工厂组长述职报告

工厂组长述职报告（通用9篇）

工厂组长述职报告 篇1

工厂车间组长述职报告范文

车间这一年工作如何，作为组长，向领导去述职汇报下工作。下面是东星资源网小编为大家整理的工厂车间组长述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

工厂车间组长述职报告一

尊敬的领导：

您好！

时光如水，岁月如舟。转眼间20xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下述职汇报。

一、坚持以质量意识为理念

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。

2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。

二、坚持整体推进为发展目标

抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺坚持奖勤罚懒。

三、坚持以生产为第一要务

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用xx人，全面提能完成xx人的生产任务。从月产xx单轨x列提升到月产x列。担任的xx公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。

2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。

四、坚持以党为核心的团队建设

积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。

五、存在不足

当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：

1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。

2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。

3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。

我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。

总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

工厂车间组长述职报告二

尊敬的领导：

您好！

在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候汇报自己的心理感受和工作，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

一、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将xx厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

工厂车间组长述职报告三

尊敬的领导：

您好！

要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！

一、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉

万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。

二、爱岗敬业，努力提升工作质量

发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。

三、强化管理，思想教育，员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展，从而调动了员工的工作热情。

四、班组建设，班组长的带头作用

班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和，使员工熟练地的掌握生产操作技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，提高员工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设备。车间班组长工作总结五、抓好安全工作。

强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。

1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握基本的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲，人人抓。

2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。

在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的组长。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

工厂组长述职报告 篇2

班组长是班组的领头人, 是班组生产经营活动的直接领导者和组织者, 是企业决策的具体执行者, 在班组建设中起着上传下达、承上启下的作用, 是企业中不可或缺的、无可替代的重要人物。因此, 加强班组长培训, 提升班组长素质, 修炼班组长能力, 是供电企业的一项重要而紧迫的任务。

江西省电力公司现有3000多个班组, 生产班组长5000多名, 对他们的培训一直是公司培训的主要内容。随着“两个转变”的不断深化, 电网建设和科技进步的不断加快, 特别是企业管理扁平化, 对班组建设和管理水平提出了更高要求, 班组长培训更应该与时俱进。

为了切实提高班组长的素质和能力, 更好地完成江西省电力公司班组长培训任务, 加强培训的针对性和实效性, 优化培训模式, 改革培训手段和方法, 江西省电力公司培训中心组织教师于2011年开展了供电企业生产班组长培训需求调研。

2 调研情况

本次调研分两次, 涉及江西省电力公司下属的五个地、市供电公司, 分别是:南昌供电公司、上饶供电公司、赣州供电公司、九江供电公司、赣西供电公司。调研采用问卷调查、座谈会、深度访谈、观察调查等, 涉及的人员有班组的正副班长、工作负责人、主管培训的领导、分公司领导等。共发放调查问卷325份, 回收296份, 回收率为91%。问卷包括纸质版和电子版, 第一部分内容为培训意愿和需求调查, 目的是了解调查培训对象的培训意愿;第二部分内容是培训意见和建议。调查结束后, 项目组对收集的资料进行认真整理和归纳, 并由此展开了供电企业生产班组长培训课程体系研究。

3 调研结果分析

(1) 班组管理中存在的主要问题

“您认为班组管理中存在的主要问题有哪些?”调查结果显示:认为班组管理存在的主要问题较多地集中在团队凝聚力、班组日常管理、技术及业务能力提高、绩效考核机制、工作和人员分配等方面。

其中, 团队凝聚力方面的问题主要表现为七个方面:员工工作热情不高、员工执行力不够、员工之间的沟通和协作不够、员工组织纪律性不强、员工责任心不强、班组成员之间矛盾冲突、班组缺少团队精神。技术及能力方面的问题主要表现为五个方面:班组长能力缺陷、员工技能不扎实、员工素质不高、新员工不能适应工作、转岗班员技能跟不上。班组日常管理方面的问题主要表现为八个方面:不重视班组安全管理、班组基础资料混乱、班组制度形同虚设、日常管理杂乱无章、习惯性违章、没有进行流程管理、班组工作没有计划、班组长工作没有前瞻性。绩效考核方面的问题主要表现为五个方面:绩效考核不公正、绩效考核轮流坐庄、激励机制不完善、绩效考核不透明、员工参加培训和学习的积极性不高。工作安排和人员分配方面的问题主要表现为五个方面:人员配置少, 结构不合理、班组安全学习枯燥、班组工作安排不合理、老员工难调遣、艰苦的工作班组难以安排。

(2) 优秀的班组长必需具备的知识和技能

“您认为出色的班组管理者必备哪些知识与技能?”调查结果显示:23.75%的班组长选择“团队建设管理技能”, 23.31%的班组长选择“双赢的共同能力”, 23.31%的班组长选择“良好的工作习惯”, 17.21%的班组长选择“高效的执行能力”, 11.33%的班组长选择“下属培育和激励技能”。

(3) 班组长最欠缺的能力

“在工作过程中, 你认为最欠缺哪些能力?”调查结果显示:51.46%的班组长选择“科研与创新能力”, 28.65%的班组长选择“文字表达和口头表达能力”, 13.45%的班组长选择“组织、协调与管理能力”, 14.62%的班组长选择“心理调适能力”, 10.53%的班组长选择“人际沟通能力”。

(4) 班组长培训是否有用

“您认为, 培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用?您是否愿意参加培训?”调查结果显示:59%的班组长选择“非常有帮助, 希望多组织各种培训”, 25%班组长选择“有帮助, 乐意参加”, 10%的班组长选择“有帮助, 但是没有时间参加”, 也有6%的班组长选择“基本没什么帮助, 不会参加”。

(5) 班组长喜欢的培训方式

“您喜欢的培训方式”调查结果显示:25.41%的班组长选择“现场演练”, 24.04%的班组长选择“观摩交流”, 22.13%的班组长选择“课堂讲授”, 21.58%的班组长选择“讨论分析”, 6.83%的班组长选择“技术竞赛”。

(6) 班组长认为有必要学习的课程

本题为多项选择题:以下培训课程你觉得有必要学习的是哪些?调查结果显示, 班组长培训需求课程排名前五的分别是:岗位技能、班组安全管理、沟通艺术技巧、现场管理技能以及工作压力与心理调适。具体如图1所示。

4 班组长培训的思考

针对调研结果, 项目组进行了认真分析和研究, 提出了开展供电企业生产班组长培训的建议:

4.1 以需求为导向开发培训课程

班组长培训的主要目的是提高班组长的综合能力, 帮助班组长解决实际工作中遇到的问题。培训要想达到预期目的, 就应从实际出发, 以班组长岗位需求为导向, 围绕班组长的胜任能力要求, 科学定位培训目标, 合理开发培训课程, 并逐步构建培训课程体系。目前项目组通过调研, 对班组长的岗位胜任能力有了一定了解, 对班组长的个人培训需求也进行了分析。下阶段班组长培训应着重抓好以下几个方面:

(1) 加强先进管理理念培训

随着改革开放及知识经济的发展, 人们的价值观发生了深刻变化, 企业的管理理念层出不穷。但从调查中了解到, 很多班组长管理理念保守、陈旧, 与人们日益变化的世界观和价值观格格不入。班组长要想将班组管理好, 就必须不断更新管理理念, 主动掌握新的知识, 树立终身学习培训的理念。因此, 培训中不仅要设置相应的课程, 更要将这些理念贯穿到整个培训过程中, 让班组长在参加培训的同时, 不断抛弃旧的观念, 自觉接受新的观念。

(2) 加强管理能力培训

班组长能力主要包括三大块:学习能力、管理能力、技术能力。从调查中可以看出, 多数班组长感觉自己管理能力欠缺, 希望通过培训得到提高。因此, 班组长培训应将管理能力培训作为重点内容。管理能力培训课程设置应包括以下内容:班组长角色认知、人际协调技术、下属培养技术、品质管理工具、员工绩效管理、现场管理方法等。

(3) 加强心理减压与调适培训

此次调研发现, 供电公司工作人员工作强度高、业务量大、适应更新要求高。他们普遍反映心理压力非常大, 特别需要加强心理调适方面的培训, 开设有关心理减压课程的呼声较高。作为班组长, 既要调适好自己的心理, 以便搞好班组管理, 同时, 也要针对班组成员的压力等心理问题进行疏导。因此, 应开设心理调适类相关课程, 如压力缓解与调适、情绪控制与冲突管理等。

4.2 以学员为主体选择培训方式

调查中发现, 大多数班组长具有以下几个特点:年龄偏大, 学历偏低;经验丰富, 知识薄弱;业务能力强, 管理能力弱。针对这些特点, 单一的教师为主体的讲授式的培训方式显然不能收到良好的培训效果。今后培训应该将学员放在主体位置, 采用多元化的培训方式, 充分调动学员积极性, 提高培训实效。对培训方式的选择有如下建议:

(1) 多采用问题导向法和讨论分析法

班组长在自己的工作中既有经验也有困惑, 以一个个常见的班组管理问题引导班组长思考并进行讨论, 教师及时传授现代管理理念和方法, 让班组长重新思考解决问题的方法。这种培训方式能让班组长全身心投入到培训中, 并能集思广益, 让很多班组管理中的难题迎刃而解。

(2) 强调互动式和参与式教学

在培训课堂上, 理论讲授少一些, 互动多一些, 实际操练多一些, 通过参与活动, 活跃课堂气氛, 激发学习兴趣, 解决实际问题。

(3) 引入观摩教学法

每期培训争取安排一次观摩教学。通过到标杆班组、优秀班组、工作现场进行观摩, 让班组长培训产生实实在在的效果。

(4) 增加素质拓展训练

素质拓展训练既可培养学员的团队合作意识, 提高学员综合素质, 又可缓解学员的学习压力, 调节学习节奏。因此, 在培训中增加素质拓展训练非常有必要。

4.3 以实用为目的编写培训讲义

每期培训时间只有短短数天, 但涉及的课程却有好几门, 想在有限的时间内将各门课程学透、记牢, 显然是不现实的。为了让学员在培训结束后还能运用所学知识, 就所学知识进行深入探索, 有必要编写实用性强的培训讲义。讲义编写应把握下面几个原则:条理性强、实用性强、通俗易懂、方便查阅。

4.4 以能力提升为宗旨确定评价方式

传统的培训效果的评价方式往往“一张试卷定高下”。为通过考试, 学员只好死记硬背, 这样既耽误时间, 又没有实效。为了避免“为通过考试而考试”的局面, 让培训评价成为能力提升的一个重要部分, 应改革评价方式。具体做法概括为“五步走”:

第一步:培训开课当天布置考核题目, 学员结合工作实际, 思考班组管理的主要问题, 并一一列出;

第二步:学员带着问题参加培训, 在学习中思考, 寻求解决问题的方法;

第三步:培训全部课程结束后得出解决问题的方法, 形成解决问题的方案;

第四步:学员分小组讨论, 每位学员在小组阐述自己的方案, 教师现场引导, 小组成员共同讨论。教师在每小组选出若干优秀方案, 并对每位学员的方案评定成绩;

第五步:各小组的优秀方案在全班演示, 最后, 教师做总结性点评;

班组长安全述职中的问题 篇3

一、述职材料空洞无物，华而不实。述职材料的内容没有结合班组安全管理的实践来撰写，写得多做得少，语言华而不实，没有将班组安全管理的问题和好的经验总结出来。

二、千篇一律，互为拷贝。一是一味模仿别人的材料，盲目照搬照抄他人的观点，缺少自己的安全管理个性；二是拷贝自己的观点，将以前述职材料进行复写和拷贝，下次述职时改头换面地重复述职。

三、没有创新思维，维持现状。没有在借鉴好的安全管理做法和经验进行班组安全管理工作的创新，所开展的班组安全活动只是人云亦云，班组安全管理活动缺少吸引力。

四、述职时紧张，声音轻柔。班组长欠缺语言表达能力，欠缺交流与沟通能力，需要在实践中锻炼，提升自身的综合素质和沟通能力。

工厂班组长英文自我评价 篇4

Quality is produced, rather than check out, that is to say about total quality management, in accordance with the objectives and requirements to seriously do a good job in every aspect, every the same time quality inspection is very important, especially in the production process of quality inspection can effectively avoid the occurrence of quality accidents and quality problems, after the event for the prevention and control in advance, change from passive to ough the company from top to bottom are beginning to pay attention to quality, but in practice there are still many problems, especially between the team, for example, in the weaving process there are many areas to be improved. To solve these problems is not a team can do a good job, which requires a number of relevant team work together, I think in order to do a good job of quality, we must grasp the “strict, fine, real” principle, to strict management, Careful and meticulous, pay close attention to implementation.

组长述职报告 篇5

一、学习方面。在自身学习方面，除按时参加局党组中心组学习会、支部学习会和局里组织的各类学习教育活动外，我尽力挤时间进行自学，向书本学习，上网络学习，在实践中学习，不断充实和提高自己。一是加强了政治理论学习。重点学习了党的十六大报告、十六届四中、五中全会精神和胡锦涛“七一”讲话及关于树立科学发展观等重要论述及文章，进一步增强了对“三个代表”重要思想科学内涵和精神实质的理解，更加坚定了努力践行“三个代表”重要思想的自觉性。二是加强了纪检等各项业务知识的学习。针对自己纪检工作经验少、业不精的实际情况，我进一步加强了纪检监察业务知识的学习。

深入学习了《两个条例》和中共中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等重要党内法规和文件，认真领会其精神实质，把握纪检工作方向。同时，结合自身工作实际，切实加强了纪检监察工作常规业务知识的学习。在局里的支持下，购置了上百元的纪检业务书籍，供平时学习参阅。由于参与了局里建设工程招投标的备案审查工作，我还特别强化了招投标有关法律法规及政策的学习。通过学习，努力使自己从业务上的“门外汉”转变为“门内汉”，适应工作需要。

二、廉政团结方面

作为纪检干部，自己必须率先廉洁自律，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。我在各项工作始终注意不多吃多占，不以权谋私，并从各方面严格要求自己，约束自己，自觉遵守各项规章制度。

在团结方面，我始终自觉地维护领导班子的团结和集体形象，注意维护大局，维护主要领导形象，认真执行党组的决定。尊重党组其他成员，工作中注意分清职责掌握分寸，不属于自己工作范围的事决不干预，属于自己职责范围的事决不推卸，做到“补台不拆台”。在同其他干部职工的合作中，重视尊重别人，摆正心态。能与群众打成一片，及时了解群众的意见和要求，多办实事。

三、工作情况

1、加强了党风廉政教育。党风廉政教育是纪检监察工作的重要一环，也是部门纪检工作的一项重点。我充分利用协助分管纪检监察工作和组织支部和职工学习的机会，将党风廉政建设有关的党纪法规和文件纳入了学习的重要内容，坚持经常学、全面学，使党风廉政建设的有关规定深入每位党员职工的心中，成为日常行为规范。今年以来，主要组织党员职工学习了中共中央《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及县委的《实施意见》，县纪委、监察局转发中共广安市纪委 监察局《关于 重申严禁领导干部私驾公车和公车私用的通知》、《省纪委关于肖登辉等三人严重违反组织人事纪律案件的通报》、以及县纪委转发《关于三起党员干部参与赌博危机违法案件的通报》等文件。通过一系列党纪党规和文件的学习，全局干部职工勤政廉政意识和遵章守纪意识明显增强。

2、进一步落实了党风廉政建设责任制。今年，纪检组协助党组继续加强了党风廉政建设责任制的力度，在坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的指导思想下，将党风廉政建设责任制进行了分解，做到一级抓一级，层层抓落实。出台了《党风廉政建设工作意见》和《关于20党风廉政建设责任制分解的通知》等文件。为了进一步强化全局职特别是中层干部的廉政意识，局党组还与各股室负责人签订了《党风廉政建设责任书》。纪检组加强了对各股室党风廉政建设责任制执行情况的督察工作，及时了解有关情况，把不廉洁行为消灭在萌芽状态中。年，纪检组未收到任何批转和直接举报的有关举报件。

3、强化了制度建设，从源头上遏制腐败行为的发生。在制度建设上我积极给党组当好参谋，结合先进性教育活动，进一步健全和完善了一系列制度规范。重点完善了《集体领导制度》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《考勤制度》等十四项职工关心关切的有关制度，并经职工广泛讨论后印发执行。如在车辆管理方面，强化了领导干部严禁私驾公车、公车私用，以及小车集中管理，统一调度等规定，杜绝小车管理上的“跑、冒、滴、漏”现象。通过半年的实践，各项管理制度都得到了较好的执行，并收到了良好的效果。如以前个别职工出差爱自驾公车等现象再没有出现了。

4、认真开展了机关作风整顿。结合先进性教育活动，我在党组的领导下，在上半年认真组织开展了机关的作风整顿。根据制度建设的需要，重新修订印发了《工作制度》、《考勤制度》等制度规范。规定并严格执行了上下班签到制度，有事必须请假，上班时间严禁打麻将、在电脑上玩牌、打游戏等娱乐活动。此次作风整顿收到了较好的效果，有效地防止了以前在个别职工身上存在的迟到早退、不假自走等自由散漫现象，机关作风有了进一步好转。

5、尽职尽责，努力完成好其它工作任务。对组织安排分管的得其它工作，如政工人事、党务群团和机关事务等，我也尽职尽责，努力完成。由于工作有一定成效，我还被县委评为-优秀党务工作者。

四、存在的不足

一是学习不够。特别是在纪检理论和业务的学习上，平时注重和忙于业务工作，疏忽了纪检知识的学习。即使购置了一些业务书籍，平时看的时间也不多;二是工作创新不够。由于缺乏纪检及计划物价方面的业务工作经验，思考问题浅显，工作缺乏创新;三是有时存在“惰性”思想，工作缺乏激情，满足于完成工作任务，主动思考问题时间较少，参谋作用发挥得不够。

五、今后努力的方向

项目组长述职报告 篇6

尊敬的公司各位领导：

我是赵时伟，2019年进入公司以来，在公司领导的悉心培养下，现担任项目六组组长职务，在此对工作做如下汇报

一2020年工作成绩概述：

1.翰林公馆项目：2020年翰林公馆项目因进度要求，在疫情稍微缓解后便立刻复工，我协助胡良存配合甲方及政府管理部门要求，完成了复工复产的各项准备工作。复工后主要负责与装修单位对接户内二次精装图纸以及配合胡项管理劳务保质保量的完成了各泵房报警阀室及2＃楼的施工工作。

2.建设者之家项目：4月底受公司指派，负责容东建设者之家项目，这对我是一个新地点，新团队，新专业的项目。接到任务后我第一时间交接手头工作，全身心投入到此项目。在李经理的领导下，项目部前期加班加点，忙而不乱。及时的完成了与甲方管理人员的对接和各分包劳务的进场工作，施工过程中带领项目部成员各司其职，边干边学，虽然辛苦，但也学习了大量的机电专业知识。项目最终于7月基本竣工，10月投入使用，项目部的工作也获得了甲方的高度认可。并且于年前完成了最终结算并合计回款1000万，达到结算额的70%。

3.高新区科技展示中心项目：完成建设者之家项目后，于9月初接手科技展示中心项目，马恩超劳务队进场后人员迟迟无法达到要求，现场人员长期不足8人。在项目部多次对劳务队的警告无效后，及时与部门和公司领导沟通，于十一假期结束后引入朱海国施工队进场，保证了计划工期不处于失控状态。12月疫情在滨海区域二次爆发后，项目部对劳务人员科学管理，外松内紧。保证了现场的产值。遗憾的是此项目年前回款不佳，经与公司领导沟通后，节后决定暂缓进场，继续催要工程款。

4.大通关项目：年底接手了天津航空口岸大通关项目，分为大通关基地和道口两个部分。其中道口部分完成了现场临水临电和防雷接地的施工，年后继续配合主体进行施工。大通关基地完成了前期进场资料的报审报验（公司及人员资质等），并配合智能化事业部完成了与甲方关于智能化方案的多轮提资及汇报。目前进入了智能化方案及图纸报审阶段。

二.剖析 2020 年工作中存在的问题与不足，制定改进措施：

在对过去一年工作的回顾和反思中，我认为存在以下几点问题：

1.建设者之家抢工过程中，对设备材料的管理不细致。存在未仔细审核劳务队提交的材料需求，采购材料前未仔细清点库房的现象。导致在项目完工后，产生了不少设材的剩余和退货现象。对于此情况，项目竣工后我对剩余设材的产生原因进行了逐项分析，并决定在今后的项目管理中，制定多个时间节点对现场剩余材料进行全面统计。防止产生不合理不应该的剩余材料。

2.对劳务队的管理存在盲区，在建设者之家和科展中心项目的施工过程中，都出现了劳务队打卡不及时，打卡人员不齐的现象。我对此现象的应对还局限于现场的多次催促和要求，没有让劳务队认识到考勤制度的重要性，导致问题未有根本性的改观。在之后的工作中，应该帮助劳务队从根本上理解此项制度，从而积极配合公司队工人的管理。对拒不配合的劳务人员，也不应再心慈手软，应予以严厉的惩罚直至驱逐出场。

3.工作重心不明确，经常会有“瞎忙”的感觉。例如年前对建设者之家结算工作的优先级重视不够，低估总包手续流程的复杂性，导致部分付款手续大年29才办理完成，险些未完成回款计划。

在之后的工作中，应明确一切以回款为中心，以结果为导向的工作模式。对于涉及到到回款的工作，每日统计，遇到问题及时解决。工作事务再多也不能影响到项目回款工作。

三.今后的工作目标规划：

2021年恰逢公司改革，我现担任项目六组组长职务。在新的岗位上就有新的职责。

首先对去年负责的在施项目，生产管理工作不能落下：

1.建设者之家项目：与郑部勤沟通，计划于6月前完成剩余的320余万回款工作。对内结算方面，计划于3月10日之前完成全部施工队的结算量审核，上报合约中心进行价格核算。

2.科展中心项目：计划于下周安排朱海国队进场3-5人，进行年前未完成的管道接头及质量整改工作。同时配合业务人员追要工程款，在款项到位后再进行项目下一步的施工工作。因马恩超劳务队人员数量、质量及配合程度皆不佳，我建议对马恩超施工队在三月进行整体清算离场工作，防止对后续的项目工作产生不良影响。

3.大通关项目：当前主要工作为对预付款的申请和进场前的方案资料准备工作，预付款事宜已与建设单位沟通，待施工方案审核完毕后即可进行预付款的支付。

关于现场BIM图纸要求，因精装单位和暖通单位迟迟未进行招标，短时间内不具备进行BIM综合排布的条件，与管理公司沟通后已转换思路，针对地库区域项目部与三局将在下周进行现场管道排布工作，并对重点区域进行局部BIM绘制工作。然后对建设单位进行汇报，若建设单位同意排布方案，即可着手进行地下室区域的管线施工。一方面增加了我方的工作面，为之后的施工减轻了压力。另一方面也为地下室区域施工减轻了BIM图纸方面的约束。

因此我与杨姐沟通，三月份内尽快完成施工队伍的招标工作。待现场具备进场施工条件后，即可最快速度进场进行施工。

此项目计划于12月前完成全部施工工作，重点在于按合同节点进行进度款的追要以及处理与现场各管理单位的日常工作协调。同时配合智能化事业部进行智能化方案的落地工作，确保在控制成本的前提下满足建设单位提出的相关效果要求。

2021年另外一部分工作，也是重中之重的就是对项目组的管理工作，经过一段时间的思考，我首先确定了本回款计划的时间节点并确定责任人。

	翰林	容东	大通关	科展	可耐福	福顺	临泉	轻纺	其他	合计
6.30	200	320		300	200			200	0	1420
10.30	500	0	400			0	120	300		1290
12.30		0	500	180	0	0	0	0	450	1230
责任人	胡	赵	赵 王	赵	李	李	李	李

确定了指标并与组员进行了多次交流后，对组内成员进行了简单的分工并且建立了分配制度。

	3.1-6.30	7.1-10.31	11.1-12.31
赵时伟	大通关，科展	大通关，科展	大通关
胡良存	翰林装修，结算	翰林追款，追要老欠款，新工程	翰林追款，新工程
李芳修	临泉，可耐福竣工	轻纺竣工，追款	追款，新工程
王强	大通关资料，组内考勤	大通关资料，协助管理，新工程，组内考勤

为了在组内营造多劳多得的氛围。计划将每个项目的奖金分为回款、增项、安全、资料、考勤等几个方面，以回款为主要考核项，能者一人包揽，自然获得的回报也更丰厚。若需要其他组员帮助完成的话，则需根据工作量大小，予以绩效的相应调整。如此也可督促各组员互相学习，一职多能。

第二要对组内成员的不足之处予以针对性解决，去年组内多个项目对于考勤机的使用管理都出现过问题，其中有组员重视程度不足的原因，也有组内成员年纪偏大，对电子产品接受速度下降的原因。因此在新的一年我计划安排组内王强协助项目经理管理各项目的劳务工作，每周查看组内所有项目的考勤情况，发现问题及时通知并协助项目经理分析原因进行整改。同时引进八局的劳务人员档案制度，为每一个工人建立单独的档案，确保对现场劳务人员的绝对掌控。

第三根据各项目处于的不同阶段，安排项目经理不同的工作重心，对于产值完成过半的工程（翰林，可耐福，福顺）要重点汇报追款及剩余材料情况。对于刚进场的项目（大通关，轻纺）则更偏重现场管理及二次经营情况。试用定期核量，按月绘制竣工图的新管理模式，为现场的洽商变更和成本控制提供依据。

第四项目组每两周组织一次例会，汇报各自工作情况及出现的问题，已经解决的分享解决办法，未解决的则集思广益。在工艺技术及办事思路方面，我和王强要多向老项目经理请教学习。

在项目组互相学习的氛围下，为每个人制定学习进步计划。

赵时伟	7.30前具备制作小型预算能力，对智能化专业了解各系统原理及施工工艺
王强	7.30前了解项目全周期流程，技术能力具备管理小型项目能力。
李芳修	本年内完全了解、掌握考勤制度使用办法
胡良存	掌握考勤机使用办法，氢气制定追要欠款计划表

四.对公司企业管理的建设性建议：

1.对于出现大量拖欠工人工资，劳务纠纷影响恶劣的劳务队。不应给予二次机会，建议直接切活或清除出场。此类施工队往往债台高筑，一两笔进度款的发放并不能对劳务的资金情况有根本性改善，只会一而再再而三的出现问题。

2.建议公司在项目推行早班会制度，安排项目带班每天上工前对全体工人进行交底签字拍照并发送项目经理。不额外增加工程量，却省去项目经理现场清点人数的时间，也可以协助施工队劳务比考勤报表更直观的统计人力成本。

3.对于各项目组对于新项目的承接工作。我建议若无特殊情况，大原则还是与各项目部在施工程就近分配。一方面便于管理，一方面也节约了项目组的时间成本和路途成本，可以有效提升管理效率。

纪检组长述职报告 篇7

2009年，在市局党组的正确领导下，在分管科室和全局同志的大力支持下，我深入学习贯彻科学发展观，认真落实上级各项工作部署，以提高自身素质，增强工作能力为基础，牢牢把握中心工作，认真履行职责，较好地完成了各项工作，现述职如下：

一、加强学习，着力提升自身素质

一是积极参加党组中心组和所在支部的理论学习，结合学习实践科学发展观活动的开展，深入学习了党的十七大精神，科学发展观的系统理论，进一步增强了对科学发展观的深刻内涵和精神实质的理解，坚定了践行科学发展观的决心和信心。二是加强了业务学习。学习了“两个条例”和中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等重要党内法规和文件以及涉及所分管业务的常规知识。通过学习不断充实和丰富自己，努力使自己从业务上的“门外汉”转变为“门内汉”，更好地适应工作需要。

二、扎实工作，认真履职

（一）纪检监察工作

1、协助党组书记继续深入推行党风廉政建设责任制，深入推进领导干部廉洁自律。年初党组组织召开了全系统纪检监察工作会议，会上对党风廉政建设的各项工作任务进行了布置安排，提出了新的要求和标准，与各单位签定了党风廉政建设目标责任书。从形式上，内容上，组织上保证了党风廉政建设的落实到位。

2、开展了党性党风党纪的教育，利用中心组学习时间和安排的专题学习和党课，邀请市委党校教授举办专题讲座，组织广 1

大党员干部学习了十七届中纪委三次全会、市纪委六届四次全会和省局纪检监察工作会议精神，学习了《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》等，用理论和正反两方面的典型事例来进一步增强党员干部职工廉洁自津的自觉性，筑牢思想道德防线。

3、严格落实政务公开，增强质监工作的社会透明度。改版了淮北金质网站，设立了政务公开栏，同时在局网和全市行风评议网以及报刊上公开了我们的工作职责、范围、办事程序和服务承诺，接受社会监管。

4、狠抓机关效能和党风行风建设。党风决定行风，行风是党风的直接体现，而效能又是党风、行风的必然结果。为此，根据局党组的安排，把内强素质，外树形象作为效能、党风和行风建设的一条主线来抓，主要是坚持“四抓”，一抓宣传，扩大影响。通过新闻媒体多渠道地广泛宣传，使社会各界充分了解我们的工作职责，工作成绩，从而更加理解和支持我们。二抓制度建设。结合绩效考核制度的建立，完善了首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制等各项制度，明确了制度落实的程序和责任。同时，加大了对各项制度落实的督查和检查力度，对通过明查暗访发现的存在问题及时予以通报，对上半年工作任务完成情况进行了效能监察，这些都有效地规范了全局干部职工的行为，使服务意识进一步增强，工作作风进一步转变，工作效率进一步提高。三抓队伍尤其是班子队伍的建设。结合科学发展观的学习，通过召开各支部组织生活会、公开征求意见、认真查找整改等措施，认真抓好基层班子的素质提高和能力建设。四是抓工

作的落实。一方面对上级布置的各项工作做到及时传达，及时拿出贯彻落实的办法。另一方面，加大对各部门、各单位落实情况的检查，并将各项工作落实情况纳入每月一次的绩效考评中予以量化评分，推动了各项工作的开展。

二、严格执行廉洁自律的规定

一是自觉遵守中央和各级党委关于领导干部廉洁自律的相关规定，按守则自律、按制度自律。时刻注意自己的形象和言行。严格按本局各项规章制度办事。在考虑问题，处理事务过程中，力求秉公办事，依法办事，没有发生假公济私，损公肥私，违法乱纪行为。凡是要求同志们做到的自已首先要做到，党纪国法规定不准做的绝对不做，领导和组织要求达到的争取达到，努力在干部群众中树立一个勤政务实、廉洁自律的良好的公务员和领导干部形象。

二是珍惜大好局面，增进工作合力。自觉服从组织领导，认真贯彻省局党组和市局党组的各项决定，以促进工作为目的，摆正自身位置，不越权、不越位、不错位、不缺位，维护班子的团结和集体形象，与班子其他成员相互尊重，相互支持，密切协作，在和其他干部职工的合作中做到以诚招待，平等相处，尊重别人，摆正心态。

三是按照党员的标准和纪检干部的要求规范自己的行为。时刻提醒自己要有如履薄冰，如临深渊的警觉，自觉接受“八小时以外”的社交圈、生活圈的活动的监督，努力加强自己的道德修养，保持积极向上的生活情操，没有违规、违纪的现象。

回顾一年来的工作，我在思想上、作风上、工作上还存在不

足和问题：业务专业知识，工作经验都有待于进一步丰富和提高，离“门内汉”还有差距；工作作风还有待改进，特别是调查研究，求真务实，创新工作还需要进一步加强；自身的政治理论修养，业务工作能力和领导艺术还不高，抓工作还欠细致，督促检查抓落实欠到位。这些都需在今后的工作中通过自身的努力和同志们的帮助加以改正。

在新的一年里，我一定以党的十七届四中全会精神为指导，在党组领导下，进一步加强政治理论学习和业务学习，全面提高自身政治思想素质和业务能力。按照市的部署和要求，以科学发展观为指导，以更加踏实的作风、更加务实的态度抓好各项分管工作的落实。在局党组带领下，与全体同志们同心同德、凝心聚力把我局各项工作推上新的台阶。

纪检组长述职报告 篇8

一、认真学习，不断提高自身素质

岗位职务的新变化，给我提出了新的任务、新的要求、新的课题。为此，我非常注重加强学习，(抓党建工作述职报告)把学习作为增长才干、提高素养的重要途径，在学习中增强党性、拓宽视野、提高本领、做好工作。

1.学理论。20xx年，我原原本本地学习了党的xx大和xx届二中、三中全会精神，深入领会新时期党的路线方针政策、理论导向等，提高思想认识，坚定政治态度，提高理论水平。

2.学业务。以 小学生 的态度系统学习办公室、纪检监察、党建和工会等业务知识，掌握各项分管工作的理念、方法和规律，把学习成果转化为推动工作发展的能力。

3.搞好结合。把学习与服务手段相结合，与提升自身能力、改进工作作风相结合，坚持在学中干、干中学，注重在实际工作中不断提升协调服务能力、创新创造、执行拓展、宣传动员等综合能力，注重处理好日常与重点、承上与启下、干事与思考、亲为与放手的关系。

二、履行职责，积极做好各项工作

走上领导岗位后，我迅速调整角色，进入状态，了解熟悉工作，实现角色转换，与相关分管部门的同志一道，高标准完成各项工作任务。

(一)办公室工作

1.抓服务提升水平。办公室的主要任务就是为领导服务、为机关服务、为基层和群众服务。所以，我要求办公室的同志要倡树服务至上的理念，自己带头垂范，尽力搞好 三服务 ，积极向领导谏言献策，为群众排忧解难。

2.抓协调创造环境。协调出效率，协调促发展。工作中，注重做到 对上积极沟通联系，主动请示汇报;对下发挥传帮带作用，推功揽过，注意培养;对外搞好沟通协调，争取支持配合;对内站位全局，保证政令畅通 。重点加强与市委市政府办公室、省局、市纪委廉自办、优化办、市直工委、工会等对口单位的联系沟通，创造有利工作条件和环境。

3.抓宣传树立形象。坚持以高质量的信息线索为突破口，亲自给办公室人员出题目、压担子，高标准上报信息，全年累计编发信息稿件330多条(篇);同时，还加强与新闻媒体合作，加大宣传报道力度，新闻媒体及相关部门刊播采用220多条(次)，播放公益广告165期，悬挂横幅240余条，制作公交站牌宣传栏50块，张贴海报800多张，发放科普宣传资料1余册(份)，以强大的舆论声势宣传推介了全市的食品药品监管工作。

4.抓文秘规范运作。从文件的起草、审核到印发，都严字当头，严把办文程序关、格式关、文字关和政策关，确保公文质量，全年制作公文180份，收发文件1700多份，运转及时无差错，起到以文辅政作用。同时，全年40多项活动、接待和会务保障中，无论规模大小、规格高低，都要求做到前期充分准备、中期精心组织、后期认真总结，确保不出纰漏。

5.抓督办提高效率。针对年初签订的目标责任书及各部门承担的民生实事、建议提案办理工作进展情况，带领相关人员定期进行督查督办，跟踪问效，保证按时完成，杜绝拖拉、推诿、瞒报、误报、漏报现象发生。

6.抓招商促进发展。在李局长的带领下，深挖招商信息，积极走访客商，全力以赴招商，促进经济发展。全市共签约6个项目，总投资额近25亿元。其中，投资1.5亿元的中西药业中药饮片生产项目已进入设备安装调试阶段，投资10亿元的高旗生物果蔬饮料项目、投资1.2亿元的万泽生物科技和投资 8000万元的国药集团医药仓储运输项目已经开工建设，投资10亿元的光电科普瑞LED项目和投资1.2亿元的旭禾药业中药饮片生产项目已完成选址，计划 20xx年初开工。招商引资工作的突出成绩，得到栗社臣副市长的批示表彰。

7.抓创建服务大局。围绕全市国家卫生城市创建和文明素质提升工程，对全系统干部职工进行广泛动员，增强责任意识，提高参与度，相继组织开展了 文明出行劝导 、 创卫知识问答 、 文明餐桌行动 、 党员进社区 、驻村结对帮扶、秸秆禁烧、 道德讲堂进机关 、 爱我家园有奖竞赛 、 健康教育讲座 、 环境卫生评比 、 清理家庭药箱 、美德家庭评选、爱心慈善捐款、集体无偿献血等14项68次志愿服务活动，进一步美化了办公环境，规范了举止行为，培养了道德情操。先后筹集善款4万余元、救助困难家庭3户，30多名干部职工受到有关部门的表彰，全市食药监系统6支志愿服务队、近百名青年志愿者，活跃在各个领域，弘扬传播社会正能量，推动创建工作实现常态化发展。

8.抓统筹全面推进。综治、维稳、保密、整规、统计、节能减排、后勤保障、车辆管理、安全保卫等各项工作均正常开展，可圈可点，有效服务了全局整体工作。

(二)纪检监察工作

1.严格落实党风廉政建设责任制。一是及时调整了党风廉政建设领导小组和责任分工，形成 一把手负总责，主管领导具体抓，纪检监管组织协调，各部门各负其责 的良好局面;二是出台了《纪检监察工作要点》和《企业服务年活动方案》，明确了全年纪检监察工作重点和目标，层层签订了《20xx年度党风廉政建设目标责任书》，把 一岗双责 纳入年度目标考核体系，切实做到党风廉政建设工作与食品药品监管工作同部署、同督导、同考核。

2.源头预防腐败现象发生。一是组织开展了 廉政承诺 活动，做到全员参与、科学定诺、公开示诺、扎实践诺、社会监督;二是在全市系统开展 以廉政文化进机关 为主题的廉政征文评选活动，评出一、二、三等奖，集中展示良好廉政文化环境;三是加大廉政教育，组织干部职工赴廉政教育基地参观学习，观看警示教育片，开展正反两方面典型教育，做到警钟长鸣;四是开展 家庭助廉 活动，对全体职工家属提出 以廉保家 的希望和要求，把广大干部职工的大后方打造成坚不可摧的堡垒;五是制定完善《重大事情报告制度》、《过错责任追究制度》、《首问负责制制度》、《办事限时办结制度》，坚持用制度管人、管权、管事。六是加强执法监督，对安监科、流通科开展的GMP、GSP认证行为进行全过程监督，对食品监督支队、药品稽查大队作出的处罚行为进行 一看二查三访 ，杜绝违规操作;七是加强三公四费管理，严格经费支出，理财小组对财务支出情况一月一公开，一季一审查，遏制贪污腐败现象发生。

3.深入开展主题教育实践活动。一是积极响应中央 八项 规定，大力倡导勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，推进节约型机关建设，经费支出总额较去年下降了19.3%以上，办公用房清理整顿工作也按上级要求如期完成;二是强化对 双整双促双承诺 、 廉政制度建设年 、 企业服务年 等主题实践活动的督查监察暗访力度，不断加强干部职工作风建设，提升服务质量，先后深入监管相对人和社会公众进行知情评议，发放调查问卷300份，征求意见建议21条，对个别机关干部中存在的 四风 等突出问题进行了认真清理和严肃处理，保证了市局党组重大决策部署和各项工作措施的有效落实，为涉企科室评议取得好名次奠定坚实基础。

4.广泛开展社会舆论监督。一是在市电视台和市广播电台先后举办了2期百姓问政活动和4期981热线活动，围绕群众关心的热点问题，现场给予解答;二是在行政服务大厅设立办事窗口，公开审批流程、办结时间、举报电话等事项，为市民或企业提供 一站式 便捷服务;三是开通食品药品监管政务微博，构建沟通交流互动平台，宣传食品药品监管工作动态，弘扬廉政文化精神，接受公众监督。

(三)机关党建工作

20xx年，机关党建工作以 两创一争 活动为载体，以庆祝党的94周年系列主题活动为契机，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和机关党员的模范带头作用，推动机关党建工作的科学化水平不断提高，为加快推进科学监管提供了坚强思想政治保证。一是组织开展了 党员公开承诺 活动。机关全体党员确定了贴近实际、切实可行的承诺事项，增强了党员干部深入实践科学发展观的自觉性和主动性;二是制定安排了党组中心组学习计划，确定了学习时间、学习内容和主讲人员;三是指导完成了机关各支部的换届选举工作，同时，根据机关干部变动情况，对各支部的党员进行了调整;四是组织实施了 万名党员进课堂 和 党员进社区 活动，大力营造全体党员重视学习、崇尚学习的良好氛围，主动走进群众倾听意愿，排查化解矛盾纠纷;五是对涌现出的22名优秀共产党员进行了表彰，新发展2名入党积极分子，新转正2名正式党员;六是积极组织筹备参加市直机关 沙澧之夏 音乐文化周活动，并荣获二等奖。

(四)工会工作

20xx年，机关工会工作在市工会的指导下，在市局党组的关心支持下，充分发挥工会组织 职工之家 作用，开展了系列有声有色的活动。一是丰富职工文化生活，积极参加市里组织职工运动会、 爱我家园 有奖知识竞赛、女工健康知识竞赛，分别荣获优秀组织奖、二等奖和优秀奖，组织开展了婚姻和谐家庭及教子有方家庭评选等各项活动，胡银柱同志和李旭同志分别被评为婚姻和谐家庭和教子有方家庭。二是关心职工家庭生活，凡职工的父母、子女生病住院或病故的，工会每次都会组织人员看望慰问，给予精神慰藉;缝年过节，都会组织人员慰问拜望离退休老同志。三是热心社会公益事业。相继组织开展了 慈善一日捐 、 妇女儿童爱心捐赠 、 救助困难职工捐赠 等慈善捐款活动，共筹集善款4万余元。

三、廉洁自律，改进工作作风

1.严格自律。认真履行 一岗双责 ，坚决执行中央八项规定和廉政准则，自觉践行廉政承诺，没有发生任何收受现金、有价证券、支付凭证等违反有关廉政准则规定的问题;同时管好身边人、身边事，重点管好自己的亲属和分管的科室，严禁打着自己的旗号从事违规违纪行为。

2.改进作风。发扬求真务实的工作作风和勤奋敬业的工作态度，以实为干，以干立足，言行一致，带头厉行节约、反对铺张浪费，不搞形式，树立药监干部团结协作、干事创业、干部素质高、对外形象好的书面。

备课组长述职报告 篇9

一、团结奋进，共享资源

我们镇上的英语小组是一个年轻的小组，具有年轻人的朝气和活力，以及工作中的激情、动力和坚韧。回顾过去一年我们组几个老师的工作学习，我很感动。教学任务虽然繁重，但每个人都有奉献精神，教学资源可以共享，分配的任务可以及时完成。这样一个团结的团队是教育教学成功的保证。性格比较老的老师，高树生。每次教研活动都很辛苦，所有的工作都是在他面前完成的。每次发言，他也毫不吝惜地讲述自己的经历，是我们青年教师学习的榜样。

二、是拓展教研素材，优化课堂教学

重视教研组备课的指导，落实时间、地点、材料。群众要讲求实效，突出备课重点;为群众准备的课程应该是专题性和系列性的;教案改革提倡校本，鼓励教师编制个性化、实用性的教案。通过对教师备课、编写教案、课后反思的综合考察，可以对教师备课进行评价。加强与教师成长关系最密切的教研形式，如备课、写教后笔记、案例分析等，让教师有意识地养成在研究条件下工作的职业生活方式。引导教师自觉反思教学，取长补短。继续改善班主任之间的沟通，坚持互相讨论、反思、备课，享受资源共享，进一步优化课堂教学。提高课堂教学的艺术性。这学期，我们在认真做好群众准备和群众讨论的基础上，分别观摩了高树生、郝秀峰、王、穆鸿彦教授的交流班。我还请了博鳌的老师给我们上课，博鳌的尹老师给我们做了精彩的报告，让我们受益匪浅。

三、狠抓学科素质，重视课外活动，提高整体素质。

我们组的老师总是把学科素质放在首位，除了密切关注课堂教学外，还为差生交流辅导措施。在交流中更明确的是要做到有规律、有量化、有定效、有定对象，让补差的工作不流于形式，让差生真正学到更多、掌握更多，缩小与其他同学的差距，提高整体水平。同时，我们可以注意一些有用的课外活动。比如以小组和小组的形式开展“学赢小组”的评比活动，对学生的课、作业、英语潜能等方面进行打分，并及时在黑板上公布，及时给予表扬。极大地激发了学生学习英语的兴趣，提高了学习效果。也可以开展一些小规模的比赛，如“单词听写比赛”、“词汇及格比赛”，以提高学生的整体素质。

四、存在的不足

1.在别人提倡手工备课的环境下，我们还是坚持为群众备课，坚持资源共享，如何做特色，如何避免抄教案不修改的现象。我们需要认真思考，所以让群众备课更加规范，体现个性，仍然是我们要争取的重要材料。

2.缺乏创新意识，工作效率低。

3.因为工作经验不够丰富，有些工作也不够有预见性，所以以后工作的时候要多思考，多考虑，多咨询。

五、下一步:

1.力求实际，讲究方法，讲究实效。

2.充分发挥备课小组的作用，围绕“三点”进行教研。一方面要加强对各个备课小组的检查和管理;另一方面，要加强备课小组的科研功能。以备课小组为单位，从要点出发，促进全面性，以“教学过程中的热点、难点、疑点”为主题或话题，加强讨论交流。教研活动逐步深入。

3.千方百计改进英语教学，提高孩子的英语学习水平，是我们备课团队的方向。任务艰巨，但我们会用心做好每一项工作。希望更多的人加入我们的团队，为我们备课小组的建设做出贡献!