生产经理的个人简历参考

生产经理的个人简历参考（精选6篇）

生产经理的个人简历参考 篇1

求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中的潜在要求，因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何，直接关系到求职能不能成功通过，要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解，还需要对自己有所了解。

姓　　名： 陆先生 性　　别： 男

婚姻状况： 未婚 民　　族： 汉族

户　　籍： 广西-玉林 年　　龄： 30

现所在地： 广东-东莞 身　　高： 172cm

希望地区： 广东

希望岗位： 物流/采购类-采购管理员

服装纺织/鞋帽/皮革类-面料辅料开发/采购专员

物流/采购类-采购经理/主管

贸易类-业务跟单员

寻求职位： 业务员、采购员/采购主管、开发专员

待遇要求： 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 半个月之内

教育经历

2005-05 ～ 2008-01 华南师范大学 会计 大专

1997-09 ～ 2001-07 广西钦州商贸学校 投资财务与信用 中专

工作经验至今10年5月工作经验，曾在4家公司工作

***公司名称(2010-07 ～ 2011-11)

公司性质： 私营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 采购专员 岗位类别： 采购专员/助理

工作描述： 从事公司品牌MB配饰类包包成品的一系列采购跟进工作，从选择外发厂开发打样--齐色样--订货会样---大货产前样---大货出货等跟进工作。

1，其中涉及前期新工厂的开发及评估工作选择合适的协作厂商的。

2，参与部门落实生产计划前的竞价/议价及汇总工作，面，辅料的确认，外发成本的确认

2，负责组织质检/工艺/供应商的产前会议的落实，初样以及齐色样各修改点的跟进工作。

3，大货产前样，以及大货物料的前期准备跟进工作。

4，工厂生产计划的安排要了解是否合理及满足出货需求等

5，配合公司完成陈列样衣、广告样衣的制作。

6，一直跟进生产进度，确保如期交货。

7，对前、中、尾期的质量监督工作并跟踪落实解决到位。

8，每季未针对各工厂进行当季货期、质量、配合方面进行分析总结。

离职原因： 公司调职上海不同意去

***公司名称(2008-04 ～ 2010-07)

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 开发采购专员 岗位类别： 采购专员/助理

工作描述： 主要负责:

1.五金类所有样版的开发,以及单价及货期的确认

2.辅料类的开发(包材,拉链,织带,胶袋等)

3.协助主料开发员开发主料类

4.外出市场考察市场价格动态,及市场流行趋势.离职原因： 撤销部门

***公司名称(2006-12 ～ 2008-04)

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 采购专员 岗位类别： 采购专员/助理

工作描述： ***至2008-4在大惠姿采手袋有限公司任采购专员一职:

1.专门负责公司品牌Sabrna scala辅料的采购,包括五金,拉链,包装　材料

2.协助上司开发新物料及跟进大货质量,货期等一系列工作

3.负责对辅料等供应商的开发，沟通，协调。

***公司名称(2004-05 ～ 2006-12)

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 成本采购课长 岗位类别：

工作描述：

1.负责本部门的成本预算与成本控制及开展与实施本部门的新策略与新方案!

2.负责分配及审核市场部及外贸部所有样版的报价工作

3.负责开发及审核新供应商的供应能力

--3.1负责对主料及辅料的开发及有竞争力单价的确认

--3.2负责对供应商原物料的大货提供出现的异常情况作出处理

--3.3负责对印刷厂商的控制及评定

--3.4负责对安排主料及五金等辅料打样及大货采购等事宜

4.协调与各部门的沟通接口工作

离职原因： 公司发展不稳定

***公司名称(2001-03 ～ 2004-05)

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 产品开发/采购 岗位类别： 新产品导入工程师

工作描述： 主要负责

1.公司品牌项目新开发设计产品以及客户SAMPLE ORDER图的制单

2.负责新物料的预算，申购跟进及分配

3.样板质量的跟进。

4.负责公司自有品牌订单的全程跟踪事宜。从接单/审核/出单/物料跟催/生产跟进/大货完成的一系列跟进!

2002年6月因内部调动任采购员一职，主要负责：

1.样版新开发五金及辅料打样等的系列跟进事项

2.大货五金等辅料的货期，质量等系列跟进事项(包括下单，跟进货期，质量)

3.协助采购主任完成有关因异常产生货期，质量等产生的一系列问题。

4.负责对辅料等供应商的开发，沟通，协调。

离职原因： 个人发展及对公司实行新制度提出异议

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能：

技能专长： 1.九年的开发采购/管理/跟单/成本审核经验.2.能熟练使用WORD以及EXECL等办公软件，以及ERP软件.3.对外贸订单大货及样版的开发设计及质量全程跟进有著丰富的跟单经验.4.对成本计价有著丰富的经验.5.对箱包/手袋的原物料采购及跟进过程有著丰富的经验

6.对开展采购部门工作有著丰富的经验

7.管理供应商有著很好的沟通协调能力，及有较多各种原材料及加工成口的协作厂商资源。

8.对皮具行业有关物料产品性能，种类，质量及珠三角物料市场虎门/厚街/花都/中大/华南城等极其熟悉!~

语言能力

普通话： 粤语：

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 1.九年的开发采购/管理/跟单/成本审核经验.2.能熟练使用WORD以及EXECL等办公软件，以及ERP软件.3.对外贸订单大货及样版的开发设计及质量全程跟进有著丰富的跟单经验.4.对成本计价有著丰富的经验.5.对箱包/手袋的原物料采购及跟进过程有著丰富的经验

6.对开展采购部门工作有著丰富的经验

7.管理供应商有著很好的沟通协调能力，及有较多各种原材料及加工成口的协作厂商资源。

8.对皮具行业有关物料产品性能，种类，质量及珠三角物料市场虎门/厚街/花都/中大/华南城等极其熟悉!~

其他要求： *社会医疗保险

*养老保险

*培训机会

自身情况

自我评价： 本人思想乐观，正派责任心强和有较强的适应能力，及很强的沟通协调能力，和团队合作精神，秉持的是以追求完美为核心的6P(快乐--Pleasant、希望--Promise、热忱--Passion、学习--Practice、成长--Progress、追求完美--Perfect)工作理念，对ISO,7S有一定的了解。

生产经理的个人简历参考 篇2

1 什么是“个人知识管理”

从实用的角度来定义“个人知识管理”, 它一般指个人通过工具建立知识体系并不断完善, 进行知识的收集、消化吸收和创新的过程, 英文是Personal Knowledge Management。

个人知识管理的实质在于帮助个人提升工作效率, 整合自己的信息资源, 提高个人的竞争力。通过个人知识管理, 让个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更有价值的知识, 最终服务于自己的学习、工作和生活。积累是知识管理的基础, 共享是知识管理的价值体现, 创新是知识管理的最终追求。

个人知识管理可以帮助实施者做到以下几点。

(1) 快速找到并应用自己已有的知识、资料来解决问题, 速度要能快到“不打断思路。

(2) 系统化的管理“个人知识”, 达到提高个人竞争力的目的。

(3) 收集和消化工作、生活等所需的知识, 能清晰的反映自己的知识结构, 根据个人职业规划或实际需求进行结构调整。.

(4) 实施个人知识管理, 最直接的结果是提高个人的工作效率。对组织而言, 则能够推动组织的知识管理顺利开展。

2 什么是互联网产品经理, 为什么互联网产品经理需要进行个人知识管理

IPM (Internet Product Manager) , 互联网产品经理是互联网公司中的一种产品管理职能, 负责互联网产品的设计开发、运营市场等方方面面的产品管理工作, 主要职能包括:产品的定义、定位、定价, 逻辑、功能、界面设计, 跟踪用户反馈、竞争对手动态, 优化产品使用体验, 制定产品改进、运营、营销计划, 与技术、设计等各部门协调合作、对产品开发项目过程进行管理与跟踪, 配合市场部进行商务合作、产品营销等。

在互联网公司, 产品经理是一个非常重要的职位, 对产品的整个生命周期各个阶段负责, 保证产品的顺利开发和正常运营, 确保产品的方向和业绩符合公司策略及预期, 并且是各部门顺利协调、沟通的桥梁。产品经理需要非常强的沟通能力, 协调能力, 市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者, 了解市场, 还要能跟各种风格迥异的团队, 如开发团队及销售团队进行默契的配合。可以说互联网产品经理决定了一个互联网公司的成败。

笼统来讲, 产品经理的职责范围覆盖很广、责任很重, 产品的一切问题都跟产品经理相关;需要了解的知识之多, 覆盖从计算机科学、心理学/用户研究、人机交互、统计、数据分析到信息管理、市场营销、商业谈判等各个层面的知识。产品经理不一定是专才, 但需要是“全才”。

但是互联网并不像世界杯具有80年的历史, 所以团队中的人员分工和定位相对模糊。不同风格的公司、不同类型的产品、甚至同一产品的不同的生命阶段, 对产品经理的要求的侧重点也不尽相同。例如, 技术密集型产品要求产品经理具有相当的技术背景, 业务密集型产品则偏重于更多的逻辑、管理;免费产品的经理最关心的是互联网用户产品的用户体验, 而收费的商业产品的产品经理则更多地需要关心产品的流量变现能力等等。实际工作对于互联网产品经理的要求其实已经细分, 但对在外提及时却往往没有进行区别, 仍统一使用“产品经理”这一职位名称。这就使“互联网产品经理”这一职位必需的知识结构更加多元、复杂、难以明确界定。另外, 以 (广义的) 产品经理职责范围覆盖之广、需要了解的知识之多, 每一个独立的从业人员个人也很难达到面面俱到。

因此, 基于对互联网产品经理职责及要求的以上特点, 互联网产品经理尤其需要个人知识管理。通过个人知识管理, 互联网产品经理不但可以提高自身的工作效率, 还可以随时做到对自己的知识结构心中有数, 对工作中要求掌握的知识心中有数, 并根据个人需要对自己的知识结构进行调整, 长期积累、调整的结果必然会有利于个人的职业规划。

3 互联网产品经理如何进行个人知识管理

那么, 互联网产品经理应该如何进行个人知识管理呢?

首先, 要树立个人知识管理的观念和意识。

进行“个人知识管理”, 养成习惯远比使用工具重要。在工作和生活中有意识地加强“个人知识管理”观念, 在目标导向下, 注重平时个人资产的积累, 了解“个人知识管理”的概念、意义, 并将其贯穿到工作中去, 注重平时个人资产的积累, 在工作中随时注意对有用的知识进行收集、整理、分类、汇总并进行系统管理及应用创新, 以免需要掌握的知识很多却没有头绪、无从下手, 不知道如何理顺;知识使用过之后就丢之脑后, 需要再次使用时却找不到。

其次, 需要确定自己的需求, 确定个人实施知识管理的目标, 确定需要管理的知识。

可以通过以下3个步骤来实现。

(1) 分析自我:自己喜欢做什么、拿手的是什么、自己的专业背景、性格特点是什么。

(2) 进行个人职业生涯规划。

(3) 根据个人特点和职业生涯确定自己的核心需求、目标。

进行“个人知识管理”首先需要弄清什么是需要自己管理的个人知识, 包括:属于自己的知识、自己想掌握的知识、自己需要掌握的知识。

这就涉及到两个方面的问题, 一是确定个人工作生活中需要关注的知识领域方向和关注方向。这就需要对个人职业进行规划、对个人兴趣、现有知识结构进行梳理, 根据对未来的规划、职业发展的需要及个人兴趣所至有目的有条理地收集、整理相关领域的知识。在互联网技术日新月异、实体产业不断向互联网转移的今天, 对互联网产品经理的要求及其职能也在被不断细分。成为一个优秀的互联网产品经理, 不但需要将产品经理的核心技能掌握熟练, 同时要对产品特性、行业特点、市场前景、竞争态势有相当的了解, 特别是那些由线下转移到线上的产品, 互联网产品经理也需要像传统行业的产品经理一样同时对产品的线下特性了如指掌。在这种情况下, 需要每一个互联网产品经理对自己的职业生涯做更细致的规划:将自己现已掌握的知识、自己希望掌握的知识, 和实际工作或职业进阶需要自己掌握的知识分别列在一张表上, 进行对比;根据对比有目的地弥补自己知识的不足。这么做的同时可以画出自己的知识结构树, 对自己有个更清晰地了解。这个监控、对比、完善的过程应该是长期的, 只做一次就抛之脑后无法取得真正的效果。二是需要在大量冗余爆炸的信息中提炼你真正需要的知识。

以上两点即是对需要管理的知识进行定位。

第三步, 实施个人知识管理。

在进行了观念准备和“需求梳理”后, 下一步就是实施了。

从供求的角度来看, 需要对知识的需求和供给进行管理。个人知识管理主要是对知识的需求进行管理, 即从学习中总结、积累、应用知识。而对“知识供给”的管理, 即对自己创造的知识进行归类、总结、再次应用。

实施个人知识管理主要有以下步骤。

(1) 识别知识。

实施个人知识管理, 首先要识别知识, 包括:决策支持知识 (战略规划、年度计划、项目计划、产业分析、员工意见、内部调查、会议纪要等) , 岗位技能知识 (产品设计理论、技术原理、产品设计文件、作业工具知识、管理技术知识等) , 规范协作知识 (工作管理制度、操作规程、标准规范文件、标准流程模板、项目工作程序和文本规范等) , 企业文化知识 (工作氛围文化、价值观念文化、道德规范文化、行为规范文化) 等。

(2) 采集、提炼知识或生产新知识。

个人需通过各种来源, 包括书籍课程的学习、互联网、人际圈子、与他人的交流等途径来获取信息。然后对获取的信息进行提炼, 使之成为真正有用的知识。

对于互联网产品经理来说, 更多的是习惯于从网络获取知识, 从来源上细分有:同行和专业高手们的博客、个人网站, 专业媒体、教学网站, 社会化网络 (SNS) 分享平台等。获取方式有通过搜索引擎搜索、rss订阅等。另外, 在知识管理做得好的公司, 产品经理还可以利用公司资源进行个人知识的积累, 比如利用公司共享的svn或oa、jira、公司内部wiki上积累的资源、文档进行学习, 参加公司内部的rtx讨论组、经常与同事开展线上线下的业务讨论, 参加公司举行的业务培训等。还有一个重要和容易被忽略的来源是来自产品经理个人, 即生产新知识。产品经理在平时的工作过程中, 应随时注意整理总结注意整理工作中的需求、项目文档, 会议后及时写会议纪要, 保留好来往邮件, 制定开发、营销计划等。其中, 将隐性知识转化成显性知识是一个比较重要的问题。当在头脑里的只是一个模糊的概念的时候, 最好的方法就是试着通过文字系统和结构化的整理出来。开始的时候很难想得系统, 但通过一段时间的沉淀, 还是要尽量将其显性化出来, 再不断完善, 这一方面是结构化思维能力的锻炼, 另一方面也是灵感的重要来源。另外一方面就是仍然要注意关联知识来源的积累, 在某个业务领域哪些人或公司平时研究走在前面, 国外有哪些及时的信息和资料网站, 国内有哪些大的论坛和资料中心等。这些信息都需要在平时积累, 积累的越多后续解决问题能力就越强。因为至少你已经清楚了一个很重要的内容:切入点。这样在碰到问题时至少会知道应该到哪里寻求解决。

(3) 整理、存储知识。

知识获取后, 可以依据对个人适用的分类原则, 将平时积累的知识分类存储。存储的原则是按方便个人查找的方式进行分类, 以方便之后的利用。需要将知识文档按照所属产品、用途分类存储, 将邮件按照发件人或项目分类, 将im联系人按职能分组等。建立知识分类的一个原则是不能每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签, 要做好规范化工作, 同时持之以恒。可以先摸索着建立框架, 然后根据具体需要不断归纳、合并或细分, 最终建立起使用于个人的知识体系。

可以使用工具, 个人知识管理的存储工具除了传统的文件夹加搜索外, 还有网络工具如blog、rss、书签、通讯簿等或专门的知识管理软件。

(4) 应用知识、知识创新。

知识只有被利用时才能展现价值。进行个人知识管理时, 要实现知识的利用就要根据自己的实际情况制定一个学习计划, 并且常抽出时间学习那些存储的知识, 而不能仅仅将知识保存起来就不管了。在反复学习之后, 学到的知识还应该被积极地运用于实际工作, 并且在工作中结合实际情况进行创新。这样才能“学以致用, 以用促学”, 知识才能转化成工作效率, 不至于成为死的知识。另外除了在工作中学以致用之外, 产品经理可以通过定期写博客、工作总结等方式描述应用新知的心得体会, 这样不但有利于知识的巩固, 还有利于知识的进一步分享和传播。

(5) 分享传播知识。

借助任何场合分享传播的知识、见解。在此过程中必然会得到他人的意见和反馈, 知识的交流碰撞是对知识的再深化过程。个人知识传播得越广, 个人的影响力越大。树立个人品牌的机会, 也正是在组织内共享知识的过程。知识的分享传播是个人知识管理的重要一环, 也是对知识共享最有促进作用的一环, 尤其是对难以文字化的隐形知识更是如此。分享方式可以是个人博客、sns兴趣交流小组、公司内部共享知识的论坛或svn等。

(6) 个人知识管理的常用工具。

对个人知识的有效管理离不开工具。个人知识管理最基础的工具就是文件夹, 像仓库一样, 将知识分门别类存放。其基础原则是建立科学合理的分类体系。分类体系可以按照信息的应用领域、学科性质、获取目的等多个维度来建立, 以清晰、实用、易查为目标, 方便之后的利用。为方便查找备忘, 可在文件夹内用excel或word建立简明索引, 记录资源信息。

此外, 利用网络工具和专用知识管理软件进行管理也是不错的选择。从类型来讲, 有如下分类。

(1) 时间管理:安排约会和活动, 自动提醒的功能是必要的:OutLook, ThinkRock, Sunbird。

(2) 便笺:记录零散信息, 比如刚刚分配到的一个帐号和密码。通常它们会被进一步整理。

(3) 书签、文章订阅:Rss和tag等应用, 分类存储我们经常拜访的URL。自动解析更新, 允许多人共享是两个很有创造性, 很有价值的, 值得开发的功能:Google Reader, 抓虾, 鲜果等。

(4) 通讯簿:分类存储联系人信息。强大而又灵活的搜索功能是必不可少的, 如:outlook。

(5) 日记和文章:发表分类的原创文字:blog、wiki。

(6) 思维训练——Mind Manager, 概念图CampTool, Visio, 个人脑图PB等。工具的利用可以帮助我们更有效地进行知识管理, 但工具仅仅是工具, 进行个人知识管理目的是养成长期、良好的习惯, 不断积累达到学以致用的目的, 不能沉迷于工具而忘记了最终目标。

总之, 通过个人知识管理, 互联网产品经理可以养成良好的学习习惯, 增强信息素养, 完善自己的专业知识体系, 提高自己的能力和竞争力, 为实现个人价值和可持续发展打下坚实基础。个人知识管理对于互联网产品经理提高工作能力及职业进阶必不可少。

摘要：近年来, 随着互联网行业的快速发展, 互联网产品经理, 这个近年来才出现的工种, 正逐渐成为一个备受关注的职业。对相关从业知识的迅速反应和充分吸收成为一个优秀产品经理的必备素质之一。为修炼良好的学习能力, 互联网产品经理需要随时注意对其个人知识进行不间断地积累和有效地管理, 即进行有目的的“个人知识管理”。本文试图在结合近年工作实践和理论研究的基础上, 通过解读“个人知识管理”“、互联网产品经理”概念及两者间的关系, 对“互联网产品经理应该如何有效地进行个人知识管理”这一问题进行一个粗浅的探索。

关键词：知识管理,个人知识管理,互联网,产品经理

参考文献

[1]人月神话的Blog作者:人月神话.读田志刚的个人知识管理心得.

[2]知识管理从个人做起[EB/OL].计世网作者:张鹃.

[3]“个人知识管理”条目[EB/OL].百度百科.

论基于个人权力的企业型经理 篇3

[关键词] 个人权力影响力培养企业型经理

一、企业型经理的特点

美国学者戴维.C.迈克兰德(David C.McClelland)和戴维.H.伯哈姆（David H.Burnham）在他们的《权力是最大的动力器》一文中，认为经理可以分为三种类型；企业型经理、妥协性经理和独裁型经理。企业型经理是那些表现出色的经理，他们拥有较高的权力欲望，能够自我约束，而且不因为人际关系而在制度上妥协；妥协型经理对于良好人际关系的渴望大于对权力的渴望；独裁型经理权力欲望大于良好人际关系的渴望，但是自我约束能力较低。在三种类型的经理中，企业型的经理在创造高效的工作氛围时表现得最成功，他们的下属们最有责任心。同样，企业型的经理能够建立高昂的员工士气，因为他们能够带给自己的部门一种管理的有序性和团队精神。当他们离开公司时，其他人可以轻松地替代他们，因为员工们一直在被激励着去忠诚于自己的企业而不是个人。企业型经理具有四个主要特点：1.具有集体意识，趋向于加入更多的组织团体，并且具有建设自己所在组织的责任感；2.承认自己喜爱工作，更喜爱工作的纪律性；3.为了企业的整体利益愿意牺牲自己的个人利益；4.拥有对于公正的敏锐感觉。

本质上来说，企业型经理是通过影响他人，而不是靠自己一个人的工作比他人更出色取得成功的。因此，影响力成为培养培养企业型经理的核心。影响力来自权力，企业的经理尤其是高级经理必须拥有对于权力强烈渴望，一种对于他人能够施加影响的极度渴望，而且这种渴望高于他们希望得到人们喜爱的需求。

二、正确认识权力

权力对于管理来说是必不可少的，没有权力就不可能进行管理，无论权力被赋予个人、团队或被广泛地分散，都不能改变一个事实，那就是只有权力才能使工作完成。然而许多企业把好的工程师、流水线工人、系统开发者、质量控制专家或其他类似的人员“提拔”到管理层，这些人管理的结果有近一半是彻底失败的。因此正確理解、定义权力是管理者管理成功的关键，也是企业选择、培养管理人才的基石。

谈到权力，很多的时候是指来自职位的上下级之间的权力，即职权。主要包括：法定的权力，上级有权对下级下达指示，并且下级有义务接受并执行这些指示；奖励的权力，上级有权给予下级经济奖励、升职，下级则努力去满足上级的要求从而获得奖励；强制的权力，上级拥有惩处下级的权力，最为严重的为解雇，而下级则努力去满足上级的要求从而避免惩处。职权通过正式渠道发挥作用，并且是单向的，它沿着分层金字塔向下运作，是上级对下级实施的。然而许多实践证明，任何仅仅依赖于上下级职权的管理的效力都是有限的，特别是在一个较大的分层组织中。职位是一种原始的衡量权力的方式，它不能反应实际的微妙情况。一个组织要想灵活地运转，它的权力必须不能只是从等级当中获取，从等级中获取的职权只是管理者权力的一个组成部分，管理者需要职权以外的权力即个人权力。个人权力主要包括专长权和感召权，专长权是指管理者具有各种专门的知识和特殊技能或学识渊博而获得同事及下属的尊敬和佩服，从而在各项工作中展示出的影响力。感召权是指由于管理者优良的作风、思想水平、品德修养，而树立的影响力。这种权力是出于对个人的崇拜、忠诚、友谊、尊重、吸引或是其他形式的人际关系而形成的，个人权力都是多向的。因此管理者要有意识地去建立个人权力。

所有的权力都必须在获取之后才能有效地行使。在实际组织形式当中，获取权力意味着管理者必须有一定的时间和空间来证明他们的能力，他们是成长起来的，而不是创造出来的。获取权力的三种可能性：专门技术、特殊的知识或技巧的能力；人际关系和与人交往的能力；那种崇高的无形的个人威信或领袖魅力。如果组织允许它的员工来展现或发展这几种能力，对那些比较优秀的员工进入公司后的前几年，尽可能快地在组织内部不断地调动他们，从而使他们能在各个不同的部门内和在各个不同的团体内工作，并承担各种不同的责任，进而证明他们的能力，促使他们在等级内成长。

三、培养企业型经理

经理作为管理者在人际关系方面、信息传递方面，以及决策制定方面扮演着各种各样的角色：在人际关系方面，作为组织的挂名首脑，每位管理者有责任主持一些仪式，比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等，履行礼仪性和象征性的义务；承担领导者的角色，负责雇佣和培训职员，激励员工，以某种方式使他们的个人需求与组织目的达到和谐。在信息传递方面，管理者为了得到信息而不断审视自己所处的环境，阅读期刊和报告，保持私人接触，寻求和获取各种特定信息；管理者必须分享并分配信息，管理者需要直接传递给下属一些他们独享的信息，因为下属没有途径接触到它们。在决策制定方面，管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化，寻求组织和环境中的机会，制定战略、检查会议决议执行情况，开发新项目等。当组织面临重大的、意外的问题时，负责采取补救行动。负责分配组织的各种资源，包括人力、物质和金融资源等，还决定分工和协调工作的正式关系的模式。在主要的谈判中作为组织的代表，为自己组织的利益与其他团体议价和商定成交条件。这些角色需要经理还应该具有下列品质：1.理解和洞察现实世界和他们自己的能力；2.能够管理自己和他人情绪的能力；3.影响他人并引发他们参与的意愿和能力；4.根据员工的知识和技能来与他们共享权力和控制的意愿和能力。

商场经理个人总结参考 篇4

通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对_市场进行了一定的布局调整。x月份市场商场开始构想到x月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在x总与x店的指导下，_市场商场得以平稳的发展与过渡，自己对商场最新的业务知识又得了系统的强化。

负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在_市场工作得到的收获。

x月份因工作的需要，我被调到x商场任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入了x商场这个大家庭，对_商场的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向x总x店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长_深入交流。

在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。

与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

商场经理个人总结最新范文参考2

从今年年初到现在，我作为一名新手在工作的磨练中也渐渐丢掉了稚嫩和腼腆，变得有担当有勇气坦然的面对一切。我也从以前的遇事不知所措慌张到现在的淡定和对事情的思考和分析从而做出判断。从自我角度去谈问题到从对方角度看问题从而把整个事件看全面看透彻。

我感谢我的工作，因为有了这个平台我才可以自我展示，感谢自己对工作的一片炽热之心，因为我有理想，我会朝着这个理想每天不断的蹦发热情，感谢我的家人对我工作的支持和鼓励!因为是她们每天尽心的为我照顾孩子我才可以全身心的投入到工作中去，她们给我了莫大的支持和榜样动力。

人生就是在演一部舞台剧，一个画面，一句话，一段场景，都让我心声感触，不断成长!越是投入进去的人才越发地感叹需要学习的东西太多太多。

一、服务的心态——组织商户开会学习座谈

在这一年中，我作为楼层经理共组织本楼层商户开会5次，其中包括x月份的楼层管理办法和公司各项规定的学习，组织公司召开的楼层会议共2次，12315消费者投诉——工商局主讲，消防安全知识——市消防主讲。通过这一次次的开会学习，店员从不需要学，不愿意学的认识心态转变到商户例行参加楼层市场组织的开会是我们对其考核的一项，是她们工作中的一项内容。从不知道学什么到一次次的对学习内容感兴趣，有收获。那么这对楼层管理者来说楼层开会的意义就在至此了，营造创造好的营销氛围，不断地学习不断地差距不断地提高。

二、管理的心态——收取房租，活动费等

为公司做出的硬性指标就是从费用的收取上了，为了保证公司的利益不受损害，我们部门上下一心，坚决的杜绝个别老板任性，散漫的缴费行为。我是从的第二季度房租开始收取的，52家商户中2到3家个别老板推脱时间外其他商户一律按时按数的缴纳，保证了公司资金回流的稳定。

那么对于个别老板情节较轻实属资金周转不过来的这类情况，我们提出批评，公司的规定我们要讲给她们听，要保证下一次的费用提前准备。对于个别无视我公司管理规定的老板，作为楼层管理我先沟通，然后情况上报经理，和领导一起协力把费用争取收上来，并做好我楼层管理日志，那么商户日常的表现将为公司的发展提供一手的素材。

三、管理与服务的心态——客户的投诉

管理商户投诉的处理投诉在我三楼是一个重中之重的问题，影响之广，细节投诉之多，所以有时候问题没有谁对谁错，定制产品细节要求又高，所以一有问题很可能问题升级。

这也是我的薄弱环节，常常面对投诉，我本着两不得罪的理念处理问题可是也难圆满解决。后来多次的解决投诉，分析投诉让我懂得了一个方法，全面的了解投诉过程，顾客的商户的，找出双方对的地方和错的地方，然后找出矛盾的根结，做工作再沟通。用时间换取双方各自的冷静，争取双方都得到满意。在投诉中一要注意投诉到处理时间上的把握，二是要双方都本着解决事情的态度，那么有些顾客是真的出现矛盾了想解决，有些是出事了想找事。所以要把握好事情的变化和态势。

四、管理与服务的心态——4次大型营销活动

一年4次的大型营销活动这对公司对商户来说都是一个宣传树立品牌的好时机，作为楼层经理就要起到纽带的作用，商户签单多了，我们各项费用的收取都会容易了，公司的人气就会很旺，名声也会越来越响。这是一个良性的循环，公司在帮着商户做生意，商户在替公司在宣传，所以4次的活动对商户和公司来说都很重要。作为楼层管理，我每次都会协助策划部召集店员学习活动方案，鼓动商户做广告布置，要求店面拿出自己的活动方案，活动期间询问订单情况，活动结束后我们做总结。

五、服务的心态——商户装修

近年来商户应厂家的要求，对门店的形象越来越重视，所以商户的装修今年也比较频繁，我三楼共接到装修申请5家，装修对楼层有很大的影响，卫生环境，消防安全，店外形象，左右邻居的投诉，都是我要面对的问题，那么如何规范商户装修，这也是我今后学习的重点。

这些时光包含了许许多多，这些并不代表我已经很好。学海无涯苦作舟，没有一番寒彻骨，焉得梅花扑鼻香。没有我的辛勤付出，哪有我的这番领悟!

商场经理个人总结最新范文参考3

时间总是过得很快，新的一年已开始。在过去的一年中我作为商场客服部的一级主管，带领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。在此，对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。如果没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。特别感谢许先生对我的关爱，没有许先生不断对我的教诲就没有我现在的进步。

去年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。我部_X主任在年初被任命为商品部主管，一直从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经验。开始不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有经验，但作为她的主管依然鼓励她并帮助她，和她一起讨论、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。因为我部门全体员工同心协力的去帮助李爱霞主任，使她充满信心，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。

在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项进行了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。后来又经许先生的指点学习物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。

在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和骄傲的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作能力上的成长和进步。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，认真努力的完成它。公司让我参与美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于一直没有和外单位洽谈工作经验的我是个考验，也是给我的一次学习的机会。通过许先生的指点及教诲，我成功的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的方法。参与古典家具的选购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的基本知识使我增长了见识。

时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我将带着我在昔日的工作中积累的所有的所有，投入到新一年的工作中。我将更加努力的进行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强部门内的凝聚力。力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。

商场经理个人总结最新范文参考4

时光荏苒，岁月如梭，不知不觉_年就这么结束了。回首过去一年来的工作历程，内心不禁感慨万千，_店开业至今，已有三个年头了，在这几年里，我有欢喜，也有过失落。_为我们每个员工提供了展示自己的平台，在这里我不但学到了很多专业知识、家电的销售技巧、卖场管理规范、同时也学会了人与人之间的交往，如何尊重领导，服从分配，爱护员工，善待同事。

人只有不断的总结过去，才会有新的发展和进步，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司领导给我提供这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验和不足。总结过去、取长补短、挖掘潜力，为_年的工作做好充分的准备和规划。

在_这个平台我一直保持着一份火热的工作热情，心态也是以平和为主。我深深的知道，作为一名卖场的管理人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中去。管理者的言行和规范，也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长，自身的素质和管理水平还不

是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着_的形象。作为_X店家电一名主管，主要以人员的管理和销量为核心。经过学习与摸索，我将人员的管理分为两大类：员工制度管理和销量目标管理。员工制度管理：顾名思义就是按照公司的制度、员工手册来执行管理，用以约束员工工作行为的一种管理方式。没有规矩不成方圆，家有家规，国有国法，厂有厂纪。严格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，树立标杆作用，为下属带个好头。其实，我在工作中发现很多问题，新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，严格督促员工按制度行事。

销量目标管理：就是根据实际情况，给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量，没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日搞好销售，如何利用人脉关系带动顾客，如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值服务。不断激励员工的工作热情，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。由于自身的素质低下、对工作状态和福利待遇的不满，我有过失落和消极情绪。对领导的批评有时产生不服气的心态，对同事的误会深感委屈。在过去的一段时间里，我茫然不知所措，以往的工作热情消失贻尽，看见违规乱纪装作没有看见，想说的话不敢说，该做的事情不想做，带头在卖场聊天烤火，和同事闲聊。思想不对头，管理方法不得当，差点让自己自暴自弃下去。工作中还有很大的不足，对于自己的管理水平和自身素质还有待提高，在工作之余，自己还应该多学习管理方面的书籍，多请教上级领导，多和同事沟通，多学习关于产品方面的专业知识，我们只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中，只有做好这些，才有足够的资本，才能在这个岗位中脱颖而出，在平凡的工作中作出不平凡的成绩。只有这样，领导才可以考虑你的薪水，论功加薪。

以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中领导们你能够及时纠正我的错误，我定当努力做好本职工作，为做好经理的左膀右臂，力所能及的为上级分担，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。

在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己的努力!_年努力打开一个工作新局面。

商场经理个人总结最新范文参考5

20_年，和大多数同志一起我经历了_商厦的筹备和试营业，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。

20_年的岁末即将过去，一年的学习、工作时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，借此机会向一直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。

受上级领导委托，我担任了_商厦有限公司副总经理一职，分管业务管理工作。

现将我一年来的工作情况报告如下，请予审议。

一、筹建工作

自去年9月接到筹建_商厦的任务后，就与筹建班子一起短期内完成了人员的组建工作，集中全部精力，全力以赴开往_。

去年11月8、9日，先后完成了_集团与_置业的签字仪式和_百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。

两次会议，在_都产生了较大影响，为_广场的筹建起到了奠基作用。

其次，任何工作人是第一位的，完成上述会议后又马不停蹄在_进行了人员招聘工作。在同志们的努力下，公司在_体育场进行现场招聘工作，然后又进行大量的人员招聘工作，为_广场的开张做了准备。

二、业务管理

_是华中地区市场发展潜力的城市之一，市民生活水平从上世纪90年代至今已有了很大提高，消费观念时尚超前。

前期我组织相关人员对_市场各商品大类的销售情况进行调研，采集了相关数据，为品牌定位提供了重要的参考依据。

在招商采购总部的配合下，我们从去年12月开始陆续在_两地展开品牌招商，1月份在_饭店召开了供应商招商会，并有序地推进品牌的签约进程。

为提升商厦整体品位，突出公司经营理念，我们还在招商采购总部的支持下进行全方位的招商工作，先后引进了许多国际名品和独有品牌。我们对公司的整体定位、品牌层次、商场布局进行了反复讨论和论证，从而确保公司整体形象在_的地位。

为确保公司在9月16日的试营业，我与大家一起，奋斗了多少日夜，尤其在开业前一个月内，克服了许多意想不到的困难，保质量、抓进度，以确保商厦如期开业。

随着_等名品的相继开业，商厦整体形象得到了进一步的完善和提升。

由于体制因素，招商工作由_招商总部牵头负责，在试营业后，不协调的因素正在显现，也给我的工作带来了困难和机会，既要做好原有的客户工作，又要抓紧引进新的品牌，增加其丰满度，提高知名度，从而使销售持续增长。

从试营业开始，我们就连续推出了一系列营销活动，如“买一百送五百”、“百万礼品级级送”、“名品酬宾”、“东方之最”奢侈品展、“东方之最”食品展、名车展等等。营销活动的推广，使商厦的销售业绩得到了提升。

经营分析是一项细致严谨的工作，计划营销部所提供的数据资料及经营分析是我们制定计划、调整经营思路的重要依据。

在工作中，我要求分析员多请教股份公司的专业人员，并针对商厦实际情况改进原有的统计方法，大胆创新，尽量把经营分析做细做透。

不断提高分析能力，做好合同管理、毛利分析经营周报、月报，探索_广场经营路子，为经营业务的开展当好参谋。

三、计划管理

在品质服务上，我们继续沿用“全方位服务”的服务理念，为顾客提供全员服务、全程服务、全面服务。同时我还强调将“全方位服务”的内涵进行延伸，倡导“主动服务、超前服务”，并通过晨会、宣传栏、阅读书报、个别交流等形式将这些服务理念渗透到每一位员工。

为帮助员工成长，使之言行符合商厦标准，我们的品质服务部随时进行严格检查，对于做得不到位的员工，采取“先指导、再检查”的方式，让员工乐意接受改变。

同时我们还充分调动员工积极性，组织开展服务竞赛，员工你追我赶，在轻松愉悦的工作中不仅提高了服务技能，学会了主动服务和全面服务，还提升了销售业绩。客户服务中心直接面向VIP，为提高接待人员的整体素质和服务技能，我们经常组织进行礼貌礼仪及专业知识的培训，通过培训，员工对客服务更加热忱、技能操作更加熟练、处理投诉更加灵活。

四、一点体会

_广场的开业，对百联也是一个新的尝试，对自己更是一个挑战，理论与实践结合，不务虚名，要做实事，敢于说真话，切实为公司、职工谋利益，为企业创效益，要节约每一分钱，珍惜企业的财产，减少不必要的浪费，求真务实，锐意进取，这是我在_工作深切感受的体会。

技术类高级经理简历参考 篇5

户口所在： 韶关 国

婚姻状况： 已婚 民

培训认证： 未参加 身

诚信徽章： 未申请 体

人才测评： 未测评

我的特长：求职意向龄： 51籍： 中国族： 汉族高： 176 cm重： 65 kg

人才类型： 不限

应聘职位： 合伙人：

工作年限： 26 职称： 中级

求职类型： 兼职 可到职日期： 随时

月薪要求： 20000以上 希望工作地区： 广州,广州,广州

工作经历

日本艾礼福电子集团(深圳)公司起止年月：2008-11 ～ 2010-07公司性质： 外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： 高级技术经理/(副总级)

工作描述： 1，光电传感器、光电编码器、磁簧开关、汽车专用液位传感器。2，红外监控设备、红外线成像仪、其他安防产品等

离职原因：

广东广州某数字测控设备公司起止年月：2005-04 ～ 2008-10公司性质： 民营企业所属行业：仪器仪表/工业自动化

担任职位： 研发中心总监

工作描述： 主要产品

1,新型机床全闭环数控加工中心

2,高速数控钻攻中心

3,汽车行业专用特种数控加工中心

4,工业机器人（机械手）

5,激光切割机

6，光栅测量仪器，编码器与传感器

7，数字控制系统、通用接口连接端子/连接器

离职原因：

珠海威尔电子测控仪器集团公司起止年月：1996-09 ～ 2005-04公司性质： 外商独资所属行业：仪器仪表/工业自动化

担任职位： 集团技术副总经理/CEO

工作描述： 兼；集团公司总工程师，开发事业部总经理

主要产品；

1、步进电机控制器、步进电机驱动器

2、中小功率异步电机变频器，中、小功率逆变电源。

3、涡流传感器、电抗器、高频变压器,4、LED驱动电源,PWM脉宽调制充电器，开关电源,光伏逆变器,风能电源控制器,风 光互

补发电系统。

5、红外光电传感器、红外位置检测器、红外家用电子医疗器

6、智能电子康复器械、红外安防监控设备

离职原因：

深圳市机械工业总公司精密机械制造公司起止年月：1989-03 ～ 1993-04公司性质： 中外合资所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 技术厂长

工作描述： 工作业绩：

1.任内完成了东莞常平大型易拉罐生产线设计制造工程

2.波峰焊、切脚机等电子设备设计定型

3.完成连铸连锻铝合金压铸机设计及特种模具设计

具体产品；

1,注塑机,压铸机,电火花机床设计制造（各种吨位）

2,汽动标准件生产制造（大部分为铝合金A380,ADC12,ADC6压铸件）

3,非标工业设备及专业自动化生产线设计，制造，安装。

4，电解加工机床、电子设备、测量设备与仪表

离职原因：

机械工业部广州自动化研究所起止年月：1982-09 ～ 1989-02

公司性质： 事业单位所属行业：学术/科研

担任职位： 精密机械/仪器仪表工程师

工作描述： 工作描述；

军用装备设计、液压缸设计、液压系统设计、液压控制电路设计

离职原因：

志愿者经历

教育背景 毕业院校： 西安交通大学

最高学历： 硕士获得学位: 双学士 毕业日期： 1982-09

专 业 一： 机械设计及自动化 专 业 二： 电气工程及其自动控制

起始年月 终止年月 学校（机构）所学专业 获得证书 证书编号

1999-11 2008-11 无培训 无 无 0000000000000

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 良好

工作能力及其他专长

一、机械设计技术

1、特种机床、非标机械装备、多工位组合机床、数控机床设计；机械制造工艺与金属切削刀具、热处理工艺、铸造工艺、齿轮及液压传动系统控制、工装夹具、检具。

2、大中型自动化生产线设计，工业机器人技术

3、塑料注射模具及锌、铝、镁合金压铸模具。

4、冲压模具、引伸及连续模具设计，精通冷、热锻工艺设计。

二、电工、电子、自动控制设计技术

1、光栅测量仪器，脉冲编码器，光电传感器、位移传感器、智能仪表设计

2、PID控制器,异步电动机、直流电机、同步电机变压变频调速系统设计;弱磁控制与电压矢量控制、数字伺服控制系统设计、（大功率500～5000KW，高电压3KV—I0KV双馈调速系统）。

3、单片机控制与DSP技术

4、数字电路、模拟射频电路技术。

5、高底压电力控制、保护电路,电气传动自动控制技术.电力电子技术,7、激光应用技术，红外技术

8、DC-DC，AC-DC-AC，DC-AC逆变器、光伏逆变电源、风力发电控制器,开关电源、UPS电源技术

三、计算机技能：

机械类;AUTOCAD/CAM,CAPP, SolidWorks，电子类;MAX+plus II，DXP2004，Multisim，MATLAB

详细个人自传

1.工作经验:

1．具有25年以上的机械、电气控制自动化、电子产品设计制造经历，2．熟悉数控加工，电加工，注射成型、冲压、锻压、表面处理等工艺技术。

3．熟悉ISO9002质量体系，对产品设计，工艺，计划，采购，生产，质量控制，等企业生产的各个过程都非常熟悉。对行业发展趋势有很敏锐的感知能力和前瞻性。

4．25年以上的工作经历，既是一个工程师也是管理者，对各种研发流程、研发控制流程、企业的开发计划制定与实施非常熟悉；18年以上的企业管理经历，对生产过程控制、品质过程控制、生产工艺控制、企业资源利用均非常熟悉。

5．为企业创造了多项专利技术，2.专业知识:

1，具备成熟的管理内涵和职业修养、有效的组织协调能力；具有全局管理经验，熟悉企业业务和运营流程；

2，强势的专业背景；精通机械产品、机电控制系统、电子产品、液、气传动、模具、夹具设计。

3，具备热处理工艺、机械制造工艺、注塑成型工艺技术

4，PCBA及SMT工艺及电气特性标准与规范。材料行业相关的技术标准；

4，熟悉半导器件与光电产业的相关企业的技术标准和生产工艺与检测规范；具有跨行业的技术功底；

5，熟悉IEEE关于电子产品及标准接口与连接器端子技术标准、电磁环境抗干扰设计规范。6，熟悉电气传动、射频、数字、模拟电子产品PCB设计规范。

7，对产品制造、质量控制有丰富的经验，熟悉美国UL与欧共体关于产品有害物质验证标准

一,本人主持完成的部分大型项目:

机械产品类

1,东莞市常平镇大型易拉罐生产线设计(1989年完成)

2,数控纺织机械设计;数控YG-1700纺织钩边提花机(2003年完成)/实用新型专利

3,高速数控加工中心设计(650系列,850系列,1580系列,DK-32双CNC 系统高速4，高精度纵切数控车床)(2006年--2008年)（获2008年广州市科技局重大专项奖，）电子产品类;

1,家用电子血压计(1997年)

2,电子血糖仪(1997年)/ 实用新型专利

3,室外被动式双鉴别(红外+微波)探测器(安防产品)(2001年)

4,室外红外(8波段)探测器(安防产品)(2001年)/ 实用新型专利

5,办公设备专用红外传感器(1991年)

6,光栅尺+数显---测控仪器(1996年)

7,增量式光电编码器(2007年)

8,等差式流量传感器(2007年)/实用新型专利

专利技术：

1，离散磁电介质成像技术，（CT机医疗器械部件）/法国国家专利局

2，数控装备类一项（市科技局已经立项，成为广州市重大专项，并项填补国内空白，广州市科技局拨款300万为启动资金）

2006年9月--2007年9月,兼职广州市某高校:研究生指导教师(模拟PID__数字PID__控制器项目指导)

地点；广州

本人承接企业委托开发项目;

1，大中小型金属切削加工柔性制造生产线（含控制系统）

2，传统加工、装配企业升级改造自动化生产线、装配线（含机器人系统）

3，电力控制器软、硬件开发

4，各种PWM精密电源、UPS电源开发

5，光伏电力控制系统开发，风光电能互补控制器系统开发

生产经理个人简历 篇6

生产经理简历

覃先生

目前所在： 东莞 年　　龄： 40

户口所在： 广西 国　　籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

◆ 求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 生产/营运，生产总监/经理/车间主任，体系认证工程师/审核员

工作年限： 18 职　　称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期

月薪要求： 6500～9999元 希望工作地区： 广东省，广东省，◆ 工作经历

东莞**机械科技有限公司(数控机床制造)起止年月：2008-06 ～ 至今

公司性质： 外商独资　　所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 生产主管

工作描述： 单位简介：本公司为香港上市公司**国际集团下属企业，从事数控雕铣机、立式加工中心、龙门式加工中心、五轴联动加工中心、各类工装夹具的研发与制造。2009年通过英国摩迪(MODY)公司ISO9001认证。

部门：生产部

平行部门：设计部、工程部、营业部、行政部、品管部、技术服务部、财务部、采购部、物料部

职责：负责生产部的全面管理：

1〉生产、外协计划的制定、调整及跟进;

2〉物料分析、申购及进度跟踪;

3〉加工工艺的制定、优化及执行;

4〉生产车间现场管理,包括普通机械加工、精密机械加工、钣金、喷漆、装配车间的管理，包括：

现场纪律、生产安排、进度控制、质量控制、安全管理、设备管理、量具管理、员工培训。

5〉管理流程、作业文件的制定、评审及监督执行。

6〉参与设计输出图纸的评审工作。

7〉生产部与公司内平行部门工作关系的横向沟通与协调。

8〉参与公司ISO9000项目之推行。

汇报对象：公司经理

离职原因：

◆ 教育背景

毕业院校： 重庆大学

最高学历： 大专　　获得学位: 毕业日期： 1995-07

专 业 一： 管理类

◆ 语言能力

外语： 英语　良好 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 精通

◆ 工作能力及其他专长

1)有多年外资企业生产管理经验，对生产系统管理非常熟悉。

2)熟悉机械设备生产流程，机械制造工艺，能快速看懂机械加工及装配图纸。

3)受过专业机构系统的ISO培训，熟悉ISO9001:2000标准,有体系建立及维护的经验。

4)具备工厂相关工作领域管理制度、流程的制定与优化的能力与经验。

5)在外企工作多年，对PMC、仓库管理、采购管理、设备管理、品质管理流程亦比较熟悉。