项目经理安全生产岗位职责的主要内容

项目经理安全生产岗位职责的主要内容（共6篇）

项目经理安全生产岗位职责的主要内容 篇1

项目经理安全生产岗位职责的主要内容：

1、对建设工程项目的安全施工负责；

2、负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；

3、确保安全生产费用的有效使用；

4、根据工程的特点组织制定安全措施计划民，消除安全事故隐患；5、及时如实报告生产安全事故。

一般项目都要编制施工组织设计和安全技术交底。

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置、主要施工方法、施工平面布置、主要施工管理目标计划等。

安全技术交底内容主要有：

1、工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素；

2、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用；

3、安全技术操作规程；

4、安全注意事项等。

施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50千瓦及以上的，应编制用电组织设计。临时用电设备在5台及以下或设备总容量在50千瓦以下的，应编制安全用电和电气防火措施。

项目经理安全生产岗位职责的主要内容 篇2

一、建设项目的主要建设过程

建设项目建设过程按时间先后可划分为项目的前期阶段、中期阶段和后期阶段。

前期阶段可分为立项阶段和设计阶段, 立项阶段包括项目建议书和可行性研究报告, 设计阶段包括初步设计和施工图设计。

中期阶段包括施工招投标、开工报告、设备材料采购、施工过程等环节。

后期阶段包括建设项目竣工验收、财务决算和投资效益分析等环节。

二、建设项目过程审计主要内容和方法

建设项目过程审计主要采取现场审计与报送资料审计两种方式, 对上述3个阶段11个环节进行审计作业。具体的审计目标、方法和内容如下。

(一) 对项目建议书的审计

项目建议书审计的工作目标是确认项目建议书是否经过审批, 审批手续是否合法、合规。

项目建议书审计的主要方法是参加有关建设项目的评审会议, 监督评审过程, 审查评审结果及批复文件。

项目建议书审计的主要内容包括上报有关部门审批的拟建方案、规模、地点、建设条件、资金来源、投资估算等报告及上级的批复文件。

(二) 对可行性研究报告的审计

可行性研究报告审计的目标是确认可行性研究报告是否经过审批, 审批手续是否合法、合规, 可行性研究报告是否符合项目建议书的要求。

可行性研究报告审计的主要方法是查阅编制单位的营业执照、建设单位的委托书和有关批准文件。

可行性研究报告审计的主要内容包括:

1. 可行性研究报告的编制单位是否具有相应的能力或资质, 是否经过建设单位的委托。

2. 可行性研究报告是否按规定的程序进行审批。

3. 可行性研究报告编制单位的收费标准是否合理、合规。

(三) 对工程勘测设计的审计

工程勘测设计审计的目标是确认该勘测设计单位资质是否符合规定, 设计依据、定额、标准是否符合建设单位的要求, 设计的深度和质量是否满足施工要求。

勘测设计审计主要采用查阅设计文件的形式, 也可现场实地审计。

勘测设计审计的主要内容有:

1. 审查勘测设计单位的资质证书, 是否符合规定与要求。

2. 审查初步设计或施工图设计的内容、范围和标准是否符合合同的要求。

3. 设计变更程序是否符合有关规定。

(四) 建设项目招标投标审计

建设项目招标投标审计的主要目标是确定符合招投标条件的建设项目是否进行招标投标, 招投标过程是否规范。

招标投标审计可采取报送审计的方式进行, 也可以采用审计人员参与招标全过程监督的方式。

招投标审计的主要内容是:

1. 符合招标条件的建设项目是否进行了招标。

2. 标底是否符合规定和设计文件的要求, 是否控制在预算总额内。

3. 投标单位的资质是否符合国家规定和招标文件的要求。

4. 评标委员会成员的确定是否符合有关招标文件的要求。

5. 中标单位的确定是否综合考虑投标单位的报价、工期、主要材料用量、施工方案、企业信誉等因素。

(五) 建设项目设备、材料采购的审计

设备、材料采购审计的目标是确定设备材料采购过程的合规性。

设备、材料采购审计采取现场跟踪检测的方式, 可用查阅、观察、测试等方法进行。

设备、材料采购审计的主要内容是:

1. 符合条件的设备、材料采购是否进行招投标。

2. 检查采购合同是否经过有关部门的会签, 格式是否合规, 内容是否完整。

3. 采购的设备、材料有无质量监督部门的检测报告。

4. 根据情况对设备、材料进行抽查检测。

(六) 建设项目施工和进度的审计

施工和进度审计的主要目标是确定施工单位的资质是否符合要求, 施工质量是否达到设计标准, 工程进度是否符合合同约定。

施工和进度审计采取现场审计和报送审计结合的方式。

施工和进度审计的主要内容:

1. 检查施工单位的营业执照、资质等级证书、法人证书是否与中标文件和合同相符。

2. 开工条件是否已经具备, 开工报告是否经过审批;

3. 检查施工单位有无违规转包工程或向不符合资质要求的单位分包工程的情况。

4. 检查施工单位现场施工技术方案、施工机械设备、施工方法、安全措施、技术人员的到位情况, 看是否与投标书施工组织方案相符。

5. 检查施工过程中的设计变更、设备替代、现场签证等程序是否合规, 手续是否完备。

6. 工程检查签证记录, 是否有监理人员签证。

7. 工程进度是否与合同要求相符, 是否存在拖延工期的情况。

(七) 建设项目竣工验收的审计

竣工验收审计的主要目标是确定检查建设项目验收过程是否符合现行规范, 主要的结论和意见是否符合实际情况。

竣工验收审计采取现场审计和设计图与竣工图循环审查结合的方式。建设项目竣工验收审计的主要内容是:

1. 检查竣工验收小组的人员组成、专业结构和分工是否符合有关文件的规定。

2. 查阅监理单位对工程质量进行的认证和做出的评定结论。

3. 检查隐蔽工程随工监理记录是否登记齐全, 有关人员是否签章。

4. 检查施工单位提供的施工技术资料是否齐全有效。

5. 检查建设项目的验收手续和资料是否齐全、准确。

(八) 建设项目资金及完工决算审计

建设资金及完工决算审计的主要目标是确定工程建设单位资金筹措和使用的合法性、合理性, 会计核算的规范性, 完工决算的合法性。

建设资金及完工决算审计主要采取报送审计的方式, 采用符合性测试法、分析性复核法、抽查法等方法。

建设资金审计的主要内容:

1. 检查建设资金财务管理制度的健全性、有效性及其执行情况。

2. 检查建设项目资金是否已经落实, 来源渠道是否合规、合法。

3. 检查建设资金使用情况, 有无截留、挪用、转移建设资金等违规问题。

4. 检查工程进度款的拨付手续是否齐全, 是否符合建设项目的形象进度, 是否按合同的约定。

完工决算审计的主要内容:

1.审查工程结算手续是否齐全、审批程序是否合规。重点审查工程量、定额套用、取费、材料价差、现场变更签证单等内容的真实、准确性。

2.检查有无未完工的建设项目提前或强行编制竣工决算的情况。

3.检查在建工程成本的真实性, 是否存在设计概算外其他工程项目的支出或将生产领用的备件、材料列入建设成本。

4.检查工程管理费、可行性研究费、临时设施费、监理费等各项费用支出是否存在扩大开支范围、提高开支标准的问题。

5. 检查剩余工程物资的盘盈、盘亏、报废、毁损等的账务处理情况。

6. 检查建设项目结余资金真实性、完整性和处置情况。

(九) 建设项目的效益审计

效益审计的主要目标是对已经投产的建设项目进行经济效益评价, 确定建设项目预期目标的实现情况。

效益审计采取报送审计的方式, 采用文字描述法、对比分析法、现场核查法等方法。

效益审计的主要内容:

1. 检查后评价组织机构的建立情况。

2. 审查经济效益评价所采用的经济技术指标的全面性和适当性。

3. 检查建设项目预期目标完成情况的真实性、效益性。

4. 检查所使用后评价方法的适当性和先进性。

5. 检查后评价结果的全面性、可靠性和有效性。

6. 检查后评价制度的实际落实情况。

三、开展建设项目过程审计应注意的事项

(一) 要建立和完善建设项目过程审计的机制和措施

建设项目过程审计不是审计部门一个部门的事情, 需要相关部门的积极配合才能顺利开展。因此, 必须建立健全有关建设项目过程审计的各项制度、办法, 明确有关部门的责任和义务, 为开展建设项目过程审计营造良好的环境。

(二) 开展建设项目过程审计要有目标和重点

开展建设项目过程审计需要耗费大量的时间和精力, 对所有的建设项目全面开展过程审计既不必要也不可能, 因此, 根据成本效益原则, 要对本单位的建设项目按照一定的标准进行分类, 结合审计资源情况, 重点对金额大、周期长的建设项目开展过程审计。

(三) 审计部门要准确定位审计的职能, 保持审计的客观性

开展建设项目的过程审计是对建设项目各项管理活动的评价, 不是管理活动本身, 是对管理活动的程序性、合规性、合法性和真实性发表意见, 是对监督的监督, 审计人员不能代替工程管理人员执行具体的管理工作, 否则审计工作将失去客观性。

(四) 内部审计人员应具备开展建设项目过程审计所必须的知识和技能

工程建设是一项技术性很强的工作, 审计人员开展建设项目过程审计必须具备一定的专业知识和技能, 能够满足开展建设项目过程审计的需要, 必要时可以聘请工程建设、监理方面的专业人士提供支持。

四、结论

建设项目过程审计是部门对建设项目建设活动的一种监督形式, 建设项目的每一个建设环节都在审计部门的监督下进行, 促使与建设项目有关的单位、部门严格遵守有关的规章制度和建设程序, 认真履行职责, 实现了对工程建设过程的动态控制, 为降低工程造价, 提高工程质量和投资效益提供合理的保证。

摘要：建设项目过程审计的主要目标是过程控制, 代表着工程审计的发展方向。建设项目建设过程可划分为前期、中期和后期阶段, 主要审计项目建议书、可行性研究报告、工程勘测设计、建设项目招标投标、设备材料采购、施工和进度、竣工验收、资金及完工决算、效益等。开展建设项目过程审计应注意:要建立和完善过程审计的机制和措施;要有目标和重点;审计部门要准确定位审计的职能;内部审计人员应具备相应的专业技能。

项目经理安全生产岗位职责的主要内容 篇3

摘要：在水利项目的建设过程当中，监理控制贯穿全过程，已成为施工阶段最重要的环节，监理应围绕各种影响施工质量的因素对施工进行有效的监督和管理，提高工程建设的质量水平。只有进行科学的管理和制度上的改善，才能充分保证工程质量。本文以水利项目工程监理的具体含义、主要内容及原则为出发点，着重分析监理控制相关工作的重点内容，为工作实践提供理论指导。

关键词：水利项目；工程建设；监理控制

水利工程是一项民生工程，水利工程建设是民生工程的具体实施。随着水利工程的大规模发展，一些水利项目正在火热建设当中。工程建设通常划分为决策与实施两个阶段，现今我国的监理工作通常出现于实施阶段，水利建设监理一般是指施工阶段的建立。工程项目监理质量的好坏直接影响工程的质量与运用。水利工程建设因其自身的专业性和特殊的外部环境，致使水利工程建设中常会出现很多问题，局限了工程施工建设。水利工程的监理需在业主授权范围，独立、客观、公正的进行监理工作，努力维护建设各方的权益。监理控制工作在水利工程建设中至关重要。

一、水利工程监理概述

（一）水利工程监理的含义

水利工程监理工作具有非常高的针对性和目标性，主要是指水利工程项目负责人委托水利工程监理单位对工程施工全过程进行全方位的监理，水利工程监理单位依据水利工程合同和监理合同，以及相关的法律法规，对水利工程工作进行控制管理。监理人员需要负责水利工程建设全过程中各个环节的监督和控制。

（二）水利工程监理的原则

水利工程关系到水利资源的合理利用和分配，与国民生计紧密相联。在进行的监理工作过程中，常常会遇到各种大大小小的问题，这要求监理人员按照一定原则对出现的问题进行针对性地解决，保持公正的工作态度，维护工程利益是前提。总监理工程师是监理单位履行监理条约、开展监理工作的代表，监理单位需认真明确总监理工程师在整个施工过程中的工作内容和权力范围，水利工程监理人员的权力是出资方授予的，权力的形式范围是通过签订合同敲定下来的，监理人员需对出资方高度负责，同时行使出资方授予的权力，协调好建造方和出资方的利益，以独立、公正的工作态度处理好与工程相关的一切事宜。对于工作中出现的的矛盾，要进行合法有效的处理。

（三）水利工程的监理内容

水利工程监理任务主要是监理人员根据甲乙双方签订好的合同条款进行工程监控管理。根据合同进行水利工程监管是整个水利工程施工过程中非常重要的任务。合同中提出的监理目标就是监理人员管理工作需要达到的目标。合同在水利工程监理工作中具有不可忽视的作用，合同工作内容的实施是根据组织协调和信息管理实现的，监理人员应该严格依据合同进行施工管理。合同是具有一定法律效应的，水利工程监理人员不仅需要具备专业技术和质量检验的能力，还需要懂管理、懂法。

二、水利工程监理控制工作的重点

（一）投资控制

在实际工程管理监控过程中，常会出现成本控制不严的现象，这将会导致物力、人力资源的浪费。施工阶段是是水利工程监理投资控制的重要阶段，主要是依据施工承包合同条款支付预付工程款、工程进度款，扣除预付款和质量保证金等，还包括办理完工结算、最终结算，以及因施工环境变化、施工索赔、合同变更、意外风险、气候影响、法规变更等造成的额外支出。基于此，监理人员必须根据合同和国家方针、政策和法律、法规，做好工程投资成本的实现控制。首先要进行合理的成本预测，在工程开始之前，对工程项目进行全方位的成本预算。其目的是确定成本降低率，明确降低成本的方向，然后寻找降低成本的方式，如：选取科学合理的施工方案、正确组织施工、减少工时、提高劳动生产率等，要牢牢把握提升科学技术水平、管理水平、组织水平等环节，通过适当减少物资材料的消耗、节约施工管理费、减少返工、鼓励劳动竞赛、提高设备使用率、节省机械费用等途径，充分开启群众智慧、开发潜能，从多方面节省成本。在施工监控管理过程中，计划、质量、技术、成本之间是密切联系的，无论哪一方面的监控管理，最终都会归结为因降低成本，社会经济效益得到提高。由此可得出，只有对施工进行严格的监理控制，才会提高经济效益。

（二）施工进度监理控制

施工进度的监理控制也是严格按照合同来执行的。工程进度的控制与进度计划息息相关，工程计划的制定者很难准确估计在水利工程施工过程中可能遇到的问题，很多不确定的客观因素可能致使实际施工进度和施工计划进度存在较大偏差，这就需要监理员找出偏差产生的原因，及时调整工程进度。如若施工进度和计划进度得不到统一，要马上提出解决方案，科學调整，以便工程能够按时按量完成，不损害施工企业的利益。

（三）施工质量的监理控制

水利工程建设设计的核心就是质量控制，这需要在监理人员树立正确的质量意识，做好施工前、中、后三个环节的一切工作。水利工程大都远离城镇，工程施工工期紧、技术性强、难度大，在施工过程中就需要提高整体施工人员的综合素质，以预防为主，严格控制施工质量。监理人员监控检测施工质量的方式一般有：站旁监理、平行监理、见证监理、巡视监理、实验、测量等，监理人员要根据工程实施情况选择监理检测方法，并鼓励承包单位发挥工程质量的保证作用，发现质量问题，马上向相关施工人员和施工部门反映，并监督纠正。对于检验不合格的设备、配件及原材料等，坚决不予使用，未达标的工程，坚决不予签字，且在监理人员检查好之前不得进入下一道工序，严格把关，以保障施工质量，增加社会经济效益。

（四）施工安全控制

科学的安全保障与监督体系能有效地将安全管理意识深入到各个施工人员的内心，在施工过程中，必须将安全管理权责化，施工各个环节的安全责任落实到个人。一方面，要求严格探测施工现场的环境，并使人为操作得到规范；另一方面，要对施工管理员的安全意识和管理力度进行强化，不断完善水利工程的安全管理建设。

三、结语

水利工程建设施工工艺复杂、专业性强，且涉及到的知识面比较广泛，这就需要监理人员具备较强的专业能力和管理控制能力，在施工进行严格依据国家和行业制定的标准，以及工程设计方案的要求和特点进行规范化执行，通过对施工现场全方位的监理控制，保证施工尽然有序，以此推动水利工程行业的快速发展。

参考文献：

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[5]刘海贤.水利水电工程施工质量评价方法探索[J].科技资讯.2010（10）[3]吴颢.水利工程的质量管理与控制[J].产业与科技论坛，2013，12（19）：234-235.

研发项目经理主要工作内容有哪些 篇4

1、参与研发与技术管理工作，规划产品研发技术路线，建立健全研发管理体系;

2、项目管理：对项目有关信息的收集，整个项目的管理，包括进程的制定和控制，跟踪/协调/控制项目组其他成员的工作进理，包括项目技术难点/特点的分析，对本公司及外协厂家的整体工程能力，技术能力的评估，费用等要点编写《项目技术分析评估报告》。

3、产品研发：主持产品(项目)立项、分析评估报告、设计、试样、批量生产的全过程管理、跟踪和控制;确定新产品及零部件的技术标准、检验标准的制定。编写《项目进展表》及《项目行动计划报告》。按要求规划与管控产品研发进度，确保研发质量，提升研发能力;

项目经理的职责主要包括 篇5

2、制定项目实施计划及人力资源计划，对项目总目标及阶段性目标进行系统管理。

3、制定项目物资采购台帐，控制项目成本。

4、对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。

5、积极与客户沟通协调，推动项目进展。

6、对现场实施过程中的安全负责。

7、全程负责推进项目实施及验收工作。

8、负责项目实施过程中工程款回收。

9、项目实施阶段各类工程实施文件的制作及整理。

项目经理部各岗位的主要职责 篇6

一、项目经理的职责

1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者；

2、负责科学合理地组织和管理生产各要素；

3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系；

4、深入现场及时解决施工中出现的问题。

5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实。

二、技术经理（兼质量经理）的职责

1、负责项目的技术管理工作；

2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。

3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。

4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。

5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。

6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计，施工方案及作业指导书交底。

7、负责审核在建工程技术档案资料。

8、负责推广应用“四新”技术及上报工作。

9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。

三、生产经理（总施工）的职责

1、负责现场的生产管理；

2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度；

3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题；

4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。

5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产，以确保计划的实施。

6、负责安排适宜的工作环境和施工环境，对现场安全文明施工负责。

7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势，发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。

四、造价工程师（预算员）的职责

1、负责工程的预（决）算；

2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；

3、负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。

4、负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。

五、内业技术员（资料员）的职责

1、在技术经理的指导下，完成各项具体的技术工作；

2、做好项目行政文件的打印、发放等管理工作，以及外来文件的登记、呈阅、发放和保管等控制工作；

3、按工程进度按时收集、记录、整理有关技术资料，做到资料条理清楚、项目分明、查阅方便，并做好工程竣工资料整理以及及时送交上级主管部门。

编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书； 办理工程的设计修改和技术变更核定手续； 处理现场施工中出现的一般性技术问题； 负责钢筋翻样，编制材料需用计划； 负责编制施工进度计划；

负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。

保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。3）负责一体化管理体系所在记录的归口管理。

一、传达贯彻党和国家有关档案工作方针、政策、法规和档案行政管理部的规定办法。

二、制定公司档案管理工作计划，管理办法及各项规章制度。

三、统一管理公司的全部档案，积极提供利用条件。

四、结合公司各科室形成的应归档文件材料及其它载体档案的收集、整理、立卷和归档工作进行监督和指导。

五、六、不断学习专业知识，参加各类档案培训。参加市档案馆召开的有关技术档案会议。

七、严格遵守公司的有关规章制度。服从主任工作安排，协助主任搞好科室工作。

八、搞好档案室室内卫生保持室内通风干燥。

8.2.5.2实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。

8.2.5.3制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工骗子质量控制点，对关键工序进行技术指导，对工序质量与可靠性负责。

8.2.5.4、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负责。

8.2.5.5负责分项工程质量技术交底并检查指导施工工艺和施工程序的执行情况。

8.2.5.6协助领导搞好各种技术培训工作，参加TQC小组活动。

7、土建工程师（土建施工员）的职责

负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。8.2.7.1强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度。

8.2.7.2遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入本工序及下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

8.2.7.3严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失。8.2.7.4组织并参与“三检制”，对质量员和班组反映的质量问题及时处理。8.2.7.5工程交竣工时，应半生产过程中的原始记录转交给本单位的质量员，对移交资料的完成负责。

8、机电工程师（安装施工员）的职责

负责现场的机械设备管理，使机械设备保持良好的运行状态，满足施工生产需要。

9、材料员的职责

负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。

10、质量员的职责

负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。8.2.6.1严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

8.2.6.2对不合格品按类别和程度进行分类，并作出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作，质量员无权处理不合格品。

8.2.6.3监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并作好被检品和部位检验的标识，发现质量问题及时反映。

8.2.6.4发现如下情况，质量员应拒检工程产品，并发现拒收通知： ①、送检样来源不清，投入产出数量不符； ②、质量跟踪记录填写不清或填写不正确； ③、未进行‘三检“的分项工程；

④、不符合规定使用的，审批手续不完全的； ⑤、没有施工技术交底或未执行的。

8.2.6.5正确填写不合格通知单、整改单、返修单，做好质量跟踪原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

8.2.6.6坚持原则、秉公办事，严格执行操作规程和制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，质量员有权超级反映质量问题。

8.2.6.7参加项目的质量问题分析会和TQC小组活动。

11、安全员的职责

监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况。

12、试验员的职责

负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息；负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。8.2.8.1严格按检验和试验规程进行材料的试验工作，判断材料的符合性，作出合格或不合格的结论，及时向本部门负责人汇报检验和试验情况，对因未执行规定造成的试验质量问题负责。

8.2.8.2做好检验和试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证及卡片，对试验过程及上报的数据负责。

8.2.8.3严格控制材料试验过程的条件及环境，无证及无关人员不得参与操作，无合格证的设备、仪器不得使用。

8.2.8.4发现质量问题，应做好记录，保持现场，并及时通知有关人员。试验员不得处理有关试验中发生的质量问题。

13、测量工程师的职责

8.2.9.1、按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检计划。

8.2.9.2制定本专业的计量器具，测试设备仪表的购置、更新计划，确保种类检测试验要求。

8.2.9.3组织、指导计量工人完成在用计量器具的检定、修理工作。8.2.9.4协助领导做好计量技术培训工作。8.2.9.5对本专业计量工作的准确性负技术责任。

8.2.9.6组织关键测试技术的攻关，开展计量测试新技术和新方法的研究，努力为提高工程（产品）质量服务。5．5．1．11 项目经理部

1）负责组织本单位职工学习和贯彻党和国家有关的方针、政策、法令、法规和公司的各项规章制度、标准。

2）负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，按管理手册各项要求，组织本项目部职工开展施工生产全过程的管理活动，完成各项的施工生产任务，并达到规定的质量水平。

3）负责按公司下达的施工计划要求，制定本单位分期施工计划并贯彻实施。

4）负责组织属本单位负责编写的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，并报公司总工程师室批准实施。

5）督促本单位技术人员进行技术交底，促使各队（班）按施工组织设计、施工方案、施工技术措施要求进行施工，强化现场的管理工作，加强队（班组）建设的指导，并认真组织实施现场的管理体系。

6）履行第一安全负责人责任，把安全质量放在第一位，抓好安全质量教育，支持专（兼）职质安员的工作，贯彻落实安全质量管理制度，抓好安全预防、质量预控、文明施工等工作。加强交通安全和消防管理。

7）贯彻岗位责任制，掌握施工进度和各项开支情况，定期召开办公会议、生产调度会，检查队（班）组和管理人员的工作情况。

8）负责组织施工前的准备工作，做施工现场的调查，施工人员住地的选择，工棚搭建、安排好生活。

9）严格工序管理，按工序填写施工记录，督促工程竣工前清场、扫尾、退料、竣工资料整理移交。

10）组织对职工进行形势任务、思想政治、职业道德和遵纪守法教育，制定防七害措施。

11）组织开展各项有益职工身心健康的活动。

定的有关规章制度和规定，积极完成公司分配的各项任务。

二、负责起草和审查公司的有关计划、总结、会议、通知及有关文件。

三、负责管理公司的印章和按要求开证明材料。

四、负责监督公司档案管理程序的规范性。

五、负责公司司机出车调配。

六、处理公司领导临时交办的各项任务。

生产经营科科长岗位职责

一、负责生产经营科的全面工作，带领全科室人员严格执行公司所制订的有关规章制度和规定，积极完成公司下达的工作任务。

二、经常收集建筑市场招投标信息，积极参与招投标活动。

三、负责公司经营业务，负责组织编写标书；

四、负责公司与业主签定施工合同时的合同评审组织工作。

五、对公司已签定的施工合同，应定期检查工程项目部对合同的执行情况，并将情况向主管生产的副经理汇报。

六、对未能认真执行，落实施工合同条款的项目部，要及时处理或报告总经理。

质量安全科科长岗位职责

一、负责质量安全科的全面管理工作，参加工程施工图纸会审、技术 交底和现场施工组织等有关工作。

二、定期或不定期组织和主持质安检查工作。

三、坚持按施工程序施工，检查安全生产、文明施工的执行情况，对存在的质安问题及时处理。

四、负责主持对在建工程项目的质量检查、指导工作，对施工中出现的质量或安全环保问题，要及时处理，对较重大的问题，向公司领导汇报。

五、定期召开质安例会，学习推广管理方面的先进经验，努力创新。

六、负责对工伤和质量事故的调查、分析、处理并作出事故报告报送上级。

财务科科长岗位职责

一、负责财务科的全面工作，领导本科人员做好本科室范围内的各项工作。

二、模范遵守《会计法》和严格执行公司规章制度，组织制定本单位财务会计制度，财务收支计划，银行信贷计划，并组织实施。

三、根据本公司的经济合约和合同，做好财务收支工作，负责收取公司应收的全部管理费，并按章检查公司的经济开支情况。

四、检查和监督本单位有关部门的财务收支，资金使用和财产保管，收发领用情况，严格控制遵守公司报销流程的规定。

五、组织编制会计报表和有关报告，及时向经理提供财务收支和盈亏情况。

预算员岗位职责

一、刻苦学习专业知识、配合科长搞好本科室工作，严格遵守公司的有关规章制度及规定，积极完成科长交办的工作任务。

二、认真编制及严格审核工程的预算和结算，建立编制和审核台帐。

三、参加工程的招投标、业务洽谈，合同洽谈工作及时提供经营管理所需要的工程成本核算、经济信息、工程造价估算等依据。

四、热情接待来往的业务人员，廉洁工作，定期向科长汇报工作。

质安员岗位职责

一、熟悉图纸参与工程图纸会审及工程验收工作；

二、每天进行工程质量检查，对不符合施工规定或质量问题，即令其整改，有权责令项目部停工或按规定罚款，并立即报告主管领导。

三、对工程进入每个施工段要心中有数，会同施工员对工人进行施工规范的教育和指导。

四、负责检验各种原材料和隐蔽工程的验收，并负责督促各施工段混凝土及砂浆配合比的送检工作。

五、检查工程定位、放线、测量、沉降观察及开工竣工报告、技术质 量、水电设备等资料。

六、督促和参与施工队的分部、分项工程的自检工作。

七、经常和定期向工人进行质量安全、施工规范、操作规程的教育，主持对新上岗工人的安全技术教育工作。

八、督促施工队按规定及时分发和合理使用工人的劳保用品。

九、参加质安事故的调查和处理，进行事故分析，并写出报告。

十、汇总和审查工程安全技术措施，并督促施工队切实按期执行。

会计员岗位职责

一、模范遵守《会计法》和严格执行公司的各项规章制度。

二、按照国家会计制度的规定记帐、报帐、做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结按期报帐。

三、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

四、随时检查出纳款是否相符及现金保管情况。

五、服从科长工作安排，及时向科长汇报公司收支情况，做好公司的参谋。

出纳员岗位职责

一、模范遵守《会计法》和公司的各项规章制度。

二、严格执行国家有关现金管理和银行结算制度和规定。

三、及时登记现金和银行存款日记帐，做到帐目清楚，日清月结，按期报帐。

四、认真管理各种有价证券。

五、保管有关印章，空白收据和空白支票，对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记认真办理领用和注销手续。

六、服从科长的工作安排，积极完成科室安排的各项工作任务。

七、刻苦学习专业知识，提高专业水平和业务能力。

打字员职责

一、电脑、复印机是为公司打印文件之用，打字人员在办公室的领导下进行工作。

二、凡属公司拟发的通知、报告、总结等文件，均应有经理或经理助理、书记签字或办公室主任签字方能打印。

三、打字人员要把原件妥善保管，至年终立卷订存归档。

四、公司所印发的文件，打印前后要反复核对，做到不错不漏、格式正规、版面清晰。

五、公司各科室拟发的通知、文件、要先经部门科长审核签字后，送办公室审阅签发才能打印。

六、其它单位需要打印文件，需按公司有关规定，现金支付打印费用。

七、私人的东西，一律不予打印，如特殊情况要经理批准。

八、打印机由打字员使用，其他人员不得进入打字室乱打乱印。

九、打印文件产生的费稿、错稿一律用碎纸机粉碎，打字员要严守国家机密。不得随便传播打印的文件内容，非有关工作人员不得随便进入打字室和翻阅印发的文件，如有违反造成失密，按保密守则有关规定处理。

司机岗位职责

一、服从领导、听从办公室主任作调配出车。

二、热爱本职工作，文明行车，专心驾驶。

三、爱护车辆，经常清洗，保持车内外清洁美观。

四、每天出车前，对车辆进行一次全面检查，发现问题，立即排除，不得带故障开车。

五、坚决执行交通监理部门的有关规定，按时办理有关手续，购买有关票证。

六、保管好车内配备所有的工具。

施工员岗位职责

一、熟悉施工现场、施工条件、施工图纸、质量标准、材料要求及特性，参加和处理设计变更洽谈的记录。

二、参加编制施工组织工作设计方案和施工计划编排。

三、向班组布置分部分项工程任务，并进行技术和安全交底工作。

四、负责单位工程的定位、放线工作。

五、贯彻各项技术管理制度，亲临现场管理和操作，监督班组按施工规范操作规程和图纸进行施工，按质量评定标准验收，对所主持的施工项目的质量负责。

六、落实安全措施，贯彻执行安全禁令，不违章指挥，不违章作业，及时排除各种事故隐患，确保安全生产。

七、负责对工人，特别是新上岗的工人进行质量标准和施工安全教育，并做好教育记录。

八、负责组织对施工设备、电器、井架、排栅、机具的安装和验收工作。

九、负责单位工程的原材料试件半成品的送检工作。

十、负责组织做好分部分项工程的自检、单位工程的沉降观察和记录工作。

十一、认真记录施工日志，及时汇集各种施工资料，确保竣工验收施工资料完善。

十二、推广先进的科学施工经验，参加技术革新和科研活动。

党支部书记职责

一、学习、宣传马列主义毛泽东思想、坚持党的四项基本原则、反对资产阶级自由化。遵纪守法、廉洁奉公、坚决贯彻执行党的路线、方

针、政策、在思想上、政治上与中央保持一致。

二、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行、坚持改革开放，搞好治理整顿。端正企业的经营思想，坚持社会主义方向。

三、抓好政治思想工作和精神文明建设，对职工干部进行爱国主义，共产主义、集体主义和职业道德教育，提高他们的政治素质和业务水平。

四、坚持党管干部的原则，帮助经理选人用人。抓好对干部的教育、培养、考察和监督工作，建设一支具有革命化、知识化、专业化、年轻化的干部队伍。

五、领导好工会、共青团等群众组织。支持这些组织按各自的章程独立地开展工作，充分发挥他们的作用。

六、对本企业的重大问题，提出意见和建议，并参与决策，维护经理在企业的中心地位，热情支持经理依法行使职权。协调经理与职代会、工会和共青团等组织之间的关系，党政领导互相支持，紧密配合，共同搞好企业物质文明和精神文明建设。

各科室职责范围 党支部职责范围

一、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行，坚持企业社会主义方向。

二、抓好企业的思想政治工作和精神文明建设。

三、按照党管干部的原则，加强对干部特别是领导干部的教育培养、考察和监督。考察和推广中层行政干部，对经理提名任勉的中层干部，行政干部提出意见和建议。

四、领导职工代表和工会、共青团等群众组织。支持这些组织依照法律和各自的章程独立负责的开展工作。

五、对企业的重大问题提出意见和建议，并参与决策、支持经理依法行使职权，协调经理与职代会及群众组织的关系。

六、搞好党的思想、组织、作风建设充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

财务科职责范围

一、认真学习和贯彻执行党的一系列方针、政策、法令和制度，按照国家会计制度的规定进行会计业务事项。

二、制定公司的财务会计制度，并贯彻执行。

三、组织编制公司的财务收支计划，并按章审查公司的经济开支。

四、根据公司签订的经济合同，做好管理费的收取。

五、组织编制会计报表，及时向领导报告财务收支和盈亏情况。