生产经理日常工作

生产经理日常工作（通用9篇）

生产经理日常工作 篇1

【项目生产经理工作总结】生产经理

工作总结

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生产经理工作总结

一、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实

效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有

设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、范文写作所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成

本消耗元，定额元，比值为%，单台消耗元，单台生产成本比XX年元下降了元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率%，人均提交改善6条，范文TOP100参与率100%。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行三自一控，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

(转 载 于: 在 点 网)

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展工序诊断活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

四、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固特安评成果的基

础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得安全生产优秀班组称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行大家谈、再总结的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进

班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕精益二字，在

生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、最全面的范文参考写作网站准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

六、岗位技能和学习型团队建设

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员

有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。

为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。七、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，思想汇报专题需在预警和日常控制方面加大管理力度;

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX年计划培养2名点焊操作人员;

④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;

⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在XX年使班组的各项管理工作再大跨一步。

这是篇好范文参考内容，讲的是关于班组、进行、管理、安全、提升、工作、现场、改善等方面的内容，希望对大家有用。

生产经理日常工作 篇2

全国人大代表、奇瑞重工党委书记兼总经理王金富近日表示, 农业装备企业应携手农业生产经营主体, 共同推进农机与农艺融合, 为提升农业生产机械化水平做出新的贡献。

当前我国农业机械化进入了一个全方位快速发展阶段, 但在粮食耕、种、收和田间管理环节许多农艺措施尚不能通过机械化手段加以实现, 其中一个重要原因是农机与农艺结合不够紧密。而国内外实践表明, 粮食生产所采取的先进农艺技术要实现标准化、规模化的快速推广, 必须与农机化技术相结合, 才能转化为现实的生产力。

“为保证粮食有效供给, 农业部提出2015年总产量增加200亿斤以上的发展目标, 其中需要解决的关键问题就是推进粳稻机械化育秧技术, 这表明农机农艺融合的需求已经变得日益迫切。”王金富告诉记者, “农机农艺的有效融合, 对提高农机化的发展速度, 促进农业稳定增产、农民持续增收, 实现农业现代化有着十分重要的意义。”

王金富认为, 实现农机农艺的有效融合, 要从农机和农艺两方面着手:农机发展方面, 一是要加快农业机械新机具、新技术的推广应用, 引导农民彻底改变传统的种植习惯, 围绕机械作业而确定种植方式;二是要充分发挥农机生产企业技术创新主体作用, 加大适应农机农艺融合要求的新产品研发力度, 努力形成产、学、研、推齐攻关的良好局面, 不断提升我国农业机械化发展内在质量。农艺发展方面, 要从生物学角度、农艺角度加大科研力度, 开发有利于机械化作业的新品种、新农艺等, 为机械化作业创造条件, 促进农机化的大力发展。

据介绍, 为贯彻农机、农艺深度融合的理念, 奇瑞重工采取了多项举措。

2013年初, 奇瑞重工与国家杂交水稻工程技术研究中心共同启动农机农艺融合项目。王金富表示, 农机与农艺不仅需要理论的结合, 更需要农机与农艺研发人员的结合。借助袁隆平院士在种子、农艺方面的权威指导和奇瑞重工高性能、高质量的农业机械装备共同来推动从种子、栽培到收获后处理农机农艺全业务链融合。

同时, 奇瑞重工通过与国家农业智能装备工程技术研究中心组建“精准农业产业和装备技术战略联盟”等形式, 充分运用精准农业等高新技术推动农业现代化发展;在开封和芜湖开展精准农业物联网应用示范基地建设项目, 探索全程机械化的生产模式, 以标准化作业农艺技术和操作规范, 示范带动区域农业生产方式转变, 提高农业生产机械化水平。

王金富特别提到, 农机农艺融合必须建立在农业标准化、规模化生产的基础上, 因此是一项长期任务;要实现这一目标, 需要汇集政府、农机企业和农业生产经营主体等多方的力量。

破解城镇化难题培养职业农民

温家宝总理在政府工作报告中指出, 要把城镇化作为我国现代化建设的历史任务, 积极稳妥推动城镇化健康发展, 有序推进农业转移人口市民化, 逐步实现城镇基本公共服务覆盖常住人口, 为人们自由迁徙、安居乐业创造公平的制度环境。

王金富非常赞同温家宝总理的报告, 他说, 国家已经把城镇化提升到国家战略的高度, 这为解决城乡差异、解决三农问题指明了方向。

同时, 王金富代表指出, 城镇化并不是单纯意义上的把农民迁徙进城市, 这样会带来住房、社会保障、户籍制度、公共福利等一系列社会问题, 而是要把重心下移, 加快农村城镇化的步伐, 城镇化其实是农民不离开家乡的市民化。

王金富代表说, 要加快农村城镇化的步伐, 关键是要培养职业农民, 温家宝总理在今年的政府工作报告明确提出‘积极培育新型农民’, 这为现代农业建设指明了发展方向。他认为, 所谓新型职业农民应该是经验丰富、技术全面的农村种植、经营能手, 如经营家庭农场的专业种植能手, 或者是种粮大户、农机大户, 他们不仅能种好粮食, 还能够判断风险, 提升收益。

王金富代表认为, 大力培育新型职业农民, 首先必须鼓励土地流转, 让土地集中在那些懂技术、懂经营的新型职业农民手里。农业的出路, 就是规模经营、农业现代化, 打破一家一户、小打小闹的零散格局。中国现在不少农村还是一家一户小农户经营模式, 这也是农民收入低、不愿意种田的主要原因, 要解决这一问题, 就必须鼓励土地流转, 实现规模化经营, 否则农业增产、农民增收必然成为一句空话。

其次, 培育新型职业农民, 要大力发展农业机械化, “职业农民”是城镇化后人口聚集的具体反映, 城镇化与农业现代化相辅相成, 没有农业现代化, 就不可能实现城镇化。而农业现代化过程中起决定性作用的就是农业机械化。农业机械化在提高农业综合生产能力、保障农产品有效供给、促进农业稳定发展和农民持续增收方面的作用不可替代。使用农机作业, 可以大幅度提高农业生产效率和质量, 并且节种、节水、节肥、节药、节省人工, 降低生产成本, 减少污染, 实现农业的节本增效、稳产高产和促进可持续发展, 把农民从繁重的体力劳动中解放出来, 使农民真正成为“职业白领”。

生产经理日常工作 篇3

至于如何有效建设团队，有各种方式方法。初期，泛家族内部的信任使管理成本和监督成本，集资成本都降低；而决策灵活，决策效率高的特点使泛家族为主的民营经济发展迅速。随着企业的进一步发展，一方面家族泛家族的人才“供不应求”，选择优秀人才的范围狭窄，影响企业的经营效率，另一方面，对外聘人才在文化认同，互信建立，团队融入等方面的担忧，使企业家往往容易出现对“职业化管理”的“叶公好龙”的现象：第一，深知职业化管理的重要性，但在经理人的能力和老部下的忠诚之间难以平衡。第二，深知集权式管理模式容易导致企业战略决策失误，但过去成功的经验难以适应经理人的科学管理和思维方式。第三，深知制度化管理的重要性，但家族成员往往成为制度化管理的障碍。

这样，经理人往往是有责无权，老员工也乐于大小事只找老板，按老板的旨意行事，老板也无意中被老员工拉回原来已习惯的管理模式中，最终必然会导致经理人和老板及原体制发生冲突，由开始重用到冷淡、到不用，最后只能是自动离去。

为解决企业发展的人才问题，民营企业必须以自己培养为主，外来引进为辅，就如我向员工宣扬的一样，我们要建造一座企业大厦，老员工就像大厦的框架，决定了企业的高度和规模；新员工的作用就是为企业做精装修，丰满企业的形象和功能。

如何使新老员工很好融合以致同舟共济，是最考验老板和高层管理者智慧的大事。除文化冲突外，新员工的到来给老员工一种无形的威胁，担心自己的既得利益受损，他们会意无意地为新人设置一些障碍，新人对老人也有意无意有各种挑剔，各种矛盾可能迎面而来，老板和高层管理人员变成另外一种救火队员。

为解决经理团队与公司的磨合，从经理人的立场上看，重要的是找一个好老板，好公司，好岗位来实现自己的职业理想。具体可反映在以下几方面：一是老板的信誉，魄力，雄心；二是公司的发展前景，三是个人目标的实现途径和合理的待遇。从企业主的立场上看，主要是打造一个志同道合的团队来帮助自己实现自己的梦想。具体是找一批同行端正，心态平稳，能力合适，执行力的有志之士来共创事业。

企业家为经理人提供一个事业发展的平台来实现各自目标的交集使双方有合作的可能。能否真正能通过磨合形成有效合作，关键是双方互信的建立是否顺利。就企业家而言，正确理解忠诚是至关重要的一步：对于大多数民营企业家，都担心有能力的经理人能否长期为其服务，会不会上了手又跳槽，始终解决不了“放权和授权”的心结。但换个角度思考“忠诚”：对具有合约精神经理人，只要在合同范围内，尽职尽责，完成任务，就是对企业是忠诚的，这样，问题不就迎刃而解了吗？

同时，经理人必需有耐心，耐力，耐性地理解企业家，并配合企业家的需要，才能做到有效的磨合，取长补短，形成战斗力。大多数时候，出于对人才的渴望，企业家开始会作出很多授权放权的承诺，这也是企业家所最终希望的。但这需要一个过程，因为有意无意中，企业家会通过各种形式来考察经理人的各种能力和解决问题的技巧，企业家第一考虑的是生存和风险，新来的经理人对信息掌握不全面可能会处理问题的简单化，企业家就会出面平衡，作为经理人，就要有足够的耐心去进一步了解老板为什么这么做。

空降经理人面临最大的挑战莫过于是原有团队的怀疑，观望，甚至阻挠。不管你过去有多么辉煌的历史，在新的公司必须归零，新的威信只有在业绩中重新建立。空降兵的到来，使老员工为了共同的利益，不自觉地站在同一阵线，用警惕的眼光保护既得利益。作为经理人，必须有坚强的耐力，去克服各种困难，使自己融入在团队之中。

经理人用新的眼光会发现很多问题，恨不得一天内就把所有问题都解决，可能还会提交很多解决方案。虽然老板都表示支持，但总感觉不到行动。一方面，老板的经验背景可能与你不同，要得到老板的真正支持，你必须把自己的频道调到老板的频道上，让老板真正能领会你的意图；另一方面，必须从解决小问题着手，让老板对你的能力有进一步的了解，真正建立放权的基础；再者，大多数老板年富力强，而且事业心无敌，喜欢大小事都干预，作为经理人要摆正心态，善于做“老虎的翅膀”，做老板不想做和不愿意做的的事，捡老板不经意留下的错漏，补老板不小心打破的锅，用坚韧的耐性去与老板形成默契，相得益彰。

生产经理工作职责 篇4

生产经理工作职责11、组织拟订公司EHS工作计划，明确本单位各部门、各岗位的EHS工作职责，并组织实施监督检查;

2、组织拟订或修订本公司安全、环保、职业健康规章制度，3、组织落实公司职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放、正确佩戴和使用;

4、参加审查本公司新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划;组织实施或参与建设项目的EHS“三同时”工作;

5、负责公司员工EHS相关培训及档案建立、管理等;

生产经理工作职责2

1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;

2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。

生产经理工作职责3

1.保证制造部各车间生产计划有序执行，生产状态得以持续跟进直至完成，人员合理分工并有效管理，生产工艺得以持续改进，设备得以有效运转和保养。

2.保证在满足质量要求的前提下不断提升生产能力和生产效率、降低生产成本、提高人员专业技能、改善劳动环境。

3.保证交货及时率达到公司阶段性目标。

4.建立并持续改进计时、计件人员薪酬体系，保证工人薪资体系合情、合理。

5.保证各车间内部成本体系的总体合理性。

6.保证现有设施、设备得以有效利用、保养和维修，水、电、气等工作条件符合各方面生产所需。

7.保证生产所需的工具、辅料及其他由部门负责的物料得以及时采购、管理和供应。

8.保证制造部公共责任区域的设施(包括厂房等基础设施)符合公司现场管理和安全环保的有关要求。

9.建立并持续改进部门管理制度和工作流程，保证部门管理制度符合公司发展需求。

10.建立并持续改进部门员工培训体系，保证员工有良好的发展空间。

11.建立部门人才梯队，保证相关人才符合公司发展需求。

12.建立并持续改进部门绩效考评体系，保证考核数据的客观性和正确性。

13.在部门内宣传、贯彻公司决议，保证公司决议在部门内的彻底落实。

14.保证部门工作环境的积极、健康。

15.保证上级分配的其他工作及时、准确的完成。

生产经理工作职责41、在项目经理的领导下，对施工现场进行全面生产管理工作;

2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控;

3、领导编制项目施工生产计划，并负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;

4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作;

5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。

6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

7、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理;

生产经理工作职责5

1.负责协助生产经理进行生产计划的编制和执行;

2.负责协助生产经理进行生产日常管理;

3.负责新产品生产导入指导;

4.负责部门间统筹协调。

生产经理工作职责6

1.按照GMP要求进行药品的生产管理，完成生产计划，并确保产品质量符合质量标准、注册标准要求。

2.确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。

3.确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量部。

4.确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态。

5.确保完成各种必要的验证工作(如工艺验证、设备确认、清洗确认等)。

6.确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。

7.审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件。

生产经理工作职责71、负责生产现场人员管理，并控制生产节奏，有效提升生产效率;

2、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

3、监控员工规范操作方法，确保按质按量完成生产任务。;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成任务生产目标;

5、确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养。

7.懂电子厂生产管理

8.懂4M1E.PDCA.ISO等管理方法

生产经理年度工作总结 篇5

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编整理的生产经理年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产经理年度工作总结1

我叫，现任XX公司项目经理。XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为20xx年度“XX杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

生产经理年度工作总结2

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的20xx年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验。

冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx同时生产的成功过渡。顺利完成xx吨，xx吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的.设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产经理年度工作总结3

20xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的第二年，在总公司的正确领导下，在xxx有限公司x总的直接带领下，我们xxx有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成绩，全年共实现原酒生产x吨，勾调半成品酒x吨，成装成品酒x万件，并创造成装成品酒单月生产x万件的历史记录，为总公司的销售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顾一年来的工作生活，我感慨很多，我们生产管理部主要做了一下工作：

一、工作、学习

我们生产管理部主要工作是生产计划的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。20xx年共制定成装生产计划x份，收发电子邮件x份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产计划，科学合理地制定第二天的成装生产计划，然后根据第二天的生产计划，查看半成品酒库存的变化，制定新一轮的半成品勾调计划，因为人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把生产计划及时地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都默默地坚持下来，和许多员工一样为杜康的腾飞加油！

二、生产计划

每个月初月末，及时制作本月的生产计划，核算各部门月报、工资核算上报财务。

1。酿酒车间生产计划。

20xx年酿造车间累计计划生产原酒x吨，实际生产x吨，超产x吨。

2。成装生产计划。

20xx年累计生产计划x万件，实际完成x万件，虽然只完成计划的x%，3。勾调生产计划。

20xx年完成成品酒勾调x吨，其中优级酒x吨，普级酒x吨，同样创造了历史记录，得到公司领导的肯定。

三、现场管理

按公司x总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生产区做精、做细，参照x管理，我们对生产区实行目标管理区别，划分责任区，每周五由主管领导带队检查，对不达标项目提出整顿，随着时间的推移，我们的工厂正在悄悄地发生着变化，离我们的目标越来越近。

四、其他工作

另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作，处理物资（酒糟、废纸、碎玻璃）的监磅工作，无论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随到。

总之，20xx年是不平凡的一年，虽然我们取得了一定的成绩，我们并没有满足，更不能骄傲，我们要求认清存在的不足，把工作做得更细，更认真，为杜康的腾飞加油！

五、20xx年工作计划

在20xx工作基础上，把本职工作更加精细化，跟上杜康发展的步伐。

1。严格要求自己，把自己的工作，特别是生产计划安排做得更合理。

2。现场管理工作继续加强，使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3。从每天日常工作做起，从细化做起。

4。在工作中学习，通过不断学习和工作提高自己的能力。

生产经理年度工作总结4

尊敬的公司领导：

我是20xx年2月27日担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、20xx年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产

20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生

产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定20xx生产目标，与时俱进，创建合格工程。

回顾20xx，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的20xx才需要更好的把握，20xx年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

生产经理日常工作 篇6

M C记者:我们了解到捷成洋行有深厚的历史背景, 您能否简要介绍一下捷成洋行目前的发展情况。

王经理:捷成洋行于1895年在香港成立。最初, 公司致力于工业技术和产品的推广, 随着业务的发展, 逐步开拓到其他领域, 包括现在的饮料、奢侈品、消费品等市场。

在公司115年的发展壮大过程中, 凭着对中国市场的深刻理解、完善的分销网络及充足的人才储备, 捷成洋行已经成为中国内地优质产品市场规划及分销的领先企业。2010年8月底, 捷成洋行宣布, 其2010年营业额预计将超过94亿港币 (约合82亿元人民币) 。相比2005年设定的五年预期目标高出10多亿港币, 相当于自2005年以来捷成洋行的年营业额增幅超过124%。

在最近的五年中, 捷成洋行的收入增长主要来自中国内地。对此, 捷成洋行进行了一系列战略性投资, 内地员工人数增加一倍, 达到1800人, 并在多个内地重点城市建立了分公司。

捷成洋行刚为2015年营业收入设定了150亿港币的目标。为此, 捷成洋行将对旗下四大业务单位贯彻实施简单而明确的发展战略。在中国国内生产总值增长8%～10%的预测推动下, 捷成洋行的业绩增长将朝循序渐进的良性方向发展。

在整个公司发展的大方向下, 测试系统及仪器部所属的捷成工业集团也获得极大成功。例如, 在冶金方面, 我们为五大国有轨梁企业成功地引入生产解决方案;在汽车工业领域, 捷成工业集团与博世 (Bosch) 集团继续100多年的长期紧密合作;同时, 捷成工业集团同合作伙伴美特公司 (MITEC) 合资组建的美特·捷成汽车系统, 于2010年8月在大连建立新厂房, 专业生产车用平衡轴。捷成工业集团将继续采取新的计划以拓展汽车及零部件制造领域。

捷成工业集团不但会汲取以前在冶金、塑料和造纸等基础工业上的成功经验, 同时将紧随国内在高速交通、汽车及零部件制造、食品饮料、制药加工和包装等新兴领域的发展, 调整我们的商业重心, 以达成工业集团在2010年定下的增长20%的目标。

M C记者:测量技术及产品的业务工作属于捷成洋行测试系统及仪器部, 那么测试系统及仪器部主要向中国市场推广哪些测量技术和产品?

王经理:测试系统及仪器部从20世纪80年代以来, 一直致力于向中国市场推广国外的先进无损检测技术和设备。产品主要包括:德国F O E R S T E R公司的电导率测量仪、精密磁导率测量仪、便携式涡流检测设备、成套涡流检测系统、成套漏磁探伤系统、硬度和材质分选设备, 以及最新发展的热成像检测技术D E F E C T O V I S I O N, 用于汽车零部件检测和半成品检测;德国GE检测科技公司的便携式硬度计、便携式精密测厚仪、便携式超声波探伤仪、自动X射线探伤系统。各类成套超声波探伤系统, 用于各类钢管、焊管、中厚板、型材以及汽车和飞机部件检测。另外还有意大利CGM公司的成套磁粉检测系统、渗透检测系统、便携式磁轭、磁粉和渗透剂耗材等。

M C记者:在这些测量技术和产品中, 有哪些是用于汽车制造及汽车零部件生产过程检测的?

王经理:这些无损检测产品被大量应用在金属加工、金属制造、石化、汽车零部件、油田、管道输送、航空航天等无损检测和质量控制领域, 特别是目前随着汽车工业的发展, 有很多产品被广泛用于汽车制造以及与汽车安全紧密相关的零部件检测中。如FOERSTER公司的材质分选涡流检测设备M A G N A T E S T, 主要是检测和控制汽车零部件的表面硬度及硬化层深度的设备, 广泛用于检测汽车发动机的气门、凸轮轴、活塞杆、拉杆球头等关键零部件以及与安全紧密相关的汽车零部件。

F O E R S T E R公司的涡流探伤系统S T A T O G R A P H, 主要检测汽车零部件的表面及亚表面细微的孔洞和裂纹, 可以全面检查发动机的气门、凸轮轴、活塞杆、刹车盘、活塞等关键零部件以及与安全紧密相关的零部件。

G E检测科技公司的点焊检测仪, 包括U S L T U S B和U S M 35, 则广泛用于各大汽车生产厂的车身点焊测量, 保证车身的强度以及安全。

G E检测科技公司的各类高精度便携式硬度计, 包括MIC 10、MIC 20和TIV系列, 可以在生产现场对大型部件上的特殊位置直接进行硬度测量和质量控制。

另外, GE检测科技公司的便携式探伤仪USM Go、USM 60、USM 33, 以及各类便携式硬度计CL 5、测厚仪DM 5E等, 可以适用于各种零部件的现场抽检以及焊接件的质量控制。

CGM的磁粉和渗透设备, 主要是检测结构不规则的汽车零部件表面细小孔洞或裂纹, 例如缸体、缸盖、变速器壳体及轮毂等不规则形状的部件检查。

M C记者:捷成洋行测试系统及仪器部是最早在中国市场推广无损检测理念的, 您能否给大家介绍一些无损检测在汽车生产中的应用案例?

王经理:目前, 捷成洋行已经为大量汽车和零部件制造企业提供了无损检测设备, 有许多成功案例可以和大家分享。为国内绝大部分的合资汽车厂商提供成套车身点焊检测设备以及售后服务, 如奔驰、通用、大众、福特、马自达、丰田、日产, 以及一部分国内汽车厂商, 如东南汽车、吉利、长城汽车等。还为马勒三环、广州日锻、廊坊天合、中山正洲、上海通用、福特发动机厂、丰田发动机、科本-施密特等汽车零部件厂商提供了精密测厚设备、便携式硬度计以及超声波探伤仪。

另外, 生产汽车零部件的国际著名厂商, 诸如博世 (B o s c h) 集团、采埃孚公司 (Z F) 、伦福德公司 (L E M FÖR D E R) 、吉凯恩 (G K N) 集团、马勒 (M A H L E) 公司、天合汽车 (T R W) 公司、S K F公司、铁姆肯 (Timken) 公司、伊顿 (Eaton) 公司等企业, 包括其在中国的分公司和生产厂;以及上海圣德曼铸造有限公司、四川自贡萨法姆铸造有限公司、上汽离合器厂、上海易初通用机器有限公司、宁波跃进汽车前桥厂、山西太谷机械厂和重庆望江机器制造厂等;生产整车及发动机的大众 (V O L K S W A G E N) 汽车公司、奔驰 (Benz) 汽车公司、克莱斯勒 (CHRYSLER) 汽车公司、宝马 (B M W) 汽车公司、雷诺 (R E N A U L T) 汽车公司、标志-雪铁龙 (P S A) 汽车公司、福特 (F O R D) 汽车公司、通用 (G M) 汽车公司、菲亚特 (F I A T) 汽车公司、沃尔沃 (V O L V O) 汽车公司、丰田 (T O Y O T A) 汽车公司、本田 (H O N D A) 汽车公司、日产 (N I S S A N) 汽车公司, 都大量采用F O E R S T E R公司的成套材质分选和涡流探伤系统, 对其生产的各类汽车关键零部件以及与安全紧密相关的零部件做100%的在线检查。

M C记者:随着市场竞争加剧, 企业从产品竞争提升到了服务竞争, 那么捷成洋行在这方面有什么优势?我们听说捷成洋行在完成销售之外, 还积极开展客户关怀活动。

王经理:捷成洋行一直秉承服务于社会的理念, 不但为客户提供最新的技术和市场信息, 推介并提供技术先进、功能可靠的设备, 帮助客户找到最佳的业务解决方案, 同时, 我们也建立了成熟的技术服务团队。

捷成洋行在中国设有10个办事处, 分布在不同地区, 并在国内设立了专门的备件仓库。我们希望能更贴近客户及市场需要, 为客户提供更快更优质的售前、售中以及售后服务。

我们的服务团队为客户建立专门的档案, 定期与客户联系, 了解设备的使用情况、备件的消耗、操作人员的熟练程度, 针对不同情况为客户提供远程咨询和技术服务。

对于行业和设备密集的区域, 我们的服务人员还会专门定期上门拜访客户, 实际了解设备的运行状况, 现场解决设备的使用问题以及参数的优化。另外, 对一些生产任务繁重的企业, 我们还可以和客户订立专门的售后服务合同, 为不同的客户提供1～3个工作日相应的专属服务。

通过各种对客户的关怀活动, 解除了客户对使用进口设备的后顾之忧, 也使得这些先进的设备能够真正为客户的生产带来效益。

除了正常的维修维护和售后服务, 在设备的安装和调试阶段, 捷成洋行也为公司的合作伙伴提供完善的支持与帮助。凭借我们对中国内地市场和客户需求的理解, 我们的支持与帮助能够保障整个项目和合同的顺利执行。

M C记者:检测技术供应商在为用户提供方便性和提高生产效率方面进行了很多技术研发, 比如大范围长距离的测量技术、无需清洗测量技术和高效测量技术等。面对市场的变化, 捷成洋行测试系统及仪器部对未来的发展有哪些规划?

王经理:捷成洋行一直紧随科技的发展和进步, 为国内提供先进的设备和理念。针对未来, 一方面我们部门正在考虑引入大规模和长距离管道输送的腐蚀监测设备, 结合先进的腐蚀监控设备和技术, 通过卫星传输、遥感以及光纤和电力电缆传输的方式, 解决国内高原、沙漠等不适宜人活动区域的监控, 保证管道输送的经济性和安全性。另外, 我们部门也会引进最新的热成像在线监控技术, 为各类型材包括高速铁路轨梁的在线检测提供全新的解决方案。

生产经理日常工作 篇7

关键词：组织视角 职业经理人 工作倦怠

工作倦怠是一项不可避免的事情，但是如果大规模出现，就说明存在不正常。导致职业经理人出现工作倦怠的因素众多，需要从适当的角度切入，对其进行深入分析研究，以便制定对应的解决措施，扭转职业经理人工作倦怠问题，促进企业经济发展。

一、何谓工作倦怠

倦怠不是一个形容身体精神状态的词语，但是在国外一些理论观点的影响下，倦怠一词被逐渐引入到工作当中，成为了一个描述工作状态的词语。工作倦怠是一种具体的工作状态，既存在职业经理人身体方面的因素，也存在心理方面的因素[1]。只有对工作倦怠形成深刻认识，才能制定有效的解决措施。

工作倦怠主要表现在以下几个方面。一是热情耗竭。身体和心灵上的热情全部耗光之后，职业经理人就会对相关工作表现出压力感受，从而不能全身心地投入到工作之中。二是非人性化。职业经理人工作内容逐渐厌倦反感，进而在工作中表现出强烈的负面情绪。三是个人无效。通过相关工作，职业经理人对自我形成了一种不客观的认识，按照别人的标准来评价自己，从而得出对自己的负面评价，进而在工作中产生消极心态。

工作倦怠的诱发原因和表现形式是不一样的。因此，需要对工作倦怠的诱因和形式进行深入剖析，才能找出职业经理人工作倦怠存在的根本问题。

二、工作倦怠诱因

（一）工作压力

工作压力是导致职业经理人出现工作倦怠现象的根本原因之一，主要来源于三个方面。第一，来自工作内容本身的压力。每一项工作都有其自身对应的难度，对于职业经理人而言，其也存在的业务能力水平的差异。如果工作内容难度超出职业经理人实际能力水平，不仅会导致职业经理人需要耗费大量时间和精力去完成相关工作，更会大幅弱化职业经理人对工作乐趣的发现认识[2]。第二，来自工作对象的压力。对于职业经理人而言，与他人进行交际是不可避免的。正所谓人有千般，职业经理人在工作中可能遇到各种各样的工作对象，这些工作对象有的易于相处，有的难以相处。对于难以相处的工作对象，就会给职业心里人造成较大的工作压力。第三，来自职业经理人自身水平的压力。随着经济不断发展，工作形式不仅越发多样，各行业之间的交流沟通也在逐步增加。职业经理人受限于自身业务水平或专攻领域，可能对一些跨领域的工作存在认识不足，方法不到位等情况，这也会给职业经理人带来较大压力。

（二）他人评价

在同一个行业中，职业经理人彼此之间的评价对比是不可避免的，尤其是在一些竞争激烈的行业，来自他人的评价会对职业经理人造成甚为严重的后果。他人的正面评价，如果评价和实际相符，可以有效提升职业经理人的工作热情；如果评价超出实际情况，可能给职业经理人带来一定压力，使其在工作中必须努力向他人口中的评价靠近，这在无形之中增大了职业经理人的压力。对于他人的负面评价而言，是对职业经理人业务能力、工作水平、工作成效的直接否定，会严重打击职业经理的工作过积极性和自信心。

（三）自我评价

自我评价是职业经理人在工作中不可缺少的一个环节。自我评价必须通过对应的标准，从而进行客观公正的评价。但在实际工作中，职业经理人往往会用他人的评价标准来进行自我评价，这就导致自我评价与实际情况不符，可能出现评价过低或评价过高这两个方面的问题[3]。自我评价过低会导致职业经理人自我否定，在工作中无法做到全身心投入；自我评价过高，会导致职业经理人自我认识出现偏差，过分高估自身能力，接手一些与自身实际能力不符的工作。一旦这些工作出现问题，就到严重打击职业经理人的工作态度。

三、组织视角下职业经理人工作倦怠问题应对策略

（一）完善组织设计

完善组织设计是解决职业经理人工作倦怠问题的有效措施，其主要可以分为三个层面进行。第一，优化组织结构，使组织结构更加透明合理，使职业经理人可以在组织结构中具备良好的发展空间。第二，科学配置岗位，详细地对职业经理人的工作能力进行全面考察与评价，然后对工作岗位进行科学合理的配置，使职业经理人最大程度地发光发热，做好相关工作。第三，丰富工作内容，对工作内容不断进行升级创新。

（二）人才激励

人才激励是扭转工作倦怠现象的有力措施，建立完善的人才激励制度，可以有效激发职业经理人的工作热情。首先，建立公平的报酬制度。按照多劳多得的思想进行报酬制度构建，根据职业经理人的工作能力、工作量以及工作成效给予合理的报酬。其次，强化组织支持。在工作中，给予职业经理人更多的支持，以此促进职业经理人工作成效。

（三）加强培训

加强培训是提升职业经理人素质水平，适应工作的重要手段。首先，要加强专业技能培训以便适应经济多元化的发展趋势。其次，构建胜任素质模型，通过社会角色、自我概念、价值观等因素构建胜任素质模型，对员工绩效进行区分，以便实现工作和人相匹配，提升职业经理人和企业共同高效发展。

职业经理人出现工作倦怠的问题是比较普遍的，其诱发原因多种多样。为了避免这一问题，需要完善组织设计、进行人才激励，加强经理人培训，只有通过这三方面的工作，才能不断改善职业经理人工作倦怠的问题，实现职业经理人和企业同步发展。

参考文献：

[1]李锡元，张岩.职业经理人工作压力与工作倦怠的关系研究[J].珞珈管理评论，2007（1）

[2]王斌.基于组织视角的职业经理人工作倦怠研究[D].山东大学，2009（3）

[3]韩阳，王志强.职业经理人职业倦怠问题及对策分析[J].大连干部学刊，2008（7）

生产经理工作职责描述 篇8

2. 贯彻执行公司质量管理体系要求，策划生产制程控制能力提升;

3. 综合平衡年度、月度生产任务，做到均衡生产，满足订单交付;

4. 策划年度人工效能提升方案、生产绩效管理，建立制造部门绩效考评体系，提升运营效率;

5. 根据生产需要，识别并组织解决生产中工艺技术问题，并检查其完成情况，收集分析不合格/潜在不合格信息，为采取纠正/预防措施提供依据;

仙居县森林经理工作的实践与建议 篇9

1 仙居县林业基本情况

仙居县是“八山一水一分田”的山区县,森林植被在全国植被分类中属中亚热带常绿阔叶林,北部地带为亚热带浙闽山丘甜槠木荷林区,植被类型多样,层次分明。据2007—2008年仙居县第3次森林资源规划设计调查,全县林业用地面积164 583 hm2,占总土地面积的81.8%,森林覆盖率77.9%,林木蓄积为5 555 147 m3。仙居县是国家级风景名胜区,山川、河流、水库星罗棋布,是生态建设的重要地区[1]。特殊的县情决定了林业发展不仅担负着维护全县生态安全,而且还要促进产业结构调整、带动林农增收的重任。

2 仙居县森林经理工作取得的成就

自1984年以来,仙居县已分别于1974、1989、1998、2007年在全县行政区域中开展了4次森林资源规划设计调查。森林经理工作从1984年开始走上逐步完善的轨道,取得了较大的成就。

2.1 建立健全县、乡2级管理机构,为实践森林经理打下基础

为了适应森林经理等各项工作的需要,仙居县狠抓林业队伍建设。自1993年以来,全县的20多个乡镇(街道)均建立了林业工作站,有林业工作人员80多名,县林业局设立了林政科、绿化造林科、林业总站、特产总站、森林资源监察中心、森林公安局、森林防火办公室等相关机构,全县林业系统共有管理技术人员210人,大专以上学历98人;有高级职称6人,中级职称38人。在加强机构建设的同时,进一步强化了自身建设,明确各类机构的任务和职责,为强化森林经理工作提供了保证。

2.2 开展了林业规划

2007—2008年,仙居县启用航摄技术开展了整个行政区域的森林资源规划设计调查,查清了森林林地和林木资源的种类、数量、质量与分布情况,建立森林资源档案、森林资源地理信息系统,为森林资源管理、林业发展决策、森林生态建设、森林资源动态监测体系的建立、森林经营方案编制和全县经济社会可持续发展规划的制定提供了可靠的基础材料[2]。

2.3 合理调整林种结构林地综合效益增加

林地综合效益变化以及1988年(前期不同)与2008年(本期不同)的比较发现,全县森林面积由前期的156 948 hm2增加到本期的164 583 hm2,净增长4.9%;森林覆盖率由前期的66.4%提高到本期的77.9%,间隔期内提高11.5个百分点;活立木总蓄积量由前期的3 167 619 m3增加到本期的5 555 147 m3,年均净增长率7.54%;全县在近十年的林业建设中生产和生态并重。全县界定生态公益林面积51 016 hm2,占全县土地总面积的25.3%,占林地面积的31.0%。全县乔木面积中,防护林、特用林、用材林、薪炭林、经济林的面积比重由前期的9∶1∶82∶3∶5调整为本期的30∶3∶59∶1∶7;经济林面积从前期的10 600 hm2增加到本期的15 123 hm2,净增了4 523 hm2,特别是杨梅种植面积大幅度增加,现已达到7 527 hm2,增加了5 779 hm2。由于林业工作成效显著,2001、2006年仙居县被国家林业局授予全国经济建设先进县、中国杨梅之乡、经济建设示范县等称号。

2.4 生态文明建设成效显著

仙居境内千峰叠翠、万壑纵横、植被茂盛、鸟语花香,清朝翰林院编修潘来曾慕名览胜,留下“天台幽深,仙居兼而有之”的赞词,多年来仙居县十分重视生态林建设。早在1998年就编制《仙居县生态公益林规划报告》,2001年以来开展森林经营区划界定的同时,对51 016 hm2的生态公益林全部实行封育,先后启动和实施了括苍山自然保护区建设工程、永安溪湿地生态系统保护工程等一系列生态建设项目,取得了显著成效。2003年仙居县被命名为国家级风景名胜区,著名的景区有神仙居景区、景星岩景区、响石山景区、浙江仙居淡竹国家级森林公园、仙居木口湖省级森林公园、仙居括苍山省级森林公园和仙居俞坑省级自然保护区等,实现了由生态保护向生态文明建设的转变。

2.5 加强森林资源管理、实行限额采伐

自1984年对行政区域内的森林资源清查以来,实行限额采伐。用森林资源二类调查为基础,以小班为单位进行现场调查核对,以确定森林资源状况,国有林、集体林、个人林木在采伐前进行伐区调查设计,落实伐区地点、四至范围、伐区面积、蓄积、出材率和采伐方式、采伐期限。核发林木伐证要做到伐前调查、伐中检查、伐后验收。林业公安及时掌握山情、林情、乡情,并及时控制和处理破坏森林资源的违法犯罪活动。

2.6 开展森林资源资产化评估管理

近年来,仙居县林木林地流转实行资产化管理和评估,为林农发展林业产业提供资金来源,为工商资本参与发展林业创造良好的软环境,全县林木转让、出售、抵押、合作社承包等活动应运而生。

2.7 编制分类经营规划

在2008年森林资源规划设计调查的基础上,从社会、经济、生态可持续发展出发,分别按商品林、景观林、公益林、经济林、园林等各自的特点和运营规律,逐步建立适应社会主义市场经济要求的新型林业经营和管理体制的发展模式。

3 当前面临的主要问题

3.1 森林经理工作缺乏全局性、整体性、连续性

仙居县的森林经理工作末纳入林业发展规划体系和科学管理体系,缺乏全局性和整体性,如20世纪的前3次森林资源调查后,均没有及时制订林业长远规划和修订森林经营方案编制工作。森林资源规划设计调查结束后,未设置专人负责森林经理工作,缺乏连续性。

3.2 被动应付多,结合当地实际少

目前,浙江省大多数县级森林经理工作均是按照国家林业局林业厅的统一部署而开展。县级林业部门很少根据当地的实际情况,工作被动。很少有针对性地开展工作,局限于适地适树经营森林,忽略了因地制宜。如对地质灾害多发地区,经过山区的公路地段不但要做到适地适树,还要做到因地制宜,对这些地段的植被恢复工作就要考虑培育根系深、发达的树种,以缓减和防止地质灾害造成的损失。

3.3 基础工作薄弱,业务素质不高

现有的基层林业工作站,有80名以上的人员年龄在50岁以上、只有高中或中专文化程度,县级林业技术人员缺乏系统的森林经理知识和管理技能。目前已加强森林经理工作的机构设置,人员配备、技术装备提升幅度较大。

3.4 缺少经费和保障体系

森林经理工作是一项长期经常性艰苦的工作,效益是社会性、公益性的。短时间内难以体现经济效益,单位只有投入和付出,没有经济收入。如定期的森林资源连续清查、森林资源二类调查等项目的调查费用、设备培训费、管理费等只能由地方财政专项拨款,项目结束后没有经常性工作经费保障,从而影响森林经理工作的连续性。

4 建议

现代森林经理工作,应当以科学发展观理论为指导,在科学的森林经理理论框架下承上启下、与时俱进、开拓进取、联系实际、改革创新,促进森林生态、社会、经济三大效益的同步协调发展,实现林业现代化可持续发展的目的。

4.1 加强宣传,提高对森林经理工作重要性的认识

县级林业部门要做好县领导参谋,提高其对森林经理工作重要性的认识,使森林经理工作放上领导层的重要议事日程,为其创造有力的保障体系[3]。

4.2 森林经理工作要联系实际,不断创新

每个县设立行政域的森林经理工作,均有当地的实际情况和需要解决的问题,国家和省级部署的森林经理工作,只能是宏观的,并且在国家和省级层面考虑问题,各地的实际情况复杂多样,只能由当地的林业主管部门有针对性地开展工作。如仙居县森林经营工作要编制地质灾害严重的区域、地段的森林经营方案;对针叶林的阔叶化改造;在保证生物多样性的前提下对低效林实施改造规划;在用材林经营方面,利用当地的珍贵树种资源,同时引进适宜当地生长的珍贵树种,结合生态经营进行景观林改造,发展观光旅游等方面的森林经理工作。

4.3 重视科枝工作,提高工作效率

当前县级森林经理调查方法先进,但手段设备落后,要逐步引进先进的科学技术,引进航天遥感雷达、遥感地理信息系统、全球卫星定位和计算机网络系统,充实和完善相关技术,加速森林经理工作的现代化进程[4]。

4.4 做好业务技术人员培训,提高业务水平

仙居县森林资源管理、林业调查规划设计和基层林业站队伍素质有待提高,人员力量结构与所承担的繁重的森林经理职责和任务还很不适应,应利用“请进来,派出去”的方式,有计划地分类型、分批次、分层次进行业务培训,提高专业人员素质,适应森林经理工作不断发展、不断创新的需要。

参考文献

[1]高兆蔚.森林资源经营管理研究[M].福州:福建地图出版社,2004:80-84.

[2]王铁牛,郑小贤,田格日勒.针叶树理论材积式的适用性研究[J].华北农学报,2004,19(F12):50-55.

[3]陆兆苏,赵德海,赵仁寿,等.南京市钟山风景区森林经理的实践和研究[J].华东森林经理,1991(1):52-53.