外企生产经理职责详解

外企生产经理职责详解（共8篇）

外企生产经理职责详解 篇1

经理是一个部门很重要的领袖，只要经理在日常工作中都要严于律己，经理下面的职员都会去信服他，那么，经理助理工作职责又是什么呢?下面我们看看经理助理工作职责是什么？

经理助理工作职责：总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，经理助理工作职责。

经理助理工作职责

总经理助理的工作诠释有三点：第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人;第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法(除非万不得已)，因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路;第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、生产副总、销售副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。

完成了上面的任务，就我的感觉只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点，第一、你的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于总经理这项决定的完成;第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到了解不了你的意思;第三、维护总经理的权威。

你是总经理助理，你的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作，所以一个卓越的总经理助理不是那么好干的，不过话又说回来，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那个信心和毅力。

生产副总经理安全生产职责 篇2

1、在总经理的领导下，对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的调查处理，并按规定及时向上级安全部门报告。

4、组织安全生产大检查，督促重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。

5、定期召开生产调度会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存在的安全问题，负责安全培训和考核工作。

6、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态审定设备大、中、小修计划及压力容器等生产设备的定期检验工作，确保各类设备安全运行，及时解决存在的问题，负责设备大修安全管理和安全教育。

7、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全、卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。

8、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

9、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和考核工作，审批特殊动火证，审查引进技术（设备）和开发新产品及压力容器等设备采购的安全技术问题。

生产副总经理职责 篇3

2. 完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;

3. 根据商品和设计企划，把控开发(例如样品开发、大底和楦头开发)、成本、品控、大货生产的整个流程，丰富的鞋生产经验，做好货期管理，确保商品保质、保量按期入仓;

4. 做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准;

5. 做好成本控制，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;

6. 按公司要求把控结款流程，做好结算审批和上报工作;

7. 总体职责以鞋类生产链条管理为主，协助上级监督服装类生产进度;

8. 定期进行部门工作规划和总结，完成各项报表，按时向上级汇报工作情况;

9. 完成公司安排的其他各项任务。

生产副总经理职责7

1. 组织制订车间成本核算和条款，减少消耗，降低成本;

2. 负责设备和工装器具管理工作，定期组织人员对生产设备，工装器具维修保养培训，发现问题及时解决;

3. 负责编制各车间、各工种的安全生产管理制度，安全操作技术规程，并督促贯彻落实;

4. 负责公司基础设施的维护和保养;

5. 审核各类作业指导书和工艺文件;

生产部经理职责 篇4

1.认真贯彻公司领导精神，对下属传达公司的各项会议 的决定；

2.在总经理领导下，负责安排协调公司生产，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门

人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

3.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与销售、运输、技术、材料等部门的工作

联系，加强与有关部门的协作配合工作；

4.做好本部门的协调工作，杜绝扯皮现象；

5.负责安全、生产、设备的日常检查工作 ；

6.负责生产各部门日常工作的监督指导工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

7.负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度，对生产一线职工的安全教育工

作；

8.按时完成公司领导交办的其他工作任务；

生产部职责

1.负责生产现场的组织管理工作，抓好劳动防护管理；

2.密切配合营销部门，确保产品合同的履行；

3.抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施。严格执行安全法规、安全管理制度、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

4.负责编制生产计划、设备维修计、计量设备校准计划，并组织实施。及时编制年、月度

生产统计报表。做好生产统计考核，确保统计数据的正确性；

5.抓好生产统计分析。定期对生产情况进行统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出

改进工作的意见和建议。

6.抓好生产人员的专业培训工作。负责组织对本部门人员业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

7.负责拟定本部门目标、工作计划。

8.执行公司质量手册中规定的相关职责和权限。

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

调度长岗位职责

1.受生产经理直接领导，负责调度室的全面工作。

2.负责合理安排每天的生产任务，及时与客户沟通，取得客户的信任和理解。

3.负责搅拌运输车及泵车的调度

4.负责与施工现场的沟通，对由于调度不当造成的混凝土产品的浪费负主要责任

5.负责及时协调解决客户及生产、运输部门反应的问题，保证生产计划的顺利完成。

6.负责本部门相关记录的填写

7.负责每天发砼量的统计

8.履行质量手册规定的职责

调度岗位职责

1.调度作为搅拌站的窗口，负责搅拌站与用砼单位的联络工作，了解现场施工情况，与客

户建立良好的合作关系。

2.根据合同及 施工单位的要求，合理安排生产，合理调度搅拌站运输车辆，及时和现场

沟通，做到不压车、不间断，确保混凝土及时准确送达施工现场。

3.及时解决用砼单位、罐车、泵车司机及站内各部门反应的问题，无权解决时及时向领导

汇报；

4.负责下达生产任务单及开具车辆运输单，同时做好发砼日志

5.配合统计做好各种数据，票据的传递工作及统计工作。

6.做好日常交接班记录的填写及室内的卫生工作

7.履行质量手册规定的职责。

生产部操作工岗位职责

1.受生产班长直接领导

2.严格遵守公司各项管理制度和本岗位的操作规程。

3.听从质检员的指挥，严格按要求的配合比投料生产，不私自调整配合比。

4.根据生产任务单和调度要求及时进行生产，保证工地生产的连续性。

5.做好设备的日常维护保养工作，严格执行所用设备的操作规程。

6.认真核对任务单、运输单及承运车辆的车号，保证生产正确性

7.认真填写相关的生产记录

铲车司机岗位职责

1.遵守公司的各项规章制度。

2.负责公司搅拌楼砂石料的上料。严格执行本岗位操作规程，按指定的用料规格和仓号，及时上料，保证生产的连续性。

3.负责公司砂石料场的堆料工作，服从材料保管的指挥。

4.做好铲车的日常保养工作，爱护车辆。

5.完成领导交办的其它任务。

调度室工作管理制度

1.按时上下班，严禁迟到、早退；

2.工作时间严禁打闹、看小说、杂志，不得做与本岗位工作无关的事；

3.严禁酒后上岗、在岗睡觉及脱岗；

4.搞好室内、外卫生，保持良好的工作环境。

5.接人员提前10分钟入本岗位，与交班人员面对面交接本班未完成的工作及各种单据。

如果因交接不清造成事故，将追究交班人员的责任；

6.学习业务知识，掌握业务技巧，不断的提高自己的业务能力，熟练地进行业务操作；

7.认真填写好工作日志，包括本班内发生的问题及问题的处理结果。

8.服从领导指挥，努力完成领导分配的各项任务；

9.按规章做好与施工单位的协调工作，及时沟通工地用砼量，以免造成不必要损失；

10.合理调配运砼车辆，减少运力浪费，降低成本。

11.接到订单时，及时与各部门沟通，以确定公司目前原料及生产情况是否能够满足用户的需求。

生产部设备管理制度

为保证每台设备的正常运转，特制定设备的检查、操作、保养、维修管理制度，规定如下：

1.设备检查制度：

① 人员配备：各班班长是本班运行期间设备的主要负责人。其它操作工由班长统一安排。② 检查内容：工人应根据设备的工作原理进行分项检查。检查项目包括：重量显示、电流

显示、润滑油油位显示，设备运转部位的温度及有无异常噪音等。

③ 每个工人应以认真负责的态度检查每一台设备，如有异常，应及时向班长汇报，并由班

长向车间主任、机修负责人汇报、及时处理，消除隐患。

④ 车间操作工人应在生产操作时，随时对各自所负责的设备进行巡查。尤其在交接班时，开车前、停车后更要格外认真检查。

⑤ 机修人员也应对所负责的所有设备进行不定时巡查。做到隐患早发现，早处理。

2.设备操作制度：

① 工人只能操作控制自己所负责的设备，在未经班长允许的情况下，不得操作其他人负责的设备。

② 学员在未经班长的同意情况下，不得操作车间的任何设备。

③ 紧急情况下，班长在上级领导的指挥下处理各种突发事件。

④ 必须严格按设备使用说明书的规定对自己负责的设备进行认真操作。严禁违章操作，以

防因错误操作对设备造成不必要的损坏。

3.设备保养制度：

① 修理班应按时对设备进行必要的养护，以延长设备的使用寿命，保证设备正常运转。② 应定期对设备运动部件，加注润滑油，润滑脂。以保证良好的润滑状态，使设备正常运

转。

4.设备维修制度：

① 车间设备一旦发生故障，车间操作 工应立刻通知班长，严禁私自拆卸。

② 在对设备进行修理时，应按设备拆卸次序进行拆卸，严禁野蛮操作，导致零部件的损坏。

如需更换零部件，应将更换下来的旧件交由五金库保管，严禁乱扔乱放。

③ 设备维修完毕后，班长、机修负责人、车间主任应及时分析事故原因。以便从中吸取经

验，避免同类故障的再次发生。

④ 设备修理完毕后，机修负责人应将维修所耗用的润滑油（脂）的牌号、数量及更换的零

部件的型号、数量、登记在案，及时汇总，及时记入设备维修档案。

⑤ 机修工在检查修理设备时，应格外小心，注意劳动保护，防止人身受伤事故的发生。⑥ 除紧急事故之外，设备的维修应做到有计划、有顺序地进行。车间机修负责人、车间主

任应及时根据车间工人反映的设备运行情况，安排设备维修计划，做到统筹安排，有计划停机，集中修理，尽量减少非计划性停机，以减少生产损失。

⑦ 车间主任、机修负责人、设备管理人员及材料员经常对库存的备品、备件的型号及数量

进行核对，及时提单交采购人员采购备品备件，保证库存数量。

车队司机管理制度

1.树立以厂为家的高度责任心和责任感，时刻以公司利益为重，自觉维护公司的利益树

立公司良好的形象；

2.尊重领导，团结同事，争做新时代模范员工；

3.严禁无故请假和私自外出，严格执行请假制度，经队长同意方可外出；

4.认真学习并严格遵守交通规则，把安全放在首位，文明驾驶，争做文明司机；

5.严禁损坏、丢失随车工具盒其他部件，时刻保持车辆干净整齐；

6.进出厂时不许按气喇叭和使用气喇叭叫人，厂区时速5公里；

7.严禁非司机驾驶车辆，除厂内指定人外其他人员严禁动车，如发现违纪罚款或辞退，造

成严重后果要追究责任并赔上损失；

8.进出厂时，听从有关管理人员指挥；

9.除公司人员外，严禁与公司无关人员搭乘汽车；

10.严禁酒后驾驶，禁止喝酒、打架闹事；

11.对车辆做到“四勤”勤保养、勤维修、勤汇报、勤观察，保证车辆正常运转；

12.修理车辆时，司机必须配合修理；

13.驾驶员除特殊情况外，自觉保证自己的足够睡眠；

14.货车人员严禁在队里和车上打牌，赌博和参与工作无关的事情；

15.严禁对票据弄虚作假，如发现假票据者，辞退并扣除当月工资；

16.运输人员时刻保持宿舍卫生，必须安排本宿舍人员轮流值日，写出值日表，选出值日班

长，班长负责检查卫生工作；

17.严禁司机到队长室闲谈，随意拿东西，有事情请示方可进入，汇报工作除外，必须在自

己宿舍休息，不许随便出入厂区；

18.司机人员必须吧奥管好自己的生活用品，（包括：现金、票据等），否则丢失，车队一律

不负责任；

19.司机每天认真填写行车记录（包括：运量等）；

20.保管好自己车辆的随车工具，以旧换新要说明原因，如有丢失自己购买补齐；

21.司机必须做到出车前后检查灯光、转动轴、轮胎、钢板和各部位螺丝，如不及时处理，造成事故的，一切费用自负。

司机交接班制度

1.接班人员必须提前半小时到会议室召开班前会，由队长根据公司调度的计划安排，安排

好车辆并组织下达本日的运输任务及注意事项，由车队内勤做好会议记录。

2.接班人员提前10分钟进入岗位认真检查车辆，做好出车前的准备工作（检查机油、油

箱加油状况等）及车辆运转情况，发现问题及时解决。

3.交班人员主动与接班人员面对面交接本班内车辆运转情况，本班内所发现的问题、处理

情况及注意事项。

4.认真填写交接班记录，（注明本班内所发生的情况及接班人应注意的事项），确认后，交、接双方共同签字。

生产经理工作职责 篇5

生产经理工作职责11、组织拟订公司EHS工作计划，明确本单位各部门、各岗位的EHS工作职责，并组织实施监督检查;

2、组织拟订或修订本公司安全、环保、职业健康规章制度，3、组织落实公司职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放、正确佩戴和使用;

4、参加审查本公司新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划;组织实施或参与建设项目的EHS“三同时”工作;

5、负责公司员工EHS相关培训及档案建立、管理等;

生产经理工作职责2

1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;

2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。

生产经理工作职责3

1.保证制造部各车间生产计划有序执行，生产状态得以持续跟进直至完成，人员合理分工并有效管理，生产工艺得以持续改进，设备得以有效运转和保养。

2.保证在满足质量要求的前提下不断提升生产能力和生产效率、降低生产成本、提高人员专业技能、改善劳动环境。

3.保证交货及时率达到公司阶段性目标。

4.建立并持续改进计时、计件人员薪酬体系，保证工人薪资体系合情、合理。

5.保证各车间内部成本体系的总体合理性。

6.保证现有设施、设备得以有效利用、保养和维修，水、电、气等工作条件符合各方面生产所需。

7.保证生产所需的工具、辅料及其他由部门负责的物料得以及时采购、管理和供应。

8.保证制造部公共责任区域的设施(包括厂房等基础设施)符合公司现场管理和安全环保的有关要求。

9.建立并持续改进部门管理制度和工作流程，保证部门管理制度符合公司发展需求。

10.建立并持续改进部门员工培训体系，保证员工有良好的发展空间。

11.建立部门人才梯队，保证相关人才符合公司发展需求。

12.建立并持续改进部门绩效考评体系，保证考核数据的客观性和正确性。

13.在部门内宣传、贯彻公司决议，保证公司决议在部门内的彻底落实。

14.保证部门工作环境的积极、健康。

15.保证上级分配的其他工作及时、准确的完成。

生产经理工作职责41、在项目经理的领导下，对施工现场进行全面生产管理工作;

2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控;

3、领导编制项目施工生产计划，并负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;

4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作;

5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。

6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

7、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理;

生产经理工作职责5

1.负责协助生产经理进行生产计划的编制和执行;

2.负责协助生产经理进行生产日常管理;

3.负责新产品生产导入指导;

4.负责部门间统筹协调。

生产经理工作职责6

1.按照GMP要求进行药品的生产管理，完成生产计划，并确保产品质量符合质量标准、注册标准要求。

2.确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。

3.确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量部。

4.确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态。

5.确保完成各种必要的验证工作(如工艺验证、设备确认、清洗确认等)。

6.确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。

7.审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件。

生产经理工作职责71、负责生产现场人员管理，并控制生产节奏，有效提升生产效率;

2、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

3、监控员工规范操作方法，确保按质按量完成生产任务。;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成任务生产目标;

5、确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养。

7.懂电子厂生产管理

8.懂4M1E.PDCA.ISO等管理方法

生产经理岗位安全职责 篇6

2、制定部门制度、流程及岗位考核制度，教导和建设团队管理工作，培养团队执行力

3、安全生产预防和隐患排查，保证人员和财产安全及环保工作

4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作对接，协调生产系统和各部门的关系。

5、对年度、月度的计划完成核实及成本控制，生产任务完成情况监督和检查，同时对问题进行快速处理

6、推动精益生产，提高率、减少浪费，节约成本，使生产简单化，

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据

8、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作

9、指定设备采购和管理、维护、保养

生产经理劳务管理职责 篇7

2、根据公司战略发展目标，制定年度生产规划，实施目标分解和落实工作，确保按时保质完成生产任务;

3、负责本部门人力资源与生产设备的优化配置，根据生产需要合理调配人力，调整生产布局，提升生产效能;

4、执行公司质量管理体系，把控生产品质，管控物料消耗与损失，制定可操作性成本管控措施;

5、负责公司生产设备技术指导，监督设备检修，保养，鉴定计划执行情况，确保所有生产设备运作正常;

6、杜绝安全隐患，确保生产区域内生产设备的安全使用和生产人员的安全操作，避免人员伤害和财物损失，对突发异常(设备， 生产等)情况制定应急方案;

7、参与技术项目转移以及部门内重大规划，改造工作;

生产经理工作职责权限 篇8

1、负责统筹管理生产部，确保部门正常运作;

2、与各部门合作，确保员工的工作环境安全;

3、与各部门合作，确保产品的质量和食品安全;

4、依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定;

5、确保生产订单的满足;

6、确保内外部审核顺利通过，达到公司设立的目标;

7、通过良好的生产计划管理，降低因原材料不足或过多而引起的生产以及成本方面的问题;

8、制定部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队;

9、部门的费用预算、费用的管控;

10、持续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营成本;

11、负责跨部门的沟通;

12、解决和应对各种突发情况，保证生产顺利。

13、完成上司交待的其他工作。

生产经理工作职责2

1.根据订单交期及生产状况安排每日的生产计划

2.根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控

3.负责生产计划落实、跟踪，向生产经理汇报所出现的问题。

4.进行生产协调、物料协调、发作协调，确保生产计划的顺利完成。

5.参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产计划

6.完成经理安排的其它相关工作。

7.工厂出货的对账。

生产经理工作职责3

协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产计划。

根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。

产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。

定期召开有关会议，对质量问题

发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。

定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

协助开展产品研发工作。

协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。

完成领导交办的其他工作。

生产经理工作职责41、协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。

2、按照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和材料、机具、劳动力计划。

3、按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不浪费材料。

4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。

5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐蔽验收等的报验工作，并做好验收过程中所出现问题的整改落实;协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。

6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。

生产经理工作职责51、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。

2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。

___对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;

___对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。

生产经理工作职责61、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产经理工作职责71、负责部门组织机构图、人员编制、岗位说明书编制

2、协助物控部门生产计划的下达、追踪与落实;

3、参与每周的生产例会，协调、解决各车间在生产中的实际问题;

4、负责制定设备、工模夹具的各种管理制度并监督执行;