多经企业必将面临被淘汰的可能。

医院院长竟聘演讲稿 篇8

各位领导、各位专家，大家好：

我叫***，今年**岁，汉族，中共党员，毕业于***，**文化，**学位，**职称，现任*****。

今天我满怀着对医疗卫生事业的执着和热忱,来到咱们美丽的**市竟聘****医院院长职务。今天我除了带着一腔热忱之外,我还带着一步步从基层科室到局级领导二十几年奋斗的经历,更带着对医院全方位管理的经验、医疗事业如何发展壮大的规划来到这里。

在这里我也非常感谢各位领导给我这样一个挑战自我、展现才华的机会。

一、我的竞聘优势

1、我具有较高的学识品德。参加工作后，我始终坚持以德为先，先学做人，再学待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不断钻研业务知识，先后到****等地进修，使我在****方面独挡一面，尤其是在****领域积累了较为丰富的经验，把**市**的水平推向了一个新的高度。

2、我具有高超的业务水平。2008年7月开始，我先后担任**医院业务副院长。工作中我从调动职工的积极性入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，先后制定了如何防范医疗纠纷等预案，主持了如果我是一名患者换位思想大讨论活动，推广了****技术，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。经济指标同比增长31.8%，群众满意率达到85%以上，医院先后被评为****。

3、我具有丰富的从政经验。2010年7月我先后担任****等职务,主管****工作。工作中我根据****医院的实际情况，创建了****管理新模式,得到省卫生厅的认可并在全省进行推广,我本人也获得****称号。多年的领导工作经历，进一步拓宽了我的视野，增强了我对上级主管部门和其它部门的沟通协调能力，也更深入地了解了基层的呼声和意见，为今后我们医院的发展开拓了一个更为广阔的空间。

二、我对上岗后的设想

当前国家正进行新一轮医疗改革，要研究好相关政策,抓住机遇，向政策要发展，向管理要效益。

1、要抓住人才这个关键。一个医院的水平其实就是这个医院人才的水平，医院要发展,人才是关键。一是搭建施展才华的平台。对全院医、护、技人员进行彻底摸底，充分掌握每名技术人员的业务能力水平,唯才所用，制定完善各类奖惩措施,定岗定编,引进竞争机制,做到人尽其才。二是实施创建“名医”活动。通过老专家、老医师“传、帮、带”方式和选送基础好、能力强年轻人外出学习、短期培训等方式，迅速推出老名医、培养新名医，打造**市人民医院的品牌。三是开展“引医强院”计划。拿出适当岗位，以不为我所有，但为我所用的“柔性人才引进”策略，引进部分科室带头人，拓展新领域，同时培养新人。

2、要抓住管理这个重点。建立规范的各项规章制度，明确医院的长期发展目标，做到工作规范有序，做事有章可循。一是加强行政管理。建立有各阶层代表参加的院务委员会，对“三大” 事务（重大决策、重大人事变动、重大投资）民主决策。制定全员“岗、责、权、利”相符的绩效目标管理责任制，各司其职、明确职能,严格考核、兑现奖惩。二是加强设备管理。我们现有的大型医疗设备基本可以满足临床所需,但更要及时准确地掌握医疗市场信息, 多渠道争取资金，不断改善病房条件，把一些新设备、新技术及时引入我院,管好、用好、发挥好大型医疗设备的社会效益和经济效益。三是加强财务管理。医院作为企业化管理的事业单位，要以社会效益、经济效益为目地的，就必须建立一套企业化财务管理制度，走固定资产保值、增值，可持续发展的道路，要进一步加强财务公开,做到应收必收,增收节支，坚决杜绝跑票漏收和中饱私囊现象的发生。

3、要抓住服务这个根本。医院是以救死扶伤、为人民服务为己任，为患者提供优质、满意的服务是我们的办院宗旨。一是创新服务方式。要通过开展一系列的“帮扶农村卫生行动”，对全市乡镇卫生院进行结对帮扶，以不断创新的服务方式，逐步提高全市医疗服务水平。二是加强医德医风建设。在全院充分发挥党组织、党员的创先争优意识和先锋模范作用，广泛开展“为民、务

实、清廉”的教育活动，通过建立党员服务区、先锋岗来亮身份，强化监督制约机制的建设，构建和谐的医患关系。三是搞好医院文化建设。用“我靠医院生存、医院靠我发展”的理念，努力提高医院文化建设，通过开展各类有益文体活动，增强医院的凝聚力和向心力，为广大职工创建一个和谐、快乐的学习、工作环境。各位领导、各位专家，由于工作关系，我与**市人民医院有过多次深入的交流，对医院人员、设备、床位、经济状况有过详细的了解，对于如何挖掘医院人员、设备潜能，如何提升医院经济效益，有着详实的规划和准备。在这里，我也恳请各位领导、各位专家帮我把它变成现实，造福于人民。