廉政文化在企业发展中的作用

廉政文化在企业发展中的作用（精选9篇）

廉政文化在企业发展中的作用 篇1

文章标题：廉政文化在企业发展中的作用

长期以来，党风廉政建设工作为企业稳定、持续、健康的发展提供了重要保障。但是，随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，人们的思想观念和价值取向日趋活跃，贪污腐败、职务犯罪现象屡见不鲜，这些都严重地影响了企业的发展。面对这种新的形势，结合桐纪发（2006）11号文件精神，为在我局范围内广泛开展廉政文化“六进”活动。我们认为：在企业党风廉政建设中引入廉政文化建设机制，既能丰富党风廉政建设的内涵，又能促进领导干部树立正确的人生观、权利观和政绩观，解决党风廉政建设工作中存在的不足，进一步推进企业的党风廉政建设工作和企业的进步，意义深远。

一、廉政文化在党风廉政建设中的作用

“三个代表”重要思想明确指出：中国共产党要始终代表中国先进文化的发展方向。我们认为廉政文化就是先进文化之一。所谓廉政文化，是指人们关于廉政的知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价。它具有三个层面的内涵：一是精神层面，包括对廉政的认知程度、思想意识和价值取向等；二是制度层面，包括廉洁从政的规章制度等；三是物质层面，包括廉政文化景观和各种廉政文化成果等。在企业中开展廉政文化建设，可以发挥廉政文化的导向作用、教育作用、自律作用和监督作用，营造一种廉洁自律的氛围，引导企业的管理层将勤政廉政的意识内化为一种道德标准，成为个人发展的行为准则，从而促进党风廉政建设的深入开展，实现领导干部廉洁自律的目标。

（一）、廉政文化的导向作用

一个完善的廉政文化体系是由一个核心廉政价值观和与之相对应的规范标准所组成，它旗帜鲜明的表述出企业在廉洁自律方面赞扬什么、批评什么和反对什么，从而引导干部员工塑造符合企业利益的廉政思想和行为。在企业廉政文化建设中，发挥廉政文化的导向作用就应当从贴近企业干部员工的工作实际出发，通过宣传解释“什么是廉洁自律”、“为什么要廉洁自律”和“怎样廉洁自律”的问题，获得干部员工对廉政文化的认可，成为所有员工可以接受的核心廉政价值观和规范标准，成为指导和判断企业干部员工行为的标尺，在潜移默化中引导企业员工的心理与行为。

（二）、廉政文化的教育作用

在当前市场经济的体制下，人们的思想观念和价值取向呈现多元化趋势，一些“笑贫不笑贪”等羡腐心态和托关系找后门等腐败文化已成为见怪不怪的现象。因此，企业开展党风廉政建设工作就要从思想源头上抓起，利用各种宣传手段，营造出廉政文化的氛围，充分发挥廉政文化的教育作用。通过树立先进模范典型，积极倡导社会主义社会文化层面中发人向上、有进步意义的部分，引导企业领导干部加强文化修养，升华自己的人格，树立干部员工对是非曲直、利弊得失、尊卑荣辱等正确的判断标准，培养积极向上的世界观、人生观和价值观，从而筑牢思想道德防线，防止在腐朽文化面前迷失方向，失去自主性。

（三）、廉政文化的凝聚作用

企业开展廉政文化建设，可以规范领导干部的行为，协调和理顺企业内部关系，将领导干部与企业员工之间的利益关系紧密的联系在一起，形成一个有利于企业和干部员工共同发展的共同的奋斗目标，从而创造出一个公正清明的企业环境，充分调动起干部员工的主人翁意识，促使他们凝心聚力，在岗位上发挥主动性和创造性，推动企业健康持续地发展。

（四）、廉政文化的自律作用

廉政文化为干部员工提供了一个明确的判断是非曲直的廉政道德标准，当这些标准被所认同和接受后，就会成为干部员工的行为准则。这样，在是非面前，干部员工就可以进行自我约束、自我管理，自觉抵制糖衣炮弹的袭击。作为市场经济的主体之一，企业的廉政文化不光要求领导干部和热门岗位的员工能做到自觉抵制腐败，更应当做到在参与市场竞争过程中，严格自律，不发生向他人行贿的情形。

（五）、廉政文化的监督作用

监督是保障权力不被私用的有效途径，企业发挥廉政文化的监督作用主要表现在以下三个方面：

1、树立监督意识。在一个提倡廉政的文化氛围里，人人都是廉洁自律的监督员，被监督者只有真正做到拒腐防变才能被干部员工认可；

2、完善监督体制。监督体制是廉政文化的重要组成部分，没有监督体制的廉政文化是零散的、片面的，不可能具有威慑力和说服力，因此，开展廉政文化建设就可以完善监督体制；

3、发挥惩戒作用。廉政文化既有道德方面的软监督，又有制度方面的硬监督，任何腐败行为不仅会受到制度的严惩还会在道德上受到道义的惩处。

二、深入开展企业廉政文化建设

（一）建立廉政文化体系

对于企业来说，建立起一个完整的廉政文化体系首先就要建立起符合企业利益的廉政道德标准，包括企业需要干部员工达到什么样的廉政要求，企业利益和小集体利益、个人利益谁更重要等等。这些廉政道德标准应当通过多种方式的正面宣传教育，深入人心，成为人人遵守的道德标准。其次要建章立制，健全监督制度和体系，规范干部员工的行为，通过奖励、惩处等方式对领导干部的行为进行约束和引导，使他们在行贿受贿、贪污腐败等问题面前不敢伸手、不愿伸手、不能伸手，达到廉政的目的。

（二）抓好廉政文化建设的两个重点

对于企业来说，廉政文化建设有两个重点：第一，是领导干

部的廉洁自律。企业各级领导干部是廉政文化的主要对象，要想正确引导他们用好权，就必须从教育、监督和制度三个方面将廉政文化灌输到他们的思想和行为中，让他们“不想腐败”、“不愿腐败”和“不能腐败”，确保廉政建设卓有成效。第二，是热点岗位人员的廉洁自律。对于企业来说，由于电力这种特殊商品的性质决定我们在一些与客户打交道的岗位上还处在一个“被人求”的位置上，对于这些岗位的人员，如果忽略了教育监督，同样会产生重大的腐败问题。此外，管钱、管物、管人、管工程和管电力销售这五个热点岗位也是教育监督的重点，廉政文化要延伸到这些岗位上，确保在热点岗位上员工的廉洁自律。

（三）促进廉政文化持续有效的开展

廉政文化贵在坚持，企业开展廉政文化建设要将其作为一项长期工程来抓，拟订工作规划和工作计划，确定最终目标和阶段目标，有步骤、分阶段地开展，切不可犯急性病，出现一抓就要立竿见影，否则就立刻放弃的短视行为，更不能将其变成狂风骤雨式的运动，在风雨过后，一切照旧。如果这样做，只会使企业干部员工心生反感，产生抵触情绪，最终导致廉政文化建设难以开展下去。

在开展廉政文化建设过程中，要建立以人为本的指导思想，明确职能部门，注意了解干部员工在廉洁自律方面的思想动态，及时加以沟通、引导。要树立先进典型，通过开展座谈讨论、参观学习、撰写心得等方式，开展正反教育，促进领导干部深入思考自己的人生观、权力观和政绩观，从而达到“廉为政守、权为民用、利为公谋”的目的。

（四）廉政文化建设的初步实践

开展了廉政文化建设，确定了廉政文化的内容和目标，提出了“谋私不在我岗位出现、腐败不在我身上发生”的廉政文化理念，并通过建章立制，开展以上党课、重温入党誓词、知识竞赛、廉政歌曲演唱、廉政书法比赛、廉政大讨论、开发廉洁自律屏保程序、到监狱接受大墙内的警示教育等为内容的“廉洁自律安全点”活动的方法，导入廉政文化，从而从制度上进一步约束领导干部的言行，引导各级干部从修心、立身、处事三个方面做到“好学明理，淡薄明志；自处慎行，躬身垂范；依法行政，公私分明”，进一步提高了各级廉洁自律的意识。党风廉政建设工作获得市公司优秀单位称号，为企业的发展营造了一个良好的内部环境。

企业的发展需要一个健康稳定的发展环境。在企业中开展廉政文化建设，通过制度规范、监督规范和文化规范三管齐下，不仅可以使企业的党风廉政建设工作更上一层楼，还可以激发企业员工的主人翁意识，培养企业员工的高尚情操，使之形成爱岗敬业、廉洁自律的习惯，使之愿意自觉贡献自己的全部力量，为企业的可持续发展营造出一个管理规范、政治清明的良好环境。

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廉政文化在企业发展中的作用 篇2

收录日期:2012年11月8日

随着时间的变迁, 一批又一批青年人走上印制行业这个大舞台, 春播、秋种, 收获着丰收的喜悦;一个又一个青年党员羽翼渐丰, 展翅、翱翔, 散播印制光辉风采。在科研领域, 他们把理论转化成现实, 储备了印制力量;在生产领域, 他们把完美的产品送下生产线, 弘扬了“中钞”品牌力量;在市场领域, 他们把一面面印制旗帜插上中国的版图, 让“中钞”旗帜在华夏大地熠熠生辉。我们在瞬间发现, 网络上疯狂崛起的“80后”日渐成为印制行业的主要力量。就印制行业中肩负国家电子货币产业发展重任的中钞信用卡产业发展有限公司 (以下简称“中钞信用卡公司”) 来说, 截至目前, 公司现有员工397人, 其中35周岁以下青年340人, 占据总人数的86%。在87名党员中, 青年党员人数为62名, 占据71%的比例。他们正以他们的力量书写着青春与激情, 影响着企业的前进与发展。

而此时, 在印制行业, 在中钞信用卡公司, 廉政文化建设工作日渐开展, 对培养广大党员廉洁奉公、诚信守法等高尚道德情操产生了一定的积极影响。从广度上来看, 普及率较高;但从深度上来看, 廉政文化进企业仍然处于探索阶段, 对党员、尤其是青年党员的廉政文化教育仍然是一个新课题。

一、当前青年党员廉政文化教育现状

首先, 思想认识不够深刻。在廉政文化教育实施中, 不管是廉政文化知识的普及, 还是廉政教育展览的举办和观看, 抑或是廉政文化教育讲座的开展, 这些对青年党员的影响并不深刻。更多时候, 他们认为党风廉政、反腐倡廉工作是企业高层领导和部门领导者的事情, 自己无职无权, 没有腐败的条件, 学不学廉政文化知识, 接受不接受廉政文化教育活动, 都无所谓。加上长期以来, 大家认为党风廉政、反腐倡廉工作都是上级下达的“软任务、软指标”, 与市场型企业“抓市场、抓生产、抓效益”等工作相比, 意义不大, 因而未能真正引起重视, 参与廉政文化教育的热情和效果就大打折扣。

其次, 体制机制不够完善。当前, 中钞信用卡公司廉政文化教育工作处于初期阶段, 牵头做该项工作的部门人手少、职责多, 要全面做好廉政文化组织、教育、宣传等工作, 其能力和水平还有待于进一步提高。加上市场型企业在经济效益上的压力较大, 青年党员又处在一线、科研和市场的各个领域, 发挥着他们的聪明才智, 因此廉政文化教育的组织化、系统化程度偏低。同时, 在廉政文化教育工作中, 虽然明确了各相关部门的职责与分工, 但由于缺乏必要的约束机制, 一些职能部门被动应对廉政教育工作, 加上没有上级的督促, 就很少主动承担廉政文化教育工作。整个企业的廉政教育工作成为了组织部门单打独斗的个体, 缺乏相应工作机制的状况极为尴尬。

再次, 方式方法有待进一步改进。通过对近几年企业廉政文化教育工作的统计, 廉政文化知识的高度是站在整个国家、行业中实施的, 所处高度高, 宏观角度大, 青年党员由于经历工作时间短, 无法用宏观视角对整个知识进行理解和领悟;举办的廉政文化展览多从古代延伸至今, 内容丰富, 但是很多例子都是青年人脑海中固有的影子, 很多都已经打上了时代的烙印, 对于他们来说“不够新潮”, 或者与他们距离太远, 影响不深刻;廉政文化教育仍然采用授课式, 让广大青年党员认为这是在“说教”, 学习氛围不浓厚;宣传手段较为传统, 板报、宣传画、幻灯片等与生活实际联系不够紧密, 提不起广大青年参与的兴趣。这种廉政文化教育往往是对照上级文件要求, 按部就班, 教育形式单一、内容雷同, 工作缺乏创新, 与青年党员生活实际联系不够紧密, 不够广泛, 教育的针对性和时效性就不是很强, 吸引力和渗透力也有待于进一步提高。

二、企业要发挥青年党员作用, 构筑企业廉政文化的坚实基础

加强廉政文化建设, 是深入推进反腐倡廉工作的必然要求, 是反腐倡廉宣传教育的有机组成部分, 是社会主义先进文化及建立、健全惩治和预防腐败体系的重要内容, 也是构建和谐企业文化的重要组成部分。党中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》明确提出:“反腐倡廉教育要面向全社会, 要大力加强廉政文化建设, 积极推动廉政文化进社区、家庭、学校、企业和农村。”而对于中钞信用卡公司这样是国有企业中的市场型企业而言, 加强党性修养, 自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀, 增强反腐倡廉的意识, 发挥青年党员在廉政文化建设工作中的作用, 对推动党风廉政建设工作有着极其重要的作用, 也对公司开展电子货币事业, 在制卡行业中实施IC卡发展战略和“两个转型”工作有着重要影响。对此, 我们认为廉政文化教育工作必须进一步深化认识, 大胆创新, 扎实推进, 确保企业青年党员廉政文化教育取得实实在在的效果。

首先, 要深化认识, 增强青年党员廉政文化教育的自觉性。廉政文化是人们关于廉政的知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价。青年党员廉政文化教育是新形势下企业党风廉政建设工作的重要内容, 当务之急, 必须澄清两种模糊认识, 正确处理好企业转型与发展所面临的繁重任务与青年党员廉政文化教育相对乏力的矛盾, 及时消除“无用论”和“形式主义论”两种观念。一是要消除“无用论”观念。企业要运用一分为二的观点, 正确引导广大青年员工认识到青年党员廉政文化教育是企业党建工作的重要组成部分, 是培养企业良好作风和行为准则的需要。新一代青年智力水平发展迅速, 视野开阔, 知识面广, 但生存意识淡薄, 劳动观念差;他们的自我意识不断增强, 但往往片面追究个人利益, 价值观念错位, 盲目攀比, 缺乏集体大局观念, 这就决定了必须把廉政文化教育作为青年党员成长的一项治本之策;二是要消除“形式主义”观念。廉政文化教育必须要有一定的载体, 任何内容必须要依托一定的形式才能表现出来, 因此一定要反对“图形式、走过场”的形式主义。

其次, 要面向青年党员, 增强青年党员廉政文化教育的针对性。加强青年廉政文化教育必须积极拓展教育形式, 创新教育载体, 让廉政文化建设有声、有色、有形、有情, 贴近实际、贴近生活, 不断增强廉政文化的吸引力、渗透力和影响力。在进一步深化廉政文化主题教育活动中, 一是抓住青年党员主要的学习和娱乐平台———网络, 以此开展相关教育活动。如将学习材料放到网络平台中, 营造共享、讨论、参与的氛围, 广大青年党员在这个平台中学习、讨论, 并随时发表相关看法、感受等, 将好于授课这样的传统方式。再比如, 以微博、微电影形式, 拓宽青年党员交流的渠道, 让大家从新颖、潮流的教育形式中接受廉政文化教育, 从本质理解廉政文化的含义, 再加以实践, 营造学以致用的良好氛围;二是让青年党员联合起来, 组织相关廉政文化教育展览, 党员分头查找相关党风廉政、反腐倡廉的教育图片, 多人联合, 组织成一场自发、自组、自找、自编、自展的图片展, 查找和形成图片展的过程中, 青年党员也自己学习了相关知识, 受到启发, 重视程度和学习效果也好于被动接受。

青年党员是党和国家发展社会主义现代化事业的建设者和接班人, 因此党的历史任务和使命要求他们必须在思想上、政治上、实践上迅速成熟起来。尤其是市场型企业的青年党员, 他们一方面要紧抓经济效益, 冲在市场前段求生存;另一方面要紧跟国家廉政文化脚步, 为电子货币产业服务, 为人民服务, 他们肩上的责任更加重大, 脚下的步伐也并不轻盈。在个人利益和国家利益面前, 在经济效益和作风正派面前, 他们要经历种种诱惑, 同时又要保持平稳心态, 这对于年轻的他们来说, 实属不易。但是, 我们相信, 在印制行业的层层把关下, 在中钞信用卡公司自上而下的领导带动下, 青年党员必如一棵青松, “咬定青山不放松, 立根原在破岩中。千磨万击还坚劲, 任尔东西南北风。”

参考文献

[1]建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要.

[2]李秋芳.廉政文化建设理论与实践研究.2011.2.1.

廉政文化在企业发展中的作用 篇3

关键词：企业文化廉政文化党风廉政建设

0引言

从源头上引导企业领导干部树立起廉洁自律、自我约束的思想意识，成为企业党风廉政建设面临的一个重要课题。而解决这一问题的最佳途径，就是在企业中开展廉政文化建设。在党风廉政建设中引入廉政文化建设机制，既能丰富党风廉政建设的内涵，又能促进领导干部树立正确的人生观、权利观和政绩观，解决在党风廉政建设工作中目前存在的问题，从而更好的促进企业长足发展。

1目前企业党风廉政建设中存在的问题

党风廉政建设作为我党长期坚持的一项重要制度，为保证党的先进性起到了举足轻重的作用。但是，在市场经济条件下，企业作为市场经济的主体，在开展党风廉政建设工作中，也逐步暴露出了一些问题，主要表现在

1.1缺乏持久性和一贯性企业党风廉政建设工作缺乏持久性和一贯性主要表现在以下几个方面：企业内制订各项制度不能长期坚持贯彻执行，往往出现头重脚轻、前紧后松的现象；规章制度老化，没能根据企业发展的实际情况和干部员工的思想变化及时调整和修订，导致党风廉政建设工作无法持久有效的开展；在执行规章制度时，不能完全做到制度面前人人平等，还存在因人而异、时紧时松的现象。这些现象的产生主要是因为企业干部员工的廉洁自律的约束和参与监督的意识不强，对廉政制度的重要性认识不足而产生的。

1.2监督体系不够完善企业的管理需要一个完善的监督体系。目前，企业的监督体系还不够完善，主要表现在：监督制度不健全，对领导干部和许多重大事项的监督制度还没有到位；没有形成有效的监督网络，导致“上级监督精力不够、同级监督相互宽容、下级监督流于形式”的现象；对违规人员的惩处力度有待进一步加强。一些企业的监督惩处力度很弱，不足以产生威慑力，使违规违纪的成本不断缩小，最终势必会对企业的发展造成负面的影响。

2廉政文化在党风廉政建设中的作用

所谓廉政文化，是指人们关干廉政的知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价。它具有三个层面的内涵：一是精神层面，包括对廉政的认知程度、思想意识和价值取向等；二是制度层面，包括廉洁从政的规章制度等：三是物质层面，包括廉政文化景观和各种廉政文化成果等。在企业中开展廉政文化建设，可以发挥廉政文化的导向作用、教育作用、自律作用和监督作用，营造一种廉洁自律的氛围，引导企业的管理层将勤政廉政的意识内化为一种道德标准，成为个人发展的行为准则，从而促进党风廉政建设的深入开展，实现领导干部廉洁自律的目标。

2.1廉政文化的导向作用一个完善的廉政文化体系是由一个核心廉政价值观和与之相对应的一系列的规范标准所组成，它旗帜鲜明的表述出企业在廉洁自律方面赞扬什么、批评什么和反对什么，从而引导干部员工塑造符合企业利益的廉政思想和行为。在企业廉政文化建设中，发挥廉政文化的导向作用就应当从贴近企业干部员工的工作实际出发，通过宣传解释“什么是廉洁自律”、“为什么要廉洁自律”和“怎样廉洁自律”的问题，获得干部员工对廉政文化的认可，成为所有员工可以接受的核心廉政价值观和规范标准，成为指导和判断企业干部员工行为的标尺，在潜移默化中引导企业员工的心理与行为。

2.2廉政文化的教育作用企业开展党风廉政建设工作要从思想源头抓起，利用各种宣传手段，营造出廉政文化的氛围，充分发挥廉政文化的教育作用。通过树立先进模范典型，积极倡导社会主义社会文化层面中发人向上、有进步意义的部分，引导企业领导干部加强文化修养，升华自己的人格，树立干部员工对是非曲直、利弊得失、尊卑荣辱等正确的判断标准，培养积极向上的世界观、人生观和价值观，从而筑牢思想道德防线，防止在腐朽文化面前迷失方向和失去自主性。

2.3廉政文化的凝聚作用企业开展廉政文化建设，可以规范领导干部的行为，促进干部的廉洁自律，协调和理顺企业内部关系，将领导干部与企业员工之间的利益关系紧密的联系在一起，形成一个有利于企业和干部员工共同发展的奋斗目标，从而创造出一个公正清明的企业环境，充分调动起干部员工的主人翁意识，促使他们凝心聚力，在岗位上发挥主动性和创造性，推动企业健康持续地发展。因此，从这个方面来说，健康向上的廉政文化也是推动企业可持续发展的生产力。

2.4廉政文化的自律作用在腐败案件中，每一位腐败分子并不是从一开始就大肆贪污受贿的，他们的失足往往就在于没有一个廉政的道德标准，不知不觉中在腐败的泥潭里越陷越深，不能自拔。廉政文化就是要为干部员工事先提供一个明确的判断是非曲直的廉政道德标准，并通过教育、宣传、警示等多种手段让这些标准内化在干部员工的心里。当这些标准被认同和接受后，就会成为干部员工的行为准则。这样，在大是大非面前，干部员工就可以进行自我约束、自我管理，自觉抵制糖衣炮弹的袭击。作为市场经济的主体之一，企业的廉政文化不光要求领导干部和热门岗位的员工能做到自觉抵制腐败，更应当做到在参与市场竞争过程中，严格自律，不发生向他人行贿的情形。

2.5廉政文化的监督作用监督是保障权力不被私用的有效途径，企业发挥廉政文化的监督作用主要表现在以下三个方面：一是能树立监督意识。在一个提倡廉政的文化氛围里，人人都是廉洁自律的监督员，被监督者只有真正做到拒腐防变才能被干部员工认可：二是能完善监督体制。监督体制是廉政文化的重要组成部分，没有监督体制的廉政文化是零散的、片面的，不可能具有威慑力和说服力，因此，开展廉政文化建设就可以完善监督体制：三是能发挥惩戒作用。廉政文化既有道德方面的软监督，又有制度方面的硬监督，任何腐败行为不仅会受到制度的严惩还会在道德上受到道义的惩处。

3如何深入开展企业廉政文化建设

加强企业廉政文化建设，既要随着社会和企业的发展，在内容和形式上不断创新，使之保持旺盛的生命力，又要把它作为企业战略的重要组成部分，全面规划，合理布局，坚持跟进，强化执行。必须重点在以下几个方面做好工作。

浅析企业文化在企业发展中的作用 篇4

【摘要】企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

【关键词】企业文化；企业建设；企业发展；和谐发展 【正文】

一、企业文化的认知和界定

1.企业文化的定义

企业文化研究热潮源于日本经济崛起对美国造成的冲击。日本企业界普遍认为管理的关键是企业通过对员工的教育和领导者的身体力行，树立起大家共同遵守的信念，目标和价值观，培养出全体员工同心协力共赴目标的“企业精神”。由于这种“企业精神”是管理中的“软”因素，与社会文化有着密切联系，但又不是整个社会文化，而仅仅是一个企业的传统风貌的“亚文化”或“微观文化”因此称为“企业文化”。企业文化是企业一整套共享的观念，信念，价值和行为规则，以至于促成一种共同的行为模式。当代企业面临的挑战：全球化、知识经济、网络时代的冲击。2.企业文化的本质

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

二、企业文化在企业发展中发挥巨大的作用

企业文化反映了一个企业的主流价值观，它是随着企业的发展，伴随着企业的每一次实践活动而逐步形成的。因此，充分认识到企业文化在企业发展中的作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。1.企业文化推动企业提高核心竞争力

经济学家经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，是表层的竞争力，第二层面是制度层，是支持平台的竞争力，第三层面文化层才是最核心的竞争力。可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。在广泛认同的价值观指导下的企业实践活动中，员工会产生归属感、使命感，对企业及领导人、企业形象产生认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

2.企业文化对增强企业竞争力的作用体现为五大功能：

凝聚功能，企业文化是粘合剂，可以把员工紧紧团结在一起，使他们目的明确、协调一致。导向功能，企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。激励功能，激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工都能找到奋斗目标和发挥才华的平台，事业的美好前景发挥了最好的激励作用，能力得到充分发挥；约束功能，企业文化、企业精神对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常能发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。3.企业文化促进企业的改革和发展

企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。

企业文化是企业未来发展的强大牵动力。企业文化是企业发展的重要标志。企业文化在企业改革、发展中的重要性，不仅仅限于其在企业经营活动中所起的现时作用，最为重要的是企业文化对企业在充满希望和挑战的21世纪和“知识经济”时代，在我国加入WTO后将起到的深远的“未来的意义”。在新的世纪，新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等产生重大而深远的影响。4.帮助企业建立品牌

品牌是一种名称、名词、标记或设计，或他们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。当今时代，产品的竞争越来越表现为品牌的竞争，品牌已经成为某种产品区别于其他同类产品的主要标志。一个产品包含、代表着企业的品牌、企业的文化、企业的思想，由此消费者可以鉴赏产品，可以体味品牌，可以谈判公司的价值观。

案例： 在汽车行业，宝马就意味着尊贵，年轻活力；卡迪拉克就意味着豪华舒适、贵族气派；丰田就意味着节油、轻便。品牌逐渐成为市场竞争的首要因素，它把某种产品的竞争特色集中在品牌上，使人们一看到这个牌子就想到它的质量、价格甚至售后服务的特点。由此看来，品牌对于商品并不是外在的，而是内在的文化表现。

三、企业文化在当代的发展

随着我国加入世界贸易组织,对人力资源开发管理提出了新的要求,企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化;战略性人力资源开发管理迅速发展,人力资源管理部门的地位日益重要,企业人力资源开发管理工作界限日益模糊,人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。

1.学习文化和创新文化 只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。

2.虚拟文化和融合文化 新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

四、结束语

综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

参考文献：

廉政文化在企业发展中的作用 篇5

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论文摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化是推动企业发展的车轮。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为现代企业发展的重要战略资源，南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的，并为企业全体员工认可和奉行的价值和行为规范，也是企业谋生存、促发展的力量支撑。

论文关键词：供电;企业文化;建设

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，更是人性化的组织，而人性化的典型特点就是多样性和差异性，是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力;企业文化强调的是要有底蕴、有根基。每个公司自己发展的轨迹和创业途径不同，由此便会形成不同的企业文化，它是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。因此，要驱动和吸引每一个集体成员向着一个共同目标迈进，基本的办法有两个：一种是刚性约束，即以制度、计划、纲领、文件等来规范;一种是柔性约束，即以自发一致的使命感去引导。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观;是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则;凭借企业特有的文化维护企业的长远发展。

一 、对企业文化新的认识

一个公司企业文化是有共性的和个性的。它共性的一面在于强调职工的积极性、争取顾客的信任、创造好业绩等。但企业文化更强调个性，企业文化力更是企业综合实力的一个非常重要的标志。在现化经济社会中，企业文化的作用是越来越大。所以，有专家指出，在经济发展中，企业文化是一种潜在的生产力也是一种现实生产力。企业文化将成为未来企业的核心竞争力，未来企业的第一营销力。因为首先企业文化很大程度上影响甚至制约企业的发展前景;其次，企业文化决定企业的经济管理水平;之所以说企业文化也是一种生产力是企业的产品和服务的价值很大程度上取决于企业文化含量。

二、加强企业文化建设以推动企业全面发展

1.培育和传播企业的精神文化

突出企业的精神文化建设，以精神文化不量去凝聚人。企业精神是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用，激发员工的进取精神;。弘扬优秀的企业精神，有利于人才的发掘和培养，有利于形成宽松、和谐的内部环境，培养员工的团队意识。利用一切可以运用的传播媒介，使企业精神深人到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动。

2.培育先进的价值观念

促进员工个人价值观与企业价值观的统一，从而形成企业价值观，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。培养高尚的企业道德。加强企业道德和职工道德培训和教育，提高员工道德教育水平和道德修养，建立和谐共处的企业人际关系。

3.把握好制度文化建设，以制度文化约束人

根据企业实际，坚持以文化规范行为、以制度管理企业，深化安全文化、服务文化、廉洁文化建设，塑造管理文化，不断提升管理品质。把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程实现企业文化与公司生产经营管理制度的有效对接，形成长效机制，用制度体系规范从业行为。加强执行力建设，在安全生产、经济管理、从业等方面全面建立“红线”制度，培养干部职工尊重制度、遵守制度的意识，自觉规范工作行为使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。

4.提高职工队伍的总体素质是电力企业文化的基础

廉政文化在企业发展中的作用 篇6

摘要:目前，社会经济市场竞争主体是企业，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须提高企业自身的整体素质，树立起企业的良好形象。而企业文化无疑在其中起到很大的作用。本文介绍了什么是企业文化，分析了企业文化在企业发展中的重要地位和作用以及如何构建企业文化

关键词: 企业文化；重要地位；作用；

引言

当今的经济竞争，已经不是过去的产品竞争和技术竞争，而是转为文化和品牌的竞争。作为市场主体，企业参与竞争的“门槛”已经抬高了，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，发挥企业文化在市场竞争中的作用。

一、什么是企业文化

企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。各个企业对与企业文化的定义很多，但是基本还是一样的，即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。

二、企业文化在企业发展中的重要地位

2.1企业文化是企业三个文明建设一起抓的最佳组合企业文化融入了物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设等方面的内容，在企业生产经营活动中具有整体、导向、设计、调整、辐射等作用。搞好企业文化建设既能培育企业精神，培养高素质职工队伍，调动全员积极性，强化社会主义精神文明和政治文明建设；又能强化企业人文管理、提高经济效益、增强企业参与市场竞争能力，推进社会主义物质文明建设，由此可见企业文化的内涵是非常的宽泛、丰富。作为高层次管理艺术的企业文化，其以企业的社会效益、经济效益以及满足职工最大程度的需求为奋斗目标。企业文化强调和重视企业的民主决策与管理、和谐与发展，讲究企业的行为规范和健全的规章管理制度。企业文化建设的优势是即以人为本，把人作为管理对象，又是把人作为企业文化建设的主体，使企业精神文明建设和思想政治工作的内涵更加丰富，外延更加扩展，为企业思想政治服务于生产建设和经营管理提供了新的载体和手段，为企业思想政治工作、企业廉政建设以及党建工作有效介入企业生产经营管理工作中找到了新的结合点，既能充分有效的动员和吸引企业管理干部参加企业文化建设，发挥他们在企业管理建设方面的积极性和专长能力，又使企业党员干部各司其职、各展才能，使企业三个文明建设相互协调发展、相互相成、相得益彰，从而使干部职工拧成一股绳、劲往一处使，生产工作积极性得到充分调动和发挥。因此，企业文化建设更适应社会主义市场经济体制的形成和发展，更能强化企业管理、使生产诸要素得到优化和合理配置，是当今世界企业管理发展的一种趋势，是管理的最佳选择，企业文化是实现企业三个文明一起抓、一起建的连锁纽带、最佳组合。

2.2企业文化是树立企业形象和信誉的重要一步

良好的企业形象和信誉是企业在竞争激烈的市场经济中赢得主动的关键。而企业产品的质量和企业的服务质量决定了企业的形象、信誉。而企业的整体素质又会决定企业的产品质量和企业的服务质量。企业的整体素质即为企业的管理水平、职工的政治素质、思想道德素质、文化技术素质以及领导班子的领导决策水平。通过建设企业文化，可以完善企业的管理，建立适应企业管理的经营机制，可以加大企业的文化价值，降低商品成本，更新换代，从而提高企业商品在市场上的竞争能力，拓宽商品的销售市场以及企业的良好形象，信誉，使企业的形象塑造成为企业必不可少的内容。通过建设企业文化，可以符合十八大提出企业文化的真正含义，确立符合社会主义市场经济规律的指导思想、宗旨、目标和发展战略，提高职工对企业以及消费者的负责度，提高职工在各个方面的整体素质，依靠全体员工的智慧和创造力，为社会提供优质商品和优质服务，从而使企业在消费者中赢得崇高信誉，树立良好的企业形象。

2.3企业文化是增强企业内部凝聚力的有力保证

加强对企业文化的建设，不仅有利于企业思想政治工作的拓展，而且能丰富思想政治工作的内容。要充分的利用企业所有的资源以及手段，把这些资源、手段作为载体对职工进行有一定意义的政治、思想道德、廉洁从政从业、遵纪守法等教育。开展各类评优活动，全面提高职工的整体文化素质，加强企业职工自强自立、吃苦耐劳精神的培养。提高全体职工主动参与民主管理监督意识。通过对企业文化的建设，逐步培养健康积极的企业价值观以及企业精神，这对企业的发展有着很大的促进作用，它不但能引导职工以纯正的思想、优良的作风和认真的态度对待所从事的工作、对待企业的全面发展，对待产品的质量和服务质量，还能影响并焕发出职工强烈的责任感和敬业精神，增强职工做好本职工作的信心，它还能使职工感受到企业的温暖和亲情，树立起“企兴我荣、企衰我耻”的企业主人翁思想，增强职工对企业的归属感、安全感以及爱岗的良好品德。能让职工为为企业携手作战、增强企业的向心力和凝聚力，丰富员工的精神生活，增强企业对职工的吸引力，为职工提供一个愉快、祥和、优美的环境，真正把企业当成职工的家。

三、企业文化在企业发展中的作用

企业文化在企业发展中占有很重要的地位，企业之所以要大力宣传、建设自己的企业文化，不仅是因为它的地位，还因为它在企业的成长和发展中发挥了巨大的作用，尤其是经济全球化的今天，以市场经济的条件，以市场为主体，企业要想得到一个良好的生存、发展空间就必须加强和重视企业文化的建设，企业文化的作用大致可以概括为以下几点：

3.1导向作用

一个企业，它做或不做什么，怎么做，不是由一个企业的领导们收了算，而是由企业文化来决定的，即，它是由企业所信奉的价值观以及所遵循的经营宗旨来决定的，他们决定了企业前进的方向。是企业文化引领着企业发展。就像一个人以后要走的路生活行为的方式是由他的人生价值观所决定的。

3.2．约束作用

企业文化一部分是融入在制度中去实施建设的，通过这些制度文化，伦理道德规范约束群体员工的言行举止。企业文化在某种意义上是一种企业的氛围和对员工做事方式的一个界定。

3.3调适作用

企业文化具有为职工创造一种良好环境和氛围的作用。主要有心理调适、人际关系调适、环境调适、氛围调适。企业文化的协调作用表现为 “内求团结，外求发展”。

3.4激励作用

企业文化建设，它促进企业经济的发展，提高职工的职工强烈的责任感和敬业精神。在一定程度上激发职工的积极性以及创新精神。

四、构建企业文化

企业文化占有重要的地位，在实际中的作用也是极大的。以下是构建企业文化的几个内容。

4.1加强完善价值观念的培养

作为企业文化核心的价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。

4.2 塑造企业精神

企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。第一、以营销服务为中心，引导和培育企业职工顾客第一、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；第二、提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；第三、发扬民主，营造尊重人、关心人、理解人的文化氛围；第四、提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。

4.3 设计企业形象

企业形象的好坏关系着企业的前程。设计好的企业形象要如下几个方面入手。第一、提供货真价实的商品，在商品的包装，款式，档次等方面的设计要有自己企业独有的特色，要独一无二。第二、舒适的购物环境，这有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感；第三、优质的服务，做到令顾客买的舒心，用的放心，听的开心。第四、店面设计环境要好。招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象。好的企业形象设计，加大消费者对企业的印象，更多的顾客认识和接受，从而提高企业形象。

在这个市场经济下，企业竞争不会消失，而是会越来越激烈。如何在竞争中占有优势，那就要看企业的企业文化建设的好坏。企业文化在企业发展中有重要地位，更有重要的作用。企业应好好建设企业文化，为企业后面的快速发展做长远的准备。

五、参考文献

[1]武克华、马海敏、张淑敏：提升企业核心竞争力的四点战略措施，经济导刊，2004年第4期。

[2]宋养、琰陈鸣：打造和强化企业核心竞争力，中国经济快讯，2002年第37期。

廉政文化在企业发展中的作用 篇7

有人说, “企业文化”就是员工在三个月没领工资的情况下, 仍旧可以安心于 (生) 活。可见, 企业文化可给人以安定感。对于构成文化的最基本要素到底是什么可能难以达成一致意见, 但企业文化有被共同认识的内容。通俗一点讲, 企业文化是企业组织的风俗习惯, 是组织内成员共同认定且遵 (守) 的行为。

1、文化是可以看成是一起工作的理由。

其次, 文化为大家共同工作提供了一个基础。在当前这样一个节奏很快的社会中, 很明显的一点就是, 大家一起工作要比个人单独工作更为有效。不管你是一位独立的承包商还是某家公司的员工, 为了在一大群人当中找到自己的位置而不是自己一个人去做事, 你就必须与大家达成某种共识。

2、文化是一种价值观。

所谓企业文化就是企业内涵;是一个企业特定的理念、精神、作风、语言、信仰、伦理道德、价值观、规章制度、管理方法、激励、环境等的总和;是组织内人们必须共同遵守的精神原则、思维原则和行为准则。

事实证明, 一个健康的、有竞争力的企业文化可以使全体员工相信自己是在世界上最好的机构中工作, 产生由衷的自豪感, 还可以使工人和管理者成为并肩作战的伙伴, 使之一样渴望成功, 创造奇迹。

二、企业文化在企业发展中的重要作用

1、企业文化有利于确立企业发展方向

一个企业要想实现良好发展, 必然要树立正确的发展方向, 而企业文化就好比企业发展的方向标。企业文化的行为导向型和价值导向性都为企业发展方向提出指引。企业精神和企业价值观是企业参与市场竞争的强大智力支持和保证。中国名牌——海尔的成功和强大, 其深刻而丰富的企业文化功不可没。以海尔的企业文化的观点之一“有缺陷的产品就是废品”为例, 在这样的企业文化指引下, 企业生产的产品严把质量关, 而质量是企业的生命线, 是市场竞争的核心, 拥有了高质量, 就拥有了高品质, 从而也就拥有了高效益和高回报。所以, 企业文化的建设对于确立企业发展方向具有重要作用。

2、企业文化有利于增强员工凝聚力

好的企业文化具有一种认同感, 一种感召力, 员工在这种文化的熏陶和管理下, 容易产生一种凝聚力和归属感。员工不在把自己看成是一名打工者, 而是企业的一份子, 与企业的兴衰荣誉紧密的联系在一起。有了这种凝聚力, 员工的心就会用在一处, 正所谓“众人划桨开大船”, 一个有凝聚力的民族是强大的, 一个有凝聚力的企业也是强大的, 是无往不胜的。

3、企业文化有利于调动员工积极性

不同的企业有不同的文化, 这与企业性质和经营项目有关。企业文化就是根据企业自身的特点和发展状况而建设, 企业文化所营造出的文化氛围和价值导向有利于激发员工的积极性、主动性和创造力, 有利于激发员工潜藏的能力, 有利于实现员工利益与企业利益的统一, 在企业发展的同时实现员工的自我发展和价值体现。

4、企业文化有利于企业形象的树立

海尔、联想、万科等等这些在中国经济大潮中响当当的名字, 人们在想到它们的经济实力的同时, 也会想到它们优秀的企业文化。良好的企业文化向人们展示着一个企业的经营理念、文化趋向、价值观念和精神追求, 所有这些信息的传达都是一种企业的形象传达, 什么样的企业文化就体现了什么样的企业, 反过来讲, 有什么样的企业也就决定了有什么样的企业文化。优秀的企业文化, 是企业巨大的无形的资产和财富, 是企业形象的最好表达, 是企业在竞争中立于不败之地的法宝。

5、企业文化有利于企业吸引人才

在当今社会, 人才是竞争的核心。人作为行为主体, 其蕴含的能量是无可估量的。所有企业都在千方百计的吸引人才、挖掘人才、保护人才。而企业文化是吸引人才的一个重要因素。人才需要物质刺激, 但更需要价值体验和认同, 单纯的物资奖励和刺激并不能真正的吸引人才和保护人才, 一个良好的企业文化可以为人才提供施展的平台, 满足人才自我价值的实现愿望, 有利于吸引和挽留人才, 所以企业文化的建设对于吸引人才至关重要。

6、企业文化有利于实现企业可持续发展

企业文化是生生不息的, 企业文化是有其强大生命力的, 企业的核心价值观和特色文化构成可以为企业提供源源不断的动力。所以企业要想有长久的发展, 要想拥有持久的竞争力, 就必须加强企业文化建设。

总结:

企业文化是企业发展的灵魂和旗帜, 企业文化可以看成是一种隐性的生产力, 是企业的无形的巨大的财富和资源。哪个企业抓住了企业文化建设的关键, 哪有企业就抓住了发展的关键, 企业文化在企业发展中的作用已经被越来越多的企业所认识和重视。建设一套科学完整内涵丰富的企业文化, 必然会极大的推动和促进企业的发展, 实现经济的腾飞。

参考文献

[1]高际平:《注重人本管理创建企业文化》, 《中国航空报》, 2000年。

[2]朝承有:《加强企业文化建设是市场经济的必然的需求》, 《陕西省经济学学会第20次年会暨理论研讨会论文集》, 2000年。

浅谈企业文化在企业发展中的作用 篇8

【关键词】企业文化；企业发展

一、通过企业文化建设增强企业的凝聚力

企业的凝聚力指的是企业和员工的相互吸引力，具体说是指企业对员工的吸引力，员工对企业的向心力。凝聚力首先可以通过企业对职工的关爱表现出来；其次可以通过员工对企业的依恋体现出来。这种凝聚力必然会转化为企业发展的推动力，表现为职工与企业结成命运共同体的合力。在一个企业中影响企业凝聚力的因素很多。苏联学者彼得罗夫斯基提出，增强企业凝聚力要从加强企业内部情感联系入手，达到价值观的高度认同，最终实现目标的彼此内化。美国管理学家西蒙和马奇提出的提高企业凝聚力的有效方法，树立良好的企业形象，强化企业目标的共享意识，扩大企业内部信息沟通与交流的渠道，加强企业内部人与人之间的理解与信任，有效地控制企业内部成员之间的竞争强度等。

二、通过企业文化建设促进员工对企业的统一认识

我国加入世界贸易组织后，国际国内市场已经逐步呈现出一体化的趋势，企业要参与市场竞争，必须形成自身独特的优势，培育自己的核心竞争力。在做好内部协调分工合作的基础上，统一员工的思想认识，形成员工认同的价值体系、企业精神、道德规范和行为准则，从思想上文化上逐步消除目前不同程度存在的“团而不集”的现象。加强内部管理，提高经济效益，企业文化在发展中具有不可替代的导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用和辐射作用，对影响和改变全体员工的思维和观念具有“润物细无声”的效果，由此可以看出，企业文化建设是可持续发展的重要保证。

三、通过企业文化建设在企业发展中体现以“人”为本

企业文化健康发展的核心是以“人”为本。加强职业道德、集体主义的教育都体现在对员工教育的方方面面。现在的就业方式、分配形势、岗位竞争使企业员工原有的思考方式面临巨大的冲击。“竞争、参与、创新、协同”等富有生命力和体现企业勇争一流的豪情应该成为具有时代感的职业道德理念。“今天工作不努力，明天努力找工作”、“质量是企业的第一生命”，在广大的企业员工中应该得到广泛的认同，加强技术培训和操作技能的提高，协作精神的培养，个人素质的自觉提高，都应该成为新时期职业道德教育中重要的课题。社会主义精神文明和先进文化的核心就是“思想道德建设”，强调提高思想道德素质和人的全面发展在先进文化建设和思想道德建设中的重要地位。为了提高企业员工的思想道德素质，必须强调世界观、人生观和价值观在人的思想道德素质中的核心作用。各级党组织应该坚持开展“创五好”活动和党员岗位先锋活动，以争先的思想，顽强的作风，严密的组织，严格的纪律，提高企业党组织的组织纪律性和党员的感召力、战斗力，带领员工同心同力，落实岗位要求，完成各自任务。工会组织应该结合实际搞好劳动竞赛，从生产一线和服务科室每月评出“生产状元”和“服务之星”，把公司各个工作岗位最大限度地组织到竞赛之中，把员工的积极性和创造力最大限度地调动起来。按照“三个代表”的要求，更加关注员工的切身利益，把解决思想问题同解决实际问题结合起来。共青团组织搞好岗位技能竞赛，为他们早日成材提供舞台，创造必要的条件，适时组织举办“工种技能大赛”，对技能操作进行交流和经验传授，举办“五月花海”、中秋“相逢歌，青年员工联谊会等活动，分层次、分部门的各项工作都能够激发和带动员工的参与热情。

四、通过企业文化建设打造企业的市场形象

企业形象是企业文化的外在表现。首先，领导者的参与和支持占主要地位。具体表现在领导者具有的经营力、感召力和凝聚力。只有依据市场创造新的产品、改造原有品牌、研究开发高新技术含量的拳头产品，才能保证企业稳定发展。其次，要专门组建企业文化建设推进工作组，明确企业文化建设的职能部门，强化企业文化建设的组织网络，大力宣传和弘扬企业文化。制度建设要充分体现企业的价值观和员工的行为准则，以制度保证企业核心价值观和行为规则的规范和实施，思想建设做的具体、到位。最后，企业与客户共赢共存，共同发展，也是树立企业外在形象的气度和理念。在推进信息化建设过程中，一方面通过加强基础管理，保证进入企业信息系统的信息及时、准确、全面；另一方面学会利用现代信息技术，强化企业采购、制造、营销等各环节的管理工作，为社会、顾客、员工提供优质产品和优质服务，力求员工价值、企业价值、社会价值的统一和最大化，努力实现企业的发展目标。

新理念，新风貌，新企业，在企业文化建设的具体实施过程中注重创新、倡导创新、鼓励创新，坚持与时俱进，在实践中不断丰富、完善和提升企业文化建设内容和举措，依据市场需求提供适宜的产品，企业一定会踏着时代发展的节拍，焕发出勃勃的生机。

参考文献

[1]李海鸥，宋晓辉，范立凯．论企业文化在企业经营管理中的作用[J]．企业文化．2000（12）

廉政文化在企业发展中的作用 篇9

一、浅谈成长文化的内涵

企业文化是一种管理思想、管理理念、管理方式，其形成既源于企业实践，又服务于企业实践。安徽烟草在构建“成长”文化理念过程中，全方位、多角度考量企业历史、现状与未来，构建员工认同、乐于接受的理念，使员工自觉地实践理念，愿意为实现自己认同的理念发挥潜能。通过多方收集员工意见和建议，定位“成长”文化，突出“明确愿景、推动实践、持续创新、体现价值”四大作用，力求实现“融心、融智、融情”三大功能，明确“人的成长”这一核心，强化“管理进步、优质服务、战略协同、科技领先”的支撑力量，总体上实现历史、现状、未来与员工思想的统一，有助于在企业文化后续建设中得到员工高度认同。

二、企业文化在企业成长中的作用

激发员工潜在能量，挖掘队伍潜在能力，是成长型企业的必然课题。要做到企业人力资源的精干、高效，必须善于和有效激发员工潜力，最大限度发挥员工作用。文化激发潜能、引领成长。通过企业文化建设激发员工潜能，是企业文化建设的使命和目标之一。近年来，行业大力推进企业文化建设，为激发员工潜能提供了有效途径。把员工作为一个立足点和出发点，通过企业文化的无形力量，提炼形成核心价值理念，凝聚成感染力、向心力、鼓舞力，有效激发员工潜能，在建设成长型企业过程中，发挥了不可替代的作用。发挥企业文化在企业成长的向心力作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

发挥企业文化在企业成长的吸引力作用。优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用，优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

发挥企业文化在企业成长的激励机制作用。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

发挥企业文化在企业成长的规范引领作用。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

发挥企业文化在企业成长的核心竞争作用。一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。大力营造企业关爱员工、员工忠诚企业的良好氛围，引领员工内化于心、外化于行，从而达到了提高企业凝聚力、向心力的作用。

三、如何发挥成长文化在企业高质量成长中的作用

企业应分析当前行业、企业发展形势，结合自身转型发展的实际，变不利因素为有利因素，准确把握企业员工的思想动态和现实要求，研究员工的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，注重培养员工的思想、行为、习惯，为他们成长成才提供广阔舞台，最终实现员工个人成长与企业高质量成长统一。

发挥“成长”文化凝聚人心，统一思想的作用。

当代职工在价值取向上呈现出务实、宽容、多样和善变的特点，重实务实，注重自我价值的实现，对各种社会现象以包容的心态去看待，并且易受外来思想的冲击而改变。采取灵活多样的形式，广泛深入地开展形势教育，针对职工特点开展“成长”宣传活动，这就要求企业在开展“成长”文化主题活动时必须尊重并引导好，动态把握和解决好广大员工发展中的困惑。针对目前企业面临的严峻生产经营形势，企业管理者应该带领广大职工，主动适应当前社会变革形势，把实现好、维护好、发展好企业和全体员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，真正了解企业所需、社会所盼和员工所想。

开展“成长”主题活动时创新方法手段，采取喜闻乐见的教育方式，丰富教育教育内容，要研究新问题，融入新思想，把传统教育与现实问题紧密结合起来，增强教育时效性，提高对员工的吸引力；在“成长”文化宣传形式方面，广泛采取演讲、辩论、参观、宣讲等善于表达员工个性主张，利于引入竞争机制的有效形式；在优化教育手段方面，充分利用烟草网络学院、微博、微博等传播媒体的信息资源。

准确把握时代脉搏，掌握企业面临的形势，讨论我们在这场变革中应该采取的行动和态度，树立面对困难和挑战不怕困难、敢于超越的必胜信息和勇气，激发广大员工的工作创造性和积极性，让企业职工激情满怀，斗志昂扬，把自己的工作与企业的中心任务紧密结合在一起，团结一心，为企业从困境中起飞，提供强大的精神动力。

发挥“成长”文化对人才的引力作用。

良好的企业文化氛围，也会造就良好的企业口碑的形成，通过口碑的传播，让企业能够有更多招揽人才的机会，让企业发展的更加快速。首先，要完善企业人才培养制度，要结合企的整体战略要求和员工的实际发展状况，做好人才培养的规划工作。企业的人才培养规划要从系统性、有效性、标准性、普遍性入手，在工作岗位说明、任务分析以及企业与员工的需求分析的基础上，制定企业培养总目标，确定各子项目的目标，并合理地分配资源，逐步实施，综合平衡。人才培养规划的关键点在于要针对不同对象不同发展阶段的需求。制定出人才培养規划后，还需再制定详细的培养计划，并严格按计划实施，从而逐步在企业中形成具有鲜明特色，优勢互补的人才培养网络

同时，要建立和完善人才培养的理论学习制度和教育培训制度，要为企业人才培养提供度保障，必须建立和完善这两项制度鼓学员通过不断深造，提高自己的知识、技能和自我管理的能力，超越自我，通过在企业内部进行岗位竟赛、在职学习、轮岗任职，对员工进行技能开发，营造比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，并将人才培养与考核、晋升、待遇结合，形成良性激励机制，推动企业员工的健康成长，为企业带来更大的效益。这在一定程度上保证了员工工作积极性以及组织忠诚度，同时增加了企业对社会人才的吸引力。

发挥“成长”文化激励人才成长的作用。

要紧紧抓住职工最关心、最直接、最现实的利益问题，拓展服务领域，完善服务体系，增强服务实效，把服务工作和维权工作做深、做细、做实。要搭建职工成长成才的平台，正大力气抓好企业人才队伍建设。鼓励员工立足岗位成才，树立终身学习的理念，企业需要什么我就学什么，要成为本岗位工作的行家里手，这是企业发展的需要，这将决定企业的命运。

首先要激发员工创新活力。创新是活力之源、成长之魂，创新驱动企业实现发展战略。鼓励员工发扬敢为人先、敢于突破、大胆实践、勇于竞争的精神，激励员工勇于创新、敢于创新，在创新中迸发活力。其次，要营造创新环境。宣贯“创业、创新、创享”的企业精神，建立创新管理与考核机制，培养员工创新精神，形成浓郁的创新文化氛围。第三，要丰富创新载体。以问题为导向，鼓励职工参与科技论文、精益改善等科技创新活动，特别是QC小组活动、小改小革普及群众性创新活动。通过鼓励创新、参与创新，引导员工探索思考，有效释放员工创新力，为企业提质增效、科学管理发挥力量。

同时要增强员工成长动力。文化引领成长，关键要实现员工与企业共同成长。“成长”文化建设要把握“人的成长”这一核心，关注员工成长、激励员工成长。首先是打破身份、打开通道。实行以“定岗、定责、定员、定薪”为主要内容的用工分配制度改革，打破身份界限，打通“管理、技术、技能”三条通道，为员工提供平等职业发展空间。有效调动基层一线员工学习和工作热情，激发基层员工活力和干劲，员工工作状态和精神面貌焕然一新。其次是注重教育，鼓励学习。坚持实操业务与管理知识相结合，实现广大职工学习培训蔚然成风，综合素质得到大幅提升的良好局面。

发挥“成长”文化约束员工行为的作用。

员工的潜能在执行中显现，在执行中迸发。没有强有力的执行力，难以赋予潜能生命力，潜能会在自由散漫中悄无声息地被扼杀。强化执行力，首先是作风要正。持续巩固“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育成果大力发扬“实话实说、实情实报、实功实做”作风，用科学思维、科学方法分析解决问题，雷厉风行，提质降本增效。

其次是规范自律。潜能的激发必须是一种正能量，需要规范自律发挥保障和引导作用。在培养和发挥好员工积极作用的背景下，要制定奖罚分明的激励机制，确保制度落实到位。要把规范自律作为激发潜能的前提，强化规范管理意识，时时要规范、事事求规范，使员工在规范自律中加深对行业、对企业、对自身工作的认知和热爱，忠诚行业、忠于职责、忠实操守，为企业成长贡献力量和智慧。

发挥“成长”文化激发企业竞争力的作用。

在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。

文化本身就是一种生产力。文化既是一定的生产力、生产组织方式的反映，又与一定的生产力、组织方式相适应。文化属于上层建筑，它对经济有着反作用力。从一定意义上讲，它比生产力的硬件，例如劳动对象、劳动工具等，对生产力的进步所起的作用还要大。

首先，实现观念转变，提升决策能力。企业决策，是对企业发展方向、发展目标的确定，以及为实现这一目标所采取的步骤、途径、方法与策略的选择。企业领导层的决策是企业生存与发展的极为重要的力量，决策是否正确是企业生死攸关的大事，提升企业领导层的决策能力，是现代企业尤为关键的问题。而提升企业核心竞争力的当务之急，只有通过大力培训、学习，特别是参观学习著名企业，甚至派出在职领导干部去挂职工作，学习他人，转变观念，提高认识。只有通过思想观念、思维方式、包括心理素质实现与国际经济和国际规则的接轨，形成对国际市场的正确认识，才能正确地应对挑战，积极利用新的机遇，实现企业的正确决策。

其次，强化团队精神，提高联动力。团队精神是东方文化的主要特点。良好的团队精神，有助于企业员工内部的互动和对外的联动，由此形成的良好的联动力，是企业核心竞争力的具体表现形式和实现途径。要在建立深厚的“成长”文化积淀的基础上，把培育团队精神的重点放到适应市场竞争要求、建立更加适应市场经济的经营管理运行机制上来，以先进的管理理念，工艺技术为载体，使团队精神更好地转变为企业以对内互动与对外联动为基础的、与风云多变的市场变化节奏对接的快速反应机制。